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Freitag, 23. März 2012 – 71

© Petra Spiola

Gesetzes-streit

Die Arbeitskräfteüberlasser setzen sich gegen das „AÜG Neu“ zur Wehr Seite 73

© Ursula Brandner

careernetwork Cobra-Prinzip

Ursula Brandner will stressgeplagte ­Manager mit Mentaltraining weiterbringen Seite 74

Aufsteiger A. Vystoupil, ­Intercontinental © InterContinental Wien/Foto Sulzer

Sozial Für bauMaxChef Martin Essl steht der Mensch im ­Mittelpunkt ­christlich-sozialen Handelns.

Kollegial ­Ehrlich, kompetent und hilfsbereit – so sieht der ideale Kollege aus Sicht der Österreicher aus.

© medianet/Szene1/Hutter

Seite 72

© WU Executive Academy

„Jeder Mensch hat Stärken, wenn er sich nur entfalten kann“

Neuer PMBA

Die WU Executive Academy erweitert ihr Professional-MBA-Portfolio um die Spezialisierung Finance (Bild: Der wissenschaftliche Leiter Manfred Frühwirth).

Seite 71

Seite 75

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von

Career portrait

Freitag, 23. März 2012

© medianet/Szene1/Philipp Hutter (2)

72 – careernetwork

„Ich lege mein Leben nach Gottes Wort aus“ Wien. Das Kaufmannsdasein ist bauMax-Chef Martin Essl bereits in die Wiege gelegt worden: „Ich komme aus einer Kaufmannsfamilie, die seit Generationen dieses Handwerk pflegt. Ich habe es quasi im Blut“, erzählt er im Gespräch mit medianet: „Väterlicherseits sind meine Vorfahren seit Generationen im Lebensmittelhandel tätig und mütterlicherseits sind es Baumeister und Architekten gewesen. Mein Vater hat es verstanden, diese beiden Seiten zusammenzuführen.“ Seinen Geschäftssinn stellte Essl dementsprechend schon früh – „mit sechs Jahren“ – das erste Mal unter Beweis: „Wir haben als Kinder nie Geldgeschenke bekommen. Es ist uns vielmehr immer gesagt worden: ‚Wenn ihr Geld haben wollt, könnt ihr dafür arbeiten.‘ Und so habe ich mit sechs Jahren im väterlichen Baustoffhandel Prospekte gestempelt und für jeden exakt gestempelten Prospekt einen Groschen bekommen.“ Wofür er das erste selbst verdiente Geld ausgegeben hat? „Ich habe mir statt der Schulmilch per Aufzahlung ein

Joghurt gegönnt“, so Essl weiter.

Etwas mehr verdiente er dann ab seinem zwölften Lebensjahr – „ich habe in den Ferien immer beim Aufladen geholfen und habe 50 Kilo-Zementsäcke gestemmt. Das ist gut für die Muskeln gewesen und hat mir eine ‚Praktica TTL‘ eingebracht ...“ So richtig in den väterlichen Konzern eingestiegen ist Essl dann nach seiner Matura und einem Ausbildungsjahr in den USA: „Ich habe firmenintern ein fünfjähriges Ausbildungsprogramm absolviert und als Assistent meines Vaters alle Unternehmensbereiche kennengelernt.“ Vor allem das Marketinggeschick von Karlheinz Essl senior hat es dem jungen Essl bis heute angetan: „Mein Vater wollte ‚Heimwerken‘ publik und populär machen. Und diese Meisterleistung ist ihm gelungen.“

„Nimms selber in die Hand“ „Den Durchbruch haben wir mit einer Marketingaktion geschafft.

Unter dem Motto ‚Nimms selber in die Hand‘ haben wir den Kun-

den zeigen wollen, wie es geht.

Und das wurde angenommen. Daher verfolgen wir das Motto heute noch“, erzählt Essl, dass sich zwar die Zielgruppe immer mehr wandle („Es gibt neben den klassischen Heimwerkern auch immer mehr sogenannte Machenlasser“), das „Selbermachen“ aber genauso aktuell ist wie in den 1980er-Jahren.

