Career1406

medianet

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Freitag, 14. Juni 2013 – 71

Sparringspartner gefunden

TeamPlayer gesucht

Ist das HR-Management im Zentrum der Unternehmenssteuerung angelangt? Seite 73

Drei Viertel der Mitarbeiter sind nur Mit­läufer, ergab das Teamgeist-Barometer Seite 75

© Incoop

© BFI Wien/Zlouma

careernetwork Aufsteiger Aslan Milla, PWC Österreich © PwC/oreste.com

Offen Jochen Schnee­ berger scheint bei willhaben.at im für ihn passenden Umfeld gelandet zu sein.

Zurückhaltend Der Ausblick für den Arbeits­ markt ist ­positiv – aber nur leicht.

Seite 72

© WU Executive Academy

„Ich bin bekannt dafür, dass ich klar meine Meinung sage“

Rolemodels

Die WU Executive Academy nimmt sich im Rahmen ihres EMBAProgramms Triple-Sieger Bayern München zum Vorbild.

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© willhaben.at

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von

Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 14. Juni 2013

„Ganz oben steht der Spaß“ Warum ihm das „raue“ Pflaster Wien die Augen geöffnet hat, wie er dem körperlichen Verfall Einhalt bieten will, und warum man manchmal hart zu sich selbst sein muss, verrät Jochen Schneeberger von willhaben.at im Gespräch.

Wien. „Ich bin bekannt dafür, dass ich klar meine Meinung sage. Dabei agiere ich manchmal unvorsichtig und zu forsch. Aber das ist mein Gerechtigkeitssinn. Ich meine es nie böse – auch wenn es vielleicht manchmal falsch ankommt.“ Jochen Schneeberger, neuer Director Sales & Business Development bei ‚willhaben.at‘, hält mit seiner Meinung nicht lange hinterm Berg: „Unfairness regt mich einfach auf.

Unehrlichkeit und Unprofessionalität muss ich einfach anprangern.

Ich liebe es, alte Mindsets und die noch immer vorherrschenden Bandenspiele in der Branche ‚aufzuzeigen‘“, so der gebürtige Steirer: „Ich kann nicht anders – ich bin einfach eine Kämpfernatur; es muss aber fair dabei zugehen“, stellt er unmissverständlich klar. „An sich bin ich aber ein sehr umgänglicher Kerl“, fügt er schmunzelnd hinzu.

Und dieser umgängliche Kerl scheint im Dezember 2012 im für ihn passenden Umfeld gelandet zu sein: „Meine Mitarbeiter sind einfach großartig, das muss einfach einmal gesagt werden“, betont er im Gespräch mit medianet. „Ich bin wahnsinnig froh, in so einem tollen Umfeld gelandet zu sein.“ Geplant war sein quasi konzerninterner Wechsel von der Presse – Schneeberger war seit 2007 stellvertretender Anzeigenleiter der Tageszeitung – zu willhaben.at jedoch nicht.

„Die digitalen Möglichkeiten haben mich schon bei der Presse interessiert. Durch ein Gespräch mit meiner Ex-Kollegin Sylvia Dellantonio sind wir darauf gekommen, dass willhaben verstärkter am heimischen Online-Werbemarkt präsent sein will. Und nun ja, jetzt sitze ich hier“, erzählt er die Genese dieser Zusammenarbeit. „Sie hat mir die Chance gegeben, diese Unit aufzubauen. Und ich konnte nicht widerstehen: Es hat keine festgefahrenen Strukturen gegeben und die Möglichkeit, die Geschichte neu zu schreiben, ist einfach sehr reizvoll und macht irre Spaß.“

9 Fragen

© willhaben.at (2)

Wo Licht, da auch Schatten

Ob es etwas gäbe, das er in seinem bisherigen Werdegang bereue? „Null“, so die prompte Antwort. „Das Rad der Zeit würde ich aber sofort zurückdrehen, wenn ich könnte. Ich würde gern die vielen schönen Dinge noch mal erleben, mir fürs Genießen mehr Zeit nehmen und meine Prioritätensetztung manchmal neu überdenken.“ Den Schritt aus der Heimat Steiermark ins „unüberschaubare“ Wien würde er aber neuerlich machen: „Viele Wirtschaftsgrößen wirken aus der Ferne wie die ‚Helden der Arbeit‘.

