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inside your business. today.

Freitag, 14. September 2012 – 69

Emotional

Klaus Doppler referierte beim bfi Wien­ExpertenClub zum Thema Wandel Seite 71

© H. Souza/pixelio.de

© bfi Wien/APA/Schedl

careernetwork Emanzipiert

Weibliche Arbeitnehmer fühlen sich immer noch stiefmütterlich behandelt Seite 72

Aufsteigerin Silke Kurtz, Iventa © Foto Weinwurm

Zielstrebig Clemens ­Kaiser wollte schon als Kind in die Wirtschaft und leitet nun die Geschicke von William Hill Österreich.

Ausgezeichnet Der medianet-Stipendiat für das Studium zum Akademischen Diplom Betriebswirt an der WU Executive Academy ist gefunden.

Seite 70

© Foto Wilke

„Mich hat fasziniert, wogegen man Geld tauschen kann“

Lust statt Frust

Mit „interim management woman“ will Peter Spieß dafür sorgen, dass die Geburt eines Kindes nicht zum Karrierekiller wird.

Seite 73

© jawe

Seite 71

Beschäftigungsausblick Manpower prognostiziert leichtes Nettoplus von vier Prozent

© Manpower

Arbeitsmarkt trotzt der Eurokrise

Erich Pichorner, Manpower: „Die richtigen Mitarbeiter werden weiter benötigt.“

Wien. Die Vorzeichen am heimischen Arbeitsmarkt sind bescheiden positiv, wenn es nach den Zahlen des Personaldienstleisters Manpower geht. Demnach gaben acht Prozent der heimischen Personalchefs an, ihren Mitarbeiterstamm zu erhöhen, während vier Prozent vorhaben, ihren Personalstand zu reduzieren. Das ergibt einen positiven Netto-Beschäftigungsausblick von +4%. „Die Ergebnisse des Beschäftigungsausblicks für das kommende Quartal zeigen deutlich, dass der österreichische Arbeitsmarkt momentan von der niedrigen Arbeitslosenrate und dem Bedarf

an Fachkräften profitiert“, so Erich Pichorner, Geschäftsführer ManpowerGroup Österreich. „Trotz des geringen Wirtschaftswachstums benötigen Personalchefs auch kommendes Quartal noch die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten in Österreich.“ Der Sektorenvergleich liegt der Bereich „Finanz & Dienstleistungen“ mit +12% wieder an erster Stelle, verliert aber im Vergleich zum Vorquartal 12%. Der Sektor Handel ist mit +8% auf Rang zwei. Am schlechtesten schneidet der Sektor Energieversorgung mit einem Minus von 11% ab. (red)

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Career portrait

Warum er im Gymnasium einer der ersten Finanzblasen aufgesessen ist, ihm ein älterer Herr beim Wienmarathon den letzten Kick gegeben hat und wo er sich in 20 Jahren sieht, verrät der ÖsterreichChef von William Hill, Clemens Kaiser, im Gespräch.

Freitag, 14. September 2012

© jawe (2)

70 – careernetwork

„Wenn man etwas einfordert, muss man es selbst vorleben“ Wien. Auch wenn er sie als seine größte Schwäche wertet – die Sturheit hat Clemens Kaiser bereits das eine oder andere Mal durchaus weitergebracht: „Eines der prägendsten Erlebnisse meines bisherigen Lebens ist sicher die Teilnahme am ‚Vienna City Marathon‘ im Jahr 1997 gewesen“, so der Österreich-Chef des britischen Sportwettenanbieters William Hill Online. „Ab Kilometer 20 hat mir das Knie schon sehr weh getan.

Und auf der Hauptallee mitansehen zu müssen, wie einem die schnelleren Läufer schon entgegenkommen, senkt die Motivation deutlich“, schildert er die Tortur. „Vor mir ist aber ein bereits älterer Herr gelaufen – samt einer Anfeuerungstruppe, die wie Satelliten um ihn gekreist ist. Da habe ich die Zähne zusammengebissen und bin den Marathon fertiggelaufen“, so Kaiser stolz über seine Laufzeit von 4 Stunden 30.

