medianet career

medianet

inside your business. today.

Freitag, 9. November 2012 – 73

In Bewegung

Jeder zweite Österreicher stöbert mehr oder weniger oft in Jobinseraten Seite 75

© panthermedia/Wodicka

© panthermedia/Kersting

careernetwork Im Rückstand

Im Hinblick auf Führung ticken Deutsche und Österreicher gänzlich anders Seite 76

Aufsteigerin C. Hajdinyak, Pfizer © Pfizer Corporation Austria

Visionär Martin Hammer­ schmid umgibt sich ­lieber mit Riesen als mit Zwergen und will bei EMC Teil eines ­historischen ­Moments sein.

Spezialist karriere. at will mit stellen­ angebote.at eine wichtige Nische besetzen.

Seite 74

© Franz Pfluegl/Personal Austria

„Ich fühle mich jeden Tag aufs Neue gefordert“

HR-Treff

Die „Personal Austria“ brachte die heimische Personalerwelt für zwei Tage in der Messe Wien zusammmen, um über den Fachkräftemangel und den Wandel in der Arbeitswelt zu sprechen.

Seite 77

© EMC

Seite 75

Social Recruiting Erschließen Sie sich auf Facebook den größten Talente-Pool der Welt BeKnownTM ist die neue Facebook-Anwendung von Monster für berufliche Kontakte. Knüpfen Sie Ihr persönliches Netzwerk mit aktiven und passiven Jobsuchenden weltweit auf Facebook und mehr als 25 Mio. deutschsprachigen Facebook-Nutzern: von Studenten über gelernte Arbeiter bis hin zu qualifizierten Angestellten. Veröffentlichen Sie Ihre Jobs kostenfrei in Ihrem beruflichen Netzwerk. Außerdem können Ihnen BeKnown-Nutzer über Ihr Unternehmensprofil folgen. Mehr über BeKnown erfahren Sie bei monster.at oder Ihrem Kunden-berater.

Jetzt anmelden: APPS.FACEBOOK.COM/BEKNOWN

von

Career portrait

Warum Sinn ­keine Entität ist, die Ent­ wicklung von Mit­ arbeitern etwas ­Transzendierendes für ihn hat und ­warum er sich lieber mit Riesen anstatt mit Zwergen umgibt, verrät EMC AustriaChef Martin Hammer­ schmid im Gespräch.

Freitag, 9. November 2012

© privat

74 – careernetwork

© EMC

„Meine Aufgabe ist es, ­Visionen zu verkaufen“ 9 Fragen An Martin Hammerschm id

Als Kind wollte ich immer … wichtig sein.

Mein Lebensmotto ist … „Vertrau dir selbst, genieße den Augenblick und erwarte das Beste“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine Familie.

Darüber kann ich lachen … mich selbst und Filme von Woody Allen.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … Peter Pan – ich habe es meinen beiden Kindern vorgelesen und sehr genossen.

In 20 Jahren werde ich … Meine Erfahrungen hoffentlich noch in den Dienst der Allgemeinheit stellen.

Wien. „Mir hat sich die Chance geboten, bei einem historischen Moment dabei zu sein“ – nicht minder dramatisch beschreibt Martin Hammerschmid, wie es dazu kam, dass er im Herbst 2010 den Posten des Country Managers bei EMC Computer Systems Austria übernahm. „Derzeit befindet sich die IT an einem Scheideweg. Und aus Beratersicht – also meinem angestammten Feld – ist EMC dabei, sich dort zu positionieren, wo das meiste Wachstumspotenzial in der IT ist – dem Cloudbereich“, so Hammerschmid. „Und glücklicherweise haben sie vor zwei Jahren auch noch einen Country Manager gesucht – wie konnte ich da widerstehen“, so der Chef von knapp 140 Mitarbeitern. „Meine Vision ist es, das beste IT-Sales-Team aufzubauen. Und die Konzernleitung hat mir die Chance gegeben diese Vision auszuleben.“ Im Gespräch wird schnell klar, dass sich Hammerschmid in seiner aktuellen Rolle sichtlich wohl fühlt. „Dass es das Richtige für mich ist, merke ich daran, wie es mir geht, wenn ich jeden Morgen ins Büro komme.

