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Freitag, 8. märz 2013 – 71

FrauenPower

FrauenFreundlich

BFI-Wien Chefin Höllinger fordert mehr Frauen in Entscheidungspositionen Seite 73

Catalysts und Tirolia sind die frauenfreundlichsten Arbeitgeber Österreichs Seite 73

© kununu

© APA/Ludwig Schedl

careernetwork Aufsteigerin Gabriele Lutter, Asfinag © Asfinag

„Ich werde alles tun, damit ich von hier nicht mehr weg muss“ Kölner Schmäh Palais HansenChef Hans Olbertz hat sein Herz an Wien verloren und will sich hier zur Ruhe setzen.

Ineffizient Wer eine Stunde in der Arbeit sitzt, tut nur 37 Minuten „wirklich“ etwas, errechnete Czipin Consulting. © Kempinski/Alexander Galanis

© APA/Georg Hochmuth

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Schmähstad

Zum zweiten Mal in Folge findet sich keine heimische Fakultät unter den Besten des „Times Higher Education World Reputation-Ranking“.

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Career portrait

Freitag, 8. März 2013

© Kempinski/Alexander Galanis

72 – careernetwork

Der Kölner mit dem Wiener Schmäh Wien. Größen aus Film, Fernsehen, Sport und Politik – und aus aller Herren Länder – gingen bei ihm ein und aus. Er schüttelte schon die Hände von George W. Bush, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, Ben Kingsley, Adrian Brody, Kimi Räikkönen, Uma Thurman und wie sie alle heißen mögen ... Mit dem „Emirates Palace“ in Abu Dhabi führte er eines von nur zwei Sieben-SterneHotels der Welt und zeigte an 17 verschiedenen Stationen auf der ganzen Welt sein Gespür für die Hotellerie. Und doch: Sein Herz hat Hans Olbertz an Wien verloren: „Ich werde alles dafür tun, dass ich von hier nicht mehr weggehen muss“, erzählt er im Gespräch mit medianet.

Seit 2012 arbeitet der mittlerweile 60-jährige gebürtige Kölner an der Fertigstellung des ersten Wiener Kempinski Hotels, das im ehemaligen Palais Hansen am Wiener Schottenring am 20. März eröffnet wird. „Wien hat mir schon immer gut gefallen“, sagt Olbertz.

Das sei auch der Grund gewesen, dass er vor acht Jahren gemeinsam mit seiner Frau Gaby – „bei al-

ler Liebe fürs Globetrotterdasein“ – beschloss, hier eine Wohnung zu kaufen: „Bei meinem ersten Gastspiel hier ist mir schnell klar geworden, dass ich mich irgendwann in Wien zur Ruhe setze“, erzählt er.

„Ich habe die Mentalität der Österreicher früh kennen und schätzen gelernt – und ich glaube, auch verstanden.“ W. Hans Olbertz, Kempinski

An diesem Entschluss konnten auch die Stationen Seoul und Abu Dhabi, die Olbertz‘ erstem Engagement in Österreich folgten, nicht rütteln: „Dass der Zufall es so wollte, und Kempinski mir 2012 ein Projekt in Österreich angeboten hat

... Nun ja, dieser Herausforderung musste ich mich einfach stellen.“ Olbertz ist derzeit damit beschäftigt, aus dem 1873 von Theophil Hansen im Stil der Neorenaissance errichteten Gebäude ein Luxushotel mit 152 Zimmern (54 Suiten inklusive), sechs Veranstaltungsräumen und zwei Restaurants zu machen. „Mein Ziel ist es, das ‚Palais Hansen‘ endlich wieder den Wienern zurückzugeben.“

„Bin quasi vorbelastet“ Im Gespräch ist Olbertz‘ Akzent nicht zu überhören – im Geiste fühlt er sich aber fast schon als Österreicher: „Ich bin nicht der typische Deutsche“, stellt Olbertz klar. „Einen Teil meiner Jugend habe ich in Bad Reichenhall verbracht. Ich bin also quasi ‚vorbelastet‘, schließlich habe ich dort die Mentalität der Österreicher schon früh kennen und schätzen gelernt – und auch verstanden, glaube ich.“ Dass die Bewohner der Bundeshauptstadt dann nochmals eine andere Kategorie Österreicher sind, ändere daran nichts.

