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Freitag, 22. März 2013 – 71

© APA/Herbert Pfarrhofer

careernetwork Das Bildungsniveau steigt in Österreich weiter an

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Kein Karriereknick © Joanneum

Keine Bildungsmuffel

Väter müssen nach der Karenz keine Gehaltseinbußen befürchten Seite 75

Aufsteigerin Margarete Stechl, BFI Wien © BFI Wien

Botschafter Georg Steiner verpasst Linz ein modernes Image und will den ­Gästen Lust auf Mehr ­machen.

Blechlawine 78 Prozent der ­österreichischen ­Pendler fahren mit dem Auto in die Arbeit.

© Linz Tourismus/ Karin Hofbauer

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© milestone p.o.e. ag/Rainer Gregor Eckharter

„Eine Stadt wie Linz muss ­gegenwärtig auftreten“

Gastkommentar

Andrea Cerny, Mitglied des Vorstands der mile­ stone p.o.e. ag, über die Effektivität von Teamarbeit im Projektmanagement.

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von

Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 22. März 2013

„Ich halte wenig von Klischees“ Warum ein Hineinschnuppern in die Politik sicher kein Fehler war, er ein Faible für die Benediktiner hat und ein Verfechter der Individualität ist, verrät der Linzer Tourismusdirektor Georg Steiner im Gespräch.

Linz. Dass der neue Papst ein Jesuit ist, ändere nichts an seinem „Faible für die Benediktiner“, erzählt Georg Steiner amüsiert im Gespräch mit medianet: „Mein berufliches Motto wird weiterhin das benediktinische ‚Ora et labora‘ sein.“ Seit April 2007 „betet und arbeitet“ der gebürtige Bayer nun mittlerweile in Linz und hat als Tourismusdirektor der Stahlstadt maßgeblich zu einem modernen Image verholfen: „Das oberste Ziel ist es, dass die Leute etwas Spannendes zu erzählen haben, wenn sie in Linz gewesen sind“, so Steiner. „Ich halte wenig von Klischees, ‚leeren‘ Kulissen und zu viel Nostalgie; das ist mir zu sehr rückwärtsgewandt.“ Seiner Meinung nach muss eine Stadt wie Linz authentisch und „gegenwärtig“ auftreten; man müsse den Gästen „Lust auf mehr“ machen; sie mit Mythen verführen und „Botschaften generieren, die sie mitnehmen können“: „Die Stadt als bloßes Vehikel zu benutzen, wäre mir im Fall von Linz touristisch zu wenig. Und lediglich den Besuch von ‚Kulissen‘ auf einer Liste abzuhaken, kann auch aus Gästesicht nicht alles sein“, beschreibt er sein touristisches Credo, zu dem er durch die „Kulturhauptstadt – Linz 09“ quasi „gezwungen“ worden sei. „Sektiererhaft darf man an diese Materie aber nicht herangehen. Es muss nicht jede Stadt nun mit der Gegenwart werben und daraus Erlebnisse machen. Selbstverständlich sollen Städte und Regionen mit reicher Geschichte daraus auch etwas machen.“

macht, wenn man mit allzu vorgefertigten Plänen durch die Welt geht“, erzählt Steiner. „Ich habe aber schon mit 15 neben der Schule als Fremdenführer gearbeitet und viel über Tourismus, Kultur, Kunst und das Sprechen vor Publikum gelernt.“ Dass er parallel jahrelang in der Politik tätig war, sei auch kein Fehler gewesen: „Ich bereue sicher nicht, politisch aktiv gewesen zu sein, im Gegenteil: Wenn man reinschnuppert, lernt man wie ein Politiker zu denken und baut zuvor vielleicht vorhandene Berührungsängste ab.“

Wohin die Reise geht ...