Aus der Nähe zu sehen, dass alle Menschen sind und nur mit Wasser kochen, ist erleichternd und ernüchternd zugleich gewesen“, erzählt er. „Am vermeintlich rauen Wiener Pflaster habe ich gelernt, auf Menschen einzugehen und nicht nur an der Oberfläche zu kratzen. Und als Belohnung stellt man dann fest, dass es doch viele interessante und liebenswerte Menschen gibt“, so Schneeberger abschließend. (jawe)

An Jo ch en Sch neeberger

Als Kind wollte ich immer … alles selber machen.

Den Spaß, der ihm bei seinem letzten Arbeitgeber am Ende ein wenig fehlte: „Die Presse ist ein guter Lehrmeister gewesen – sie ist für mich immer noch die beste und seriöseste Tageszeitung des Landes“, streut er seinem ExArbeitgeber Rosen. „Wo viel Licht ist, ist aber auch viel Schatten.

Zu lange für ein und dasselbe Unternehmen zu arbeiten, birgt die Gefahr, dass man sich im System zu wohl fühlt und Chancen und Dinge übersieht“, so Schneeberger.

„Diese Bequemlichkeit, gepaart mit abnehmenden Ambitionen, ist für einen selbst und auch für das Unternehmen gefährlich. Da muss man dann hart zu sich selbst sein und einen Schlussstrich ziehen.“ Und hart zu sich selbst sein, ist Schneeberger aus dem Sportbereich gewohnt – so fröhnt der 40jährige leidenschaftlich gern dem Ausdauersport: „Ohne Hobbies kann ich meine Arbeit nicht machen. Punkt. Und ohne Sport werde ich auf Dauer unleidig.“ Vor allem

das Laufen (seine Bestzeit beim Marathon liegt bei 2 Stunden 50 Min.) und das Rennradfahren haben es ihm angetan: „Ich betreibe den Sport nicht mehr so intensiv wie früher; vielmehr versuche ich so dem körperlichen Verfall Einhalt zu bieten.“ „Mein Führungsstil ist sicherlich vom Sport geprägt; es geht um Teamgeist und die Anstiftung zur gegenseitigen Leistungsbereitschaft sowie das ständige Wechselspiel von Be- und Entlastung.“

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … etwas, das mir zum gegebenen Zeitpunkt als sinnvoll erscheint.

Darüber kann ich lachen … Ich lache viel und gern über verschiedenste Dinge.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … meistens lese ich drei Bücher parallel; das letzte, das ich ausgelesen habe, war „Il Principe – der Fürst“ von Niccolò Machiavelli.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich gesund und fit sein.

Davor habe ich Angst … Angst habe ich nicht, kenne ich nicht.

1972–1999

2000–2011

2012–Heute

Das ist meine größte Stärke … Durchhaltevermögen.

Das ist meine größte Schwäche …

Ungeduld.

Am 20.9.1972 geboren, wächst Jochen Schneeberger im steirischen Mürzzuschlag auf. Nach einer speziellen Ausbildung beim Heer betätigt er sich in erster Linie sportlich – Laufen und Radfahren – und sieht, wie er sagt, „überall nach, wo der richtige Weg“ für ihn ist.

Im März 2000 steigt Schneeberger bei der Tageszeitung Die Presse als Anzeigenverkäufer ins Mediengeschäft ein und fungiert ab 2007 als stellvertretender Anzeigenleiter; berufsbegleitend absolviert er zwischen 2001 und 2003 das Diplom zum Kommunikationsfachmann.

Seit 1. Dezember 2012 verantwortet er nun die Vermarktungsabteilung von willhaben.at. In der neu geschaffenen Position des Director Sales & Business Development übernimmt der 40-Jährige die Gesamtverantwortung für die Werbeeinnahmen des Kleinanzeigenportals. Schneeberger ist verheiratet und hat eine 16-jährige Tochter.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … Winston Churchill. Die Ruhe und Entschlossenheit, mit der er seine Rolle im Zweiten Weltkrieg gespielt hat, fasziniert mich.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 14. Juni 2013

careernetwork – 73

BFI Wien Ist HR-Management in der Unternehmenssteuerung angekommen? Diese Frage stellte man sich im ExpertenClub

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

„Gestalten statt verwalten“ Während Großkonzerne die Bedeutung von HR erkennen, seien zahlreiche KMU noch lange nicht so weit.

