Wonen Wateringen Kwartier | najaar 2016

najaar 2016

wartier Het informatiemagazine van Wonen Wateringen

AndrĂŠ van den Berg neemt afscheid als directeur-bestuurder Buren voor r a a k l e

Het splitsen van daeb en niet-daeb

COLUMN

Dag en tot ziens!

'Het is zover. De baan en organisatie waar ik elke dag, 18 jaar lang, fluitend naartoe ging ruil ik in voor een genoeglijk leven als gepensioneerde. Want ondanks het compliment van velen dat ik er helemaal niet uitzie als 65-jarige, ben ik het toch echt ;-) Een beetje raar voelt het nog wel. Niet in de laatste plaats omdat we als organisatie een drukke tijd achter ons hebben liggen. Met ons reguliere werk en met vele veranderingen die we hebben ingezet. Maar ook dit was weer een tijd om van te genieten, vol uitdagingen en vernieuwing.

Vernieuwend is bijvoorbeeld dat twee mensen het stokje van mij overnemen: Cihan Daskapan en Marianne Levering. Aan hen is nu de mooie taak om leiding te geven aan Wonen Wateringen en er met het 21-koppige team voor te zorgen dat de corporatie goed invulling blijft geven aan haar doel: zorgen voor goede, fijne en betaalbare woningen in Wateringen en Kwintsheul. Cihan en Marianne worden in deze Kwartier aan u voorgesteld. Ik heb hen leren kennen als een kritisch duo.

Kritisch in de positieve zin van het woord, met groot gevoel voor huurders en medewerkers.

En 'kritisch' moet. De nieuwe wet- en regelgeving binnen de sector van de woningcorporaties vraagt daar om. Het komt hierop neer dat Cihan en Marianne met het team zorg moeten dragen voor een goed woningenbeleid, een prettige woon­ omgeving en een veeleisende manier van verantwoording afleggen aan de overheid. En dat binnen een beperkte finan­ ciële ruimte. Dat vraagt tegelijkertijd om een menselijke en scherpe blik. Sommige zaken zullen veranderen. Ga de dialoog met hen aan, maak elkaar wijzer. Maak er samen wat moois van!

Dat de laatste van de 18 jaarrekeningen - die van 2015 - voor het eerst in één keer helemaal is goedgekeurd geeft mij een lekker opgeruimd gevoel. Het is een mooie symbolische afsluiting van mijn tijd bij Wonen Wateringen. Deze organisatie staat klaar voor de toekomst met een nieuwe directie.

Ik vertrek met de hoop dat iedereen altijd op Wonen Wateringen kan blijven rekenen. Blijf 'dorps', een open gemeenschap, en help elkaar. En ik mag dan met pensioen gaan, ik heb nog vele plannen. Daarom zeg ik 'dag' maar ook 'tot ziens'!'

André van den Berg, gepensioneerd directeur van Wonen Wateringen

2 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

BUREN

Buren voor elkaar Er zijn van die dingen waarvan je hoopt dat je ze nooit hoeft mee te maken. De schrik was dan ook enorm toen op dinsdag 7 juni jl. de vlammen uit een bovenverdieping sloegen in het Lenteblok in Wateringen. Vreselijk voor het gezin dat er nog maar anderhalf jaar woonde.

Gelukkig kon de brandweer de brand onder controle krijgen en zijn er geen gewonden gevallen.

Ook de naastgelegen woningen moesten worden ontruimd en hebben flinke water- en rookschade opgelopen.

Wonen Wateringen is blij met het adequate optreden van de brandweer, politie en maatschappelijke organisaties ter plaatse om de bewoners van het Lenteblok op te vangen. Daarnaast zijn wij onder de indruk van de geweldige hulp die de verschillende buren het getroffen gezin in de uren en dagen direct na de brand hebben geboden. Voor zoiets moois is er geen draaiboek, maar wel heel veel goede wil. Dat geeft maar weer aan dat je er niet alleen voor hoeft te staan.

Fantastisch. En nu weer opbouwen!

ACTUALITEIT

André van den Berg neemt afscheid als directeur-bestuurder André van den Berg is geen man van stilzitten en achterover leunen. Drijfveer om 40 jaar geleden zitting te nemen in de ledenraad van de Wateringsche Bouwveereniging en nog steeds de houding waarmee hij na 18 jaar als directeur-bestuurder Wonen Wateringen verlaat. Want André gaat met pensioen. We blikken met hem terug op zijn loopbaan bij de organisatie waar hij alle jaren met veel plezier heeft gewerkt.

