Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

ÅRS- OCH

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI GÖR GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ

Vår affärsidé är att sälja, köpa in, processa och distribuera produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI

Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter och biooljor. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Wibax är ett helägt familjeföretag

OMSÄTTNING ÅR 2024 3 517 MSEK

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2024

ÄGER HELA KEDJAN

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna > 800 000 m3

1 vecka

kemikalier har hanterats

VD HAR ORDET

2024 har präglats av den pågående lågkonjunkturen som inte vill släppa taget.

Vi har i spåret av detta haft en utmaning att klara vår budget vad gäller omsättning på grund av både lägre produktion hos våra kunder samt lägre pris på flertalet av våra produkter. Trots den utmanande situationen i omvärlden och i vårt närområde har vi haft ett år med tillväxt, om än något blygsam, både vad gäller omsättning och volym. Vi gör ett fortsatt starkt år resultatmässigt vilket är extra glädjande och bevisar att vår affärsmodell håller över tid, nästan oavsett ekonomiskt klimat.

Produktionsbolaget ökar stadigt sin kapacitet och har gjort så även under 2024.

Vi har klarat av att växa i försäljning vilket är glädjande och har under året adderat fler kunder till portföljen. Vi jobbar vidare och har ett bra gensvar från marknaden.

Finland har haft en stark tillväxt de senare åren och 2024 var inget undantag. Vi passerar en miljard i omsättning tack vare en stark volymtillväxt. Vi har etablerat oss som ett konkurrenskraftigt och leveranssäkert alternativ på den finska marknaden med ett bra gensvar från våra kunder. Ambitionen är att fortsätta vår tillväxtresa vilket det finns stor potential till att göra.

Sammanfattningsvis, Wibax har en affärsmodell som vi är stolta över och den visar sig leverera bra resultat från år till år så även 2024.

Jonas Wiklund

HÅLLBARHETSREDOVISNING

PRODUKTER

SERVICE/UNDERHÅLL

UTVECKLING/KUN SK AP

K UND

PRODUKTION

LA GRING/LOGI S TIK

Kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund – med kunden i fokus!

Wibax affärsidé är att sälja, köpa in, processa och distribuera flytande produkter till basindustrin i Norden. Verksamheten består av försäljning, import, produktion, utveckling, service och underhåll, lagring och distribution av i första hand flytande produkter och biooljor i bulk.

Wibax logistikföretag hanterar koncernens totala logistikbehov samt erbjuder logistiklösningar till externa kunder. Med strategiskt placerade terminaler i Norden och en heltäckande tankbilsflotta kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva helhetslösningar och eldrivna tunga landtransporter.

Nyckelhändelser under året

YTTERLIGARE TVÅ ADR-GODKÄNDA

ELDRIVNA LASTBILAR

De två första serietillverkade eldrivna ADR-godkända lastbilarna från Scanias fabrik för elektriska lastbilar har levererats till Wibax under december 2024. Bilarna är placerade i Härnösand och Skutskär och är ett välkommet tillskott till den befintliga ellastbilen.

BOLAG FÖR SJÄLVFÖRSÖRJNING AV EL

En VD har tillträtt för det nystartade bolaget Wibax

Energy AB, bolaget har i uppgift att tillhandahålla laddinfrastruktur samt producera och försörja koncernen med hållbar el från egen, förnyelsebar energikälla.

INVESTERING I LADDINFRASTRUKTUR

För att förbereda inför elektrifieringen av Wibax fordonsflotta har ytterligare två laddstationer installerats i Sverige, varav den första stationen hos en av Wibax kunder. Projekten har delfinansierats av Naturvårdsverket genom Klimatklivet. I Finland har en laddstation installerats i Hamina.

KONVERTERING AV VÄRMEPANNOR I FINLAND

Värmepannor vid terminalerna i Kemi, Rauma och Hamina har bytts ut från att drivas av fossil olja till förnybar el.

SÄKERHETSDAGAR

Wibax genomförde under våren säkerhetsdagar för alla medarbetare, med syftet att öka säkerhetskulturen. Dagarna bestod av föreläsningar och grupparbeten.

SWEDEN’S BEST MANAGED COMPANIES

3:E ÅRET I RAD

Wibax har för tredje året i rad fått utmärkelsen Sweden’s Best Managed Companies, som delas ut av Deloitte i samarbete med Nasdaq. Utmärkelsen tilldelas företag som visar på exceptionellt ledarskap och starkt engagemang för att skapa lönsam tillväxt.

UTBYGGNATION AV HUVUDKONTORET I PITEÅ

Wibax tror på att utveckling sker bäst i mötet mellan människor och att det är viktigt att kollegor träffas regelbundet. Wibax strategiska tillväxtplan till 2030, visar på fortsatt stor tillväxt inom både produkter och tjänster, för att klara den tillväxten kommer det behövas många nya medarbetare. Därav har en utbyggnation av huvudkontoret påbörjats under sommaren 2024 med 60 nya kontorsplatser.

NY LAGRINGSHALL WIBAX PRODUKTION

Wibax Production har investerat i en ny lagringshall i Piteå, hallen innebär en ökad lagringskapacitet och förbättrat internt logistikflöde samt förbättrad arbetsmiljö.

FLER KVINNOR VÄLJER WIBAX

34% av de nyanställda chaufförerna i Sverige under 2024 är kvinnor. Det innebär att 26% av Wibax chaufförskår i Sverige är kvinnor.

TRANSPORTVERKSAMHET

TILL MALMÖ OCH HAMINA

Wibax fortsätter att stärka positionen som en ledande leverantör av kemikalier och biooljor genom att utöka vår transportverksamhet till Malmö och Hamina. Med redan etablerade terminaler för lagring i regionerna introducerar vi nu egna tankbilstransporter vid orterna och innebär att organisationen växer med fler anställda och tankbilar.

TRÄNING FÖR VÄLGÖRENHET

Under året genomfördes en friskvårdsaktivitet för alla medarbetare där träningstiden omvandlades till välgörenhet. 716 träningspass registrerades vilket resulterade i att totalt 20 000 SEK skänktes till Barncancerfonden i Sverige och Syöpäsäätiö i Finland.

NÄRINGSLIVSMEDALJ

Wibax koncern-VD och grundare mottog belöningsmedaljen ’Medalj för gagnerik gärning inom svenskt näringsliv’ från Kungliga Patriotiska Sällskapet, med motiveringen ”För att ha skapat och vidareutvecklat ett hållbart kemiföretag med sammanhållen logistikkedja.”

REVIDERING AV UPPFÖRANDEKODEN

Wibax uppförandekod har uppdaterats med förtydliganden kring exempelvis allmänna förpliktelser och förväntningar på Wibax leverantörer för att aktivt jobba för att minska koldioxidutsläpp.

NYTT KONTOR I STOCKHOLM

Sedan årsskiftet har Wibax ett nytt kontor i Stockholm där några av våra Stockholmsbaserade medarbetare arbetar. Kontoret bidrar även med lokaler för möten med kunder och leverantörer.

SAMARBETSPARTNER TILL SAMHÄLLSVINSTEN PITEÅ

Samhällsvinsten är en lokal satsning av Piteå IF för att arbeta med utmaningar i samhället och för att skapa ett bättre Piteå. Under året har bland annat flera kvällsaktiviteter för ungdomar anordnats och det tidigare nedlagda fiket i gymnasieskolan har startats upp igen.

Wibax hållbarhetsarbete

HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Denna hållbarhetsredovisning syftar till att beskriva Wibax koncernens hållbarhetsupplysningar och vårt arbete med God kemi, från styrning till praktiskt genomfarande. Redovisningen uppdateras årligen och inkluderar samtliga bolag inom Wibax koncernen. Förberedelse inför tillämpning av de nya rapporteringskraven enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) pågår, vilket innefattar bland annat dubbel väsentlighetsanalys, hantering av resultatet av analysen, gap-analys och förberedelser för att kunna rapportera numeriska datapunkter enligt nya kraven.

VÅR HÅLLBARHETSSTATEGI

Wibax hållbarhetsstrategi är att bedriva ett företagande med högt hållbarhetsfokus i alla delar av verksamheten. Att tillgodose en god ekonomisk utveckling i harmoni med miljömässig och social utveckling, det är vad hållbarhet och hållbart företagande innebär för Wibax.

Det som ska leda Wibax i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord och värdegrund; framåtanda, delaktighet, hållbarhet och kvalitet i alla steg samt kundfokus, vilket vi sammanfattar i begreppet God kemi.

För att hållbart nå verksamhetsmålen och kunna vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden ska vi arbeta kostnadseffektivt, ha en aktuell produktportfölj och ett aktivt kundfokus. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare med stort säkerhetstänk och våra kunder ska kunna lita på att Wibax produkter och tjänster bottnar i en hållbar leverantörskedja.

Årets redovisning är ett steg mot att rapportera enligt de nya kraven där fokus läggs på de tre huvudområdena och de aspekter som bedömts som mest väsentliga för Wibax – Klimat & Miljö, Ansvarsfullt företagande och Socialt ansvar. Denna redovisning innefattar perioden 2024-01-01 – 2024-12-31.

Vi ska jobba för ett optimerat resursutnyttjande och medvetna val vid exempelvis produktutveckling, inköp och verksamhetsutförande. Wibax målsättning är att kunna ge kunderna den bästa lösningen med avseende på miljöval, hög säkerhet, service och god totalekonomi. Wibax hållbarhetsstrategi kan delas upp enligt de tre hållbarhetsaspekterna; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Wibax strävar efter att allt vi gör ska genomsyras av God kemi, både för företaget och för omvärlden.

