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Freitag, 4. Mai 2012 – 71

Handeln statt reden

Die Wissensfabrik will dem Bildungssystem unter die Arme greifen Seite 73

© Amrop Jenewein

© Wissensfabrik/Husar

careernetwork Rüsten statt jammern

Die globalen Arbeitsmärkte verändern sich radikal, glaubt Amrop Jenewein Seite 74

Aufsteiger Marko Zlousic, bfi wien © Stefan Joham

„Wir verkaufen Spaß und Freude – und sonst gar nichts“ Routinier Karl Pramen­ dorfer war der ­jüngste und ist jetzt der dienstälteste ­Tourismusdirektor des Landes.

Novität Das The­ ma ‚Flexible Wor­ king‘ wird vor allem zur Image­ pflege voran­ getrieben.

© W. Furtlehner

© sxc/kwod

Seite 72

Zufriedenheit

Die Österreicher scheinen mit ihrer Arbeit zufrieden – trotz zu langer Arbeitszeit und Luft nach oben bei den Gehältern. Seite 75

Seite 75

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Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 4. Mai 2012

„Die ganze Welt ist zwischen Wien und Salzburg“ Warum Hallstatt den Vergleich mit Disneyland nicht scheuen muss, das Portierwesen seiner Tourismus­karriere beinahe in die Quere gekommen ist und ein Tag als Barack Obama durchaus reizvoll wäre, verrät der Vorstand des Oberösterreich Tourismus, Karl Pramendorfer, im Gespräch.

Linz. 1985 war er der jüngste Touris­ musdirektor des Landes – heute ist Karl Pramendorfer der dienstältes­ te. Und diesen Titel wird man ihm nicht so rasch streitig machen, läuft doch seine aktuelle Amtsperiode bis 30. Juni 2015: „Der Tourismus hat sich in dieser Zeit kaum verändert.

Es geht immer noch um Gefühle.

Wir verkaufen Spaß und Freude – und sonst gar nichts“, stellt der Vorstand des Oberösterreich Tou­ rismus unmissverständlich klar.

damals in Pension gegangen und der Posten ist neu ausgeschrieben worden. Meine Präsentation dürfte ganz passabel gewesen sein, denn der Verband hat sich auf das Risi­ ko mit mir eingelassen.“ Und das „Risiko“ dürfte sich be­ zahlt gemacht haben – schließlich sitzt Pramendorfer auch noch nach 27 Jahren im Amt und kann u.a. auf die Gründung eines eigenen Incoming-Reisebüros für das Bun­ desland und die „Erfindung“ des Donauradwanderwegs – die „Wie­ ge des Radtourismus“, wie er ihn nennt – verweisen: „Den Radtou­ rismus hat man damals nicht als Produkt angeboten, weil die Reise­ veranstalter gemeint haben, dass es jemanden geben muss, der die Koffer von A nach B nachtranspor­ tiert. Das ist dann auch der Aus­ gangspunkt für die Gründung des Incoming Reisesbüros gewesen“, so Pramendorfer. „Mein Zugang war und ist, Nächtigungen für Partner in Oberösterreich zu produzieren, die noch nicht so bekannt und groß sind, um mit großen Reiseveran­ staltern zu kooperieren.“

„Der Tourismus hat sich kaum verändert. Es geht immer noch um Gefühle. Wir verkaufen Spaß und Freude – und sonst gar nichts.“ Karl Pramendorfer

„Der Bub muss studieren“ Auch wenn das „Portierwesen“ großen Eindruck auf Pramendorfer machte, setzte sich der Tourismus dann doch durch: „Nach der Han­ delsakademie hat sich die Frage gestellt, ob ich in den elterlichen Betrieb einsteigen sollte. Da das Hotel meiner Mutter aber zu klein

Hallstatt ist wie Disneyland

© OÖ Tourismus

Welchen Reiz das Heimatbun­ desland auf ihn persönlich ausübt? „Oberösterreich steht für ‚Öster­ reich im Kleinen‘. Die ganze Welt ist zwischen Wien und Salzburg, wenn man so will, und Hallstatt ist wie Disneyland“, scheut er keinen Ver­ gleich. „Mit einem einzigen gewal­ tigen Unterschied. Bei uns ist alles echt.“ (jawe)

