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inside your business. today.

Freitag, 13. Juli 2012 – 71

Ausgezeichnet

Abgefilmt

And the Winners of the „Staatspreis Knewledge 2012“ are …

Seite 74

© karriere.at

© Staatspreis Knewledge

careernetwork Karriere.at und Watchado.net gehen künftig gemeinsame Wege Seite 75

Aufsteigerin Dorette ­Dülsner, StepStone © Margit Hubner Fotografie

Rückblick Sabine ­Unterweger ist seit knapp 25 Jahren in der PR-Branche – und sie bereut es ­keine Sekunde.

Prognose TalenteManagement ist das Hauptthema im HR-­Bereich, prognostizierte Günther ­Tengel beim bfi Wien ­ExpertenClub.

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© medianet/Szene1/Christian Mikes

„Ich bin einfach ein Agenturmensch“

Round Table

Paul Leitenmüller sprach mit Emanuel Maxl, Angelika Sery-Froschauer und Dieter Scharitzer über „Investment in die Marke Bildung“, den Fachkräfte­ mangel und RelationshipManagement.

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© comunicative public relations

MDI Laut der PersonaList-Umfrage ist Führungskultur einer der Wettbewerbsfaktoren

Richtig Führen will gelernt sein Wien. Was bringt Führungskräfteentwicklung und welche Methoden werden dafür eingesetzt? Diese Fragen stellte das MDI Management Development Institute im Zuge ihrer PersonaList-Umfrage. Und die Ergebnisse sind laut MDI-Geschäftsführer Gunther Fürstberger überraschend: „Interessant ist die hohe Bedeutung der Führungskultur als Wettbewerbsfaktor.“ Konkret rangiert dieser Bereich mit 54% bereits auf Rang zwei der entscheidendsten Wettbewerbsfaktoren von Führungskräfteentwicklung – nur geschlagen von Innovationskraft und Know-how (66%). Kos-

teneffizienz & Finanzmanagement sowie Qualitätsmanagement folgen mit 38 bzw. 22% auf den Rängen.

Den Grund sieht Fürstberger darin, dass „anders als etwa bei Produktinnovationen das Know-how und das Verhalten des Management nur schwer zu kopieren sind“.

Langfristige Planung Dass die Unternehmen langfristig denken, zeige sich an den Motiven, warum Unternehmen ihre Führungskräfte fortbilden: Nach der Unterstützung der Unternehmensstrategie liegt die Nachfol-

ge- und Karriereplanung mit 48% Zustimmung auf Platz 2 und die Entwicklung der Nachwuchsführungskräfte auf Rang 3 (44%). Coaching und interne Programme sind mit knapp 70% die am häufigsten eingesetzten Maßnahmen: „Das liegt vermutlich daran, dass hier auf individuelle Umstände sowohl der Führungskräfte als auch der jeweiligen Situation im Unternehmen eingegangen werden kann.“ Die PersonaList ist eine OnlinePlattform, über die aktuell rund 1.400 Personalisten kostenlos Informationen, Gedanken und Erfahrungen austauschen können. (red)

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Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 13. Juli 2012

„Es ist jeden Tag eine neue Herausforderung“ Wo sie sich in zwanzig Jahren sieht, warum sie ein Agenturmensch ist und wovor sie sich wirklich fürchtet, verrät comunicative PR-Eigentümerin Sabine Unterweger im Gespräch.

König Zufall Doch es sollte dann doch etwas anders kommen: „Nach dem Studium habe ich Bewerbungen ans Land, das Magistrat und auch an das ORF-Landesstudio Steiermark geschickt. Ich wollte in erster Linie Berufspraxis sammeln.“ Wie der Zufall es aber will, landete sie vom Fleck weg als „fixe Freie“ beim ORF und arbeitete unter anderem für das Ressort „Wissenschaft, Religion und Kultur“ und danach im Aktuellen Dienst.

Aus privaten Gründen wechselte Unterweger zwar Ende der Ach-

umzusetzen und zu verhindern, dass es schmilzt. Große Unterstützung erfahre sie dabei von ihrem vierköpfigen Team: „Ich musste deligieren lernen, um Vertrauen zu haben. Heute kann ich aber mittlerweile mit einem guten Gefühl auf Urlaub oder Dienstreise gehen“, so Unterweger: „Ich gebe klare Regeln vor, lasse die Leine aber locker und versuche meinen Mitarbeiterinnen ein Sicherheitsnetz zu bieten.“ Privat lässt Unterweger am Golfplatz – „18 Löcher auf einem schönen Platz sind wie ein Kurzurlaub“ –, beim „Gartln“ und auf ihren Reisen in exotische Destinationen locker: „Ich liebe den Dschungel.

