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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

FREITAG, TAG, 16. DEZEMBER DEZEM DEZE M B ER 2011 – 71

TABU-BRUCH

Selbst in der SPÖ mehren sich nun die Befürworter von Studiengebühren Seite 73

© WU Wien/Studio Huger

TOP-ERGEBNIS

Die Wirtschaftsuni Wien dringt unter Europas Eliteuniversitäten vor Seite 75

AUFSTEIGERIN N DANIELA HIRSCH,, CBRE © CBRE

„Mit dem richtigen Team kann man viel bewegen“ Bauchwissen Valerie Höllinger, bfi Wien, räumt mit konventionellen Führungsmethoden auf und schwört auf Kooperation.

Seite 72 Kopfsache Der heimische Jobmarkt wird wieder etwas zurückhaltender. Seite 73

© Secretary Search Personalberatung

© APA/HBF/A. Wenzel

careernetwork

VIELFALT

Elisabeth Weghuber von Secretary Search über die Schlagwörter Diversity Management und Diversity Recruiting – und was dahintersteckt.

Seite 74

© bfi Wien

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C A R E E R P OR TR A I T

Warum sich Erdbeereis wie ein roter Faden durch ihr Leben zieht, Bauchwissen genauso wichtig wie Kopfwissen ist und warum konventionelle Führungsmethoden zum Scheitern verurteilt sind, verrät die kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien, Valerie Höllinger, im Gespräch.

10 Fragen A N VA L ER I E HÖ L L I NGE R

Als Kind wollte ich immer … Eisverkäuferin werden.

Mein Lebensmotto ist … sich mit Mut und Idealismus Herausforderungen stellen.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … derzeit sicher für Wintermandeln.

Darüber kann ich lachen … über guten Wortwitz und zum Glück auch über mich selbst.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Engel des Vergessens“ von der Bachmann-Preisträgerin Maja Haderlap.

In 20 Jahren werde ich … bald einen „Runden“ feiern.

Davor habe ich Angst … dass die Bildungslandschaft sich negativ entwickelt, die Bildungsstandards weiter sinken.

Das ist meine größte Stärke… (Selbst-) Reflexion, gepaart mit Aktionsfähigkeit.

Das ist meine größte Schwäche … ich sage jetzt nicht Erdbeereis, sondern bekenne mich zur Ungeduld. Ich habe auch sicher noch keine so dicke Haut, wie es in meiner Funktion hilfreich wäre – zugleich darf das aber auch als Stärke gelten, da man so doch noch näher bei den Mitarbeitern bleibt und eher mitbekommt, was im Unternehmen läuft!

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … jeweils zwölf Stunden mit Nicolas Sarkozy sowie Angela Merkel: Die zwei haben derzeit das Ruder in der Hand.

Freitag, 16. Dezember 2011

© bfi wien (2)

72 – careernetwork

„Mit Humor ist alles zu schaffen“ Wien. Sie ist promovierte Juristin, trägt einen Mastertitel in Business Law und hat auch einen Executive MBA auf der Habenseite. Sie hat bereits in unterschiedlichsten Branchen Fuß fassen können, ist seit mittlerweile fünf Jahren auf Geschäftsleitungsebene tätig und – sie ist noch keine 40. Valerie Höllingers Lebenslauf liest sich wie der Traum des Personalchefs.

Sie selbst gibt sich im Gespräch aber bescheiden und relativiert: „Wie das Leben so spielt, kamen einfach die passenden Angebote zur richtigen Zeit.“ Den Grundstein für die rasante Entwicklung habe jedenfalls das Studium der Rechtswissenschaften gelegt – sei sie doch dabei geschult worden, „strukturiert und in Analogien zu denken“, wie die heutige kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien erklärt. „Ab 2002 habe ich dann im Executive MBA studiert, wodurch Bildung und Wissen eine völlig neue Bedeutung für mich bekommen haben: Das ist erstmals ‚Arbeit‘ gewesen. Bis dahin hatte ich mir immer extrem leicht getan, aber plötzlich habe ich mich in der Studierendengruppe mit Top-Managern messen – mich so richtig

reinknien müssen. Diese Zeit hat mich außerordentlich gefordert, aber auch meine persönliche Entwicklung enorm gefördert.“

