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Freitag, 5. Oktober 2012 – 71

Hilf dir selbst

Laut Wifi-Kurator Karl Pisec setzen immer mehr Firmen auf Weiterbildung Seite 73

© Bruno Buchberger

© Wifi/M. Rausch-Schrott

careernetwork Hilfe zur Selbsthilfe

Bruno Buchberger will den Algorithmus für Manager gefunden haben Seite 75

Aufsteiger Dirk Schmelzer, Mercedes-Benz © Mercedes-Benz

Gspür Sylvia Dell­ antonio hat trotz einer gewissen „Planlosigkeit“ sukzessive die Karriereleiter ­erklommen.

Gfrett Die WU Executive Academy will künftigen Auf­ sichtsräten das nötige Rüstzeug vermitteln.

© willhaben.at

Seite 72

© Voss+Partner

„Ich musste einfach zugreifen“

Gastkommentar

Gute Mitarbeiter brauchen mittlerweile andere Fähig­ keiten, ist die Beraterin Julia Voss überzeugt.

Seite 75

Seite 73

Arbeitsmarkt Im September waren in Summe 294.922 Menschen ohne Job

Arbeitslosigkeit steigt weiter an Wien. Die Wirtschaftskrise macht sich weiterhin am heimischen Ar­ beitsmarkt bemerkbar. Im Septem­ ber stieg die Arbeitslosenzahl um fünf Prozent auf 229.025 Personen an. Das sind um 10.818 Menschen mehr als vor einem Jahr, teilte das Sozialministerium mit. Außerdem befanden sich 65.897 Personen in Schulungen. Das ist ein Anstieg von 6,4% bzw. 3.977 Personen. Somit waren im September 294.922 Men­ schen ohne Job. Die Arbeitslosen­ quote betrug nach Eurostat-Rech­ nung 4,5% – weiterhin die niedrigste Rate in der EU; nach nationaler Definition betrug die Quote 6,1%.

Hart getroffen hat es im Septem­ ber erneut die Leiharbeiter, hier stieg die Arbeitslosigkeit um 11,6%.

Auch in der Baubranche – eben­ falls ein männerdominierter Sektor – gab es mit +6% einen überdurch­ schnittlichen Anstieg. Insgesamt kletterte die Männerarbeitslosig­ keit im abgelaufenen Monat um 6,7%, jene der Frauen um 3%. Im Handel (+2,8%) und im Tourismus (+1,4%) stieg die Anzahl der Job­ losen vergleichsweise nur leicht.

Ebenfalls schwer am Arbeits­ markt haben es ältere Personen. Die Arbeitslosigkeit der Über-50-Jäh­ rigen legte um 9,4% zu. Dafür gab

es bei den Jungen (unter 25 Jahre) nur einen leichten Anstieg von 2,4%. Österreich hat laut Eurostat mit 9,7% die drittniedrigste Jugendar­ beitslosenquote der EU, am besten stehen hier Deutschland (8,0%) und die Niederlande (9,4%) da.

Keine Trendwende in Sicht Eine Trendwende bei der Ar­ beitslosigkeit ist laut Ministerium nicht zu erwarten; erst wenn die europäische Wirtschaft „zu merk­ lichem Wachstum zurückfindet, wird sich der österreichische Ar­ beitsmarkt erholen“.

(APA)

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Career portrait

Freitag, 5. Oktober 2012

Wie sie ohne großen Plan dennoch immer ans richtige Ziel gekommen ist, warum ihre Kindheit in Bad St. Leonhard äußerst prägend war und warum sie mit dem Lebensmittelhandel noch eine Rechnung offen hat, verrät willhaben.at-Chefin Sylvia Dellantonio im Gespräch.

© willhaben.at (2)

© Great Place to Work

72 – careernetwork

„Einen Masterplan für meine Karriere hat es nie gegeben“ 10 Fragen An Sylvia Dellan t o n i o

Als Kind wollte ich immer … mit Autos und der Eisenbahn spielen.

Mein Lebensmotto ist … „Chi non risica non rosica“ (frei übersetzt: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt).

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … mein Lieblingsgericht – Spaghetti Vongole.

Darüber kann ich lachen … ich lache sehr gern – vor allem über unerwartete Situationskomik.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Der Schatten des Windes“ von Carlos Ruiz Zafon.

In 20 Jahren werde ich … Ich bin selbst gespannt, was ich in 20 Jahren mache; hoffentlich meine Zeit mit einer sinnvollen Beschäftigung füllen.

Davor habe ich Angst … gesundheitliche Probleme in meinem persönlichen Umfeld.

