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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

FREITAG, 30. SEPTEMBER 2011 – 71

ANSICHTSSACHE

Beim Thema Mitarbeiterzufriedenheit gehen die Meinungen weit auseinander Seite 74

© Franz Gruber

© M. Grabscheit/pixelio

careernetwork AUSBILDUNGSOFFENSIVE

Die Denkmal-, Fassaden und Gebäudereiniger bekommen eigene Akademie Seite 75

AUFSTEIGERIN N DORIS BOCK,, IV BURGENLAND D © Neudoerfler Office Systems

CROSSOVER

Monster Austria (Bild: Countrymanagerin Barbara Wiesinger) macht seine Facebook-Applikation BeKnown auch mobil verfügbar.

Seite 73

© Peyote

Multimedial Oliver Irschitz lässt Möbel kommunizieren und will den Umgang mit der Realität Seite 72 erleichtern.

Ernüchternd Seit 2007 wurden in den OECD-Ländern 13 Millionen Arbeitsplätze vernichtet. Seite 73

© Monster Worldwide Austria

„Ich würd’s wieder so machen“

Die besten Bewerber sitzen nicht zuhause.

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C A R E E R P O R TR A I T

72 – careernetwork

Freitag, 30. September 2011

© Peyote (3)

An Oliver Irschitz’ Installationen kann man stehenbleiben, vorbeigehen, durchgehen, darübergehen und allein durch Bewegungen mit ihr kommunizieren.

Sein iTable (unten) wurde 2008 mit dem red dot design award Best of the Best und dem red dot:grand prix ausgezeichnet.

Warum ein Bauchfleck auch sein Gutes haben kann, seine Möbel kommunizieren können und er alles noch einmal machen würde, verrät Peyote-Gründer Oliver Irschitz im Gespräch.

10 Fragen A N O L I VER IR SC HI TZ

Als Kind wollte ich immer … Sachen bauen und immer mehr wissen.

Mein Lebensmotto ist … „Lebe im Moment, in der Gegenwart. Alles andere hast du nicht im Griff.“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … irgendetwas, das Spaß macht.

Darüber kann ich lachen … über die alltäglichen Absurditäten des Lebens.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Das Ende des Geldes“ von Franz Hörmann und Otmar Pregetter.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich Weinbauer in der Wachau sein und mich als Social Entrepreneur betätigen.

„Die Technik muss Mittel zum Zweck sein“ Wien. Er beschreibt sich selbst als Media-Künstler, Architekt und Unternehmer – in absteigender Wertigkeit und mit gehörigem Respektabstand zwischen den drei Kategorien: „Ich bin sicherlich kein Produktverkäufer“, macht Oliver Irschitz, Gründer und Chef von Peyote cross design concepts, klar. „Meine Motivation ist, als Speerspitze der Entwicklung im Bereich Interaktion Mensch–Maschine mitzuwirken. Komplexes einfach machen und den Menschen die Angst vor der Technik nehmen“, so die hochgesteckten Ziele. „Die Technik muss Mittel zum Zweck sein; nicht ich muss denken wie die Maschine, sondern umgekehrt. Der Benutzer muss im Mittelpunkt stehen“, konkretisiert er im Gespräch, warum sich der gelernte Architekt mittlerweile auf die Entwicklung interaktiver Möbel und Installationen spezialisiert hat. Das Wort „Möbel“ greift dabei fast zu kurz: Die von Irschitz eingesetzten Displays erreichen bis zu zwei mal acht Meter – und die Installationen füllen ganze Expo-Pavillions wie etwa die 680 m! große Installation bei der letztjährigen Weltausstellung in Shanghai:

„Die Menschen können an meinen Lösungen einfach stehenbleiben, vorbeigehen, durchgehen, darübergehen und allein durch ihre Bewegungen mit der Installation kommunizieren. Sie können sich Informationen holen, Bilder, Filme, Musik auslösen, Gegenstände am Bildschirm bewegen, spielen, lernen.“