Kopfwissen im Hintergrund Eine Entwicklung, die sie mit einer einjährigen Auszeit und der Weiterbildung auf dem Feld der Kinesiologie fortsetzte: „Dabei habe ich das ‚Kopfwissen‘ bewusst in den Hintergrund verwiesen, um das ‚Bauchwissen‘ zu fördern. Das hilft mir heute sehr, weil man Menschen dadurch ganz unterschiedlich kennenlernen und erfassen kann. Ich habe gelernt, Menschen zu ‚spüren‘ – was gerade in der Personalauswahl und für das tägliche Führen enorm wertvoll ist“, räumt Höllinger generell mit konventionellen Führungsmethoden auf. „Ich bin der Ansicht, dass der rein autoritäre, aber auch der unentwegt konsensorientierte Führungsstil zunehmend versagen. ‚Neues Führen‘ verlangt nach einem stark kooperativen Führungsstil, ohne jedoch alle bisher geltenden Regeln über Bord zu werfen.“ Heutzutage gelte es ihrer Meinung nach, Talente zu finden, Vorbild zu sein, eine Vermitt-

lerrolle einzunehmen und selbstorganisierende Teams zuzulassen und zu fördern. Und bei all dem müsse man dennoch Durchsetzungskraft zeigen: „Als Vorbild möchte ich meine erste Chefin hernehmen: Die hat sich einfach alles zugetraut, egal wie groß das Vorhaben war. Da habe ich gesehen: Mit dem richtigen Team – und natürlich mit viel Energie – kann man viel bewegen.“ Auch in ihrer aktuellen Rolle beim bfi Wien will sie einiges bewegen, und das Bildungsinstitut in diversen Bereichen umstrukturieren: „Das funktioniert selbstverständlich nicht von heute auf morgen und darüber muss man sich als Führungskraft bewusst sein, um weder selbst auszubrennen, noch die Leute, für die man Verantwortung trägt, in eine persönliche Krise zu führen.“ Als Kind waren Themen wie Krisen oder Ausbrennen nicht auf Höllingers Agenda – da drehte sich vielmehr alles um Erdbeereis: „Ich wollte immer Eisverkäuferin werden. Damit schien für mich eine gewisse Freiheit verbunden, weil man zur schönsten Jahreszeit und oft unter freiem Himmel arbeiten und selbst so viel Eis essen kann, wie

man nur will – eine Möglichkeit, um den Restriktionen des Elternhauses in dieser Hinsicht zu entgehen“, erinnert sie sich amüsiert an ihre Kindheitsträume zurück, die sie „im Sinne des regelmäßig vorgeschriebenen Mietzinses“ einer Ganzjahresbeschäftigung opferte.

Diese „Ganzjahresbeschäftigung“ sollte sie in die IT-Branche, die Getränkeindustrie, die Telekommunikation und zuletzt in die Bildung verschlagen. Wo sie sich am ehesten zu Hause fühle? „All diese Branchen haben etwas für sich. IT und Telekom sind schnelllebige und extrem innovative Sparten. Aber jetzt, im Bereich Bildung, kann ich mich mit dem Lebenslangen Lernen beschäftigen – die dabei mitspielende Langzeit-Planung ist superspannend.“ Und womit würde sie gern ihren Lebensunterhalt verdienen, wenn sie nicht beim bfi wäre? „Eine eigene Agentur, die den Spagat aus strategischem Marketing und innovativem Consulting schafft, wäre eine interessante Herausforderung.“ Und bei ihrem bisherigen Karriereverlauf erscheint es nicht unwahrscheinlich, dass Valerie Höllinger auch diesen Spagat in Angriff nimmt. (jawe)

1 9 7 2 –1 9 96

1 9 9 7 –2 0 0 5

2 0 0 6 – HE U TE

Am 8. März 1972 geboren, studiert Valerie Höllinger Rechtswissenschaften am Juridicum in Wien.

Nach dem Studium steigt sie bei der Akademie für Recht, Steuern und Wirtschaft ein. 2000 wechselt sie zu KremEzzat, wo sie im Marketing & Sales-Bereich arbeitet.

