STEM

‘Als jongeren bij ons aan de slag gaan, kunnen ze instappen in een startersprogramma van twee jaar.’

Nog een initiatief waar Umicore aan deelnam, was #STEMhelden, georganiseerd door de Vlaamse overheid. ‘De 15-jarige Loes kwam medewerkers op onze werkvloer bevragen welke jobs ze hier later kan uitoefenen als ze nu kiest voor een STEM-richting’, legt de manager Young Talent en Onboarding uit. ‘Intern geven de STEM-initiatieven veel schwung aan onze community met jong talent.’

STARTERSPROGRAMMA

Welke troeven kan Umicore zelf in de schaal werpen om STEM-talent aan te trekken? ‘In Olen hebben we een bezoekerscentrum ingericht om jongeren op een interactieve manier aan te spreken. Hal O (Hallo!) is een aantrekkelijke educatieve ruimte geworden waar heel wat activiteiten van Umicore te ontdekken zijn met proefjes, quizjes en rondleidingen. Ons bezoekerscentrum is een pareltje waar we heel fier op zijn.’

De kijk op jong talent bij Umicore is duidelijk geëvolueerd. ‘Nu willen we dat echt mee vormgeven in de schoolbanken. De begeleiding van jong talent is eigen aan onze organisatie. De manier waarop we onze eigen werknemers opleiden en ondersteunen, hebben we doorgetrokken naar het onderwijs. Als jongeren bij ons aan de slag gaan, kunnen ze instappen in een startersprogramma van twee jaar. Zo kunnen ze daarna goed geïnformeerd beslissen welke functie ze binnen Umicore willen opnemen’, stelt Inge Van Antwerpen. ‘We merken dat ons startersprogramma erg aanslaat. Het is een beetje het verlengde van hun studietijd, waarin de jongeren de ruimte krijgen om te zien waar hun talenten en sterktes liggen en waar ze energie van krijgen. Ze bouwen een netwerk uit, leren Umicore kennen en vullen hun rugzak met ervaringen en vaardigheden. Zo leid je volgens ons sterke STEM-profielen op.’

www.umicore.be LABEL UW STEM-JOBS MET DIT LOGO

Zowel voor jongeren die een studiekeuze moeten maken als voor hun ouders is het niet altijd duidelijk welke toekomstmogelijkheden een STEMdiploma inhoudt. Met als gevolg dat nog steeds de helft van de tien belangrijkste knelpuntberoepen – jobs zoals procesoperator of industrieel installateur - STEM-gerelateerd is. In samenwerking met de Antwerps-Wase industrie lanceerde Voka Antwerpen-Waasland daarom begin dit academiejaar het logo ‘Dit is een STEM-job’. ‘Bijna een op de drie openstaande vacatures in Antwerpen en het Waasland betreft een technische job. Dat is vele malen meer dan het aantal afgestudeerden uit STEM-richtingen. Technische vacatures labelen als STEM-job is een eenvoudige manier om de variatie aan jobs die bij een STEM-opleiding passen zichtbaar ter maken. Op die manier hopen we extra interesse te wekken voor die opleidingen’, licht gedelegeerd bestuurder Luc Luwel toe. Bedrijven die het logo willen gebruiken, kunnen de voorwaarden nalezen en het logo gratis downloaden op www.stemjob.be.

Eerder al startte de Kamer het IN2STEMproject op. Hiermee brengt ze STEMscholen en bedrijven dichter bij elkaar, zodat state-of-the-artonderwijs kan worden afgestemd op de noden van onze state-of-the-artindustriebedrijven.

Meer weten over onze STEM-inspanningen?

Scan deze QR-code voor alle info.

