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Freitag, 15. März 2013 – 71

Das Bundessozialamt will benachteiligte Jugendliche mit Firmen verkuppeln Seite 74

Sparstift

Viele Unternehmen ziehen ob der Krise Nulllohnrunden in Betracht Seite 75

Aufsteigerin Deniz Bruckner, Vinothek ignis

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Schnuppertage

© panthermedia/G. Kaindl

© Bundessozialamt

careernetwork

Paradechef Gerhard Huber hat sich um 180 Grad gedreht und pflegt nun ein fast liebevolles Verhältnis zu ­seinen easystaff­Mitarbeitern.

Paradoxon Trotz mehr ­offener ­Stellen steigt die Arbeitslosigkeit in Österreich weiter.

Seite 72

© Petra Spiola

„Ich bin die längste Zeit ein dominanter Anführer gewesen“

Finanzstütze

Die WU Executive ­Academy (Bild: Dekan Bodo Schlegelmilch) vergibt Professional MBA-­Stipendien an High Potentials. Seite 73

Seite 73

© jawe

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von

Career portrait

Warum ihn sein Großvater mehr als jeder andere prägte, wie er vom dominanten Patriarchen zum verständnisvollen Chef mutierte – und dass er sich in der Rolle des Motivators wohl fühlt, verrät ­easystaffChef ­Gerhard Huber im Gespräch.

Freitag, 15. März 2013

© jawe (2)

72 – careernetwork

„Du biagst mi ned“

10 Fragen An Ger hard Hub e r

Als Kind wollte ich immer … in die Natur.

Mein Lebensmotto ist … „Lass dich nicht unterkriegen“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … ein gutes Steak.

Darüber kann ich lachen … eigene Hoppalas.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Letzter Kirtag: Ein Altaussee-Krimi“ von Herbert Dutzler.

In 20 Jahren werde ich … eine Landwirtschaft besitzen.

Davor habe ich Angst … Einsamkeit.

Das ist meine größte Stärke … in der Krise schnell entscheiden zu können.

Das ist meine größte Schwäche … mangelnde Geduld. Und ich kann nicht „nein“ sagen!

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Bill Gates.

Wien. „Ich bin die längste Zeit ein dominanter und patriarchischer Anführer gewesen“, erzählt Gerhard Huber im Gespräch mit medianet – und lacht: „Ich erkenne mich ja selbst kaum wieder: Seit knapp drei Jahren versuche ich nun weniger vorzupreschen, bin nicht mehr so beratungsresistent und pflege fast schon ein ‚liebevolles‘ Verhältnis zu meinen Mitarbeitern“, so der Chef der auf Arbeitskräfteüberlassung im Salesund Eventbereich spezialisierten Agentur easystaff. „Und ich muss sagen: Diese 180-Grad-Drehung hat sich ausgezahlt; mittlerweile sieht mich mein Team als Chef, zu dem man selbst mit den persönlichsten Problemen kommen kann.

Das spüren und goutieren auch unsere Kunden.“ Das heißblütige Naturell, das Huber noch bis vor Kurzem kennzeichnete, sei ihm vom Großvater in die Wiege gelegt worden: „Er hat mich sicherlich am meisten geprägt“, so der easystaff-Chef. „Ein Großindustrieller mit einer mehreren Hektar großen Nebenerwerbslandwirtschaft, dessen Credo ‚Das Leben besteht aus Arbeit‘ gewesen ist – das war mein Großvater“,

erzählt er, wie er im Familienbetrieb – einer großen Gebäudereinigungs- und Lackfirma – das Arbeiten von der Pike auf gelernt hat. „Er hat mir eingetrichtert, dass es zu wenig ist, nur zu tun; man müsse vielmehr weiterdenken und den Dienstleistungsaspekt in den Mittelpunkt rücken“, so Huber weiter.

Internet und Lederhose Und wenn er als Jugendlicher natürlich auch gegen den teils autoritären Stil des Großvaters rebelliert habe – „folgen, gehorchen, ausführen ist nicht immer die ideale Vorgabe für einen Teenager“ –, wäre er ohne diese Schule vermutlich nicht so weit gekommen. „Die Persönlichkeit entsteht durch das Erlebte, von daher würde ich auch nicht das Rad der Zeit zurückdrehen und etwas anders machen wollen.“ Der Tod des Großvaters 1994 hinterließ dementsprechend ein großes Loch in Hubers Leben: „Die folgenden Monate sind eine wirklich schwere Zeit gewesen“, erzählt er. „Ich war als Nachfolger für das Familienunternehmen vorgesehen, wollte aber nicht so recht.“ Statt in

das Gebäudereinigungsbusiness einzusteigen, entschied er sich daher, ein aus der Verlassenschaft geerbtes Almgasthaus in Altaussee zu führen. „Ich hab mir eine Lederhose machen lassen und war plötzlich Almwirt.“ Von Almromantik war aber wenig zu spüren: „Es war sicher die härteste, aber eine unglaublich lehrreiche Zeit.“ Dem nicht genug, stieg er parallel zum Almbetrieb im Jahr 2000 mit seinem Bruder Thomas ins Internetcafé-Geschäft ein: „Das hat mich auf Dauer aber auch nicht glücklich gemacht“, begründet er, warum er 2001 seine Anteile am Unternehmen wieder verkauft hat.