© Linz Tourismus/Karin Hofbauer (2)

Berührungsängste hat Steiner auch bei Neuem und Unbekanntem nicht, vielleicht, weil er keinen Jobwechsel „aus der Defensive heraus“ machen musste: „Es haben sich immer die richtigen Türen für mich geöffnet.“ Und durch welche Tür er ginge, wenn er nicht als Linzer Tourismusdirektor arbeiten würde? „Ich würde gern als Autor und Redner meinen Lebensunterhalt verdienen“, erklärt Steiner und verrät schmunzelnd: „Momentan suche ich noch einen Verleger für meinen Erstling.“ Das Thema des Buchs ist dabei wenig überraschend: „Ich habe versucht, die Linzer Tourismusphilosophie auf den Punkt zu bringen.“ Und der mögliche Titel? „Wohin die Reise geht ...“ (jawe)

„Viele Individualisten“ Damit die Gefahr des Sektierertums erst gar nicht auftreten kann, leistet sich Steiner den „Luxus“, wie er betont, mit „vielen Individualisten“ zusammenzuarbeiten: „Das ist weder für die Mitarbeiter noch für mich immer leicht. Aber wenn man die Potenziale jedes einzelnen kennt und fördert, kommt unterm Strich etwas Besseres raus“, will er, dass sich jeder voll entwickeln kann. „Wir bauen keine Atomkraftwerke oder andere übertechnologisierte Sachen, und Arbeit muss nicht von Haus aus weh tun. Daher kann ich mir auch erlauben, den Mitarbeitern sehr viele Freiheiten zu geben“, beschreibt sich Steiner selbst als „flammenden Verfechter der Individualität“. Genau diese In-

dividualität vermisst er in der aktuellen Bildungsdiskussion en gros und der touristischen Ausbildung en detail: „Statt die Begabungen jedes Einzelnen zu fördern, hängen wir uns viel zu gern an den Schwächen auf. Wir scheren alle über den gleichen Kamm.“ Aus TouristikerSicht führe das immer wieder dazu, dass man nicht auf Augenhöhe mit dem jeweiligen Experten sprechen kann: „Meiner Meinung nach sollte ein Mitarbeiter, der etwa im Ge-

1958–1982

sundheitstourismus tätig ist, auch eine grundlegende medizinische Ausbildung erhalten. Gleiches gilt auch für Kulturtouristiker.“ Nur so könnten etwa Kulturschaffende und Touristiker als gleichwertige Partner an einem Projekt arbeiten: „Ich vergleiche das gern mit einem Orchester, wo auch alle die Melodie kennen müssen, damit das Konzert ein Erfolg wird.“ Und Steiner weiß, wovon er spricht: „Ich komme aus der Kir-

1982–1999

chenmusik und habe lange als Posaunist fungiert; heute singe ich aber nur mehr im Kirchenchor.“ Zudem habe er Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing studiert – „ein faktisches Rüstzeug, dass mir auch in meinem heutigen Job immer wieder nützt!“ Wie seine Leidenschaft für den Tourismus geweckt wurde? „Was ich als Kind werden wollte, weiß ich nicht mehr. Ich glaube auch, dass es einen für Chancen blind

1999–heute

8 Fragen An Geor g Steiner

Als Kind wollte ich immer … Klavier­ spielen können.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … ein Buch.

Darüber kann ich lachen … über mei­ ne Schwächen.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Selbst denken: Eine Anlei­ tung zum Widerstand“ von Harald Welzer.

In 20 Jahren werde ich … vermutlich in Pension sein.

Das ist meine größte Stärke … Kom­ munikation.

1958 im deutschen Gerzen bei Landshut geboren, zieht Georg Steiner mit seinen Eltern im Alter von 13 nach Passau, wo er das Gymnasium und später das Studium der Betriebswirtschaftslehre absolviert.

Schon im jugendlichen Alter von 24 wird Steiner Tourismus­ direktor der Stadt Passau. 1990 steigt er als Prokurist bei der Donauschifffahrt Wurm + Köck ein; parallel ist er auch politisch tätig, gründet etwa die „Passauer Bürgerliste“ und zieht 1992 als deren Vertreter in den Stadtrat ein.

1999 legt er das Mandat nieder und wechselt von Wurm + Köck als Geschäftsführer zum Tourismusverband Ostbayern in Regens­ burg. Seit April 2007 ist Steiner Tourismusdirektor von Linz.

