Career2308

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inside your business. today.

Freitag, 23. August 2013 – 67

Die Fronten zwischen den Großkoalitionären werden beim Thema Arbeitszeit härter Seite 69

Verschenktes Potenzial

IV will Jugendliche verstärkt für die duale Ausbildung gewinnen Seite 70

© Kattus

VertraCkte Situation

© Andi Bruckner/IV

© APA/Roland Schlager

careernetwork Aufsteigerin Sophie Kattus, Kattus

Beschleunigt Florian Gschwandtner ist mit 30 einer der jüngsten CEOs des Landes und bereits Onliner des Jahres.

Betreut create ­bietet ­einen eigenen Betriebs­kinder­garten für die „heikle“ Zeit August.

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© Pendl&Piswanger

„Ich beschäftige mich lieber mit Dingen, bei denen was passiert“

Veranstaltung

Der 2. People Management Circle (Bild: Initiator Peter Pendl) am 16.10. steht ganz im Zeichen der vier Arbeitnehmer-Generationen.

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© Runtastic

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von

Career portrait

68 – careernetwork

Freitag, 23. August 2013

„Es gibt nur eine Richtung: vorwärts“ Der 30jährige Florian Gschwandtner machte schon vor Jahren sein Hobby zum Beruf: Mit Runtastic kann der Jung-CEO bereits 10 Mio. User für Sport begeistern.

lut in eine andere Richtung“, findet Gschwandtner sowohl Kindheit als auch die Schulzeit sehr prägend.

Er selbst sieht sich mittlerweile ebenfalls als Mentor: „Ich habe großen Spaß daran, mein Wissen und meine Erfahrungen weiterzugeben – ob das jemand annehmen will oder nicht, muss er oder sie selbst entscheiden.“ Auch wenn der Fitness-Begeisterte (auf dem Schreibtisch steht immer Wasser und ein Eiweißshake) viel von den neuesten Technologien hält – und auch davon letztlich profitiert – denkt er auch zugleich pragmatisch: „Ob die ‚sozialen‘ Netzwerke wirklich das soziale Leben fördern, ist fragwürdig. Hier sehe ich definitiv nicht nur Gutes daran – vor allem bei jungen Leuten wäre es wohl oft besser, rauszugehen, als den ganzen Tag im Internet zu verbringen.“

erika hofbauer

Linz. Er bezeichnet sich selbst als Powermenschen. Florian Gschwandtner, mit seinen 30 Jahren wohl einer der jüngsten CEOs des Landes, hält es mit Ehrgeiz und Motivation: „Ich bin meist sehr energiegeladen und habe einen Plan, kann aber auch spontane, schnelle Entscheidungen treffen.“ Eine dieser Entscheidungen war vor Jahren, eigene Interessen zum Beruf zu machen. Gemeinsam mit drei Kollegen gründete der Oberösterreicher 2009 das Sportportal „Runtastic“. Dieses Soziale Netzwerk für Sportler jeglicher Leistungsintensität soll neben dem Spaß am Sport auch die eigene – sportliche – Entwicklung erfassen und verwalten. Mittlerweile zählt Runtastic schon 10 Mio. registrierte User.

Onliner des Jahres

10 Fragen An f lorian gsc hwandtner

Als Kind wollte ich immer … ein Moto­ cross-Motorrad.

Mein Lebensmotto ist … Work hard – Play hard – Party hard (ohne Spaß kein Leben).

© Runtastic (2)

Das hat auch die Online-Community beeindruckend gefunden und wählte Energiebündel Gschwandtner zum Onliner des Jahres in der Kategorie „Innovator“. Braucht einer, der nach eigenen Angaben „immer das letzte Wort haben will“, solche Auszeichnungen? „Es ist immer schön, für seine Arbeit eine Anerkennung in Form von medialer Aufmerksamkeit zu bekommen. Vor allem ist es toll, zu sehen, dass es auch in Österreich wahrgenommen wird, dass wir hier eine gute Sache machen.“ Was zeichnet einen Innovator denn aus? „Persönlich glaube ich, dass ein Innovator einfach eine Person ist, die sich über Sachen Gedanken macht, über die andere nicht mal in weiter Ferne nachdenken würden“, lautet die Definition des erklärten Fitness-Fans. Stillstand wäre wohl nichts für ihn, hält es Gschwandtner mit – no na – Marathonläufern: „Einmal Stillstand, z.B. pinkeln gehen, und du kommst nie wieder so in Fahrt wie vorher…“.

