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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

FREITAG, AG, 25. NOVEMBER 2011 – 67

BILDUNGSSTREIT

BILDUNGSAFFIN

Die Lehrergewerkschaft fordert eine Handhabe gegen unkooperative Eltern Seite 69

© sxc/PMOS

Die Österreicher sind doch keine Fremdsprachenmuffel

Seite 70

AUFSTEIGER R STEFAN AMON, A1 1 IA TELEKOM AUSTRIA © A1 Telekom Austria

„Lebe deine Träume in der Realität und nicht umgekehrt“ Soziale Kompetenz Heidi SchullerHrusa lebt ihren Traum in der PR und in der Toskana aus. Seite 68 Soziale Vielfalt Diversity Management mutiert von der Imagefrage zum Wirtschaftsvorteil. Seite 71

© Debra Austria

© APA/Helmut Fohringer

careernetwork

SOZIALES

Monster World Wide Austria unterstützt wie in den letzten beiden Jahren auch die Selbsthilfeorganisation Debra Austria.

Seite 69

© Aigner PR

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C A R E E R P OR TR A I T

Warum sie ihr Turnierpferd nach Wattens verkaufte, die Toskana magisch ist und ein Callcenter eine ganz wichtige Schule für sie war, verrät die Co-Geschäftsführerin von Aigner PR, Heidi Schuller-Hrusa, im Gespräch.

Freitag, 25. November 2011

© privat (2)

68 – careernetwork

© z.V.g.

„Hier kann ich authentisch ich sein“ 10 Fragen A N HEI D I S C HUL L ER -HR USA

Als Kind wollte ich immer … genauso intelligent wie Papa werden. (lacht) Mein Lebensmotto ist … Versuche immer ein Optimist zu sein. Denn: Ein Optimist sieht jedes Problem als Aufgabe.

Ein Pessimist jede Aufgabe als Problem.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … eine Furla-Tasche.

Darüber kann ich lachen … Vieles. Ich bin generell ein heiteres Gemüt.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Gucci und Gummistiefel“ von Annie Sanders.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich genauso glücklich mit meinem Mann sein, wie heute.

Davor habe ich Angst … falsche Freunde.

Wien. „Lebe deine Träume in der Realität und nicht umgekehrt“ – Heidi Schuller-Hrusas oberstes Credo macht unmissverständlich klar, dass sie lieber im Hier und Jetzt lebt, als sich lange mit Was-hätte-ich-bisher-anders-machen-können-Spielchen aufzuhalten. „Natürlich stellt man sich manchmal die Frage, ob es doch leichter gewesen wäre, wenn ich nach der Matura ein Studium absolviert hätte und nicht gleich ins Berufsleben eingestiegen wäre. Es ist aber müßig, darüber nachzudenken. Ich bin immer schon mehr der praktische Typ gewesen. Und darüber hinaus habe ich auch gar nicht gewusst, in welche Richtung ich mich bewegen wollte“, so die heutige Co-Geschäftsführerin von Aigner PR im Gespräch mit medianet.

Die erste Station ihres Berufslebens ergab sich daher auch eher zufällig: Nach absolvierter Matura und einem Praktikum bei der Werbeagentur Lowe GGK landete Schuller-Hrusa bei UPC Telekabel im Tele-Salesbereich: „Das Callcenter ist eine gute Schule für mich gewesen, schließlich hat man hier nicht nur mit gut gelaunten Men-

schen zu tun, muss aber trotzdem die Contenance wahren.“ Besser gelaunt – wenngleich nicht minder herausfordernd – war die Klientel bei ihrer nächsten beruflichen Station; war sie doch als Assistentin der Marketingleitung bei W. & A. Jonak für Luxus-Marken wie Hermés, Armani, Versace und Ferré im Einsatz: „Für mich ist es ungemein spannend gewesen, herauszufinden, was hinter dem Glitzer und Glamour steckt“, erinnert sich Schuller-Hrusa an diese Zeit zurück.

