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Freitag, 17. Februar 2012 – 67

careernetwork Ausweitung

Die WU Executive Academy wird mit drei FIBAA-Akkreditierungen bedacht Seite 69

© LP Experts

© medianet

Auszeichnung

Lindlpower steigt jetzt auch in den Zeitarbeitsmarkt ein

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Aufsteigerin Petra stangl, Telekom Austria © Telekom Austria Group

Zuversicht Karl Grasl wähnte sich nie in der falschen ­Branche und zeigt sich im Bezug auf die ­Druckerzunft ­optimistisch. ­Zahlenakrobatik Green Jobs schonen das Budget der EU, ist der WWF überzeugt.

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© z.V.g.

„Das Gedruckte wird weiter ­seine Daseinsberechtigung haben“

Gastkommentar

Die Coach-Ausbildnerin Sabine Prohaska erklärt, was einen guten Coach ausmacht, und wie man ihn auch wirklich findet.

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© FairPrint

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Career portrait

68 – careernetwork

Freitag, 17. Februar 2012

© privat

„Ich bin ein Getriebener meines Perfektionismus“

© FairPrint

Warum er auch in schwierigen Zeiten Optimist bleibt, Papier immer einen großen Stellenwert haben wird, und er sich nie in der falschen Branche wähnte, verrät Grasl FairPrint-Geschäftsführer Karl Grasl im Gespräch.

9 Fragen An Karl Grasl

Als Kind wollte ich immer … Sportler werden.

Mein Lebensmotto ist … „Für andere da zu sein.“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … ein neues Surfbrett.

Darüber kann ich lachen … über künstliche Aufregung in der Weltpolitik.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Die Liste“ von John Grisham.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich noch immer meine Sportarten ausüben können.

Davor habe ich Angst … Ansprüche, die an mich gestellt werden, nicht erfüllen zu können.

Das ist meine größte Stärke … gut auf Menschen eingehen zu können.

Bad Vöslau. Wenn Karl Grasl frühmorgens sein Büro in Bad Vöslau betritt, verspürt er nicht nur den sich selbst auferlegten Druck („ich bin sicherlich ein Getriebener meines eigenen Perfektionismus“), sondern auch die Verantwortung, die er als Unternehmer für seine Mitarbeiter, zu denen er ein fast „familiäres Verhältnis“ hat, trägt: „Ich bin als Arbeitgeber für meine Mannschaft und deren Familien mitverantwortlich. Da geht es um Existenzen und um Emotionen, die ich nicht ausschalten, nicht wegdenken kann“, offenbart der Geschäftsführer von Grasl FairPrint seine ureigensten Ängste im Gespräch mit medianet. „Vor knapp zehn Jahren habe ich einen Unfall gehabt, den ich nur knapp überlebt habe. Es hat sich tatsächlich nur um wenige Minuten gehandelt“, so Grasl weiter. „Und mein erster Gedanke, nachdem ich wieder aus dem künstlichen Tiefschlaf aufgewacht bin, ist gewesen: ‚Ich muss das irgendwie überleben. Ich kann meine Familie und meine Mitarbeiter nicht alleine lassen.‘“ Und Grasl hat überlebt und mit seinem Kampfgeist das Unternehmen selbst durch unwegsame Zeiten ins mittlerweile 107. Bestandsjahr geführt: „Es hat in der Druckbranche immer gute und

schlechte Zeiten gegeben. Es hat Jahrzehnte gegeben, wo Kunden von sich aus angeklopft haben, und man ‚nur‘ gute Arbeit leisten musste“, so der Vater zweier Kinder. „Aber auch wenn es schwierig aussieht, gibt es dennoch einen Weg, um auch wirtschaftlich zu überleben. Ich bin überzeugt, dass sich die Wogen immer wieder glätten. Mein Großvater hat das Unternehmen nach dem Ersten Weltkrieg wieder von null aufgebaut und mein Vater nach dem Zweiten.