Daher ist es besser, immer die eine Richtung – nämlich nach vorn – zu gehen, auch wenn’s gerade mal nicht laufen sollte: „Wir zählen nicht großartig unsere Stunden oder die Tage, die mal nicht so viel Spaß machen. Es gibt nur eine Richtung und die ist nach vorn.“

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … ein kaltes Corona am Strand.

Eine Einstellung, die der RuntasticChef vor allem bei bürokratischen Angelegenheiten beherzigt: „Weniger Spaß macht mir der Zettelkram, den ich auszufüllen habe. Ich beschäftige mich lieber mit Dingen, bei denen auch was passiert.“ Und das geschieht in seinem Business tagtäglich: „Wir haben es binnen drei Jahren geschafft, ein Team von 70 Mitarbeitern in höchster Qualität aufzubauen. Besonders cool fin-

1983–2002

Florian Gschwandtner wurde am 29. Jänner 1983 in Steyr geboren. Er absolvierte die Höhere Bundes­ lehr- und Forschungsanstalt Francisco Josephinum in Wieselburg, wo er 2002 maturierte.

de ich dabei die Entwicklung von vielen Menschen in unserem Team, sowohl auf persönlicher, als auch auf beruflicher Ebene.“

Kein Bauernhof Und da zählt der 30-Jährige wohl auch dazu: „Große Erfahrungen durfte ich durch meine Lektorentätigkeit an der Fachhochschule sowie durch die vielen Auftritte

2002–2009

Im Anschluss daran studierte ­Gschwandtner Mobile Computing in Hagenberg und ­Supply Chain Management in Steyr.

auf Bühnen machen. Hier habe ich gelernt, dass man vor allem junge Menschen zur Höchstleistung motivieren kann.“ Das wäre wohl beim ursprünglich angedachten Beruf nicht so ganz gegangen: „Ich bin am Bauernhof groß geworden, und meine Eltern haben auch ziemlich viel daran gesetzt, dass ich den Hof weiterführe. Viele Jahre lang dürfte das auch gut gepasst haben; irgendwann wollte ich aber abso-

Darüber kann ich lachen … Blöde Witze.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Deals! Du gibst mir, was ich will“ von Jack Nasher.

In 20 Jahren werde ich … Hoffentlich noch genau so viel Energie haben wie heute.

Davor habe ich Angst … Spinnen.

Das ist meine größte Stärke … Ehrgeiz & Motivation.

Seit 2009

Das ist meine größte Schwäche …

Schlampigkeit.

2009 fiel im wahrsten Sinne des Wortes der Startschuss: Der Sport-Begeisterte zählte zur Gründungsriege der Runtastic GmbH, einem Start-up für mobile Fitnessappli­ kationen zur Verwaltung eigener Leistungsdaten.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Ich würde wohl eher ein Genre nennen, zum Beispiel mit einem Schauspieler, einem Musiker, einem Rennfahrer – ganz oben, ganze vorn zu sein vor Tausenden schreienden Leuten finde ich ziemlich genial und sorgt für Gänsehaut …

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 23. August 2013

careernetwork – 69

Koalitionsstreit ÖVP und IV fordern eine Arbeitszeitflexibilisierung, um den Wirtschaftsstandort zu stärken

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Zankapfel Arbeitszeit

SPÖ, Gewerkschaft und Opposition können einer Erhöhung der Regelarbeitszeit nichts abgewinnen. ralsekretär der Industriellenvereinigung (IV), Christoph Neumayer, die fortwährende Debatte um die Arbeitszeit in Österreich. „Gerade in schwierigen konjunkturellen Zeiten brauchen die Unternehmen die Möglichkeit, im Anlassfall flexibel und unbürokratisch auf Arbeitsspitzen reagieren zu können.

Ziel muss eine bessere Verteilung der Normalarbeitszeit sein, die weiterhin im Durchschnitt bei 40 Stunden pro Woche liegen soll.“ Von einer permanent und verpflichtend angehobenen Arbeitszeit sei demnach nicht die Rede, betont Neumayer.