Das ist meine größte Schwäche … zu viel auf einmal zu wollen – und eine gewisse Ungeduld.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Steve Jobs.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 22. März 2013

careernetwork – 73

Bildungsstandort Österreich In den letzten Jahren stieg das Bildungsniveau in der Alpenrepublik deutlich an

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Keine Bildungsmuffel

Im EU-Schnitt steigt die Zahl der Personen mit Tertiärabschluss vergleichsweise langsam. die Betrachtung der aus Sicht des Europa 2020-Ziels relevanten Gruppe der 30- bis 34-Jährigen.

Hier liegt die Tertiärquote in Österreich unter Einbeziehung äquivalenter Bildungsabschlüsse mit 36,8% knapp über dem EUDurchschnitt und in Reichweite des Zielwerts von 40%.

Wer selbst aktiv wird, verdient mehr

Naturwissenschaft populär

Die Zahl der Österreicher mit Uni-Abschluss steigt. (Bild: Inskription an der TU Wien)

Was die Erhebung ebenfalls verdeutlicht: Trotz des zarten Anstiegs der Tertiärquote liegt Österreich weiterhin deutlich unter dem EU-Schnitt. Bei internationalen Vergleichen zählen neben Hochschul-, Akademie- und Kollegabschlüssen auch Meister- und Werkmeisterprüfungen zu den Tertiärabschlüssen. Dieser Einteilung folgend, konnten im Jahr 2010 19,3% der österreichischen Bevölkerung im Alter von 25 bis 64 Jahren einen Tertiärabschluss vorweisen. Im Schnitt jener 21 EU-Staaten, die auch gleichzeitig OECD-Mitglied sind, verfügten laut Statistik Austria allerdings 27,6% dieser Altersgruppe über einen Tertiärabschluss. Da die Tertiärquote in vielen Ländern rascher

Höherer Bildungsgrad Generell deute die Statistik auf einen Anstieg des Bildungsniveaus der österreichischen Bevölkerung hin: Besaßen 1971 noch rund 57,8% der österreichischen Wohnbevölkerung zwischen 25 und 64 Jahren die Pflichtschule als höchsten Bildungsabschluss, beträgt dieser Anteil im Jahr 2010 nur noch 19,4%; der Anteil der Personen, die einen BMS-Abschluss oder eine Matura als höchsten Abschluss erworben haben, hat sich wiederum seit 1971 jeweils mehr als verdoppelt.

Die wenigsten gehen gern in Gehaltsverhandlungen, weil ja immer ein Stück Ungewissheit dabei ist. Kein Chef der Welt zahlt gern zu viel. Kein Mitarbeiter verdient gern zu wenig. Daher heißt die Devise meist auf beiden Seiten: höher bzw. tiefer pokern und sich dann in der Mitte treffen. Oder eben auch nicht. Österreichs Arbeitnehmer sind bei diesem Thema jedenfalls der Meinung, ihr Gehalts-Glück selbst in die Hand nehmen zu müssen, da nichts von selbst komme. karriere.at befragte dazu 588 Arbeitnehmer per OnlineVoting. Ergebnis des Stimmungsbildes: 58 Prozent der Umfrageteilnehmer gaben an, das Thema „Entlohnung“ beim Mitarbeitergespräch aufs Tapet zu bringen. Knapp jeder fünfte (19 Prozent) sagt, dass er beim Arbeitgeber nur durch ständiges Nachbohren und Lästigsein zu einem höheren Gehalt kommt. 18 Prozent glauben, ausschließlich durch Leistung zu überzeugen und damit automatisch mehr Gehalt zu bekommen.

Nur fünf Prozent sagen, mit dem Betrag auf ihrem Lohnzettel zufrieden zu sein.

Natürlich, das Geld ist heutzutage nicht mehr der einzig bestimmende Wert im Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeiter. „Es stellt für viele aber die einzige quantifizierbare und vergleichbare Größe im Verhältnis zur eigenen Arbeitsleistung dar“, kommentiert karriere.at-Geschäftsführer Jürgen Smid die Umfrageergebnisse: „Selbst wenn keine Gehaltserhöhung im Raum steht, muss eine Führungskraft im eigenen Interesse plausibel erklären können, warum der jeweilige Mitarbeiter wie eingestuft ist.“

Positiv scheint sich auch die MINT (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik)-Initiative des Wissenschaftsministeriums ausgewirkt haben, wie die aktuellen Zahlen verdeutlichen: Die Zahl der naturwissenschaftlichen Studien von 1998 bis 2010 verdoppelte sich annähernd von rund 26.000 auf rund 51.000.