Ich bin gut gelaunt und voller Tatendrang“, so der 45-Jährige. „Dafür, dass ich hier meine Talente einbringen darf, bin ich sehr dankbar.

Ich fühle mich jeden Tag aufs Neue gefordert aber nicht überfordert.“

Freuds Fußspuren Seine Vision, das bestmögliche Team um sich zu scharen, verfolgt Hammerschmid bereits seit Studientagen: „Ich habe Betriebswirtschaft an der WU Wien inskribiert – meine Interessen sind aber vor allem zu Beginn des Studiums breit gefächert gewesen“, erzählt er, in erster Linie an der Psychologie und der Philosophie großen Gefallen (gehabt) zu haben: „Ich hatte das Glück, bei Professor Hoffmann – einem Freudianer – sehr viel über Führung zu lernen“, so der EMC Austria-Chef. „Hoffmann hat versucht, Psychoanalyse und BWL zusammenzuführen. Sein oberstes Credo ist gewesen: ‚Man muss Mitarbeiter um sich versammeln, die mehr können als man selbst‘.“ Aber nicht nur Hoffmann, sondern auch die Werbegröße David

Ogilvy habe sein heutiges Verständnis eines „identitätsorientierten Führungsstils“ massiv geprägt, erzählt Hammerschmid. „Ogilvy hat bei einer Präsentation eine Vielzahl an Babuschka-Puppen aufgestellt und lapidar angemerkt: ‚Wenn ihr eine Firma mit Mitarbeitern leitet, die größer als ihr sein dürfen, führt ihr eine Firma der Riesen – sonst eine Firma der Zwerge‘.“ Das Streben danach, in erster Linie Riesen um sich zu versammeln, habe laut Hammerschmid etwas überaus Befriedigendes: „Ich bin ein entwicklungspsychologischer Optimist und glaube an die Veränderungsfähigkeit der Menschen. Sie wollen sich entfalten und es hat etwas Transzendierendes, wenn man die schlummernden Talente seiner Mitarbeiter quasi ‚wachküssen‘ darf.“ Seine eigenen Talente hat Hammerschmid genauso in einem Entwicklungsprozess erkennen dürfen, wie er erzählt. „Als Kind habe ich keinen dezidierten Berufswunsch gehabt, sondern wollte einfach nur etwas ‚Bedeutendes‘ machen“, erinnert er sich an eine „wunder-

schöne Kindheit“ in Salzburg. „Erst im Laufe der Zeit habe ich aber erkannt, dass es das Bedeutende gar nicht gibt. Sinn kommt nicht einfach als Entität daher; den muss man sich schon selber schaffen.“ Heute nimmt für ihn in erster Linie die Familie die oberste Position im Bedeutungsranking ein: „Jeder Manager braucht neben der Arbeit Ausgleich. Und die größte Kraftquelle sind für mich meine Frau und meine beiden Kinder.“ Aber auch Sport („ich versuche, zwei Mal in der Woche zu laufen und praktiziere Yoga“) und Kunst spielen eine bedeutende Rolle. „Ich habe schon als Kind gern gemalt – das Künstlerische liegt offenbar bei uns in der Familie – und habe es vor Kurzem wieder für mich entdeckt.“ Und auch das Interesse für die Philosophie hat er noch nicht abgelegt. „Wäre ich nicht bei EMC, könnte ich mir sehr gut vorstellen, an der Uni zu unterrichten. Die Zeit zu haben, um Dingen auf den Grund zu gehen und in der Tiefe darüber nachzudenken – das wäre wahrer Luxus für mich“, so Hammerschmid abschließend. (jawe)

1967–1991

1992–2007

2007–Heute

1967 geboren, wächst Martin Hammerschmid in Salzburg auf. Nach der Matura wechselt er nach Wien und studiert BWL an der WU Wien. Seine ersten beruflichen Sporen verdient er sich als Journalist bei den Salzburger Nachrichten und bei der Werbeagentur Ogilvy & Mather.

