Career2106

medianet

inside your business. today.

Freitag, 21. Juni 2013 – 71

Oldie but goldie

Der Lehrgang Werbung & Verkauf geht bereits in die 63. Runde

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© Michael Page

© Christian Scheifinger

careernetwork Alt, aber gut

Mitarbeiterbindung gewinnt laut Global HR Barometer an Bedeutung Seite 75

Aufsteigerin Petra Götting, FMTG © FMTG

Durchgestartet ­Thomas ­Mayer, T-Mobile, hat schon sehr früh die ­ in Studententagen ­ gesteckten Karriereziele erreicht.

Angekurbelt 123 Schnuppermöglichkeiten bei 19 Unternehmen ist die ­positive Zwischen­ bilanz der NEBA­Schnuppertage.

© T-Mobile Austria/Johann Kail

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© Humboldt Bildungsges./APA-Fotoservice/Pauty

„Es war harte Arbeit – aber es hat sich ausgezahlt“

Zielstrebig

Fernstudienabsolventen sind bei den Personalverantwortlichen gefragt, ergab eine Studie von Humboldt.

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von

Career portrait

Warum er eigentlich gar nicht zu T-Mobile wollte, wieso er den Basketball-Court dem Fitnesscenter vorzieht und wann er das Handy einmal abschaltet, verrät T-Mobile AustriaWerbeleiter Thomas Mayer im Gespräch.

Freitag, 21. Juni 2013

© T-Mobile Austria/Johann Kail (3)

72 – careernetwork

© T-Mobile Austria

„Ich bin gespannt, was mir das Leben noch bringt“ 10 Fragen An Thomas Maye r

Als Kind wollte ich immer … Lego spielen.

Mein Lebensmotto ist … „Take it easy“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine Lebenserhaltung.

Darüber kann ich lachen … Selbst­ ironie.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war …im letzten Urlaub „American Psycho“ von Bret Easton Ellis.

In 20 Jahren werde ich … meine pubertären Kinder vermutlich mit aller Kraft zu lieben versuchen.

Davor habe ich Angst … dem Tod.

Wien. „Ich habe schon sehr rasch das erreicht, was ich mir schon vor dem Studium als Karriereziel gesetzt hatte“ – Thomas Mayer ist gerade einmal 34 Jahre alt und schon jetzt in einer Position, deren Jobdescription viele WU-Studenten mehr als nur reizen würde: „Mir ist das selbst gar nicht so bewusst gewesen; aber als ich einmal einen Vortrag vor Studenten halten musste und mir wegen meiner Position so viel Interesse entgegengebracht worden ist, ist mir die Vielfältigkeit, der Umfang und die Tatsache, dass ich in diesem Job etwas bewegen kann, klar geworden“, so der Vice President Brand Communications bei T-Mobile Austria im Gespräch mit medianet.

Against all Odds Dabei wollte er ursprünglich gar nicht zur Nummer zwei am heimischen Mobilfunkmarkt wechseln: „Ich bin Kampagnenmanager bei ‚One‘ gewesen und wir waren kurz davor, das Rebranding auf Orange in Angriff zu nehmen, als mich Peter Hörlezeder (Anm.: Mit ihm hat Mayer in seiner Agenturzeit zusammengearbeitet) gefragt hat, ob

ich mit ihm zu T-Mobile wechsle“, erinnert er sich an das Jahr 2008 zurück. „Ich war damals sehr zufrieden mit meinem Umfeld, mit der Marke und dem Image von One und habe ihm zuerst abgesagt.“ Ein Satz von Hörlezeder habe dann aber alles verändert: „‚Tom, wir können eigentlich nur gewinnen‘, hat er zu mir gesagt. Und damit hat er mich überzeugt. Die Entscheidung fiel mir zugegebenermaßen schwer. Aber heute bin ich sehr froh darüber, sie damals so getroffen zu haben“, so Mayer. „Zweieinhalb Jahre später war ich dann Werbeleiter. Es war harte Arbeit – es hat sich aber auf jeden Fall ausgezahlt“, beschreibt er seinen rasanten Aufstieg.