Und es gibt nichts Schöneres, als durch Costa Rica zu wandern und auf einer Bergkuppe von Osten über das gesamte Land nach Westen bis zum Meer blicken zu können.“ Dass sie große Angst vor Kriechtieren hat, halte sie jedenfalls nicht von Fotosafaris nach Tansania, Sansibar oder eben Costa Rica ab: „Ich zippe meine Koffer immer gleich wieder zu, dann kann da auch nichts rein“, stellt sich Unterweger ihren „Dämonen“.

Wo sie sich selbst sehen würde, wenn sie nicht comunicative leitete? „Vermutlich in der Kunstund Kulturszene. In einem Museum oder als Hoteltesterin. Quasi als ‚Feuerwehr‘, die schaut, wo Optimierungsbedarf besteht. Ich glaube, das würde mir liegen“, so Unterweger abschließend. (jawe) © comunicative public relations (2)

Wien. „Erfolg ist für mich die Realisierung von Visionen und Vorhaben sowie die Freude an meiner Tätigkeit.“ Sabine Unterwegers Definition von Erfolg auf ihre eigene Karriere umgemünzt, macht eines rasch deutlich – die Chefin von comunicative public relations ist erfolgreich: Sie hat schon mit internationalen Größen wie Bill Gates gearbeitet, führt seit geraumer Zeit ihr „eigenes Haus“ und hat auch nach knapp 25 Jahren in der PR-Branche noch Spaß an der Sache: „Ich habe bis jetzt keine einzige Sekunde zurückgeschaut und bereue auch keinesfalls, was ich bisher gemacht habe“, so Unterweger gegenüber medianet. „Ich bin einfach ein Agenturmensch und habe große Freude an der Vielfalt meines Aufgabenfelds – von internationalen Kunden bis hin zum kleinen KMU trifft man auf eine große Bandbreite. Und das ist eine wunderbare Challenge.“ Die Challenge fand ihren Anfang während ihres Studiums der Psychologie und Pädagogik: „Das Studium war gut, aber sehr theoretisch“, so Unterweger. „In dieser Zeit habe ich u.a. als ‚Serviertochter‘ in einem schweizer Berggasthaus und für eine größere Restaurantkette gearbeitet.“ Dort habe sie auch erstmals festgestellt, dass selbst Manager von Psychologen gecoacht werden, und, dass es auch außerhalb des Studiums Möglichkeiten gäbe: „Ich bin immer schon sehr wirtschaftlich ausgerichtet gewesen und knapp vor meinem Studienende habe ich einen Werbepsychologen in einem Grazer Unternehmen kennengelernt. In diese Richtung wollte ich mich dann orientieren.“

ziger nach Wien – der Kommunikationsbranche blieb sie aber insofern treu, als dass sie bei Henkel als PR-Referentin anheuerte. Der Sprung ins Agenturwesen war aus dieser Position nicht mehr weit. „Eine Schulfreundin hat mich mit den Worten ‚Du gehörst definitiv in eine Agentur‘ zur Bewerbung bei der Publico animiert“, erinnert sie sich an eine rasche Einigung mit dem damaligen Agentureigentümer Wolfgang Rosam: „Nach acht Jahren in der Agentur habe ich mich

Ausbildung

– wie schon nach der Matura – gefragt, ob das alles ist“, kokettierte sie erstmals mit dem Schritt in die Selbstständigkeit. Der Aufstieg in die Geschäftsführung und zur Prokuristin habe diesen Schritt aber noch hinausgezögert. „Sukzessive ist in mir aber der Wunsch gewachsen, ein eigenes Haus zu führen; etwa ein Museum, ein kleines Hotel – oder warum nicht ein ‚PRHaus‘?“ 2003 kam dann der Punkt, wo sie diesem Drang endgültig nachgab und sich mit einer groß-

D i e A n g e s t e l lt e

en Eventagentur zusammentat, um comunicative PR zu gründen.

9 Fragen

Lose Leine, sicheres Netz

An S abine U nterweger

Seit 2007 ist sie mittlerweile alleinige Eigentümerin von ­comunicative und betreut Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen: „Es ist immer noch jeden Tag eine große Herausforderung.“ So sei es sehr spannend gewesen, beim diesjährigen Opernball das Magnum-Schokoladekleid von Doris Golpashin

D i e s e l b s tständige

Als Kind wollte ich immer … am Meer oder am Wörthersee wohnen.

Mein Lebensmotto ist … „Panta rhei“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … eine tolle Reise.

Darüber kann ich lachen … gute Schmähs und Gags – gut gemachte komödiantische Filme.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „The Litigators“ von John Grisham.

In 20 Jahren werde ich … im Winter in Wien, im Sommer am Wörthersee leben.

Geboren in Leoben, studiert Sabine Unterweger nach der Matura Psychologie und Pädagogik an der KarlFranzens-Universität Graz. Nach Beendigung des Studiums arbeitet sie zwischen 1986 und 1988 als ständige freie Mitarbeiterin im Landesstudio Steiermark des ORF im Aktuellen Dienst für Hörfunk und Fernsehen.

