Wil je jouw projectgrond niet zomaar verkopen, maar wil je er samen met ons vooruitstrevende projecten realiseren? Een samenwerking met Hexagon staat synoniem voor kwaliteit en vertrouwen. Want meer dan te zeggen wat we doen, bewijzen we ons vertrouwen met een snelle besluitvorming en een zorgeloos verkoopproces.
www.hxgn.be
Ons land is dichtbevolkt, sterk geïndustrialiseerd en kent nu al grote uitdagingen om de huidige regels rond natuurherstel na te komen. De nieuwe Europese natuurherstelwet die in de steigers staat, zou voor ons land zeer verregaande gevolgen hebben. We pleiten er samen met UNIZO en Beci voor om de natuurherstelwet terug naar de tekentafel te sturen en meer rekening te houden met de economische en sociale gevolgen die de strengere wetgeving zou veroorzaken. We zijn niet tegen natuurbescherming, maar het voorstel van de Europese Commissie heeft buitenproportionele gevolgen die nefast zijn voor onze economische ontwikkeling én het behalen van de ambitieuze klimaatdoelstellingen. De Europese leefmilieuraad van 20 juni is hét moment van de waarheid om kleur te bekennen.
De Europese Commissie nam vorig jaar het initiatief om een nieuwe Europese verordening in te voeren gericht op de bescherming van natuurgebieden en habitats, de zogenaamde natuurherstelwet. In verschillende Europese landen uiten ondernemersorganisaties grote bezorgdheden bij de geplande strengere regels. Ook in België is de mogelijke impact van de natuurherstelwet ontwrichtend voor onze economie.
De huidige regelgeving zorgt al voor rechtsonzekerheid en het verstrengen van die regels zal een nog verregaandere
impact hebben in dichtbevolkte en geïndustrialiseerde regio’s. Het voorstel van de Europese natuurherstelwet zou met name niet enkel de bestaande Natura 2000-gebieden sterker beschermen, maar ook de natuurgebieden die vandaag niet op de beschermingslijst zijn opgenomen. Dat houdt in dat quasi elk bedrijf extra moeilijkheden zou ondervinden wanneer het wil uitbreiden, vernieuwen en investeren. De stikstofdiscussie is slechts klein bier vergeleken met de verplichtingen van de natuurherstelwet.
Europa staat voor verschillende grote uitdagingen die enkel in samenhang kunnen worden aangepakt. Het heeft geen zin om de energie- en klimaatuitdagingen los te zien van de ambities om de biodiversiteit en de habitats in stand te houden. De geplande natuurherstelwet doet net dat: te strenge milieuregelgeving zal investeringen in de energieomslag en de klimaatneutrale economie tegenhouden net op het moment dat een versnelling noodzakelijk is.
Bedrijven worden nu al geconfronteerd met een lawine aan Europese regelgeving waaraan ze moeten voldoen. De natuurherstelwet dreigt de kar te overladen, waardoor het behalen van de klimaatdoelstellingen in het gedrang komt. Vergunningsprocedures moeten versoepeld worden, a fortiori voor investeringen die een bijdrage leveren aan het klimaatneutraal maken van onze samenleving. Het is onbegrijpelijk dat het plaatsen van windmolens vandaag jarenlang kan aanslepen, een punt dat Europa aanhaalt in andere wetgeving en waar het pleit voor versnellen en versoepelen. Het is essentieel dat die verschillende stukken wetgeving op een coherente manier worden aangepakt. Daarnaast moet Europa meer kijken naar de specifieke situatie van verschillende regio’s en lidstaten en niet vertrekken van een one size fits all.
Om die reden moet ook de mogelijke impact van de natuurherstelwet beter in kaart worden gebracht, zodat op maat gemaakte trajecten met oog voor de bredere context soelaas kunnen bieden voor klimaat, milieu en natuur.
Een complete herziening van de verordening betreffende natuurherstel is nodig. België moet Europees het voortouw nemen om de op stapel staande wetgeving grondig te herzien. Morrelen in de marge zal niet volstaan; het huiswerk moet helemaal worden overgedaan.
Dit is een breed gedragen standpunt bij alle werkgeversorganisaties niet alleen in België, maar ook in landen in een vergelijkbare situatie: Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Zweden en Finland.
Onze oproep: bekijk de natuurdoelstellingen in samenhang met de energie- en klimaatambities. En voorzie een Europees kader waarbij lidstaten zelf de afweging kunnen maken welk belang het sterkste mag doorwegen in geval van conflicten.
“Ook in België is de mogelijke impact van de natuurherstelwet ontwrichtend voor onze economie.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
Voka komt met nieuw voorstel over kinderopvang
Dirk Deroo, stichter en bezieler van Dataline, is een man met een plan, met een missie en met bergen ambitie. Er wordt hard gewerkt om in de nichesector van ERP-software voor grafische productiebedrijven een Europese strategie uit te rollen. Deroo aast nu volop op overnames.
Durf springen: de metafoor wordt wel vaker gebruikt om potentiële starters te overtuigen zich aan het ondernemerschap te wagen. Youssef Deconinck, starterscoach en opleidingscoördinator bij Xerius, helpt via zijn job en met dit kersverse boek om starters figuurlijk nog verder te laten springen.
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511
Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen
Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke
Redacteurs: Margot Dhondt, Kenneth Oroir, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout
Mediaregie: Sven Van Ryckeghem
Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe
Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Margot Dhondt, Roel Jacobus, Joyce Mesdag, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe
Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Het nieuwe binnenvaartplatform River Terminal Roeselare krijgt een Roeselaarse exploitant: Nicola Samyn leidt het op- en overslagbedrijf Transferium. Zijn firma met voornamelijk activiteiten in de havens van Brussel en Gent, stapte begin dit jaar onder de koepel van de nationale speler Multi Logistics Group. “We gaan investeren in extra capaciteit voor de overslag van bulk, stukgoederen en gestapelde producten voor alle bedrijven uit de regio.”
Transferium is exploitant River Terminal Roeselare
River Terminal Roeselare is de jongste fase van het programma van Provincie West-Vlaanderen voor meer multimodaal vervoer, met de bedoeling om zoveel mogelijk vracht van de weg naar de binnenvaart of het spoor over te zetten. “Sinds een tiental jaar hebben we langs de Leie de succesvolle River Terminal Wielsbeke voor containers. Nu openden we de River Terminal Roeselare langs het 28 kilometer lange Kanaal Roeselare-Leie. Met een passage van jaarlijks 4,5 miljoen ton goederen is dit naar verhouding de drukste waterweg van Europa. Ondertussen hebben we in Diksmuide en Veurne binnenvaartplatformen in aanbouw. Voor de verdere toekomst kijken we naar de uitbreiding van het goederenspoor”, zegt voorzitter Jean de Bethune van Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen.
“We
investeren”Nicola Samyn, Jean de Bethune, Johannes Lagasse en Pieter Decloedt.
De Vlaamse Waterweg en POM
West-Vlaanderen investeerden volgens een 80/20-formule samen ruim 6,5 miljoen euro in River Terminal Roeselare. De aanleg startte in 2020 en in het voorjaar van 2022 was het 1,8 hectare grote, betonnen overslagplatform met 230 meter kaaimuur klaar. Ernaast ligt 0,9 hectare uitbreidingszone voor logistieke functies. “Door een ongelukkige samenloop van omstandigheden buiten onze wil, kon vorig jaar de samenwerking met een geschikte operator niet starten. We moesten een nieuwe aanbestedingsprocedure uitschrijven. Ruim een jaar later is het gelukt om de sleutels van de concessie te overhandigen”, zegt de Bethune.
Maximaal magazijnen
De exploitant voor de komende 25 jaar wordt op- en overslagbedrijf Transferium. Dat werd in 2002 door CEO Nicola Samyn uit Roeselare opgericht. Transferium was eerst actief in de haven van Brussel, waar het groeide in stevedoring (stouwen) van cement, bouwstoffen en grond. Later kwam er een tweede vestiging in het havengebied van Gent: Transferium Biomass slaat de circulaire brug tussen leveran-
Voor Multi Logistics Group is een binnenvaartplatform in het industriële hart van de provincie een grote aanwinst. “De regio Roeselare was in ons nationale netwerk van overslagpunten nog een blinde vlek. Met deze concessie willen we nog meer efficiënte en duurzame transportmogelijkheden aanbieden. Onze focus ligt op bulkgoederen maar ook stukgoed en gestapelde producten behoren tot het portfolio”, zegt CEO Johannes Lagasse.
ciers en gebruikers van biobrandstoffen. Sinds februari behoort Transferium tot de Belgische Multi Logistics Group. Die is op zijn beurt een onderdeel van de duurzame investeringsgroep Hasco Invest uit Hasselt.
“We beschikken in de groep over 17 kranen en bedienen ook in het havengebied in Roeselare al een aantal klanten voor logistieke behandeling via de binnenvaart”, zegt Samyn. “Samen zijn die goed voor 250.000 ton per jaar. Dat volume wensen we met de River Terminal Roeselare gevoelig uit te breiden. Aan de kade kunnen we schepen tot 110 meter lang ontvangen. Met de huidige kanaaldiepte kunnen die tot 2.200 ton beladen worden. Wanneer het kanaal in de toekomst op een vaardiepte van 3 meter zou gebracht worden, kunnen er schepen met een volle lading tot 3.000 ton passeren.”
Rond de zomer wenst Transferium met de eerste activiteiten op het
overslagplatform te kunnen starten. “Een eerste oefening wordt het bufferen van goederen naar aanleiding van het 4 à 6 weken durende groot onderhoud aan de sluis van Ooigem in augustus. Daarover voeren we al gesprekken met bedrijven in de omgeving. Daarnaast bereiden we de aanvraag van een omgevingsvergunning voor de 0,9 hectare logistieke uitbreidingszone voor. We wensen er 10 miljoen euro te investeren in een maximale capaciteit aan magazijnen – tot 14 meter hoog – met kantoren, weegbrug enzovoort. We starten met een vijftal vaste medewerkers en willen naar 15 mensen groeien”, zegt Samyn.
Als het van beleidsverantwoordelijke Jean de Bethune afhangt, wordt de capaciteit van het kanaal Roeselare-Leie de komende jaren flink verhoogd: “Op lokaal, provinciaal en Vlaams niveau bereiden we samen een opwaarderingsplan ter waarde van 200 à 300 miljoen euro voor. De River Terminal Roeselare past in dat plaatje voor een betere aansluiting op het Seine-Scheldenetwerk.” (RJ - Foto’s Kurt)
“We investeren in een maximale capaciteit voor overslag van bulk, stukgoed en gestapelde producten.”
— NICOLA SAMYN
De stad Ieper en WVI maken samen met het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen werk van de opwaardering van het bedrijventerrein Ieperleekanaal. Zo willen de partners het verouderde deel van het bedrijventerrein een nieuw elan geven. Het terrein is met bijna 250 hectare één van de grootste terreinen in West-Vlaanderen. Via verschillende ruimtelijke ingrepen willen de partners tegemoetkomen aan een aantal uitdagingen op het vlak van beeldkwaliteit, fietsveiligheid, groenvoorzieningen en waterbeheer. 1
Stijn D’hoore wordt co-CEO van Furnibo, samen met Steven Maeyaert. Het bedrijf is sinds de managementbuy-out door Maeyaert in 2014 uitgegroeid tot een klasse 8-aannemer met een omzet van 60 miljoen euro en stelt 145 medewerkers te werk. Om de duurzame groei van Furnibo verder te kunnen bewerkstelligen in een sterk veranderende en digitaliserende wereld, zullen Maeyaert en D’hoore – in afstemming met de raad van bestuur – de visie, beleid en strategie van Furnibo in de toekomst bepalen.
9 Brugse ondernemingen vielen op 5 juni in de prijzen tijdens de uitreiking van de Brugge Awards. Met dat nieuwe initiatief wil de stad de Brugse ondernemers op een positieve manier in de kijker zetten. Er kwamen maar liefst 500 nominaties binnen, verspreid over 9 categorieën. Een jury selecteerde telkens 5 laureaten en koos de uiteindelijke winnaars. Secure Code Warrior is de beste tech-scale up, Verimpex won de green award en De Halve Maan werd onderneming van het jaar. Door het grote succes wordt volgend jaar een tweede editie georganiseerd. (Foto MVN)
Frederik D’Hulster (49) uit Tielt wordt op 1 oktober de nieuwe algemeen directeur van de hogeschool Howest. Hij werkt er al 23 jaar, eerst als docent en opleidingscoördinator van de master in Industrieel Ontwerpen en sinds 2009 als directeur Onderwijs en Internationalisering. Begin oktober volgt hij Lode De Geyter op, die met pensioen gaat. De Geyter zal daarna nog mee de opstart van het nieuwe academiejaar opvolgen en achter de schermen een aantal dossiers afwerken.
Het zijn drukke tijden voor Herman Parts. De onderneming uit Lauwe viert op 1 juli haar 40ste verjaardag met een leuk evenement en is intussen volop bezig met de integratie van Gestol. De aan- en verkoper van allerlei onderdelen steunt daarmee intussen al op 4 pijlers en hoopt binnenkort van de gemeente het licht op groen te krijgen om bij te bouwen.
Johan Herman en echtgenote Myriam
Vander Stichele stonden in 1983 aan de wieg van Herman Parts. “De focus lag toen al op de handel in auto-onderdelen. Die verkopen we aan garages en aan ondernemingen die zelf het onderhoud van hun wagenpark verzorgen. Vandaag is dat nog altijd onze belangrijkste inkomstenbron”, verduidelijkt Jean-Philippe Herman. Hij kwam in 2009 samen met zus Caroline in de zaak. 8 jaar geleden opende Herman Parts een tweede vestiging in Poperinge. Caroline (administratie, financiën en hr) en Jean-Philippe (verkoop en algemene leiding) zetten nu samen het levenswerk van hun ouders, die onlangs uit het bedrijf zijn gestapt, voort.
Intussen is Herman Parts stevig gegroeid. “3 jaar geleden zijn we gestart met Electricea. Met die afdeling leggen we ons toe op de verkoop en installatie van laadpalen voor de b2b-markt en voor elektro-installateurs. In 2023 hebben we Herman Tools opgericht, waarmee we ons
concentreren op de verkoop van gereedschappen aan garages en de bouwsector.”
Gestol is onlangs de vierde telg geworden. “Deze vennootschap van Gilles Galle richt zich op de verkoop van onderdelen voor landbouw- en grondverzetmachines aan aannemers en de industrie”, vervolgt Jean-Philippe. “We leerden Gilles ongeveer een jaar geleden kennen en zijn vervolgens beginnen samenwerken. Dat heeft onlangs geleid tot de overname van het bedrijf, dat tot voor kort in Gavere was gevestigd. Na een goede voorbereiding van die strate-
gische stap, zijn hun activiteiten recent volledig in onze gebouwen geïntegreerd. Gilles Galle maakt de overstap en zal, zeker op commercieel vlak, de drijvende kracht van Gestol blijven. Zijn kennis en het interessante assortiment vormen voor ons de grootste meerwaarde van de overname.”
Het familiebedrijf maakte in een korte tijdspanne dus een forse evolutie door. “In de toekomst zullen we bekijken of we ons assortiment nog verder zullen uitbreiden. Nu zijn we vooral aan een periode van consolidatie toe. Door de integratie van Gestol in onze gebouwen in Lauwe, botsen die nu wel stilaan op hun limieten. We hopen op deze site te mogen uitbreiden en wachten daarvoor nog op de goedkeuring van de gemeente.”
Op 1 juli nodigt de familie Herman medewerkers, b2b-klanten en -prospecten (loonwerkers, garagisten en specialisten in grondverzet) uit op een evenement ter gelegenheid van de 40ste verjaardag. “Op het programma staan onder meer een roadtrip, een zeepkistenrace voor kinderen en racesimulatoren”, besluit Jean-Philippe Herman. (BVC - Eigen foto)
“Bredere doelgroep aanspreken met ruimer assortiment”
“In de toekomst zullen we bekijken of we ons assortiment nog verder zullen uitbreiden.”— JEAN-PHILIPPE
HERMANGilles Galle en Jean-Philippe Herman.
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Vraag van de week
MBA Highlights Advanced start voor de tweede keer op 2 maart 2022. De residentiële opleiding bestaat uit 4 modules die inhoudelijk verzorgd worden door topprofessoren van Solvay Business School.
