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inside your business. today.

Freitag, 17. Mai 2013 – 71

Fach-Expertise

Österreichs Unis schneiden beim QS World Ranking erfreulich gut ab Seite 73

© WU Executive Academy

© APA/Georg Hochmuth

careernetwork Fach-Verschmelzung

WU Exec. Academy bringt Accounting, Finan­ ce und Controlling näher zusammen Seite 78

Aufsteigerin Sabine Schwaiger, Maresi Austria © Maresi Austria

Zahlenaffin Raiffeisen Centro Bank-­Vorstand Wilhelm Celeda wehrt sich gegen das ­schlechte Image des Bankensektors.

Webfokus Das BFI Wien lanciert sein neues Bildungs-­ programm mit Schwerpunkt Web und Vertrieb.

Seite 72

© Gabriel Schandl

„Das Bild des ‚gierigen Bankers‘ ist nicht mehr gerechtfertigt“

Gastkommentar

Der Trainer, Autor und Speaker Gabriel Schandl über tägliche Spitzenleistungen – und wie man sie fördern kann.

Seite 74

Seite 73

© RCB

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von

Career portrait

Freitag, 17. Mai 2013

© RCB (2)

72 – careernetwork

„So etwas wie Routine gibt es nicht“

Wilhelm Celeda, Vorstand der Raiffeisen Centro Bank, war immer schon mit der Welt der Aktien verbunden. Mathematik ­studieren hätte aber auch Spaß gemacht …

erika hofbauer

10 Fragen An wilhelm cele da

Als Kind wollte ich immer … Spitzensportler werden Mein Lebensmotto ist … lieber heute als morgen und: down-to-earth anstatt abgehoben Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … Unabhängigkeit Darüber kann ich lachen … intelligente Unterhaltung und Situationskomik.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … David Schalkos „Frühstück in Helsinki“ In 20 Jahren werde ich … mir langsam überlegen, was ich nach Abschluss meiner beruflichen Laufbahn machen werde Davor habe ich Angst … Dummheit und meinen hohen Qualitätsanforderungen nicht zu genügen

Wien. Banker sind seriöse, pragmatische Menschen, die in einer Welt von Zahlen und Fakten leben.

In der Öffentlichkeit hatte man – nicht zuletzt durch die Ereignisse der vergangenen Jahre – den Eindruck, die Finanzbranche besteht aus (geld)gierigen und lernresistenten Männern und Frauen, die nicht aus Fehlern der Vergangenheit Konsequenzen ziehen wollen.

Wilhelm Celeda, seit Jahresbeginn Vorstandsmitglied der Raiffeisen Centrobank, will dieses Bild nicht so stehen lassen: „Zweifellos wurden, bei einer Gesamtbetrachtung der Finanzbranche, bis 2007/2008 Fehler begangen. Vor allem in Bezug auf die nicht ausreichende Risikobeurteilung.“ Allerdings wurden, relativiert der 48jährige Finanzexperte, wie in keinem anderen Sektor einschneidende Veränderungen, sowohl seitens der regulatorischen Vorgaben als auch mit verbessertem Risiokomanagement, vorgenommen. „Diese Tatsachen wurden in der politischen und medialen Darstellung bis dato

nicht ausreichend gewürdigt, sondern es wurde unverändert das Gesamtbild des ‚gierigen Bankers‘ aufrechterhalten, was meines Erachtens nicht mehr gerechtfertigt ist.“

Mut zur Selbstkritik Worauf kommt es nun an? Celeda gibt sich durchaus selbstkritisch: „Zusätzlich zu einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Tätigkeitsfeld sind in höchstem Ausmaß auch Entscheidungs- und Arbeitswilligkeit gefragt. Der Erfolg setzt neben einer intensiven Beschäftigung mit allen relevanten Marktkomponenten vor allem die Fähigkeit der selbstkritischen Betrachtung und damit dem Eingestehen von Fehlern voraus.“ War die Arbeit als Banker in den Jahren vor der Finanzkrise leichter? „Mein Berufseinstieg ist schon eine ganze Weile her. Der Bereich Wertpapierhandel und -sales hat sich seither zunehmend professionalisiert“, blickt der Wertpapierfachmann, der schon seit 1994 dem Haus angehört, zurück. Waren früher kurze