Der Sport verfolgt Kaiser nicht nur im Privatleben („neben dem Laufen bin ich auch passionierter Skifahrer“), sondern seit 2004 zumindest in passiver Form auch im Beruf: „Die Wettbranche per se hat

mich zwar nicht magisch angezogen. Ich habe aber das Produkt und die Technik dahinter absolut spannend gefunden“, schildert er, wie er in die Sportwettenbranche „rutschte“. „Bei der Webagentur, bei der ich beschäftigt gewesen bin, hat es aufgrund der Größe keine Aufstiegsmöglichkeiten gegeben. Und weil ich in ein IT-lastiges Unternehmen wollte und ‚bwin‘ als junge und innovative IT-Kaderschmiede gegolten hat, bin ich gewechselt.“

„Onliner of the Year“ Ein Schritt, der sich als erfolgreich entpuppen sollte. So stieg er binnen zweier Jahre zum Country Marketing Manager Austria auf und zeichnete in dieser Funktion sowohl für die Umsetzung der lokalen Kampagne zur Fußball-Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland als auch zur Heim-Europameisterschaft 2008 verantwortlich: „Die WM-Kampagne in Österreich wird mir ewig in Erinnerung bleiben.

Da sind wir im großen Stil in den Markt gegangen und relativ gesehen ist es die erfolgreichste im

weltweiten Konzern gewesen“, so Kaiser stolz. Im Jahr 2009 wurde der Marketer von „Werbeplanung. at“ dann in der Kategorie „Auftraggeber“ als „Onliner of the Year” ausgezeichnet: „Ich bin eitel genug, um mich über diese Auszeichnung sehr zu freuen; de facto gehört sie aber dem ganzen Team“, so Kaiser gegenüber medianet. „Im Grunde genommen ist sie ein Zeichen dafür, dass man mit Menschen gute Geschäftsbeziehungen aufbauen kann – und trotz harter Verhandlungen ein kreatives Endergebnis erzielt.“ Der Schritt in die Wirtschaft hat sich in Kaisers Leben schon früh angekündigt: „Als Kind hatte ich zwar keinen Traumberuf – aber ich wollte immer etwas mit Wirtschaft, Geschichte oder Recht machen.“ Prägend sei diesbezüglich sicher auch sein Vater, ein Banker, gewesen: „Mich hat fasziniert, gegen was man Geld eintauschen kann.

Und schon im Gymnasium habe ich meine ersten Dollar gekauft“, erinnert er sich. „Das ganze ist aber ein großer Flop gewesen, weil der Dollarkurs sehr rasch von 22 auf 12 gesunken ist. Ich bin also einer der

ersten Finanzblasen aufgesessen“, amüsiert er sich rückblickend über seinen jugendlichen Überschwang.

Auf die WU fiel dann die Wahl, weil „mir die Wirtschaft facettenreicher als Jus“ erschien und eine Anstellung als Lehrer „nicht gerade mein Traum“ war.

Das Interesse an der Juristerei hat er dennoch nicht abgelegt, und so könnte er sich als Alternative zu seinem aktuellen Brotberuf einen Wechsel ins Rechtsfach rein hypothetisch vorstellen, „vermutlich ist dieser Zug aber aus Altersgründen bereits abgefahren“. Ob er den Schritt in die Wirtschaft bereut? „Ich möchte das Rad der Zeit definitiv nicht zurückdrehen. Die Angst ist viel zu groß, nicht wieder dort hin zu kommen, wo ich jetzt bin“, so Kaiser nüchtern.

In zwanzig Jahren sieht sich der selbsterklärte Familienmensch – „die Zeit mit meinen Eltern, meinem Bruder und seinen Kindern ist ein wichtiger Teil meines Lebens“ – als verheirateten Mann.

Auch wenn die Partnerin derzeit noch fehlt: „In 20 Jahren kann aber noch viel geschehen“, so Kaiser vielsagend. (jawe)

10 Fragen An Clemens Kaiser

Als Kind wollte ich immer … Geld haben. Mein Vater hat in der Bank gearbeitet und mich hat fasziniert, wogegen man Geld tauschen kann.

Mein Lebensmotto ist … „Nicht aufgeben!“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine Familie.