Danach heuert sie bei der Telekom Austria an und arbeitet im Bereich Konzernstrategie & Projektmanagement.

Nach einer einjährigen Auszeit übernimmt sie 2007 als Mitglied der Geschäftsleitung die Leitung des Marketings und der PR bei Anecon Software Design. Seit März 2011 hat sie nun die käufmännische Geschäftsführung des bfi Wien inne.

P E R S O N A L MA N A GE ME N T

Freitag, 16. Dezember 2011

careernetwork – 73

Studiengebühren Mittlerweile sprechen sich auch Vertreter der SPÖ für eine Wiedereinführung von Studiengebühren aus

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Der Widerstand bröckelt Kanzler Faymann kann sich unter Umständen ein Kreditmodell à la Australien vorstellen.

Wien. Das drohende Downgrading durch die Ratingagenturen scheint Bewegung in die Diskussion um die Wiedereinführung von Studiengebühren zu bringen. So kündigte Salzburgs rote Landeshauptfrau Gabi Burgstaller an, das Nein der Partei zu Studiengebühren beim nächsten Parteitag aushebeln zu wollen; SPÖ-Chef Bundeskanzler Faymann kann sich neuerdings ein Kreditmodell für Unigebühren vorstellen; SPÖ-Bundesgeschäftsführer Günther Kräuter denkt über Studiengebühren „ausschließlich für Millionäre“ nach und mittlerweile schlagen weitere SPÖLandeschefs eine Art Uni-Steuer – „Akademikerzwanziger“ nennt es der Kärntner SPÖ-Chef Peter Kaiser verniedlichend – für alle Akademiker vor.

Demnach müssten Akademiker, die eine Einkommensgrenze überschreiten (derzeit wird mit monatlich 3.200 € gerechnet, Anm.), nachträglich einen Studienbeitrag – kolportiert wurden eben 20 € pro Monat bis zum Ende des Erwerbslebens – leisten. Nach Schätzungen der Kanzlerpartei brächte das Modell jährlich 108 Mio. € und Faymann und Co. den Vorteil, dass

dabei der von der SPÖ hochgehaltene freie Uni-Zugang nicht eingeschränkt würde.

Töchterle gesprächsbereit

Work hard.

Party harder?

Das Tabu „Studiengebühren“ scheint für Kanzler Faymann kein Tabu mehr zu sein.

diengebühren aus, 29% sind in jedem Fall für Studiengebühren. Die Zustimmung zu Studiengebühren habe zugenommen, erklärte Peter Zellmann vom IFT. Sprachen sich 2009 noch explizit 36% gegen Studiengebühren aus, äußerten sich im Dezember 2011 nur mehr 19% dagegen. (red/APA)

Martin Schott vom ÖH-Vorsitz in einer Aussendung.

In der Bevölkerung finden Studiengebühren dagegen eindeutig Zustimmung: In einer aktuellen Befragung des Instituts für Freizeit- und Tourismusforschung (IFT) sprechen sich, eine soziale Staffelung vorausgesetzt, 48% für Stu-

Studie Selbst Führungskräfte erwarten Fehler im Job

Beschäftigungsausblick Nur 5% wollen Personal einstellen

Gute Vorgesetzte sind bescheiden

Der Jobmarkt wird zurückhaltender

Buffalo. „Bescheidenheit ist eine Zier, doch weiter kommt man ohne ihr“ – das deutsche Sprichwort aus dem 19. Jahrhundert scheint ausgedient zu haben: Wie Forscher der Buffalo School of Management nun anhand der Befragung von Geschäftsführern und leitenden Angestellten aus Militär, Handwerk, Gesundheit, Finanzen, Handel und Religion herausgefunden haben, sind Führungskräfte, die bescheiden auftreten, in ihrem Vorgehen wirksamer und auch beliebter. Es gelinge ihnen am besten, Fehler zuzugeben, Stärken anderer anzuerkennen und anderen ein Vorbild im Lernen zu sein, so das eindeutige Ergebnis der Forscher.