Was sie bei diesem Blick hinter die Kulissen entdeckte, dürfte dabei keineswegs abschreckende Wirkung gehabt haben. Denn, auch wenn sie mittlerweile in der rot-weiß-roten Kommunikationslandschaft ihre berufliche Heimat gefunden hat – „hier fühle ich mich geborgen und kann authentisch ich sein“ –, übt die Modebranche noch immer eine magische Anziehungskraft auf sie aus: „Ich würde mich aber nicht im kreativen Bereich sehen.

Das liegt mir so ganz und gar nicht.

Dafür bin ich zu ungeschickt“, so Schuller-Hrusa amüsiert. „Ich habe als Jugendliche im Sommer

natürlich wie viele andere auch gekellnert. Während aber die meisten sechs, sieben Gläser auf einmal servieren können, schaffe ich gerade mal zwei“, sieht sie sich auch im Modebusiness aufgrund „ihrer Freude im Umgang mit Menschen“ im Marketing oder Vertrieb.

Mehr als nur dabei sein Weniger „patschert“ als beim Kellnerieren dürfte Schuller-Hrusa im Bezug auf Sport sein: „Meine Mutter hat mir, als ich 14 gewesen bin, einen Zehnerblock für den Reitstall in Purkersdorf geschenkt.

Da hat mich der Ehrgeiz gepackt.

Und nach einiger Zeit habe ich ein Freizeit- und später ein Dressurreitpferd gehabt“, schildert sie ihren Aufstieg in der nationalen Dressurreitszene. „Ich bin innerhalb von zwei Jahren in der obersten Klasse mitgeritten und habe sogar meine eigenen Schüler gehabt“, erzählt sie stolz. Warum trotz Talent und Ehrgeiz nichts aus einer internationalen Dressurreitkarriere geworden ist? „Für das internationale Niveau hat mein Pferd leider nicht gereicht. Und nur dabei sein woll-

te ich dann auch nicht“, schildert sie, wie es dazu kam, dass sie mit 18 die Reitstiefel für immer an den Nagel gehängt hat. „Ich habe mein Pferd nach Wattens verkauft und bin seitdem nie wieder auf eines aufgestiegen.“ Tierischen Ersatz fand sie in einem Jack Russell-Terrier und die Zügel tauschte sie gegen Tennis- und Golfschläger ein: „Mein Mann Dieter und ich haben einen Sport gesucht, den wir gemeinsam, aber nicht gegeneinander ausüben können.“ Gemeinsam ist auch das Stichwort hinsichtlich SchullerHrusas Traumdestination – die Toskana. „Seit unserer Hochzeitsreise zieht es uns jährlich hierher.

Hier kann man einfach man selbst sein und muss sich nicht ständig mit Imagepflege aufhalten“, kommt sie beim Gedanken an Orte wie San Gimignano und Volterra ins Schwärmen. „Die Seele baumeln lassen und das Leben fühlen. So stell ich mir Urlaub und Entspannung vor.“ Außerdem sei der Furla-Store am Hauptplatz in San Gimignano auch nicht zu verachten, gesteht sie dann doch mit einem Augenzwinkern. (jawe)

1 9 8 0 –2 0 03

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2 0 0 7 – HE U TE

1980 in Wien geboren, steigt Heidi Schuller-Hrusa nach der HAK-Matura und nach einem Praktikum bei der Werbeagentur Lowe GGK im Bereich Privatkunden und Tele-Sales bei UPC Telekabel ein.

Ab 2003 war Schuller-Hrusa als Assistentin der Marketingleitung bei W. & A. Jonak für die Luxus-Marken Hermés, Armani, Versace und Ferré im Einsatz. Im Anschluss heuerte sie bei der Werbeagentur theform an, wo sie Kunden wie die NH Hotels und die Gewista betreute.

Im September 2007 wechselte sie als Kundenbetreuerin zu Aigner PR und avancierte rasch zur Agenturleiterin.

Seit Beginn des heurigen Jahres ist sie nun auch Mitglied der Geschäftsleitung der eigentümergeführten Agentur.

Das ist meine größte Stärke … soziale Kompetenz.

