Revista En Obra 153

APPCU POR LOS BARRIOS REVISTA OFICIAL DE APPCU / MARZO-ABRIL DE 2015

ASOCIACION DE PROMOTORES PRIVADOS DE LA CONSTRUCCION DEL URUGUAY

NEGOCIACION CON ACUERDOS Opinan sobre las relaciones laborales Aníbal Durán Hontou, Nelson Larrañaga Zeni y Martín Fridman

PODER DISCIPLINARIO ANTE EL CONSUMO DE DROGAS

153

AÑO 20

CAMPAÑA DE BIEN PUBLICO SOBRE SEGURIDAD EN LAS OBRAS

SEGURIDAD

TERCER SEMINARIO CURSO DE INDUCCION CURSO DE PRIMEROS AUXILIOS

Capacitaciรณn ATENKO Nuestro compromiso de mรกs productividad y mรกs seguridad con nuestros funcionarios, personal de la industria y de las empresas constructoras que contratan nuestros servicios.

EDITORIAL

Peligroso “statu quo” instalado...

En la década anterior, las insensateces que se pudieran haber cometido, los errores u equivocaciones no dolosas, se salvaron porque tuvimos años memorables. De crecimiento, aún lejos del desarrollo.

Pero las cosas han cambiado y el que la quiera jugar de astuto… va a quedar agarrado del pincel.

Con muy buen tino comenzó el Ministro de Trabajo y Seguridad Social, Ernesto Murro. Discurso equilibrado, sobrio, absolutamente abierto al diálogo, nada de anteojeras. Tan es así que ya de entrada logró que las Cámaras empresariales dejaran en suspenso la queja que habían interpuesto en su momento ante la OIT, acusando al gobierno de incumplir recomendaciones de dicho organismo en materia de negociación colectiva.

En un acto llevado a cabo en la Torre Ejecutiva, se firmó un documento con la presencia también del Pit Cnt, que marca un punto de inflexión en el tema.

En los próximos Consejos de Salarios, antes que plantear reivindicaciones de cualquier tenor… es determinante que primen la cordura y el sentido común. Va dicho genéricamente. Y paralelamente lograr un acuerdo en modificar la ley de negociación colectiva, sería un buen primer paso.

En otro orden, un aspecto medular refiere a la ocupación de los lugares de trabajo. El Pit Cnt se muestra intransigente en este tema. Nos hemos referido al mismo en otro editorial. Machaquemos.

El gobierno del Dr Vázquez (el primero), mediante decreto 165 del año 2006, estableció en su artículo cuarto que la ocupación funge como una suerte de extensión del derecho de huelga. El citado artículo convalida la ocupación parcial o total de los lugares de trabajo en cuanto modalidad de ejercicio del derecho de huelga, debiendo realizarse en forma pacífica. Ya atenta contra el concepto de pacífico el hecho de ocupar un lugar de trabajo ajeno. Si se ocupa hay beligerancia, si se ocupa no hay amistosidad, estamos en las antípodas de lo pacífico.

Pero además surge una diferencia medular: huelga (prevista en la Constitución de la República) es no hacer y ocupación es acción directa contra otros derechos subjetivos.

El derecho de huelga amparado en el artículo 57 de la Carta Magna lo que determina es reconocer a los trabajadores la legitimidad en su omisión a trabajar. Pero el decreto 165 avasalla el dictado constitucional y concluye en disposiciones que contrarían el espíritu y la letra del mismo. En buen romance, legitima a los trabajadores para actuar por la vía de los hechos, ocupar y obstaculizar al empresario en la posesión de sus bienes, intentando constreñir al mismo para que se avenga al reclamo de los citados trabajadores en conflicto. Dejar en vigencia el decreto 165 implica afirmar que se han derogado derechos constitucionales como el derecho al trabajo, el derecho al ejercicio de la libertad de empresa, derecho a la seguridad jurídica y el derecho a la propiedad.

Una gragea final y preocupante que luce como una constante en la industria de la construcción privada y pública. Por ejemplo los promotores privados de la construcción tienen un problema esencial no solamente con la baja productividad de la mano de obra, sino también con la actitud de los obreros ante el trabajo. Con viento en la camiseta y un contexto que les es favorable, aquellos pretenden poco menos que adueñarse de las obras y si se sucede algún inconveniente con alguien (se manda un obrero a seguro de paro o directamente se le despide por fundadas razones), el lío es de órdago y el paro está a la vuelta de la esquina. Obviamente me expreso en términos generales. Hay una suerte de statu quo instalado: se acabó el don de mando del capataz, representante de la empresa. Sucede que si esto se perpetúa, el caos imperará.

Hoy al margen de los costos superlativos en el sector (quien dijo que bajarían los precios de los apartamentos nuevos…?) y de la poca eficiencia de la mano de obra, este tema que mencioné es un enorme talón de Aquiles.

Allí están los terrenos de muchos promotores aún yermos, esperando ver otro panorama para iniciar una obra. El Sunca necesariamente deberá entender esto, porque lo real es que la cantidad de obreros viene bajando en forma sostenida y si escasea el trabajo, el primer damnificado se sabe quien es.

Antes de cualquier planteo de la índole que sea, pongamos las cartas arriba de la mesa: debe mandar el promotor y sus representantes, con respeto y decoro hacia el obrero y cumpliendo estrictamente con sus obligaciones laborales pero reivindicando derechos que no deben estar en tela de juicio.

La situación imperante no refleja confianza y esta actitud es enemiga de la inversión.

Aníbal Durán Hontou

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INSTITUCIONAL

Los dirigentes de APPCU, Arq. Eduardo Steffen, Arq. Ariel Cagnoli y Arq. Ricardo Weiss junto a Daniel Martínez

Daniel Martínez en APPCU El 24 de marzo algunos socios y la Comisión Directiva en pleno recibieron al candidato en las elecciones municipales por el departamento de Montevideo, Daniel Martínez.

Se le hizo entrega de un documento con comentarios sobre nuestra ciudad que no aspiran a otra cosa más que poner en negro sobre blanco, ideas, pensamientos, críticas -siempre constructivas- sobre su funcionamiento y desarrollo.

El escrito tiene la intención, en forma muy resumida de comentar solamente dos aspectos que nos parecen relevantes: Primero, la gestión de la ciudad como administradora de una gran empresa y segundo, el planeamiento y el control del urbanismo.

La gestión de la ciudad

Las siguientes reflexiones relativas a la gestión hacen abstracción de lo que puede significar la oposición del gremio municipal, en lo que tiene que ver con rupturas de privilegios, reducción de la burocracia y

todo ello dentro de una fuerte ideología estatista.

En primer lugar, nos parece de orden revisar e intentar reducir las múltiples áreas de acción que desarrolla la Comuna. Muchas veces duplicando acciones que realizan otras reparticiones del Estado y muchas veces también, en inferioridad de condiciones con carencias de infraestructura y personal idóneo.

Y lo más importante, a nuestro juicio: La descentralización administrativa y de gestión.

Se deberán modificar las estructuras para una auténtica gestión

descentralizada.

La actual seudo descentralización ha servido para duplicar oficinas con un mismo cometido, aumentar la burocracia y politizar aún más lo que no debe estar politizado y no haber asumido responsabilidades reales de acción y gestión en las áreas de la ciudad que le han sido asignadas.

A nuestro juicio, las ciudades a partir de determinados tamaños, deben administrarse y gestionarse en forma descentralizada.

En nuestra ciudad se ha ido por el camino casi exclusivamente desde el punto de vista administrativo y éste a su vez en una fuerte competencia con el poder burocrático central.

Solamente debemos aprender de lo que hacen en otros países.

Algo conocemos de cómo funcionan “Las Comunas” en Santiago de Chile ó los “Arrondisement” parisinos, por mencionar algunos.

En ellos, los ciudadanos realizan prácticamente todos los trámites que necesiten realizar y a su vez, estos administran, realizan el mantenimiento, introducen mejoras, MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 11

TECNOLOGIA

Br. España 2122 Montevideo, Uruguay Tel.: 2410.0384 appcu@appcu.org - www.appcu.org

Comisión Directiva Período Dic 2013 - Nov 2015 Arq. Hebert Ariel Cagnoli Presidente Arq. Ricardo Weiss, Vice Presidente Arq. Eduardo Steffen, Secretario Arq. Luis Eduardo Casaretto Prosecretario Sr. Mario Bellizzi, Tesorero Arq. Gabriel Mazzucchelli, Protesorero Vocales: Sr. Julio Doldán Ing. Alvaro Piñeyrúa Arq. Carolina Escámez Sr. Alejandro Chertkoff Arq. Pablo Gejer Arq. Sergio Manuquián Dr. Daniel Zulamián Arq. Gonzalo Secco R. Arq. Mario Cazabán Tec. Christian Márquez Arq. Leonardo Muro Sr. Antonio Margiotta Arq. Alvaro Piña Sr. Wilder Ananikián Sr. Estevan Regueira Sr. Alejandro Quintana Com. Fiscal: Arq. Elena Svirsky Cr. Alfredo Kaplan Cr. Walter Chadicov Gerente / Secretario Ejecutivo: Aníbal Durán Hontou Administración: Cecilia Escardó Mercedes Ubilla Andrea Méndez Alicia Quintillán Asesora Contable y Fiscal de APPCU: Cra. Daniela Ojeda

Consejo Editor: Arq. Carolina Escamez, Mario Martínez Walter Deleón Redactor Responsable: Esc. Aníbal Durán Hontou Coordinación: Mercedes Ubilla Producción: Formas - Acevedo Díaz 1819/105 2409 8316 - formas@formasmvd.com El equipo editor se esfuerza en brindar la mayor calidad y veracidad de lo expresado en esta revista, pero no se responsabiliza de las opiniones vertidas en las notas periodísticas o entrevistas contenidas en la misma.

Fotos propiedad del equipo editor o suministradas por los colaboradores o adquiridas para uso en esta revista.

INSTITUCIONAL etc., de la parte de la ciudad de su competencia. Así de sencillo.

Obviamente existe una estructura política muy diferente a la nuestra, con una cierta independencia económica, etc Y por supuesto, con la contrapartida de responsabilidades mucho más visibles y transparentes.

En resumen, una administración municipal mucho más visible y cercana a sus ciudadanos y por ende, éstos mucho más consustanciados con su ciudad.

Todo lo cual es altamente positivo en lo que hace a los sentimientos profundos y humanos, de pertenencia a su propio hábitat, como así también, a la convivencia ciudadana.

El planeamiento y control del urbanismo.

Desde la década de los 90 se han introducido cambios sustantivos en el planeamiento del desarrollo urbano de Montevideo, a nuestro juicio, en general, altamente positivos.

Desde el Plan Director del arquitecto Abella Trías, de la década de los 50, Montevideo se caracterizó por ausencia de planificación y de muy poca actualización de las normas edilicias.

A partir de la administración del arquitecto Arana, APPCU ha tenido participación en diversos organismos técnicos relativos al planeamiento urbano y a las normas edilicias.

Integramos la comisión redactora del POT (Plan de Ordenamiento Territorial).

Por años funcionamos en una Comisión Bipartita IMM – APPCU, que se ocupaba de todo lo relativo a las ordenanzas municipales, su aplicación, y el relacionamiento de la Administración y los privados.

Desde hace 5 años aprox. esta Comisión no está funcionando, (por Responsabilidad de la Intendencia) Integramos, las Comisiones de las áreas Patrimoniales, (Carrasco Punta Gorda, Prado, Pocitos y Ciudad Vieja) Integramos la CAP (Comisión Asesora Permanente) que, conjuntamente con jerarcas arquitectos de Planificación Territorial de Áreas Patrimoniales, de Áreas Verdes y del Centro Comunal (cuando corresponde) y con la participación también de la Facultad de arquitectura y de la Sociedad de Arquitectos, tiene como cometido atender todos aquellos casos especiales de carácter urbano, que no se encuadran dentro de las ordenanzas vigentes, como así también las solicitudes de excepción, etc. Es una Comisión de carácter asesor,

no decisor.

APPCU ha sido impulsor del cambio en la forma de tramitación de los Permisos de Construcción, en el 5º piso de la IMM, hace más de 10 años.

Hemos integrado, hace más de tres ó cuatro años, con colegas de la oficina del Plan de Ordenamiento Territorial, una comisión que estudió algunos cambios de normativa, principalmente en el área de Pocitos, habiendo acordado un informe.

¿Qué opinamos de la situación actual?

A nivel de la Planificación Territorial y los temas urbanos, no existe más el diálogo que caracterizó épocas anteriores y que permitieron encuentros de opiniones de diversos ángulos, tan productivas.

Incluso hoy, también se han conflictuado algunas resoluciones de las Comisiones Patrimoniales ó de la CAP. A nivel de las ordenanzas municipales y de los permisos de construcción, persisten, y aún acentuadamente: -Inseguridades en el conocimiento de las disposiciones municipales, mal ó parcialmente divulgado.

-En muchos casos, interpretaciones divergentes, en la aplicación de las mismas, de parte de los técnicos actuantes.

-Es extremadamente grave, la inseguridad que persiste, luego de aprobados los permisos de construcción, u otras resoluciones administrativas.

-Si bien el sistema de tramitación actual de los permisos de construcción se ha instrumentado sobre la base de rapidez y eficiencia, (a instancias de APPCU), persisten las barreras de la desconfianza y de vallas burocráticas que enlentecen los tiempos y entorpecen la labor profesional.

Los permisos de construcción son ingresados en el 5º piso, quedando aprobados de forma prácticamente inmediata, siempre y cuando la documentación se encuentre completa, en orden y los proyectos cumplan con la normativa vigente, aspecto que es revisado en el momento y en la propia presentación por profesionales del sector.

Esta aprobación se sustenta en la responsabilidad que asume el técnico patrocinante del permiso, y queda sujeta a una auditoría que otra repartición municipal realiza al propio 5º piso.

En el caso de que en dichas auditorías no surjan observaciones, se comunica la Aprobación Definitiva a los interesados.

En caso contrario, sí surjan observaciones, se comunican las mismas al técni-

Dirigentes de APPCU: el Arq. Eduardo Steffen, Arq. Ariel Cagnoli, Arq. Ricardo Weiss, co actuante, quién debe levantar las mismas, ajustando Esc. Aníbal Durán Hontou y Arq. Mario Cazabán junto al candidato a la Intendencia por en muchos casos los proyectos. el departamento de Montevideo por el FA, el Ing. Daniel Martínez.

El problema que se suscita, es como consecuencia APPCU prevé otras reuniones los días 7 y 8 de abril con los Ministros de Trabajo y Seguridad Social el Sr. Ernesto Murro, del MVOTMA la Arq. Eneida de León. También del excesivo tiempo que suele transcurrir entre la Aprorecibiremos al Ministro de Economía en este mismo mes en fecha a concretar bación Provisoria y la Definitiva, lo que puede superar lo seis meses.

Este plazo puede generar situa- Sugerimos entonces: ciones de importante gravedad, al Que una vez transcurridos 60 días calendario de la Aprobación Provisoria de involucrar potenciales modificacio- los permisos de construcción, estos pasaran a contar con aprobación Definines de proyectos ejecutivos termi- tiva de forma tácita. nados, obras ya realizadas, y hasta Que se considere la Aprobación Definitiva del permiso de construcción, en el unidades vendidas, con las eviden- concepto de “cosa juzgada”, y que al gestionar la Final de Obras, la autoridad municipal solo fiscalice la total correspondencia con el proyecto aprobado, tes consecuencias de atrasos en los En general, y en todas las áreas de la administración municipal, los tiempos plazos de obra, aumentos de costos, de las mismas, no se compadecen con las necesidades de las actividades y hasta reclamaciones judiciales, es profesionales o empresariales. decir graves potenciales perjuicios.

Resulta de ello, que el Gobierno Departamental, por el contrario de lo que También y más grave aún, es la debería ser, un estímulo para la innovación y las iniciativas promotoras del situación que se genera, con la obra desarrollo urbano, es un escollo para la inversión privada. terminada, debidamente aprobada, Muchos ejemplos pasados, demuestran tal aseveración. al momento de realizar la Final de Obra.

Intentando resumir nuestra mirada, Si en esa instancia se detectan aspectos no reglamentarios, la final de manera práctica y acotada: -Los organismos existentes para la planificación y gestión del urbanismo de es observada y se intima a realizar la ciudad, a nuestro juicio, son válidos. las modificaciones que puedan co- -Que las Comisiones asesoras mencionadas, tuvieran carácter decisor, sin rresponder, aunque lo construido menguar sus intervenciones por funcionarios omnipotentes. corresponda al 100% a lo aprobado.

-Que los tiempos de tramitación estén acotados previamente, en conoci Como puede apreciarse, la eje- miento del administrado, y que la dilatoria oficie como resultado afirmativo cución de cualquier tipo de edifica- para el mismo. ción, en el departamento de Monte- -Que pueda tercerizarse, con arquitectos -urbanistas calificados de nuestro video, implica siempre insegurida- medio, sin banderías políticas- las revisiones y actualizaciones de las ordedes, con importantes riesgos econó- nanzas municipales, en función del crecimiento de la ciudad y de las nuevas tecnologías. micos o jurídicos.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 13

FONDOS PREVISIONALES

¿Cómo mejorar su jubilación pese a tener “huecos” en sus aportes?

Pese a estos más de once años de crecimiento económico y pese a la creación de empleos, igualmente, en nuestro país, la tasa de informalidad continúa en niveles cercanos al 27% y si excluimos los funcionarios públicos, la informalidad privada es de más de 32%.

Por María Dolores Benavente Este tema tiene connotaciones Unión Capital AFAP económicas y sociales.

Ya hablamos en notas pasadas de la importancia de trabajar, aportar a la Caja y afiliarte a una AFAP y decíamos: “cuanto antes mejor”. Pero si te toca estar en la informalidad durante algún período de tu vida de trabajo y tienes “huecos” en tus aportes ¿cómo puedes hacer para que ello no te perjudique en tu futura jubilación?

El mecanismo previsto en nuestro sistema previsional es el del Ahorro previsional voluntario. Este ahorro es realizado por el trabajador en su cuenta de AFAP por encima de la porción habitual que le retiene su empresa para seguridad social.

En la siguiente gráfica es posible observar la evolución de la tasa de reemplazo (relación entre pasividad y último salario nominal cobrado) de un trabajador que comienza a trabajar a los 20 años, y percibe un sueldo de 15.000$ por mes.

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Las distintas alternativas son: Sin AFAP y es 100% formal Tiene AFAP y aporta formalmente siempre1 Tiene AFAP pero aporta formalmente sólo el 80% del total.

Tiene AFAP pero aporta formalmente sólo el 80% del total y compensa con un ahorro voluntario mensual de 690$.

Es posible ver muy claramente que, en primer lugar, la diferencia de jubilación con y sin AFAP es sustancial: a los 62 años, si tiene AFAP obtendrá una jubilación que equivaldrá al 70% del último salario nominal, es decir a casi el 100% de su último salario líquido, si no tiene AFAP, perderá al menos un 17% de jubilación.

En segundo lugar, se advierte que con un ahorro previsional mensual de 690 pesos, equivalente al costo de un boleto de ómnibus diario, la tasa de reemplazo (jubilación respecto a salario nominal) se acerca a la que tendría si hubiera estado siempre en la formalidad: 70% a los 62 años.

Es responsabilidad de cada uno conformar un buen ahorro para la etapa de la vejez: si tienes huecos en tus aportes, compleméntalos con Ahorro voluntario.

1 - Todos los cálculos se hacen suponiendo que está afiliado a UniónCapital AFAP.

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LABORAL

16 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

RELACIONES LABORALES

NEGOCIAR SIN IMPONERSE

El Ministro Murro está participado en varias reuniones con cámaras patronales para conocer de antemano los reclamos. Manifestó a la prensa la intención en dar solución a las negociaciones colectivas dentro del ámbito tripartita y referenciando el tema “productividad” -que tanto nos preocupa-, el INEFOP tendrá una reforma en la relación de las políticas de empleo y formación profesional.

La ronda de negociación con el sector de la construcción será en setiembre de 2016 pero ya existen señales que preocupan a nuestro sector y en tal sentido nos escriben el Dr. Nelson Larrañaga y el Dr. Martín Fridman abordando esta temática.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 17

LABORAL Dr. Larrañaga Zeni Director de la práctica legal en Relaciones Laborales y Seguridad Social de FERRERE Abogados.

Construyendo paz en las relaciones laborales 1. La falta de paz laboral Hace un tiempo que venimos expresando que nuestras relaciones laborales no funcionan bien1. Una muestra de ello, es la importante cantidad de conflictos, jornadas de trabajo perdidas, y algunos paros generales que se registran a lo largo de un año2.

Esta falta de paz laboral se repite año tras año y ahora, en estos últimos meses del presente año, algunos conflictos laborales se manifestaron con hechos de violencia extrema. Si bien éstos pudieron haber sido producto de una coyuntura de enfrentamiento de intereses inconciliables, todos los actores laborales tienen que rechazar estas conductas violentas y trabajar intensamente por la paz para que no se vuelvan a repetir.

Una de las razones por las cuales los conflictos ocurren es que algunos actores laborales no tienen asumido que la paz laboral debe construirse todos los días, cambiando la confrontación por el diálogo colaborativo y responsable, sin que ello signifique abandonar la defensa de los respectivos intereses. Esta actitud debe manifestarse en todos los niveles de las negociaciones (cúpula, ramas de actividad y empresas).

Los intereses se pueden defender y obtener mejoras, sin asumir una actitud permanente de reacción conflictual inmediata, al menor atisbo de dificultades en la negociación colectiva. Los conflictos no van a desaparecer, pero sí se puede trabajar para contenerlos con inteligencia, y así mitigar los efectos negativos que provocan, tanto del punto de vista humano, social y económico. Se debería preservar el objetivo final que es lograr la paz laboral

2. Las señales de paz del nuevo gobierno El nuevo gobierno dio varias señales que manifiestan su voluntad de tener otro enfoque de las relaciones laborales que el gobierno anterior, a pesar de que los jerarcas principales provienen del movimiento sindical.

Son señales que indican dar un oxígeno y así permitir un cambio de aire en las relaciones laborales, con una tendencia estratégica de pacificación y de trabajar en conjunto para prevenir y solucionar los eventuales conflictos.

La primera señal fue la decisión de integrar un representante de los empleadores en el equipo de la administración de las relaciones laborales. Esto es una muestra de que la opinión de este sector va a ser escuchada y de que 18 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

se va a trabajar con equilibrio, y con el afán de armonizar los intereses de los actores laborales.

Esta última es la verdadera misión que tiene el Ministerio de Trabajo: contribuir al desarrollo armónico de las relaciones laborales, mediante la promoción y articulación de los intereses de los sectores sociales3.

La tarea de articulación tiene como requisito esencial el no tomar posición favorable a los intereses de una de las partes. La misión de guardar el equilibrio requiere escuchar a los actores, realizar propuestas desprovistas de toda ideología previa, y siempre mirando que el objetivo final es lograr que las relaciones laborales sean pacíficas y civilizadas.

Este es un buen comienzo para trabajar en la construc-

ción de la paz en las relaciones laborales. Esta es una forma de practicar lo que la OIT llama gobernanza de las relaciones laborales, que postula la participación activa y efectiva de los actores laborales, junto a los representantes del gobierno en esta área. El objetivo es trabajar juntos, en un marco de permanente diálogo social de buena fe y productor de propuestas y contenidos, que luego se constituyan en plataformas de proyectos de mejora de las relaciones laborales.

La segunda señal que envió el gobierno fue la de comprometerse a instalar un grupo de trabajo tripartito de alto nivel, que tiene como objetivo analizar las recomendaciones del Comité de Libertad Sindical sobre modificaciones a la Ley de negociación colectiva y proponer un proyecto de ley de consenso. El acuerdo tripartito firmado el 19 de marzo de 2015 es un gran paso para trabajar en la paz laboral, en la medida que los actores sociales se comprometieron a dialogar intensamente para resolver este tema a partir del próximo 23 de abril.

La tercera señal del gobierno fue que el 20 de marzo de 2015 instaló formalmente el Consejo Superior Tripartito en el sector privado y en el sector público. Ambos Consejos fueron creados por Leyes de negociación colectiva dictadas en el año 2009. En nuestra opinión, esta es otra vía para trabajar en la paz laboral por cuanto en los respectivos Consejos se reúnen representantes de alto nivel de los actores sociales y del gobierno.