Im Anschluss an das Studium steigt er – „obwohl ich nie in eine Bank wollte“ – bei Raiffeisen ein und arbeitet sich bis zum stv. Marketingleiter hoch. Nach einem siebenjährigen Gastspiel bei KPMG im Bereich Strategie und Customercare – „junge aufstrebene Menschen wollten in der Zeit Berater werden“ – wechselt Hammerschmid zu Unisys und fungiert als Head of Financial Industries für Österreich und CEE.

2007 wirbt ihn First Data als Head of Business Development und Mitglied des Regional Board ab. Nach dem Verkauf von First Data leitet er den Finanzbereich für Österreich und CEE beim Consulter Horvath und Partners. Seit Oktober 2010 ist Hammerschmid Country Manager Austria bei EMC Computer Systems. Er ist verheiratet und hat zwei Kinder.

Davor habe ich Angst … Mir nahe stehende Personen zu verlieren.

Das ist meine größte Stärke … Visionen zu kreiern und zu vermitteln.

Das ist meine größte Schwäche … Ich kann an keinem Buchshop vorbeigehen, ohne nicht ein Buch mitzunehmen.

T h e m a : Ar b e i ts m a r kt

Freitag, 9. November 2012

careernetwork – 75

Erweiterung karriere.at lanciert einen neuen Stellenmarkt für Handwerk, Gewerbe, Handel, Gastronomie und Tourismus

short

Zuwachs bei karriere.at

Lage am Arbeitsmarkt verdüstert sich weiter Wien. Die düstere Wirtschaftslage in Europa hat im Oktober deutliche Spuren in Österreichs Arbeitslosenstatistik hinterlassen. 249.912 Menschen waren im Vormonat arbeitslos gemeldet, um 6,3% mehr als im Vorjahreszeitraum. Zusätzlich stieg die Zahl der Schulungsteilnehmer um 11,5% auf 72.893 Personen, somit waren im Vormonat 322.805 Menschen ohne Job (+7,5%). Ein Ende des Abwärtstrends ist nicht in Sicht. „Die Prognosen lassen auch weiterhin nur ein sehr schwaches Wachstum erwarten, weshalb wir weiter davon ausgehen müssen, dass die Arbeitslosigkeit weiter steigen wird“, sagte AMS-Chef Johannes Kopf dem Ö1-„Mittagsjournal“. Sozialminister Rudolf Hundstorfer verwies darauf, dass Österreich nach Eurostat-Rechnung mit 4,4% nach wie vor die niedrigste Arbeitslosenquote der EU habe, sich aber von der europäischen Wirtschaftsentwicklung nicht entkoppeln könne. Nach nationaler Definition stieg die Arbeitslosenquote im Oktober um 0,3 Punkte auf 6,7%. (APA)

stellenangebote.at soll laut karriere.at-Chef Jürgen Smid „wichtige Nische im Bereich der Jobsuche füllen“.

Linz/Wien. Das Klima am heimischen Arbeitsmarkt wird in allen Branchen rauer: Laut aktuellsten Statistiken stieg die Zahl der Jobsuchenden im Handel etwa um 5,5% und im Tourismus ging der Wert um 4,4% nach oben. Gleichzeitig unterstreichen etwa Erhebungen der IV, dass es heimischen Unternehmen zusehends schwer falle, ausreichend Fachkräfte aus dem inländischen Arbeitskräftereservoir zu rekrutieren.