Höchste Aktualiät hat für den bekennenden Protestanten – „ich versuche mein Leben nach dem Wort Gottes auszulegen“ – auch das Leitmotiv „Der Mensch im Mittelpunkt christlich-sozial geprägten Handelns“. Und so beschäftigt er fast 250 geistig behinderte Menschen in seinen bauMaxFilialen – viele davon arbeiten im Verkauf. Und Essl ist überzeugt: „Jeder Mensch hat Stärken, wenn er sich nur entfalten kann.“ Auch sieben rumänische Straßenkinder, die der Jesuitenpater Georg Sporschill gerettet hat, arbeiten heute bei bauMax. „Einer ist sogar im High Potential Programm und wird zur Führungskraft ausgebildet“, so Essl stolz.

Sporschill hatte 2008 als Erster den ‚Essl Social Prize‘ über eine Mio. € bekommen, den Essl gemeinsam mit seiner Frau Gerda jährlich aus dem Privatvermögen für innovative Sozialprojekte stiftet: „Der Sozialpreis macht uns sehr viel Freude: Wir wollen der Gesellschaft aus Dankbarkeit einen Teil des Vermögens zurückgeben“, begründet Essl sein „Hobby“. „Das Auseinandersetzen mit sozialen Dingen gibt mir neue Inspiration, um das Tagesgeschäft gut zu machen. Darüber hinaus sind wir von Gott mit zwei Füßen gebaut worden. Also brauchen wir auch zwei Leidenschaften.“ Heuer geht der Sozialpreis an den Grazer „Armen-Pfarrer“ Wolfgang Pucher für ein Wohnprojekt zugunsten Obdachloser und vergangenes Jahr erhielten Karlheinz und Almaz Böhm eine Mio. € für ein SolarEnergieprojekt in Äthiopien. „Dort wird man demütig. Aber ‚Menschen für Menschen‘ zeigt auch, dass man mit Einsatz und Zähigkeit enorm viel bewegen kann“, so Essl abschließend. (jawe)

Warum er das ­Kaufmannsdasein im Blut hat und womit er sein erstes Geld ­verdiente, erzählt bauMax-Chef Martin Essl im Gespräch.

10 Fragen An Martin Es sl

Als Kind wollte ich immer … Kaufmann werden.

Mein Lebensmotto ist … Liebe Gott und deinen Nächsten wie dich selbst.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … eine soziale Innovation.

Darüber kann ich lachen … einen Schmäh.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … Ich lese immer mehrere Bücher gleichzeitig: Jeden Tag die Bibel und zuletzt habe ich „Maß und Zeit“ von Wilhelm Schmid-Bode und „Die dritte industrielle Revolution“ von Jeremy Rifkin gelesen.

In 20 Jahren werde ich … in die Zukunft schauen.

1962–1988

Geboren am 5. März 1962 in Wien, absolviert Martin Essl die Vienna Business School. Nach der Matura und einem einjährigen Einzelhandelsvolontariat in den USA steigt Martin Essl 1983 in die bauMax AG ein, wo er als Assistent von Unternehmensgründer Karlheinz Essl senior alle Unternehmensbereiche kennenlernt.

1989–2004

1987 steigt er in die Geschäftsführung und 1989 zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden der bauMax AG auf.

1999 übernimmt Essl den Vorstandsvorsitz für die strategische und operative Leitung der bauMax AG und führt das Unternehmen in die zentral- und osteuropäischen Länder.

2005–Heute

2005 wird er unter die Fortune Top 10-Arbeitgeber Europas gewählt, 2006 wird er von Ernst & Young zum Entrepreneur of the Year gekürt und 2008 wird das von ihm geleitete Unternehmen von Great Place to Work als einer der besten Arbeitgeber Europas ausgezeichnet. Dazwischen gründet er 2007 gemeinsam mit seiner Frau Gerda die Essl ­Foundation, die jährlich den Essl Social Prize vergibt.

Davor habe ich Angst … schwer krank zu sein und das Leben nicht mehr selbst in der Hand zu haben.

Das ist meine größte Stärke … Empathie, auf Menschen zugehen zu können und ihnen zuzuhören.

