Career2102

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inside your business. today.

freitag, 21. FEBRUAr 2014 – 71

ACHSE ÖSTERREICH–HOLLAND

Benchmark Secondment arbeitet ab sofort mit Star International zusammen Seite 73

ZU WENIG ARBEITSPLÄTZE

© panthermedia.net

© Benchmark

careernetwork Tendenziell ist aber Besserung in Sicht, heuer gibt es wieder mehr Jobs Seite 75

KUNST HAUS WIEN BETTINA LEIDL © Peter Rigaud

„Erfolg ist immer das Resultat einer Teamleistung“ Profil Als Henkel CEE-Präsident hat Günter Thumser seit Jahren die Lizenz für Erfolge in Ostmärkten.

Und? Wie viel?

Führungs­ gehälter ­unter der Lupe – die Details der WdF-Einkommensstudie.

© CM Creative

Seite 72

DISABILITY

Zukunftsmarkt: Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen sind ein enorm anwachsendes Kundensegment. Seite 73

Seite 74

© Henkel CEE/Helmut Mitter

Ossiach Change Management Seminare mit Eva Kral

Ausbildung für Führungskräfte

Wenn das Stift lockt

Salzburg. Das Bankhaus Spängler veranstaltet gemeinsam mit dem Institut für Management erneut eine Ausbildung für Unternehmensnachfolger und Führungskräfte von Familienunternehmen.

Der Lehrgang Management kompakt umfasst die vier Pflichtmodule „Markt“, „Geld“, „Mitarbeiter“ und „Personal Skills“ sowie vier Wahlmodule.

Zusätzlich findet ein halbtägiges Seminar zum Thema „Familienunternehmen und Familienvermögen“

© Spängler/Helge Kirchberger

Geld und Personal Skills

Walter Schnitzhofer, Geschäftsführer der Spängler M&A GmbH.

im Bankhaus Spängler statt. „Der Lehrgang bietet eine praxisorientierte, betriebswirtschaftliche Grundausbildung für Unternehmensnachfolger, Führungskräfte und Unternehmensgründer“, erklärt Walter Schnitzhofer vom Family Management des Bankhaus Spängler.

Die Absolventen schließen den zwölftägigen Lehrgang mit einem Diplom des Instituts für Management (IfM) ab. „Management kompakt“ beginnt am 3.4., die Anmeldung ist noch bis zum 20.3. möglich. (pj) www.ifm.ac

© Monika Zore

Management kompakt Institut für Management und Bankhaus Spängler kooperieren

Eva Kral: Seminare in der Carinthischen Musikakademie des Stifts Ossiach.

Klagenfurt. Konflikte, Widerstände und Machtkämpfe sind die siamesischen Zwillinge des Change Management. „Die größte Herausforderung besteht darin, Menschen auf neue Herausforderungen einzuschwören und konstruktiv mit Konflikten und Widerständen umzugehen“, sagt Eva Kral, die ihre Seminarreihe „Change Management“ aufgrund ihrer 20-jährigen Beratungserfahrung für Führungskräfte, Projektleiter und interne Organisationsentwickler maßgeschneidert hat. (pj) www.changedesign.at/Seminare

C a r e e r por tr a i t

72 – careernetwork

Freitag, 21. Februar 2014

Als Präsident von ­Henkel CEE setzt Günter Thumser (58) auf Leistungsbereitschaft, Neugier, ­Offenheit und Vorwärtsorientierung. „Erfolg ist für mich niemals die Folge eines ­Alleingangs, sondern immer das Resultat einer Teamleistung.“

zur person

„Der wichtigste aller Werte ist mir die Authentizität“ PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. 36 Jahre in einem Unternehmen – das ist schon ziemlich rekordverdächtig. Nach seinem Studium an der Wiener WU ist Günter Thumser am 1. Februar 1978 in die Henkel-Gruppe eingetreten. „Meine Karriere hat im Vertrieb begonnen. Das war eine wichtige und prägende Erfahrung für meine spätere Laufbahn, die ich auf keinen Fall missen möchte.“ Und warum? „Im Vertrieb arbeitet man direkt am Fundament des Betriebs

zum unternehmen 1886 Einführung des ersten Henkel-Produkts am österreichischen Markt 1927 Gründung der Persil Gesellschaft Henkel & Voith 1982 Umbenennung in Henkel Austria Ges.m.b.H. 1994 Aufspaltung in Henkel Austria Gruppe und Henkel Austria 1998 Umbenennung der Henkel Austria Gruppe in Henkel Central Eastern Europe 2005 Günter Thumser übernimmt die Geschäftsführung von Friedrich Stara – Eröffnung eines Zentrallagers in Wien-Meidling 2006 Henkel CEE wächst weiter: CAC (Central Asia Caucasus) kommt hinzu 2007 Die Unternehmensbereiche Technologies und Klebstoffe werden zum Unternehmensbereich Adhesives Technologies zusammengefügt.

2008 Henkel eröffnet das erste Werk in der Region Zentralasien-Kaukasus: Eine Bautechnik-Fabrik nimmt in der Nähe von Almaty (Kasachstan) den Betrieb auf.