Aufgrund der geschichtlichen Entwicklung unseres Hauses bleibe ich daher immer Optimist.“

Hoher Stellenwert Optimistisch zeigt er sich auch für die Zukunft des Druck- und Papiergewerbes: „Ich habe seit mehr als 40 Jahren mit Papier zu tun.

Und ich bin überzeugt, dass der Werkstoff optisch wie haptisch weiterhin einen hohen Stellenwert als Informations- und Erlebnisquelle haben wird“, fürchtet er sich nicht vor der voranschreitenden Digitalisierung: „Natürlich werden gewisse Randbereiche substituiert, einige Medien auf Papier und einige Marktteilnehmer verschwinden.

Das liegt in der Natur der Sache.

Das Gedruckte wird aber weiter-

hin seine absolute Daseinsberechtigung haben.“ Diese „Zuneigung zum Gedruckten auf Papier“, wie Grasl es formuliert, wurde ihm quasi in die Wiege gelegt: „Meine berufliche Entwicklung ist durch den elterlichen Betrieb vorgezeichnet und für mich selbstverständlich gewesen“, schildert er, wie es dazu kam, dass er nach dem Gymnasium direkt in die Schriftsetzerlehre ging. Auch der Eintritt in den Familienbetrieb kam für ihn daher wenig überraschend. Vom gemachten Nest, in dem sich so manche Unternehmerkinder wähnen, kann aus Grasls Sicht aber keine Rede sein: „Vermutlich setzt man in der Familie noch höhere Ansprüche an die ‚Erben‘, als man sie an extern hereingeholte Geschäftsführer stellt.“ Ganz wichtig ist Grasl die „perfekte Zusammenarbeit und Harmonie“ mit seinem Bruder Walter – er leitet die Bereiche Technik und Produktion, während Karl die Bereiche Verkauf und Kundenberatung über hat – in der Geschäftsführung des Unternehmens. „Das ist sicherlich die größte Hilfe und wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Unternehmnsführung.“ Ob sich Karl Grasl überhaupt eine andere als die Druckbranche als Betätigungsfeld vorstel-

len könnte? „Das Tischlergewerbe würde mich faszinieren. Das ist ein fantastisches Gewerbe mit einem fantastischen Werkstoff“, so Grasl begeistert.

Mit Begeisterung geht er auch seinen sportlichen Hobbies nach: „Ich brauche diesen Ausgleich, um die großen Belastungen des Berufs erfolgreich bewältigen zu können“, so Grasl über seine Passionen Windsurfen – „aber nur im Meer“ –, Skitourengehen – „Ich liebe die Ruhe und Abgeschiedenheit“ –, Klettern, Mountainbiken und Tennisspielen. Zudem sieht er seine beiden „Nebenjobs“ – als Herausgeber und Verleger der Badener Zeitung und als Co-Geschäftsführer des Christian Brandstätter Verlags – als Hobbies und Leidenschaft. „Ich werde nie vergessen, als wir mit einem saudischen Prinzen eine große Buchproduktion abgewickelt haben. Da sind unterschiedlichste Kulturen aufeinandergetroffen und es war für eine österreichische Druckerei sicher nicht alltäglich.“ Wie sich dieses intensive Programm mit einer Familie und zwei Kindern unter einen Hut bringen lässt? „Man muss Kompromisse finden. Wir sind aber seit 25 Jahren glücklich verheiratet. Also dürften wir den Kompromiss gut gefunden zu haben“, so Grasl abschließend. (jawe)

1955–1983

1983–2006

2006–heute

1955 in Bad Vöslau geboren, absolviert Karl Grasl nach dem Gymnasium eine Lehre als Schriftsetzer und steigt in das von seinem Vater Gottfried Grasl geführte Unternehmen ein.

1983 übernimmt Karl Grasl die Leitung der Druckerei gemeinsam mit seinen Brüdern Hannes, Gottfried, Andreas, Karl, Walter und Martin. 1993 errichten sie das neue Druckhaus im Betriebsgebiet von Bad ­Vöslau auf einem 30.000 m² großem Grundstück.

