34 minute read
Circulair watergebruik voor onafhankelijke bedrijven
Droogte: hoe circulair watergebruik bedrijven onafhankelijk kan maken
Dat Vlaanderen gevoelig is aan droogte, hebben we de afgelopen jaren aan den lijve moeten ondervinden. Vorige maand kreeg ons land opnieuw te maken met een lange droogteperiode en zelfs met temperaturen boven de 40 graden. En opnieuw zijn waterbesparende maatregelen nodig om het beschikbare water maximaal bij te houden. Bedrijven kunnen hier ook aan bijdragen door in te zetten op circulair watergebruik en op samenwerking, zegt Katelijne Haspeslagh, Adviseur milieu & klimaat bij Voka.
Hoe worden droogtemaatregelen genomen? In tijden van dreigende droogte komt de droogtecommissie samen, die samengesteld is uit leden van de Commissie Integraal Waterbeleid (CIW). Zij verlenen advies aan de provinciegouverneurs die vervolgens, na overleg op lokaal niveau, de uiteindelijke droogtemaatregelen opleggen.
Het afwegingskader droogte helpt bepalen welke waterbesparende maatregelen prioritair genomen moeten worden. De droogtetoestand wordt lokaal gemonitord via indicatoren zoals grondwaterstanden, oppervlaktewaterdebieten of neerslagtekort. De prioritering van maatregelen wordt gemaakt op basis van de waterbalans en de socio-economische kost van de maatregel. Zo worden de meest kostenefficiënte maatregelen die de grootste waterbesparing opleveren, eerst genomen. Voor bedrijven wordt gekeken naar het omzetverlies en technische werkloosheid wanneer ze geen toegang meer zouden hebben tot water. Dit kader wordt in de volgende jaren verder verfijnd, zodat ook indirecte kosten kunnen meegenomen worden.
Bedrijven dragen hun steentje bij Voor vele bedrijven is water essentieel in het kader van heel wat
Heb jij nog vragen over hoe je als kmo efficiënt met water kunt omgaan, of op een andere manier een bijdrage kunt leveren aan het klimaat? Daarvoor kun je terecht bij het milieu-infopunt voor de kmo (miK), een samenwerking tussen de provincie en Voka – KvK Vlaams-Brabant. Surf naar www.mikkmo.be of mail naar mik@voka.be. industriële processen en handelingen. Het economische belang en waterbevoorradingszekerheid is dus enorm belangrijk voor de Vlaamse economie. Om die niet te schaden, moeten we dus voorkomen dat we het afwegingskader droogte, een laatste redmiddel, moeten inzetten.
Het bewustzijn rond de eigen waterbevoorradingszekerheid stijgt. Bedrijven investeren in droogterisicoanalyse, gebruiken alternatieve waterbronnen (hemelwater) en zetten in op circulair watergebruik. Zo worden ze steeds minder afhankelijk van primaire waterbronnen, zoals oppervlakte- en grondwater.
De kwaliteit van het water dat nodig is voor de procesvoering, is een bepalende factor op welke manier het bedrijf zijn watergebruik verduurzaamt.
1. De juiste kwaliteit van water voor de juiste toepassing. Hoogwaardige waterkwaliteit verkrijgen vergt immers vaak meer energie. Een laagwaardige waterkwaliteit (zoals hemelwater) wordt gebruikt voor laagwaardige toepassingen (bijvoorbeeld voor reiniging).
2. Via circulair watergebruik worden grote volumes water bespaard. We zien hier al verschillende mooie cases in verschillende sectoren, zoals de chemie, textiel of voeding.
3. Industriële symbiose, ofwel samenwerkingen tussen bedrijven om water uit te wisselen of hemelwater gezamenlijk te bufferen, levert mooie duurzame resultaten. Hier zit nog veel potentieel in, maar onze huidige regelgeving is nog onvoldoende aangepast. Bedrijven die hun afvalwater ter beschikking stellen aan een derde partij om als waterbrond in te zetten, betalen hierop nog afvalwaterheffing.
Dit strookt echter niet met het circulaire principe.
Katelijne Haspeslagh, Adviseur milieu & klimaat bij Voka Het platform Vlaanderen Circulair – Werkagenda Waterkringlopen, waarvan Voka deel maakt, werkt een voorstel uit om dit afvalwater vrij te stellen van heffingen. Dit zal de samenwerkingsverbanden stimuleren en de afhankelijkheid van primaire waterbronnen verminderen.
Word jij miK klimaatambassadeur 2022? Scan de QRcode en stel jezelf kandidaat!