Lern- und leidensfähig Auch Irschitz selbst musste in seinem Leben einiges lernen – etwa, dass es nicht immer so kommt, wie man es plant und man manchmal schwierige Entscheidungen treffen muss: „Eigentlich wollte ich die HTL für Nachrichtentechnik besuchen, habe die Aufnahmeprüfung aber nicht geschafft und bin dann an der HTL für Hochbau gelandet“, schildert er relativ nüchtern, wie es ihn in die Architektur verschlug. „Während des Studiums an der Kunstakademie in Wien bin ich dann vor der Frage gestanden, ein Boot oder eine virtuelle Welt zu designen“, so Irschitz. Es wurde zweiteres und das Diplomprojekt sollte den Namen „Utopia – digital City“ bekommen und im Wiener

Semper Depot der Öffentlichkeit präsentiert werden: „Mein Ziel ist es damals wie heute gewesen, eine virtuelle Welt zu schaffen, die den Umgang mit der realen Welt ergänzt und erleichtert.“ Rund um die Jahrtausendwenwar man für Projekte dieser Art sehr empfänglich und so war die Gründung einer eigenen Firma nur eine Frage der Zeit: „Viele haben mich für ein Dot.Com-Unternehmen gehalten und wollten einsteigen. Binnen kürzester Zeit hatte mein 1999 gegründetes Designstudio 13 Gesellschafter“, erzählt Irschitz nüchtern seinen rasanten Aufstieg – der genauso rasant wieder zu Ende gehen sollte: „2003 ist es zur großen Explosion und zum Konkurs gekommen. Das Projekt ist zwar inhaltlich erfolgreich gewesen – kommerziell aber nicht.

Es war ein klassischer wirtschaftlicher Bauchfleck.“ Ein Bauchfleck, von dem er sich mithilfe seiner Eltern und des eigenen Durchhaltevermögens wieder aufrappelte: „Ich habe daraus viel gelernt und weil ich ein sturer Bock bin, habe ich auch alle rechtlichen Probleme nach dem Konkurs überwunden, Peyote 2003 gegrün-

det und bin seit einiger Zeit schuldenfrei“, so Irschitz offen und auch stolz.

Dieser wirtschaftliche Schnitt brachte auch kreativ einen erfolgreichen Neubeginn: Der 2004 redesignte iTube brachte ihm bereits 2004 den „red dot design award“ und eine Einladung, am Ground Zero eine Installation zu realisieren.

2008 sicherte er sich den „red dot design award Best of the Best“ und den red dot:grand prix für seinen iTable und 2010 gestaltete er die interaktive Ausstellung im Österreich-Pavillon auf der Expo Shanghai. „Langsam bin ich auf dem Status, dass ich für gewisse Projekte infrage komme“, sieht er sich nach der Pleite 2003 mittlerweile auf einem „äußerst zufriedenstellenden“ Weg. Ob er angesichts seiner Vita das Rad der Zeit zurückdrehen möchte? „Ich habe kein Geld und keine Erfahrung gehabt, als ich angefangen habe. Und alle negativen Erfahrungen haben sich im Nachhinein als positiv entpuppt und höchsten dazu geführt, dass ich vorsichtiger geworden bin. Aber um auf ihre Frage zurückzukommen: Ja, ich würd‘s wieder so machen.“ (jawe)

Davor habe ich Angst … alleine alt zu werden.

1 9 7 2 –1 9 94

1 9 9 5 –2 0 0 2

2 0 0 3 – HE U TE

Im Juli 1972 in Kufstein geboren, beginnt Oliver Irschitz nach Beendigung der HTL für Hochbau 1992 das Architekturstudium an der Kunstakademie in Wien.

1995 verbringt Irschitz ein Jahr an der Escola Tècnica Superior d‘Arquitectura (ETSAB) in Barcelona, zwei weitere Semester absolviert er beim römischen Architekten Massimiliano Fuksas. 1998 diplomiert Irschitz bei Rüdiger Lainer in Wien. 1999 gründet er sein erstes Designstudio, das am Höhepunkt der Dot.Com-Phase 13 Gesellschafter hat.