2006 übernehmen Karl und Walter Grasl die Geschäftsführung des Druckhauses Grasl, das 2011 in Grasl FairPrint umbenannt wird.

Das ist meine größte Schwäche … nicht wirklich „Nein“ sagen zu können.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 17. Februar 2012

careernetwork – 69

WU Executive Academy FIBAA-Akkreditierung für drei Professional MBA-Spezialisierungen der WU-Tochter

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Hohe Auszeichnung

Bodo B. Schlegelmilch, Dean WU Exec. Academy: „Sind Vorreiter in Österreich für Akkreditierungen“.

Wien. Nach der erfolgreichen ReAkkreditierung des Executive MBA (PGM) im Herbst 2011 erhält die WU Executive Academy nun auch das internationale Qualitätsgütesiegel FIBAA (Foundation for International Business Administration Accreditation) für die deutschsprachigen Spezialisierungen des Professional MBA Banking & Management, Health Care Management und Public Auditing. Damit reiht man sich unter die wenigen MBAProgramme in Europa, die den Qualitätsanforderungen von drei der führenden Akkreditierungsagenturen (EQUIS, AMBA und FIBAA) gerecht werden. „Als Teil der WU ist die ‚WU Executive Academy‘ Vorreiter in Öster-

reich für international renommierte Akkreditierungen. Wir freuen uns sehr über diese weitere Auszeichnung, weil dieses Ergebnis alle unsere Bemühungen der letzten Jahre widerspiegelt, die Qualität unserer MBA Programme kontinuierlich zu verbessern und das Angebot für unsere Studierenden noch attraktiver zu gestalten“, kommentieren Bodo B. Schlegelmilch, Dean der WU Executive Academy, und Astrid Kleinhanns-Rollé, Managing Director, diese Auszeichnung.

Kein Kavaliersdelikt Mobbing – ein Begriff, der mittlerweile die Mitte der Gesellschaft erreicht hat. Nahezu jeder kennt jemanden, der von Mobbingattacken in seinem Umfeld zu berichten weiß. karriere.at ist der Thematik mit einer Online-Umfrage nachgegangen. Ergebnis: Insgesamt zwei von drei Arbeitnehmern gaben an, dass pro Jahr mehrere Mobbingfälle in ihrer Job-Umgebung vorkämen. Der relativ größte Teil (43 Prozent) glaubt sogar: „Mobbing hat System bei uns in der Firma.“ Auch die Arbeitgeberseite dürfte sich des Problems zunehmend bewusst sein: Jede zweite befragte Führungskraft (48 Prozent) gab an, mit einer offenen Gesprächskultur Mobbing entgegenzuwirken. Allerdings zieht nur jedes zwanzigste Unternehmen deshalb professionelle Hilfe in Betracht.

Nun ist Mobbing – ähnlich dem Burnout – ein relativ diffuser Begriff. Wo beginnt es?

Ab welchem Zeitpunkt werden „normale“ Konflikte zu Mobbing-Attacken? Wie kann man dem Phänomen als Führungskraft entgegentreten? Und: Kann man überhaupt selbst mit Sicherheit ausschließen, jemals an Angriffen auf andere beteiligt gewesen zu sein?

Schwierige Fragen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen sollten. Denn Mobbing ist kein Kavaliersdelikt: Im Vorjahr wurde einem Opfer deshalb erstmals von einem Gericht Schmerzensgeld zugesprochen.

Kleinkriege unter Kollegen und Vorgesetzten vermindern Produktivität, Kreativität und Arbeitsklima. Mobbing als „Modewort“ abzutun, würde einfach nur bedeuten, als Unternehmen eine wesentliche Herausforderung der Arbeitswelt zu ignorieren.