Waterafhankelijke sectoren, zoals een carwash, hebben alle baat bij circulair watergebruik. Zo voorkomen ze dat het laatste redmiddel, het afwegingskader droogte, ingezet moet worden.
Uitgelicht
18 Gedeputeerde Ann Schevenels wil een ondernemende provincie 20 Jarige bedrijven in beeld 23 Phenix Group, 10 jaar 24 GDW Security, 40 jaar 26 KBC Autolease, 40 jaar 28 Icos, 40 jaar 30 Neondesign, 40 jaar 32 Valor Services Group, 40 jaar
Jarige bedrijven
De weg naar een ondernemende provincie
Ann Schevenels, gedeputeerde voor de Provincie Vlaams-Brabant, zette samen met Voka – KvK Vlaams-Brabant de jarige bedrijven in onze regio in de kijker. Een nieuw initiatief waar ze erg enthousiast over is: “Je leert deze ondernemers beter kennen, en tegelijk tonen we onze waardering voor hun gedrevenheid en passie.” Met onder andere economie en innovatie als bevoegdheden, weet ze maar al te goed wat het belang is van goeddraaiende bedrijven voor een regio. Maar ook het omgekeerde is waar: de provincie helpt maar wat graag ondernemers. Tijd om een en ander toe te lichten.
U zat eind juni aan tafel met 19 jarige bedrijven uit de provincie en bezocht er ook enkele. Wat blijft u bij van deze gesprekken? “Eerst en vooral vond ik dit nieuwe initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant enorm geslaagd. De jarigen staan terecht in de spotlights. Je krijgt de kans om onze Vlaams-Brabantse ondernemers beter te leren kennen. Wat mij tijdens de gesprekken opviel, was hun gedrevenheid en passie voor hun onderneming, soms gedurende vele generaties. Ook hun bescheidenheid was opmerkelijk.”
“Sommige bedrijven, zoals brouwerij Lindemans, zijn goed bekend bij het grote publiek. Anderen blijven echter wat op de achtergrond, zoals het bedrijf COIL uit Landen. Ze bestaan al 50 jaar en zijn wereldleider in de productie van geanodiseerd aluminium. We vinden hun materialen terug in ’s werelds meest iconische gebouwen die zijn ontworpen door de meest vooraanstaande architecten. Ze mogen hier best trots op zijn, en wij zijn uiteraard fier dat ze gevestigd zijn in Vlaams-Brabant.” Die bescheidenheid is kenmerkend voor Vlaams-Brabantse bedrijven.
Gedeputeerde Ann Schevenels bezocht de oudste jubilaris van onze provincie, Brouwerij Lindemans. CEO Geert Lindemans was haar gastheer.
Innovatie en creativiteit zijn cruciaal voor de groei en het voortbestaan van bedrijven. Dat willen wij steunen.
Waarop mogen ze wel wat meer trots zijn? Wat bewondert u aan onze ondernemers? “Ik bewonder hun veerkracht en motivatie tijdens de voorbije 12 jaar. Eerst was er de financiële crisis, dan een gezondheidscrisis en nu is er de energiecrisis in combinatie met de inflatie. Een rode draad doorheen de verhalen was dat men met vallen en opstaan een bedrijf opstart of van generatie tot generatie succesvol onderneemt, volhardend, innovatief, creatief, de blik op de toekomst gericht en een aanbieder van jobs aan zovele mensen.”
De meerwaarde van ondernemers voor een regio is erg duidelijk. Omgekeerd is de rol van de provincie dat soms niet. Nochtans kunnen bedrijven voor heel wat bij jullie terecht. “Dat klopt. Er is heel wat waarvoor we hen bijstaan. Zo helpen we zoeken naar oplossingen voor personeelstekorten omwille van de krapte op de arbeidsmarkt. Volgens mij is daarbij een van de sleutels de samenwerking met de sociale economie. Dat wordt dan ook een van de tien thema’s die ter sprake komen op het arbeidsmarktcongres ‘Vlaams-Brabant werkt!’ dat we samen met VDAB, Aviato en Actiris organiseren op 25 oktober. Met het platform www.doeners.be bouwen we de brug tussen de sociale economie en bedrijven. Een samenwerking tussen die twee partijen levert een absolute win-win op.”
“Ook innovatie is een cruciaal element in ons beleid. We doen erg veel inspanningen om innovatie en creativiteit te stimuleren. Daarnaast werken we als provincie nog aan ruimte voor economie, een bloeiende detailhandel in de gemeenten, vorming voor ondernemers, ondernemingszin in het onderwijs en nog veel meer.”