Ein Aufstieg, der mitunter auch seinen Tribut verlangte: „Wegen des hohen Tempos in der Werbewelt – und vor allem in der Mobilkommunikation – musste ich schnell lernen, dem Job die richtigen Prioritäten zu geben“, erzählt Mayer, dass er mit 20 kurz vor dem Burn-out gestanden sei. „Gerade als energiegeladener Jobeinsteiger stellt man sich dann die Frage, ob man vielleicht für die Arbeitswelt schlicht nicht geeignet ist.“

Anstatt aus dem System auszusteigen, legte Mayer in Folge seine Selbstzweifel aber lieber ab – und ordnete seine Prioritäten neu: „Ich habe gelernt, abzuschalten und dass es wichtigere Dinge im Leben gibt als den Beruf.“ Er liebe zwar seinen Job, wie er betont, aber gewisse Dinge blieben auch im Job. Zu Hause („ich bin glücklich vergeben“) tanke er dann die nötige Kraft, um wieder mit Freude arbeiten gehen zu können: „Davon habe ich mehr und in Folge auch mein Arbeitgeber.“

Teamspieler Auch im Sport füllt Mayer seine Akkus wieder auf: „Wenn ich zwei Stunden am Basketballcourt verbringe und kein Handyklingeln höre, bin ich mit meinem Kopf auf Urlaub.“ Vor allem Ballsportarten haben es ihm angetan. So habe er in Jugendjahren Tennis auf Meisterschaftsniveau („ich bin aber kein Einzelkämpfer, sondern ein Teamspieler und habe deshalb meine Leidenschaft in einem anderen Sport gesucht“) und auch Basketball auf hohem Niveau gespielt. „Ich bin kein Fitnesscenter-Typ

– been there, done that, bought a T-Shirt“, so Mayer. „Ich brauche einfach das Spielerische.“ Was der Chef von 20 Mitarbeitern neben dem Spielerischen noch brauche, sei Harmonie – „auch wenn ich nicht wirklich daran glaube, scheine ich eine klassische Waage zu sein“ –, nicht nur privat, sondern vor allem beruflich: „Mein Credo in der Mitarbeiterführung ist ‚Fordern und Fördern‘“, wobei die Balance zwischen den beiden Polen immens wichtig sei: „Ich gebe meinem Team einen großen Vertrauensvorschuss und viel Spielraum – gleichzeitig aber natürlich auch viel Verantwortung“, so Mayer weiter.

Angesichts der bisherigen ­Vita will der T-Mobile-Werbeleiter rückblickend auch kaum etwas an seinem Leben ändern: „Ich habe bisher sehr viel Glück gehabt und schaue lieber nach vorn als zurück“, so Mayer. „Ich bin gespannt und freue mich auf das, was mir das Leben noch bringt.“ Vielleicht erfüllt es ihm noch einen großen Traum: „Ich würde gern einen ‚James Bond‘-Trailer drehen; das sind wahre Kunstwerke“, so Mayer abschließend. (jawe)

Das ist meine größte Stärke … ­Gelassenheit.

Das ist meine größte Schwäche … ich bin manchmal rechthaberisch.

Mit dieser Person würde ich gern für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Fernando Alonso – ich würde gern etwas können, was nicht viele oder gar niemand kann.

1978–1993

1993–2008

2008–Heute

Am 19.10.1978 geboren, besucht Thomas Mayer nach der Unterstufe die HAK in Wien. Im Anschluss an Matura und Zivildienst studiert er Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Werbewissenschaft und Marktforschung an der WU WIen.

Erste Erfahrungen mit dem Mobilfunk sammelt der zwei Meter große Wiener während des Studiums als Krankenstandsvertretung beim damaligen Betreiber One. Nach dem Studium wechselt er für eineinhalb Jahre ins Agenturbusiness und lernt, wie er sagt, das Werbehandwerk von der Pike auf. Vier Monate bei der ÖBB folgen, bevor er von One als Kampagnenmanager abgeworben wird.