2009 Das neue Waschmittel-Werk in Ankara wird offiziell eröffnet 2010 Ausbau des Werks und des Zentrallagers Wien 2011 Zwei neue Werke im Klebstoffsegment werden in Lviv (Ukraine) und in Uljanovsk (Russland) eröffnet 2012 Im ungarischen Környe wird eine neue Klebstofffabrik mit mehr als 100 Mitarbeitern in Betrieb genommen 2013 Das Waschmittel-Werk Wien wird reiner Flüssigprodukte-Standort

in absoluter Marktnähe. Man lernt etwas sehr Wesentliches für effizientes Wirtschaften: Demut. Wenn ich etwas verkaufen will, muss ich mich an den Käufer anpassen. Ich muss ihn verstehen, muss Empfindungen, Wünsche und Bestrebungen antizipieren. Nur dann bin ich erfolgreich!“ Viele Parallelen dazu finden sich laut Thumser auch in der Mitarbeiterführung wieder. „Auch hier verkaufe ich Werte, Missionen und Ziele.“ Nach verschiedenen Positionen im Produktmanagement agierte Thumser als Verkaufsleiter Thompson (Reinigungsmittel) und Ressortleiter der Dreiring Thompson VertriebsGmbH und wandte sich dann ab dem 1.9.1991 gen

Weise. Erfahrungen, Expertisen und Konzepte haben wir von Wien mitgenommen.“ Und es gab sehr dynamische Bewegungen in der Markenführung: Zuerst waren die neuen Marken aus dem Westen für die Bevölkerung interessant. Dann kam die wirtschaftliche Depression, und die lokalen Marken sind wieder wertvoll geworden – sie waren vertraut und auch billiger. Thumser: „Für Henkel ein großer Vorteil. Wir haben in unserem strategischen Rollout in der Region immer einheimische Werke mit ihren Marken gekauft und hatten daher immer ein sehr gut ausbalanciertes Portfolio.“

Unterwegs in den Osten

„Die Volatilität der Märkte wird größer; Trends lösen einander rasant ab.“ GÜNTER THUMSER

Osten. „Ich hatte das Glück, dass ich als Geschäftsführer für Henkel gleich unmittelbar nach der Ostöffnung eine der ersten osteuropäischen Auslandsfirmen in der damaligen Tschechoslowakei mitbegründen konnte. Ich weiß noch, als mir der damalige Generaldirektor diese Möglichkeit anbot, habe ich sofort meinen Pass geholt und bin noch am selben Abend über die Grenze nach Bratislava gefahren – in komplettes Neuland sozusagen, der Osten war ja damals noch etwas völlig Unbekanntes.“ Und es war eine sehr spannende Aufgabe. „So etwas wie Marktforschung, Marketing oder Werbung gab es dort ja damals in keiner

Besonders in Erinnerung geblieben ist Thumser die Erschließung der großen Märkte wie Türkei, Russland oder Ukraine. „Dort galt es immer, Führungskräfte und Mitarbeiter behutsam davon zu überzeugen, sich von alten Mustern zu trennen und die westlichen Standards anzunehmen.“ Herausfordernd waren auch immer Technologiesprünge, auf die der Handel zum Teil noch nicht vorbereitet war. Thumser: „Zum Beispiel gab es auf dem russischen Markt früher nur Weichspüler in verdünnter Form, also die berühmten großen Flaschen. Die Konsumenten auf Konzentrate umzustimmen, war eine schwierige Hürde: Sie waren gewohnt, für viel Geld auch die große Flasche mit entsprechend viel Inhalt zu bekommen. Hier war ein gewisses Misstrauen vorhanden, und viele waren vielleicht auch nicht umweltaffin genug, um der Argumentation zu folgen. Sich da als Pionier durchzusetzen, war schwierig und mit einem hohen finanziellen Risiko verbunden.“ Apropos Pionier. Ende des Vorjahres wurde das Henkel-Portfolio erweitert und das Wiener Werk um

rund zwölf Millionen Euro ausgebaut. „Wir investieren Jahr für Jahr rund zehn Millionen in den Standort hier. Heuer werden etwa neue Abfülllinien für Weichspüler in Betrieb genommen. Ein Werk mitten im Herzen von Wien können wir nur erfolgreich in die Zukunft weiterentwickeln, wenn die laufende Modernisierung aller Produktionsanlagen immer höchste Priorität auf unserer Agenda genießt.“ Was heute noch gilt, ist für Thumser morgen schon obsolet. „Die Schicksale von Unternehmen wie Kodak zeigen, dass der Erfolg der Vergangenheit, in die Gegenwart transferiert, ein doch

„Unser strategisches Prinzip ,Inspire‘ setzt auf enges Teamwork als Erfolgsfaktor der Zukunft.“ GÜNTER THUMSER

sehr flüchtiger sein kann.“ Das bedeutet, dass Unternehmen flexibler werden und sich rascher auf neue Marktsituationen einstellen müssen – und das gilt natürlich auch für Henkel, weiß Thumser. „Daher lautet eines unserer strategischen Prinzipien ‚Simplify‘. Wir müssen Prozesse, Organisationsstrukturen, Unternehmensabläufe ständig hinterfragen, ehrlich analysieren, daraus die richtigen Schlüsse ziehen, um uns zu verbessern. Nur dann können wir mit Innovationen weiterhin überzeugen – und zwar auf globalem und lokalem Niveau, weil die Welt der Wirtschaft ja immer stärker zusammenwächst.“ www.henkel-cee.com