Entscheidungswege und das rasche Treffen von Entscheidungen an der Tagesordnung, prägt heute eine Vielzahl an Regulatorien den Arbeitsalltag: „Das macht den Aufgabenbereich wesentlich komplexer, als er vor etwa 20 Jahren war.“ Dennoch macht die Arbeit Spaß. „Das besonders Reizvolle an meiner Tätigkeit ist, dass seit 27 Jahren jeder Tag neue Aufgabenstellungen und Herausforderungen für mich und meine Kollegen bringt.

So etwas wie Routine gibt es nicht, wenn man so nah an den Aktienmärkten ist.“ Etwas, was dem NeoVorstand an seinem Beruf weniger Spaß macht, fällt ihm auf die Schnelle gar nicht ein …

Jede Erfahrung zählt Zufriedenheit ist die zweite Eigenschaft, die dem zweifachen Vater in seinem Job hilft: „Ich bin grundsätzlich sehr zufrieden mit dem, was ich erreicht habe und freue mich über die vielen ganz unterschiedlichen Erfahrungen, die ich in den vergangenen Jahren sammeln konnte. Selbst weniger

gute Erfahrungen sind wichtig, denn sie helfen sehr, diese bei zukünftigen Entscheidungen zu berücksichtigen und formen die Persönlichkeit.“ Sehr vieles anders würde Banker Celeda daher auch nicht machen, außer vielleicht „ein Mathematikstudium abzuschließen – aus beruflichen Gründen und aus Spaß“.

Professionalität ist Celeda in jeder Lebenslage wichtig: „Mein berufliches Umfeld weiß, dass ich es sehr schätze mit ‚ergebnisorientierten Professionalisten‘ zusammenzuarbeiten.“ In einer Welt der globalen Aktienmärkte auch eine fundamentale Eigenschaft. Celeda: „Die Branche ist heute weit professioneller, schneller und komplexer zu verstehen, als vor 20 Jahren.

Die Veränderungen als gut oder schlecht zu qualifizieren, scheint mir dabei gar nicht erst möglich.“ In seiner jetzigen Funktion will sich der 48-Jährige weiter darum kümmern, „dass die Performance unseres Hauses am Puls der Zeit orientiert weiter verbessert wird – das würde ich als mein Ziel für die kommenden Jahre bezeichnen“.

1964–1986

1986–1994

seit 1994

Wilhelm Celeda wurde 1964 in Wien geboren, wo er auch seine Schulzeit absolvierte. 1986 dann die ersten Kontakte zur Bank- und Börsenwelt durch den Eintritt in die damalige Centro Internationale Handelsbank AG.

In diesen Jahren sammelte Celeda seine TradingErfahrungen, allerdings im Haus der Erste Bank, wo er auch als Prokurist verantwortlich war.

Seit 1994 ist Celeda wieder für den Raiffeisenkonzern tätig. Als Direktor für die Bereiche Wertpapierhandel und Sales rückte er mit 1. Jänner 2013 mit diesem Aufgabengebiet in den Vorstand der Centrobank auf.

Das ist meine größte Stärke … Gelassenheit in jeder Lebenslage Das ist meine größte Schwäche …

Ungeduld, vor allem beim Autofahren Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Mario Draghi.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 17. Mai 2013

careernetwork – 73

QS World University Rankings by Subject Platz 24 für Universität Wien bei Sprachwissenschaften

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Wien unter den Top-25 Insgesamt schaffen es die heimischen Hochschulen zehn Mal unter die Top-100.

Wien. Die Jubelmeldungen nach der Veröffentlichung von Universitätsrankings halten sich in Österreich in der Regel in Grenzen: Egal ob Shanghai- oder Times Higher Education-Ranking – die alpenländischen Fakultäten fanden sich meist nur im geschlagenen Feld wieder.