Wie es dann zur Gründung von easystaff kam? „Das ist eine Nachtund Nebelaktion gewesen“, so Huber. Ein Freund hatte ihn gefragt, wie er ein Promotionsteam, das jener zum Nürburgring schicken musste, abrechnen sollte. Und Huber dachte sich nur: „Über mich!“ Eine Anfrage von Sony für eine Salespromotion beschleunigte den Denkprozess und easystaff war gegründet: „Ich werde nie vergessen, wie es gewesen ist, als ich das erste Mal vor einer Meute Promotoren gestanden bin und ihnen

erklärt habe, was sie tun müssen.

Das hat wahnsinnig Spaß gemacht – vor allem, weil das Feedback der Kunden dann auch noch so toll gewesen ist.“ Sein Bruder Thomas war sofort Feuer und Flamme und stieg in das Unternehmen ein, obwohl er noch parallel das Internetcafé hatte. Ob der Wettbewerb oder der Zusammenhalt zwischen den Brüdern überwog? „Am Anfang der Wettbewerb“, schmunzelt Huber. „Wir haben aber dank eines Managercoachs gelernt, uns auf unsere jeweiligen Stärken zu konzentrieren. Und heute ergänzen wir uns perfekt“, so der ältere des Brüderpaars. „Er ist der Controller – ich bin der Dienstleister und Motivator.“ In der Rolle des Motivators würde er sich auch sehen, wenn er nicht bei easystaff Promotoren auf ihre Aufgaben vorbereiten würde: „Ich glaube, dass ich Menschen in Motivationsfragen durchaus helfen könnte. 1994 hatte ich Krebs; während der Chemotherapie habe ich eine unglaubliche Kämpfermentalität entwickelt. Mein Motto war: ‚Du biagst mi ned‘. Ich glaube, das könnte ich auch weitergeben“, so Huber, bevor er zum nächsten Briefing eilt. (jawe)

1969–1988

1988–2004

2004–Heute

1969 in Linz geboren, wächst Gerhard Huber mit seinen Eltern in Wien auf. Nach der Mittelschule zieht er zum Großvater und absolviert die HAK in Rohrbach. Erste berufliche Erfahrungen sammelt er im Familienbetrieb des Großvaters.

Nach einem Jahr als Gardeoffizier steigt er wieder bei der familieneigenen Gebäudereinigung ein und arbeitet sich sukzessive nach oben. Aus der Verlassenschaft des Großvates erbt Huber 1996 ein Almwirtshaus in Altaussee, das er als Almwirt bis 2004 leitet.

Schon 2000 gründet er gemeinsam mit seinem Bruder Thomas zuerst ein Internetcafé und 2001 easystaff. 2005 steigt er auch aktiv beim Personalvermittler ein und ist seither als Co-Geschäftsführer tätig.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 15. März 2013

careernetwork – 73

Beschäftigungsausblick Ungleich verteilte Talente führen zu steigender Arbeitslosigkeit trotz mehr offener Stellen

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Paradoxer Arbeitsmarkt Für das zweite Quartal gibt Manpower einen leicht positiven Beschäftigungsausblick.

tender bei Neubesetzungen sind“, gibt er zu bedenken. Durch ungleich verteilte Talente am heimischen Arbeitsmarkt steige die Arbeitslosenrate, obwohl es zugleich mehr offene Stellen gebe, spricht Pichorner von einem „Paradoxon“ am heimischen Arbeitsmarkt.

Im Regionalvergleich präsentieren sich die Vorarlberger Personalchefs am optimistischsten; hier liegt der Netto-Beschäftigungsausblick bei +17% – um 18% über dem Vorquartal und um elf Prozent über dem Vorjahreswert. Die schwächsten Prognosen kommen aus Salzburg und Kärnten mit je -4%; die Werte in diesen Bundesländern sinken um 11% bzw. 7%, verglichen mit dem ersten Quartal des Jahres.

Nach Sektoren unterteilt, hat man in den Sektoren Energieversorgung (Nettoausblick: +10%) und Finanz & Dienstleistungen (+11%) die besten Chancen auf einen neuen Job. Ein Kündigungsüberhang wird wiederum im Sektor Hotellerie & Gastronomie mit einem Nettoausblick von -8% prognostiziert.