Das ist meine größte Schwäche … Ich bin extrem ungeduldig.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … mit den Preisträgern des Essl Sozialpreises.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 23. März 2012

careernetwork – 73

Kritik Die Arbeitskräfteüberlasser wehren sich gegen das geplante Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG)

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Aufschrei über AÜG Neu Trenkwalder-Chef Klaus Lercher: „Es droht eine Verlagerung der Zeitarbeit ins umliegende Ausland.“ Wien. Die heimischen Zeitarbeitsfirmen sehen ihre Branche durch das geplante Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG) ernsthaft gefährdet: „Mit dem ‚AÜG Neu‘ würde der österreichische Zeitarbeitskollektivvertrag, der in seiner derzeitigen Form als Vorbild für die ganze europäische Zeitarbeitsbranche gilt, obsolet werden“, so Alexander Praschek, Präsident Österreichischer Verband Zeitarbeit und Arbeitsvermittlung. „Die Arbeitskräfteüberlasser hätten keine Rechtssicherheit und müssten die von den Unternehmen geschlossenen Zusatzvereinbarungen übernehmen.“ Das AÜG, das am 4. April per Nationalratsbeschluss verabschiedet werden soll, sieht u.a. vor, dass die auf Betriebsebene abgeschlossenen Vereinbarungen für Arbeitnehmer künftig auch bei Zeitarbeitern zum Einsatz kommen.

So müsste den temporär beschäftigten Mitarbeitern etwa die Nutzung der Gemeinschaftseinrichtungen wie Kantine und Betriebskindergarten sowie der Zugang zu Bildungsangeboten und Bonifikationen ermöglicht werden. Darüber hinaus müssten die Perso-

naldienstleister Zeitarbeitnehmer künftig 14 Tage im Voraus über die Beendigung einer Überlassung informieren. „Diese Regelung führt das Prinzip Zeitarbeit ad absurdum“, so Praschek. „Zeitarbeit wird vor allem im Produktionsbereich für die Abdeckung von saisonalen Spitzenzeiten eingesetzt. Eine kurzfristige Rücksendung der Dienstnehmer ist Teil des Geschäftsmodells.“

Herrenwitz

Trenkwalder-Chef Klaus Lercher: „Die geplanten Maßnahmen machen den Standort Österreich unattraktiv und bedeuten einen massiven Wettbewerbsnachteil.“

an den Staat und der finanziellen Bevorzugung der Zeitarbeiter“ international nicht konkurrenzfähig bleiben könne.

Auf wenig Gegenliebe stößt bei Manpower, Trenkwalder und Co auch die vom Sparpaket vorgesehene Auflösungsabgabe von 110 € bei Beendigung des Dienstverhältnisses. Besonders ärgert Lercher, dass die Abgabe auch dann geleistet werden muss, wenn der Leih-

arbeiter ins Stammpersonal übernommen wird. So blieben durch die Auflösungsabgabe pro Mitarbeiter nach zwei Monaten Leiharbeit gerade 60 € Deckungsbetrag übrig, rechnete er am Dienstag vor.

Sollte das AÜG nun wie geplant beschlossen werden, könnte das die Aufkündigung der derzeitigen Kollektivvertrags zur Folge haben, warnten die Branchenvertreter abschließend. (red)

Great Place to Work 2012

Microsoft erneut an der Spitze

Neues MBA-Programm am Start

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Nikola Jandric (41) verstärkt die ArbeitgeberBewertungsplattform kununu. Seine bisherigen Berufserfahrungen sammelte er als Key-Account Manager, Corporate Mission Strategieberater und als Veranstalter einer Ausbildungsmesse.

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Alexander Vystoupil InterContinental

Alexander Vystoupil (41) ist seit Anfang Februar als neuer Director of Sales im InterContinental Wien tätig.

Zuletzt war er als Unternehmensberater und als Interim Manager im Bereich Gastronomie und Tourismus tätig.

