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Freitag, 19. April 2013 – 71

Prävention

Loyalität

Rudolf Hundstorfer zieht eine positive Bilanz zu „fit2work“ Seite 73

Engel setzt bei Employer Branding auf Wertschätzung und Ehrlichkeit Seite 75

© Engel

Aufsteigerin Andrea Linska, FPLP © Fiebinger Polak Leon Rechtsanwälte

Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen Globetrotter Der General Manager des Sofitel ­Vienna, William Haandrikman, wäre gern Kapitän wie Jack Sparrow.

Kooperation WU und OMV starten eine umfassende Zusammenarbeit.

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© StepStone/Österreich/Margit Hubner

© APA/Herbert Neubauer

careernetwork

Grosse UNtreue

70% der Arbeitnehmer sind schon beim Antritt einer neuen Stelle aufgeschlossenen für einen Jobwechsel. Das besagen StepStones RecruitmentTrends.

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Seite 73

© Sofitel Vienna Stephansdom/Foto Wilke

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Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 19. April 2013

Warum er ursprünglich Koch werden wollte, wie Kapitän Jack Sparrow seine Pensionspläne beeinflusst und warum er sich auch fern der Heimat immer wie zu Hause fühlt, verrät der General Manager des Sofitel Vienna Stephansdom, William Haandrikman, kurz bevor er gen Shanghai aufbricht.

© Sofitel Vienna Stephansdom

„Service von Her­ zen“ ist das oberste Credo des General Managers vom Sofitel Vienna Stephansdom, William Haandrikman.

© Sofitel Vienna/Foto Wilke

Der segelnde Holländer 10 Fragen An William Haan d r i k m a n

Als Kind wollte ich immer … Koch werden.

Mein Lebensmotto ist … Man muss das Leben genießen, schließlich weiß man nie, was kommt.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine Frau – und einen Urlaub mit ihr in New York.

Darüber kann ich lachen … StandupComedy. (Ich liebe Humor aus der Hüfte heraus!)

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „The Black Box“ von meinem Lieblingsautor Michael Connelly.

In 20 Jahren werde ich … Segelbootkapitän.

Davor habe ich Angst … Ich habe keine Angst.

Das ist meine größte Stärke … immer optimistisch und positiv eingestellt zu sein.

Das ist meine größte Schwäche … manchmal bin ich zu detailverliebt.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … Jack Sparrow (Kapitän der „Black Pearl“ aus dem Walt Disney-Film „Fluch der Karibik“).

Wien. „Hallo, ich bin William. Wie war Ihr Wochenende?“ Schon beim Erstkontakt mit Sofitel Vienna-Chef William Haandrikman wird klar, dass man es mit keinem stocksteifen Manager zu tun hat, sondern mit einem äußerst unkomplizierten und offenen Kosmopoliten. „Alle meine Mitarbeiter sagen ‚William‘ zu mir“, erzählt er – gibt aber zu, dass ihm das in der „titelverliebten“ Alpenrepublik anfangs auch fragende Blicke eingebracht hat: „Das musste ich erst lernen“, meint Haandrikman, „dass in Österreich die Menschen gern mit ihren Titeln angesprochen werden – und dass ein ‚Wir sind leider ausgebucht‘ seitens meiner Mitarbeiter nicht von jedem akzeptiert wird. Da wird dann schon gern an oberster Stelle ‚nachgebohrt‘“.

Diese „Cultural Differences“, wie er sie nennt, seien aber gerade der Reiz seines Jobs. „Heute habe ich für solche Fälle immer den einen oder anderen freien Tisch ‚reserviert‘“, verrät er amüsiert.

Abgesehen von diesen kleinen Anfangsirritationen, hat Wien das Herz des gebürtigen Holländers im Sturm erobert: „Hierher zu kommen, war für mich, wie nach Hause zu kommen. Wien hat alles von einer großen Hauptstadt, ist aber zugleich überschaubar und überaus herzlich.“ So schätze er die Sicherheit, die Kultur – und die Restaurants der Bundeshaupt-

stadt: „Wien ist eine sehr interessante Stadt, die es geschafft hat, eine Brücke zwischen Kaiserin Sisi und der Moderne zu schlagen.“ Zu Letzterem haben Haandrikman und die Accor-Gruppe mit dem Bau des Sofitel Vienna Stephansdom ihren Teil beigetragen: „Am Anfang sind die Leute natürlich skeptisch gewesen – nur grau, weiß und schwarz hat in den Augen einiger nicht zum Plüsch der Kaiserzeit gepasst. Mittlerweile konnten wir aber auch unsere Kritiker überzeugen“, so Haandrikman stolz.