Nach dem Neustart von Peyote cross design concepts entwirft er u.a. für den Ground Zero in New York die Installation „Window to the Future“, sichert sich 2004 mit seinem iTube und 2008 mit dem iTable den deutschen red dot award und gestaltet 2010 den interaktiven Österreich-Pavillon auf der Expo Shanghai, wofür er 2011 den Staatspreis für Multimedia erhält.

Das ist meine größte Stärke … improvisieren zu können.

Das ist meine größte Schwäche … zu gutmütig zu sein und manchmal einen chaotischen Zugang zu Dingen zu haben.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Neil Armstrong, als er den Mond betritt (als Kind wollte ich Astronaut werden).

P E R S O N A L MA N A GE ME N T

Freitag, 30. September 2011

careernetwork – 73

Arbeitsmarkt Alleine in den OECD-Staaten wurden seit dem Jahr 2007 13 Mio. Arbeitsplätze vernichtet

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Europas Kampf um Jobs Österreich steht im internationalen Vergleich solide da – und die heimischen KMU stellen weiter ein.

Wien/Berlin/Paris. Die Krise hat ihre Spuren hinterlassen: Alleine in den Industriestaaten sind seit 2007 13 Mio. Arbeitsplätze vernichtet worden: „OECD-weit waren damit im Juni dieses Jahres mehr als 44 Mio. Menschen arbeitslos, viele von ihnen bereits seit mehr als zwölf Monaten“, teilte die 34 Mitgliedsstaaten zählende Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) am Montag mit.

Vor allem die Jugendlichen seien von dieser Entwicklung massiv betroffen, kritisiert man: Insgesamt machten laut OECD Ende 2010 in den 34 Mitgliedsstaaten mehr als 22 Mio. junge Leute weder eine Ausbildung noch hatten sie eine Arbeit.

Die G-20-Arbeitsminister haben im Kampf gegen die hohe Jugendarbeitslosigkeit bei einem Treffen in Paris nun eine sogenannte Task Force beschlossen. Diese Gruppe solle sich ein Jahr lang anschauen, welche Modelle zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit erfolgreich waren, sagte die deutsche Arbeitsministerin Ursula von der Leyen. Gleichzeitig solle die Task Force auch die Gründe für die hohe Jugendarbeitslosigkeit untersuchen. Es gehe darum, „Licht- und Schattenseiten“ bei der Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit deutlich zu benennen. Österreich ist beim Thema Jugendarbeitslosigkeit relativ gut

Optimismus überwiegt

In Spanien ist jeder zweite Jugendliche ohne Arbeit – in Österreich ist die Quote 8,8%.

bedarf: Im Durchschnitt planen sie die Erhöhung des Beschäftigtenstands um 2,6%.

Das ist zwar weniger, als in den vorangegangenen beiden Quartalen, aber mehr als noch vor einem Jahr, wie aus einer aktuellen Umfrage der KMU Forschung hervorgeht: Konkret wollen 15% der Betriebe bis Jahresende mehr Personal aufnehmen – im Durchschnitt soll der Beschäftigtenstand um 26% steigen. Im Gegensatz dazu wollen vier Prozent den Mitarbeiterstand um durchschnittlich

aufgestellt: Während etwa in Spanien jeder zweite Jugendliche ohne Arbeit ist, lag die Arbeitslosigkeit der bis 24-Jährigen in Österreich im Jahr 2010 bei 8,8%.

KMU nehmen Personal auf Generell zeigt man sich in Österreich den Arbeitsmarkt betreffend relativ unbeeindruckt von der allgemein wieder aufkeimenden Krisenstimmung. So melden die heimischen Gewerbe- und Handwerksbetriebe weiterhin Personal-

Das große Zittern muss nicht sein

Damit einhergehend ist auch die Einschätzung der zukünftigen Wirtschaftslage seitens der heimischen KMU eher auf der optimistischen Seite: Während 24% der Betriebe für die kommenden drei Monate steigende Auftragseingänge bzw. Umsätze erwarten, gehen lediglich 13% von Rückgängen aus und 63% erwarten keine Veränderungen. Per Saldo überwiegen somit die positiven Einschätzungen der Geschäftslage die negativen um elf Prozentpunkte – im Vorquartal waren es noch zwölf und vor einem Jahr zehn Prozentpunkte.