Kurz bevor er den Rebranding-Prozess (aus One wurde 2008 Orange) in Angriff nehmen kann, holt ihn der damalige T-Mobile-Werbechef Peter Hörlezeder zu Österreichs zweitgrößtem Mobilfunker; seit 15. März 2011 ist Mayer nun neuer Werbeleiter bei T-Mobile Austria.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 21. Juni 2013

careernetwork – 73

WU Executive Academy Der Lehrgang Werbung & Verkauf geht in seine 63. Auflage – von Altersschwäche keine Spur

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Die Devise: Zeitlos aktuell

Dieter Scharitzer: „Werbung und Verkauf als grundlegende Funktionen modernen Markenmanagements.“ Wien. „Werbung und Verkauf sind die grundlegenden Funktionen modernen Marketings auch über 2013 hinaus“, so erklärt Lehrgangsleiter Dieter Scharitzer, warum der Universitätslehrgang „Werbung & Verkauf“ an der WU Executive Academy auch im 63. Jahr seines Bestehens vor einem allzu radikalen Umbau gefeit ist. Daran würde auch der Boom von Social Media und E-Commerce nichts ändern: „Uns geht es in erster Linie um einen ganzheitlichen Kommunikationsansatz – schließlich passiert Kommunikation nicht nur digital.“

nur das notwendige Grundwissen, sondern auch die entsprechenden Anwendungsmethoden und Umsetzungsfähigkeiten“, beschreibt Scharitzer daher den USP der 18monatigen Ausbildungsschiene.

Fokus auf den Verkauf

Drei-Säulen-Modell Die Grundfesten des Lehrgangs – die drei Säulen Marke, Kommunikation und Verkauf – seien für Scharitzer in Stein gemeißelt.

Schließlich sei die Methodik effektiven Marketings erarbeitet und konstant. „Wir bedienen uns an Tools, die zeitungebunden sind und immer funktionieren müssen“, wie er betont. Da der Einsatz dieser Werkzeuge aber in einem ständigen Wandel begriffen ist, gelte es, das Programm laufend „und sehr flexibel an die Gegebenheiten“ anzupassen: „Unsere Experten aus der Praxis sowie konkrete Projektarbeiten und Fallstudien vermitteln nicht

Stress – oder doch Fadesse?

Die perfekte Mischung aus zeitweiligem, positivem Stress und dann wieder entspannteren Phasen – die Idealvorstellung vieler Arbeitnehmer. Leider ist diese Vorstellung jedoch für die meisten fernab jeglicher Realität, wie eine Online-Umfrage von karriere.at unter 457 Teilnehmern belegt. Denn insgesamt mehr als die Hälfte klagt über zu großen Stress: 22 Prozent sagen, dass die ihr Joballtag zu stark und oft bis zur Erschöpfung fordere; ein Drittel (36 Prozent) berichtet von Phasen, in denen die Belastung das Erträgliche übersteigt. Jeder Fünfte berichtet von sogenanntem positivem Stress, 22 Prozent sagen: „Ich bin oft unterfordert.“ Werte, die sich über weite Strecken auch mit der Empfindung von Führungskräften (185 Voting-Teilnehmer) decken: 23 Prozent berichten von zeitweiliger Unterforderung, genau ein Viertel verspürt positiven Stress. Knapp die Hälfte der Manager (46 Prozent) leidet unter zeitweiliger Überbelastung. Aber nur sechs Prozent sagen, dass sie teilweise zu stark gefordert wären. „Viele Führungskräfte werden in ihren Unternehmen professionell auf Managementaufgaben und den damit einhergehenden Stress vorbereitet, was diesen sicherlich hilft, mit der vielfach hohen Arbeitsbelastung umzugehen.

Gut geschulte Führungskräfte wissen, wann sie Aufgaben delegieren müssen – allein schon aus Selbstschutz; diese Möglichkeiten haben Arbeitnehmer oft nicht“, kommentiert karriere.at-Geschäftsführer Jürgen Smid das Umfrageergebnis.

© Christian Scheifinger

Etwas stärker will der akademische Lehrgangsleiter 2013 auf den Verkauf fokussieren: „Dort, wo ‚Verkauf‘ draufsteht, ist auch ‚Verkauf‘ drinnen“, so sein Credo. Daher werde es auch über alle drei Semester verteilt dementsprechende Lehrveranstaltungen, die von B2B über B2C-Verkauf reichen, geben.

