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Freitag, 1. März 2013 – 67

© karriere.at

Frage des Designs

Das Online-Portal karriere.at präsentiert sich im neuen Gewand Seite 70

© Dale Carnegie Training

careernetwork Frage der Loyalität

Weniger als ein Drittel der europäischen Mitarbeiter zeigt Engagement Seite 71

Aufsteiger Martin Gaggl, FPLP © Fiebinger Polak Leon Rechtsanwälte

„Veränderung ist ein Prozess der Gegenwart“ Luft Erich ­Nepita wechselte vom FMCG- in den Gesundheits­bereich und fühlt sich sichtlich wohl.

Liebe Diversity Management ist theoretisch bekannt – praktisch aber noch ein Nischenthema.

© McDonald’s

Seite 68

Ausbildung

Die heimischen Privatberufsschulen bekommen ab Herbst Zuwachs von McDonald’s- und ÖBBEinrichtungen. Seite 69

Seite 68

© lonit

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von

Career portrait

68 – careernetwork

Freitag, 1. März 2013

„Man muss die Dinge nehmen, wie sie sind“ Warum ihn Hermann Maier und Karl Wlaschek faszinieren, Luft das entscheidende Element in seinem Leben ist und er die Leute nicht ­verbiegen ­möchte, erzählt Ionit-Geschäftsführer Erich Nepita im Gespräch.

Wien. „Der Mensch darf so sein, wie er ist – es zählen die Resultate“, antwortet Erich Nepita ohne lange nachzudenken auf die Frage nach seinem Führungsstil: „Erfolg hat nichts damit zu tun, dass man sich verbiegen muss, um ihn zu bekommen, sondern damit, dass man dort richtig ist, wo man ist und einbringt, was man kann.“ Und Nepita scheint genau an dem Punkt angekommen zu sein, wo all diese Faktoren zutreffen: Seit Oktober 2012 ist er Geschäftsführer der auf „healthier interior environment“ spezialisierten Ionit healthcare GmbH. „Der Schritt letztes Jahr, in die Gesundheitsbranche einzusteigen, ist ein wesentlicher Meilenstein meines Lebens gewesen, da ich in der Tätigkeit sehr stark meine eigenen Werte gespiegelt sehe.“ So stehe bei Ionit die „Lebensqualität und Vitalität“ sowie das Thema „frische Luft“ im Vordergrund – alles Aspekte, die sich auch durch Nepitas Privatleben ziehen: „Für jede Jahreszeit, jeden Ort und jedes Wetter gibt es eine – oder besser gesagt meine – passende Art, etwas Frischluft in meinen Kopf und in meine Gedanken zu bekommen“, zählt er etwa Laufen, Radfahren, Tourengehen und Snowboarden zu seinen Hobbys: „Ein Favorit, der in den letzten Jahren dazugekommen ist, ist das Kiten.“ Bei all diesen Aktivitäten gelte jedenfalls eine Maxime: Ganz oder gar nicht. „Ich versuche, mich sowohl dem Sport als auch allem anderen mit voller Konzentration zu widmen – nur dadurch entsteht der ausgleichende Effekt.“

Goods tätig gewesen bin, habe ich viel Erfahrung im Verdrängungswettbewerb gesammelt; sich von diesem klassischen Markt weg hin zum Aufbau einer Marke zu bewegen, ist sehr spannend für mich.“

„Spannende Aspekte“ Seine bisherigen beruflichen Erfahrungen möchte er jedenfalls nicht missen: „Jede Zeit und jede Herausforderung hatte auf ihre Art spannende Aspekte, und ich hatte auch das Glück, für und mit vielen charismatischen Menschen arbeiten zu dürfen.“ Dementsprechend habe er sich auch nie die Frage gestellt, was er ändern würde, wenn er das Rad der Zeit zurückdrehen könnte: „Man muss die Dinge nehmen, wie sie sind und nicht, wie man es gern hätte“, gibt er sich als Realist. „Veränderung ist ein Prozess der Gegenwart, nicht der Vergangenheit.“ Und wo sieht er sich in jener hypothetischen Zukunft, in der er nicht mehr für Ionit tätig ist? „Dann möchte ich meinen Lebensunterhalt mit einer Aufgabe verdienen, bei der ich Menschen zum Erfolg führen kann.“ (jawe)

10 Fragen An Eri ch N epita

Ganz oder gar nicht

1965–1986

Als Kind wollte ich immer … ein Haus mit Garten haben.

