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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

FREITAG, 2. DEZEMBER 2011 – 71

GUTE AUSSICHTEN

Das bfi Wien präsentiert sein Kursprogramm für das Frühjahr 2012 Seite 73

© Rainer Sturm/pixelio.de

© BFIWien/APA/Schedl

careernetwork GUTE NOTEN

Österreichs Vorgesetzte werden für ihre Fachkenntnisse geschätzt Seite 74

AUFSTEIGER ER DIETER FERNER, R, INI CAPGEMINI © Capgemini/Robert Herbst

© ÖBB/Katharina Stögmüller

Erfolgreich Kristin Hanusch-Linser krempelt die ÖBB-Kommunikation um und kassiert Preise am laufenden Band.

Seite 72 Erfahrungsreich Die Generation 50plus will nicht in Frühpension gehen – doch es fehlen die Arbeitsplätze.

Seite 75

© ICEP

„Ich glaube an gelebte offene Kommunikation“

GELEBTE CSR

Global orientierte betriebliche Freiwilligenprogramme gewinnen auch hierzulande zunehmend an Bedeutung wie die „corporAID Global Corporate Volunteering Konferenz“ beweist.

Seite 73

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C A R E E R P OR TR A I T

Warum sie ihr Engagement bei den ÖBB nicht als Himmelfahrtskommando sieht, Risikobereitschaft ihre Vorteile hat und worauf sie stolz ist, verrät ÖBBKommunikationschefin Kristin Hanusch-Linser im Gespräch.

Freitag, 2. Dezember 2011

© ÖBB/Katharina Stögmüller (2)

72 – careernetwork

„Bewege dich selbst, sonst bewegen dich die anderen“ 10 Fragen A N K R I S TI N HA NUSC H-L I NS E R

Als Kind wollte ich immer … Singen und Musik machen.

Mein Lebensmotto ist … „Tomorrow is the first day of the rest of your week“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine Nächsten.

Darüber kann ich lachen … Über Libretto-Kurzfassungen oder RomanInhaltsangaben meines Mannes und manche seiner Kommentare zu allen möglichen Aktualitäten.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Payback“ von Frank Schirrmacher.

In 20 Jahren werde ich … Immer dort zur Stelle zu sein, wo sich etwas bewegt und ich meinen Beitrag zur Veränderung aktiv leisten kann.

Wien. „Ich bin sehr froh, mit Kristin Hanusch-Linser eine dynamische Frau mit strategischem Weitblick und operativem Tiefgang in meinem engsten Team zu haben“ – mit diesen Worten stellte der ÖBB-Vorstandsvorsitzende Christian Kern im Juni des vergangenen Jahres seine neue Kommunikationschefin vor und bürdete ihr im selben Moment eine große Last auf – ging es doch um nichts Geringeres, als die Kommunikationsagenden der für ihre Verschlossenheit bekannten ÖBB auf neue Beine zu stellen. „Den Kommunikationsstil umzudrehen, statt des Schildes ‚geschlossene Gesellschaft‘, das Schild ‚Bitte eintreten‘ aufzuhängen, das ist eine Zielsetzung, die ich stemmen wollte“, beschreibt Hanusch-Linser im Gespräch mit medianet ihre aktuelle Aufgabe.

Und dieser Zugang sei kein Marketingclaim, sondern spiegle ihre Lebenseinstellung wider: „Ich glaube an gelebte offene Kommunikation. In Wahrheit gibt es für die ÖBB keine andere Strategie als Offenheit und Transparenz. Jeden Tag transportieren wir über eine Million Menschen; damit steht man

automatisch in der Öffentlichkeit“, so Hanusch-Linser weiter.

Steuern und Verantworten In der Öffentlichkeit zu stehen, ist die promovierte Politologin seit geraumer Zeit gewohnt: Bereits nach dem Studium stieg sie rasch bei der RDB-Rechtsdatenbank als CEO auf und gründete die onlaw internet technologie GmbH. 2001 übernahm sie dann die CEO-Position der Verlagsgruppe Manz. 2007 wechselte sie in die Geschäftsleitung der Gratistageszeitung Heute und vor ihrem Engagement bei den ÖBB war sie Vorstandsmitglied bei der Regionalmedien Austria AG. „Ich habe mich immer für Aufgaben entschieden, bei denen ich Veränderungsprozesse direkt steuern und verantworten konnte. Logischerweise kommt dann immer ein Punkt, wo die geforderte Veränderungsaufgabe erledigt ist und ich mich entscheiden musste, ob ich das Erreichte weiter betreibe oder eben eine neue Herausforderung suche“, skizziert sie ihre Karriereplanung. „Da ich grundsätzlich davon überzeugt bin, dass erfolg-