Ein etwas erfreulicheres Bild zeichnet hingegen das weltweit durchgeführte Uni-FachbereichsRanking von Quacquarelli Symonds (QS). So landet die Universität Wien in den Sprachwissenschaften ex aequo mit der Universität Chicago auf Platz 24. Top-100-Plätze erreichte die größte Hochschule Österreichs außerdem in den Umweltwissenschaften, Geschichte, Rechtswissenschaften, Mathematik, Modernen Sprachen und Philosophie – weitere Top-100-Platzierungen gingen an die Universität für Bodenkultur (Boku/Agrar- und Forstwissenschaften), die Technische Universität (TU) Wien (Computerwissenschaften) und die Medizin-Uni Wien (Medizin).

50er-Blöcken), die TU Wien Rang 101-150 und die Uni Linz Platz 151200. Im Fachgebiet Physik und Astronomie landete die Uni Wien auf Platz 101-150, die TU Wien sowie die Uni Innsbruck jeweils auf Platz 151-200.

Die Wirtschaftsuni Wien schafft es zweimal in die Top 200 (Betriebswirtschaft und Wirtschaftswissenschaften), ebenso die Uni Graz (Englische Literatur und Pharmazie) und die TU Graz (Maschinenbau und Werkstoffwissenschaften).

Ben Sowter, Forschungsleiter bei QS, hält das Abschneiden der österreichischen Universitäten vor allem angesichts der anhaltenden Studiengebührendebatte für beachtenswert: „Derzeit reichen die Daten noch nicht aus, um eine Hypothese zu unterstützen, ob sich steigende Studiengebühren auf die Leistung in den Rankings auswirken können.“ Österreichs Zurückhaltung gegenüber der Einführung von Gebühren für internationale Studenten helfe aber bei der Popularität des Landes als Studienstandort. „Es gibt nicht viele Länder, in denen es einen ähnlich guten Ruf der Forschung, der Akademiker und Arbeitgeber gibt, während gleichzeitig Bildung auf höchstem Niveau so günstig angeboten wird“, so der Forschungs­ leiter abschließend. (red)

Stärken in Mathe und Physik Weitere Stärken attestiert das Ranking den österreichischen Universitäten auch in den Bereichen Physik und Mathematik, wo es jeweils drei Hochschulen in die Top 200 schafften: In der Mathematik erreichte die Uni Wien Platz 51-100 (die Top 50 werden einzeln gerankt, ab Platz 51 erfolgt die Reihung in

Nie mehr Schule! Und keine Uni mehr! Die Tatsache, dass man als junger Mensch eine gute Ausbildung hat, bedeutet nicht, dass es mit dem Lernen auch endgültig vorbei ist. Gott sei Dank! Denn die Erwachsenenbildungserhebung der Statistik Austria belegt genau das Gegenteil.

Laut Studie besteht nämlich ein Zusammenhang zwischen dem erreichten Bildungsabschluss und der Teilnahme an Weiterbildungskursen.

Die Ergebnisse: Fast die Hälfte der 25- bis 64-Jährigen (45,5 Prozent) belegte innerhalb eines Jahres Workshops, Vorträge oder Schulungen am Arbeitsplatz. Jene, die Uni- oder FH-Abschluss haben, kommen dabei besonders häufig in den Genuss von neuem Wissen. Unter den Schulungsteilnehmern waren nämlich nur ein knappes Viertel Pflichtschulabsolventen – aber fast 70 Prozent Hochschulabgänger.

Weiterbildung boomt – und das ist gut so. Allzu verbreitet ist in vielen Unternehmen nämlich der Ansatz, dass Fortbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter doppelt vernichtetes Geld seien: Neben den oft hohen Kosten gehe auch noch jede Menge ‚produktive‘ Arbeitszeit verloren. Und überhaupt: Was passiert, wenn der auf eigene Kosten ausgebildete Mitarbeiter das Unternehmen verlässt und gar zur Konkurrenz geht?