Auch die technischen Studien stiegen – nach einem Einbruch auf nur 34.000 im Jahr 2002 – von 44.000 belegten Studien 1998 auf zuletzt rund 51.000. (red)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Wien. Die gute Nachricht zuerst: Die Anzahl der Österreicherinnen und Österreicher mit Tertiärabschluss steigt. Laut Statistik Austria verfügten im Jahr 2010 bereits 14,9% der Personen im Haupterwerbsalter von 25 bis 64 Jahren über einen Hochschul-, Akademie- oder Kollegabschluss. Im Vergleich zum Jahr davor entspricht das einer Zunahme von 0,3 Prozentpunkten; im Vergleich zur Volkszählung im Jahr 2001 hat sich der Anteil der Personen mit Tertiärabschluss um 4,4 Prozentpunkte erhöht und in den letzten 30 Jahren hat sich der Anteil sogar mehr als verdreifacht.

Laut der aktuellen Statistik Austria-Publikation „Bildung in Zahlen 2011/12“ sei die Zunahme insbesondere auf die gestiegene Beteiligung von Frauen am tertiären Bildungsbereich zurückzuführen.

So hatten 2010 15,8% der 25- bis 64-jährigen Frauen und 14,1% der Männer einen Tertiärabschluss.

ansteigt als in Österreich, vergrößerte sich der Abstand zum EU21Durchschnitt in den letzten Jahren kontinuierlich.

Einen Hoffnungsschimmer birgt

B il d u n g s s ta n d d e r B e vö lk e rung

im Alter von 25 bis 64 Jahren 2010 Höchste abgeschlossene Bildung Pfllichtschule* Lehre BMS AHS BHS Kolleg Hochschulverwandte Lehranstalt Universität/Fachhochschule

Gesamt 19,4% 36,3% 15,6% 5,7% 8,1% 0,8% 2,7% 11,4%

Männer 14,8% 44,5% 12,7% 5,3% 8,6% 0,6% 1,4% 12,1%

Frauen 23,9% 28,1% 18,5% 6,2% 7,6% 1,0% 4,1% 10,7%

* Inklusive Personen ohne Pflichtschulabschluss; Quelle: Statistik Austria

Arbeitsklima Index 48% Prozent der Österreicher verlassen die Grenzen der Heimatgemeinde am Weg zur Arbeit

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Stephan Pasquali

Stephan Pasquali (32) verstärkt ab sofort ImmoContract als Verkaufsleiter Österreich. Sein Hauptaugenmerk liegt u.a. in der Expansion des Filialnetzes und der Stärkung der Zusammenarbeit innerhalb der Volksbank Gruppe.

© Foto Weinwurm

Immo-Contract © Immo-Contract

job

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Elisabeth Schludermann

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Reinhard Wolf RWA

ACR

Elisabeth Schludermann (35), seit drei Jahren an der TU Wien im Forschungsund Transfersupport für den Bereich Firmenkooperationen verantwortlich, wurde nun in den Beirat des Forschungsnetzwerks ACR gewählt.

Promotion

Der Pendleranteil sinke hier aber seit ein paar Jahren, während er in Städten zuletzt auf 34% gestiegen ist (2008: 25%), heißt es seitens der Arbeiterkammer.

AKOÖ-Präsident Johann Kalliauer fordert angesichts dieser Zahlen nun finanzielle Entlastungen für alle Beschäftigten sowie bessere öffentliche Verkehrsmittel: „Das derzeitige System der Pendlerpauschale ist – trotz einiger, erst kürzlich erfolgter positiver Änderungen – nach wie vor ungerecht: Gutverdienende Beschäftigte profitieren überproportional, während Kleinverdiener immer noch geringen Nutzen davon haben.“ Daher fordere er statt der Pauschale einen Absetzbetrag in Höhe von 15 ct je gefahrenem Kilometer. (red)

Reinhard Wolf (Bild, 53) und Stefan Mayerhofer (53) wurden neuerlich in den Vorstand der RWA Raiffeisen Ware Austria AG bestellt. Wolf wurde gleichzeitig zum Vorstandsvorsitzenden und Generaldirektor der RWA ernannt.