reiches Management das Gestalten und Steuern von Veränderungen bedeutet, ist mir auch klar, dass man sich selbst bewegen muss, bevor man vom System bewegt wird.“ Das bedeute auch, dass man die eigene Veränderung manchmal bewusst selbst in die Hand nehmen müsse: „Meine Erfahrung ist aber, dass sich das Risiko jedenfalls und immer auszahlt“, bereut sie auch keinen ihrer Berufswechsel. „Jede Station ist prägend gewesen und die aktuelle ist immer am prägendsten. Ich schaue nie zurück, ziehe aber immer wieder gern Bilanz.“ Und die falle eben durchwegs positiv aus: „Ich würde höchstens manche Entscheidungen zur persönlichen Veränderung etwas schneller treffen, als ich es zu Beginn meiner Berufslaufbahn getan habe“, meint sie retrospektiv.

Nicht lange zu zögern, sei auch Teil ihrer Führungsphilosophie: „Es gibt nur zwei Typen von Menschen: Den Beziehungstyp und den Ergebnistyp. Ich bin eindeutig ein Ergebnistyp und komme schnell zum Punkt. Ich sage, was ich mache und mache, was ich sage. Das ist ein ziemlich klares und ein-

faches Führungsprinzip, weil sich jeder auskennt, selten überrascht ist und Verlässlichkeit bietet.“ Dieser Führungsstil dürfte auch bei der ÖBB Früchte tragen: Vergangenes Wochenende gewannen die ÖBB mit dem neuen FacebookAuftritt den „PR-Staatspreis 2011“ in der Kategorie „Social Media“ und erst vor zwei Tagen erhielten sie die „Silberne Feder 2011“ vom Verband für integrierte Kommunikation für die neue – von Hanusch-Linser konzipierte – Mitarbeiterzeitung und wurden im Jahrbuch Unternehmenskommunikation 2011 als Best Practice-Beispiel gewürdigt. „Darauf sind wir besonders stolz, weil es von einer hochkarätigen Deutschen Jury kommt.“ Genau diese Erfolge seien es, die ihr Kraft geben: „Wenn etwas funktioniert, gibt mir das Energie für die nächste Aufgabe.“ Und wie würde sich diese Aufgabe auszeichnen, wenn sie nicht „Leitung der ÖBB-Kommunikation“ hieße? „Jedenfalls durch Arbeit, jedenfalls durch die Bewältigung von Herausforderungen und die Erreichung von Zielen als Führungskraft und im Team“, so HanuschLinser abschließend. (jawe)

Davor habe ich Angst … Dummheit, gepaart mit Selbstüberhöhung.

Das ist meine größte Stärke … Ausdauer und Mut zum persönlichen Risiko.

Das ist meine größte Schwäche … Ich bin sehr misstrauisch gegenüber Lob und Komplimenten.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … Ich möchte nicht tauschen.

1 9 6 4 –1 9 90

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2 0 0 7 – HE U TE

Geboren 1964 in Linz und gleich danach in der französischen Schweiz (Genf) aufgewachsen, studierte Kristin Hanusch-Linser Politikwissenschaften und Betriebswirtschaft an der Uni Wien – inkl. Auslandssemester in St. Gallen und Washington. Ihren Karrierestart absolviert sie bei der EDV-GmbH (heute T-Systems).

Bereits kurz nach Abschluss ihrer Studien übernimmt sie die Geschäftsführung der RDB-Rechtsdatenbank sowie des Internet-Technologieanbieters onlaw internet technologie gmbh.

2001 folgt der Aufstieg zum CEO die Verlagsgruppe Manz.

2007 wechselt sie in die Geschäftsleitung der Gratistageszeitung Heute, 2009 steigt sie bei der Regionalmedien Austria AG als Vorstandsmitglied Marketing und Vertrieb ein. Seit Juni 2010 leitet sie nun in der ÖBB-Holding AG die Bereiche Konzernkommunikation, Marketing und Werbung.