Darüber hinaus sei ein Schwerpunkt das Thema „Integratives Markenmanagement“: „Wir lehren Marketing nicht zum Selbstzweck, sondern wollen vielmehr dabei helfen, Markenpersönlichkeiten aufzubauen.“ Lehrgangsinhalte wie „Werbewirkungsmessung“ oder „Markenpolitik“ seien daher fix auf der Agenda. In Sachen Kommunikation gelte es, die Begrifflichkeit für die aktuelle Zeit „neu zu übersetzen“: „Natürlich sind die ‚Social Media‘ ein Thema. Es gilt aber auch, den Begriff ‚Dialogmarketing‘ aus der reinen Datenbanknische herauszuholen, und die Kampagnen dahinter zu beleuchten“, betont Scharitzer. Auch habe man die

Lehrgangsleiter Scharitzer: „Dort, wo Verkauf draufsteht, ist auch Verkauf drinnen.“

PR wieder in den Lehrgang mithineingenommen: „Unternehmensund Marktkommunikation dürfen einfach nicht komplett voneinander getrennt betrachtet werden.“ Ganz wichtig ist Scharitzer die Tatsache, dass mit Abschluss des Lehrgangs auch nicht das Ende der Fahnenstange erreicht sei: „Nur weil man in die Praxis gegangen ist, heißt das noch lange nicht, dass man mit dem Lernen aufhören muss“, verweist er abschließend auf den Diplombetriebswirt, der im Anschluss an den Lehrgang als Alternative zu einem Bachelorstudi­ um absolviert werden kann. (red)

Facts & Figures Stipendium Der nächste Universitätslehrgang „Werbung & Verkauf“ beginnt im Oktober 2013. Derzeit können sich Interessierte für ein Halbstipendium bewerben. Alle Infos zum Lehrgang Werbung & Verkauf finden Sie in der heute medianet beiliegenden Infomappe. Darüberhinaus veranstaltet die WU Executive Academy am 25. Juni 2013 ab 18:00 Uhr einen Infoabend, bei dem auch der Lehrgang Tourismus- & Eventmanagement sowie das Universitätsstudium Diplom Betriebswirt ­vorgestellt werden.

Informationen zum Stipendium finden Sie unter: www.werbelehrgang.at

NEBA-Schnuppertage Seit Montag wurden 123 Schnuppermöglichkeiten in 28 verschiedenen Berufsbildern geboten

Probe-Jobs für benachteiligte Jugendliche

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

zusätzliche Arbeitskleidung organisiert und die teilnehmenden Jugendlichen von ihren Betreuern gezielt gecoacht: „Wir sind immer an motivierten und engagierten Jugendlichen interessiert, die einmal Bäcker oder Konditor werden wollen“, begründet der Betriebslei-

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Petra Götting (46) ist seit Mitte April in der Wiener Zentrale der FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group als Managing Director of Sales & Marketing tätig.

Die gebürtige Deutsche tritt die Nachfolge von Christoph Crepaz an.

Boehringer Ingelheim

Philipp von Lattorff (45) übernahm mit 1. Juni die Geschäftsführung des Pharmaunternehmens Boehringer Ingelheim Regional Center Vienna (RCV) von Christian Schilling (54), der nach Deutschland zurückkehrte.

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Dahlia Preziosa Österreichische Post AG

Dahlia Preziosa (37) ist ab sofort neue Leiterin des Bereichs Online Innovationsmanagement bei der Österreichische Post AG. Zuletzt war sie als Geschäftsführerin für den Aufbau des Start-up Fly.com in Deutschland verantwortlich.

Ulrike Goose A1

© A1

© FMTG

FMTG

Philipp von Lattorff © Österr. Post/Stefanie Steindl

Petra Götting

Promotion

trieben herstellen, die mittel- oder langfristig neue Mitarbeiter brauchen“, erklärt Günther Schuster, Leiter des Bundessozialamts.

Dementsprechend hoch war auch das Engagement der Unternehmen: Urlaube wurden verschoben, konkrete Ausbildungseinheiten oder

Die Schnuppertage finden nach der Auftaktwoche in Wien nun gestaffelt in allen Bundesländern statt. Die weiteren Termine: Niederösterreich und Burgenland (24.– 28.6.), Oberösterreich und Salzburg (1.–5.7), Steiermark und Kärnten: (8.–12.7.) und Tirol und Vorarlberg (15.–19.7.) Mehr Infos unter: www.neba.at/schnuppertage/

© Boehringer/Marion Carniel

„Durch ein besonderes Matchingverfahren zwischen Unternehmen und Teilnehmern soll die Aktion nicht nur die Berufsorientierung der Jugendlichen verbessern, sondern auch erste Kontakte zu Be-

börse

Vier weitere Stationen Auch bei der Bäckerei Mann konnten Jugendliche den Berufsalltag proben.