© Land Oberösterreich

Der ‚Tourismusvirus‘ wurde Pramendorfer quasi in die Wiege gelegt: Als Sohn einer Linzer Ho­ teliersfamilie beschäftigte er sich bereits im Kindesalter mit dieser Materie. Der erste Berufswunsch war aber von anderen Motiven ge­ trieben: „Ich wollte eigentlich Por­ tier vom Unfallkrankenhaus in Linz werden“, erzählt er amüsiert. „Mein Elternhaus ist in der Parallelstraße des alten UKH gewesen. Und das Areal der alten Blumau ist mein Spielplatz gewesen, auf dem ich mit dem Fahrrad herumgefahren bin“, schwelgt er in Erinnerungen. „Das Unfallkrankenhaus hat mich dabei so fasziniert, weil es als eines der ersten automatisch öffnende Türen gehabt hat. Da ist der Krankenwa­ gen ein- und ausgefahren. Und da­ von war ich einfach gefesselt.“

gewesen ist, war für meine Eltern schnell klar: ‚Der Bub muss stu­ dieren‘“, schildert er, wie es dazu kam, dass er zwischen 1972 und 1976 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Linz studierte. „Nach dem Studium hat sich mir dann die Möglichkeit geboten, bei der Kammer anzufangen. Der da­

malige Sektionsobmann Landgraf hat mir dann aber den Tourismus schmackhaft gemacht.“ Und so bewarb sich Pramendorfer und erhielt 1977 einen Posten beim da­ maligen Landesverband für Tou­ rismus in Oberösterreich: „Mein Glück ist gewesen, dass ich damals einen Direktor hatte, der mich alles

hat machen lassen; vom Lager bis zur Messe habe ich in dem Haus vermutlich alle Stationen durch­ laufen. Dafür bin ich heute noch dankbar.“ Nach achtjähriger Tätigkeit im Haus übernahm er 1985 die Lei­ tung der Landes-Tourismusorga­ nisation: „Direktor Aldo Debene ist

5 Fragen An Karl Pramendor f er

Als Kind wollte ich immer … Portier vom Unfallkrankenhaus werden.

Das ist meine größte Stärke … eine Vision zu haben, Ziele zu verfolgen und ungeduldig zu sein. Das sieht aber nicht jeder als Stärke.

Das ist meine größte Schwäche … zu viele Dinge gleichzeitig zu machen.

1952–1976

1977–2002

2003–Heute

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Der Schwarm“ von Frank Schätzing, ein äußerst fantasievolles Werk.

Am 13. April 1952 als Sohn einer Linzer Hoteliers­ familie geboren, absolvierte Karl Pramendorfer nach der Handelsakademie von 1972 bis 1976 das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Linz.

1977 begann er sein Engagement beim Oberösterreich Tourismus (früher: Landesverband für Tourismus in Ober­ österreich) und nach achtjähriger Tätigkeit übernahm er 1985 die Leitung der Landes-Tourismusorganisation.

Seit 2003 ist Pramendorfer Vorstand des Ober­ österreich Tourismus. Seine aktuelle Amtsperiode läuft bis Juni 2015, nachdem er in der General­ versammlung am 30. März 2011 einstimmig für diese Position wiederbestellt worden ist.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Barack Obama. Ich würde gerne wissen, wie er mit der heutigen Infoflut umgeht und die Fäden zieht.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 4. Mai 2012

careernetwork – 73

Bildungsinitiative Namhafte Unternehmen bündeln ihre Bildungsaktivitäten unter einem gemeinsamen Dach

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Wissensfabrik ist gestartet Wissensfabrik-Präsident Joachim Meyer: „Sehe uns als Unterstützung des Bildungssystems.“

It’s the emotion, stupid!

© Wissensfabrik/Christian Husar (4); jawe (2)

Motivation und Engagement: Jene Faktoren, auf die es im Arbeitsleben letztlich ankommt. Sie bestimmen nicht nur, wie gern man seinen Job für ein bestimmtes Unternehmen macht. Sie tragen auch wesentlich dazu bei, was am Ende des Tages an messbarem Output vorhanden ist – also welche Leistung erbracht wird.

Eine Studie der GfK widmete sich nun dem Thema Mitarbeitermotivation. Einige Fakten daraus: Befragt, was Arbeitnehmern im Job am wichtigsten ist, liegen ganz klar emotionale Faktoren wie Betriebsklima, Sicherheit oder Respekt vor und von Kollegen und Vorgesetzten im Spitzenfeld. Ebenfalls ist österreichischen Arbeitnehmern wichtig, für das Wohl anderer zu arbeiten und dass der Beruf sowohl Spaß als auch Herausforderung mit sich bringt.