Stel hem een vraag en luister dan goed. Want André

zoekende naar een nieuwe uitdaging. Zo kwam de stap

lepelt moeiteloos ruim 40 jaar herinneringen op aan zijn

naar de functie van directeur-bestuurder van Wonen

tijd bij de Wateringsche Bouwvereeniging die in de

Wateringen in beeld. 'Ik trad in dienst op 1 mei 1998 met

jaren '90 overging in stichting Woningcorporatie Wate-

de taak om de voormalige vereniging om te vormen naar

ringen. 'Vanaf ons trouwen, in september zijn wij 42 jaar

een stichting. Van een behouden verhuurder naar een

getrouwd, heb ik met Ria drie jaar in Kwintsheul ge-

corporatie die meedenkt over woonplezier. Door uit te

woond, in een huurwoning van de woningbouwvereni-

stralen "Wij zijn blij met u als huurder, willen toeganke-

ging. Ik was niet helemaal tevreden en trok dan ook

lijk zijn, vertellen over onze plannen en horen wat u

regelmatig aan de bel.' Resultaat was dat hij werd ge-

ervan vindt".'

vraagd om in de ledenraad te komen. 'Dat deed ik graag, want als je vaak commentaar hebt moet je ook je nek uit

'Een heel leeg bureau en een hele lege computer' trof hij

willen steken.' Na drie jaar verhuisde het stel naar Wate-

aan op zijn eerste dag. Daarna is hem dat niet meer

ringen waar hun twee zonen werden geboren, die op

gelukt. 'Ik ben digitaal nogal bewaarderig, en ook nog

hun beurt de familie uitbreidden met twee kleindoch-

zonder structuur', grapt hij. Maar dan heb je ook wel

ters van zeven jaar en een kleinzoon van vier.

wat. E-mails uit 1998? Die zijn er nog. 'Ik kan er moeilijk afstand van nemen en heb besloten alles maar op een

Van behouden verening naar meedenkende corporatie

externe schijf te zetten. En het papieren archief vanaf

Het duurde niet lang voor André van de ledenraad over-

Oud-­Wateringen & Kwintsheul.' De bewaarde e-mails

stapte naar een functie in het bestuur die hij naast zijn

gaan onder meer over "Wonen naar Wens", het eerste

baan bekleedde. Eind jaren '90 werd de vereniging om-

project waar hij mee aan de slag ging. 'Voorheen mocht

1914 dragen we over aan de Historische werkgroep

' Dromen van mijn werk deed ik veel, maar ik lag er nooit van wakker!' gevormd naar de stichting Woningcorporatie Wonen

je helemaal niets naar je smaak aanpassen in een

Wateringen. In die tijd kwam het familiebedrijf – een

woning, of je moest het bij vertrek weer volledig terug-

grafisch en communicatiebedrijf - waar André als pro-

brengen naar hoe je erin was getrokken. We wilden dat

ductieleider werkte, in andere handen. André voelde

huurders hun woning, de plek om je thuis te voelen,

zich in die nieuwe omstandigheden niet zo thuis en was

meer naar eigen zin konden inrichten.'

4 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

De verzakelijking brengt nieuwe uitdagingen

je van dingen die je niet kan oplossen. Natuurlijke wa-

De renovatie van de Oranjewijk en nieuwbouwplan

ren er lastige onderwerpen, maar ik zie het altijd als een

Essellanden waar 350 van de 1100 woningen van Wonen

sport om te bedenken hoe je een ander mee kan krijgen.

Wateringen zijn, zijn ook onderwerpen waar hij met een

Dromen over het werk deed ik veel, maar dat vond ik

trots gevoel naar kijkt. 'Voor de manier waarop wij onze

niet erg. Dan lig je er in ieder geval niet wakker van.'