1. Schrijf een heldere vacaturetekst
Module 1 | woensdag 2, donderdag 3 & vrijdag 4 maart 2022 | Growth & Corporate Finance
De zoektocht naar een medewerker start bij het uitschrijven van een heldere vacaturetekst. Die bevat steeds een duidelijke functietitel, een korte bedrijfsvoorstelling en een goede jobomschrijving. Specifieer ook zeker de noodzakelijke competenties. Sluit af met de voordelen voor de (toekomstige) medewerker en geef mee hoe jij met jouw onderneming dagdagelijks het verschil maakt.
De Ieperse vestiging van bedrijvengroep United Experts, dat ondernemers bijstaat met expertise, verhuist naar het hoofdgebouw van het Ieper Business Park, het voormalige spraaktechnologiebedrijf Lernout & Hauspie. Daar neemt het meteen 2 verdiepingen in gebruik.
Je betaalt minstens 25% patronale RSZ-bijdragen en je moet ook nog rekening houden met bijkomende kosten zoals de arbeidsongevallenverzekering en de aansluiting bij een erkend sociaal secretariaat. Pas als je al die elementen samenbrengt, ken je je totale kostenplaatje.
United Experts werd in 1996 opgestart als een landbouwstudiebureau, onder de naam DLV. Intussen stelt de bedrijvengroep zo’n 400 medewerkers tewerk, verspreid over 13 verschillende vestigingen in Vlaanderen. De afdeling in Ieper werd opgestart door Carlos Roelens in 2015 en is intussen al 3 keer verhuisd binnen de site op Ter Waarde.
Module 2 | vrijdag 1 & zaterdag 2 april 2022 | Influencing for success (onderhandelen en change) – Organisatiecultuur, effectieve groei, anatomie van falen in een interna
2. Bepaal de juiste kanalen voor jouw onderneming
Wanneer je een vacature opgesteld hebt, is het uiteraard belangrijk om die via de geschikte kanalen te verspreiden. Enkel zo zal je de juiste kandidaten aantrekken. Welke kanalen? Dat hangt uiteraard af van het profiel dat je wenst aan te werven, maar een aantal interessante zijn die van VDAB, Indeed, Jobat, LinkedIn, Stepstone en Monster.
3. Loon en andere formaliteiten
Je spreekt een brutoloon af met je werknemer, maar dat moet wel minstens het minimumloon bedragen dat is afgesproken in je paritair comité. Het brutoloon is niet je volledige loonkostenplaatje.
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
Als je start met personeel, kun je voor de aanwerving van je eerste tot en met zesde werknemer genieten van een (tijdelijke) RSZ-korting. Let wel: de federale overheid is voornemens van plan om die vanaf 2024 te beperken, en van de vierde tot zesde werknemer zelfs af te schaffen. Voor een eerste werknemer gaat het om een forfaitaire vermindering van de basisbijdragen voor onbepaalde duur. Dat scheelt meteen een serieuze slok op de borrel! De enige voorwaarde is dat je als ondernemer sinds ten minste een jaar alleen werkt. En dan is er nog de praktische kant van de eerste werkdag. Denk aan je RSZ nummer, je Dimona-aangifte, je arbeidsongevallenverzekering en de verplichte aansluiting bij een externe dienst voor preventie en bescherming. Voor iedere medewerker maak je uiteraard ook een arbeidsovereenkomst op.
United Experts is een adviesgroep die zowel particulieren als ondernemers adviseert bij hun plannen en exploitatie in verschillende sectoren, van de landbouw, industrie en ambacht tot de zorgsector. “Concreet kunnen zowel ondernemers als particulieren bij ons terecht voor ondersteuning bij hun projecten of dromen”, zegt medebestuurder Carlos Roelens. “Iemand die bijvoorbeeld een bedrijfsgebouw wil realiseren en ondersteuning wenst rond de opstart van het project voor de aankoop, ontwerp en realisatie, kan bij ons terecht voor alle advies en administratie.”
Specifieke kennis
“De wetgeving wordt steeds complexer. Steeds meer bedrijven en particulieren zijn dus vragende partij voor de expertise van onze adviseurs en experten.
Het is een serieuze boterham en als startend werkgever kan het overweldigend overkomen. Daarom kan je bij Voka en onze gespecialiseerde partner SD Worx terecht voor een maximum aan ondersteuning. Aarzel niet om ons te contacteren; we helpen je heel graag verder.
Wij hebben heel uiteenlopende en specifieke kennis in huis, zoals milieucoördinators, financieel adviseurs, juristen, archeologen, boomtechnische adviseurs, geluidsdeskundigen,… zodat wij vergaand kunnen begewww.unitedexperts.be
Duidelijk statement tijdens #WijZijnWestVlaanderen
Eind mei sloegen VokaKamer van Koophandel WestVlaanderen en UNIZO WestVlaanderen opnieuw de handen in elkaar voor de derde editie van #WijZijnWestVlaanderen. De West-Vlaamse ondernemersorganisaties nodigden West-Vlaamse politici en ondernemers uit in de Warande in Brussel.
De derde editie van #WijZijnWestVlaanderen, dé topontmoeting tussen West-Vlaamse ondernemers en politici, vond plaats een jaar voor de Europese, federale en Vlaamse verkiezingen. Het ideale moment om terug te blikken op de huidige legislatuur, maar vooral om vooruit te blikken. “Over iets meer dan een jaar trekken we naar de stembus voor wat zeer boeiende, doch onvoorspelbare, verkiezingen beloven te worden. Maar dat mag allesbehalve een excuus zijn om in tussentijd op veilig te spelen en het status quo in stand te houden. De stilstand regeert het land. Dat is het aanvoelen bij heel wat van onze ondernemers”, zei Jef Maeseele, voorzitter UNIZO West-Vlaanderen. “Onze West-Vlaamse economie sputtert”, zei Philippe De Veyt, voorzitter Voka
- Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. “De knipperlichten staan nog niet op rood, maar ze kleuren wel feloranje.”
De grootste rem op de economische activiteit? Het vinden van voldoende werkkrachten en de ontspoorde loonkosten. De West-Vlaamse economie is aan het slabakken, dus mag het beleid dat nu absoluut niet doen. Onze toekomstige welvaart hangt ervan af. De ondernemersorganisaties zien 3 cruciale punten waarop het beleid moet inzetten om de economie weer aan te zwengelen:
» Een beleid dat onze concurrentiekracht kan versterken, in plaats van die verder te ondergraven. Er moet nu gepraat worden over de aanpassing van de automatische koppeling van de lonen aan de index.
» Een beleid dat innovatie nog meer aanmoedigt. Innovatie is tenslotte de katalysator, of sterker nog, de motor van onze economische groei. Durfkapitaal en nieuw ondernemerschap moeten ondersteund worden.
» Een beleid dat talent creëert, aantrekt en behoudt. Talent dat broodnodig is om onze ondernemingen en onze economie te laten draaien.
Ondernemers aan het woord Tijdens 3 opeenvolgende panelgesprekken met West-Vlaamse topondernemers werd dieper ingegaan op de uitdagingen voor West-Vlaanderen. In het eerste panelgesprek met als thema ‘arbeidsmarkt’ hamerden Frédéric Van Damme (The MORIS Company) en Sabine Declercq (Soubry) op een sterkere activatie van
werkzoekenden en inactieven om de nijpende arbeidsmarktkrapte te bestrijden. Ook moet ingezet worden op gerichte economische arbeidsmigratie.
Het nijpende tekort aan ruimte om te ondernemen werd in het tweede panelgesprek, met als thema ‘omgeving’, besproken met Hannelore Raes (Agristo) en Wouter Vermeersch (Brouwerij Eutropius). Uit een behoeftestudie van Provincie West-Vlaanderen blijkt dat er voor de periode 2017-2027 een tekort is van netto 430 hectare aan bedrijventerreinen in West-Vlaanderen. In 2017 nog stemde de Vlaamse Regering in met de vraag van de Provincie om extra ruimte om te ondernemen mogelijk te maken. Voor die broodnodige hectares aan bedrijventerreinen mocht Provincie West-Vlaanderen een beroep doen op het Vlaams reservepakket van het toenmalige Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen (RSV). 5 jaar later zijn we nog geen stap verder. “Nochtans is het voor Voka, UNIZO en de West-Vlaamse ondernemers duidelijk: voer de beslissing uit, wijs de afgesproken en noodzakelijke hectares toe en laat ondernemers bouwen aan de toekomst van West-Vlaanderen.” Ook de stikstofproblematiek, het oneindige procederen en het gebrek aan
zeker- en rechtszekerheid bij vergunningsaanvragen kwamen aan bod.
In het laatste panelgesprek, met als thema ‘infrastructuur’, gingen Hans Boels (Lybover) en Wim Boydens (4D Trans) dieper in op de uitdagingen die de vergroening van het bedrijfswagenpark met zich meebrengen. De ondernemers pleitten daarnaast voor de nodige investeringen in infrastructuur. Door niet of te traag te investeren blijven dossiers jaren liggen, geraken studies verouderd en ziet niemand het bos nog door de bomen. “De nieuwe zeesluis in Zeebrugge, de verbinding Ieper-Veurne, de R8 rond Kortrijk, de derde rijstrook tussen Roeselare en Brugge, de Zuid-Westelijke ontsluiting van Tielt,…: één ding hebben ze gemeen: het zijn geen prestigeprojecten, maar broodnodige investeringen om onze regio in beweging te houden. Ze zijn belangrijk voor de logistieke stromen, maar ook voor bijvoorbeeld een vlot woon-werkverkeer. Het zal erop aankomen een meerjarenplanning op te maken over de legislaturen heen om alle prioritaire dossiers in een juiste cadans onder te brengen en zaken in beweging te krijgen.” Ook voor de West-Vlaamse havens en luchthavens zijn belangrijke infrastructuurwerken nodig.
Er is dus nog heel wat werk aan de winkel. Met #WijZijnWestVlaanderen willen de West-Vlaamse ondernemersorganisaties een duidelijk statement maken: het is cruciaal om werk te maken van de vele uitdagingen in de regio en daartoe de krachten te bundelen. De weg vooruit is een weg die we samen moeten afleggen: ondernemers en politici, over partijgrenzen heen.
Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.
Heule
Nicolas Degryse
Helpt kmo’s en ambitieuze ondernemers om efficiëntere marketing te voeren. Rekening houdend met verkoop en distributie wordt een volledig marketingen verkoopplan uitgewerkt dat desgewenst ook uitgevoerd wordt. www.markupp.be
Oostende
Gaëtan Du Four
Nieuwe vliegtuigbouwer (OEM) die een amfibisch brandblusvliegtuig ontwikkelt, de Seagle. Dat is het eerste brandblusvliegtuig dat in Europa wordt ontworpen en gebouwd. Roadfour wil helpen om onze planeet te beschermen door bosbranden efficiënter te bestrijden. www.roadfour.com
Dadizele
Wouter Vullers, Steven Vangeersdaele en Stijn Schacht
Het aanbieden van turnkey oplossingen voor systemen, componenten en service op het gebied van motion- en control technologie en processystemen is de passie van Vydraulics. Van ontwerp tot productie, inbedrijfstelling en onderhoud. www.vydraulics.com
Diksmuide
Mark Dosquet
Zorgt voor freelance administratieve ondersteuning, zowel voor financiële als algemene administratie. Een langdurig zieke vervangen? Of slechts 2-wekelijks iemand nodig voor 1 dag? You can (ac)count on it! www.rekenen-tellen.be
Koksijde Véronique Maes
Biedt bedrijven strategische en uitvoerende ondersteuning bij de opzet van een duurzaam gezondheidsbeleid. Daarbij gaat vooral aandacht naar het creëren van een draagvlak binnen de onderneming en het uitwerken van een concreet actieplan. www.relaxcompany.be
Knokke
Mike Sack en Ann De Groote
Sack Estate streeft naar een duurzame en energieneutrale aanpak bij het ontwikkelen van vastgoedprojecten, waarbij rekening wordt gehouden met het milieu, de lokale gemeenschap en de economische haalbaarheid van elk project. www.sackestate.be
Zwevegem
Thomas Mortier
Integrator voor industriële automatisatie, die instaat voor de elektrische engineering, kastenbouw en softwareontwikkeling t.e.m. de opstart van je project. “Met doorgedreven automatisatie helpen we graag uw productiviteit vooruit.”
www.mdautomation.be
Kortrijk
Filip Bossuyt
Realiseert digitale transformatieprojecten met bewezen technologieplatformen van Microsoft en PTC, eigen industrieoplossingen en best practices. Richt zich op bedrijven in de maakindustrie, technische dienstverlening en groothandel & distributie. www.9altitudes.com/be
Harelbeke
Nathalie Desmet
Op een pragmatische en kwaliteitsvolle manier, begeleidt Nathalie je bedrijf in groei of verandering, zowel op vlak van structuur, strategie als hr-beleid. Meer dan adviesverlener, wil ze een partner zijn en een structurele meerwaarde opleveren.
Ben jij als ondernemer, eigenaar, bestuurder, directielid, export- of public affairsmanager bezorgd over de geopolitieke risico’s die de globalisering bedreigen? Ben je geboeid door strategie en internationale ontwikkelingen? Wil je meer inzichten krijgen over onze multipolaire wereld? Of voel je de nervositeit gewoonweg toenemen bij het lezen van deze tekst? Dan heb je geluk, want Voka West-Vlaanderen en het Postuniversitair Centrum KU Leuven bieden je binnenkort ondersteuning in het begrijpen van geopolitieke ontwikkelingen.
1. Dinsdag 19 september 2023
Inleiding in de geopolitiek
2. Dinsdag 10 oktober 2023
Geopolitiek & Handel
3. Dinsdag 24 oktober 2023
Geopolitiek & Energie
4. Dinsdag 21 november 2023
Geopolitiek & Veiligheid
In deze ‘permacrisis’ (permanente crisis, nvdr) – een woord dat niet zomaar door Collins Dictionary tot woord van het jaar 2022 werd uitgeroepen – is het cruciaal dat elke ondernemer de nodige bewustwording en veerkracht opbouwt voor politieke en economische ontwikkelingen op internationaal vlak. Maar hoe kan je wereldwijde politieke crises goed inschatten? Als experten in hun vakgebied bieden
Voka West-Vlaanderen en het Postuniversitair Centrum KU Leuven jou de kans om je te verdiepen in deze complexe materie. Tijdens de seminariereeks Geopolitiek krijg je niet alleen de nodige theoretische en genuanceerde kennis van academici, maar ook inzichten van experten én ervaringen van internationaal actieve ondernemers. Zo laat jij jouw bedrijf succesvol opereren in een snel veranderende wereld. Uiteraard geven we je ook de mogelijkheid om in gesprek te gaan met onze experten en hen je vragen te stellen en je bezorgdheden voor te leggen.
De seminariereeks bestaat uit 4 sessies. In een eerste sessie voorzien we een inleiding op de materie en schetsen we een algemeen beeld van de geopolitiek en de multipolaire wereld. In de vervolgsessies behandelen we telkens één specifiek onderwerp. De sessies worden inhoudelijk verzorgd door academici van verschillende Vlaamse universiteiten, experten-onderzoekers van denktanks Egmont & Clingendael Institute, Europese beleidsmakers en internationaal actieve ondernemers uit ons netwerk.
Meer info: thomas.buys@voka.be
Intercommunale Imog investeert 15 miljoen euro in een nieuwe sorteerinstallatie. Die zal in eerste instantie het grofvuil van 250.000 inwoners van de Imog-regio ontmantelen, maar de restcapaciteit zal ook ingezet worden om ook bedrijfsafval te sorteren. “Dankzij nieuwe technologieën zullen we met die installatie tot 50% van het afval kunnen recupereren”, zegt directeur Johan Bonnier.
Imog investeert 15 miljoen euro in nieuwe sorteerinstallatie
Imog is verantwoordelijk voor de afvalverwerking van zo’n 250.000 inwoners uit 11 aangesloten gemeenten: Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kortrijk, Kruisem, Kuurne, Spiere-Helkijn, Waregem, Wielsbeke en Zwevegem. “Afval wordt zoveel als mogelijk in verschillende fracties ingezameld en opgehaald”, legt communicatieverantwoordelijke Koen Delie uit. “Sorteren is belangrijk, want elke afvalfractie die correct wordt gesorteerd, krijgt een nieuwe bestemming. Zo worden kostbare grondstoffen van de afvalberg gered.”