Interessant auch, wie die Befragten ihre MotivationsRahmenbedingungen im Job einschätzen: Acht von zehn beurteilen ihre Zielvorgaben als realistisch, klar und anspornend. 39 Prozent gaben an, motivierter als noch vor einem Jahr zu sein. Meist die Hauptgründe für den Motivations-Boost: Positive menschliche Beziehungen im Job, sinnvolle Tätigkeiten, Selbstständigkeit und Sicherheit.

Der Motivationskiller schlechthin ist laut GfKStudie mangelnde Anerkennung der eigenen Leistungen – sprich fehlendes Lob –, ein schlechtes menschliches Verhältnis zu Kollegen sowie ein suboptimales Betriebsklima.

Weitere Negativfaktoren: Niedriges Gehalt, unliebsame Entscheidungen der Führungsebene, sinnlose Tätigkeiten und schlechte Karriereaussichten.

Der Vorstand der Wissensfabrik legte selbst Hand an: Bild Mitte (v.li.): P. Vetter, W. Hesoun, T. Niss, R. Hauser, D. Kruschitz-Bestepe, J. Meyer, G. Riemer und C. Ganser.

Wien. „Handeln, nicht nur Reden“ – unter diesem Motto packten hochrangige Vertreter der heimischen Industrie ihren Arbeitskittel aus und präsentierten gemeinsam mit Schülern der Volksschule Monte Laa die ersten Werkzeug- und Materialkisten der Bildungsinitiative „Wissensfabrik“: „Mit unserem Engagement verstehen wir uns als Ergänzung und Unterstützung des österreichischen Bildungssystems“, betont Joachim Meyer, Senior Vice President des BASF Business Center Europe Central und Präsident der Wissensfabrik Österreich. Gerhard Riemer, Vizepräsident der

Wissensfabrik und Bereichsleiter der IV für Bildung, Innovation und Forschung, ergänzt: „Unser gemeinsames Ziel ist es, langfristig durch die Aktivitäten der Wissensfabrik und ihrer Mitgliedsunternehmen einen Beitrag zur Sicherung des qualifizierten Nachwuchses in Österreich zu leisten.“ Bereits heute würden Betriebe einen zunehmenden Mangel an qualifizierten Mitarbeitern in naturwissenschaftlichen und technischen Fächern registrieren. „Solche Kräfte werden aber dringend benötigt, um die Attraktivität des ‚Standorts Österreich‘ für die Zukunft sicherzu-

stellen und zu verstärken. Das bedeutet: Es muss heute für die Jobchancen unserer Kinder etwas unternommen werden, um morgen gut aufgestellt zu sein.“

Werkzeug- und Materialkisten der Wissensfabrik-Leuchtturmprojekte „KiTec – Kinder entdecken Technik“ und „NaWi – geht das?“, die den Schulen zur Verfügungen gestellt werden können. Bereits jetzt sind Firmen wie BASF, Bank Austria, Miba, Bosch, Siemens, Kapsch oder Henkel im Projekt aktiv: „Wir laden all jene Unternehmen ein, denen die Chancen unserer Kinder am Herzen liegen, sich unter dem Dach der Wissensfabrik zusammenzufinden und Aktivitäten zu setzen“, hofft Meyer auf weitere Interessenten. www.wissensfabrik-oesterreich.at

Interesse wecken Ziel der Wissensfabrik sei es nun, einen Beitrag dazu zu leisten, dass sich Kinder stärker für technische, naturwissenschaftliche und wirtschaftliche Themen interessieren und ihre vorhandenen Talente rechtzeitig erkannt und genutzt werden. Erste Ergebnisse dieser Kooperation seien etwa die

Bilanz Im ersten Jahr der Arbeitsmarktöffnung kamen knapp 27.000 Arbeitnehmer aus Ost-EU-Ländern nach Österreich

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

„Es ist härter geworden am Bau, weil ganze Firmen versucht haben, nach Österreich hereinzukommen“, so Sozialminister Rudolf Hundstorfer am Montag im „Ö1-Morgenjournal“. Er führt dies darauf zu-

Von den exakt 26.806 Osteuropäern, die zum Arbeiten kamen, wohnten 14.361 in Österreich, 12.446 pendelten aus dem Ausland herein.