„Der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern ist aber nicht nur im Bereich der Fach- und Führungskräfte Thema, sondern hat mittlerweile alle Branchen und Ausbildungsniveaus erfasst“, erklärt Jürgen Smid, Geschäftsführer des Onlinejobportals karriere.at. Sein Unternehmen hat unlängst einen neuen Stellenmarkt für Handwerk, Gewerbe, Handel, Gastronomie und Tourismus namens „stellenangebote.at“ gelauncht: „Ein OnlinePortal wie ‚stellenangebote.at‘ oder auch ‚karriere.at‘ schafft klarerweise keine neuen und qualifizierten Fachkräfte und kann auch die demografische Entwicklung nicht stoppen. Wir sehen es aber als unseren Auftrag, eine Möglichkeit zu schaffen, die am Arbeitsmarkt vorhandenen bzw. wechselbereiten Fachkräfte gezielt anzusprechen und Unternehmen dabei zu unterstützen, mit potenziellen Mitarbeitern in Kontakt zu treten.“ Der Fokus auf die fünf Sektoren rühre laut

© karriere.at

Match-Making

stellenangebote.at will wechselbereite Fachkräfte in fünf Branchen gezielt ansprechen.

Smid daher, dass „gerade hier großer Bedarf an qualifiziertem Personal“ herrsche und dass der Markt „extrem dynamisch“ sei. Bis dato gäbe es demnach noch kein Portal, das sich umfassend an Jobsuchende aus diesen Wirtschaftsbereichen wendet. „Diese Nische möchten wir mit stellenangebote.at nun füllen“, so Smid.

Warum man stellenangebote.at als eigenständiges Portal lanciert, und nicht in karriere.at eingliedert? „Beide Portale richten sich an Menschen unterschiedlicher Gesellschaftsgruppen, die sich wiederum in ihrem Medienverhalten und auch in ihren Bedürfnissen unterscheiden“, so Smid. „Mit karriere. at haben wir über Jahre hinweg be-

wiesen, dass wir unsere Zielgruppen verstehen und dass wir allein durch unsere Rolle als reichweitenstärkstes Online-Jobportal (Anm.: laut ÖWA verzeichnet karriere.at rund 1,4 Mio. Besuche/Monat) für den Arbeitsmarkt relevant sind.

Seit Jahresbeginn 2012 haben wir mit ‚jobs.at‘ darüber hinaus einen zusätzlichen Reichweitenbooster im Rennen. Warum sollte man also als Unternehmen eine so effiziente Option auslassen, wenn es keine vergleichbaren Alternativen gibt?“ Seine beiden Jobportale seien aber mehr als bloße „Jobsuchmaschinen“ betont Smid: „Mit karriere.at und stellenangebote.at ermöglichen wir den österreichischen Unternehmen, sich ihrer Zielgrup-

© APA/Georg Hochmuth

pe als engagierter Arbeitgeber zu präsentieren und zu zeigen, was man für Mitarbeiter zu bieten hat, besonders gut macht und womit man sich von Mitbewerbern unterscheidet.“ Dass die langfristige Präsenz eines Unternehmens auf einem professionellen Online-Portal hinsichtlich Employer Branding mehr Möglichkeiten bieten könne als beispielsweise Print-Inserate, sei seiner Meinung nach evident.

Aus Usersicht sieht er die Faktoren ‚Authentizität‘ und ‚Wertschätzung‘ als entscheidend: „Die Nähe zum User ist dabei der Leitgedanke. Die Seite wurde von der Konzeptphase weg auf die Bedürfnisse im Such- und Surfverhalten der Zielgruppe angepasst, optimiert und laufend getestet, um bestmögliche Usability zu garantieren.“ Das sei auch einer der Gründe, warum man auf der Plattform „ausschließlich mit ‚echten‘ Menschen als Testimonials“ arbeite. Schließlich solle auch „das professionelle Selbstverständnis der Zielgruppe durch den Claim ‚Wir können das‘ besonders hervorgehoben werden“.