Wien. Während manche ein Leben lang ihre Karriere am Reißbrett austüfteln und mit Scheuklappen durch die Welt gehen, schaut Sylvia Dellantonio lieber etwas genauer hin und packt die Chancen, die sich bieten, kurzerhand beim Schopf: „Wenn es passt und einen reizt, muss man einfach zuschnappen“, so das simple, aber doch äußerst effektive Geheimrezept der willhaben.at-Chefin. „Das habe ich immer so gehalten. Musste ich auch. Denn einen Masterplan für meine Karriere hatte ich nie.“ Natürlich habe sie als Kind immer wieder die von Freundinnen geäußerten Berufswünsche „interessant und anstrebenswert“ gefunden – „ein wirklich greifbarer und vor allem bleibender Berufswunsch ist daraus aber nie entsprungen“.

Diese „gewisse Planlosigkeit“ habe aber nicht nur den Vorteil, dass einem „viele Enttäuschungen erspart bleiben“ – sie habe auch dazu geführt, dass man unbekümmerter an die Studienwahl herangeht.

In Dellantonios Fall resultierte das in der Inskription für Betriebswirtschaft an der Uni Graz: „Meiner Meinung nach hält man sich mit Betriebswirtschaft sehr viel offen.

Außerdem habe ich früh erkannt,

dass ich gut mit Sprachen und vor allem mit Zahlen kann“, erklärt Dellantonio.

Das Gespür für Zahlen und Menschen sei ihr dabei förmlich in die Wiege gelegt worden, wie sie betont: „Meine Kindheit ist insofern prägend gewesen, als dass ich in einer Gastronomenfamilie aufgewachsen bin. Und da ist man schon als Kind sehr früh in das Geschäft integriert.“

„Unspektakulärer Einstieg“ Dem elterlichen Betrieb im Kärntner Bad St. Leonhard hielt sie bis zu ihrer Studienzeit in Graz die Treue – „heute könnte ich gar nicht mehr aushelfen, weil mir die notwendigen Fertigkeiten mittlerweile einfach fehlen“. Nach der Sponsion keimte aber der Wunsch nach Veränderung in ihr und so stieg sie kurzfristig ins Versicherungswesen ein. Nur kurze Zeit später bewarb sie sich für ein Traineeprogramm bei der Styria: „Ich habe die Ausschreibung gelesen, mich beworben und wurde genommen“, beschreibt Dellantonio ihren „unspektakulären“, aber umso richtungsweisenderen Einstieg in die Medienwelt: Nach ihrem Traineejahr, „wo ich alle Facetten

des Hauses kennenlernen durfte“, steigt sie bei der Kleine Zeitung ein und wird rund um die Jahrtausendwende mit Projekten im Digitalbereich betraut: „Das Schöne und Faszinierende an Medien ist, dass es sich um Produkte handelt, die jeden Tag von Menschen neu gestaltet werden und alles andere als Fließbandarbeit sind.“ Wie am Fließband trudelten aber immer mehr Projekte auf ihrem Schreibtisch ein und 2003 ereilte sie der Ruf der kroatischen StyriaTochter Vecernji list. „Es ist alles sehr rasch gegangen und plötzlich habe ich von Montag bis Freitag in Zagreb gearbeitet“, erzählt Dellantonio. „Zagreb ist sehr spannend gewesen, weil die Menschen einen weit unkomplizierteren Zugang zur Arbeit haben und weniger problembehaftet agieren als hier.“ 2005 kehrte sie der kroatischen Hauptstadt dennoch den Rücken und wechselte als Geschäftsführerin zu ‚Die Presse Digital GmbH‘ nach Wien („Ich musste einfach zugreifen; es war einfach zu spannend“). Fünf Jahre später übernahm sie dann die Geschäftsführung bei willhaben.at und heimste gleich zwei Mal in Folge einen Stockerlplatz unter Österreichs besten Arbeitgebern ein: „Ich se-