Warum er sich in Wien zur Ruhe setzen will, was er seinem ersten Lehrherr zu verdanken hat und warum er manchmal froh ist, keine Haare mehr zu haben, ­verrät Palais Hansen-Geschäftsführer W. Hans Olbertz im Gespräch.

Ein Grund dafür mag seine Weltoffenheit sein – an der sein erster Lehrherr nicht ganz ‚unschuldig‘ ist: „Er hat mir eine wichtige Regel auf den Weg mitgegeben: ‚Du bist in einem Gewerbe, in dem du mit Menschen arbeitest‘, hat er mir eingebläut. Benutze also die drei Sinne Hören, Sehen und Sprechen: Wenn du etwas hörst und siehst und dennoch nicht verstehst – benutz‘ deinen Mund und frage!“ Und Olbertz befolgte diesen Rat, wie er betont: „Ich habe immer Fragen gestellt und meine Vorgesetzten genau beobachtet. Dadurch habe ich sehr viel gelernt und auch gesehen, wie man es nicht machen sollte.“ Gepaart mit einem guten Gespür für Menschen („ich weiß, was man wem sagen sollte, und was besser nicht“), einem Hang zur Perfektion und einem „unwahrscheinlichen Ehrgeiz“, sei er dann die Karriereleiter hochgeklettert: „Ich möchte nicht Zweiter sein – in keinen Belangen: Wenn ich eine Sache anfange, will ich auch als Erster durchs Ziel kommen“, beschreibt Olbertz eine Eigenschaft, die er augenzwinkernd zu seinen „areas of improve-

ment“ zählt – „man darf ja nicht mehr ‚Schwächen‘ dazu sagen!“

Ein werdender Bestseller Zwei „Schwächen“ hat der Hotelchef allerdings, und zwar für Musik („Derzeit habe ich geschätzte 200.000 Lieder in meiner Playlist.

Ich mag so ziemlich alles außer zu viel Klassik“) und für Sport: „Man kann mich schon als wahren Sportfreak bezeichnen.“ So spielt er regelmäßig Golf, fährt leidenschaftlich Ski, schwimmt, spielt Squash und geht Surfen. Fast immer an seiner Seite: seine Frau Gaby. „In meinem Beruf ist es wichtig, einen Partner zu haben, der mit einem durch dick und dünn geht.“ Das Wiener Kempinski Hotel soll seinen Vorstellungen zufolge die letzte Station seiner beruflichen Vita sein. Und dann? „Dann schreibe ich ein Buch über die unfassbare Bürokratie, mit der man konfrontiert ist, wenn man ein Hotel errichtet. Zum Glück habe ich keine Haare mehr“, sagt er schmunzelnd, „sonst hätte ich sie mir längst ausgerissen.“ (jawe)

1952–1973

1974–1989

1990–2002

2002–Heute

Geboren am 22. Dezember 1952 in Köln, absolviert W. Hans Olbertz, nach Erreichung der Mittleren Reife, in Bad Reichenhall zuerst eine Kellner- sowie danach eine Kochlehre und besucht in der Folge für sechs Monate die Hotelberufsfachschule in Bad Reichenhall.

Nach Stationen im Hotel „Vier Jahreszeiten“ in München und im „Portman Intercontinental“ als Cashier und Assistant Manager studiert Olbertz von 1977 bis 1979 in Berlin Hotelbetriebswirtschaft.

1979 beginnt er im Hotel Frankfurt Intercontinental seine Hotelmanager-Karriere in der Intercontinental-Kette. Nach Stationen in Frankfurt, Bangkok und Abu Dhabi steigt er zum Resident Manager auf.

1990 eröffnet Olbertz das „Forum Hotel“ in Shenzen und leitet es als General Manager, bis er 1991 das „Intercontinental Stuttgart“ übernimmt. 1994 folgt die Beförderung zum Regional Vice President Operations – Egypt; er leitet das „Semiramis Intercontinental“ in Kairo. 1999 wechselt er als Regional Vice President Operations Jordan/Palestine und General Manager nach ­Jordanien. Von 2000 bis 2002 leitet er als Regional Manager für Griechenland und Israel auch das „Athenaeum Intercontinental“ in Athen.

2002 geht er als Vice President CEE nach Wien und leitet das hiesige „Intercontinental“. Dem folgt ein zweijähriges Engagement in Korea als Director of Operations, bevor Olbertz 2008 für Kempinski Hotels das „Emirates Palace Hotel“ in Abu Dhabi führt. Seit Kurzem leitet er das ab März geöffnete erste „Kempinski Hotel“ in Wien.