Die FIBAA-Akkreditierung sei demnach das Ergebnis eines umfangreichen Qualitätsprüfungsprozesses, in dem u.a. die Institution, die Qualität und der Praxisbezug der Inhalte und das Qualifikationsprofil der Vortragenden und Studierenden genau beleuchtet werden. „Besonders erfreulich ist, dass unsere drei Spezialisierungen bei einer Reihe von Kriterien sogar die von den FIBAA-Gutachtern angewandten Qualitätsanforderungen übertrafen. Es handelt sich hier um Bereiche wie etwa fachliche Angebote in den Kernfächern und

Akkreditierung FIBAA gehört neben AACSB, AMBA und EQUIS zu den wichtigsten Akkreditierungseinrichtungen und hat sich besonders im deutschsprachigen Raum bei der Akkreditierung von MBA-Programmen durchgesetzt.

Der Schwerpunkt liegt auf wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen und legt besonderes Augenmerk auf die internationale Ausrichtung der einzelnen Programme.

© medianet

Qualitätsprüfungsprozess

Bodo B. Schlegelmilch: „Die Auszeichnung erfüllt uns mit besonderem Stolz.“

Integration von Theorie und Praxis, Fallstudien/Praxisprojekte und Gastreferenten oder wissenschaftliche und praktische Qualifikation des Lehrpersonals. Diese Tatsache erfüllt uns mit besonderem Stolz“, ergänzt Schlegelmilch.

Mit der Zertifizierung der drei Professional MBA-Spezialisierungen verfüge die WU Executive Academy nun über insgeamt acht

FIBAA-akkredierte Lehrgänge: Executive MBA Global, Executive MBA Postgraduate Management (PGM), Professional MBA Banking & Management, Professional MBA Finance & Controlling, Professional MBA Entrepreneurship & Innovation, Professional MBA Health Care Management, Professional MBA Public Auditing und den Universitätslehrgang PGM. (red)

Schmetterlingskinder Feierliche Übergabe des Schecks

LP Experts Manuela Lindlbauer gründet Zeitarbeitsfirma

Wien. „Soziale Verantwortung zählt zu einem der Grundsätze von Monster Worldwide. Daher unterstützen wir, gemeinsam mit unseren Kunden und Usern, auch heuer wieder gerne Debra Austria“, begründet Barbara Riedl-Wiesinger, Country Manager & Sales Director von Monster Worldwide Austria, die bereits dritte Spendensammelaktion des Online-Jobportals zugunsten der Schmetterlingskinder.

Wien/Linz. Manuela Lindlbauer, Gründerin und Geschäftsführerin von Lindlpower Personalmanagement, wagt gemeinsam mit Alexandra Eperjesi-Hefner den Schritt in den Zeitarbeitsmarkt und gründet „LP Experts“ mit Büros in Wien und Linz: „Je unsicherer die wirtschaftliche Lage, desto präziser und differenzierter müssen wir auf die Personalbedürfnisse von Unternehmen eingehen können“, begründet Lindl-bauer den Start-

Monster spendet 4.400 € an Debra „Der Markt verlangt Flexibilität“

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Leading Search Partners

Irmgard Barosch (42) hat mit fünf anderen Personalberatern die Marke „Leading Search Partners“ gegründet. Gemeinsam will man die Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten in der Region D-ACH, CEE/SEE forcieren.

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Jürgen Müller Citrix

Jürgen ­Müller führt ab sofort als neuer Area Vice President die Geschäfte von Citrix in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Zuletzt war er bei Novell als Vice President & General Manager Central Europe tätig.

Promotion ▲

Inge G. Thulin 3M Company

Inge G. Thulin (58) wurde mit Wirkung zum 24. Februar zum Präsidenten und CEO der 3M Company, ernannt.

Er wird damit Nach­ folger von Sir George W. Buckley, der am 1. Juni in den Ruhestand geht.

© Telekom Austria Group

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Irmgard Barosch

© Citrix Systems

© Leading Search Partners

job

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Manuela Lindlbauer und Alexandra Eperjesi-Hefner gründen gemeinsam LP Experts.