Packen wir es an!

Das „Wir“ ist dabei nicht „Managementsprech“, sondern gelebte Führungsphilosophie: „Ich habe ein großartiges Team und sehr fleißige Ambassadors, die ihre Arbeit traumhaft erledigen“, streut er seinem Team Rosen. „Wenn es notwendig ist, dann helfe ich aber auch in der Küche oder am Front Desk aus. Ich manage nicht aus dem Büro heraus“, erzählt Haandrikman. „So nehme ich die Stimmung in meinem Haus viel besser wahr und sehe, wie es unseren Gästen geht.“ Diese Hands-on-Mentalität prägt ihn schon seit Kindheitstagen.

So habe er, bevor er die Hotelmanagementschule besuchte, die Lehre zum Koch absolviert: „Als ich mich nach der Volksschule für eine

weiterführende Schule entscheiden musste, haben wir etliche Schulen besucht. Unter anderem auch eine Berufsschule für Köche.“ Und da habe es „einfach so gut gerochen“.

Den Essensduft mag er auch heute noch – das „viele Stehen und die ständige Hitze“ hätten aber die Freude am Kochen dann doch etwas gedämpft. Statt den Kochlöffel zu schwingen, entschloss er sich, nochmals die Schulbank zu drücken. In Folge besuchte er sämtliche Weiterbildungsveranstaltungen, die das Hotelbusiness hergab und kletterte im Zeitraffer die Karriereleiter nach oben. Die Rolle des General Managers, die er in Wien bekleidet, ist nach Den Haag und Paris bereits die dritte „Chefposition“ für den Holländer. Und auch wenn er nicht als Chefkoch beruflich reüssieren konnte – privat habe es ihm quasi den Jackpot eingebracht, wie er erzählt: „Ich glaube, dass ich meine Frau vor allem durch meine Kochkünste für mich gewinnen konnte“, meint Haandrikman. Ob sie auch heute noch in den Genuss dieses „speziellen Services“ kommt? „Nein“, gibt er unumwunden zu. „Seither kocht meistens meine Frau Anastassia: Sie kann es viel besser als ich – und überrascht mich immer aufs Neue.“ Seine Frau spielt generell eine große Rolle in Haandrikmans Leben: Seit knapp 15 Jahren zieht sie mit ihm von Station zu Station

– „wir nehmen immer unser gesamtes Mobiliar mit, dadurch fühlen wir uns immer rasch zu Hause“ – und auch bei seiner großen Leidenschaft, dem Tauchen, ist sie immer an seiner Seite: „Wir haben sämtliche Tauchscheine gemeinsam gemacht und sind ein super eingespieltes Team.“ Am liebsten tummelt sich das Ehepaar dabei in den Gewässern Asiens und der Karibik. „Am beeindruckendsten war es sicher im ‚Great Blue Hole‘ in Belize“, so Haandrikman. „Da sind wir unter Rochen durchgetaucht, die wie ‚Star Wars‘-Raumschiffe durchs Meer geschwebt sind.“ Ob er dabei keine Angst verspürt hätte? „Wovor? Wir gehen kein unnötiges Risiko ein – und wenn man stillhält, kann gar nichts passieren.“ Stillhalten ist für den bekennen­ den Workaholic – „gerade während einer Hoteleröffnung sind 16-Stunden-Tage nichts Außergewöhnliches“ – aber so eine Sache: Kaum in Wien akklimatisiert, bricht er mit Ende April seine Zelte in der Alpenrepublik schon wieder ab und übernimmt die Leitung des neuen Sofitel Shanghai. Und selbst für den Pensionsantritt in 20 Jahren hat er schon aktive Pläne: „Ich wäre gerne Kapitän – wie ‚Jack Sparrow‘ – und würde dann von der Homebase New York aus mit einem Segelboot inklusive kleiner Crew die Meere unsicher machen“, so Haandrikman abschließend. (jawe)

1968–1990

1992–2007

2007–Heute

1968 im holländischen Amsterdam geboren, absolviert William J. Haandrikman, die Ausbildung zum Koch. Mit 17 hängt er die Kochschürze an den Nagel und absolviert die Hotelmanagementschule.