Relativ einig zeigt sich die Opposition bei diesem Thema: „Allen ÖVP-Versuchen, die Arbeitszeiten über eine Ausdehnung der täglichen Arbeitszeit auf bis zu zwölf Stunden weiter zu liberalisieren, ist eine klare Absage zu erteilen“, erklärt Klaudia Paiha, Bundessprecherin der grünen Gewerkschafter.

Und auch das Team Stronach betont, dass eine Regelarbeitszeit von zwölf Stunden „strikt abzulehnen“ sei, da sie familienfeindlich sei und „auf Dauer auch zu mehr gesundheitlichen Problemen bei den Betroffenen führen“ würde, wie Team Stronach-Arbeitnehmersprecher Stefan Markowitz erklärt.

Und die Freiheitlichen Arbeitnehmer (FA) halten in Person von FABundesobmann Bernhard Rösch fest, dass es ein „regelrechter Anschlag“ wäre, wenn zukünftig alle Arbeitnehmer zu zwölf Stunden Arbeit am Tag verpflichtet werden können. (red/APA)

© APA/Roland Schlager

Wien. Es ist derzeit das bestimmende Wahlkampfthema – der rot-schwarze Streit um die Arbeitszeit: ÖVP-Obmann und Vizekanzler Michael Spindelegger hat am Montag seine Forderung nach einer Arbeitszeitflexibilisierung neuerlich bekräftigt. Demnach soll in jedem Betrieb eine Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern getroffen werden können, ohne dass diese „von gewerkschaftlichen Institutionen abgesegnet“ werden muss. Die im Vorfeld von Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner angedachte Erhöhung der maximal möglichen täglichen Arbeitszeit von zehn auf bis zu zwölf Stunden nahm er nicht explizit in den Mund – vielmehr erklärte er, dass sowohl Unternehmen als auch Beschäftigte Vorteile aus der Neuregelung haben müssten: Der Betrieb könne dank Mehrarbeit mehr Aufträge erledigen, das Personal mehr verdienen bzw. die zusätzlich geleisteten Stunden in einem Zeitwertkonto parken.

Starre Fronten zwischen Michael Spindelegger und Werner Faymann.

arbeitszeit ermöglichen“, konkretisiert etwa ÖAAB-Generalsekretär August Wöginger in einer Aussendung.

Arbeitsminister Rudolf Hundstorfer kann dem Vorschlag, die Arbeitszeiten nur mehr betrieblich zu regeln, wenig überraschend, nichts abgewinnen: „Gute Löhne werden auf Kollektivvertragsebene ausverhandelt, auch im Abtausch mit mehr Flexibilität. Mehr Flexibilität heißt aber auch, dass die Beschäftigten etwas davon haben müssen.

Ein Abweichen von diesem Weg bedeutet Lohnkürzungen durch die Hintertür.“ Der Leiter der AK Abteilung Sozialpolitik, Josef Wöss, findet noch deutlichere Worte: „Wer Flexibilisierung sagt, meint im Kern den Wegfall von Zuschlägen für Überstunden.“ Die Umsetzung der Forderung nach einer Erhöhung der täglichen und wöchentlichen Arbeitszeit (etwa auf 12 oder

Zeitwertkonto „Dabei geht es im Wesentlichen um die Ansparung von Einkommens- und Zeitbestandteilen im Erwerbsverlauf, um damit später phasenweise Arbeitszeiten reduzieren zu können, ohne Einkommenseinbußen hinnehmen zu müssen. Das Zeitwertkonto soll die persönliche Flexibilität von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern heben und eine Selbstbestimmung über die Umverteilung der Lebens-

42 Stunden) würde seiner Meinung nach massive Entgelteinbußen der Beschäftigten mit sich bringen.

Gewerkschaft schäumt PRO-GE-Bundesvorsitzender Rainer Wimmer betont wiederum, dass die Arbeitszeiten „aus gutem Grund in Kollektivverträgen“ geregelt seien. Ohne Schutz durch Kollektivverträge stünden Arbeitnehmer seiner Meinung nach sehr bald vor der Entscheidung, alles hinzunehmen oder ihren Arbeitsplatz aufs Spiel zu setzen. „Das ist schlecht für die Menschen, schlecht für die Gesellschaft und schlecht für die Wirtschaft“, so Wimmer. „Es geht nicht darum, in Summe mehr zu arbeiten, sondern dann zu arbeiten, wenn Aufträge da sind.