Zo’n 70.000 ton restafval komt jaarlijks in de verbrandingsinstallatie terecht. “De restcapaciteit van de installatie, zo’n 30.000 ton, gebruiken we voor de verbranding van bedrijfsafval”, zegt Koen Delie. “Wij hebben de taak om de kosten voor de afvalverwerking voor de inwoners zo laag mogelijk te houden. We zoeken dus uiteraard manieren om onze infrastructuur zo efficiënt mogelijk te gebruiken.”
Dat bedrijfsafval wordt nu samen opgehaald met het huishoudelijk afval, in het kader van een proefproject Urban Waste Collection in Waregem. “In andere gemeenten
wordt bedrijfsafval nog met afzonderlijke wagens opgehaald. Maar met een neutrale ‘witte’ ophaalwagen kunnen huishoudelijk afval en apart geregistreerd bedrijfsafval samen worden opgehaald in samenwerking met en in opdracht van private ophalers. De verschillende gewichten worden aan die ophalers doorgegeven, zodat zij hun klantenrelatie met de aanbieders van het afval kunnen blijven onderhouden. Zo hoeven we maar één keer naar een bepaalde buurt te rijden om er in één keer zowel het bedrijfs- als huishoudelijk afval op te halen. Dat is niet alleen beter voor het milieu en voor de mobiliteit, de ophaling kost op die manier ook minder. Imog is vragende partij om het proefproject verder uit te rollen naar de andere gemeenten.”
Nieuwe sorteerinstallatie
Imog investeert op dit moment 15 miljoen euro in een nieuwe sorteerinstallatie voor grof vuil, op de site in Harelbeke. “Onze huidige sorteerinstallatie op de site in Moen nadert het einde van haar levensduur”, zegt directeur Johan Bonnier. “Imog was destijds pionier met de bouw van de grofvuilsorteerinstallatie in Moen en de introductie van de multistroomfractie in 1998.
“We mikken vooral op kmo’s, omdat we merken dat het vooral die kleine bedrijven zijn voor wie afvalverwerking nog veel geheimen heeft. Maar we werken uiteraard ook graag samen met grotere bedrijven.”
Maar sinds de machine 25 jaar geleden in gebruik werd genomen, is technologisch al veel meer mogelijk. Daarom investeren we in een nieuwe installatie die grof vuil –dat een samenstelling is van hout, metaal, textiel of metalen – beter zal kunnen ontmantelen.”
“Met een grondigere sortering komen we tot grondstoffen en brandstoffen die opnieuw kunnen worden ingezet. We schatten dat we met die installatie dankzij de nieuwe technologieën tot 50% van het afval kunnen recupereren”, zegt directeur Johan Bonnier. “Dat is een voorzichtige schatting; we vermoeden dat de resultaten zelfs nog beter zullen zijn. De hoeveelheid grof vuil komt op dit moment op 24 kilogram per inwoner per jaar. Deze investering zal dus meteen een groot verschil kunnen maken.”
Ook die sorteerinstallatie zal een restcapaciteit hebben. Die wil Imog inzetten om
De nieuwe installatie komt op de site in Harelbeke, en niet die in Moen.
“Doordat Fostplus de sortering van PMD-afval in 2021 naar zich toe heeft getrokken op 5 gecentraliseerde locaties in het land, staat de locatie van onze PMD-sorteerinstallatie open voor een nieuwe invulling. Bovendien is de nabijheid van de verbrandingsoven in Harelbeke een troef. Het restafval van die installatie kan vlot naar de verbrandingsinstallatie.” De bestelling werd geplaatst en zit momenteel in engineeringsfase. De nieuwe installatie zal in de zomer van volgend jaar in gebruik genomen worden.
ook méér te halen uit bedrijfsafval. “Dat is goed nieuws voor bedrijven”, zegt Bonnier. “Bedrijven sorteren vrij vlot de eenvoudig te scheiden fracties: papier en karton, paletten, glas, isomo,… Maar het wordt moeilijker bij afval dat uit verschillende fracties bestaat: metaal, polyethyleenschuim, textiel,…”
“Nochtans worden de regels van de overheid strenger. Bedrijven moeten 22 afvalsoorten apart houden om nog in orde te zijn met de regels van Vlarema. Geen evidentie voor de meeste bedrijven: afvalverwerking is voor hen een bijkomend iets en niet hun corebusiness. Wij kunnen helpen bij die sortering, zodat zij zich kunnen focussen op datgene waar ze best in zijn”, besluit hij. (JM - Foto’s Kurt)
www.imog.be
Het is officieel. Proximus versterkt zijn positie op de professionele Benelux-markt. Proximus NXT is dé nieuwe naam in het B2B-landschap, maar staat vooral synoniem voor een strategie die de nadruk legt op IT-expertise die verder gaat dan het Telecom-DNA.
De nieuwe naam belichaamt de expertise in ‘next-generation’ technologieën en weerspiegelt het nieuwe tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd. Anne-Sophie Lotgering, Enterprise Market Lead bij Proximus NXT, licht toe.
Vandaag onthult u de herpositionering van Proximus Enterprise. Waarom deze nieuwe identiteit en waarom nu?
Anne-Sophie: “Een ambitie zonder actieplan blijft een droom. Alle bedrijven in de huidige economische context zijn zich daarvan bewust. Daarom omringen ze zich met de beste partners om hun doelstellingen te bereiken. Dit is een eerste vaststelling die de herpositionering van Proximus Enterprise stimuleert. Organisaties begeleiden bij snelle technologische veranderingen is de bestaansreden van Proximus NXT.”
“Dit brengt ons onmiddellijk bij een tweede reden voor deze hernieuwde positionering: de convergentie van telecom en IT naar technologie. Op het snijvlak van deze twee pijlers zie ik momenteel drie grote trends bij bedrijven en organisaties in de Benelux: maturiteit op het gebied van cybersecurity, data is een prioriteit in hun business en
“Proximus NXT belichaamt de expertise van de volgende generatie en weerspiegelt het tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd.”
Anne-Sophie Lotgering Enterprise Market Lead bij Proximus NXT
cloudification is een gespreksonderwerp in elke meeting. Een technologiepartner is dus meer dan ooit aan de orde.”
“Laten we het ook wat breder bekijken. Tussen de hyperscalers die een decennium van groei hebben doorgemaakt, de pure IT-spelers die innoveren of zelfs fuseren en de start-ups en technologische unicorns, is onze herpositionering zinvol. Onze nieuwe branding is het antwoord op ons echte dubbele DNA: een ongeëvenaarde connectiviteitsen IT-expertise.”
“Proximus NXT symboliseert ook onze wens om samen te werken in een open ecosysteem ten voordele van onze klanten. Het doel is om onze partners te kiezen op basis van hun toegevoegde waarde en hun technologisch aanbod dat het meest geschikt is voor onze klanten.”
N als ‘next-generation’-technologieën en een nieuw tijdperk van samenwerking
X als symbool van nauwe co-creatie met klanten, binnen het ecosysteem
T als ‘tailored’ zoals in onze packaged of tailormade aanpak die aansluit op de behoeften van Benelux-organisaties
Waarom NXT en hoe moeten we deze nieuwe branding interpreteren?
Anne-Sophie: “NXT, dat zijn drie letters die worden uitgesproken als het woord ‘next’. Het is een nieuwe handtekening die ons credo bevestigt: ‘Inspired by tech, driven by people’. ‘Driven by people’ omdat onze expertise en nauwe relaties met onze klanten ons differentiëren. Onze nieuwe positionering is geen bevlieging om het ego van ons merk te strelen. Ze maakt deel uit van een strategie die de continuïteit van onze investeringen in technologische expertise verzekert. Een kenmerk dat erkend wordt door onze klanten en partners.”
In Oostende heeft De Blauwe Cluster de balans opgemaakt van 5 jaar werking. Sinds 2018 groeide dit samenwerkingsverband voor de blauwe economie tot 180 bedrijven, kennisinstellingen en overheidsdiensten. “We staan klaar voor volgende stappen om de Noordzee verder te ontwikkelen”, zegt CEO Piet Opstaele. Na 9 jaar bij Port of Antwerp-Bruges, leidt hij sinds 1 juni het team van bijna 20 mensen.
Op donderdag 1 juni startte Piet Opstaele aan een nieuw carrièrehoofdstuk. Na 9 jaar als gangmaker van de digitale en innovatietransitie bij Port of Antwerp-Bruges, ging hij aan de slag als CEO van De Blauwe Cluster. Zijn eerste werkdag was een klapper: de viering van 5 jaar De Blauwe Cluster en de opening van het Blauw Innovatiedorp tijdens het maritieme festival Oostende voor Anker.
“Dit is voor mij thuiskomen in mijn geboortestad, waar ik letterlijk langs de kade in het Onze-Lieve-Vrouwecollege school liep”, zegt Piet Opstaele (56). Hij startte zijn loopbaan in de jaren 90 bij producent van digitale geografische data Tele Atlas in Gent, waar hij in de buurt ging wonen. De succesvolle start-up werd in 2008 door TomTom overgenomen. Tussen 2011 en 2014 leidde hij een adviesbureau en was hij nauw betrokken bij start-ups in de energiesector. In 2014 ging hij aan de slag bij het Havenbedrijf Antwerpen, sinds 2022 Port of Antwerp-Bruges. Daar groeide hij uit tot een van de gangmakers van de digitale en innovatietransitie. In het vijfjarige bestaan van De Blauwe Cluster is Opstaele de derde CEO, na Caroline Ven (sinds 2020 CEO van pharma.be) en Marc Nuytemans (terug naar de maritieme sector).
Sinds de erkenning als speerpuntcluster door de Vlaamse overheid in maart
2018, groeide De Blauwe Cluster tot een samenwerkingsverband van meer dan 180 bedrijven, kennisinstellingen en overheidsdiensten. Het team van intussen bijna 20 mensen faciliteert het ontwikkelen en bevorderen van vernieuwende economi-
sche activiteiten op zee. Een aantal van die innovaties werden getoond in het Blauw Innovatiedorp tijdens Oostende voor Anker van 1 tot 4 juni. “Het was fantastisch om dat te kunnen tonen tijdens een evenement met 200.000 bezoekers. We moeten de volgende generatie van kinds af met de blauwe economie vertrouwd maken, want die biedt kansen om een veilige, leefbare en duurzame toekomst op te bouwen”, zegt Opstaele.
Door de ontwikkeling van de Noordzee, neemt het economische belang van de
kustregio hand over hand toe. “We moeten Vlaanderen als één economisch geheel aan zee zien. Het gebied van Oostende tot Limburg vormt een gemeenschap waarin de mensen en bedrijven goed met elkaar samenwerken. Voor De Blauwe Cluster is het logisch dat we vanuit Oostende werken. Vroeger was deze stad de grens van het land, maar nu ligt ze centraal voor het verder ontwikkelen van de blauwe economie”, zegt Opstaele. Burgemeester en voormalig staatssecretaris voor de Noordzee en minister van energie Bart Tommelein beaamt: “Mede dankzij De Blauwe Cluster heeft de Noordzee wind in de zeilen als een bron van economische groei en stabiliteit. Sinds 2019 werden in de haven maar liefst 450 nieuwe jobs gecreëerd. Dat leidde Haven Oostende, in combinatie met de maritieme activiteiten, naar het beste financieel resultaat in 25 jaar.” (RJ - Foto EV)
www.blauwecluster.be
voor een veilige, leefbare en duurzame toekomst”Piet Opstaele.
“Aanbod verbreden door fiscaal gunstige financiering vanuit ondernemingen”
Kinderopvang is een heet hangijzer in ons land. Recent kwamen een aantal incidenten in de actualiteit, maar er zijn vooral 7.000 opvangplaatsen te kort en in één jaar tijd waren er liefst 7.000 vacatures voor deze sector. Samen met aanbieder Helan Kinderopvang, werkte Voka een voorstel uit om die uitdaging aan te pakken. Intussen voorziet ECS in Zeebrugge al een tijdje zelf kinderopvang voor de medewerkers.
De wetgeving voorziet nu al de mogelijkheid om bedrijfsopvang bij het bedrijf zelf te organiseren. “Daarvoor geldt een fiscaal voordeel van 8.760 euro per plaats per jaar. Het initiatief kan deel uitmaken van een cafetariaplan, maar de complexe regelgeving en financiering zorgen bij veel werkgevers voor vraagtekens, want dit is niet hun corebusiness. Daarom willen we het anders aanpakken”, vertelt Daan Aeyels, senior adviseur welzijns- en gezondheidsbeleid bij Voka vzw.
In plaats van opvang per bedrijf te organiseren, luidt het Voka-voorstel om gemengde plaatsen te voorzien in al bestaande initiatieven. “Dan zouden ervaren spelers in hun netwerk van kinderopvangplaatsen zowel gesubsidieerde als door bedrijven gefinancierde plaatsen kunnen aanbieden. Op die manier creëren we extra plaatsen, die dus niet in concurrentie gaan met het al bestaande aanbod. Door dat te organiseren per plaats per jaar, zouden ook
“Het zou fijn zijn mochten de lokale besturen ons voorstel ondersteunen via cofinanciering en door het ter beschikking stellen van infrastructuur.”
— DAAN AEYELS
kleine bedrijven kunnen participeren. Door de sa menwerking met erkende aanbieders, is de kwaliteit ook gegarandeerd. Zo zou den medewerkers met een hoger belastbaar beroepsin komen niet langer afhangen van de inkomensgerelateerde kinderopvang (waarbij ze meer betalen dan iemand met een lager loon), maar via de door hun werkgever gefinancierde plaatsen van een lager tarief kunnen genieten, als onderdeel van een cafetariaplan of als extralegaal voordeel”, aldus Daan Aeyels.
Aeyels heeft er goede hoop op dat ook de betrokken ministers zich achter het voorstel scharen. “Het is de bedoeling de hoogste kwaliteit van omkadering te voor zien. Voka had positieve eerste contacten met de bevoegde Vlaamse ministers Crevits en Brouns. Het gaat namelijk niet enkel om kinderopvang, maar ook om het wegne men van drempels bij werkzoekenden. Zo betaalt VDAB de kosten voor kinderopvang voor werkzoekenden die een opleidingstra ject volgen. Het zou ook fijn zijn mochten de lokale besturen dat ondersteunen via cofinanciering en door het ter beschikking stellen van infrastructuur.”
Werk-privébalans ondersteunen
Bij ECS hebben ze sinds eind 2006 uitste kende ervaringen met de eigen kinderop vang. De specialist in supplychainlogistiek en intermodale transportoplossingen gaf
“De forfaitaire (halve)dagprijs ligt lager dan de gangbare overheidstarieven.”
vorm aan het initiatief bij de verhuis naar nieuwe kantoren. “Bij ons werken veel jonge mensen. We hebben er altijd naar gestreefd om de werk-privébalans voor iedereen zo aangenaam mogelijk te houden”, vertelt Kelly Oreel, verantwoordelijke voor de ECS-crèche. “Deze aanpak vermijdt de stress die ontstaat als je eerst jouw kroost bij de opvang moet afzetten en vervolgens nog tijdig op jouw werk moet geraken. Bovendien past de eigen kinderopvang ook prima bij de identiteit en de waarden van ons familiebedrijf.”
Initieel organiseerde ECS de opvang voor een achttal baby’s en peuters. “We zijn gestart met één voltijdse kinderverzorgster, wat lange tijd volstond”, pikt hr-verantwoordelijke Griet Van Reeth in. “De overname van 2XL in 2017, zorgde voor een verdubbeling van ons aantal medewerkers (op vandaag zijn dat er ongeveer 660, waarvan 530 in België, nvdr). Daardoor groeide ook de vraag voor de crèche. Vandaag kunnen we 18 kinderen opvangen, dat is ook onze maximumcapaciteit. 4 mensen zijn er deeltijds mee bezig, terwijl we nog één medewerkster hebben die als back-up kan fungeren: zij werkt op de hr-administratie, maar heeft het diploma van kinderverzorgster. Dat is een grote troef, want het is niet eenvoudig om extra mensen of back-up te vinden.”
Het initiatief kon meteen op veel enthousiasme rekenen. “We zijn erg tevreden over de heel positieve feedback die we krijgen van medewerkers die er gebruik van maken”, vervolgt Kelly. “Ze vinden het heel fijn dat hun kindjes zo dichtbij zijn en ze over de middag eens kunnen gaan kijken hoe ze het stellen. Stel dat er een probleem met een kindje zou zijn, kan de ouder in een mum van tijd al ter plaatse zijn. De combinatie van werk en kinderopvang
biedt aan jonge moeders ook de kans om langer borstvoeding te geven; daar is een afzonderlijke ruimte voor ingericht. Voor medewerkers die hun kind aan een andere crèche hebben toevertrouwd, is het handig om weten dat er op hun werk een plan-B mogelijk is, op voorwaarde natuurlijk dat er een plaats tijdelijk beschikbaar is.”