Das ist meine größte Schwäche … dass ich manchmal impulsiv und emotional bin.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Niki Lauda oder die Queen.

P E R S O N A L MA N A GE ME N T

Freitag, 25. November 2011

careernetwork – 69

Bildungsstreit Die Lehrergewerkschaft will unkooperativen Eltern Familienbeihilfe streichen – die Eltern blocken ab

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Lehrer wollen mehr Rechte Unterrichtsministerin Claudia Schmied erteilt den Lehrerforderungen eine scharfe Absage.

Der „Clash of Generations“ Betonschädel versus Jungspund, Greenhorn versus Apparatschik. Arbeiten verschiedene Generationen zusammen, sind Spannungen meist vorprogrammiert. Eine Untersuchung des Personaldienstleisters Robert Half widmete sich dem Thema: Warum klappt die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen oft nicht? Und wo liegen Chancen, wenn die Generationen X, Y und die Babyboomer konstruktiv zusammenarbeiten?

Die Ergebnisse: 35 Prozent der Befragten sehen eine unterschiedliche Arbeitsmoral und die Einstellung zur Work-Life-Balance als problematisch. 18 Prozent glauben, dass die verschiedenen Kommunikationsstile ein Hindernis seien, frei nach dem Motto „Wir sprechen nicht die gleiche Sprache“. Weitere Punkte: Schwierige Entscheidungsfindung (16 Prozent), abweichendes Technologieverständnis (13 Prozent) und Unterschiede im Erfahrungsniveau (14 Prozent).

Interessant aber auch die Chancen, die in puncto „Age Diversity“ gesehen werden – und auch die Höhe der Zustimmung: Fast die Hälfte der 2.400 Befragten (47 Prozent) gab an, dadurch von einer größeren Bandbreite an Fachwissen profitieren zu können.

37 Prozent sind überzeugt, dass Generationenvielfalt auch Perspektivenvielfalt bedeutet. Und immerhin 13 Prozent wollen von MentoringProgrammen profitieren.

Gut so, ist man versucht zu sagen: Denn Fachkräfte fallen nicht vom Himmel, Geburtenraten sinken weiterhin und das durchschnittliche Pensionsantrittsalter soll im Gegenzug immer weiter steigen. Daher sind rechtzeitige Maßnahmen unumgänglich.

© APA/Helmut Fohringer

Wien. „Die Eltern haben meiner Ansicht nach nicht eine Erziehungsberechtigung, sondern eine Erziehungsverpflichtung.“ Mit diesem Satz im ORF-Radio entfachte Pflichtschullehrer-Gewerkschafter Paul Kimberger Anfang der Woche eine hitzig geführte Diskussion zum Thema Durchgriffsrechte von Lehrern. Kimbergers Forderung: Eltern von Problemschülern, die nicht mit der Schule kooperieren, soll die Familienbeihilfe eingefroren werden.

Theodor Saverschel, Sprecher der Elternvereine an höheren Schulen, weist diese Forderung strikt zurück: Schließlich fordere er auch nicht Gehaltskürzungen, wenn Lehrer nicht pünktlich die Stunden beginnen oder den Stoff nicht gut vermitteln. Auch der Vertreter der Elternvereine an Pflichtschulen, Christian Morawek, schlägt in diese Kerbe: „Jenseits von Gut und Böse. Diese Forderung nehme ich nicht ernst.“ Immerhin sei diese staatliche Leistung nicht als Belohnung gedacht, sondern zur Abdeckung der Grundbedürfnisse von Kindern. „Das wird sicher nicht umgesetzt“, so seine resolute Ansage.

Die Pflichtschullehrervertreter wünschen sich mehr Durchgriffsrechte, um Problemschüler zur Kooperation zu drängen.

rungsmaßnahmen für Problemschüler und deren Eltern generell eine Absage erteilte: Ideen für Sanktionen bis hin zur Streichung der Familienbeihilfe seien für sie „unerträglich“. Sie lehnte es ab, „in diese Richtung überhaupt zu argumentieren“.