FN har upprättat en agenda för ett hållbart samhälle – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Wibax verksamhet och hållbarhetsarbete har härletts till 10 av målen i agenda 2030, med stöd av SDG Compass. VERKSAMHETEN OCH AGENDA 2030

Detta är de områden där vi som verksamhet ser att vi på olika sätt och med varierad omfattning, påverkar och har möjlighet att bidra till dess uppfyllnad.

VÄSENTLIGHETSANALYS

För att säkerställa att vi jobbar med de mest kritiska hållbarhetsfrågorna för Wibax och våra intressenter har en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförts.

Analysen har genomförs i enlighet med CSRD utifrån två perspektiv – både företagets påverkan på samhälle/intressenter och/eller miljö samt hur samhälle/ intressenter och miljö påverkar oss som företag.

Den nya metodiken för dubbel väsentlighetsanalys, som Wibax började använda sig av 2023 ska hjälpa oss som verksamhet att förstå vår påverkan, tar hänsyn till affärsrelationer och geografisk placering, samt utveckling över tid. Metodiken har under 2024 setts över och analysen har uppdaterats.

Wibax DMA börjar med en initial genomgång av möjliga väsentliga aspekter utifrån CSRD där samtliga aspekter screenas ner på sub-sub-topic nivå, samt en bedömning om ytterligare aspekter som inte är listade behöver läggas till. En initial relevansbedömning

FINANSIELLT VÄSENTLIG

Affärsetik – Hantering av leverantörsrelationer

Energi – Energiproduktion

Klimatbegränsning – Scope 3, kundrelationer för minskad klimatpåverkan

ICKE VÄSENTLIGA OMRÅDEN

Klimat & Miljö E1-E5

Klimatanpassning

Förorening

Vatten & marina resurser

Biodivensitet & ekosystem

Resursanvändning & Cirkulär ekonomi

Ansvarfullt företagnade G1 Politiska beslut, förändring, lagstiftning Korruption och mutor Hantering av leverantörsrelationer och betalningsmetoder Skydd av visselblåsare Politiskt engagemang och lobbyverksamhet

Socialt ansvar S1-S4

Andra arbetsrelaterade rättigheter – internt

Arbetare i värdekedjan Berörda samhällen Konsumenter och slutanvändare

MÅLSTYRNINGSPROCESS

Wibax målstyrningsprocess är ett verktyg för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. För oss är hållbarhet inte en separat aktivitet utan något som ska genomsyra alla delar av vår verksamhet. Wibax målstyrningsmodell utgår från vår värdegrund som ska genomsyra vårt dagliga operativa arbete såväl som vårt strategiska målstyrningsarbete.

Wibax sätter mål inom fokusområden som baseras på input från styrelse, ägare, koncernledningens SWOTanalys och väsentlighetsanalysen. Wibax har ingen rörlig ersättning kopplat till hållbarhetsmål.

görs för varje aspekt och de relevanta hållbarhetsaspekterna bedöms utifrån flera bedömningsgrunder och i båda perspektiven. Bedömningen baseras på interna och externa input så som intressentdialoger (medarbetare, kunder, leverantörer, ledning, styrelse, branschorganisationer) och omvärldsanalys.

Årets DMA resulterade i att de mest väsentliga frågorna för Wibax koncern handlar om klimatbegränsning, energianvändning och produktion, värdegrund, interna arbetsförhållanden och leverantörsrelationer. Dessa återfinns i figuren nedan. Resultatet av analysen har beslutats av Wibax ledning samt presenterats för styrelsen. Icke väsentliga sub — sub topics har grupperats utifrån område. Även hållbarhetsfrågor som bedömts som icke väsentliga hanteras inom koncernen och vi har arbetssätt, rutiner, uppföljning och mål även inom många av dessa områden.

DUBBELT VÄSENTLIG

Klimatbegränsning – Scope 1 & 2

Energi – Energikonsumtion

Affärsetik – Företagskultur

Egna anställda – Arbetsförhållanden

Egna anställda – Likabehandling och möjlighet för alla

PÅVERKANSVÄSENTLIG

Klimatbegränsning – Scope 3, leverantörskedjan

För 2024 valdes sex fokusområden; varumärke, ekonomisk effektivitet, tillväxt, miljömässig hållbarhet, medarbetare och säkerhet. Varje fokusområde har i sin tur ett eller flera strategiska mål som anger vad vi ska uppnå. De strategiska målen som har en tydlig koppling till väsentlighetsanalysen beskrivs på nästa sida.

De strategiska målen mynnar i sin tur ut i ett antal nyckelaktiviteter som visar riktning till hur vi ska uppnå målen. För att skapa en delaktighet och framåtanda är det av stor vikt att hela koncernen är delaktig i målstyrningsarbetet. Då förstår varje medarbetare hur de själva kan vara med och påverka.

STRATEGISKA MÅL FÖR VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

OMRÅDE

Klimatbegränsning

Scope 1 och 2

Klimatbegränsning

Scope 3

Energikonsumtion

Energiproduktion

Affärsetik – Företagskultur

Affärsetik – Hantering av leverantörsrelationer

Minska våra utsläpp i Scope 1 och 2 med minst 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2021

Vid normal drift ska uppvärmning av anläggningar inklusive cisterner vara förnybar 2030

Från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven

Wibax ska mäta utsläppen i Scope 3 samt arbeta för att minska utsläppen/distribuerad produkt

Mål antas inför 2025

Bolagets fordonsflotta ska till 100 procent drivas av egenproducerad el 2030

Mål antas inför 2025

Wibax ska handla med en leverantörskedja som delar vår värdegrund gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption

Procentuell minskning av årliga totala utsläppen

Scope 1 och 2 mätt i ton CO2 eq jämfört med utfallet 2021

Andel förnybar energi vid koncernens anläggningar

Andel av lastbilar som drivs av el, utifrån antal bilar vid årsbrytning

Ton CO2eq/omsatt ton per år

Egna anställda – Arbetsförhållanden

Egna anställda – Likabehandling och möjlighet för alla

Wibax ska arbeta förebyggande för att inga allvarliga olyckor ska ske på arbetsplatsen

Wibax ska vara en attraktiv arbetsplats för att attrahera, bibehålla och utveckla medarbetare

Mål antas inför 2025

Andel egenproducerade kWh förbrukade av fordonsflottan

Leverantörsbedömningar ska genomföras av samtliga aktiva A+B produktleverantörer över en tvåårsperiod

Årligen genomföra leverantörsrevisioner på 20% av våra leverantörer. Urvalet baseras på A+B-leverantörer, samt leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk

LTIFR under 5

50 Riskinventeringar vid lastning och lossningsplatser per år

100 Walk and Talks

Engagemangindex vid medarbetarundersökning ska vara högre än 78 (Benchmark)

Certifieringar och granskningar

ISO CERTIFIERINGAR

Wibax Group koncernen är certifierad i ett samlat certifikat som omfattar kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001. Dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten. Under 2024 påbörjades förberedelserna inför att certifiera koncernen för arbetsmiljö enligt ISO 45001.

HÅLLBARHETSBESKED

Wibax Sales AB och Wibax Logistics AB innehar hållbarhetsbesked från Energimyndigheten. Ett hållbarhetsbesked behövs för att de biobränslen som vi säljer ska få ta del av stöd såsom skattenedsättning och elcertifikat samt att få räknas som noll i utsläpp inom handeln med utsläppsrätter.

ISCC

Wibax Sales AB och Wibax Sales Oy är certifierade som Trader with Storage with waste/residual material enligt International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) vilket behövs för att möjliggöra handel med ISCC-certifierade biooljor till kunder. Wibax Sales AB är även certifierade som Logistics Centre. Certifieringen är ett bevis på att bolagen och certifierad produkt uppfyller kraven i RED II och ISCC EU. ISCC certifieringen är en internationell och transparent certifiering som visar tydligt på uppfyllande av de miljömässiga, sociala och spårbarhetskrav som ställs på biooljor.

FAIR TRANSPORT

Wibax Logistics ABs Fair Transport certifiering innebär att vi uppfyller uppsatta kvalitetskriterier och att detta löpande följs upp via en oberoende tredjepartsgranskning. Certifieringen säkerställer att våra transporter utförs ansvarsfullt, trafiksäkert och hållbart.

ACHILLES

Achilles är en internationell plattform som möjliggör skapandet av industristandarder för insamling och validering av leverantörsinformation inom olika nätverk. Wibax är med i Achilles nätverken JQS, för olje- och gasindustrin, samt Utilities NCE för energibranschen.

KRANMÄRKNING

Wibax huvudkontor i Piteå är kranmärkt vilket är en nationell hållbarhetsmärkning. Kranvatten är bättre för miljön än förpackat vatten, är dessutom alltid lokalproducerat och distributionen är väldigt energisnål.

ECOVADIS

Wibax är ansluten till plattformen Ecovadis vilket är en hållbarhetsbedömning som genomförs utav en tredjepartsaktör. Resultatet i Ecovadis baseras på ett omfattande frågeformulär med dokumentationsbevisning, där svar och bevis granskas och bedöms av Ecovadis. Bedömningen är uppdelat i områdena miljö, lagar och mänskliga rättigheter, etik, och hållbara inköp.

Resultatet för 2023 är den senaste bedömningen som är gjord i systemet vilket resulterade i Guld rankning, där Wibax Group resultat var av den 98:e percentilen. En ny bedömning är inplanerad att genomföras under 2025.

RESPONSIBLE CARE

Wibax är anslutna till Responsible Care, vilket är den globala kemikalieindustrins frivilliga initiativ som, utöver efterlevnad av lagar och regler, förbinder kemikalieföretag att;

– Kontinuerligt förbättra kunskapen om miljö, hälsa, säkerhet och prestanda för våra teknologier, processer och produkter under deras livscykler för att undvika skador på människor och miljö.

– Använda resurser effektivt och minimera avfallet.