Troef bij aanwervingen
ECS bekostigt de kinderopvang zelf met een deel van het welzijnsbudget. “Daarmee ondersteunen we onder meer ook sport- en gezondheidsinitiatieven”, gaat Griet Van Reeth verder. “In de strijd om talenten aan te trekken, is de opvang alleszins een extra en originele troef. Het onderstreept onze erkenning als Great Place to Work.”
De opvangfaciliteit is geïntegreerd in het hoofdkwartier van ECS in Zeebrugge. “Ook voor medewerkers die in een ander gebouw (op circa 1 minuut rijden) aan de slag zijn, is het erg handig. Zij appreciëren ook de hoge graad van zorgzaamheid, creativiteit én de vele aandacht die we aan het voedingsaspect besteden. Elke dag wordt er vers gekookt. Ook de kleinkinderen van aandeelhouder Christine De Dijcker zijn er kind aan huis en vertoeven er heel graag. Niets illustreert beter het familiale karakter van de onderneming dan Christine in de wandelgangen te zien rondlopen met haar oogappel(s) aan de hand.”
De medewerkers die van de ECS-opvang gebruik maken, betalen daarvoor via een forfaitaire (halve)dagprijs dat met hun loon wordt verrekend. “Dat forfait ligt lager dan de gangbare overheidstarieven. Daarnaast betalen we onze kinderverzorgsters meer dan de wettelijke barema’s van de kinderopvangsector, omdat die naar ons gevoel relatief laag liggen voor de inspanningen die onze crèchemedewerkers dagelijks met
Steeds meer ondernemingen overwegen om hun medewerkers te ontlasten door zelf een kinderopvang te organiseren binnen het bedrijf. In tijden van ‘war for talent’ is dat zeker ook een mooie troef om als werkgever te bieden. Maar hoe start je daar nu mee? Op donderdag 24 augustus organiseert Voka West-Vlaanderen een online infosessie over het onderwerp. Op donderdag 7 september vindt een fysieke infosessie plaats in het kantoor in Kortrijk.
Meer info: lisa.dentandt@voka.be
hart en ziel leveren. We kunnen andere werkgevers die een dergelijk initiatief overwegen deze stap zeker aanraden, op voorwaarde dat hun schaalgrootte voldoende is. We weten uit ervaring dat ook Kind en Gezin voor kwalitatieve ondersteuning zorgt”, besluit Griet Van Reeth.
(BVC - Foto’s Kurt)
“In de strijd om talenten aan te trekken, is de opvang een extra en originele troef.”
— GRIET VAN REETH
Wat als je kan genieten van de voordelen van ergonomie zonder erover na te denken? Dankzij de techniek nudging stimuleer je ergonomie bij je medewerkers zonder hen expliciete instructies te geven. Met onderstaande tips creëer je een dynamische werkomgeving waar medewerkers automatisch overschakelen in ergonomie-modus.
Kijk verder dan de individuele werkplek en kies voor ruimtes op basis van de taak die er wordt uitgevoerd. Voorzie hoge tafels om rechtstaand te brainstormen, plaats comfortabele zetels in de ontspanningsruimte of investeer in akoestische pods waar medewerkers zich even kunnen focussen of in alle rust kunnen bellen.
Stimuleer je medewerkers om voldoende af te wisselen tussen zitten en staan. Dat kan makkelijk met meubels zoals een zit-sta-bureau. Verras je medewerkers met hippe zitballen of krukjes zodat ze automatisch geprikkeld worden om te bewegen. Plaats printers in een aparte ruimte of richt een gezellige koffiehoek in weg van de desks, zodat men even moet wandelen.
Verbeter het comfort en de productiviteit van je medewerkers met de juiste ergonomische tools. Een extra breed beeldscherm op correcte hoogte, een verticale muis, een onzichtbare laptopstandaard of een noise cancelling headset zijn maar enkele hulpmiddelen die het digitaal werken ondersteunen. Dankzij een goed opgestelde werkplek neem je automatisch een natuurlijke houding aan tijdens een videocall of focuswerk
Ontdek hoe?
Bezoek ons nieuw Experience Center
Ergonomie meets technologie i.s.m. ConXion
De woningmarkt toegankelijker maken: vanuit die ambitie lanceren vastgoedontwikkelaar Matexi en BNP Paribas Fortis de huur- en aankoopformule HappyNest. Beide ondernemingen stelden vast dat het voor veel mensen absoluut niet evident is om tot de vastgoedmarkt toe te treden.
“HappyNest is een formule waarbij kandidaat-kopers een nieuwbouwwoning eerst aan een marktconforme prijs huren volgens het 3-6-9-principe”, legt Olivier Lambrecht, CEO van Matexi, uit. “In het vijfde en zesde jaar kunnen ze de woning kopen, zonder verplichting. Daarbij brengen we 50% van de huur van de laatste 4 jaar in mindering van de aankoopprijs. Op die manier moet de kandidaat-koper tijdens de huurperiode minder sparen om bij aankoop voldoende middelen te hebben. Het gaat steevast om
energiezuinige nieuwbouwwoningen.” De aankoopprijs is bij aanvang van het huurcontract al bepaald. “De kandidaat-koper kiest zelf bij welke bank hij een hypothecair krediet aangaat. Wil hij de woning toch niet kopen, kan hij ze verder huren of het pand verlaten.”
In 2022 werden in ons land 255.000 hypothecaire kredieten afgesloten, samen goed voor een recordbedrag van 42,8 miljard
euro. In het eerste trimester van dit jaar waren dat er ‘maar’ 43.000, goed voor een totaalbedrag van ruim 7 miljard euro. In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar, is dat een daling van 36%. Dat komt onder meer door het grote budget dat vereist is voor een energiezuinige woning en omdat kandidaat-kopers circa 20% van de investering met eigen middelen moeten financieren.
Initieel bieden beide partijen HappyNest aan voor woningen in Deurne, Geel, Hasselt, Houthalen-Helchteren, Machelen en Vilvoorde. Later zou de formule in heel België beschikbaar worden. (BVC) www.happynest.be
West-Vlaamse ondernemingen hebben zuurstof nodig om te blijven groeien. Daarvoor is onder meer de interactie tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven van groot belang. Hier laten we de hogeronderwijsinstellingen uit onze provincie aan het woord over hun opleidingsaanbod en onderzoeksprojecten. Met al jouw vragen over onderwijs kan je terecht bij joyce.simoens@voka.be.
De interesse van de jeugd in taalopleidingen vergroten door er een economiegerichte optie aan toe te voegen: het is maar één van de drijfveren achter de hervorming van het curriculum van de bacheloropleiding Taal- & Letterkunde bij KU Leuven Kulak. Voortaan zullen studenten die deze richting volgen 3 trajecten kunnen kiezen. “Mogelijk graven we op die manier een nieuwe vijver met interessante profielen voor bedrijven”, zegt professor Dagmar Vandebosch, campusdecaan Letteren aan KU Leuven Kulak.
Met de hervorming van het curriculum van de bachelor in de Taal- en Letterkunde, speelt KU Leuven Kulak op verschillende behoeften in. “Na de hervorming van 2004 was het curriculum bijna 2 decennia ongewijzigd”, verduidelijkt professor Vandebosch. “Omdat onze campussen in Antwerpen en Brussel vanaf volgend academiejaar de inhoud van de opleiding Toegepaste Taalkunde grondig veranderen, creëren wij ook nieuwe mogelijkheden voor de doorstroomoptie Toegepaste Taalkunde binnen de bachelor Taal- & Letterkunde. Er zullen meer economische vakken komen, waarmee we de kennis en vaardigheden van die studenten gevoelig verruimen.”
Concreet krijgen de studenten de keuze tussen 3 opleidingstrajecten. “Ten eerste is er het traject Taal- en Letterkunde, waarbij de studenten zich intens verdiepen in de taal, literatuur en cultuur van 2 talen naar keuze. Daarbij volgen ze de 2 eerste academiejaren in Kortrijk en het laatste in Leuven. Secundo is er de doorstroomoptie Toegepaste Taalkunde, met 2 vreemde talen (eerste 2 academiejaren in Kortrijk, het derde in Antwerpen). Nieuw is de kans om bij Toegepaste Taalkunde één van de
2 vreemde talen in te ruilen voor bedrijfseconomie (eerste jaar in Kortrijk, tweede en derde in Antwerpen).”
Het nieuwe curriculum voor het traject Taal- en Letterkunde bestudeert niet alleen talen en teksten, maar ook de relatie tussen tekst, beeld en geluid, met aandacht voor audiovisuele storytelling en niet-verbale aspecten van communicatie. “Daarnaast zal een literair schrijfatelier, onder meer met gastdocenten uit het werkveld, de schrijfvaardigheid van de studenten bevorderen. Bij de doorstroomoptie met 2 vreemde talen, hebben we van meet af aan aandacht voor taal- en vertaaltechnologie (zoals vertaalmachines en ChatGPT). Wie voor bedrijfseconomie als optie kiest, krijgt eerst een brede basis over de globale economie, markten en prijzen, en een inleiding tot het
economisch recht. In Antwerpen wordt het nog breder bedrijfswetenschappelijk, met vakken marketing, strategie en ondernemerschap, personeel en organisatie, enzovoort.”
Hiermee creëert KU Leuven op de campussen in Kortrijk en Antwerpen nieuwe mogelijkheden voor studenten die hun interesse voor talen en economie willen combineren. “In het werkveld zullen zij later onder meer inzetbaar zijn voor communicatie- en hr-functies, maar evenzeer als brugfiguren tussen ontwikkelaars en gebruikers. Gezien het geactualiseerde concept en de grote werkveldgerichtheid, hebben we er alle vertrouwen in dat deze opleiding in de toekomst nog sterker zal scoren”, besluit de campusdecaan. (BVC - Foto Kurt)
kulak.kuleuven.be/talenklik
“Nieuw studieprogramma speelt meer in op huidige bedrijfsnoden”
Als particulier met woonplaats in het Vlaams Gewest kan u een lening tot 75.000 euro met een looptijd tussen 5 en 10 jaar verstrekken aan een Vlaamse onderneming, ter financiering van diens activiteiten. De lening kan gegeven worden aan een eenmanszaak of aan een vennootschap.
Als kredietgever krijgt u in ruil een belastingkrediet in de personenbelasting van 2,5% op het openstaand kapitaal van de Winwinlening, wat neerkomt op een jaarlijks belastingkrediet van maximum 1.875 euro. Ook betaalt de kredietnemer jaarlijks interesten op het openstaand kapitaal aan u als kredietgever. Voor Winwinleningen afgesloten in 2023 ligt de interestvoet tussen 2,625% en 5,25%. Op de bruto ontvangen interesten is dan wel roerende voorheffing verschuldigd.
Kredietnemer
Alle kmo’s met een economische activiteit gevestigd in het Vlaamse Gewest komen in aanmerking als die voldoen aan de Europese kmo-definitie. Vzw’s mogen ook een Winwinlening aangaan indien deze een economische activiteit uitoefenen. Ook bijberoepers kunnen er een aangaan.
Een kmo kan tot 300.000 euro aan Winwinleningen aangaan, dit weliswaar met verschillende kredietgevers, rekening houdend met het maximumbedrag van 75.000 euro voor elke kredietgever.
Risico
Indien de kredietnemer het uitgeleende bedrag niet kan terugbetalen kan de kredietgever 30% van het uitgeleende bedrag terugkrijgen via een eenmalig belastingkrediet.
Kredietgever
De kredietgever mag niet de echtgeno(o) t(e) of de wettelijk samenwonende partner zijn van de kredietnemer als hij zijn activiteit uitoefent onder de vorm van een eenmanszaak.
De kredietgever mag geen zaakvoerder, bestuurder of aandeelhouder van de kredietnemer zijn als de activiteit wordt uitgeoefend onder de vorm van een vennootschap. De kredietgever mag ook niet de echtgeno(o)t(e) of de wettelijk samenwonende partner van één van deze personen zijn. Hij mag ook geen werknemer zijn van de kredietnemer. Dit betekent wel dat ongehuwden en partners zonder samenlevingscontract elkaar een winwinlening kunnen toestaan.
De kredietgever mag gedurende de looptijd van de lening ook geen kredietnemer zijn bij een andere Winwinlening.
De kredietgever mag maximum 75.000 euro uitlenen. Dit mag wel verdeeld zijn over één of meerdere leningen. Het maximum geldt per kredietgever afzonderlijk.
Cijfermatig voorbeeld belastingvoordeel voor u als kredietgever
U leent 75.000 euro uit aan uw zoon in het kader van zijn zelfstandige activiteiten. Deze lening heeft een looptijd van 10 jaar. De lening wordt na 10 jaar volledig terugbetaald. U spreekt met uw zoon een rentevoet af van 2,625 %.
Gedurende de looptijd van de Winwinlening (dus 10 jaar) kunt u in de personenbelasting een jaarlijks belastingkrediet van 1.875 euro genieten. Enkel in het eerste en het laatste jaar van de lening is dit beperkt tot 937,50 euro.
Jaarlijks ontvangt u een bruto interest van 1.968,75 euro. Hierop bent u roerende voorheffing verschuldigd van 30%,
waardoor u jaarlijks een netto-interest van 1.378,12 euro ontvangt.
Het maximum van 75.000 euro geldt per kredietgever dus uw echtgeno(o)t(e) of wettelijk samenwonende partner kan ook hetzelfde voordeel genieten als deze ook 75.000 euro uitleent aan uw zoon.
De Winwinlening is een handig financieringsinstrument. U kan op deze manier een familielid of kennis financieel ondersteunen bij de uitoefening van hun economische activiteiten. Zij kunnen een lening aangaan tegen een lage interestvoet en u kan tegelijkertijd een mooi rendement op het uitgeleende bedrag behalen. Een win-winsituatie dus!
Aannemers worden wel eens gelast met aannemingswerken waarvoor stedenbouwkundige vergunningen ontbreken. Zo is er reeds gekende rechtspraak van een zwembadbouwer die wordt gevraagd een zwembad te plaatsen zonder dat daartoe de stedenbouwkundige vergunning in orde was. Recent boog het Hof van Cassatie zich ook over de geldigheid van een koopovereenkomst waarbij een bouwpromotor een op te trekken appartement verkocht volgens ‘nog te regulariseren plannen’.
Zoals hierna zal blijken, riskeren aannemers, architecten en bouwpromotoren zich vrij ver wanneer zij meegaan in de vraag van hun klanten om toch maar bepaalde werken op zich te nemen in afwezigheid van de nodige stedenbouwkundige vergunningen.
Strafrechtelijk
Vooreerst riskeren zij die de wederrechtelijke werken uitvoeren, door de strafrechter als mededader te worden gekwalificeerd voor stedenbouwkundige inbreuken. Bij aannemers wordt een algemeen opzet verondersteld daar waar zij ‘professionelen’ zijn. Zij dienen immers de juridische toestand van het bouwperceel na te gaan, zich de vergunning en het goedgekeurde plan te laten overleggen door hun opdrachtgever, en hun medewerking te weigeren aan het optrekken van illegale constructies, waarbij zij hun verplichtingen vanuit strafrechtelijk oogpunt niet kunnen afwentelen op hun opdrachtgever. Ook de architect kan worden gekwalificeerd als mededader indien een algemeen opzet voorhanden was. Dergelijk opzet kan bijvoorbeeld blijken uit het feit dat de architect zich niet heeft verzet tegen het (verder) uitvoeren van de wederrechtelijke werken. Hij moet m.a.w. onmiddellijk na de vaststelling (niet op het einde) van wederrechtelijke werken, eisen dat deze worden stilgelegd en dat er wordt hersteld wat reeds werd gerealiseerd. Indien de aannemer en bouwheer weigeren hierop in te gaan, moet hij verzaken aan zijn opdracht. En als hij aanvoert ontslagen te zijn geweest van zijn opdracht, moet hij dit staven (in essentie door middel van de door het deontologisch reglement vereiste
kennisgeving aan de vergunningverlenende overheid).