© lonit (2)

Diese Einstellung begleitet Nepita schon seit Kindheitstagen: „Mich haben immer Menschen beeindruckt, die bei dem, was sie tun, hundert Prozent geben und sich voll und ganz darauf konzentrieren“, zählt er etwa Billa-Gründer Karl Wlaschek und Hermann Maier zu seinen Vorbildern: „Die machen das, was sie tun, einfach authentisch und sind dadurch so gut.“ Auch Nepita selbst träumte einmal von einer Karriere à la Hermann Maier: „Ja, ich wäre gern Spitzensportler geworden“, erzählt

er. „Die Sportart ist mir als Kind gar nicht so wichtig gewesen. Ich glaube, es ist das Eigenwirksame gewesen, das mich so fasziniert hat: Die Arbeit mit dem eigenen Körper, den eigenen Kräften, den eigenen Ressourcen – das hat mich immer gefesselt.“ Warum er diese Fantasien aber ad acta gelegt hat? „Wahrscheinlich, weil es bei nähe-

rer Betrachtung wohl doch nur ein Kindheitstraum gewesen ist. Im realen Leben bin ich recht bald in die Arbeitswelt eingestiegen. Und von da an hat mich die Wirtschaftswelt in ihren Bann gezogen.“ An seiner aktuellen Station fasziniere ihn vor allem die engmaschige Verknüpfung von Forschung und Wirtschaft: „Zwei oftmals kon-

1987–2008

kurrierende Welten, die an einem Strang ziehen – das ist eine völlig neue Welt mit neuen Herausforderungen“, so Nepita gegenüber medianet.

Vor allem unterscheide sich seine heutige Rolle maßgeblich von seinen bisherigen Stationen: „In den Jahren zuvor, in denen ich im Bereich Fast Moving Consumer

2008–Heute

Mein Lebensmotto ist … Ich bin fest entschlossen, die Chancen des Lebens zu nutzen.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … einen ordentlichen Leichenschmaus, bei dem Freunde und Familie an einem Tisch zusammensitzen.

Darüber kann ich lachen … über gutes Kabarett.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Der Schneemann“ von Jo Nesbø.

In 20 Jahren werde ich … sicher noch gerne arbeiten.

Davor habe ich Angst … Schlangen.

Das ist meine größte Stärke … Ausdauer.

Geboren 1965 in Wien, absolviert Erich Nepita nach Vollendung der Schulpflicht die Lehre zum Einzelhandelskaufmann bei Julius Meinl.

1987 steigt er bei der Bahlsen GmbH ein und avanciert über die Station des Vertriebsleiters – und nach Absolvierung der WU-Lehrgänge „Post Graduate Management“ und „Werbung und Verkauf“ – 1999 zum Geschäftsführer von Bahlsen Österreich. 2005 wechselt er zu Coca-Cola Hellenic Austria, wo er für das Key Account Management und als Business Development Director für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder verantwortlich zeichnet.

Im Dezember 2008 wechselt Nepita als Verkaufsdirektor zum Knabbergebäckhersteller Kelly.

Vergangenen Oktober steigt er dann als Geschäftsführer bei der Ionit healthcare GmbH ein.

Das ist meine größte Schwäche …

Ich glaube, da sollten Sie meine Freunde fragen, die wissen das wohl am besten!

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Mit einem Kite-Lehrer auf Mauritius – aber nur für 24 Stunden!

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 1. März 2013

careernetwork – 69

Diversity Management Der Auftakt der Kahlenberger Gespräche 2013 setzte sich mit dem Thema Vielfalt auseinander

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Auf einem Auge blind?