Die innovatie en creativiteit zijn sterk aanwezig in VlaamsBrabant. Waarom is dat zo belangrijk? “Het zijn voor mij bepalende elementen in de groei en zelfs het voortbestaan van bedrijven. Zeker in de moeilijke omstandigheden van vandaag en ook met de grote uitdagingen waar we als maatschappij voor staan, zoals de energietransitie, duurzaamheid of circulariteit. Daarom maken we jaarlijks 1 miljoen euro vrij om ondernemers te steunen en te helpen investeren in innovatie.”
Ann Schevenels kreeg een rondleiding op de nieuwe productiesite van Lindemans in Ruisbroek, waarbij een degustatie niet mocht ontbreken.
Hoe werkt dat dan? Wie krijgt die centen? “We ondersteunen en begeleiden innovatieve samenwerkingsprojecten tussen bedrijven en/of kennisinstellingen. We mikken op projecten die zich afspelen in de sectoren health, logistics, cleantech, food en creativity. Projecten die een meerwaarde hebben voor Vlaams-Brabant als innovatieve regio. Een bedrijf of kennisinstelling kan hiervoor een subsidie tot 150.000 euro aanvragen. Tot 15 oktober 2022 kunnen zij projecten indienen. Heb je een creatief en vernieuwend idee? Neem dan zeker contact met ons op!”
“Daarnaast maken we onze ondernemers ook graag wegwijs naar Vlaamse en Europese subsidies. Bovendien kunnen bedrijven en kennisinstellingen die deelnemen aan een Europees project van het Interreg programma, een provinciale subsidie aanvragen, bovenop de Europese subsidie. Zo willen we de deelnamedrempel verlagen en deze Europese middelen maximaal aanwenden om onze regio economisch te versterken.” Hebt u voorbeelden van bedrijven die deze subsidie konden gebruiken? “Dit jaar steunden we vijf projecten waarin telkens verschillende partijen samenwerken aan innovatie. ‘Intowall’ is zo’n project. Zij speuren naar isolatie- en waterlekken in muren. Liefst 75% van de gebouwen moet nog energetisch gerenoveerd of ‘ingepakt’ worden. Maar om dat te doen, moet je eerst weten hoe het met de huidige isolatie is gesteld. Dit project ontwikkelt een unieke, gepatenteerde radartechniek om zonder breekwerk in de muren te kijken.”
“Een ander voorbeeld is ‘Fabriek van de toekomst’, waarin de Tiense start-up Paleo met een aantal partners de overconsumptie aan dierlijk vlees wil reduceren dankzij de productie van eiwitten en vetten door fermentatie. Door kleine hoeveelheden van deze eiwitten en vetten toe te voegen aan een diervrij alternatief voor vlees, krijg je toch de typische vleessensatie. Het innovatieve project omvat de voorbereiding van een proeffabriek, een onderzoekslabo en een belevingscentrum op de FeedFoodHealth-campus in Tienen. Een plan met een groot economisch perspectief en op termijn flink wat tewerkstelling.” Ook Smart Hub Vlaams-Brabant is een project dat innovatie moet stimuleren. “Smart Hub Vlaams-Brabant is de vlag waaronder we ons provinciaal innovatiebeleid voeren. Doel is het versterken en promoten van de kennisregio Vlaams-Brabant. De belangrijkste grondstof van onze provincie is immers kennis. Hiervoor werken we nauw samen met Voka – KvK Vlaams-Brabant, KU Leuven, VUB, POM Meer info Vlaams-Brabant en vele andere actoren.” Scan de QR-code voor meer info over het arbeidsmarktcongres ‘Vlaams-Brabant werkt!’. “We concentreren ons op vijf speerpuntsectoren, ofwel domeinen waar we als provincie sterk in zijn en die we in de toekomst alleen maar aan belang zien winnen: health, cleantech, logistics, food en creativity. Daarbinnen Heb je een innovatief idee en wil je daarvoor graag financiële steun ontvangen? Scan de QR-code voor alle info. stimuleren we innovatie, bevorderen we de samenwerking tussen ondernemingen en kennisinstellingen en trekken we (buitenlandse) investeringen aan.”
Wil je meer weten over Smart Hub en wat dit voor jou als ondernemer kan betekenen?
Scan dan deze QR-code.
“Het is duidelijk: we willen onze bestaande sterktes nog meer uitspelen en de talloze bedrijven die we rijk zijn helpen om nog vele jaren te mogen ondernemen. Ik kijk alvast uit naar volgend jaar om de nieuwe lichting jubilarissen te vieren!”