Este primer nivel de negociación debería funcionar en forma permanente, con reuniones periódicas y agenda predeterminada, sin perjuicio de incluir temas urgentes si las circunstancias lo ameritan. En el pasado, el Consejo Superior Tripartito en el sector privado funcionó en forma intermitente y de manera bastante informal, no existiendo conformidad de los actores sociales respecto de su dinámica y actuación. El Consejo del sector público prácticamente no existió.

El Consejo Superior Tripartito del sector privado debería tener exclusivamente una función deliberativa, consultiva, y bajo ningún aspecto debería decidir en ninguna cuestión, como hoy lo hace según se lo autoriza la Ley 18.566. Este aspecto debería incluirse en la agenda del grupo tripartito que trabajará en la modificación de la Ley mencionada.

Este Consejo debería ser consultado por el gobierno y el Parlamento en todas las cuestiones relativas a proyectos

o propuestas que se propongan lanzar en el área laboral. Este Consejo debería funcionar como una fuente de aportes –si fueran consensuados, mejor-en todos los temas de las relaciones laborales.

Estos documentos deberían ser utilizados como plataforma para construir en forma sinérgica las mejores propuestas y soluciones a los problemas conflictuales que aquejan a las relaciones laborales, para así dotarlas de paz.

Este es el camino que nos señala la OIT desde su fundación y hasta nuestros días, donde el buen funcionamiento del tripartismo laboral es una muy buena señal para todos (actores locales e internacionales), de que estamos en un país de avanzada, donde se puede confiar en radicar inversiones productivas en tanto las relaciones laborales son civilizadas.

En el segundo nivel de negociación (rama de actividad), los Consejos de Salarios deberían ser un ámbito de armonía de intereses y no de permanente conflictividad4.

Las propuestas deberían ser moderadas, atendiendo la realidad económica interna e internacional. Se debería apostar a un trabajo paciente y pacífico parar lograr acercar las posiciones, debiendo reinar la buena fe y la confianza recíproca.

Las partes se deberían esforzar en identificar los temas comunes en los cuales comprometerse a trabajar en conjunto (por ejemplo, en formación profesional, salud y seguridad laboral, prestaciones sociales, etc.). Este acercamiento en los temas comunes será de mucha ayuda para acortar las diferencias en los temas más sensibles, como lo son los salariales y otras condiciones de trabajo.

Esta misma dinámica debería presidir las relaciones laborales en el tercer nivel de negociación, que está constituido por las empresas. En este ámbito deberían funcionar ámbitos bipartitos permanentes, con reuniones periódicas y con una agenda de temas propuestos por las dos partes. El compromiso es trabajar juntos, de buena fe y con confianza recíproca.

El convenio colectivo es un instrumento de paz laboral.

En los acuerdos a que se lleguen, entre otras, no deberían faltar las cláusulas de prevención del conflicto, regulando el necesario agotamiento de varias etapas antes de llegar al mismo. También debería incluirse una amplia cláusula de paz, que garantice que todos los temas que formaron parte de la negociación, no se volverán a plantear mientras el convenio se encuentra vigente. También deben estar reguladas las consecuencias para el caso de incumplimiento, de manera de reforzar la voluntad de las partes.

Deberían también preverse supuestos veraces y tangibles que puedan dar lugar a la renegociación de un convenio colectivo durante su vigencia (Cláusula de Salvaguarda), y mecanismos ágiles y eficaces para permitir que una empresa con dificultades, pueda renegociar un convenio que no le sea posible cumplir (Cláusula de Descuelgue).

Finalmente, el convenio colectivo debería contener una cláusula que resolviera el punto de las consecuencias del vencimiento del plazo del mismo. Como se sabe, la Ley vigente prevé que el convenio colectivo sigue rigiendo más allá del vencimiento del plazo hasta tanto no se firme un nuevo convenio (es la llamada ultraactividad). La Ley permite que las partes lo regulen de manera diferente estableciendo la caída total o parcial de lo acordado en MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 19

LABORAL el convenio al vencimiento del plazo.

Dr. Larrañaga Zeni

3. La garantía del ejercicio de los derechos fundamentales En el sector privado, el gobierno puede hacer mucho para contener algunas conductas que se desarrollan en algunos conflictos, que excluyen el ejercicio de derechos de otros actores (ocupación del lugar de trabajo y piquetes).

Las personas que quedan excluidas del ejercicio de sus derechos fundamentales quedan descreídas del sistema de garantías y sienten indefensión.

Existen mecanismos legales administrativos que dotan a los Organismos públicos de competencias para garantizar el ejercicio pleno y efectivo de los derechos fundamentales (Derechos a la libertad de trabajo y de empresa, entre otros).

El Ministerio del Interior a través de la Policía, y el Ministerio de Trabajo en su función de mediador en los conflictos deberían ser más proactivos en proteger en forma inmediata los derechos vulnerados, sin que los perjudicados tengan que recurrir a la Justicia, que no tiene los resultados urgentes que se requiere en esta emergencia.

En nuestra opinión, no es una buena señal que una empresa se retire del país porque no se le dieron garantías de respeto de sus derechos o que no vengan inversiones productivas porque los inversores avizoran que el ambiente laboral no es propicio o que los trabajadores adviertan que nadie protege su derecho a ejercer la libertad de trabajo.

Director de la práctica legal en Relaciones Laborales y Seguridad Social de FERRERE Abogados.

4. La continuidad de todos los servicios públicos Finalmente, el gobierno debería tener en cuenta que por mandato constitucional, todos los servicios públicos no pueden interrumpirse por efecto de los paro5. La Ley 13.720 ordena a la autoridad pública organizar los servicios mínimos necesarios para garantizar su continuidad. La realidad enseña que un conflicto en un servicio público no se encapsula en una empresa o en un Organismo, sino que se derrama en varios sectores de la sociedad, afectando derechos fundamentales6.

Debe destacarse que esta obligación de mantener funcionando los servicios públicos, no comprende solo a los servicios esenciales en sentido estricto (que son los que garantizan la vida, salud y seguridad), sino también al resto de los servicios públicos (por ejemplo, enseñanza pública, transporte público, puertos, aduanas, aeropuertos, registros públicos, justicia, etc.).

Estos últimos servicios públicos mencionados son los que la OIT califica como servicios de utilidad pública de importancia trascendental, y respecto de los cuales, el gobierno debería organizar servicios mínimos para garantizar su continuidad en caso que se decida un paro. Los trabajadores que no están comprendidos en los servicios mínimos pueden seguir ejerciendo su derecho de huelga. Los que están afectados a cumplir con los servicios mínimos, deben trabajar según la Ley 13.720.

NOTAS: 1 - Últimamente hicimos referencia a este tema en nuestra nota titulada Intranquilidad laboral (Diario El Observador, Montevideo, edición del 4 de diciembre de 2014).

2 - A vía de ejemplo, en el año 2014, existieron 125 conflictos, 1 paro general parcial y 1.098.703 jornadas perdidas totales. En el año 2013 se registraron 124 conflictos, 4 paros generales parciales y 1.659.605 jornadas perdidas totales (Fuente: Las Relaciones Laborales 2010-2014 y perspectivas, págs. 12 y 13, Diciembre 2014, Instituto de Relaciones Laborales de la Universidad Católica del Uruguay).

3 - Decreto 280/013, de 2 de setiembre de 2013 (Anexos I y II).

4 - En diversos trabajos hemos sostenido que los Consejos de Salarios deben rediseñarse, por ejemplo, en cuanto a sus competencias en tanto en ese ámbito solo deberían negociarse los salarios mínimos y sus ajustes. Para ello, hay que modificar la Ley 18.566 de negociación colectiva, como lo recomendó la OIT (entre otros, puede verse el libro de mi autoría: Las relaciones laborales colectivas uruguayas, ob. cit.). Este tema debería estar presente en la agenda del grupo de trabajo tripartito que comenzará a trabajar el 23 de abril de 2015.

5 - Art. 65 6 - Esto se comprueba, por ejemplo, con los paros generales en la salud y enseñanza pública y el transporte público.

5. La construcción de nuestra marca laboral En fin, hay mucho por hacer para mejorar nuestras relaciones laborales.

Lo más importante es ponerse de acuerdo en el diagnóstico, los objetivos y los planes de acción para lograrlos. Debemos ser capaces de construir relaciones laborales de buena calidad y pacíficas. Con el norte de que si construimos una marca país de que las relaciones laborales uruguayas son las mejores en la región, con una baja conflictividad, y donde los conflictos que surjan se resuelven en forma civilizada sin excluir ningún derecho, nuestro país podrá tener más inversiones productivas que generen empleos de calidad.

20 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Autor de varios libros, entre los que se destacan: Las relaciones laborales colectivas uruguayas, Editorial Amalio M. Fernández, Montevideo, 2014, y La seguridad social uruguaya, 2ª. edición actualizada, marzo de 2015, misma editorial.

Abogado líder en Relaciones Laborales en Uruguay según las publicaciones internacionales Chambers&Partners Latín América y Legal 500.

LABORAL Por Martín Fridman Abogado integrante del Departamento Contencioso de Ferrere Abogados.

Autor de artículos científicos y participante en diversos eventos y jornadas en materia de Derecho Laboral y Seguridad social.

Negociación laboral: un salto cualitativo La productividad es como un carozo. Está en el eje, lo dejan ahí, de lado y nadie se lo come. Pero, para el que sepa cómo usarlo, allí está la semilla del nuevo frutal.

Según datos del Instituto de Relaciones Laborales de La Universidad Católica del año 2013. Sólo un 11.3% de los convenios de la ronda 2013 incluyeron crecimientos basados en indicadores. Más del 80% de los convenios establecieron ajustes salariales en función de la inflación y correctivos y aumentos reales basados en porcentajes fijos.

El primer semestre de 2014 fue similar. El informe establece que en la amplia mayoría de los casos (85%) se establecieron crecimientos de los salarios reales por cifras fijas sin vinculación alguna con indicadores de producción o productividad.

Algunos de los argumentos que se manejan en la mesa de negociación para descartar los guarismos de productividad son la falta de información y la desconfianza de los actores en cuanto a su aplicabilidad.

La construcción, la enseñanza, la salud y el transporte vivieron serios conflictos laborales en 2014. Parece que los años se terminan, comienzan y transcurren entre tironeos y empujones, sin abordar, cómo nos debemos, la calidad de lo que producimos como tema clave.

En Uruguay, la conflictividad laboral se resuelve o perpetúa, según con quién y cuándo se hable, mediante compromisos que tienen que ver con el aumento de los salarios. Productividad, competitividad e infraestructura, que constituyen el trípode que puede sustentar a nuestro país, son cuestiones que se abordan cuando ya “no se puede más”.

Calidad y cantidad Parece haber coincidencia en que el devenir económico no es ni será tan dulce como el de estos últimos años. Esto nos obliga a buscar con más énfasis todavía el aumento de la inversión y la producción de más y mejores bienes y servicios.

Si pensamos en la calidad de vida de los uruguayos y, en especial, en la de los chiquilines del Uruguay, la eficiencia y la calidad también son obligaciones morales. La construcción de relaciones laborales menos amargas y más sustanciales cualitativamente no es una expresión de buenos deseos, es una necesidad imperiosa. La merma en la calidad de productos y productividad afecta directamente al empleo y los salarios. La competitividad nos exige construir propuestas complejas que 22 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

contemplen incentivos adecuados a las necesidades del mercado internacional y que a su vez sean positivos para todos los actores.

Un informe muy divulgado hace poco establece que en 2015 ocho de cada diez empresas prevé invertir en el país y apuesta al crecimiento del PBI. El mismo documento de PWC1, en un tramo menos divulgado, marca la necesidad de ajustar los salarios a la productividad.

Otra vez lo mismo Cuando se abre la ronda de negociación de los Consejos de Salarios, que supone discusiones

tan severas como extensas, no es extraño que se generen conflictos en paralelo, con la consiguiente pérdida de jornales de trabajo y, muy a menudo, perjuicios para la ciudadanía. Al final, en la mayoría de los casos, se llega a un acuerdo, frecuentemente por consenso.

Se arriba a ese acuerdo muy pasada la fecha de vencimiento del convenio anterior, por lo que los empleados se ven privados de sus derechos por un tiempo y las empresas tienen que hacer reliquidaciones para ponerse al día.

Cualitativamente, el convenio es idéntico al celebrado dos o tres años atrás. La única diferencia relevante entre los convenios es “cuantitativa”, esto es cambia el porcentaje fijo de aumento de salario acordado.

Ya La realidad nos exige metas más amplias y objetivos superiores: todos los protagonistas de la mesa de negociación debemos convenir en poner como uno de los resultados a alcanzar, metas en calidad y cantidad de producción. Incluso sería pertinente fijar pautas de calidad comparables a las de los países que compiten con Uruguay en los mercados internacionales. Es vital apostar a la profesionalidad, a la cultura de la innovación y, sobre todo, a la construcción de confianzas crecientes.

Estos cambios son imposibles si nos ponemos a trabajar tarde, cuando nos convocan a negociar. Allí, una vez más, nos apremian urgencias y presiones. Por eso, hay que empezar ahora. Ordenar información, debatir y edificar propuestas innovadoras que enriquezcan la mesa de negociación.

El rigor técnico de una mesa informada, que maneje alternativas de valor, depende del PIT CNT, de las Cámaras Empresariales y de las autoridades. Bajar el volumen y mejorar los argumentos es amasar pan dulce todo el año.

Enriquecer la negociación En las negociaciones laborales las partes deben apostar a convenir y respetar lo acordado, no solamente por es lo debido, sino porque es la vía respiratoria de la voluntad negociadora. Apostar tiempo, paciencia, tolerancia, rigor técnico e imaginación y creatividad para incorpo-

rar temas, parámetros, metas escalonadas, aspiraciones compartidas y comprensión del papel que cumplen todas las partes, incluyendo al mercado. Enriquecer la negociación es el primer objetivo común beneficioso para todos.

Negociando con datos, método y compromiso La necesidad exige tratar temas complejos con precisión, sin errores. Las presiones sobre los negociadores son fuertes. Se reafirma entonces cada vez más la necesidad de que las partes se asesoren con equipos profesionales, que les La construcción, la enseñanza, la salud y el provean de opciones transporte vivieron serios conflictos laborales en 2014. Parece que los años se terminan, que enriquezcan la comienzan y transcurren entre tironeos y negociación y que a empujones, sin abordar, cómo nos debemos, la calidad de lo que producimos como tema clave. su vez garanticen que lo negociado se refleje cristalinamente en el convenio, evitando así inconvenientes futuros vinculados a su interpretación. ¿Para la mayoría, el promedio o todos?

La diferente realidad de empresas de un mismo sector es siempre una dificultad al momento de definir ajustes o beneficios sectoriales. Una negociación muy centralizada, que fije condiciones laborales uniformes y vinculantes para trabajadores con productividades muy distintas y empresas en situaciones diferentes puede convertirse en un problema. Es que si acordamos por promedios, el problema siempre se va a dar en los extremos. Chicos y grandes se verán desatendidos.

Debemos apuntar a darle mucho más autonomía, no independencia, a la negociación bipartita. Los convenios sectoriales podrían establecer pautas, mínimos o máximos de negociación, pero la productividad debería marcarse en función de lo que ocurre en la empresa.

Sujeto a confidencialidad, poner a disposición de los negociadores, “libros blancos” Productividad: Todos los protagonistas de la mesa de negociación debemos convenir en poner que expongan datos como uno de los resultados a alcanzar, metas en del sector y la empre- calidad y cantidad de producción. Incluso sería pertinente fijar pautas de calidad comparables a sa, en términos com- las de los países que compiten con Uruguay en parables y aceptados los mercados internacionales por las partes, respecto al rendimiento hora/hombre en términos de cantidad y calidad en diversos lugares del mundo. El énfasis en la competitividad no debe ser una nota al margen, es un eje.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 23

LABORAL Formación En un contexto de innovación, en el cual el progreso tecnológico demanda equipos de trabajo especializados, la formación es esencial.

Los convenios colectivos son instrumentos válidos para fomentar la capacitación a través de incentivos adecuados.

Detectar necesidades específicas, alinear y compatibilizar procesos y determinar metas y objetivos con claridad son elementos que califican una negociación; enarbolar eslóganes abstractos, ajenos al núcleo que se negocia, es dañino para la relación laboral, más allá de su eventual, y discutible, valor político-partidario. Lo positivo, “cualitativamente” hablando, es, por ejemplo, trabajar en contacto con centros de formación especializada, planteando las necesidades específicas del sector, con análisis de las posibilidades a corto, mediano y largo plazo de capacitaciones alineadas a las necesidades específicas, apuntando a la celebración de acuerdos de cooperación entre empresas y centros de capacitación.

Información transparente Según lo aseveran a menudo los propios actores de la negociación, uno de los factores que frena el manejo del factor: productividad, es la falta de información que resulte confiable para todas las partes. Una de las soluciones más eficientes para este obstáculo es generarla, buscarla y compartirla con criterios alineados. Para ello se necesita tiempo y un seguimiento conjunto que de alguna forma califique la información. La intervención de técnicos e instituciones respetadas, la recurrencia a verificaciones válidas y genera nuevos estándares. Definir cuántos centímetros conforman un metro fue un paso clave para convenir las longitudes, alturas y superficies. Al momento de sentarse a negociar ya hay que estar de acuerdo, por lo menos, en el sistema de medidas que aceptamos.

Incrementos sobre la base de sistemas de remuneración variable Nada impide que, como en otros mercados que compiten con Uruguay, se establezcan las bases de un sistema de remuneración por resultados, alineados con objetivos estratégicos de las empresas y acordados con los trabajadores. Productividad, mejora de procesos, satisfacción de clientes ahorro de insumos; todas metas que pueden medirse.

Desde la realidad compleja de cada empresa, con sus especificidades, empresarios y trabajadores deberían a mejorar la negociación para mejorar la producción y la vida en comunidad.

1 - Nota publicada en Diario El País: http://www.elpais.com.uy/economia/noticias/mas-firmas-preve-invertir-ve.html 24 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Negociación laboral: un salto cualitativo

HABEAS DATA

Por Esc. Mariana Leiva Departamento Legal de KPMG

Protección de los datos personales publicados en las redes sociales Las redes sociales son servicios prestados a través de Internet que permiten a los usuarios generar un perfil público con datos personales e información de uno mismo e interactuar con el resto de los usuarios, siendo los ejemplos más comunes Facebook y Twitter.

Cada vez es más usual que los usuarios se enfrenten a problemas relacionados con el uso indebido de sus datos personales, por lo cual es importante conocer que en nuestro país existen normas que protegen los datos personales contenidos en las redes sociales.

La principal fuente normativa a tener presente es la Ley Nº 18.331 de Protección de datos personales y acción de “Habeas Data” (en adelante la “Ley”). Esta Ley reconoce que el derecho a la protección de los datos 26 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

personales es inherente a la persona humana y se aplica a cualquier tipo de información referida a personas físicas o jurídicas determinadas o determinables, sea numérica, alfabética, gráfica, fotográfica, acústica, etc., registrada en cualquier soporte que la haga susceptible de tratamiento. Por tratamiento de datos debe entenderse el procesamiento de datos personales y/o su cesión a terceros a través de comunicaciones, consultas, interconexiones o transferencias.

Los datos contenidos en las redes so-

ciales, si bien se encuentran en una fuente accesible al público igual reciben protección legal y, en general, para publicar datos, imágenes o videos de terceros es fundamental obtener el consentimiento del titular.

En efecto, en principio, la publicación de contenidos con información y datos personales de terceros no puede ser realizada si éstos no han dado expresamente su consentimiento previo para la publicación*.

El hecho de que una persona publique sus propios datos en una red social no significa que pueda afirmarse que está autorizando implícitamente a terceros a utilizar dicha información para otros fines.

La Ley es muy clara al regular este punto exigiendo que el consentimiento mediante el cual el titular consiente el tratamiento de datos personales que le concierne, sea libre, previo, expreso e informado y documentado.

La Ley no establece cuál debe ser el modo de recabar el consentimiento, sólo indica que deberá ser expreso y

documentarse, por lo cual en principio se admite cualquier documento, sea en formato papel o digital, siempre y cuando el medio sea legible, sencillo, claro y gratuito. La Ley también aclara que si el consentimiento al tratamiento de datos es prestado con otras declaraciones, deberá figurar en forma expresa y destacada.

Es fundamental a efectos de la licitud del tratamiento de los datos que se informe al titular de los mismos en forma previa sobre la finalidad para la cual se recaban, a tal punto que es nulo el consentimiento dado sin informar la finalidad.

Teniendo en cuenta esta regulación y exigencia específica de la ley, puede afirmarse que el problema en las redes sociales surge cuando se realizan publicaciones, se suben imágenes o videos sin el consentimiento del titular, lo cual determina que el tratamiento de datos sea ilícito.

En caso de no contar con el consentimiento expreso de la persona titular de los datos personales que se difunden en una red social, la persona involucrada en la publicación, imagen

o video, si se considera per- Los datos contenidos en las redes sociales, si bien se encuentran en judicada puede presentarse una fuente accesible al público igual reciben protección legal ante el Poder Judicial y reclamar no sólo la eliminación de la publicación, sino iniciar una de la Ley 18.331, la Unidad Reguladoreclamación de daños y perjuicios si ra y de Control de Datos Personales, el uso de la imagen o texto ocasionó perteneciente a la AGESIC (Agencia daño y eventualmente presentar una para el Desarrollo del Gobierno de denuncia penal.

Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información y del Conocimiento).

Así por ejemplo en la sentencia Nº 22 Dicho organismo tiene facultades el Juez de Paz Departamental de 23º para sancionar administrativamente Turno condenó a una Organización mediante apercibimientos o multas a No Gubernamental (ONG) y a la au- las personas físicas o jurídicas que intora de una publicación al pago de cumplen las disposiciones de la Ley. los daños y perjuicios ocasionados a la persona que presentó la demanda Si bien a nivel local aún no son tan (actor) y al retiro de la publicación de frecuentes los reclamos por daños y la página web, en la cual se acusaba perjuicios ocasionados por publicaal actor de ser el causante del suicidio ciones violatorias de la Ley Nº 18.331, de su esposa. es de esperar que el uso masivo de las redes sociales y el conocimiento del Otros ejemplos prácticos usuales son: alcance de los derechos y obligaciodifusión de videos de carácter sexual nes previstas en la Ley genere como y privado, imágenes o fotos donde consecuencia un mayor reclamo en aparecen datos privados que han oca- estos asuntos. sionado algún tipo de daño económico, etc. * - Esta regla admite contadas excepciones que están Además del eventual contralor judicial en la materia, existe un órgano estatal que controla el cumplimiento

previstas a texto expreso en el artículo 9 la Ley 18.331 que prevé algunas hipótesis en las que no es preciso contar con el consentimiento del titular de los datos personales para darles tratamiento.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 27

TECNOLOGIA Esto supone un ahorro cercano al 100% en el término fijo de potencia de la factura eléctrica mensual, ya que no sería necesario contratar mayor potencia a UTE para el funcionamiento del ascensor.

GeN2 Switch de Otis el ascensor ecológico Desde su máquina sin engranajes de cintas planas, su sistema de acumulación de energía, hasta la iluminación LED de las cabinas, GeN2 Switch está diseñado para el ahorro de consumo eléctrico con eficiencia y confort El GeN2 Switch de OTIS es el primer ascensor que se puede enchufar directamente a un tomacorriente de 220v monofásica cómo si fuese un electrodoméstico más.

Por lo tanto no es necesario disponer de instalación trifásica para el ascensor lo que supone un ahorro constructivo en la edificación y menos gasto de instalación en el caso de reciclajes de viviendas.

Por esta razón el GeN2 de Otis es perfecto para cualquier proyecto y la comparación con la necesidades de potencia con otros electrodomésticos no deja dudas como se muestra en el gráfico.

El GeN2 de OTIS sólo necesita 500w de potencia contratada, menos que un microondas e igual que cinco lámparas de 100w.

Otis ReGen Drive Además incorpora un acumulador de energía que aprovecha la energía producida por el movimiento del ascensor, logrando que esta energía sea aprovechable y la utiliza para alimentar los acumuladores del sistema. El sistema regenerativo combinado con la tecnología GeN2 puede permitir un ahorro en el consumo eléctrico de hasta un 70% respecto a ascensores convencionales.

