De 8 rollen van de manager De rollen die nodig zijn in een organisatie om goed te kunnen functioneren
Rudy Kor
Van de manager verwachten we dat hij affiniteit heeft met managen. Nog veel te vaak worden er mensen in managementfuncties benoemd die er helemaal geen zin in hebben om medeverantwoordelijkheid te nemen voor het werk van medewerkers en om met hen samen te werken. Ze willen alleen de titel en de voorrechten die bij de functie horen. Vaak krijgt de leidinggevende immers een hoger salaris, een betere werkruimte, heeft hij meer status, mag hij naar fraaiere opleidingen, et cetera. Veel goed functionerende vakmensen ervaren het uitvoeren van managementtaken als een onaangename verstoring van hun vakinhoudelijke of professionele werkzaamheden. Daarbij komt dat een goede professional niet per definitie een goede manager is.