© Austria Glas Recycling

kununu

© InterContinental/Foto Sulzer

© kununu/Stefan Scherzer

Nikola Jandric

Wien. Der Software-Konzern Microsoft Österreich wurde auch heuer als „Österreichs bester Arbeitgeber“ in der Kategorie über 250 Mitarbeiter ausgezeichnet – gefolgt von der Omicron electronics GmbH mit Stammsitz in Klaus und der Wiener Accenture GmbH. Sieger in der Kategorie 50 bis 250 Mitarbeiter wurde die niederösterreichische Ardex Baustoff GmbH vor dem Personaldienstleister Start People und dem Pharmaunternehmen Mundipharma.

In der Kategorie 20 bis 49 Mitarbeiter belegte NetApp Austria GmbH den ersten Platz vor dem Kleinanzeigenportal willhaben internet service GmbH & CoKG sowie der ePunkt Internet Recruiting GmbH. Insgesamt wurden 29 der 58 am Wettbewerb teilnehmenden Unternehmen ausgezeichnet. Wie in den vergangenen Jahren wurde die Arbeitsplatzkultur der teilnehmenden Unternehmen anhand der Kriterien Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist von der Great Place to Work Organisation untersucht.

Promotion

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Manfred Frühwirth ist Wissenschaftlicher Leiter des PMBA Finance.

Die Teilnehmer des PMBA Finance sollen demnach ihre Fachkenntnisse erweitern und sowohl ihr „finanzwirtschaftliches Gespür als auch ihre Flexibilität“ verbessern, um rasch und angemessen auf künftige Entwicklungen in diesem äußerst wichtigen Sektor reagieren zu können: „Das Thema ‚Finanz‘ wird aus sehr unterschiedlichen Gesichtspunkten und Blickwinkeln beleuchtet – von hochanalytischen Modellen bis hin zu den

börse

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© WU Executive Academy

Internationalität

job

psychologischen Auswirkungen auf Finanzmärkte und in Unternehmen“, ergänzt Manfred Frühwirth, Wissenschaftlicher Leiter des Professional MBA Finance. Angelegt ist der PMBA als 18-monatiges berufsbegleitendes Programm – wobei der Lehrplan in einzelne, vier- bis fünftägige Module unterteilt ist. Als Zielgruppe definiert Frühwirth all jene, „die eine leitende Stellung in Finanz-, Beratungs-

oder Industrieunternehmen, im Handel oder öffentlichen Dienst, in Venture-Capital-Unternehmen, Beteiligungsgesellschaften, Anwaltskanzleien oder Regulierungsstellen anstreben“.

Besonders stolz ist er auf den Einsatz „innovativer Lehr- und Lernmethoden“ sowie die Internationalität „seines“ Programms.

So verfügen sowohl die Teilnehmer als auch die Vortragenden – u.a.

Simon Benninga (Tel Aviv University), Michael Hanke (Universität Liechtenstein), Nandu Nayar (Lehigh University), Pete Sercu (Katholieke Universiteit Leuven) oder David Sluss (Georgia Institute of Technology) – über umfangreiche Erfahrung in unterschiedlichsten beruflichen, persönlichen und kulturellen Umfeldern. Darüber hinaus ende das Programm mit einer Studienreise zu zwei „in ihrem jeweiligen Fachbereich führenden US-amerikanischen Einrichtungen“ – dem Weatherhead Center for International Affairs der Harvard University und dem Boston Financial Center, so Frühwirth abschließend. (red)

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Harald Hauke AGR

Harald ­Hauke (44) hat mit 1.

März die Geschäftsführung der Austria Glas Recycling GmbH (AGR) übernommen. Zuletzt ist Hauke als Global ­Customer Director bei Nestlé Waters in Paris tätig gewesen.

Natalia Zmajkovicova twyn group

© twyn group

Trenkwalder – wie Branchenkollege Manpower ebenfalls gegen das neue AÜG – ortet durch das neue Gesetz erhebliche finanzielle und administrative Mehrbelastungen und somit eine Schädigung des Wirtschaftsstandorts Österreich: „Die geplanten Maßnahmen machen den Standort Österreich unattraktiv und bedeuten einen massiven Wettbewerbsnachteil gegenüber dem Ausland“, warnt TrenkwalderGeschäftsführer Klaus Lercher. „Viele Unternehmen werden sich in Zukunft die Frage stellen, wo und wie sie noch rentabel produzieren können“, befürchtet er, dass Österreich „aufgrund der hohen Abgaben