Auf Technikseite setzt Smids Team die bereits bekannten Features von karriere.at ein: Intelligente Suchtechnologie sowie ein Job-Alarm, der User per E-Mail über neue Jobangebote informiert. „Besonderen Stellenwert hat der Ratgeber-Bereich, in dem die Themen Bewerbung, Jobsuche & Co., aber auch Bereiche wie Arbeitsrecht und Gehalt umfassend und professionell aufbereitet präsentiert werden“, so Smid abschließend. (red)

J. Kopf, AMS: „Müssen davon ausgehen, dass Arbeitslosigkeit steigt.“

Herbstbabies haben schlechtere Chancen

Stellenmarkt Auch die verpflichtenden Gehaltsangaben werden zunehmend aktiv von Bewerbern genutzt

Jeder Zweite stöbert in Jobinseraten

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

▲

Hectas

Klaus Strahlegger (46) ist neuer kaufmännischer Geschäftsführer des Facility Management-Anbieters Hectas.

Er teilt sich künftig die Geschäftsleitung mit Thomas Zwiebler, der für Marketing und Vertrieb verantwortlich ist.

© Pfizer Corporation Austria

Klaus Strahlegger

Vor allem die unter 30-Jährigen sind momentan vermehrt auf Jobsuche.

▲

Claudia Hajdinyak Pfizer Österreich

Claudia Hajdinyak übernahm mit 1. November die externe Unternehmenskommunikation und Medienbetreuung beim Pharmakonzern Pfizer Österreich. Zuletzt war sie im Unternehmen in der Abteilung Public Affairs tätig.

▲

Christina Barousch ratiopharm

Christina Barousch übernahm mit Oktober die Leitung des Qualitätsmanagements bei der ratiopharm Arzneimittel Vertriebs-GmbH. Zuletzt war sie bei der Österreichischen Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit tätig.

© Telekom Austria Group

▲

© panthermedia.net/Sylvia Kersting

Jobinserate liest jeder zweite Österreicher – wobei 89% der Jobsuchenden zumindest manchmal in Tageszeitungen bzw. im Internet nach den aktuellen Jobangeboten schauen. Die seit März 2011 verpflichtende Gehaltsangabe in Jobinseraten nutzen die Österreicher in erster Linie als Orientierungshilfe darüber, wie viel man in den einzelnen Berufen in etwa verdient (26% der Bevölkerung und 50% der Job-

suchenden gaben diesen Grund an), geht aus einer weiteren Erhebung von GfK hervor. Nicht wenige vergleichen die Stellenangebote zudem auch im Hinblick auf die Bezahlung (16% der Gesamtbevölkerung und 43% der Jobsuchenden). Fast ein Drittel der Jobsuchenden berücksichtigt die Gehaltsangaben sogar bei der Berufswahl und ein Fünftel verwendet sie als Argument bei Gehaltsverhandlungen: „Die Ergebnisse unserer Umfrage zeigen, dass die Österreicher die Gehaltsangaben in Stellenangeboten auf vielfältige Art und Weise nutzen; auch wenn es sich nur um das kollektivvertragliche Mindestgehalt handelt, ist es für viele eine Art Richtschnur“, so Doris Kostera, Sozialforscherin bei GfK Austria. (red)

It’s all about the money

© privat

job

der Studie hervor. Vor allem die unter 30-Jährigen mit guter schulischer Ausbildung zeigen sich mobil: Mehr als ein Viertel von ihnen sucht aktiv nach Arbeit oder zeigt sich veränderungswillig.

© Radiopharm/Foto Wilke

Wien. Der heimische Arbeitsmarkt präsentiert sich gerade in Zeiten steigender Arbeitslosenraten sehr beweglich: Jeder fünfte Österreicher ist aktiv auf Jobsuche bzw. denkt ganz konkret an berufliche Veränderung und jeder zweite Österreicher liest die Stellenangebote in den Tageszeitungen bzw. im Internet zumindest manchmal. Das geht aus einer aktuellen Studie der GfK Austria Sozial- und Organisationsforschung hervor: Konkret suchen acht Prozent der Österreicher derzeit aktiv nach einem neuen Arbeitgeber, vier Prozent überlegen sich, einen Vollzeitjob zu suchen und sieben Prozent spielen mit dem Gedanken, sich einen Teilzeitjob bzw. eine geringfügige Beschäftigung zu suchen, geht aus

Vancouver. Fachkompetenz und langjährige Berufserfahrung scheinen nicht alles zu sein, wenn es um die bestmöglichen Aufstiegschancen im Job geht, wie aus einer aktuellen Untersuchung der University of British Columbia hervorgeht.

