Vækststrategi 2014 - udkast

gladsaxe.dk

Levende by i vĂŚkst VĂŚkststrategi for Gladsaxe Kommune

Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne forstadskommune, der også har råd til fremtidens velfærd – og vi vil gøre det sammen med andre. Gladsaxe er i vækst, men der er behov for at styre væksten, hvis vi skal fastholde den positive udvikling. Derfor viser Byrådet med denne vækststrategi nogle veje til, hvordan Gladsaxe Kommune vil styre den vækst, der er del af de forventede rammebetingelser, og samtidig skabe de bedste forudsætninger for vækst, så kommunen også fremadrettet er en god kommune at bo, arbejde og drive erhverv i.

Vision Gladsaxe Kommune skal udvikle og opretholde en styrke og robusthed som økonomisk bæredygtig kommune, der sætter os i stand til at skabe velfærd på forkant – også om 10, 15 og 20 år. Vi vil se ud over kommunegrænsen og tage ansvar som en aktiv partner i en region i vækst.

Mål Vores mål er todelt

•• Vi vil have flere arbejdspladser ved at tiltrække og fastholde økonomisk bæredygtige virksomheder.

•• Vi vil tiltrække flere borgere, der bidrager med ressourcer til fællesskabet og til at skabe rammen om det gode hverdagsliv.

2

Hvorfor

Sådan

Udfordringer og muligheder

•• Vi vil udvikle og gennemføre initiativer sammen

skal vi have en vækststrategi?

•• Vækst er en forudsætning for, at vi også i fremtiden

har råd til velfærd. Væksten i hovedstadsområdet og i Danmark halter bagud set i forhold til de øvrige vækstregioner i Europa og resten af verden.

•• Folk flytter mod byerne. Det er en global tendens,

at de store byer vokser. Gladsaxe Kommune ligger tæt på København og kan være en aktiv partner i hovedstadsområdets udvikling.

•• Gladsaxe er i vækst, men væksten kommer ikke af

sig selv. Det er en udfordring at få del i væksten, og den der kommer, skal styres for at kunne understøtte en bæredygtig langsigtet udvikling. Derfor er det vigtigt, at kommunen har en strategi for, hvordan arbejdet gribes an.

vil vi arbejde med vækststrategien

med borgere, virksomheder og andre relevante samarbejdspartnere.

•• Vi vil tage aktivt del i at skabe gode rammer for

vækst i hovedstadsregionen og arbejde målrettet med at omsætte regionale, nationale og internationale udfordringer til lokale mål og initiativer.

•• Sammen med virksomhederne vil vi fortælle om

vores styrker og det, vi gør for at være en attraktiv erhvervskommune.

•• Vi vil bruge megatrends som pejlemærker for vores

mål og indsatser. For eksempel når vi sætter fremtidssikring af vores boliger og byens omdannelse på dagsordenen.

•• Strategien skal fungere som dynamo for en positiv

udvikling i Gladsaxe Kommune ved at sætte spot på centrale vækstdrivere og danne et fælles fundament for fremadrettede beslutninger om til- og fravalg.

Med strategien fokuseres indsatsen på de veje, der understøtter kommunens langsigtede mål.

3

Tre indgange til vækst Vækst i Gladsaxe Kommune kræver nytænkning og bredt fokus – ikke alene i forhold til erhvervsog byudvikling, men også i forhold til, hvordan vi udvikler vores velfærdstilbud og sikrer, at borgerne oplever en velfungerende kommunal service. Det fordrer, at vi hele tiden bestræber os på at blive bedre.

Derfor har vi valgt at arbejde med vækst via tre indgange: Erhvervsudvikling, byens udvikling og velfærd på forkant. Hver især tre centrale omdrejningspunkter i sig selv – og som kan skabe endnu større værdi, hvis de tænkes og udvikles sammen.

Med strategien viser vi retningen for arbejdet med vækst. Strategien er rammen om de initiativer og indsatser på de forskellige service- og fagområder, vi ser som nødvendige byggesten for at tiltrække flere arbejdspladser og flere borgere, der bidrager til en positiv udvikling i vores kommune.

Erhvervsudvikling

Byens udvikling

Velfærd på forkant

4

Erhvervs­ udvikling

Det vil vi opnå

•• Flere arbejdspladser og flere innovative virksom­ heder i vækst.

•• Gladsaxe Kommune – en aktiv del af en stærk, konkurrencedygtig region.

•• Attraktive og præsentable erhvervskvarterer.

•• Målrettet kommunal service for virksomheder som betyder, at Gladsaxe Kommune opleves som en seriøs og relevant samarbejdspartner.

Sådan gør vi

•• Vi minimerer bureaukrati og skaber fleksible løs•• ••

ninger for virksomheder og samarbejdspartnere.

Vi opsøger dialog og strategisk samarbejde med erhvervslivet.

Vi udvikler den kommunale myndighedsrolle til også at være en konsulentrolle, hvor samarbejdet med erhvervslivet handler om at finde de bedste løsninger.

– Vi sætter for eksempel en ære i at have i en af landets korteste sagsbehandlingstider på byggesager.