Darüber kann ich lachen … mich selbst.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Cold Vengeance“ von Douglas Preston und Lincoln Child.

In 20 Jahren werde ich … verheiratet sein.

Davor habe ich Angst … krank zu werden.

Das ist meine größte Stärke … Loyalität.

Das ist meine größte Schwäche …

Sturheit.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … mit Werner Faymann.

1975–1997

1997–2004

2004–Heute

1975 in Wien geboren, studiert Clemens Kaiser nach dem Gymnasium und der Ableistung des Präsenzdienstes („Ich war Sanitäter und wurde trotz meiner Größe in die Garde einberufen“) Handelswissenschaften an der WU Wien, inklusive Auslandssemester an der Université Louis Pasteur in Strasbourg.

Erste berufliche Erfahrungen sammelt er bereits während des Studiums als Agent bei call us assistance und ab 2001 als Projektmanager bei der Webagentur C21 New Media Design.

2004 wechselt er zur bwin Interactive Entertainment AG und avanciert 2006 zum Country Marketing Manager Austria. Im September 2010 wagt er den Sprung in die Selbstständigkeit („ich wollte nicht mehr in einem linearen Abhängigkeitsverhältnis stehen“) und führt mit seiner Agentur seither die Österreich-Geschäfte des britischen Sportwettenanbieters William Hill Online.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 14. September 2012

careernetwork – 71

WU Executive Academy Im Oktober feiert der Lehrgang zum „Akademischen Diplom Betriebswirt“ Premiere

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

The Winner takes it all

Das von WU Executive Academy und medianet vergebene Stipendium geht an Thomas Betz.

Wien. „Ich weiß gar nicht was ich sagen soll“ – einfach „nur überwältigt“ nahm Thomas Betz vergangen Woche die Nachricht entgegen, dass er als medianet-Stipendiat das im Oktober erstmals startende Studium zum „Akademischen Diplom Betriebswirt“ an der WU Executive Academy in Angriff nehmen wird. „2011 habe ich schon den Universitätslehrgang für Versicherungswirtschaft absolviert und habe mich damals wahnsinnig über den Abschluss gefreut; diese Bestätigung, etwas erreicht zu haben, jetzt nochmals erleben zu dürfen, ist ein wunderschönes Gefühl für mich“, so Betz.

wirt“. „Bei Thomas Betz sehen wir dieses ‚absolute Wollen‘ und das Potenzial. Er hat schon im ‚Universitätslehrgang Versicherungswirtschaft‘ eine ganz tolle persönliche Entwicklung gezeigt und sich trotz einer schweren Erkrankung nicht vom Weg abbringen lassen“, so Scharitzer weiter.

Teamchef, übernehmen Sie! Ein Sprichwort besagt, dass es nirgendwo so einsam ist wie an der Spitze. Was auch logisch ist: Eine Person muss letztendlich die Verantwortung tragen. Punkt. Die Arbeitswelt zeigt allerdings, dass es auch in untergeordneten Hierarchieebenen bisweilen ganz schön einsam werden kann. Fast jeder Arbeitnehmer kennt die Situation, eine Aufgabe überantwortet zu bekommen, die zumindest im ersten Moment oftmals überfordert.

Dann ist guter Rat und Unterstützung (von oben) teuer – man wünscht, dass sich ein „Coach“ einschaltet und jenen zündenden Input einbringt, der Klarheit schafft.

Ein Thema, dem sich eine Studie des Personaldienstleisters Robert Half widmet: 88 Prozent der befragten Arbeitnehmer halten es für wichtig, dass Führungskräfte gleichzeitig gute KarriereCoaches sind. Für viele bleibt es beim Wunsch: Vier von zehn (42 Prozent) sagen, dass ihr Chef diesbezüglich nur wenig Qualitäten an den Tag legt, ein Drittel gibt an, nie ein Karriere-Coaching zu bekommen. 28 Prozent kommen nur höchstens einmal im Jahr in den Genuss von Feedback.

Dabei sind die meisten Arbeitnehmer durchaus davon überzeugt, dass Unterstützung von oben sowohl Produktivität (77 Prozent) als auch Motivation (67 Prozent) steigert.