1380 jaar ondernemerschap in Vlaams-Brabant
Voor het eerst bracht Voka – KvK Vlaams-Brabant de jubilarissen uit de provincie samen voor een lunch. Ann Schevenels, gedeputeerde voor de provincie, zette ze samen met Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter van Voka – KvK Vlaams-Brabant en Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van de kamer, in de welverdiende bloemetjes. Proficiat aan alle jubilarissen!
De Vlaspit – 25 jaar
Icos Vision System – 40 jaar
KBC Autolease – 40 jaar Ahrend – 125 jaar
DPS Group Belgium – 10 jaar
R/C – Mijnboekhouder.eu – 5 jaar
Neon Design – 40 jaar
Phenix Group – 10 jaar
Van Leeuwen Buizen België – 75 jaar
A3wplus – 30 jaar
Micro Matic Research – 40 jaar Process Delight – 75 jaar
Brouwerij Lindemans – 200 jaar
Wasserij Sint-Roch – 75 jaar
Jarige bedrijven roadshow
Bedrijven die niet aanwezig konden zijn op de lunch, lieten we niet links liggen. Onze relatiebeheerders trokken erop uit om hen zelf hun certificaat te bezorgen. Hun stralende glimlach spreekt boekdelen.
Miss Myagi – 5 jaar
Veidec – 10 jaar
Quomak – 30 jaar
Office Kirkpatrick – 170 jaar Winger Academy – 5 jaar Onestone – 10 jaar
Steven Massart – 20 jaar Elec . D.V.C. – 25 jaar
Lacom – 30 jaar Coil – 30 jaar
Is jouw bedrijf in 2023 aan de beurt?
Viert jouw bedrijf in 2023 ook een jubileum? Of je nu 5, 10, 15, 30, 50 of 200 jaar wordt, we zetten je graag in de welverdiende bloemetjes! Zo laat je je jubileumjaar niet onopgemerkt voorbijgaan.
Wil je zeker op de hoogte blijven van wat we volgend jaar voor jarige bedrijven in petto hebben? Mail dan naar 1adres@voka.be en vermeld je bedrijfsnaam en het aantal jaar dat je zal vieren in 2023. We bezorgen je dan tijdig een uitnodiging.
Koen Vanhoorebeek
1
Phenix Group
De Pepingse Phenix Group, specialist in industriële renovaties, nieuwbouwprojecten en afbraak-en boorwerken, bestaat 10 jaar. “De beste reclame? Dat zijn onze klanten”, zeggen zaakvoerders en broer en zus Koen en Ilse Vanhoorebeek.
Zevenhonderd tot achthonderd uitnodigingen zijn de deur uit voor het grote feest van de Phenix Group op 3 september. Het 10-jarige bestaan van het bedrijf wordt gevierd. Van de gelegenheid maakt de directie gebruik om de nieuwe, 4.000m2 grote hal in Sint-Renelde (Saintes) in te huldigen. “Alle activiteiten van de groep worden daar samengebracht”, zegt
In het kort...
bedrijf Phenix Group Zaakvoerders Koen Vanhoorebeek, Ilse Vanhoorebeek Medewerkers +/- 80
Activiteit Bouwen en verbouwen van bedrijfspanden
Website www.phenix-group.be Koen. “Momenteel werken we vanuit twee vestigingen, hier in Pepingen en in Beert. Door de fysiek gescheiden locaties wordt er veel heen-en-weer gereden. Die inefficiëntie moet eruit.”
Koen doorzwom al heel wat watertjes in de bouw. Intussen 22 jaar is hij actief in de sector. Zijn zus Ilse was er van bij de opstart van de Phenix Group de facto bij. Enkele jaren later zou de onderneemster haar rol opnemen in het kapitaal van de groep. Ilse concentreert zich op HR en Finance, Koen heeft de strategische en operationele eindverantwoordelijkheid.
Vaste partners Phenix Group groeide als kool. Van 9 medewerkers in 2012 evolueerde de groep naar 80 medewerkers. Het succes? “We hebben altijd meer werk gehad omdat we onze klanten een goede service bieden. Als je correct werkt, dan komen de klanten zo goed als altijd terug. Voor de Colruyt Group, bijvoorbeeld, werken we al 20 jaar. We hebben dan ook het geluk voor vaste partners aan de slag te gaan. Dat geeft een bepaalde sterkte”, zegt Koen.
Ook Aldi, Delhaize, Hubo en Albert Heijn doen een beroep op de expertise van de Phenix Group voor de afbraak en heropbouw van supermarkten.