W e lt ta g d e r F r au e n

Freitag, 8. März 2013

careernetwork – 73

Frauen in Top-Positionen Trotz wirtschaftlicher Erfolge sind Frauen in Führungsgremien eine Minderheit

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Rolemodels gesucht

Valerie Höllinger, BFI Wien: „In Österreich scheitert es nicht nur an den Unternehmensstrukturen.“ hier natürlich eine gewisse Abhilfe schaffen; viel lieber wäre es mir aber, wenn wir irgendwann den Punkt erreichen, dass wir über eine Männerquote in den Medien lesen.“ Der Weg dorthin sei ein steiniger, so viel sei klar: „In Österreich scheitert es nicht nur an den Unternehmensstrukturen und an den Männern, dass der Frauenanteil in Spitzenpositionen noch so niedrig ist“, erklärt Höllinger. „Es liegt auch an den Frauen: Sie sind noch zu wenig sichtbar, sie netzwerken anders – und ganz davon abgesehen sind die gesetzlichen Rahmenbedingungen teilweise auch nicht förderlich.“

Ein steiniger Weg

Kaum sichtbare Rolemodels

So viel zu den Fakten. Doch trotz dieser Zahlen sind die heimischen Führungsgremien eine fast ausschließlich männliche Spielwiese: In den Geschäftsführungsetagen der Top 200-Unternehmen des Landes liegt der Frauenanteil bei mageren 5,6%. In den Vorständen der an der Wiener Börse notierten Unternehmen finden sich gar nur sieben Frauen, wie der „Frauen.

Management.Report.2013“ der AK ergab. „Es gibt in Österreich nicht nur zu wenige Frauen in Führungspositionen sondern generell in Entscheidungspositionen“, kritisiert Valerie Höllinger. Höllinger ist seit knapp zwei Jahren kaufmännische Geschäftsführerin des BFI Wien, des mit knapp 60 Mio. € Umsatz größten heimischen Bildungsinstituts. „Eine Quotenregelung könnte

So mangle es auch immer noch an sichtbaren Rolemodels: „Ich glaube, das ist eine ‚Stammhirngeschichte‘. Manchmal stellt man sich als Frau in einer Führungsrolle schon die Frage, ob man dadurch, dass man sich durchsetzen kann und manchmal auch unangenehme Entscheidungen trifft, nicht in den Augen der Gesellschaft an Weiblichkeit einbüßt. Das ist nicht rational, weil Macht per se nichts Schlechtes ist und auch nicht unweiblich. Der Kopf sagt einem aber manchmal etwas anderes.“ Zudem würden sich viele Frauen selbst zu sehr unter Druck setzen und an ihren Kompetenzen zweifeln: „Viele sagen sich: ‚Ich muss dreimal so gut sein wie ein Mann, um in diese Position vorzurücken‘ und überlegen dann zweimal, be-

Gesundes Chefvertrauen Ob ein Projekt erfolgreich ist oder eben nicht, entscheidet letztlich die Motivation der Beteiligten. Das weiß jeder Chef und jeder Arbeitnehmer. Und dass Geld zwar ein wichtiger, aber nicht unbedingt der entscheidende Faktor beim Thema MitarbeiterEngagement ist, wird zunehmend zum Common Sense in heimischen Unternehmen.

Warum aber bezeichnet sich dann nicht einmal jeder dritte Dienstnehmer (29 Prozent!) selbst als engagiert, wie eine aktuelle Studie von MSW Research und Dale Carnegie Training unter 1.500 Mitarbeitern herausfand?

Die Untersuchung hat schließlich das bekräftigt, was ohnehin viele vermuten: Es ist die gute Beziehung zum Vorgesetzten, die Motivation schafft. Die Chefs sollten im Idealfall empathisch sein, sich also für das Leben der Mitarbeiter, deren Wohlbefinden und Gesundheit interessiert zeigen. Weitere wesentliche Faktoren: Vertrauen in das Top-Management und die Identifikation mit dem Unternehmen. Funktionieren kann das aber nur, wenn die Kommunikationskultur in der Organisation auch stimmt.

Was sagt uns die Studie?

Wahrscheinlich, dass Arbeitnehmer als Menschen ernst genommen werden möchten.