Frank Hensel, Vorstandsvorsitzender der Rewe International AG, betonte in diesem Zusammenhang, dass die Rolle der HR als Businesspartner relativ zu betrachten sei: „Ich glaube nicht, dass HR einen eigenen Vorstandsposten braucht; ich bin ein bisschen allergisch, wenn ein Unternehmen zu fachgesteuert ist. Wir haben ein Kerngeschäft und Fachthemen dürfen dessen Entwicklung nicht hemmen“, findet der Chef von Billa, Merkur und Co klare Worte. „Ich glaube aber sehr wohl, dass ein Personalist Vorstand werden kann – sofern er auch andere Bereiche mit abdeckt. Schließlich muss der Personalbereich wie jede Abteilung ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.“

Unbekannte Dimensionen Spricht man mit Unternehmensvertretern über Recruiting, fällt unweigerlich der Begriff ‚Fachkräftemangel‘.

Fehlende Humanressourcen und das damit verbundene Know-how hemmen das Wachstum, Potenziale bleiben ungenutzt – mit allen weiteren Folgen.

Die andere Seite der Medaille sind die Arbeitslosenstatistiken, die den Begriff des Fachkräftemangels für viele unglaubwürdig erscheinen lassen: Kann das sein?

So viele ohne Job und trotzdem Fachkräftemangel?

Klar: Die meisten verfolgen Nachrichten eben aus Arbeitnehmerperspektive.

Eine Perspektive, die auch Rekrutierungsverantwortliche von Zeit zu Zeit einnehmen sollten. Daraus ergeben sich nämlich durchaus neue, unbekannte Dimensionen, wie eine aktuelle Studie der Uni Bremen offenbart: Arbeitslosigkeit ist nicht gleich Arbeitslosigkeit. Laut Untersuchung gibt es fünf Empfindungs-Dimensionen, wie Betroffene mit der Thematik umgehen können: 1. Menschen, die sich rasch auf die Situation einstellen und zuversichtlich sind, schnell wieder einen Job zu finden; 2. Personen, die sich durch ihre neue Situation befreit fühlen; 3. Jene Betroffenen, die durch die Arbeitslosigkeit Angst verspüren, sozial abzurutschen und alles in die Waagschale werfen, um einen neuen Job zu bekommen – und nicht selten dabei selbst ausbrennen; 4. Resignation und 5. Menschen, die sich mit ihrer Situation abfinden und sich auf ihr Leben außerhalb des Arbeitsmarkts konzentrieren.

Interessante Ansätze, die es wert sind, darüber nachzudenken.

© BFI Wien/Marko Zlousic

Wien. Fachkräftemangel, demografischer Wandel und steigende Anforderungen an das Personal – zunehmend gewinnt das Human Resources-Management in der Wirtschaft an Bedeutung. Zumindest am Papier. Aber ist das HRManagement bereits in der Unternehmenssteuerung angekommen? „Ich glaube, dass der HR-Bereich dort angekommen ist, wo er hingehört. Jeder kennt mittlerweile die Stärken von Personalentwicklung und ich glaube auch, dass viele Firmenvorstände wissen, dass es sich lohnt, etwa in HR-Marketing zu investieren“, erklärte Sabine Mlnarsky-Bständig, Leiterin des Personalmanagements der Erste Bank Österreich, im Rahmen des „ExpertenClub“, zu dem das BFI Wien in Person von Geschäftsführerin Valerie Höllinger lud.

Günther Tengel, geschäftsführender Gesellschafter von Amrop Jenewein, teilt diese Sichtweise nicht so ganz: „Es gibt in Österreich leider immer noch unzählige Firmen, die nicht einmal einen Personalchef haben“ – das Thema HR sei also noch lange nicht in allen Vorstandsetagen angekommen: „Aus der Erfahrung heraus weiß ich, dass einige börsennotierte Unternehmen ihrer Personalabteilung kein Gehör schenken. Da bekommt die HR-Chefin nicht einmal einen Termin mit dem Topmanagement, wenn es um die Nachbesetzung eines Vorstandspostens geht, geschweige denn, dass sie gleichwertiger Businesspartner ist“, so seine nüchterne Sichtweise.

Valerie Höllinger (BFI Wien) lud zur Diskussion mit Frank Hensel (Rewe), Sabine Mlnarsky-Bständig (Erste Bank) und Günther Tengel (Amrop Jenewein).