Ungerechtfertigte Vorbehalte. Denn Weiterbildung verbessert nicht nur die Fähigkeiten Einzelner. Sie steigert erwiesenermaßen Motivation und Produktivität, sie gibt Sicherheit durch langfristige Perspektiven im Unternehmen. Und das bei allen Mitarbeitern – egal ob Pflichtschulabsolvent oder Uniabgänger.

© APA/Georg Hochmuth

Hohes Niveau und günstig

Bildung schafft Bindung

Die Uni Wien konnte sich rankingtechnisch in sechs Fachbereichen verbessern.

Ö s t e r r eic h s U nis i m QS W o r ld Un iv ers ity Rank ing

Alle Platzierungen heimischer Unis unter den Top 100 nach Studienfach Studienfach Agrar- und Forstwirtschaften Computerwissenschaften Geschichte Mathematik Medizin Moderne Sprachen Philosophie Rechtswissenschaften Sprachwissenschaften Umweltwissenschaften

Rang 51–100 51–100 51–100 51–100 51–100 51–100 51–100 51–100 24 51–100

Universität Boku TU Wien Uni Wien Uni Wien Meduni Wien Uni Wien Uni Wien Uni Wien Uni Wien Uni Wien

Quelle: QS Quacquarelli Symonds

Relaunch Das Bildungsprogramm wurde für die Saison 2013/2014 um einige Produktneuheiten erweitert

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Tools für Führungskräfte

Nicolai Schättgen

© Prisma und OeKB

Nicolai Schättgen (32) ist neuer Principal bei der Strategie- und Innovationsberatung Arthur D. Little Austria. Der promovierte Jurist hat in Wien und den USA BWL und Jus studiert und ist seit sechs Jahren in der Beratung.

Patricia Probst Prisma/OeKB Versicherung

Patricia Probst (54) übernahm die Personalleitung von Prisma und OeKB Versicherung und die Leitung des Vorstandsreferats der Prisma mit dem Schwerpunkt auf gesellschaftsrechtlichen Themen.

Promotion

Ebenfalls neu im Programm ist der Lehrgang zum „Employer Brand Manager“: „Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel, aber auch die Neuerungen im Bereich Social Media und damit verbunden die Bedürfnisse der ‚Generation Y‘ stellen eine große Herausforderung für die Unternehmen bzw. das HR-Management dar“, erklärt Valerie Höllinger, käufmännische Geschäftsführerin des BFI Wien, das Lancieren des speziell

auf die Bedürfnisse von Personalmanagern abgestimmten Kurses.

Einen besonderen Fokus will das BFI Wien mit dem neuen Kursprogramm auch auf den Bereich Vertrieb legen. So erhält etwa der Kompaktlehrgang für „Marketing und Sales“ eine fortführende Vertiefung. Zudem hat man mit „Marketing und Salesassistenz“ einen Lehrgang mit Schwerpunkt Neue Medien eingeführt und stellt mit dem Diplomlehrgang „Finanzmanagement“ gerade „hinsichtlich der jüngsten Wirtschaftskrise eine attraktive Möglichkeit der Professionalisierung für Unternehmer und Führungskräfte dar“, so Höllinger abschließend.

Das „Bildungsprogramm 2013/14“ ist unter www.bfi-wien.at/kurspro gramm/kursprogramm-bestellen/ kostenlos erhältlich.

Arthur D. Little © Arthur D. Little

job

richtige Datenspeicherung bis hin zur Definition von Website-Zielen die wichtigsten Werkzeuge der Web-Analyse vermitteln. „Das ist österreichweit der erste Lehrgang in diesem Bereich“, betont man seitens des BFI Wien stolz.

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Felix Thun­Hohenstein

Felix ThunHohenstein (53), bislang Managing Director der 3M Alpine Region (Österreich und Schweiz), ist ab Juni neuer Chef der 3M-Akquisition Winterthur Technologie AG (WTG). Er folgt auf ­Edmar Allitsch.