Seinen Einstieg ins Hotel-Business absolviert er in Brüssel als Nacht-Manager im dortigen Novotel. Danach wechselt Haandrikman im Zwei- bis Drei-Jahresrhythmus innerhalb der Accor-Gruppe die Funktionen und Destinationen – vom Serviceleiter, Frontofficemanager bis hin zum Finanzchef, von Moskau über Amsterdam und New York bis Den Haag.

2007 übernimmt Haandrikman die Leitung des Sofitel Paris.

Seit 2010 ist der gebürtige Holländer nun General Manager des neu errichteten Sofitel Vienna Stephansdom. Haandrikman ist seit elf Jahren mit Anastassia verheiratet.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 19. April 2013

careernetwork – 73

Zwischenbilanz Rund 9.000 Personen und 175 Betriebe haben sich seit 2011 bei fit2work informiert

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

„Gezielte Unterstützung“ Sozialminister Hundstorfer: „Wollen dafür sorgen, dass die Menschen ihren Beruf gesund ausüben.“ des Bewegungsapparats mit knapp über 35%. Herz-Kreislauferkrankungen hatten beinahe fünf Prozent der Personen zu einem Besuch der Beratung bewogen, heißt es. „Knapp 5.000 Personen haben in ganz Österreich nach der Basisinformation bereits eine Erstberatung in Anspruch genommen und knapp 2.000 werden im Rahmen eines individuellen ‚Case Management‘ betreut“, zieht Hundstorfer eine zufriedene Zwischenbilanz. Vor allem die Tatsache, dass auch Selbstständige verstärkt Rat suchen, stimme ihn zuversichtlich: „Eine IT-Spezialistin hat durch die Bildschirmarbeit ständig unter Rückenschmerzen gelitten; eine arbeitsmedizinische Untersuchung hat bestätigt, dass ein Spezialstuhl ihre Situation verbessern könnte. Die ‚fit2work‘-Berater haben sich um alle notwendigen Anträge gekümmert, und jetzt sitzt sie auf einem Spezialstuhl, der vom Bundessozialamt gefördert wurde – und kann ohne Schmerzen arbeiten“, schildert er ein Beispiel aus der Praxis.

An oberster Stelle stehe bei all den Maßnahmen jedenfalls „Prävention statt Krankenstand“: „fit2work setzt so früh wie möglich an, um Invalidität erst gar nicht entstehen zu lassen“, so Hundstorfer. „Es gilt, Problemstellungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Etwa mit rascherer Rehabilitation, schneller Umgestaltung eines Arbeitsplatzes oder frühzeitiger Umschulung“, betont der Sozialminister abschließend. (red)

© APA/Herbert Neubauer

Wien. Die gute Nachricht: Langfristig scheint sich die Dauer der Krankenstände unter den heimischen Arbeitnehmern deutlich zu reduzieren. So gab es laut Fehlzeitenreport in Österreich im Jahr 2010 über 3,5 Mio. Krankenstandsfälle mit einer durchschnittlichen Dauer von knapp 11 Tagen. In den Jahren 1990 und 2000 waren die Beschäftigten im Vergleich dazu noch durchschnittlich 15,2 Tage bzw. 14,4 Tage krankgeschrieben.

Die Kehrseite der Medaille sind die volkswirtschaftlichen Auswirkungen der Krankenstandfälle: „Ja, das kostet: rund 12,7 Milliarden Euro im Jahr“, rechnet Sozialminister Rudolf Hundstorfer vor.

Und das Tragische an der Zahl laut Hundstorfer: „Wir schätzen, dass knapp die Hälfte der Krankenstände durch gesundheitliche Belastungen am Arbeitsplatz bedingt ist und somit vermeidbar wäre.“

Will die Unternehmen um ein Alzerl „fitter“ machen: Sozialminister Hundstorfer.