P E R S O N A L MA N A GE ME N T

Freitag, 2. Dezember 2011

careernetwork – 73

Kursprogramm Das bfi Wien denkt laut über eine „Weiterbildungsversicherung“ für Arbeitnehmer nach

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Eine Frage des Geldes Im aktuellen Kursprogramm setzt das bfi auf Klassiker und Neuheiten wie Projektcontrolling und Rating. jüngsten Bestrebungen der Bundesregierung nicht unter den Tisch fallen lassen: „Die ‚Bildungskarenz plus‘, die vor einigen Wochen über das Jahr 2011 hinaus verlängert wurde, hat sich als nachhaltige Wirtschaftsförderung erwiesen und bleibt wohl als eine der wenigen positiven Erinnerungen an die anhaltende Wirtschaftskrise zurück“, so Höllinger. Weiters sei der jüngste Beschluss zu begrüßen, mit dem das Nachholen von Bildungsabschlüssen ab 2012 kostenlos möglich wird. „Das greift vor allem den Minderqualifizierten unter die Arme“, so Höllinger.

© Berufsförderungsinstitut Wien/APA-Fotoservice/Schedl

Anlässlich der Präsentation des neuen „Kursprogramm Frühjahr 2012“ verwies das Geschäftsführerduo auch auf Neuheiten des bfi Wien wie „App-Entwicklung für Android mit Java“, „Projektcontrolling“ oder „Unternehmensbeurteilung und Rating“. „Genauso finden sich darin aber ‚klassische‘ Angebote aus Produktgruppen wie Sprachen, Wirtschaft, Persönlichkeit, EDV“, betont Lackinger abschließend. (red)

Quote leider noch geringer: „Nur jeder Siebte ist bereit, seine Qualifikationen im Rahmen der klassischen Erwachsenenbildung zu erweitern.“ Mit ein Grund sei auch die Frage der Leistbarkeit, wie der Ruf nach einer Cofinanzierung durch Staat und Arbeitgeber verdeutliche. Natürlich dürfe man in diesem Zusammenhang aber die

WU-Verfahren Bund muss WU sechs Mio. Euro zahlen

Zukunftstrend Global Corporate Volunteering

Alle Seiten fühlen sich bestätigt

Mit sozialem Engagement punkten

Wien. Die Wirtschaftsuniversität Wien (WU) hat auf ihrem per Rechtsweg bestrittenen Kampf um ein höheres Budget Recht erhalten. Wie die eigens eingerichtete Schlichtungskommission bekanntgab, muss das Wissenschaftsministerium der WU bis Ende des Jahres zusätzliche 6 Mio. € auszahlen. Damit werde das in den Leistungsvereinbarungen für 2010 bis 2012 festgesetzte Grundbudget „wegen gravierender Veränderung der zugrundeliegenden Rahmenbedingungen“ von rund 185 Mio. € auf etwa 191 Mio. € erhöht.

WU-Rektor Christoph Badelt hatte auf dem Rechtsweg mehr Geld gefordert, nachdem die in der Leistungsvereinbarung fixierte Platzbeschränkung nach dem Notfallparagraf 124b für die von deutschen Numerus-Clausus-Flüchtlingen überlaufenen Massenstudien am Widerstand von Koalitionspartner SPÖ gescheitert war.

Interessanterweise sehen sich alle Seiten nach dem erfolgten Schiedsspruch in ihren Forderungen bestätigt. So meint etwa Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle, dass er seit jeher betont

Wien. Global orientierte betriebliche Freiwilligenprogramme – sogenanntes Global Corporate Volunteering – gewinnen auch hierzulande zunehmend an Bedeutung, wie die in Wien abgehaltene „corporAID Global Corporate Volunteering Konferenz“ beweist: Nationale und internationale Experten diskutierten am Montag Trends, Zukunftsperspektiven und Erfolgsfaktoren der Freiwilligenprogramme und tüftelten an den besten Strategien

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Beatriz Boccalandro (Vera-Works) und Bernhard Weber (ICEP-Geschäftsführer).

zur wirkungsvollen Umsetzung selbiger. Beatriz Boccalandro, Expertin des Boston College Centre for Corporate Citizenship, betonte etwa, dass High Impact Volunteering nur dann funktioniere, wenn lokale Initiativen davon profitieren, das Volunteering-Programm dem Geschäftserfolg diene und das Investment nicht unter jenem anderer Geschäftsbereiche liege.