Hensel versteht die aus diesem Zugang resultierende Frustration in den HR-Abteilungen – schließlich diene das auch nicht dem Unternehmenszweck: „Unsere Aufgabe ist es, Kunden zu bewegen, etwas bei uns zu kaufen. Auf Dauer nur die Kosten im Fokus zu haben, führt sicher nicht zum Ziel.

Ich brauche daher ein HR-Management, das nicht verwaltet, sondern gestaltet – und dafür bedarf es eines soliden Systems.“ Der Aufbau eines solchen Systems sei aber „alles andere als ein ‚Soft Job‘, wie viele glauben“, stellt Mlnarsky-Bständig klar. „Um das einzuführen, ein ordentliches Nachfolgemodell aufzubauen und sich das notwendige Standing aufzubauen, ist profunde und harte Knochenarbeit vonnöten und es

„Reine Kostenoptimierung“ Zahlreiche Unternehmen würden diesen Beitrag aber rein auf das Thema Kostenoptimierung reduzieren, kritisiert Tengel. „Je größer das Unternehmen, desto mehr spielt das Thema ‚Kosten‘ eine Rolle. Um einen Firmenchef zu zitieren: ‚Jeder zusätzliche Mitarbeiter verringert meinen Cashflow‘“, so der Personalvermittler. „Viele HR-Manager sind daher seit einigen Jahren ausschließlich mit der Beantwortung dieser Kostenfrage konfrontiert und machen nichts anderes, als ‚Compensation and Benefits‘ zu rechnen. Sie kommen also gar nicht in die Verlegenheit, die Fülle der ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge einzusetzen.“

müssen viele Gespräche geführt werden – vor allem auch mit den Kunden“, so die Personalmanagerin. „Ich muss wissen, was unsere Bankkunden stört, damit ich die Trainings anpassen und das Recruiting optimieren kann – schließlich sind wir nicht nur reine Abwickler.“ Für Tengel bestehe derzeit das große Problem, dass die „Ware Mensch“ vielerorts „eingekauft, bewegt und verändert“ werde. „Unsere Chance liegt aber genau im Erkennen dieses Problems: Versuchen wir doch wieder, alle Bereiche – Kerngeschäft, Management, Personal, etc. – an einem Strang ziehen zu lassen. Lassen wird doch wieder Partnerschaften entstehen“, so der Personalvermittler abschließend.

(red)

Beschäftigungsausblick Nach Bereinigung der saisonalen Schwankungen ergibt sich ein Plus von drei Prozent

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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„Bescheidenes“ Plus

Eva-Maria Ayberk

Druckerei Piacek © Druckerei Piacek

Eva-Maria Ayberk hat mit Juni 2013 die Leitung des Hernstein Instituts für Management und Leadership der Wirtschaftskammer Wien übernommen.

Zuletzt war sie Senior HR Manager bei der ­Verbund AG.

Erik Burian

Erik Burian (40) hat vor Kurzem die Produktionsleitung bei der Druckerei Piacek übernommen. In dieser Funktion ist er u.a. für die technische Leitung, das Qualitätsmanagement und die Prozessoptimierung verantwortlich.

Promotion

Nach Bereinigung der saisonalen Schwankungen ergäbe der Beschäftigungsausblick ein „bescheidenes“ Plus von drei Prozent, heißt

es weiter. Damit bleibe der Wert im Vergleich zum 2. Quartal mit einem Plus von einem Prozentpunkt relativ stabil, verliere jedoch im Jahresvergleich drei Prozentpunkte.

Nach Branchen gegliedert, sind die stärksten Zuwächse bei den Neueinstellungen im Sektor Bergbau & Rohstoffgewinnung zu erwarten (+14%). Weiters sehr optimistisch zeigen sich die Arbeitgeber in den Sektoren Verkehr & Telekommunikation und beim Sektor Hotellerie & Gastronomie, die ex aequo mit einem NettoBeschäftigungsausblick von +10% hervorstechen. Am wenigsten optimistisch beurteilen die Arbeitgeber im Bauwesen und Handel (je +2%) die Arbeitsmarktentwicklung. (red)

Hernstein Institut © Petra Spiola

job

schäftsführer der ManpowerGroup, die Ergebnisse. „Betrachtet man außerdem die Gesamtzahl der Zeitarbeitnehmer in Österreich, gibt es 2013 rund sechs Prozent weniger als im Vorjahr. Das ist hauptsächlich auf die Wirtschaftsflaute, den Anstieg der aus dem Ausland nach Österreich überlassenen Mitarbeiter und die Novelle des AÜG zurückzuführen. Das Gesetz macht die Beschäftigung von Zeitarbeitnehmern komplex und aufwendig“, so Pichorner weiter.