he mich primär als Dienstleister meinen Mitarbeitern gegenüber“, so Dellantonios Motto. „Meine primäre Aufgabe ist es, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen und meinen Mitarbeitern als Sparringspartner zu dienen. Denn nur gemeinsam können die Dinge am Ende realisiert werden.“ Im Gespräch wird nicht nur rasch deutlich, dass sie ein Händchen für erfolgreiche Jobwechsel, sondern auch sichtlich Freude an der Arbeit hat: „Ich mache sehr gern und mit großer Begeisterung, was ich tue.“ Dementsprechend schwer fällt es ihr, sich eine alternative Form des Broterwerbs vorzustellen. Einzig der Lebensmittelhandel winke wie das ominöse rote Tuch: „Wir haben leider den Lebensmittelhandel, den wir verdienen; hier einmal so richtig umzurühren wäre sicherlich reizvoll.“ Dass sie diesen Schritt bisher noch nicht gewagt hat, bereut sie aber nicht: „Ich will nicht einmal hypothetisch das Rad der Zeit zurückdrehen und kein Jahr meines bisherigen Lebens hergeben. Jedes Jahr, das ich erleben durfte, ist ein Jahr Erfahrung. Das ist das Set, mit dem ich herumlaufe – das mich ausmacht.“ Und das sie sichtlich erfolgreich macht ... (jawe)

1967–1985

1985–2000

2000–heute

Am 5. Mai 1967 im Kärntner Bad Sankt Leonhard geboren, wächst Sylvia Dellantonio als Tochter einer Gastwirtfamilie auf. Nach der Matura im Gymnasium St. Paul inskribiert sie Betriebswirtschaftslehre an der Universität Graz.

Schon während des Studiums jobbt sie im elterlichen Betrieb. Erste berufliche Erfahrungen abseits der Gastronomie sammelt sie im Versicherungswesen, bevor sie 1998 ein Traineeprogramm bei der Styria beginnt. 1999 steigt sie als Assistentin der Geschäftsführung bei der Kleine Zeitung ein.

2000 arbeitet sie am Aufbau eines Kleinanzeigenportals der Kleine Zeitung mit, bevor sie ein Jahr später ins Projektmanagement von „Kleine Zeitung Online“ wechselt. Zwischen 2003 und 2005 fungiert sie als Project Manager bei Vecernji list in Zagreb.

2005 steigt sie in die Geschäftsführung der „Die Presse Digital GmbH“ ein. Und im Oktober 2010 übernimmt sie die Geschäftsführung von willhaben.at. Sylvia Dellantonio ist verheiratet.

Das ist meine größte Stärke … zuhören zu können.

Das ist meine größte Schwäche … mein „Cum tempore“: Ich komme privat sehr oft exakt zehn Minuten zu spät.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Superwoman.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 5. Oktober 2012

careernetwork – 73

Fachkräftemangel In den nächsten sechs Monaten fehlen den Betrieben Tausende Fachkräfte, besagt eine market-Studie

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Selbst ist der Unternehmer Laut Wifi-Kurator Karl H. Pisec arbeiten immer mehr Firmen mit Weiterqualifizierung gegen das Problem.

Wien. In den kommenden sechs Monaten fehlen allein bei den 500 bedeutendsten Unternehmen in Österreich 150.000 Fachkräfte, besagt eine aktuelle market-Umfrage: In Summe haben mittlerweile sieben von zehn Arbeitgebern Schwierigkeiten, geeignete Mitarbeiter zu finden. Während manche Betriebe verzweifelt auf politische Lösungen warten, arbeitet so mancher Betrieb proaktiv an einer Lösung des Problems: Mit maßgeschneiderter Weiterbildung der bestehenden Mitarbeiter, wie Wifi ÖsterreichKurator Karl H. Pisec erklärt.

mer und Abteilungen maßgeschneidert sind. EDV-Trainings, TechnikUpdates oder auch Sprachkurse sind eben weit effizienter, wenn gleich mit den am Arbeitsplatz vorhandenen Programmen, Maschinen oder auch mit den jeweils nötigem Fachvokabular gearbeitet werden kann. Auch die Zeitersparnis spielt für viele Unternehmen eine Rolle, wenn Mitarbeiter gemeinsam zu einem bestimmten Termin geschult werden können.

grafischen Wandels müssen Unternehmen sowieso damit rech-

K. H. Pisec: „2011 stieg die Nachfrage nach firmeninternen Trainings um 15 Prozent.“

nen, dass viel weniger

Testverfahren kristallisieren sich schnell Talente, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten heraus.

Die Trefferquote liegt bei über 90 Prozent, wie wir aus einer niederösterreichischen Erhebung wissen.

Diese Potenzialanalyse kann übrigens auch für Jugendliche an der Schwelle zum Berufseinstieg sowie deren Ausbildner eine empfehlenswerte Entscheidungshilfe sein.

Junge nachkommen.“ Karl H. Pisec, Wifi Österreich

medianet: ‚One Training fits all‘ ist, wie wir wissen, ein Wunschdenken. Wie erkennen Unternehmen aber, wo im Betrieb beim Thema Weiterbildung anzusetzen ist?