Unsere Betriebe müssen ‚atmen‘ können“, kommentiert der Gene-

Die schönste Zeit im Jahr … ja, eh

Veranstaltung Der 2. People Management Circle am 16.10. steht ganz im Zeichen der vier Arbeitnehmer-Generationen

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Top-Referenten

Markus Schneebeck

Kattus Vertriebs GmbH

© Kattus

Markus Schneebeck (45) verstärkt künftig als Digital Business Consultant das Future OfficeTeam beim finnischen IT-Dienstleister Tieto.

Zuletzt war Schneebeck u.a. für die mii AG und PXP interactive services & solutions tätig.

Sophie Kattus

Sophie Kattus (26) steigt als Junior Brand Managerin bei der familieneigenen Kattus Vertriebs GmbH ein. Erste Berufserfahrung sammelte die Juristin u.a. bei der Vöslauer Mineralwasser AG und der PR-Agentur Ecker und Partner.

Promotion

„Vorstände und Geschäftsführer von acht Top-Unternehmen diskutieren ihre Strategien für die einzelnen Generationen. Mitarbeiter der ‚jungen Generation‘ und Schüler präsentieren ihre Sichtweise.

Dieser Austausch soll anregen,

Impulse setzen und Best Practice-Beispiele aufzeigen“, skizziert Peter Pendl, Geschäftsführer der Dr. Pendl & Dr. Piswanger GmbH und gemeinsam mit der Viacona GmbH Veranstalter des People Management Circle, das Programm.

Unter den Referenten sind u.a.

Harald Nograsek (Verkehrsbüro Group), Peter Pichler (Berndorf AG), Michael Landertshammer (Wifi Österreich), Christian Würzl (H&M Österreich) und Margarete Schramböck (NextiraOne).

Die Teilnahme am People Management Circle kostet regulär 290 € exkl. MwSt. Schnellentschlossene bezahlen bis 6. September 250 €.

Weitere Infos und Anmeldung unter: www.peoplemanagementcircle.at/

index.php/anmeldung

Tieto

© Tieto

job

cken Jüngere wie Ältere in ihre Arbeits-Zukunft? Was bedeutet das für die Themenkomplexe „Zusammenarbeit“ und „Produktivität“?

Diesen Fragen widmet sich der 2.

People Management Circle unter dem Motto „Attraktiver Arbeitgeber im Blick der Generationen“ am 16. Oktober zwischen 9 und 14 Uhr im Austria Trend Hotel Park Royal Palace.

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Reinhard Hug Steinway Austria

Reinhard Hug (49) verstärkt seit wenigen Wochen das Team von Steinway Austria als Verkaufsleiter für die Bundesländer Oberösterreich und Salzburg.

Zuletzt bekleidete Hug Führungspositionen im Sozialmanagement.

Gabriela Steffl Salzburg Convention Bureau

© SCB/Wildbild

Peter Pendl lädt zum Austausch über die Arbeitswelt im Blick der Generationen.

Wien. Babyboomer gegen die Generationen X, Y, Z? Den über 50Jährigen wird aktuell gern vorgeworfen, dass sie den Jungen die Karriere versperren und die großen Pensionen abkassieren, während den jüngsten Arbeitnehmern ein Szenario von Mindestpension und Life-Long-Working gezeichnet wird. Faktum ist, dass derzeit bereits vier Generationen aktiv in unserer Arbeitswelt tätig sind – und vor allem alle im gleichen Boot sitzen und noch geraume Zeit miteinander auskommen müssen!

Wie geht man aber mit der Tatsache um, dass man die vier Arbeitnehmergenerationen nicht alle über einen Kamm scheren kann?

Mit welchen Werten, welchen Erwartungen, welchen Sorgen bli-

© Steinway Austria

© Pendl&Piswanger

Wie kann man es allen recht machen?