© Henkel CEE/Helmut Mitter

© Henkel CEE/Michael Hetzmannseder

Geb. am 19.9.1955, verheiratet, zwei Kinder Studium Handelswissenschaft an der WU, Schwerpunkt Marketing 1.2.1978 Eintritt in die Henkel-Gruppe 1981–1991 Verkaufsleiter Thompson Reinigungsmittel 1991–1992 General Manager Henkel CSFR 1993–2004 Mitglied der Geschäftsleitung Henkel Österreich und CEE Wasch- und Reinigungsmittel seit 2005 Präsident Henkel CEE

10 Fragen An GÜNTER TH UMSER

Mein Lebensmotto …

Per aspera ad astra – durch das Raue und die Schwierigkeiten bis hin zu den Sternen.

Drei Worte, die mich beschreiben …

Offen, ehrgeizig, dynamisch.

Ich würde gerne treffen …

Bill Gates und Didi Mateschitz.

Zuletzt gelesen habe ich …

Harvard Business Cases.

Für eine Konsumgüterfirma zu arbeiten ist interessant …

Wegen der hohen Dynamik und des ständigen Wechsels. Dazu kommt die spannende Positionierung als Schnittstelle zwischen eher saturierten Märkten in Westeuropa und den jungen, dynamischen Märkten in Osteuropa.

In der Alltagsarbeit motiviert mich …

Der Kontakt mit Menschen aus vielen Nationen, von unterschiedlichen Mentalitäten geprägt. Ich kann jeden Tag etwas Neues erfahren und lernen.

Mitarbeiter stelle ich ein wegen…

Offenheit, Teamorientiertheit, Zielstrebigkeit und klarem Commitment. Es muss ein Wille da sein, etwas zu bewegen und zu gestalten – Entrepreneurship, wenn man es so nennen mag.

Jungen Menschen würde ich raten …

Sich selbst treu sein und bleiben – egal, was dann kommen mag.

Aus- und Weiterbildung bei Henkel …

Hat einen sehr hohen Stellenwert. Gerade eben haben wir eine Informationskampagne gestartet, um die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens intern zu promoten.

Teamwork ist für mich …

Durch Diversität definiert und nicht bloß ein „Spiegel der Führungspersönlichkeit“.

Ich sehe den Teamleader als jemanden, der Werte weitergibt, indem er sie aktiv vorlebt.

Und wer mit Menschen ins Gespräch kommen möchte, muss Grenzen überschreiten – auf der Landkarte und vor allem im eigenen Kopf.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 21. Februar 2014

careernetwork – 73

Profit-Recruiting-Kompaktseminar Die Nachfrage nach Mitarbeitern mit Behinderung am Arbeitsmarkt steigt

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Zukunftsmarkt Disability

Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen sind ein enorm anwachsendes Kundensegment. überrascht, welche Geschäftsfelder sich da in der Zukunft ergeben.

Gerhard Hochmayr, Geschäftsführer der Dämon Hochmayr GmbH, nach einem Sportunfall Rollstuhlfahrer: „Die Anfragen nehmen ständig zu, jetzt statten wir auch einen Hotelneubau mit barrierenfreien Sanitäreinrichtungen aus.”

Comprende?!

Chance für den Arbeitsmarkt © CM Creative

Linz. Pro Jahr gibt es in Österreich rund 8.000 Personen, die nach einem Arbeits- oder Freizeitunfall in der Folge mit einer schweren Behinderung leben müssen. Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten haben sie dabei in der Regel nicht verloren, allerdings ist in vielen Fällen das Arbeitsumfeld nicht mehr das gleiche. Dass es seitens der WKOÖ, des Bundessozialamts und anderer Institutionen einen umfangreichen Katalog an finanziellen Förderungen, Umschulungsmöglichkeiten, organisatorischen Hilfestellungen und vieles andere mehr gibt, ist vielen Betroffenen und Unternehmen nicht bekannt. „Kompakte Informationen sind in allen Wirtschaftsbereichen ein wichtiges Asset“, sagte Peter Scheinecker von der WKO Oberösterreich im Profit-Recruiting Kompaktseminar, das vor einigen Tagen in Linz stattgefunden hat. „Dass die Bevölkerungsentwicklung aber auch neue Märkte mit sich bringt, ist noch nicht zu 100% bei den Firmen angekommen.“

