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inside your business. today.

Freitag, 19. Oktober 2012 – 75

Das bfi Wien stellt sein neues Marketingteam vor und zieht erste Bilanz Seite 77

Neue Chancen

Career Moves lud zur Kick-off-Veranstaltung der Zukunftsreihe Profit-Recruiting Seite 79

Aufsteiger Christoph Kraus, Eurogast

© Eurogast

Neuer Wind

© Career Moves

© Christian Mikes

careernetwork

Benzinbruder Martin ­Höfner gibt nicht nur beim Head­ hunting, sondern auch in der „Formel ­Historic“ Gas. HR-Praktiker Die „Personal ­Austria“ öffnet am 7.11. ihre Pforten und setzt sich mit den Dilemmata der Jobwelt auseinander.

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© WKO/APA-Fotoservice/Lusser

„Wenn ich etwas mache, dann mache ich es anständig“

Preisträger

Patrick Palmetshofer und Markus Aichinger sicherten sich die Titel bei den diesjährigen JugendSchweiß-Masters. Seite 79

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© medianet

Executive MBA Die WU Executive Academy rangiert auf dem 51. Platz

Asien dominiert EMBA-Ranking Wien. War das Thema „Manage­ ment-Ausbildung“ bis vor Kurzem eine rein angloamerikanische Domä­ ne, ist nun China der „Hottest place to study for an executive MBA“ wie das aktuelle Executive MBA (EMBA) Ranking der Financial Times zeigt: Angeführt von der Kellogg/Hong­ kong UST Business School, finden sich auf den ersten 10 Plätzen des wichtigsten internationalen MBARankings sieben Programme mit asiatischer Beteiligung. Österreich ist in dem 138 EMBAProgramme umfassenden Ranking mit der WU Executive Academy vertreten. „Leider ist unser eige­

nes Abschneiden dieses Jahr nicht ganz so erfreulich: Wir sind um 13 Plätze auf Platz 51 abgerutscht“, kommentiert Bodo B. Schlegel­ milch, Dean der WU Executive Aca­ demy, das Ergebnis und ergänzt: „Wenn ich mir ansehe, welche wirklich guten EMBA-Programme wie etwa die UC Berkeley/Colum­ bia sogar ganz aus dem Top-100Ranking gefallen sind, und wir erneut renommierte Universitäten wie zum Beispiel Texas A&M und die Universität St. Gallen hinter uns lassen konnten, dann werte ich unseren 51. Platz durchaus als respektables Ergebnis.“ (red)

E M B A -ran k i n g 2 0 1 2

Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 51

Universität Kellogg HKUST Business School Columbia/London Business School Trium: HEC Paris/LSE/New York Tsinghua University/Insead UCLA: Anderson/Univ. of Singapore Insead Ceibs University of Pennsylvania: Wharton Washington University: Olin University of Chicago: Booth Sun Yat-sen Business School Korea University Business School WU Executive Academy

Quelle: Financial Times

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Career portrait

76 – careernetwork

Freitag, 19. Oktober 2012

© privat (3)

Warum kein Goldschmied aus ihm wurde, er anstatt zu einem Headhunter zu gehen, selbst einer wurde und welche Rennen noch auf seiner Abschussliste stehen, verrät The ­Human Factor-Chef Martin Höfner im Gespräch.

„Too fast to be furious“ Wien. Die Kindheit von Martin Höfner stand ganz unter dem Motto „Zuckerbrot und Peitsche“: Auf der einen Seite die „große Geborgenheit und Sicherheit“, die ihm die Eltern sowie die „liebenswürdigste tschechoslowakische Nanny aller Zeiten“ zuteil werden ließen – auf der anderen Seite das Internat der Hotelfachschule Gleichenberg: „Als ich nach der Schule zum Bundesheer gekommen bin, hab ich mich plötzlich wie in einem Sanatorium gefühlt, so entspannt ist das Klima beim Heer im Vergleich gewesen.“ Hier der Wunsch, seinen Eltern (ein Juwelierehepaar) als Goldschmied nachzufolgen; da der Vater, „der trocken gemeint hat: ‚Du kannst nicht zeichnen, also lern was gscheit‘s‘“, wie sich der heutige Headhunter und Geschäftsführer des Personalberaters The Human Factor amüsiert erinnert. „Meine Kindheit ist eine wunderschöne Zeit gewesen“, ergänzt er frei jedweden ironischen Untertons. „Und auch wenn es keine lustige Zeit gewesen ist, habe ich in Gleichenberg irrsinnig viel gelernt – neben der fachlichen Komponente vor allem eine gewisse Leidensfähigkeit.“ Selbst in seiner heutigen Rolle als Firmenchef könne er von diesem Lernprozess noch profitieren – und sei es als abschreckendes Beispiel im Hinterkopf: „Ganz anders als im Internat setzen wir hier bei ‚The Human Factor‘ auf modernste Mitarbeiterführung: Alle Mitarbeiter sind beteiligt und wir schwö-