Der Sektor Bauwesen (+4%) verbessert sich um 22% zum Vorquartal und drei Prozent im Jahresvergleich. (red)

© Manpower

Keine Entwarnung

E. Pichorner, Manpower: „Es gibt ein Ungleichgewicht der Talente am Arbeitsmarkt.“

Für Entwarnung sei es aber noch zu früh, warnt Hundstorfer. Einzelne Indikatoren weisen jedoch zumindest darauf hin, dass die Zahl der Arbeitslosen nicht mehr allzu stark steigen dürfte. So gibt etwa der Personalbereitsteller Manpower für das zweite Quartal einen leicht positiven Beschäftigungs-

ausblick für Österreich: Demnach planen acht Prozent der insgesamt 753 befragten Personalverantwortlichen, ihren Mitarbeiterstamm zu erhöhen, während ihn vier Prozent reduzieren und 84% gleichhalten wollen. Daraus resultiere ein Netto-Beschäftigungsausblick von +4 Prozent, um fünf Prozent mehr als

im Vorquartal, aber um vier Prozent niedriger als vor einem Jahr, wie Erich Pichorner, Chef von Manpower in Österreich, betont. „Die Ergebnisse zeigen, dass aufgrund der Euro-Krise, eines geringen Wirtschaftswachstums und gestiegener Rohstoffpreise Personalverantwortliche etwas zurückhal-

WU Executive Academy Einreichfrist noch bis 30. Juni

BFI Wien Erster Lehrgang für Web-Analysten in Österreich

Wien. Das Erreichen der eigenen Bildungs- und Karriereziele ist für viele auch eine Kostenfrage. Damit High Potentials ohne die notwendigen finanziellen Reserven nicht gänzlich auf sich allein gestellt sind, vergibt die WU Executive Academy künftig ganzjährig leistungsabhängige „WU-Executive-Academy-Stipendien“ für ausgewählte Spezialisierungen des Professional MBA-Portfolios. Die Teilstipendien in Höhe von maximal 50% der gesamten Teilnahmegebühr stehen dabei Staatsbürgern aller Nationalitäten für die Professional MBASpezialisierungen Controlling, Finance, Energy Management, Marketing &Sales bzw. Project & Process Management zur Verfügung.

Wien. „In Zeiten knapper Budgets wollen Unternehmen immer genauer wissen, wie sie ihre Webauftritte optimieren können, um mehr aus den vorhandenen Ressourcen zu erwirtschaften“, erklärt Valerie Höllinger, Geschäftsführerin des BFI Wien. Web-Analysten-Lehrgänge suchte man bisher in Österreich vergeblich, daher lautete oft die Devise: „Wer nichts weiß, muss alles glauben.“ Um diesen Missstand nun aus der Welt zu schaffen, konzipierte das BFI Wien gemeinsam mit der Agentur Fesi den österreichweit ersten Lehrgang für Web-Analysten.

Stipendien für High Potentials

rende einen Hochschulabschluss und zumindest drei Jahre einschlägige Berufserfahrung vorweisen. „Weitere Auswahlkriterien sind u.a. ein solider beruflicher Werdegang, Ehrgeiz und Tatkraft und Angewiesenheit auf finanzielle Unterstützung“, so Schlegelmilch weiter.

Stipendienwerber dürfen nicht älter als 40 Jahre sein. Die Einreichfrist läuft bis 30. Juni. Weitere Infos: www.executiveacademy.

at/de/finanzierung

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

ten zu erkennen und zu bedienen“, so Höllinger. „Von der Auswahl des richtigen Web-Analytics-Systems über die richtige Datenspeicherung bis hin zur Definition von WebsiteZielen und Messung der Zielerreichung und Conversions lernen die Kursteilnehmer alles zum Thema Web-Analyse“, ergänzt die BFI Wien-Chefin. Der erste Lehrgang findet von 11. bis 26. April statt. Weitere Information unter: www.bfi-wien.at/Web-Analytics

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Olivia Schauerhuber (34) übernahm mit 1. März die Leitung der Abteilung „Strategy & Corporate Office“ bei T-Mobile Austria. Sie begann vor zehn Jahren ihre Karriere bei T-Mobile und kehrte nun nach ihrer Karenz zurück.

© DB Schenker/A. Lechner

T-Mobile Austria

V. Höllinger: „Firmen wollen wissen, wie sie ihre Website optimieren können.“

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Markus Aminger DB Schenker

Markus Aminger (38) ist ab sofort neuer Geschäftsstellenleiter Wien bei der Schenker & Co AG. Aminger verantwortet künftig in der Geschäftsleitung die Bereiche Luft- und Seefracht, Logistik, Messe sowie Verkauf.