In der Schule zähle die Zusammenarbeit zwischen Schülern, Lehrern und Eltern. „Wir brauchen einen gemeinsamen Schulterschluss.

Es hat überhaupt keinen Sinn, einander gegenseitig auszuspielen.“ Grünen-Bildungssprecher Harald Walser meinte indes in Richtung Kimberger, wer nur Sanktionen fordere, habe die Ursachen diszi-

„Brauchen Schulterschluss“ Rückendeckung erhalten die Elternvertreter von Unterrichtsministerin Claudia Schmied, die am Rande des dienstäglichen Minsterrats den Wünschen der Pflichtschullehrer-Gewerkschaft nach ausgeweiteten Disziplinie-

plinärer Probleme nicht verstanden. Er sieht die Überforderung von Schülern im derzeitigen System als Ursache. „Für Lehrkräfte gibt es kein ausgereiftes Unterstützungssystem für die verstärkt anfallenden sozialen und psychologischen Probleme“, beklagte er und forderte Unterstützungspersonal etwa aus den Bereichen Sozialarbeit oder Psychologie.

Generell stehen die Österreicher dem Thema relativ unentschlossen gegenüber: 51% der Österreicher sind für ein stärkeres Eingreifen des Staats bei der Bildung von Kindern und Jugendlichen, vor allem wenn deren Eltern sie nicht

unterstützen können oder wollen.

Ein Viertel ist dafür, dass der Staat auch Defizite in Erziehungsfragen ausgleichen sollte. Das geht aus einer aktuellen Umfrage der Sozialwissenschaftlichen Studiengesellschaft hervor.

Eine knappe Mehrheit (53%) ist wiederum der Meinung, dass Erziehung überwiegend Aufgabe der Eltern sein sollte. 25% sehen auch in Bildungsfragen die Hauptverantwortung beim Elternhaus.

Jeder Fünfte ist sowohl bei der Bildung als auch der Erziehung mit der derzeitigen Aufgabenverteilung zwischen Schule und Eltern zufrieden. (red/APA)

Soziale Verantwortung Das Jobportal stellt sich bereits zum dritten Mal in den Dienst der guten Sache

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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Die Relationship Managerin Michaela Sulke-Trezek verstärkt künftig das Private Banking Team der Credit Suisse Österreich.

Zuletzt war sie als selbstständige strategische Unternehmens- und Vermögensberaterin tätig.

Silke Klemen FMK

Silke Klemen (34) unterstützt seit Oktober das Forum Mobilkommunikation als Projektmanagerin. Zu ihren Aufgabengebieten gehören u.a. die Betreuung des Senderkatasters, des HandyKinder-Kodex und das ‚Projekt Lernpfad‘.

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Stefan Amon A1

Stefan Amon (32) ist seit November der neue Bereichsleiter für Wholesale bei A1 in Österreich. Zusätzlich verantwortet er das operative WholesaleGeschäft der Telekom Austria Group. Zuletzt führte er den Bereich Customer Service.

Thomas Hahn Don Gil

© z.V.g.

Michaela Sulke-Trezek

PROMOTION

so Rainer Riedl, Obmann von Debra Austria und selbst betroffener Vater. „Schmetterlingskinder“ leiden an der angeborenen und bisher noch nicht heilbaren Hauterkrankung Epidermolysis bullosa (EB), bei der die Haut bei geringster mechanischer Belastung Blasen bildet oder reißt. Sie ist dabei so verletzlich wie die Flügel eines Schmetterlings, Wunden und Schmerzen sind die Folge. Aufgrund der Seltenheit der Krankheit konnte bisher keine kompetente Versorgung durch die öffentliche Hand gewährleistet werden. Der gemeinnützige Verein Debra Austria, 1995 als Selbsthilfegruppe von Eltern betroffener Kinder und Ärzten gegründet, ist daher auf Spenden angewiesen.

Credit Suisse © Credit Suisse

job

Konkret können sich Stellensuchende beteiligen, indem sie ihren Lebenslauf auf www.monster. at/schmetterlingskinder hinterlegen. „Für Unternehmen gibt es die Möglichkeit, sich mit Anzeigenpaketen an dieser Charity-Aktion zu beteiligen“, heißt es seitens Monster. Die Aktion läuft noch bis 23.