© Petra Spiola

Finanzielle Mehrbelastung

WU Executive Academy Im Oktober beginnt der Professional MBA Finance

Wien. Die WU Executive Academy erweitert ihr Professional-MBAPortfolio um eine weitere Spezialisierung: Mit dem neu geschaffenen Professional MBA (PMBA) Finance will man den heimischen Führungskräften jenes theoretische Fachwissen, analytische Knowhow und praktische ManagementRüstzeug vermitteln, „das sie brauchen, um in einer von Dynamik und Globalisierung geprägten Finanzwelt erfolgreich zu sein“, wie Bodo B. Schlegelmilch, Dean der WU Executive Academy, mitteilt.

Ein kleines Gedankenspiel: Stellen Sie sich den perfekten Tag im Büro vor! Möglicherweise denken Sie dann an ausschließlich spannende Aufgaben, für die Sie noch dazu ausreichend Zeit und unbegrenzte Gestaltungsfreiheiten haben. Eine entspannende Mittagspause und als Krönung noch ein Nachmittags-Meeting, bei dem Sie vor versammelter Belegschaft vom Chef für Ihren Einsatz gelobt werden. Und in der Abteilung stimmt es ausnahmslos mit allen Kollegen – leider weiß jeder joberprobte Arbeitnehmer nur zu gut, dass solche Tage selten wie ein Lottosechser sind.

Oft sind es die Kollegen, die den perfekten Tag schon morgens durchkreuzen. Eine Studie des Institutes Spectra hat nun erhoben, was sich die Österreicher von ihren Mitstreitern im Job erwarten und was sie schätzen. Ganz vorne im Ranking: Kompetenz, Ehrlichkeit, danach Werte wie Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Höflichkeit und rücksichtsvolles Verhalten. Im Gegenzug – was stört an Kollegen am meisten?

Arroganz, Unehrlichkeit, Rücksichtslosigkeit und die mangelnde Fähigkeit, Fehler auch einzugestehen.

So weit, so allgemein. Interessant wird es vor allem, wenn man die „Dislikes“ nach Geschlechtern aufschlüsselt: Frauen hassen Aufdringlichkeit (41 Prozent), schlechte Manieren (27 Prozent) und sexistisches Verhalten (38 Prozent) – alles Punkte, die bei den befragten Männern deutlich weniger Abneigung hervorrufen. Besonders drastisch: Nur jeder elfte Gentle-man regt sich über sexistisches Verhalten auf. Willkommen im Neandertal.

Natalia Zmaj­ kovicova (28) ist ab sofort als Assistentin in den Bereichen Preund After-Sales sowie für sämtliche Marketing­Belange der twyn group verantwortlich. Zuletzt war sie u.a. bei Acts und bei bfi Wien work4me ­tätig.

Weiterbildung

74 – careernetwork

Freitag, 23. März 2012

Mentaltraining Ursula Brandner erklärt, wie Erkenntnisse aus der Sportpsychologie auch bei Stressgeplagten im Arbeitsleben Anwendung finden

Manager als Leistungssportler

© Ursula Brandner

Das „Kobraprinzip“ soll einer besseren Work-Life-Balance dienen.

Mentaltrainerin und begeisterte Golferin Ursula Brandner macht sich Erkenntnisse aus der Gehirnforschung und aus dem Leistungssport zunutze.

Linz. Im Leistungssport sind es sehr oft mentale Barrieren, die verhindern, dass das volle Potenzial ausgeschöpft werden kann. Versagensängste, Nervosität und das Problem „den Kopf nicht frei zu bekommen“, können dem sportlichen Erfolg im Wege stehen. Auch Manager kämpfen oft mit ähnlichen Problemen – ein Grund für Ursula Brandner, das „Kobraprinzip“ für Unternehmen zu entwickeln. Mit gezieltem Mentaltraining sollen so auch stressgeplagte Manager das Ende der Überlastungsspirale finden. „Prinzipiell eignet sich Mentaltraining ja für alle Lebensbereiche.