Saffelberg Investments Dat Koen van vele markten thuis is, bewijst hij met ontwikkelingsbedrijf Cumudor. Sinds 2 jaar doet hij vastgoedprojecten in eigen beheer. Saffelberg Investments (Jos Sluys – ook geboren in Pepingen) zorgt mee voor de financiering. “De business loopt goed, intussen zijn de eerste 4 projecten opgeleverd. Omdat ik in deze branche wil groeien, heb ik met Saffelberg een (externe) partner gevonden om de doelstellingen waar te maken”, zegt Koen nog. Als grootste uitdaging ziet hij het behoud van de marges. “We hebben recent een berekening gemaakt van de brandstofkosten in de periode van januari tot en met mei. In dezelfde periode vorig jaar gaven we hier nog 60.000 euro aan uit, nu zitten we aan 150.000 euro. Dat zijn hallucinante bedragen. Telkens ik een brandstoffactuur binnenkrijg, moet ik toch even slikken”, besluit de medezaakvoerder.
Zonen nemen jarig familiebedrijf over op Wapenstilstand
GDW Security 4
In het kort...
bedrijf
GDW Security
Huidige zaakvoerders
Guy De Wilder en Simonne Danckers
Toekomstige zaakvoerders
Jan en Pieter De Wilder
Medewerkers
+/- 40
Activiteit
Specialist in inbraakbeveiliging, brand-en gasdetectie, camerabewaking en toegangscontrole
Website
www.gdwsecurity.be Guy De Wilder, Simonne Danckers, Pieter en Jan De Wilder
GDW Security, specialist in inbraakbeveiliging, brand-en gasdetectie, camerabewaking en toegangscontrole, viert op 11 november in uitgesteld relais zijn 40ste verjaardag. Symbolisch leggen zaakvoerders Guy De Wilder en zijn partner Simonne Danckers op Wapenstilstand officieel de ‘wapens’ neer. Ze laten het grootste Belgische sectorbedrijf, waarvan de aandelen nog in familiale handen zijn, over aan zonen Jan en Pieter.
De toekomst van GDW Security is verzekerd. Met Jan en Pieter De Wilder, zonen van stichter Guy en zijn partner Simonne Danckers, staat de tweede generatie klaar om het succesverhaal voort te zetten. De jongens zijn geen bleukes in het vak. Pieter kwam aan boord van het familiebedrijf in 2003, zijn broer in 2007. Sales en Marketing zijn de dada van Jan, Pieter is beslagen in de operaties. Hun aanvullende profielen komen helemaal tot hun recht in het structureel groeibedrijf, dat intussen meer dan 40 werknemers telt.
Dienstverlening “We gaan een beetje evolueren van een installatiefirma naar een servicebedrijf”, leggen Jan en Pieter de toekomstvisie uit. “Op dit moment wordt de helft van de inkomsten dan ook gegenereerd door de vlekkeloze dienstverlening. Daar het verschil maken is op langere termijn veel belangrijker dan louter de verkoop van beveiligingsmaterialen.” Papa Guy denkt dat de consolidatie van de markt de grote uitdaging wordt. “Het is eten of opgegeten worden”, zegt de man hierover. “Dat is een beetje waar. Er is consolidatie, maar er zal altijd plaats zijn voor niches die de grote spelers in de sector links laten liggen. In die wetenschap doen we nog altijd het onderhoud van de beveiliging van ongeveer 4.000 particuliere woningen per jaar. De planning alleen al is een huzarenstukje”, weet Pieter.
Passie We gaan 42 jaar terug in de tijd, naar 1 januari 1980. “Dat is de startdatum van GDW Security. Ik ben begonnen met niets”, zegt stichter Guy De Wilder. “De passie om te ondernemen is er altijd geweest. Na mijn legerdienst heb ik welgeteld drie maanden bij een baas gewerkt. Dat zegt genoeg. Elektrowerken deed ik in de begindagen. Vrij snel ben ik overgeschakeld op voornamelijk inbraakdetectie. Waarom? De elektriciteitswerken namen 80 procent van mijn werkuren in beslag met een toegevoegde waarde van 20 procent. Bij elektronische beveiliging was het net omgekeerd. Dan is de keuze snel gemaakt.”
Matras Vandaag heeft GDW Security 10.000 klanten onder contract (onderhoud, meldkamer, dienst na verkoop). Guy noemt het zijn ‘matras’. “De eerste werkdag van het nieuwe jaar factureren we 80 procent van onze break even. Deze aanpak biedt het bedrijf een vrij grote waarde. Destijds verstonden de concullega’s die manier van werken niet zo goed. Bovendien vonden ze op voorhand factureren not done. Nu doet iedereen dat”, klinkt het.