Wien. Die Zuversicht unter den heimischen Personalverantwortlichen scheint sich klammheimlich zu verflüchtigen. So planen laut aktuellem Manpower Beschäftigungsausblick 7% der Unternehmen, Mitarbeiter zu reduzieren und nur magere 5% tendieren dazu, Personal aufzunehmen. „Die Ergebnisse unserer vierteljährlichen Umfrage unter den Personalisten Österreichs machen deutlich, dass der Optimismus der vergangenen Monate sehr verhaltenen Prognosen für das kommende Jahr gewichen ist“, so Erich Pichorner, Geschäftsführer von Manpower Österreich, über die gedämpfte Stimmung am Jobmarkt.

Bradley Owens: „Wachsen und Reifen im Job beinhaltet das Scheitern.“

So ist der Nettobeschäftigungsausblick Österreichs im Vergleich zum Vorquartal von 6% auf -2% gesunken: Zu den 5% der Personalis-ten, die im 1. Quartal 2012 Mitarbeiter aufnehmen wollen, und den 7%, die Personal abbauen wollen, gesellen sich 86%, die den Personalstand nicht verändern wollen.

In fast allen Bundesländern planen

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börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Erich Pichhorner, Manpower: „Optimismus weicht verhaltenen Prognosen“.

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Harald Scherer

Harald Scherer (42) ist ab sofort neuer Retail-Vertriebsdirektor der Bawag PSK in Kärnten/Osttirol. Somit ist der gebürtige Grazer künftig für den weiteren Auf- und Ausbau des Privatkundenvertriebs verantwortlich.

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Eva Radocha con.os

© con.os

Bawag PSK © Bawag PSK

VOR © Harri Mannsberger

job

Thomas Bohrn

PROMOTION

Misslungene Starts, Fehler und Unsicherheiten seien durchaus normal und würden am Arbeitsplatz sogar erwartet – selbst von Menschen in Führungspositionen: „Wachsen und Reifen im Job beinhaltet das Scheitern. Doch nur wenn Vorgesetzte dies zugeben und die Angst vor Peinlichkeiten überwinden, erlauben sie das Vor-

Eva Radocha verstärkt seit 1. Dezember das Team der con.os tourismus. consulting gmbh als Junior Consultant. Radocha wird vor allem im Gesundheitsbereich eingesetzt werden, wie das Unternehmen in einer Aussendung mitteilt.

Daniela Hirsch CBRE

© CBRE

86% halten Personal konstant

© buffalu.edu

Erwartetes Scheitern

die Personalisten, für das kommende Quartal weniger Stellen auszuschreiben; Schlusslicht in Österreich ist die Steiermark mit einem Netto-Beschäftigungsausblick von -13%, Bundesprimus ist Oberösterreich, das als einziges Bundesland mit einem deutlich positivem Wert (+6%) glänzen kann. Nach Wirtschaftssektoren ist der Bereich Öffentliche Hand & Soziales mit +3% an der Spitze.

© Manpower

ankommen ihres Umfelds und ihrer Organisation. Zudem werden sie von den anderen weit positiver beurteilt“, spricht Studienleiter Bradley Owens von effektiveren „menschlichen“ als „übermenschlichen“ Vorgesetzten.

Bescheidenheit und Demut fördern zudem auch die Lernorientierung von Teams und den Mitarbeitereinsatz, während sie die Fluktuation der Belegschaft senken. (Ag.)

Thomas Bohrn (34) übernimmt mit Anfang 2012 die Geschäftsführung des Verkehrsverbund Ost-Region.

Gemeinsam mit Wolfgang Schroll wird Bohrn künftig die Leitungsagenden des VOR innehaben.

Nur noch wenige Tage, dann kommt das Christkind. Davor allerdings noch oft die Firmenweihnachtsfeier. Aber: Wird in Zeiten der abflauenden Konjunktur überhaupt flächendeckend gefeiert? karriere.at widmete sich in seiner aktuellen Onlineumfrage diesem Thema und fragte 204 Führungskräfte und Arbeitgeber „Weihnachten: Wie feiert Ihre Firma?“ Gleich vorweg – lediglich jedes elfte Unternehmen (neun Prozent) verzichtet gänzlich auf Feierlichkeiten zum Jahresabschluss.

In 15 Prozent der Betriebe gibt es immerhin eine Feierstunde in den Firmenräumlichkeiten. Sechs von zehn Chefs laden zum gemeinsamen Abendessen, dann schwärmt die Mannschaft zur Lokal-Tour aus. Und 17 Prozent stürzen sich mit Disco, Bar und Cocktails gleich in die Christmas-Party.