Vor allem im Personalbereich werde Corporate Volunteering zunehmend zum ausschlaggebenden Faktor, so die Experten. Laut der Studie „Volunteer Impact“ des Unternehmensberaters Deloitte ist für 61% der Top-Talente das soziale Engagement des Arbeitsgebers ausschlaggebend. Mit wahlloser Freiwilligenarbeit sei dem aber nicht geholfen – zentraler Erfolgsfaktor eines Projekts sei, dass die Ziele und Partner zusammenpassen. „Außerdem müssen Unternehmen genau prüfen, wie sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter am besten einsetzen“, erklärte Bernhard Weber, Geschäftsführer der Entwicklungsorganisation ICEP und Leiter der Plattform corporAID, abschließend. (red)

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Jason Emmons Deloitte Österreich

Jason Emmons verstärkt künftig als ERS Country Leader das Managementboard von Deloitte Österreich. Emmons Aufgabe wird es sein, interne Kontrollsysteme sowie Dienstleistungen in den Bereichen Security & Privacy zu optimieren.

© Capgemini/Robert Herbst

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Dieter Ferner Capgemini

Dieter Ferner (36) ist neuer Business Development Executive im Bereich Financial Services bei Capgemini Consulting Österreich AG. Zuletzt leitete er bei Computer Sciences Consulting Österreich AG den Vertrieb im Bereich Financial Services.

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Franz Hengelmüller EHL Gruppe

© EHL Immobilien

SPÖ-Wissenschaftssprecherin Andrea Kuntzl meint, dass das Wissenschaftsministerium von vornherein mit „der nicht rechtskonformen Zusage zu Zugangsregelungen in den Leistungsvereinbarungen“ einen Fehler gemacht habe, „der nun durch die Nachzahlung an die WU korrigiert wird“. Der Präsident der Universitätenkonferenz (uniko), Heinrich Schmidinger, sieht mit dem Urteil die SPÖ unter Zugzwang. „Sie muss sich auf jeden Fall dem Thema der Zugangsregeln stellen, sie kann nicht mehr einfach mauern.“ Die ÖH wertet den Spruch wiederum als „deutliche Aufforderung“ an Töchterle, „die Finanzmisere der Unis zu beenden“.

Dieser zeige „einmal mehr, dass die Universitäten extrem unterfinanziert sind“, so ÖH-Generalsekretär Peter Grabuschnig. (red/APA)

© ICEP

Schwarzer Peter

© Deloitte Österreich

job

habe, dass Universitäten Kapazitäten haben und „die müssen sie auch leben dürfen. Wir brauchen an der WU Zugangsregelungen – das ist im Sinne der Qualitätssicherung für Studierende und Lehrende.“

PROMOTION

die kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien, Valerie Höllinger, aktuelle Studien: „Jeder in Bildung investierte Euro bringt einen ‚Return on Investment‘ von 13 Euro.“ Derzeit nähme laut Höllinger rund ein Drittel der Arbeitnehmer an betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen teil; privat sei die

Für die Wirtschaft liege der Nutzen von Erwachsenenbildung jedenfalls auf der Hand, zitiert

„Wenn einer sich bewerben tut, dann kann er was erleben“. Zugegeben, grammatikalisch nicht ganz einwandfrei, aus Bewerbersicht aber durchaus oft zutreffend: Je mehr Vorstellungsgespräche, umso reicher der Erfahrungsschatz. Anders als beim Urlauben überwiegen allerdings nicht immer die positiven Erlebnisse, besagt die Studie „Careers Best Recruiters“, durchgeführt von GPK gemeinsam mit der WU Wien. Das Konzept: „Mystery Jobber“ schickten neben der Beurteilung von 67 on- und offline ArbeitgebermarkenKriterien 1.000 Initiativbewerbungen für einen Praktikumsplatz an 500 heimische Unternehmen. Die Antwortrate? Gerade einmal 40 Prozent. Und, was nachdenklich stimmt: Nur 17 Prozent der angeschriebenen HR-Abteilungen nannten auch Gründe für die Absagen. Ermittelt wurden in der Studie aber auch skurrile BewerbungsErlebnisse. Auch wenn man davon ausgeht, dass der größte Teil der Vorstellungsgespräche in geordneten Bahnen abläuft – folgende Fragen und Aussagen fielen tatsächlich.