GDW Security is geen duivenkot
Zonder het goed en wel te beseffen, groeide GDW Security uit tot een uit de kluiten gewassen kmo met activiteiten in België, Luxemburg en Frankrijk. “In België zijn we de grootste in de sector waar de aandelen nog in familiale handen zijn”, zegt Guy. In de portefeuille van het bedrijf zitten kleppers als bpost, AS Adventure (België, Luxemburg en Frankrijk), Casa, Axa, Coca-Cola (België en Luxemburg), Jan de Nul, Bel & Bo en H&M. Met een 30-tal dealers heeft het familiebedrijf een structurele samenwerking. “Het zijn niet de eerste de beste verdelers. Ze ondertekenden een charter, waarin ze zich engageren tot topkwaliteit en uitstekende service. Kwaliteit is ons keurmerk en daar wijken we geen millimeter van af”, zegt Guy. Sterke man, straffe vrouw Achter een sterke man staat een straffe vrouw. Guy mag de handjes kussen met zijn Simonne. “Mijn vrouw is de Chief Family Finance Officer. In elke familiale onderneming heb je iemand nodig die het familiale karakter valoriseert. We hebben altijd ons best gedaan om onze mensen het gevoel te geven dat ze deel uitmaken van de familie. Sommigen werken hier dan ook al meer dan dertig jaar”, zegt Guy. “Het is heel eenvoudig”, gaat Simonne verder. “Ofwel blijven ze geen zes maanden, ofwel heel lang. GDW Security is geen duivenkot. We doen dan ook veel voor de collega’s en hun naasten. Zoals een familiebarbecue of een nieuwjaarsdiner. Die initiatieven worden geapprecieerd, wat verbinding creëert. Onze collega’s zijn dan ook het kapitaal van het bedrijf, ze zijn onze ambassadeurs die bij de klanten op de stoep staan.”
Begeleiding Op 11 november nemen zonen Jan en Pieter GDW Security officieel over tijdens een personeelsfeest. Aan de overname is een lang traject voorafgegaan. “Alles in totaal heeft dat proces 7 jaar geduurd, maar die tijd was ook nodig om de wensen van de kinderen af te stemmen met die van de ouders. In familiale ondernemingen spelen ook heel wat emotionele zaken die je in rekening moet nemen. In die zin zijn we erg tevreden dat we voor de overname van de zaak een beroep hebben gedaan op externe expertise”, besluiten Guy en Simonne.
In vier decennia groeide KBC Autolease uit van een kleine leasemaatschappij tot een belangrijke aanbieder van multimobiliteit in ons land. “De kracht van het bedrijf is de samengestelde delen,” zegt CEO Stefan Delaet.
In het kort...
bedrijf
KBC Autolease
CEO
Stefan Delaet
Medewerkers
+/- 200
Activiteit
Aanbieder van mobiliteitsoplossingen
Website
www.kbc.be/autolease
Stefan Delaet De tijd dat autoleasing enkel het aanbieden is van een fossiele wagen met een tankkaart, ligt ver achter ons. “KBC Autolease is dan ook bezig met mobiliteit in zijn geheel”, zegt CEO Stefan Delaet naar aanleiding van de veertigste verjaardag van het bedrijf. “Door het ruime aanbod in de markt wordt het voor de klant moeilijker om de juiste oplossingen te kiezen. Net daarom wil KBC Autolease optreden als een ‘one-stop’-shop die de klant helpt en ontzorgt in al zijn mobiliteitsbehoeften (tot en met deeloplossingen).
Onder de noemer “Move Smart Together” evolueerde KBC Autolease van een aanbieder van autoleasing naar een multimodale dienstverlener, aangepast aan de behoeften van de klant.”
“Move” verwijst naar het boeken van vooruitgang als onderneming, maar eveneens naar alles wat met beweging en mobiliteit te maken heeft. “Smart” refereert aan een innovatieve insteek, gekoppeld aan de voortschrijdende digitalisering. “We willen onze klanten (digitaal) ontzorgen, zodat ze zich op een groene en betaalbare manier kunnen verplaatsen. Ooit is dat begonnen onder het STOP-principe (stappen, trappen, openbaar vervoer en personenwagens). Thans vallen hier toepassingen onder zoals thuisladen, maar binnenkort ook het managen van je energieverbruik en factuur”, zegt Stefan Delaet nog.