Edwin Schäffer, Wirtschaftskammer Wien: „Diversitätsblindheit würde uns sehr viel kosten.“ Diversity Management habe den Weg in die Chefetagen der Organisationen noch nicht geschafft: „Hier wird nach wie vor die hegemoniale Männlichkeit reproduziert.“

Achtsamkeit im Umgang

Diskutierten anlässlich der Kahlenberger Gespräche (v.li.n.re.): Margarethe Bitzer, Regine Bendl, Norbert Pauser, Hani El-Sharkawi, Ivo Ponocny, Edwin Schäffer.

„Wir haben ja eine Krise“

das Thema betreffend, kann er jedenfalls nicht nachvollziehen – schließlich gäbe es für die Firmen in drei Unternehmensbereichen positive Auswirkungen durch die Verfolgung eines ganzheitlichen Diversity Management-Ansatzes: „Es gibt die wirtschaftliche Komponente, es trägt außerdem zur Verbesserung der sozialen Komponente und internen Kommunikation bei und fördert die interne Bereitschaft zur Partizipation“, ist Pauser überzeugt. Für Regine

„Als Diversity-Berater wird man oftmals von möglichen Kunden belächelt, frei nach dem Motto ‚Die heile Welt ist ja toll, aber wir haben keine Zeit dazu, wir haben ja eine Wirtschaftskrise‘“, beschreibt Norbert Pauser in diesem Zusammenhang seinen Berufsalltag.

Der Autor, Berater und Trainer hat unter anderem das erste deutschsprachige ‚Praxisbuch Diversity Management‘ herausgegeben. Die ablehnende Haltung,

First job, first love

In diesem Zusammenhang ortet Ivo Ponocny, Diversity-Beauftragter an der Modul University ­Vienna und Universitätsdozent für angewandte Statistik, eine gewisse gesellschaftspolitische Verantwortung bei den Universitäten: „Da die Wissenschaft darauf abzielt, Aussagen für die Allgemeinheit zu treffen, lässt sich ‚Diversity‘ im Sinne des Begriffs ‚Vielfalt‘ wissenschaftlich schwer darstellen, ohne die Bedürfnisse des einzelnen außen vor zu lassen. Es geht mir persönlich daher vor allem um die Achtsamkeit jedes einzelnen im Umgang mit seinen Mitmenschen bzw.

Mitarbeitern und Kollegen.“ Auch der Leiter des Diversity Referats in der Wirtschaftskammer Wien, Edwin Schäffer, fordert bewusstseinsbildende Maßnahmen – in seinem Fall eben in Unternehmen: „Die WKW setzt auf Awarenesskampagnen und auf das Stärken der Ressourcen bzw. auf Empowerment. Mir ist es besonders wichtig, den Blickwinkel der Betroffenen zu bekommen, denn die Diversitätsblindheit würde uns sehr viel kosten“, so Schäffer abschließend. (red)

© Martin Lusser/APA-Fotoservice

Wien. „Gerade Unternehmen in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft sind stark durch die heterogene Zusammensetzung ihrer Mitarbeiter und Teams geprägt; dadurch ergibt sich eine enorme kulturelle und zugleich auch soziale Vielfalt.

Damit verbundene Chancen und Potenziale bleiben allerdings vielfach ungenutzt“, so skizzierte Hani El Sharkawi, Leiter des Karrierezentrums der Modul University Vienna, anlässlich des Saisonauftakts der diesjährigen ‚Kahlenberger Gespräche‘ den Status quo, das Thema Diversity Management betreffend.

Das Nichtnutzen von Potenzialen sei dabei ein großes Versäumnis, da gerade in Zeiten des ‚War for Talent‘ jene Unternehmen im Vorteil seien, „die Rahmenbedingungen schaffen, die sie als potenzielle Arbeitgeber für neue Zielgruppen attraktiv machen“.

Bendl, Universitätsprofessorin an der Wirtschaftsuniversität Wien in der Abteilung Gender und Diversitätsmanagement, sind derzeit drei Hauptkritikpunkte am Diversity Management-Ansatz auszumachen: Einerseits handle es sich um „ein neoliberales Konzept, das unter Reagan in den USA entstanden ist“. Zweitens würden, „auch wenn alle Dimensionen auf den Tisch gelegt werden, die heteronormative Norm weiterhin reproduziert“.