woningen Plan Essellanden aan de man (m/v) brachten

Altijd heeft hij met plezier gewerkt. En hoewel hij nu

werden we zelfs genomineerd voor de Vacuvin Innova-

minder hoeft te plannen en lekker van het leven blijft

tieprijs.' Kern van alles is dat er altijd veel aandacht voor

genieten, van stilzitten is geen sprake. 'Vanuit lokale en

de huurders in de plannen werd ingebouwd. Zoals ook

maatschappelijke betrokkenheid heb ik de ‘drive’ en

het faciliteren van ontmoetingsruimtes in appartemen-

voel ik verantwoordelijkheid mij – ook na mijn pensio-

tencomplexen, de Zorgtuinderij Nieuw Zuidervelt en de

nering - in te zetten voor de Westlandse samenleving en

Zorgvilla Anders in samenwerking met Stichting

daarom stel ik mij in het najaar als kandidaat verkies-

Philadelphia. 'Al die jaren bleven we investeren in

baar voor de Westlandse politiek. En bij Velo Vastgoed,

persoonlijk contact, met een groter maatschappelijk dan

waar ik bestuurslid ben, zijn we druk bezig met het zet-

financieel rendement.'

ten van een nieuwe stip op de horizon. We hebben een schitterend sportcomplex voor elkaar gebokst, waar

Tijden veranderen en de verzakelijking neemt toe. 'Dat

meer dan tien verenigingen gebruik van maken, en nu is

hoort bij deze tijd', aldus André. 'De nieuwe woningwet

het moment om verder te bedenken hoe we het nog

legt het de woningcorporaties op om zich volledig te

beter dienstbaar kunnen maken aan de sport.' Maar

focussen op het verzorgen van woningen voor mensen

eerst: vanaf september gaat André hoorcolleges volgen

die dit zelf niet kunnen. Dat is goed, maar de wet- en

in kunst- en cultuurgeschiedenis. Dat is dan weer wél

regelgeving verlamt de ondernemersgeest. Om onder de

zo'n moment om achterover te leunen. Om even niets te

gewijzigde omstandigheden je weg als woningcorpora-

doen en puur te absorberen wat een ánder te vertellen

tie te vinden vraagt om andere vaardigheden en is een

heeft.'

mooie uitdaging voor mijn opvolgers Cihan Daskapan en Marianne Levering. Wat ik van harte hoop is dat we met z'n allen niet vergeten dat het ook de meer kwetsbaren in de steeds complexere samenleving zijn die niet goed mee kunnen komen in de digitale wereld. Zij weten niet hoe alles werkt en hebben daar hulp bij nodig.'

Van stilzitten geen sprake Hoofdpijndossiers, waren die er? André: 'Hoofdpijn krijg

INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN KWARTIER 5

OP STAP MET...

De opvolgers van André van den Berg Wonen Wateringen heeft een nieuwe duizendpoot. Duo Cihan Daskapan en Marianne Levering: 'Wij gaan voor kritisch tegenspel' Nog maar kort in dienst hebben zij nog niet veel tijd gehad om elkaar te leren kennen. Maar één ding weten Cihan Daskapan en Marianne Levering, opvolgers van gepensioneerd directeur André van den Berg, zeker: zij gaan elkaar scherp houden. Cihan in zijn rol van directeur-bestuurder en Marianne in die van manager Wonen. Wonen Wateringen heeft een nieuwe duizendpoot in dienst, of eigenlijk twee ... die samen drie willen maken. Wij stellen ze hier aan u voor.

Op 1 augustus droeg André van den Berg, gedurende

en Marianne gezamelijk op. Marianne, manager Wonen,

18 jaar directeur-bestuurder van Wonen Wateringen,

bekleedt een nieuwe functie binnen Wonen Wateringen.

zijn bestuurstaken over aan Cihan Daskapan. Tegelij-

'Mijn focus in de organisatie ligt bij alle aspecten rond-

kertijd trad Marianne Levering in dienst als manager

om bewonerszaken en het leidinggeven aan de mede-

Wonen. De Raad van Commissarissen koos, met het

werkers die hierin werkzaam zijn. Denk aan klantcon-

afscheid van André in het vooruitzicht, voor een duo-

tacten, wijk- en buurtbeheer, bewonersparticipatie,

constructie om zijn brede takenpakket voort te zetten.

communicatie, markt- en bewonersonderzoek, het ma-

Gezamenlijk zijn Cihan en Marianne verantwoordelijk

ken van strategisch voorraadbeleid, de verkoop en ver-

voor het maken van beleid, het aansturen van de organi-

huur van woningen en het dagelijks onderhoud van

satie, communicatie naar de huurders en het onderhou-

onze woningen. Taken met een directe relatie tot onze

den van externe relaties. Strategie bepalen en keuzes

huurders.'

maken voor de toekomst staan hierin centraal. Wonen Wateringen heeft de uitdaging om binnen de nieuwe re-