Im abgelaufenen dritten Quartal hat sich die Geschäftslage weiter verbessert. 27% beurteilen sie mit „gut“, 56% mit „saisonüblich“ und nur 17% mit „schlecht“.

Damit überwiegen auch in dieser Aufstellung die Betriebe mit guter Geschäftslage jene mit schlechter um zehn Prozentpunkte.

Das ist um einen Prozentpunkt mehr als im Vorquartal und um einen Prozentpunkt weniger als im dritten Quartal 2010. In den investitionsgüternahen Branchen ist der durchschnittliche Auftragsbestand im Jahresvergleich um 1,5% gesunken; im konsumnahen Bereich konnten 17% ihre Umsätze steigern, bei 13% kam es jedoch zu Rückgängen. (red/APA)

© sxc/NYOBE

Hohe Jugendarbeitslosigkeit

18,2% reduzieren. 81% wollen ihn unverändert lassen, wie es seitens der KMU Forschung weiter heißt.

Zu gewissen Zeiten geht es um, das große Zittern. Es erfasst fast jeden Arbeitnehmer – meist wenn Mitarbeitergespräche anstehen. Warum eigentlich? Immerhin kann man durch konstruktive Kritik ja wachsen, Output steigern und schlecht Laufendes verbessern. Das weiß auch jeder Arbeitnehmer.

Weil es viele Dinge gibt, die für Feedbackgespräche essenziell sind, aber leider oft vernachlässigt werden. So sollte schon die Vorbereitung stimmen: Jeder Beteiligte muss wissen, was ihn im Gespräch erwartet. Regeln und Themen sollten im Vorfeld abgesteckt werden. Geschieht das nicht – sei es durch Vorab-Briefing via Feedback-Bogen, E-Mail oder mündlich –, wird dem Termin ständig der Touch einer Zeugnisverteilung anhaften. Mit dem Unterschied, dass viele Arbeitnehmer während des Jahres oft mit wenig Feedback auskommen müssen, also wenige Anhaltspunkte haben, wie sie ihre Leistungen einschätzen können.

Zwei wesentliche Punkte, damit beide Seiten vom Feedbackgespräch profitieren können: Einerseits die Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten des Arbeitnehmers. Andererseits die Möglichkeit, dass der beurteilte Angestellte auch Feedback äußern darf. Beispielsweise über die Praxisfähigkeit von eingeführten Prozessen und Vorgaben, über Arbeitsmittel und Organisatorisches. Feedback, das Führungskräfte ohnehin interessieren sollte. Außerdem ein Bekenntnis der Führungskraft dazu, dass sie nicht nur an der Leistungssteigerung einzelner, sondern an der generellen Verbesserung des Status quo interessiert ist.

Crossover Die Onlinejobplattform Monster legt ihre Facebook-App „BeKnown“ nun auch Smartphone-Nutzern ans Herz

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Telekom Austria Group

Reinhard Zuba bekleidet seit 5.

September die Funktion des Group Chief Marketing Officers der Telekom Austria Group. Zuletzt war er seit 2009 Chief Marketing Officer der kroatischen Telekom-Tochter Vipnet.

Jörg Bartussek T-Mobile Austria

Jörg Bartussek (40) übernimmt mit 1. Oktober als neuer Bereichsleiter die Verantwortung für Business Marketing, Wholesale, Interconnection und Roaming bei T-Mobile Austria. Seit 2008 ist er bereits für Strategy & Development zuständig.