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Deniz Bruckner Vinothek ignis

© ms.foto.group

© Petra Spiola

Olivia Schauerhuber

Promotion

B. Schlegelmilch, WU Exec. Academy: „Wählen Teilnehmer mit Sorgfalt aus“.

In dem auf 40 Einheiten aufgebauten Lehrgang will man Online-Marketing-Verantwortlichen, Agenturberatern und Projektleitern vermitteln, wie sie ihre Zielgruppen besser kennenlernen können und wie sie ihre Marketingmaßnahmen punktgenau auf eben diese ausrichten. „Mit dem Wissen aus unserem Lehrgang sind die Unternehmen in der Lage, das Optimierungspotenzial ihrer Websei-

© APA/Ludwig Schedl

Optimierungspotenzial

© T-Mobile

job

Motivierte Mitarbeiter sind engagiert und produktiv.

Idealerweise bringen sie 60 Minuten pro Arbeitsstunde Leistung und zwar an fünf Tagen pro Woche.

Soweit die Theorie. Denn jeder Arbeitnehmer – und wohl auch jede Führungskraft – weiß, dass ein gewisser Teil pro Stunde einfach so flöten geht. Logisch.

Da gibt es Privat-Telefonate, den kurzen Tratsch mit Kollegen, Kaffee- und Rauchpausen und nicht zu vergessen Facebook – Dinge, die jede Führungskraft im Visier hat, wenn es um Produktivitätsverluste geht. Was vielfach nicht bedacht wird, ist, dass ein guter Teil der sinnlos verbrachten Arbeitszeit aber Management- und Organisationsfehlern gschuldet ist, sei es durch mangelnde Planung, ineffiziente Steuerung von Arbeitsabläufen oder schlechte Führungsqualitäten. Kommunikationsprobleme zwischen den Fachabteilungen, aber auch innerhalb von Teams oder über Hierarchieebenen hinweg, sind ebenfalls bestimmender Faktor.

Eine Studie der Produktivitätsberatung Czipin hat nun erhoben, dass durchschnittlich 38,5 Prozent der gesamten Arbeitszeit in Österreichs Unternehmen pro Jahr verloren gehen. Auf ein gesamtes Arbeitsjahr gerechnet, ergibt das einen Wert von rund 85 Tagen, die der DurchschnittsMitarbeiter in heimischen Betrieben im Leerlauf verbringt.

Unvermeidbar seien 15 Prozent Produktivitätsverlust, so die Studienautoren. „Häufig gehen eingesetzte Mitarbeiterressourcen am tatsächlichen Bedarf vorbei und bauen auf Werten aus der Vergangenheit auf“, kommentiert Studien-Herausgeber Alois Czipin die Ergebnisse.

Lerne deine Besucher kennen

Bewerbungsvoraussetzungen „Wir wählen alle MBA-Teilnehmer mit großer Sorgfalt aus und berücksichtigen dabei kulturelle Herkunft und Ausbildung ebenso wie Fachkompetenz und Berufserfahrung“, betont Bodo Schlegelmilch, Dekan der WU Executive Academy.

Um für ein Stipendium in Betracht gezogen zu werden, müssen Studie-

85 Tage Leerlauf

Deniz Bruckner (22) übernimmt die Geschäftsführung im kaufmännischen Bereich bei der Linzer Vinothek ignis.

Für den gastronomischen Bereich der Weinbar und den Shop zeichnet künftig Martin Obereder (24) verantwortlich.

Arnold Schiefer Alpine

© Alpine

Wien. Die Arbeitslosigkeit ist in Österreich nahezu auf einem Rekordniveau angelangt: Wie das Sozialministerium zu Beginn des Monats bekanntgab, ist die Zahl der vorgemerkten Arbeitslosen per Ende Februar im Vergleich zum Vorjahresmonat um 5,3% oder 16.337 Personen auf 326.401 angestiegen.

Zusätzlich erhöhte sich die Anzahl der Schulungsteilnehmer um 7.209 (+10,2%) auf 77.605. Damit waren insgesamt 404.006 Personen in Österreich ohne Job und um 6,2% mehr als im Februar 2012. Einziger Hoffnungsschimmer: Zumindest habe sich der Anstieg der Arbeitslosigkeit erstmals seit August 2012 wieder verlangsamt, wie Sozialminister Rudolf Hundstorfer vorrechnete.

Arnold Schiefer (46) wird der neue CEO von Alpine. Derzeit ist Schiefer Vorstandsmitglied bei der Rail Cargo Austria AG. Der Wechsel auf den Chefsessel des zweitgrößten Baukonzerns Österreichs wird Anfang April vollzogen.