Urlaub! Die schönste Zeit im Jahr – zumindest für jene, die wirklich frei haben. Zurückbleibende Arbeitskollegen oder jene, die gar als Urlaubsvertretung für die Relaxierenden eingeteilt sind, erleben hingegen nicht selten Chaos-Tage. Eine Online-karriere.at-Umfrage zum Thema ergab sogar: Zwei von drei Arbeitnehmern haben schlechte Erfahrungen mit Ferienvertretungen gemacht.

43 Prozent finden, dass das in ihren Unternehmen praktizierte System „mehr schlecht als recht“ funktioniert und viele Dinge einfach unerledigt liegen bleiben. Ein weiteres Viertel gibt an, dass es gleich gar kein System zur Bewältigung der Urlaubszeit gibt.

27 Prozent nehmen durch fehlende Kollegen lediglich leichte Einschränkungen im Normalbetrieb wahr, und nur fünf Prozent attestieren einen „tadellosen“ Ablauf.

Das gibt zu denken. Denn jeder macht selbst gern Urlaub, kann es seinen Kollegen (aus Selbstschutz?) oft nur schwer gönnen. Woran liegt’s also? Möglicherweise an mangelnder Einteilung?

Die Befragung von Unternehmensvertretern legt diesen Schluss nahe: Zwei von drei (67 Prozent) vertrauen dabei auf die Selbstorganisation der Arbeitnehmer, 14 Prozent sagen, dass offene Tasks zur Urlaubszeit einfach gar nicht erledigt würden.

Jürgen Smid, Geschäftsführer von karriere.at, plädiert für langfristige Urlaubsund Vertretungspläne: „Das sprichwörtliche Sommerloch gibt es heute in vielen Branchen nicht mehr. Wenn Aufgaben nicht klar verteilt sind, bedeuten Vertretungen für viele Arbeitnehmer natürlich zusätzlichen Stress.“

Gabriela Steffl (31) ist neue Marketing Managerin im Salzburg Convention Bureau. Sie ist künftig für die Vermarktung von Stadt und Land Salzburg als Meeting-, Incentive-, Event- und Kongressdestination verantwortlich.

Personalmanagement

70 – careernetwork

Freitag, 23. August 2013

Migration und Arbeitsmarkt Industrieverteter wollen Jugendliche mit und ohne Migrationshintergrund vermehrt für duale Ausbildung gewinnen

„Potenzial nicht ziehen lassen“

Anlässlich des Integrationsberichts wird der Ruf nach einer Reform der Rot-Weiß-Rot-Card lauter.

Wien. Jeder fünfte Österreicher hat einen Migrationshintergrund.

Das hat der Integrationsbericht des Innenministeriums gezeigt.

Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz und Heinz Fassmann von der Universität Wien formulierten Handlungsempfehlungen für die zukünftige Gesetzgebungsperiode.

© Andi Bruckner/IV

Was Hänschen nicht lernt …

Peter Koren, IV: „Gute Lehrlinge sind immer schwieriger zu finden.“

Um die Arbeitsmarktsituation von Menschen mit Migrationshintergrund zu verbessern, setzt der Bericht mit seinen Empfehlungen bereits in der Schule an.

Nicht mehr das „Absitzen“ der

schulpflichtigen Zeit, sondern eine echte Bildungspflicht sei gefragt, um junge Menschen auf die Anforderungen des Arbeitsmarkts vorzubereiten. Auch die Industrie begrüßt diesen Vorschlag. Peter Koren, Vize-Generalsekretär der Industriellenvereinigung, begrüßt die angedachte Bildungspflicht: „Ziel muss es sein, im Zeitraum von neun Jahren ein definiertes Bildungs- und Qualifikationsniveau zu erreichen. Wird dieses Niveau allerdings nicht erreicht, sollen Bildungsinhalte auch darüber hinaus innerhalb einer gewissen Zeitspanne nachgeholt und positiv zum Abschluss gebracht werden

können. Dies müsse gleichermaßen für Jugendliche mit als auch ohne Migrationshintergrund gelten“, so Koren.

nicht einfach ziehen zu lassen. Das ist auch ein Wettbewerbsfaktor für Österreich“, betont er.

Integrationsstaatssekretär Kurz und Experte Fassmann schlagen auch eine Reform der Rot-WeißRot-Card vor: Derzeit dürfen nur Akademiker, die in Österreich ein Master-Studium absolviert haben, in Österreich bleiben. Das soll auch für Bachelor-Absolventen möglich sein. Und: Ausländische Akademiker sollen mehr Zeit zur Jobsuche bekommen, nämlich nicht sechs sondern zwölf Monate.