Im Anschluss ist Unterweger als Pressereferentin bei Henkel Austria tätig, bevor sie 1989 zur Publico Public Relations GmbH wechselt. Bis 1997 fungiert sie dort als Senior-Beraterin und in Folge als Mitglied der Geschäftsführung und Prokuristin.

Im Jänner 2003 gründet Unterweger mit zwei Partnern die comunicative public relations gmbh. Seit 2007 ist sie nun Alleineigentümerin der auf Corporate Communications, Strategische Beratung, Institutionelle Kommunikation sowie Produkt-PR spezialisierten Agentur.

Davor habe ich Angst … Kriechtiere, die nicht pelzig sind.

Das ist meine größte Stärke … Chancen und Potenziale erkennen.

Das ist meine größte Schwäche …

Technik.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 13. Juli 2012

careernetwork – 73

bfi Wien Beim letzten ExpertenClub widmete man sich dem Thema, wie man Talente einstellen und halten kann

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Neue Herausforderungen Günther Tengel, Amrop: „Es werden abenteuerliche Preise für die wenigen Top-Qualifizierten bezahlt.“ treu“ – die schlechten Mitarbeiter sind dann gar nicht mehr unbedingt das größte Problem, so sein trockenes Resümee. Zum Thema Change Management – dem roten Faden der diesjährigen bfi Wien ExpertenClubs – betonte Tengel, dass Kooperation, offene Kommunikation und Networking anstatt Konfrontation und Kampf gefragt seien. „Und die Führungskräfte sollten Branchen-, Rekonstruktions- und Change-Erfahrungen mitbringen.“ „Neben den fachlichen sind persönliche Skills, Einstellungen und Haltungen im Umgang mit Veränderungen maßgeblich, wie z.B. Analyse- und Innovationsbereitschaft, Konfliktmanagement bis hin zur Freude an Neugestaltung“, konnte Valerie Höllinger, kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien, dieser Ausführung abschließend nur zustimmen. (red)

© Berufsförderungsinstitut Wien/APA-Fotoservice/Schedl

G. Tengel (Amrop Jenewein), V. Höllinger und F.-J. Lackinger (beide bfi Wien).

am Amazonas hinzuschmeißen, in der Überzeugung, danach rasch wieder eine adäquate Anstellung zu finden. „Die Botschaft für den Dienstgeber ist: ‚Selber schuld, wenn du mir die Kanufahrt nicht anbietest‘“, so Tengel.

Veranstaltungstipp

„Die Mittelmäßigen bleiben“

Das bfi Wien veranstaltet am 7. September seinen Tag der offenen Tür und bietet Informationen zu allen Kursen und Lehrgängen – speziell auch der bfi Wien Akademie für Führungskräfte – an. Weitere Infos: www.bfi-wien.at

Das Thema „Talent Management“ strich Tengel in seinem Vortrag besonders hervor: „Die Guten gehen woanders hin, die Exzellenten werden gar abgeworben, die Mittelmäßigen bleiben dem Unternehmen

Wifo-Studie Mehr private Gelder an den heimischen Universitäten benötigt

IMC Vier Semester

NÖ Senioren-Uni startet im Herbst

Sponsoren dringend gesucht

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Nobert Schöfberger

Norbert Schöfberger (44) ist ab 1.

August neuer Generaldirektor von HP Österreich. In dieser Position folgt er Rudolf Kemler nach, der sich zum Ende des HP Fiskaljahres 2012 (31. Oktober) aus der Geschäftsführung zurückziehen wird.

© IMC FH Krems

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HP Österreich © HP Österreich

job

Stiftungen will Aiginger anzapfen. „Stiftungen sind grundsätzlich, wie ich gehört habe, dazu da, um soziale Zwecke zu erfüllen – in Österreich sind sie da, um Steuern zu sparen.“ Um die von der Regierung angekündigte Steigerung der Hochschulausgaben auf zwei Prozent

Karl Aiginger, Wifo: „Zwei Prozent des BIP bis 2020 sind nicht sehr ambitiös.“

Krems. Die IMC Fachhochschule Krems wird ab Herbst erstmals ein spezielles Kursangebot für ältere Bürger anbieten. In vier Semestern soll Kompetenzerweiterung in den Bereichen Wirtschaft, Gesundheit und Life-Science erreicht werden, stellte Landeshauptmann Erwin Pröll das Projekt der ersten niederösterreichischen „Senioren-Uni“ vor.

An der IMC FH Krems sollen die ersten 30 Senioren demnächst studieren.

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Alexandra Matousek McCain Österreich

Alexandra Matousek (39) übernahm unlängst die Verkaufs- und Marketingleitung bei McCain Österreich. In dieser Funktion ist die gebürtige Wienerin für die gesamte Abwicklung des Österreich-Geschäfts verantwortlich.