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Doris Bock IV Burgenland

Doris Bock (45), CFO und Geschäftsführerin bei Neudoerfler Office Systems, wurde in der Vorstandssitzung der Industriellenvereinigung Burgenland einstimmig zur neuen Vizepräsidentin der IV Burgenland gewählt.

Florens Eblinger kununu

© Stefan Scherzer

Reinhard Zuba

1,5 Millionen Nutzer

PROMOTION

„Die Zahl der globalen ‚BeKnown‘ Nutzer hat bereits knapp 1,5 Millionen erreicht. Mit den mobilen Versionen der Facebook-Anwendung können die User BeKnown noch flexibler und schneller nutzen.“ Bernd Kraft, Vice President Managing Director CE von

Monster, ergänzt: „Jeder kennt das: Beruflich interessante Kontakte knüpft man oft auch, wenn man gar nicht damit rechnet. Das gilt beispielsweise auf Partys oder in der Warteschlange im Supermarkt – auch hier kann man jemanden kennenlernen, der für ein attraktives Unternehmen, einen potenziellen Arbeitgeber, arbeitet oder sich als interessanter Geschäftspartner anbietet“, so Kraft.

Personalverantwortlichen erlaube BeKnown, ihre RecruitmentNetzwerke flexibel auszubauen, um so Talente zu finden, passende Profile für Stellenangebote zu identifizieren und ihre Kontakte zu verwalten, heißt es seitens Monster abschließend. (red)

© Neudoerfler Office Systems

job

© Telekom Austria Group

Barbara Wiesinger, Monster Austria: „‚BeKnown‘ wächst stetig weiter.“

die Zahlen der Smartphone-Nutzer. Da wir den Mehrwert, dass man immer und überall auf sein Netzwerk und die möglichen Jobangebote zugreifen kann, fördern wollen, haben die Entwicklungen mobiler Applikationen oberste Priorität“, erklärt Barbara Wiesinger, Country Managerin & Sales Director von Monster Austria.

Wien. Die Karriereplattform Monster.at und die sozialen Netze werden immer unzertrennbarer: Nachdem die Jobbörse die Applikation „BeKnown“ – quasi ein Netzwerk im Netzwerk – ins Leben gerufen hat, um auf Facebook persönliche und berufliche Kontakte voneinander getrennt warten zu können, geht man nun einen Schritt weiter und macht BeKnown auch mobil mittels Android-Widget und iPhone-App verfügbar.

Jobsuchende, die andere mobile Geräte – wie etwa Blackberry und Windows Phone – nutzen, können wiederum über die mobile Website m.beknown.com auf BeKnown zugreifen, heißt es seitens der Jobplattform weiter. „BeKnown wächst stetig weiter und so auch

© mediendienst.com/Foto Wilke

© Monster Worldwide Austria

Monster macht BeKnown mobil verfügbar

Florens Eblinger, Gründer von Jobnews und Jobfinder und aktueller Geschäftsführer der Personalberatung Eblinger & Partner, ist neuer Gesellschafter bei der ArbeitgeberBewertungsplattform kununu.com

P E R S ON A L MA N A GE ME N T

74 – careernetwork

Freitag, 30. September 2011

Mitarbeiterzufriedenheit Die Arbeitgeber zeigen sich mit den von ihnen erbrachten Leistungen zufrieden

bfi Wien Akademie

Divergierender Ansicht

Neuer Lehrgang

Mit der Gehaltspolitik sind 47% der Angestellten und 68% der Chefs zufrieden.

Wien/Offenbach. „Fachkräftemangel“ und „War for Talents“ sind nur zwei Themenkreise, um die sich derzeit die Gedanken der meisten Personalchefs drehen: Aufgrund der demografischen Veränderung der nächsten Jahre wollen die meisten Firmen im Kampf um die besten Mitarbeiter gerüstet sein und setzen verstärkt auf „Mitarbeiterzufriedenheit“ oder „Employer Branding“, wie man vielerorts nicht müde wird zu betonen.