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Bernadette Weissenböck Variotherm

Bernadette Weissenböck (37) ist seit Anfang des Jahres für den Bereich Marketing & Werbung bei Variotherm zuständig. Vor ihrem Wechsel arbeitete sie unter anderem bei ­Louis Vuitton und Henkel ­Eastern Europe.

Aslan Milla PwC Österreich

© PwC/oreste.com

E. Pichorner, Manpower: „Firmen bei Neueinstellungen noch zurückhaltend“.

Wien. Stetig steigende Arbeitslosenzahlen hin oder her, erwarten die österreichischen Arbeitgeber im 3. Quartal 2013 zumindest eine leichte Verbesserung des Einstellungsklimas für Arbeitssuchende: Laut aktuellem ManpowerBeschäftigungsausblick planen in den nächsten drei Monaten 87% der Arbeitgeber keine Änderungen bei ihren Beschäftigtenzahlen; 3% wollen die Anzahl ihrer Mitarbeiter verringern und 9% zusätzliche Mitarbeiter einstellen. „Im Quartalsvergleich zeigt sich der Beschäftigungsausblick für Österreich relativ stabil, aber die Arbeitgeber sind bei der Neueinstellung neuer Mitarbeiter immer noch sehr zurückhaltend“, kommentiert Erich Pichorner, Ge-

© Variotherm

© Manpower/Michael Hetzmannseder

Verhalten positive Signale am Arbeitsmarkt

Aslan Milla (57) ist ab Juli neuer Senior Partner bei PwC Österreich. Milla, der seit 1986 bei PwC Österreich ist, folgt Friedrich Rödler nach, der nach 37 Jahren in der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung in den Ruhestand tritt.

Weiterbildung

74 – careernetwork

Freitag, 14. Juni 2013

WU Executive Academy Beim Executive MBA-Programm hat man sich die Bayern zum Vorbild genommen und setzt auf unkonventionelle Methoden

Management by Bayern München

© WU Executive Academy

Segelturn und Bergwanderung treffen auf die Vermittlung neuester Managementthemen.

Erfolgreich ist, wer an einem Strang zieht, so das Credo des EMBA (PGM).

Wien. 27 Fußballer, geschätzter Marktwert: 231 Mio. €. Ausbeute 2013: drei Titel. Jupp Heynckes ist es gelungen, mit Bayern München das sogenannte Triple – Champions League, deutsche Meisterschaft und DFB-Pokal – abzuräumen und höher eingeschätzte Mannschaften wie den FC Barcelona gedemütigt vom Platz zu fegen. Das Geheimrezept: Heynckes hat es geschafft, aus zwei Dutzend Einzelkämpfern ein schlagkräftiges Team zusammenzuschweißen.

Was im Fußball oft von Erfolg gekrönt ist, sei auch ein probates Mittel in der Wirtschaft, ist Helmut Kasper, wissenschaftlicher

Leiter des Executive MBA (EMBA) (PGM) der WU Executive Academy und Leiter des Instituts für Change Management und Management Development an der WU, überzeugt.

Doch: „Führungskräfte müssen zunächst einmal selbst erfahren, dass Teamwork mehr bringt als Einzelkämpfertum.“ Aus diesem Grund warte man im Rahmen des hauseigenen EMBAProgramms auch mit innovativer Didaktik und unkonventionellen Methoden auf: Eine Bergwanderung soll etwa für reflexiven Tiefgang sorgen und das „ChampionShip-Race“ vor Mallorca ermögliche, dass die Teilnehmer Team-

geist und „High-Performance“ beim Segeln am eigenen Körper verspüren, wie Kasper betont.