ren auf eine absolute ‚non blaming culture‘“, so Höfner im Gespräch. „Jeder Mensch macht Fehler. Und wenn er sie zugibt, ist das auch gar kein Problem. Im Gegenteil: Wenn es dazu führt, dass unser System noch besser wird, bezahle ich sogar eine Prämie.“ Generell definiert er seine Funktion als „Supporting Leader“ eines „fantastischen Teams“: „Wir pflegen eine Bottom-up-Führung. Es wäre ja auch hirnrissig: Wir haben hier Profis, die zehnmal besser sind in ihrem Fachgebiet als ich“, so Höfner.

Einkäufer mit Leib und Seele Sein eigenes erlerntes Fachgebiet – die Hotellerie – hat er bereits bei seinem ersten Arbeitsverhältnis relativ deutlich hinter sich gelassen: Nach dem Bundesheer stieg Höfner beim Luxuszugbetreiber Wagon Lits International als Einkäufer ein und arbeitete sich rasch zum Leiter dieser Abteilung hoch. Der nächste Karriereschritt sei dann relativ zufällig vonstatten gegangen: „Der Chef vom IT-Unternehmen ‚Synelec‘ hat mir von seinem Leid mit dem Thema ‚Lagerrotation‘ erzählt. Und ich hatte zwar zu dem Zeitpunkt keine Ahnung von Computern – aber von Warenrotation.

Denn, wenn wir die Waren in den Zügen nicht im Griff gehabt haben, sind sie uns schlichtweg verdorben“, erzählt Höfner, wie es dazu kam, dass er bei Synelec einstieg und die Möglichkeit bekam, sich

1961–1980

bis zum Geschäftsstellenleiter des Unternehmens hochzuarbeiten.

Nach dem Verkauf des Unternehmens sei für ihn aber klar gewesen: „In ein Computerunternehmen gehe ich bestimmt nicht mehr.“ Ein Blick auf seinen Lebenslauf zeigt aber, dass Wunsch und Wirklichkeit manchmal weit auseinandergehen: „Der Chef von ‚Peacock Computers‘ ist so hartnäckig gewesen, dass er sogar meiner Forderung ‚Bevor ich mich entschließe, geh drei Tage Segeln mit mir‘ kommentarlos gefolgt ist und mich in Neusiedl am See zur Vertragsunterzeichnung gebracht hat“, so Höfner. Bei Peacock räumte er erst einmal gehörig auf, wie er erzählt, bevor er das Unternehmen innerhalb von drei Jahren in ein „hochprofitables Werkl“ drehte. Nach dem Verkauf von Peacock an Maxdata gründete er als Distributor Fujitsu Österreich: „Ich bin einfach mit einem ‚Letter of Intent‘ zur Bank gegangen und habe das Geld dafür bekommen; das geht heute gar nicht mehr.“ Und auch bei der Fusion mit Siemens spielte er drei Jahre später eine entscheidende Rolle. Nach dem Ende seiner Karriere bei Fujitsu Siemens stellte sich Höfner aber erstmals die Sinnfrage: „Ich bin 40 gewesen und oft bei Headhuntern gewesen; nochmals wollte ich mir das nicht antun“, beschreibt er, wie ihm die Idee kam, selbst ein Headhunting-Unternehmen zu gründen. „Unser Ziel ist es gewesen, einen 100 Prozent digitalen Bewerberakt

1981–2000

zu ermöglichen. Und ich bin stolz darauf, dass uns das als bisher einzigem in Österreich gelungen ist.“

Benzin im Blut Stolz kann Höfner auch auf die Leistungen abseits des Schreibtischs sein: Mit sechs Jahren begann er zu segeln („mein Vater ist Rallyefahrer gewesen und hat mir den Motorsport verboten“) und verdiente als Segelprofi auch Ende der Achziger seinen Lebensunterhalt.

Als er dann das Geld dazu hatte, konnte er endlich seiner wahren Leidenschaft – den motorisierten Untersätzen – frönen: „Ich habe mir ein Motorrad gekauft und 1997 als über 30-Jähriger den ‚ApriliaCup‘ gewonnen“, so Höfner stolz. „Da wollte mich dann auch mein Vater plötzlich beim Motorsport unterstützen“, blickt er amüsiert zurück.

Von den zweirädrigen wechselte Höfner dann während seiner Zeit als Fujitsu-Chef auf die vierrädrigen Gefährte: „Wir haben damals das ‚Formel 3‘-Talent Claudia Steffek gesponsert. Und jedes Mal, wenn sie die Teststrecke gemietet hat, bin ich mit dem Motorrad auch dort gewesen.“ Als er dem Teamchef erklärte, dass er das auch könne, hat der „du kannst ja nicht mal wegfahren“ geantwortet.