De este modo, si sumamos los ahorros por potencia contratada y por consumo, la factura puede Otis ReGen Drive acumula reducirse hasta la energía, la devuelve al edificio y permite ahorrar un 81%. hasta 70% de energía Aunque haya un corte eléctrico el GeN2 de Otis sigue funcionando con normalidad, alcanzando una autonomía de hasta 100 viajes sin energía eléctrica.

Ahorro de espacio Además el GeN2 Switch de Otis no necesita cuarto de máquinas ya que su tecnología única de cintas planas de acero sustituye a los cables tradicionales logrando un ascenso o descenso silencioso y seguro.

15

POTENCIA INSTALADA (kW) 12 9

0.1

0.5

0.7

1.2

Lámpara

GEN2 Switch

Micro ondas

Secador de pelo

28 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

2.0

Aspiradora

Máquina de cintas planas, con sistema de autodiagnóstico que monitorea el estado de éstas las 24 horas del día para detectar cualquier anomalía

2.5

Cocina eléctrica

Ascensor Ascensor Ascensor c/engranajes s/engranajes hidráulico

Ascensores Otis del Uruguay S.A. Colonia 1972 - T.: 2400 7144 www.otis.com

GESTION Cr. Alfredo Kaplan, Director del Estudio que lleva su nombre y asesor financiero de APPCU nos hace entrega de este material que fuera presentado en el décimo Salón Inmobiliario Punta del Este.

Gestión de costos para desarrollos inmobiliarios Ante la frecuente pregunta “¿Cuánto cuesta el m2 de construcción?”, me permití a través del presente trabajo aportar una serie de ideas conceptuales sobre las que considero se debería reflexionar en cada programa en concreto; entre ellas: 1) el factor tiempo, 2) el costo de la construcción/unidades equivalentes, 3) terreno, 4) insidencia del costo de la mano de obra, 5) consorcios al costo, 6) moneda de la construcción, 7) costos de tributación, 8) reconocimiento de utilidades, 9) costos de no construcción asimilables a costos de no producción, 10) responsabilidad por daños de terceros y defectos del proyecto y 11) costo de la tonelada de papel.

Si este análisis representa un aporte para la mejor toma de decisiones, ya sería un resultado alentador para este informe.

Deducibilidad del costo del terreno en empresas promotoras Cuando uno adquiere un terreno a un sujeto contribuyente del IRAE, el costo del mismo es siempre deducible. Cuando se adquiere un terreno a una persona física o jurídica del exterior, a partir de la reforma tributaria (1/07/2007), se aplica la regla candado. La misma fijó que en la medida que la persona física o jurídica del exterior, pague un 12% de IRPF y la sociedad promotora pague un 25% de IRAE, se pudiese deducir un 48% del valor del terreno. Eso hacía que si uno compraba un terreno, por un valor de por ejemplo: 100, sólo pudiese imputar como costo 48.

30 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Por otra parte, dejo planteado un tema -el cual va a ser objeto de otra nota-, que es el caso en que se le comprase el terreno a una institución amparada en el art. 69 de la Constitución que está exonerada de impuestos. Dependiéndose de si la exoneración es objeto del contrato social de esa institución o no, uno podría concluir que se podría deducir íntegro o no se podría deducir nada.

APPCU cuestionó esta situación y en su momento el decreto 292/13 permitió deducir en forma íntegra el valor fiscal de los inmuebles destinados a integrar el costo de ventas de bienes inmuebles nuevos construidos por empresas constructoras o promotoras, o en ejecución de contratos de fideicomisos al costo, siempre que: - Los inmuebles hayan sido adquiridos entre el 1º/7/2007 y el 28/02/2015 (recuérdese que los adquiridos con anterioridad ya podían deducirse en forma íntegra).

- La obra se inscriba en el BPS entre el 1º/9/2013 y el 28/02/2015.

El decreto establecía como condición adicional para acceder al beneficio que el pago de la totalidad de la operación se efectué: - A través de transferencias electrónicas entre cuentas de instituciones de intermediación financiera, ó

- En especie, mediante la entrega de unidades a construir.

Actualmente el decreto 109/14 flexibiliza aún más las disposiciones del anterior, extendiendo el plazo hasta el 28/02/2016 tanto para la adquisición del inmueble como para la inscripción de la obra en BPS, en el entendido que las inversiones que implican la realización de obras de construcción de inmuebles requieren de un lapso de maduración mayor al plazo establecido anteriormente, buscando de esta forma facilitar- en forma transitoriala inversión del sector.

El decreto que se incorpora al artículo 42 del Decreto Nº 150/007 elimina además las condiciones adicionales exigidas por el Decreto que se sustituye, por lo que ya no es necesario a efectos de acceder al beneficio que el pago del inmueble se realice mediante la entrega de unidades a construir o a través de transferencias electrónicas entre cuentas de instituciones de intermediación financiera, como si los disponía en forma expresa el anterior decreto.

Cabe señalar algunos comentarios adicionales: Obras de Vivienda Social -excepto las relacionadas a locales comerciales y/o monoambientes-, están exoneradas de IRAE, por lo cual el tema de la deducibilidad del terreno es poco relevante.

Decidir un proyecto inmobiliario lleva mucho tiempo. Cuando alguien compra al día de hoy un terreno, quizá no llegue a iniciar la obra en plazos menores a un año, mientras se escritura, se hacen los presupuestos, se tramitan los permisos, etc. Por lo tanto, creo muy importante que haya un nuevo decreto que prorrogue el sistema para obras que se inicien a un horizonte temporal más lejano, por ejemplo: 28/02/2020, a efectos de dar certeza tributaria a los desarrolladores.

El IVA a la primera venta de inmuebles en empresas desarrolladoras Vale la pena comentar que para sujetos pasivos del IRAE, el IVA a la primera venta de inmuebles se configura con la entrega ficta o real del inmueble. Eso implica que el día de la entrega de la unidad hay que realizar una factura gravada por el 10%

del IVA. En caso que se hayan pactado (formando parte del precio), gastos a la ocupación como ser: conexiones, reglamento de copropiedad, plano de mensura, fondo para alhajamiento, etc, -si se facturan concomitantemente con el precio-, siguen el mismo tratamiento del IVA a la tasa del 10%.

Para el promotor privado el IVA a la DGI se paga como diferencia entre IVA ventas e IVA compras, motivo por el cual el tema IVA pagos comienza a generar eventualmente desembolsos después de la ocupación de la unidad y cuando se ha entregado un porcentaje respetable de las unidades del programa habitacional.

En el IVA compras, la tasa es del 22%, sobre los distintos factores de costos de una obra: empresa constructora, subcontratistas, administración, materiales, honorarios, etc.

Hay conceptos que no llevan IVA, como ser: el terreno (salvo que se hubiese comprado una estructura a un sujeto pasivo del IRAE), las leyes sociales y los jornales siempre que la obra se haga por administración.

En otras palabras, la planificación de la modalidad de construcción forma parte de la estructura del IVA compras. Si el IVA compras sobrepasa el IVA ventas, ese sobrante de IVA pasa a ser un mayor costo de la obra, lo que significa una pérdida para el desarrollador.

Es oportuno plantear que los programas de Vivienda de Interés Social (VIS), no generan IVA ventas y se le devuelve al promotor el IVA compras, asociado al proceso constructivo, mediante certificados al igual que a los exportadores.

En VIS no se devuelve IVA de comisiones de venta y tampoco honorarios de profesionales indirectamente vinculados al costo de construcción (contadores, abogados, escribanos, etc). Sí se devuelve el IVA de arquitectos, ingenieros, calculistas, etc.

Desde la reforma tributaria, cuando se creó el IVA a la primera venta de inmuebles, existe una superposición de impuestos pues también se paga el ITP (Impuesto a las transmisiones patrimoniales): 2% por el comprador y 2% por el vendedor (sobre valor catastral).

De alguna forma la operación de

venta del inmueble, está gravada entonces por dos impuestos a la venta: uno sobre un monto ficto (ITP) y otro sobre el precio real de la operación (IVA). Normalmente el pago de los dos impuestos se hace en momentos distintos, el ITP a la firma del compromiso de compra venta y el IVA, tal como lo señalamos, a la entrega del inmueble.

Sólo en caso de compromiso con entrega a la ocupación simultáneamente el mismo día, se generan los dos impuestos sobre montos distintos (valor catastral y precio de venta).

APPCU, hace años que viene bregando por la eliminación del ITP a la primera venta de inmuebles ya que está gravada por IVA. Por el momento, sólo los programas de VIS están exentos de ITP. Dejamos para una próxima nota, el caso en el cual una persona física se construye una casa con el objetivo de venderla y/o utilizarla, veremos se aplica un régimen especial de IVA que nada tiene que ver con este artículo.

Con esta primera aproximación al tema quedamos a disposición por cualquier consulta.

Vivienda de Interés Social Nuevas condiciones para los inversores Desde hace tiempo, el MVOTMA venía dando a conocer su intención de modificar la reglamentación de la Ley de Promoción de la Vivienda de Interés Social (VIS) e imponer topes de precio a las viviendas promovidas en este marco. Bajo su percepción de que los beneficios tributarios otorgados a los inversores no se han trasladado a los precios de venta de las viviendas, finalmente lo hizo, y aprobó el Decreto 156/2014 (que modifica algunos artículos del 355/011) y la Resolución Ministerial 636/2014, que sustituye la 1057/011.

A partir del 27 de junio de 2014 los proyectos que soliciten la promoción para la construcción de VIS deberán atenerse a la nueva normativa.

Beneficios tributarios Salvo por el establecimiento de algunos plazos, prácticamente no se vieron modificados. Los beneficios tributarios a los cuales accede una MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 31

GESTION empresa amparada en el régimen de VIS son: Exoneración de las rentas derivadas de la primera enajenación de las viviendas a los efectos del cálculo del IRAE, siempre que dicha enajenación se efectúe como máximo hasta nueve ejercicios posteriores al ejercicio en que finalice la obra.

Exoneración de Impuesto al Patrimonio por las obras en construcción (terrenos y mejoras), al cierre del ejercicio en que se presentó la solicitud de exoneración en la ANV, hasta el ejercicio en que se terminen la obras.

Dichos activos se considerarán gravados a efectos del cómputo de pasivos.

Exoneración de IVA a la primera enajenación de las viviendas y devolución del IVA incluido en las adquisiciones en plaza de bienes y servicios destinados a integrar el costo directo de las obras. La devolución de IVA mencionada, se hará efectiva mediante certificados de crédito de DGI por igual procedimiento aplicable a los exportadores.

Exoneración de IVA a la importación de bienes destinados a ser incorporados a la obra.

Exoneración de ITP a la parte adquiriente y enajenante, siempre que la enajenación se efectúe dentro de los nueve ejercicios posteriores al de la finalización de la obra.

En caso de que el promotor opte por arrendar las viviendas en vez de venderlas: Dependiendo de la zona en la cual se ubique el proyecto (ver mapa) y de la cantidad de viviendas que éste implique, exoneración del 100% o del 40% de las rentas generadas por los arrendamientos en el ejercicio en que se finalizaron las obras y los nueve posteriores.

Siempre que las viviendas estuvieran arrendadas al menos seis meses en el ejercicio, exoneración de Impuesto al Patrimonio por las viviendas terminadas en el ejercicio en que se finalizaron las obras y los nueve posteriores. Dichos activos se considerarán gravados a efectos del cómputo de pasivos.

Las viviendas promovidas podrán arrendarse primero y luego venderse, en la medida que las operaciones se realicen antes de transcurridos los nueve ejercicios posteriores al de finalización de las obras, el inversor podrá gozar de los beneficios por ambas actividades.

También podrán gozar de los beneficios tributarios descritos en el literal anterior quienes adquieran viviendas promovidas para arrendar, con la salvedad de que a los efectos del cómputo de pasivos para la liquidación del Impuesto al Patrimonio, no se consideran a las VIS como activos gravados. Los beneficios al arrendamiento siguen a la vivienda por el plazo estipulado sin importar las veces que haya cambiado de propietario.

Areas de promoción Con el fin de ampliar la oferta de viviendas, la Ley de 32 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Promoción de la VIS promueve tanto las actividades de construcción de obra nueva como de acciones sobre el stock existente (reciclaje, refacción o ampliación). Con la determinación de áreas diferenciales de promoción, la reglamentación establece en qué zonas prefiere la construcción de uno u otro tipo de obra. A tales efectos, se divide a Montevideo en cuatro grandes áreas (ver mapa): Código 01: Identificada con el color violeta, abarca la mayor parte de la ciudad. Se admite la construcción de obra nueva, refacción, reciclaje y ampliación.

Código 02: Identificada con el color azul. Zona céntrica. Igual que la anterior, se promueve la obra nueva, reciclaje, refacción y ampliación Código 03: Identificada con el color naranja. Zona periférica. Sólo se admiten refacciones y reciclajes.

Código 04: Identificada con el color amarillo: Zona costera desde Punta Carretas hasta Carrasco. Sólo se admiten refacciones y reciclajes. En el interior del país, únicamente se excluyen las zonas balnearias y se promueve la construcción de obra nueva, reciclaje, refacción y ampliación.

Todos los proyectos de cuatro o más viviendas, ubicados en las áreas de promoción identificadas con los códigos 01, 02 y 03, al momento de la solicitud de promoción deberán asignar, al menos un 25% de la unidades (el inversor podrá elegir cuáles), a las que se les aplicarán condiciones en la enajenación o arrendamiento: Condiciones para la enajenación (aplicación de topes de precio) Con la nueva reglamentación, dependiendo de la zona en la que se ubique el proyecto y de la cantidad de viviendas que de éste surjan, se le aplicarán topes de precio a la venta.

Los topes aplicarán únicamente a la primer enajenación siempre que se efectúe antes de transcurridos nueve ejercicios posteriores a la finalización de la

GESTION obra, vencido ese plazo, se podrá vender a cualquier precio ya que caduca también el plazo de los beneficios.

Para las zonas identificadas con los códigos 01, 02 y 03 (violeta, azul y naranja respectivamente) la aplicación del tope de precios dependerá de la cantidad de viviendas que comprenda el proyecto. Si el proyecto tiene menos de cuatro unidades, no se aplicará tope alguno al precio de venta de las unidades. En cambio, si del proyecto surgen cuatro o más unidades, al 25% de las unidades, que se asignaron al momento de la solicitud, se les deberá aplicar el precio tope. A las restantes unidades no se les aplicará tope de precio alguno.

En este caso, el tope de precios se aplica dependiendo de la cantidad de dormitorios que posea la vivienda:

drá el 100% de exoneración de rentas siempre que arriende a través del FGA o GA, en caso contrario, tendrá exonerado el 40% de las rentas generadas por los arrendamientos.

Si el proyecto implicara cuatro unidades o más, el 25% de las unidades, asignadas al inicio, deberán arrendarse obligatoriamente a través del FGA u otra garantía habilitada por el MVOTMA. El resto de las unidades se le aplicará igual criterio que el descrito en el párrafo anterior (100% con FGA o GA, 40% en caso contrario).

Al igual que para las zonas 01 y 02, esta condición dejará de operar cuando transcurra el plazo de nueve ejercicios a partir del de la finalización de la obra o cuando se produzca la primera enajenación.

Por último, la zona identificada con el código 04 (zona costera), se obtendrá el 100% de la exoneración si las viviendas se arriendan a través del FGA o TOPES DE PRECIOS PARA EL 25% DE VIVIENDAS VIS EN MVDEO GA, de lo contrario el beneficio será del 0%.

ZONA 01,02 Y 03 Interior: VIGENCIA/MES 1 DORM 2 DORM 3 DORM 4 DORM Se gozará el 100% de exoneración de rentas ENERO 2015 748.377 993.098 1.233.229 1.416.877 siempre que arriende a través del FGA u GA, en caso contrario, tendrá exonerado el 40% de las Para la zona identificada con el código 04 (zona coste- rentas generadas por los arrendamientos. ra Montevideo), y el interior, los topes son por metros Requisitos para ser promovibles – novedades construidos según cuadro: Por último, destacamos algunas modificaciones respecto a los requisitos que deberán cumplir los proyectos para poder ser declarados promoviMONTEVIDEO (ZONA COSTERA) CIUDAD DE LA COSTA, dos: CIUDADES DE MALDONADO Y COLONIA En la reglamentación anterior se permitía la Tope de precio para la venta. En UI por m2 construído construcción de cien unidades por padrón, por VIGENCIA/MES 1 DORM 2 DORM 3 DORM 4 DORM lo cual, se contaba con la posibilidad de presenENERO 2015 14.654 14.091 13.721 12.965 tar un proyecto que incluya la construcción de unidades de viviendas en uno o más padrones.

RESTO DEL INTERIOR DEL PAIS Con esta nueva redacción, se acota a cien uniENERO 2015 13.145 12.639 12.304 11.628 dades por proyecto sin importar la cantidad de padrones.

Al igual que antes, se admite la construcción de locaCondiciones para los arrendamientos les comerciales, monoambientes y viviendas de cateMontevideo: Para las zonas identificadas con los códigos 01 y 03 goría confortable o suntuaria pero se han agregado al(zona violeta y periferia), a los proyectos de menos de gunas limitaciones: cuatro unidades, no se les aplicará condición alguna Locales comerciales: hasta un 10% de la cantidad de para la exoneración del 100% de las rentas generadas VIS y hasta un 10% de mts2 de VIS Monoambientes: hasta un 20% de la cantidad de VIS. por los arrendamientos.

Si en cambio, el proyecto tuviera cuatro unidades o No pueden superar los 69 mts2 habitables más, el 25% de las unidades (que fueron asignadas al Viviendas confortables o suntuarias: hasta un 10% de inicio del trámite) sólo podrán arrendarse a través del la cantidad de VIS. Fondo de Garantía de Alquileres del MVOTMA (FGA) El artículo 17 de la RM 636/2014 establece que estos u otra garantía habilitada por el MVOTMA (GA). Con inmuebles podrán solicitar ampararse como proyecesta medida, indirectamente se le establece topes de to de inversión por la Ley 16.906 en la COMAP. Sin precio a los alquileres ya que el FGA sólo es operati- embargo, el Decreto 355/011 en su artículo 14, no lo vo con alquileres de hasta 21 Unidades Reajustables admite y en la modificación que se hizo de éste, el ar($15.300 aprox). Esta restricción finalizará cuando se tículo no se modificó. Por lo cual, estaremos a la espeproduzca la primer enajenación, o transcurridos los ra de que los organismos correspondientes se expidan nueve ejercicios posteriores al de la finalización de la aclarando este tema. obra. De acuerdo a nuestra interpretación de la nor- Se admite la construcción de un baño adicional comma, esta exigencia no correrá para aquellos inversores pleto para las viviendas de 3 dormitorios. El mismo que adquieran viviendas promovidas para arrendar. Si será obligatorio para las de cuatro dormitorios. bien la resolución no aclara en este punto qué pasa Todas las obras deberán prever los recaudos necesarios con el resto de las unidades, asumimos que estarán para que las viviendas puedan instalar equipamiento para el calentamiento de agua mediante energía solar. exoneradas del 100% de las rentas.

La zona identificada con el código 02 (zona céntrica), Se deberá presentar además, un proyecto de instalasi el proyecto es de menos de cuatro unidades, obten- ción solar realizado por un técnico especializado.

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OPINION

HABILIDADES BLANDAS PARA UN

NEGOCIO

DURO POR GUILLERMO SICARDI

La industria de la construcción es un negocio duro: cemento, fierros, andamios, frío, calor, exigencias y precisión. No sólo se requiere de gente curtida para llevar a buen ritmo la obra, sino que también se requiere de las llamadas habilidades “duras”: la ingeniería, matemáticas, cálculo o procesos químicos para la correcta mezcla de los materiales. Es decir, se requiere de conocimiento, del “saber”.

Durante siglos el acceso a este “saber” estuvo restringido a un reducido grupo de privilegiados, básicamente el clero y los monarcas. Es que el conocimiento siempre fue sinónimo de poder y por eso se trasmitía limitadamente a través de la tradición oral y por los pocos manuscritos que había en la época, de ahí, quienes accedían a esos círculos o a esos documentos, tenían el poder.

Esto lleva al concepto de “corporativismo”, ya que los diferentes oficios y profesiones – para proteger su status y privilegiostransmitían sus saberes a los miembros de la familia, de generación en generación y a un reducido número de aprendices, quienes podían crecer social y económicamente gracias a esas artes.

Como la ley de la oferta y la demanda rige desde que se enfrió la tierra, aquellos que tenían el saber y los privilegios, no tenían intención que su número se ampliara y por eso defendían los intereses de su gremio o corporación con uñas y dientes, limitando el acceso a nuevos miembros y procurando cobrar mejores honorarios por sus trabajos.

Este sistema medieval de castas y privilegios, era, a todas luces, un sistema injusto. Impedía que la plebe y los campesinos accedieran al conocimiento en forma masiva y se abrieran a una mayor competencia, donde se pudieran destacar los mejores por sus talentos y virtudes y no por los favores concedidos por el monarca o por un permiso heredado o concedido por su corporación.

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Además, esta sana competencia permitió que los productos bajaran de precio y que miles de humildes ciudadanos pudieran acceder a un buen abrigo, mejor alimento y una vivienda cálida. Este sistema (luego llamado capitalista), fue mucho mas justo que el anterior, ya que se basa en la libertad individual, en la limitación de los poderes del monarca y en que el comercio se realiza por acuerdos voluntarios e intercambios de valor por valor y no valor por necesidad o valor a cambio de favores del capitoste de turno.

motivar a la gente a “querer hacer”, la punta angular de este tríptico.

Hoy, son cada vez menos las personas que quieren superarse por sus propios medios, construir su propio destino y recibir el reconocimiento económico o social por haber hecho las cosas correctas. Prefieren vivir confundidos en la masa, sin destacar, sin brillar. La legislación laboral, los convenios salariales y las empresas que no tienen sistemas de evaluación del desempeño ni diferenciación, coadyuvan a este paradigma.

Con Gutenberg y su imprenta, se dio una gran revolución del conocimiento, permitiendo que ese saber -hasta ahora oculto y restringido- se esparciera por el mundo en forma de libros. Fue un enorme avance, pero aún el saber seguía recluido en bibliotecas y Universidades, dos cotos de acceso restringido, sea por falta de dinero, de tiempo o de intelecto. Por eso, el saber se paga y caro. Hoy, en Uruguay, concluir una carrera universitaria en una universidad privada demanda una inversión de aproximadamente 30.000 dólares. Y si bien la Universidad pública es gratuita, en realidad no lo es tanto, porque hay que dedicarle tiempo, alojamiento, libros y luego de recibido la terminas pagando en cuotas a través del Fondo Solidario.

Aquellos que son “sobresalientes” (es decir, que sobre salen), no sólo no son admirados, sino que son castigados: desde el castigo social con el mote de “alcahuetes”, hasta el propio castigo físico, cuando algún intolerante no soporta que lo dejen en evidencia. ¿Quién no conoce un caso de que al nuevo empleado, que llega con entusiasmo a trabajar, enseguida sus colegas le exigen que “afloje” porque hace él solo, el trabajo que hoy hacen cuatro?

Este tema va mucho más allá de la “productividad”, este es un tema que debe ser tratado dentro la llamada “batalla cultural”. Una batalla donde claramente combaten dos bandos: el que defiende la diferenciación, basados en al artículo 8 de la Constitución de la República que reza: “Todas las personas son iguales ante la ley, no reconociéndose otra distinción entre ellas sino la de los talentos o las virtudes.”

Pero con Google y las tecnologías de la información la revoGuillermo Sicardi, MBA, Master en Administración de lución del conocimiento ha sido Empresas, especialización en marketing. Post Grado en Derecho de la Empresa. Doctor en Derecho y Ciencias total. Hoy, literalmente hablando, Sociales. Actualmente es Socio director de Solutions cualquier persona en el mundo Alliance, docente, conferencista y periodista. Coaching accede a información de calidad Del otro bando están los que preEjecutivo en empresas nacionales y extranjeras. Fué gerente de Banca Inmobiliaria e Hipotecaria en Banco a costo cero. Es más, la Universitenden colocar a ese individuo Santander dad de Stanford (entre las cinco como una pieza dentro de una mejores del mundo) ha creado maquinaria social. Sin objetivos una plataforma llamada COURSERA donde varias propios, sin reconocimientos individuales, sin logros universidades del prestigio de Harvard, Yale, Lon- personales. Todo lo hacen en forma colectiva, bajo el don, Georgia TEch o el Technion de Israel, suben sus manto del “hombre masa”. Para ellos no existe el “yo”, cursos a internet en forma gratuita. Esta modalidad sino el “nosotros”. Hablan en términos de “colectivo”, se llama M.O.O.C. (Massive Open Online Courses). como si hubiera una conciencia social, superior a la Ya no vale más la excusa del “no se”. Google tiene conciencia individual. todas las respuestas.