Strategisches Management nähmen einen entscheidenden Teil des Curriculum ein. „Hervorzuheben ist die Kombination des neuesten wissenschaftlichen Management-Wissens mit den praktischen Erfahrungen von Führungskräften unterschiedlichster Branchen“, so Martin Graf, Vorstand der E-Control und Absolvent des EMBA (PGM). „Das neue Wissen wird nicht nur einfach vorgetragen, sondern durch Gruppenarbeiten praxisnah erlebt“, betont auch Eva Aichmaier, Leiterin Marketing und Category Management bei Bahlsen. „Bei der Entwicklung des ‚Business Case‘ im Rahmen der Masterarbeit habe ich mich zum ersten Mal in einer unglaublichen Tiefe mit einem Thema auseinandergesetzt und im Unternehmen vorgestellt“, so Aichmaier. Der nächste in Summe 61 Tage dauernde Lehrgang startet am 16. November. Weitere Infos: www.executiveacademy. at/de/mba/executive-MBA/pgm

Praxis trifft auf Know-how Das EMBA-Programm bestehe aber nicht nur aus Teambuilding, stellt Kasper klar. Vielmehr setze man sich mit den neuesten Managementthemen – wie Service Design-Management, Operational Excellence oder Affinity-GroupManagement – auseinander. Auch soziale Kompetenz, ein sensibler Umgang mit den Human Resources und im Führungsverhalten, Leadership mit Vorbildwirkung sowie

JOBTICKER

Wifi Trainer-Award 2013

The Winners are Wien. Bereits zum siebten Mal kürte das Wifi die besten, innovativsten und engagiertesten Trainer und lud zur Verleihung des „WifiTrainer-Award 2013“: In der Kategorie „National“ wurden Michael Hamberger für seinen Drei-TagesWorkshop für Gerichtsvollzieher, Wolfgang Huber für seine mobile, kompetenzbasierte Lernkartei im Rahmen der Mathematik-Berufsreifeprüfung und Thomas Ratka für seinen Kurzlehrgang „Recht kompakt“ ausgezeichnet.

In der Kategorie „International“ zeichnete die Jury Lyudmila Mazhdrakova-Hoelzl und Petia Onkova für ihr Bildungskonzept für die bulgarische Tourismuswirtschaft aus. Insgesamt musste die Expertenjury aus 85 Einreichgungen – davon 14 aus den CEE/ SEE-Wifis – wählen. „Die rege Beteiligung und vor allem die Qualität der Weiterbildungskonzepte sind für uns der beste Beweis für die hohe Motivation und Könnerschaft der Wifi-Trainer“, kommentiert Anton Gerald Ofner, Kurator des Wifi Wien, die Beiträge.

Digital Marketing Manager (m/w) FRITZ EGGER GmbH Holzwerkstoffe Dienstsitz: St. Johann in Tirol

Marketing Manager BILLA CEE (m/w) REWE International AG Dienstsitz: Wiener Neudorf

Teamassistent Marketing/Vertrieb (m/w)

„Kreative Lösungen“ „Die Siegerkonzepte punkten heuer vor allem mit kreativen Lösungen, wie sich Lernende schwierige Wissensgebiete nachhaltig selbst erarbeiten können“, betonte Monika Elsik, Institutsleiter-Stv. Wifi Österreich, bei der Preisverleihung. „Damit ermöglichen die Trainer nicht nur einen effektiven Know-how-Zuwachs, sondern unterstützen ihre Teilnehmer auch dabei, die im Berufsleben immer wichtiger werdende Selbstlernkompetenz für den persönlichen Erfolg zu entwickeln.“ (red)

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© WKO/APA-Fotoservice/Schedl

HÀQLR ,QJHQLHXUH Dienstsitz: Linz

Die Preisträger: (v.li.) M. Elsik, P. Onkova, T. Ratka, L. Mazhdrakova-Hoelzl, A. G. Ofner, W. Huber und M. Hamberger.

Freitag, 14. Juni 2013

P e r s o n a l m a n a g e m ent

careernetwork – 75

Teamgeist-Barometer Drei Viertel der österreichischen Mitarbeiter sind nur Mitläufer, die zur Konfliktlösung in Unternehmen wenig beitragen

Teamplayer dringend gesucht Wien. Jeder Konflikt kostet ein Unternehmen durchschnittlich 1.500 €. Vor diesem Hintergrund scheint es wichtiger denn je, dem Konfliktmanagement eine hohe Priorität einzuräumen und das Betriebsklima angenehm zu halten. Im Rahmen des „Teamgeist-Barometer“ hat Incoop bei österreichischen Führungskräften nachgefragt, wie es sich mit der Teamfähigkeit der Mitarbeiter verhält. Die vorliegenden Zahlen der Online-Befragung lassen Rückschlüsse darauf zu, dass nur ein Viertel der Mitarbeiter als Teamplayer agiert.