„Gesund und mit Freude“

stellen in Wien, Niederösterreich, Steiermark, Burgenland, Kärnten und Vorarlberg können sich Erwerbstätige, Arbeitssuchende und Arbeitslose sowie Selbstständige in allen Fragen der Arbeitsgesundheit beraten lassen – und zwar kostenlos, freiwillig und auf Wunsch auch anonym, wie der Sozialminister betont: „Wer ein gesundheitliches Problem hat – seelischer oder körperlicher Natur –, kommt einfach in eine unserer Beratungsstellen und wir helfen, die Gesundheit zu erhalten und die Freude im Job zu bewahren. Wir leiten

Genau an diesem Punkt wolle die von der Bundesregierung zusammen mit Partnerorganisationen im Herbst 2011 gestartete Initiative „fit2work“ ansetzen: „Unser gemeinsames Ziel ist, mit individueller Beratung dafür zu sorgen, dass die Menschen, die in Österreich arbeiten, ihren Beruf gesund – und mit Freude – ausüben können. Und dass unsere einheimischen Unternehmen ‚fitter‘ werden und ihre Wertschöpfung langfristig erhöhen“, so die Vision des Sozialministers. In Beratungs-

zu den richtigen Institutionen, zum Beispiel Arbeitsmarktservice oder Gebietskrankenkasse, weiter, recherchieren passende Förderungen und vieles mehr.“

8.900 Beratungen Seit dem Start der Initiative haben sich mehr als 8.900 Personen und rund 175 Unternehmen beraten lassen. Psychiatrische bzw. psychologische Erkrankungen sind mit knapp 45% die häufigste Ursache für die Inanspruchnahme einer Beratung, gefolgt von Erkrankungen

Karriere, um zu leben Wer wissen will, mit welchen Einstellungen und Karrierezielen die Fach- oder gar Führungskraft von morgen ins Berufsleben einsteigt, befragt am besten Studierende und Uni-Abgänger. Genau das hat die Kepler Society nun gemacht und 15.000 Fragebögen an der Johannes Kepler Universität Linz (JKU) ausgeschickt. Die Ergebnisse bestätigen teilweise bekannte Trends, überraschen andererseits aber auch durch die Vehemenz der Ausprägungen.

Auf die Frage, in welche Branche die JKU-Abgänger denn gern einsteigen würden, führt der Öffentliche Dienst (31 Prozent) vor Management Beratung/Wirtschaftsprüfung/Buchhaltung (27 Prozent) und der Forschung bzw.

Lehre (26 Prozent) in der Reihung der Antworten.

Spannender allerdings die Frage nach den Karrierezielen: Zwei Drittel gaben an, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance das TopKarriereziel sei, gefolgt von der intellektuellen Herausforderung (49 Prozent) und der Sicherheit im Job (37 Prozent). „Die Umfrage bestätigt das neue Bild des Akademikers, der zwar im mittleren Management oder als Projektleiter tätig sein möchte, aber bewusst auf die eigene Work-Life-Balance schaut“, erklärt Gerhard Stürmer, Präsident der Kepler Society, die Studienergebnisse.

Auch interessant: Am attraktivsten sind für die befragten Absolventen Mittelbetriebe zwischen 100 und 500 Mitarbeitern (40 Prozent), gefolgt von kleineren Betrieben (30 Prozent). Und nur 16 Prozent halten eine internationale Karriere für die interessanteste Variante.

Deal OMV finanziert an der neuen WU ein Institut für Social Entrepreneurship, Sustainability and Performance Management

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Zusätzlich soll im Rahmen der Kooperation ein energiewirtschaftliches Wissensnetzwerk etabliert werden, das etwa zur Sammlung und Gewinnung von Erkenntnissen und Branchentrends mit dem Schwerpunkt auf fossile Energieträger dienen soll. Wien sei mit dem Sitz der OPEC auch „Energiehauptstadt“, betonte OMV-Generaldirektor Gerhard Roiss.

Darüber hinaus wurde zwischen WU und OMV auch ein permanenter Austausch über For-

schungsergebnisse bzw. PraxisErfahrungen vereinbart.