Demnach ist auch der Geburtsmonat ein entscheidender Faktor für den beruflichen Werdegang. Kanadische Babys, die in den Herbstmonaten September, Oktober und November geboren sind, schaffen es laut Studie deutlich seltener, auf der Karriereleiter bis zur Position eines CEO hinaufzuklettern.

Diese These sei mit „soliden Daten belegt“, meint Studienautor Maurice Levi. Experten warnen vor Pauschalaussagen und künftige Eltern davor, ihre Familienplanung nur mehr auf spezielle Monate auszurichten.

Martin Lippautz Telekom Austria Group

Martin Lippautz, derzeitiger Marketingvorstand bei der weißrussischen Telekom Austria Group Tochter velcom, übernimmt mit 1. Dezember die Funktion des Marketingvorstands der bulgarischen Mobiltel.

Personalmanagement

76 – careernetwork

Freitag, 9. November 2012

Studien-Vergleich Zwischen deutschen und österreichischen Arbeitnehmern kristallisieren sich Unterschiede in der Unternehmenskultur heraus

Antiquierter Blick auf Führung

© panthermedia.net/Erwin Wodicka

Österreicher und Deutsche sind mit ihren Vorstellungen von Vorgesetzten nicht „up-to-date“.

Österreicher haben Probleme mit ihren Vorgesetzten, Deutsche eher nicht.

Wien. Zwischen Österreichern und Deutschen vermutet man gemeinhin ja keine elementaren kulturellen Unterschiede. Im Hinblick auf Führung haben die zwei Nachbarländer aber ziemlich abweichende Einschätzung. Das zeigt eine Studie von Train Consulting und Karmasin Motivforschung.

Die Österreicher haben zum Großteil Probleme mit ihren Vorgesetzten, während in Deutschland „schlechte Führung“ kaum Thema zu sein scheint. Fast die Hälfte der Österreicher (48%) nimmt Führung im Unternehmen als Problem wahr, in Deutschland tun das nur 14%.

In 23% der befragten deutschen

Unternehmen wird nie schlechte Führung beobachtet, in Österreich können das nur 5% behaupten.

30% der Österreicher nehmen schlechte Führung häufig wahr, 63% zumindest selten.

Besonders für die Österreicher ist es nicht egal, auf welcher Management-Ebene „schlechte“ Führung stattfindet. 65% finden, dass es sich unterschiedlich auswirkt, ob schlechte Führung auf mittlerer oder oberer Ebene passiert; in Deutschland denken nur 17% so.

Da in Österreich die Unzufriedenheit mit der Unternehmensspitze hoch ist, wird hierzulande auch mehr dagegen unternommen.

93% der österreichischen Unternehmen gaben an, Maßnahmen zur Steigerung der Führungsqualität ergriffen zu haben. In Deutschland machten das nur 65% der Unternehmen.

on und Beratung als die Österreicher: 40% nutzen diese Möglichkeiten in Deutschland, in Österreich sind es nur 14%.

Deutsche und Österreicher unterscheiden sich in ihrem Blick auf Führung nicht in jeder Hinsicht grundlegend. Denn die Studienautoren haben herausgefunden, dass in beiden Nachbarländern ein nicht zeitgemäßes Bild von Führung vorherrscht: „Schlechte Führung ist in den Köpfen immer noch in erster Linie mit der Minderqualifizierung der Führungskräfte verbunden – anstatt die Ursache in der Unternehmenskultur zu verorten. Insofern liegt es auf der Hand, dass Unternehmen die Lösung in Weiterbildung suchen. In dem antiquierten Führungsansatz orientiert man sich immer noch an einzelnen Personen“, erklärt Ruth Seliger von Train Consulting: „Im Bereich der Führung findet Innovation kaum statt.“ (lw)

„Kaum Innovation“ Um die Führung zu verbessern, setzten 74% der österreichischen Unternehmen auf Weiterbildung; in Betracht gezogen werden auch Feedback- oder Mitarbeitergespräche: 19% sehen das als geeignetes Mittel. Die Deutschen hingegen setzen mehr auf individuelle Angebote wir Coaching, Supervisi-

EF „Proficiency Index“

Yes, we can!