Dezember. „Es ist besonders erfreulich, wenn verlässliche Partner aus der Wirtschaft unsere Arbeit für die Schmetterlingskinder nachhaltig unterstützen. Monster Worldwide Austria ist hier vorbildlich: Neben der finanziellen Unterstützung ist auch die Präsenz auf der Website sehr wertvoll, weil sie das Anliegen der Schmetterlingskinder auf sympathische Weise vermittelt“,

© A1 Telekom Austria

Die Selbsthilfegruppe Debra Austria ist gänzlich auf Spenden angewiesen.

Wien. Das Karriereportal Monster. at engagiert sich heuer bereits zum dritten Mal für „Schmetterlingskinder“: Wie in den letzten beiden Jahren will man die Selbsthilfeorganisation Debra Austria, die medizinische Versorgung für die „Schmetterlingskinder“ anbietet und Forschungsprojekte zur Entwicklung einer Heilungsmethode für Epidermolysis bullosa fördert, unterstützen: „Soziale Verantwortung zählt zu einem der Grundsätze von Monster Worldwide. Daher unterstützen wir, gemeinsam mit unseren Kunden und Usern, auch heuer wieder gerne Debra Austria“, erklärt Barbara Riedl-Wiesinger, Country Manager & Sales Director von Monster Worldwide Austria, in einer Aussendung.

© Forum Mobilkommunikation

© Debra Austria

Monster unterstützt „Schmetterlingskinder“

Thomas Hahn (38), bisher Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung bei Don Gil, startet im Jänner 2012 beim Modekonzern Bestseller und übernimmt die Verantwortung für den Retail-Bereich der Marke Jack&Jones.

S P R A C HE N

70 – careernetwork

Freitag, 25. November 2011

Studie Hoch ist hierzulande die Lernbereitschaft für Sprachen, 85 Prozent der Österreicher sprechen mindestens eine Fremdsprache

Keine Fremdsprachen-Muffel

© sxc/PMOS

Herr und Frau Österreicher nutzen ihre Sprachkenntnisse eher im Urlaub als im Berufsleben.

Am liebsten polieren die Österreicher etwa ihr Englisch im Urlaub auf.

Wien. Die Österreicher sind durchaus fremdsprachenaffin – das zeigt eine aktuelle Studie des Marktforschungsinstituts Makam Market Research. 85% der Österreicher beherrschen zumindest eine Fremdsprache, ein Drittel spricht neben der eigenen Muttersprache sogar mehr als eine Sprache.

Besonders offen für neue Sprachen sind Städter. So beherrschen 95% der Wiener mindestens eine Fremdsprache, in den westlichen Bundesländern sind es im Vergleich nur 77%. Fremdsprachenbegeistert ist auch die junge Generation: Von den unter 30-Jährigen sprechen 97% eine Zweitsprache.

Insgesamt ist die Lernbereitschaft für Sprachen hoch: Jeder Zweite kann sich gut vorstellen, sich in Zukunft eine weitere Fremdsprache anzueignen.

Unabhängig davon, ob sie die Sprache sprechen oder nicht, bezeichneten sie 35% der Befragten als klangvollste Sprache, gefolgt von Italienisch (26%) und Spanisch (11%).

Englisch an der Spitze

Wenig Verwendung im Job

Kaum überraschend: Englisch ist die beliebteste Fremdsprache; 80% der Befragten gaben an, Englischkenntnisse zu haben. Romanische Sprachen stehen ebenfalls hoch im Kurs; 17% der Österreicher sprechen demnach Französisch, zwölf Prozent Italienisch und sieben Prozent Spanisch. Die schönste Sprache ist für die Österreicher Französisch.