Wie die Geschichte zeigt, konnte Höfner wegfahren und war auf Anhieb nur unwesentlich langsamer als Steffek. „Daraufhin bin ich als

2001–Heute

erster Sponsor beim EM-Cup im selben Rennen wie der Gesponserte an den Start gegangen. Und ich bin nicht Letzter gewesen.“ Von der Formel 3 wechselte er 2000 in die Ferrari-Challenge, wo er unter den „355er“ Schnellster war. Ein siebenjähriges Intermezzo bei Seitenwagenrennen – mit seiner jetztigen Frau am Sozius – folgte und mittlerweile macht Höfner mit einem „Van Diemen“ die „Formel Historic“ unsicher. Welche Ziele er diesbezüglich noch hat? „In zwanzig Jahren werde ich die ‚Mille Miglia‘ fahren.“ Und die möchte er im Spitzenfeld beenden. Denn: „Wenn ich schon etwas mache, dann mache ich es anständig.“ (jawe)

9 Fragen An Martin Hö f ner

Als Kind wollte ich immer … endlich beim Zwickerbussl ausgelassen werden.

Mein Lebensmotto ist … Michl gradaus! Mein Handschlag gilt.

Mein letztes Geld würde ich … meiner Frau schenken, damit sie sich etwas Schönes kaufen kann.

Darüber kann ich lachen … jeden guten Schmäh.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Der Headhunter“ von Jo Nesbo.

In 20 Jahren werde ich … die Mille Miglia (Anm. ein sehr prestigeträchtiges Oldtimer-Autorennen) fahren.

Davor habe ich Angst … Höhe – also Leitern und Türme. Im Flugzeug habe ich keine Höhenangst, das ist wie in einem Autobus.

1961 als Sohn einer Juweliersfamilie geboren, besucht Martin Höfner nach Volksschule und Unterstufe das Internat der Hotelfachschule Gleichenberg, die er als diplomierter Hotelkaufmann abschließt.

Erste berufliche Erfahrungen sammelt er beim Luxuszugbetreiber Wagon Lits International im Einkauf. Nach einem vierjährigen Intermezzo als professioneller Segler avanciert Höfner 1989 beim Handelsunternehmen Synelec Omnilogic zum Geschäftsstellenleiter. Zwischen 1994 und 2000 zeichnet er als Geschäftsführer bei Peacock Computers, ­Fujitsu Computers und Fujitsu-Siemens verantwortlich.

2001 gründet Höfner das Beratungsunternehmen PM-Consult, aus dem 2005 die Coco Group entsteht.

In dieser Zeit arbeitet er an der Entwicklung einer speziellen Headhunting-Software. Anfang 2012 gründet er das nach dem Personal Profiling-Prinzip arbeitende Personalberatungs-Unternehmen The Human Factor.

Das ist meine größte Stärke … Beharrlichkeit.

Das ist meine größte Schwäche … Ich bin ein „Stinkstiefel“. Blödheit kann mich in Sekundenbruchteilen auf die Palme bringen und dann werde ich ungenießbar.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 19. Oktober 2012

careernetwork – 77

bfi Wien Geschäftsführerin Valerie Höllinger zieht eine erste Bilanz über das neu formierte Marketing- und PR-Team

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Neuer Wind beim bfi Wien Höllinger: „Es macht jeden Tag großen Spaß, mit diesen Menschen zusammenzuarbeiten.“ Medien „allein im dritten Quartal 2012“: „Im Jahresvergleich ist das eine Verdoppelung unserer Wahrnehmung.“ Madlener wurde im Juli 2011 als Verstärkung geholt.

Seit Oktober ist der ehemalige Standard-Journalist in dieser Funktion nun allein tätig. Aufgebaut wurde die Abteilung ursprünglich von Gabriele Masuch, die seit neun Jahren im Unternehmen ist und nun die Etablierung des „Business Service“ und die Beratung von Unternehmen betreffend bedarfsorientierte Aus- und Weiterbildung vorantreibt. Besondere Freude hat Höllinger damit, dass die Steigerung der Marketing & PR-Performance bei gleichzeitiger Reduktion des dafür vorgesehenen Budgets um 50% einherging. „Das war und ist keine leichte Übung, und der Plan konnte nur aufgehen, weil wir Dinge anders bzw. neu denken und tun und weil ich ein Team mit hohem Maß an kreativer Energie und weitgehender Selbstorganisation – mit einem Wort: Das perfekte Team – habe.“ (red)

© Christian Mikes

Wien. Der „Wind of Change“ hat nicht nur den Scorpions in den 90ern zu Spitzenplatzierungen in den Charts verholfen – er soll dem bfi Wien nun auch bei der Stärkung der eigenen Unternehmensmarke zur Seite stehen: Neue Werbelinie, neue CI, neues Marketing & PR-Team, „neuer Spaß an der Arbeit“ sollen nur die ersten Ausprägungen der von der kaufmännischen Geschäftsführerin Valerie Höllinger vor knapp eineinhalb Jahren eingeleiteten Neuausrichtung und Modernisierung des Wiener Berufsförderungsinstituts sein: „Ich habe keine Mühen gescheut, die absoluten Profis für diesen Weg in die Zukunft zu finden und mittlerweile sind wir sehr gut aufeinander eingespielt“, streicht Höllinger den Teamspirit der seit knapp sechs Monaten neu aufgestellten Mannschaft hervor.