„Besonderes Matching“

job

ter Stefan Albrecht die Teilnahme der Bäckerei „Der Mann“. Vor allem würden alle Seiten von Aktionen wie diesen profitieren, ist man bei der Spar-Akademie, die bereits seit mehr als zehn Jahren benachteiligte Jugendliche in die Lehrlingsausbildung integriert, überzeugt. „Einige dieser Jugendlichen, die es am Anfang schwer hatten, auf dem Arbeitsmarkt Fuß zu fassen, leiten heute selbstständig Abteilungen in diversen ‚Spar‘-Märkten“, so SparAkademie-Direktor Jörg Schielin.

© Bundessozialamt/CM Creative Marketing Services

Wien. 123 Schnuppermöglichkeiten in 28 verschiedenen Berufsbildern bei 19 Unternehmen – das ist die positive Zwischenbilanz nach der ersten Station der erstmals vom Bundessozialamt organisierten Zukunftsinitiative NEBA-Schnuppertage für Jugendliche mit Benachteiligungen am Arbeitsmarkt. Seit Montag konnten die Jugendlichen in Wien u.a. in einer Bäckerei, in KfzReparaturbetrieben, Lehrwerkstätten für Metallbearbeitung, Elektrik oder Mechatronik, in Supermärkten, Speditionen und Drogerien, in einem Reisebüro, bei einem Friseur oder bei einer Filmproduktion den Arbeitsalltag ausprobieren.

Ulrike Goose hat am 3.

Juni die Leitung des Bereichs Information Technology bei A1 übernommen. Die Diplominformatikerin war zuvor u.a. bei der VolkswagenIT-Tochter gedas und der Deutschen Post (DHL) tätig.

Weiterbildung

74 – careernetwork

Freitag, 21. Juni 2013

Weiterbildung Personalverantwortliche empfinden Mitarbeiter, die sich per Fernlehre weiterbilden, als besonders zielstrebig und leistungsorientiert

Fernstudium macht gefragter © Humboldt Bildungsgesellschaft/APA-Fotoservice/Pauty

Fernlehren bieten eine gute Work-Life-Study-Balance, erfordern aber gleichzeitig viel Disziplin.

Humboldt präsentiert Ergebnisse: Fernstudien machen Mitarbeiter attraktiver.

Wien. Sich neben einem herausfordernden Job auch noch der Weiterbildung zu widmen, nimmt vor allem eines in Anspruch: viel Zeit.

Fernstudien bieten da eine attraktive Möglichkeit, durch die geringen Präsenzeiten und die damit verbundene hohe Flexibilität einen besseren Ausgleich zwischen Beruf, Freizeit und Bildung zu schaffen. „Unser Alltag ist bestimmt durch Job, Kinder, Familie und Freizeitaktivitäten; da bleibt kaum noch Zeit für Weiterbildung“, so Ilse Stria von Humboldt. „Dennoch sind wir heute oft darauf angewiesen. Vor allem im beruflichen Bereich kann Weiterbildung mög-

licherweise einen Job sichern oder für mehr Einkommen sorgen.“ Dass Mitarbeiter, die ein Fernstudium machen, auch für Arbeitgeber attraktiver sind, das zeigen zwei Studien der Studiengemeinschaft Darmstatt sowie von Forsa, die Humboldt präsentiert hat.

Laut dieser Studien steht Weiterbildung für Personaler für eigenverantwortliches Engagement und erhöht die Chancen im Unternehmen enorm. 95% der Personalmanager schreiben Absolventen von Fernstudien eine hohe Eigenmotivation zu; fast ebenso viele meinen, diese Mitarbeiter seien zielstrebiger als andere. Mehr als

80% der Personaler sagen, Weiterbildung steht für ein gutes Zeitmanagement sowie hohe Selbstständigkeit und Flexibilität.

Acht von zehn Personalern finden, dass ein Fernstudium neben dem Beruf eine geeignete Form der Weiterbildung ist. 39% der Personalverantwortlichen gaben an, dass sie ihre Mitarbeiter bereits per Fernkurse weiterbilden.