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Michael Rumerstorfer SSG

© Jürgen Skarwan

Derzeit werden in Österreich nur elf Prozent der Hochschulausgaben privat finanziert – im EU-Schnitt sind es 22%, im OECDSchnitt 31%. Aiginger plädierte daher für Studiengebühren mit einem entsprechenden Stipendienmodell.

Daneben müssten auch andere Einnahmequellen erschlossen werden.

So sei es in anderen Staaten gang und gäbe, dass Absolventen um Spenden gebeten würden. Auch

© McCain/Nadine Studeny

Weiter unter EU-Schnitt

des BIP bis 2020 zu erzielen – was „nicht sehr ambitiös“ sei – müssten die Ausgaben von 4,4 auf 8,4 Mrd. € jährlich wachsen. Dazu hat das Wifo auch verschiedene Studiengebühren-Szenarien durchgerechnet – um den Anteil der öffentlichen Finanzierung an den Hochschulausgaben konstant zu halten (89%) bzw. um auf EU-Niveau (78%) oder OECD-Niveau (69%) zu kommen.

Sollen die Gebühren 100% der Finanzierungslücke abdecken, müssten sie bei konstantem Finanzierungsanteil 480 € pro Semester betragen, beim Erreichen des EUNiveaus 1.840 € und beim OECDNiveau 2.971 €. Alternativ müssten entweder andere private Quellen wie Stiftungen, Unternehmen und Alumni angezapft oder der öffentliche Anteil erhöht werden. Das Wifo empfiehlt selbst keine konkrete Höhe von Studiengebühren, hält sie vom sozialen Standpunkt aber für vertretbar. Das Lebenseinkommen von Akademikern sei um 40% höher als jenes von Maturanten, so Aiginger.

(APA)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Wien. Mehr Geld für die Universitäten durch die stärkere Erschließung privater Finanzierungsquellen wie Studiengebühren oder Stiftungsgelder empfiehlt das Wirtschaftsforschungsinstitut (Wifo) in seiner Studie „Hochschulen 2025“. Die zuletzt beschlossene „Hochschulmilliarde“ sei „sicher ein richtiger Schritt, aber nicht genug“, so Wifo-Chef Karl Aiginger. Vor allem die noch niedrigen privaten Ausgaben für den Hochschulsektor müssten steigen.

„Employer Branding ist das Arbeitgeberversprechen, das es zu halten gilt und zwar von der Bewerbung bis hin zu dem Zeitpunkt, wo der Mitarbeiter das Unternehmen auch wieder verlässt. Employer Branding betrifft den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen und kann in Form von Alumniclubs oder Ehemaligentreffen auch darüber hinaus gehen. Ganz wichtig ist in diesem Zusammenhang der bestehende Mitarbeiter, über dessen Empfehlungen viele Unternehmen neue Kräfte finden. Es geht also in einem ersten Schritt darum, für eine Unternehmenskultur zu sorgen, in der sich Mitarbeiter wohl und anerkannt fühlen.“ So beschreibt Arbeitgebermarken-Experte Ralf Tometschek den ersten wichtigen Schritt, den ein Unternehmen bei der Entwicklung einer Employer Brand setzen sollte.

Gleichzeitig spricht Tometschek damit einen weit verbreiteten Irrglauben an: Nämlich dass Employer Branding bloß ein anderes Wort für Personalmarketing sei, also Eigenwerbung, um leichter an qualifiziertes Personal zu kommen. Wirkliches Employer Branding beginnt allerdings immer im Unternehmen selbst – mit einer kritischen Selbstanalyse. Wofür steht man als Unternehmen? Wofür nicht? Wo zieht man Grenzen zum Mitbewerb? Und warum überhaupt sollen Arbeitnehmer gern hier arbeiten? Kurz: Es geht um Glaubwürdigkeit bei Bewerbern und bestehenden Mitarbeitern. Diese erlangt man aber in den wenigsten Fällen mit klassischer Werbung, sondern durch Authentizität. Werte sollen wirklich gelebt und nicht nur verkauft werden.

Promotion

Arbeitslosenproblematik dementsprechend verschlimmert.

Den Personalisten des Landes empfahl er den demografischen Wandel und die damit verbundene Herausforderung, firmenintern früh genug Nachwuchs für zentrale Stellen im Unternehmen zu entwickeln, nicht aus den Augen zu verlieren. Die junge, aufstrebende Generation der frisch von den Hochschulen kommenden Dienstnehmer fordere vor allem ihre „Work-Life-Balance“ stark ein.

So seien viele bereit, ihre Karriere für eine dreimonatige Kanufahrt

Versprochen ist versprochen

Michael Rumerstorfer (32) leitet ab sofort das gesamte Marketing für Sport Eybl und Sports Experts. Vor seiner Karriere beim heimischen Sportartikelhändler war er u.a. Director Marketing & Sales bei Skihersteller Atomic.