Sabine Schwaiger Maresi Austria

3M © Maresi Austria

Das neue Kursprogramm ist über die Website des BFI Wien beziehbar.

Wien. Die Arbeitslosenstatistiken zeigen deutlich: Je höher der Bildungsabschluss, desto besser die Chancen am Arbeitsmarkt. Dementsprechend bleibt die Weiterbildungsbeteiligung der Österreicher ungebrochen. Laut aktuellstem Bericht der Statistik Austria besuchten 2011 über 1,4 Mio. Österreicher zwischen 25 und 64 Jahren Erwachsenenbildungskurse; einen großen Teil der Bildungswilligen konnte dabei das BFI Wien locken.

Damit das auch in Zukunft so bleibe, habe man sein aktuelles Kursprogramm um zahlreiche Produktneuheiten ergänzt: Neu ist etwa der Kompaktlehrgang „Web-Analytics – Web-Analyse als Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen“. Das Angebot soll dabei von der Auswahl des richtigen Web-Analytics-Systems über die

© 3M

© BFI Wien

BFI Wien setzt Fokus auf Web und Vertrieb

Sabine Schwaiger (46) ist ab sofort neue Geschäftsführerin der Maresi Austria GmbH. Künftig hat sie somit die Bereiche Foodbroking, Export, Personal, Supply Chain und Auslandstöchter des Unternehmens zu verantworten.

J o bwatc h

74 – careernetwork

Freitag, 17. Mai 2013

Gastkommentar Der Trainer, Autor und Speaker Gabriel Schandl über tägliche Spitzenleistungen – und wie man sie fördern und fordern kann

Durchschnitt ist leider langweilig

© Gabriel Schandl

„Der Durchschnitt interessiert mittlerweile niemanden (mehr).“

Gabriel Schandl: „Konstante Spitzenleistung in Unternehmen ist möglich.“

Oberndorf. Stellen Sie sich vor, Sie und Ihr Team gehörten schon zu den Besten! Wie könnte das aussehen? Stellen Sie sich vor, Sie könnten immer wieder gemeinsam volle Spitzenleistung erbringen. Utopie?

Nein, ganz im Gegenteil. Konstante Spitzenleistung in Unternehmen ist möglich. Sie ist nicht nur möglich, sondern auch mehr als notwendig.

Denn: Durchschnitt ist langweilig und interessiert niemanden (mehr).

Was gefragt ist und Sie und Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich macht, ist die Erbringung einer konstanten Spitzenleistung.

Meine eigene Definition für Spitzenleistung ist sehr einfach: Stets

das Beste zu geben. Das Beste wird abhängig von der Tagesverfassung und den Umständen nicht ganz konstant sein (können). Aber dennoch: Wenn jeder einzelne – von der Führungskraft bis zum Pförtner – dieser Philosophie folgt, dann entsteht das ganz Besondere, das manche Unternehmen meilenweit über ihre Wettbewerber hinaushebt. Dazu stellt sich die Frage: Wer ist dafür verantwortlich, die Lust auf Spitzenleistung zu erwecken?

Es beginnt alles mit der Kraft einer besonderen Idee oder Vision.

Eine Hauptaufgabe der Führung ist es dann, ein Umfeld zu schaffen, in dem Spitzenleistung mög-

lich wird und auch erwünscht ist.

Die Idee der Spitzenleistung sollte als zentraler Teil in die gelebte Unternehmenskultur einfließen.

Führungskräfte müssen dazu mit bestem Beispiel vorangehen und Spitzenleistung – auch in kleinen Dingen – konsequent vorleben.

Allerdings ist jeder Mitarbeiter auch für sich selbst verantwortlich und entscheidet tagtäglich, ob er sein Bestes geben will oder nicht.

Unternehmen sind aufgerufen, diese Geisteshaltung zu unterstützen und den Rahmen dafür zu schaffen, anstatt Prozesse zu erschweren oder zu behindern, wie das in der Praxis oft der Fall ist. Wie sieht das in Ihrem Unternehmen aus? Denn nur so können Sie sich die aussichtsreichsten Startplätze im Rennen von heute und morgen sichern.