Das bfi Wien Marketing-Team: Bernhard Madlener, Marko Zlousic, Beatrice Leeb, Gabriele Masuch, Maria Peischl, Valerie Höllinger und Daniela Kohl (im Uhrzeigersinn.)

der klassischen Medien sei man auch in der digitalen Welt einen „gewaltigen Schritt“ weitergekommen, betont Höllinger: Neuzugang Marko Zlousic habe nicht nur das Google-Ranking der bfi Wien-Angebote verbessern können, sondern ermöglicht, „dass unsere Expertise in Sachen Aus- und Weiterbildung in der digitalen Welt ankommt“.

So werde etwa die Unternehmenswebsite sukzessive weiterentwickelt sowie die Social-Media-Strategie ausgebaut. Offline arbeite wiederum Daniela Kohl mit Hochtouren an der Planung, Koordination und Modernisierung des gedruckten Kursprogramms: „Sie ist mit ihrem Organisationstalent Ansprechpartnerin bei Fragen und Problemen jeder Art“, so Höllinger.

Werbeoffensive Dieser Spirit trage bereits die ersten Früchte – etwa den Relaunch der Corporate Identity sowie – erstmals in der Geschichte der Berufsförderungsinstitute – eine bundesweite Werbelinie. Diese wurde durch Werbeleiterin Maria Peischl mitinitiiert: „Wir adressieren eine junge und moderne Zielgruppe, ohne andere von unseren Angeboten auszuschließen“, kündigt sie eine große Kampagne für Anfang 2013 in Print, Online und TV an. Zentrale Botschaft der bislang umfassendsten Werbeoffensive: „Bildung macht Freude“. Abseits

Stolz ist die bfi Wien-Chefin, dass sich vor allem die öffentliche Wahrnehmung des Bildungsinsituts rapide gesteigert habe und der Respekt von Mitbewerbern gewachsen sei: „Wir werden in der Branche als Key-Player der Erwachsenenbildung sehr ernst genommen.“ Das sei u.a. den „top-organisierten Unternehmensauftritten“ – wie etwa bei der kommenden ‚Personal Austria‘ (siehe Kasten) – von Event-Managerin Beatrice Leeb zu verdanken, wie Höllinger betont. Rosen streut sie auch der hauseigenen Kommunikationsabteilung mit Bernhard Madlener und Gabriele Masuch: „Der Erfolg meiner PR-Profis ist messbar“, verweist sie auf „gut 60 hochwertige Clippings“ in den wichtigsten

Pausen für das Klima Ein kurzer Selbstcheck: Heute schon Pause gemacht? Wenn Sie diese Frage verneinen, gehören Sie möglicherweise zu jenen 44 Prozent der österreichischen Arbeitnehmer, die sich nie (10 Prozent) oder bestenfalls zu Mittag (34 Prozent) eine Auszeit vom Job nehmen. karriere.at widmete sich mittels Online-Umfrage dem ständig heißen Thema Pausenkultur in Unternehmen, bei dem sich die Konfliktlinien häufig zwischen Rauchern und Nichtrauchern ziehen. Weitere Ergebnisse: Nur knapp die Hälfte (47 Prozent) der befragten 699 Arbeitnehmer kann sich die Zeit selbst einteilen und den Arbeitsplatz verlassen, wann sie will. Neun Prozent der Umfrageteilnehmer geben an, dass sie sich an fix vorgegebene Pausenzeiten halten müssen.

Relativ gelassen stehen laut Umfrage Österreichs Unternehmensvertreter (265 Befragte) dem Thema gegenüber: 55 Prozent sagen „Pause macht, wer eine Pause braucht“, in acht Prozent der Unternehmen teilen Teamleiter die Arbeitsunterbrechungen ein. Und nur in jedem zwanzigsten Unternehmen wird – nach Angaben der Führungskräfte – durchgearbeitet. Ein Drittel (32 Prozent) gibt an, Pausenzeiten fix geregelt zu haben.

Dass Pausen sich positiv auf Produktivität und Kreativität arbeitender Menschen auswirken und somit nicht nur Arbeitnehmern, sondern auch Unternehmen nützen, leuchtet ein. Ein weiterer positiver Effekt einer funktionierenden und gelebten Pausenkultur wird oft vergessen – nämlich jener auf das Arbeitsklima. Und dieses ist wiederum Grundstein einer positiv besetzten Arbeitgebermarke.