Die Message an Führungskräfte ist eindeutig: Mitarbeiter wollen Feedback von oben – sei es in Form von Mitarbeitergesprächen, in Projektgruppenmeetings oder Face-to-Face. Das hilft nicht nur inhaltlich weiter, es zeigt auch, dass sich der Chef für die Arbeit des Einzelnen und nicht nur für das Ergebnis interessiert.

Betz leidet seit einem schweren Sportunfall vor einigen Jahren an Epilepsie: „Die letzten Jahre sind schon eine große Prüfung für mich gewesen, vor allem deshalb, weil ich die Stigmatisierung von Menschen in unserem Sozialsystem am eigenen Leib erleben musste.“ Aufgegeben hat er aber nicht: „Geleitet durch meinen Traum und meine beruflichen Ziele, ist mir ein Aufgeben nie in den Sinn gekommen – auch wenn nur wenige an meine Chancen geglaubt haben“, sagt der Neo-Stipendiat. Wie er das im Studium vermittelte Wissen in die Praxis umsetzen will? „Seit langer Zeit möchte ich im Marketingbereich einer sozialen Organisation arbeiten – oder mich im Non-Profit-Bereich selbstständig machen; das nötige Know-how hat mir aber

„Sehr gute Chancen“ Der 33-jährige Niederösterreicher setzte sich gegen zahlreiche hochkarätige Kandidaten durch und punktete vor allem mit seiner Entschlossenheit: „Natürlich haben wir einen Kandidaten gesucht, der nicht nur teilnehmen will, sondern auch sehr gute Chancen hat, das Studium erfolgreich abzuschließen“, erklärt Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter an der WU Executive Academy und Mastermind des „Akademischen Diplom Betriebs-

© medianet/Szene1/Christian Mikes

„Stigmatisierung“

Jan Weinrich (medianet), Thomas Betz und Dieter Scharitzer (WU Executive Acad.).

medianet und WU Executive Academy gratulieren Thomas Betz und bedanken sich bei allen Bewerbern für die interessanten und vielfältigen Zuschriften!

Informationen zum Programm:

www.diplombetriebswirt.at

bisher gefehlt“, skizziert er seine Pläne. „Ich bin ein sozial denkender Mensch und möchte der Gesellschaft etwas von dem zurückgeben, was ich in letzter Zeit an Unterstützung bekommen habe“, begründet er seine Pläne.

Change Management Klaus Doppler referierte beim bfi Wien-ExpertenClub über „Gefühlswelten“ in Zeiten des Wandels

von Entmündigung.“ Und Entmündigung sei genau die falsche Richtung, sollen doch die Menschen im Wandel zu mehr selbstverantwortlichem Handeln ermutigt werden, so Doppler.

© bfi Wien/APA-Fotoservice/Schedl

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Nedzad Fajic Infor

© Infor

Iventa © Foto Weinwurm

job

Silke Kurtz

Silke Kurtz (34) ist mit 1. September innerhalb der Iventa Personalanzeigen GmbH vom Senior Consultant zum Manager Employer Branding befördert worden. Vor ihrem Eintritt bei Iventa 2011 war sie bei Monster Austria tätig.

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„Keine falschen Versprechen“

Valerie Höllinger (bfi Wien) und Change-Experte Klaus Doppler beim Expertenclub.

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Ein häufiger Fehler bei der Kommunikation eines Change-Prozesses sei jedenfalls das Versprechen von Sicherheit, die die Führungskräfte nicht geben könnten – damit rüttelten sie an ihrer so notwendigen Glaubwürdigkeit.

Vielmehr müssten die Hintergründe eines Changes klar kommuniziert werden und den Mitarbeitern klar gemacht werden, „was sie und das Unternehmen verlieren, wenn die nötige Veränderung nicht kommt; dabei darf auch bewusst mit Ängsten gearbeitet werden“, so Doppler, der sogar empfiehlt, die Mitarbeiter im Zweifel frühzeitig zur Suche nach Jobalternativen anzuhalten, wenn die Zukunft des Unternehmens nicht absehbar ist.