Lehrlinge

74 – careernetwork

Freitag, 15. März 2013

Integrationsbestrebung Die NEBA-Schnuppertage sollen potenzielle Arbeitgeber mit benachteiligten Jugendlichen zusammenbringen

Gesucht: der „Perfect Match“

© Bundessozialamt

Unternehmen wie ÖBB, Spar und Wisag konnten bereits gewonnen werden; insgesamt strebt man 140 teilnehmende Firmen an.

v.li.: H. Schoibl (Helix Austria), J. Schielin (Spar Akademie), R. Gleißner (WKO), M. Mayrhofer (Dabei Austria), G. Schuster (Bundessozialamt), G. Hell (ÖBB).

Wien. Der War for Talents ist in den meisten Betrieben des Landes angekommen – mittels Employer Branding und diversen Marketingaktivitäten versuchen sie die High Potentials für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Wer dabei oft übrig bleibt, ist die Gruppe der sogenannten Jugendlichen mit Benachteiligung. Das Bundessozialamt organisiert nun aus diesem Grund gemeinsam mit NEBA, dem Netzwerk Berufliche Assistenz, eigene Schnuppertage, um auch diesen Jugendlichen vor ihrer Berufswahl die Möglichkeit zu geben, Informationen über potenzielle Arbeitgeber aus erster Hand zu

sammeln, wie Günther Schuster, Leiter des Bundessozialamts, vergangene Woche erklärte. „Wir streben ein möglichst gutes Matching zwischen den Jugendlichen und den Betrieben an; damit ist beiden Seiten gedient.“

in allen Bundesländern abgehaltenen Schnuppertagen vollwertige Mitarbeiter, zu denen sie bisher keinen Kontakt fanden, wie sie betonen. Manchen Jugendlichen fehle einfach die Unterstützung vom Elternhaus, andere seien vom Verhalten „schwierig“ oder hätten Lernschwierigkeiten. „Die Integration von Menschen, die aus welchem Grund auch immer ausgrenzungsgefährdet sind, ist aber wesentlich einfacher, als man im Allgemeinen annimmt“, ist Rolf Gleißner, stv. Abteilungsleiter Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer, vom Potenzial des Programms überzeugt.

Insgesamt hoffen die Organisatoren auf 140 teilnehmende Betriebe und mehrere hundert interessierte Jugendliche. Unternehmen, die sich an den Schnuppertagen beteiligen wollen, können sich ab sofort unter www.neba.at/schnuppertage anmelden. (red)

„Keine geschützte Werkstatt“ Eine Art „geschützte Werkstätte“ soll dieses Programm aber nicht darstellen. Im Gegenteil: Die beteiligten Unternehmen – neben den Sozialpartnern u.a. ÖBB, Spar, die Bäckerei Mann, UnitCargo, Columbus fcm und Wisag – suchen in den gestaffelt vom 17. Juni bis 19. Juli

JOBTICKER

Lehrlinge 18% scheitern

Durchfallsquote Wien. Angesichts der hohen Jugendarbeitslosigkeit in Europa wird die Lehrlingsausbildung in Österreich immer wieder als Vorzeigemodell für andere Länder genannt. Doch von den 58.034 Lehrlingen, die 2012 zur Abschlussprüfung angetreten sind, sind 10.399 durchgefallen.

Damit haben österreichweit 18 von 100 Lehrlingen die Prüfung nicht bestanden – ein neuer Höchststand seit 1970. Problematisch dabei: Von den über 10.000 Lehrlingen, die jährlich durchfallen, sind 2012 nur 4.386 zur Wiederholungsprüfung angetreten. Damit haben im Vorjahr rund 6.000 Lehrlinge das Handtuch geworfen und stehen letztlich ohne abgeschlossene Berufsausbildung da, wie aus der Lehrabschlussprüfungsstatistik für 2012 hervorgeht.

(APA)

Digital Marketing Manager (m/w) FRITZ EGGER GmbH & Co. OG - Holzwerkstoffe Dienstsitz: St. Johann in Tirol

Sales Assistant Food Service - TZ (m/w) IGLO Austria GmbH Dienstsitz: Wien

PPV Neue Kampagne

Packen wir’s

Wien. Die papierverarbeitende Industrie Österreichs verstärkt die Suche nach qualifizierten Lehrlingen: Mit dem Slogan „Packen wir‘s!“ wirbt man derzeit im Netz für seine 22 Berufe. Rund 80 Lehrlinge nimmt die Branche pro Jahr neu auf; regional, etwa in den Industriegebieten Oberösterreichs, gäbe es bereits Schwierigkeiten, qualifizierte Jugendliche zu finden, begründet PPV-Obmann Georg Dieter Fischer diese mit MarkenStern umgesetzte neue Initiative.