Personal Austria Das bfi Wien ist am 7./8.11. mit drei Diskussionen und innovativem Stand-Design auf der „Personal Austria“ vertreten. Am 7.11.

(10:30) diskutiert Geschäftsführer Franz-Josef Lackinger „Chancen der geförderten Facharbeiter-Entwicklung“. Am 8.11. (10:30) bringt „Change zwischen Strategie- und Personalentwicklung“ Valerie Höllinger auf die Bühne. Um 15:30 Uhr folgt eine Best-PracticeDiskussion zu „Change Management“.

Bilanz Besucherandrang beim Jungunternehmertag in Wien: Mehr als 2.000 Interessenten holten sich Expertentipps

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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paysafecard.com

Bernhard Kirschner (40) ist neuer Head of Group Compliance bei der paysafecard.com Wertkarten AG. Zuletzt leitete Kirschner als Vice President die Abteilung Compliance der Credit Suisse in Österreich.

© Bawag PSK/weitwinkel.at

Bernhard Kirschner

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Robert Kovar Bawag PSK Invest

Robert Kovar (49) übernahm mit Wirkung vom 10. Oktober neben Alois Steinböck die Geschäftsführung der Bawag PSK Invest GmbH. Er folgt in dieser Funktion Peter Pavlicek nach, der das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt.

Promotion

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M. Puaschitz, Junge Wirtschaft Wien: „Wider die Anfangsschwierigkeiten“.

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Christoph A. Kraus Eurogast

Christoph A. Kraus (45) wurde mit 1. Oktober Geschäftsführer der Eurogast Österreich GmbH. Er folgt damit Günter Füreder, der nach über sechs Jahren das Unternehmen mit 31. Dezember verlassen wird.

© Premium Immobilien

„Der erste große Stolperstein von Start-ups ist ja schon oft, wenn kein oder nur ein schlecht durchdachter Businessplan vorhanden ist“, so Martin Puaschitz, Vorsitzender der Jungen Wirtschaft Wien. „Je besser der Businessplan, desto eher lassen sich private Investoren, Förderer und Banken von der Geschäftsidee überzeugen.“ Gerade über diese und ähnliche Anfangsschwierigkeiten würden die Fachleute am Jungunternehmertag hinweghelfen.

In Vorträgen und Workshops bemühte man sich herauszuarbeiten, wie spannend das Gründen sein kann. Antworten gab es auf Fragen wie: Wie gründe ich ein Unternehmen? Wo erhalte ich Fördermöglichkeiten und Unterstützung? Wie führe ich erfolgreich eine Betriebsübernahme durch? Oder: Wie perfektioniere ich meine NetworkingFähigkeiten? Außerdem stand heuer ein möglichst „grüner“ Ablauf des Jungunternehmertags im Fokus: Energieeffizienz, Abfallvermeidung und eine umweltschonende An- und Abreise der Besucher.

Der Jungunternehmertag wird von WKW, Junge Wirtschaft Wien, Bank Austria und Wirtschaftsagentur Wien veranstaltet. www.jungunternehmertag.com

„Stolperstein Businessplan“

© paysafecard.com

job

Jank, seien doch hier „Eigenbestimmtheit und Eigenverantwortung die tägliche Triebfeder für den eigenen Erfolg“.

© Eurogast

Wien. Mehr als 2.000 Teilnehmer holten sich am 22. Jungunternehmertag bei Fachvorträgen, Networking und zahlreichen Experten Know-how für den Schritt ins Unternehmertum – oder auch für die nächsten strategischen Schritte ihres jungen Unternehmens. „Gerade in den Anfangsphasen nach der Gründung befinden sich Jungunternehmer oft in schwierigen Situationen, die über den weiteren Erfolg der Geschäftsidee oder des bestehenden Betriebes entscheiden“, erklärte Brigitte Jank, Präsidentin der Wirtschaftskammer Wien. Es brauche „vor allem den Mut, diesen Schritt zu machen, und die entscheidende unternehmerische Idee“. Unternehmertum sei aber auch „erfrischend“, sagte

© B.V. Ederer Photosandmore

„Full House“ beim Jungunternehmertag

Barbara Bruckner-Brauner Fokus Makler

Barbara BrucknerBrauner (33) ist seit 1. Oktober Geschäftsführerin der Fokus Makler GmbH, einer Tochtergesellschaft der Premium Immobilien AG. Zuletzt war sie bei der Premium Bauträger GmbH tätig.

J o bwatc h

78 – careernetwork

Freitag, 19. Oktober 2012

Personaler-Messe HR-Praktiker tauschen sich auf der Fachmesse fĂźr Personalwesen Ăźber die Zukunft fĂźr Unternehmen und Arbeitnehmer aus

Die Jobwelt wird deutlich rauer

Š Franz Pflßgl/Personal Austria 2011

Experten beleuchten am 7. und 8. November auf der „Personal Austria“ die Arbeitsmarktsituation.