Wien. Während PISA-Studien und Uni-Rankings Österreich in der Regel nicht das beste Zeugnis ausstellen, erreicht die Alpenrepublik im EF-Sprachreisen „Proficiency Index“ – einem Vergleich des Englisch-Sprachniveaus unter 54 Ländern – den guten siebenten Platz und sichert sich mit der Bewertung „Gute Kenntnisse“ die zweitbeste Note. „Mit diesem Ergebnis beweist Österreich im internationalen Vergleich ein sehr gutes Englischniveau“, heißt es seitens Education First (EF).

Starke Europäer An der Spitze des Rankings stehen in erster Linie skandinavische Länder. So konnte Schweden den Sieg vor Dänemark und den Niederlanden davontragen. Auf den Rängen folgen Finnland, Norwegen und Belgien. Hinter Österreich komplettieren Ungarn, Deutschland und Polen die Top Ten. „Generell kann Europa ein hohes Level vorweisen, jedoch haben einzelne Länder starken Aufholbedarf. Spanien, Frankreich und Italien, die als hochentwickelte Wirtschaftsregionen gelten, belegen innerhalb Europas nur die hinteren Ränge“, heißt es seitens EF. Asiens Schulsystem gilt zwar als eines der besten der Welt, doch spiegelt sich das in der Performance beim EFEPI nicht wider: Singapur und Malaysien sind die bestplatzierten asiatischen Länder auf den Rängen 11 und 12. Das Gesamtranking ­findet man unter www.ef.com/epi

powered by

Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventen sind Aufsteiger Josef Koinig von JUNG v. MATT ist erfolgreicher Absolvent unseres Universitätslehrganges.

Nach einigen beruflichen Stationen in der Werbung, gründet er 2001 gemeinsam mit seinem Partner Andreas Putz die Werbeagentur Jung von Matt/Donau in Wien.

© EF

werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU Executive Academy.

Die Englischkenntnisse der Österreicher liegen im absoluten Spitzenfeld.

216x288 WU-Sujet Koinig 12-042_UL-WV_Medianet-216x288_Koinig_KW36.indd 1

05.09.12 09:05

J o bwatc h

Freitag, 9. November 2012

careernetwork – 77

Personal Austria 164 Aussteller und rund 120 Programmpunkte brachten die heimische Personalerwelt für zwei Tage in der Messe Wien zusammen

Die neuen Wege im Recruiting Wien. Wirkt sich der Wandel in der Arbeitswelt positiv auf das Personalmanagement in den heimischen Unternehmen aus? Mit welchen Methoden kann man sich im War for Talents durchsetzen? Und ist das permanente Lamento über den Fachkräftemangel tatsächlich berechtigt? Das sind nur einige der Fragen, die sich die heimischen HR-Experten in den rund 120 Programmpunkten der 11. „Personal Austria“ und der angeschlossenen Professional Learning Austria stellten.

Matching-Problem hält an Im September des Jahres ergab eine Umfrage der Zeitschrift ­personal manager, dass 75,9% der Personaler „den Fachkräftemangel bei der Suche nach neuen Mitarbeitern spüren“ und immerhin 58% der Befragten sehen einen steigenden Bedarf an Fachkräften

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Promotion

Job-Lob zählt doppelt Jeder, der Leistung bringt, weiß es ja schon lang: Eine gesunde Portion Lob ist einfach die härteste Währung. Sie gibt Bestätigung, schafft neuen Antrieb und ist letztlich auch einer der Gründe, warum man sich gerne für etwas quält. Eine Studie – bezeichnenderweise des „Happiness Instituts“ – belegt nun: Lob ist nicht gleich Lob. Für jeden zweiten Arbeitnehmer ist es den Umfrageergebnissen zufolge wichtiger, am Arbeitsplatz gelobt zu werden als von Freunden und Bekannten Wertschätzung zu erfahren.