Kritisch tegenspel

gelgeving en binnen de financiële mogelijkheden voor

Kritisch tegenspel, de dialoog zoeken en elkaar scherp

de toekomst zeker te stellen dat er voldoende betaalbare

houden: het zijn termen die zij beiden laten vallen.

woningen beschikbaar zijn in Wateringen en Kwints-

Cihan: 'Met kritisch tegenspel bedoelen we dat we op

heul. Daarvoor is nog meer samenwerking nodig met

alle niveaus de dialoog willen laten ontstaan. Over en

maatschappelijke partijen.

weer, tussen alle medewerkers van Wonen Wateringen, tussen de organisatie en de Raad van Commissarissen,

Cihan: 'Er is een organisatieverandering in gang gezet

tussen ons en externe partners. Door elkaar te stimule-

die we nu verder gaan doorvoeren en verankeren. En

ren om informatie uit te wisselen en tegenwicht te bie-

ook pakken we door op de stevige aanzet die al is gedaan

den daar waar nodig.' Marianne vult hem aan: 'Er is een

om onze procedures aan te laten sluiten op de nieuwe

grote betrokkenheid binnen Wonen Wateringen met het

wet- en regelgeving.' In het maken van strategisch be-

werk, met de huurders. Die betrokkenheid willen wij

leid en het leidinggeven aan de organisatie trekken hij

een podium geven. We zoeken niet alleen naar kritisch

6 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

tegenspel omdat het moet maar ook omdat het kan en

in Wateringen en vindt het geweldig om nu ook zijn

wij dit graag willen. De overheid vraagt daar expliciet

baan hier te hebben. 'Wateringen is dorps maar toch

om: wees kritisch op wat je doet als woningcorporatie en

grootstedelijk, heeft een goede ontsluiting en het is hier

hoe je het doet.'

echt fijn met kinderen. En zeker nu de oudste net naar de basisschool is merk ik hoe makkelijk het is om con-

Huurdersparticipatie

tact te maken. Een speelafspraakje is zo gemaakt en je

Ook aan de huurders wordt gevraagd kritisch te zijn.

weet dat je kinderen in een vertrouwde omgeving zijn.'

'Zien wij iets belangrijks over het hoofd? Zeg het ons en denk met ons mee!', vervolgt Marianne. 'De tijd is veran-

Waar zij allebei waardering voor hebben is de kennis die

derd en er gaan zaken bij Wonen Wateringen verande-

er binnen Wonen Wateringen is van de huurders. 'Onge-

ren. Dat kunnen veranderingen zijn die onze huurders

looflijk hoe men hier elke huurder zonder enige moeite

raken. We moeten kijken naar wat goed is voor Wonen

met naam kan koppelen aan een woning. Regelmatig

Wateringen, wat goed is voor onze huurders en daarbij

horen we bijvoorbeeld "Hoe gaat het nu met de familie

steeds afwegingen maken. Daarom is huurderspartici-

"x" in die ene straat op dat ene nummer?". Dat is zo'n

patie zo belangrijk. Niet alles zal mogelijk zijn, maar wat

grote kracht van de organisatie. AndrĂŠ zei dan ook bij

kan en wat niet kan willen wij uitleggen.'

het inwerken: "We gaan op pad, de wijken in, bellen aan en vragen of we een kopje koffie mogen drinken". Zo

Huurders leren kennen op de koffie

doe je dat: huurders leer je niet alleen kennen vanuit

Marianne woont met haar partner in Schiedam en heeft

een dossier, je moet naar ze toe gaan.'

een volwassen zoon die in China woont. Westland is voor haar op dit moment nog wat veel mensen er aan de

Een vacature die hun bloed deed stromen

buitenkant aan aflezen: 'Veel glas waaronder hard wordt

'Ik zocht een andere baan', vertelt Marianne, 'en heb

gewerkt, een gebied met grote bedrijvigheid. Ik verheug

daar goed de tijd voor genomen. De wereld van de wo-

me erop om de mensen in het gebied te leren kennen,

ningcorporaties is niet nieuw voor mij. Qua werkveld

ben nieuwsgierig naar hun kijk op zaken en ga er volle-

was er in de vacature op alle fronten een link met wat ik

dig voor om de samenwerking die er al is voort te zetten

hiervoor heb gedaan en waar ik naar op zoek was. Het

en uit te breiden.'

was alsof de vacature voor mij geschreven was. Check, check, check, allerlei punten kwamen langs waarvan ik

Cihan woont sinds vijf jaar met zijn vrouw en kinderen

weet dat ik die belangrijk vind in mijn werk. De organi-

INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN KWARTIER 7

satie een podium kunnen geven en veranderingen en verbeteringen met elkaar doorvoeren, zorgen dat huurders en medewerkers zich gezien en gehoord voelen, faciliteren dat Cihan geen omkijken heeft naar de operatie, erop kan vertrouwen dat hij alle benodigde informatie heeft om strategische lijnen uit te zetten en met de stakeholders te praten. Maar vooral ook: zelf weer middenin de organisatie staan.