© Margit Hubner Fotografie

Wien. „Das Einstellen und Halten von Talenten ist wahrscheinlich das Hauptthema des HR-Managements.“ Günther Tengel, geschäftsführender Gesellschafter von Amrop Jenewein, sprach anlässlich des bfi Wien ExpertenClub exakt das Thema an, das viele Unternehmer nur zu gern umschiffen würden: „Personal- und Qualifikationsthemen werden immer wichtiger; hier sind Investitionen besonders effizient und notwendig“, so Tengel am Dienstag. Laut einer Studie werde aber ausgerechnet beim wichtigsten Thema zu wenig getan. So zeichne sich die gegenwärtige Arbeitswelt u.a. dadurch aus, dass es „einerseits viele Leute gibt, die schwer einen Job finden, und andererseits Firmen geradezu händeringend nach den passenden Mitarbeitern suchen“, umriss der Recruitingexperte.

Diese Situation werde sich weiter verschärfen, und künftig würden „abenteuerliche Preise für die in manchen Bereichen wenigen TopQualifizierten bezahlt“, fürchtet Tengel die Bildung einer Zwei-Klassen-Gesellschaft, in der sich Unternehmen „eine hochqualifizierte, gut bezahlte Kernbelegschaft und viele relativ leicht austauschbare Dienstnehmer“ halten und sich die

Dorette Dülsner StepStone Österreich

Dorette Dülsner (45) hat Anfang Juli die Funktion der Geschäftsführerin bei StepStone Österreich übernommen. Vor ihrem Engagement bei StepStone war die gebürtige Deutsche u.a. bei der S&T AG und bei Microsoft Österreich tätig.

74 – careernetwork

Personalmanagement

Freitag, 13. Juli 2012

Staatspreis Knewledge Das Technische Büro Ing. Bernhard Hammer, die s Bausparkasse und die Kastner GroßhandelsGmbH sichern sich den Titel

And the Staatspreis goes to …

© Staatspreis Knewledge

T-Mobile Austria wird mit dem Sonderpreis „Employer Branding“ prämiert.

Die Jury des „Staatspreis Knewledge“: Christine Voelk, Günther Dapunt, Norbert Kailer, Hermann Hannawald, Thomas Grandits, Monika Thum-Kraft und Gerhard Preslmayer.

Wien. Die Sieger stehen fest: Das Technische Büro Ing. Bernhard Hammer (Kategorie bis 100 Mitarbeiter), die s Bausparkasse (101 bis 500 MA) und die Kastner GroßhandelsGmbH (über 500 MA) sind die Gewinner des diesjährigen Staatspreis Knewledge; T-Mobile Austria wurde mit dem Sonderpreis „Employer Branding“ bedacht.

Der vom Wirtschaftsministerium ausgelobte Staatspreis zur „Förderung und Entwicklung des Lebensbegleitenden Lernens“ prämiert alle zwei Jahre Profit- und Non-ProfitUnternehmen, die sich durch eine besonders engagierte und innovative Personalentwicklung auszeich-

nen: „Das Thema Entwicklung von Mitarbeitern ist Chefsache. Unternehmen, wo Führungskräfte ihre Verantwortung wahrnehmen und denen die Bedeutung ständiger Kompetenzentwicklung für den wirtschaftlichen Erfolg ihres Unternehmens bewusst ist, sind um Längen voraus. Da braucht man sich nur die heurigen Preisträger näher anschauen“, so die Präsidentin der Wirtschaftskammer Niederösterreich und Präsidentin der KnewledgeInitiative, Sonja Zwazl. „Knewledge-Preisträger sind Unternehmen, die ihren Fokus weg von reiner Personalverwaltung hin zu Personal- und Organisationsent-

wicklung lenken und die ihr Personalentwicklungskonzept an der Unternehmensstrategie ausrichten, wo alle Entwicklungsmaßnahmen – von der reinen Qualifizierungsmaßnahme über Change Management-Prozesse bis zu Employer Branding-Aktivitäten – ineinandergreifen“, erklärt Gerhard Preslmayer, SPS Marketing, stellvertretend für die Jury. Und Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner ergänzt: „Wissen vermehrt sich nur, wenn man es teilt – das ist ein Grundgedanke der Knewledge-Initiative und somit auch des Staatspreis, der herausragende Projekte vor den Vorhang holt und zur Nachahmung animieren will.“

Bunter Maßnahmenmix

JOBTICKER

Das Technische Büro Ing. Bernhard Hammer, ein Planer im Gebäude- und Energietechnikbereich, wurde von der Jury für seine gut entwickelten „Personalentwicklungstools und -Prozesse neben der hauptsächlich technischen Weiterbildung (z.B. 360 Grad Feedback, Führungskraft als Coach, vierteljährige Workshops für Standortleiter…)“ ausgezeichnet. Die s Bausparkasse konnte neben der klassischen Personalentwicklungspalette die Jury mit „originellen Ansätzen“ – wie HR-Lounge für junge Mitarbeiter, Burn-out-Prävention und Ladies Breakfast – überzeugen.