Die Industriellenvereinigung begrüßt die Idee der Öffnung für Bachelor-Absolventen: Es sei ein großer Fehler, gut qualifizierten Akademikern den Zugang zum Arbeitsmarkt zu verwehren. Sozialminister Rudolf Hundstorfer steht einer Reform skeptisch gegenüber: Bereits jetzt gäbe es in Österreich schon viele Jobsuchende mit Bachelor-Abschluss. (lw)

Mehr Zeit zur Jobsuche Mit Hinblick auf den Fachkräftemangel will er die Unterrepräsentanz von Jugendlichen mit Migrationshintergrund in der dualen Ausbildung ausbügeln: „Gute Lehrlinge sind immer schwieriger zu finden. Daher ist es ein Gebot der Stunde, vor allem junge Leute mit Migrationshintergrund vermehrt für die duale Ausbildung zu gewinnen, und dieses Potenzial

JOBTICKER JOBTICKER

Studie Bewerbung

Nachteil Alter

Merchandise Controller (m/w) Merchandise Controller (m/w) Peek & Cloppenburg KG

New York. Ältere Arbeitnehmer sind beim Vorstellungsgespräch gegenüber ihren jungen „Konkurrenten“ im Nachteil. Dieses Vorurteil wurde von der Uni Princeton nun per Experiment untermauert. Sie hat herausgefunden, dass älteren Bewerbern negative Aussagen schwerer zur Last gelegt werden als jüngeren.

Konkret wurden hausinternen Studenten drei Job-Bewerber via Video vorgestellt. Alle hießen Max und waren gleich angezogen, doch sie waren verschieden alt – 25, 45 und 75 Jahre. Jeder der drei Bewerber zeigte sich einmal als gefällig, einmal als bestimmend. Der 25- und 45-jährige Max wurde sowohl in der verträglichen als auch der bestimmenden Rolle gleich bewertet. Beim 75-jährigen stieß der bestimmende Part weit negativer auf. (pte)

Peek & Cloppenburg KG Dienstsitz: Wien Dienstsitz: Wien

Product Manager Pharma OTC (m/w) Product Manager Pharma OTC (m/w) Kwizda Pharma GmbH Kwizda Pharma Dienstsitz: Wien GmbH Dienstsitz: Wien

Flüchtlinge Ausbildung

90 Lehrlinge

Mitarbeiter/in Marketing & (m/w) & Communications Mitarbeiter/in Marketing (m/w) Communications AIT Austrian Institute of Technology GmbH

Wien. Im August starteten 30 neue Lehrlinge ihre Ausbildung beim Mobilfunkanbieter T-Mobile. Auch dieses Jahr wurden drei unbegleitete jugendliche Flüchtlinge in das Lehrlingsausbildungsprogramm von T-Mobile aufgenommen. Drei Jahre dauert die Lehre, bei der die jungen Menschen zu Spezialisten im Bereich Verkauf, Mobilfunk und mobiles Internet ausgebildet werden. Insgesamt befinden sich derzeit 90 Lehrlinge im Unternehmen in Ausbildung.

AIT Austrian Institute of Technology GmbH Dienstsitz: Wien Dienstsitz: Wien Diese und tausende Jobs der Online-Jobbörse monster.at, finden Sie auch mit den kostenlosen Diese und tausende Jobs der Online-Jobbörse Apps für Android, & mit iPad!den kostenlosen monster.at, findeniPhone Sie auch

© T-Mobile

Apps für Android, iPhone & iPad!

30 junge Menschen beginnen mit ihrer Lehre beim Mobilfunkanbieter.

J o bwatc h

Freitag, 23. August 2013

careernetwork – 71

Kinderbetreuung In Oberösterreich belaufen sich die Jahresschließzeiten von Kindergärten auf 33 Werktage, wie die Arbeiterkammer errechnete

Selbst ist der Unternehmer Wien. Wenn es darum geht, warum Frauen so selten in Führungspositionen gelangen, hört man sowohl von Männern als auch Frauen die selbe Antwort: Es ist die Nichtvereinbarkeit von Familie und Beruf.