Burgerrechtelijk
Daarnaast is er ook het risico dat: a) vorderingen onontvankelijk of ongegrond worden verklaard bij gebrek aan rechtmatig belang; b) overeenkomsten die betrekking hebben op dergelijke wederrechtelijke werkzaamheden absoluut nietig worden verklaard, nu (krachtens de artikelen 1.3. en 5.27 van het nieuwe Burgerlijk Wetboek) een overeenkomst met een ongeoorloofd voorwerp nietig is. Zo verklaarde het Hof van Beroep Antwerpen op 25 april 2018 een aannemingsovereenkomst absoluut nietig omwille van het feit dat de uitvoering van de overeenkomst leidde tot het ontstaan van een ongeoorloofde toestand, namelijk de oprichting van een constructie in strijd met de stedenbouwkundige regelgeving.
Dit principe werd ook herhaald door het Hof van Cassatie in een arrest van 10 maart 2023 waarbij werd geoordeeld over de nietigheid van een koopovereenkomst waarbij een bouwpromotor er zich toe had verbonden een appartement op te trekken volgens ‘nog te regulariseren plannen’. Omdat er bij deze casus evenwel ook sprake was van een uiteindelijke vergunning – mits uitvoering van enkele aanpassingswerken t.o.v. de te regulariseren plannen zoals uitgevoerd –verduidelijkt het Hof in haar arrest van 10 maart 2023 wel nog dat de overeenkomst niettemin in stand kan blijven indien de ongeoorloofdheid van de overeenkomst wordt of kan worden ongedaan gemaakt zo het doel dat de wet beoogt, wordt of kan worden bereikt en dit voor zover er geen
afbreuk wordt gedaan aan de essentiële elementen van de overeenkomst.
Wordt de toestand geregulariseerd of dermate geregulariseerd dat er geen afbreuk wordt gedaan aan de essentiële elementen van de overeenkomst, dan verdwijnt het risico. Echter, neemt een opdrachtgever géén initiatief tot regularisatie of doet de regularisatie wél afbreuk aan de essentiële elementen van de overeenkomst, dan zijn er in de rechtspraak diverse scenario’s voorhanden waarin men niet wenst verzeild te geraken. Om nog maar te zwijgen van de jarenlange procedureslag.
Mathieu Malfait
Wij zijn advocaten, maar vooral raadgevers.
Visibiliteit creëren, op een informele manier potentiële klanten en leveranciers leren kennen, seminaries bijwonen: het zijn maar enkele redenen die een actieve beursdeelname ook voor startende bedrijven razend interessant maken. Voor een budgettair verantwoorde en toch heel aantrekkelijke stand, biedt GM Productions interessante oplossingen.
Nu zo goed als alle coronamaatregelen definitief van de baan zijn, herademt ook de beurswereld. In de voorbije maanden werden heel wat evenementen ingehaald, voor de nabije toekomst staan veel vakbeurzen op de agenda. “We merken dat iedereen erg blij is dat de beurzen terug zijn”, vertelt Nele Maddens, salesmanager bij GM Productions. “Het is nu eenmaal heel leuk om op één of enkele dagen tijd erg veel mensen uit je eigen sector te ontmoeten in een informele sfeer en binnen een fijne setting. Dergelijke events zijn uitgelezen mogelijkheden om je onderneming op een professionele manier voor te stellen, te demonstreren en producten en/of diensten in de etalage te zetten.”
Idealiter kies je daarbij niet voor een standaard stand van de beursorganisator. “Wij creëren duurzame, modulaire en budgetvriendelijke maatoplossingen”, vervolgt Cathérine, collega op de binnendienst. “Exposanten kunnen bij ons de stand zelf huren. Met een standenbouwer werken, is een garantie voor een opvallende upgrade, zeker omdat je huisstijl naadloos in het ontwerp wordt geïntegreerd. Deze investering in een professioneel voorkomen en imago werpt op lange termijn sowieso zijn vruchten af. Als standenbouwer denken wij mee over het concept, we visualiseren de stand in 3D en ontzorgen tijdens het hele traject, inclusief opbouw, afbouw en opvolging achteraf.”
De integrale beursstand is dus het resultaat van een zorgvuldig uitgedokterd concept. In functie van het budget
kiest het bedrijf ook zelf voor een aangepaste inrichting, mooie eyecatchers en een aankleding die helemaal in lijn is met de huisstijl. “Eigenlijk hoeft de klant niets zelf te doen, behalve de koelkast opvullen en de brochures klaarleggen. Op die manier kan hij zich volledig richten op het effectieve doel van de beursdeelname: contacten leggen, het verkennen en leren van de concurrentie en het verbreden van zijn kennis via workshops of seminaries”, besluit Nele Maddens.
“Beursdeelname is een cruciale sleutel tot succes”
Dirk Deroo — Dataline
Dirk Deroo, stichter en bezieler van Dataline, is een man met een plan, met een missie en met bergen ambitie. Er wordt hard gewerkt om in de nichesector van ERP-software voor grafische productiebedrijven een Europese strategie uit te rollen. Deroo aast nu volop op overnames. Voor 2023 ligt de doelstelling op 8,5 miljoen euro omzet, waarvan 32% afkomstig moet zijn van landen buiten de Benelux, waar Dataline nu al incontournable is.
Heeft er altijd een techondernemer in u geschuild?
“Mijn ouders waren alvast ook ondernemende persoonlijkheden. Dat helpt zeker om in een bepaalde richting te denken en ook te begrijpen dat hard werken en kwaliteit naar meerwaarde leiden. Toch wist ik ook al van kindsbeen af dat ik nooit patissier zou worden zoals mijn vader. Mijn interesse voor alles wat met technologie en automatisering te maken had, zat al vrij vroeg in mij. Logisch dat ik die richting ook uitging voor mijn hogere studies als software-ingenieur in Kortrijk.”
Voor u uw eigen bedrijf opstartte was u aan de slag bij Apple. Wat heeft u daar geleerd?
“Van Steve Jobs leerde ik disruptief denken en handelen, en leerde ik de uitdagingen van de grafische industrie door en door kennen. In de jaren 90 stond in die sector alles in het teken van een grote ommezwaai, van de klassieke pagina-opmaaksystemen, die toen de standaard waren in de grafische industrie, naar de migratie van Apple-hardware en -software.”
Gaat u eens nader in op de betekenis van dat zo belangrijke woordje ‘disruptief’. “Disruptief denken wil zeggen dat je in staat bent om volkomen anders te denken dan wat gangbaar is. Ik krijg nog steeds kippenvel van de Apple-commercial ‘The Crazy Ones’ uit 1995. In plaats van de specificaties over de nieuwste Apple Macintosh, worden er mensen getoond die in de geschiedenis zo belangrijk zijn geweest, omdat ze op hun manier de wereld hebben veranderd: Ghandi, Bob Dylan, Picasso, Martin Luther King, John Lennon,… Baanbrekers zijn het, rebellen, troublemakers. Ze hebben geen respect voor of feeling met het status-quo. Of je er nu voor of tegen bent, je kan de ideeën van dit soort mensen nooit zomaar naast je neerleggen omdat ze nu eenmaal de zaken en zelfs de hele mensheid tot beweging aanzetten. Ik kan mezelf niet met hen vergelijken maar ik voel me wél verwant met hun gedachtegoed. Change moet er zijn, en diep van binnen moet elke ondernemer verandering omarmen. Zo ben ik in 1995 gestart met een totaal nieuw
verhaal. Ik wilde de grafische industrie een softwaretoepassing aanbieden om een zeer ambachtelijke branche efficiënter, rendabeler en meer procesgestuurd te laten werken.”
Mooi, maar u had wel 2 jaar nodig om die software voor grafische bedrijven te schrijven en op punt te krijgen. Hoe overbrug je zoiets als starter?
“Heel wat techbedrijven zijn ooit begonnen in de garage. Ik heb het hoger gezocht en heb mij 2 jaar afgezonderd op mijn zolderkamer. Ik leefde uitermate zuinig en was mentaal goed voorbereid op zo’n leven. Geef alles, maar niet op.”
Van startende ondernemers hoor je vaak dat twijfel hun grootste vijand is. Hoe ga je daarmee om?
“Ik heb die twijfel ook gekend. Maar twijfel kan ook kracht geven. Elke ondernemer, starter of niet, moet zichzelf durven in vraag stellen. Daar is niets mis mee, integendeel, het leidt naar nieuwe inzichten. Als je maar genoeg kritisch bent voor jezelf zullen er zich altijd kansen voordoen. Enkele jaren geleden heb ik nog eens mijn verhaal van 1995 overgedaan, en me – mede dankzij corona – afgezonderd om een nieuwe en baanbrekende MAS-auditsoftware te schrijven waarmee alle bedrijfsprocessen worden geanalyseerd en waarmee berekend wordt wat een automatisering maximaal mag kosten en wat het moet opbrengen.”
Typisch voor Dataline is de uitermate snelle groei van de voorbije jaren. 15 tot 20% is niet niets. Wat is het moeilijkste aan snel groeien?
“Groeien is chaos maken en toch gefocust blijven. Op lange termijn denken en op korte termijn doen. Concreet moet je ook blijven anticiperen op verandering. Maar er is ook meer: wie snel groeit, moet op zoek gaan naar de noodzakelijke scharniermomenten voor het bedrijf. Dergelijke momenten heb je nodig. Mislukken is niet fataal maar succes is ook niet finaal. In een groeiproces moet je altijd de wil en de moed hebben om door te gaan op het bereikte elan.”
Wat is volgens u de rechtste weg naar succes?
“Ik zie een aantal factoren die bepalend zijn. Eén: enkel gaan voor zakelijke relaties die voor beide partijen meetbare waarde genereren en gebaseerd zijn op onderling vertrouwen en begrip van elkaars business. Ten tweede: outsourcen waar het nuttig is. Concreet vertaalde zich dat begin dit jaar in aannemen van een general manager Andy Willaert. Ik denk dat ik geslaagd ben als operationeel manager, maar ik haal meer energie uit de rol van ondernemer. Managen en ondernemen samen nam in mijn agenda dubbele shifts in beslag. Je kan dat een 5-tal jaar volhouden maar nooit de rest van je dagen. En dan moet je jezelf de vraag stellen welke rol je het meest energie geeft en wat je beter kan doorgeven aan iemand anders die misschien wel beter is dan jezelf.”
U maakt nu werk van een buy and buildstrategie op Europees vlak. Hoe begint u daaraan?
“Alles begint met een goede eigen SWOT-analyse: wat zijn onze sterktes, waar schuilen de gevaren, wie zijn onze concurrenten en hoe performant zijn ze? Wat dat laatste betreft, heb ik maanden tijd geïnvesteerd om de Europese sector tot op het bot te analyseren. In België en Nederland zijn we inmiddels goed en wel marktleider met onze ERP-software voor de grafische industrie. Ondertussen zijn we in 24 Europese landen actief en is onze software beschikbaar in 13 talen. Maar om in die landen écht succesvol te zijn, moeten we versneld verder gaan. Er is immers nood aan eigen Dataline-medewerkers die de taal van elk land spreken. In elk van die Europese landen rekruteren kan, maar brengt te veel risico’s met zich mee. Daarom kan Dataline haast niet anders dan investeren in overnames van concurrerende ERP-leveranciers. Om die ambitie kracht bij te zetten zijn wij reeds in een ver gevorderd stadium om dit jaar nog een 4-tal Europese bedrijven over te nemen. In elk land hebben we wel één of meerdere concurrenten, waarvan de grote meerderheid kleine kmo’s zijn. Dataline heeft zich beter aangepast aan de snel veranderende markt en heeft de schaalgrootte, de medewerkers, de technologie, bedrijfsstructuur, marktinzichten, concurrentie-doorlichting, kennis en ervaring om nog meer en sneller een dominante rol te spelen in Europa. Door fusies en overnames zal Dataline het momentum dat er nu is vastnemen en converteren.”
“Iedereen verkijkt zich altijd op groei. Maar zaken als toegevoegde waarde realiseren bij onze klanten of op innovatief vlak aan de top spelen, blijven zoveel belangrijker.”
Op uw verlanglijstje staat, naast de obligate landen, ook en verrassend genoeg Oekraïne met stip genoteerd. Dat vergt een woordje uitleg, toch?
“Wat er zich nu reeds 2 jaar afspeelt in Oekraïne, heeft niet alleen de wereldeconomie op zijn kop gezet, maar ook het land zelf in een nieuwe realiteit gebracht. Vergelijk het maar met hoe West-Europa eruitzag na de Tweede Wereldoorlog. Alles zal moeten heropgebouwd worden, dus ook de diensten en de industrie. Er zal een soort van Marshall-plan volgen. In ons geval ligt de opportuniteit er allicht voor het grijpen, want alle software uit het verleden was afkomstig uit Rusland en dat verhaal wordt nu reeds afgezworen.”
Hoe groter Dataline wordt, hoe meer u ook in de kijker loopt en hoe meer kans toch dat u zelf overgenomen wordt?
“Die kans is eerder klein, maar ik kan niet ontkennen dat heel wat private-equityspelers hun diensten reeds hebben aangeboden. Als zij een toegevoegde waarde kunnen spelen, dan neem ik dat in overweging. Ik ben daar zeer nuchter in: ikzelf mag nooit de rem zijn voor de groei en ambities van Dataline. Het bedrijf is vandaag inderdaad een aantrekkelijke bruid maar daar hebben wij 25 jaar keihard voor gewerkt. Als de European Digital Press Assocation (EDP) ons bedrijf al 5 jaar na elkaar op basis van onze jaarlijkse innovatieve ontwikkelingen de belangrijkste award van de hele sector toekent, moet daar wel een goede reden voor zijn. Iedereen verkijkt zich altijd op groei. Maar zaken als toegevoegde waarde realiseren bij onze klanten of op innovatief vlak aan de top spelen, blijven zoveel belangrijker.”
De moderne CEO moet van alle markten thuis zijn, zegt men. Hij moet zowel techneut zijn, hr-expert, marketeer, financieel sterk, enzovoort. Is dat niet te veel voor één persoon?
“Maar die veelzijdigheid maakt het net zo boeiend, toch? Enkel en alleen software schrijven zou mij te weinig voldoening geven. Ik ben zoals zoveel ondernemers: een specialist die ook een generalist moet zijn. Dat is iets wat je moet aanleren, stap per stap. Het meeste heb ik al doende geleerd. Ik voel me vandaag vooral een primus inter pares; de mensen rondom mij zijn even belangrijk als ikzelf. Maar als leider heb je natuurlijk een voorbeeldfunctie. Hoe beter je die invult, hoe meer je erin slaagt om je entourage ook te prikkelen het beste naar
Dirk Deroo
gelooft ten stelligste in de kracht van technologie en digitalisering. “Als de technologie ons helpt om efficiënter te werken en meer zinvol werk te geven, dan is daar niets mis mee. De mens is van nature bang voor verandering. Zowel Ford als Jobs waren van mening dat een bedrijf in zijn zoektocht naar echt innovatieve ideeën niet te veel naar de consument moet luisteren. Henry Ford zei dat als hij mensen had gevraagd wat ze wilden, ze gezegd zouden hebben: snellere paarden.”
boven te brengen. Ik heb als leider nooit een kleuterjuf willen zijn. Ik geloof helemaal in zelfsturende teams die eenzelfde DNA in zich dragen. Eén van mijn allerbelangrijkste opdrachten bestaat in het inspireren van andere mensen. Ik omring mij graag met mensen met passie, doorzettingsvermogen en grit.”
Mogen we zeggen dat uw rol in de loop der jaren in de eerste plaats evolueerde van een leider naar een strateeg? “Het dragen van een dubbele pet heeft mij doen groeien als ondernemer. De strategie is het kompas en geeft richting aan de organisatie. Het is altijd mijn ambitie geweest om te werken aan mijn eigen overbodigheid. Het klinkt misschien raar, maar het is één van mijn motivaties als manager om mijn mensen te laten excelleren. Soms met een aanwijzing, soms met het geven van vertrouwen. Ik wil het geloof in het brein van mijn mensen krijgen, zodat ze zelfstandig hun doel bereiken. En dan ben ik zelf overbodig. Daarmee laat ik het succes aan het team en zal ik snel genoeg gevraagd worden om mijn aanpak op andere domeinen toe te passen. Ik ben ervan overtuigd dat managers die zichzelf
overbodig kunnen maken, ruimte creëren om hun bedrijf naar een volgend niveau te brengen. Pakweg 6 jaar geleden waren we met een 25 medewerkers en dat zijn er vandaag 70. Van recruitment tot sollicitatiegesprekken en van opleiding tot integratie ben ik nog steeds de drijvende kracht. Verder kan ik nu via de intense contacten met mijn teamleaders veel zaken loslaten die ik vroeger zelf moest uitvoeren. Ik denk dat een groot deel van mijn werkweken van 80 uren gaat naar het coachen van (nieuwe) medewerkers en het scouten en onderhandelen van bedrijfsovernames.”