Si queremos que en las empresas de todo rubro, incluEsto nos lleva a pensar que las “habilidades duras”, el so en el duro rubro de la construcción, la gente pueda “saber” tradiconal, transmitido a través de libros o au- agregar valor y diferenciarse por sus talentos y virtudes, las, ya no sea más un factor de poder y se parezca más habrá que desarrollar las llamadas “habilidades blana un commodity. das”: el liderazgo, la comunicación, la evaluación del desempeño, el auto control, el manejo de conflictos, la Pero una cosa es saber y otra muy diferente es “saber innovación, la flexibilidad o la proactividad. hacer”.

Pasar “del dicho al hecho” requiere más que habilida- Ya vimos que si el conocimiento es cada vez más un des técnicas: implica practicar, tener tesón, caer y le- commodity, si los equipos, máquinas y tecnología están vantarse varias veces, hasta adquirir la maestría en el más accesibles a todos, el factor diferenciador estará en arte u oficio que se practique. desarrollar en la gente estas habilidades, que no sólo le servirán para lograr un mejor trabajo, sino para ser Y de nada sirve “saber” ni “saber hacer”, si no logramos personas y ciudadanos más útiles en la vida.

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OPINION

Los invito a tomar unos momentos para considerar a qué actividades están dedicando su tiempo, y luego preguntarse: ¿qué puedo hacer en mi vida personal y laboral que, realizándolo regularmente, represente una diferencia positiva en mi vida?

Las personas que tienen una administración personal efectiva centran su atención en las actividades importantes que no son urgentes, por ejemplo, tener siempre presente la misión personal, construir relaciones, planificar el futuro, la prevención, la recreación, estar atento a las nuevas oportunidades.

significa, para la mayoría de las personas, un cambio de paradigma.

Si uno es un administrador efectivo de sí mismo, la disciplina proviene, sin duda, del interior; uno se convierte en un seguidor de los propios valores.

Esto requiere de un propósito o misión y un claro sentido de dirección; y a no dejarse llevar por el impulso del momento. En definitiva, hablar de la administración efectiva del tiempo, es hablar de la administración de nuestra vida. Y un modo efectivo de administrarla es organizar y llevar a cabo las tareas según prioridades. Y, a su vez, estas prioridades se fijan de acuerdo a nuestros valores.

“No tengo tiempo.” “Todo depende del tiempo que Básicamente, dedicamos nuestro tiempo, y por tenga.” “Ay, si yo tuviera el tiempo para…”. ¿Quién ende, nuestra vida, a actividades que podemos de nosotros no se ha dicho o le ha dicho a alguien clasificar en urgentes y no urgentes; e importanalguna de esas frases u tes y no importantes; y otras muy similares? a sus distintas combinaEn la sociedad compeciones. titiva en que vivimos, Las actividades urgenmuchas veces en el tes e importantes son desempeño de distintos las crisis y los probleroles en muy diferentes mas apremiantes que ámbitos, corremos vernecesitan atención indaderas maratones conmediata. Nos presionan trarreloj para cumplir y reclaman atención, y con la agenda diaria, antes estas situaciones que al final de la semareaccionamos. na nos hace sentir un Todos experimentamos Por profundo agotamiento. a lo largo de nuestra vida Andrea Morales Goicoechea La pregunta que surge problemas –algunos de Docente universitaria entonces es, ¿es esa la gran magnitud –y si nos Máster en Programación manera en que querecentramos solamente en Neurolingüística mos vivir…? ellos, nos agotamos, y Directora de NEXO nos convertimos en adComunicación y Eventos Muchos hemos particiministradores de crisis.

Sub Directora de RR.PP. pado de seminarios de En esos casos, sólo eny Protocolo de la administración efectiva contramos cierto alivio Suprema Corte de Justicia del tiempo, y aprendeal desarrollar actividamos modelos de planides que no son imporficación que ayudan, en tantes ni urgentes, por cierta medida, pero que terminan siendo un par- ejemplo, chatear o jugar en la computadora. che que no soluciona el “problema de fondo”.

Hay personas que disponen mucho de su tiempo en actividades importantes pero no urgentes, por Albert Einstein señaló que “los problemas signi- ejemplo, llamadas telefónicas, e-mails, actividaficativos que afrontamos no pueden solucionarse des sociales. en el mismo nivel de pensamiento en el que está- En ese caso, la importancia de esas cuestiones bamos cuando los creamos”. se basa muy a menudo en las expectativas de los Esto nos lleva a pensar que si nos volcamos hacia otros y no en las propias. nuestro interior, quizás encontremos aquello que nos proporcionaría, en un nivel de pensamiento En definitiva, si tenemos una idea clara de lo que más profundo, lo que necesitamos para solucionar es importante y de lo que deseamos obtener en nuestros problemas actuales. la vida, actuaremos proactivamente para que las cosas que nos ocurran sean acordes con nuestro Resolver los problemas de “adentro hacia afuera” propósito en la vida.

PRIMERO

LO PRIMERO

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CRUJIDOS REPUBLICANOS

UN MINUTO DE SILENCIO CLAUDIO PAOLILLO

El mandato de José Mujica expiró hace un mes largo. Desde el 1º de marzo, Mujica ya no es más presidente sino ex presidente.

Ahora, y hasta el 1º de marzo de 2020, el presidente es Tabaré Vázquez. Todo el mundo sabe eso. Sin embargo, a Mujica parece que no le ha caído la ficha todavía.

Durante cinco años exactos se puso el traje de presidente y estuvo al frente del país con legitimidad de origen y de ejercicio, más allá de los naturales elogios y las también naturales críticas que cualquier gobierno democrático y republicano recibe a lo largo de su gestión. Ahora tiene que ponerse el traje de ex presidente. Pero da la impresión de que aún lo tiene en el ropero.

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Desde antes del cambio de mando y en estas últimas semanas de la segunda Administración Vázquez, Mujica ha estado emitiendo señales diferentes a las que es dable esperar de un ciudadano que culmina una gestión. Ya algo de eso se dejó entrever en el acto de autobombo que organizó el viernes 27 de febrero, 48 horas antes de entregar el poder, para “agradecer” al “pueblo”. Luego, el mismo 1º de marzo, hubo que convencerlo como a un chico malenseñado de que no podía entregarle la banda presidencial a su sucesor en una cajita de madera, sin exhibirla cruzada en su pecho. “No me la voy a poner”, les decía en el Palacio Estévez, a minutos de la ceremonia oficial, a los entonces vicepresidente, Danilo Astori, y prosecretario de la Presidencia, Diego Cánepa. Búsqueda informó el jueves 5 que Astori y Cánepa le tuvieron que solicitar que se tomara unos minutos para reflexionar sobre esa decisión.

Uno de ellos le advirtió: “Que lleves la banda puesta para entregársela a Tabaré también es un acto de republicanismo”.

Entonces, de mala gana, Mujica accedió a probarse la banda pero aclaró que si le quedaba mal, no la usaría. Cuando le gustó cómo se adaptaba a su cuerpo, resolvió cambiar su decisión inicial, evitando el papelón de la cajita.

Luego, siguió contradiciendo a la opinión mayoritaria que existe sobre su persona, tanto a nivel nacional como internacional, en cuanto a su pregonada humildad. Cumplió con el acto protocolar y, a sabiendas de la popularidad de su personaje, estuvo cinco minutos “robándole” protagonismo al nuevo presidente y paseándose con su destartalado y famoso “Fusca” por los alrededores de la Plaza Independencia. Eso desvió la atención de periodistas y ciudadanos que asistían a la ceremonia. Evidentemente, esa conducta debe haber molestado a Vázquez, quien debía ser, como siempre ocurre cuando asume un nuevo presidente, “el hombre de la jornada”.

Ese día, el que sale, sale. Y, por delicadeza y fair play político, deja el protagonismo al que entra, que es quien tiene sobre sus hombros durante un quinquenio

la conducción de los asuntos públicos.

Eso ocurrió en todas las trasmisiones de mando posteriores a la finalización de la dictadura, en 1985. No fue así esta vez.

Durante las últimas semanas, Mujica ha continuado demostrando que no asume su condición de “ex”. El 27 de febrero, cuando “agradeció” al “pueblo”, declaró: “no me voy; estoy llegando”. Esa es una frase literal. Pero conceptualmente, Mujica siempre se ha auto definido como un “luchador social”, aun cuando estuviera en el ejercicio de la Presidencia. Está muy bien. Solo que cuando se ejerce la primera magistratura de un país donde, por fortuna, no se permite la reelección inmediata, es de personas prudentes dejar espacio a aquel que ha sido electo por la ciudadanía para que cumpla su mandato de acuerdo con su programa, su personalidad, sus ministros y su impronta.

De otro modo, la humildad se transforma automáticamente en vanidad. A corto o mediano plazo, la gente se da cuenta. Y no hay peor vanidad que aquella que viene adentro de un envoltorio que se presenta como la encarnación de la humildad.

En estos pocos días del nuevo gobierno, el ex presidente ya ha discutido públicamente con dos de los flamantes ministros de Vázquez y, antes, advirtió todas las veces que pudo sobre su “poder político”, alertando que hay una treintena de parlamentarios que le responden directamente a él. “Yo tengo 30” ha sido una de sus frases preferidas. O, en referencia a la discusión que mantuvo con Vázquez y con el ministro Astori sobre cómo debe funcionar el Fondo para el Desarrollo (Fondes), creado por un decreto suyo en el año 2011, dijo en “La Diaria” del 5 de febrero: “en esto del Fondes no me llevan puesto”. Fue una clara advertencia al presidente Vázquez, que se sumó a otra formulada en el mismo diario: “que nadie me pida lo que yo no pueda dar”.

Algo así como “no vas a poder hacer lo que quieras y obligatoriamente vas a tener que venir a hablar conmigo porque si no, no vas a tener los votos para aprobar nada”.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 43

CRUJIDOS REPUBLICANOS Algunas figuras importantes del nuevo gobierno creen que Mujica ha dedicado los últimos dos o tres meses a actuar —literalmente: a actuar— para la película que está rodando sobre él el cineasta serbio Emir Kusturica, un sedicente “militante izquierdista” quien ha confesado públicamente su amor por el ex presidente. Tan es así, que su documental ya tiene un nombre para nada inocuo: “El último héroe”.

No obstante, la sobre exposición a que se somete el ex presidente por su propia voluntad puede transformarse en cualquier momento en un boomerang. Nadie lo sabe hoy, pero ese 65% de popularidad con que abandonó la Presidencia puede caer rápidamente si la gente empieza a sentir que las salidas diarias de Mujica ingresan en un proceso de saturación. Lo que sí se sabe es que las interferencias de los ex presidentes, especialmente durante los primeros 100 días de una nueva administración, son siempre inconvenientes porque le complican la vida al que el pueblo eligió para gobernar. Mientras tanto, quien ya no tiene esa responsabilidad puede comportarse sin contemplar el recato que sí debía tener cuando ocupaba el cargo. Y Mujica está interfiriendo demasiado. Mucho más, por ejemplo, que los ex presidentes Sanguinetti, Lacalle y Batlle.

El 26 de febrero, el semanario frentista “Voces” tituló su portada con una pregunta: “¿Chau Pepe?”.

No fue una pregunta retórica.

Nadie puede esperar que Mujica deje de actuar en la política nacional, cuando como senador lidera la bancada mayoritaria del partido de gobierno. Pero sus actitudes en estos 12 días van más allá. Lo quiera o no, sea o no consciente de esto, Mujica está dejando crecer la idea falsa de que en Uruguay hay una suerte de “dupla presidencial”. Y, como decía el eslogan electoral, la verdad es que “el presidente es Tabaré”.

Tal vez sería bueno —para el gobierno, para la sociedad e, incluso, para él mismo— que Mujica no se deje arrastrar por su fenomenal e incuestionable popularidad local e internacional, que se olvide un poco de Kusturica, que asuma de una vez su condición de “ex” y que recuerde, como dice el tango, que “la fama es puro cuento”.

Antes no “se la creía” (o, al menos, eso decía). Ahora parece estar embarullado por tanto requerimiento y por tragarse el cuento de que él “puso al Uruguay en el mundo”. Para decirlo claramente, parece medio agrandado. El lunes 2, cuando acompañó al ministro de Ganadería, Tabaré Aguerre, que asumía otra vez el cargo, el ex presidente le llegó a decir a un periodista: “¿no se dio cuenta de que por donde yo ando soy un acto político?”.

Mujica es un político popular, por supuesto. Pero no es para tanto.

Quizá en este tiempo de tanta alabanza, tanto encomio y tanto ditirambo, le convendría releer su republicano discurso del 1º de marzo de 2010, cuando asumió la Presidencia: “soy mandatario, primer mandatario si se quiere; pero mandado por otros”.

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Sin pelos en la lengua Claudio Paolillo es un periodista conocido por muchos por sus crónicas en Búsqueda —semanario del cual es Director— y reconocido por otros por su rol de docente como también por sus trabajos literarios.

Su estilo editorial es crear conciencia cívica apostando a la inteligencia de sus lectores y en sus columnas podemos leer el pensamiento de un hombre ilustrado, de retórica clara con alto contenido social.

Sus concepciones filosóficas y ética intelectual lo llevan a ocupar un rol de liderazgo entre los pensadores uruguayos y a ejercer docencia, primero en la Universidad ORT y luego en la Universidad Católica.

Su pluma de pensamiento republicano deja impresa el estilo del periodismo de investigación sin comprometerse con banderas políticas ni religiosas.

Así lo testimonian sus dos obras literarias más significativas como lo son “Con los días contados” obra que refiere a la crisis económico-financiera del 2002 y “La cacería del Caballero” que hurga sobre el abogado y banquero Juan Peirano Basso.

Por ser un gran luchador de los derechos intelectuales de sus colegas, integra el Comité Ejecutivo de la Sociedad Interamericana de Prensa y desde el año 2012 es Presidente de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de la mencionada institución.

Desde hoy contaremos con sus aportes que infinitamente agradecemos en nombre de nuestros lectores.

SEGURIDAD

Seminario 2015, Talleres de actualización y Aula móvil En la Gremial hemos instaurado la cultura de la seguridad y con este concepto podemos decir que Seminarios ASHA, las acciones de bien público como es el Aula Móvil y cursos complementarios como el reciente sobre Primeros Auxilios están dejando una imagen de marca que los actores de la construcción saben identificar

Seminarios ASHA 2015 Actualización en seguridad e higiene

El tercer Seminario sobre actualización sobre seguridad e higiene que se realiza en nuestra sede comenzó el reciente 28 de abril.

Nos alegra ver a nuestra Sala de Eventos colmada de público pero mucho más nos complace ver el interés que despiertan los temas tratados y la avidez de las personas en incorporar información y conocimiento sobre los distintos temas vinculados a la seguridad en las obras.

El programa está destinado para arquitectos, ingenieros, capataces y planos medios. También concurren personal de empresas proveedoras, subcontratadas y personal administrativo.

Las disertaciones son brindadas por técnicos en diferentes áreas, como arquitectura y construcción, prevención de riesgos, derecho, psicología, riesgo de fuego y disciplinas de la salud para lo cual se convocó a distintos técnicos relacionados y no relacionados con la gremial.

Taller de Primeros Auxilios

El decreto 125 de seguridad e higiene en la construcción nos obliga a la búsqueda permanente de profesionales capacitados en diferentes temas y a la elaboración de talleres complementarios que mes a mes se mejoran con el único fin de dar cabal cumplimiento al amplio articulado de su reglamentación.

En varios de sus artículos se hace referencia a la capacitación en Primero Auxilios, una responsabilidad que recae sobre el empresario y que en APPCU damos la respuesta a este tema que es de vital importancia.

Decimos que es de vital importancia porque saber actuar ante un trauma severo, un shock eléctrico, un paro cardio respiratorio u otra emergencia médica, significa minimizar el riesgo de una lesión permanente e incluso En esta página algunos de los participantes del primer Curso salvar una vida. de Primeros Auxilios.

Para este taller contamos con los aportes de una excelente profesional. Se trata de Lic. Marta Pino que en la capacitación pone el máximo esmero para 46 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Lic. Marta Pino

SEGURIDAD

que el personal de obra pueda saber los pasos a seguir ante una emergencia médica.

El curso incluye un amplio programa con un teórico y un práctico que incluye el simulacro.

En Obra tuvo la oportunidad de presenciar el taller, por cierto muy recomendable y no solo para las personas que trabajan en obras, los sub contratistas y proveedores, sino para toda persona que quiera tener conciencia de lo importante que es tener un curso de Primeros Auxilios.

Entendemos también que deberían ser más los ámbitos de esta formación, como por ejemplo los centros de enseñanza capacitando ya desde temprana edad y no acotarse a los adultos en actividad.

Aula Móvil - Capacitación itinerante en los barrios de Montevideo.

La unidad de APPCU “Aula Móvil” comenzó su recorrido por diferentes barrios de Montevideo a los efectos de capacitar in situ a los trabajadores de la construcción en materia de seguridad y prevención de accidentes.

La primera instancia fue en el barrio de Malvín, en la obra en construcción de Atijas Casal ubicada en Rambla Concepción del Uruguay y la convocatoria fue para el personal de las obras vecinas tanto para empresas socias y no socios.

En esta ocasión recibimos además a trabajadores de las obras del estudio Kopel Sánchez y González Conde que hicieron sus reservas con anticipación, cosa que solicitamos por la disponibilidad del espacio dentro del onmibús.

Cabe mencionar que es sin costo, los próximos en48 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

cuentros serán anun- Personal de las obras de Atijas Casal, Estudio Kopel Sánchez y González Conde tomando el ciados por la prensa curso de seguridad en el Aula Móvil de APPCU ubicada en la oportunidad en Malvín. en el Diario El País, El Gallito y la temática será a cargo de la Ing. Andrea Acosta abarcando temas de accidentes, enfermedades profesionales,

Participantes del primer curso en el Aula Móvil para socios y no socios de APPCU

clasificación y uso de elementos de protección personal, riesgo eléctrico y otros aspectos relacionados con la normativa vigente en seguridad.

Espacios publicitarios

Aquellas empresa que quieran participar con más presencia en nuestras acciones en los Seminarios en la sede, con participación “outdoor” en el Aula Móvil, en los avisos de prensa y en nuestra revista En Obra, pueden solicitar asesoramiento a nuestra empresa autorizada para la comercialización de estos espacios a: Formas MVD, Ideas en Limpio, Tel: 2409.8316 formas@formasmvd.com

Poder disciplinario y la relación con las drogas en el trabajo Por Martha Cabeza Geymonat En el presente trabajo, hago hincapié en la vinculación del Poder Disciplinario ante la situación del consumo de drogas en el lugar de trabajo, especialmente en el contexto de la Industria de la Construcción, y su implicancia en el nuevo decreto de Seguridad e Higiene (125/14).

Tomé en cuenta el impacto de la Ley 19.172, de diciembre de 2013 (Cannabis), en el lugar de trabajo. Menciono las negociaciones que hoy día se encuentran en la Tripartita sobre el protocolo presentado por el Sunca, ante la presencia de sustancias en los trabajadores de la Construcción, continuando con una comparación con el Derecho Chileno y culminando con una conclusión en relación al tema planteado.

Uso de drogas en el lugar de trabajo Como es sabido el pasado mes de diciembre del año 2013, fue aprobada la Ley Nº 19.172 que regula el mercado del cannabis o marihuana como se la conoce habitualmente.

Aunque desde hace tiempo atrás el consumo de estupefacientes no estaba penalizado en Uruguay, es presumible que a partir de la reglamentación de la mencionada Ley el consumo de esta sustancia se torne más habitual de lo que es hoy y pueda afectar a los lugares de trabajo.

Primeramente es bueno señalar que el consumo de drogas así como el consumo de alcohol en el lugar de trabajo constituye una falta disciplinaria por parte del trabajador, y esto se establece hoy día, en el decreto reglamentario 120/014 de fecha 06/05/2014, de la ley 19.172, artículo N° 40 “se encuentra prohibido fumar o mantener encendidos productos de Cannabis psicoactivo en...” y en el artículo N°42, cuando menciona que “se encuentra prohibido fumar, mantener encendidos, consumir o ingerir productos de cannabis o a base de cannabis durante la jornada de trabajo, sea en los lugares de trabajo o en ocasión del trabajo, y

en general, durante todo el tiempo en que e l trabajador se encuentre a la orden del empleador”. Siempre es bueno que estas prohibiciones se encuentren establecidas en el reglamento interno de la empresa; y que en consecuencia es un acto que merece ser sancionado por el empleador.

En caso de detectar el uso de drogas como de otras sustancias que afecten el rendimiento y pongan en riesgo al propio trabajador, así como al colectivo, el empleador debería aplicar una sanción disciplinaria.

Es aquí donde nacen las críticas más notorias en relación a lo que se establece en el decreto reglamentario de la Ley 19.172, en su artículo 42 “...sin que proceda la aplicación de sanciones disciplinarias si el trabajador no hubiere incurrido en la comisión de alguna otra falta concreta sancionable derivada de las obligaciones que emergen del contrato de trabajo, motivada o no por el consumo problemático de cannabis”.

Aquí existe un gran rechazo por parte del empleador en referencia a éste último artículo referente a la prohibición de sancionar a aquel trabajador o trabajadores que durante la jornada de trabajo

se encuentren bajo los efectos del cannabis.

Los defensores de la ley confirman que se está lejos de ser menoscabado el poder disciplinario del empleador, que por el contrario resulta reafirmado, porque a partir de la Ley y la reglamentación, el empleador tiene derecho a acordar controles aleatorios en el marco de comisiones de seguridad y salud en el trabajo, y a sancionar al trabajador que incurra en esto, porque el hecho de retirarlo del trabajo ya es una primera sanción. En las empresas en las que no esté instalada la comisión bipartita de seguridad, el decreto prevé que las características de los controles se deberán coordinar “con la organización sindical de base y de no existir la misma, con la organización sindical de rama”.

Debemos mencionar que dichos controles por parte del empleador están sujetos a ciertas limitaciones o condiciones que deben ser respetadas para no violentar la intimidad del trabajador. La principal limitación es que los controles no deben ser invasivos, así con ello, no se violaría la intimidad corporal del trabajador. También corresponde que los test que se realicen, no estén dirigidos a una persona en particular, que en cuyo caso podría sentirse discriminada, sino que deben ser genéricos para todos los empleados de la empresa o ser realizados al azar entre la totalidad del personal (principio de igualdad y no discriminación en la relación laboral).

Efectos El decreto establece que si a través del control “se comprueba la existencia de THC (principal componente psicoactivo del cannabis) en el organismo del trabajador, este deberá suspender sus tareas, y si el empleador lo dispone, retirarse del lugar de trabajo”. En tal caso, la comisión bipartita de seguridad laboral definirá si hay mérito para aplicar un protocolo de prevención de consumo de drogas a nivel laboral para luego MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 49

SEGURIDAD

derivar al trabajador a algún tratamiento para su adicción. En tal caso, como mencionamos anteriormente, el decreto reglamentario establece, “sin que proceda la aplicación de sanciones disciplinarias si el trabajador no hubiere incurrido en la comisión de alguna otra falta concreta sancionable derivada de las obligaciones que emergen del contrato de trabajo, motivada o no por el consumo problemático de cannabis”.

La imposibilidad de sancionar trabajadores por realizar su tarea bajo los efectos del cannabis es una “contradicción” con lo que dispone la ley de responsabilidad penal del empleador, que prevé penas de prisión para los empresarios que no cumplan las normas de seguridad.

Tanto así fue el rechazo del sector empleador, que unas 20 empresas de diversas ramas de actividad presentaron un recurso contra la disposición del presente decreto reglamentario, que prohíbe sancionar a los empleados que concurran a trabajar bajo los efectos del cannabis1.