KBC Autolease 4
Het managementteam viert 40 jaar KBC Autolease
“Together”, ten slotte, is belangrijk als je een goede dienstverlening wil garanderen in ecosystemen zoals mobiliteit en energie. Als dochter van een bank-verzekeringsgroep is KBC Autolease sterk in budgetbeheer, maar voor de fysieke beleving heb je externe partners nodig. “We maken er dan ook een erezaak van om ons te omringen met degelijke ondernemingen (fietsdealers, bijstandsverleners, aanbieders van laadpalen en oplaadinfrastructuur, energie-leveranciers, sociaal secretariaten, ...). Hierdoor kan de gebruiker zorgeloos genieten en kan de fleetmanager op een eenvoudige manier toegang verlenen tot verschillende mobiliteitsoplossingen en de daaraan verbonden onkosten”, klinkt het.
Toekomst Net als dienstverleners in andere sectoren differentieert KBC Autolease zijn aanbod door data om te zetten in nieuwe producten/diensten. “Data en artificiële intelligentie spelen een belangrijk rol om mensen op een persoonlijke en snelle manier te bedienen. Om het met de woorden van Johan Thijs, CEO van KBC Groep, te zeggen: data is the new electricity. Voor KBC Autolease zijn beiden relevant, want de elektrificatie-golf is volop gestart. De weg daar naartoe is vaak complex en kost handenvol geld, zeker in tijden van piekende energietarieven. We zullen data dan ook vooral gebruiken om de geschikte vervoersmodi te zoeken voor jouw mobiliteitsbehoeften en tegelijkertijd jouw energieverbruik zo goedkoop en groen mogelijk in te vullen. Een deel van deze data-inzichten zitten al in onze ‘best switch’ voorstellen en in onze thuislaadoplossingen. Maar om mee te evolueren met de snel veranderende technische standaarden, voeren we veel experimenten uit om de klant nog meer proactief en persoonlijker te bedienen”, zegt Stefan Delaet.
In die context vervult de gerenommeerde KBC app een belangrijke rol. “Ook als je geen klant bent, kan je de app gebruiken voor mobiliteitsoplossingen zoals het betalen van je parkeerticket via 4411 of het bestellen van een treinkaartje. Zo maken we zaken mogelijk die op het eerste zicht ver weg lijken”, luidt het.
Team Dat KBC Autolease is uitgegroeid tot een belangrijke speler in multimobiliteit, is mede te danken aan de expertise van het 200-koppige team. “De kracht van het bedrijf is de samengestelde delen”, zegt Stefan Delaet nog. “Onze strategie is de bundeling van de samenkomende overtuigingen van alle afdelingen. Als je al die delen samentelt, krijg je wat KBC Autolease vertegenwoordigt in de markt. Persoonlijk vind ik dat bijzonder krachtig, het zijn onze mensen die het verhaal naar buiten brengen. De “Most Appreciated Leaseco 2021”-award is hier een mooie beloning voor. En daar mogen we met z’n allen bijzonder trots op zijn. We zitten op koers waar we naartoe willen gaan. We boeken mooie resultaten en krijgen de appreciatie van de klanten. Dit is de ultieme beloning, waar we voor gaan samen met KBC en onze partners”.
ICOS 4
Van spin-off medische beeldverwerking tot wereldspeler in chipindustrie
De ICOS Division van KLA (ICOS), een van de vlaggenschepen van het Leuvense technologische ecosysteem, bestaat 40 jaar. Opgericht in 1982 als spin-off van het lab Beeldverwerking van KU Leuven, groeide het bedrijf uit tot een wereldspeler in de chipindustrie.
In het kort...
bedrijf
ICOS
General Manager
Pieter Vandewalle
Medewerkers
+/- 140 (Leuven)
Activiteit
Ontwerp, productie en onderhoud van inspectiemachines voor de halfgeleidersector
Website
www.icos-belgium.be Vaatwassers, programmeerbare koffiezetapparaten, droogkasten, smartphones, auto’s en wekkers. Noem eender welk elektronisch (gestuurd) product op, chips zijn erin verwerkt. Electrische wagens bevatten er tot wel 10.000. Vooraleer die halfgeleiders in toestellen worden ingebouwd, moeten deze gecontroleerd worden op fouten. Dat minutieus werk is een kolfje naar de hand van het Leuvense ICOS. ICOS is sinds 2008 deel van de Amerikaanse groep KLA. “Het merendeel van de halfgeleiders die wereldwijd in elektronische apparatuur worden geïntegreerd, zijn gecontroleerd op fouten door onze inspectiemachines.” Aan het woord is Pieter Vandewalle, General Manager bij ICOS. Pieter en zijn team hebben goud in handen. En laat dat succes ook voor een deel het werk zijn van de pioniers van het bedrijf die tientallen jaren geleden visionaire beslissingen namen.