Es wird also noch gefeiert in den heimischen Betrieben – und das ist auch gut so.

Denn dass diese Anlässe positive Effekte auf das Teamgefüge haben und den Zusammenhalt stärken, ist kein Geheimnis. Wenn gewisse Dinge stimmen: Lässt es der Rahmen zu, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen können?

Findet das Management die richtigen Worte, um sich bei der Belegschaft zu bedanken?

Wie werden allfällige Probleme thematisiert?

Arbeitnehmer (529 Befragte) gehen übrigens wie folgt an die Feier heran: Jeder Fünfte sieht sie als Pflichttermin, 38 Prozent trinken wenig, um Peinlichkeiten zu vermeiden.

Und bei insgesamt 41 Prozent kann die Partystimmung schon einmal etwas heftiger ausfallen.

Wie auch immer: Frohe Weihnachten!

© APA/HBF/Andy Wenzel

Wohlwollend nimmt man den Gesinnnungswandel beim Koalitionspartner auf: Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle kann sich demnach ein Kreditmodell für Studiengebühren, wie es von Bundeskanzler Faymann in Erwägung gezogen wurde, vorstellen. Das von Töchterle im September vorgelegte Beitragsmodell enthalte mit der Möglichkeit, die Gebühren zu stunden, bereits einen Grundgedanken eines Kreditmodells: „Hier gibt es noch Variationsmöglichkeiten, zu denen der Minister selbstverständlich gesprächsbereit ist“, heißt es aus seinem Büro.

Kritik hagelt es wiederum seitens der Studentenvertreter: So meint etwa der VSStÖ, dass „auch nachgelagerte Studiengebühren sozial ungerecht“ blieben. „Die Vorschläge sind nicht nur undurchdacht, sie wirken auch wie ein schlecht gewähltes Ablenkungsmanöver von der aktuellen Schulden- und Kürzungsdebatte“, kritisiert etwa

Daniela Hirsch (35) verstärkt künftig das Immobilienberatungsunternehmen CBRE als Junior Consultant. Zu ihren neuen Aufgaben zählt u.a. die Mitarbeit bei der Verwertung von Handels- und Gewerbeimmobilien.

P E R S ON A L MA NA GEM E N T

74 – careernetwork

Freitag, 16. Dezember 2011

Gastkommentar Elisabeth Weghuber über die neuen Schlagwörter Diversity Management und Diversity Recruiting und was dahintersteckt

Was steckt wirklich dahinter?

© Secretary Search Personalberatung

Elisabeth Weghuber: „Diversity muss im Unternehmen entwickelt und kultiviert werden.“

Elisabeth Weghuber, Geschäftsführende Gesellschafterin Secretary Search.

Wien. Diversity Management ist eine Managementkonzeption, die ihre Ursprünge in den USA hat.

Grundsätzlich birgt es als betriebswirtschaftlich ausgerichtetes Konzept eine Fülle von Instrumenten zur Verbesserung des wirtschaftlichen Erfolgs von Unternehmen.

Häufig werden auch die Begriffe ‚Diversity & Inclusion‘ miteinander verwendet. In diesem Fall bezieht sich Diversity auf die betriebswirtschaftlichen Aspekte, während Inclusion die normative Perspektive von Vielfalt benennt. Unternehmen, die sich zu Diversity & Inclusion bekennen, fokussieren nicht nur auf die wirtschaftliche Nutzung von

Vielfalt, sondern auch auf normative Komponenten, wie soziale Gerechtigkeit und Gleichberechtigung von unterschiedlichen Menschen.