Roiss: „Unternehmen müssen ihre gesellschaftliche Verantwortung verstärkt wahrnehmen. Hochwertige Bildung ist der Schlüssel für die Zukunft junger Menschen und damit die Sicherung des Wirtschaftsstandorts Österreich. Für uns ist die Kooperation mit der WU ein weiterer Meilenstein in der Zusammenarbeit mit Top-Universitäten.”

Die Zusammenarbeit zwischen den neuen Nachbarn in der Leopoldstadt läuft vorerst für fünf Jahre und ergänzt bereits bestehende gemeinsame Aktivitäten, heißt es. Über den finanziellen Umfang wurden keine Angaben gemacht. (red)

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Andreas Napokoj Immounited

Andreas Napokoj (21) unterstützt ab sofort die Sales-Abteilung von Immounited – Roland Schmid. Der gebürtige Kärntner wird sich v.a. auf den Vertrieb der neuen Online-Immobilienangebotsdatenbank Imabis konzentrieren.

Sabine Schauer Novelis AG

Sabine Schauer ist seit 1. April neuer Director Corporate Communications & Government Affairs der Novelis AG mit Sitz in Zürich. Zuletzt war sie zwölf Jahre in der Unternehmenskommunikation von Henkel CEE tätig.

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Georg Huemer VOR

Georg Huemer (37) stieß mit April als Pressesprecher zum Verkehrsverbund Ost-Region. Gemeinsam mit Jürgen Pogadl leitet er künftig die PR-Agenden des Unternehmens. Zuletzt war Huemer als Unitleiter bei Ecker & Partner.

© Fiebinger Polak Leon RA

Wissensnetzwerk

Promotion

durch das Raumsponsoring wird diese auch optisch unterstrichen“, so WU-Rektor Christoph Badelt am Dienstag.

© VOR

job

© Immounited/Roland Schmid

WU-Rektor Ch. Badelt unterschrieb einen Fünf-Jahres-Deal mit der OMV.

Wien. Die OMV und die Wirtschaftsuniversität Wien starten eine umfassende Kooperation in Forschung und Lehre. Neben dem regelmäßigen Austausch beider Partner über den aktuellen Stand der Forschung finanziert die OMV im Rahmen der Zusammenarbeit ein Institut für Social Entrepreneurship, Sustainability and Performance Management inklusive Stiftungslehrstuhl mit dem Titel „Business Performance Management and Sustainability“ und sponsert Räume im Bibliothekszentrum des Library and Learning Centers. Diese werden im Gegenzug den Namen „OMV Bibliothekszentrum“ erhalten. „Wir sehen die Beteiligung am Campus als Ausdruck des Willens zu einer langfristigen Zusammenarbeit;

© Henkel

© OMV Aktiengesellschaft

WU und OMV gehen gemeinsame Wege

Andrea Linska FPLP

Andrea Linska (41) übernahm mit Anfang April die Human ResourcesAgenden bei Fiebinger Polak Leon Rechtsanwälte. Zuletzt war Linska bei BCG – The Boston Consulting Group als Office- und HR-Managerin beschäftigt.

P er s o n al m a n a g e m e nt

74 – careernetwork

Recruitment-Trends 70% sind schon beim Antritt einer neuen Stelle weiterhin aufgeschlossen für einen Jobwechsel

Transparenz im dichten Berufs-Imagedschungel Wien. Handwerker sind beliebt, Kellner haben schlechte Arbeitszeiten und Verkäufer verdienen wenig. Jeder Job hat sein Image, sowohl nach außen als auch nach innen.

Wer wissen möchte, wie andere über den eigenen Beruf denken oder wie die Stimmungslage in anderen Sparten ist, der kann auf „stellenangebote.at“, dem Stellenmarkt für Handwerk, Gewerbe, Handel, Tourismus und Gastronomie, den Image-Check machen. „Ziel der Untersuchung ist es, Transparenz und Vergleichbarkeit für Arbeitnehmer der jeweiligen Branchen breitenwirksam herzustellen und mittels einer attraktiven Statistik erlebbar zu machen“, erklärt Oliver Sonnleithner, geschäftsführender Gesellschafter von „karriere.at“ und „stellenangebote.at“: „Oft haften einzelnen Berufsgruppen bestimmte Stereotypen an, die vielfach nicht der Wahrheit entsprechen, was wiederum zu einer unberechtigten Imageabwertung einzelner Berufsfelder führt.“

stellenangebote.atChef Oliver Sonn­leith­ ner stellt ImageCheck vor.