© 3M

Ulla Eppler, Debra Austria, Barbara Riedl-Wiesinger, Country Manager & Sales ­Director von Monster Worldwide Austria, Patricia Santo-Passo, Debra Austria.

schuss für das neue Zeitarbeitsunternehmen, das in erster Linie Zeitarbeit und Payrolling-Services anbietet. Den Fokus will das Team dabei auf die Vermittlung und Überlassung von kaufmännischen und technischen Fach- und Führungskräften sowie IT-Spezialisten legen – da es auch „abseits des gewerblichen Bereichs großen Bedarf an flexiblen Personallösungen“ gäbe, wie Lindlbauer mitteilt. (red)

© LP Experts

© Monster Worldwide Austria

Insgesamt konnte das Jobportal 4.400 € lukrieren, indem Stellensuchende ihren Lebenslauf auf www. monster.at/schmetterlingskinder hinterlegten und Unternehmen Anzeigenpakete im Rahmen der Charity-Aktion schalteten. Rainer Riedl, Obmann von Debra Austria: „Durch die Kooperation mit Monster wird unsere Arbeit nicht nur finanziell unterstützt, sondern wir erreichen auch sehr viel Aufmerksamkeit für diese Krankheit.“

Petra Stangl Telekom Austria

Petra ­Stangl hat mit 1.1.

2012 die Funktion als Director International Marketing in der Telekom Austria Group übernommen. Damit kehrt sie nach einem fast zweijährigen Auslandseinsatz als CMO bei Vip mobile nach Österreich zurück.

C o ac h i n g

70 – careernetwork

Freitag, 17. Februar 2012

Gastkommentar Die Coach-Ausbildnerin Sabine Prohaska erklärt, was einen guten Coach ausmacht, und wie man ihn auch wirklich findet

Drum prüfe, wer sich ewig bindet

© z.V.g.

Sabine Prohaska: „‚Coach‘ ist kein geschützter Beruf; jeder kann sich so nennen.“

Sabine Prohaska führt das Trainings- und Beratungsunternehmen seminar consult.

Wien. Der Coachingmarkt boomt.

Und die Zahl der Anbieter von Coachingleistungen? Sie steigt und steigt. Deshalb fällt es vielen Männern und Frauen, die einen entsprechenden Bedarf haben, schwer, sich für einen Coach zu entscheiden. Hier einige Tipps, wie Sie den passenden Coach finden.

Fragen Sie sich zunächst: Auf welche Art von Fragen suche ich eine Antwort? Persönliche? Familiäre? Berufliche? Unternehmerische? Und: Warum brauche ich Unterstützung? Aus den Antworten können Sie ableiten, welche Kenntnisse und Erfahrungen ‚Ihr Coach‘ haben sollte.

Zweitens: Coach ist kein geschützter Beruf. Jeder kann sich so nennen. Lassen Sie sich deshalb von den Coachs, die Sie in Betracht ziehen, einen Lebenslauf zeigen. Aus ihm sollte hervorgehen, welche Ausbildungen die Person absolviert und welche Lebens/Berufserfahrung sie gesammelt hat.

Entscheidungshilfe Drittens: Ein guter Coach hilft Ihnen, sich zu entscheiden. Er begleitet Sie außerdem beim Umsetzen der Entscheidung. Deshalb sind gute Coachs spezialisiert

– zum Beispiel auf die Beratung bei persönlichen, beruflichen oder unternehmerischen Fragen. Ein Coach, der behauptet, er sei bei allen Problemlagen gleich fit, ist kein guter Coach.

Viertens: Bestehen Sie auf ein Vorgespräch, bei dem Ihnen der Coach sein Vorgehen erklärt.

Seriöse Coachs arbeiten transparent und können Ihnen ihre Arbeitsweise erläutern.

Fünftens: Fragen Sie den Coach, wo für ihn die Unterschiede zwischen Beratung, Therapie und Coaching liegen. Ein professioneller Coach hat hierzu einen klaren Standpunkt.

Sechstens: Vertrauen Sie Ihrem Gefühl. Wenn Sie beim Vorgespräch das Gefühl haben, ‚die Chemie stimmt nicht‘ oder ‚der Coach kann mir nicht helfen‘, sollten Sie sich einen anderen suchen.