– Rapportera öppet om prestationer och brister.

– Lyssna, engagera och arbeta med människor för att förstå och ta itu med deras problem och förväntningar.

– Samarbeta med regeringar och organisationer i utvecklingen och implementeringen av effektiva förordningar och standarder, och för att möta eller gå längre än dem.

– Ge hjälp och råd för att främja ansvarsfull hantering av kemikalier av alla som hanterar och använder dem längs produktkedjan.

Klimat och miljö

I det här avsnittet beskrivs Wibax arbete för att minska klimatpåverkan i vår värdekedja och vår energiförbrukning samt de framsteg, planer och mål vi har kring klimat och miljö. Wibax arbetar aktivt för att minska vår klimatpåverkan från vår egen verksamhet och vi

MÅL

arbetar med att samla in och mäta utsläppen i leverantörskedjan. Genom vår uppförandekod ställer vi krav på våra affärspartners att minska negativ miljöpåverkan från sin verksamhet, och att de aktivt ska jobba för att minska sina koldioxidutsläpp.

• Minska våra utsläpp i Scope 1 & 2 med minst 42 procent till 2030 jämfört med basåret 2021.

• Vid normal drift ska uppvärmning av anläggningar inklusive cisterner vara förnybar 2030.

• Från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven.

• Wibax ska mäta utsläppen i Scope 3 samt arbeta för att minska utsläppen/distribuerad produkt.

• Koncernens fordonsflotta ska till 100 procent drivas av egenproducerad el 2030.

POLICY

• Miljöpolicy

• Uppförandekod för affärspartners

• Hållbarhetsstrategi

VÄSENTLIG KLIMAT OCH MILJÖPÅVERKAN

KLIMATBEGRÄNSNING

SCOPE 1 & 2

KLIMATBEGRÄNSNING

SCOPE 3

ENERGIFÖRBRUKNING ENERGIPRODUKTION

Wibax verksamhet genererar växthusgasutsläpp främst från våra transporter och vår lagringsverksamhet. Wibax Logistics bolag transporterar årligen närmare 1 miljon ton kemiska produkter på vägarna i Norden och har en lagringskapacitet på >800 000 m3

De produkter som Wibax köper in och säljer vidare till kund genererar växthusgasutsläpp vid framställning samt transport till Wibax anläggningar. Utsläppen inom Scope 3 är en stor del av Wibax totala utsläppsbild (Scope 1, 2 och 3). Utsläpp per produkt varierar stort både mellan produkter och producenter.

Den gröna given inom EU förväntas påverka samtliga producenter att minska deras utsläpp. Wibax har låg möjlighet att själva påverka producenter till förändring och ser vissa risker med ökade kostnader och lägre marginaler kopplat till omställningen.

Genom att vara ledande i omställning inom transportbranschen för tunga ADR godkända transporter ser vi möjlighet för ökade marknadsandelar.

Wibax försäljning av bioolja för tekniska applikationer och förbränning bidrar till minskad klimatpåverkan hos våra kunder.

Wibax verksamhet förbrukar energi, framför allt vid transport och lagringsverksamhet. Bränsleförbrukningen står för ungefär hälften av koncernens energiförbrukning mätt i kWh. Priset på energi förväntas öka i framtiden vilken innebär en potentiell finansiell påverkan.

Den planerade produktionen av förnybar energi innebär en möjlighet för Wibax att säkra energitillgången till vår elektrifierade fordonsflotta och samtidigt bidra till minskad belastning på elnäten. 2024 har ingen egen energiproduktion skett.

KLIMATBEGRÄNSNING

ELEKTRIFIERING AV FORDONSFLOTTAN

För att minska bolagets klimatpåverkan och uppnå våra uppsatta klimatmål är elektrifiering av fordonsflottan vår viktigaste pusselbit. Baserat på livscykelanalys för första generationens eldrivna lastbilar från Scania är utsläppen under hela livscykeln för en batteridriven lastbil (BEV) driven av vindgenererad el hela 86% lägre, jämfört med en lastbil med förbränningsmotor (ICEV)1

Elektrifieringen är en ”perfect fit” då de transporter vi utför handlar om riktigt stora volymer och ofta fasta sträckor mellan terminal och industri. Det tar ungefär 45 minuter att lasta eller lossa en lastbil med flytande kemikalier, och finns det laddinfrastruktur vid lastningsoch lossningsplatserna så kan chauffören samtidigt ladda lastbilen. Det innebär att tid inte förloras till laddning och fordonsflottan kan vara fortsatt effektiv – elektrifiering gör inte att vi tappar produktivitet.

Under slutet av 2024 har ytterligare två ADR-godkända eldrivna lastbilar levererats till Wibax, de är de två första serietillverkade från Scania. De nya lastbilarna har delfinansierats via stöd från Klimatpremien för tunga lastbilar, via Energimyndigheten i Sverige. Dessa två, tillsammans med den befintliga eldrivna lastbilen av förseriemodellen från 2022, innebär att Wibax nu har tre eldrivna dragbilar i sin fordonsflotta. Under 2024 har även 3 laddningsstationer installerats för att möjliggöra för kommande lastbilar, en station i Finland och två i Sverige. Laddstationerna i Sverige har delfinansierats av Naturvårdsverket genom klimatklivet.

1.) Burul D. Scania, Life cycle assessment of distribution vechicles. Battery electric vs diesel driven.

ÖVRIG UTVECKLING AV FORDONSFLOTTAN

Wibax arbetar för att ha en fordonsflotta med hög lastvikt. Högre totalvikt och därmed lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton. Högre lastvikt innebär även färre transporter och därmed större samhällsnytta.

Med hjälp av korta vägtransporter till kunderna tillsammans med god planering, kombinationer av olika transportslag samt lagring och returflöden skapar vi effektiva logistikflöden med låg miljöpåverkan.

Effektiv resursanvändning är en av vägarna till målet att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning. Detta genomförs genom att våra chaufförer regelbundet coachas för resurseffektiv körning. Resurseffektiv körning innebär minskad bränsleförbrukning, minskat däckslitage, färre reparationer och underhåll vilket ger lägre miljöbelastning. Wibax Logistics AB har ett däckavtal med Michelin som gör att vår bränsleförbrukning och således vår totala CO2 belastning minskar. Däcken nyttjas optimalt så att de håller längre, rullar lättare och ger bra fäste för säkra transporter. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd.

FOSSILFRIA LANDTRANSPORTER MED WIBAX

För att lyckas med klimatomställningen måste vi tillsammans agera för att minska våra utsläpp och minska vårt beroende av fossila bränslen. Som en del i Wibax arbete mot minskat beroende av fossila bränslen erbjuder Wibax fossilfria landtransporter genom att tanka HVO till kunder som vill minska sitt fossila avtryck. 2024 har fler kunder beställt fossilfria transporter med hjälp av HVO och el. Det resulterade i att vi tillsammans med våra transportkunder minskade utsläppen med 259 ton CO2 eq under året.

UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN

Wibax lagerhåller en mängd olika produkter vid våra terminaler, där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning, omrörning och annan energidrivande utrustning.

De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust. Samtliga terminaler i Sverige med värmebehov värms sedan sommaren 2021 under normaldrift med hjälp av bioolja, HVO eller förnybar el. Efter ytterligare genomförda konverteringar 2024 från fossila oljepannor till förnybar el vid terminaler i Finland, är Wibax terminaler i Kaskinen, Kemi, Kokkola och Turku fossilfria. Terminalerna i Hamina och Rauma är delvis konverterade. Det finns fortsatta planer för ytterligare konverteringar i Finland och Estland för att nå målet om förnybar uppvärmning av anläggningar till 2030. Terminalerna i dessa länder har fortfarande en värmehållning baserat på, bland annat, fossil olja.

Förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter runt om i Sverige och Finland.

Maximal sammanlagda bruttovikt på Wibax lastbilsekipage

60-64 ton

65-68 ton 70-74 ton > 74 ton

Genomsnittlig bruttovikt på Wibax lastbilsekipage

70,21 ton

1 177 000 ton

Transporterat

9 018 000 km

Kört

10,86 kg CO2 eq/ton

Genomsnittliga transportutsläpp

VÄXTHUSGASINVENTERING

Växthusgasinventeringen av Wibax koncernens verksamhet är genomförd enligt Greenhouse Gas protocol. Syftet med inventeringen är att utifrån ett etablerat arbetssätt inventera och kartlägga verksamhetens klimatpåverkan på årsbasis (1 jan–31 dec). En mer detaljerad sammanfattning av inventeringen återfinns på Wibax hemsida.

Utsläppskällorna som ingår i inventeringen och presenteras här är grupperade utifrån:

• Scope 1: Terminal - värmehållning via förbränning av fossil olja (biogena utsläpp redovisas separat i GHG inventeringsrapporten), transport av kemikalier utfört av Wibax Logistics, samt tjänsteutförande bilar (personbilar för användning i tjänst) och arbetsmaskiner vid terminaler och produktion.

• Scope 2: Elförbrukning vid terminaler, kontor och produktion samt värmehållning av lokaler via fjärrvärme. Utsläppen redovisas både som platsbaserad och marknadsbaserade utsläpp.

För de utsläpp som Wibax själva direkt kan påverka (Scope 1 och 2) så är det Wibax egna transporter som

utgör den största delen av verksamhetens utsläpp, där utsläppen från uppvärmning av våra terminaler kommer på andra plats.

FÖRÄNDRING I UTSLÄPP ÖVER TID

Terminalernas utsläppsminskning är en direkt följd av konverteringar av eldningspannor till elpannor.

Utsläppsökningen för kategorin lastbilstransporter Sverige och Finland, beror på att Wibax har haft ett ökat behov av drivmedel till följd av en viss ökad mängd transporter i ton, utökning av tankflottan med fler lastbilar och minskat nyttjandet av externa åkerier.