Die „Personal Austria“ bringt die heimische HR-Branche zusammen.

Wien. Fachkräftemangel, Ungleichgewichte am Arbeitsmarkt, wachsender Druck auf Unternehmen, hĂśhere Anforderungen an die Mitarbeiter: Wie wird die Arbeitsmarktsituation der Zukunft aussehen? Geht es nach Johannes Kopf, Vorstandsmitglied und Arbeitsmarktexperte des AMS, wird sich die Jobsituation weiter zuspitzen: „Unternehmen suchen nach Fachkräften, gering Qualifizierte finden keinen Job. Das Ungleichgewicht am Arbeitsmarkt spitzt sich weiter zu, weil die Anforderungen an Bewerber wachsen.“ Um auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft bestehen zu kĂśnnen, mĂźssten Arbeitskräfte

vieles bieten: „Social Skills, wie Teamfähigkeit, Konfliktmanagement und interkulturelle Kompetenz sind heute stärker gefragt denn je, genauso wie Prozessverständnis, Projektmanagement und Qualitätssicherung. Gesucht werden zudem Spezialkenntnisse, zum Beispiel auf dem Gebiet des Umweltschutzes, im Energiemanagement, im Bezug auf Fremdsprachen oder im IT-Bereich“, so Kopf.

Am 7. und 8. November diskutieren AMS-Experten mit HR-Praktikern und Fßhrungskräften genau diese Probleme. 120 Programmbeiträge und mehr als 160 Aussteller erwarten die Besucher der

11. Fachmesse fĂźr Personalwesen in Wien.

bekämpfen und fĂźr ein gesundes, altersgerechtes Arbeitsklima zu sorgen, das sind die FĂźhrungsaufgaben der heutigen Zeit“, so Landertshammer.

In vier verschiedenen Praxisforen finden Besucher Antworten auf aktuelle HR-Fragen: Offene Diskussionen, Vorträge und BestPractice-Beispiele ermÜglichen einen interaktiven Austausch zwischen Interessierten und Experten, zwischen Theoretikern und Praktikern, zwischen Fßhrungskräften und Arbeitnehmern.

Ein besonderer Besuchermagnet sind jedes Jahr die sogenannten Keynote-Speakers: Weltweit renommierte Urgesteine aus der HRBranche geben dabei ihre Gedanken zum Besten. Ans Eingemachte gehts dann auf der „Aktionsfläche Training“. Gesehenes und GehĂśrtes kann hier gleich aktiv verarbeitet werden. Mehr zum Programm unter: www.personal-austria.at

Fßhrungskräfte am Zug Wie Unternehmen und Fßhrungskräfte auf die schwierige Situation reagieren kÜnnen, darum wird es bei der Messe ebenfalls gehen. Michael Landertshammer, Institutsleiter des Wifi, hat darauf schon vorab Antworten: Diversityund Konflikt-Management sei das wichtigste fßr Fßhrungskräfte, so der Experte: „Schwierige Konstellationen rechtzeitig zu identifizieren, Leistungskiller wie Burnout oder Mobbing schon im Ansatz zu

Binnenmarkt Studie

EU-Profiteure Wien. Vorsichtig positiv bilanzieren die Ă–sterreicher nach 20 Jahren Europäischer Binnenmarkt. Das zeigt eine Studie der Ă–sterreichischen Gesellschaft fĂźr Europapolitik. Nach Meinung der Befragten sind GroĂ&#x;unternehmen die grĂśĂ&#x;ten NutznieĂ&#x;er des gemeinsamen Binnenmarkts; 79% bejahen das. Klein- und Mittelbetriebe profitieren weniger, finden die Ă–sterreicher. 59% der Befragten sind der Meinung, dass Konsumenten am meisten Vorteile aus dem Binnenmarkt ziehen, 40% der Befragten finden, dass die heimischen Arbeitskräfte nicht vom Binnenmarkt profitiert haben; vor allem die Altersgruppen zwischen 36 und 65 Jahren sowie Befragte mit Pflicht-, Berufs- oder Handelsschulabschluss sind skeptisch.

Ausbildung Stadtwerke

130 Chancen

Universitätslehrgang

Wien. 130 neue Lehrlinge in zwĂślf Berufen werden die Wiener Stadtwerke im Herbst 2013 aufnehmen.

Bewerben kÜnnen sich Interessierte bis Februar 2013. Dringend gesucht werden Lehrlinge fßr elektrotechnische Berufe und Mädchen in handwerklich-technischen Berufen. 80% der bei den Wiener Stadtwerken Ausgebildeten bleiben auch nach der Lehre im Unternehmen. Derzeit werden insgesamt 450 Lehrlinge in den Wiener Stadtwerken ausgebildet.