Das sagen mehr als zwei Drittel der insgesamt mehr als 500 Führungskräfte, davon 22% Frauen, die das internationale Personalberatungsunternehmen LAB & Company im Rahmen seines regelmäßigen LAB Managerpanels befragt hatte. Vor allem der Sommer stellt viele Eltern vor schier unlösbare Probleme.

So sperren viele Kindergärten im Sommer – vor allem außerhalb Wiens – knapp fünf Wochen zu.

In Oberösterreich belaufen sich die Jahresschließzeiten auf durchschnittlich 33 Werktage, wie die Arbeiterkammer Oberösterreich errechnete. „Allein die Sperre im Sommer kostet die Eltern fast den gesamten Urlaub – ein wahres Dilemma vor allem für Alleinerziehen-

de“, sagt dazu AK-Präsident Johann Kalliauer. „Leider deckt sich der Urlaubsanspruch der meisten Werktätigen nicht mit dem ‚Urlaub‘ vieler Kinderbetreuungseinrichtungen.

Findet sich nun keine passende Alternative für die Kleinen, kann das für Eltern schnell zum organisatorischen Problem werden“, erklärt auch create-Geschäftsführer Christoph Schmidt-Mårtensson.

Heikle Zeit Seine Wiener New Media-Agentur hat sich mit diesem Problem auseinandergesetzt und kurzerhand für die besonders heikle Zeit

Ende August einen eigenen Betriebskindergarten aus dem Boden gestampft. Unter pädagogischer Anleitung werden die Kinder laut Schmidt-Mårtensson in den Büroräumlichkeiten der Kreativschmiede betreut. Bei Ausflügen wird die Bundeshauptstadt erkundet, und die Chefköchin des Hauses sorge beim gemeinsamen Mittagessen der Kleinen mit den Mitarbeitern für das leibliche Wohl.

Lebensbejahend „Uns geht es bei dieser Initiative in erster Linie um eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Fami-

lie“, so Schmidt-Mårtensson. Dass die Kids dabei Spaß haben und die „Arbeitsumwelt ihrer Mamas und Papas auf spielerische Art und Weise kennenlernen können“, passe zudem gut zur Philosophie des Unternehmens. Darüber hinaus sorge es für firmeninternen Zusammenhalt, fördere den Austausch und das Verständnis innerhalb des Unternehmens und soll außerdem bespielgebend auf andere wirken: Damit die Firmen „den Blick auf eine lebensbejahende Work-LifeBalance im Arbeitsprozess nicht aus den Augen verlieren“, wie Schmidt-Mårtensson abschließend betont. (red)

© create.at

Einige Unternehmen, u.a. die Agentur create, bieten daher eigene Betriebskindergärten an.

Christoph Schmidt-Mårtensson greift Eltern bei create unter die Arme.

Initiative Schulabschluss

Nächste Runde

Wien. Die 2012 gestartete BundLänder-Initiative zur Förderung der Erwachsenenbildung geht in die nächste Runde: Seit dem Frühjahr 2012 gibt es 47 Lehrgänge mit rund 900 Teilnehmern, die kostenlos ihren Pflichtschulabschluss nachholen. Im Herbstsemester 2013/14 starten nochmals 25 Lehrgänge für rund 510 junge Menschen an sechs Wiener Bildungsinstitutionen (Volkshochschulen, abz*austria, Berufsförderungsinstitut Wien, Germanica Bildungsinstitut, UKI und WUK m.power). Interessierte sollten sich bereits jetzt an die Einrichtungen wenden, da vorab der individuelle Entwicklungsplan erarbeitet wird. Ziel der Initiative ist es, gering qualifizierten, jungen Menschen bessere Zugangschancen zum Arbeitsmarkt zu eröffnen.

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Einfach weg …

Wien. Gemäß einer EconomistErhebung haben bessere Sprachenkenntnisse einen direkten, positiven Einfluss auf Gehalt und Berufschance. EF Sprachreisen ist seit mittlerweile 40 Jahren in diesem Segment tätig. Am 28.8. (18:30 Uhr) stellt das Unternehmen nun wieder sein Programm zum Thema High School Year und am 31.8.

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Findet jemand den richtigen Job, fällt das allen auf. Denn man geht plötzlich positiver durchs Leben.

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