23 minute read
BIJZAAK
RIK DECAPMAKER
ROLT OP ZONDAG ZIJN GREEN EGG NAAR BUITEN VOOR EEN HEERLIJKE BARBECUE
Bijzaak
Elke ondernemer heeft naast zijn of haar onderneming wel één of meerdere passies: sport, antiek, muziek, een goed doel,…
Die ‘bijzaken’ krijgen een plaats in deze rubriek.
Bijzonder “De Green Egg is een gesloten barbecue op houtskool, waarmee je heel gevarieerd kan koken. Als ik op zondag thuis ben, gebeurt het frequent dat ik daarmee aan de slag ga. Door te spelen met de luchttoevoer, kan je heel goed de temperatuur regelen. Daardoor heb ik al veel ervaring met gaartijden van de meest diverse vlees- en vissoorten.”
Bijwerking “Op een vrije zondag zou het voor mij echt een straf zijn mocht je mij dan verbieden om te barbecueën. Als ik de glimlach op de gezichten van mijn gezinsleden en eventuele gasten zie als ik de Green Egg naar buiten rol, is dat ook voor mij puur genieten. Het is dermate een passie geworden, dat ik mijn eigen gerechten vergelijk met wat ik op restaurant vaak krijg voorgeschoteld.”
Bijleren “Lopen en koken zijn voor mij de 2 ideale remedies om volledig los te koppelen, het hoofd helemaal vrij te maken. Tijdens de werkweek moet mijn gezin me al zo vaak missen dat de zondag zowat heilig is voor mij. De Green Egg hoort daar gewoon bij. Bovendien: als je er net heel wat calorieën hebt afgelopen door lichamelijke ontspanning, mag je ze door de barbecue weer extra aanvullen. Zalig!”
(BVC - Foto Kurt)
Rik Decapmaker runt in Poperinge een zelfstandig Crelan-bankagentschap en -verzekeringskantoor met 8 medewerkers.
FRANCO BELGE
JAN DEMAREZ (AGRAFRESH, PITTEM)
AGRAFRESH BREIDT VERDER UIT IN FRANKRIJK
Amper 5 jaar na de blijde intrede op de Franse markt, tekent het familiebedrijf Agrafresh (25 miljoen euro omzet, 180 medewerkers) al voor een uitbreidingsinvestering in de buurt van Arras. CEO Jan Demarez, die de eerste generatie vertegenwoordigt van het bedrijf dat verse groenten afzet op de markt, zag volop nieuwe opportuniteiten en dus moest er snel geschakeld worden.
Hoe kwam Agrafresh op de Franse markt terecht?
“We exporteerden al flink wat richting Frankrijk en in 2015 drong de oprichting van een bedrijf ter plaatse zich meer en meer op. In 2016 opende onze nieuwe state-of-theart Franse verwerkingsfabriek effectief de deuren. In de industriezone in de buurt van Arras (Athies) werken er op vandaag 90 mensen. Onze klantenportefeuille laat zowel alle grote namen uit de retailsector zien (Leclerc, Auchan, Carrefour, Aldi France) als een reeks nationale en lokale foodservice bedrijven, en enkele fastfoodketens.”
Grote retailers, dat doet meteen denken aan prijskrakers.
“Dat zal ik zeker niet ontkennen. Maar dankzij ons nieuwe logistieke platform, waarin we nu volop investeren, worden die retailers ook optimaal en efficiënt bediend. Het is nu volledig klaar en operationeel. Als we onze beloftes – alles altijd vers – wilden waarmaken, dan was deze investering een noodzaak.”
Frankrijk is groot. Hoe groot?
“Laat ons zeggen dat we vandaag al vrij goed ingebed en ingeburgerd zijn ten noorden van de lijn die loopt van Nantes over Parijs tot in Straatsburg. Al zal je ook al producten van ons vinden ten zuiden van die lijn. Maar daar is nog wel progressiemarge; natuurlijk droom je altijd van meer. We mikken eerst op het gebied dat we nu sinds enkele jaren het best kennen.”