JOBTICKER

Gabriel Schandl ist Trainer, Dozent, Autor und Speaker.

www.gabrielschandl.com

WU Absolventenpläne

Keine Beamten Wien. Das immer wieder zitierte Klischee, wonach die Studierenden der Wirtschaftsuniversität mehrheitlich den Beamten-Beruf anstreben, hält sich hartnäckig in den Köpfen, entspricht aber längst nicht mehr den Tatsachen, betont die WU unlängst in einer Aussendung und unterfüttert das mit einer Erhebung des „Vienna Career Panel Project“ (ViCaPP). Derzufolge strebe eine deutliche Mehrheit eine Organisationskarriere in der „Company World“ an, immerhin ein Viertel der Studierenden bekenne sich ausdrücklich dazu, selbstständig werden zu wollen.

Der öffentliche Dienst komme als relevantes Berufsziel jedoch kaum vor. Als Hauptbereiche der Karrierewünsche von WU-Studierenden nennt das WU ZBP Career Center etwa Marketing (21%), Finanz/ Rechnungswesen (18%), Unternehmensberatung sowie Personal/Ausbildungswesen (je 9%).

Projektleiter Marketing Research (m/w) marketmind Markt- und Markenforschung Dienstsitz: Wien

Mitarbeiter Internet Marketing TZ (m/w) Language Studies GmbH Dienstsitz: Wien

Geringster Schnitt Laut einer repräsentativen Befragung des Dachverbands der universitären Career Center, dem EmployerBrand Report 2010, wollen österreichweit Studierende zu 14,3% bei staatlichen Institutionen (ohne Universitäten 8,1%) zu arbeiten beginnen, an der WU aber nur 7,1%: „Damit hat die WU von allen österreichischen Universitäten (nach Klagenfurt) den geringsten Prozentanteil an diesem Segment“, betont man seitens der Wirtschaftsuniversität Wien.

PR-Manager (m/w)

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© panthermedia.net/Toni Anett Kuchinke

Tradoria GmbH Dienstsitz: Wien

Die Beamtenkarriere wird nur von den wenigsten WU-Absolventen angestrebt.

P e r s o n a l M a n a g eme n t

Freitag, 17. Mai 2013

careernetwork – 75

Betriebswirtschaft Die WU Executive Academy bringt die Module Accounting, Finance und Controlling näher zusammen

short

Das „Big Picture“ im Fokus

kununu verzeichnet Bewertungsrekord

Thematische Verzahnung „Der von Manfred FrĂźhwirth entwickelte ‚Integrierte AFC Ansatz‘ bedeutet fĂźr uns einen enormen Schritt nach vorn. Das Verständnis fĂźr die einzelnen Themenbereiche und wie diese untereinander zusammenhängen, erlaubt es unseren Teilnehmern, zukĂźnftig nicht nur die einzelnen Bäume, sondern auch den Wald zu sehen“, so Bodo B. Schlegelmilch, Dekan der WU Executive Academy.

M. FrĂźhwirth hat den „Integrierten AFC Ansatz“ an der WU Exec. Academy entwickelt: „Die Verzahnung der Disziplinen ermĂśglicht, ein ganzheitliches Bild aufzuzeigen.“

Die ersten beiden Themenbereiche, Accounting bzw. Finance, werden kĂźnftig nicht nur im jeweiligen Modul behandelt. So werde im Finance-Modul etwa der Bezug zum Accounting-Modul hergestellt, indem die Vortragenden Ă„hnlichkeiten und Unterschiede veranschaulichen. Beide Themenbereiche werden dann im Controlling-Modul erneut aufgegriffen und miteinander in Zusammenhang gebracht. So beschäftigt sich das „Accounting-based Controlling“ („Ratio-based Controlling“) mit den zentralen Kennzahlen, die aus dem Jahresabschluss gewonnen werden, während im „Financebased Controlling“ („Value-based Controlling“), der Shareholder Va-

lue im Mittelpunkt steht. „Ziel des wertorientierten Controllings ist nicht der Ersatz des kennzahlenbasierten Controllings, sondern die Einbettung des bestehenden Kennzahlensystems in ein wertorientiertes System“, erklärt Manfred FrĂźhwirth, akademischer Leiter des Professional MBA Finance und Mitglied des Department of Finance, Accounting&Statistics, die Verzahnung der Disziplinen.