Pisec: Im Vorfeld dieser ‚FirmenIntern-Trainings‘ führen wir immer öfter eine Potenzialanalyse durch.

Das ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument: Im Gespräch und mit einem psychologischen

medianet: Worauf führen Sie diesen Anstieg bei hausinternen Maßnahmen zurück?

Pisec: Der große Vorteil dieser Programme ist, dass sie exakt auf die Bedürfnisse der jeweiligen Teilneh-

Von Krankenständen, Vorbeugemaßnahmen, aber auch von Unternehmenskultur war vergangene Woche an dieser Stelle die Rede. Während die ersten beiden Begriffe noch konkrete Bilder im Kopf erzeugen, ist das Schlagwort „Unternehmenskultur“ meist eher diffus. Fest steht: Jedes Unternehmen hat eine – und zwar in den unterschiedlichsten Ausprägungen. Egal, ob diese nun in einem Leitbild niedergeschrieben ist oder sich als über Jahre gewachsenes Gewohnheitsrecht etabliert hat – Kultur ist das, was letztlich gelebt wird.

Dass zwischen den diesbezüglich proklamierten Sollund den tatsächlich gelebten Ist-Fakten oft Welten liegen, steht auf einem anderen Blatt. Auch steht Wertemanagement wie viele andere „weiche“ Personalthemen in Unternehmen nur selten weit oben auf der Agenda.

Zu Unrecht. Denn gerade in Zeiten, in denen sich Arbeitsweisen (Stichwort „Cloud“), Arbeitnehmer-Erwartungen („Work-Life-Balance“, „CSR“) und Lebensmodelle („Generation Y“) radikal ändern, sind Unternehmenswerte und die darüber definierte Unternehmenskultur stärker gefragt denn je. Auch die „HR-Tagung-12“ des Netzwerk Humanressourcen Oberösterreich vergangene Woche widmete sich dem Thema. Auf den Punkt brachte die Notwendigkeit konkreter Werte Werner Pamminger, Geschäftsführer der Clusterland OÖ GmbH: „Je eigenverantwortlicher die Tätigkeit, je flacher die Hierarchien, umso nötiger sind gemeinsame Werte. Entscheidend ist: Werte müssen auch gelebt werden, es geht um Authentizität.“ Nachsatz: Unternehmenswerte etablieren sich selten von unten nach oben und schon gar nicht von heute auf morgen.

© Wifi/Michael Rausch Schrott

„Im Zuge des demo-

medianet: Trotz der schwierigen Wirtschaftslage spitzt sich der Fachkräftemangel weiter zu. Wie kommen Unternehmen dennoch an gut ausgebildete Mitarbeiter?

Karl H. Pisec: Was in vielen Unternehmen gut funktioniert, ist, die Beschäftigten einfach selbst weiterzuqualifizieren. Im Zuge des demografischen Wandels müssen Unternehmen sowieso damit rechnen, dass viel weniger Junge nachkommen. Die Unternehmen konzentrieren sich daher verstärkt auf die Höherqualifikation der bestehenden Mitarbeiter.

Allein im letzten Jahr ist am Wifi die Nachfrage nach firmeninternen Trainings um 15 Prozent gestiegen!

Diffuse Werte

Das selbst Erarbeiten der Inhalte anhand von persönlichen Beispielen aus dem Beruf steht im Mittelpunkt, und damit klappt der Praxistransfer. Außerdem bieten wir eine Reihe von Wifi-Personenzertifikaten, etwa für Schweißer oder im Prozessmanagement. Diese Zertifikate bescheinigen nach ganz klaren Richtlinien die Handlungskompetenz in einem Fachgebiet, sodass Unternehmen genau wissen, welche Kompetenzen sie von den Zertifikatsinhabern erwarten können. Und das immer aktuell, denn um Zertifikate verlängern zu können, ist eine aufrechte berufliche Tätigkeit sowie laufende Weiterbildung Voraussetzung.

medianet: Die Theorie ist die eine Sache. Wie wollen Sie nun aber sicherstellen, dass das Gelernte auch im Berufsleben umgesetzt werden kann?

Pisec: Bei uns lernen Teilnehmer, damit sie es dann auch können.

Kontrolle Das Aufsichtsräte-Programm Governance Excellence an der WU Executive Academy geht in die fünfte Runde

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Neue Module

Elisabeth Vogel

WKW Versicherung

© Attisani

Elisabeth Vogel (40) startet mit 1. Oktober beim Personalberater Mediatum Österreich als Research-Consultant.