Und der Lebensmittelgroßhändler Kastner punktete mit außergewöhnlichen Incentives – etwa Auslandspraktika für Lehrlinge –, seit acht Jahren kontinuierlich durchgeführten Mitarbeiterbefragungen und der Leidenschaft eines inhabergeführten Familienbetriebs.

Die gestern mit dem Staatspreisemblem, einer Glastrophäe, und Weiterbildungsgutscheinen von österreichischen Trainingsinstituten prämierten Unternehmen präsentieren sich u.a. Anfang November im Rahmen der ‚Personal Austria‘. (red)

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Werbeassistenz Printproduktionen (m/w) Conrad Electronic Dienstsitz: Wels 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Sales/Marketing Trainee (m/w) Innocent Drinks Dienstsitz: Salzburg 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Ausgleichstaxe 120 Mio. €

Plus zum Vorjahr

Content Manager (m/w) Western Union Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

Wien. Die Länder und Betriebe müssen im Jahr 2011 deutlich mehr Ausgleichstaxe für die Nichteinstellung von Menschen mit Behinderung zahlen als noch im Jahr davor. Mit 120 Mio. € beträgt diese Summe laut vorläufigen Zahlen aus dem Sozialministerium um rund 30 Mio. € mehr als noch 2010. Von den insgesamt rund 99.000 Pflichtstellen wurden circa 65.000 besetzt (65,6%). Grund für die Erhöhung ist u.a. die Anfang 2011 vorgenommene Anhebung der Taxe. (APA)

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© Albrecht E. Arnold/pixelio.de

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Wer keine behinderten Menschen einstellt, muss zahlen: ab 226 € aufwärts.

J o bwatc h

Freitag, 13. Juli 2012

careernetwork – 75

Jobsuche Vorbei sind die Zeiten trockener Stellenausschreibungen – jetzt erzählen Menschen hautnah und persÜnlich, was ihren Job ausmacht

Videos sagen mehr als Worte Wien. Die Jobsuche im Web hat schon seit Langem neue Dimensionen angenommen. Stellenausschreibungen, die genauso in einem Print-Medium zu finden sind, einfach online zu stellen, ist nicht zukunftsweisend. Das haben schon viele Karrierenetzwerke registriert und umgesetzt. Vor allem interaktive MĂśglichkeiten sollen dem Jobsuchenden mehr Service im Vergleich zu herkĂśmmlichen Inseraten bieten – schlieĂ&#x;lich wollen sich auch Personalsuchende von der Menge abheben.

Job-Storys online

finden. Menschen im Berufsleben erzählen dabei ihre Geschichten: Welchen Job sie ausßben, wie sie dazu gekommen sind, oder welche Ausbildung sie dazu gebraucht haben. Fßr Jobsuchende sollen sich damit Fragen klären wie: Was macht ein Social Media Manager den ganzen Tag? Welche Ausbildung hat ein Key Account Manager? Mit welcher Tätigkeit verdient ein Brand Manager sein Geld?

Whatchado.net gehĂśrt zu den Senkrechtstartern in der E-Recruitung-Welt: Es ist „Social Impact Award Winner 2011“ und war unter den europäischen Top 50 Startups. Die Idee der jungen Online-

Plattform: Kurze Video-Interviews sollen das Berufsleben authentisch abbilden und Jobsuchende ßber verschiedene Berufsbilder aufklären.

Mit diesem Konzept hat Whatchado Karriere.at auf sich aufmerksam gemacht. „Whatchado.net hat sich in den vergangenen Monaten durch sein innovatives Konzept und groĂ&#x;e Professionalität einen Namen gemacht, was nicht nur die Anzahl der verfĂźgbaren Videos, sondern auch die eindrucksvolle Auswahl an interessanten Interviewpartnern zeigt“, kommentiert Karriere.at-GeschäftsfĂźhrer JĂźrgen Smid die Kooperation.

Davon profitieren auch die User: Hält ein Jobsuchender auf Karriere.at Ausschau nach bestimmten Jobs, werden auch automatisch Video-Interviews mit Personen angeboten, die auf einem ähnlichen Gebiet tätig sind.

Umgekehrt zeigt Whatchado.net beim StĂśbern nach dem richtigen Beruf auch gleich die passenden, offenen Stellen. Die WhatchadoGrĂźnder Jubin Honarfar und Ali Mahlodji: „Mit Karriere.at haben wir einen optimalen Kooperationspartner gefunden, um unseren Usern freie Stellen, die auf unsere Videos abgestimmt sind, vorstellen zu dĂźrfen“. (lw)

Š karriere.at

Karriere.at greift jetzt auf die aussagekräftigen Video-Interviews von Whatchado.net zurßck.

Jßrgen Smid, Geschäftsfßhrer Karriere.at, freut sich ßber die Kooperation.