Zeitlich begrenzt Siebtens: Schließen Sie mit Ihrem Coach eine schriftliche Vereinbarung ab, wie oft, wie lange und in welchem zeitlichen Abstand Sie sich treffen. Klären Sie zudem, inwieweit er Ihnen auch zwischen den Sitzungen als Ansprechpartner zur Verfügung steht.

Achtens: Vereinbaren Sie auch, bis wann Ihr ‚Problem‘ gelöst sein sollte, denn ein Coaching ist stets zeitlich begrenzt.

JOBTICKER

Sabine Prohaska ist Inhaberin des Trainings- und Beratungsunternehmens seminar consult prohaska in Wien. www.seminarconsult.at

IFWK Diskussionsreihe

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Suchtprobleme Wien. Zwölf Prozent der heimischen Führungskräfte kämpfen mit Suchtproblemen – so die Conclusio einer Diskussionsrunde des Internationalen Forum für Wirtschaftskommunikation mit Primarius Roland Mader vom Anton Proksch Institut.

Die Flucht in die Sucht sei oftmals nicht verwunderlich, denn die Erwartungshaltung an Führungskräfte stieg in den letzten Jahren dramatisch an: Wie der Präsident des Internationalen Forums für Wirtschaftskommunikation (IFWK), Rudolf J. Melzer, einleitend betonte, stehen die Leute an der Spitze heute massiver unter Druck denn je: „Unabhängig von den diversen Herausforderungen müssen wir täglich Energie, Vitalität, Kraft und Ausdauer vermitteln.“

Online Marketing Spezialisten (m/w) JAF International Services GesmbH Dienstsitz: Stockerau, NÖ 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Project Manager (m/w) update software AG Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

Tüchtig und süchtig

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Neben den klassischen stoffgebundenen Süchten wie Alkohol, Medikamente und Drogen, steige der Anteil der sogenannten nicht stoffgebundenen Süchte, wie Arbeits-, Internet-, Kauf-, Sex- und Spielsucht signifikant, so Mader. „Vielarbeit ist oft die Voraussetzung für beruflichen Erfolg, der Vielarbeiter ist der Wunschmitarbeiter vieler Arbeitgeber“, skizziert Mader das durchaus realistische Alltagsbild unserer Leistungsgesellschaft. Um einer drohenden Arbeitssucht vorzubeugen, rät der Psychiater, sich Überstunden und Urlaubstage nicht ausbezahlen zu lassen, sondern sie durch echte Freizeit abzubauen. (red)

Produktentwickler (m/w) Salinen Austria AG Dienstsitz: Ebensee, OÖ 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© IFWK

www.monster.at eingeben und auf SUCHEN klicken.

Roland Mader, Anton Proksch Institut, und Rudolf J. Melzer, IFWK-Präsident.

G ree n J o b s

Freitag, 17. Februar 2012

careernetwork – 71

Grüne Arbeitsplätze Einer Studie des WWF zufolge ist die Schaffung von Jobs im Naturschutzbereich in Europa auch wirtschaftlich sinnvoll

Green Jobs schonen EU-Budget Investitionen im Umweltbereich sind fünfmal effektiver als in Landwirtschaft oder Regionalpolitik. tionen im kommenden EU-Budget mehr neue Jobs schaffen und wir gleichzeitig unsere strategischen Ziele erreichen können“, lautet die Aufforderung an das Europäische Parlament, dem die Studie im Hinblick auf das EU-Budget von 2014 bis 2020 präsentiert wurde.

Goldgrube Energiesektor Die imaginäre MilliardenInvestition resultiere aber nicht in jedem Umweltsektor in gleich vielen Jobs, so die Studienautoren.

Eine Milliarde Euro Investition in nachhaltige Transportsysteme, wie dem Ausbau der Eisenbahn, kann

21.500 neue Jobs schaffen, thermische Sanierung und nachhaltiges Bauen schafft 25.900 Jobs.