Eine aktuelle Umfrage des Marktforschungsunternehmens InSites im Auftrag des Personaldienstleisters Tempo-Team zeigt nun, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer

– zumindest in Deutschland – die erbrachten Leistungen zur Ankurbelung der Mitarbeiterzufriedenheit sehr unterschiedlich bewerten. So sind 68% der Chefs mit der eigenen Gehaltspolitik zufrieden, wohingegen das nur für 47% der Angestellten gilt. Hinsichtlich der Aufstiegschancen findet gut die Hälfte (54%) der Arbeitgeber, dass sie genügend Gelegenheit zur Beförderung bieten – aber nur knapp ein Drittel (30%) der Arbeitnehmer stimmt dem zu.

Beim Thema Weiterbildung zeigt sich ein ähnliches Bild – auch hier gehen die Meinungen deutlich auseinander. Nur 48% der Arbeitneh-

mer sagen, dass sie ausreichend Qualifizierungsmöglichkeiten haben, während ganze 69% der Führungskräfte angeben, dass sie genug in Trainings für ihre Mitarbeiter investieren.

Wichtige Bedürfnisse „Es ist wichtig, die Bedürfnisse der Belegschaft zu kennen und gerade auf den Wunsch nach mehr Qualifizierung mit entsprechenden Angeboten zu reagieren“, empfiehlt Uwe Beyer, Geschäftsführer des Personaldienstleisters TempoTeam Deutschland, angesichts der Ergebnisse. (red)

© Bfi Wien/APA-OTS/Formanek

© Michael Grabscheit/pixelio.de

Die Arbeitnehmer können diese Meinung nicht immer teilen.

Ursula Haas-Kotzegger leitet den Masterlehrgang an der bfi Wien Akademie.

Wien. Die bfi Wien Akademie hat einen neuen Masterlehrgang: Das Postgraduate-Programm in Marketing und Business-Management startet am 18. Oktober und führt in vier Semestern zu 90 ECTS und dem Abschluss „Master of Science“: „Zielgruppen dieses berufsbegleitenden FH-Lehrgangs sind Personen mit mindestens dreijähriger einschlägiger Berufserfahrung oder mit entsprechender Ausbildung bzw. mit einem Studium. Für diejenigen, die sich nach längerer Überlegung jetzt für die fundierte Marketing-Ausbildung entscheiden: Das Auswahlverfahren läuft noch“, erklärt die wissenschaftliche Leiterin des Programms, Ursula Haas-Kotzegger.

Herausforderungen Inhaltlich sei der Lehrgang auf zukünftige Manager und Führungskräfte in Marketing und Management ausgerichtet. „Das Studium bereitet die Teilnehmer auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in Marketing und Management vor“, so Haas-Kotzegger. „Konkret geht es in den vier Semestern um Strategieentwicklung, Marketingplanung und -controlling, internationales Marketing Management, BWL-Grundlagen, rechtliche Fragen, Human Resources Management und last but not least um Führung und Change Management.“ Weitere Informationen zum Lehrgang und den Bewerbungsmodalitäten: www.bfi-wienakademie.at

Social Recruiting

Praxisdialog Marketing

Erschließen Sie sich auf Facebook den größten Talente-Pool der Welt

Neue Saison

BeKnown ist die neue Facebook-Anwendung von Monster für berufliche Kontakte.

Knüpfen Sie Ihr persönliches Netzwerk mit aktiven und passiven Jobsuchenden weltweit auf Facebook und mehr als 25 Mio. deutschsprachigen Facebook-Nutzern: von Studenten über gelernte Arbeiter bis hin zu qualifizierten Angestellten. Veröffentlichen Sie Ihre Jobs kostenfrei in Ihrem beruflichen Netzwerk. Außerdem können Ihnen BeKnown-Nutzer über Ihr Unternehmensprofil folgen. Mehr über BeKnown erfahren Sie bei monster.at oder Ihrem Kundenberater.