Machen Sie den Selbst-Check: Wie hätten Sie reagiert?

• Welches Tier oder Fahrzeug wären Sie, wenn Sie sich beschreiben müssten?

• Wann und wo wurde geheiratet? Welcher Landsmann?

• Magst du Regen? Was tust du, wenn es regnet?

• Bist du verrückt? Was ist verrückt?

• Können Sie auch in günstigen Hotels schlafen?

• Let’s talk about in english …

• Wie viel Prozent sind die Zeiger einer analogen Uhr auseinander, wenn es Viertel nach drei ist?

• Würden Sie mit uns die 48Stunden-Woche einführen?

• Sind Sie nicht viel zu alt für unser junges Team?

• Können Sie überhaupt lesen und schreiben?

Neue Kurse Franz-Josef Lackinger und Valerie Höllinger präsentierten das neue Kursprogramm.

Nutzen liegt auf der Hand

Sind Sie nicht viel zu alt …?

Franz Hengelmüller (46) ist mit 1. November zum neuen Leiter des Rechnungswesens der EHL Gruppe bestellt worden.

Zuletzt war er u.a. bei TUI Österreich als Leiter des Finanz- und Rechnungswesens sowie bei Gulet tätig.

Christian Bruckner A1

© A1 Telekom Austria

Wien. „Das von vielen Arbeitsmarktexperten propagierte lebenslange Lernen ist natürlich auch eine Frage der Finanzierbarkeit“, hielt Franz-Josef Lackinger, Geschäftsführer des bfi Wien, anlässlich der Präsentation des aktuellen Kursprogramms im Wiener Mumok fest: „Viele Menschen können sich eine dringend notwendige Höherqualifizierung nicht leisten.“ Es gelte deshalb, neue Möglichkeiten für die Finanzierung von Weiterbildungsmaßnahmen aufzuzeigen.

Ein für ihn vorstellbares Modell sei eine der Arbeitslosenversicherung ähnliche ‚Weiterbildungsversicherung‘: „Ein regelmäßiger geringer Betrag des Einzelnen – aufgebessert durch Arbeitgeberbeiträge und staatliche Zuschüsse – könnte auf ein ‚Weiterbildungskonto‘ wandern“, so der bfi WienChef. Dieses oder ähnliche Modelle auf ihre Umsetzbarkeit zu prüfen, sei aber nun Aufgabe der Sozialversicherungsexperten.

Christian Bruckner (47) verstärkt seit Anfang November das A1 TechnikTop-Management. Als Bereichsleiter für Access Network ist er für den Bau und die Instandhaltung des A1 Mobilfunkund Festnetzes verantwortlich.

JO BWATC H

74 – careernetwork

Freitag, 2. Dezember 2011

Mitarbeiterzufriedenheit Österreichs Vorgesetzte werden für ihre Fachkenntnisse und ihren Einsatz geschätzt, zeigt ein aktueller Imas-Report

Gutes Zeugnis für die Arbeitswelt 90 Prozent der Arbeitnehmer sind mit ihrer Berufssituation zufrieden.

Wien/Frankfurt. Die österreichischen Arbeitnehmer sind mit ihrer beruflichen Lage im Großen und Ganzen zufrieden. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Imas-Studie.

© Rainer Sturm/pixelio.de

Gutes Betriebsklima

Zeugnisverteilung für die heimische Arbeitswelt: Vorgesetzte und Betriebsklima werden mit guten Noten belohnt. 40% der Arbeitnehmer sind uneingeschränkt zufrieden.

Die Studie besagt, dass das Betriebsklima in den österreichischen Firmen äußerst konfliktarm ist.

40% der Arbeitnehmer sind demnach hierzulande mit ihrer beruflichen Situation uneingeschränkt zufrieden, jeder Zweite zumindest einigermaßen. Jeder Zehnte unselbstständig Beschäftigte hadert wiederum mit seiner Situation und

nur einer von 100 Befragten ist ganz und gar mit den Rahmenbedingungen unzufrieden.