Im Idealfall werde man maxi-

mal ein Drittel der Belegschaft im Fall von wirklich großen Veränderungen sofort auf seiner Seite haben; ein weiteres Drittel könne man bald an Bord holen – der Change-Prozess müsse zu diesem Zeitpunkt aber schon längst im Laufen sein, so Doppler: „Alle in ein Boot holen zu wollen, um dann zu starten, wäre ein Fehler“, resümiert der Experte.

Für Valerie Höllinger, kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien, sei es jedenfalls essenziell, dass gerade Führungskräfte, die einem „Change“ entgegensehen oder mittendrin stecken „Gefühle und Stimmungslagen des Umfelds wahrnehmen und richtig deuten, beziehungsweise mit den passenden Steuerungswerkzeugen darauf reagieren“. Nur so sei ein positiver Projekterfolg erzielbar. Das Rüstzeug für den Wandel will die bfi Wien Akademie u.a. beim Diplomlehrgang Management- und Führungskompetenz vermitteln. Der Lehrgang startet am 16. November, ein kostenloser Informationsabend findet am 11. Oktober statt.

Infor ernennt Nedzad Fajic mit sofortiger Wirkung zum Regional Vice President D-A-CH & CEE. Bevor er 2011 zu Infor kam, war Fajic Vice President Indirect Channel für Deutschland, Österreich und die Schweiz bei SAP in Walldorf.

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Sabrina Rachor Canon

Sabrina Rachor (29) steigt bei Canon als Verantwortliche für den Bereich „B2C Events, Campaign and PR Professional“ ein. Vor ihrem Einstieg bei Canon Austria sammelte sie Erfahrungen auf Agenturseite bei Accedo Austria.

Albert Moder WKO

© WKO/Martin Wieser

erklärte Doppler im Rahmen des letztwöchigen ExpertenClub des bfi Wien. Die Gründe für diese Reaktionen lägen dabei auf der Hand: Ein gelingender „Change“, eine Neuorganisation des Unternehmens, verlange immer den Abschied vom klassischen Führungsprinzip und starren Hierarchien.

Denn: „Jede Führung ist eine Form

© Canon

Wien. Wer den Wandel anstrebt, muss mit Emotionsregungen rechnen, ist Klaus Doppler, Experte für Change Management überzeugt: „Man ist unweigerlich mit verschiedensten Gefühlen konfrontiert – von Ängsten und Bedenken über Widerwillen, Argwohn und Wut bis zu vorsichtiger Zustimmung, Freude und Begeisterung“,

Promotion

„Führung ist eine Form der Entmündigung“

Albert Moder (49), Obmann der Fachgruppe Güterbeförderungsgewerbe in der WKO Steiermark, wurde offiziell zum neuen Obmann-Stellvertreter des Fachverbandes Güterbeförderungsgewerbe in der WKO Österreich bestellt.

Personalmanagement

72 – careernetwork

Freitag, 14. September 2012

Arbeitsklima-Index Speziell im Handel herrscht Unzufriedenheit: 70 Prozent kommen mir ihrem Lohn nicht oder nur knapp Ăźber die Runden

Frauen stiefmĂźtterlich behandelt

Š Helene Souza/pixelio.de

Weibliche Arbeitnehmer fĂźhlen sich noch immer diskriminiert und haben schlechte Aufstiegschancen.

Die Kosten fĂźr Kinderbetreuung belasten Frauen im Arbeitsleben stark.

Linz. In Sachen Gleichberechtigung scheint sich – nimmt man die Ergebnisse des Arbeitsklima-Indexes genau unter die Lupe – in letzter Zeit nur wenig getan zu haben.

Denn die letzte Auswertung der Arbeiterkammer OberÜsterreich hat ergeben, dass sich Frauen in Österreich noch immer stark diskriminiert fßhlen – vor allem, was Einkommen und Aufstiegschancen betrifft.

Schlechte Noten fĂźr Handel 42% der Frauen sehen sich beim Einkommen als benachteiligt.

Dass dieses subjektive Empfin-

den nicht unberechtigt ist, wird besonders am Beispiel der Sparte „Handel“ deutlich; hier sind 70% der Beschäftigten Frauen, die Durchschnittsgehälter liegen um rund 300 â‚Ź unter anderen Branchen. Damit kommen 70% der Befragten – unabhängig vom Geschlecht – nicht oder nur sehr knapp aus.