Wien. Der vom Institut für Werbewissenschaft und Marktforschung in Kooperation mit dem Institut für Handel und Marketing abgehaltene „Praxisdialog – Marketing“ startet ins Wintersemester 2011/2012: Den Kick-off machen am 6. Oktober Franz-Olaf Kallerhoff und Gertrude Suschko von Procter & Gamble mit ihrem Vortrag „Nur innovative Marken schaffen Werte“. Am 13.

Oktober referiert Gereon Friederes von marketmind über „Marken von morgen: Was macht sie mächtig?“ Weitere Infos: www.wwgonline.at

TM

Jetzt anmelden: APPS.FACEBOOK.COM/BEKNOWN

© WU Wien

von

Am 6. Oktober startet an der WU Wien wieder der Praxisdialog – Marketing.

JOBWATC H

Freitag, 30. September 2011

careernetwork – 75

SHORT

Weiterbildung Die Landesinnung der Denkmal-, Fassaden- und Gebäudereiniger eröffnete ihre eigene Akademie

Qualifizierungsoffensive

AMS: Ausschreibung der Führungspositionen

Wien. „Unsere Branche wächst – die Anforderungen an die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auch.“ So begründet Gerhard Komarek, Innungsmeister der Wiener Denkmal-, Fassaden- und Gebäudereiniger, die Gründung der „GebäudereinigungsAkademie“. „Qualifizierte Fachkräfte sind gefragt und wir sorgen mit der Akademie dafür, Aus- und Weiterbildung für unsere Branche auf höchstem Niveau anzubieten.“

Arbeitsplatzsicherheit, aber auch die Fähigkeit zur Gefahrenanalyse.

Daher ist eine gute Aus- und Weiterbildung das Rüstzeug für die zunehmenden Herausforderungen in unserem Beruf. In den Kursen der ‚GebäudereinigungsAkademie‘ werden die Teilnehmer auf die unterschiedlichsten Anforderungen

J. Kopf und H. Buchinger streben eine weitere Funktionsperiode an.

Wien. Das AMS schreibt planmäßig die Führungspositionen für die nächste Funktionsperiode 1. Juli 2012 bis 30. Juni 2018 aus. Die Bewerbungsfrist endet am 27. Oktober 2011. Das derzeitige Vorstands-Duo Herbert Buchinger und Johannes Kopf ist seit Anfang Juli 2006 im Amt und wird sich für die nächste Funktionsperiode wieder bewerben, heißt es aus AMS-Kreisen. Ausgeschrieben werden auch die neun Landesgeschäftsführer und deren Stellvertreter, ebenfalls für den Zeitraum 1. Juli 2012 bis 30.

Juni 2018.

„Eine gute Aus- und

Echte U-Bahn-Garnitur

Weiterbildung ist

Konkret bietet man in dem 1.100 m -Haus Meisterkurse, Hygieneschulungen sowie Kurse zu verschiedensten Reinigungsthemen an. Theorie und Praxis halten sich dabei die Waage – und auf die Realitätsnähe der Übungsräume lege man besonderen Wert, wie Komarek bei der Eröffnung letzte Woche betonte: „Neben einem originalgetreuen Krankenstationszimmer, einer Ordination und einer Schulklasse haben wir auch eine echte Garnitur der Wiener U-Bahnlinien in die Akademie integriert.“ Zusätzlich gehörten eine speziell präparierte Außenfassade, eine Halle mit

das Rüstzeug für die zunehmenden © Franz Gruber

Herausforderungen in unserem Beruf.“ GERHARD KOMAREK, DFG

W. Ruck, I. Friehs, C. Oxonitsch, B. Jank, M. Wurm, G. Komarek und die beiden Vize-Europameister 2010 der Gebäudereiniger, P. Komarek und V. Fetai (Mitte).