Firmen, die Menschen mit Einschränkungen einen Platz in ihrem Betrieb einräumen, sind auch aus anderen Gründen engagiert. „Wir schaffen bewusst Arbeitplätze für Menschen mit Behinderung“, erklärte WISAG-Personalleiterin Edith Steirer. „Wir forcieren derzeit unsere Bemühungen, direkt mit Anbietern der beruflichen Assistenzen und Betreuungseinrichtungen zu kooperieren, um dieser Personengruppe zu zeigen, dass sie bei uns willkommen ist.“ Eine Vorgangsweise, welche die Online-Jobplattform Career Moves vor einigen Jahren bewusst zu ihrer Unternehmensgründung inspiriert hat. Co-Gründer Gregor Demblin: „Wenn nach anerkannten Statistiken schon heute 15% der Österreicher eine mehr oder weniger deutliche Behinderung aufweisen, ist das nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance – sowohl für den Arbeitmarkt als auch für künftig immer stärker werdende Nachfrage nach Produkte und Dienstleistungen für diese Gruppe von Menschen.“

www.profit-recruiting.com

Teilnehmer am Zukunftsseminar „Profit-Recruiting“ am 12.2. in der WKOÖ.

einträchtigungen entsprechende Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. „Staatliche Einrichtungen sind heute schon per Gesetz dazu verpflichtet, niemanden bei der Kontaktaufnahme mit der Behörde zu benachteiligen“, betonte Mario Batusic, Accessibility-Experte beim Linzer Softwarehersteller Fabasoft. „In wenigen Jahren wird auch die Wirtschaft insgesamt schon aus Gründen einer verbesserten Marktchance barrierefreie Softwareangebote bieten müssen; wir gestalten unsere Software bereits jetzt barrierefrei.“ Die richtige Badezimmereinrichtung für Menschen, die im Rollstuhl sitzen, Gebärdensprache-Dolmetscher für Unternehmens-Events, Sprachausgabe-Apps für E-Mails am Smartphone, die richtige Kücheneinrichtung für Senioren – auch diesbezüglich waren die anwesenden Tischler, Installateure, Behördenvertreter und Start-ups

Ö gesamt durchschnittlich 64,5%).

Dabei wirken auch die vom Bundessozialamt finanzierten beruflichen Assistenzleistungen sowie finanzielle Zuschüsse wie etwa für bauliche Maßnahmen zur Umgestaltung von bestehenden Arbeits-, Ausbildungsplätzen und Sanitärräumen, die von den Betrieben in Anspruch genommen werden.

Thomas Czechtizky, Stv. Leiter Berufliche Integration Menschen mit Behinderung: „Unsere Palette von Unterstützungsleistungen ist sehr breit, denn die Ausgrenzungsgefährdung beginnt ja schon bei Jugendlichen, wenn es mit dem Schulabschluss nicht klappt, und spannt den Bogen über das gesamte Berufsleben.“ Was das Profit-RecruitingZukunftseminar aber auch zeigte: Geld liegt quasi „auf der Straße“, wenn es darum geht, für die Gruppe der Menschen mit Einschränkungen oder gesundheitlichen Be-

Kein Einzelschicksal Behinderung ist kein Einzelschicksal – das zeigt die demografische Entwicklung. Allein im Jänner waren in OÖ 7.800 Personen beim AMS mit gesundheitlichen Vermittlungshindernissen gemeldet – und das, obwohl die oberösterreichischen Unternehmen bei der Beschäftigung von Begünstigt Behinderten im Österreich-Vergleich führend sind (OÖ: 72,5%,

Personalsuche und Coaching Benchmark Secondment arbeitet ab sofort mit Star International zusammen

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Hannes Binder

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Markus König

Markus König (44) verantwortet ab sofort als Director Product Management & Distribution Sales beim IT-Distributor Omega den Verkauf im gesamten Großhandelsbereich und leitet dabei ein Team von mehr als 20 Mitarbeitern.

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Bettina Leidl Kunst Haus Wien

© Peter Rigaud

Da er ab 2009 als Fellow tätig war, hat er bereits Erfahrung: Hannes Binder (35) begleitet insgesamt 20 Fellows aus beiden Teach For Austria-Jahrgängen in zehn verschiedenen Schulen bei ihrer pädagogischen Entwicklung.

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Profundes Know-how

Omega

© Omega

Teach For Austria © Markus Sepperer

job

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Die Geschäftsführer von Benchmark Secondment, Karl J. Mang und Cornelis van der Sluijs, haben langjährige Erfahrung aus Managementfunktionen in der Industrie und sind seit acht Jahren selbstständig in der HR-Branche tätig. „Dank dieser Partnerschaft können wir von den Ressourcen des größten Personalüberlassers in Benelux profitieren und in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa zum wichtigen Player in diesem Markt werden.“ www.benchmark-sc.at

ermöglicht es, hochqualifiziertes Personal für hochspezialisierte Anwendungen in kurzer Zeit zur Verfügung zu stellen.

Promotion

Benchmark Secondment-Geschäftsführer Karl J. Mang (li.) & Cornelis van der Sluijs.

Wien. Benchmark Secondment mit Sitz in der Invalidenstraße 1 (1030 Wien) kooperiert mit dem größten Personalüberlasser in Benelux auf den Märkten Öl, Gas, Energie und Infrastruktur, Star International, und holt sich durch die Partnerschaft Zugriff auf rund 20.000 Fachexperten in diesem Segment.