Das Land der Untreuen

Stepstone-Report zeigt: Interessantes Aufgabengebiet und Klima sind wichtiger als die Bezahlung.

Wien. Die Österreicher sind einem Jobwechsel gegenüber sehr aufgeschlossen, selbst dann, wenn sie eine neue Stelle erst angetreten haben. 12% suchen sogar sofort nach der Einstellung nach anderen Jobs.

Das zeigt der „Recruitment Trend Report“, für den Stepstone sowohl Personalisten als auch Stellensuchende befragt hat.

„Enorm wichtig wird vor allem die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern an das Unternehmen sein.“ Dorette Dülsner Stepstone Österreich

Umgekehrt beklagen immer mehr Personalverantwortliche, dass sie zu wenige Bewerbungen erhalten. 46% finden sogar, dass die Qualität der Bewerber sinkt. „Mögliche Erklärungen dafür sind Fachkräftemangel und eine wirtschaftliche Situation, die vor allem in populären Berufsfeldern zu wenige Positionen für eine wachsende Anzahl an Bewerbern bietet. Als Folge davon bewerben sich viele

Kandidaten für Positionen, für die sie nur unzureichende Qualifikationen ausweisen können“, analysiert Dorette Dülsner, Geschäftsführerin von Stepstone Österreich.

Bindung von Talenten Erfreulich ist, dass immerhin 61% der Unternehmen in den kommenden 12 Monaten neue Mitarbeiter einstellen wollen. Nur 9% der Unternehmen erwarten einen Personalrückgang im Jahr 2013. „Enorm wichtig wird vor allem die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern an das Unternehmen sein“, weiß Dülsner. Der Report zeigt, was bei Mitarbeitern am meisten dazu beiträgt, dass sie gern im Unternehmen bleiben: Am wichtigsten ist den Befragten ein interessantes Aufgabenfeld, gefolgt vom Arbeitsklima. Das Verhältnis zu Vorgesetzten, eine gute WorkLife-Balance und die einfache Erreichbarkeit des Arbeitsstandorts rangieren ebenfalls weit oben. Die Bezahlung erreicht hingegen nur den siebten Platz.

Gehalt nicht irrelevant Anders verhält es sich bei den Gründen für einen Jobwechsel: Hier ist das Gehalt schon der viertwichtigste Grund, um einen neuen Arbeitgeber zu suchen. Noch wichtiger allerdings sind hier Karrierechancen und -planung sowie die

© StepStone/Österreich/Margit Hubner

short

© Karriere.at

Freitag, 19. April 2013

Dorette Dülsner analysiert die Ergebnisse der Recruitment-Befragung.

Wertschätzung für die geleistete Arbeit. 99% aller Stellensuchenden nutzen Online-Jobbörsen, um Ausschreibungen zu verfolgen. Persönliche Kontakt nutzen 76% und Suchmaschinen 71%. Der Hype um die Jobsuche über Soziale Netzwerke flaut ab: Nur 40% nutzen diesen Kanal, um einen Arbeitsplatz zu finden.

Arbeitgeber greifen bei der Personalsuche hingegen vermehrt auf Social Networks und Google zurück, um etwa den Hintergrund eines Bewerbers zu checken. Für jeden zweiten Personalverantwortlichen ist der „digitale Fußabdruck“ sogar entscheidend dafür, ob der Bewerber eingestellt wird oder nicht. (lw)

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E m p loy e r B r a n d i n g

Freitag, 19. April 2013

careernetwork – 75

Employer Branding Loyale und motivierte Mitarbeiter sind ein unbezahlbares Asset im globalen Wettbewerb

Die Schwertberger Engel Holding setzt auf Wertschätzung, Mitarbeiterentwicklung – und Ehrlichkeit.

Johannes Gutmann ist einer der Diskutanten auf der „mission: Success“.