Mijn bloed ging van deze vacature sneller stromen.'

Tijdens haar eerste sollicitatiegesprek zat ook Cihan aan de tafel. 'Mijn aanstelling was er al door en ik wilde heel graag betrokken zijn in het gesprek met Marianne', vertelt hij. 'Onze samenwerking vraagt om een goede klik, we sturen de organisatie naar binnen en naar buiten toe met z'n tweeën aan, dus het gevoel bij elkaar moet kloppen.

Waar ik op heb gelet is of ik van Marianne zou kunnen leren, en zij van mij. Diezelfde houding ervoer ik bij haar. Je zo kunnen ontwikkelen dat je twee bent, maar drie kan worden.'

Bijna onoplosbare vraagstukken

Belofte maakt schuld

Het bloed gaat bij Cihan sneller stromen door zijn ken-

De huurders van Wonen Wateringen mogen verwachten

nis van vastgoed toe te kunnen passen op zijn eigen

dat er altijd voor goede, betaalbare woningen in een

woon- en leefomgeving. 'Maar vooral ook om mijn tan-

prettige leefomgeving wordt gezorgd. Dat is de kerntaak

den te kunnen zetten in "bijna onoplosbare" vraagstuk-

van de woningcorporatie. 'Maar we moeten keuzes ma-

ken. De nieuwe Woningwet beperkt de speelruimte van

ken om het beschikbare geld goed in te zetten', licht

woningcorporaties, - met de focus op het verzorgen van

Cihan toe. 'Er is nieuwe wet- en regelgeving die groten-

woningen voor mensen die dit zelf niet kunnen organi-

deels bepaalt wat kan en mag. Duidelijkheid hierover

seren-, maar tegelijkertijd nemen de verwachtingen van

naar onze huurders is heel belangrijk. Wat niet kan lich-

de overheid en huurders toe. We moeten dus nieuwe

ten we toe.' Afspraken met de gemeente, huurders,

paden inslaan en leren navigeren in een nieuwe con-

maatschappelijke organisaties, collega's, enzovoorts:

text. Ik heb tot nu toe één huurdersbijeenkomst bijge-

belofte maakt schuld. Marianne: 'Maar dat kunnen we

woond. De huurders van Wonen Wateringen toonden

als organisatie niet allemaal alleen. Dus we blijven zoe-

zich heel tevreden. Dat is prachtig! Dat willen we vast-

ken naar uitbreiding van de intensieve samenwerking

houden. En daar ligt, met minder geld tot onze beschik-

die Wonen Wateringen al heeft met haar partners.

king, een grote uitdaging.' Dat kan niet zonder de rol en

Steeds met een blik die verder reikt dan het nu. Voor

de kennis van de medewerkers van Wonen Wateringen.

mensenwerk met goede resultaten.'

'Liefst leg ik zo veel mogelijk verantwoordelijk bij de medewerkers zelf, want een organisatie ben je met elkaar. We willen weten wat zij nodig hebben om in een fijne sfeer en veilige omgeving goed te kunnen werken en misschien wel méér te presteren dan zij nu al doen.'

8 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

Jaarbericht 2015 Financieel op orde en toekomstgericht

Er zijn in 2015 door de overheid maatregelen getroffen om de rol van woningcorporaties scherp te stellen en maatschappelijke verantwoording af te dwingen. Dat was nodig omdat het bij enkele corporaties in Nederland volledig de verkeerde kant opging. De focus moet zijn dat corporaties zich richten op het verzorgen van woningen voor mensen die dit zelf niet kunnen. Dat heeft Wonen Wateringen altijd gedaan, maar ook wij hebben nu te maken met de regels van de nieuwe Woningwet. Goed nieuws is dat we 2015 financieel gezond hebben afgesloten. Ook ons staat veel te doen, maar we hebben een solide basis om de nieuwe uitdagingen aan te gaan. Met onze kernwaarden betrokken, betrouwbaar en vernieuwend.