Mitarbeiter Online Marketing - TZ (m/w) Admiral Sportwetten GmbH Dienstsitz: Gumpoldskirchen/NÖ

© PPV/Ludwig Schedl

Diese und mehr als 4.000 Jobs der Online-Jobbörse monster.at, finden Sie auch mit den kostenlosen Apps für Android, iPhone & iPad!

v.li: A. Blaschke (PPV), A. Nilsson (­MarkenStern) und G. D. Fischer (PPV).

Jo bwatc h

Freitag, 15. März 2013

careernetwork – 75

Gehaltsentwicklung Viele europäische Unternehmen ziehen ob der Krise Nulllohnrunden für 2013 in Betracht; Österreich relativ optimistisch

Gehaltserhöhung muss warten Wien. Auch wenn es in einigen europäischen Ländern wirtschaftlich bergauf geht – die Grundstimmung der europäischen Unternehmen ist eher negativ. Das äußert sich darin, dass an allen Ecken und Enden gespart werden muss, wie etwa beim Personal. Bestätigt hat das eine Studie zur Gehaltsentwicklung von Aon Hewitt.

Gehaltserhöhungen und Neueinstellungen müssen oft warten.

In fast allen europäischen Ländern planen die Unternehmen viel vorsichtiger als im August des letzten Jahres.

Sogar Nulllohnrunden werden für 2013 in Betracht gezogen. In Deutschland überlegen sich 10% der Unternehmen diese Option, in der Schweiz 18%. Nur in Österreich sind Unternehmen vergleichsweise optimistisch: Nur 6% wollen darüber nachdenken, den Angestellten keine Gehaltserhöhung zu gewähren. Wenig überraschend sind die

Ergebnisse Griechenlands: 57% der Unternehmen planen dort für 2013 eine Nulllohnrunde. „Dennoch überrascht es, dass sich – abgesehen von Griechenland – kein deutlicherer Unterschied zwischen den stabilen und den wirtschaftlich gebeutelteren Ländern zeigt“, analysiert Bernhard Stieger, Geschäftsführer von Aon Hewitt Österreich. „Die Mehrheit der Unternehmen orientiert sich bei der Festlegung der Gehaltsbudgets eher am Markt als an den tatsächlichen Inflationsraten“, erklärt er weiter.

In Österreich wird es statt 3,3 durchschnittlich nur noch 3,0% mehr Lohn für die Arbeitnehmer

geben. Fast ein Viertel der Unternehmen hat im vergangenen halben Jahr ihre Gehaltsbudgets nach unten korrigiert. „Im Schnitt ist europaweit in Hinsicht auf die potenziellen Gehaltsanpassungen eine Korrektur nach unten um 0,3 bis 0,5 Prozentpunkte zu beobachten“, erläutert Stieger.

Rekrutierungs-Stopps Auch das Streichen von Neueinstellungen ziehen Österreichs Unternehmer in Betracht: 12% planen fix einen Stellenabbau, 6% wollen auf Neueinstellungen verzichten.

Selbst im relativ stabilen Deutsch-

land wollen 22% der Unternehmen ihre Rekrutierungsaktivitäten zumindest verringern. Besonders zuversichtlich ist Luxemburg; dort denken die Befragten nicht daran, Neueinstellungen zu stoppen.

Prekär ist die Situation in Griechenland: Mehr als die Hälfte der Unternehmen befürchtet, dass sie Neueinstellungen 2013 komplett streichen müssen.

Zur Aktualisierung der jährlichen „Salary Increase“-Studie über die Erhöhung von Gehältern in Europa, Afrika und dem Mittleren Osten hat der HR-Spezialist Aon Hewitt im Jänner 478 Unternehmen aus 44 Ländern befragt. (lw)

© panthermedia.net/Gertrude Kaindl

Auch bei Neueinstellungen und Rekrutierungsmaßnahmen kommt der Sparstift zum Einsatz.

Unternehmen müssen jeden Cent umdrehen – gespart wird beim Lohn.

Open Spaces Büro 2.0

Fix-Büro ist out Santa Monica. „Open Spaces“ sind für junge Start-up-Unternehmen in den USA das Um und Auf. Der Trend, nicht in einem fixen Büro zu residieren, sondern die Büro-Infrastruktur nach Bedarf zu nutzen, hat viele Vorteile, erklärt Jason Crilly, CEO des Start-ups PageWoo: „Solange du nicht zu einem großen Unternehmen geworden bist, das Betriebsgeheimnisse wahren muss oder einen Vorstand hat, brauchst du kein eigenes Gebäude oder deine eigenen Räumlichkeiten. Es ist viel besser, die Logistik, das Putzen, die Stromrechnung und das Internet von jemand anderen erledigen zu lassen“, weiß er. Vor allem für wissensbasierte Berufe der „Web 2.0“-Generation eignen sich derartige Bürozusammenschlüsse, erklären Experten.