Markt- & Meinungsforschung Mit Daten besser entscheiden

Š Wiener Stadtwerke/Christian Houdek

18 Monate berufsbegleitend, geblockte Module kompakt – praxisbezogen – interdisziplinär Zielgruppen: › MitarbeiterInnen in Marktforschungsinstituten, Fßhrungskräfte und ProjektleiterInnen › Betriebliche MarktforscherInnen in Unternehmen › MitarbeiterInnen in Marketing- und Werbeabteilungen 12 t o b e r 20 k O t r a t S › Strategic Planner in Agenturen lich! n oc h m Ü g g n u b r e Bew › UnternehmensgrßnderInnen und selbständig Tätige NBSLUGPSTDIVOH MFISHBOH!XV BD BU t t XXX NBSLUGPSTDIVOHTMFISHBOH BU

Mädchen sind eingeladen, sich fßr ­technische Lehrstellen zu bewerben.

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Freitag, 19. Oktober 2012

careernetwork – 79

Career Moves Vergangene Woche ging die Kick-off-Veranstaltung der Zukunftsseminarreihe Profit-Recruiting in der Wirtschaftskammer über die Bühne

Zukunftshoffnung: Diversity

Rund 100 Unternehmer informierten sich darüber, welchen Mehrwert der Einsatz behinderter Mitarbeiter bringen kann.

Diversity gerade angesichts der bevorstehenden demografischen Entwicklung „ein Schlüssel zum Erfolg“ sei: „Gemischten Teams gehört die Zukunft“, ist er überzeugt.

Daher sei der Wirtschaftskammer auch die gelungene Integration behinderter Menschen ins Erwerbsleben ein „ganz wesentliches Anliegen, das sie durch verschiedenste Initiativen unterstützt“.

Welche Ressourcen weitgehend brachliegen, zeigte der Co-Gründer der Online-Jobplattform Career Moves, Gregor Demblin auf. Es gebe keine Branche, die Menschen mit Behinderung keine Arbeitsmöglichkeiten bieten könnte. Außerdem seien Menschen mit besonderen Bedürfnissen – immerhin acht Prozent der heimischen Bevölkerung – ein viel zu wenig beachtetes Kundensegment für neue Produkte und Dienstleistungen. Dass Mitarbeiter mit Handicap nicht nur in der Theorie, sondern auch praktisch

Jugend-Schweiß-Masters 103 Teilnehmer

Die Besten der Besten sind gekürt

eine soziale wie wirtschaftliche Bereicherung sind, betonte Ulrike Strasser von der Personalabteilung des Supermarktkonzerns Spar: „Die Mitarbeiter mit Handicap gehören mit zu unserem Erscheinungsbild in der Öffentlichkeit. Wir sehen das als Wettbewerbsvorteil und merken das auch am Geschäftserfolg.“

Dacapo vorprogrammiert Erfolgreich war der Kick-off auch aus Veranstaltersicht. So folgten knapp 100 Unternehmer – u.a.

Vertreter von Austria Tech, Billa, Wiener Städtische, Bank Gutmann, Bank Austria oder bauMax – der Einladung in die Wirtschaftskammer Österreich. Aufgrund dieses großen Interesses wird das Zukunftsseminar Profit-Recruiting in den kommenden Monaten auch in anderen Landeshauptstädten angeboten werden, teilte Career Moves abschließend mit. (red)

© Career Moves

Wien. Jährlich zahlen die heimischen Unternehmen in Summe mehr als 70 Mio. € Ausgleichstaxe, weil sie Menschen mit Behinderung nicht in ihre Belegschaft aufnehmen. Dabei könnten die Betriebe Förderungen in Anspruch nehmen und gleichzeitig wertvolle Erfahrungen über Bedürfnisse nach neuen Produkten und Serviceleistungen sammeln, die derzeit am Markt noch stark unterrepräsentiert sind.

Zu diesem Ergebnis kam der Leiter des Bundessozialamtes, Günther Schuster, anlässlich der Kick-offVeranstaltung der Zukunftsseminarreihe „Profit-Recruiting“.

Auch Martin Gleitsmann, Leiter der Abteilung für Sozialpolitik und Gesundheit in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO), hielt in seinem Eröffnungsstatement der von der Online-Jobplattform Career Moves und der Kreativagentur CM Creative Marketing Services lancierten Veranstaltung fest, dass

Der Co-Gründer des Veranstalters Career Moves, Gregor Demblin: „Es gibt keine Branche, die Menschen mit Behinderung keine Arbeitsmöglichkeiten bieten kann.“

