5 razones habituales por las que fracasan las empresas de nueva creación

Cuando se crea una empresa, hay muchas cosas que hacer y tener en cuenta. Una de las preocupaciones que le ronda por la cabeza es si su nueva empresa superará los primeros años, los más difíciles para cualquier negocio. Las estadísticas dan que pensar. El 90% de las pequeñas empresas de nueva creación fracasan y 2 de cada 10 fracasan en el primer año de apertura. Para evitar este destino, debe conocer y comprender las razones por las que fracasan las empresas de nueva creación, de modo que pueda inclinar las probabilidades a su favor. He aquí las 5 más comunes.

1. Quedarse sin liquidez

La preocupación más importante para cualquier empresa de nueva creación es disponer de dinero suficiente para mantener el negocio con vida. Si una empresa se queda sin efectivo, dejará de existir porque ningún inversor querrá invertir más dinero en una empresa que ya está fracasando. Aunque esto pueda parecer obvio, muchas empresas fracasan porque no comprenden cuánto dinero necesitan y con qué rapidez puede agotarse. Una buena regla general es que siempre necesitas disponer en tu cuenta bancaria de 4 meses de gastos mensuales. Esto le permite pagar a sus proveedores a tiempo, contratar nuevos empleados si es necesario y ayudarle con gastos de marketing como publicidad o envío de muestras gratuitas, etc. Mantener un colchón de efectivo razonable que te ayude a superar el periodo de puesta en marcha aumentará las probabilidades de que tu negocio supere los primeros años.

2. Contratar demasiado rápido

Un error común de las empresas de nueva creación es contratar demasiado rápido. Cuando se es pequeño, resulta tentador contratar para crecer. Pero si se contrata demasiado rápido y el modelo de negocio aún no se ha probado, puede haber mucha rotación y peso muerto. Contratar requiere mucho tiempo y esfuerzo por parte de todos los implicados.

Cuando contratas a alguien, pasa a formar parte de tu equipo y su trabajo tendrá un gran impacto en la cultura y la productividad de tu empresa. Es difícil encontrar a la persona adecuada para un puesto de trabajo, así que infórmese bien antes de contratar a alguien nuevo en su empresa. Tómese su tiempo en el proceso de contratación, especialmente si busca a alguien que pueda ayudarle a construir la cultura de su empresa desde la base.

Recuerde que la cultura no surge de la noche a la mañana. Se necesita tiempo para establecer una buena relación con los nuevos empleados y demostrarles por qué deberían estar entusiasmados por formar parte de su equipo. Y si hay algu- na duda sobre si pueden encajar, ¡no los contrates!

3. Producto sin encaje en el mercado Una de las razones más comunes del fracaso de una start-up es que el producto no encaja en el mercado. Esto significa que el producto no satisface las necesidades del mercado y, por tanto, no resuelve un problema.

Una de las razones es que el producto no se diferencia lo suficiente de sus competidores. Si su producto no se diferencia de otros similares, ¿por qué los consumidores deberían elegir el suyo?

Otra razón es que el producto sea complicado o difícil de usar. Asegúrese de que esto no ocurra realizando sesiones de pruebas con usuarios y recabando opiniones sobre cómo utiliza la gente su producto o servicio. A continuación, puede utilizar esta información para realizar cambios, de modo que sea más fácil para los clientes completar tareas y alcanzar sus objetivos con su producto.

4. Pivotar sin un plan

Pivotar es una estrategia para probar diferentes modelos de negocio. Lo utilizan empresas como Airbnb y Uber, que siguen cambiando su forma de hacer negocios a pesar de su éxito inicial. Han pivotado varias veces para adaptarse a los cambios en las preferencias de los clientes y a los avances tecnológicos. Esto les ha ayudado a mantenerse por delante de la competencia.

Sin embargo, no siempre es posible para las empresas de nueva creación pivotar en un abrir y cerrar de ojos como hicieron algunas empresas. Si no tienes tanta seguridad financiera o no tienes acceso a inversores que puedan financiar tu nuevo modelo de negocio, pivotar puede que tampoco sea una opción para ti. Podría significar tener que cerrar por completo tu negocio original, ¡y nadie quiere eso!

Si quieres que tu nueva idea o línea de productos despegue rápidamente pero te preocupa perder dinero durante el proce- so (ya que habrá costes de por medio), ¡considera contratar a alguien que te ayude a dirigir el barco mientras averiguas qué dirección debe tomar a continuación!

5. Escalar demasiado rápido ¿Conoces esa sensación en la que estás tan entusiasmado con tu nueva idea de negocio que inmediatamente empiezas a construirlo? Tranquilízate. Párate a pensar en la solución que propones y en si resuelve el problema que intentas solucionar. Si es así, asegúrate de que funciona antes de ampliarla. Una de las razones por las que fracasan las startups es que la gente se siente frustrada con un producto y no lo compra. Les dirán a sus amigos y familiares que tampoco lo compren.

Muchos empresarios no se dan cuenta de que están escalando demasiado rápido. Puede que tengan tanta prisa por sacar su producto al mercado que pasen por alto cómo se utilizará, cómo se puede mejorar y si su rendimiento satisface las necesidades de los usuarios.

Conclusión

Ahora ya conoces algunas de las razones más comunes por las que fracasan las start-ups. Tenlas en cuenta para que no te ocurra a ti. l