Zuletzt war sie als Leiterin des Campus Wien der International Business School Budapest (IBS-B) tätig.

Helmut Mojescick

Helmut Mojescick (49) ist neuer Fachgruppenobmann der Wiener Versicherungsmakler. Er beerbt in dieser Position Rudolf Mittendorfer.

Mojescick ist Geschäftsführer der K&L Vermögensberatung und Riskmanagement GmbH.

Promotion

„Für den kommenden Start im November war es uns besonders wichtig, die Erfahrungen und das Feedback unserer Teilnehmer in das Programm einfließen zu lassen, um noch gezielter auf die spezifischen Bedürfnisse von Aufsichtsräten eingehen zu können“, so die akademischen Leiter des Programms, Susanne Kalss und Werner Hoffmann. Als Resultat der Befragung werden neben einem Themenblock, der sich gezielt mit praktisch recht-

lichen Problemstellungen der Aufsichtsratstätigkeit auseinandersetzt, diesmal auch zwei ZusatzModule zu den Themenbereichen „Stiftungsrecht – Rolle des Stiftungsvorstands“ und „Bilanzen und Unternehmensbewertung in der Aufsichtsratspraxis“ angeboten.

Praktisch betrachtet, ist das Programm in sechs Module à 0,5 Tage plus die beiden halbtägigen Zusatzmodule aufgeteilt. Abgesehen von den Vorträgen sei das Programm „ein exklusives Forum zum Meinungs- und Gedankenaustausch innerhalb der Zielgruppe“, das es erlaube „das Aufgabenverständnis der Teilnehmer zu schärfen und weiterzuentwickeln“, so Kalss abschließend. Infos:

www.executiveacademy.at

Mediatum

© Mediatum

job

cutive Academy das Aufsichtsräteprogramm „Governance Excellence“ ins Leben gerufen worden – am 6. November startet das Programm nun in seine fünfte Auflage.

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D. PunzengruberHannak Hannak

Daniela PunzengruberHannak (26) leitet seit Kurzem die Kommunikationsabteilung des Bauzentrums Hannak in Salzburg und ist für sämtliche Kommunikations- und Marketingaktivitäten zuständig.

Dirk Schmelzer Mercedes-Benz

© Mercedes-Benz

Bodo Schlegelmilch, WU Exec. Academy: „Maßgeschneiderte Weiterbildung“.

Wien. Um das Thema Aufsichtsräte ist es in den Medien zwar wieder etwas ruhiger geworden – eine wirksame Unternehmensaufsicht gilt aber als absolutes Must für die Vermeidung von fahrlässig verursachten Unternehmenspleiten und Wirtschaftskrisen: „Nicht alle Aufsichtsräte verfügen jedoch automatisch über ein breites Fachwissen in Schlüsselbereichen wie Recht, Strategie, Human Resource Management, Controlling und Risk Management, Rechnungswesen und Jahresabschluss“, betont diesbezüglich Bodo B. Schlegelmilch, Dean der WU Executive Academy.

Um hier den Hebel anzusetzen, und „für Aufsichtsräte eine maßgeschneiderte Weiterbildung“ anbieten zu können, sei an der WU Exe-

© Hannak/AZ Fotografie

© medianet

Gegen kleine Fehler mit großer Wirkung

Dirk Schmelzer (44) übernahm mit 1.10. 2012 die Verantwortung für den Bereich Vertrieb/Marketing Nutzfahrzeuge bei Mercedes-Benz Öster­ reich. Er folgt damit Gabi Schmidhäuser, die zur Daimler AG nach Stuttgart zurückkehrt.

J o bwatc h

74 – careernetwork

Freitag, 5. Oktober 2012

Hohe Fluktuation Der Karriere zuliebe verabschieden sich viele Mitarbeiter auch von Jobs, mit denen sie eigentlich ganz zufrieden sind

Karrieremenschen trotzen Krise

© Markus Hein/pixelio.de

Keine Angst vor Arbeitslosigkeit: Mehr als die Hälfte bleibt flexibel, um persönlich weiterzukommen.

Wenn ein Karriereaufstieg lockt, liegt der Jobwechsel nahe.

Hamburg. Unzufriedenheit ist schon lange nicht mehr das ausschlaggebene Motiv für einen Jobwechsel – im Gegenteil: Moderne Arbeitnehmer wechseln immer häufiger das Unternehmen, nur um ihre Karriere voranzutreiben. Und das auch, wenn sie mit ihrem derzeitigen Job ganz zufrieden sind. Das geht aus dem aktuellen „Kelly Global Workforce Index“ hervor. „Wir beobachten einen Trend dahingehend, dass Arbeitnehmer gezielt einen häufigeren Stellenwechsel als Beschleuniger auf der Karriereleiter nutzen – und als Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und wertvolle Erfahrungen

zu sammeln“, erklärt Dinette Koolhaas von Kelly Services.