Und Bendls dritter Kritikpunkt:

Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten Kontakt mit der Arbeitswelt? So richtig mit Dienstbeginn, fixer Arbeitszeit und dem ersten eigenen Lohnzettel? Sicher! Jeder erinnert sich an das erste Mal, egal ob sich dieses nun als „Pflichtpraktikum“, „Ferialarbeit“ oder „Werksstudent“ getarnt hat. Alle typischen ersten Jobs verbindet, dass man irgendwie gern an sie zurückdenkt, ganz egal, wie hart sie waren. Ob nun tagelanges ProduktionshallenKehren, Kellnern bei Sommerhitze oder Kopier-Marathons in der Bank. Weil: Irgendwie war’s ja auch cool. Und geschadet hat’s auch nicht.

Nun mag das Ganze durchaus von nostalgischer Verklärung leben, vielleicht auch von einem gesunden Verdrängungsreflex. Fest steht aber, dass der erste Job und der erste Arbeitgeber immer etwas Besonderes bleiben – und darin liegt in Wahrheit riesiges Potenzial für Unternehmen, wie nun die aktuelle Talent Management-Studie von IntraWorlds belegt. Acht von zehn Befragten beurteilen demnach ihre ersten Arbeitserfahrungen als positiv und hätten auch Interesse, den Kontakt zum ersten Brötchengeber weiterbestehen zu lassen. Mehr als die Hälfte kann sich sogar vorstellen, später einmal in genau diesem Unternehmen beruflich tätig zu werden. Nur leider bleibt dies oft beim Wunsch. Denn vor allem größere Unternehmen mit ebenso großem Namen sind eher schlecht im Talente-Binden, so die Studie.

Schade, wenn man bedenkt, dass die Palette an Möglichkeiten breit wäre: angefangen vom „Alumni-Newsletter“ mit Firmen-Infos und freien Jobs bis hin zur Unternehmensführung für Ex-Praktikanten.

Ausbildung McDonald’s und ÖBB starten im Herbst mit eigenen Bildungseinrichtungen für Lehrlinge

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Die private Berufsschule der Spar AG in Wien ist unterdessen die Weiterführung der seit mehr als 100

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100-jährige Tradition

Curator Holding

Thomas Gabriel (53) steigt bei der Curator Holding GmbH als geschäftsführender Gesellschafter ein und übernimmt als CEO das operative Management. Zuletzt war er Mitglied der europäischen Geschäftsleitung von Brocade.

Birgit Purkhauser Sportsbook Software AG

Birgit Purkhauser wurde zur Prokuristin der zur Interwetten-Gruppe zählenden Sportsbook Software AG bestellt. Purkhauser ist seit 20 Jahren bei Interwetten tätig und bekleidet dort in führender Position die Funktion „Head of Payment“.

© TelekomAustriaGroup

Thomas Gabriel

Richard Palmetzhofer A1 Telekom Austria

Richard Palmetzhofer (45) ist seit 1. Februar dritter Geschäftsführer bei der Telekom Austria Group M2M GmbH. Zuletzt war er Leiter des Corporate Account Managements der A1 Telekom Austria AG für Oberösterreich.

▲ © Fiebinger Polak Leon RA

In Waldegg bildet McDonald’s künftig seinen Führungsnachwuchs aus.

Jahren bestehenden Meinl-Akademie, die von Spar 2000 gemeinsam mit den Meinl-Märkten übernommen wurde. „Meinl war berühmt für seine feine Kost und seine extrem gut ausgebildeten Mitarbeiter“, daher habe das Unternehmen das Fachpersonal in einer eigenen Akademie ausgebildet, erklärt SparKonzernsprecherin Nicole Berkmann. Abseits von der Berufsschule in Wien hat Spar auch begonnen, eigene Klassen in Berufsschulen in den Bundesländern zu eröffnen.

Der Grund für dieses Angebot sei aber nicht Unzufriedenheit mit dem öffentlichen Schulsystem, betont Berkmann. In den SparKlassen würden die Lehrlinge eine Ausbildung erhalten, „die über das Maß einer normalen Berufsschulausbildung hinausgeht“, etwa mit Angeboten zu Ethik, Kulturpflege oder Sprachkurse.