Award Bester Arbeitgeber

Ausgezeichnet

Wien. Das Wiener Softwareunternehmen „Anecon“ ist ein „Great Place to Work“. Das Unternehmen, das heuer seinen 15. Geburtstag feiert, wurde als „Bester Arbeitgeber 2013“ im Bundesland Wien ausgezeichnet. Das Netzwerk „Great Place to Work“ hat heuer erstmals auch Bundesland-Bewertungen vergeben; die bundesweite Bewertung wird im April veröffentlicht.

Anecon-CEO Hans Schmitt sieht damit das Engagement für seine Mitarbeiter bestätigt.

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Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere absolventinnen sind aufsteigerinnen Heidi Nather-Eggeling von C&A Mode ist erfolgreiche Absolventin unseres Universitätslehrganges. Nach Stationen in den Werbeagenturen Young & rubicam und JWt wechselte sie als Werbeleiterin und Mode Pr-Sprecherin zu C&a Mode Österreich. Zu Beginn für Österreich und tschechien verantwortlich, begleitete sie die starke expansion des Modehauses. heute liegt die Werbeleitung für acht Cee-länder in ihrem Verantwortungsbereich. aufbauend auf den Universitätslehrgang Werbung & Verkauf absolvierte sie parallel zu ihrer beruflichen Karriere den Professional MBA Marketing & Sales an der WU executive academy.

© Barbara Eder

werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU executive academy.

Erich Laminger übergab die Auszeichnung an Anecon-Chef Hans Schmitt.

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business promotion

76 – medianet

Freitag, 15. März 2013

Strategische Markenführung – quo vadis? MarkenWertExperten befragten 300 Fachleute aus Industrie, Handel, Gewerbe und Werbung

Studie: Die Bedeutung der Markenführung in Österreich

Zwischen Wissen, Wunsch und Wirklichkeit: Sensibilisierung und Strategie sind hierzulande unterschiedlich ausgeprägt.

Rot-weiß-rote Resultate Für mehr als zwei Drittel der Befragten bestehen die Kernaufgaben in der Markenführung darin, einen einheitlichen Markenauftritt zu gewährleisten und die Positionierung der Marke abzusichern. Knapp die Hälfte hält die Verwaltung des Markenschutzes und der Lizenzrechte, zusammen mit der Planung von Markenaktivitäten, für sehr wichtig. Für rund ein Drittel gehört die Erfolgskontrolle der Marke in Verbindung mit der Überwachung der Markenbekanntheit zu den wesentlichen Anforderungen (vergl.

Abb. unten links).

Die einzelnen Effizienz-Analysen zeigen deutlich, dass Budgetknappheit, mangelnde Fachkom-

ZUR STUDIE

Alle Analysen der vorliegenden Studie beruhen auf einer im Jänner 2013 österreichweit im Auftrag der MarkenWertExperten durchgeführten Marktforschung. Dafür wurden anhand eines strukturierten Fragebogens 300 Einzelinterviews mit Entscheidern von Unternehmen in den Bereichen Industrie, Gewerbe, Dienstleistung, Handel und Werbung durchgeführt.

Die Angaben in den Diagrammen erfolgen grundsätzlich in Prozent. Abweichungen um 0,1% sind aufgrund der Rundungsergebnisse vorbehalten.

© DIE MarkenWertExperten

St. Valentin. Marken zahlen in Unternehmen ein, sind fundamentales Element für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen: Inwieweit das Thema Markenführung in österreichischen Unternehmen verankert ist und wie sich das (Miss-)Verhältnis zwischen dem Interesse und der Umsetzung im eigenen Unternehmensbereich tatsächlich darstellt, war Gegenstand einer umfassenden Studie der MarkenWertExperten, die nun vorliegt. Ebenfalls analysiert wurden aktuelle Herausforderungen konsequenter strategischer Markenführung und rot-weiß-rote Antworten im Bezug auf elektronische Markenführungssysteme. Zu den Dos und Don’ts in der täglichen Praxis wurden österreichweit Manager und Marketingfachleute aus Industrie, Handel, Gewerbe und Werbeagenturen um ihre Meinung zum Thema „strategische Markenführung“ befragt.

Eine wesentliche Erkenntnis: Das Wissen über die Bedeutung der strategischen Markenführung für den wirtschaftlichen Erfolg weicht von der Umsetzung im Unternehmen deutlich ab: Grundsätzlich sind sich Unternehmen zu 88,3% quer durch alle Branchen einig, dass strategische Markenführung von großer Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist. Umso erstaunlicher, so die Experten, sei es, dass trotz dieser einhelligen Ansicht die Praxis dann doch ein anderes Bild zeige: Lediglich 65% der befragten Unternehmen erachten eine professionelle Markenführung für ihr eigenes Unternehmen als wichtig.