Tjänstefordon Lastbilstransporter Sverige

Lastbilstransporter Finland Elektricitet och fjärrvärme

Terminaluppvärmning med hjälp av fossila källor

VÄXTHUSGASUTSLÄPP (tCO2eq)

Förändrad leveransplan av eldrivna ADR godkända lastbilar har inneburit att den förväntade minskningen av utsläpp från transporter tack vare eldrivna lastbilar uteblivit. Förändringar i reduktionsandel i drivmedel har även påverkat utsläppen per liter och gäller framför allt den svenska logistikverksamheten där andelen förnybar energi i transportsektorn 2021 var kring 30% för diesel i Sverige, 2024 var den sänkt till 6%.

Andel av Scope 1 utsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) - - -

VÄXTHUSGASUTSLÄPP (tCO2eq/kSEK)

AKTIVITETER MED MINSKAD KLIMATPÅVERKAN

Under året har flera aktiviteter och projekt genomförts som redan under året har eller som kommer minska Wibax klimatpåverkan. Effekten av aktiviteterna kommer synas i sin helhet under 2025.

Prognosen för utsläppsminskningen av aktiviteterna genomförda under 2024 är goda, där konvertering av värmepannor vid terminaler beräknas kunna bidra till en utsläppsminskning för Wibax Terminaler på ca 29% (utifrån förändring i förbrukning vid terminalen sedan konverteringen och utslaget på ett år). Investeringen av två eldrivna lastbilar förväntas minska utsläppen från transporter med ca 3% (baserat på genomsnittlig påverkan per bil 2024) och våra avtal med kunder om att utföra fossilfria transporter med HVO har för just de transporterna gett en utsläppsminskning på ca 81% (jämfört med att nyttja Wibax vanliga dieselmix).

Totalt innebär dessa aktiviteter en potential till ca 7,4% minskning av koncernens totala växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2).

ENERGIFÖRBRUKNING

Wibax koncernens energiförbrukning beror till största del av lastbilstransporter följt av terminalernas energibehov för att främst varmhålla produkt. Wibax har sedan 2019 100% förnybar el för hela den svenska verksamheten och sedan 2021 100% förnybar el även i Finland, med undantag för vissa delade kontor. Ökningen i energiförbrukning från 2021 beror på förvärvet av det finska åkeriet som skedde 2022, samt tillväxten med

Potentiell minskad klimatpåverkan per år från aktiviteter 2024

fler lastbilar inom koncernen vilket har ökat behovet av drivmedel. Förutom att konverteringar av våra värmepannor vid terminalerna minskar utsläppen, så innebär de även en energieffektivisering. Energiförbrukningen vid våra terminaler kan variera kraftigt eftersom det är starkt sammankopplat till olika kemiska produkters behov av värmehållning och vilka produkter som lagras respektive år.

ENERGIFÖRBRUKNING OCH ENERGIMIX (MWh)

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

Bränsleförbrukning från naturgas

Bränsleförbrukning från andra fossila källor

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor

av fossil energi

Andel fossila energikällor av den totala energiförbrukningen

Förbrukning från kärnkraft

Andel av förbrukningen från kärnkraft av den totala energiförbrukningen

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara energikällor

Användningen av egenproducerad förnybar energi som inte är bränslebaserad

Andel förnybara energikällor av den

energiförbrukningen

KLIMAT OCH MILJÖ – ÖVRIGT

KEMIKALIEHANTERING

Wibax hanterar årligen stora mängder kemikalier och arbetar för att hantera kemikalier på ett för människan och naturen säkert sätt och säkerställer att hanteringen av de produkter vi sätter på marknaden uppfyller gällande regler och krav. Våra terminaler har nödvändiga verksamhetstillstånd och tekniska barriärer för att minska risken för förorening av miljön. Majoriteten av cisternparkerna är invallade och terminalerna kontrolleras och riskbedöms kontinuerligt, och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas. Vi tillhandahåller säkerhetsdatablad till våra kunder för alla våra kemikalier och annan nödvändig information för att säkerställa säker hantering och användning av våra produkter nedströms. Wibax produkter används av industri och yrkesmässig verksamhet.

KLASSNING AV KEMISKA PRODUKTER

Wibax säkerställer att de kemikalier vi sätter på marknaden har rätt klassning enligt CLP och REACH. Wibax produkter är till största delen oklassade eller på hud/ ögon frätande. En låg andel av produkterna (baserat på sålda ton) räknas som ämnen för oro enligt CSRD. I föregående väsentlighetsanalys ingick aspekten "Ämnen som ger anledning till oro" som väsentlig eftersom bolaget hanterar sådana produkter.

Wibax följer utvecklingen av EU:s gröna giv och förändringar i klassning av kemikaliska produkter. Endast en liten mängd ”Ämnen av mycket hög oro” (SVHC) används till viss utsträckning i vårt laboratorium som analyskemikalier. Denna statistik bidrar till att "Ämnen som ger anledning till oro" fortsättningsvis inte bedöms som ett väsentligt hållbarhetsområde för Wibax.

PRODUKTKVALITET

De kemikalier vi säljer uppfyller de tekniska och kvalitativa parametrarna vi fastställt i våra produktdatablad. Våra kvalitetskontrollprogram säkrar även att eventuella ytterligare produktkvalitetskrav som ställs på produkterna uppfylls för att de ska kunna användas vid applikationer så som vattenrening eller som livsmedelstillsats. Vi säkerställer även att våra biooljor uppfyller kraven enligt förnyelsebar energi direktivet (RED) och svenska hållbarhetslagen, och därmed kan klassas som hållbara biooljor.

FÖRORENING OCH UTSLÄPP

TILL MARK, LUFT OCH VATTEN

Under året har 9 incidenter registrerats, som har inneburit utsläpp till yttre miljön. Omfattningen av utsläppen har varierat i storlek och handlat om både oklassad produkt och exempelvis dieselläckage i samband med trafikolycka. Samtliga utsläpp har sanerats och incidenterna har hanterats genom grundorsaksutredning, åtgärdsplaner och uppföljning av åtgärdseffekt, en process som genomförs vid alla avvikelser, olyckor och tillbud. Detta för att i största möjliga mån minska risken att en liknande händelse ska ske igen. Wibax produktion av kemikalier innebär inga utsläpp till luft från verksamheten. Vatten som används vid exempelvis Wibax produktionsanläggning och diskning av bilar i Piteå kontrolleras och justeras internt för att säkerställa att givna gränsvärden hålls och vattnet går sedan till det kommunala reningsverket.

ÖVRIG RESURSANVÄNDNING

Den främsta vattenanvändningen inom koncernen sker inom olika produktionsprocesser där vatten är en ingående komponent, som kylmedel vid exoterma reaktioner eller rengöring av tankbilar och emballage. Övrig vattenförbrukning är kopplat till personalutrymmen vid våra kontor och terminaler

Mängd kemikalier som har hanterats >3 000 000 ton

Totala lagringskapacitet i cisternparken för flytande kemikalier >800 000 m3

Antal produkter >150

Ansvarsfullt företagande

Wibax vill bygga relationer med affärspartners som är ömsesidigt fördelaktiga och som bygger på gemensamma värderingar och hur vi agerar inom dessa områden. I det här avsnitt beskrivs Wibax arbete för ansvarsfullt företagande.

MÅL

• Wibax ska handla med en leverantörskedja som delar vår värdegrund gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

POLICY OCH RIKTLINJER

• Värdegrund

• Uppförandekod

• Penningtvätt och sanktioner

• Mutor, gåvor och förmåner

• Hållbara inköp

• Visselblåsare

VÄSENTLIG PÅVERKAN AFFÄRSBETEENDE

FÖRETAGSKULTUR

HANTERING AV LEVERANTÖRSRELATIONER

Wibax har en etablerad företagskultur med värdeord väl förmedlat till organisationen, där verksamhetens värdegrund utvecklas och diskuteras tillsammans med medarbetarna. Wibax har även en uppförandekod som är beslutat av ledningen. Denna ingår i alla medarbetares on-boarding program och finns tillgänglig på vår hemsida.

Genom en stark företagskultur, som vi försöker förmedla i våra affärsrelationer, ges möjligheten att sprida en god affärsetik och hållbarhetsfokus i våra affärsrelationer och potential att skapa fler affärer och ökad tillväxt.

Goda relationer med leverantörer och en kvalitativ leverantörsbas möjliggör en fortsatt positiv finansiell påverkan på Wibax. Wibax prioriterar långsiktiga relationer. Vidare finns en strategi och ett arbetssätt för hantering av leverantörer som inkluderar risker och uppföljning av även social och miljömässig prestanda.

FÖRETAGSKULTUR

VÄRDEGRUND

Wibax värderingar ska utgöra den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax medarbetare har tillsammans definierat Wibax värdegrund.

KUNDEN I FOKUS

Vi tror på ett nära och flexibelt samarbete där hela kundens affär visar vägen till rätt lösning.

HÅLLBARHET

OCH KVALITET

Vi ställer krav och bryr oss om. Både när det kommer till kunder, kollegor och miljö.

FRAMÅTAND A

Vi drivs av nyfikenhet och är inte rädda för att utmana oss själva och våra kunder att hitta nya lösningar.

DELAKTIGHET

Vi agerar alltid som ett lag och delar både ansvar, förståelse och stolthet.

UPPFÖRANDEKOD

Wibax uppförandekod är en stor del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling och ett av våra verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande internt hos Wibax samt inom vår leverantörskedja. Koden har godkänts av Wibax koncernens ledning, och bygger främst på de grundläggande principerna i FN:s Global Compact, vilka omfattar frågor kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, samt på FN:s mål för hållbar utveckling.