Die Milliarde, die in NaturschutzProjekte investiert wird, produziert sogar 29.000 Jobs. Den höchsten Effekt bei der Schaffung von neuen Stellen hat die Investition in Erneuerbare Energien: 52.700 neue Jobs pro Milliarde Euro. „Gerade in Zeiten der Krise und der Sparmaßnahmen haben die EU-Bürger ein Recht darauf, dass jeder Eurocent besser für Europa eingesetzt wird. Das gegenwärtige EU-Budget behindert die Umweltschutzziele“, kritisiert der WWF. Unter „Green Jobs“ versteht man

jene Arbeitsplätze in der Herstellung von Produkten, Technologien und Dienstleistungen, die Umweltschäden vermeiden und natürliche Ressourcen erhalten.

Grüne Jobs in Österreich In Österreich gibt es derzeit nach Auskunft des Lebensministeriums 200.000 grüne Arbeitsplätze. Dem „Masterplan Green Jobs“ zufolge sollen bis zum Jahr 2020 weitere 100.000 Green Jobs entstehen.

Langfristiges Ziel soll es sein, Österreich bis 2050 energieautark zu machen, so Umweltminister Berlakovich. (lw)

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Wien/Brüssel. Dass wirtschaftliche Effizienz und Umweltbewusstsein keine gegensätzlichen Ziele sein müssen, das will eine aktuelle Studie des World Wildlife Fund (WWF) zeigen. Die Ergebnisse legen nahe, dass Investitionen in „Green Jobs“ wesentlich günstiger sind als in andere Sparten. Konkret präsentierte der Umweltverband folgende Rechnung: Eine Milliarde Euro Investition in den Naturschutzbereich könne 29.000 neue Arbeitsplätze schaffen; dieselbe Milliarde, die in Landwirtschaft oder Regionalpolitik investiert wird, schaffe hingegen nur 6.200 Stellen. „Investitionen in Umwelt und Nachhaltigkeit sind fast fünfmal so effektiv als in Landwirtschaft oder Regionalpolitik“, schlussfolgert Sébastien Godinot, Chefökonom des Europäischen WWF-Büros in Brüssel. „Die politischen Entscheidungsträger in der EU müssen einsehen, dass grüne Investi-

WWF: Investitionen in Erneuerbare Energien schaffen die meisten Arbeitsplätze.

Wifi Umweltausbildung

Green Skills

Wien. Das Wirtschaftsförderungsinstitut Wifi bietet viele Weiterbildungsmöglichkeiten für Jobs, in denen umweltfreundlich und ressourcenschonend gearbeitet wird. Green-Skills-Ausbildungen werden etwa am Wifi Steiermark, Salzburg, Oberösterreich und Tirol angeboten. Neben der Grundausbildung für Abfallwirtschaft oder einer E-Bike-Ausbildung können Interessierte etwa ein „Klima aktiv“-Zertifikat für energieeffizientes Bauen erwerben. Besonders zukunftsträchtig ist auch die Ausbildung zum Green-IT-Manager, bei der es um ressourcensparende betriebliche IT geht. Die Weiterbildung zum Öko-Energiemanager für Heizungs-, Installations- und Gebäudetechniker gehört ebenfalls zum Green-Skills-Angebot.

Arbeitssuche green-jobs.at

Karriereportal

Wien. Wer nach Jobs in einer stark wachsenden Branche sucht, der findet im Karriereportal www. green-jobs.at Stellenangebote im Umwelt- und Energiesektor.

Zu den ausgeschrieben Jobs gehören beispielsweise Stellen im Bereich Erneuerbare Energien, in der nachhaltigen Landwirtschaft, im öffentlichen Verkehr, in der Abfallwirtschaft oder im Ökotourismus.

Monatlich wird auch der „Green Job des Monats“ sowie die „Technologie des Monats“ präsentiert.

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Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventen sind Aufsteiger Josef Koinig von JUNG v. MATT ist erfolgreicher Absolvent unseres Universitätslehrganges.

Nach einigen beruflichen Stationen in der Werbung, gründet er 2001 gemeinsam mit seinem Partner Andreas Putz die Werbeagentur Jung von Matt/Donau in Wien.

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werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU Executive Academy.

Arbeitsplätze im Umwelt- und Nach­ haltigkeitsbereich sind sehr gefragt.

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