Oei, 80 uur is wel heel veel. Wat met de noodzakelijke work-lifebalans?
“Het komt erop aan je verstand van tijd tot tijd op nul te kunnen zetten, en wees gerust, dat doe ik ook hoor. Enerzijds door elke ochtend een 45-tal minuten naar Netflix-series te kijken terwijl ik thuis aan het lopen ben op mijn loopband. En dan is er nog voldoende tijd over voor een reisje of citytrip en ontdek ik graag een nieuw restaurantje, muziekgroep of stand-up comedian. Ik wil sterven met versleten zintuigen.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
“Ik heb als leider nooit een kleuterjuf willen zijn. Ik geloof helemaal in zelfsturende teams die eenzelfde DNA in zich dragen.”
Groeien en investeren gaan hand in hand. Dat is één van de redenen waarom Creafarm en Adviron vanaf 20 juni in een nieuw kantoor zijn gevestigd. Het team rond bestuurder Kurt Hoorne en verantwoordelijken Veerle Verhaeghe en Veroniek Taelman zal er op een comfortabelere manier klanten uit de landbouw en industrie kunnen ontvangen.
Creafarm bestaat sinds 1998. “We hebben ons altijd toegespitst op onder meer aanvragen voor milieuvergunningen en begeleiding van bouwprojecten in de agrarische sector”, duidt Veerle Verhaeghe. “Gaandeweg zijn we steeds verder geëvolueerd tot een onafhankelijk advies- en studiebureau, dat voor landbouwers en kmo’s van A tot Z alle administratie behartigt inzake milieugerelateerde thema’s, conceptontwikkeling en bouw.”
Uit Creafarm groeide Adviron. “Door mond-totmondreclame contacteerden almaar meer industriële ondernemingen ons voor ondersteuning inzake milieueffecten”, zegt Veroniek Taelman. “We staan hen bij met allerlei milieuadvies, -coördinatie en -studies, stedenbouwkundig advies en hulp bij het verkrijgen van vergunningen voor investeringen met een milieu-impact. Ook starters kunnen bij ons op die service rekenen. Preventief advies is onder meer belangrijk om te weten of een site waar een onderneming zich wil vestigen, wel voldoet aan alle normen die gekoppeld zijn aan de specifieke gewenste activiteiten.”
Door de gestage groei werd het kantoor in Bavikhove almaar krapper. “De opportuniteit om dit alleenstaand pand in de bedrijvenzone Hof ter Weze in Roeselare te kopen, moesten we grijpen”, duidt Kurt Hoorne. “Hier beschikken we over alle vereiste infrastructuur om nog professioneler te kunnen werken: een landschapskantoor met 2 geïsoleerde telefooncellen, 3 ontvangstruimtes, vergaderzalen van verschillende grootte en een archiefzone. Het zal ons ook toelaten om overlegmomenten met klanten discreter te organiseren.”
Bovendien zal de nieuwe locatie zorgen voor een aangename werkomgeving. “Het was uiteraard essentieel om al onze mensen en hun expertise aan boord te houden. In Roeselare kunnen we ook beter eigen duurzaamheidsinitiatieven organiseren. Zo voorzien we onder meer tientallen zonnepanelen en diverse laadpunten om de elektrificatie van ons wagenpark optimaal te ondersteunen.”
Met de beleidsnota Kustvisie bereidt Vlaanderen beschermende maatregelen tegen een zeespiegelstijging van 3 meter voor. Om de waarde van de kusthavens en de stranden op lange termijn te garanderen en zelfs te verbeteren, moet veel infrastructuur verhoogd worden. Apzi-Voka wil die beweging positief benutten: “Dit is een momentum om Zeebrugge verder in zee uit te breiden.”
Nog tot 2 juli loopt de inspraakronde voor de beleidsnota Kustvisie. Begin juni waren er 6 infomomenten voor het grote publiek en de havenbedrijven van Zeebrugge en Oostende. Die kwamen na anderhalf jaar rekenen en tekenen door een team van experten, gevolgd door overleg met een 90-tal kustgemeenten, overheden en andere stakeholders uit economie, natuur, toerisme. “De hoofdbedoeling van Kustvisie is het wegnemen van onzekerheid rond de veiligheid van de kust in de komende 100 jaar. Door te mikken op bescherming tegen een zeespiegelstijging van 3 meter, wil Vlaanderen een garantie op welvaartsbescherming en zelfs kansen voor groei op alle fronten bieden. De huidige maatregelen beschermen ons tot een stijging van een halve meter, nu gaan we ‘pensioensparen’ voor de verdere impact van de klimaatverandering”, zegt Alexander D’hooghe, vertegenwoordiger van het consortium voor onderzoek en cocreatie Hoogtij(d).
In het kader van de wettelijk voorziene inspraakprocedure, wordt aan burgers en bedrijven gevraagd naar hun mening over de alternatieven die als meest redelijk uit het voortraject kwamen. Een scenario dat als ‘niet redelijk’ geschrapt werd, is een boog van kunstmatige eilanden. Die bleken te hinderlijk voor de scheepvaart en het toerisme, en vergden bovendien zeer veel zand en onderhoud. Voor de stranden gaat het nu overal om de keuze tussen ofwel de
dijken en duinen ter plekke verhogen ofwel de strandlijn met bijhorende ophogingen verder zeewaarts schuiven. Voor de havens zijn er meer alternatieven mogelijk, telkens op maat van de specifieke situatie. “In Zeebrugge lijkt het aangewezen om de open havenmond voor snelle toegang te behouden. De impact van de zeespiegelstijging en stormen wordt dan opgevangen met het verhogen van de kades en stormmuren”, zegt projectleider Edward Van Keer van MOW. Voor de haven van Oostende wordt er gedacht aan een stormvloedkering of een sluis, waarvoor de strekdammen 800 à 900 meter verlengd zouden worden.
In Nieuwpoort wordt momenteel al een stormvloedkering gebouwd.
In Zeebrugge ziet Apzi-Voka de Kustvisie als een kans op extra ontwikkeling. “Voor ons moeten de kustbeschermingsmaatregelen in Zeebrugge meteen gekoppeld worden aan een uitbreiding van de voorhaven richting zee, zodat er bijkomend havenareaal gecreëerd wordt”, zegt voorzitter Marc Adriansens. Tegelijk vraagt de organisatie om overleg inzake het kostenplaatje.
“Dergelijke ingrepen hebben een immense impact op de bedrijfsvoering. De Vlaamse overheid kan de enorme kosten voor het ophogen van alle terminals niet zomaar op de kap van de bedrijven schuiven.”
Er is nog even tijd, maar die gaat snel. In Zeebrugge moet wellicht tegen 2040 beslist worden over een eerste ophoging van de strekdammen en kades vóór 2060. Omdat de infrastructuur in Oostende lager is, moet daar al tegen 2030 over maatregelen beslist worden. (RJ - Foto DD)
www.kustvisie.be
“Focus op je passie en laat je bijstaan”
Youssef Deconinck biedt starters eerste hulp bij ondernemen met boek ‘Spring verder’
Durf springen: de metafoor wordt wel vaker gebruikt om potentiële starters te overtuigen zich aan het ondernemerschap te wagen. Youssef Deconinck, starterscoach en opleidingscoördinator bij Xerius, helpt via zijn job en met dit kersverse boek om starters figuurlijk nog verder te laten springen.
Hij krijgt de vraag wel vaker, maar neen: Youssef Deconinck is zelf geen ondernemer. “Ik heb het geluk dat ik mijn passie om starters te begeleiden volledig onder de vleugels van Xerius (ondernemingsloket en sociaal verzekeringsfonds, nvdr) kan beleven.” Deconinck fungeert al 7 jaar als opleidingscoördinator en starterscoach bij Xerius. Sinds kort werkt hij er ook op de communicatiedienst. “Na 7 jaar als starterscoach, leek de tijd me rijp om alles wat een beginnend ondernemer moet weten op een heel laagdrempelige manier in een boek te vervatten. Het is geen boek dat je van de eerste tot de laatste bladzijde chronologisch uitleest, maar eerder een gids vol interessante thema’s die je kan consulteren als je ze nodig hebt.”
Over drempels gesproken: hoe hoog is die doorgaans bij mensen die op het punt staan om met een eigen zaak te beginnen?
“Ik heb de indruk dat die lager ligt dan vroeger. Steeds meer mensen vinden zelfstandigheid de ideale manier om hun eigen passie te beleven en volledig hun ei in iets kwijt te kunnen. Heel vaak starten ze in bijberoep, om er dan op termijn hun hoofdberoep van te maken.”
Op welke uitdagingen botsen ze daarbij vooral?
“Je hebt plezante en minder plezante uitdagingen. Nadenken over je product of dienst, klanten zoeken: doorgaans is dat vrij leuk, uiteindelijk draait dat ook om je corebusiness. Alles wat erbij komt kijken (administratie zoals het regelen van de sociale bijdragen, belastingen, fiscale verplichtingen…) is niet zo sexy en zorgt er wel eens voor dat een starter door het bos amper nog de bomen ziet. ‘Spring verder – eerste hulp bij ondernemen’ kan hen daarbij als ‘boswachter’ of gids de juiste weg wijzen.”
Welke trends vallen je op in je job als starterscoach?
“Almaar meer jonge mensen voelen zich aangetrokken door het ondernemerschap. Het statuut van student-zelfstandige helpt hen aanzienlijk om hun zakelijke passie al in een pril stadium te ontwikkelen. Dankzij dat sociaal-fiscale statuut (niet te verwarren met het interne, instellingsspecifieke statuut van student-ondernemer binnen een instelling voor hoger onderwijs, nvdr) kunnen ze al vroeg hun hoofd boven het maaiveld steken, bijvoorbeeld om een webshop op te starten.”
Klopt de perceptie dat steeds meer ondernemers ervoor kiezen om zo’n avontuur met een medevennoot te beleven?
“Daar heb ik geen exacte cijfers over, maar een meerwaarde is het wel, zeker als het gaat om mensen met complementaire vaardigheden. Als pakweg een IT-specialist, een marketeer en iemand met een financiële achtergrond er samen voor gaan, hebben ze – in vergelijking met anderen – vaak al meer dan één stapje voor. Bovendien kunnen ze hun verzuchtingen of plannen dan meteen bij een medevennoot aftoetsen.”
Je roept starters op om zich van nabij door een accountant te laten begeleiden. Hoe groot is de meerwaarde van zo’n cijferberoeper volgens u?
“Je ondernemersdroom beleven lukt des te beter als je niet veel tijd moet verliezen met het doorploegen van een berg administratie. Een accountancykantoor begeleidt je bij talrijke zaken die een starter vaak wat angst inboezemen. De outsourcing van die rompslomp aan mensen die daar hun specialisatie van hebben gemaakt, is voor beide partijen een win-win. Bovendien heb je op die manier meteen een goed beeld over
De stap zetten naar het zelfstandig ondernemerschap roept een heleboel vragen op. Hoofd- of bijberoep? Waaraan moet je denken? Is het wel een verstandige keuze? Waar vind je je klanten? En hoeveel verdien je dan? In dit boek zet Youssef Deconinck helder uiteen waarmee je rekening moet houden en hoe je je kunt voorbereiden op je opstart als zelfstandige. Via concrete tips en met heldere voorbeelden neemt hij twijfels en struikelblokken weg.
het totale kostenplaatje dat je mag verwachten. Accountancy is ook geen exacte wetenschap: het is niet meer van deze tijd om alles bij te houden in een Excel-bestand en je puur daarop te baseren. Daarvoor is boekhouding te complex geworden.”
Wat is je ambitie met dit boek?
“Ondernemen is als van een klif springen en dan pas je vliegtuig beginnen samenstellen. Ik hoop dat de inhoud van dit boek de lezers toelaat om meteen verder te springen. Plannen voor een tweede boek – bijvoorbeeld voor scale-ups – zijn er niet meteen. Met het Bryo-programma – waarvoor ik vaak de sessie over het administratieve luik verzorg – heeft Voka daarvoor al een heel geschikt traject uitgedokterd.”
(BVC - Foto Kurt)
Wil je graag je eigen zaak starten? Ben je al gestart of ben je klaar om te schalen naar het volgende niveau? Dan is Bryo iets voor jou. Er is een traject voor elke fase: van idee tot start-up en scale-up. Je komt samen met starters in dezelfde fase, leert van ervaren ondernemers en experten en wordt individueel begeleid en gecoacht.
voor prestarters met goesting om te ondernemen maar die nog geen concrete onderneming of businessplan hebben
Tijdens Bryo StandUp werk je onder begeleiding aan je ondernemingsidee. De andere deelnemers brainstormen mee en geven nieuwe inzichten. Je krijgt antwoord op je individuele vragen van jouw coach. Op het einde van dit traject evalueren we jouw project op de sterktes en zwaktes en kan je jezelf de grote vraag stellen: doe ik het of doe ik het niet?
» Duur: 3-4 maanden
» 10 intensieve werkbijeenkomsten met 15 andere prestarters
» Handige tools om je businessidee te verfijnen
» Uitwerking businessmodel en financieel plan
» Begeleiding van coaches
» Feedback van experten
» Sterke uitbreiding van je netwerk
» Blended learning: naast de fysieke bijeenkomsten bieden we je een online leermodule aan met videocontent
voor ondernemers die reeds gestart zijn en voor start-ups met groeipotentieel
Je bedrijf is uit de startblokken geschoten en dat brengt flink wat uitdagingen mee. Bij Bryo StartUp kan je ervaringen uitwisselen met andere starters, nieuwe inzichten verwerven van ervaren ondernemers en je individuele vraagstukken bespreken met jouw coach. Bovendien creëert Bryo StartUp een sterk en hecht netwerk dat ook na het traject nog zeer waardevol kan zijn.
» We begeleiden je over een periode van 1 jaar
» 10 bijeenkomsten met andere starters rond businessfundamenten (prijszetting, marketing, sales, strategie,...)
» Gezamenlijke kick-off
» Sfeer van vertrouwen, ruimte voor ervaringsuitwisseling en kennisdeling
» Hands-on workshops op maat van de groep
» Samenkomst met andere ondernemers en experten voor feedback
» Individuele coach als vertrouwenspersoon, klankbord en matchmaker
» Toegang tot een sterk netwerk
In deze Startersspecial laten we enkele Bryo-deelnemers aan het woord over uitdagingen die zij ervaren (hebben). We zoomen in op hun verhaal en delen onze expertise. Want bij Voka kan je terecht met al je vragen over (starten met) ondernemen.
www.voka.be/bryo
voor ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel die willen groeien
We ondersteunen je in je groei-uitdagingen over een periode van 1 jaar waarin je je eigen grenzen verlegt en alle tools in handen krijgt om grote stappen te nemen in je onderneming!
» 10 bijeenkomsten met ondernemers in gelijkaardige fase
» Concrete tools om direct toe te passen
» Blended learning: naast de fysieke bijeenkomsten bieden we je een online leermodule aan met videocontent
» Contact met andere groeibedrijven
» Begeleiding van coaches
» Toegang tot experten
» Uitbouwen van een sterk netwerk
Anja Boudry uit Waregem startte enkele maanden geleden met De Gouvernante, een outsourcingsbedrijf dat drukbezette, ondernemende ouders aan een kwaliteitsvolle nanny linkt. “De grootste uitdaging voor mij? Beseffen dat het tijd vraagt voor een onderneming om te groeien en daar tegelijk het geduld voor kunnen opbrengen.”
De Gouvernante zit nog volop in de opstartfase. “Gezinnen die op zoek zijn naar een nanny zijn er genoeg. De rem zit vooral op de juiste, kwaliteitsvolle nanny’s vinden die bij hen passen. Net zoals in alle sectoren speelt ook hier de algemene arbeidskrapte. Intussen zijn er via De Gouvernante 3 gezinnen gematcht aan 3 nanny’s”, vertelt Anja Boudry.”