Wr.Neustadt. Unter dem Motto „Vielfalt statt Einfalt“ lädt die FH Wr. Neustadt am 25. April im Anschluss an die 16. Auflage der Karrieremesse „mission: Success“ zu einer Open Lecture.

Ab 18 Uhr diskutieren am Campus Wr. Neustadt u.a. Johannes Gutmann, Gründer von Sonnentor, Ursula Vogler, Leiterin Human Resources bei KPMG Alpen-Treuhand AG, Manfred Monsberger, Personalleiter von Leiner & kika, Eva Novak, Human Resources Managerin bei Berlitz und die Sozial- & Wirtschaftswissenschaftlerin und Diversity-Beraterin Sabine Steinbacher über die Frage, wie man mit Diversity Fachkräfte und Kunden gewinnen kann.

© Engel

Schwertberg. In Zeiten des Fachkräftemangels wird es für Arbeitgeber immer schwieriger, qualifiziertes Personal zu finden. Aktuellen Studien zufolge ist bereits jede dritte Stelle „schwer besetzbar“ – in hochqualifizierten Branchen sieht es noch schlechter aus. Der War for Talents ist also in vollem Gang.

Laut German Graduate School of Management and Law können hier vor allem jene Unternehmen punkten, die ihren Mitarbeitern Weiterbildung zuteil werden lassen und sie fachlich wie auch persönlich weiterentwickeln. So seien etwa 73% der Mitarbeiter, denen häufig Trainings, Seminare oder andere Weiterbildungsmaßnahmen angeboten werden, emotional mit ihrem Unternehmen verbunden und stolz darauf, ihm anzugehören. 77% weisen darüber hinaus eine sehr hohe Arbeitszufriedenheit auf und bleiben ihrem Arbeitgeber treu.

Hochkarätige Open Lecture © Sonnentor/Gerald Lechner

„Man muss auch leben, was man predigt …“

mission: Success 25.4.

Gelebtes Employer Branding: (v.li.) Stefan Engleder, Michael Grininger, Michael Mayrhofer, Peter Neumann und Alexander Stock.

All das sind Fakten, die mittlerweile auch beim weltweit größten Hersteller von Spritzgießmaschinen, dem oberösterreichischen Familienunternehmen Engel, eine maßgebliche Rolle in der Personal-entwicklung spielen: „Mitarbeiter, die sich mit der Firma und den Produkten identifizieren, sind der Grundstein dafür, als Unternehmen besser als der Mitbewerb zu sein“, hält Peter Neumann, CEO der Engel Holding, im Gespräch mit medianet unmissverständlich fest. „Und das sichert auch die Zukunft des Unternehmens.“ Wie aber macht man aus 4.000 Mitarbeitern – wie im Fall der Engel Holding – „involvierte Mitarbeiter“? „Mit einer wertschätzenden Haltung“, so Stefan Engleder, CTO bei Engel, kurz und bündig. „Das ist nicht nur unsere Unternehmenskultur, weil sie ‚nice-to-have‘ ist und ‚Feel-good-Atmosphäre‘ schafft; das ist vielmehr unsere ureigenste Motivation und eine unserer großen Stärken.“ Neben dieser Wertschätzung müsse man auch ständig bestrebt sein, das eigene Personal „weiterzuentwickeln“: „Das beginnt bei der fachlichen Entwicklung – also den

Basics – und reicht bis zur persönlichen Entwicklung“, erklärt Neumann. „Vor allem bei Führungskräften ist die persönliche Weiterentwicklung besonders wichtig: Sie sind verantwortlich für andere Mitarbeiter und somit auch in der Rolle der Motivatoren.“ Losgelöst vom Arbeitsalltag wolle man diese Weiterbildung bei Engel nicht machen, daher passiere das primär „on-the-job“.

Professionelle Lehrlinge Ein maßgeblicher Schlüsselfaktor im Kampf um die besten Mitarbeiter sei auch eine professionelle Lehrlingsausbildung, wie Michael Grininger, Bereichsleiter Personalmanagement bei der Engel Austria GmbH, ergänzt: „Derzeit sind 150 Lehrlinge bei uns in Ausbildung.