50 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Dentro del recurso presentado por la Cámara de Comercio de Uruguay y al menos una decena de empresas, es notorio el descontento en declaraciones como las siguientes: “Entendemos que el reglamento prohíbe sancionar al empleado que venga a trabajar bajo los efectos de la marihuana, lo cual nos parece un disparate”, indicó a la AFP el gerente de la Cámara de Comercio Claudio Piacenza. “En cierta medida es perder el control de la dirección de la empresa, porque es una falta grave y no puedo sancionar al empleado”.

“O sea que si el trabajador viene drogado y me insulta sí lo puedo sancionar, pero si viene drogado, lo que para mí constituye ya una falta grave, no lo puedo sancionar”, ejemplificó Piacenza”2.

Poder disciplinario y uso de drogas-alcohol en la construcción La empresa tiene la potestad de controlar si el empleado consume estas sustancias en el horario laboral o si las tiene presentes

en sangre en un porcentaje relevante al momento de ingreso a la empresa, sobre todo si se trata de una actividad en la cual el consumo de drogas o alcohol puede poner en peligro la vida o integridad del trabajador o sus compañeros, como ocurre claramente en el ámbito de la construcción.

En éste caso la clase y graduación de la sanción a aplicar dependerá como en cualquier caso de la gravedad de la falta, por lo que si por la cantidad de sustancia en sangre así como por la tarea que desempeña el trabajador se pone en riesgo grave la vida o integridad suya o de sus compañeros de trabajo como los bienes de la empresa por el consumo de la droga, la sanción a aplicar será de mayor gravedad; mientras que si el grado de sustancia es menor o la tarea del empleado no implica poner en riesgo los bienes mencionados, pero si realizar alguna infracción menor , la sanción debería ser de menor graduación.

El sector empleador opina que aquellos trabajadores que se encuentren bajo los efectos del can-

SEGURIDAD nabis, deberán tener una sanción disciplinaria, con independencia de que haya cometido otros actos de indisciplina en forma anterior, simultánea o posterior a la realización del test.

Decreto 125/14 de Seguridad e Higiene en la Construcción El decreto cuenta con 427 artículos en comparación de los 264 que presentaba el decreto 89/995.

Voy a realizar hincapié en el artículo 6 del decreto, ya que agrega la prohibición existente de despacho y/o ingestión de alcohol en la obra, así como la prohibición de uso de drogas en la misma.

Conjuntamente establece que el operario bajo el efecto de estas sustancias se debe retirar de la obra y puede ser sancionado.

Debemos citar el artículo 423 del decreto, donde menciona que los trabajadores deben cumplir con las medidas de seguridad e higiene establecidas en el mismo, y allí detalla “que el incumplimiento lo hará pasible de sanciones disciplinarias, las que deberán aplicarse según criterios de gradualidad, proporcionalidad, contemporaneidad, entre otros; las mismas consistirán en: a) Observación (simple indicación verbal) b) Apercibimiento y amonestación c) Suspensiones” La mayoría de los asesores en seguridad e higiene (mayormente los prevencionistas) opinan que esta misma escala de sanciones se debe vincular al artículo 6 del presente decreto, sumada a la sanción más grave, que es el despido, la cual no está específicamente nombrada.

Entienden que la medida sancionatoria es una forma de corregir la conducta del trabajador disciplinario, y si éstos cometieron infracciones graves que afecten a otras personas deben asumir sanciones del mismo nivel.

Hoy día en el ámbito de la construcción contamos con un decreto muy riguroso (Dec 125/14), 52 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

donde se manifiestan una serie de obligaciones y limitaciones del empleador, todas convenientes para cuidar la seguridad laboral. Así como también contamos con la recientemente aprobada ley de responsabilidad penal del empleador, que sanciona hasta con penas de prisión a los empresarios que incumplan deliberadamente las normas de seguridad laboral. Y es aquí donde muchos critican que no se mide con la misma “vara” la responsabilidad del empleador con la del trabajador, ya que contamos con un decreto reglamentario en cuanto a la Ley de cannabis, donde puede no sancionarse al trabajador si se encuentra drogado, siempre y cuando no sea un riesgo para el trabajador.

Realicé una pequeña entrevista al Asesor de Seguridad e Higiene de APPCU (Asociación de Promotores Privados de la Construcción), el Técnico Prevencionista Angel Dobrich, y entre las preguntas más relevantes se encuentran las siguientes: Si un trabajador se desempeña bajo los efectos de la marihuana y sufre un accidente, ¿sigue siendo responsabilidad de su empleador por incumplimiento de medidas de seguridad?

Respuesta: “Es muy amplio y confuso el tema, ya que si el trabajador se encuentra bajo los efectos de las drogas está poniendo en riesgo su vida y la de los demás compañeros; existe un libro “Colocados”, donde deja claro que una persona que consumió marihuana se encuentra en un estado de somnolencia y sedación, hasta si se ingiere mucho puede producir un efecto alucinógeno.

Por lo tanto el obrero es responsable, pero eso no quita la responsabilidad del empleador, que debe haber realizado los controles para proteger la seguridad del obrero y de sus compañeros. Hoy el Sunca, está informando a los trabajadores que no deben tomar ninguna droga, porque si ocurre

un accidente el obrero puede perder todos los beneficios, así como también está impulsando un protocolo de actuación ante situaciones de consumo de alcohol y otras drogas, que no hemos aceptado en la Comisión tripartita de la Construcción, ya que no estamos de acuerdo, con respecto a que la rehabilitación sea costo de las empresas”. ¿Si el trabajador se encuentra bajo los efectos de la droga, pero no tiene un accidente, igualmente no se encuentra afectando el nivel de productividad de la actividad que está realizando?

Respuesta: “Cuando una empresa contrata a una persona es para que venga en condición lúcida a trabajar, si viene drogado, el proceso productivo se siente lesionado. Y es así por todos los efectos que te mencioné anteriormente, sumado a la sensación de ansiedad, miedo, coordinación (en dosis muy altas), etc. Además las personas que tienen problemas cardíacos y presión arterial pueden estar en riesgo porque el uso de la marihuana, en algunos casos, incrementa el ritmo cardíaco y le añade una carga adicional de trabajo al corazón”.

Por eso es muy importante realizar los controles tanto de alcohol como de drogas en las Obras a todas las personas, de forma sorpresiva y aleatoria, para poder prevenir accidentes de trabajo y minimizar los riesgos, hoy día tan castigados por la normativa.

Protocolo presentado por el Sunca en la Tripartita de Seguridad e Higiene Existe un borrador de propuesta de protocolo que fue entregado en la Comisión Tripartita de la Industria de la Construcción, en el cual reconocen el derecho del empleador de realizar controles no invasivos con el objetivo de promover la seguridad y salud así como prevenir accidentes.

Aquí el Sunca plantea una propuesta de actuación ante un pri-

SEGURIDAD mer resultado de consumo, el cual podría deberse a un consumo ocasional, se plantea discutir que ante esto se debería orientar al trabajador respecto de las instituciones y tratamientos a seguir, luego ante un segundo caso, hacer obligatorios los tratamientos.

Aquí es donde el sector empleador plantea que estas acciones deben acompañarse con un código sancionatorio. Ya que el hecho de que un trabajador esté desarrollando su tarea bajo los efectos de cualquier droga hace que se esté ante una conducta intrínsecamente peligrosa.

El gremio entiende que es una cuestión de salud, y por dicho motivo hay que tratar de rehabilitar a esa persona que es adicta, por eso solicita segundos controles para descarta el fumador casual con el adicto; el sector empleador en ese caso discute que cualquier persona que esté bajo los efectos de estas sustancias (sea en forma casual o adictiva) está corriendo un peligro y más aún, colocando en riesgo a sus compañeros. Por lo tanto el empleador como buen padre de familia debe asegurar la vida y la integridad de los trabajadores, pudiendo ejercer el poder disciplinario para despedir a todo empleado que cometa tal infracción.

Derecho comparado A efectos de analizar el tema, efectuaré un breve análisis de la situación de Chile, donde hay semejanzas con nuestro Derecho.

El análisis lo realice en base a diferentes normativas, (Código de trabajo, leyes, y obtuve un reglamento interno de una empresa chilena, quienes brindan servicios para la construcción, especializándose en estructuras de hormigón postensado).

Con respecto al consumo de drogas, observé en el Reglamento, (dentro de las prohibiciones para todo trabajador) que se encuentra prohibido “Introducir a los lugares de trabajo, bebidas alcohólicas, drogas o cualquier género de estupefacientes”. Tam54 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

bién abunda en el tema, cuando hace referencia entre las medidas de control de drogas y de robo, en referencia a la posibilidad de control por parte de la empresa: “la empresa podrá someter a algunos de sus trabajadores, cada cierto tiempo y con el solo fin de tomar acciones preventivas tendientes a disminuir riesgos potenciales de pérdidas humanas y/o materiales, a exámenes antidroga”. Al igual que en el Uruguay los controles son aleatorios y con el objetivo de detectar el consumo de estas sustancias que puede alterar las funciones físicas y/o psicológicas de la persona, que pudieran atentar contra la gestión de la empresa y la seguridad de su personal, instalación y maquinaria.

Por último, debo mencionar que el obrero que se encuentre bajo los efectos de la droga no se puede despedir, salvo que esté acompañado de otra infracción disciplinaria, como por ejemplo, poner en riesgo su seguridad o la de otro compañero. Si el empleador despide al trabajador por droga, este puede denunciar a la empresa ante la Inspección de Trabajo.

También la legislación obliga al empleador a prestarle ayuda para su rehabilitación, en caso de reincidencia y siempre que el trabajador esté de acuerdo y acepte la misma.

Conclusiones El Poder disciplinario tiene ciertas limitaciones y lo podemos observar en cuanto a la reglamentación del consumo de drogas en el lugar de trabajo.

Estamos ante un largo camino por recorrer, ya que tanto el nuevo decreto como la ley, son de temprana vigencia y la aplicación en los centros de trabajo, se comienza a implementar con más fuerza en los últimos tiempos, surgiendo así posibles lagunas al respecto. Es fundamental que el tránsito de éste camino esté respaldado por la negociación colectiva y el dialogo social, instrumentos fundamentales para acercar a las partes (trabajadores y empleadores) y poder así, disolver las diferencias, encontrando soluciones que sean beneficiosas para ambos.

Y esencialmente recordar que la seguridad es de todos, y todos debemos trabajar para mantener la misma, al igual que el equilibrio y el orden en la organización.

NOTAS: 1 - http://cnnespanol.cnn.com/2014/05/27/empresasde-uruguay-se-oponen-a-la-prohibicion-de-sancionespor-fumar-marihuana/ 2 - www.infodrogas.gub.uy Martha Cabeza Técnica Asesora en Relaciones Laborales Jefa Administrativa y RR.LL . TECSA Uruguay

Br. Espa単a 2122, tel.: 2410.0384 - appcu@appcu.org - www.appcu.org

TECNOLOGIA

EL AGUA EN LAS MEJORES

MANOS

Hidroservice es una de las empresas comprometida con nuestra institución y su director, el Sr. Mario Bellizzi, tesorero de APPCU desde hace varios períodos, junto a su hijo Mario Fernando y a su personal han conformado una empresa modelo, proveedora de los sistemas de bombeo de la mayoría de los emprendimientos de nuestros socios, basado en la confianza que se ganan por la calidad en los servicios y por la garantía de sus marcas representadas.

Hidroservice fue la primera empresa en lograr la Certificación ISO 9001–2008 en servicie de equipos de bombeo y sus marcas representadas cuentan con certificados de calidad, lo que se trasunta en un combo perfecto a la hora de tomar decisiones.

El otro eslabón es su personal, la mayoría con tantos años como tiene la empresa y que reciben formación permanente y tienen una marcada vocación de servicio dando solución profesional a los clientes.

Para conocer algo más, En Obra entrevistó a Mario Fernando Bellizzi (h).

56 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 57

TECNOLOGIA En Obra: ¿Cuál es su cargo en la empresa?

Mario Fernando Bellizzi: Actualmente ocupo un rol gerencial, abarcando las funciones de administración y mercadeo, pero por mi formación en la empresa donde trabajé en el taller, depósito, ventas y realicé variadas tareas adquiriendo el conocimientos de nuestros técnicos más especializados, hoy puedo desempeñar el rol técnico y asesoramiento al cliente.

Creo que para gerenciar una empresa es necesario conocerla desde abajo, y eso fue lo que hice.

En los últimos años, Hidroservice ingresó en el mercado de fuentes ornamentales y diseños de juegos de agua a través de la representación de las marcas líderes en el mundo en esta especialidad.

Foto: Plaza de la Bandera en Tres Cruces.

En Obra: Sabemos que su servicios para abonados es muy eficaz ¿es la base de su negocio?

Mario Fernando Bellizzi: No, para nada. Es solo un eslabón dentro de la cadena productiva que si

bien es importante por ser la idea original que dió nacimiento a Hidroservice, no es la única.

Por citar otras unidades de negocio le menciono las importaciones, algo fundamental porque hay que viajar, visitar ferias internacionales, conocer fábricas y estar permanentemente actualizado sobre las nuevas tecnologías.

Mario Bellizzi Director de Hidroservice y dirigente que administra los recursos financieros de nuestra institución desde su cargo de tesorero, junto a Cecilia Escardó, Mercedes Ubilla, Alicia Quintillán y Andrea Méndez de APPCU.

En Obra: ¿Cuénteme de las otras unidades de negocio que aportan a la cadena de valor de la empresa?

Mario Fernando Bellizzi: Vuelvo a mencionar que todas son importante y están encadenadas unas con otras, porque de nada serviría nuestro esfuerzo en brindar servicio a los abonados si al cliente le estamos ofreciendo un equipo de bombeo que no cumpla con la demanda o no tenga las certificaciones de calidad.

Pero para no eludir a su pregunta le puedo comentar que el organigrama de la empresa se divide en 58 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

suministro a la actividad de la construcción, la industria y el riego. Dentro de estas actividades el Sr. Castro es muy conocido por los socios de APPCU porque es el responsable en la construcción privada.

También está la construcción pública y somos un importante proveedor de muchas intendencias y organismos.

En Obra: ¿puede citar los últimos trabajos realizado con dineros públicos?

Mario Fernando Bellizzi: La mayoría de los equipos los suministramos a las empresas constructoras que trabajan para el Estado, y los productos son muy variados, desde una bomba de agua pequeña hasta sistemas de bombeos más complejos como por ejemplo el sistema Wellpoint, que consiste en un sistema de motobomba y lanzas que se clavan en terrenos para disminuir la napa freática. Son sistemas que se usan para dar seguridad a los

obreros que trabajan en zanjas, cimentaciones de puentes, o para estabilizar el terreno donde se emplazan maquinaria pesada.

En Obra: ¿Sabemos que hicieron la fuente en Tres Cruces ¿quiere comentar algo?

Mario Fernando Bellizzi: Es bueno que lo pregunte. Se podría decir que es otra unidad de negocio en la que estamos altamente especializados.

Tenemos la representación de marcas líderes en insumos de piscinas y fuentes ornamentales.

Hemos realizado la presurización, diseño del movimiento del agua y la iluminación de la fuente de la Plaza de la Bandera en Tres

Cruces.

Otra es la fuente flotante del Club Social de CUTCSA ubicado José Batlle y Ordónez y José P. Varela.

También estamos participando en otras licitaciones por invitación, porque han vistos nuestros trabajo en el diseño de fuentes ornamentales.

En Obra: ¿Algo más que quiera agregar?

Mario Fernando Bellizzi: Solo quiero hacer una mención al mercado. Como toda empresa que planifica y proyecta sabemos que el país es cíclico.

No apostamos a un sector del mercado, como le mencioné esta-

mos en el riego, la construcción, la industria, también atendemos el mercado del retail donde no solo vendemos equipos a barracas, sanitarias, ferreterías sino que los apoyamos con asesoramiento técnico y el respaldo de nuestra marca que como lo decimos en nuestras acciones publicitarias, es la garantía de nuestra trayectoria.

Y por último agradecer el apoyo incondicional a los integrantes de nuestra empresa, que brinda el esfuerzo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y amigos. Sin ellos no sería posible el éxito de nuestra empresa.

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SOCIOS

Diego O´Neill está al frente del legado que su padre ingeniero y su tío

CEAOSA CONSTRUCTORA

arquitecto crearon hace más de 60 años. Sin duda una base sólida desde el punto de vista de la formación universitaria para crear la empresa CEAOSA Constructora y Diego, al igual que sus progenitores, cree que es en la formación y en la ética empresarial donde radica el crecimiento de su empresa.

60 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Ing. Civil Diego O´Neill, director de CEAOSA, actual vicepresidente de la Cámara de la Construcción e incondicional colaborador de las iniciativas de nuestra institución

En Obra visitó a CEAOSA Construcciones y habló con el Ing. Diego O´Neill sobre temas afines a su metie y de actualidad.

Mostró su preocupación sobre los costos de la construcción y la incidencia de la mano sentenciando en forma categórica que hay más salario y menos productividad.

El Ing. O´Neill nos cuenta que ya nadie construye sin una pluma o iza materiales sin incorporar tecnología y que en CEAOSA se usan encofrados modulados, plataformas mecanizadas y maquinaria idónea con el fin de aumentar la productividad.

Comentó que solo aumentando

la productividad se puede bajar los costos pero que queda mucho para hacer en el tema de formación y sobre todos en inculcar la cultura del trabajo.

Habló del enlentecimiento de la construcción desgranando algunas cifras de desempleo basado en el número de cotizantes del BPS e hizo referencia a la Ley VIS diciendo que ha generado un nuevo nicho de actividad y que si bien no resuelve el problema total de la vivienda es una iniciativa que debemos cuidarla.

CEAOSA ha actuado en los últimos años principalmente como contratista de obra pública y para grupos de inversores argentinos en Punta del Este y estos antecedentes le valieron la confianza y distinción de ser invitados a construir emprendimientos edilicios que son íconos de nuestro principal ciudad turística.

otra torre de 24 pisos.

Todo esto fue en Punta del Este; ahora estamos trabajando en Montevideo para otro grupo argentino IXOU en Almasur, proyecto de Ott; también aparecieron por buenas referencias.

Actualmente estamos actuando como primera experiencia en la actividad propia del Promotor construyendo un edificio en la calle 8 de octubre dentro del programa de vivienda de interés social que se encuentra en la etapa de fundaciones y preventa.

En Obra: ¿Cuándo se inició la Empresa. Cuáles son sus áreas de actividad y sus principales características como empresa?

Diego O´Neill: La Empresa fue

En Obra: ¿Puede contarnos como fueron estas invitaciones?

Con el primer grupo de desarrolladores argentinos que traba- Edificio de Porto Seguro en la Avenida Ricaldoni del Estudio Cagnoli Arquitectos.

Un edificio de oficinas que CEAOSA también se comprometió con minimizar los jamos fue el Grupo impactos medioambientales, optimizando los recursos y respetando el entorno Alvear en Veraman- para ayudar en la puntuación de la Certificación LEED. sa, inicialmente les armamos el Showroom que era fundada en 1950, lo que repreun edificio metálico Armco y que senta un capital muy importante. fue quien nos hizo el contacto.

Llevamos 63 años de actividad, Después vino el Grupo Solanas, realizando obras de arquitectura: habían hecho los dos primeros edificios de viviendas, oficinas edificios con otra empresa y nos para empresas, plantas industriainvitaron a licitar por los siguienles, locales comerciales, de ensetes dos. El proyecto de Solanas ñanza, entre otras. Sobre la base y el Edificio Veramansa son del de una trayectoria con principios Estudio Litman. rectores de seriedad y cumpliDespués vino el Grupo Raghsa, miento característicos desde su ya habían hecho la torre Le Parc fundación, como segunda geneI, buscaban una mejora en la caración hemos desarrollado una lidad y tenían buenas referencias estrategia que nos ha permitido nuestras, nos invitaron a cotizar y un crecimiento sostenido y un así hicimos Le Parc II. posicionamiento fuerte en el merDespués vino el Grupo Fundar cado. Hoy podemos decir que el quienes tenían buenas referencumplimiento sigue siendo una cias nuestras y nos invitaron a característica fundamental de la cotizar Gala Vista y así hicimos Empresa, y la manera de asegurar MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 61

SOCIOS

Complejo urbanístico Green Park en Solanas, proyecto del Estudio Litman, desarrolladores inmobiliarios y urbanísticos en las principales ciudades del mundo.

También de profuso trabajo en edificios corporativos, obras industriales y arquitectura residencial.

62 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

el cumplimiento es desarrollando una gestión profesional. En una industria que se ha vuelto mucho más exigente y competitiva, desarrollar una gestión profesional es lo que nos permite cumplir con nuestros clientes en las tres dimensiones fundamentales: calidad, precio y plazo.

A esto se agrega el involucramiento de la Dirección de la Empresa con cada proyecto, dando al cliente un trato personalizado procurando soluciones a la medida de sus requerimientos.

Estas características nos permiten mantener relaciones comerciales duraderas de manera que, cuando tienen una nueva obra para ejecutar nos vuelven a contratar.

En Obra: ¿Cuál ha sido el nivel de actividad?

Diego O´Neill: En la última década, luego de la crisis de 20022003 que afectó muy fuertemente a la construcción y por ende a nuestra empresa, nos planteamos una estrategia de desarrollo sostenible que nos ha permitido ir creciendo año a año. Incluso en 2015 que la actividad se está enfriando, nosotros seguimos creciendo.

En los últimos 10 años hemos cuadruplicado el volumen de actividad, en facturación, en personal ocupado, en metros cuadrados en ejecución, en todos los indicadores relevantes.

Esto ha sido posible por el gran equipo de profesionales y mandos medios con que contamos, que representa un valioso capital humano con el que contamos para afrontar los diferentes proyectos y desafíos que se nos presentan.

En Obra: ¿Como han hecho posible ese desarrollo sustentable?

Diego O´Neill: Desde el directorio de la empresa que presido con otros dos directores profesionales (no accionistas) que aportan su especialización en gestión, comercial, finanzas, hemos ido MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 63

SOCIOS

Foto: En un bosque de 15 hectáreas frente al mar, en la parada 42 y media de la Mansa se desarrolla el complejo urbanístico Veramansa del Estudio Litman y los desarrolladores Grupo Alvear, ambos de Argentina.

Actualmente CEAOSA actua como empresa constructora en el edificio Almasur proyecto del Arq. Carlos Ott, en el edificio Nostrum Parque del Grupo Altius y como Promotor construyendo un edificio bajo la ley VIS en la calle 8 de octubre que esta en etapa de fundaciones y preventa.

Todas estas iniciativas se realizarán en forma conjunta lo que testimonia la capacidad de trabajo e infraestructura para poder abordar simultaneamente estos trabajos.

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MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 65

SOCIOS reorganizando la empresa para desarrollar en todas las áreas una gestión profesional. Además del capital humano, también hemos

Edificio Almasur, ubicado en el corazón del barrio Sur, está diseñado por el afamado arquitecto Carlos Ott bajo la Ley de promoción de Vivienda de Interés Social.

Destacan los amplios penthouse con balcones terrazas con vistas al rio

innovado en la incorporación de tecnología de primera línea en sistemas de encofrado, medios de elevación, de elaboración y transporte de materiales, de los procedimientos en obra, así como también involucra la gestión de procesos con la utilización de las herramientas informáticas adecuadas. También hemos innovado en relacionamiento laboral con el sindicato

Edificio Gala Vista es un edificio más de la saga de edificios Gala Group y de los desarrolladores Construcciones Fundar S.A. que confiaron en CEAOSA por sus antecedentes en cumplimientos de plazo y calidad constructiva

procurando, a través de personal dedicado exclusivamente a esta tarea, un vínculo fluido y un trabajo conjunto en la mejora de 66 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

las condiciones laborales y de seguridad, lo que tiene efecto en la prevención de conflictos.

Torre ACSA está ubicado en el Cordón y es un proyecto del Estudio Kopel Sánchez. Es un diseño mixto de apartamentos y loft con 42 unidades con tipologías de 1, 2 y 3 dormitorios con terrazas y locales comerciales en planta baja.

En Obra: ¿Algunas obras a destacar?