Doeltreffend zaken doen in Frankrijk
Wilt u weten of u uw activiteit en/of vestiging in Frankrijk goed heeft georganiseerd op juridisch-commercieel, sociaalrechtelijk, fiscaal en boekhoudkundig vlak, probeer nu onze Quick Scan “Zaken doen in Frankrijk” en ontdek of u klaar bent voor de Franse afzetmarkt:
home.kpmg/be/zakendoeninfrankrijk
© 2020 KPMG Eurometropool, een Belgische BVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in België. © 2020 Kratos Law CVBA. Alle rechten voorbehouden. * Kratos Law CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten CVBA.
JAN DEMAREZ
Is het een must om in Frankrijk aanwezig te zijn met een eigen vestiging?
“Ik denk het wel. De Franse wetgeving is zo opgesteld, om aan Franse bedrijven de voorkeur te geven en ook te beschermen. Sinds we daar een fabriek hebben, zijn er alvast veel meer deuren open gegaan. Dat is een objectieve vaststelling.”
Agrafresh is actief op 2 markten: de thuismarkt en de hexagoon. Merkt u ten gronde veel verschil? Vergt elke markt een aparte strategie en aanpak?
“Er is wel degelijk een groot verschil. De in België actieve retailers werken graag met hun eigen privatelabelproducten. Hier wordt minder de focus gelegd op merken of grote namen. In Frankrijk is dat anders. Grote merken betalen veel geld om op het juiste schap te liggen. Er wordt ook gewerkt met private label, maar eerder in het kielzog. Ik geef maar één voorbeeld: namen als Bonduelle of Florette krijgt en betaalt ook voor de beste plaats in het schap. Maar dat is niet onze strategie.”
Heeft u enkele goede adviezen voor wie eraan denkt te investeren op de Franse markt?
“Eerste advies: een goede communicatie en overleg zijn essentieel om de cultuurverschillen weg te werken. Performante mensen vinden in Frankrijk is geen probleem. Maar het is een noodzaak om van meet af aan een duidelijke structuur uit te zetten. Na 5 jaar is onze organisatie goed geïntegreerd en werkt ze. Hier en daar hebben we toch geprobeerd om er wat Vlaamse invloeden in te stoppen. Tweede advies: hou bij de communicatie rekening met de Franse wetgeving, zowel op sociaal als op fiscaal gebied. Derde advies: hou er rekening mee dat Franse
Rémi Foucart (Personeelsverantwoordelijke Agrafresh France), Jerome Savary (Productieverantwoordelijke Agrafresh France) en Lowie Verbeke (Plant Manager Agrafresh France).
werknemers werken in een hiërarchie en titels er superbelangrijk zijn.”
Merkt u ook een grondig verschil in productiviteit, of in lonen en fiscaliteit?
“De productiviteit is na een tijd best vergelijkbaar met die in ons land, maar een arbeider heeft er meer verlof, en werkt minder uren. Alles wordt bepaald door de ‘convention’ (paritair comité) waaronder je valt. Een arbeider kost er iets minder en heeft meer rechten. Een verantwoordelijke verdient iets meer dan in België, maar over het algemeen gaan ze netto met meer naar huis en is de wetgeving ook nog meer uitgesproken pro werknemer. Of anders gezegd: het bedrijf betaalt er meer sociale lasten. Als het gaat over sociale wetgeving kan je je het best laten omringen met mensen die daar ervaring in hebben. Ook qua fiscaliteit ligt de wetgeving anders en moet je je laten adviseren.”
De Franse vestiging werkt met 90 mensen. Heeft u te doen met vakbonden?
“We werken met iets gelijkaardigs: de CSE, door president Macron in het leven geroepen. We staan er als directie op om zeer open en constructief in dialoog te gaan met de achterban. En eerlijk is eerlijk: dat wordt zeer gewaardeerd. Als je respect geeft, dan krijg je respect terug, zo eenvoudig is het.” (KC - Foto Kurt)
www.agrafresh.be
SOPHIE ELOY KPMG ADVOCATEN SELOY@KPMGAVOCATS.FR
LAURENT CHETCUTI KPMG EUROMETROPOOL LAURENTCHETCUTI@KPMGAVOCATS.FR
FACTURATIE EN ELEKTRONISCHE UITWISSELING VAN GEGEVENS IN FRANS-BELGISCHE RELATIES, ANTICIPEER!