Nur ein Drittel der Arbeitsmigranten waren Frauen. Die meisten Arbeitssuchenden zog es nach Wien, gefolgt von Niederösterreich.

(APA)

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Marko Zlousic

Alexander Bernardis

Alexander Bernardis (41) steigt bei der Beratergruppe Neuwaldegg zum Principal auf. In dieser Funktion begleitet er selbstständig Beratungsprojekte und wird ab Mitte des Jahres das neue Neuwaldegger Coaching-Programm leiten.

Promotion

12.446 Pendler

Neuwaldegg

© Pflügl

Marko Zlousic (30) übernahm mit diesem Mai den Bereich Online-Marketing beim bfi Wien. Er widmet sich neben der Entwicklung des SocialMedia-Auftritts u.a. der Optimierung der Unternehmenswebsite als ­Vertriebsplattform.

rück, dass nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Unternehmer aus dem Osten ihre Dienste anbieten dürfen. Sobald sich die Wirtschaft in Osteuropa erholt, werden viele dieser Unternehmen aber wieder in ihre Heimat zurückkehren, erwartet der Sozialminister.

Härter am Bau

bfi Wien © Stefan Joham

job

Die meisten Osteuropäer in Österreich kamen aus den Nachbarländern Ungarn und Slowakei sowie aus Polen. Rumänen und Bulgaren können erst ab dem Jahr 2014 ohne Einschränkungen nach Österreich kommen. Bevorzugt werden Jobs am Bau und im Tourismus angenommen, wobei es am Bau auch zu einem Verdrängungswettbewerb gekommen sein soll.

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Christine Tissot AIT

Christine Tissot stieg mit Mitte April als Head of Mobility Department beim AIT Austrian Institute of Technology ein. Zuletzt hatte sie die Leitung des Electric Vehicle Business bei Renault inne.

Margit Schossleitner Inselhotel im Faaker See

© privat

Bisher wagten nur wenige Arbeitskräfte aus dem Osten den Grenzübertritt.

Wien. Mit 1. Mai des Vorjahres wurde der österreichische Arbeitsmarkt vollständig für Osteuropäer geöffnet, der von manchen befürchtete Massenansturm blieb aber aus. In Relation zu Deutschland kam es aber in der Alpenrepublik zu einem deutlich stärkeren Zuzug.

In den ersten elf Monaten (AprilZahlen liegen noch nicht vor), kamen knapp 27.000 Arbeitnehmer aus Ost-EU-Ländern nach Österreich, teilte das Sozialministerium am Montag mit. In Deutschland waren es rund 80.000 – bei der zehnfachen Einwohnerzahl. Auffällig ist, dass die meisten Osteuropäer innerhalb Deutschlands in Bayern mit gut 20.000 Arbeitsmigranten zu finden waren.

© AIT/krischanz.zeiler.

© APA/Andreas Tröscher

Der Ansturm der Osteuropäer blieb aus

Margit Schossleitner (44) hat die Leitung des Inselhotels im Faaker See übernommen. Zuletzt arbeitete sie über drei Jahre als Leiterin in einem Institut für Vorsorgemedizin und Physiotherapie im Salzkammergut.

Personalmanagement

74 – careernetwork

Freitag, 4. Mai 2012

Arbeitsmarkt Die Bedingungen für Karrieren befinden sich in radikalem Umbruch; Personalvermittler müssen sich für die Zukunft rüsten

Neue Vorzeichen für Headhunter

© Amrop Jenewein

Günter Tengel, Geschäftsführer von Amrop Jenewein, über neue Herausforderungen für Personaler.

Ein „alter Hase“ im Geschäft: Günter Tengel weiß, was Headhunter erwartet.

Wien. Die globalen Arbeitsmärkte verändern sich radikal – und mit ihnen Karrieremöglichkeiten für den einzelnen. Was das zukünftig für die Arbeit von Headhuntern bedeutet, erklärt einer, der es wissen muss: Günter Tengel ist Geschäftsführer von Amrop Jenewein in Österreich und seit über 30 Jahren als Personal- und Unternehmensberater im Geschäft. Tengel erkennt fünf Trends, die Personalberater und HR-Manager als Prämisse für ihre Arbeit sehen sollten.