Trotz der derzeitigen Wirtschaftslage glauben 56% der Befragten, dass ein Jobwechsel bessere Konditionen für sie bringt.

Mehr als die Hälfte sucht aktiv nach neuen Möglichkeiten, obwohl sie mit ihrem derzeitigen Arbeitgeber eigentlich zufrieden sind.

Flexible Europäer Den „Career-for-Life“-Gedanken verfolgen nur 26%: Sie glauben, dass sie die besseren Chancen haben, wenn sie bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber bleiben.

„Unsere Ergebnisse machen deutlich, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter kein Garant für eine dauerhafte Bindung an das Unternehmen ist. Wer seine Karriere voranbringen möchte, plant gezielt seine nächsten Schritte – und dazu gehört heute eben auch der Jobwechsel. Denn er ermöglicht den Arbeitnehmern das Sammeln von Erfahrungen in einem möglichst breiten Spektrum und in wechselnden Umfeldern”, schlussfolgert Koolhaas. Für Arbeitgeber bedeute das, dass sie rechtzeitig darüber nachdenken sollten, ob und wie sie ihre unternehmenseigenen Förderprogramme gestalten und ausbau-

en, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Interessant sind auch die regionalen Unterschiede: Immerhin knapp die Hälfte der Amerikaner sind Verfechter der „Careerfor-Life“-Theorie, also bei einem Arbeitgeber zu bleiben. In Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA-Länder) liegt diese Rate bei nur 21%.

Manche Berufsgruppen sind ganz besonders flexibel und offen für neue Jobs. In den Bereichen Marketing, Security Clearance, Sales und Finanzen, aber auch im Engineering, in der IT, der Wissenschaft, im Rechtswesen und der Bildung stimmen mehr als 70% der Befragten der Aussage zu, dass ein häufiger Jobwechsel persönliche Vorteile bringt.

Mehr als 168.000 Menschen aus aller Welt haben an der Kelly Global Workforce-Studie teilgenommen. (lw)

JOBTICKER

Mobbing Viele Betroffene

powered by monster.at

Schikane Büro

Frankfurt. Jeder dritte Deutsche wird im Job drangsaliert, und sogar jeder Zweite wurde bereits von seinem eigenen Chef schikaniert.

Das zeigt eine Befragung der Online-Jobbörse „Career Builder“.

Immer mehr Arbeitnehmer klagen über Mobbing im Büro. Als häufigste Form von Schikane wird mit 53% die falsche Schuldzuweisung von Fehlern genannt. Auch die üble Nachrede oder das unfaire Einstreichen von Lob und Anerkennung belasten die deutschen Mitarbeiter schwer. Die „Täter“ sind nicht nur Chefs, sondern auch Kollegen oder Kunden.

60% der Betroffenen haben ihren Drangsalierer schon einmal direkt auf das Problem angesprochen, 37% sind deswegen schon einmal zur HR-Abteilung gegangen.

Junior Sales Manager - Online Werbung B2B (m/w) Dr. Pendl & Dr. Piswanger Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Internet Marketing Novice (m/w) Cemper.com Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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ÖGB Ältere Arbeitnehmer

Länger arbeiten

Mitarbeiter Qualitätssicherung (m/w) Peter Spak GmbH Dienstsitz: Stixneusiedl/Gallbrunn, NÖ 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

Wien. Ein Bonus-Malus-System, um ältere Arbeitnehmer besser in den Arbeitsmarkt zu integrieren, das wünscht sich ÖGB-Sekretär Bernhard Achitz anlässlich der aktuellen Arbeitslosenstatistik.

Geht es nach der Gewerkschaft, sollen Unternehmen, die ältere Arbeitnehmer auf die Straße setzen, einen Malus zahlen. Wer dagegen viele ältere Arbeitnehmer einstellt und sich sogar für altersgerechte Arbeitsplätze einsetzt, der soll einen Bonus bekommen.

114839747

Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© Rainer Sturm/pixelio.de

www.monster.at eingeben und auf SUCHEN klicken.

Heuer sind um 9,4% mehr Über50-Jährige arbeitslos als im Vorjahr.

Pe r sona l m ana g e men t

Freitag, 5. Oktober 2012

careernetwork – 75

Seminarreihe Der Hagenberger Mathematiker und Informatiker Bruno Buchberger will den Algorithmus für Manager entdeckt haben

Ist das Missing Link gefunden?