– Vi sikrer virksomheder og borgere overblik over mulighederne for uddannelse og videreuddannelse for eksempel jobrotationsordninger.

Vi er en drivkraft i at få etableret en Letbane langs Ring 3, der forbinder kommunerne omkring København og skaber nye muligheder for vækst og udvikling.

Vi investerer i at omdanne vores erhvervsområder – Bagsværd Bypark og Gladsaxe Ringby.

Vi investerer i infrastruktur på både transport- og forsyningsområdet. Vi udbygger fjernvarmen og ligger i front på klimatilpasning.

Vi har et stærkt fokus på at uddanne og opkvalificere arbejdskraft.

Vi er en selvskreven partner i regionale og nationale vækstinitiativer, hvor vi fremmer et tættere samarbejde, blandt andet om at tiltrække internationale virksomheder og udenlandske investeringer.

•• •• •• •• ••

5

Byens udvikling

Det vil vi opnå

•• Gladsaxe Kommune – en moderne og levende forstad udviklet med afsæt i Gladsaxes særlige kvaliteter.

•• Et fremtidssikret butiksliv.

•• Attraktive grønne boligområder med varierede og tidssvarende boliger.

Sådan gør vi

•• Vi udvikler byen dér, hvor Gladsaxeborgerne mødes – det kalder vi GladsaxeLiv. Vi styrker den levende og grønne by ved at åbne byens rum og skabe nye sammenhænge mellem aktiviteter inde og ude.

6

•• Vi understøtter et varieret butiksliv ved at have

særligt fokus på bylivet langs Søborg Hovedgade, i Buddinge og Bagsværd Bymidte.

•• Vi tiltrækker flere borgere ved at skabe gode ram-

mer og gøre byen attraktiv og indbydende med spændende muligheder for blandt andet børn, unge og deres familier.

•• Vi understøtter også det gode hverdagsliv ved at

gøre det nemt at komme rundt i byen og til og fra arbejde på cykel eller med den kollektive trafik.

•• Vi udnytter de muligheder, den kommende Letbane giver for at udvikle byen.

•• Vi arbejder tæt sammen med boligselskaberne om

at sikre attraktive almene boliger, blandt andet gennem fokus på boligstørrelsen.

Velfærd på forkant

Det vil vi opnå

•• Gladsaxes stærke velfærdstilbud skal være kendt af borgere og virksomheder.

•• Gladsaxe Kommune er forrest i udviklingen

af velfærd på forkant og rammer om det gode hverdagsliv.

•• Kultur- og fritidsliv skal være et synligt aktiv i byen.

Sådan gør vi

•• Vi styrker vores gode profil på velfærd ved at

udvikle sammen med borgere og frivillige, samt med virksomheder, fagpersoner, forskningsverdenen og andre kommuner.

•• Vi prioriterer gode daginstitutioner og skoler med

de bedste rammer for læring og trygge læringsmiljøer, der skaber livsduelige børn og unge.

•• Vi skaber rammer for, at børn og unge har en sund og fysisk aktiv opvækst.

•• Vi gør en særlig indsats for, at kommunens unge kommer i uddannelse og job.

•• Vi udvikler og skaber synlighed om kommunens

biblioteker, skoler, kultur- og idrætsfaciliteter som mødesteder for netværk, frivillige og andre aktiviteter, så de er et større aktiv i GladsaxeLivet.

•• Vi forbedrer borgernes adgang til naturoplevelser og udvikler mere bynatur.

•• Vi profilerer aktivt kommunen på vores stærke velfærdstilbud.

7

Fra strategi til virkelighed Vores vækststrategi er dynamisk. Vi har sat os nogle enkle og konkrete mål, lagt de store spor og defineret de indsatser, der matcher den virkelighed og de muligheder, vi har – og kan se – på nuværende tidspunkt.

At skabe rammer for vækst er dog en stor og kompleks opgave, der samtidig kræver en stor åbenhed i forhold til at kunne favne de muligheder, der opstår i dialogen og samspillet med vores borgere, virksomheder og samarbejdspartnere. Derfor er det afgørende, at vi udvikler de konkrete initiativer i et tæt samarbejde med vores omverden.

Vi arbejder med denne systematik:

Vækst er et centralt tema for Byrådet og indgår i Gladsaxe Kommunes Kommunestrategi.

Vækststrategien er nært knyttet til: Planstrategi By- og Boligpolitik Erhvervspolitik GladsaxeLiv Fokuseret vækst for hovedstaden Beskæftigelsesplanen Læs Indsatsplan og Status på gladsaxe.dk/gladsaxeivaekst

De konkrete initiativer samles i en årlig indsatsplan, der beskriver de konkrete initiativer i det kommende år. Vi udvikler initiativerne sammen med borgere, virksomheder og andre relevante aktører Ved udgangen af året samler vi erfaringerne og gør status Gladsaxe Kommune Rådhus Allé 7 2860 Søborg gladsaxe.dk E-mail: kommunen@gladsaxe.dk Telefon: 39 57 50 00

Layout: Mette Edlers • Tryk: Gladsaxe Kommune • Trykt på miljømærket papir 1. udgave • Oplag: 00 • April 2014

Vækststrategien udstikker retning og overordnede mål for de konkrete indsatser