Als je een zaak start, zijn een aantal stappen essentieel, ondervond ze. “Een businessplan opmaken is het allerbelangrijkste”, vertelt Anja Boudry. “Daarbij moet je kritisch zijn voor jezelf. Welk businessmodel heb je in gedachten, en past dat volledig bij de manier waarop je zelf wil ondernemen? Is je idee haalbaar op lange termijn? Voor mezelf had ik uitgemaakt dat de omzet van De Gouvernante niet afhankelijk mocht zijn van de tijd en energie die ik er in stopte. Ik ben bereid om er nu meer tijd en energie in te stoppen dan het opbrengt, met de hoop dat het later, met minder input, goed draait en ik meer de handen vrij heb voor iets anders.”
“Ten tweede heb ik ondervonden hoe belangrijk het is om je te omringen met de juiste mensen. In de dienstensector waarin De Gouvernante werkzaam is, is de nood aan visibiliteit groot. De impact van social media had ik zelf onderschat. Het loont echt wel om daar ondersteuning voor te zoeken. Ik heb op dat vlak een goede partner gevonden. Ook een goede boekhouder onder de arm nemen, lijkt me een belangrijke stap in een ondernemersverhaal.”
UITDAGING
Ik wil graag iets (nieuws) ondernemen. Wat zijn de volgende stappen?
Anja Boudry — De Gouvernante
Klankbord
Van bij de start van De Gouvernante leek het Anja belangrijk om zich te omringen met gelijkgezinden en andere ondernemers. “Om die reden heb ik me ingeschreven in het Bryo-traject. Enerzijds wilde ik van vrouwelijke ondernemers specifiek horen hoe zij een goeie work-lifebalance nastreven. Deelnemen aan dergelijke trajecten neemt bovendien ook de eenzaamheid wat weg van het ondernemen. Je vindt er ook een vorm van klankbord in de andere deelnemers. Het is heel leerrijk om in gesprek te gaan met ondernemers die in dezelfde fase van ondernemen zitten.”
De grootste uitdaging waar een startende ondernemer mee geconfronteerd wordt, is
volgens Anja geduld kunnen opbrengen. “Tijdens de Bryo-bijeenkomsten hoorde ik diezelfde uitdaging ook bij andere deelnemers. Een onderneming moet de tijd krijgen om te groeien, dat besef je als ondernemer wel. Maar iedereen wil dat zijn onderneming succesvol wordt, het liefst zo snel mogelijk. Het gaat niet altijd zo snel als we zelf willen. Het is een kwestie van geloven dat het goed komt, vertrouwen hebben en doorzetten.”
(JM - Foto Kurt)
www.degouvernante.be
Ga in gesprek met minstens 10 potentiële klanten. Bevraag (regelmatig) je doelgroep. Is er écht wel een markt voor jouw idee? Waar hecht je publiek belang aan? Wat zijn de verwachtingen? Probeer met deze gesprekken het probleem dat je wil oplossen volledig te begrijpen en let op voor jouw eigen veronderstellingen.
Kaffie in Oostende brengt marketing en communicatie, maar dan net dat stapje verder. “Wij brengen niet alleen creatieve communicatie, we bekijken ook hoe we die marketing en communicatie schaalbaar kunnen maken en kunnen systematiseren”, zegt zaakvoerder Yentl Jacobs.
Yentl Jacobs en Simon Bronder startten vorig jaar met marketing- en communicatiebureau Kaffie. “We onderscheiden ons van andere bureaus door onze specialisatie in IT-toepassingen”, vertelt Jacobs. “Samen met de klant zoeken we naar manieren om hun communicatie schaalbaar te maken, en minder ad hoc. Bijvoorbeeld: door een portaal aan te bieden waar medewerkers, klanten en leveranciers marketingmateriaal kunnen downloaden, in plaats van altijd maar te moeten mailen via Wetransfer.
Starters krijgen heel wat uitdagingen voorgeschoteld, maar voor Yentl springen er 2 uit. “Wij bieden een erg abstracte dienst aan. Het is niet altijd evident om onze activiteiten op een duidelijke en overtuigende manier te pitchen bij potentiële klanten. Dat moeten we nog wat onder de knie krijgen. Daarnaast is het voor ons nog wat afwegen of we ons op een breed klantenbestand blijven focussen, zoals nu, of of we ons verdiepen in een bepaald segment van de markt.”
De keuze tussen een eventuele eerste medewerker aanwerven of werken met freelancers, hebben Yentl en zijn zaken-
partner intussen al gemaakt. “Wij krijgen een pak vragen binnen rond marketing en communicatie die niet 100% aansluiten bij datgene waar wij zelf het best in zijn. Die bedrijven willen wij uiteraard graag verwelkomen als klant, om te bekijken in welk groter kader hun communicatie- en marketingvragen zich situeren. De kans is bijvoorbeeld reëel dat er IT-optimalisaties mogelijk zijn waarmee we hen kunnen verder helpen.”
“We hebben er inderdaad over getwijfeld of we geen medewerker moesten aanwerven voor zaken zoals branding, video’s of foto’s die we niet tot onze specialisatie rekenen. Maar we hebben intussen beslist dat een langdurige samenwerking met verschillende freelancers op dit moment voor ons de beste oplossing is. Op die manier zijn we flexibel én kunnen we de meest geschikte persoon aan elke opdracht of vraag linken.”
Over zijn deelname aan Bryo is Yentl Jacobs opvallend positief. “Tot nu toe is het traject wat mij betreft erg verrijkend geweest. Enerzijds is het leerrijk om met andere ondernemers in dialoog te gaan en te horen welke uitdagingen zij tegenkomen op hun pad. Anderzijds word je als deelne-
UITDAGING
Werf ik medewerkers aan of werk ik beter met freelancers?
Yentl Jacobs — Kaffie
mer in contact gebracht met sprekers die al jaren in het vak staan. Zij vormen dan weer het ideale klankbord waarbij je minder evidente zaken zoals prijszetting kan aftoetsen.” (JM - Foto Kurt)
www.kaffie.co
Analyseer de aard van het werk waarvoor je een medewerker of freelancer wil inschakelen. Som eens alle taken op die verricht moeten worden. Heb je vooral taken die consistent en continu zijn? Dan zal het aannemen van medewerkers een goede keuze zijn. Als je taken eerder projectmatig zijn of je veel flexibele expertise nodig hebt, zal werken met freelancers voordeliger zijn. Hun diensten kan je immers inschakelen wanneer je ze nodig hebt, zonder de verplichtingen van een fulltime medewerker.
Couvert.be is een webshop waarbij consumenten een deel van een koe, varken, schaap, of een lot kippen kunnen aankopen. Pas wanneer het volledige dier is verkocht, wordt het geslacht. “Ik miste in het begin vooral anderen rondom mij om mee van gedachten te wisselen”, zegt zaakvoerder Bert Destoop. “Dat heb ik opgelost door onder meer deel te nemen aan het Bryo-traject.”
De korte keten wint al jaren aan populariteit. Couvert speelt in op die trend. “Op het moment dat onze klanten bij ons een deel van een dier aankopen, loopt het nog rond in de wei”, vertelt Bert Destoop, zelf een landbouwerszoon. “Pas wanneer het hele dier verkocht is, wordt het geslacht. Op die manier gaat niets verloren. Een groot verschil met supermarkten, waar maar liefst
30% van het vlees in de vuilnisbak belandt. Met Couvert kunnen we die verspilling tegengaan. Klanten bestellen pakketten van 5 tot 10 kilo, met een variëteit aan vlees: van hamburgers en gehakt tot biefstuk en stoofvlees.” De grootste voordelen voor de klanten zijn de scherpe prijs en de puurheid van het vlees. “Door rechtstreeks bij de boer te kopen én door alles van het dier te benutten, kunnen we een goede prijs bieden. Het bevat bovendien geen bewaarmiddelen. Je steekt je bestelling dus best meteen in je diepvries, als die gekoeld bij je thuis wordt geleverd.”
UITDAGING
Welke metrics volg ik op in het runnen van mijn business?
Bert Destoop — Couvert.be
Intussen draait Couvert een omzet van 1 miljoen euro en is het aanbod ook uitgebreid. Zo kan je er een deel van een visvangst kopen, rechtstreeks van de visser. De klanten van Couvert zijn gezinnen die bij voorkeur voeding via de korte keten op hun bord willen en voor wie die puur-
heid van het vlees belangrijk is. “Daarnaast hebben we ook heel wat oudere klanten, die zich uit hun jeugd herinneren dat vlees ook op die manier werd verkocht.”
Eenzaamheid
De grootste uitdaging waar een startende ondernemer mee geconfronteerd wordt, is volgens Bert Destoop de eenzaamheid. “Je hebt als starter niet meteen een team van collega’s in de buurt waar je mee kan sparren. Ik miste dat wel. Onder meer daarom heb ik deelgenomen aan het Bryo-traject. Ook al zijn de andere deelnemers vaak in compleet andere sectoren aan de slag, toch voelt het wel goed om ideeën uit te wisselen en te horen hoe zij bepaalde zaken zouden aanpakken.”
Couvert is een e-commerce bedrijf, waardoor Destoop dus heel gemakkelijk informatie binnen krijgt over de klanten en de doelgroep van zijn bedrijf. “Ik weet wie mijn klanten zijn, wat hun profiel is, waar ze vandaan komen, hoeveel ze op welke momenten aankopen,… Dat is informatie waar een ander type bedrijf veel meer moeite voor moet doen. Het is enerzijds een heel positief punt aan ondernemen, want je kan er je marketing op af stemmen. Maar anderzijds kan je jezelf daar ook blind op staren en te veel naar directe conversies kijken. Dat is ook niet altijd de bedoeling: het is belangrijk om de strategie voor iets langere termijn te bepalen en die ook aan te houden.” (JM - Foto Kurt)
www.couvert.be
Bepaal de meest essentiële KPI’s voor jouw bedrijf, 2 of 3 cruciale. Bepaal wat je precies wil monitoren en zorg dan voor een goede monitoringstool. Dat geeft duidelijkheid en een comfortabel gevoel. Als je die monitoring consistent volhoudt, levert het je in de toekomst ook referentiepunten op naar vorige werkingsjaren.
TIP VAN VOKAWhojo, creatieve motion design studio uit Kortrijk, specialiseert zich in het maken van video onder de vorm van 2D- en 3D-animaties. “Het bevorderen van een goede werksfeer en een open mindset tussen collega’s is cruciaal in een creatieve omgeving als de onze. Ons eindresultaat hangt voor een groot stuk af van de teamgeest”, benadrukt bestuurder Filip Joos.
Filip Joos, voormalig docent aan Howest, richtte Whojo 5 jaar geleden op. “Intussen is onze klantenportefeuille divers, van lokale start-ups die onze animaties gebruiken om hun diensten te presenteren tot grotere spelers zoals Pfizer of Swarovski, die op ons vertrouwen voor het creëren van memorabele ervaringen. We ervaren telkens weer kippenvel wanneer ons werk op grootschalige platforms wordt getoond. Of het nu gaat om de beursstand van beMatrix of Barco in Barcelona, een project voor Pepsi dat wordt getoond op een 200 meter brede LED-installatie in Riyad of onze animaties die dagelijks op Ketnet verschijnen. Onze passie voor creatieve video komt tot uiting in elk project, groot of klein, en het zien van onze creaties op deze wereldwijde podia is de kers op de taart.”
Focussen
Whojo streeft ernaar een bedrijfscultuur en organisatiestructuur te creëren die rekening houden met de competenties, passies en betrokkenheid van de 13 medewerkers.
“Dat is een uitdaging waar we bij Whojo
sterk op focussen”, zegt Joos. “We zijn het afgelopen jaar fel gegroeid en zijn momenteel nog steeds op zoek naar een aantal profielen. Los van de zoektocht naar het geschikte talent, proberen we ook de juiste projecten tot bij ons team te krijgen. We streven ernaar projecten binnen te halen die zowel onze klant als onze medewerkers laten groeien, projecten die positief afklokken op onze energie-balans.” Hij benadrukt het belang van een positieve werksfeer. “Alleen met een sterke teamgeest werkt ons creatief proces het best. Om de band tussen collega’s te versterken, organiseren we bijvoorbeeld elk jaar een teambuildingweek. De laatste keer was dat in de Westhoek. Ons team vond het fantastisch om een weekje rond te crossen met Solexjes of te gaan zeilwagenrijden op het strand in De Panne. Alle medewerkers krijgen een extra week vakantie met alles erop en eraan, met als enige voorwaarde dat ze die samen doorbrengen.”
“Onze aanpak werkt”, concludeert Joos. “We hebben een geweldige sfeer op kan-
toor, waar veel creatieve ideeën ontstaan en waar collega’s elkaar gemakkelijk helpen als een deadline nadert. Het is een omgeving waar talenten kunnen bloeien en waar nieuwe werknemers zich meteen welkom voelen. Interessante merken en uitdagende projecten vinden dan ook vlot hun weg naar Whojo.” (JM - Foto Kurt)
www.whojo.be
Betrek je medewerkers. Door medewerkers mee te nemen in de strategische visie van je bedrijf en door transparant te zijn over de bedrijfsdoelstellingen en -resultaten, creëer je een open bedrijfscultuur waarbij iedereen weet waar het schip naartoe gaat.
BookU maakt een softwareplatform waarmee ondernemers hun personeelsplanning kunnen optimaliseren. Nieuwe klanten worden aangebracht dankzij een samenwerking met de sociale secretariaten. “Veel efficiënter dan zelf actief nieuwe klanten te contacteren en proberen te overtuigen”, zegt zaakvoerder Dieter Vanthournout.
Ondernemer Dieter Vanthournout startte een 7-tal jaar geleden met bookU, een platform dat voornamelijk kmo’s gebruiken voor hun personeelsplanning. “Want een efficiënte planning is geen evidentie meer in tijden met heel veel verschillende werkregimes, van fulltime en parttime medewerkers, tot flexi’s, interims en studenten.”
Vanthournout noemt 2 uitdagingen als de grootste uit zijn voorbije jaren als starter. “De softwaresector is een vrij kapitaalsintensieve sector, met de personeelskosten als één van de meest aanzienlijke uitgaven. Kort na onze opstart zijn we daarom op zoek gegaan naar financiering. House of HR van onderneemster Conny Vandendriessche, die ik ook via Bryo heb leren kennen, kocht de meerderheid van onze aandelen. Daarmee haalden we niet alleen voldoende financiele middelen in huis, ook de expertise van House of HR is de voorbije jaren echt een aanwinst geweest gebleken.” Ook voldoende klanten vinden was niet evident. “In de beginjaren belde ik zelf ondernemers en hr-managers op om hen te overtuigen om met bookU samen te werken. Maar ik boekte minder snel resultaat dan ik zelf wilde”, zegt Vanthournout.
De coronacrisis zorgde op dat vlak voor verschillende opportuniteiten. “De horecaen evenementensector, waarin we toen vooral actief waren, viel compleet stil. In onze zoektocht naar alternatieven kwamen
Hoe zet ik een goed salesapparaat op?
Dieter Vanthournout — bookU
we bij de vaccinatiecentra terecht. Tijdens de vaccinatiecampagne mochten we 80 van de 92 centra in Vlaanderen voorzien van planningssoftware. Tijdens die periode werkten we heel nauw samen met sociale secretariaten zoals Liantis en Acerta. En we bouwden onze software ook om voor de de retailsector, samen met Colruyt Retail Partners. Dat heeft ervoor gezorgd dat we in die sector erg zijn gegroeid.”
Die samenwerking met de partners werd op termijn nog hechter. “De sociale secretariaten hebben er zelf ook baat bij dat hun klanten planningstools gebruiken, om de
administratie naar hen toe te vergemakkelijken. Nu stellen zij bookU zelf voor aan hun klanten. Op die manier worden we sneller als betrouwbare en nuttige partner beschouwd. Een tip naar collega-starters is dan ook om je verkoopsmodel eens vanuit een andere invalshoek te bekijken. Wie weet komt daar wel een partnership uit de bus.”
(JM - Foto Kurt)
www.booku.be
Hoe kan je jouw klanten het snelst bereiken? Via welke kanalen? Wat zijn hun aankoopredenen? Het is van belang dat goed in beeld te hebben en van daaruit je salesstrategie op poten te zetten. Bij de groei van bedrijven zien we vaak een grote focus op het binnenhalen van nieuwe klanten, maar vergeet upselling bij bestaande klanten niet.