Bei BefĂśrderungen sieht sich ein Drittel der befragten Frauen ebenfalls Ăźbergangen, 27% schon bei der Jobvergabe und 24% bei der Ăœbertragung von Arbeit. Obwohl im Handel der Frauenanteil Ăźberdurchschnittlich hoch ist, haben nur sieben Prozent der im Handel

beschäftigten Frauen leitende Positionen inne.

betreuung ein groĂ&#x;es Problem fĂźr Frauen im Arbeitsleben dar. Nur 15% der Frauen sind mit dem Kinderbetreuungsangebot zufrieden, 45% der Frauen nutzen Betreuungsangebote wie Kindergarten, Horte oder TagesmĂźtter regelmäĂ&#x;ig, bei Alleinerziehenden sind es sogar 53%. Der Kostenfaktor ist dabei fĂźr Frauen nach eigenen Angaben sehr belastend.

Unabhängig vom Geschlecht zeigt der Arbeitsklima-Index auch das Verhältnis von Freizeit und Arbeit auf: Die Entgrenzung – das Verschwimmen von Arbeit und Freizeit, etwa durch das Lesen von E-Mails nach Feierabend am Smartphone – ist in Ă–sterreich noch kein Massenphänomen. Nur sieben Prozent der Arbeitnehmer geben an, dass sie sich durch arbeitsbedingte Unterbrechungen in ihrer Freizeit gestĂśrt fĂźhlen. Bei FĂźhrungskräften ist der Prozentsatz naturgemäĂ&#x; hĂśher: 22%. (red)

Betreuung zu teuer Diskriminierung am Arbeitsplatz ist fßr einige Frauen lange noch nicht passÊ: Ein Viertel der Befragten hat schon einmal abfällige Bemerkungen aufgrund des Geschlechts erlebt, acht Prozent der Frauen wurden sogar schon einmal sexuell belästigt. Belästigt fßhlen sich sechs Prozent der Frauen etwa von sexistischen Kalendern ihrer männlichen Kollegen, die im Bßro aufgehängt werden.

Nach wie vor stellt die Kinder-

Brutto-Netto Rechner

Grenzenlos

Linz. Wer sich Ăźberlegt, in Deutschland oder der Schweiz zu arbeiten, hat jetzt ein besonderes OnlineService zur VerfĂźgung. Die Personalberatung „www.epunkt.net“ bietet einen Gehaltsrechner fĂźr Deutschland, Ă–sterreich und die Schweiz an. Mit wenigen Mausklicks kann man so herausfinden, wie viele Steuern und Abgaben zu leisten sind und was vom Gehalt de facto netto Ăźbrig bleibt.

Besonders fĂźr Arbeitnehmer, die sich Ăźberlegen, in der Schweiz zu arbeiten, kann der „grenzĂźbergreifende“ Gehaltsrechner helfen. Denn in der Schweiz kann sich die Quellensteuer jährlich ändern und jeder kann in der Schweiz seine Krankenversicherung selbst zusammenstellen. Auch die Berechnung in Euro und Franken ist mĂśglich.

Studie Jungunternehmer

Franchise-Erfolg

Universitätslehrgang

Salzburg/Berlin. Laut einer Studie der Universität MĂźnster bietet Franchising fĂźr Jungunternehmer bessere Chancen als der klassische Start mit einer eigenen Firma. Das gelte auch fĂźr Ă–sterreich, erklärt Waltraud Martius vom Beraterteam Syncon. Hierzulande erwirtschaften 420 Franchise-Systeme einen Gesamtumsatz von 7,9 Mrd. â‚Ź. „Zwei Jahre nach der NeugrĂźndung sind noch 90 Prozent der Franchise-Unternehmer im Geschäft“, weiĂ&#x; die Expertin.