Einen weiteren Schritt in die besagte Richtung hat jetzt auch die Jobplattform Karriere.at gemacht. In Kooperation mit dem jungen Start-up-Unternehmen Whatchado.net kĂśnnen Karrriere.at-User nun auch VideoInterviews zu den jeweiligen Jobs

Integration Best Practice

Arbeitseinstieg

Wien. „StartWien“ begleitet Neuzuwanderer und hilft ihnen, sich am Arbeitsmarkt zurechtzufinden.

Seit 2008 haben bereits mehr als 10.000 Freiwillige an diesem Programm der Stadt Wien teilgenommen, das sind 85% aller Neuzuwanderer. An der Spitze liegen dabei Zuwanderer aus der Tßrkei. Zuerst erhalten Neuzuwanderer ein Startcoaching in der Muttersprache, dann geht es primär darum, den richtigen Deutschkurs zu finden und einen raschen Einstieg in den Arbeitsmarkt zu ermÜglichen.

Die zuständige Wiener Integrationsstadträtin Sandra Frauenberger schlägt vor, ein derartiges Projekt auch bundesweit zu etablieren. Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz zeigte sich diesbezßglich interessiert.

Umfrage Work-Life-Balance

Arbeit im Urlaub

Wien. Jeder Zweite arbeitet auch im Urlaub. Dank Smartphone, Netbook und Co. haben viele Arbeitnehmer das Gefßhl, ständig erreichbar sein und arbeiten zu mßssen. Das zeigt eine internationale Studie von Regus in 80 Ländern. Bis zu drei Stunden pro Tag verbringen die Befragten im Urlaub mit beruflichen Tätigkeiten. 37% der Arbeitnehmer wollen ihre elektronischen Arbeitsgeräte fßr dringende Fälle in der Nähe haben und nicht ganz ausschalten.

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Die Hälfte der Arbeitnehmer kann auch am Strand nicht abschalten.

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R ou n d Tab l e

76 – careernetwork

Freitag, 13. Juli 2012

Gu t geb ilde t Im Herbst feiert das Universitätsstudium zum „Akademischen Diplom Betriebswirt“ an der WU Executive Academy Premiere. medianet-Herausgeber Paul Leitenmüller bat daher Lehrgangsleiter Dieter Scharitzer, Angelika Sery-Froschauer, Bundesfachgruppenobfrau für Werbung & Marktkommunikation der WKO, und Emanuel Maxl, Vorstandsvorsitzender des VMÖ, zum Talk über „Investment in die Marke Bildung“, den Fachkräftemangel und Relationship-Marketing.

Stipendium © medianet/Szene1/Christian Mikes (4)

medianet vergibt gemeinsam mit der WU Executive Academy ein Stipendium für den Diplom Betriebswirt in Wert von 10.000 €. Die Einreichfrist läuft noch bis 30. Juli 2012. Alle Infos zu den notwendigen Bewerbungsunterlagen sowie zum Lehrplan des Programms finden Sie unter

www.diplombetriebswirt.at

Bildungsgespräche Wie kann man sich als Arbeitnehmer im rauen Klima am Arbeitsmarkt durchsetzen und wie findet man High-Potentials?

Weiterbildung ist schon lange kein Orchideenthema mehr

Habe man sich früher fortgebildet, um besser zu verdienen, bilde man sich heute fort, um überhaupt zu verdienen, so die Conclusio.

Wien. Facharbeitermangel, Titeldschungel und Lebenslanges Lernen sind nur drei der Schlagworte, die aktuell die Karriereseiten des Landes füllen. Wie kann man sich in Zeiten raueren Klimas am Arbeitsmarkt durchsetzen? Wie kommen Unternehmen zu den so heißbegehrten High-Potentials und warum können die Social Media

den Universitätslehrgang Werbung & Verkauf an der WU Executive Academy als positives Beispiel hervor: „80 Prozent unserer Betriebe müssen sich weiterqualifizieren.

Und wenn wir den Top-Leuten keine Angebote in diese Richtung liefern, werden wir sie nicht halten können“, ist Sery-Froschauer überzeugt.

„Mit einem leeren Sessel kannst du keine Freundschaft ­schließen.“ Dieter Scharitzer WU Executive Academy

der USP der Universitätslehrgänge der Praxisbezug. „Wir haben einen anderen Zugang als die meisten Universitäten und stehen auch vor einer ganz anderen Challenge: Unsere Studenten sind Menschen mit Praxiserfahrung. Die wollen von so einem Lehrgang natürlich auch einen Return on Investment haben.