De strijd tegen de btw-fraude is een centrale bezorgdheid van de Europese Unie en de implementatie van elektronische facturatie is daarvan een nieuwe illustratie. De doelstelling is om de Franse belastingautoriteiten in staat te stellen na te gaan of de facturen die aanleiding geven tot een btw-tegoed, daadwerkelijk door de ondernemingen zijn uitgereikt en door de afnemers zijn betaald. In dit verband is bij de begrotingswet (Loi De Finances) voor 2020 de verplichting ingevoerd om facturen te dematerialiseren (e-facturatie) en de facturatiegegevens aan de belastingautoriteiten over te maken (e-rapportering). Dit biedt de mogelijkheid aan de autoriteiten om de controle te verscherpen en btw-fraude in Frankrijk in realtime op te sporen. Frankrijk volgt hiermee dezelfde lijn als zijn Europese buren (Italië en Spanje).
Toepassingsgebied
Het toepassingsgebied van e-facturatie betreft binnenlandse b2b-transacties. Het toepassingsgebied van de elektronische rapportering is ruimer en heeft tot doel alle gegevens te verzamelen die de Franse belastingautoriteiten in staat stellen de btw-aangiften vooraf in te vullen. E-rapportering heeft met name betrekking op de gegevens van b2b-transacties van Franse ondernemingen met niet in Frankrijk gevestigde ondernemingen. Bijgevolg zullen ook de betrekkingen tussen de Franse en Belgische btw-plichtigen rechtstreeks geïmpacteerd zijn.
De volgende handelingen zullen onderworpen worden aan de verplichting om gegevens aan de Franse belastingautoriteiten over te maken: • Verkoop van goederen door een Franse aan een Belgische btw-plichtige; • Verkoop van goederen die voldoen aan de criteria voor intracommunautaire leveringen: verkoop van goederen die in aanmerking komen voor de verleggingsregeling door de koper; • Aankoop van goederen/diensten bij een Belgische leverancier door een Franse belastingplichtige.
Komen binnen het toepassingsgebied van de e-rapporteringsverplichting: Belgische belastingplichtigen die in Frankrijk belastbare handelingen verrichten met belastingplichtigen en niet-belastingplichtigen (met uitzondering van het éénloketsysteem) waarvoor zij Franse btw verschuldigd zijn, in het bijzonder de Belgische belastingplichtigen die een btw-vaste inrichting hebben in Frankrijk.
Inhoudelijk: de volgende betalingsgegevens zullen moeten worden meegedeeld: (i) datum van betaling, (ii) bedrag van de betaling per factuur of reeks van transacties die geen aanleiding geven tot een factuur, (iii) het factuurnummer. Termijn: het overmaken van de facturatiegegevens moet plaatsvinden binnen een nader vast te leggen termijn (wekelijks voor grote ondernemingen of maandelijks voor kleine ondernemingen). Inwerkingtreding: ordonnantie nr. 2021-1190 betreffende de veralgemening van de elektronische facturatie bij transacties tussen btw-plichtigen en de overdracht van transactiegegevens voorziet in de verplichting voor alle ondernemingen om elektronische facturen te ontvangen en gegevens elektronisch te rapporteren vanaf 1 juli 2024. Sancties: niet-naleving kan leiden tot fiscale boetes.
Hoe kunt u zich voorbereiden?