Dass sie Informationen wollen und ihre Rolle als Teil eines größeren Ganzen verstehen können müssen, um sich engagiert ans Werk zu machen.

Und dass die vielen kleinen Dinge, die einen Arbeitgeber angenehm und attraktiv machen – vom Fitnessclub-Abo bis zum Betriebsausflug – zwar wichtig, aber letztlich „nice to have“ sind. Denn sie können nichts kaschieren, wenn die größeren Zusammenhänge nicht stimmen.

© APA/Ludwig Schedl

Wien. Seit Jahren ist es hinlänglich bekannt: Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern erzielen mehr Umsatz und Gewinn als solche ohne Frauen in Führungspositionen. Wie eine Untersuchung von Ernst & Young ergab, legte der Umsatz bei europäischen Großunternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern im Zeitraum 2005 bis 2010 im Schnitt um 64% zu; im Vergleich dazu lag der Zuwachs ohne weibliche Führungskräfte bei lediglich 44%. Der Gewinn stieg in diesem Zeitraum bei den Unternehmen mit weiblichen Vorständen um 89%; 67% waren es bei Firmen mit einem rein männlichen Vorstand.

Valerie Höllinger leitet seit 2011 das BFI Wien als kaufmännische Geschäftsführerin.

vor sie sich bewerben. Hier fehlt es noch am Selbstvertrauen und der positiven öffentlichen Wahrnehmung“, so Höllinger: „Anstatt die Frauen als benachteiligte Gruppe darzustellen, die verzweifelt eine Quotenregelung braucht, muss man die positiven Aspekte transportieren.“ Die „Wohltätergeschichte“, wie sie die Quotendiskussion nennt, müsse ein Ende haben: „Es gibt ja mittlerweile mehr Männer, die Frauen in Führungspositionen still und heimlich akzeptieren. Die aktiven Befürworter, die darlegen, dass Chefinnen nicht beängsti-

gend sind, nicht unsteuerbar – und nicht nur aus dem Bauch heraus entscheiden –, an denen mangelt es noch.“ Auch an den gesetztlichen Rahmenbedingungen könne man einiges verbessern: „Wir brauchen mehr Kinderbetreuungsplätze und eine Akzeptanz von Teilzeit in Führungspositionen, etc.“ Ob sie selbst rein weibliche Führungsetagen als Ideal ansieht? „Nein, die Mischung machts aus. Die beiden Geschlechter ergänzen sich perfekt. Und gemischte Teams schaffen sicher mehr“, so Höllinger abschließend. (jawe)

Ranking Catalysts und Tirolia führen das vom Arbeitgeberbewertungsportal kununu erhobene Ranking an

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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IT-Unternehmen dominieren

Peter Malanik

Universität Wien © Hopi Media

Peter Malanik (51), zuletzt Vorstand der AUA, stieg beim Personalberater Neumann & Partners ein.

Konkret wurde Malanik mit 1. März Chairman eines neuen Gesellschaftergremiums bei der Neumann Leadership Holding GmbH.

Eva Nowotny

Eva Nowotny ist seit 1. März neue Vorsitzende des Universitätsrats der Universität Wien. Die Diplomatin folgt in dieser Funktion Max Kothbauer, der diese Funktion seit Beginn der Autonomie der Universität Wien innehatte.

Promotion

Im aktuellen Ranking haben in erster Linie die Branchen IT, Transport und Energiewirtschaft die Nase vorn. So sicherte sich das Linzer IT-Dienstleistungsunternehmen Catalysts mit 4,72 (mögliche Höchstnote 5) den Titel als Österreichs bester Arbeitgeber für Frauen – ermittelt wurden jene, die Höchstnoten in der Kategorie „Gleichberechtigung“ erzielten sowie die Benefits

„flexible Arbeitszeiten“ und „Homeoffice“ erfüllen. Auf den Rängen folgen Gekko it-solutions (4,63), ePunkt (4,59), elements.at (4,41) und Active Solution (4,41). Bezieht man das Anbieten des Benefits „Kinderbetreuung“ in die Rechnung mit ein, liegt die Tirolia Spedition (4,41) vor Salzburg AG (4,29) und Cubido Business Solutions (4,24). Detail am Rande: Jene Firmen, die Höchstnoten bei der „Gleichberechtigung“ aufweisen, hätten laut Poreda generell eine gute Gesamtbewertung: „Unternehmen, die auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter achten, sind besonders sensibilisiert und achten genau darauf, welche Benefits gefordert sind. Diese erhöhte Aufmerksamkeit dürfte auch den Frauen zugute kommen.“ (red)