88% der Multilinguisten haben im Urlaub die Möglichkeit, ihre Fremdsprachenkenntnisse anzuwenden; am liebsten wird dabei in Englisch kommuniziert. Im Berufsleben können dagegen nur 44 % der Befragten ihre Sprachkenntnisse nutzen. Neben Beruf, Ausbildung und Urlaub werden die fremden Sprachen etwa beim Surfen im

Internet, beim Lesen oder persönlichen Gesprächen angewandt.

Immerhin drei Prozent der Österreicher können sich auf Russisch verständigen. Die Bedeutung von slawischen Sprachen wird hierzulande sehr hoch eingeschätzt: 86% glauben, dass Ostsprachen in Zukunft an Bedeutung gewinnen werden. Sieben von 100 Befragten, die eine weitere Fremdsprache lernen wollen, fassen Russisch ins Auge, gefolgt von Slowenisch und Tschechisch. Auch mit dem Gedanken, Ungarisch, Serbisch, Kroatisch, Polnisch, Slowakisch oder Bosnisch zu lernen, können sich manche Österreicher gut anfreunden. Insbesondere Manager mit engen Kontakten zu dem osteuropäischen Nachbarn erkennen demnach die Vorteile, die es mit sich bringt, zumindest Grundkenntnisse der Landessprache des jeweiligen Geschäftspartners zu beherrschen, resümiert Makam in der Studie. (lw)

Uni Wien Online-Plattform

Sprachenbörse Wien. „Tausche Russisch gegen Spanisch“ – so könnte ein Eintrag in der Sprachenlernbörse des Sprachenzentrums lauten. Sprachinteressierte können sich auf der interaktiven Online-Plattform der Uni Wien austauschen und als Lernpartner zueinander finden.

Die Internet-Plattform stellt eine attraktive Alternative zu herkömmlichen Lern- und Lehrmethoden dar, da Lerntermine und Modalitäten individuell und unbürokratisch vereinbart werden können.

Damit sich der ideale Lernpartner, -lehrer, oder -schüler besonders leicht finden lässt, werden die Sprachkenntnisse nach dem europäischen Sprachreferenzrahmen – von A1 bis C2 – bewertet.

Zu finden unter: sprachenzentrum. univie.ac.at

Social Recruiting

Auszeichnung FH Kärnten

Erschließen Sie sich auf Facebook den größten Talente-Pool der Welt

Sprachkonzept

BeKnown ist die neue Facebook-Anwendung von Monster für berufliche Kontakte.

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Villach. Mit einem umfassenden Sprachenkonzept bereitet die Fachhochschule Kärnten ihre Studierenden auf das Berufsleben vor. Für diese beispielgebende Fremdsprachenförderung wurde der Studiengang Wirtschaft & Management nun mit dem „Europäischen Spracheninnovationssiegel 2011“ (ESIS) ausgezeichnet.

Das Programm „International Business Management“ sowie die innovative Sprachdidaktik haben die internationale Jury überzeugt.

TM

von

© Fachhochschule Kärnten

Jetzt anmelden: APPS.FACEBOOK.COM/BEKNOWN

Die FH Kärnten erhielt das Europäische Spracheninnovationssiegel.

JOBWATC H

Freitag, 25. November 2011

careernetwork – 71

Vielfalt Eine Studie belegt, dass Diversität im Vorstand den Unternehmen handfeste wirtschaftliche Vorteile bringt

SHORT

Diversität zahlt sich aus

Roland Berger startet neue Karrierewebseite Wien. Roland Berger Strategy Consultants startet eine neue Karrierewebseite. „Im Rahmen der neuen Employer BrandingKampagne wird die Webseite in Verbindung mit dem globalen HR-Facebook-Auftritt gelauncht, um potenziellen Bewerbern den Beruf des Beraters näherzubringen“, heißt es. Neben Infos rund um Einstiegsund Karrieremöglichkeiten bei Roland Berger bietet die neue Webseite auch Blogeinträge und Videos von Beratern.

Laut McKinsey erwirtschafteten divers aufgestellte Unternehmen um bis zu 66 Prozent mehr Rendite.