Vår uppförandekod kan sammanfattas enligt följande avsnitt: allmänna förpliktelser, lagefterlevnad, sanktioner och risker i värdekedjan, mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö, affärsetik och antikorruption, hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, samt övervakning och efterlevnad (leverantörers kontroll av sin värdekedja).

Alla dessa delar ingår som fokusområden under leverantörsrevisionerna. Målgruppen för uppförandekoden är Wibax koncernens medarbetare, våra leverantörer, underleverantörer och kunder.

STÄLLNINGSTAGANDE

MOT KORRUPTION OCH MUTOR

Inom Wibax får ingen ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Kontakter med affärspartners ska kännetecknas av opartiskhet och följa god affärssed. Vi ställer även, via vår uppförandekod, krav på våra affärspartners att ha nolltolerans mot korruption.

Wibax har en anonymiserad visselblåsarkanal tillgänglig för medarbetare och externa parter (nås via vår hemsida) som möjliggör att anonymt påtala eventuella allvarliga missförhållanden inom koncernen.

Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor

HANTERING AV LEVERANTÖRSRELATIONER

Wibax arbetar aktivt med att våra inköp ska vara etiskt riktiga och att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner, sanktioner och god affärssed. För att vara en potentiell leverantör till Wibax måste leverantören följa och ställa sig bakom vår uppförandekod

KONTROLLPROGRAM FÖR PRODUKTLEVERANTÖRER

Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort globalt inköpsnätverk med ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU. Wibax gör en leverantörsanalys av våra leverantörer som utifrån bland annat spend, produkttyp och produktens kritikalitet för verksamheten, vilken resulterar i klassificeringen av produktleverantörer i A-B- och C nivå. Olika kontrollnivåer gäller primärt utifrån leverantörsklass men också utifrån hållbarhetsrisk. Risken baseras på om leverantören är lokaliserad i länder med förhöjd risk för brott mot hållbarhetsområden så som; mänskliga rättigheter, korruption, miljö samt arbetsrätt och jämställdhet.

Nya leverantörer ska genomgå leverantörsbedömning innan upphandling påbörjas, oavsett förväntad leverantörsklass. För A+B leverantörer ska leverantörsbedömningar genomföras löpande vartannat år. Bedömningen utgår från en självdeklaration där leverantören får besvara frågor om hur de uppfyller Wibax uppförandekod och beskriva sina miljömål. Självdeklarationen kompletteras sedan med några ytterligare aspekter.

Leverantörsrevisioner görs för Wibax A+B leverantörer samt leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk. Revisionerna syftar till att säkerställa att Wibax leverantörer uppfyller de krav vi har ställt i vår uppförandekod.

eller ha en uppförandekod som bedöms vara av samma omfattning som, eller mer omfattande än Wibax uppförandekod. Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer.

Uppfyllande av Wibax uppförandekod

Självdeklaration

Miljömål

Leverantörsavvikelser

Hållbarhetsrisk

Ekonomisk bedömning

De genomförs av eget revisionsteam eller tredje parts revisorer vid behov. I praktiken innebär leverantörsrevisioner att leverantören bland annat får beskriva och visa sin produktionsprocess, hur de jobbar med miljöfrågor och påverkan, hur de hanterar risker och avvikelser för en säker arbetsmiljö och produktkvalitet, samt hur de hanterar sin egen upphandling och kontroll av leverantörskedjan. Revisionerna resulterar i en enklare rapport som beskriver det Wibax uppfattat samt eventuella avvikelser eller utvecklingsområden.

Revisionsprogrammet sträcker sig över en 5-årsperiod och uppdateras årligen utifrån ny input från leverantörsanalysen och inköpsmönster. 2024 genomfördes fyra leverantörsrevisioner vilket är färre än målet, anledningen var bland annat intern resursbrist kopplat till föräldraledighet.

Leverantörsbedömning

Socialt ansvar

Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang. Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax, då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt.

MÅL

Vår strävan är att medarbetare ska känna sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga. Wibax ska vara en samarbetspartner som står för God kemi i alla led. I detta avsnitt beskriver vi ansvaret för våra medarbetare med fokus på hur vi jobbar med mänskliga rättigheter, mångfald och inkludering, arbetsvillkor och samhällsstöttning.

• Wibax ska arbeta förebyggande för att inga allvarliga olyckor ska ske på arbetsplatsen.

• Wibax ska vara en attraktiv arbetsplats för att attrahera, bibehålla och utveckla medarbetare.

POLICY OCH RIKTLINJER

• Värdegrund

• Uppförandekod

• Trafiksäkerhetspolicy

• Medarbetarpolicy

• Arbetsmiljö och säkerhetspolicy

VÄSENTLIG PÅVERKAN SOCIALT ANSVAR

ARBETSFÖRHÅLLANDEN

LIKABEHANDLING OCH MÖJLIGHET FÖR ALLA

Goda arbetsförhållanden påverkar medarbetare och företaget positivt, det inger goda förutsättningar att nå tillväxtplanerna. Inom området arbetsförhållanden inkluderas punkter så som trygg anställning, arbetstid, adekvata löner, social dialog, föreningsfrihet, rätt till information och samråd, kollektivavtal, balans i arbetslivet samt hälsa och säkerhet.

Att Wibax säkerställer likabehandling och möjlighet för alla medarbetare, har utöver en positiv effekt på individer och samhället i stort, även goda möjligheter till tillväxt. Likabehandling och goda arbetsförhållanden gällande jämställdhet, utbildning och kompetens, inkludering och åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen lockar till sig rätt kompetens och ökar konkurrenskraften.

ARBETSFÖRHÅLLANDEN

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

OCH MEDARBETARE

Wibax värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tilllämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer.

Under Wibax årliga höstkonferens, där alla medarbetare samlas, delades det åter igen ut priser i Wibax Awards. Priset syftar till att lyfta fram ambassadörer, belysa team som jobbar med förbättring och uppmärksamma engagerade arbetsgrupper.

MEDARBETARUNDERSÖKNING

För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. I början på året genomför vi en medarbetarundersökning för att få information om våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt organisatorisk och social arbetsmiljö. Varje arbetsgrupp upprättar en handlingsplan för att arbeta med resultatet.

För att utvärdera om våra insatser ger resultat, genomförs ett par pulsmätningar under året. Dessa fokuserar på engagemang och förbättringsområden. Resultatet för engagemanget från senaste mätningen från 2024 ser ut som följande (till höger), där Wibax har en stor andel nöjda och engagerade medarbetare, vilket även är en förbättring från föregående år.

MEDARBETARUTVECKLING

Alla tillsvidareanställda i Wibax koncernen erbjuds ett årligt medarbetarsamtal. Medarbetarsamtalet är ett verktyg för både medarbetare och chefer att fokusera på utveckling. För Wibax är det ett viktigt instrument att styra prestationen mot företagets övergripande mål och för medarbetaren att få personlig återkoppling och tillfälle till påverkan. Medarbetarsamtalet är ett tillfälle för Wibax chefer att öka kunskapen om sina medarbetare och deras arbetssituation, insatser och idéer, men också skapa sig en ömsesidig förståelse för kompetens, kapacitet och utvecklingsbehov hos medarbetaren.

ARBETSVILLKOR OCH KOLLEKTIVAVTAL

Samtliga medarbetare omfattas av kollektivavtal och Wibax säkerställer därmed att alla våra medarbetare har adekvata löner i linje med branschpraxis och kollektivavtal. Wibax stödjer föreningsfrihet och rätten att bilda och gå med i fackföreningar samt förhandla kollektivt. Alla medarbetare hos Wibax har rätt att ta ut föräldraledighet enligt nationella regler. Hur föräldraledigheten fördelas är upp till varje medarbetare. Wibax följer uttaget av föräldraledighet.

MEDARBETARE OCH HÄLSA

Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i Sverige erbjuds regelbunden gratis hälsoundersökning. Syftet med hälsoundersökningen är att hjälpa medarbe-

3%

OFOKUSERADE

Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra.

35%

NÖJDA

11%

UTTRÅKADE

Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte heller bryr sig.

41%

ENGAGERADE

Medarbetare som älskar sitt jobb och gör det utmärkt.

Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det.

9%

PASSAGERARE

Medarbetare som vet vad de ska göra men bryr sig inte tillräckligt för att göra det.

TYDLIGHET

tarna att upprätthålla en god hälsa och få stöd till att förbättra den vid behov. Undersökningen utförs av en tredjepart som har tystnadsplikt och hälsoundersökningen omfattar både fysisk och mental hälsa. Tillsvidareanställda som arbetar delvis eller helt under nattetid erbjuds i stället för hälsoundersökningen en läkarundersökning. Vidare så erbjuds tillsvidareanställda i Sverige att teckna en privat sjukvårdsförsäkring som möjliggör snabb kontakt med sjukvården och en vårdgaranti på 14 dagar. I Finland finns ett annat upplägg där privat sjukvård och företagshälsovård är sammanlänkade.

För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har Wibax ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil. Friskvårdsbidrag erbjuds till samtliga medarbetare, upplägget kring friskvårdsbidrag är olika mellan Sverige och Finland. 2024 var det 40% medarbetare i Sverige och 59% i Finland som nyttjade friskvårdsbidraget.

Under 2024 bestod friskvårdsprogrammet av aktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter. Den mest uppskattade aktiviteten för året var Träning för välgörenhet, där medarbetarna tillsammans samlade träningspass som omvandlades till pengar som donerades till Barncancerfonden i Sverige och Syöpäsäätiö i Finland.