Vorig jaar zijn er in de corporatiesector belangrijke be-

de kwaliteit van de woning bepaalt de huurprijs. Wij

sluiten genomen die richting geven aan de toekomstige

hebben onze huurders actief geïnformeerd over de mo-

rol en activiteiten van woningcorporaties. Wonen Wate-

gelijkheid van huurtoeslag en geholpen bij het doen van

ringen is hier direct mee aan de slag gegaan. Veel van de

aanvragen wanneer nodig.

activiteiten in 2015 stonden dan ook in het teken van de voorbereiding om de nieuwe wet- en regelgeving in de

Woningvoorraad 2015

organisatie en het beleid door te voeren. Zoals het split-

Op 31 december 2015 bestond het woningbezit van Wo-

sen van de sociale (daeb) en commerciële (niet-daeb)

nen Wateringen uit 1.994 woningen. Dit zijn voor een

activiteiten en de opzet van twee administraties. Ook in

groot deel traditionele eengezinswoningen. Een relatief

2016 zal hier nog veel aandacht naartoe gaan.

klein deel van onze woningvoorraad is geschikt voor senioren en starters. Bij onze nieuwbouwprojecten geven

In het Sociaal Huurakkoord, afgesloten tussen de Woon-

wij daarom voorrang aan deze twee doelgroepen.

bond en Aedes, zijn in 2015 afspraken gemaakt over een gematigd huurbeleid voor zittende huurders in de ko-

Jaarresultaat 2015

mende jaren. De Rijksoverheid heeft deze afspraken be-

Wonen Wateringen behaalde een jaarresultaat van

krachtigd in de nieuwe wetgeving. Ook zijn afspraken

€ 0,3 miljoen vóór belasting, een afname ten opzichte

vastgelegd over passend toewijzen. Woningen tot een

van 2014 van € 1,7 miljoen. Het jaarresultaat ná belastin-

bepaalde huurprijs mogen alleen worden toegewezen

gen bedroeg € 1,1 miljoen. Alle investeringen en uitgaven

aan huishoudens met een bepaald maximaal jaarinko-

in 2015 zijn volledig gedaan in het belang van de volks-

men.

huisvesting.

Betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit

2016: strategische keuzes maken

Wonen Wateringen zoekt steeds naar de balans tussen

Consequentie van de nieuwe Woningwet is dat onze ad-

betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit van wo-

ministratieve lasten flink stijgen. En dat betekent dat we

ningen. Wij rekenen geen markthuren in onze sociale

heel goed moeten nadenken over nieuwe investeringen.

woningvoorraad. Onze huurders betaalden in 2015 ge-

Oftewel, hoe zetten we het beschikbare geld op de beste

middeld 74% van de maximale huurprijs, met een ge-

manier in. Er moeten strategische keuzes worden

middelde huurprijs van € 575. We investeerden in 2015

gemaakt opdat we ook in de toekomst onze rol goed

in totaal 3,5 miljoen euro in het vernieuwen (1,9 mil-

kunnen blijven vervullen: zorgen voor betaalbaar wo-

joen) en het onderhouden (1,6 miljoen) van onze wonin-

nen in een prettige buurt voor mensen die dat nodig

gen. Met het doel om deze woningen voor de toekom-

hebben. Daarbij blijven wij onze huurders actief infor-

stige generaties goed en betaalbaar te houden.

meren en betrekken.

Wonen Wateringen heeft in 2015 bewust geen inkomensafhankelijke huurverhoging doorgevoerd. De ge-

Wilt u ons volledige Jaarbericht 2015 inzien? U vindt het op

middelde huurverhoging is voor alle woningen vastge-

www.wonenwateringen.nl/overons.

steld op 2,5%. Basis van dit besluit is ons huurprijsbeleid:

INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN KWARTIER 9

ACTUALITEIT

Het splitsen van daeb en niet-daeb Minister Blok van Wonen wil dat woningcorporaties hun sociale en commerciële activiteiten loskoppelen. Woning­ corporaties moeten zich volgens de Woningwet 2015 concentreren op het bouwen, verhuren en beheren van sociale huurwoningen en enkele andere maatschappelijke taken. De Woningwet 2015 noemt dit: diensten van algemeen economisch belang (daeb).