Bruno Buchberger: „Wer erfährt, dass gegensätzliche Pole spannend sein können, kann Massives bewegen.“ tumssaft evolutionärer Systeme, der kann Massives bewegen und dabei selbst erfüllt und begeistert bleiben“, ist Buchberger überzeugt.

Green Jobs AK-Kritik

Gastkommentar Gute Mitarbeiter brauchen mittlerweile andere Fähigkeiten

„Hochexplosive Atmosphäre“ Buchberger will mit seinen Erkenntnissen aber nicht lang hinter dem Berg halten; vielmehr teilt er sein Wissen – das „fehlende Kapitel der Managementbibeln”, wie er es selbstbewusst nennt – in seinem Seminar „Spannungsmanagement“.

Bereits „über hundert Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Wissenschaft, Medizin, Bildung und Politik“ habe er begrüßen dürfen, betont er stolz. Und sie alle hätten sich auf eine „hochexplosive Atmosphäre mit dem Ergebnis eines Ideenfeuerwerks“ eingelassen, wie es etwa ein Grazer Firmenboss nennt. „Wenn genügend Kapital und die richtigen Mitarbeiter da sind,

„So wirft man Nebelkerzen“

Bruno Buchberger will das „fehlende Kapitel der Managementbibeln“ gefunden haben.

Hypo NOE Sponsoring

Engagement für die Jugend

Gelassenheit trifft Zuversicht primär die klassischen Sekundärtugenden gefragt: Die Mitarbeiter sollten pünktlich und fleißig sein und gewissenhaft und zuverlässig ihre Aufgaben erfüllen. Und ansonsten ihren Mund halten.

Doch dann, vor circa 20 Jahren, setzte der Siegeszug der Teamarbeit ein. Fortan sollten sie „teamfähig“ und zudem „kommunikativ“ und „konfliktfähig“ sein. Denn wenn mehrere Mitarbeiter gemeinsam eine Aufgabe erfüllen, besteht ein größerer Abstimmungsbedarf und es gibt mehr Reibungspunkte.

Die neuen Selbstentwickler

© Voss+Partner

Klassische Arbeitsplätze

Julia Voss, Voss+Partner: „Fachwissen allein genügt in der Regel nicht aus.“

Und heute? Heute gewinnen neue Themen an Bedeutung. Denn aufgrund der Globalisierung und des technischen Fortschritts stehen die meisten Unternehmen unter einem enormen Veränderungsdruck.

Also müssen ihre Mitarbeiter immer häufiger ihre Denk- und Verhaltensmuster veränderten Rahmenbedingungen anpassen.

Der hieraus resultierende Lernbedarf ist so groß, dass er mit zentral von der Personalabteilung organisierten Qualifizierungsmaß-

nahmen allein nicht mehr gedeckt werden kann. Also muss das Lernen ein Teil des Arbeitsalltags werden.

Und die Mitarbeiter? Sie müssen ihre Entwicklung selbst in die Hand nehmen. Sie müssen sozusagen „Selbstentwickler“ werden, um begehrte Arbeitskräfte zu bleiben.

Das setzt mehrere Fähigkeiten voraus. Die Mitarbeiter müssen zum Beispiel lernen, eigene Lernprozesse zu organisieren; des Weiteren, sich zum Lernen zu motivieren. Diese Fähigkeit zur Selbstmotivation wird in der modernen Arbeitswelt zu einer Schlüsselkompetenz. Denn je eigenverantwortlicher die Mitarbeiter arbeiten, umso öfter geraten sie an einen Punkt, bei dem sie zunächst das Gefühl haben: „Das kann ich nicht.“ Dann wird von ihnen heute erwartet, dass sie nicht unmittelbar die Flinte ins Korn werfen, sondern sich fragen: „Unter welchen Voraussetzungen könnte ich die Aufgabe doch lösen?“ und einen Versuch wagen.

Julia Voss ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Voss+ Partner. www.voss-training.de

und www.disg-profile.de

Wien. Der Generaldirektor der Hypo NOE Gruppe, Peter Harold übergab einen Scheck über 5.000 € an den Verein „menschen.leben“. Die Hypo NOE Gruppe will mit dieser Spende direkt das Team der Mobilen Jugendarbeit des Vereins menschen. leben in NÖ unterstützen, das mit dem Geld „nun viele geplante Jugendprojekte in den Gemeinden zügig vorantreiben kann“, wie menschen.leben-Geschäftsführer Klaus Neumann betont. „Jugendliche sind die Gestalter von morgen; durch ihr Engagement und ihre Visionen sind sie maßgeblich an der positiven Entwicklung unseres Landes beteiligt“, begründet Harold das Engagement.