(APA/red)

© McDonald‘s

Lehrberufe ausbilden. Da diese eisenbahnspezifischen Inhalte an bestehenden Berufsschulen nicht angeboten werden, sei mit Ministerium und WKO vereinbart worden, dass Spezialisten der ÖBB diese in einer privaten Einrichtung direkt vermitteln sollen, heißt es seitens der ÖBB. Ziel der Ausbildung sei es u.a., „dass die Absolventen rasch in die anspruchsvollen Arbeitsprozesse integriert werden können“.

Neben ÖBB-Lehrlingen steht die Berufsschule auch allen Lehrlingen von Privatbahnen, Nahverkehrsunternehmen und sonstigen Eisenbahnmobilitätsanbietern zur Verfügung.

© z.V.g.

job

mit ihrer Ausbildungsphilosophie ‚kompatibel‘ sind“.

Die ÖBB wollen in ihrer privaten Berufsschule wiederum Jugendliche für sieben neue Eisenbahner-

© Curator Holding

Wien. Das heimische Berufsschulwesen bekommt ab Herbst Zuwachs: Zu den fünf bestehenden Angeboten (Spar, Swarovski, Plansee, Private Berufsschule für Brauer, Mälzer und Destillateure und Justizanstalt Graz-Karlau) eröffnen McDonald‘s und die ÖBB eigene Bildungsstätten.

Ziel der Privatberufsschule für Systemgastronomie von McDonald‘s ist die Ausbildung von Lehrlingen zu „Führungskräften von morgen“. Wobei die Jugendlichen eine Ausbildung erhalten sollen, die „weit über die klassische Gastronomielehre hinausgeht“ und u.a. Management-, Leadership- und unternehmensrelevante Lehrinhalte beinhalten soll. Laut Unterrichtsministerium sei McDonald‘s darüber hinaus der Meinung, „dass die anderen Firmen, die Systemgastronomiefachleute ausbilden, nicht

Promotion

Zuwachs bei den Privat-Berufsschulen

Martin Gaggl FPLP

Martin ­Gaggl (39) kehrt als Leiter für Bank- und Kapitalmarktrecht zu Fiebinger Polak Leon Rechtsanwälte zurück.

Die letzten drei Jahre war Gaggl als Leiter der Rechtsabteilung und ­Prokurist der Credit ­Suisse tätig.

J o bwatc h

70 – careernetwork

Freitag, 1. März 2013

Relaunch Das Online-Jobportal schließt eine sechsmonatige Entwicklungsphase ab und präsentiert seine neuen Werkzeuge und die neue Optik

karriere.at im neuen Gewand

© karriere.at

karriere.at-Geschäftsführer Hofbauer: „Es wurde von Grund auf neu konzipiert und programmiert.“

Klaus Hofbauer, karriere.at: „Gesamter Relaunch wurde inhouse umgesetzt.“

Linz/Wien. Alles neu macht der ...

Februar – das scheint das Motto beim heimischen Online-Karrierenetzwerk „karriere.at“ gewesen zu sein: Seit etwas mehr als einer Woche präsentiert sich nun das Portal mit Homebase Linz im neuen Gewand. „‚karriere.at-Neu‘ ist nicht einfach nur eine Überarbeitung des bestehenden Portals; es wurde von Grund auf neu konzipiert, designt und programmiert“, meint karriere.at-Geschäftsführer Klaus Hofbauer.

Insgesamt sechs Monate lang schraubte, designte und konzipierte sein Team an der neuen Website – und setzte den „gesamten Re-

launch inhouse um“, wie Hofbauer betont. Bei der Konzeptionierung sei es dabei nicht nur um Änderung bei Design und Farbgebung, sondern auch um die Optimierung für neue Endgeräte gegangen: „Die Usability stand für uns von der Konzeptphase weg im Mittelpunkt und wurde mehrfach getestet. Bis zum Launch wurde User-Feedback erhoben und das Portal immer wieder adaptiert und optimiert. Das Design wurde so gewählt, dass es perfekt auf Tablets bedienbar ist“, erklärt Hofbauer.