Franse belastingplichtigen zullen gedwongen worden om binnen een zeer kort tijdsbestek een hogere waakzaamheid aan de dag te leggen met betrekking tot hun handelingen. De ingrijpende verandering in de interne organisatie van de facturatie zal voor de Belgische handelspartners een wijziging in hun relaties meebrengen. Als neveneffect zullen Belgische handelspartners, hoewel zij niet verplicht zijn elektronisch te factureren, niettemin moeten voldoen aan de Franse informatieplicht. Wij raden Belgische bedrijven met commerciële relaties in Frankrijk aan om hun transacties nu reeds onder de loep te nemen teneinde na te gaan aan welke verplichtingen zij vanaf 1 juli 2024 zullen moeten voldoen.
Waar staat België?
Eind vorige maand bevestigde Minister van Financiën Vincent Van Peteghem zijn voornemen om ook in België de elektronische facturatie in de nabije toekomst verplicht te maken in b2b-transacties. Op dit moment zijn er evenwel nog geen verdere details bekend omtrent de praktische aanpak of timing, noch over de mogelijke introductie van een e-rapporteringsverplichting in België. We raden aan deze ontwikkelingen verder van nabij op te volgen, om tijdig voorbereid te zijn op eventuele nakende wijzigingen.
TILLO MESTDAGH KRIJGT PRESTIGIEUZE TITEL
De Kortrijkse advocaat Tillo Mestdagh (ex-K Law en KPMG, nu nog steeds actief als consultant én bestuurder bij Timeco) werd recent in Rijsel op het hoogste schavotje geplaatst. De Belgische ambassadeur in Frankrijk overhandigde hem namens het Paleis de titel van Officier in de Kroonorde, en dat omwille van zijn constructieve bijdrage in de Frans-Belgische zakelijke relaties.
Tillo Mestdagh werd gelauwerd omwille van zijn verdienste als gewezen voorzitter van de Chambre de Commerce Franco-Belge. Die eerbiedwaardige instelling met grote traditie (ruim 110 jaar oud) en standplaats Rijsel, is de go-between en springplank voor ondernemers van eigen bodem die op de Franse markt willen scoren. “Als voorzitter gaf Mestdagh met bravoure een bijkomend elan aan de instelling en aan de bilaterale relaties”, aldus de Belgische ambassadeur in zijn laudatio, een verwijzing naar tal van stichtende initiatieven waar Mestdagh zijn schouders onder zette. Hij zorgde onder meer voor de historische verhuis van de CCFB naar een eigen onderkomen in hartje Rijsel, wat bepaald geen evidentie was. Onder meer met steun en hulp van Voka deed Mestdagh er alles aan om de bilaterale economische relaties over de grens heen te intensifieren, en met behoorlijk succes. Mestdagh stuwde ook Transforum (het platform dat de relaties tussen burgers aan beide kanten van de grens stimuleert) naar een hoger niveau. Finaal had hij ook een beslissende hand in de realisatie van tv-programma’s die wekelijks het ‘grensverkeer’ in al zijn aspecten (economisch, maatschappelijk, cultureel) belichtten, via 3 lokale zenders.
Grenzen slopen
In zijn dankwoord ging Mestdagh uitvoerig en ook behoorlijk kritisch in op de relaties over de grens heen. Hij zei te betreuren dat veel van het opgebouwde werk is stilgevallen (met dank aan corona), maar hopelijk niet verloren gaat. “Sowieso hebben we alle belang bij goed nabuurschap”, aldus Mestdagh. “We weten nog altijd te weinig van elkaar en we zouden nog veel meer de bilaterale relatie moeten intensifiëren, onder meer in het kader van de Eurometropool. Die blijft tot op vandaag een voorbeeld en rolmodel voor de Europese gedachte. Europa kijkt naar ons, aan ons om het waar te maken. Inzake klimaat, energie, tewerkstelling, enzovoort, liggen er alleen maar grote uitdagingen op ons allen te wachten. Wij zullen ze moeten waarmaken. Gelukkig zijn er in deze moeilijke tijden nog de consumerende burgers, de grensarbeiders, de toeristen, de cultuurfanaten en de zakenmensen die zich niet laten stoppen. Laat ons toch deze grenzen slopen, op basis van wederzijds respect en gemeenschappelijke menselijke waarden die ons binden. Er zijn geen Fransen en Belgen, er zijn enkel gemeenschappelijke waarden." (KC - Foto Kurt)
Zet de stap naar Frankrijk met Mercurio Beyond Borders
Om succesvol door te breken bij onze zuiderburen, is een grondige voorbereiding essentieel. Welke kansen biedt Frankrijk voor uw onderneming? Hoe bereidt u uw bedrijf voor op een succesvolle marktintroductie? Kom er alles over te weten tijdens dit interactieve begeleidingstraject!