© Hypo NOE

Wien. Was zeichnet einen sehr guten Mitarbeiter aus? Klar ist: Wer in seinem Beruf spitze sein möchte, braucht das nötige Fachwissen.

Doch dieses allein genügt in der Regel nicht, denn Berufstätige müssen mit anderen Menschen kooperieren.

Und dies setzt ebenfalls gewisse Fähigkeiten voraus. Doch welche?

Das hängt unter anderem von der Struktur der Betriebe ab. So waren in den sehr hierarchisch strukturierten Betrieben der Vergangenheit

Wien. „Wer beim Schlagwort ‚Green Job‘ die gut bezahlte Umwelttechnikerin am Windrad vor Augen hat, ist dem Marketingschmäh Green Job schon auf den Leim gegangen“, erklärte AK-Umweltexperte Sven Hergovich zu den Hintergründen des vermeintlichen Jobwunders Green Jobs. Denn dem Bild vom gut verdienenden Umwelttechniker, dem eine glänzende berufliche Zukunft in einer umweltfreundlichen Branche mit erneuerbaren Energien bevorsteht, entsprächen nicht einmal sechs Prozent der Green Jobs in Österreich.

Der Großteil der Green Jobs dagegen seien ganz klassische Arbeitsplätze wie etwa die Verkäuferin im Handel, von denen Tausende als Green Jobber gezählt werden, weil sie Bio-Joghurt in Regale schlichten. Hinter Green Jobs stehe „keine nennenswerte Entwicklung am Arbeitsmarkt“, so Hergovich. „So wirft man Nebelkerzen, um von anderen Versäumnissen in der Umweltpolitik abzulenken.“

die Wirtschaft floriert und die gesetzlichen Rahmenbedingungen stimmen, dann ist es einfach, erfolgreich zu managen“, so Buchberger. „Es braucht aber gerade in der heutigen, anspruchsvollen Zeit Menschen, die Dinge aus dem Punkt Null heraus erfinden und auf die Beine stellen können.“ Bruno Buchberger ist bislang in erster Linie als Forscher und Technologiemanager und als Gründer und Leiter des Softwareparks Hagenberg in Erscheinung getreten. Vor Kurzem erhielt er für sein mathematisches Lebenswerk in San Francisco den begehrten ACM Award „Theory and Practice” – den inoffiziellen Oscar der Informatik.

Zum Thema „Spannungsmanagement“ hält Buchberger vor einem längeren Forschungsaufenthalt 2013 noch einige Seminare in Oberösterreich und fallweise in München ab. Das nächste übrigens heute, 5. Oktober, in Hagenberg. (red)

© Bruno Buchberger

Wien. Dass Mathematik und Management untrennbar miteinander verbunden sind, ist hinlänglich bekannt; dass aber ausgerechnet ein Mathematiker das Henne-Ei-Problem löst, wie man aus der Kraft der Spannung Neues gestalten kann, statt schwache Kompromisse zu machen und wie man für eine Sache brennt, anstatt auszubrennen, überrascht doch. Für Bruno Buchberger, Professor für Computermathematik am Hagenberger Standort der Johannes Kepler Universität, scheint es hingegen die logische Entwicklung per se – schließlich sei die Mathematik die Kunst des effektiven Handelns und deshalb eine natürliche Grundlage des Managements: „Als Forscher und Manager habe ich die Erfahrung gemacht, dass der positive Umgang mit Spannung eine ganz zentrale Rolle spielt. Wer erfährt, dass gegensätzliche Pole ‚spannend‘ sein können und Wurzel und Wachs-

K. Neumann, T. Schmeidl-Neuhold, M. Henner und P. Harold. (v.li.)

ANERKANNTE SEMINARE FÜR

MARKETING & SALES .VVNSL (K>VYKZ .Y\UKSHNLU Termin: 19.10.2012

:VJPHS 4LKPH 4HYRL[PUN PT >LI Termin: 16.11.2012

.VVNSL (K>VYKZ 6W[PTPLY\UN Termin: 09.11.2012

0OY -PYTLUH\M[YP[[ H\M -HJLIVVR Termin: 07.12.2012

6USPUL 4HYRL[PUN Termin: 06.11.2012 - 15.11.2012

2L` (JJV\U[ 4HUHNLTLU[ Termin: 13.11.2012 - 11.12.2012

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