Die Benchmark Secondment GmbH – gegründet im November 2013 – ergänzt damit das Leistungsportfolio des Schwesterunternehmens Benchmark human resources, das seit 2006 als Experte für Personalsuche und Coaching agiert. Star International erwirtschaftet mit rund 1.200 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 120 Mio. €. Ein eigenes Monitoringund Qualitätsbeurteilungssystem

Als Nachfolgerin von Franz Patay wurde Bettina Leidl (52) zur neuen Geschäftsführerin des Kunst Haus Wien bestellt. Zuletzt war Leidl – seit Dezember 2011 – als Geschäftsführerin der Kreativagentur „departure“ tätig.

Hubertus Weinberger ESW

© ESW

© Benchmark (2)

Neue Job-Achse Österreich–Niederlande

Läuft im Job etwas schief oder scheitert ein Projekt sogar, wird bei der Ursachenforschung oft ein Problem identifiziert: Es lag an schlechter Kommunikation – unter Kollegen oder zwischen Hierarchieebenen. Doch warum läuft beim Info-Austausch so oft etwas schief? karriere.at stellte diese Frage seinen Usern für ein Online-Stimmungsbild, bei dem sich Arbeitnehmer und Unternehmensvertreter überraschend einig sind: Defizite in der Kommunikationskultur sind Hauptursache für schlechten Info-Austausch.

Mehr als die Hälfte der befragten User gab an, dass eben diese oft zu wünschen übrig lässt. Ein weiteres Viertel findet, dass zu viele Informationen im Umlauf seien und dass es an Strukturen mangelt. 19% sind überzeugt, dass Wichtiges oft zwischen den Hierarchieebenen versickert und letztlich nicht so ankommt, wie eigentlich geplant. Nur 6% glauben, dass Office-Kommunikation an zu wenigen Besprechungsund Rückzugsmöglichkeiten scheitert. „Die Folge ist nicht nur schlechtere Produktivität durch fehlende Infos, sondern es wird durch mangelnde Kommunikation oft auch eine Negativspirale in Gang gesetzt, die bestehende Strukturen gefährden kann“, kommentiert karriere.atGeschäftsführer Jürgen Smid das Umfrageergebnis.

Großes Potenzial liegt in dieser Hinsicht vor allem beim Thema Meetingkultur, da viele Besprechungen von Arbeitnehmern aufgrund mangelnder Struktur als bloße Zeiträuber gesehen werden. So können bereits einige wenige BesprechungsSpielregeln zu Vorbereitung, Ablauf und Arbeitsplanung viel bewirken.

Hubertus Weinberger (32) ist neuer Gebietsverkaufsleiter im Salzburger Eisenwerk Sulzau-Werfen (ESW) und verantwortet damit den Vertrieb in USA, Kanada, Schweden, Südafrika, Finnland, England und SaudiArabien.

74 – careernetwork

short

Der Footbonaut am Campus Wr. Neustadt

pe r son a l & m a n a ge m e n t

Freitag, 21. Februar 2014

Führungsgehälter unter der Lupe Im Vergleich zum Vorjahr real gesunken, Stagnation seit 2008

Wie viel unsere Manager wirklich verdienen

© fhwn

Die aktuelle Einkommenserhebung des WdF über die Gehälter der heimischen Führungskräfte.

Wiener Neustadt. Am Tag der offenen Tür am 15. März erwarten die Besucher in der FH Wiener Neustadt von 9 bis 16 Uhr neben der Studienberatung in den 5 Fakultäten Wirtschaft, Technik, Gesundheit, Sicherheit und Sport auch interaktive Workshops und Vorführungen.

Dazu gehören z.B. Leistungsdiagnostische Demonstrationen im Sportlabor. Bei „Taste the language“ laden die internationalen Studenten zu einer kulinarischen Reise um die Welt. Und was passiert, wenn die Bereiche Sport und Technik zusammenarbeiten? Es entsteht ein „Footbonaut“.

Außerdem werden die drei neuen, geplanten Studiengänge „Allgemeine Gesundheits- & Krankenpflege“, „Consumer Affairs“ und „Technisches Sales Management“ vorgestellt.

www.fhwn.ac.at

Mitarbeiter aus der Ferne führen Wien. Die Tendenz, dass immer mehr Menschen an verschiedenen Standorten gemeinsam im Team arbeiten und aus der Ferne geführt werden, nimmt zu. Eine neue, mediengestützte Form der Führungsarbeit weist deutliche Unterschiede zu konventioneller Führungsrealität auf. Hier setzt ein Seminar mit Trainerin Ursula della SchiavaWinkler an. Nächste Termine: Wien 3.3., Linz 7.4., Graz 5.5.

http://bit.ly/1h1ylpj

Tchibo/Eduscho startet Lehre mit Matura

Wien. Die vor Kurzem erschienene Einkommensstudie des Wirtschaftsforums der Führungskräfte (WdF) wurde durch das Marktforschungsunternehmen Triconsult mit notarieller Begleitung der Kanzlei Dr. Altmann erstellt. Diese Untersuchung gibt es bereits seit 32 Jahren als unabhängige, daher nicht bezahlte Studie, die auf den Rückmeldungen der Mitglieder (Aufsichtsräte, Unternehmer, CEOs, etc.) beruht – daher ist eine langfristige und nachhaltige (Trend-)Beobachtung möglich.