Interessantes zeigt auch die Trend-Beobachtung: Seit 1979 ist die berufliche Zufriedenheit annähernd gleich geblieben – und das trotz kürzerer Arbeitszeiten, mehr Urlaub, höherer Realeinkommen, besserem Kündigungsschutz und massiven Erleichterungen durch neue Technologien. „Offensichtlich wird der technologische Fortschritt in der Arbeitswelt auch von Nachteilen wie Stress, wachsender Zeitnot oder dem Zwang, sich ständig neuen Entwicklungen anpassen zu

müssen, begleitet“, schließt ImasGeschäftsführer Ansgar Löhner aus den Ergebnissen.

Keine Einserschüler Österreichs Arbeitnehmer erteilen ihren Vorgesetzten jedenfalls überwiegend Lob, aber keine Bestnoten.

Die Befragten schätzen ihre Chefs für gute Fachkenntnisse, Einsatz für die Mitarbeiter, Gerechtigkeit, klare Anweisungen sowie ein offenes Ohr für Probleme. Als Manko wurde etwa zu wenig Lob genannt.

Frauen gestehen ihren Vorgesetzten weniger positive Eigenschaften zu als männliche Arbeitnehmer. Im Ländervergleich fallen Österreichs Chefs positiv auf: In Deutschland bewerten Arbeitnehmer die Leistungen ihrer Chefs im Schnitt gerade einmal mit „ausreichend“ und erteilen ihnen auf einer Skala von eins (sehr gut) bis zehn (sehr schlecht) ernüchternde 6,2 Punkte. (lw)

Kununu Firmenbewertung

Lehrlingscheck Wien. Seit Neuestem haben auch Lehrlinge die Möglichkeit, auf der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu.com ihre Meinung über ihre Ausbildungsbetriebe zu deponieren. Martin Poreda, Co-Gründer und Geschäftsführer von kununu: „Unsere Lehrlingsoffensive bietet mehr Transparenz für Jugendliche, Eltern und die Lehrbetriebe und kommt somit der Qualität der Ausbildung zugute.“

Win-Win-Situation Vom Lehrlingscheck profitieren dabei nicht nur die Lehrlinge, sondern auch die Lehrbetriebe, ist man seitens kununu überzeugt. Sie können demnach gezielt auf das Feedback der jungen Mitarbeiter eingehen und somit in weiterer Folge die Ausbildungsqualität erhöhen. Jugendliche mit Lehrambitionen können sich wiederum bereits vor konkreten Bewerbungen informieren, welcher Arbeitgeber für sie interessant sein könnte.

Angst vor – durch ihre Beiträge ausgelöste – Konsequenzen müssen die Lehrlinge keine haben: Lob oder Kritik können offen und anonym ausgesprochen werden.

Das Design ist besonders auf junges Publikum ausgerichtet. kununu ist Eigenangaben zufolge die größte Arbeitgeber-Bewertungsplattform im deutschsprachigen Raum und wurde 2007 gegründet. Bisher haben 162.000 Arbeitnehmer aus Österreich, Deutschland und der Schweiz rund 60.000 Unternehmen bewertet.

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von

© kununu.com/Tony Gigov

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kununu-Gründer Mark und Martin Poreda: „Transparenz für Lehrlinge“.

A R BE I TS M A R K T

Freitag, 2. Dezember 2011

careernetwork – 75

Pensionsantritt Laut einer deutschen Studie wollen zwei Drittel nicht mit 67, sondern später in Pension gehen

„Scheitert nicht am Willen“ Nun sind die Unternehmen gefordert, geeignete Arbeitsplätze zu schaffen, meint der Seniorenbund.

Rentner wollen arbeiten In Deutschland feuert eine aktuelle Studie des Bundesfamilienministeriums diese Diskussion an: Demnach wollen sich drei von vier deutschen Arbeitnehmern über 50 nicht vorschreiben lassen, mit 67 Jahren in Rente gehen zu müssen.

Sie wollen womöglich länger arbeiten, wie aus der Studie „Vielfalt des Alterns“ des deutschen Bundes-

noch gar nicht besonders alt sind, aus dem Arbeitsleben gedrängt werden, weil sie angeblich zu teuer wären oder weil sie nicht mithalten könnten. Das ist aber Unsinn. Denn die Erfahrung und das erworbene Wissen älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind in aller Regel sehr viel wert“, fordert Mandl die Schaffung von Arbeitsplätzen, deren Aufgabenfeld und deren Strukturen von älteren Menschen ausgefüllt werden können. „Auch die ‚50plus‘ müssen ihre Chance am Arbeitsmarkt kriegen.