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR

Wibax arbetar systematiskt med arbetsmiljö inom koncernen. Wibax personal ska alltid använda den skyddsutrustning som är föreskriven på särskilda platser inom vår verksamhet och i angivna arbetsmoment. Skyddsutrustningen tillhandahålls av Wibax och vi följer upp säkerhetsaspekter och gör löpande riskbedömningar på nya och befintliga jobb. Samtliga medarbetare omfattas av Wibax ledningssystem som innefattar hälsa och säkerhet. Under 2024 påbörjades arbetet för certifiering av koncernen enligt ISO 45001 – ledningssystem för arbetsmiljö.

AKTIVITETER FÖR ÖKAD SÄKERHET

Under året genomfördes säkerhetsdagar inom hela koncernen, där årets fokus var att förtydliga att vi tillsammans skapar en säker arbetsmiljö, både för oss själva och för våra kollegor. Under säkerhetsdagarna samlades medarbetarna för föreläsningar som beskrev det systematiska arbetsmiljöarbetet och genomförde workshops i mindre grupper för att diskutera olika riskscenarion och andra aktiviteter för att öka riskmedvetenheten.

Utöver säkerhetsdagarna har Wibax en rullande säkerhetskampanj under året som varje kvartal lyfter ett säkerhetstema. Teman är valda utifrån de risker och olyckor som är av största relevans för Wibax medarbetare. De årliga teman är: 30 sekunders riskanalys, skyddsutrustning, trafiksäkerhet och goda exempel. Varje kvartal skickas även ett sammanfattande säkerhetsblad till alla medarbetare för att lyfta kvartalets säkerhetstema, delge statistik gällande arbetsmiljö och säkerhet, sprida information om eventuella olyckor och delge lessons learned.

FÖREBYGGANDE SÄKERHETSARBETE

I det systematiska arbetsmiljöarbetet är det viktigt att fånga upp riskobservationer i verksamheten för att långsiktigt förebygga risken för olyckor. Wibax jobbar aktivt med att registrera riskobservationer,

där grundorsaksutredningar genomförs på samtliga riskobservationer och där nödvändiga åtgärder sätts in. Resultatet följs sedan upp. Målet på 200 riskobservationer nåddes precis.

Under året har vi fortsatt jobbat aktivt med så kalllade Walk and talks, där syftet är att ha korta samtal mellan arbetsledare och medarbetare kring medarbetarens arbetsmiljö. Vi ser det som ett steg i vårt arbete med att utveckla vår säkerhetskultur. Vidare så gör våra chaufförer riskinventeringar vid våra kunders lossnings- och lastningsplatser, för att säkerställa att de håller en god arbetsmiljö och uppfyller de säkerhetskriterier som vi har.

UTBILDNINGAR INOM HÄLSA OCH SÄKERHET

Wibax medarbetare utbildas inom hälsa och säkerhet med utbildningsinnehåll anpassat efter befattningens risker och arbete. Våra chaufförer måste ha giltiga ADR och YKB utbildningar, vilka genomförs löpande. Även produktionspersonal och trafikledare har ADR utbildning (ADR 1.3). Medarbetare med mindre riskfyllda arbeten såsom tjänstemän på kontor genomgår utbildning inom bland annat hälsa och säkerhet vid nyanställning i vår introduktionsutbildning.

SÄKERHET OCH HÄLSA

Antal arbetsrelaterade dödsfall av egna medarbetare

Antal arbetsrelaterade dödsfall vid Wibax anläggningar

Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor för egna medarbetare

Genomförda riskinventeringar vid kunders lossning och lastningsplatser

Antalet registrerade arbetsmiljörelaterade riskobservationer

LIKABEHANDLING

Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon av diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

Under parollen ”Wi bryr oss” genomförde alla medarbetare i Sverige en digital utbildning på ämnet kränkande särbehandling under början av året med syftet att skapa medvetenhet om ämnet.

Årligen genomförs en kartläggning, analys, åtgärdsplan och uppföljning av likabehandlingen i samverkan med fackliga parter eller andra arbetstagarrepresen-

tanter. Den årliga lönekartläggningen för jämställda löner hjälper Wibax säkerställa att ingen diskrimineras utifrån kön. Eventuella löneskillnader analyseras inom grupper bestående av både kvinnor och män.

Ingen ska känna sig diskriminerad vare sig som arbetssökande i samband med rekrytering eller som anställd vid befordring. Wibax uppmuntrar alla att söka våra lediga tjänster och de tillsätts på ett objektivt sätt. Likabehandling vid rekryteringar säkerställs genom användning av rekryteringsgrupper, referensgrupp, strukturerade intervjuer och ett arbetspsykologiskt test i syfte att skapa ett beslutsunderlag som inte är baserat på en individs uppfattning.

SOCIALT ANSVAR – ÖVRIGT

SPONSRING

Wibax vill genom vår sponsring bidra till samhället på ett bra sätt. Genomgående i våra sponsorsamarbeten är att de ska genomsyras av God Kemi. Vi eftersträvar en jämn könsfördelning samt samarbeten som gynnar barn och unga oavsett ekonomiska möjligheter eller kulturell bakgrund.

Vi har under 2024 sponsrat bland annat Wibax Piteå IBK, Kiekko-Espoo, Piteå Elit, PIF Dam, Ung Företagsamhet Norrbotten och Barncancerfonden. Wibax har även haft sponsorsamarbeten med några evenemang såsom Samhällsvinsten och Piteå Summer Games. Utöver dessa har även ett antal barn och ungdomslag i olika idrotter fått ta del av Wibax sponsring.

PRIS FÖR ÅRETS MÖJLIGGÖRARE

Under 2024 fortsatte Wibax sitt samarbete med Piteå Business Awards och är där ansvariga och prisutdelare för priset årets möjliggörare. Kriterierna för nominering är att verksamheten ska främja nytänkande och aktivt arbeta med insatser som leder till inkludering och ickediskriminering. Dessutom ska verksamheten vara en möjliggörare inom mångfald med en ökad kompetensförsörjning som resultat. Priset delades 2024 ut till Café på bit som prisades för sitt välkomnande av mångfald och att de har skapat en mötesplats över generationsgränserna.

WIBAX SOM FRAMTIDA ARBETSGIVARE

Wibax strategiska tillväxtplan till 2030, visar på fortsatt stor tillväxt inom både produkter och tjänster, för att klara den tillväxten kommer det behövas många nya medarbetare. Därav arbetar Wibax aktivt med flera olika aktiviteter för att locka nya medarbetare och unga till branschen och till Wibax. Det innefattar aktiviteter från deltagande vid rekryteringsmässor och hemvändarevent till studiebesök av studenter och samarbete med studenters radiostation där man pratar om God kemi. För att förbereda plats till våra kommande kollegor har även en utbyggnation av huvudkontoret i Piteå påbörjats under sommaren 2024 med 60 nya kontorsplatser.

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01--2024-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING

Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av biooljor och kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Wibax koncernen ägs till 100 procent av Jonas Wiklund, Andreas Wiklund, David Wiklund och Bo Wiklund.

WIBAX GROUP AB

Moderbolaget Wibax AB registrerades 1986 men namnändrades till Wibax Group AB under år 2021. Huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå och inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget tillhandahåller koncernövergripande funktioner såsom inköp, ekonomi, HR, produkt - och affärsutveckling, kvalitet, säkerhet och miljö.

WIBAX ENERGY AB

Wibax Energy AB är helägt dottterbolag till Wibax Group AB. Bolagets verksamhet består i att bedriva elproduktion, handel med energi samt tjänster och produkter med anknytning till energiverksamheten.

WIBAX PRODUCTION SKELLEFTEÅ AB

Wibax Production Skellefteå AB är helägt dottterbolag till Wibax Group AB. Bolagets verksamhet består i att bedriva tillverkning, lagring, försäljning och distribution av kemisk-tekniska produkter och därmed förenlig verksamhet.

WIBAX SWEDEN AB

Wibax Sweden AB är moderbolag i den svenska koncernen och bolaget tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, fastighet, HR, kvalité, säkerhet och miljö. I den svenska koncernen ingår dotterbolagen:

- Wibax Sales AB

- Wibax Logistics AB

- Wibax Production AB

- Wibax Performance Chemicals AB

- Wibax Recycling AB

WIBAX SALES AB

I Wibax Sales AB sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av special- och

funktionskemikalier. Vi erbjuder även teknisk kompetens för implementering och optimering vid konvertering till biooljeanläggning.

WIBAX LOGISTICS AB

Wibax Logistics AB primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter i Sverige men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics AB ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Sverige. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar från produktion till slutkund och bästa service.

WIBAX PRODUCTION AB

Produktionsanläggningarna som är kvalitetscertifierade finns i Piteå och omfattar know-how, maskinutrustning, produktionshallar och lagerytor. Vi både tillverkar och bereder kundanpassade kemikalier. En styrka i Wibax produktion är att med hög kvalitet, kostnadseffektivitet och stor flexibilitet och renhetsgrad tillverka och anpassa produkter efter kundens önskemål. Wibax strategi är att processa kemikalier på ett sådant sätt att vi tillför ett högre förädlingsvärde till våra produkter, det är ett av våra bidrag till en God Kemi. Vi utför även service- och underhållsuppdrag, reparationer och rengöring inom en mängd områden i industriella miljöer.

WIBAX

FINLAND OY

Wibax Finland Oy är moderbolag i den finska koncernen och ägs av Wibax Group AB. Den finska koncernen tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, HR, kvalitet, säkerhet och miljö.

I den finska koncernen ingår bolagen

- Wibax Sales Oy

- Wibax Logistics Oy

- Wibax Tank AS (Estland)

WIBAX SALES OY

I Wibax Sales Oy sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier.

WIBAX LOGISTICS OY

Wibax Logistics OY primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter i Finland men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics Oy ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Finland. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta och egna järnvägsvagnar kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar till slutkund och bästa service.