Neumann & Partners

© AUA

job

derbetreuung ermöglicht berufstätigen Frauen, ihr gesamtes Potenzial in den Job einzubringen“, so Poreda. „Neben einer Top-Performance kann sich das Unternehmen über höchst motivierte Mitarbeiterinnen freuen.“

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Gabriele Lutter Asfinag

Gabriele Lutter ist die neue kaufmännische Geschäftsführerin der Asfinag Maut Service GmbH. Die frühere Vorstandssprecherin der ÖBB-Personenverkehrs AG wechselte mit 1. März zum Autobahnen- und Schnellstraßenbetreiber.

Wernher Hoffmann BEV

© BEV

Firmen, die Gleichberechtigung fördern, seien generell populär, ergab die Studie.

Wien. Die Catalysts GmbH und Tirolia Spedition sind die frauenfreundlichsten Arbeitgeber Österreichs – zu diesem Ergebnis kommt „kununu.com“: „Viele Unternehmen bekräftigen zwar immer wieder, dass ihnen die Gleichberechtigung und Förderung von Frauen ein wichtiges Anliegen ist.

Tatsächlich setzen noch zu wenige Betriebe konkrete Maßnahmen um, die den Anforderungen von Mitarbeiterinnen entgegenkommen“, erklärt kununu Co-Gründer und Geschäftsführer Martin Poreda.

Dabei würden Arbeitgeber, die nicht nur Worte, sondern auch Taten setzen, in mehrerer Hinsicht profitieren: „Ein gleichberechtigter Umgang, flexible Arbeitszeiten, das Anbieten von Homeoffice oder Kin-

© Asfinag

© kununu

Österreichs frauenfreundlichste Arbeitgeber

Wernher Hoffmann übernimmt ab sofort als Präsident die Leitung des Bundesamts für Eich- und Vermessungswesen. Hoffmann tritt damit die Nachfolge des in den Ruhestand getretenen August Hoch­ wartner an.

Weiterbildung

74 – careernetwork

Freitag, 8. März 2013

Kein guter Ruf Zum zweiten Mal keine heimische Fakultät unter den Besten des „Times Higher Education World Reputation Ranking“

Keine Österreicher unter Top 100

© APA/Georg Hochmuth

Universität Wien knapp an „Elite-Gruppe“ vorbeigeschrammt; Harvard vor MIT und Cambridge.

Die Uni Wien schrammte neuerlich knapp, aber doch an den Top 100 vorbei.

Wien. Neuerlich findet sich unter den 100 angesehendsten Universitäten der Welt keine österreichischen Vertreter: Zu diesem Ergebnis kam das diesjährige „Times Higher Education World Reputation Ranking“. Die Universität Wien habe diese Elite-Gruppe aber nur „äußerst knapp verfehlt“, erklärte Ranking-Herausgeber Phil Baty, nannte aber keine genauen Ergebnisse. Alle anderen heimischen Universitäten rangieren außerhalb der Top 200.

2011 landete die Uni Wien beim Reputation Ranking noch auf den als Zehnergruppe ausgewiesenen Rängen 91 bis 100; 2012 und 2013

verfehlte sie die ersten 100 Plätze knapp, dahinter wird nicht mehr gereiht. Dennoch sei das Abschneiden der größten heimischen Hochschule eine beachtliche Leistung, betont Baty. „Die Top 100 repräsentieren nur etwa 0,5 Prozent der Hochschulen weltweit ... nur 20 Länder sind in der Liste vertreten, viele starke Hochschul-Nationen dagegen nicht – ihnen fehlt einfach die Flaggschiff-Institution, die weltweit als eine der besten angesehen wird.“ Das zum dritten Mal erschienene Times Higher Education World Reputation Ranking basiert auf einer Befragung von 16.600 Wis-

senschaftern aus 144 Ländern, die in ihrem Forschungsfeld die bis zu 15 besten Universitäten angeben sollten. „Es basiert rein subjektiv auf dem, was die Professoren denken“, betont Baty, dass also „lediglich“ das akademische Prestige gemessen wird.