Stijn Blomme maakt met Webdoos al 15 jaar digitale oplossingen en software op maat. Een tweetal jaar geleden startte hij met de spin-off Smart Lions, waarmee hij een platform ontwikkelde voor opleidingsverstrekkers. “De weg die we daarmee hebben afgelegd was lastig en met momenten uitzichtloos, maar we hebben veel geleerd uit die periode.”
Het softwareproduct Smart Lions is specifiek gericht op professionele opleidingsverstrekkers. “Ons platform bundelt alle informatie rond opleidingen, van administratie en attestatie tot accreditatie en facturatie. Enerzijds is het platform ontwikkeld zodat de opleidingsverstrekkers er gemakkelijk alle informatie kunnen bundelen en raadplegen. Maar het is evenzeer gemaakt voor de werkgevers en werknemers die het gebruiken.”
Smart Lions was een spin-off van Webdoos. “Wij maken met Webdoos digitale oplossingen en software op maat. Dat betekent dat wij daarmee een antwoord bieden op concrete vragen van klanten, in functie van het budget dat ze hebben, hetgeen ze van het product verlangen en de deadline. Dat zijn vrij beperkende factoren, vandaar dat we luidop begonnen te dromen van een eigen product dat we vrij konden ontwikkelen. We zouden het pas aan de man brengen eens het af was.” Die vrijheid zou uiteindelijk een gigantische valkuil blijken. “Er was geen vooropgesteld budget, er was geen deadline. Daardoor bleven we maar werken aan ons project en bleven we extra
features toevoegen. Tot op een punt dat ons platform te complex was geworden en dat er structurele fouten in geslopen waren. Het deed gewoon niet meer wat het moest doen.”
Smart Lions zat compleet vast. “We maakten geen noemenswaardige vooruitgang meer. De ondergang van wat oorspronkelijk een steengoed project leek, was nabij. Dat we uit die put zijn geraakt, hebben we te danken aan verschillende factoren. We werden benaderd door klanten die interesse hadden in het platform, waardoor we opeens wel rekening moesten houden met budgetten en deadlines en we gerichter moesten werken. Met ons team hebben we toen ook besloten dat we geen extra’s meer zouden toevoegen zolang die niet voortvloeiden uit een concrete vraag of nood van de klant. Door die 2 veranderingen zijn we terug op het goede spoor geraakt en hebben we uiteindelijk ook een degelijk platform kunnen afleveren waar we trots op kunnen zijn. We hebben uit die periode geleerd dat er een groot verschil is tussen de trajectbusiness, waarbij je een product maakt met een concrete eindgebruiker in
Wat doe ik als er iets op mijn weg komt en ik het niet meer zie zitten? Stijn Blomme — Webdoos
gedachten, en de productbusiness, waarbij je een eigen product ontwikkelt en klanten of gebruikers zich pas melden eens het product vorm heeft gekregen. Je mindset moet helemaal anders zijn.” (JM - Foto Kurt)
www.webdoos.be
Zeg nee tegen veronderstellingen. Zorg dat je, vanuit externe hoek, de assumpties die je maakt aftoetst. Ga continu in dialoog met je prospecten en klanten om je veronderstellingen af te toetsen. En vraag door, zodat je een product ontwikkelt waar de markt van wakker ligt.
Starten met een bedrijf is nog zo plezant als je op kwalitatieve ondersteuning kan rekenen. Elias Maes van Enairko twijfelde dan ook niet om zich te registreren bij Start&GO, het startersinitiatief van POM WestVlaanderen. “Ik haalde al veel uit de netwerk- en klankbordsessies waaraan ik deelnam. Met de credits waarover ik nog beschik, zal ik zeker ook nog opleidingen volgen.”
Op 1 augustus 2019 begon Elias Maes in bijberoep met Enairko. Hij combineerde dat nog 3 jaar met een job als projectleider in de HVAC, om vanaf 1 oktober 2022 helemaal voor zijn passie te gaan. “Enairko is een studiebureau dat zich focust op energie-, milieu- en asbestthema’s. Dat doen we met een klavertjevier van diensten: opmaak van energieprestatiecertificaten (EPC, verplicht voor verkoop en verhuur van bestaande woningen) en van EPB-verslagen (EnergiePrestatie en Binnenklimaat, voor nieuwbouw), keuring van airco-installaties en de opmaak van asbestattesten. Die laatste zijn cruciaal in de ambitie om tegen 2032 alle eenvoudig bereikbare asbest te verwijderen. Met onze activiteiten richten we ons vooral naar vastgoedmakelaars en in mindere mate naar particulieren.”
Klankbordsessie
Via een vriend van zijn ouders hoorde Elias over Start&GO. “Ik heb niet geaarzeld en me meteen geregistreerd. Met de 1.000 gratis credits die ik kreeg, kan ik deelnemen aan heel wat initiatieven. Zo was er recent een klankbordsessie in Roeselare, waar een panel van experts (met onder meer juridische, financiële en marketingspecia-
listen) me heel veel leerde over marketing en salesgesprekken. Ik trok ook naar een netwerkevent bij merchandisingbedrijf Sunday. Binnenkort volg ik een online opleiding over digitale marketing.”
Voor Elias is Start&GO absoluut een schot in de roos. “Er is ook een communityplatform met een forum waarop regelmatig interessante berichten komen. Ook over de opmaak van een financieel plan ben ik dankzij Start&GO al heel wat te weten gekomen. Het is mijn intentie om nog meer opleidingen te volgen. Graag toets ik in de toekomst de progressie van Enairko nog
eens af bij de experten tijdens een nieuwe klankbordsessie.”
De verplichtingen die de overheid oplegt om woningen en gebouwen duurzamer te maken, zorgen ervoor dat er in het orderboekje van Enairko al veel opdrachten staan. “Daarom komt er half juni al iemand bij. Die persoon zal zich vooral focussen op de opmaak van EPC- en asbestattesten.” Elias twijfelde lang om de sprong naar professionele zelfstandigheid te wagen, maar heeft zich die beslissing nog geen seconde beklaagd. “Het is heel leuk en mijn dagen zijn erg gevarieerd. Zo geef ik bij Syntra West 2 dagen in de week les over EPC (voor de vorming van potentiële nieuwe energiedeskundigen type A) en over koeltechniek. De netwerksessies van Start&GO wil ik aangrijpen om contacten te leggen met nieuwe vastgoedmakelaars en projectontwikkelaars”, besluit Elias. ( BVC - Foto Kurt)
Sta je aan de start van jouw ondernemersavontuur in West-Vlaanderen en ben je maximaal 5 jaar actief? Registreer je dan gratis bij Start&GO (een initiatief van POM West-Vlaanderen) en laat je ondersteunen door coaches en experten. www.startandgo.be
Hr-partner The Moris Company uit Knokke-Heist heeft met Next Step Kompas een hr-tool ontwikkeld om mensen en ondernemingen te helpen groeien. “Via onze beproefde methodiek –gebaseerd op jarenlange ervaring – gaan we steeds aan de slag op maat van de organisatie”, zegt Rachel De Rudder, managing partner van The Moris Company. “We kiezen voor een kwalitatieve ‘deep dive’ waarin verschillende complementaire fases elkaar opvolgen om nadien een adequaat en waardevol adviesrapport af te leveren. Dat plan legt alle hr-werven bloot en geeft een mooi beeld van wat er nog op de plank ligt. Op die manier kunnen uitdagingen ten gronde aangepakt worden en blijft het niet bij een nieuw laagje verf.”
DL Medical, toeleverancier voor de chirurgie, endoscopie en echografie, heeft zijn intrek genomen in een nieuwbouw in Waregem. “We hadden vroeger onze stek in voormalig sterrenrestaurant ’t Oud Konijntje in Waregem, maar dat pand was te klein en te verouderd geworden”, vertelt Dieter Lembrechts. “Het was oorspronkelijk het idee om voor onze tiende verjaardag een nieuw gebouw in gebruik te nemen, maar door de drukte met corona is dat plan wat uitgesteld.”
De 15 medewerkers trokken tijdelijk naar een pand in Wortegem-Petegem, zodat het oude gebouw in Waregem plaats kon ruimen voor een nieuwbouw. “De kantoren hier zijn ruimer en lichtrijker, wat het veel aangenamer werken maakt. Niet onbelangrijk in deze tijden waarin de war for talent zo hard speelt. Daarnaast is er ook een uitgebreidere stockageruimte voorzien. In een demoruimte kunnen we klanten ontvangen, opleidingen voor specialisten organiseren en tal van nieuwe instrumenten en apparaten tonen.”
DL Medical levert chirurgisch instrumentarium aan voor het operatiekwartier, maar daarnaast ook toestellen voor de endoscopie en echografie. Zusterbedrijf Calzuro huist in hetzelfde gebouw: dat verkoopt medische klompen, onder andere voor ziekenhuispersoneel.
SalesNote, een start-up uit Wielsbeke, heeft de allereerste Start-up Challenge gewonnen van de Copus Group, de hrgroep boven onder meer Vivaldis Interim. Het bedrijf won die challenge met een slim AI-systeem dat jobinterviews automatisch uitschrijft en ook nog eens feedback geeft over het gesprek. SalesNote wist de jury van experts te overtuigen met zijn ‘Siri voor rekruteringsgesprekken’. Die winst levert het bedrijf begeleiding op van diverse specialisten van Copus Group, waaronder ook van CEO Anke Ulens.
Jef Wilmots (bestuurder van Claerhout Aluminium nv) is de nieuwe voorzitter van Jong Voka West-Vlaanderen, het netwerk van meer dan 2.800 jonge ondernemers en high potentials. Hij volgt Bénédicte Soenen, derde generatie in het familiebedrijf Soenen Golfkarton nv, op.
Jef Wilmots nam zo’n 8 jaar geleden het Harelbeekse Claerhout Aluminium over. Het bedrijf zette sindsdien zijn eerste stappen in het buitenland, breidde zijn gamma producten uit en won een prijs voor een innovatief circulair dakrandsysteem. Op 15 mei werd Wilmots benoemd tot nieuwe voorzitter van Jong Voka West-Vlaanderen, waar hij al lid was van de stuurgroep. “Binnen Jong Voka leren we elkaar op een laagdrempelige manier kennen en komen we in contact met anderen die met dezelfde problemen worstelen en geworsteld hebben. Samen verder bouwen aan het jonge en bloeiende ondernemerschap in West-Vlaanderen, is een belangrijk onderdeel van mijn ambitie binnen Jong Voka”, vertelt de kersverse voorzitter. “We willen talent de tools en de kanalen geven om vol vertrouwen aan de slag te gaan in een steeds sneller veranderend ondernemerslandschap.”
Met de verkiezing van Jef Wilmots zet Bénédicte Soenen een punt achter haar voorzitterschap. “Ik heb heel veel geleerd. Het was altijd leuk en boeiend om een groep enthousiastelingen – want dat is Jong Voka wel – te inspireren en samen te brengen rond ondernemerschap”, blikt ze terug. De activiteiten van Jong Voka worden gerealiseerd dankzij de partners Picobello, Axxi, ConXion, Stella
Op donderdag 1 juni waren we te gast bij Aviko in Poperinge. Het bedrijf is uitgegroeid van lokale aardappelkweker tot één van Europa’s grootste producenten van aardappelproducten en van de top 4-wereldmarktleiders. Het investeerde in 2022 in een nieuwe state-of-the-artfabriek in Poperinge, waar het jaarlijks zo’n 175.000 ton diepvriesfrieten produceert. En ze zijn nog lekker ook, konden onze Voka-leden vaststellen!
We werden op dinsdag 30 mei verwelkomd in het gloednieuwe distributiecentrum van SSA Archery in Oostende. Het familiebedrijf is een b2b-groothandel in bogen, kruisbogen en alle toebehoren, en groeit pijlsnel internationaal door. We leerden naast de corebusiness ook de operationele puzzel kennen die de onderneming dagelijks moet leggen als wereldspeler in een nichemarkt. Naast presentaties van het eigen team werd ook door Logflow NV uitleg gegeven over het geautomatiseerde warehouse.
Gastbedrijf Furnibo ontving ons op vrijdag 26 mei in Veurne voor een lekker ontbijt en een inspirerende sessie over service design. De deelnemers werden meegenomen in het verhaal van Furnibo en ontdekten wat service design voor het bedrijf betekent. Designregio Kortrijk, expert in design thinking voor business, ging dieper in op service design/system design met digitalisering als middel en legde dat uit aan de hand van enkele praktische cases.
Lab: kmo-groeisubsidie digitalisering & innovatie
Heb je groeiplannen binnen het thema digitalisering, innovatie of duurzaam ondernemen? Wil je graag hands-on begeleiding bij het uitschrijven van jouw dossier voor een kmo-groeisubsidie? Neem dan deze zomer deel aan ons lab en krijg persoonlijke begeleiding om een succesvol project in te dienen. De sessies gaan door op maandag 26 juni, 28 augustus en 11 september.
Meer info: Soraya Van Cauwenberghe, soraya.vancauwenberghe@voka.be, 0471 81 41 42
Voka Connect: Valcke Prefab Beton – Ieper
West-Vlaanderen is dé regio bij uitstek voor sterke familiebedrijven. Een goede generatiewissel in een familiebedrijf is dan ook cruciaal. Hoe zorg je als familiebedrijf dat de toekomst verzekerd blijft? In deze Voka Connect krijgen we op donderdag 7 september het verhaal van de generatiewissel bij Valcke Prefab Beton te horen: de successen maar ook de uitdagingen en hoe ze die hebben overwonnen.
Meer info: Mathijs Van Loo, mathijs.vanloo@voka.be, 0494 34 43 30
Seminarie: Keuzestress bij omzetting van vennootschappen
donderdag 22 juni 2023 / van 8.30 tot 12.00 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Infosessie: De opportuniteiten van Singapore door de ogen van de Vynckeneers
donderdag 22 juni 2023 / van 18.00 tot 21.30 uur / Vyncke, Harelbeke
Infosessie Welt: Druk je loonkost met subsidies maandag 26 juni 2023 / van 12.00 tot 13.30 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Online infosessie: Lerende netwerken
maandag 26 juni 2023 / van 12.30 tot 13.00 uur / Online
Thematraject Welt: Opportuniteiten individueel maatwerk in de strijd tegen arbeidsmarktkrapte
maandag 26 juni 2023 / van 13.30 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Lab: kmo-groeisubsidie digitalisering & innovatie
maandag 26 juni 2023 / van 13.30 tot 16.30 uur / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Beyond Borders Singapore
dinsdag 27 juni 2023 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Lab: Internationale handel - basiskennis douane, btw & handelsformaliteiten
donderdag 29 juni 2023 / van 9.00 tot 17.00 uur / Voka | Brugge, Oostkamp
Onze partners:
Seminarie: Keuzestress
Veel vennootschappen hebben zich nog niet vrijwillig omgezet in één van de vennootschapsvormen die onder het WVV standhouden. Als je niet vrijwillig de keuze maakt, dan zal de wetgever dat voor jou doen. Hoog tijd dus voor een stand van zaken en een praktische leidraad om de keuze te vergemakkelijken. Alle broodnodige info krijg je tijdens dit seminarie op donderdag 22 juni.
Meer info: Tom Vermeersch, tom.vermeersch@voka.be, 0498 65 55 74
Jong Voka visits Bellewaerde
donderdag 22 juni 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / Bellewaerde, Ieper
Jong Voka on tour Frankrijk
dinsdag 22 augustus 2023 / van 12.00 tot 22.00 uur / RFN, Boeschepe (Frankrijk)
Voka Connect: Valcke Prefab Beton - Ieper
donderdag 7 september 2023 / van 18.30 tot 22.00 uur / Valcke Prefab Beton, Ieper
Te gast bij Grootmoeders Koffie
dinsdag 19 september 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Grootmoeders Koffie, Gullegem
What’s Hot in Unmanned: e-BO Enterprises
woensdag 20 september 2023 / van 8.00 tot 10.00 uur / e-BO Enterprises, Oostende
Voka Ladies: Leading Ladies in TechValerie Tanghe, Michelle Vanhove & Karen Debruyne
donderdag 21 september 2023 / van 18.30 tot 22.30 uur / Site Katelijne Business Center, Brugge
Te gast bij Alstom
dinsdag 3 oktober 2023 / van 18.45 tot 21.30 uur / Alstom, Brugge
Te gast bij Meli
dinsdag 17 oktober 2023 / van 12.00 tot 14.00 uur / Meli, Veurne
FISCAAL RECHT, ONDERNEMINGSRECHT & OVERNAMES OP HET TEMPO VAN DE ONDERNEMER