Mercurio Beyond Borders Frankrijk is een kortlopend traject van 4 sessies in groep. Na elke bijeenkomst volgt er een evaluatie. U krijgt bovendien de mogelijkheid om persoonlijk begeleid te worden. Het eindresultaat is een marktactieplan voor Frankrijk op maat van uw bedrijf. Het traject start met een kick-off op dinsdag 19 april. De daaropvolgende sessies vinden tweewekelijks plaats (live, virtueel of hybride). Aansluitend op het traject organiseert Voka een b2b-missie naar Frankrijk met een individueel afsprakenprogramma op maat van elke deelnemer.
Elkaar ontmoeten in Brugge
December: het is niet alleen de ideale periode om terug te blikken op het afgelopen jaar, maar ook om vooruit te kijken en te dromen van het moment waarop we weer mogen samenkomen. Dus waarom nu al geen meeting, incentive, congres of event in Brugge plannen? Visit Bruges Convention Bureau helpt je daar graag bij.
JASMINE KESTENS, LISELOT WAELPUT & MARJOLEIN GEERAERS
De ideale bestemming voor meetings en events
“Om mensen te inspireren over de mogelijkheden van Brugge, lanceerden we een tijd geleden de campagne ‘Imagine Bruges’. Dromen staat daarin centraal”, vertelt Jasmine Kestens van het Visit Bruges Convention Bureau. Het officiële congresbureau van de stad is het uitgelezen aanspreekpunt om je te helpen om die dromen waar te maken. “Wil je met je bedrijf een meeting, congres of event organiseren in Brugge, dan zoeken wij op basis van je briefing geschikte locaties en partners. We hebben contacten met uiteenlopende aanbieders: van klassieke locaties tot verrassende verborgen pareltjes. En we gaan nog een stap verder dan enkel inspireren, want we vragen prijzen en beschikbaarheden op en bezorgen je al die informatie gebundeld. Eens je de knoop hebt doorgehakt, brengen we je rechtstreeks in contact met de gekozen partner(s), die de verdere organisatie op zich neemt. Als deel van de dienst toerisme van de stad werken we onafhankelijk en neutraal. No strings attached.”
Je kan bij het Visit Bruges Convention Bureau terecht voor de locatie én de hele omkadering van je event: van cateraar tot eventbureau en AV-partner en van hotel tot B&B. “Daar horen ook de activiteiten bij voor en na je event”, vult Jasmine aan. “Een museumbezoek, een boot- of koetstocht, een proeverij, een picknick met zoektocht,…: er valt heel wat te beleven in Brugge. We beperken ons trouwens niet tot het historische stadscentrum, want we werken voor het volledige grondgebied Brugge. Zin in een fietstocht in en rond het charmante dorp Lissewege? Of wil je iets organiseren op het strand in Zeebrugge? Daar kunnen we je ook bij helpen”, duidt Jasmine.
Er staat de komende jaren heel wat te gebeuren in Brugge. De opening van het Beurs-, Meeting- en Congrescentrum begin 2022 bijvoorbeeld, en het 20-jarige bestaan van het Concertgebouw. Vanaf 2024 zal je voor allerlei meetings en events ook terechtkunnen in het gerenoveerde Provinciaal Hof – dat het label van Special Heritage Venue heeft ontvangen – en een jaartje later in BRUSK, de nieuwe tentoonstellingshal van Musea Brugge. Om bij weg te dromen dus!