Het scheiden van de sociale (daeb) en commerciële

keuze voor een administratieve tweedeling in belang-

(niet-daeb) activiteiten moet ervoor zorgen dat maat-

rijke mate ook gebaseerd op volkshuisvestelijke gron-

schappelijk vermogen niet langer kan weglekken via

den. De centrale doelstelling van Wonen Wateringen is

commerciële activiteiten. Nancy van der Spek is project-

om betaalbare huurwoningen aan te bieden aan huis-

leider binnen Wonen Wateringen van deze scheidings-

houdens die op de vrije woningmarkt niet terecht

operatie: 'Zolang al het bezit in de boekhouding van een

kunnen. Nu heeft Europa bepaald dat woningcorpora-

corporatie door elkaar heen loopt, is dat weglekken

ties géén huurwoningen met een huurprijs lager dan

lastig te voorkomen. Dat heeft in het verleden tot grote

€710,68 meer mogen verhuren aan huishoudens met

excessen geleid. Denk aan de affaire rond de SS Rotter-

een inkomen hoger dan €35.738 per jaar.

dam. De overheid heeft maatregelen getroffen waar alle woningcorporaties mee aan de slag moeten. Wij zijn

Nancy van der Spek: 'Doelstelling van deze Europese

hiermee al volop bezig.'

maatregel is een eerlijke concurrentie op de woningmarkt. De middeninkomens zijn echter de dupe. Zij

Wonen Wateringen splitst de administratie

verdienen te veel voor een van onze huurwoningen

In de praktijk blijkt het scheiden van sociaal en

maar een koopwoning is (nog) niet in hun bereik. Dat er

commercieel bezit lastig en er is ook nog veel onduide-

in Westland nog maar mondjesmaat vrijesector huur­

lijkheid over hoe die splitsing precies moet worden uit-

woningen voorhanden zijn maakt het nog gecompli-

gevoerd. Dat scheiden mag van de minister op twee

ceerder.'

manieren. Het kan rigoureus gebeuren door een aparte BV op te zetten waarin al het commerciële vastgoed en

Woningen voor middeninkomens

alle commerciële activiteiten worden ondergebracht. De

'Een gedeelte van ons woningbezit is kwalitatief eigen-

tweede manier is om binnen de corporatie een adminis-

lijk middeldure huur', gaat Nancy van der Spek verder.

tratieve tweedeling door te voeren. 'Dit is de manier

'Dit deel van het woningbezit wil Wonen Wateringen -

waarvoor Wonen Wateringen heeft gekozen, omdat wij

door een betere afstemming van de huurprijs op de

deze het beste bij onze organisatie vinden passen',

kwaliteit van de woningen - meer en meer gaan inzetten

vertelt Nancy van der Spek. 'We zetten dus twee admi-

voor de middeninkomens. Met dit beleid biedt Wonen

nistraties op voor daeb en niet-daeb, beide met een

Wateringen kansen aan iedereen En bovenal: een goede

eigen balans, kasstroomoverzicht, winst- en verliesreke-

‘mix’ van leeftijden en inkomens zorgt voor een goede

ning en, uiteindelijk, een eigen financiering.'

balans en leefbaarheid in de wijken.'

Eerlijke concurrentie op de woningmarkt met een randje

De keuzes op hoofdlijnen heeft Wonen Wateringen ge-

Naast praktische redenen heeft Wonen Wateringen haar

in tweeën te delen en twee nieuwe administraties op te

10 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

maakt. Het is nu zaak de administratie van de corporatie

zetten. 'Het plan moet medio oktober voltooid zijn', aldus Nancy van der Spek. 'Dan wordt het splitsingsplan voorgelegd aan de huurders en aan de gemeente Westland en wordt naar hun zienswijze gevraagd. Eind december moet het splitsingsplan aan de minister ter goedkeuring worden aangeboden. Het wordt dit najaar dus stevig doorwerken.'

‘ Nog even stevig doorwerken in het najaar’ INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN KWARTIER 11

Wonen Wateringen ging buurten!

Huurders denken mee over de besteding van middelen

In mei was het weer zover: Wonen Wateringen trok Plan Zuid, Kwintsheul, Oranjewijk, Wateringen Centrum en Suyderveld/Essellanden in voor de jaarlijkse bewonersavonden. Deze bijeenkomsten gebruikt de corporatie om de huurders te betrekken bij de te maken beleidskeuzes, wensen te inventariseren en vragen te beantwoorden. Dit keer werd op ludieke wijze ook gevraagd naar de kijk van de huurders op het investeren van het beschikbare geld.