Für die Erstellung der Studie wurden mehr als 500 Führungskräfte aus der ersten, zweiten und dritten Führungsebene schriftlich befragt. WdF-Bundesvorsitzender Karl Javurek über die „erstaunlichen Erkenntnisse“: „Entgegen der allgemein verbreiteten Meinung sind die Einkommen der Spitzenmanager im vergangenen Jahr nicht gestiegen, sondern verharren brutto auf gleichem Niveau, was bei einer 2,4%igen Inflation einen Realeinkommensverlust in gleicher Höhe bedeutet.“

© Foto Wilke; WdF

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Studenten vom Campus Wr. Neustadt laden zur kulinarischen Rundreise.

WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer: „Die WdF-Einkommensstudie kostet für Mitglieder 390 Euro + 10% MwSt.“

tiert WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer. „Leistung und Verantwortung muss sich auszahlen und sollte keinesfalls beschränkt werden. Einzelne astronomisch überzogene Managergehälter sind schwer darstellbar, entsprechen nicht der Realität und müssen individuell beurteilt werden. Und die ständige Diskussion, ob die Managergehälter gerechtfertigt sind oder nicht, schadet dem heimischen Ansehen und Image.“

Gleicher Lohn in Sicht?

Die Einkommen der zweiten und dritten Führungsebene sind hingegen leicht angestiegen, sodass im mittleren Management ein leichter Realeinkommenszuwachs zu verzeichnen ist. Javurek: „Erfreulicherweise ist auch festzuhalten, dass sich das Einkommen zwischen Frauen und Männern in der ersten Führungsebene Jahr für Jahr immer mehr annähert.“ „Als Wirtschaftsforum der Führungskräfte treten wir für ein leistungsgerechtes und marktorientiertes Einkommen ein“, kommen-

Nackte Zahlen 2012 war das Jahr, in dem erstmals seit Langem die erste Führungsebene nicht einmal nominell einen Einkommenszuwachs zu verzeichnen hatte. Durch die

ge durch die Solidarabgabe, auf längere Sicht gesehen die Position Österreichs als Wirtschaftsstandort beschädigen können und ein negatives Signal an jene Personengruppe darstellt, die hauptverantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg des Landes ist.“ Noch ein Detail: Das Grundgehalt macht bereits mehr als drei Viertel des Gesamteinkommens aus. Während ein Viertel der Befragten in der ersten Führungsebene weniger als 100.000 € Basisvergütung bezieht, sind es bei den obersten 25% mehr als 180.000 €.

Ebenso variieren auch die variablen Gehaltsbestandteile: Von bis zu 20.000 € im untersten bis zu mehr als 60.000 € im obersten Quartil. www.wdf.at

moderaten, aber doch messbaren Steigerungen der Jahreseinkommen auf der zweiten und dritten Führungsebene wird die zuletzt immer größer werdende Differenz zwischen den einzelnen Ebenen wieder etwas geringer.

Während das Jahreseinkommen der ersten Führungsebene im Schnitt erneut 192.500 € erreicht, erzielen Führungskräfte der zweiten Ebene ein Jahressalär von 118.900 € und damit nominell um 3% mehr als im Jahr zuvor.

In der dritten Ebene liegen die Durchschnittswerte bei 87.100 €, was 5% Steigerung im Jahresvergleich entspricht. Javurek: „Klar ist, dass die Einkommensverluste der Führungskräfte, verstärkt durch zusätzliche Einkommensrückgän-

Ausbildung McDonald’s-Führungskräfte von morgen

Roadshow FH für Management und Kommunikation

Waldegg. Am 13.2. wurde am Standort der Landesberufsschule Waldegg die erste Privatschule von McDonald’s Österreich offiziell eröffnet. In zwei Klassen aufgeteilt – 21 Schüler haben im Jänner begonnen, die zweite Klasse folgt im April –, bereitet das Unternehmen seine angehenden Fachkräfte der Systemgastronomie auf eine Managementfunktion vor. Der Unterricht erfolgt über zehn Wochen, danach kehren die Lehrlinge in die Ausbildung im Restaurant zurück. „Gemeinsam mit unseren Franchisenehmern investieren wir gezielt in unsere Mitarbeiter – im Fokus steht stets die persönliche Weiterentwicklung“, erklärt Andreas Schmidlechner, Managing Director von McDonald’s Österreich.

Linz. Auf einer Roadshow durch sechs Städte informiert die Fachhochschule Wien der WKW über ihr umfangreiches Bildungs-angebot. Speziell die sieben Master-Studiengänge stehen im Fokus der Beratungstour. Jeweils von 11 bis 19 Uhr ist der Bus im FHWien-der-WKW-Design an zentralen Plätzen vor Ort: 26.–27. 2.: Linz, Martin Luther Platz 5.–6. 3.: St. Pölten, Rathausplatz 11.–12. 3.: Amstetten, Hauptplatz 19.–20. 3.: Wr. Neustadt, Hauptplatz 26.–27. 3.: Eisenstadt, Domplatz 2.–3. 4.: Wien, Schottentor 4. 4.: Wien, beim Tag der offenen Tür der FHWien der WKW, Währinger Gürtel 97.