Zusätzlich mit dem Relaunch gingen auch neue Funktionen online: Das karriere.at Social-Media-Netz-

werk sowie die neue ArbeitgeberPräsentation: „Herzstück des neuen Portals ist natürlich weiterhin die Jobsuche, die in bewährter und über Jahre optimierter Qualität funktioniert. Mit den neuen Funktionen wird karriere.at für User aber noch sozialer und Unternehmen haben die Möglichkeit, sich noch authentischer mit Bildern und Videos zu präsentieren“, so Hofbauer.

fen – User haben die Möglichkeit, direkte Ansprechpartner bei Unternehmen unter ihren Kontakten zu eruieren und zu kontaktieren. Wichtig war Hofbauer dabei 100%ige Anonymität und keine automatische Statusmeldung im Sozialen Netzwerk: „Es kann also kein Vorgesetzter oder Kollege nachvollziehen, dass man auf Jobsuche ist.“ Für Unternehmen habe man wiederum die neue Arbeitgeber-Präsentation – inkl. „karriere.Reporter“ – implementiert: Unternehmen können in Videos ihre Firmenräumlichkeiten herzeigen sowie ihre eigenen Mitarbeiter zu Fragen wie Arbeitsbedingungen, -klima oder den Karriereperspektiven zu Wort kommen lassen. „Damit kommen wir den Wünschen von Arbeitnehmern und Jobsuchenden entgegen, möglichst viel über einen potenziellen Arbeitgeber zu erfahren und authentische Einblicke in Unternehmen zu erhalten“, erklärt Hofbauer. (red)

100%ige Anonymität Im neuen karriere.at-Netzwerk können demnach registrierte User ihre Kontakte von Facebook, Xing und Co. mit ihrem Profil verknüp-

JOBTICKER

eLearning Award

create räumt ab Wien. Nach 2007 konnte sich die heimische New-Media-Agentur create.at bereits zum zweiten Mal den „eLearning Award“ des deutschen eLearning-Journals sichern: Im Rahmen der Bildungsmesse „didacta“ wurde create.at-Geschäftsführer Christoph SchmidtMårtensson für die Silhouette Academy ausgezeichnet.

Die Silhouette Academy ist eine virtuelle Lernwelt für international operierende Vertriebsmitarbeiter und Optiker als Handelskunden von Silhouette International. Den Zielgruppen werden in der Lernwelt, die in die internationale B2B-Plattform eingebettet ist, immer aktuelle Lerninhalte rund um die Brillenmarken Silhouette und adidas eyewear zur Verfügung gestellt. (red)

Spezialist/in Warenwirtschaftssystem METRO Cash & Carry Österreich Dienstsitz: Vösendorf

Brand Manager/in Milka Biscuits Kraft Foods Österreich Dienstsitz: Wien

Donau-Universität Krems

Neuer Rektor

Krems. Der Universitätsrat der Donau-Universität Krems hat vergangene Woche Friedrich Faulhammer einstimmig zum neuen Rektor der Universität – und somit zum Nachfolger von Jürgen Willer – gewählt. Faulhammer studierte Rechtswissenschaften in Wien und ist seit 1990 im Wissenschaftsministerium tätig. 2005 wurde er Sektionschef der Sektion I im Bundesministerium für Wissenschaft und Forschung und ist seit 2009 dessen Generalsekretär.

Sortimentsmanager/in Duty Free Gebr. Heinemann Wien Dienstsitz: Flughafen Wien

© BMWF

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Friedrich Faulhammer wurde ein­stimmig vom Universitätsrat gewählt.

P e rso nalmana g e men t

Freitag, 1. März 2013

careernetwork – 71

Mitarbeiter-Studie Weniger als ein Drittel der Mitarbeiter in Europa ist engagiert, nur die Hälfte möchte im nächsten Jahr im Unternehmen bleiben

Der Mensch als Schlüsselfaktor Wien. Besser, schneller, größer, moderner, günstiger: Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus und womit kann es sich von Mitbewerbern abgrenzen? Geht es nach einer Studie von „Dale Carnegie Training“, heißt die Antwort klar: der Mensch. Denn motivierte und loyale Mitarbeiter sind genau das, was in Zeiten von großem Wettbewerb und hoher Mitarbeiterfluktuation den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringt.