„Die professionelle Reinigung erfordert von den Mitarbeitern heute viel Know-how: über Chemie, ressourcenschonenden Einsatz von Reinigungsmitteln,

umfassend vorbereitet“, betont Komarek abschließend, dass das neue Ausbildungszentrum „das modernste dieser Art in Europa ist.“ (red)

Eindeutiges „Nein“ zum Pflegeberuf Wien. 82% der Österreicher sind mit dem heimischen Pflegepersonal zufrieden – aber nur jeder Vierte kann sich vorstellen, selbst den Pflegeberuf zu ergreifen. Das ist das eher ernüchternde Ergebnis einer Studie des privaten Pflegeheimbetreibers SeneCura in Zusammenarbeit mit meinungsraum.at.

2000 habe sich diese Zahl verdoppelt – und sie werde auch weiter ansteigen. Doch: Allein um den demografischen Anstieg zu erfüllen, bedürfe es weiterer 17.000 Pflegekräfte bis 2020, prognostiziert

Hundstorfer. „Über das AMS konnten wir den letzten Jahren 21.000 Menschen für den Pflegebereich qualifizieren. Neben der Frage der Einkommen in der Pflege, die unter dem gesamtwirtschaftlichen Lohn-

© dpa-Zentralbild/Patrick Pleul

Frage der Bezahlung

Bis 2020 werden noch weitere 17.000 Pflegekräfte benötigt, meint der Minister.

NEU

niveau liegen, müssen wir weiter die Ausbildung forcieren“, sieht der Sozialminister Handlungsbedarf. Trotz des großen Personalbedarfs steigen aber auch im Pflegesektor die Arbeitslosenzahlen.

Laut Hundstorfer liegt das daran, dass Menschen in Pflegeberufen nach einiger Zeit oft feststellten: „Das war‘s dann doch nicht.“ Aufgabe der Politik sei es daher in erster Linie, „Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Verweildauer in diesem Beruf zu verlängern“.

Die Gründe, warum der Pflegeberuf unpopulär ist, sind laut Studie relativ klar ausmachbar: Für 62% der Befragten kommt er wegen der schlechten Bezahlung nicht infrage, 60% begründen ihr „Nein“ mit den unregelmäßigen Arbeitszeiten. Und wie könnte man die Begeisterung junger Menschen für Pflegeberufe steigern? „Durch eine bessere Bezahlung“, meinten 54%.

FHWien-Studiengänge laden zu Infosession © FHWien/N. Springer/J. Grandegger

13 unterschiedlichen Bodenmaterialien sowie die Industrieküche des Hauses zu den „Trainingsplätzen“ der Akademie, wie Komarek weiter ausführte.

Pflegeberuf 82% sind mit dem Pflegepersonal zufrieden – nur 24% können sich vorstellen, selbst in die Pflege zu gehen

„Die Ergebnisse zeigen, dass wir den Pflegeberuf weiter verbessern und aufwerten müssen. Ein wichtiges Thema ist, wie wir den Beruf attraktiver gestalten können, um die Verweildauer zu verlängern“, erklärte Sozialminister Rudolf Hundstorfer im Rahmen der Studienpräsentation: Derzeit seien 44.000 Menschen im Bereich der Pflege, ob mobil oder stationär, beschäftigt, rechnete der Sozialminister am Montag vor. Seit dem Jahr

© Saulich/AMS

Laut Innungsmeister Komarek wurde das modernste Ausbildungszentrum Europas geschaffen.

Am 11. November lädt die FH zur Veranstaltung: Karrieresprung.11.

Wien. Am 11. November steht in den FHWien-Studiengängen der Wirtschaftskammer Wien das Thema „Berufsbegleitend studieren“ im Mittelpunkt.

Interessierte, die neben ihrer beruflichen Tätigkeit auch auf Karriereentwicklung setzen wollen, sollen zwischen 15 und 19 Uhr am Währinger Gürtel 97 Antworten auf all ihre Fragen erhalten, kündigen die Veranstalter der Infosession an: Am Programm stehen u.a. Vorträge zu den Themen Bewerbungscoaching, erfolgreiche Vereinbarung von Beruf und Studium, „Ausweg aus dem MBA-Dschungel“ und Stipendienmöglichkeiten. Weitere Infos und Anmeldung: www.fhwien.ac.at/karrieresprung