Es fördert die Leistungssteigerung und gibt zusätzliche Lebensqualität. Der Nutzen für das Berufsleben liegt auf der Hand: Wenn ich glücklich und zufrieden bin, bringe ich auch im Job mehr weiter“, erklärt Brandner die Anwendung des Kobraprinzips auf das Arbeitsleben.

auch bewusst zu nutzen“, erklärt sie das Problem vieler Menschen, die unter Stress im Job leiden.

Erkenntnisse aus der Gehirnforschung fließen in die Seminare ein. Durch „innere Bilder“ wird die Kraft der Sinne aktiviert: „Am Ende des Regenbogens steht ein Topf voll Energie und Zufriedenheit“, zeichnet Brandner dazu passend ein Bild ihrer Seminare. Ziel ist es schließlich, mehr Lebensqualität zu erlangen und zu lernen, „den Kopf freizubekommen“. Auch mit Atem- und Entspannungstechniken wird gearbeitet. Eine besonders wichtige Rolle nimmt die „Macht des Unterbewussten“ ein: Suggestion, positives Denken und Gedankensteuerung gehören dazu.

Brandner stimmt ihre Seminare immer auf die jeweiligen Unternehmen und Menschen ab. Dabei werden auch firmeninterne Strukturen berücksichtigt. Nähere Infos unter: www.kobraprinzip.at (red)

„Ende des Regenbogens“ Die Balance zu finden zwischen Spannung und Entspannung – darum geht es in den Seminaren von Ursula Brandner. „Manager müssen oft erst lernen, sich selbst Pausen zu schaffen und diese Pausen

JOBTICKER

Sprachen Üben und lernen

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Speak Dating

Wien. Grundkenntnisse von Fremdsprachen sind oft relativ schnell erlernt. Fehlt allerdings die regelmäßige Übung, ist die Sprache mindestens so schnell wieder verlernt. Eine Möglichkeit, in Übung zu bleiben, bietet das sogenannte Speak Dating. Sprachinteressierte treffen sich und tauschen sich in verschiedenen Sprachen aus.

Neben den gängigen Sprachen Englisch, Französisch und Spanisch interessieren sich Teilnehmer zunehmend auch für „exotische Sprachen“ wie Hindu, Katalinisch oder Schwedisch, so die Veranstalter des Eton Instituts. Das nächste Speak Dating findet diesen Freitag um 18 Uhr in der Bräunerstraße, 1010 Wien, statt. Anmeldung unter www.eton.at oder ­ contact@ eton.at.

Marketing Manager (m/w) Niedermeyer GmbH Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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MA Media Portfolio Administration (m/w) EPAMEDIA - Europäische Plakat- und Außenmedien GmbH Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Termin Donau-Universität

Wissensdialog

Senior Marketing & Produktmanager (m/w) Gourmet Group Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

Krems. Die „WissenmanagementTage“, bisher in Stuttgart ausgetragen, finden heuer erstmals an der Donau-Universität in Krems statt.

Von 8. bis 9. Mai werden sich Experten und Praktiker unter dem Motto „Wissen im Dialog“ unter anderem mit Best-Practice-Beispielen im Wissensmanagement, der Optimierung von Geschäftsprozessen und der Macht von Netzwerken auseinandersetzen. Anmeldung und Programm unter: www.wimakrems.at

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© Donau-Universität

www.monster.at eingeben und auf SUCHEN klicken.

Wissen richtig managen: Darum geht es am 8. und 9. Mai in Krems.

J o bwatc h

Freitag, 23. März 2012

careernetwork – 75

Soft Skills Kompetenz, Ehrlichkeit und Hilfsbereitschaft sind Eigenschaften, die sich die Österreicher von ihren Arbeitskollegen wünschen

Auf der Suche nach Mr. Right Wien/Linz. Die Vorstellung vom idealen Arbeitskollegen ist in Österreich „althergebracht“: Vor allem kompetent, ehrlich, hilfsbereit, höflich und freundlich soll der ideale Arbeitskollege sein – Arroganz, Unehrlichkeit und Rücksichtslosigkeit werden dagegen gar nicht geschätzt. Das ergab eine Umfrage des Linzer Marktforschungsinstituts Spectra.