Diego O´Neill: En lo que refiere a vivienda de alta gama algunos proyectos en Punta del Este, como Le Parc II, una la torre de 24 pisos; el complejo Veramansa, donde ejecutamos contratos sucesivos para la construcción de cinco edificios, y Greenpark dentro del complejo Solanas, donde fuimos contratados sucesivamente para nueve edificios superando los 40,000m2. Hoy el mercado de Punta del Este está deprimido y concentramos mucha de nuestra actividad en Montevideo: proyectos de Vivienda de Interés Social como Torre Acsa de 17 pisos, Almasur que es un proyecto del Arq. Carlos Ott, Nostrum Parque para el grupo Altius.

Como clientes institucionales: la Caja Notarial, para quien estamos construyendo el Edificio de las Instrucciones de 14 pisos o la nueva sede de Porto SeguroSeguros, un edificio con un alto grado de sofisticación en el dise-

ño y las instalaciones, que cuenta con certificación Leed, siendo uno de los primeros edificios en el país construido bajo esos parámetros de sustentabilidad. Y en obras industriales, la ampliación de la planta de Urufor en la ciudad de Rivera.

En Obra: ¿Cuáles son los objetivos trazados de ahora en más?

Diego O´Neill: Un objetivo central es mantener e incluso aumentar el nivel de actividad que hemos alcanzado, en un período que se avecina como de menor inversión en la industria de la construcción. Para ello buscamos siempre la adaptación al mercado, tanto en el tipo de obras como en soluciones a la medida del cliente. En esa dirección hemos desarrollado nuestro propio departamento de obra seca, una modalidad que permite reducir tiempos de obra. También contamos con un departamento de montaje de edificios metálicos enfocado a la atención del sector industrial.

TECNOLOGIA

Identificador por radio frecuencia

Pergol Maquinaria SA, pionera en el uso de tecnología RFID Hoy no basta con acodarse al mostrador de despacho y esperar que los clientes nos visiten y esto lo sabe muy bien el Lic. Ignacio Pérez Frontini, Gerente Comercial & Marketing de Pergol Maquinaria S.A., que en estos últimos años nos tienen acostumbrados a hacernos conocer las últimas novedades tecnologícas en materia de seguridad con productividad.

Para Ignacio ya no basta con satisfacer a los clientes... hay que dejarlos encantados.

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En Obra: PERGOL obtuvo el año pasado la certificación ISO 9001:2008 en Gestión de Calidad en insumos y servicios para la industria de la construcción y minería, ¿dicha distinción refleja el compromiso de la empresa en seguir consolidando el liderazgo de más de 24 años?

Ignacio Pérez: Estimado Mario, muchas gracias por su pregunta. Sinceramente es importante comentarte que si bien el 2014 fue un año de novedades y distinciones relevantes, no debemos olvidarnos que Pergol desde sus comienzos, como empresa de servicio, se enfoca en entender plenamente los requerimientos y expectativas de cada cliente, brindándole el mayor respaldo y excelencia, de forma de transformarnos en indispensables. Justamente dichos galardones no son hechos aislados, reflejan el compromiso diario de la empresa en seguir consolidando dicho liderazgo, sin apartarnos nunca de nuestra prioridad estratégica reflejada en nuestros slogans: “Incorpore tecnología y maximice su inversión”, “Construya con el mayor respaldo” o “Nos preocupa lo mismo que a usted, mantener su obra en movimiento”.

Sin lugar a dudas, la implementación del Sistema de Gestión de Calidad nos otorga excelencia, profesionalismo y crecimiento de la organización en

todos sus procesos de trabajo y nos brinda la posibilidad de optimizar la eficiencia de todas nuestras áreas, desde procesos de recepción y entrega de equipos hasta prestación de servicios, de forma de construir y consolidar una sólida relación de Valor con cada uno de los clientes.

No puedo dejar de reconocer que en Pergol existe una cultura organizacional que se caracteriza por una filosofía de hacer negocios que se apoya en el concepto de mejora continua y en un claro esquema de planificación estratégica que nos permita generar las bases sólidas para continuar por muchos años más creciendo sostenidamente y de forma rentable, en otras palabras de forma saludable.

En Obra: Aclarado lo anterior y dentro del plan cronológico de crecimiento e incorporación de tecnologías, ¿Existen novedades para este año?

Ignacio Pérez: Siguiendo con el esquema de prioridades definido, me enorgullece comentar a los socios de APPCU, una idea que se viene trabajando desde casi 1 año y que consiste en un innovador sistema de identificación, planificación, inspección y mantenimiento de equipos mediante el uso de la tecnología RFID. Para poder comprender el porqué de esta decisión así como también el alcance y/o beneficios que puede re-

presentar para una empresa que se mueve en la industria de la construcción, es necesario entender rápidamente qué es la Tecnología RFID. La identificación por radio frecuencia o RFID (Radio Frequency IDentification) es una tecnología que permite identificar automáticamente un objeto gracias a una onda emisora incorporada en el mismo que transmite por radiofrecuencia los datos identificativos del objeto, siendo esta identificación normalmente unívoca.

En el momento actual, bajo las siglas RFID se agrupan tecnologías que sirven para identificar objetos mediante ondas de radio. La tecnología RFID hace posible la autoidentificación de un objeto que contiene una emisora de radio. En el estado actual de desarrollo, el abaratamiento de los costes y la reducción en su tamaño permite que estas emisoras sean lo suficientemente pequeñas como para tener la forma de etiquetas adhesivas, pudiéndose incorporar casi a cualquier objeto. Gracias a estas micro emisoras o transponedores (en adelante, tags o etiquetas) el producto puede ser localizado a una distancia variable, desde pocos centímetros, hasta varios kilómetros. La distancia de recepción, fiabilidad y velocidad de la transmisión y la capacidad de información emitida, depende de varias características de los tags como pueden ser la frecuencia de la emisión, la antena o el tipo de chip que se use para cada aplicación específica.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 69

TECNOLOGIA El Obra: ¿Cómo Funciona?

Ignacio Pérez: El funcionamiento de esta tecnología se basa en la señal de radio que genera la etiqueta RFID, en la que previamente se han grabado los datos identificativos del objeto al que está adherida. Un lector físico se encarga de recibir esta señal, transformarla en datos y transmitir dicha información a la aplicación informática específica que gestiona RFID. En Obra: ¿Dónde se aplica esta tecnología?

Ignacio Pérez: en empresas de primera línea del sector logístico, tiendas de departamentos, control de acceso, por nombrar sus principales usos.

En Obra: ¿Porqué Pergol adoptó este sistema?

Ignacio Pérez: La respuesta es más sencilla y simple de lo que se pueden imaginar; y justamente no se requiere en ser un experto en el entendimiento de esta tecnología.

La conexión o aplicación de este sistema con cualquier empresa, sea del rubro que sea, no lo determina la actividad en que se desenvuelva, sino en el camino que se pretenda recorrer para llegar al éxito: la Excelencia Operacional reflejada en un Sistema de Gestión robusto apoyado en una estructura de procesos y manejo eficiente de datos de manera de proveer el mayor respaldo a los clientes optimizando los recursos, costos y maximizando la inversión.

En Obra: Usted nos comentó que no basta con satisfacer a los clientes, sino que hay que dejarlos encantados ¿este sistema cumple este concepto?

Ignacio Pérez: Justamente el gran desafío para el Directorio, era desarrollar un proyecto que incorporase esta tecnología de vanguardia RFID sin necesidad de pensar en una mega inversión difícil de sostener para nuestra realidad. Como era de esperarse la tarea no fue nada sencilla, todos los casos que fuimos conociendo y visitando nos llevaron a generar una idea: RFID requiere inversiones cuantiosas en capital. Los principales costos están representados por el equipamiento (impresoras, lectores, antenas y tags) y por los servicios profesionales (relevamientos, ingeniería de proyectos, instalación y puesta en marcha, capacitación de los usuarios).

En conclusión, teníamos que buscar como en todo proyecto cual era el retorno en la inversión que justificara dicho sistema pionero; y es aquí donde personalmente busque defender el concepto de que la decisión no pasaba por cuantificar el retorno sino por enumerar los factores de riesgo que nos lleven a perder clientes que buscan una sólida relación de valor a lo largo y ancho de toda la cadena de suministro.

La llave para encontrar ese acercamiento vino de la mano de Crosby, marca líder a nivel mundial en materia de izajes, a la cual representamos.

Concretamente en el último encuentro regional de Distribuidores llevado a cabo en Tulsa el año pasado, se presentó el Sistema Quic-Check Plus, diseñado para proporcionar un sistema más preciso y eficiente para inspeccionar las distintas maniobras, eslingas y otros accesorios de la marca (grilletes, ganchos, etc). La clave para lograrlo estaba en la combinación de un programa de software de inspección electrónico diseñado por Crosby con el uso de tecnología RFID. Lógicamente para nosotros era un regalo del cielo, ya que podíamos, sin necesidad de tener que invertir grandes sumas de dinero en el desarrollo de un software local y a medida, de los distintos lectores, tags, por ser Distribuidores teníamos un incentivo muy grande que favorecía el adquirir el Sistema Quick-Check.

En Obra: Son empresas como Pergol Maquinaria S.A. la que apuestan a incorporar tecnologías para mejorar la seguridad y la productividad en las obras, sabedoras que la excelencia no se alcanza sino que se construye día a día.

70 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Beneficios del sistema El sistema proporciona un enfoque más organizado del proceso de inspección, revisión, reparación, a la vez que reduce el tiempo total asociado con el proceso Permite una reducción de la mano de obra requerida para realizar la inspección, a la vez que proporciona informes de inspección más rápidos y amplios con un nivel de precisión más alto.

Elimina errores inherentes al proceso actual. No más informes de cualquier índole manuscritos.

No más tipeo manual de dichos informes.

Capacidad de llevar registros electrónicos de trazabilidad: cantidad de reparaciones, repuestos remplazados, inspección del equipo, etc.

Enviar formalmente y en tiempo real una copia de los informes realizados al equipo que consulta el cliente.

Eliminar riesgos de perdida de equipos o devolución de uno por otro por no visualización del código asignado. Los distintos tags o etiquetas que comercializa Crosby están pensados para contemplar situaciones de alto impacto, solo como ejemplo la industria off shore.

Respaldo en materia de inducción y repuestos (tags, lectores) comercializados por Crosby. Se logra optimizar costos de flete, consolidando con los pedidos de accesorios.

TECNOLOGIA

Macrofibras

como refuerzo del hormigón Las macrofibras en el hormigón están destinadas a prevenir la fisuración en estado endurecido, a reducir el ancho de la fisura si ésta se presenta y a permitir el adecuado funcionamiento de la estructura fisurada.

Las macrofibras actúan en el hormigón en estado endurecido, es decir, antes de las 24 horas no tienen mayor efecto. Pueden ser metálicas, sintéticas (Tipo SikaFiber Force PP 48) o naturales.

Las macrofibras más usadas son las metálicas y sintéticas cuyos diámetros varían entre 0,05 y 2,00 milímetros y la relación de aspecto (L/d) varía entre 20 y 100.

Las dosificaciones más frecuentes oscilan entre 0,2 y 0,8 % del volumen del hormigón. En términos de peso varían de acuerdo con la densidad del material, las fibras de acero requieren entre 20 y 50 kg/m3 de hormigón y las fibras sintéticas (polipropileno o poliolefina) entre 2 y 9 kg/m3.

Las macrofibras se incluyen y mezclan en el hormigón como si fuesen un agregado más, normalmente exigen un tiempo de mezclado adicional de entre 3 a 5 minutos para garantizar su completa dispersión.

Para las dosificaciones y volúmenes antes mencionados, las macrofibras 72 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

metálicas o sintéticas no alteran la resistencia a la compresión y lo hacen de una manera muy leve (o despreciable) sobre las resistencias a la tensión y flexión. Cabe entonces preguntarnos ¿entonces, para que se usan las macrofibras?

En realidad las macrofibras se incluyen en el hormigón para aumentar la tenacidad del material, es decir para hacer que las estructuras, incluso después del agrietamiento de la matriz, puedan seguir siendo cargadas.

La tenacidad es una propiedad que describe de una manera más completa la capacidad de un material para soportar cargas antes de colapsar. (ver ejemplo en recuadro) La propiedad que cuantifica la doble acción de deformación y capacidad de resistir un esfuerzo es la tenacidad, que es exactamente el producto de la resistencia y la deformación. En un plano cartesiano de Carga y Deformación es entonces el producto o el área bajo la curva (ver gráficas).

Esto nos lleva a la vieja definición donde una fuerza aplicada (carga) por distancia (deformación) en un tiempo dado, es justamente Energía [ F x d / t ]. La tenacidad es la capacidad de absorción de energía de un material (en realidad por unidad de volumen).

El hormigón fibro-reforzado (con macrofibras) tiene una tenacidad muy superior al mismo hormigón sin fibras. Sin embargo, si ambas matrices tienen la misma resistencia, para ser mas tenaz, al hormigón fibro-reforzado no le queda otra alternativa que deformarse más antes de la falla (hacer un poco las veces del caucho).

Esta es la deformación adicional con la que cuenta el hormigón fibro-reforzado, después del agrietamiento.

Una vez la matriz del hormigón se ha fisurado, el hormigón sin fibras simplemente falla, colapsa (y la estructura también) es decir, no hay continuidad en la estructura y los pedazos pueden caer, como en el recubrimiento de hormigón lanzado en un túnel o saltarse como en la losa de un piso.

Como vemos el concepto de falla en la estructura cambia. En un hormigón no fibro-reforzado la falla y

FIGURA 1 Carga(N)

7 (Kg/m3) 0 (Kg/m3)

5 (Kg/m3)

3 (Kg/m3)

Deflexión (mm)

FIGURA 2 Tenacidad del concreto fibroreforzado y sin reforzar

7 (Kg/m3) 0 (Kg/m3)

Deflexión (mm)

colapso ocurren con la primera fisura principal; mientras que en un hormigón fibro-reforzado, la falla y colapso de la estructura tienen lugar mucho después de la aparición de la fisura principal.

El hormigón fibro-reforzado le permite a la estructura, después de la fisuración, continuar “absorbiendo” carga (ya sea de las llantas de un tractor, la pata de una estantería, o el empuje de un terreno) sin colapsar. Le permite a la estructura continuar funcionando.

La figura 1 muestra la relación Carga vs. Deformación de cuatro placas que se cargan paulatinamente con un gato hidráulico cuya deformación se mide como la deflexión bajo el elemento en el centro de la luz.

Como puede verse la curva roja correspondiente a un hormigón sin refuerzo falla definitivamente y la estructura colapsa para un nivel de carga y deformación dados (los más bajos del gráfico). En el caso del mismo hormigón con 3 kg/m3 de macrofibra sintética (SikaFiber Force PP - 48), la falla de la matriz (aparición de la primera grieta) tiene lugar al mismo nivel de carga pero la estructura libera la carga y la “absorbe” como una gran deflexión repentina (en el pistón del gato se libera igualmente la carga) y

continua funcionando. El pistón en esta curva gris continúa empujando pero el nivel de carga (esfuerzo) no se puede elevar porque se transforma principalmente en deformación hasta que el elemento colapsa (se separa).

Si al mismo hormigón se le agrega 5 kg/m3 de macrofibra (SikaFiber Force PP - 48), la aparición de la primera fisura tiene lugar a un nivel de carga similar a las anteriores la primera absorción importante de energía tiene lugar (gran deflexión) y luego mantiene un alto nivel de esfuerzo deformándose hasta colapsar.

Idéntico caso tiene lugar con 7 kg/ m3 solo que la estructura luego de la primera fisura es capaz de seguir deformándose con un nivel de esfuerzo aún más alto. (CargaDeflexión).

En términos de tenacidad podemos ver en la figura 2 que el material más tenaz es el que contiene 7 kg/ m3 puesto que es el que encierra la mayor área bajo la curva.

La tenacidad es una propiedad altamente apreciada en estructuras como pisos, pavimentos, recubrimientos de hormigones lanzados en taludes y túneles, elementos expuestos a cargas altas en tiempos cortos (explosiones).

Las fibras hoy en día se emplean en aplicaciones donde sus dosificaciones aumentan la tenacidad del material y reducen la tendencia a la fisuración tanto a edades tempranas (SikaFiber P 12) como a lo largo de la vida útil del hormigón (SikaFiber Force PP - 48).

Estas aplicaciones sin embargo no son las más frecuentes pero es previsible que se le den nuevas y diversas aplicaciones en los próximos años.

Sika Uruguay S.A. Avda. José Belloni 5514 - CP 12200 Manga - Montevideo Tel: 2220 2227* - Fax. 2227 6417 E.Mail: deptec@uy.sika.com www.sika.com.uy

SikaFiber Force PP48 son macro-fibras sintéticas de poliolefina para hormigón estructural y hormigón proyectado que ofrece un rendimiento óptimo en ambientes altamente corrosivos.

Ejemplo de Tenacidad El ejemplo que puede ilustrar el concepto de tenacidad lo constituye un alambre y un caucho de la misma geometría (p.e. 10 cm de longitud). Si se toman los extremos de un caucho con dos dedos de cada mano y se separan las manos (equivalente a la aplicación de una carga externa) el caucho se tensiona, si les aplican más carga separando aún más las puntas, el caucho se tensiona un poco más, pero al mismo tiempo su deformación crece increiblemente. Si se continua y separo aún más los extremos el caucho se deforma aún más. Si se tensiona al extremo y se estiran completamente los brazos, el caucho se deformará mucho más y el nivel de tensión también crecerá en él (es decir, al mismo tiempo crecen tensión y deformación).

Así el nivel de esfuerzo interno que alcanza el caucho al momento de la falla es bajo (la resistencia a la tensión del material es baja) pero la deformación ha sido gigantesca en este caso abriendo completamente los brazos. Al repetir el mismo ejercicio con un alambre de iguales medidas, se aplicará la misma acción (o carga externa) es decir una fuerza equivalente que trata de estirar los brazos completamente, mientras se sujeta el alambre de ambos extremos. El alambre se tensionará igual pero en vez de permitir una gran deformación se resiste y convierte dicha acción en un esfuerzo interno creciente hasta que falla sin haberse deformado más de 0,5 mm. En este caso el esfuerzo interno en el material al momento de la falla es muy alto, pero la deformación es muy baja. ¿Qué material resistió más? Si solo hablamos en términos de esfuerzo (kg/cm2) sin duda el material más resistente fue el acero, puesto que el caucho incrementó su nivel de esfuerzo lentamente (todo era deformación) y falló a un nivel muy bajo de tensión. Para el nivel de tensión que el caucho falló, el acero apenas si es exigido, sin embargo para llegar a ese nivel de esfuerzo, el caucho tuvo que deformarse mucho, había tenido lugar una enorme acción sobre el material (prácticamente los brazos estaban totalmente extendidos), eso hace que el caucho sea capaz de resistir cargas muy grandes sin fallar, puesto que las transforma en deformación. Es decir el caucho tiene una gran capacidad de “absorber” cargas externas sin fallar convirtiéndolas en deformación. El acero también tiene una enorme capacidad de “absorber” cargas sin fallar pero no las transforma principalmente en deformación sino en un esfuerzo interno que es capaz de soportar. Así para describir un material y su capacidad de “absorber” cargas externas es necesario tener en cuenta simultáneamente la capacidad del mismo tanto para deformarse como para resistir el esfuerzo frente a la acción de dicha carga.

MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 73

TECNOLOGIA

Una gran obra necesita un gran respaldo Barraca Europa es líder en ventas y respaldo de sistemas de acondicionamiento térmico y tiene un equipo técnico especializado para brindarle toda la información necesaria

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Catálogo de Proveedores

EMPRESAS PROVEEDORAS DE INSUMOS Y SERVICIOS SOCIAS DE APPCU

01

Servicios fuera de obra

1.1 Asesorías y Consultorías / 1.2 Sistema Financiero / 1.3 Gestión Inmobiliaria 1.4 Publicidad / 1.5 Estudios de Arquitectura e Ingeniería / 1.6 Empresas Constructoras

1.3

Ananikian Propiedades

Wilder Ananikian

WTC - torre III of. 368 - 2628 7759*

info@ananikian.com

1.3

Estudio Zsames

Arq. Pablo Zsames

Montero 2735 - 2711 9533

www.szamesarquitecto.com-info@szamesarquitecto.com

1.3

Inmobiliaria Urbis

Arq. Pablo Zsames

Ellauri 724 of. 703 - 2712.1338

www.inmobiliariaurbis.com.uyW

1.5

Agrimensur

Gabriel Segalerba

Guayabo 1718/705 - 2402.4330/24022223

agrimensur.estudio@gmail.com

1.5

Estudio Zsames

Arq. Pablo Zsames

Montero 2735 - 2711 9533

www.szamesarquitecto.com-info@szamesarquitecto.com

02

Servicios en el sitio

2.1 Demolición, Pilotes, Excavación / 2.2 Movimientos de tierras / 2.3 Riego y drenaje 2.4 Insumos para obradores / 2.5 Máquinas y herramientas / 2.6 Trabajos en altura

2.1

P. Oddone Zunino S.A.

Guillermo Bidondo

G. Flores 2227 - 2203.3747/2203.3980

oddone galain@adinet.com.uy

2.1

Pilotes Victor

Maia Clerc

Avda. Uruguay 1562 EP - 2400.0129

info@pilotesvictor.com.uy - www.pilotesvictor.com.uy

2.2

P. Oddone Zunino S.A.

Guillermo Bidondo

G. Flores 2227 - 2203.3747/2203.3980

oddone galain@adinet.com.uy

2.2

Tramec S.A.

Sandro Mazolli

I. de María 51-P. Carrasco-2604.5129

tramec@adinet.com.uy

2.3

Hidroservice S.A.

Mario Bellizzi

San Martín 2866 - 2200.7460

hidroservice@adinet.com.uy

2.4

Barraca Uno - Nelit S.A.

Daniel Osorio

San Martín 3116 - 2209.6073

ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy

2.4

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

2.4

Cerámicas Castro

Guzmán Castro

Barros Arana 5510 - 5211.5575

guzmancastro@ceramicascastro.com

2.4

Pergol Ltda.

Ruben Pérez / Juan P. Pérez

Vilardebó 1333 - 2209.1414

pergol@multi.com.uy - ggimenez@pergol.com.uy

2.4

Quinro S.A.

Alejandro Quintana

Tte. Galeano 3458 - 2511.4001

ventas@quinro.com

2.5

ABC Andamios

Nicolás Rodriguez

Guanahany 2044-0800.2053/2322.9287

ventas@andamiosabc.com.uy-www.andamiosabc.com.uy

2.5

Elevaciones S.A.

Juan Arocena

Batoví 2074 - 2924.4737

elevaciones@elevaciones.com.uy

2.5

Palladium S.A.

Jorge Ruiz

Br. Artigas 1917 - 2400.2010

soler@soler.com.uy

2.5

Pergol Ltda.

Ruben Pérez / Juan P. Pérez

Vilardebó 1333 - 2209.1414

pergol@multi.com.uy - ggimenez@pergol.com.uy

2.5

Tecnoandamio

Nicolás López

12 de Octubre 5615 - 2513.2020

tecnoandamio@tecnoandamio.com

2.6

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

2.6

Vertical-Ind. Rope Access

Alvaro Cañette

Jaime Roldos y Pons 4079 - 2216.8945

vertical@vertical.com.uy - www.vertical.com.uy

2.6

Vértice-Soluciones en Altura

Arq. Mauricio Sosa

Vilardebó 2174 - 2208.6126

info@vertice.net.uy - www.vertice.net.uy

03

Hormigón

3.1 Portland, acero y agregados / 3.2 Accesorios y aditivos / 3.3 Encofrados 3.4 Hormigón pre-mezclado / 3.5 Hormigón pre-moldeado / 3.6 Corte, doblado y armado de barras

3.1

Cementos Artigas S.A.

Ricardo Arraga

María Orticochea 4707 - 2309.2810

pi@cartigas.com.uy - gjo@hartigas.com.uy

3.1

Cementos del Plata S.A.

Cr. Roger Apoj

Cno Boiso Lanza y Vigía - 2227.2842/4

clientes@cemplata.com.uy - www.cemplata.com.uy

3.1

Gerdau

José Pedro Sintas

Tte. Galeano 2250 - 2514.2727

uruguay_ventas@gerdau.com

3.1

Quinro S.A:

Alejandro Quintana

Tte. Galeano 3458 - 2511.4001

ventas@quinro.com

3.2

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

3.2

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

3.3

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

3.3

Palladium S.A.

Jorge Ruiz

Br. Artigas 1917 - 2400.2010

soler@soler.com.uy

3.4

Cementos Artigas S.A.