Wien. Tchibo/Eduscho sucht bis Juni österreichweit rund ein Dutzend Lehrlinge. Der erste Lehrgang startet mit März und steht Lehrlingen ab dem zweiten Lehrjahr offen. Diese Berufsreifeprüfung gilt als vollwertige Matura und berechtigt zum Studium an allen österreichischen Unis und Fachhochschulen.

Tchibo/Eduscho stellt persönliche Ausbildungsleiter zur Seite, die täglich bei der Entwicklung des individuellen Potenzials unterstützen. Nach dem Abschluss der Lehre wird ein anschließender Verbleib im Unternehmen mit zahlreichen Karrieremöglichkeiten seitens Tchibo/Eduscho gewünscht und auch kräftig unterstützt. www.tchibo.com/at/karriere

Die Lehre bei McDonald’s „Die Systemgastronomie-Lehre ist im Wesentlichen eine kaufmännische – hier werden unsere künftigen Führungskräfte ausgebildet“, beschreibt Marion Maurer, Director Human Resources in der Geschäftsführung von McDonald’s Österreich.

Welches Studium passt?

Andreas Schmidlechner mit McDonald’sFührungskräften von morgen.

Diese Frage lässt sich durch einen Besuch im Tourbus direkt vor Ort beantworten – Experten und Studierende der FH beantworten Fragen rund ums (berufsbegleitende) Studieren.

Unterstützt wird die Infotour durch Blaguss und Radio Superfly.

Die FHWien der WKW ist seit mittlerweile 20 Jahren am Markt und Österreichs führende Fachhochschule für Management und Kommunikation. 12 der insgesamt 17 Studiengänge sowie der International MBA in Management & Communications der FHWien der WKW sind FIBAA-akkreditiert.

Auch die Website informiert über das Vollzeit- und berufsbegleitende Studienangebot. (pj)

www.fh-wien.ac.at/bustour

© FHWien der WKW/Andreas Balon

Ausbildungsleiterin in der TchiboFiliale Steyr: Gerlinde Schwaiger.

Management- und LeadershipSkills bilden ebenso Schwerpunkte des maßgeschneiderten Lehrplans wie Qualitätssicherung, Marketing, Einkauf und Lagerhaltung.

Die Ausbildungskosten der Akademie für Systemgastronomie sowie die Kosten für die Unterbringung im an die Schule angeschlossenen Internat übernehmen zur Gänze McDonald’s Österreich und die Franchisenehmer. (pj)

www.bfi-wien.at/kurssuche

© McDonald’s Österreich/Christian Husar

© Eduscho/APA-Fotoservice/Ferry Nielsen

Die Systemgastronomie-Akademie Die Bustour der FHWien der WKW

Die Fachhochschule Wien der WKW geht ab nächste Woche „auf Reisen“.

PE R SON A L & M A N A GE ME N T

Freitag, 21. Februar 2014

careernetwork – 75

Indikator für Wirtschaftsentwicklung Im Vorjahr hat es für Arbeitslose so wenige offene Stellen gegeben wie seit dem Krisenjahr 2009 nicht mehr

So wenige Jobs wie in der Krise PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Mit 65.000 offenen Stellen im Jahresschnitt 2013 hat es im Vorjahr um 6,5% oder 4.500 deutlich weniger von Unternehmen gemeldete offene Stellen gegeben als 2012; 60% davon waren laut Statistik Austria auch dem Arbeitsmarktservice (AMS) gemeldet.

Schon von 2011 auf 2012 waren die offenen Stellen von 73.800 auf 69.500 gesunken.

Die Dienstleistungschancen 80% der 2013 ausgeschriebenen offenen Stellen waren Vollzeitposten, 9% waren Saisonstellen und 4% bezogen sich auf geringfügige Beschäftigung. Am stärksten gesucht wurden Dienstleistungsmitarbeiter, etwa für den Verkauf (30%), gefolgt von Technikern (19%) und Handwerksberufen (14%).

Bei 40% der offenen Stellen war laut Statistik Austria aus Sicht der Firmen keine schulische Mindestqualifikation erforderlich, bei 31% wurden Menschen mit Lehrabschluss gesucht. 13,5% der gesuchten Stellen setzten eine Matura voraus, 9% eine darüber hinausgehende Ausbildung.

31% der Stellen wurden binnen eines Monats besetzt. 27% wurden allerdings dauerhaft angeboten, wiederum in erster Linie im Dienstleistungssektor. Das laut Statistik Austria voraussichtliche

monatliche Bruttoeinkommen lag bei 55% der angebotenen offenen Stellen bei weniger als 1.700 €.