Gute Manieren zählen Männer und Frauen sind sich dabei nicht immer einig, was den idealen Arbeitskollegen bzw. die ideale Arbeitskollegin betrifft.

Frauen erwarten von Männern in weitaus höherem Maße Hilfsbereitschaft (41% der Frauen äußern diesen Wunsch, aber nur 32% der Männer). Auch die guten Manieren (33% vs. 24%) und rücksichtsvolles Verhalten (22% vs. 14%) liegen den Frauen viel mehr am Herzen

als den Männern. Umgekehrt gilt jedoch: Männer besitzen höhere Erwartungen hinsichtlich der Freundlichkeit (41% vs. 31%) und auch bezüglich Pünktlichkeit (30% vs. 22%). Und auch wenn Äußerlichkeiten grundsätzlich nicht die große Rolle spielen: Männer wünschen sich vergleichsweise häufiger von ihren weiblichen Arbeitskolleginnen, dass sie gut aussehen: Die Attraktivität (14% vs. 8%) steht bei den Männern im Vergleich zur Beurteilung der Frauen etwas höher im Kurs.

Im Vergleich zum Idealbild von 2004 haben sich die Vorstellungen vom idealen Arbeitskollegen in den

letzten acht Jahren nur in wenigen Aspekten deutlich verändert: Besonders gefragt sind 2012 kompetente Arbeitskollegen. Aktuell gehörte das für 40% der Frauen und 41% der Männer zu einem idealen Mitstreiter, 2004 nur für 31 bzw. 28%.

Humor und gute Kleidung verlieren im Bewusstsein der Berufstätigen hingegen deutlich an Bedeutung.

Abschreckende Arroganz Auf die Frage, welche Eigenschaft am meisten stören, kristallisierte sich die Arroganz als der Faktor heraus, den die wenigsten ertragen: 41% der Frauen und 53%

der Männer stört dieses Merkmal beim anderen Geschlecht sehr.

In der geschlechtsspezifischen Analyse zeigt sich, dass Frauen an Männern drei Aspekte kritischer beurteilen als umgekehrt: Aufdringlichkeit (41% vs.21%), schlechte Manieren (27% vs. 19%) und sexistisches Verhalten (38% vs. 9%). Dagegen sträuben sich die männlichen Arbeitskollegen in erster Linie gegen arrogantes Verhalten (53% vs.

41%), Launenhaftigkeit (31% vs.

21%) und Schlampigkeit (30% vs.

16%) seitens der Arbeitskollegin.

Und auch das Nichteingestehen von Fehlern stört die Männer (40%) mehr als die Frauen (31%). (red)

© Panthermedia.net/Yuri Arcurs

Arroganz, Rücksichtslosigkeit und das Nichteingestehen von Fehlern sind hingegen unerwünscht.

Hilfsbereitschaft ist sowohl unter Frauen als auch Männern ein wichtiger Aspekt.

Seminar Marken als Kapital

Starke Marken

Wien. „Marken sind das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens.

Marketing soll der Marke dienen, und nicht umgekehrt.“ In ihrem Seminar „Marken-Management“ will Karin Lehmann „mit (wenig) Theorie und (viel) Praxis zeigen“, wie mit Brand-Management und Branding-Strategien erfolgreiche Marken geschaffen werden, wie man sie steuert und stärkt und so nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielt. Lehmann ist strategische Markenberaterin und Lektorin für „Marke“ am FH-Studiengang für Kommunikationswirtschaft. Das Seminar „MarkenManagement“ findet am 18. April um 9:30 Uhr im IBM-Forum Wien statt. Weitere Informationen: http:// www.cpc-consulting.net/MarkenManagement+Seminar

AMS 3 Spots, 6 Print-Sujets

Info-Kampagne

Wien. Unter dem Motto „Wir kennen beide Seiten. Wir unterstützen beide Seiten.“ will sich das AMS 2012 als die zentrale Drehscheibe für den Arbeitsmarkt positionieren. Im ersten Halbjahr steht eine Akquisitionstour zu Österreichs Unternehmen im Fokus der Kommunikation. Die Service-Offensive wird von einer Infokampagne der ARGE Unique/Grayling begleitet.

© AMS Österreich

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