Margarete Stechl BFI Wien

© BFI Wien

78% der heimischen Pendler fahren im Auto in die Arbeit. (Bild: Südosttangente)

Wien. Der Anteil der Pendler – also jene Beschäftigten, die bei ihrem Arbeitsweg die Grenzen ihrer Heimatgemeinden verlassen – an den unselbstständig Erwerbstätigen liegt seit drei Jahren konstant bei 48%. Das ergibt eine Spezialauswertung des österreichischen Arbeitsklima Index. Und das Gros davon (78%) fährt mit dem Auto in die Arbeit – in Summe geben 56% der unselbstständig Beschäftigten dem Auto den Vorzug gegenüber Öffis, Fahrrad und Co. Nimmt man alle Beschäftigten, benötigen 36% der Österreicher weniger als 15 Min. zur Arbeit, 35% 15 bis 29 Min., 21% 30 bis 59 Min. und noch sieben Prozent eine Stunde und länger. Beschäftigte in ländlichen Gegenden pendeln grundsätzlich häufiger.

© RWA

© APA/Georg Hochmuth

Zahl der Pendler bleibt in Österreich konstant

Margarete Stechl (43) ist seit Kurzem die neue Leiterin des Bereichs Finanzen am BFI Wien. Die studierte Handelswissenschaftlerin war zuletzt als Leiterin des Controllings und Rechnungswesens für die Top Media Verlagsservice GmbH tätig.

Teamwork

74 – careernetwork

Freitag, 22. März 2013

Gastkommentar Andrea Cerny, Mitglied des Vorstands der milestone p.o.e. ag, über die Effektivität von Teamarbeit im Projektmanagement

Gemeinsam geht’s einfach besser

Andrea Cerny ist Projektmanagerin, IPMA Level C, in Wien.

Wien. Viele Märchen und Halbwahrheiten grassieren darüber, ob Teams wirklich mehr erreichen können als eine Gruppe von Individualisten. Und so viel ist auch klar: Viel hängt natürlich vom Kontext und der jeweiligen Situation ab. Aber zurück zum Projekt: Ist Projektarbeit wirklich Teamarbeit, auch wenn es eine einzelne Person gibt, die für ein Projekt die Gesamtverantwortung trägt?

Ja, sehr sogar. Auf den Projektalltag umgelegt, bedeutet das: Als Projektmanager treffen Sie zwar die Entscheidungen und müssen auch den Kopf hinhalten, wenn es einmal nicht so läuft,

aber dennoch sind Sie gleichzeitig darauf angewiesen, dass Sie das Projektteam mit aller Kraft dabei unterstützt, die Projektziele zu erreichen. Der Erfolg Ihres Projekts hängt direkt damit zusammen, wie gut alle innerhalb des Projektteams zusammenarbeiten und an einem Strang ziehen.

Sorgen Sie also für ein harmonisches und transparentes Projektklima, Sie werden es nicht bereuen.

Denn Teamarbeit birgt enormes Potenzial, das ausgeschöpft werden möchte: Teamarbeit führt zu kreativen Lösungen, fördert einen fruchtbaren Austausch und nutzt die Unterschiede innerhalb des

Projektteams, um verschiedene Herangehensweisen abzuwägen und sich für eine gemeinsame zu entscheiden.

Schwierigkeiten und Risiken Teamarbeit bringt aber gleichzeitig auch einige Schwierigkeiten und Risiken mit sich, die es zu umgehen gilt. Oft wird bei der Zusammenstellung eines Projektteams die zwischenmenschliche Beziehung völlig vergessen. Manchmal wird eine Zusammenarbeit sogar verordnet oder ist aufgrund gewisser Rahmenbedingungen zwingend erforderlich. Das erschwert die Arbeit

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in den Projekten oft unnötig. Die Art und Weise, wie die Teammitglieder zueinander in Beziehung stehen, welche Spielregeln innerhalb des Projekts herrschen und wer wofür zuständig ist, beeinflusst nachhaltig den Erfolg des Projekts.