SCAN ME

Flo Janssens, hr-manager liberoo:

‘Mijn deelname aan Welt was het groeipad voor ons hr-beleid’

Deelnemer Welt

In 2020 startte liberoo, toen nog Groep Anthonissen, met een opmerkelijk hr-initiatief: een leiderschapstraject voor hun zelfstandige vennoten. Een van de gekozen wapens in de war for talent waar Liberoo in de boekhoud- en verzekeringssector eveneens tegenaan loopt. Een sterke bedrijfscultuur staat voor hen centraal, en die vertrekt bij sterk leiderschap.

door Emma Cottenie fotografie Koen Fasseur ‘Cultuur vertrekt van bovenaf en wordt steeds belangrijker in de war for talent’ , vindt Flo Janssens. Vier jaar geleden kwam ze als manusje-van-alles aan bij liberoo en sindsdien stippelt ze zeer gericht het hrbeleid van de organisatie uit. ‘Mijn allereerste focuspunt als hr-manager was onze employer branding en rekrutering. Om mensen voor je te winnen, moet je een aantrekkelijke werkgever zijn en verstandig kunnen aanwerven. In mijn eerste maanden hier had ik meteen een uitdaging, maar ik wist nog van geen hout pijlen maken. Toevallig kwam toen het Welt-traject van Voka AntwerpenWaasland op mijn radar. Daarin herkende ik dezelfde klemtonen die ik intern wilde leggen. ’ Welt is een lerend hr-netwerk voor bedrijven die op een duurzame manier naar hun talent en hr-beleid willen kijken. Al meer dan 300 organisaties deden beroep op het gratis Welt-traject sinds de start ervan in 2016. Flo Janssens nam deel aan drie edities en kroont zichzelf ondertussen graag Weltambassadeur. ‘Sinds mijn eerste deelname in 2017 is het traject een parallel groeipad geweest voor ons hr-beleid. De eerste editie en daaropvolgende verdieping hielpen me de focus te bewaren in rekrutering en employer branding, terwijl mijn Welt-deelname in 2021 me ondersteunde in bedrijfscultuur en leiderschap. Het traject houdt de vinger aan de pols en dat geeft me de nodige ruggensteun om te groeien naar een duurzaam hr-beleid’, stelt ze.

ANDERE OPLOSSINGEN ZOEKEN

‘Het Welt-traject van 2021 maakte me veel bewuster van duurzame en inclusieve hrprocessen. Je wil en kan geen ‘homogene werkgever’ blijven; dat laat de markt simpelweg niet toe. Ik had het geluk dat de vijver al leeg was toen ik hier begon. Iedereen

was in paniek: we vinden geen boekhouders meer. Dan moet je het anders oplossen. De arbeidsmarkt én je werkvloer eisen dat. Beperkte instroom van opgeleide boekhouders, veel culturele diversiteit, ongelofelijke vergrijzing, ga zo maar door. Dat vraagt om een andere aanpak: mensen zelf opleiden, aan jobredesign doen, de cultuur van binnenuit authentiek maken. Dat start voor ons van bovenuit’, vertelt Flo Janssens vol overtuiging. ‘Allereerst willen we een zinvolle en inspirerende werkgever zijn. Je merkt dat bedrijfscultuur steeds belangrijker wordt voor zowel selectie als retentie. We vonden dat onze groep moest groeien in die mindset. Daarom zetten we een leiderschapstraject op poten voor onze zelfstandige vennoten en voor medewerkers die in een leidinggevende rol zullen groeien.’

Het leiderschapstraject duurt een jaar en telt negen workshops. ‘We kijken naar persoonlijkheidstypes met de Insightskleuren, we leren doelen stellen en resultaatgericht coachen, we werken aan feedback, samenwerken en vertrouwen in een positieve cultuur, en aan motivatie. We plannen ook intervisiemomenten tussen de deelnemers, zodat ze van elkaars goede én slechte voorbeelden kunnen leren. De eerste acht deelnemers werden onze ambassadeurs. Dankzij hun enthousiasme kunnen we het traject voor dit jaar uitbreiden naar twee groepen. Dat is op zich al een geweldige overwinning’, vindt Janssens.