Im auf insgesamt 13 Performance-Indikatoren basierenden „Times Higher Education World University Ranking“, das im Oktober 2012 veröffentlicht wurde, schnitten Österreichs Unis aber auch nicht besser ab: Hier rangiert die Uni Wien auf Platz 162, die Uni Innsbruck zwischen 201 und 225, und die TU Wien zwischen 251 und

275. Johannes Kepler Universität, Med-Uni Wien und Karl-FranzensUniversität reihen sich zwischen Platz 301 und 350 ein.

US-Dominanz Das aktuelle Reputationsranking dominieren jedenfalls neuerlich die anglo-amerikanischen Hochschulen: Hinter Sieger Harvard klassierte sich das Massachusetts Institut of Technology (MIT) auf Platz zwei, gefolgt von den beiden englischen Unis Cambridge und Oxford. Hinter der University of California – Berkeley, Stanford, Princeton und der University of California – Los Angeles klassierte sich die University of Tokyo als prestigeträchtigste asiatische Hochschule auf Platz neun. Die angesehenste zentraleuropäische Uni ist die Eidgenössische Technische Hochschule (ETH) Zürich auf Platz 20. (red/APA)

JOBTICKER

Daimler Ausländerquote

Fifty-fifty geplant Berlin. Der Autokonzern Daimler will seine Führungsposten zur Hälfte mit ausländischen Managern besetzen. Daimler strebe bei seinem Programm für den Managernachwuchs „einen Anteil von 50 Prozent Teilnehmern an, die nicht aus Deutschland kommen“, sagte Personalvorstand Wilfried Porth der Zeitung Die Welt. Zudem solle der Führungsnachwuchs zu 35% aus weiblichen Kräften bestehen. „Bislang ist der Konzern auf Managementebene noch sehr deutsch geprägt“, sagte Porth. Gleichzeitig aber sei Daimler ein global aufgestelltes Unternehmen. Das große Wachstum für den Konzern finde derzeit in den USA, China und anderen Ländern Ostasiens statt – „dafür brauchen wir auch mehr Führungskräfte aus diesen Regionen“, so Porth.

Marketing Koordinator (m/w) Bausparkasse Wüstenrot AG Dienstsitz: Salzburg

Communication Manager (m/w) Tele 2 Dienstsitz: Wien

WU ZBP Speedcasting

Meet your Job

Wien. Mehrere Bewerbungsgespräche an einem Tag, an einem Ort, das will das WU ZBP Career Center wieder mit der Veranstaltung „Meet your Job“ anbieten.

Zehn Arbeitgeber – u.a. Billa, Hofer, KPMG, L‘Oréal, Post und TPA Horwath – kommen am 21.

März 2013 zwischen 9 und 18 Uhr auf den WU Campus, um 17 Einstiegspositionen mit Bewerbern wirtschaftswissenschaftlicher Studienrichtungen zu besetzen. „In den letzten 20 Jahren haben über dieses Veranstaltungsformat viele, junge Absolventen ihren ersten großen Schritt ins Berufsleben geschafft“, so Ursula Axmann, Geschäftsführerin des WU ZBP Career Center.

Sales Assistant (m/w) Nestlé Österreich GmbH Dienstsitz: Wien

© WU ZBP Career Center

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Zehn Unternehmen suchen Absolventen der Wirtschaftswissenschaften.

J o bwatc h

Freitag, 8. März 2013

careernetwork – 75

Produktivitäts-Studie Von 60 Minuten Arbeitszeit arbeiten die Österreicher nur 37 Minuten lang wirklich aktiv

short

„Unproduktiv, nicht faul“

Karriere fßr Juristen: Junganwälte gefragt

Wien. 23 Minuten pro Arbeitsstun­ de verbringen die Üsterreichischen Arbeitnehmer durchschnittlich unproduktiv. Das zeigt die Produk­ tivitätsstudie von Czipin Consul­ ting. Dass nur 37 Minuten effektiv genutzt werden, liege aber nicht an fehlender Arbeitsmoral oder

„Dass das Potenzial

oder exzessive Pausen zurßckzu­ fßhren. Weitere Ursachen seien IT-Probleme (8,5%), fehlende Quali­ fikation (6,6%) und schlechte Kom­ munikation (4,5%).