Aber wie viel davon ist wirklich nur die sprichwörtliche „Chemie“, eine glückliche Konstellation innerhalb der Gruppe, die schwer zu steuern ist? Was können Sie aktiv dazu beitragen, damit Projektarbeit wirklich Teamarbeit wird?

Die Lösung liegt darin, eine Balance zu finden zwischen gemeinsam Erreichtem und der Arbeit Einzelner, zwischen notwendigem sozialem Gespür und der berechtigten Forderung nach Leistung.

Wie das gelingt? Nehmen Sie sich zu Beginn als Gruppe Zeit, die Bedingungen Ihrer Zusammenarbeit zu klären, sich kennenzulernen.

Definieren Sie Regeln. Vergessen Sie aber nicht, dass noch wichtiger ist, als Regeln aufzustellen, sich auf gewisse zu einigen und dass sich jedes Teammitglied selbst dazu verpflichtet, sich daran zu halten.

In meiner langjährigen beruflichen Praxis habe ich festgestellt, dass Teambuildingaktivitäten hier oft hervorragende Dienste leisten können, wenn es darum geht, die Gruppe aufeinander einzuschwören und eine gemeinsame Richtung zu erarbeiten. Besonders erlebnisorientierte Methoden eignen sich gut, um die Stärken, aber auch die Schwächen einzelner Teammitglieder zu analysieren und Spielregeln und Werte in der Projektzusammenarbeit zu definieren.

Außerdem können die Teilnehmer selbst erleben, welche Rolle professionelles Zeit- und Qualitätsmanagement in Projekten spielt. Das Wichtigste jedoch ist, gemeinsam Spaß zu haben und miteinander zu lachen. Das hat schon manches Projekt, das zum Scheitern verurteilt war, gerettet. In diesem Sinne: Have fun!

A1 Lehrlings-Infotag

Speed-Updating Wien. „Sag mal, wie ist eigentlich das Arbeitsklima?“, „Macht dir deine Ausbildung Spaß?“ Diese Fragen können technikinteressierte Jugendliche A1 Lehrlingen am 27.

März zwischen 14 und 16 Uhr im A1 Shop in der Mariahilfer Straße ­s tellen. Beim „A1 Speed-Updating“ haben die Teilnehmer jeweils drei Minuten Zeit, miteinander über persönliche Einblicke in das Arbeitsleben zu reden, bevor sie Gesprächspartner wechseln.

Für die kostenlose Teilnahme ist keine Anmeldung erforderlich. © A1 Telekom Austria

© milestone p.o.e. ag/Rainer Gregor Eckharter

Cerny: „Der Projekterfolg hängt direkt damit zusammen, wie gut alle an einem Strang ziehen.“

A1-Lehrling Magdalena Buchmann ist nur eine der Teilnehmerinnen.

D i v e rsi t y- M a n a g e m e n t

Freitag, 22. März 2013

careernetwork – 75

Joanneum-Studie Zwei Jahre nach der Kinderkarenz verdienen Väter wieder genauso viel wie Männer ohne Karriereunterbrechung

Kein Karriereknick für Papa Graz. „Echte Männer gehen in Karenz“: Was in der Kampagne von Frauenministerin Heinisch-Hosek so selbstverständlich wirkt, ist in der Praxis noch kaum angekommen. Nur 8,4% aller KarenzgeldBezieher sind Männer. Weil Männer außerdem kürzer in Karenz bleiben – durchschnittlich drei bis sechs Monate –, nehmen sie sogar nur 4,2% aller Kinderbetreuungstage in Anspruch.

Liegt das etwa daran, dass Männer einen Karriereknick befürchten, wenn sie sich die Auszeit für die Kinderbetreuung nehmen? Die Joanneum-Forschungsgesellschaft und die Österreichische Gesellschaft für Umwelt und Technik (ÖGUT) haben es sich zum Ziel gesetzt, dieser Frage auf den Grund zu gehen. Dass Frauen nach der Karenz mit einem Einbruch von Karriere und Gehalt rechnen müssen, dazu liegen schon lange Studien vor.