Weiterbildung ist kosten- und zeitintensiv; da will man schon etwas vom Lehrgang in den Berufsalltag mitnehmen und dort anwenden können“, so Scharitzer. Ein Punkt, den auch Sery-Froschauer betont: „Neben der Horizonterweiterung ist Weiterbildung vor allem die Schulung fachlicher und sozialere Exzellenz. Man lernt, neue Techniken und Grenzen zu überwinden. Das sehe ich gerade an einer Mitarbeiterin, die einen Kurs besucht hat und das gelernte Wissen für sich selbst und das Unternehmen gewinnbringend einbringen kann.“

Umdenken in Firmen nötig einen Hörsaal nicht gänzlich ersetzen? Diese Fragen diskutierten Dieter Scharitzer, Marketing Professor und Lehrgangsleiter an der WU Executive Academy, Angelika Sery-Froschauer, Bundesfachgruppenobfrau für Werbung & Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Österreich, und Emanuel Maxl, Vorstandsvorsitzender des VMÖ, Verband der Marktforscher Österreichs, im Rahmen eines medianet-Round Tables.

Wichtigste Ressourcen „Qualifizierung und Weiterbildung sind die wichtigsten Ressourcen in unserer Branche“, hält Sery-Froschauer unmissverständlich fest. „Wenn wir nicht Ausbildungen, die auf unsere Berufgruppen zugeschnitten sind, forcieren, werden wir die Qualität des Kommunikationsstandorts Österreich nicht halten und schon gar nicht weiterentwickeln können“, hebt sie

Auch für Maxl ist Fort- und Weiterbildung ein absolutes „Must“, um am Puls der Zeit zu bleiben.

Der ab Herbst erstmals startende Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung sei daher ein ganz wichtiges Signal an die Branche: „Einerseits zeigt die Existenz eines Universitätslehrgangs, dass die Branche einen großen Wert auf die wissenschaftliche Ausbildung unserer Mitarbeiter legt“, ist der VMÖ-Vorsitzende überzeugt. „Anderseits bietet sich uns auch die Möglichkeit, aus den wissenschaftlichen Abschlussarbeiten neue Erkenntnisse zu ziehen und durch Innovation und Know-how-Transfer einen weiteren Wachstumsschub zu bekommen.“ Warum die WU Executive Academy gerade die berufsbegleitende Schiene so forciert, begründet Scharitzer damit, dass sich „viele Berufstätige ein Vollzeitstudium aus zeitlichen Gründen gar nicht leisten können oder wollen“. Zudem sei

Scharitzer fordert diesbezüglich auch ein Umdenken seitens der Unternehmen: „Es herrscht vielerorts noch ein großes Missverständnis vor“, so der Lehrgangsleiter: „Viele Unternehmen beklagen, dass sie händeringend Fachkräfte suchten.

Für die Ausbildung fühlen sie sich aber nicht verantwortlich. Das sehen wir am hohen Grad der Selbst-

„Die große Chance der Universitätslehrgänge ist, dass man auch einmal über den Tellerrand blicken kann.“ Emanuel Maxl Verband Marktforscher Österreichs

„Qualifizierung und Weiterbildung sind die wichtigsten Ressourcen in unserer ­Branche.“ Angelika Sery-Froschauer Fachverband Werbung und Marktkommunikation

bucher unserer Kurse“, so Scharitzer. „Ich würde mir daher mehr Unternehmen wünschen, die in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren – sei es finanziell, durch Zeitausgleich oder Incentives.“ Warum die Universitätslehrgänge trotz des Status „berufsbegleitend“ ein primäres Präsenzstudium und kein Fernlehrgang sind, begründet er mit dem Argument der verbesserten Interaktion: „Mit einem leeren Sessel kannst du keine Freundschaft schließen. Natürlich könnten wir auch alles über YouTube und co. anbieten. Vernetzen, und das ist auch ein großer USP unserer Universitätslehrgänge, heißt aber, den persönlichen Dialog zu führen – sei es mit den Mitstudenten oder mit

den Vortragenden“, führt er etwa einen Pool an 4.000 Absolventen des Universitätslehrgangs Werbung & Verkauf in das Netzwerkrennen.

Für Maxl ist das „Über-den-Tellerrand-Blicken“ eines der größten Assets der Universitätslehrgänge an der WU Executive Academy: „In so einem Universitätslehrgang kommen Menschen aus den unterschiedlichsten Branchen und von den unterschiedlichsten Firmen zusammen; man erarbeitet gemeinsam Lösungen und hört auf, sein eigenes Süppchen zu kochen.“ Einig sind sich die Experten darin, dass man künftig von Arbeitgeber- wie Arbeitnehmerseite noch mehr in Bildung investieren muss: „Früher hat man sich fortgebildet, um besser zu verdienen. Heute bildet man sich fort, um überhaupt zu verdienen“, formt es Maxl in drastische Worte. „Auch wir als Universität sind gefordert, unsere Produkte klarer zu positionieren und noch mehr auf die Bedürfnisse der Berufstätigen einzugehen, was wir aktuell mit der Einführung des Universitätsstudiums ‚Diplom Betriebswirt‘ als berufsbegleitende Alternative zum Bachelor versuchen.“ An die WU sei der Wunsch nach einem „kompakten universitären Abschluss in sechs Semestern“ herangetragen worden. „Und ich glaube, das ist uns gelungen“, so Scharitzer abschließend.