In großen deutschen Unternehmen ist diese Praxis Usus, bereits jede zweite Firma setzt Fernlehre ein oder plant es zumindest. Diese Form der Weiterbildung schätzen Arbeitgeber besonders, da ihre Mitarbeiter bei einem Fernstudium auch kaum Fehlstunden im Unternehmen aufweisen.

Flexibilität als großes Plus Für Arbeitgeber sind Mitarbeiter, die sich weiterbilden wollen, potenziell dazu geeignet, neue Ideen in das Unternehmen zu bringen und können somit mehr zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

Im Zweifelsfall werden diese Mitarbeiter auch eher im Unternehmen behalten; das schätzen sogar 86% der Personalverantwortlichen so ein.

Ohne Fleiß kein Preis Fernstudien seien allerdings auch kein „Spaziergang“, betont Stria weiter. Denn die Teilnehmer brauchen vor allem viel Disziplin und einen hohen Grad an Organisiertheit, um ein Fernstudium eigenständig durchzuziehen. (lw)

JOBTICKER

Jugend Arbeitsmarkt

Innovationspreis Wien. Der ESF-Innovationsaward für innovative Beschäftigungs- und Bildungsprojekte des Europäischen Sozialfonds geht heuer an ein Projekt aus Wien. Das Siegerprojekt „Spacelab 3“ bietet nicht nur Beratung für arbeitsuchende Jugendliche, sondern auch die Möglichkeit, erste praktische Erfahrung zu sammeln. So wurden die Jugendlichen beispielsweise bei Arbeiten in der Seestadt Aspern eingesetzt und setzten landschaftspflegerische Arbeiten durch.

Auf Platz zwei begeisterte das Projekt „Connecting Communities“ die Jury, das Frauen mit Migrationshintergrund in Oberösterreich, der Steiermark und Kärnten zu Aus- und Weiterbildung motiviert.

Platz drei belegt das Projekt „Arbeitslust statt Wartefrust“.

Senior Marketing Manager (m/w) Andritz AG Dienstsitz: Graz

Online Sales Manager (m/w) HILL WOLTRON Management Partner Dienstsitz: Wien

Relaunch Beratung

Neu am Markt Graz. Personal- und Organisationsentwicklung, Personalberatung, Moderation, Training und Coaching bietet „People Management“.

Das junge Unternehmen wird von Evelyn Poms, der vormaligen Geschäftsführerin von Top-JobsEurope Consulting, geführt. Poms und ihr Team können auf eine über zehnjährige Erfahrung zurückblicken. Das Angebot der Beratungsfirma richtet sich vermehrt an Schlüssel- und Führungskräfte.

www.people-management.at

Mediaplaner (m/w)

Diese und mehr als 4.000 Jobs der Online-Jobbörse monster.at, finden Sie auch mit den kostenlosen Apps für Android, iPhone & iPad!

© People Management/Friedrich Jamnig

MediaCom Ges.m.b.H. Dienstsitz: Wien

Evelyn Poms startet mit „People ­Management“ neu durch.

Freitag, 21. Juni 2013

P e r s o n a l m a n a g e m ent

careernetwork – 75

War-for-Talents Mitarbeiterbindung gewinnt laut Global HR Barometer von Michael Page im Kampf um die Mitarbeiter an Bedeutung

Drum prüfe, wie man ewig bindet Wien. Das Paradoxon am Arbeitsmarkt hält an: Während die Arbeitslosenzahlen stetig steigen, beklagen die Unternehmen weiter den akuten Fachkräftemangel. So bleibt für die Hälfte – der im Rahmen des „Global HR Barometers 2013“ von der internationalen Personalberatung Michael Page 4.300 befragten – Personalverantwortlichen die Suche nach geeigneten Kandidaten „schwierig“ bis „sehr schwierig“.