‘Uiteraard zijn er leidinggevenden in onze organisatie die niet staan te springen voor zo’n groeitraject. Zij zitten vaak al lang in het vak en voelen geen nood om hun leiderschapsstijl om te gooien. We verplichten hen daarom ook niet. Zij zijn specialist in wat ze doen, maar zijn bijvoorbeeld minder sterk in het coachen van medewerkers. Dat is niet erg. Deze groep van mensen staat er wel voor open om zich te omringen met mensen die beter zijn in het ondersteunen en coachen. Dat maakt dit verhaal net sterker.’

Janssens merkt na de eerste editie van het traject al een paar verbeteringen op. ‘Collega’s hebben meer het gevoel dat hun stem telt, ze zullen vaker hun mening geven dan voorheen. Daarnaast hangt de groep van vorig jaar hard aan elkaar: ze gebruiken elkaar als klankbord en delen hun ervaring. Op lange termijn houden we vanuit hr de vinger aan de pols: we meten ons verloop, evalueren ons tweejaarlijkse tevredenheidsonderzoek en stellen regelmatig in vraag waar we kunnen bijsturen.’

‘Het Welt-traject van 2021 maakte me veel bewuster van duurzame en inclusieve hr-processen.’

In haar rol vindt Flo Janssens het belangrijk om haar focus te toetsen aan de markt. ‘Daarbij heeft Welt me geholpen. Je blijft netwerken en bijleren van je peers. Als je merkt dat je collega’s met eenzelfde project bezig zijn, weet je dat je op het juiste pad bent. En als je anderen nog kan inspireren met jouw input, is dat mooi meegenomen. Soms ontdek je dat je een stapje terug moet nemen of dat wat je doet toch al achterhaald is. Maar klaar of niet, je moet wel inzetten op toekomstgerichte initiatieven’, vindt ze. ‘Je kan niet nog meer gaan inzetten op wat je al doet. Dat brengt toch niet meer op. Als het talent niet tot bij jou komt, moet je zelfkritisch kunnen zijn. Hoe komt dat? Thuiswerk bijvoorbeeld: als je daar niet mee meedoet, heb je een probleem. Mensen haken af bij een gebrek aan flexibiliteit. Maar zit die basis goed en komen ze nog niet, dan moet je andere oplossingen zoeken.’

Voor liberoo is jobredesign de volgende stap. ‘De vijver is echt leeg; de komende twintig jaar zal de schaarste op de arbeidsmarkt niet kunnen worden ingevuld met geschoolde profielen. Er is dus een dringende nood aan innovatieve ideeën om talent een plaats te geven en zelf op te leiden. Als je daar nu niet mee start, mis je de trein. Wij maken bijvoorbeeld de oefening welke taken we kunnen weghalen bij de boekhoudtechnisch opgeleide collega’s en kunnen aanleren aan iemand zonder die scholing. Zo creëren we nieuwe rollen’, legt Flo Janssens uit. ‘De specialisten krijgen meer ruimte voor hun takenpakket en de nieuwe profielen kunnen opvangen waar zij op hun beurt goed in zijn. Maar hoe meer je aan jobredesign doet, des te meer nood er zal zijn aan mentorship. Dat zit op vandaag nog niet in onze cultuur ingebakken en dat wordt ook een serieuze inspanning.’

www.liberoo.be

Moeilijk in te vullen vacatures?

I-Diverso zoekt mee naar alternatieve oplossingen

I-Diverso ondersteunt bedrijven bij de (verdere) uitbouw van een ontwikkelingsgericht en inclusief HR-beleid en het duurzaam tewerkstellen van mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt. Voor organisaties die willen werken rond de thema’s inclusie en diversiteit zijn wij de partner bij uitstek. Door onze jarenlange ervaring werd expertise opgebouwd op het vlak van werving & selectie, onthaal en retentie van deze (anderstalige) medewerkers.

We zijn erkend dienstverlener van de KMO–portefeuille, werken over heel Vlaanderen en zijn actief in een breed netwerk aan organisaties.

“Prettig, ongecompliceerd, to the point, waardevolle adviezen en suggesties voor zaken waar wij in de dagelijkse praktijk tegen aan lopen„

Toon Streppel, CEO AppliTek Jobcoaching

Meer info: www.i-diverso.be Interesse? Vul vrijblijvend onze HR scan in