Und genau durch diese Verzahnung gelinge es, ein ganzheitliches Bild aufzuzeigen sowie die Brßcke zwischen theoretischen Konzepten und deren praktischer Anwendbarkeit zu spannen. „Viele Probleme in der Praxis resultieren aus einer kurzfristigen,

Jßngste Arbeitnehmer Bindung an Arbeitgeber sinkt – mehr Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort gefordert

Š PwC

Millennials verändern die Arbeitskultur

Elizabeth Hull: „Wertschätzung muss entscheidende Rolle spielen.“

Wien. HĂśhere Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort bei gleichzeitig sinkender Bindung an den Arbeitgeber – so stellt sich die Generation der heute 18- bis 33-Jährigen einer aktuellen PwC-Studie zufolge ihr kĂźnftiges Arbeitsumfeld vor: „Die ‚Millennials‘ verändern unsere Arbeitskultur grundlegend – auch in Ă–sterreich“, sieht Liz Hull, Human Capital Leader PwC Ă–sterreich, die Unternehmen einem gewissen Anpassungsdruck ausgesetzt: „Meine Generation ist lange nach dem ‚Karotten-Prinzip‘ vorgegangen: Klein anfangen, fleiĂ&#x;ig arbeiten und dann die Belohnung bekommen. Das ist fĂźr die

HIER BILDET SICH MEHR ALS NUR WISSEN

Millennials nicht attraktiv.“ Auch die Bindung an einen Arbeitgeber hat bei den Millennials abgenommen, attestiert man seitens PwC. Aber: Jobhopping ist auch in dieser Gruppe nicht besonders in Mode; 62% erwarten, neun Jahre oder länger fĂźr denselben Arbeitgeber tätig zu sein, bei den Nicht-Millennials sind es 70%.

Monatliches Feedback Relativ deutliche Unterschiede offenbart die Studie bei der Relevanz von Feedback. So mĂśchten 41% der Millennials mĂśglichst monatlich fĂźr ihre Arbeit gelobt

BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE.

werden. Im Vergleich: Nur 30% der Nicht-Millennials erwarten diese Häufigkeit in der RĂźckmeldung. „Feedback und Wertschätzung mĂźssen in der Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle spielen“, ist Hull Ăźberzeugt.

Einig sind sich die unterschiedlichen Arbeitnehmergenerationen in Sachen Arbeitszeit und -ort.

So mĂśchten 64% der befragten Millennials gern gelegentlich von zuhause aus arbeiten – das gilt auch fĂźr 66% der Nicht-Millennials: „Der Wunsch nach Flexibilität in der Bestimmung von Arbeitszeit und -ort wird immer deutlicher“, so Hull abschlieĂ&#x;end. (red)

Š kununu

rentabilitätsorientierten Sichtweise: FĂźhrungskräfte stehen oft vor dem Problem, gegenĂźber Vorgesetzten argumentieren zu mĂźssen, dass es durchaus sinnvoll sein kann, kurzfristig RentabilitätseinbuĂ&#x;en in Kauf zu nehmen, um die langfristige Rentabilität und somit den Shareholder Value zu erhĂśhen.

Ebenso werden oft riskantere MaĂ&#x;nahmen gesetzt, um (durch Generierung von Risikoprämien) die (erwartete) Rentabilität zu erhĂśhen.