‒ Vlot bereikbaar, zowel met de auto als met het openbaar vervoer ‒ Stad op mensenmaat waar je je gemakkelijk te voet kunt verplaatsen ‒ Groene omgeving met parken, tuinen en waterlopen ‒ Zeer uitgebreid aanbod aan event- en congreslocaties, hotels,… ‒ Unesco werelderfgoedstad waar je geniet van kunst en cultuur
Visit Bruges Convention Bureau www.visitbrugesconventionbureau.be meeting@brugge.be +32 50 444 666 #MeetinBruges @VisitbrugesCVB @VisitbrugesCVB @visitbrugescvb
De naar onze contreien uitgeweken Limburger Johan Hellings is de architect achter de grote fusie tussen de 2 Roeselaarse ziekenhuizen van weleer. Inmiddels heeft de bijzonder minzame manager (die zich naar eigen zeggen al een WestVlaming voelt) ook het ziekenhuis van Torhout geïntegreerd. Vandaag is AZ Delta één van de grootste werkgevers van de provincie, met 370 artsen en 4.000 personeelsleden aan boord.
Johan Hellings — AZ Delta
Hoe bent u op deze stoel terechtgekomen?
“Ik was in een eerder leven directeur van het Ziekenhuis Oost-Limburg. In 2012 werd ik, als afgevaardigd bestuurder van Icuro, door toenmalig Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Vandeurzen, samen met Peter Degadt van Zorgnet gevraagd om te bemiddelen tussen de 2 Roeselaarse ziekenhuizen. Zo gebeurde ook. Toen het toekomstgerichte plan op papier stond, kreeg ik de kans om het ook uit te voeren. Transitie om te verbeteren, met een maatschappelijke finaliteit: dat is mijn ding. Samen met onze artsen en medewerkers bouwen we aan goede zorg en proberen we die ook stelselmatig nog te verbeteren. Ik probeer dat met passie te doen, elke dag.”
Als we even in uw agenda als manager mogen kijken: waarnaar gaat het grootste deel van uw tijd?
“Het gaat snel in de ziekenhuissector. Het is dan ook een belangrijke opdracht om het plan van de toekomst – onder de noemer Next Level – vorm te geven en stap voor stap concreet te maken, in een visie van open architectuur en samenwerking. Dat betekent in mijn geval visie en spirit ontwikkelen en daarover in interactie treden, intern en extern. Ook de nieuwbouw stond beschreven in dat plan. De ambitie van Next Level bestaat erin om meer te zijn dan louter een ziekenhuis. We willen ook ons steentje bijdragen tot een gezondere samenleving.”
Hoe doen jullie dat concreet?
“In januari 2022 openen we RADar, ons ‘Leer- en Innovatiecentrum’. We gaan onze krachten inzake onderzoek, innovatie en opleiding, bundelen in samenwerking met universiteiten, hogescholen en bedrijven. Het potentieel daarvan is bijzonder groot. Denk maar aan het gebruik van data en artificiële intelligentie, niet alleen om nieuwe inzichten te krijgen inzake ziekte en behandeling, maar ook om tijdig te anticiperen en mensen zo lang mogelijk gezond te houden. Die inzichten zullen
INTERVIEW de zorg in de toekomst veranderen en nieuwe partnerships doen ontstaan. Steeds meer zorg zal ambulant en thuis gegeven kunnen worden, met de patiënt in een steeds meer betrokken en actieve rol. Het is belangrijk om daarvoor nieuwe zorgmodellen te ontwikkelen, met de eerste lijn in het algemeen en met de huisartsen in het bijzonder. Mobiele gezondheidszorg heeft daarbij een groot potentieel. Gezondheid en ziekte gaan daarbij verder dan de somatische invalshoek. Geestelijke gezondheidszorg voor specifieke doelgroepen, in multidisciplinaire samenwerking, heeft nood aan meer aandacht in onze samenleving en integratie in de aanpak. Mijn rol is gericht op inspireren en stimuleren, maar uiteraard ook op het implementeren en operationeel vertalen. Daarvoor kan ik rekenen op een sterk directieteam. Finaal gaat het elke dag om het ontwikkelen van de ‘AZ Delta spirit’ vanuit concrete doelstellingen, en om het luisteren naar wat er leeft op de werkvloer in onze grote organisatie, met onze artsen en medewerkers, want het zijn zij die onze opdracht elke dag waarmaken, bij elke patiënt.”