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06.09.12 09:49

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Freitag, 14. September 2012

careernetwork – 73

Babypause Mit „interim management woman“ will Peter Spieß dafür sorgen, dass die Geburt eines Kindes nicht zum Karrierekiller wird

„Dieses Tabu wird verschwinden“ Wien. „Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner meint zum Thema Kinderbetreuungsgeld: ‚Kinder bereichern das Leben ihrer Eltern‘“, so Peter Spieß anlässlich der Gründung der neuen ideas consulting-Unit „interim management woman“: „Ich behaupte: Kinder bereichern das Leben von Führungskräften und haben damit direkten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.“ Auch Wolf Hartig-Girardoni, Chef von Hartig & Partners, sieht in Kindern keinen Grund für „schlechte Performance“: „In unserem Feld sind die erfolgreichsten Frauen Mütter mit Kindern“, beruft er sich auf Zahlen aus dem Beratungsbusiness.

Die Gesellschaft sitze immer noch einem großen Irrtum auf, ist Spieß überzeugt: „Derzeit ist es so, dass viele Führungskräfte – Männer wie Frauen – Angst davor haben, offen mit ihrem Arbeitgeber über ihren Kinderwunsch oder die etwaige

Geburt ihres Kindes zu sprechen.“ Aus Angst davor, ihre Karriere zu unterbrechen, werde dieses Thema tabuisiert. „Damit wollen wir aber aufräumen“, so Spieß. „Es ist immer noch so, dass Arbeitgeber in der Geburt eines Kindes nur sehen, dass die Führungskraft nicht mehr von 7:00 bis 19:30 Uhr ohne Wenn und Aber der Firma zur Verfügung steht. Dabei übersehen sie, dass Jungväter und -Mütter glücklicher und mit einem breiteren Erfahrungshorizont an die Arbeit herangehen und so neue Potenziale für den Unternehmer schaffen.“

„Win-Win-Situation“ In der Füllung dieser Wissenslücken sieht Spieß seine Aufgabe: „Führungskräfte mit Kinderwunsch, die das Gespräch mit ihrem Arbeitgeber scheuen, können sich an uns wenden. Wir übernehmen als externer Partner das Gespräch und legen

dem Unternehmen dar, welche Potenziale Eltern in Führungspositionen mitbringen“, so Spieß.

Auch für etwaige Ausfallszeiten der jungen Eltern habe der ideas consulting-Chef eine Lösung: „Das Schlagwort heißt ‚Jobsharing‘. Das heißt der Jungvater oder die Jungmutter reduziert die eigene Arbeitszeit auf beispielsweise 30 Stunden; die Differenz zu den 40 Stunden übernimmt ein intern aufgebauter Kollege oder etwa ein extern gebuchter Interims Manager. Das Gehalt wird natürlich nach einem fairen Verteilungsschlüssel aufgeteilt“, so Spieß. „Für die jungen Eltern gibt es keinen Karriereknick und das Unternehmen profitiert weiterhin von der Expertise seiner bisherigen Führungskräfte“, sieht er eine Win-Win-Situation. Darüberhinaus mache sich der Arbeitgeber für künftige Mitarbeiter attraktiver, „und Employer Branding wird bekanntlich wichtiger“. (red)

© Foto Wilke

Spieß: „Kinder bereichern das Leben von Führungskräften und haben direkten Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.“

Peter Spieß, ideas consulting: „Männer wie Frauen in Führungspositionen scheuen sich immer noch davor, mit dem Chef über ihren Kinderwunsch zu sprechen.“

Bildung 2025 Nur auf Höchstqualifizierte zu setzen, ist nicht der Königsweg

Akademikerquote Keine „Aufwärtsmobilität“ in Österreich

„It’s all in the Mix“, ist die Devise Bildung wird vererbt soll nach Ansicht Aigingers investiert werden: „Es muss auch einen Sektor geben, der von Kürzungen ausgenommen ist.“ Die Bildung sei für die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend, auch das Innovationssystem sei darauf angewissen, „von hochqualifizierten Arbeitskräften gefüttert zu werden“.