WIBAX TANK AS

Wibax Tank AS är ett estniskt företag som ägs av bolaget Wibax Logistics Oy. Bolaget erbjuder lagring och hantering av kemikalier och andra flytande produkter i Estland.

WIBAX AS

Wibax AS är det norska säljbolaget och ägs av Wibax Group AB. I bolaget sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter på den norska marknaden.

KONCERNENS VERKSAMHET

Wibax miljömål, som lanserades 2023, innebär att vi till 2030 ska ha en 100% elektrifierad fordonsflotta som till 100% drivs av egenproducerad el. Under 2024 driftsattes Wibax Energy som ska bygga upp koncernens infrastruktur samt den elproduktion som koncernen har behov av. Vi investerade även i fler ellastbilar, varav två levererades i slutet av 2024 och fler är på ingång under 2025.

Under 2024 utökades den svenska transportverksamheten till ytterligare en ort, Malmö, där vi sedan tidigare har en etablerad terminal för lagring. Med egna tankbilstransporter med Malmö som utgångspunkt innebär att vi kan erbjuda en mer kostnadseffektiv och integrerad logistikslöning för våra kunder i södra Sverige. I slutet av 2024 påbörjades ytterligare en investering i Malmö terminalen som när den står klar i slutet av 2025 innebär att vi stärker lagringskapaciteten i Norden och förbättrar leveranssäkerheten för våra kunder. Investeringen innebär bland annat en utökad lagringskapacitet med 20 000 m3 genom nybyggnation av två cisterner. Detta kommer möjliggöra att vi kan ta emot större fartyg och därmed en ökad leveranssäkerhet till våra kunder.

I maj 2024 hade Bo Wiklund och Jonas Wiklund äran att tilldelas Kungliga Patriotiska sällskapets Närings-

livsmedalj för att ha skapat och vidareutvecklat ett hållbart kemiföretag med sammanhållen logistikkedja. Medaljen, som delades ut av Prinsessan Christina, instiftades 1982 för att hedra berömvärda, individuella insatser inom svenskt näringsliv.

INVESTERINGAR

Vår strategiska tillväxtplan mot 2030 fortsätter enligt plan. Under 2024 har Wibax påbörjat en utbyggnad av huvudkontoret i Piteå vilket kommer tillskapa 60 nya kontor. Vi har fortsatt investera i främst terminal, produktion och systemstöd. Investeringarna har till stor del varit förebyggande säkerhetsprojekt men även för att bygga inför vår planerade tillväxt. De två första serietillverkade eldrivna ADR-godkända lastbilarna från Scanias fabrik för elektriska lastbilar har levererats till Wibax under december 2024. För att förbereda inför elektrifieringen av Wibax fordonsflotta har ytterligare två laddstationer installerats i Sverige och en laddstation i Finland. Wibax Production har investerat i en ny lagringshall i Piteå. Hallen innebär en ökad lagringskapacitet och förbättrat internt logistikflöde samt förbättrad arbetsmiljö.

AFFÄRSUTVECKLING

Wibax handlar globalt och påverkas av flera globala händelser. De senaste årens turbulenta tid med geopolitiska spänningar och hotande handelshinder tycks fortsätta. Även om geopolitiska spänningar och hot om handelskrig fortsätter så tycks priseffekterna på våra produkter normaliserats under 2024.

Flera av Wibax produkter hade en pristopp 2023 och under 2024 har nya normallägen etablerats vilket gör det enklare att förutse prisutvecklingen framgent. Ränteläget och kapitalkostnaden har tyvärr påverkat tillväxten negativt i Europa och synnerligen i vår region. Flera nyetableringar inom våra kundsegment har under 2024 pausats, eller avslutats helt och hållet.

Vi fortsätter att få större förtroende från våra kunder och har under 2024 tagit fram nya affärsmodeller tillsammans med våra strategiska samarbetspartners. Wibax produktportfölj samt geografiska spridning skapar en balans och möjliggör under 2024 en fortsatt volymtillväxt.

KVALITET, SÄKERHET OCH MILJÖ

Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax anläggningar varit en viktig och betydande del av arbetet under 2024, precis som tidigare år. Under året har vi arbetat aktivt med att utveckla vårt säkerhetsarbete, och vi har samlat verksamheten i våra årliga ”Säkerhetsdagar” med föreläsningar och gruppövningar. Vi har genomfört de årliga externa och interna revisionerna för ISO 9001, ISO 14001 samt ISCC. Vidare har vi genomfört växthusgasinventering enligt GHG Protocol, och utbildat oss inom CSRD för att förbereda oss inför nästa års hållbarhetsrapportering.

VERKSAMHETSTILLSTÅND

Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig i Sverige, Finland och Estland. Alla våra terminaler och vår produktionsverksamhet omfattas av någon form av miljötillstånd. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör. I Sverige finns miljötillstånd enligt miljöbalken. I Finland bedrivs verksamheten med tillstånd från Regionsförvaltningsverket och från TUKES och i Estland finns drifttillstånd enligt estländsk lagstiftning. Miljöpåverkan från lagringsverksamheten härrör främst från uppvärmning av cisterner som idag sker både av förnybara och fossila bränslen. Det pågår projekt för att konvertera uppvärmningen till förnybara källor. Övriga luftemissioner relaterade till verksamheten består framför allt av sedvanliga utsläpp från lastande/ lossande tankbilar samt lastande/lossande båtar.

Wibax har satt som mål att från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el.

WIBAX SALES AB

År 2024 präglas av senaste årens turbulens med bland annat kriget i Ukraina och dess påverkan på marknaden. Efterfrågan har påverkats negativt vilket präglat våra kunder under året som gått. Wibax Sales fokus

på strategiska samarbeten med våra kunder har fortsatt att bära frukt och blir än viktigare i tider när efterfrågan är lägre och man behöver se över nuvarande flöden för att fortsätta vara konkurrenskraftiga över tid. Med fortsatta investeringar inom våra terminaler, däribland Malmö, har det medfört nya tillväxtmöjligheter på både nya och befintliga marknader. Ny VD är tillsatt under året.

WIBAX LOGISTICS AB

Trots en försvagad ekonomi och konjunktur som påverkat många branscher har vi lyckats hitta nya affärer och därmed haft tillväxt under året och även ökat resultatet mot föregående år. Vi har valt att lägga stort fokus på att bygga en stabil organisation framför allt vid transportverksamheten med syfte att möta framtida tillväxt och utveckling. Vi fortsätter även att investera i våra terminaler och ett beslut om utbyggnad av terminalen i Malmö togs i senare delen av året och projektet startades kort därefter. Utbyggnaden innebär en ökning av lagringskapaciteten, vilket möjliggör hantering av större volymer som på lång sikt gynnar hela koncernen. Vi har även startat upp egna transporter från Malmö vilket medfört nyanställningar och investeringar i nya fordon. Vad gäller vår elektrifieringsresa så har våra leverantörer av de nya el-lastbilarna kämpat med försenade leveranser av de första serietillverkade lastbilarna vilket medfört att vår elektrifiering fått stå tillbaka under 2024. De två första serietillverkade ellastbilarna levererades i slutet av december 2024. Elektrifieringen är både miljömässigt och ekonomiskt hållbar och en viktig del i vår fortsatta utveckling.

Transportverksamheten under 2024 präglades av stora prisökningar i underhållsavtal, reservdelar och övriga kostnader kopplat till underhåll.

Vår position som en av Sveriges mest kompletta bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning och ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Bland investeringarna vill vi lyfta arbetet med att flera depåers personalutrymmen har renoverats under året för en bättre arbetsmiljö för många av våra medarbetare.

Vår styrka sitter i att kunna erbjuda kombinationen mellan transporter och lagring av flytande produkter helt och hållet med egna resurser. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med utmärkande bredd, kompetens, flexibilitet och hög leveranssäkerhet. Styrkor som i kombination med koncernens flöden och returflöden från externa kunder ger hållbara logistiklösningar.

WIBAX PRODUCTION AB

Wibax produktionsbolag har genomfört flera investeringar under året för att förbättra arbetsmiljön och effektiviteten i produktionsanläggningen. Ett exempel är den nya lagerhallen som ger förutsättningar för en rationell hantering och lagring av våra råvaror och produkter.

Under 2024 har tillverkningen av aluminiumsulfat i fast form, WiALG, tagit ordentlig fart, vi har utökat antalet anställda och anpassat skiftgången för att möta kundernas behov av vattenreningsprodukten. Vi är nöjda med den nya anläggningen och målet är att ytterligare höja produktionstakten.

Papper- och massaindustrin fortsätter vara vår huvudkund och produkten Wiplex-Free är en viktig del i tillväxtresan för bolaget. Ny VD är tillträder i början av 2025.

WIBAX SALES OY

Wibax Sales Oy arbetar främst mot pappers- och massaindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv-, kemi och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Försäljningen har fortsatt att utvecklas positivt och har trots sjunkande marknadspriser på nyckelprodukter bidragit till ökad omsättning. För att kunna erbjuda kreativa helhetslösningar till marknaden och dra nytta av koncernens kompetens inom lagring och logistik, har samarbetet med Wibax Logistics Oy fortsatt att vidareutvecklas.

WIBAX LOGISTICS OY

Wibax Logistics Oy är en leverantör av lagrings-, hanterings- och transporttjänster av kemikalier och andra flytande produkter genom strategiskt belägna terminaler för lagring och en mycket välrenommerad transportverksamhet i Finland. Dessutom fortsätter Wibax Tank AS i Estland, som är en tjänsteleverantör inom lagring och hantering av tankar, att drivas genom Wibax Logistics Oy.

Under 2024 gjorde Wibax Logistics Oy betydande framsteg när det gäller att utveckla den operativa kapaciteten och förbereda sig för fortsatt tillväxt. Marknadsnärvaron stärktes, särskilt i den sydöstra regionen i Finland, genom att transportverksamheten utökades och flera nya lastbilar introducerades i denna region.