Wien/Frankfurt. Diversität ist nicht nur bloße Imagepflege: Wie eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey & Company ergab, behaupten sich Unternehmen, deren Vorstand hinsichtlich Geschlecht und ethnischer Herkunft gemischt aufgestellt ist, besser am Markt. „Die Korrelation ist so überraschend deutlich, dass wir sagen können: Vielfalt schlägt sich schwarz auf weiß in der Ertragsrechnung der Unternehmen nieder“, sagt McKinsey-Partner Thomas Barta.

rinnen überhaupt nur einen Anteil von drei Prozent.

Um den Unternehmenserfolg nun durch mehr Diversität zu stärken, ist es laut McKinsey entscheidend, Vielfalt als Unternehmensziel zu verankern. Wichtig sind dabei konkrete Ziele im Bezug auf Alter, Nationalität, Geschlecht, Auslandserfahrung, etc. Dreh- und Angelpunkt ist aber eine strikt leistungsorientierte Förderung von Mitarbeitern.

Höhere Kapitalrenditen

Ertragsrechnung der Unternehmen nieder.“ THOMAS BARTA, MCKINSEY

Für staatliche Betriebe haben die Minister Reinhold Mitterlehner und Gabriele Heinisch-Hosek bereits eine verpflichtende Frauenquote eingeführt.

oft die innovativsten sind; sie reagieren besser auf Marktveränderungen und neue Kundenbedürfnisse“, nennt Barta etwa Google als Best-Practise-Beispiel.

Vor allem deutsche Unternehmen müssten seiner Meinung nach mehr Vielfalt wagen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Derzeit liege der Anteil an Frauen in DAXVorständen nur bei drei Prozent.

Auch der Ausländeranteil von 28% in DAX-Vorständen spiegle nicht

die Internationalität der Geschäfte dieser Unternehmen wider.

In den amerikanischen Fortune500-Unternehmen habe die Frauenrate im Vergleich dazu bereits 16% erreicht. In Österreich sind die weiblichen Führungskräfte am Top-Börsesegment ATX ebenfalls deutlich unterrepräsentiert: Der Frauenanteil im Vorstand liege dort laut einer Arbeiterkammererhebung bei 3,9%; am gesamten Prime Market hätten Geschäftsführe-

Die Beurteilung durch den Chef wird dabei ersetzt durch echte 360Grad-Betrachtungen. Bei wichtigen Karriereschritten entscheiden z.B. gemischt zusammengesetzte Karrierekomitees.

Maximale Neutralität im Personalmanagement ist ein Schlüssel für mehr Diversität und Leistung. Nur so bekommen nicht die „Gleichen“ eine Chance, sondern die „Besten“, so Barta abschließend. (red)

© mediendienst.com/Foto Wilke

schwarz auf weiß in der © APA/Roland Schlager

Konkret erzielten – unter den 180 weltweit analysierten Unternehmen – die Firmen mit der größten Vielfalt im Vorstand in den volatilen Jahren zwischen 2008 und 2011 53% höhere Kapitalrenditen (ROE) und 14% höhere Betriebsergebnisse (EBIT-Marge) als diejenigen mit der geringsten Diversität. Bei den untersuchten Unternehmen aus dem DAX 30 liegt der Unterschied in der Kapitalrendite sogar bei 66%.

Die Studie belege darüber hinaus, dass ein klarer Fokus auf Leistungsfähigkeit bei Einstellungen und Beförderungen zu besseren unternehmerischen Ergebnissen und gleichzeitig mehr Diversität führt. „Weitere Untersuchungen haben gezeigt, dass die vielfältigsten Unternehmen weltweit auch

Ladiesjobs.at: neues Jobportal für Frauen

„Vielfalt schlägt sich

Ladiesjobs.at-CEO Monika BecherPaltram startet das neue Portal.

Wien. Becher Medien lanciert mit Ladiesjobs.at ein neues Jobportal speziell für Frauen: Neben speziellen Services für Jobsuchende will man vor allem die Suche nach Unternehmen mit Kinderbetreuungsangeboten, zertifiziert familienfreundlichen Firmen sowie ausgezeichneten Top-Arbeitgebern erleichtern.

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