Jene Unternehmen, die noch nicht von selbst mitdenken, werden das rasch lernen“, glaubt auch Gertrude Aubauer, Bundesobmann-Stellvertreterin des Österreichischen Seniorenbund.

© APA/Helmut Fohringer

Berlin/Wien. Wenn es nach der Regierung geht, soll die Zahl der Frühpensionen in Österreich massiv eingedämmt werden: Derzeit gehen die Österreicher durchschnittlich mit 58 Jahren in Pension – der OECD-Schnitt liegt im Vergleich dazu bei den Männern bei 63,9 und bei den Frauen bei 62,5 Jahren. Diese Werte gelte es aus Sicht der heimischen Politiker anzuvisieren; schließlich geht das daraus zu lukrierende Einsparungspotenzial in die Milliarden, wie Experten errechneten: Bereits das Steigen des tatsächlichen Pensionsantrittsalters um ein Jahr würde dem Staat eine Ersparnis von rund 704,5 Mio. € (bei einer Bruttopension von 1.213 €) und zusätzliche Steuern und Abgaben von 824,6 Mio. € bringen. Das ergäbe 1,5 Mrd. €, berufen sich die Oberlösterreichischen Nachrichten auf eine Berechnung der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und der Johannes Kepler Universität.

Rasche Hilfe Gertrude Aubauer vom Seniorenbund fordert ein „Beschäftigungspaket 50plus“.

familienministeriums hervorgeht.

Drei von vier Rentnern (75%) können sich laut Befragung vorstellen, noch einmal arbeiten zu gehen.

Dabei spielten sowohl wirtschaftliche als auch soziale Gründe eine Rolle. Die Rente mit 67 lehnten wie erwähnt zwei Drittel der Befragten ab. Und drei von vier Älteren forderten, dass ein Verbleib im Betrieb bis zum Alter von 69 Jahren möglich sein sollte, so die deutlichen Zahlen.

„Wenn es passende Arbeitsplätze gibt, dann sind die allermeisten Menschen dieser Generation willens, lange Zeit im Arbeitsleben aktiv zu bleiben. Das gilt für Deutschland. Und ich bin mir sicher, dass sich in dieser Frage die Lage bei uns in Österreich kaum unterscheidet“, kommentiert Lukas Mandl, Generalsekretär des Arbeitnehmerinnen- und Arbeitnehmerbunds ÖAAB, die Studie. „Tatsache ist aber, dass viele Menschen, die

„Österreich braucht nun möglichst rasch ein ‚Beschäftigungspaket 50plus‘, um so rasch wie möglich jenen knapp 40.000 Menschen über 50 zu helfen, die jetzt gerade einen Job suchen. Und schließlich müssen die Zuschläge für einen freiwilligen Pensionsantritt nach dem gesetzlichen Pensionsantrittsalter deutlich angehoben werden“, fordert Aubauer. Denn es gehe nicht um Sparpakete, „es geht um den Wunsch nach Erwerbsmöglichkeiten auch im fortgeschrittenen Alter durch die Betroffenen selbst“. (red)

SHORT

9. Lehrgang Integriertes CSR-Management Wien. Gesellschaftliche Verantwortung gewinnt gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für viele Unternehmen an Bedeutung. Dieser Entwicklung will die Beratungsgesellschaft „plenum“ mit dem bereits 9.

Lehrgang „Integriertes CSRManagement“ gerecht werden.

In fünf dreitägigen Modulen will man „Wege zur erfolgreichen Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit in Unternehmen aufzeigen“, wie Alfred W. Strigl von plenum betont. Das Themenspektrum reicht dabei von „Normativem Management von Nachhaltigkeit“ über nachhaltigkeitsorientierte Personalentwicklung bis hin zum Design und der Präsentation eines eigenen CSR-Projekts. Weitere Infos zum Lehrgang gibt es beim CSR-Infoabend am 5. Dezember im plenum straßenlokal in Wien. www.plenum.at

EU-Arbeitslosigkeit: Österreich vorn dabei Brüssel. Tirol und Salzburg verzeichneten 2010 eine der geringsten regionalen Erwerbslosenquoten in der EU. Die niedrigsten Arbeitslosenraten wurden in den Regionen Zeeland in den Niederlanden und Bolzano/Bozen in Italien (je 2,7%) sowie in Tirol (2,8%) und Salzburg (2,9%) registriert, teilte Eurostat mit.

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