WU Exec. Academy Stepic beehrt Graduierungsfeier

StepStone Kampagne

„Ergreifen Sie die Chancen“

Im Kampf um die IT-Talente

Wien. „Die Anforderungen an die Fähigkeiten eines Managers variieren von Situation zu Situation und ändern sich im Laufe der Zeit; was jedoch gleich bleibt, sind grundlegende Prinzipien: Halten Sie die Dinge einfach, bleiben Sie flexibel und hören Sie nie auf, sich selbst und die Art und Weise, wie Sie Geschäfte machen, zu hinterfragen.“ Diesen Ratschlag gab der Vorstandsvorsitzende der Raiffeisen Bank International AG, Herbert Stepic, den frischgebackenen

© Wirtschaftskammer Österreich/APA-Fotoservice/Lusser

Wien. „Die Rekrutierung von passenden IT-Fachkräften stellt Stellenanbieter vor immer größere Herausforderungen“, erklärt Dorette Dülsner, Geschäftsführerin von StepStone Österreich. „Der rasant steigenden Personalnachfrage im Bereich ‚Informations- und Telekommunikationstechnologie‘ stehen zu wenige Kandidaten gegenüber; diese Kluft wird zusätzlich verschärft, wenn der Fokus auf talentierte und gut ausgebildete Kandidaten mit genügend Berufserfahrung gerichtet wird.“ Patrick Palmetshofer, Monika Elsik (Wifi Österreich), Markus Aichinger.

fentlichkeit zu präsentieren“, begründet Monika Elsik, Institutsleiterin-Stv. des Wifi Österreich, diese bundesweite Wifi-Initiative. „Die österreichische Schweißtechnik genießt international einen hervorragenden Ruf und unsere Top-Fachkräfte werden am Arbeitsmarkt stark nachgefragt. Bei den Vorausscheidungen haben österreichweit 103 Jung-Schweißer, darunter auch sieben Frauen, ihr Können unter Beweis gestellt“, ist Elsik über das große Interesse begeistert.

Employer Branding Im Kampf um die besten Talente werden daher immer öfter Employer-Branding-Maßnahmen eingesetzt, so Dülsner. Gemeinsam mit Spar und Greentube startet StepStone nun eine bis 28. Oktober laufende Schwerpunktkampagne.

Dabei werden über zielgruppengenaue Aktionen und im eigenen IT-Jobchannel von StepStone die Kampagnenpartner stellensuchenden IT-Fachkräfte präsentiert, so Dülsner abschließend.

© WU Executive Academy

Wien. Patrick Palmetshofer von der Firma Ing. Aigner Wasser-WärmeUmwelt-GmbH aus Oberösterreich und Markus Aichinger von der Firma Meisl GmbH aus Niederösterreich sind die besten Jung-Schweißer Österreichs im Spezialisten- und Kombinationsbewerb – das ergaben die 8. Jugend SchweißMasters im Wifi Graz: „Ziel des ‚Jugend-Schweiß-Masters‘ ist es, junge Fachkräfte zu fördern und das hohe Niveau unserer heimischen Jung-Schweißer einer breiten Öf-

Bodo B. Schlegelmilch und Herbert Stepic bei der Graduierungsfeier.

Absolventen der Professional MBA Spezialisierungen Banking, Energy Management, Entrepreneurship & Innovation, Finance & Controlling, Marketing & Sales sowie Project & Process Management an der WU Executive Academy.

„Ergreifen Sie Chancen“ „Nur wer seine eigenen Stärken und Schwächen genau kennt, ist in der Lage, andere zu führen. Ergreifen Sie Chancen, die sich ergeben, sonst wird es jemand anderer tun.

Und vor allem: Machen Sie auch etwas aus diesen Chancen. Seien Sie mutig. Ich bin überzeugt davon, dass die Absolventen des Professional MBA hervorragend auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet sind“, streute Stepic den Absolventen und dem Programm in der Laudatio Rosen.

Anlässlich der diesjährigen Graduierungsfeier im Palais Liechtenstein verlieh der Dean der WU Executive Academy, Bodo B. Schlegelmilch, insgesamt 71 internationalen Managern aus über 25 Ländern den Titel „Master of ­Business Administration (MBA)“. (red)

ANERKANNTE AUSBILDUNGEN FÜR

BERATUNG & MANAGEMENT +PWSVTSLOYNHUN 4HUHNLTLU[ \UK -ÁOY\UNZRVTWL[LUa Informationsabend: 24.10.2012 Lehrgangsstart: 16.11.2012 +PWSVTSLOYNHUN :VaPHSTHUHNLTLU[ Informationsabend: 29.10.2012 Lehrgangsstart: 30.11.2012

+PWSVTSLOYNHUN ,_WLY[L ,_WLY[PU MÁY )\YUV\[ \UK :[YLZZWY©]LU[PVU Lehrgangsstart: 23.11.2012 .Y\UKSHNLU KLY )\YUV\[[OLTH[PR \UK WY©]LU[PVU Termin: 23.11.2012 3HUNZHT ^PYK TPY HSSLZ a\]PLS Termin: 14. - 15.12.2012

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