„Schwerer Rucksack“ Incoop-Initiatorin und Konfliktmanagern Elvira Hauska sieht großes Verbesserungspotenzial und betont: „Innerliche Kündigung, Burn-out oder Konflikte sind ein erheblicher Kostenfaktor“, weiß sie. Drei Viertel der Mitarbeiter

Beratung Arbeitsrecht

Hochwasser

Linz. Das Hochwasser und die damit verbundenen Aufräumarbeiten in Österreich werfen für viele Betroffene Fragen hinsichtlich ihrer Beschäftigung auf: Muss ich unbezahlten Urlaub nehmen? Habe ich Anspruch auf bezahlten Urlaub oder sogar Sonderurlaub?

Wie die Arbeiterkammer Oberösterreich berichtet, erkennen viele Arbeitgeber die durch das Hochwasser verursachten Dienstverhinderungen nicht an. „Wer nicht arbeiten kann, weil zum Beispiel der Betrieb nicht erreichbar oder zugesperrt ist, hat Anspruch darauf, dass die ausgefallene Arbeitszeit bezahlt wird; gesonderte Regelungen gibt es für Arbeitnehmer, die im Katastrophenhilfseinsatz sind“, weiß AKOÖ-Präsident Johann Kalliauer.

sind eher Mitläufer, auch „Teamneutrale“ genannt. „Das ist ein schwerer Rucksack, voll mit Mitarbeitern, welche die Organisation zwar nicht stören, aber auch in keiner Weise unterstützen“, meinte Wolfgang Hammerer, Geschäftsführer des Wirtschaftsforums der Führungskräfte, bei der Studienpräsentation. „Teamfrustrierte“, die bereits resigniert haben, gäbe es immerhin nur 3%. Auch ÖGBExperte Herbert Pichler bezog Stellung: „Mehr Kooperation ist nicht nur für Unternehmer wichtig, sondern auch für die Arbeitsmarktund Sozialpolitik. Es ist wichtig, das Miteinander zu fördern, statt

als Einzelkämpfer bestehen zu wollen.“ Folgende Empfehlung haben die Experten nun für Führungskräfte: „Die Teamneutralen müssen zu Teamplayern gemacht werden, indem Unternehmensziele und Aufgaben noch besser kommuniziert werden. Aus Musterkonflikten kann man für die Zukunft lernen und den Mitarbeitern somit Konfliktlösungen anbieten“, erklärt Hauska. Teams seien die Botschafter jedes Unternehmens, die man mit der richtigen Kommunikationskultur unter Beachtung von ImageZielen und Corporate Identity ins Boot holen müsse. (lw)

© Incoop

Teamgeist fängt bei der Kommunikationskultur der Führungskräfte an.

Die Zahl der „Teamneutralen“ bleibt seit Jahren gleich, erklären Vertreter von Incoop, dem Wirtschaftsforum der Führungskräfte und der Experts Group.

GEBEN SIE DER JUGEND EINE CHANCE! Bankwesen

Sozialarbeit

Webdesign

Gastronomie

Training Wirkung

Körpersprache Wien. „Der Körper lügt nicht“ lautet das Motto des KörpersprachenExperten Samy Molcho, der am 29.

August für das ‚Institute for Internationalen Research‘ ein Seminar veranstaltet. Ziel ist es, die Wirkung der eigenen Körpersprache zu erkennen und so den Zugang zu Gesprächspartnern zu finden.

Molcho zeigt in Übungen und Analysen, wie man sich in beruflichen Situationen einer selbstbewussten Körpersprache bedient und für mehr Erfolg im Job sorgt.

Zeigen Sie durch Ihre Teilnahme an den österreichweiten NEBA-Schnuppertagen vom 17.Juni bis zum 19. Juli 2013, dass Ihr Unternehmen schon jetzt den Potenzialen von morgen eine Chance bietet. Sie gewinnen damit einen Vorsprung, der sich mehrfach auszahlt.

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© IIR/Peter M. Maye

www.neba.at/schnuppertage Samy Molcho lehrt am 29. August, wie ein echter „Gewinner“ zu reden.

NEBA ist eine Initiative des Bundessozialamtes