3 minute read
VYNCKE
“Deuren in Azië gaan nu sneller open voor ons”
Vyncke werkt ook na CEO-wissel verder aan mondiale aanwezigheid
Verandering van lucht kan goed doen, letterlijk én figuurlijk. Vyncke, ontwerper en installateur van biomassa- en ‘waste to energy’-centrales wereldwijd, illustreert dat perfect. Peter en Dieter Vyncke gaven recent de CEO-fakkel door aan Stefaan Lauwers, om zich meer op de expansie van de familiale holding te focussen. Peter verhuisde naar Singapore, waar hij het gigantische potentieel van de Aziatische markt beter kan ontginnen. Vyncke slaagt er ook in coronatijden in om zijn doelstellingen te blijven halen.
De veranderingen in het management van Vyncke zijn niet het gevolg van een paleisrevolutie, integendeel. Peter en Dieter hadden al langer aangegeven zich meer op de ontwikkeling van de familiale holding te willen richten. In Stefaan Lauwers, die in 2013 aan boord kwam als CTO en vanaf 2017 COO werd, vonden ze de geknipte troonopvolger. “Dit is gewoon het gevolg van een transitiefase die al een tijd bezig was”, vertelt Stefaan Lauwers. “Omdat ik al langer samen met het managementteam de dagelijkse leiding in handen had, zal er voor onze mensen en klanten dan ook weinig veranderen. Kenny Masschelein, die zich ook al bijna 20 jaar een ‘Vynckeneer’ mag noemen, volgt mij op als COO.”
Remote werken
Peter Vyncke kon met een gerust hart naar Singapore verhuizen, omdat ook de cijfers van het bedrijf geruststellend waren en zijn. “De pandemie zadelde ook ons aanvankelijk met veel vraagtekens op, tot vrij snel bleek dat we het merendeel van onze projecten in uitvoering konden blijven realiseren”, vervolgt Stefaan Lauwers. “Bovendien waren we het met onze internationale organisatie al gewoon om ‘remote’ samen te werken. We moesten alleen op enkele knoppen drukken om volledig naar digitale plat-
BEDRIJVEN formen over te schakelen. Dat heeft ons toegelaten om, zelfs als we klanten niet fysiek mochten ontmoeten, toch nieuwe projecten binnen te halen. Het typeert onze organisatie dat we altijd naar oplossingen blijven zoeken. Daardoor was het mogelijk om in 2020 onze ‘targets’ te halen en in 2021 zelfs nog beter te doen dan verwacht.”
“Het heeft ons ook verder doen inzien dat we nog meer moeten inzetten op het ontzorgen van onze klanten, niet enkel tijdens de bouw van een project, maar ook nadien, in de jarenlange exploitatie ervan. Nieuwe, digitale diensten zijn daarbij cruciaal.
Hiërarchie
“Azië is een heel traditionele markt”, vertelt Peter Vyncke. “De hiërarchische structuur is er erg belangrijk. Als een salesmanager er bij een potentiële klant prospectie doet, krijgt hij diens aankoopverantwoordelijke als gesprekspartner. Omdat de investering in een energiecentrale toch een strategische keuze is, is het belangrijk dat wij daar de belangrijkste beslissingsnemers kunnen spreken. We merken nu al dat de deuren iets vlotter opengaan als je als bedrijfseigenaar op bezoek komt. Daar willen we op langere termijn de vruchten van plukken. Mijn aanwezigheid kan helpen om hier meer voet aan de grond te krijgen.”
Holding
De wissel aan de top werd positief onthaald, zowel intern als extern. De broers koppelen zich dan ook niet los van het bedrijf, integendeel. Als ambassadeurs blijven ze aan boord: Dieter vanuit Harelbeke, Peter vanuit Singapore. Dat moet de onderneming toelaten om zich nog nadrukkelijker in dat werelddeel te profileren.
Naast die ambassadeursfunctie richten Dieter en Peter zich ook op de expansie van de familiale holding. Die omvat de Belgische joint venture CallensVyncke (ontwerp en installatie van warmtekrachtkoppelingen voor industriële processen die warmte en kracht/energie leveren), maar ook gelijkaardige samenwerkingsverbanden in India en Zweden. “ForbesVyncke is een krachtenbundeling in India, waar we ons focussen op het ontwerp en de bouw van biomassacentrales. We werken daar sinds 2008 intens samen met het lokale Forbes Marshall. Het helpt ons onze aanwezigheid verstevigen in anders voor ons moeilijk toegankelijke markten zoals India, Bangladesh, Sri Lanka en Nepal”, aldus Stefaan Lauwers. “In Zweden hebben we 75% in Petrobio, gespecialiseerd in industriële brandersystemen voor vloeibare en vaste (bio)brandstoffen.”
Vyncke is ook aandeelhouder (10%) bij het Italiaanse Trasmec. “Trasmec produceert transport- en doseersystemen voor bulkgoederen zoals houtchips, zaagsel en schors. Die systemen zijn essentieel voor de opslag en de aanvoer van dergelijke brandstofbronnen voor biomassacentrales, maar ook voor de afvoer van assen als het verbrandingsproces is voltooid. Wij ondersteunden Trasmec met het opzetten van een productie-eenheid in China.”
In 2020 bereikte Vyncke een omzet van 104 miljoen euro en haalde het voor bijna 132 miljoen euro nieuwe projecten binnen. Er werken 360 mensen, waarvan 144 in Harelbeke. (BVC - Foto’s Kurt)
WWW.VYNCKE.COM
Een net afgewerkt Vyncke-project in Säffle (Zweden): stadsverwarming met niet-recycleerbaar afval als brandstof.