Als ersten Trend nennt Tengel das Potenzial von Migration für den österreichischen Arbeitsmarkt: „Nur mit einer konstanten

Nettozuwanderung in Österreich von 30.000 bis 40.000 gut ausgebildeten Migranten pro Jahr können wir den Arbeitskräftemangel einer alternden Gesellschaft weiter egalisieren. Komplizierte Arbeitsbewilligungsprozesse, zu wenig internationale Schulen, ein quotengesteuerter Arbeitsmarkt und Ausländerfeindlichkeit erschweren leider jede Dynamik“, so Tengel.

People Management Ein weiteres Symptom des Wandels sei der Trend, dass Top-Leute im Unternehmen durch häufige Fluktuationen oder Standortwech-

sel nur mehr zur „standardisierten Ware“ degradiert werden. Tengel plädiert daher dafür, wieder verstärkt Augenmerk auf „People Management“ zu legen, also den Menschen, nicht die Ware, in den Vordergrund zu rücken.

den und zu wissen, in welchen Kanälen Kunden und Kandidaten am besten zusammenfinden.

Aufholbedarf: Diversity Ein weiteres Gebot der Stunde heißt: Diversity. Auch Headhunter müssen ihren Beitrag dazu leisten, mehr Frauen in Führungspositionen zu bekommen – und das nicht nur aus demografischen Gründen. „Untersuchungen zeigen, dass sich hier europaweit – mit wenigen Ausnahmen – in den letzten zehn Jahren kaum etwas verändert hat“, bedauert Tengel.

Immer wichtiger werde im globalisierten Arbeitsmarkt auch das Standort-Thema, so Tengel. „Die rein steuergetriebenen Standortentscheidungen scheinen vorbei zu sein. Einer der wesentlichen Anreize eines exzellenten Standorts sind die verfügbaren Arbeitskräfte“, weiß der Experte. (lw)

New Media Recruiting Außerdem revolutionieren besonders neue Technologien die Arbeit der Headhunter. Auf Xing und Facebook nach potenziellen Mitarbeitern zu suchen, ist schon längst nichts Neues mehr. Es gilt aber umso mehr, auch online die richtige Suchmethodik anzuwen-

AK Arbeitszeit-Verkürzung

Faire Verteilung Wien. Die Arbeiterkammer Wien fordert, das bestehende Arbeitsvolumen „fairer – und somit auch auf mehr Beschäftigte“ zu verteilen.

Durch „innovative Formen der Arbeitszeitverkürzung sowie durch eine fairere Verteilung des bestehenden Arbeitszeitvolumens“ könnten „erhebliche Beschäftigungseffekte“ erzielt werden, heißt es. Die Forderung hat insofern Relevanz, als auch in der Initiative „Österreich 2020“ eine Reduktion der Arbeitszeit diskutiert wird. Sozialminister Rudolf Hundstorfer hat diese Ideen als „nicht schlecht“ bezeichnet. Die AK betont, dass 60.000 Personen mehr am Arbeitsmarkt teilhaben könnten, selbst wenn nur ein Drittel der geleisteten Mehr-bzw. Überstunden zu zusätzlicher Beschäftigung führen würden.

(APA)

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Arbeitsplatz Flexibel

Zukunftsmusik

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Wien. Gehört der fixe Arbeitsplatz bald der Vergangenheit an und ersetzen Smartphones und TabletPCs bald unser Büro? Um Zuge ihrer „Business Breakfasts“ zeigt „NextiraOne“ Unternehmen, wie sie den Arbeitsplatz der Zukunft zu ihren Gunsten umsetzen können. „Flexibel, leistungsfähig und individuell auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern abgestimmt, so soll der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen“, erklärt Nicole Plein von NextiraOne.

Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere absolventinnen sind aufsteigerinnen

© Torsten Lohse/pixelio.de

Heidi Nather-Eggeling von C&A Mode ist erfolgreiche Absolventin unseres Universitätslehrganges. Nach Stationen in den Werbeagenturen Young & rubicam und JWt wechselte sie als Werbeleiterin und Mode Pr-Sprecherin zu C&a Mode Österreich. Zu Beginn für Österreich und tschechien verantwortlich, begleitete sie die starke expansion des Modehauses. heute liegt die Werbeleitung für acht Cee-länder in ihrem Verantwortungsbereich. aufbauend auf den Universitätslehrgang Werbung & Verkauf absolvierte sie parallel zu ihrer beruflichen Karriere den Professional MBA Marketing & Sales an der WU executive academy.

werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU executive academy.