Studienautorin Julia Bock-Schappelwein betonte, dass Personen, die höchstens einen Pflichtschulab-

In den vergangenen Jahren habe es laut Wifo-Chef Karl Aiginger in Österreich durchaus ein „Upgrading der Skills“ gegeben: „Es gibt keinen Stillstand.“ Das Bildungssystem müsse aber gewährleisten, dass es auch so weitergeht. Bedenklich sei, dass ein Fünftel der Pflichtschulabgänger nicht sinnerfassend lesen könne. „Bildung ist eine Baustelle, die sich bewegt, keine, die stillsteht.“ In diese Baustelle

© APA/Herbert Pfarrhofer

„Kein Stillstand“

Wifo-Chef Karl Aiginger: „Bildung ist eine Baustelle, die sich bewegt.“

schluss aufweisen, viel geringer am Arbeitsmarkt integriert seien. 2011 habe die Arbeitslosigkeit österreichweit 6,7% betragen – bei Hochqualifizierten lag der Wert bei zwei Prozent bei Geringqualifizierten bei 18%. Gleichzeitig zeige sich, dass die formale Ausbildung zwar eine wichtige Grundvoraussetzung für die Qualifikation sei – nötig sei jedoch, bestimmte Grundkenntnisse wie Sprachen oder Computerkenntnisse, die nicht direkt auf einen bestimmten Beruf bezogen sind, zu vermitteln. Immer wichtiger werde es auch, soziale Kompetenzen wie Kommunikations- und Teamfähigkeit auf den aktuellsten Stand zu bringen. Deshalb gelte es gerade auch aufgrund der demografischen Entwicklung, die Weiterbildung der Älteren zu stärken.

Unterrichtsministerin Claudia Schmied will dementsprechend den hohen Wert des berufsbildenden Schulsystems festigen. Gleichzeitig gelte es, Basiskompetenzen abzusichern und das Basisrüstzeug in der allgemeinen Bildung sowie Sozialkompetenzen zu vermitteln. „Das ist kein Entweder-oder, sondern ein Sowohl-als-auch.“ (APA)

Wien. Der Bildungslevel scheint in Österreich weiterhin eine Form von Erblast sein: Hierzulande erreichen nur 26% aller 25- bis 34-Jährigen einen höheren Bildungsstand als ihre Eltern. Österreich rangiert damit in der OECD (Schnitt: 37%) an siebentletzter Stelle, wie die Studie „Bildung auf einen Blick“ verdeutlicht: Die größten Chancen auf einen Bildungsaufstieg gibt es in Polen und Irland, wo 64 bzw. 57%

© dpa/A2942 Ingo Wagner

Wien. Nur höchstausgebildete Menschen sind zu wenig für ein funktionierendes Wirtschaftssystem – das ist das Ergebnis der am Dienstag präsentierten WifoStudie „Bildung 2025“. Vielmehr brauche man weiter einen „Mix an Qualifikationen“. Zwar entwickle sich die Wirtschaft derzeit in eine Richtung, die primär höhere und berufsübergreifende Qualifikationen benötige – gleichzeitig dürfe man aber die Ausbildung für den berufsspezifischen bzw. mittleren Sektor nicht zurückfahren, empfehlen die Forscher des Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo).

Kinder ohne Akademiker im Elternhaus können seltener ihren Abschluss feiern.

einen höheren Bildungsstand als die Eltern erreichen. Die geringste „Aufwärtsmobilität“ weisen Estland (16%), die Slowakei (18%) und Deutschland (20%) auf. Den gleichen Bildungsstand wie die Eltern schaffen in Österreich übrigens 59% (OECD: 50%), abwärts geht es für 14% (OECD: 13%).

Vorletzter in der OECD Deutlich abgeschlagen präsentiert sich Österreich bei der Akademikerquote: Die Akademikerquote (Anteil der 25- bis 64-Jährigen mit Hochschulabschluss) liegt in Österreich bei 19% (OECD-Schnitt: 31%). Noch bedenklicher sieht es bei den Jungen aus: Nur 21% der 25- bis 34-Jährigen in Österreich verfügen über einen Hochschulabschluss – schlechter liegt in der OECD (Schnitt: 38%) nur die Türkei (17%). Die OECD ortet in dieser Entwicklung für Österreich eine „besonders deutliche nachteilige Situation“. Während hierzulande 16% aller 55- bis 64-Jährigen einen Hochschulabschluss haben, sind es bei den 25- bis 34-Jährigen mit 21% nur geringfügig mehr. (red/Ag.)

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