Ricardo Arraga

María Orticochea 4707 - 2309.2810

pi@cartigas.com.uy - gjo@hartigas.com.uy

3.4

Concrexur S.A.

Cr. Morgan Martínez Ipar

Paso de la Española 5200 - 2222.4939

ventas@concrexur.com.uy - concrexur@concrexur.com

3.4

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

3.4

Hormigones Uruguay

Ignacio Daguerre

Br. Artigas 990 - 2708.9102 / 42252020

leasanch@hotmail.com - www.hormigonesuruguay.com

3.5

Torre del Lago S.A.

Juan Planchón

Cno Carrasco 6787 - 2601.6885

torre@adinet.com.uy

3.6

Barraca Uno - Nelit S.A.

Daniel Osorio

San Martín 3116 - 2209.6073

ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy

3.6

Gerdau

José Pedro Sintas

Tte. Galeano 2250 - 2514.2727

uruguay_ventas@gerdau.com

04 4.2

Albañilería

4.1 Canteras de extracción / 4.2 Revoques y morteros / 4.3 Construcción en seco 4.4 Bloques modulados / 4.5 Ladrilleras / 4.6 Restauración y limpieza

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

4.2

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

4.2

Vadex - Obrinova S.A.

Lorena Barrios

A. Italia 5627 bis - 2600.5664 / 098928121

lorenabarrios@vadex.com.uy - www.vadex.com.uy

4.3

Barraca Paraná S.A.

Jaime Feldman

Democracia 2354 -2200.0845

jaime@barracaparana.com

4.3

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

4.4

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

4.6

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

4.6

Vertical-Ind. Rope Access S.A.

Alvaro Cañette

Jaime Roldos y Pons 4079 - 2216.8945

vertical@vertical.com.uy - www.vertical.com.uy

4.6

Vértice - Soluciones en Altura

Arq. Mauricio Sosa

Vilardebó 2174 - 2208.6126

info@vertice.net.uy - www.vertice.net.uy

05

Metales

5.1

Tubacero S.A.

Marcelo Benenatti

Coronel Raíz 949 - 2354.3300

tubacero@tubacero.com.uy

5.2

Tubacero S.A.

Marcelo Benenatti

Coronel Raíz 949 - 2354.3300

tubacero@tubacero.com.uy

5.3

Tubacero S.A.

Marcelo Benenatti

Coronel Raíz 949 - 2354.3300

tubacero@tubacero.com.uy

5.4

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

06

5.1 Aleaciones / 5.2 Hierro fundido / 5.3 Tratamiento de metales 5.4 Metalúrgicas / 5.5 Estructuras metálicas

Maderas y plásticos

6.1 Barracas de maderas / 6.2 Tratamnientos para la madera / 6.3 Molduras 6.4 Laminados plásticos / 6.5 Fibra de vidrio / 6.6 Epoxis

6.1

Barraca Paraná S.A.

Jaime Feldman

Democracia 2354 - 2200.0845

Jaime@barracaparana.com

6.1

P. Oddone Zunino S.A.

Guillermo Bidondo

Gral. Flores 2227 - 2203.3747/2203.3980

oddone galain@adinet.com.uy

6.2

Barraca Paraná S.A.

Jaime Feldman

Democracia 2354 - 2200.0845

Jaime@barracaparana.com

6.2

Enko S.A.

Enrique Kogan

Mariano Soler 3290 - 2209.2424

milesi@enko.com.uy

6.3

Bromyros S.A.

Karin Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

6.3

R.C. Aberturas

Raúl Cianciulli

Gral. Flores 3521 - 2036.138 / 2200.4073

info@rcaberturas.com - www.rcaberturas.com

6.4

Barraca Paraná S.A.

Jaime Feldman

Democracia 2354 - 2200.0845

Jaime@barracaparana.com

07

Barreras

7.1 Impermeabilizantes / 7.2 Sobretechos y tejas / 7.3 Sellado y pegado 7.4 Aislantes térmicos y acústicos / 7.5 Barreras ignífugas / 7.6 Films de protección

7.1

Barraca Uno - Nelit S.A.

Daniel Osorio

San Martín 3116 - 2209.6073

ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy

7.1

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

7.1

Hidrotécnica S.R.L.

Arq. Gabriel Sztryk

Ciudadela 1178 - 2903.0529

hidrotec@adinet.com.uy

7.1

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

7.1

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

7.2

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

7.2

Tubacero S.A.

Marcelo Benenatti

Coronel Raíz 949 - 2354.3300

tubacero@tubacero.com.uy

7.3

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

7.3

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

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7.3

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

7.4

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

7.4

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

7.4

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

7.4

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

7.4

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

7.5

Enko S.A.

Enrique Kogan

Mariano Soler 3290 - 2209.2424

ventas@enko.com.uy

7.5

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

7.5

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

08

Cerramientos

8.1 Metálicos, Madera, PVC / 8.2 Cristales y Policarbonatos / 8.3 Herrajes, Cerrajerías 8.4 Muro cortina / 8.5 Automatismos / 8.6 Carpintería de obra

8.1

Alumex

Pascual Cetraro

Barros Arana 5415 - 2511.5075

alumex@alumex.com.uy - www.alumex.com.uy

8.1

Aluminios del Uruguay S.A.

Roberto Puñales

Ramón Marquez 3222 - 2200.1435

aluminios@aluminios.com.uy

8.1

AsiaAlum

Sandra Ambrosio

Mateo Cortés 5075 - 2514.8232

asiaalum_articelsa@yahoo.com

8.1

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

8.1

WA Cecimur S.A.

Giselle Ameijeenda Rosadilla

Cnel. Raíz 1447 - 2358.6364

cecimur@adinet.com.uy

8.2

Vidriería Bia

Yoselin Bia

Bvar. Batlle y Ordoñez 3125 - 2487.0707

bia@bia.com.uy - www.bia.com.uy

8.3

AsiaAlum

Sandra Ambrosio

Mateo Cortés 5075 - 2514.8232

asiaalum_articelsa@yahoo.com

8.3

Vidriería Bia

Yoselin Bia

Bvar. Batlle y Ordoñez 3125 - 2487.0707

bia@bia.com.uy - www.bia.com.uy

8.4

Aluminios del Uruguay S.A.

Donato Circceli

Ramón Marquez 3222 - 2200.1435

aluminios@aluminios.com.uy

8.4

AsiaAlum

Sandra Ambrosio

Mateo Cortés 5075 - 2514.8232

asiaalum_articelsa@yahoo.com

8.4

Vidriería Bia

Yoselin Bia

Bvar. Batlle y Ordoñez 3125 - 4870707

bia@bia.com.uy - www.bia.com.uy

8.5

Enko S.A.

Enrique Kogan

Mariano Soler 3290 - 2209.2424

ventas@enko.com.uy

8.6

WA Cecimur S.A.

Giselle Ameijeenda Rosadilla

Cnel. Raíz 1447 - 2358.6364

cecimur@adinet.com.uy

09 9.1 9.1 9.1

Revestimientos y Terminaciones

9.1 Cerámicos, Cementicios / 9.2 Madera, Piedra, Yeso / 9.3 Metálicos 9.4 Plásticos y Epoxis / 9.5 Textiles / 9.6 Revestimientos texturados y pinturas

Acher Cerámicas Barraca Uno - Nelit S.A. Bosch y Cia.

Lic. Juan C. Barreira Daniel Osorio Marcelo Bosch

8 de Octubre 4811 - 2514.0140/2514.0938 San Martín 3116 - 2209.6073 Av. Rivera 2560 - 2708.4545

jbarreira@acher.com.uy - www.acher.com.uy ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy csandro@bosch.com.uy

EMPRESAS PROVEEDORAS DE INSUMOS Y SERVICIOS SOCIAS DE APPCU

Catálogo de Proveedores

9.1

Cerámicas Castro

Guzmán Castro

Barros Arana 5510 - 2511.5575

guzmancastro@ceramicascastro.com

9.2

Ados S.R.L.

Arq. Leonardo Sabat N.

Guayaqui 3009 Bis-2709.2285/2709.2074

arqlipat@adinet.com.uy

9.2

Barraca Paraná S.A.

Jaime Feldman

Democracia 2354 - 2200.0845

Jaime@barracaparana.com

9.2

P. Oddone Zunino S.A.

Guillermo Bidondo

Gral. Flores 2227 - 2203.3747/2203.3980

oddone galain@adinet.com.uy

9.3

Aluminios del Uruguay S.A.

Roberto Puñales

Ramón Marquez 3222 - 2200.1435

aluminios@aluminios.com.uy

9.3

P. Oddone Zunino S.A.

Guillermo Bidondo

Gral. Flores 2227 - 2203.3747/2203.3980

oddone galain@adinet.com.uy

9.4

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

9.5

Kalpakian

Víctor Sarquis

Av. Brasil 3150 - 2709.2300 / 2709.3003

vsarquis@kalpakian.com

9.6

Barraca Uno - Nelit S.A.

Daniel Osorio

San Martín 3116 - 2209.6073

ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy

9.6

Bikova S.A.

Juan Carlos Martínez

L. A. de Herrera 1248 - 2628.6194

bikova@adinet.com.uy

9.6

Vadex - Obrinova S.A.

Lorena Barrios

A. Italia 5627 bis - 2600.5664 / 098928121

lorenabarrios@vadex.com.uy - www.vadex.com.uy

9.6

Pinturas INCA S.A.

Alejandro García de Zuñiga

Carlos A. López 7897 - 2320.0891

alejandro.garciadezuniga@ici.com

9.6

Sika Uruguay S.A.

Santiago Vidart

Av. José Belloni 5514 - 2220.2227

www.sika.com.uy - sika.informa@uy.sika.com

10

Equipamiento

11

Equipamiento para el hogar

10.1 Industrial, Comercial / 10.2 Enseñanza, Cines, Teatros / 10.3 Hospitalario, Gastronómico 10.4 Informático / 10.5 Lavaderos / 10.6 Exteriores

11.1 Baños y cocinas / 11.2 Amoblamiento / 11.3 Electrodomésticos 11.4 TV Digital / 11.5 Tapicería y cortinados / 11.6 Decoración de interiores

11.1

Bosch y Cia.

Marcelo Bosch

Av. Rivera 2560 - 2708.4545

csandro@bosch.com.uy

11.2

Bosch y Cia.

Marcelo Bosch

Av. Rivera 2560 - 2708.4545

csandro@bosch.com.uy

11.3

Barraca Europa S.A.

Marcelo Zador

Fco. Acuña de Figueroa 1771 - 2924.8494

avazquez@barracaeuropa.com.uy

11.5

Enko S.A.

Enrique Kogan

Mariano Soler 3290 - 2209.2424

ventas@enko.com.uy

12

Construcciones especiales

12.1 Prefabricados / 12.2 Piscinas y saunas / 12.3 Cámaras Frías 12.4 Estructuras / 12.5 Techos Livianos

12.1

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

12.2

Cotexsa S.R.L.

Noelia Barboza

Juan Paullier 2142 - 2400.3822

www.cotexsa.com.uy - contacto@cotexsa.com.uy

12.3

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

12.4

Barraca Uno - Nelit S.A.

Daniel Osorio

San Martín 3116 - 2209.6073

ventas@barracauno.com.uy - www.barracauno.com.uy

12.5

Bromyros S.A.

Tania Thomsen

Pedro Cosio 2430 - 2525.1320

www.bromyros.com.uy

12.5

Imperplast S.A.

Jorge Rial Avalle

Av. Italia 3880 - 2613.0935

imperplast@imperplast.com.uy

13

Equipamiento mecánico/térmico

13.1 Ascensores y escaleras / 13.2 Ventilación / 13.3 Calefacción 13.4 Aire acondicionado / 13.5 Energía solar / 13.6 Instaladores

13.1

Adamoli S.A.

Eduardo Rios

Daniel Muñoz 2117 - 2408.4107

adamoli@adinet.com.uy

13.1

Ascensores Otis del Uruguay

Felipe Herrera

Colonia 1972 - 2400.7144

otis.uruguay@otis.com - www.otis.com

13.1

Ascensores Schindler

Ing. Eduardo Sellart

Constituyente 1467 of. 1807 - 2409.0614

schindler.tesor@adinet.com.uy

13.3

Eurocable - Suvial S.A.

Dante Dios

Av. Italia 6540 - 2600.1596

info@eurocable.net

13.3

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

13.4

Barraca Europa S.A.

Marcelo Zador

Fco. Acuña de Figueroa 1771 - 2924.8494

avazquez@barracaeuropa.com.uy

13.5

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

14

Instalaciones Sanitarias

14.1

Anilco - Grupo Dema

Bruno Sedelmayr

Gral. Urquiza 2575 - 2481 0530

anilco@anilco.com.uy

14.1

Tubacero S.A.

Benanetti

Coronel Raíz 949 - 2354.3300

tubacero@tubacero.com.uy

14.3

Hidroservice S.A.

Mario Bellizzi

San Martín 2866 - 2200.7460

hidroservice@adinet.com.uy

14.3

Talcan S.A.

Paola Giménez

Millán 3508 - 095 050 335

talcansa@gmail.com

14.3

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

14.4

Dacelco S.A.

Oscar Giménez

Martín García 1973 - 2204.1868

info@dacelco.com

14.5

Dacelco S.A.

Oscar Giménez

Martín García 1973 - 2204.1868

info@dacelco.com

14.5

Talcan S.A.

Paola Giménez

Millán 3508 - 095 050 335

talcansa@gmail.com

14.6

Dacelco S.A.

Oscar Giménez

Martín García 1973 - 2204.1868

info@dacelco.com

14.6

Montevideo Gas

Vannesa García

25 de Mayo 702 - 2901.7454

mbusquet@montevideogas.com.uy

14.6

Tecnosolar S.A.

Jaime Fresnedo

Paraguay 1968 - 2924.0738

jfresnedo@tecnosolar.com.uy

14.6

Anilco - Grupo Dema

Bruno Sedelmayer

Gral. Urquiza 2575 - 2481.0530

anilco@anilco.com.uy

14.3

Talcan S.A.

Paola Giménez

Millán 3508 - 095 050 335

talcansa@gmail.com

15

Instalaciones Eléctricas

15.2

Vivion S.A.

Ana Barragan

Ejido 1690 - 2902.0314

abarragan@vivionelectric.com

15.6

FoxyHouse

Juan González

Naggiolo 711 - 2716.5206

comercial@foxyhouse.com.uy

14.1 Cañerías y accesorios / 14.2 Grifería y valvulería / 14.3 Bombas y accesorios 14.4 Equipamiento sanitario / 14.5 Protección contra el fuego / 14.6 Suministro de gas e insumos

15.1 Generación alta y baja / 15.2 Materiales / 15.3 Iluminación 15.4 Comunicación y seguridad / 15.5 Instaladores / 15.6 Edificios inteligentes

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ASESORIAS PROFESIONALES Asesorías sobre BPS - Sr. Radamés Ayala, atención en las oficinas de APPCU son los martes, miércoles y viernes de 15 a 17 hs.

Asesoramiento financiero - Cr. Alfredo Kaplan de GKB Consultores Asesoramiento laboral - Dr. Hebert Machado y Dr. Elbio Paladino Asesoramiento inmobiliario - Sr. Julio Villamide Gestión de Calidad - Sra. Alcira Castro. Concertar entrevista al 099 251 838 Asesorías jurídicas de medianería - Dr. Elbio Paladino Asesorías técnicas de medianería - Arq. Julio González, concertar entrevista al 099 000 374 o jgsolla@gmail.com o gpatologias@gmail.com Gestoría de APPCU - Sra. Adriana Bertelli.

Coordinar entrevista al 099 159 460 o bertelligestoria@hotmail.com Consultoría Jurídica - Esc. Enrique Molla.

Apoyo en la instrumentación de emprendimientos inmobiliarios. Contratos civiles y comerciales.

La Sala de Actos APPCU es un espacio especialmente acondicionado con todo el soporte tecnológico en audio y video.

Tiene capacidad para hasta 100 personas, recepción para acreditaciones y ropería y ante sala para breacks.

Además cocina para apoyo al catering, vajilla y mantelería.

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REVISTA PUBLICIDAD Las empresas interesados en publicar en nuestra revista deberán contactarse con APPCU o con nuestra empresa editora autorizada FORMAS MVD por el Tel.:2409 8316 o formas@formasmvd.com COMENTARIOS Informamos a nuestros socios y lectores que disponemos de espacio para publicar sus opiniones o comentarios vinculados a nuestra actividad.

Las mismas las recibimos a través de appcu@appcu.org y previo a su publicación son evaluadas por el Consejo Editor de la revista.

ARTICULOS Aquellos socios Promotores que quieran publicar artículos, comentarios empresariales o destacar sus productos inmobiliarios deben contactarse con nuestra empresa editora para coordina el espacio que obviamente es sin costo.

NOTAS TECNICAS Agradecemos a Bia, Enko, Sika y Pergol por sus aportes editoriales, que lejos de tener matices publicitarios, son de alto contenido técnico y aportan información.

Informamos que no es necesario ser avisador de la revista para acceder a estos espacios que son sin costo y que ser socio APPCU es el único requisito.

80 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Seguridad e Higiene Laboral de Obras - ASHA Cuota mensual por obra notoriamente inferior a los precios de plaza. A cargo del Técnico Previsionista Angel Dobrich e importante equipo multidisciplinario de profesionales.

Las entrevistas que no figuran datos se cordinan en APPCU: 2410.0384 o appcu@appcu.org

CONVENIOS UTE - Palacio de la Luz, Paraguay 2431, Depto de ventas - Sra. Virginia Bustillo, tel.: 2208 5972 int 205 Comercial Buceo - Av. Italia 3642 - Sra. Lilián Denis, tel.: 2508 8419 Comercial Pocitos - gbriel Pereira 2754 - Sra. Clodinet Oriccio, tel.: 2708 8187 SECOM - Sra. Verónica Soca, tel.: 2903 0610 - Descuentos sobre el valor de la cuota estándar y exoneración de matrícula de los asociados que contraten el servicio (Cat. 3).

SEMM - Departamento Comercial, tel.: 2711 2222 int: 358/360/361 Area Protegida hasta 20 funcionarios $ 2.990 Area Protegida de 21 a 70 funcionarios $ 3.480 Area Protegida de 71 a 150 funcionarios $ 5.350 MEDICINA PERSONALIZADA - Sra. Jenny Cavare. tel.: 094 308 019 - 2707 0851 Plan 10: $ 4.791 (adultos), $ 3.069 (menores hasta 18 años) Plan 20: $ 3.191 (adultos), $ 2.001 (menores) Plan 20+: $ 3.878 (adultos), $ 2.517 (menores) Plan 18: $ 3.506 (adultos), $ 2.308 (menores) Plan Joven: $ 2.889 ANTEL - Sra. Ana Laura, tel.. 091.721.218 ABITAB - Sra Claudia Remy Tel.: 2924 5825 Int. 517 o Marcelo Martínez, Int. 429 Servicio de pagos de salarios y/o jornales a través de la red.

UNIT - Ing. Pablo Benia. Tel.: 2901 2048 10% de descuento en cursos, 25% en venta de normas y 10% en libros.

OPTICA GARESE - Sra. Ana Scotti, tel.: 2711 4393 Centro: 2900 3127 / Pocitos 2711 4393 / Geant 2601 5553 Descuentos por compras: 17% (excepto productos Johnson & Johnson, que tienen un 7%).

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ORT (Fac. de Arquitectura) - Sra. Mónica Santavec. 2707 1806 int. 2218 - Desc. cursos MOVISTAR - tel.: 2682 7128, 094 414848, total@movinet.com.uy MACROMERCADO - Sra. Estela Paladjian, epaladjian@macromercado.com.uy GALLITO LUIS - Sr. Marcelo Calcagno. Tel.: 2401 6060 - Descuentos en avisos LONDON INSTITUTE - Sra. Cristina Ramos, tel.: 2709 6774, 2709 2461 o internationalhouse@adinet.com.uy

TECNOLOGIA

82 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Bona, hidrolaca para pisos de madera Bona tiene un sistema completo de soluciones compatibles y sostenibles para cada tipo de piso de madera y para cada etapa de su ciclo de vida.

Desde barnices al agua y aceites, hasta maquinaria para el lijado, pulido y limpieza de los pisos, como también Profesionales Certificados.

Bona cuenta con todo lo necesario para crear y conservar la belleza de los pisos de madera.

Bona Traffic HD, elevado rendimiento

Bona Traffic HD, el barniz de alto rendimiento para zonas con un tránsito elevado, ahora proporciona una protección superior incluso en menos tiempo que antes, superando el rendimiento de cualquier otro barniz tanto en rapidez como en durabilidad. Disfrute de una incomparable resistencia al desgaste y un periodo de inactividad minimizado. Los propietarios de los suelos ahora podrán volver a utilizar el suelo transcurridas tan solo 12 horas tras la aplicación. Bona Traffic HD es una potente solución para zonas como vestíbulos, aeropuertos, pabellones de exposiciones y estaciones de tren, y otorga a los suelos una protección de larga duración al mismo tiempo que preserva su belleza de por vida.

• Minimiza el tiempo de inactividad, se puede reutilizar el suelo en 12 horas • Resistencia al desgaste extremadamente elevada • Emisión de olores significativamente reducida • Aprobado por el DIBt • No amarillea la superficie MARZO - ABRIL 2015 I EN OBRA I 83

TECNOLOGIA

Minimiza el tiempo de inactividad

Bona Traffic HD tiene un secado extremadamente rápido, lo que permite a los propietarios de los suelos retomar su ritmo normal de la noche a la mañana. Esa capacidad para desarrollar su alto rendimiento en un plazo de tiempo corto garantiza una protección del suelo más rápida. Esto supone un valioso ahorro de tiempo tanto para el profesional como para los propietarios de los suelos.

Mayor durabilidad para un desgaste extremo

Bona Traffic HD no amarillea y garantiza una incomparable resistencia a los arañazos, al desgaste y a los productos químicos para superficies que requieran el mayor nivel de protección, permitiendo que el suelo mantenga su belleza durante toda su vida útil.

Sostenible y seguro

Bona Traffic HD contiene menos de un 5% de Compuestos Orgánicos Volátiles (COV) y apenas emite olores. También ha sido aprobado por el DIBt, lo que garantiza un entorno de trabajo e interior más saludable y seguro

Recubrimiento rápido

Aplicar un recubrimiento como Bona Traffic HD de endurecimiento rápido minimiza el tiempo de inactividad y permite que el suelo pueda utilizarse transcurridas 12 horas. Es un método rápido y seguro para revitalizar los suelos de madera sin necesidad de invertir en un proceso completo. Para lograr una superficie lo más suave posible y para una adhesión perfecta, lije con los abrasivos Bona Diamond antes de recubrir

Aplicación

Bona Traffic HD está diseñado para durar, y garantizar una durabilidad nunca vista para zonas con un tráfico extremadamente elevado.

• Suelos con un tráfico elevado: aeropuertos, hoteles, centros comerciales, etc.

84 I EN OBRA I MARZO - ABRIL 2015

Todos los pisos del Aeropuerto de Amsterdam, los del Palacio del Taj Mahal y del Starbucks Café en Tokio (fotos) han sido tratados con Bona Traffic HD y soluciones Bona para preservar su belleza. Otros son la Torre de Mumbai y de Gondolen en Estocolmo, por citar algunos.

Beneficios para el contratista

• Un secado más rápido ahorra un valioso tiempo tanto a los contratistas como los propietarios y profesionales de los suelos • Mejora las condiciones de trabajo

DATOS TECNICOS Tipo de barniz

Acabado de poliuretano al agua de dos componentes

Contenido en sólidos

~32%

COV

52 g/litro máx. (endurecedor incl.)

Resistencia al desgaste

1-2 mg/100 revoluciones (SIS 923509)

Proporciones de la mezcla

1 parte de endurecedor Bona Traffic HD Hardener por cada 10 partes de Bona Traffic HD

Tiempo de vida de la mezcla

4 horas a 20°C (menos si la temperatura de la mezcla: es mayor)

Disolución

Si es necesario, diluir con un 4% de retardante

Tiempo de secado antes del lijado/recubrimiento

Listo en 2-3 horas* Uso pleno, 24 horas* Dureza completa, 5 días * en condiciones normales a 20°C/60% H.R.

Rendimiento

8-10 m2 /litro (100-120g/m2 ) por capa

Limpieza

Limpiar con agua.