Neue Technologien dominieren den Arbeitsplatz der Zukunft.

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Freitag, 4. Mai 2012

careernetwork – 75

Flexible Working Deloitte untersuchte die Praxis sowie die Entwicklungstendenzen flexiblen Arbeitens in Österreich

short

Es mangelt an Flexibilität

Neuer Lehrgang bei der Werbe Akademie Wien. Die Werbe Akademie startet in Kooperation mit Stategie Austria ab diesem Herbst mit einem neuen berufsbegleitenden Lehrgang: Account Planning – Strategische Planung in der Kommunikation. Der berufsbegleitende Diplomlehrgang startet Ende September. Er soll Mitarbeitern von Unternehmen und Werbeagenturen die Möglichkeit bieten, Wissen und Kompetenz für strategische Planung zu erwerben, zu erweitern und zu perfektionieren. Der Lehrgang befasst sich dabei mit den großen Themenblöcken Strategische Planung, Corporate Communication, Marktforschung und Marke. Praxisnähe sollen Dozenten wie Luca Conte, Wolfgang Eigner, Stefan Pagitz, Julia Katschnig und Leopold Ziereis garantieren, heißt es. Weitere Informationen:

www.werbeakademie.at

78% wollen damit die Arbeitgeber-Attraktivität steigern – aus Kostengründen machen es nur 29%.

Problematisch sei laut Deloitte, dass trotz vorhandener Bemühungen fast zwei Drittel der Befragten angeben, dass der für eine flexible Arbeitsgestaltung notwendige Veränderungsbedarf unterschätzt oder nicht wahrgenommen werde. „Zielsetzungen zu formulieren, Regelungen zu definieren und notwendige Tools zu implementieren, ist oft gar nicht so schwer – woran es häufig scheitert, ist die Etablierung im Unternehmen und die Organisation einer sinnvollen

Bei der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben gibt es noch Aufholbedarf.

Anwendung durch Führungskräfte und Mitarbeiter“, heißt es dazu seitens Deloitte.

Vertrauensarbeitszeit Ein weiteres Ergebnis der Studie: In über 40% der befragten Unternehmen spielt Vertrauensarbeitszeit eine sehr große oder zumindest große Rolle. Allerdings reiche dabei die Praxis von echter Vertrauensarbeitszeit ohne Kon-

trolle durch den Arbeitgeber bis hin zu Varianten, bei denen der Grundgedanke in der Umsetzung nicht mehr erkennbar sei.

Der aus der Arbeitsflexibilisierung häufig entstehende Kontrollverlust stelle zudem auch die wichtigste Herausforderung für Führungskräfte dar: die Etablierung einer Vertrauenskultur. „Mehr Vertrauen gegenüber ihren Mitarbeitern ist das, was Österreichs Führungskräfte verstärkt lernen

Arbeitszufriedenheit Trotz durchschnittlich zu langer Arbeitszeit zeigen sich die Österreicher zufrieden

Wien. Die Österreicher arbeiten im Durchschnitt rund 3,1 Stunden pro Woche mehr, als im Vertrag vereinbart ist. Sie können im Großen und Ganzen (etwa zwei Drittel) diese Mehrstunden durch Zeitausgleich abbauen. Knapp die Hälfte der unselbstständig Erwerbstätigen kommt nur mit einigen bzw. großen Schwierigkeiten mit ihrem Einkommen aus – dennoch sind über zwei Drittel (70%) mit ihrer Arbeitssituation zufrieden. Zu diesem Ergebnis kommt eine Umfrage, die das Gfk-Institut im Auftrag von Endred Austria, einem Prepaid-Service Unternehmen, durchgeführt hat.

Konkret arbeiten die Österreicher der Studie zufolge im Durchschnitt 38,7 Stunden pro Woche – also um rund 3,1 Stunden mehr als im Vertrag vereinbart. Bei 23% beträgt die tatsächliche Arbeitswoche 41 bis 45 Stunden, bei 18% sogar mehr als 45 Stunden. Positiv dabei: Lediglich fünf Prozent der Befragten bekommen ihre Überstunden überhaupt nicht abgegolten.