Was dabei jedoch vergessen wird, ist, dass durch die RisikoerhĂśhung die Kapitalkosten steigen. Durchdiesen Kapitalkosteneffekt ist der Anstieg des Unternehmenswerts geringer, als man nur aufgrund des Rentabilitätseffekts schätzen wĂźrde. Ăœberwiegt der Kapitalkosteneffekt, fĂźhrt das sogar zu einer Vernichtung von Shareholder Value“, so FrĂźhwirth weiter.

Im Unterricht wĂźrden derartige Beispiele herangezogen, um klar zu machen, dass ein rein rentabilitätsbasiertes Incentive-Modell die falschen Anreize setzen kann. Im Gegensatz dazu fĂźhre ein Incentive-System auf Basis des wertorientierten Controllings dazu, dass die Anreize fĂźr das Management kompatibler mit den Interessen der EigentĂźmer werden. Und das habe auch eine gesellschaftspolitische Dimension: Denn, so FrĂźhwirth, was zähle, „ist nicht nur der nächste Quartalsabschluss, sondern eine Generierung von echten Werten“.

kununu-Grßnder und Geschäfts­ fßhrer Mark und Martin Poreda.

Wien. „Man kommt als Traube und geht als Rosine!“ und „Die geilste Firma, die es gibt!“ – das BedĂźrfnis, offen Ăźber seinen Arbeitgeber zu sprechen, scheint weiter zuzunehmen wie die Zahl der Erfahrungsberichte auf „kununu.com“ zeigt: Ende April konnte das Arbeitgeberbewertungsportal die Zahl von 300.000 Erfahrungsberichten Ăźberschreiten. Das Portal habe sich zudem „aufgrund der starken Resonanz“ zusätzlich zu einem Arbeitgeber-Suchverzeichnis entwickelt, kommentiert kununu Co-GrĂźnder und GeschäftsfĂźhrer Martin Poreda den Anstieg auf 1,5 Mio. Besucher im Monat.

Kaum Teilzeitarbeit in den Fßhrungsetagen Š panthermedia.net/David Koscheck

Wien. Wenn die wirtschaftliche See ruhig ist, kann man sich grob an den Vergangenheitsdaten aus dem Rechnungswesen orientieren und mit kurzfristigen Denkmustern reĂźssieren. Die Finanzkrise hat nun offenbart, dass in schwierigen Zeiten der Weitblick wichtiger ist.

Bei der Vermittlung des fĂźr beide Strategien nĂśtigen Finanzwissens hieĂ&#x; es in den Businessschools bisher „HĂźâ€œ oder „Hott“ – das rĂźckwärtsblickende Rechnungswesen wurde meist abgekoppelt von der zukunftsorientierten Finanzwirtschaft gelehrt. Ein Zugang, von dem man sich an der WU Executive Academy trennen will: KĂźnftig sollen im Rahmen des „Business Core“, bei dem klassische betriebswirtschaftliche Themen unterrichtet werden, die Module Accounting, Finance und Controlling (AFC) nicht nur inhaltlich, sondern auch didaktisch miteinander verwoben werden.

Š WU Executive Academy

B. Schlegelmilch: „Der integrierte Ansatz ermĂśglicht es, nicht nur die Bäume, sondern den Wald zu sehen.“

Nur sechs Prozent der Ăśsterr. Manager arbeiten weniger als 30 Stunden.

Berlin. Teilzeit-Chefs sind in Europas FĂźhrungsetagen äuĂ&#x;erst selten. In Ă–sterreich arbeiten nur sechs Prozent aller Manager weniger als 30 Stunden pro Woche, wie eine Untersuchung des Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) ergibt. In den Niederlanden seien es dagegen zwĂślf Prozent, in GroĂ&#x;britannien acht und in Deutschland fĂźnf Prozent. Dabei wĂźrden sich viele FĂźhrungskräfte wĂźnschen, weniger zu arbeiten: In Griechenland, Luxemburg, Ă–sterreich und Tschechien mĂśchten zwischen 25 und 35% der Manager ihre Arbeitszeit um mindestens fĂźnf Wochenstunden reduzieren.

(Ag.)

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