Nach der Auswertung und Interpretation von Daten des Hauptverbands der Sozialversicherungsträger kommen die Studienautoren zu folgendem Ergebnis: Männer haben hinsichtliche Karrierechancen und Verdienstmöglichkeiten nach einer Karenzpause nichts zu befürchten.

„Gewinner überwiegen“ Anders als Mütter, die in Babypause gehen, verdienen männliche Akademiker etwa zwei Jahre nach der Kinderkarenz wieder genauso viel wie Männer ohne Karenz­unter­ brechung.

„Insgesamt zeigt die Datenanalyse, dass das Risiko für einen Karriereknick bei Männern in Karenz weit geringer ist als bei Frauen.

Natürlich gibt es auch Verlierer, aber die Gewinner überwiegen“, weiß Studienautorin Sybille Reidl von Joanneum Research.

Obwohl die Zahl der Männer in Väterkarenz noch immer verschwindend gering ist, hat sich die Zahl seit 2002 immerhin verdoppelt. Reidl sieht die Einführung der Kinderbetreuungsgeld-Varianten im Jahr 2008 als ausschlaggebenden Faktor. Das 2010 eingeführte, einkommensabhängige Kinderbetreuungsgeld habe hingegen

noch nicht dafür gesorgt, dass sich mehr Väter für die Kinderbetreuungs-Unterbrechung entscheiden. „Hier spielen anscheinend traditionelle Wertvorstellungen nach wie vor eine große Rolle; Veränderung braucht Zeit“, interpretiert Reidl die langsame Entwicklung auf dem Gebiet. Und das, obwohl Umfragen zufolge bis zu zwei Drittel der Männer dazu bereit wären, in Väterkarenz zu gehen.

Die Studienautoren stellen auch die vorsichtige Hypothese auf, dass Väterkarenz aufgrund des positiven Imagefaktors sogar der männlichen Karriere dienlich sein kann. (lw)

© Joanneum

Anders als Frauen müssen Männer nicht mit Gehaltseinbußen rechnen, wenn sie beim Kind bleiben.

Studienautorin Sybille Reidl: „Veränderung braucht Zeit.“

Diskriminierung Frauen

Kinderwunsch?

Linz. „Planen Sie, in der nächsten Zeit Kinder zu bekommen?“, diese Frage dürfen Arbeitgeber potenziellen Mitarbeiterinnen beim Bewerbungsgespräch freilich keinesfalls stellen. Aber auch, wenn Bewerberinnen von Anfang an ausgeschlossen werden, da die Familienplanung noch nicht abgeschlossen ist, fällt das unter Diskriminierung. Das passierte einer jungen Frau in Linz. Sie ging mit dem Fall zur Arbeiterkammer, die 1.000 € Entschädigung erwirken konnte.

Auf „www.arbeiterkammer.at“ finden Frauen auch einen Gleichbehandlungs-Check, mit dem sich feststellen lässt, ob der eigene Betrieb in Sachen Gleichstellung fortschrittlich ist oder noch Nachholbedarf hat.

Rollenbild Sozialpartner

Mädchen-Lehre Wien. Gewerkschaft und Wirtschaftskammer machen gemeinsame Sache, wenn es darum geht, junge Mädchen für eine Lehre in einem nicht typisch weiblich konnotierten Beruf zu animieren. Beim Gipfel der Sozialpartnerinnen betonten ÖGB-Vizepräsidentin Sabine Oberhauser und WKO-Vizepräsidentin Renate Römer, dass das Umdenken bereits im Kindergarten beginnen muss. Mehr Berufsinformation soll Mädchen ihre Möglichkeiten aufzeigen.

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Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventen sind Aufsteiger Josef Koinig von JUNG v. MATT ist erfolgreicher Absolvent unseres Universitätslehrganges.

Nach einigen beruflichen Stationen in der Werbung, gründet er 2001 gemeinsam mit seinem Partner Andreas Putz die Werbeagentur Jung von Matt/Donau in Wien.

© dpa/Marcus Brandt

werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU Executive Academy.

Die Sozialpartner wollen mehr Mädchen in technischen Lehrberufen sehen.

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