De vijf bewonersavonden werden bijgewoond door 144 huurders. Aan het begin van elke bijeenkomst vroeg discussieleider Astrid Feiter, bekend als 'mevrouw de voorzitter', de aanwezigen een cijfer te geven aan Wonen Wateringen. Hieruit kwam het gemiddelde van een 8!

Ook werden elke avond uiteenlopende vragen gesteld over bijvoorbeeld het energielabel en de technische staat van woningen, het bouwen voor jongeren en de verhoging van de huurprijs.

Meedenken in investeren Directeur-bestuurder André van den Berg wond er geen doekjes om: Wonen Wateringen moet keuzes maken. De beperkte financiële middelen kunnen maar één keer worden ingezet. Het is dus van belang goede afwegingen te maken. Om de aanwezigen mee te laten beslissen over de inzet van het beschikbare geld, kregen zij een portemonnee uitgereikt met vijf Wonen Wateringen munten. Deze konden zij naar eigen inzicht reserveren voor zes items. Betaalbaarheid scoorde het hoogste, gevolgd door kwaliteit, leefbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid en zorg- en welzijns- en gemaksdiensten.

Wilt u zien hoe de huurders hun munten hebben ingezet? Op de site van Wonen Wateringen kunt u het totaaloverzicht en de verdeling per wijk bekijken. Of kom even binnen in onze Wonen Wateringen Winkel aan Dorpskade 25.

12 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

'Wonen Wateringen komt na wat zij zegt'

'Er zijn niet voldoende woningen voor de midden­ inkomens'

'Mogelijk aard­ warmte, zonnepane­ len of ledverlichting in de toekomst?'

'Jammer van de containers voor de deur van de nieuwbouw'

de t aan e i n r taine e rp a d alcon v f a t a ch t e h Uw p o iger! ant of s ve i l i vo o r k n e r er leuke e r l i ev n staat i a t n de co ..

Plaats rtuin. e t h c a in de

W e l k e k e rst b o o m st e e lt d e s h o w ?

h u u rd e rs: e z n o n va n e e n va E e n su p e rl e u k id e e d e m o o iste s k ra st ft e e h x le p W e lk c o m W i nt u w e? re t n e le ra t n e c e d k e rst b o o m i n e n vo o r d e g n ri te a W n e n o W c o m p le x, d a n st e lt h ik ba a r! sc e b m o o b t rs e k n e e ' vo lg e n d e 'k e rsts h o w

14 KWARTIER INFORMATIEMAGAZINE WONEN WATERINGEN

COLOFON

Bereikbaar Schimmels in uw prettig. U voorko huis is niet mt ze door goed te ventileren! Tip s om ervan af te komen vind tu w w w .s c h i m m e l s .o o p rg.

Wonen Wateringen Dorpskade 25-27 2291 HN Wateringen T 0174 29 36 50 I info@wonenwateringen.nl E www.wonenwateringen.nl

Openingstijden Woonwinkel maandag t/m donderdag: 8.30 tot 16.30 uur vrijdag: 8.30 tot 12.00 uur vrijdagmiddag gesloten Buiten kantooruren kunt u ons alleen in noodgevallen bereiken op tel. 0174 29 36 50

Rioolverstoppingen Bij rioolverstoppingen kunt u rechtstreeks

HE DOUC

contact opnemen met RRS-Zuid-Holland.

N

Tel. 0800 - 099 13 13

to r entila v e d La a t chen t dou na he ier tje kwar t n e e nog aan! aanst

CV-storing en -onderhoud Bij CV-storingen kunt u rechtstreeks contact opnemen met Jac van Zeijl, technische installaties. Tel. 0174 29 32 51

Lucht en ventileer uw woning.

Het is gezo

kosten lage

nder en ho

r! Het minis

schreef een

https://ww

Kwartier Kwartier is een uitgave van Wonen Wateringen en wordt verspreid onder huurders en relaties.

Kwartier komt drie keer in het jaar uit in een oplage van 2.500 stuks Redactie

udt de stoo

terie van V

brochure:

k-

ROM

w.volkshuis vesting.nl/ downloads _ /brochurev entileren[1 ].pdf

Een productie van Van Es, Wendy van Es AndrĂŠ van den Berg Vanessa de Wilde Ontwerp MangoĂŁ Ontwerp, Angela van der Knaap Fotografie WestReport, Ben Damen Rolf van Koppen Fotografie Drukwerk en afwerking Dipas druk & print