El material seco puede eliminarse con acetona

Vida útil

1 año desde la fecha de producción en su recipiente original sin abrir

Representa, vende y respalda: Enko S.A. Mariano Soler 3290 - 2200.1986 www.enko.com.uy - pinturas@enko.com.uy

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TECNOLOGIA

INSTITUCIONAL

IUCOSE El 22 de abril se realizó en nuestra sede una charla técnica sobre sistemas de construcción en seco en las obras de edificios en altura.

Un tema que los socios de APPCU tienen especial interés en conocer a consecuencia de la incidencia de los altos costos de la mano de obra, la baja productividad de la obra tradicional que alarga los plazos de los subcontratos y que trae como consecuencia baja rentabilidad.

Expositores: Arq. Santiago Horjales Arq. Felipe Manta Directivos del Instituto Uruguayo de Construcción en Seco (IUCOSE)

BROMYROS Bromyros S.A. presentó el 22 de abril la Casa Energéticamente Eficiente a pocas cuadras de la planta industrial, ubicada en la esquina de Pedro Cosio y Godoy.

Se trata de un prototipo de vivienda unifamiliar de 70m2 de superficie, con una envolvente térmica totalmente aislada y continua, debido a la composición de sus materiales: paredes con sistema de paneles de Espumaplast® con malla galvanizada (Concrespuma®) y revocados con mortero.

Una de las grandes ventajas que conlleva el nuevo sistema Concrespuma® y que fue comprobada durante la ejecución de la obra, es la rapidez y facilidad de construcción, resultando en una disminución importante de costos frente a otros sistemas constructivos.

Primera etapa: Armado de la platea de hormigón, replanteos y anclajes de hierro de vinculación.

Etapas finales: Proyección de cementos estructurales y revoques.

Es una vivienda totalmente eficiente desde el punto de vista energético, económico y con un aspecto similar a una construcción tradicional.

INDUCCION A OBRAS

Todos los viernes de 9:30 a11:30 se realizan los cursos de inducción a las obras, una norma que es obligatoria por parte de las empresas para cumplir con lo exigido por la reglamentación vigente.

Por inscripciones comunicarse con administración de APPCU. Tel: 2410 0384 - appcu@appcu.org

PRIMEROS AUXILIOS

El 13 de mayo de 13:30 a 17:30 hs. será el próximo taller de Primeros Auxilios. Informamos que los cupos correspondientes al taller del mes de abril fueros ocupados con las personas que quedaron en lista de espera del primer taller, por lo que solicitamos a aquellos interesados en participar prever inscribirse con la debida antelación.

Los talleres serán mensuales y las fechas serán comunicadas por e-mail y por El Gallito.

Docente: Lic. Marta Pino Por inscripciones comunicarse con administración de APPCU. Tel: 2410 0384 - appcu@appcu.org

PROVEEDORES

Aquellas empresas proveedoras de insumos y servicios socias de APPCU que tengan interés en participar en el Catálogo de Proveedores deberán comunicarse con la secretaría de APPCU a los efectos de cumplir con la formalidad del consentimiento de divulgación de los datos.

Una vez cumplido este trámite, nuestra empresa editora se pondrá en contacto para solicitar los rubros, contactos y direcciones.

La participación es sin costo.

Br. Espa単a 2122, tel.: 2410.0384 - appcu@appcu.org - www.appcu.org

Indicadores salariales Cuota Mutual, Marzo 2015 Ind. y Com. $ 800 Construcción $ 789 Tipologia 3

Valor m2

Indice

Valor m2

Indice

Valor m2

Indice

Mar-15

36.360

130.13

37.467

130.99

30.833

130.53

Feb-15

35.879

128.40

36.884

128.95

30.471

128.99

Ene-15

35.716

127.82

36.709

128.34

30.349

128.48

Dic-14

35.464

126.92

36.457

127.45

30.136

127.58

Nov-14

35.241

126.12

34.176

126.47

29.972

126.88

Oct-14

35.409

126.72

36.390

121.22

30.090

127.38

INCLUYE: Costos directos e indirectos de obra y Leyes Sociales.

NO INCLUYE: Incidencia del terreno, honorarios profesionales, gastos administrativos, impuestos nacionales ni tributos municipales BREVE DESCRIPCION DE LAS TIPOLOGIAS: Tipología No. 1 - Edificio de 10 pisos, dos unidades por nivel, un ascensor, terminaciones de nivel estándar, calefacción por losa radiante eléctrica, garages en subsuelo. / Tipología No. 2 - Edificio de 10 pisos, una unidad por nivel, dos ascensores, terminaciones de nivel superior, calefacción por losa radiante, garages en subsuelo. / Tipología No. 3 - Edificio de 7 pisos, cuatro unidades por nivel, un ascensor, terminaciones económicas, cocheras sin techar. Con las condiciones de la Ley de la Vivienda de Interés Social.

12 - de 9:00 a 13:00 hs.

16 - de 9:00 a 13:00 hs.

Días de Paro - 2014 Diciem. 04 - de 9:00 a 13:00 hs.

28 - de 9:00 a 13:00 hs.

14 - de 9:00 a 13:00 hs

2011 480.97 504.91 508.94 511.60 515.54 518.58 519.75 534.14 536.97 538.58 542.45 542.78

2012 542.78 543.18 577.40 579.78 582.15 583.21 584.71 584.96 594.36 598.90 600.62 609.13

2013 609.13 613.95 645.45 648.79 650.66 652.52 653.11 653.43 664.76 668.93 671.53 677.49

2014 683.70 688.34 721.09 725.37 726.62 729.47 730.71 759.18 762.44 763.83 769.65 770.08

2015 771.21 805.57 807.62

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

2011 19.669 19.500 19.198 18.957 18.607 18.521 18.430 18.659 20.268 19.345 19.864 19.903

2012 19.613 19.288 19.540 19.793 21.235 21.917 21.566 21.418 20.998 19.906 19.653 19.401

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

77.8

27.5 29.5 8.8 24.0

0.6 18.6 8.3

19.8 12.5

4.6 47.0

34.4

25.7

15.0

45.0

72.0

32.0

17.5

44.5

7.2 0.2 24.4

1.5

9.6 6.0 0.3 47.0 0.3 0.4 36.0

1.0 0.9 16.0 0.2 -

8.4 78.0 1.2 0.2 0.1

Administrativos

Personal NO incluido

1.4 0.1 26.9

Salto 15.0 0.1

Montaje por rubro

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Im II m III m IV m Ia II a III a IV a Va VI a VII a VIII a

823.67 875.70 929.72 1012.32 1095.75 1185.93 1277.46 1416.97 1512.77 1608.83 1656.46 1752.44 34811.79 37956.13 41630.54 46120.74 19582.21 23963.96 28367.09 32787.74 37192.69 41631.99 46076.01 50536.88

Peón Peón Práctico Ayudante2 1/2 oficial

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII I II III IV

675.74 718.60 762.90 831.17 899.61 973.57 1048.92 1163.92 1242.03 1320.63 1360.07 1439.13 28581.04 31163.00 34188.14 37886.11

929.71 1012.31 1095.75 1185.95 1562.07 1656.47 1752.45 1857.32 1967.18 2083.47 2206.49 2336.65 2474.37 1185.95 1562.07 1656.47 1752.45 1857.32 1967.18 2083.47 2206.49 1185.95 1465.63 1562.07 1656.47 1752.45 1857.32 1967.18 2083.47 2206.49 1185.95 1562.07 1656.47 1752.45 1857.32 1967.18 2083.47 2203.53 1185.95 1562.07 1656.47 1752.45 1857.32 1967.18 2083.47 2203.53 2333.92 2464.51

CAT. Zona 1, 2 y 3 $ hora

Jornaleros (jornal diario)

0.8 0.1 5.6 -

Paysandú 3.5 -

Personal incluido

0.3

Young 4.3 0.1

Mensuales

Carrasco P. del Este 5.0 5.6 27.0 1.0 5.7 1.0 8.4 27.4

CAT. Zona 1, 2 y 3 $ hora 102.96 109.46 116.21 126.54 136.97 148.24 159.68 177.12 189.10 201.10 207.06 219.06 145.05 158.15 173.46 192.17 81.59 99.85 118.20 136.62 154.97 173.47 191.98 210.57 84.47 89.83 95.36 103.90 112.45 121.70 131.12 145.49 155.25 165.08 170.01 179.89 119.09 129.85 142.44 157.78

2014 22.211 22.489 22.668 23.070 22.960 22.929 23.338 23.764 24.702 24.198 23.726 24.369

2015 24.473 24.655 25.709

2012 118.94 1.90 % 120.12 0.99 % 120.91 0.66 % 121.45 0.45 % 121.84 0.32 % 122.37 0.43 % 123.31 0.77 % 124.59 1.04 % 126.29 1.36 % 127.33 0.82 % 127.59 0.20 % 126.67 -0.72 %

III IV V VI X Oficial C XI XII XIII Oficial B XIV XV XVI Oficial A XVII XVIII 1/2 oficial VI X Oficial C XI XII Oficial B XIII XIV Oficial A XV XVI 1/2 oficial VI IX Oficial C X XI Oficial B XII XIII XIV Oficial A XV XVI 1/2 oficial VI X Oficial C XI XII Oficial B XIII XIV Oficial A XV XVI 1/2 oficial (3) VI X Oficial C XI XII XIII Oficial B XIV XV XVI Oficial A XVII XVIII

2013 2015 129.76 2.44 % 140.17 2.22% 131.91 1.66 % 141.71 1.10 % 132.68 0.58 % 142.70 0.70 % 132.60 -0.06 % 133.02 0.32 % 133.46 0.35% 134.48 0.75% 135.49 0.75% 136.85 1.00% 137.56 0.59% 137.86 0.15% 137.13 -0.53%

Laudos a destajo Pers. NO incluído Jornal Valor hora

Gral.1

Salto 0.3 39.0 0.8

2013 19.143 19.116 18.950 18.945 20.296 20.568 21.532 22.606 22.060 21.553 21.188 21.424

IPC - Indice Precios al Consumo

Soldadura

0.1 4.4 56.0

10.5

1.3 17.3

Paysandú 9.6 45.0

Días de lluvia - Diciembre 2014 Día 01 02 03 07 09 10 11 13 15 16 20 21 22 25 26 27 28 29 31

2015 24.470 24.574 25.286

Cañería

21.0 38.5

2014 21.656 22.374 22.635 22.853 23.022 22.956 23.003 23.719 24.319 24.316 23.993 24.107

Montaje

Young

6.4

18.3 9.1

2013 19.328 19.113 19.000 18.987 19.257 20.675 21.073 21.855 22.145 21.635 21.348 21.363

Electricidad

Carrasco P. del Este

17.0

2012 19.625 19.436 19.528 19.681 20.228 21.328 21.796 21.310 21.218 20.134 19.773 19.304

Instrumentos

Día 01 06 07 08 09 10 11 13 16 18 19 27 28

2011 19.862 19.586 19.337 19.002 18.853 18.530 18.457 18.764 19.573 19.930 19.901 19.970

Planilla de laudos vigente a partir del 1 de octubre de 2014

Días de lluvia - Enero 2015

Jornaleros (jornal diario)

Noviem

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mensuales

Enero

Valor en pesos uruguayos

Febrero 03 - de 9:00 a 13:00 hs.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

UR - Unidad Reajustable

Días de Paro - 2015 Marzo

Indice Medio de Salarios Febrero 2015: 220.93 0.25 % aumento

Cotizacion Dólar

Al cierre de cada mes

Tipologia 2

Base Prest. y Contribuciones $ 3.052 (Fijo a partir del 1/1/2015)

Valor en pesos / Porcentaje de variación

Tipologia 1

Promedio mensual (interbancario/compra)

mes/ año

Salario Mínimo Nacional $ 10.000 (fijada a partir de 1/1/2015)

116.21 126.54 136.97 148.24 195.26 207.06 219.06 232.17 245.90 260.43 275.81 292.08 309.30 148.24 195.26 207.06 219.06 232.17 245.90 260.43 275.81 148.24 183.20 195.26 207.06 219.06 232.17 245.90 260.43 275.81 148.24 195.26 207.06 219.06 232.17 245.90 260.43 275.44 148.24 195.26 207.06 219.06 232.17 245.90 260.43 275.44 291.74 308.06

Pers. Incluído Jornal Valor hora 762.89 831.18 899.03 973.57 1282.28 1360.09 1439.12 1522.31 1610.23 1703.12 1801.30 1904.90 2014.44 973.57 1282.28 1360.09 1439.12 1522.31 1610.23 1703.12 1801.30 973.57 1203.32 1282.28 1360.09 1439.12 1522.31 1610.23 1703.12 1801.30 973.57 1282.28 1360.09 1439.12 1522.31 1610.23 1703.12 1801.30 973.57 1282.28 1360.09 1439.12 1522.31 1610.23 1703.12 1801.30 1893.98 2002.94

95.6 103.90 112.45 121.70 160.28 170.02 179.89 190.29 201.28 212.89 225.16 238.11 251.80 121.70 160.28 170.02 179.89 190.29 201.28 212.89 225.16 121.70 150.42 160.28 170.02 179.89 190.29 201.28 212.89 225.16 121.70 160.28 170.02 179.89 190.29 201.28 212.89 225.16 121.70 160.28 170.02 179.89 190.29 201.28 212.89 225.16 236.75 250.37

JORNAL BASE

1126.55

Compensaciones Desgaste de ropa Gasto transporte jornaleros Gastos transporte mensuales Supl. por balancin o similar Desgaste de herramientas

44.98 39.35 983.19 80.96 17.99

Laudos por trabajo 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4 5 5.1 5.2 5.3 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1

Revoque de cielorraso Grueso dos capas Grueso más fina Grueso más Balai Revoque muro interior Grueso fratasado Grueso más fina Grueso más Balai Muros y tabiques Tch. 08/25/25-E08 Tch. 12/25/25-E12 Tch. 12/17/25-E12 Tch. 12/25/25-E17 Tch. 12/25/25-E25 Rej. 11/17/25-E17 Rej. 11/12/25-E25 Lad. 5.5/12/25-E12 Lad. 5.5/12/25-E25 Aplacados rústicos 4. Aplacados rústicos Colocaciones Lad. 5.5/12/25-E12 Chr. 5.5/5.5/25-E5.5 Tej. 0.3/12/25-E03 Colocación pisos Baldosas 40 x 40 Baldosas 20 x 20 Gres 10 x 10 Vereda 20 x 20 Colocación zócalos Baldosa 07 x 20 Gres 10 x 10 Mármol 5.5 x 70 Col. azulejos Col. azulejos 15 x 15

153.24 306.40 251.30 109.27 185.94 174.60 153.24 164.61 174.60 207.27 283.96 207.27 306.40 251.30 381.90 153.24 381.90 218.60 218.60 174.60 185.94 218.60 130.66 109.27 130.66 153.24 283.96

Parcial

Materiales

Febrero

480.33

485.01

433.62

592.04

474.78

316.66

Enero Diciembre Noviembre Octubre Setiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo

476.15

481.27

432.54

584.82

468.56

316.61

471.89

476.24

427.99

579.46

467.52

316.61

473.42

477.53

427.97

582.17

470.09

316.61

473.24

277.29

427.39

582.36

470.10

316.61

438.72

447.88

425.47

514.13

412.83

307.72

435.27

443.54

416.40

514.41

412.91

307.72

433.89

441.81

412.95

514.58

412.97

307.72

433.25

441.00

413.24

512.89

413.01

307.72

432.88

440.53

412.47

512.93

413.04

307.72

430.02

437.70

409.46

509.45

410.10

294.34

431.49

438.87

409.22

512.67

412.90

294.34

Mano de Obra

Leyes Sociales

21726.96

20201.20

14850.88

37986.71

34856.35

Enero Diciembre Noviembre Octubre Setiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo

21537.88

20045.42

14813.89

37523.45

34399.71

21345.19

19835.92

14658.06

37.179.54

34323.35

21414.40

19889.65

14657.37

37353.42

34512.03

21406.25

19879.65

14637.51

37365.62

34512.77

19844.80

18654.69

14571.75

32987.81

30308.24

19688.74

19473.93

14261.12

33005.78

30314.12

19626.32

18401.87

14142.96

33016.69

30318.52

19597.37

18368.14

14152.89

32908.25

30321.46

19580.63

18348.56

14126.52

32910.82

30323.66

19517.76

18279.42

14015.21

32894.14

30313.38

19451.27

18230.69

14023.43

32687.53

30107.82

476.15

0.90

0.90

11.80

480.33

0.88

1.79

11.71

478.26

0.88

0.88

11.89

482.54

0.89

1.78

11.83

481.27

1.06

1.06

11.27

485.01

0.78

1.84

10.99

485.22

1.06

1.06

11.27

488.99

0.78

1.84

10.99

432.54

1.06

1.06

8.17

0.27

433.62

0.25

1.32

6.93

0.08

584.82

0.92

0.92

14.84

0.30

592.04

1.23

2.17

15.48

0.38

391.65

1.53

1.53

8.72

0.13

394.64

0.76

2.31

8.43

0.06

464.10

1.05

1.05

11.27

0.15

467.71

0.78

1.84

10.99

0.11

468.56

0.22

0.22

14.25

0.04

474.78

1.33

1.55

14.99

0.25

141.72

5.67

5.67

7.87

0.01

141.76

0.03

5.70

7.79

0.00

316.61

0.00

0.00

7.57

0.00

316.66

0.02

0.02

7.58

0.00

General Parcial Materiales Mano de obra

471.56

0.86

0.86

11.42

475.62

0.86

1.73

11.29

474.48

1.00

1.00

10.85

478.08

0.76

1.76

10.53

420.34

0.91

0.91

7.44

421.42

0.26

1.17

6.16

586.55

0.93

0.93

14.75

593.67

1.21

2.16

15.37

Edificio TIPO 2 Planta baja y tres pisos sin ascensor

General Parcial Materiales Mano de obra

474.22

0.95

0.95

11.82

478.28

0.86

1.81

11.70

478.68

1.12

1.12

11.26

482.25

0.75

1.87

10.95

433.10

1.20

1.20

8.29

433.85

0.17

1.37

6.99

583.57

0.91

0.91

14.91

590.91

1.26

2.18

15.57

General Parcial Materiales Mano de obra

480.28

0.87

0.87

12.46

484.57

0.89

1.77

12.48

Edificio TIPO 3 Conj. duplex en tira

487.78

1.03

1.03

12.00

491.63

0.79

1.83

11.84

439.48

1.02

1.02

9.40

440.43

0.22

1.23

8.33

584.14

0.92

0.92

15.00

591.37

1.24

2.17

15.64

General Parcial Materiales Mano de obra

485.82

1.05

1.05

11.89

490.30

0.92

1.99

11.77

494.74

1.25

1.25

11.39

498.86

0.83

2.09

11.07

462.03

1.54

1.54

8.38

463.51

0.32

1.86

6.98

580.83

0.92

0.92

14.85

588.28

1.28

2.21

15.54

General General sin impuestos Parcial Parcial sin impuestos Materiales Mano de obra Gastos generales Impuestos Leyes sociales Conexiones definitivas Costos de permisos Edificio TIPO 1 Torre 10 pisos con ascensor

Edificio TIPO 4 Conj. aisladas en planta baja

Indice Parcial Hormigón armado Albañilería Carpintería Herrería Instalac. eléctricas Instalac. sanitarias Aparatos y grifería Ascensor Pinturas Vidrios

Mensual

2015

Indice General Costo Construcción - Cronológico

Diciembre 1999 = 100 Enero 2015

Acumuladas Variación Ult. 12 mensual meses

Mensual

Indice Medio Subcontratos por tipo BASE

Febrero 2015 Acumuladas Variación Valor 12 mensual Indice 2015 Ult. meses

Valor Indice

(Indice)

Costo Permisos

Materiales

2015

Leyes Sociales

Parcial

Febrero

BASE 1989

2014

Mano de Obra

General

2014

2015

BASE 1999

Enero 2015

Tipo y Componente

Costo Permisos

General

Indice General / Costo Construcción - Grandes Rubros

Mayo 89=100 Según meses

Febrero 2015

481.27 545.77 511.85 480.02 560.22 491.62 477.11 387.10 316.99 541.72 489.92

485.01 549.85 516.72 484.83 560.07 494.45 479.90 387.47 317.29 544.80 491.74

Enero 2015

Base Mayo 1989 = 100

Febrero 2015

20045.42 19676.92 23647.67 19496.54 23793.83 21065.38 15518.58 14509.98 13824.95 24238.99 24530.05

Enero

20201.20 19824.02 23872.67 19691.90 23787.46 21186.64 15609.32 14523.85 13838.03 24376.80 24621.18

Base Enero 1976 = 100

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Setiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

2011

13088.28 13106.38 13178.75 13233.03 13281.88 13298.62 13382.30 13461.46 13495.38 14780.01 14792.68 14831.13

2012

14891.74 14927.02 14994.87 15070.41 15160.88 15322.36 15416.45 15381.17 15416.00 17122.65 17120.39 17082.85

2013

17126.27 17185.53 17252.92 17263.78 17299.97 17423.45 17548.75 17665.90 17788.49 18995.31 19035.12 19036.02

2014

19264.45 19449.46 19451.27 19517.76 19580.63 19597.37 19626.32 19688.74 19844.80 21406.25 21414.40 21345.19

2015

21537.88 21726.96

Medianería - Alternativas Establecidas por Ley 17.555 Octubre 2014

RUBROS DE MEDIANERIA

Contrato

Noviembre 2014

Administ.

Contrato

Dicimbre 2014

Administ.

Contrato

Enero 2015

Administ.

Contrato

Febrero 2015

Administ.

Contrato

Administ.

1 - Muros de ladrillo de prensa e=25 cm.

m2

5880.33

5615.35

5886.89

5621.82

5880.88

5616.92

5890.93

5625.13

5904.97

5636.47

2 - Muros de ladrillo de campo e=25 cm.

m2

3604.50

3371.77

3651.03

3417.63

3674.16

3441.46

3707.77

3472.89

3721.80

3484.24

3 - Muros de ladrillo de prensa e=12 cm.

m2

2970.36

2834.36

2973.64

2837.59

2970.47

2835.01

2975.76

2839.33

2983.15

2845.30

4 - Muros de ladrillo de campo e=12 cm.

m2

1832.44

1712.57

1855.71

1735.50

1867.11

1747.28

1884.18

1763.22

1891.57

1769.18

5 - Muros de ladrillo de prensa una cara vista.

m2

3393.69

3201.80

3397.04

3205.10

3392.30

3201.24

3400.23

3207.72

3411.31

3216.67

6 - Muros de ladrillo de campo una cara vista.

m2

2255.78

2080.01

2279.11

2103.01

2288.94

2113.51

2308.65

2131.60

2319.73

2140.55

7 - Muros de ticholos de 12 X 25 X 25 e = 12 cm.

m2

1269.70

1190.37

1288.78

1209.18

1286.72

1207.50

1290.16

1210.31

1294.96

1214.19

8 - Muros de ticholos de 12 X 25 X 25 e = 25 cm.

m2

2185.03

2083.64

2224.45

2122.50

2222.07

2120.56

2226.04

2123.80

2231.58

2128.28

9 - Elevación de materiales de 6 a 15 m de altura.

m3

319.66

276.99

319.66

276.99

318.03

275.66

320.70

277.84

324.40

280.82

10 - Elevación de materiales de 15 a 30 m de altura.

m3

511.46

443.19

511.46

443.19

508.85

441.05

513.13

444.55

519.03

449.32

11 - Andamios de 6 a 30 m de altura.

m2

122.42

106.13

122.42

106.13

121.91

105.71

122.76

106.41

123.94

107.36

12 - Protecciones de 6 a 30 m de altura.

m2

30.60

26.53

30.61

26.53

30.48

26.43

30.69

26.60

30.99

26.84

13 - Cimiento corrido: Hormigón ciclópeo de 0.40x1 = 0.4 m3

ml

5779.54

5238.71

5780.11

5239.25

5762.35

5224.69

5808.47

5265.32

5872.10

5320.95

Datos al día en nuestra página web PERMISOS DE LA CONSTRUCCION Consulte las obras inscriptas en la Intendencia de Montevideo.

ACTUALIZACION DEL INDICE APPCU Los datos actualizados pueden ser consultado en la web, www.appcu.org