Diversity Management ist als Konzept mit ganzheitlichem Zugang zu verstehen. Die größten Erfolge werden erzielt, wenn es in die strategische Planung integriert und unternehmensweit implementiert wird. Häufig finden sich jedoch auch Anwendungen in Teilbereichen, wie im Personalwesen oder im Marketing. Diese können zu Beginn der Implementierung von Diversity Management, quasi als Testphase, sinnvoll sein. Diversity Recruiting ist als Teildisziplin von Diversity

Management zu verstehen, die sich auf den Bereich Human Resources konzentriert. Diversity Recruiting wird dabei durch diversitätsorientierte Personalentwicklung und entsprechendes Personalmarketing ergänzt. Beispielsweise kann zielgerichtetes Community-Marketing zur Kontaktaufnahme und -pflege mit potenziellen Bewerbern eingesetzt werden. Diese integrierte Herangehensweise ist zentral für den langfristigen Erfolg von Diversity Management-Maßnahmen im Bereich Personal. Anschaulicher lässt sich dieser Zusammenhang so formulieren: Wenn ein Unternehmen ausschließlich im Recruiting auf

diversitätspositive Konzepte setzt, um die Mitarbeiterstruktur in Richtung Vielfalt auszubauen, wird der Output der Maßnahme wenig befriedigend ausfallen. Das liegt daran, dass Recruiting und Personalmarketing Hand in Hand konzipiert werden müssen, um sich gegenseitig optimal zu ergänzen. Andererseits kann Vielfalt nicht schlicht vom Arbeitskräftemarkt in Gestalt neuer Mitarbeiter „zugekauft“ werden. Vielmehr muss Diversity auch im Unternehmen entwickelt und kultiviert werden. Auf diese Weise kann die Schlüsselressource ‚Personal‘ unternehmensindividuell generiert werden. Das Ergebnis ist eine auf die Tätigkeitsbereiche des Unternehmens optimal zugeschnittene Mitarbeiterstruktur.

Elisabeth Weghuber, Geschäftsführende Gesellschafterin von Secretary Search Personalberatung mit der Business Unit Diversity Search.

Knapp AG Recruiting

Coding Contest Hart. „Start your Engines, meet the Challenge, show your Skills“ – unter diesem Motto begibt sich die auf dem Gebiet der Lagerautomation und Lagerlogistik-Software angesiedelte Knapp AG in den „War for Talents“ und lädt am 2. März 2012 zur ersten Knapp Coding Challenge in die Konzernund Entwicklungszentrale nach Hart bei Graz: „Ich habe als Programmierer begonnen und meine Erfahrungen bei internationalen Software-Projekten gesammelt. Der Software-Bereich bietet spannende Aufgabengebiete und vielfältige Betätigungsfelder, vom Produktoder Projektmanagement über die Entwicklung bis zu internationalen Inbetriebnahmen. Beim ersten Knapp Coding Contest steht Spaß am Tüfteln im Vordergrund; natürlich suchen wir auch junge Talente für unser Unternehmen“, begründet Gerald Lassau, Executive Vice President bei der Knapp AG, das Beschreiten neuer Wege in der Rekrutierung.

Social Recruiting Erschließen Sie sich auf Facebook den größten Talente-Pool der Welt BeKnownTM ist die neue Facebook-Anwendung von Monster für berufliche Kontakte.

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„Tolle Geldpreise“ Interessierte erwartet am 2. März eine knifflige, logistische Herausforderung, verspricht Lassau. Die Java-Aufgabe wird am eigenen Laptop gelöst und erfordere analytisches Denkvermögen und Schnelligkeit. Den besten Dreien winken im Anschluss Geldpreise: Der Erste gewinnt 1.500 €, der Zweite 1.250 € und der Dritte 1.000 €. Anmeldeschluss ist am 17. Februar 2012.

Infos: www.coding-contest.at

Jetzt anmelden: APPS.FACEBOOK.COM/BEKNOWN

© Knapp

von

Bis 17.2.2012 können sich Interessierte noch zur Coding Challenge anmelden.

UN I -V E R S UM

Freitag, 16. Dezember 2011

careernetwork – 75

Business School Ranking Die Wirtschaftsuni Wien rangiert bei einem Ranking der Financial Times auf Platz 28

SHORT

Top im Europa-Vergleich

Peers-Projekt an oĂś. Schulen gestartet Linz. Das Peers-Projekt „Interkulturelle Kompetenz“ will an oberĂśsterreichischen Schulen in Sachen Integration Motivation schaffen und Vorurteile abbauen – mit Gleichaltrigen als Ansprechpartnern. Derzeit werden 25 Jugendliche der 7. und 10. Schulstufe in den migrantenstarken Städten Linz, Traun und Wels zu Peers ausgebildet.

Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz kann sich vorstellen, es auch in anderen Bundesländern einzufßhren.

WU punktet im europaweiten Uni-Vergleich mit internationalen Austauschprogrammen und Praktika.

profitieren vor allem unsere Studierenden, denn unser Ziel ist es, einen erfolgreichen Start in die Berufswelt zu ermĂśglichen.“ CHRISTOPH BADELT, REKTOR WU

Bereits im Oktober hatte die Wirtschaftsuni beim Financial Times-Ranking fĂźr „Masters in Management“ mit dem 18. Platz eine Top-Platzierung eingefahren. „Es ist eine groĂ&#x;e Freude fĂźr uns, dass wir heuer trotz schwieriger Rahmenbedingungen insgesamt so gute Ergebnisse erreicht haben. Unser IBW-Studium und

Platz 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 28

Name HEC Paris Insead London Business S. IESE Business S. IMD IE Business S. Rotterdam M.S. Esade Business S. SDA Bocconi Essec Business S. WU Vienna

Land Frankreich Frankreich GroĂ&#x;britannien Spanien Schweiz Spanien Niederlande Spanien Italien Frankreich Ă–sterreich

FH Wien: Startschuss fĂźr Anmeldephase

Quelle: „Financial Times“

unser Executive MBA-Programm wurde schon mit Top-Bewertungen ausgezeichnet. Mit der BerĂźcksichtigung der WU beim Business School Ranking geht fĂźr uns ein erfolgreiches Ranking-Jahr zu Ende.

Von den Ergebnissen profitieren vor allem unsere Studierenden und Absolventen, denn unser Ziel ist es, ihnen einen erfolgreichen Start in die Berufswelt zu ermĂśglichen“, so Christoph Badelt, Rektor der WU Wien. In der Berufswelt sei es mittlerweile nicht mehr allein wichtig, ob, sondern auch wo man studiert habe. Kann man eine Uni vorweisen, die sich auch im internationalen Vergleich gut schlägt, habe man automatisch Startvorteile, so Badelt.

Im Detail punktet die WU im Uni-Ranking vor allem mit der internationalen Erfahrung der Studierenden. Austauschprogramme

Die WU Ăźberzeugte die Financial Times mit ihren Business-Programmen.

und internationale Praktika sind ein wichtiger Teil der Ausbildung.

Frankreich unschlagbar Unter den ersten zehn Plätzen des Rankings gleich dreimal vertreten ist Frankreich mit der HEC Paris (1. Platz), der Insead und der Essec Business School. Auch Spanien kann mit drei Top-Ten-Unis aufwarten.

Die Financial Times verĂśffentlicht jedes Jahr fĂźnf Rankings zu Ausbildungen im Wirtschafts- und Managementbereich. Die Kategorien sind MBA, EMBA, Master in Management-Programme und Executive Education. Aus diesen Ergebnissen geht die Rangordnung im Ranking der European Business Schools hervor. Das Ergebnis der WU ist umso bemerkenswerter, als die Uni gar nicht an allen Teilrankings teilgenommen hat. (lw)

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Š FH Wien

„Von den Ergebnissen

BES TE B U S I NES S S C H O O LS

Š WU Wien/Fotostudio Stephan Huger

Wien. Die beste Platzierung seit ihrer Teilnahme kann die Wirtschaftsuni Wien beim „Business School Ranking“ der Financial Times verbuchen. Mit dem 28.

Platz von 75 gereihten Top-Wirtschaftsuniversitäten in Europa hat sich die WU um 23 Plätze verbessert.

Praxisnahe Ausbildung: Interessierte kĂśnnen sich jetzt online bewerben.

Wien. Insgesamt 16 Bachelorund Masterstudiengänge mit den Schwerpunkten Management und Kommunikation bietet die FH Wien der Wirtschaftskammer an. Wer sich um einen der 1.000 Studienplätze bewerben mÜchte, kann sich ab sofort online unter www. fh-wien.ac.at registrieren; die Bewerbungsfrist läuft bis Mai.

Raiffeisen wünscht schöne Feiertage und ein erfolgreiches Neues Jahr. www.raiffeisen.at