Kommen und Gehen Mitarbeiter als „Unique Selling Proposition“? Clemens Widhalm, Geschäftsführer von Dale Carnegie Training, klärt auf: „Die Zeiten, in denen junge Personen vom Abschluss ihrer Ausbildung bis zur Pensionierung in einem Unternehmen bleiben, sind vorbei. Experten sagen voraus, dass die Fluktuationsrate von Mitarbeitern auf 65

Akademiker Frauen

Degree Inflation New York. Was ist heutzutage ein Universitäts-Abschluss noch wert?

Diese Frage stellt man sich auch hierzulande, doch in den USA ist die sogenannte Degree Inflation noch viel ausgeprägter als in Europa. In den USA ist ein Hochschulabschluss bereits zur Mindestanforderung für die meisten Jobs geworden. Auch Berufe, die nur einen geringen Bildungsgrad erfordern – wie Sekretäre, Rezeptionisten, Rechtsanwaltsgehilfen oder Angestellte – werden in den USA akademisiert. Selbst im administrativen Bereich kommt man ohne Bachelor-Abschluss kaum in die engere Auswahl, berichtet die New York Times. Besonders Frauen sind von dieser Entwicklung betroffen, da sie in administrativen Berufen tendenziell stärker vertreten sind.

Lehrlinge Castings

Heiß begehrt

© XXXLutz

Wien. Österreichische Unternehmen werben derzeit um qualifizierten Nachwuchs: 70 Lehrstellen in 180 Salons österreichweit hat die Frisörkette Klipp heuer zu vergeben.

Das Möbelhaus XXXLutz gibt heuer noch 300 jungen Menschen die Chance auf einen Ausbildungsplatz. Das österreichische Unternehmen bietet Lehrstellen in den Bereichen Einrichtungsberatung, Einzelhandel, Büro, Lagerlogistik, Bodenverlegung und in der Gastronomie.

Lehrstellensuche: Viele Unternehmen werben um Nachwuchskräfte.

Prozent ansteigen könnte. Die entscheidende Frage der Zukunft wird also sein: Wie kann ich sicherstellen, dass meine Mitarbeiter engagiert bleiben? Und: Wie halte ich motivierte Arbeitskräfte im Unternehmen?“, kennt Widhlam die Fragen der Zukunft.

Europäer wenig loyal Als Ausgangslage für diese Aussagen bezieht er sich auf die Befragung von Dale Carnegie Training in Zusammenarbeit mit MSW Research, der zufolge nur ein Drittel der Mitarbeiter in Europa tatsächlich engagiert ist. Nur 50% können

sich vorstellen, in den nächsten zwölf Monaten in dem Unternehmen zu bleiben, in dem sie gerade tätig sind.

Drei zentrale Schlüsselfaktoren für das Engagement eines Mitarbeiters identifiziert die Studie ebenso: Die Beziehung zum Vorgesetzten, das Vertrauen in das Management und die Identifikation mit dem Unternehmen. „Mit seinen Einstellungen und Handlungen kann ein Vorgesetzter das Engagement der Mitarbeiter stärken oder schwächen“, erkennt Widhalm die Bedeutung von Emotionen in der Arbeitswelt an. „Empathische“ Vorgesetzte seien

dabei zentral, da sie dem Mitarbeiter das Gefühl geben können, nicht nur ein beliebiger Faktor zu sein. Der Experte rät daher zu einer aktiven Motivations-Politik: „Wenn Vorgesetzte gemeinsam mit den Mitarbeitern eine klare berufliche Entwicklung erarbeiten und Ziele mit Wachstumspotenzial setzen, können sie bei jedem Teammitglied ein positives Selbstwertgefühl erzeugen. Indem den Mitarbeitern Wertschätzung entgegengebracht, ihnen ein Gefühl von Verantwortung vermittelt wird und sie für gute Arbeit belohnt werden, werden ‚involvierte Mitarbeiter‘ geboren.“ (lw)

© Dale Carnegie Training

Engagierte, loyale Mitarbeiter sichern den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Aber was dafür tun?

Geschäftsführer Clemens Widhalm: „Manager müssen Empathie zeigen.“

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