Um die Effizienz zu steigern, rät Czipin, sollten Manager die Ar­ beitsprozesse klar definieren und ihren Mitarbeitern operative Ziele setzen und ihnen dafßr auch die notwendige Verantwortung ßber­ tragen.

nicht genutzt wird,

Millionenverluste

liegt weniger an den Beschäftigten, sondern Planung.“ alois czipin

Š Czipin Consulting

vielmehr an schlechter

Alois Czipin weiĂ&#x;, wie wichtig der effizientere Einsatz der Arbeitszeit wäre.

schlichter Faulheit der Ă–sterrei­ cher: „Schlechte Organisation und mangelnde FĂźhrungsqualitäten fĂźhren dazu, dass Unternehmen Millionen vergeuden“, weiĂ&#x; Alois Czipin, Partner bei Czipin Consul­ ting.

Jährlich gingen so unglaubliche 85 Arbeitstage „verloren“, die nicht genutzt werden, warnt der Experte.

Hundertprozentige Produktivität kÜnnen nie gegeben sein, aber aus einer Arbeitsstunde sollte man Stu­

dien zufolge zumindest 51 Minuten Produktivität herausholen kÜnnen.

Czipin: „Es ist nach oben hin also noch genug Spielraum gegeben.“

Arbeitsmoral nicht schuld Alois Czipin analysiert die Ur­ sachen: „Produktivitätsverluste, wie wir sie nach wie vor in Öster­ reichs Unternehmen beobachten, entstehen aus einer Bandbreite von Ursachen. Auffällig an den Re­

sultaten des aktuellen Berichts ist allerdings der gleichbleibend hohe Anteil von Managementfehlern.

Ganz oben auf der Liste der GrĂźnde fĂźr schlechte Produktivitätswerte stehen mangelnde Planung und Steuerung. Fehlende Arbeitsmoral und mangelnde Mitarbeiterquali­ fikation spielen hingegen eine weit geringere Rolle.“ Die Studie zeigt tatsächlich: Nur knappe 5% der nicht genutzten Zeit ist auf mangelnde Arbeitsmoral

Czipin rechnet auch vor, welchen Ăśkonomischen Schaden Unterneh­ men durch die ungenutzte Produk­ tivität erleiden: „Ausgehend von der Ăśsterreichweiten Lohn- und Ge­ haltssumme von 119,8 Mrd. Euro, ist ein Leistungssteigerungspoten­ zial von 30,7 Mrd. Euro auszuma­ chen; diese Summe wird zurzeit in Ă–sterreichs Unternehmen nicht wertschĂśpfend eingesetzt und liegt somit brach“, gibt der Berater zu bedenken.

Seit 20 Jahren fĂźhrt Czipin nun bereits die Produktivitätsstudie durch. Im Jahresvergleich wird deutlich: Ăœber die vergangenen 20 Jahre hinweg sind die Mitar­ beiter nicht fauler oder fleiĂ&#x;iger geworden, die Produktivität blieb bei etwa 60% stabil. Erhoben wur­ de neben der Arbeitsproduktivität auch die FĂźhrungsqualität und die Organisation betriebsinterner Arbeitsabläufe. (lw)

Š Wolf Theiss (2)

Mit einem falschen FĂźhrungsstil verlieren Unternehmen Millionen, warnt Czipin Consulting.

Dina Durakovic, Andrea Gritsch sind nur zwei der fĂźnf neuen Counsels.

Wien. Wolf Theiss Rechtsan­ wälte bietet jungen Juristen ein neues Karrieremodell fßr den beruflichen Aufstieg nach internationalem Vorbild: Nach der bestandenen Anwaltsprß­ fung und Eintragung kÜnnen Juristen in der Sozietät die erste Stufe auf der Karrielei­ ter wie bisher erklimmen: den ­Senior Associate.

Neu ist die Position des Con­ sultants, mit der auch jenen talentierten Anwälten eine MÜglichkeit zum beruflichen Aufstieg gegeben ist, die aus privaten Grßnden mehr Flexibi­ lität im Berufsalltag benÜtigen.

Fßr jene, die als Senior Asso­ ciate oder Consultant heraus­ ragende Leistungen erbracht haben, ist eine BefÜrderung zum Counsel mÜglich.

Die KrĂśnung einer Anwalts­ karriere ist dann der Aufstieg zum Partner. „Das neue Karrieremodell stellt sich auf die BedĂźrfnisse der Anwälte ein, die mehr Indi­ vidualität fordern“, kennt Erik Steger, Sprecher von Wolf Theis, die Vorteile.

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