Autoren: Dkkfm. Manfred Enzlmüller, Gerichtl. beeid. Sachverständiger Dkkfm. Laurentius Josef Mayrhofer, MWC

Präsentieren Studienergebnisse zum Top-Thema „Markenführung“: Laurentius Josef Mayrhofer und Manfred Enzlmüller.

petenz sowie unklare Zielvorgaben und nicht eindeutig definierte Zuständigkeiten zu den großen Hürden zählen, die es innerbetrieblich zu bewältigen gilt. Als die wahrscheinlich größte Herausforderung gilt jedoch, dass elektronisch gestützte Markenführungssysteme zwar vorhanden, diese jedoch bei den Unternehmen zu wenig bekannt sind (vergl. Abb. unten Mitte).

Aufgrund steigender Anforderungen, Effizienzdruck und – daraus folgend – immer kürzeren Entscheidungszyklen wünschen sich Österreichs Marketer verstärkt bereichsübergreifende SoftwareLösungen, die einen rascheren Zugriff auf möglichst viele markenrelevante Daten bieten.

Zu den wesentlichen Forderungen zählen u.a. Zeitersparnis, Transparenz von Arbeitsabläufen und effiziente Kontrolle des Budgets. Davon erwarten sie sich Planungssicherheit und Einsparungen bei der Erstellung von Werbemitteln (vergl. Abb. unten rechts).

DIE KERN AUFGAB E N D E R M A R K E N F Ü H R U N G AU S SICHT DER UN T E R N E H M E N

Die Studie belegt jedoch auch klar, dass bis dato nur 10% der befragten Unternehmen ein elektronisches Markenführungssystem inhouse verwenden. Rund die Hälfte

sehr auf das Markendesign fixiert sind und den strategischen Teil zu wenig berücksichtigen. Gut 20% vertreten die Meinung, eine Markenführungssoftware sei zu teuer.

Grundgesamtheit n: 300 Unternehmen in Österreich Stichprobenaufteilung Unternehmen unter 50 MA....................... 70 Unternehmen von 50 bis 100 MA............ 80 Unternehmen über 100 MA...................... 82

Resümee der Autoren

„Markenführung ist der konsequente Prozess, eine Marke von der Ist- zur Soll-Situation zu führen.“ Manfred Enzlmüller

aller befragten Unternehmen hat sich mit der e-Lösung noch gar nicht beschäftigt. Weitere 10% glauben, dass die meisten der am Markt erhältlichen Lösungen zu

Fazit der Studienautoren Laurentius Josef Mayrhofer und Manfred Enzlmüller: Die Ergebnisse machen deutlich, dass der Begriff „Markenführung“ aus Sicht der befragten heimischen Unternehmen sehr unterschiedlich interpretiert wird.

Zudem zeigt die Untersuchung die vorherrschenden, dezentralen Verwaltungsstrukturen auf. Fakt ist: Die benötigten Informationen innerhalb eines Markenführungsprozesses werden oft mehrfach erarbeitet.

Last but not least wurde erhoben, dass nur ein sehr kleiner Teil der befragten Unternehmen eine Software-Lösung für die Steuerung und Pflege der Markensubstanz verwendet.

D I E H E R AU S F O R D E R U N G E N D ER EFFIZIENTEN MARKENFÜHRUNG

Info/Kontakt Die MarkenWertExperten sehen sich als das Institut für ganzheitliche Markenbewertung. Im Fokus ihrer Arbeit steht der praktische Nutzen, den Unternehmen aus den methodischen Analysen und Bewertungen ziehen können.

DIE MarkenWertExperten® Institut f. ganzheitliche Markenbewertung OG Wiener Straße 10, A- 4300 St. Valentin T +43 7435-52 801, office@diemarkenwertexperten.at www.diemarkenwertexperten.at

ERWARTUNGEN DER UNTERNEHME N AN MARKENLÖSUNGEN

76,67% 71,67%

50% 45%

45% 36,67%

35%

41,67%

38,34%

28,33%

31,67%

31,67%

Transparente Arbeitsabläufe

Kostenkontrolle

25% 18,33% 8,33%

11,67%

13,33%

11,67% 3,33%

Markenschutz MarkenPlanung der Erfolgskontrolle Einheitlicher & Lizenzierung positionierung Markenaktivitäten der Marke Markenauftritt

Ermittlung des Markenimages

mangelnde unklare Zuständigkeiten Zielvorgaben

Ermittlung des unvollständige Marken-ROI Unterlagen

fehlendes Fachwissen

zu kleines Budget

weiß nicht

Planungssicherheit

Rascher Zugriff zu relev. Daten

Ersparnis bei Werbemitteln

Zeitersparnis