PLAN DE COMPETITIVIDAD DE GIRARDOT 2007-2019
regional de exportación del sector agrícola y
según los resultados de las pruebas Saber,
agroindustrial para Bogotá y Cundinamarca, se
Icfes y Ecaes. La mayor fortaleza se encuentra
estimule la producción para la exportación de
en algunos programas del Sena.
bienes como el mango, la guanábana, el bananito, el maracuyá, el lulo, la acuicultura y los
• Infraestructura:
cafés especiales, productos que marginalmente
El acceso vial y la provisión de servicios
también se producen en la subregión.
públicos convierten a Girardot en el municipio
Respecto a los productos industriales, se
mejor dotado de la subregión, con una cober-
encontró que solo dos empresas de la provincia
tura (agua, energía, telecomunicaciones) supe-
del Alto Magdalena exportaban (Censo Eco-
rior al 90%, y “cruce de caminos” con el sur y
nómico de Cundinamarca, 1999). Este resultado
el occidente del país. En materia de calidad de
contrasta con la realidad de que el 87,5% de las
los servicios públicos, algunos estudios reve-
empresas de la provincia venden en el mismo
lan debilidades en el manejo de residuos sóli-
municipio donde están localizadas.
dos y reposición de redes (Herrán, 2001; POT, 2000; Plan de Desarrollo de Girardot, 2004;
• Recurso humano:
Universidad de Cundinamarca-CCG, 2006), los
Diversos estudios revelan que en Girardot
cuales son cruciales para un municipio turísti-
se ha construido una infraestructura educativa
co. En materia de acceso a mercados, la inver-
importante, con la que se atrae a estudiantes
sión en la doble calzada va a reducir distancias
de toda la subregión, y se crean posibilidades
y favorecer la movilidad.
y potencialidades para convertir la educación superior en un clúster estratégico de creación
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• Finanzas privadas:
de ventajas competitivas (Herrán, 2001; POT,
Los estudios de referencia no han profun-
2000; Universidad de Cundinamarca-CCG,
dizado en el factor de las finanzas privadas.
2006). Dos temas, sin embargo, son importan-
La principal aproximación es la de señalar a
tes: a) la pertinencia de los programas, dado
Girardot como centro administrativo y finan-
que este municipio turístico carece de una
ciero de la subregión, “Girardot, ciudad de
estrategia educativa para formar su recurso
servicios” (Herrán, 2001). Habrá que pregun-
humano alrededor de ese tema, y no hay pro-
tarse por las fuentes de financiación (monto,
gramas de administración hotelera, por ejem-
costo, tipos e incentivos), por la extensión de
plo; y b) la calidad de la enseñanza, es baja
la oferta de servicios en términos de infraes-