De overheid heeft een roadplan uitgetekend met 2 sleutelwoorden: samenwerking tussen ziekenhuizen enerzijds, en anderzijds streven naar meer specialisatie op basis van afspraken. In de praktijk loopt dat niet altijd van een leien dakje.
“Ons ziekenhuisnetwerk, TRIaz genaamd, telt 3 partners: het SintAndriesziekenhuis van Tielt, het Jan Yperman ziekenhuis van Ieper en AZ Delta. Is het evident om met 3 aan tafel te zitten? Neen, omdat zo’n constructie complex is, met veel gevoeligheden. Maar als je de vraag stelt naar de maatschappelijke relevantie en noodzaak van zo’n samenwerking, dan zeg ik volmondig ja. We zijn, op vraag van de overheid, in deze fase een regionaal zorgstrategisch plan aan het schrijven dat we eind volgend jaar willen finaliseren, in goede afstemming met de eerste lijn. Daarbij is één grote vraag aan de orde: hoe kunnen we elkaar versterken, en dat op basis van complementariteit, hét sleutelwoord. De overheid heeft gelijk als ze streeft naar het concept van ‘Hospitals of the Future’, laat daar geen twijfel over bestaan. Het is daarbij de bedoeling om goede basiszorg aan te bieden in ieders regio en samen te
werken als het gaat om meer complexe zorg. Decentraal waar het kan, centraal waar het moet. Het ultieme doel moet zijn om sterke kwaliteit van zorg aan te bieden met een optimale besteding van de middelen. Iedereen staat gelukkig achter die principes en fusies zijn daarbij niet aan de orde. In 2017 kwam het ziekenhuis van Torhout zelf vragen om voor hen een toekomst uit te werken. In één jaar tijd hebben we hun organisatie kunnen integreren binnen het groter AZ Delta-geheel, maar dat is niet de finaliteit van het ziekenhuisnetwerk. Het perspectief van het regionaal zorgstrategisch plan moet gericht zijn op de toekomstige zorgnoden van de bevolking. De zorgnoden evolueren door de veroudering van de bevolking, de toename van chronische ziekten en de verwachtingen van de burgers. We krijgen de kans om daarvoor een plan in te dienen, in eerste instantie voor de komende tien jaar waarbij de finaliteit maatschappelijk is. Een grote verantwoordelijkheid, waarbij de lat steeds hoger gelegd zal worden, maar ook een uitdaging die we samen met onze medische diensten willen aangaan. Er is daaromtrent geen gebrek aan visie en ondernemerschap.”
Hoe past het verhaal van capaciteit daarin?
“AZ Delta heeft al veel klassieke capaciteit afgebouwd, ten voordele van bijkomende voorzieningen voor revalidatie en geestelijke gezondheidszorg. Dat proces zal niet stoppen. Meer en meer behandelingen gaan gepaard met kortere verblijfsduren en de capaciteit die vrijkomt zal steeds meer ingezet worden voor nieuwe initiatieven, vaak in de dagkliniek of ambulant, in goede samenwerking met de eerste lijn. AZ Delta is daarbij in staat om goed in te spelen op de nieuwe opportuniteiten, met onze hightechcampus in Rumbeke en met de stadscampus in Roeselare, die vernieuwd werd vanuit het concept van planbare zorg. Daar horen ook de campussen in Torhout en Menen bij, met een lokale basisopdracht. De uitbreiding die we nog plannen, bijvoorbeeld in Menen, zal vooral gericht zijn op de uitbouw van de ambulante en dagklinische werking.”
Bestaat er een nauwe band tussen AZ Delta en het West-Vlaamse bedrijfsleven?
