Mensaje del director ejecutivo

Este último año, estuvimos haciendo la planeación para las actualizaciones que se harán a nuestro plan integral para los próximos 20 años, y en este proceso, obtuvimos información de miles de personas de nuestra comunidad sobre lo que les gustaría ver en los parques, instalaciones y eventos de Willamalane. Por medio de conversaciones, encuestas y reuniones, ustedes nos dieron todas las respuestas que necesitábamos. Ahora, es mi trabajo guiar al distrito para asegurarnos de satisfacer las necesidades de nuestra comunidad. Con el fin de mantener lo que ya tenemos y desarrollar los servicios que la comunidad necesita de nosotros, pedimos acreditación nacional de la Comisión para la Acreditación de Organizaciones de Parques y Actividades Recreativas (Commission for Accreditation of Park and Recreation Agencies [CAPRA]). Tener esta acreditación significa que la calidad de las operaciones, administración y servicios para la comunidad estarán alineados con las mejores prácticas para este campo de acuerdo a los parámetros de CAPRA y de la Asociación Nacional de Parques y Recreación (National Recreation and Park Association). De las más de 10,000 organizaciones de este tipo que hay en los Estados Unidos, solamente 196 han recibido la acreditación de CAPRA. CAPRA requiere que el personal de Willamalane se someta a un proceso de revisión y actualización de procedimientos, administración y estándares para dar servicios a la comunidad que tiene una duración de dos años. Pasar por este proceso nos hizo una organización

Nuestro director ejecutivo, Michael Wargo, en la inauguración del Parque Arrow. de parques y actividades recreativas más robusta y un recurso de más calidad para la comunidad de Springfield. No solamente recibimos la acreditación de CAPRA, sino que hicimos un parque nuevo, varios senderos para usos múltiples, instalaciones al exterior para hacer ejercicio, y añadimos muchos programas y clases. Establecimos una visión, la cual guiará nuestro trabajo y estaremos mejorando continuamente la manera en que nos acercamos a la comunidad, así como nuestros servicios, y la salud y el bienestar de nuestro personal. Hemos creado nuevos modelos para contratar personal, adquirimos nuevas fuentes de ingresos tanto de donaciones privadas como de subsidios públicos e implementamos iniciativas para servir y satisfacer las demandas de nuestra comunidad con el fin de que todas las personas tengan muy buenas experiencias en nuestros parques y actividades recreativas. Algunos de nuestros eventos rompieron récords de participación incluyendo el evento “La carreta encantada (Haunted Hayride )” y algunos de nuestros conciertos que son parte del programa “Suena a verano (Sounds like Summer)”. A lo largo del año pasado, tomamos medidas para cumplir más precisamente con nuestras responsabilidades fiscales a pesar del incremento de costos de productos y servicios, problemas de abastecimiento y baja demanda de trabajo. Usted podrá ver en nuestro reporte financiero (páginas 22-23) que Willamalane continúa haciendo un buen uso de los recursos monetarios con los que se nos ha confiado y que además hemos recibido más fondos para compensar las deficiencias que ha habido. Todo esto nos ha permitido ofrecer servicios recreativos y parques con la calidad que usted se merece, pero sin salirnos de los presupuestos. Al finalizar las actualizaciones de nuestro plan integral y echar una vista hacia el año 2023, vemos que hay muchas cosas emocionantes que tendrán lugar en el distrito de Willamalane. Lo/la invitamos a leer las próximas páginas, suscribirse a boletines informativos electrónicos, seguir nuestros medios sociales y explorar nuestra página web para enterarse de todo lo que tendremos. Es un privilegio ser una parte importante de lo que hace que nuestra comunidad sea especial y continuaremos ofreciendo servicios para satisfacer las necesidades de los habitantes de Springfield. Michael Wargo

El equipo de trabajo de Springfield (Team Springfield) es una colaboración única entre Willamalane, la alcaldía de Springfield, las escuelas públicas de Springfield y de la compañía de electricidad y agua Springfield Utility Board. Este grupo se encarga de compartir ideas y recursos para resolver problemas y así lograr que Springfield sea un buen lugar para trabajar, vivir y recrearse. El equipo de trabajo de Springfield se formó en 1991 y ha colaborado en una variedad de proyectos para mejorar la comunidad de Springfield. Algunos de los proyectos en los que ha participado son la construcción de la cárcel de Springfield y de la última parte del sendero Mill Race. En los últimos años, este grupo se ha encargado de resolver problemas para el bienestar de la comunidad. Estos son algunos de los importantes proyectos en los que este equipo de trabajo se embarcó en 2022. • Creación de albergues para que las personas sin casa puedan protegerse los días de clima inclemente, especialmente cuando la calidad del aire es peligrosa. • Obtención de fondos federales para apoyar el proyecto de la barrera de contención de agua de la calle 42 (42nd Street Levee) (Alcaldía de Springfield), un nuevo programa de cosmetología (escuelas públicas de Springfield), el reemplazo de árboles del huerto de

Dorris Ranch (Willamalane), prevención de incendios (Willamalane), y un laboratorio móvil de tecnología para estudiantes (Willamalane). En total, estos proyectos trajeron $1 millón de dólares a Springfield a lo largo de dos años. • Organización de eventos para la comunidad tales como “Luces de libertad (Light of

Liberty)” y “Suena a verano (Sounds like Summer)” en el parque Island. • Coordinación de capacitaciones y conversaciones de diversidad, equidad e inclusión. • Programas de verano gratuitos y pases “1PASS” para más de 3,800 estudiantes de las escuelas públicas de Springfield. • Apoyo a la construcción del sendero de Shana en el Parque Willamalane.

En 2022, Willamalane comenzó un proyecto para actualizar su plan integral de parques y actividades recreativas, el cual es un plan para el futuro de parques, instalaciones y programas recreativos para los próximos 20 años.

Este plan le asigna prioridades a diferentes proyectos y le sirve de guía a

Willamalane para saber cómo mejor servir a la comunidad.

Durante todo el verano, Willamalane le pidió a los miembros de la comunidad que nos hablaran de lo que quieren ver en los parques y actividades recreativas en Springfield. Los miembros de nuestra comunidad nos dieron sus ideas y opiniones por medio de eventos, de la página web de

Willamalane, de grupos focales, de audiencias públicas y de una encuesta muy completa. Willamalane se conectó con 3,800 personas en total, y toda la información que se recolectó será la base del plan integral actualizado. ¡Ahora nos toca poner las ideas y opiniones de la comunidad en práctica!

Willamalane está trabajando con la firma consultora BerryDunn para desarrollar una lista de recomendaciones en base a esta información que se presentará a la mesa directiva y personal de Willamalane con el fin de crear un nuevo plan integral que se terminará de hacer en junio de 2023.

Sus ideas y opiniones fueron una parte esencial de este proceso y, al compartir sus ideas, usted le dio algo muy valioso a la comunidad de Springfield. En 2023, manténgase al tanto de las actualizaciones e información adicional de este proyecto por medio de la página web: willamalane.org/future.

Representantes del equipo de trabajo de Springfield (Team Springfield) y otras personas en la ceremonia de dedicación del sendero de Shana en el Parque Willamalane.

Muchos miembros de nuestra comunidad compartieron sus ideas y opiniones en 22 eventos diferentes el verano pasado.