Med fokus på hållbarhet och operativ effektivitet konverterade vi uppvärmningen till el på flera lagringstankar vid terminalerna i Kemi, Rauma och Fredrikshamn. Dessutom etablerades en laddstation vid terminalen i Fredrikshamn för att stödja den planerade tillväxten av den eldrivna lastbilsflottan, vilket återspeglar Wibax engagemang för att minska miljöpåverkan.

Inom terminalverksamheten genomfördes flera investeringsprojekt med syfte att ytterligare förbättra vår effektivitet och säkerhet. Transportverksamheten uppnådde SQAS-certifiering vid Valkeakoski terminalen, vilket understryker att man följer stränga säkerhets- och kvalitetsstandarder.

Organisatorisk tillväxt med flera nya kollegor till teamet, stöder ambitionen att upprätthålla en hög servicenivå samtidigt som verksamheten skalas upp. Optimering i transportverksamheten och bättre nyttjandet av lastbilsflottan ökar förmågan att leverera värde till kunderna.

Med pågående investeringar i infrastruktur, prioritering av hållbarhet och främjande av operationell excellens, fortsätter Wibax Logistics Oy att positionera sig för hållbar tillväxt samtidigt som vi levererar värde till kunder och intressenter.

WIBAX AS

Under 2024 har Wibax AS vuxit och tagit ytterligare marknadsandelar. Vi ser en stor tillväxtpotential i de branscher vi verkar i och våra produkter är uppskattade av våra kunder. Vi kommer att fortsätta vår tillväxtresa i Norge och växa med våra strategiska samarbetspartners. Hög kvalitet och säkra leveranser gör att vi kan leverera God Kemi i hela Norge under 2025.

WIBAX KONCERN 2010-2024

EKONOMISK ÖVERSIKT

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 2010-2024

Resultat efter finansiella poster i procent av omsättning (EBIT)

Soliditet

Avkastning på totalt kapital

WIBAX SALES AB

2021–2024

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX SALES OY

2013–2024

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB

2020–2024

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS OY

2020–2024

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

EKONOMISK ÖVERSIKT

FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, KSEK

intäkter

(EBIT)

före avskr (EBITDA)

efter finansiella poster

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, KSEK

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Belopp Balanserat

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

i ny räkning

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER

Nettoomsättning

Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga

varor och pågående arbete för annans räkning

Aktiverat arbete för egen räkning

RÖRELSENS KOSTNADER

Råvaror och förnödenheter

Övriga externa kostnader

Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelning på aktier i intresseföretag

BALANSRÄKNING

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Utgifter för programvaror

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och

och andra tekniska anläggningar

verktyg och installationer

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andra långfristiga

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER M M

Råvaror och förnödenheter

varor och handelsvaror

Pågående arbeten för annans räkning

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar

Skattefordringar

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Fordringar hos koncernföretag

fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

(12 000 aktier)

eget kapital inkl. årets resultat

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital

FRITT EGET KAPITAL

AVSÄTTNINGAR

L ÅNGFRISTIGA SKULDER

KORTFRISTIGA SKULDER Skulder

kostnader och förutbetalda

KASSAFLÖDESANALYS

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning(-)/Minskning (+) av varulager

Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterföretag

Avyttring av materiella anläggningstillångar

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Ökning av långfristiga fordringar

Kassaflöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån och amorteringar (netto)

utdelning

från dotterbolag

Erhållna/lämnade koncernbidrag

kassaflöde

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m

Av- och nedskrivningar av tillgångar

Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar

Förändring övriga avsättningar

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Belopp i KSEK om inget annat anges.

Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3).

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Värderingsprinciper m m

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Definition av nyckeltal

Räntabilitet på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen.

Soliditet

(Totalt eget kapital + (100 % – aktuell bolagsskattesats av obeskattade reserver)) / Totala tillgångar.

Leasing

Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas.

I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter.

I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:

Immateriella 4-5 år

Byggnader och mark 20-70 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-50 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Fordringar

Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank.

Koncernredovisning

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

Hyresintäkter

Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal.

Intäkter

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på

temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats.

Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Avsättningar

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

KONCERN

KONCERN

MODERFÖRETAG

Tillgångar

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

3)

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0).

2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 629 (fg år 571) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer.

3) Av koncernens pensionskostnader avser 3 470 (fg år 3 543) företagets styrelse och VD avseende 10 (10) pers.

Några väsentliga villkor avs avgångsvederlag eller liknande till styrelseledamöter eller andra personer i respektive företags ledning finns inte.

KONCERN

MODERFÖRETAG

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

NOT 9 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

KONCERN

NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

KONCERN

NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

MODERFÖRETAG

NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållet koncernbidrag

Förändring av avskrivning utöver plan

Periodiseringsfond, årets avsättning

Periodiseringsfond, årets återföring

NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Avstämning av effektiv skatt:

resultat före skatt

Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats

Skatteeffekt av:

-Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter

Avstämning av effektiv skatt: Redovisat resultat före skatt

Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats

Skatteeffekt av:

- Övriga ej avdragsgilla kostnader

- Ej skattepliktiga intäkter

- Skatteeffekt av ej skattepliktig utdelning/avyttring dotterbolag

- Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond

-

föregående års skatt

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början

-Avyttringar och utrangeringar

enligt plan

NOT 15 GOODWILL

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

-Goodwill vid förvärv av dotterföretag

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

NOT 16 BYGGNADER OCH MARK

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

17 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

NOT 18 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERN

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

NOT 19 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR

MODERFÖRETAG

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

KONCERN

Ackumulerade

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början

-Inköp/Aktieägartillskott

-Försäljning

Redovisat värde vid årets slut

Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier

Wibax Sweden AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st

Wibax Production Skellefteå AB, 559439-9825, Piteå, 1 000 st

Wibax Energy AB, 559353-8993, Piteå, 1 000 st

Wibax AS, 913456300, Skien (NOR), 100 st

Wibax Finland OY, 3150976-6, Åbo (FIN), 100 st

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 23 KASSA OCH BANK

KONCERN

tillgodohavanden hos

MODERFÖRETAG Disponibla tillgodohavanden hos

och andra kreditinstitut

Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto, dotterbolagens andel av cashpoolkonton redovisas som kassa och bank i koncernen.

NOT 24 EGET KAPITAL

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet består av 12 000 aktier med kvotvärde 100 kr

KONCERN

balans enligt balansräkning föregående år

MODERFÖRETAG

Utgående balans enligt balansräkning föregående år

Aktiekapital Omräkningsreserv Annat eget kapital inkl. årets resultat Totalt

NOT 25 OBESKATTADE RESERVER

MODERFÖRETAG

Ackumulerade avskrivningar utöver plan:

Periodiseringsfonder:

- Avsatt vid besk.år 2018

- Avsatt vid besk.år 2019

- Avsatt vid besk år 2020

- Avsatt vid besk år 2021

- Avsatt vid besk år 2022

- Avsatt vid besk år 2023

- Avsatt vid besk år 2024

NOT 26 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skatteskulder

KONCERN

Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Obeskattade reserver

MODERFÖRETAG

Byggnader och mark

och andra tekniska anläggningar

NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNING

Redovisat värde vid periodens ingång

Avsättningar som gjorts under perioden

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

Redovisat värde vid periodens utgång

NOT 28 BEVILJADE KREDITER

Checkräkningskredit

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 150 MSEK (150 MSEK) och i moderbolaget till 150 MSEK (150 MSEK).

NOT 29 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT

KONCERN

Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen

Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

MODERFÖRETAG

Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen

Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

Summa

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERN

MODERFÖRETAG Personalrelaterade

NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 271 132 (KSEK), disponeras enligt följande:

i ny räkning

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERN

med äganderättsförbehåll

MODERFÖRETAG

Företagsinteckningar

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

KONCERN

Ansvarsförbindelser

MODERFÖRETAG

Ansvarsförbindelser Inga Inga

NOT 34 ANTAL AKTIER

MODERFÖRETAG

Antal aktier (st)

Anders Snell Styrelseordförande

Jonas Wiklund Verkställande direktör

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Stina Blombäck, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-10 Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i WIBAX GROUP AB Org. nr. 556262-9674

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax Group AB för räkenskapsåret 2024. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per 31 december 2024 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens- och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för ut talanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av Hållbarhetsrapport och återfinns på sidorna 7 – 34 i årsredovisningen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, där ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wibax Group AB för räkenskapsåret 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för lust .

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra ut talanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är ut formad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som ut förs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 7-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards of Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Piteå 2025–04–10

Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN

ANDERS SNELL

Styrelseordförande sedan 2011.

Civilingenjör i kemi vid KTH

Senior consultant Anders Snell Affärskonsult Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk Tidigare anställningar:

Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

STINA BLOMBÄCK

Styrelseledamot sedan 2015. Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB.

Tidigare anställningar:

Hållbarhets- och energidirektör Billerud-Korsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

LARS-ERIC AARO

Styrelseledamot sedan 2016 . Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet.

Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskaps-akademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

JONAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

DAVID WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

ANDREAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND

CEO Wibax Group AB

MAGNUS SUNDSTRÖM

Chief Logistics Officer Wibax Group AB

TERO VÄYRYNEN

CEO Wibax Finland OY

ANNICA PETTERSSON

Chief of HR, Wibax Group AB

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO, Wibax Group AB

DAVID WIKLUND

Business Area Manager Wibax Group AB

ANDREAS WIKLUND

Chief of House Property Wibax Sweden AB

FREDRIK NYBERG CCO & CBO Wibax Group AB

ANNA BERGVALL

Chief of QSE, Wibax Group AB

TORE JOHNSSON

CEO Wibax Sweden AB