“Veel bedrijven zijn bij ons leverancier, maar contacteren ons ook meer en meer om partnerships voor te stellen, vaak in relatie met ons hoger Leer- en Innovatiecentrum RADar. Om maar één voorbeeld te geven: in de mobiele zorg van de toekomst wordt technologie een cruciaal gegeven om die nieuwe zorgvormen te ondersteunen. We hebben een open vizier, waarbij transparantie centraal staat en onze relaties gekaderd worden in de wetgeving inzake overheidsopdrachten.”
Ziekenhuizen moeten continu investeren in steeds betere apparatuur. Kan u ons een idee geven hoe dat wordt aangepakt en met welke budgetten?
“Investeren in performante uitrusting is natuurlijk de key. Jaarlijks investeren we zo’n 15 miljoen euro, maar de komende tien jaar zal dat nog verhoogd worden omwille van de toekomstgerichte herconditionering van de campus Torhout. Door de complexiteit van de ziekenhuisfinanciering zijn de financieringsbronnen voor investeringen divers: er is de reguliere ziekenhuiswerking, de bijdrage van de artsen in een intern medisch investeringsfonds en de middelen vanuit de Vlaamse overheid.”
Technologie creëert vooruitgang voor de geneeskunde. Maar de menselijke factor is toch ook belangrijk?
“Ik ben blij dat u daarnaar vraagt, want dat is ook één van mijn bezorgdheden. Technologie, innovatie en schaalvergroting zijn een must en cruciaal in ons transformatieproces naar de toekomst. Maar dat moet hand in hand gaan met een grote bekommernis voor de dagelijkse zorg in de praktijk. Daarvoor moet je dicht bij de patiënt staan. Dat is als het ware een organisatie-paradox: je moet groot én klein zijn in een snel evoluerende context. In een grote organisatie, zoals AZ Delta, is het gevaar reëel dat je de voordelen van de kleinschaligheid verliest. Daarom moeten we permanent oog hebben voor de nabijheid, luisteren naar onze patiënten en de ervaringen op de werkvloer.”
Ons land telt 9 ministers van Volksgezondheid. Voelt u zich soms een speelbal?
“Toegegeven, het beleid is niet altijd even consistent. Maar de ziekenhuiszorg is dan ook een complexe aangelegenheid. Als het u gerust kan stellen: wij hebben maar met 2 ministers te maken. We zijn voor de financiering in grote mate afhankelijk van het federale niveau en wat de erkenningen betreft vooral van het Vlaamse niveau. Ik heb, eerlijk gezegd, nooit het gevoel tussen 2 vuren te staan. In 2022 zal het fusieakkoord in Roeselare 10 jaar oud zijn en we zijn fier op de grote transformatie die we hebben afgelegd, ondanks de complexiteit. We ontwikkelden onze eigen aanpak en nemen onze verantwoordelijkheid waar we kunnen. We zijn voluntaristisch, zoeken naar oplossingen en investeren in samenwerking. We hebben een maatschappelijke opdracht en steken niet snel de handen in de lucht. Is het soms lastig? Ja, maar dan steken we samen met onze raad van bestuur, de medische raad en de directie een tandje bij. Dat is onze spirit.”
Laten we het tot slot nog even over corona hebben…
“De impact is groot, voor velen, maar we houden stand door de grote inzet van onze artsen en medewerkers, goede interne organisatie en ondernemerschap. Zo hebben we, bijvoorbeeld met ons labo, snel kunnen schakelen in Covid-19-testcapaciteit, waardoor we het referentielabo werden voor West-Vlaanderen. Ook daar zijn we fier op.”
Wat vindt u van de vraag van Voka om bedrijven in te schakelen voor het toedienen van vaccins?
“Vaccinatie is dringend, vanuit veel invalshoeken. Dus alles wat de zaak vooruit kan helpen is goed en zelfs noodzakelijk. Wij twijfelen niet over de capaciteiten van arbeidsgeneeskundige diensten op dit vlak. Dus pro.” (Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
Meer dan 20.000
realisaties
INDUSTRIEBOUW
• Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showroom • KMO-gebouwen
Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge België www.valcke-prefab.be +32 57 20 25 01 info@valcke-prefab.be