Gepaart mit einer Lehrlingsübernahmequote von 98 Prozent, tragen sie einen maßgeblichen Teil zur Fachkräftesicherung bei.“ Mehr noch: „Viele unserer Führungspositionen sind heute mit ehemaligen Lehrlingen besetzt“, betont Neumann. „Wer Interesse hat, weiterzukommen, wird gefordert und gefördert. Wir brauchen solche ehrgeizigen Mitarbeiter.“

HIER BILDEN SICH NEUE KOMPETENZEN

Michael Mayrhofer, angehender Maschinenbaukonstrukteur im vierten Lehrjahr, ist einer dieser ehrgeizigen Mitarbeiter: 2011 sicherte er sich den ersten Platz im Lehrlingswettbewerb der Wirtschaftskammer Oberösterreich.

Das soll aber, sagt Mayrhofer, noch nicht alles gewesen sein, schließlich habe er im Hause Engel „alle Aufstiegsmöglichkeiten“, wie er betont. Vor allem die Kommunikationskultur des Unternehmens schätze er sehr: „Wenn man etwas gut macht, bekommt man positives Feedback. Das motiviert. Wenn mal ein Fehler passiert, bekommt man Verbesserungsvorschläge. Das motiviert auch.“ „Kritisches wie positives Feedback ist immer eine Form der Wertschätzung“, meint auch Alexander Stock, Jungführungskraft im Bereich Leichtbau-Composites bei Engel Austria. „Es gibt mir den Eindruck: Was ich mache, wird auch wahrgenommen.“ Die Kommunikation von ganz oben bis nach ganz unten zu stärken, sei eine der primären Aufgaben in Sachen Mitarbeiterentwicklung, wie Neumann betont.

Ein erster aktiver Schritt in diese Richtung sei etwa die Einrichtung

BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE.

einer Feedbackschleife in Form regelmäßiger Kamingespräche: „Natürlich ist uns bewusst, dass eine Kommunikation ohne Vorbehalte mit 3.900 Mitarbeitern nicht immer möglich ist. Wir wollen diesen Bereich aber stärken. Die Kommunikation soll nicht ins Leere gehen und nur so kann man eindämmen, dass wichtige Informationen verloren gehen“, so der CEO. Wichtig sei laut Engleder vor allem das authentische Vorleben dieser Kommunikationsphilosophie seitens der Geschäftsführung: „Ich muss auch authentisch leben, was ich predige. Denn nur durch Überzeugung wird es zu einer Bewegung im ganzen Unternehmen.“ Eine Bewegung mit Potenzial, wie Neumann ergänzt: „Wir wollen die Mitarbeiter zur Eigenverantwortung motivierten. Schließlich weiß jeder einzelne zehn Mal besser, was im Detail wichtig für seine Arbeit ist, als jene zwei Hierarchiestufen darüber.“ Und wenn jeder nur eine klitzekleine Idee pro Tag hat, wie der Arbeitsprozess verbessert werden kann, dann seien das „viele tausend Ideen, die übers Jahr zusammenkommen und uns im Wettbewerb stärken“, so Neumann abschließend. (red)

Volles Programm Schon untertags wartet die FH Wr. Neustadt am 25. April mit einem abwechslungsreichen Programm auf. So präsentieren sich rund 75 Unternehmen bei der Recruitingmesse den Studenten und Absolventen der niederösterreichischen Fachhochschule. Zusätzlich erwarten die Besucher am Campus Wr. Neustadt Branchentalks und gratis Karriere-Services wie Gehaltsanalyse, Stil- und Gründungsberatung. Weitere Infos:

www.jobmesse.at

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Involvierte Mitarbeiter

75 Unternehmen präsentieren sich im Rahmen der mission: Success.

ANERKANNTE LEHRGÄNGE FÜR MARKETING & PR Marketing im Internet Termin: 22.04. - 23.04.2013 Praxisorientiertes Marketing Start: 13.05.2013 Marketing und Sales Start: 15.05.2013 Erfolgreiche Presse- und Medienarbeit Termin: 24.05. - 25.05.2013

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WIE MAN NUR SO STRAHLEN KANN?

Findet jemand den richtigen Job, fällt das allen auf. Denn man geht plötzlich positiver durchs Leben.

Den richtigen Job findet man übrigens immer auf karriere.at.

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