Nachdem angesichts dieser Zahlen niemand noch zusätzlich das eigene Stammpersonal verlieren möchte, setzen die Unternehmen nun verstärkt auf Mitarbeiterbindung. So planen 93% aktiv Maßnahmen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung in diesem Jahr zu verbessern. „Mitarbeiterbindung umfasst mehr, als dass ein Mitarbeiter nicht kündigt. Wer die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen steigern möchte, muss seine Aktivitäten in ein

Trenkwalder HR-Strategie

Ausgezeichnet

Schwadorf. Trenkwalder ist neuerlich „Investor in People“: Der Personaldienstleister wurde bereits zum dritten Mal in einem Audit unabhängiger HR-Experten mit dem von der Europäischen Kommission anerkannten Gütesiegel für sein „vorbildliches HR-Management“ ausgezeichnet: „Das Siegel zeigt uns, dass wir unsere Unternehmensstrategie effizient kommunizieren und gemeinsam an einem Strang ziehen. Strategische Mitarbeiterentwicklung sowie eine ausgeprägte Führungs- und Kommunikationskultur haben sich erneut bewährt“, so TrenkwalderGeschäftsführer Klaus Lercher.

Mitarbeiter im Fokus

© Trenkwalder/Martin Lusser

Für Nicole Gamauf, Leiterin Recht und HR bei Trenkwalder, ist die Rezertifizierung die Bestätigung des eingeschlagenen Wegs: „Effektive Personalführung und -entwicklung liegen uns sehr am Herzen – umso schöner ist es, nun zu sehen, dass unsere Maßnahmen greifen und sich auch unsere Mitarbeiter eingebunden und gefördert fühlen.“ Peter Pendl, Chef des HR-Consulters Pendl & Piswanger, führte den Evaluierungsprozess durch und strich vor allem die Mitarbeiter bei Trenkwalder lobend hervor: „Besonders beeindruckt hat uns das persönliche Engagement der Mitarbeiter bei Trenkwalder, Bewerber in Beschäftigung zu bringen und damit etwas Gutes zu tun.“

(red)

N. Gamauf, K. Lercher, J. Labenz, P. Pendl, S. Oberleitner-Fulmek, N. Etz.

ganzheitliches Konzept einbetten und eine gute Bandbreite an Mitarbeiterbindungsprogrammen anbieten“, betont Olivier Reynaud, Executive Director von Michael Page Österreich; „angefangen beim Recruiting über Weiterbildungsmaßnahmen und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen und Anreiz- und Vergütungssysteme bis hin zu regelmäßigen Mitarbeitergesprächen.“ Derzeit greifen die Personalverantwortlichen verstärkt zu traditionellen Mitarbeiterbindungsprogrammen wie etwa Weiterbildungsmaßnahmen (55%) oder verbesserter Vergütung inkl. Zusatzleistungen

(47%). Auch ein steigendes Interesse am Thema Work-Life-Balance (38%) ist laut Studie erkennbar.

Wertvolle Zeit Insgesamt bieten 81% der Unternehmen verschiedene Möglichkeiten zur Verbesserung der Work-Life-Balance – etwa Zeitausgleich oder Home-Office – an. Die HR-Entscheider siedeln die WorkLife-Balance als Argument zur Rekrutierung dennoch nur an zweiter Stelle hinter einer guten Gehaltsstrategie an. Laut Reynaud sei aber ein Umdenken spürbar: „Starre Arbeitszeiten geraten immer mehr

zum Auslaufmodell, Flexibilität ist gefragt. Unternehmen verstehen langsam, wie wertvoll Zeit für ihre Mitarbeiter ist.“ Künftig verstärkt auf Work-Life-Balance zu setzen, würde nicht nur dabei helfen, gute Mitarbeiter zu binden, sie würde auch bei der Suche neuer Talente hilfreich sein. Beispielsweise sind Work-Life-Vereinbarungen wie Kindergarten-Plätze oder auch Elternzeit ein idealer Weg, um weibliche Führungskräfte zu binden und zu rekrutieren. „Mit Blick auf eine anhaltend schwache Weltwirtschaft ist der positive Effekt dieser Maßnahmen jeden Cent wert“, so Reynaud. (red)

© Michael Page

Olivier Reynaud: „Mitarbeiterbindung umfasst mehr, als dass ein Mitarbeiter nicht kündigt.“

Olivier Reynaud, Michael Page: „WorkLife-Vereinbarungen jeden Cent wert.“

WIE MAN NUR SO STRAHLEN KANN?

Findet jemand den richtigen Job, fällt das allen auf. Denn man geht plötzlich positiver durchs Leben.

Den richtigen Job findet man übrigens immer auf karriere.at.

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