644 Euro mehr gewünscht Mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer (53%) kommt der Umfrage zufolge ohne Schwierigkeiten mit dem Einkommen aus. 41% haben

einige Schwierigkeiten, sechs Prozent klagen über große Probleme, über die Runden zu kommen. Damit ihnen das leichter fiele, würden sie im Schnitt 644 € netto mehr pro Monat benötigen.

Trotz dieser Rahmenbedingungen ist die Arbeitszufriedenheit der Österreicher insgesamt relativ hoch – 70% sind zufrieden.

Auch das Ausmaß an Stress und Zeitdruck ist für 70% der Befragten akzeptabel.

Wunsch und Wirklichkeit klaffen lediglich bei Anerkennung, Information und Kommunikation, Betriebsklima und Work-LifeBalance auseinander. (red)

© sxc/kwod

Das Gehalt scheint doch nicht alles zu sein

53% kommen ohne Schwierigkeiten mit ihrem Einkommen aus.

AUVA meldet 900 Fälle von Schwerhörigkeit

© APA/Harald Schneider

Unterschätzte Veränderung

müssen“, betont Krims. „Aber auch die Unternehmen müssen lernen, ihren Führungskräften mehr zuzutrauen.“ 60% der Befragten sehen demnach die Vertrauenskultur als wichtigsten Erfolgsfaktor vor allem für eine Flexibilisierung von Arbeitsort und -umgebung. „Gleichzeitig erfordert flexibles Arbeiten spezifische Führungskompetenzen und ein neues Führungsverhalten.

Mitarbeiter-Teams werden heterogener, Organisationsstrukturen werden komplexer“, so Krims.

Eine weitere Herausforderung liege in der Ermöglichung einer Work-Life-Balance. Top-Thema dabei: das Management von Karenzzeiten und Wiedereinstieg.

60% der Befragten sehen die bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben als Hauptproblem in der Arbeitszeitgestaltung – denn trotz zahlreicher Maßnahmen empfinden 53% der Befragten die hohe Belastung der Mitarbeiter laut Studie nach wie vor als sehr problematisch. „Das zeigt deutlich, dass die Präsenzkultur in Österreich noch stark verankert ist: Wer länger im Büro sitzt, hat es tendenziell leichter“, so Krims. 52% befürchten demnach negative Auswirkungen durch reduzierte Anwesenheit und Erreichbarkeit. „Wir müssen also umdenken: Letztendlich zählt das Arbeitsergebnis, nicht, wie lang ich dafür am Schreibtisch gesessen habe“, betont Krims abschließend.

(red)

© panthermedia/Diego Cervo

Wien. 78% der heimischen Unternehmen wollen durch „flexible Working“ ihre Arbeitgeber-Attraktivität steigern – das ist das Ergebnis einer von Deloitte Human Capital durchgeführten Studie: „Durch eine flexible Arbeitsgestaltung kann eine effektivere Kundenbetreuung, eine verstärkte interne Zusammenarbeit, mehr Innovation und höhere Effizienz ermöglicht werden“, so Jan Krims, Manager bei Deloitte Human Capital. „Nicht zu vernachlässigen ist, dass etwa über eine geringere Fluktuation oder eine bessere Flächennutzung durchaus positive Kosteneffekte erzielt werden können.“ Kosteneffekte, die die Unternehmen offenbar gar nicht vordergründig anstreben: Laut Umfrage sehen nur 29% diesen Effekt als Mittelpunkt flexiblen Arbeitens.

Rund 500.000 Österreicher arbeiten an einem Lärmarbeitsplatz.

Wien. Rund 500.000 Österreicher arbeiten an einem Lärmarbeitsplatz. Jährlich werden etwa 900 Berufskrankheiten wegen einer durch Lärm verursachten Schwerhörigkeit von der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (AUVA) anerkannt. Damit gehört Schwerhörigkeit zu den häufigsten Berufskrankheiten. Betroffen sind fast ausschließlich Männer und hier wiederum die metallverarbeitende Industrie, gefolgt von der Baubranche.

Die AUVA stellt aber rückläufige Tendenzen fest, hieß es in einer Aussendung. „Informationsmaßnahmen und konkrete Beratung von Unternehmen zur lärmmindernden Gestaltung der Arbeitsplätze tragen Früchte“, stellte Obfrau Renate Römer fest.

(APA)

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