Wifo-Experte Helmut Mahringer bestätigt, dass die Offene-StellenErhebung sehr wohl in gewissem Ausmaß ein Indikator für die Konjunkturentwicklung ist und die Zahl der offenen Stellen auch relativ rasch darauf reagiert. Die Zahlen für das Vorjahr seien insofern plausibel, als auch das Wachstum relativ schwach war. Mahringer verweist aber darauf, dass im Vorjahr auch die Gesamtbeschäftigung zugenommen habe.

Laut Mahringer deckt sich die Entwicklung beim AMS mit jener bei der Erhebung der Statistik Austria, dass also konjunkturbedingt 2012 und 2013 weniger offene Stellen angeboten wurden. Auch die Tendenz der Jahre davor zeige, dass die Zahl der offenen Stellen „sehr stark“ auf die Konjunktur reagiert. So ging etwa im Krisenjahr 2009 das Stellenangebot markant zurück.

Einbahnstraße „arbeitslos“ Die Statistik zeigt zudem, dass es für Arbeitslose relativ schwierig ist, aus der Arbeitslosigkeit wieder herauszukommen. Geringerqualifizierte sind deutlich stärker betroffen; bei dieser Gruppe sind überproportional viele Menschen ohne Job – und sie finden auch schwerer wieder eine Beschäftigung.

© panthermedia.net/Elena Elisseeva

Die gute Nachricht: Tendenziell ist Besserung in Sicht, laut Jänner-Zahlen dürfte es heuer wieder mehr Arbeitsplätze geben.

Zu den „Gewinnern“ auf dem Arbeitsmarkt zählen generell Jobsuchende in Bereichen, die stärker konjunkturabhängig sind.

Das ergibt sich daraus, dass sie oft in Branchen mit hoher Fluktuation arbeiten – wie etwa Tourismus und Landwirtschaft – und andererseits Firmen eher versuchen, Höherqualifizierte auch in einer schwierigeren Situation zu halten. Dass 40% des Stellenangebots Schlechtqualifizierte betrifft, ist kein Widerspruch – vielmehr erklärt sich das aus der hohen Fluktuationsrate.

Vonseiten der Regierung und des AMS wird seit Längerem immer wieder betont, dass Höherqualifizierung forciert werden soll. Dafür soll es laut Regierungsplänen auch zusätzliche Budgetmittel geben.

Für die Zukunft – also etwa die Arbeitsmarktentwicklung heuer – hat die Offene-Stellen-Erhebung laut Mahringer wenig Aussagekraft, auch wenn es sein könnte, dass bei verbesserten Erwartungen

die Zahl der Jobangebote steigt.

Aufgrund der Wachstumsprognose sei aber für heuer mit einer Erhöhung der Stellenangebote zu rechnen. Und diese Tendenz lässt sich auch bereits ablesen: Im Jänner verlangsamte sich der Rückgang der offenen Stellen laut AMS-Zahlen deutlich auf nur 1% – im Jahresdurchschnitt des vergangenen Jahres belief sich der Rückgang laut Mahringer noch auf 10,3%. (jj)

Jubiläum „Österreichs erfahrenster Personal-Consulter“ hat einen Grund zu feiern

© Consent

Vier Jahrzehnte Consent

Consent-Geschäftsführer Walter Schwarz: „Wir sind am längsten am Markt präsent.“

HIER BILDEN SICH NEUE KOMPETENZEN

Wien. „Durch den Wegfall älterer Mitbewerber sind wir nun das am längsten existente Personalberatungsunternehmen in Österreich“, sagt Consent-Geschäftsführer Walter Schwarz zu medianet.

Es war im Winter 1974, als sich vier Berater von einem damaligen Konkurrenten lossagten und sich in der Dommayergasse in Wien-Hietzing auf eigene Beine stellten.

Der erste der Branche in Österreich logierte übrigens auch im 13. Bezirk in Wien – Herr Muckenschnabel war anerkannter Grafo-loge und baute Mitte der 60er-Jahre seine Beurteilungen überwiegend auf der Handschriftenanalyse auf.

Die einzige Konkurrenz erwuchs damals mit Herrn Fischhof, der als erster Intelligenztests aus den USA „importierte“. Das in der Zwischenzeit überwundene Zeitalter der „Testhörigkeit“ war geboren ...

Consent wuchs kontinuierlich und deckt mit acht Beratern (zwei werden derzeit gesucht) alle Branchen ab. Da jeder Consulter jahrzehntelange Recruitingpraxis mitbringt – großteils zusätzliche praktische Management- und Führungserfahrung in der Wirtschaft –, bezeichnet sich das jubilierendeTeam als „Österreichs erfahrenste Personalberatung“. In der Zwischenzeit reicht das Leistungs-

spektrum über die klassische Personalsuche und -auswahl hinaus: Personalentwicklung, AssessmentCenter, Coaching, Karriereplanung, Outplacement und Gehaltsstudien runden heute das Portefeuille ab.

Die Internationalisierung Neben einer kleinen Filiale im Waldviertel existieren seit rund 15 Jahren Niederlassungen in Prag, Brünn und Bratislava, und im Rahmen der internationalen ExecutiveSearch-Vereinigung IMSA wird mit Personal-Consulting-Partnern in der ganzen Welt kooperiert: von China bis Mexiko. (pj)

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