Für die Studie hat das deutsche Forsa-Institut 2.000 Teilnehmer zum Thema „Lebensfreude“ befragt. Und es stellte sich heraus, dass der Themenbereich „Arbeit“ einen hohen Stellenwert hat, wenn es um ein glückliches Leben geht. 54 Prozent sagen, dass Lob im Job für sie das schönste Lob sei, gefolgt von jenem von Freizeitpartnern. Auf den Plätzen rangieren Bekannte, die sich anerkennend äußern.

Dieser Spitzenplatz des JobLobs sollte vor allem Unternehmer und Führungskräfte freuen – aber auch zu denken geben.

Lobende Worte wirken sich unmittelbar auf die Lebensfreude aus, so viel steht fest. Und diese wiederum lässt acht von zehn Befragten gründlicher arbeiten, 72 Prozent sagen, sie seien effektiver und 45 Prozent sagen, mit Lob Dinge weniger lang vor sich her zu schieben. Eigentlich alles logisch, ist man versucht zu sagen. Doch einmal ganz ehrlich: Wann sind Sie zuletzt im Job ausdrücklich gelobt worden? Und wann haben Sie selbst jemanden gelobt? Eben.

im eigenen Unternehmen. Für die Arbeitslosenstatistik sollten diese Ankündigungen ein positives Signal sein, sollte man meinen.

Wie AMS-Vorstand Johannes Kopf beim AMS Talk im Rahmen der Messe erwähnte, ist dieser Schluss aber weit gefehlt: „Die Nachfrage nach qualifiziertem Personal führt nicht zu einer Senkung der Arbeitslosenquote, da die Arbeitssuchenden zumeist nicht über die benötigten Kompetenzen verfügen.“ Dieses „Matching-Problem“ werde sich auch künftig nicht entschärfen, weil die Anforderungen weiter steigen – „sowohl an die Arbeitskräfte als auch an die Unterneh-

men, die sie einstellen, ausbilden und weiterqualifizieren“, so seine nüchterne Prognose.

Professionalisierung Hauptaufgabe der Personaler werde es laut Kopf, „die Leute zu finden, die den Job wirklich wollen – dann sind sie auch gut darin“. Dafür bedürfe es einer Professionalisierung des Recruitings: „Denn über das klassische Interview findet sich jemand, der nett ist, der aber nicht unbedingt zum Job passt.“ Silvia Buchinger, Personalchefin bei der Telekom Austria Group, sieht das ähnlich: „Wir

gehen in Richtung Assessment Center und neue Wege über Social Media.“ Gundi Wentner von der Deloitte Consulting Group ortet einen „unglaublichen Professionalisierungsschub und Umdenkprozess“ in der Branche – denn „Bewerbermanagement ist zunehmend auch Risikomanagement“. Vor allem gelte es, mit den Bewerbern ehrlich umzugehen: „Arbeitgeber sind durch das Internet heute völlig transparent. Ich kann nichts mehr versprechen, was ich nicht halte, denn das verbreitet sich sofort in allen relevanten Bewerberzielgruppen.“

(red)

© Franz Pfluegl/Personal Austria

Vor allem der Fachkräftemangel und das Scouting neuer Talente waren bestimmende Themen der Messe.

Zahlreiche Besucher lauschten den Programmpunkten der Messe.

PROZENT DER KARRIERE.AT KUNDEN SIND MIT DEM SERVICE SEHR ZUFRIEDEN.* Das ist einzigartig unter ร sterreichs Jobbรถrsen.

* karriere.at Kundenzufriedenheitsanalyse 2011