Gouden beslissing “Drie jaar na de opstart, in 1985, heeft de toenmalige directie beslist om de focus van het bedrijf volledig te verleggen naar de chipindustrie. Achteraf gezien is het
een gouden beslissing gebleken. We zijn geëvolueerd tot een wereldspeler in de productie en het onderhoud van inspectiemachines voor de halfgeleidersector. Het is iets waar we erg trots op mogen zijn. Je mag niet vergeten dat Icos Vision Systems een spin-off was van het lab Beeldverwerking van KU Leuven. Bij de opstart maakte het bedrijf een klein beeldverwerkingssysteem om medische beelden automatisch te verwerken en patronen te herkennen.
Pieter Vandewalle
Dit was slechts een van de toepassingen, dit systeem kon ook gebruikt worden voor het opzoeken van defecten in de verpakking van pralines, medicatie, enz. Een waaier aan projecten passeerde de revue. Op zich is dat gegeven bijzonder interessant, maar in elk van die markten moet je heel wat kennis opbouwen. Dat is geen gemakkelijke opgave, vandaar de beslissing destijds om de activiteiten te focussen op één markt”, vertelt de Burgerlijk Ingenieur Bouwkunde.
Belang van software piekt In de Leuvense labs werken ingenieurs aan continu verbeterende versies van de inspectiemachines, flinke ‘jongens’ van ongeveer een op twee meter, met heel wat fijne mechanica, optica, electronica, geavanceerde algoritmes en machine learning. “Jaren geleden controleerde een machine enkele honderden componenten per uur, de laatste generaties jagen er tienduizenden per uur door. De snelheid van uitvoering is erg verhoogd. Bovendien is het belang van softwareontwikkeling sterk toegenomen. De ogen van onze machines bekijken componenten op fouten. Maar wat er daarna mee gedaan wordt, is voor iedere klant anders. En vereist dus specifieke softwareoplossingen. In die wetenschap besteden we in onze R&D-afdelingen in Leuven, Hong Kong en Singapore heel wat tijd aan de ontwikkeling van softwareproducten”, klinkt het nog.
Nog elke dag krijgen Pieter en zijn team technologische vragen die de wenkbrauwen doen fronsen. “We worden dan ook telkens uitgedaagd om nog nauwkeuriger te meten. Op zich is dat wel een voordeel omdat we op die manier de concullega’s voor zijn en blijven. Door sneller te innoveren dan de markt, behoud je je voorsprong”, klinkt het nog. Het gaat hard voor ICOS. Over de laatste 3 jaar verdubbelde het bedrijf zelfs zijn zakencijfer. Ondanks de uitdagingen rond bijvoorbeeld de toelevering van chips wereldwijd, verwacht ICOS verdere groei in de komende jaren. In de technologiesector lijkt de sky the limit. Waar gaat dat eindigen? “Niet. Neen, er zijn nog heel veel mogelijkheden. Denken we maar aan de toepassingen rond bijvoorbeeld artificiële Intelligentie. Er gaat nog heel veel op ons afkomen. Kijk, met ICOS zijn we gegroeid met de technologie, en hebben we met het bedrijf die evolutie voor een stuk ook mee mogelijk gemaakt. In een dunbevolkt gebied ergens ver weg, bijvoorbeeld, kun je nu internetbellen met een dokter die je kan zien en voorthelpen. Deze vooruitgang heeft een grote impact op levens. Die evolutie motiveert ons nog meer om nog beter te doen.”
Maatschappelijke impact Het is Pieters droom om niet alleen technologisch top te blijven, ook maatschappelijk wil hij met het bedrijf nog meer impact realiseren. “Met onze machines en software maken we wereldwijd al het verschil, lokaal doen we onze duit in het zakje met bijvoorbeeld de sponsoring van de Ziekenhuisschool van UZ Leuven en andere maatschappelijke initiatieven in de landen waar ICOS actief is, waaronder Hong Kong, China en Singapore. Maar het is ook mijn droom om deze steun nog een niveau hoger te tillen met onze technologische kennis. Hoe we dit zullen doen, zal in de komende jaren nog blijken”, besluit Pieter Vandewalle.
Overname en transformatie voor blikvanger in reclamesector
Familiebedrijf Neon Design, al 40 jaar in handen van het geslacht Beeckman, zit in een belangrijke transformatie. David nam recent de jarige onderneming over van zijn vader Jean-Pierre. En een nieuw zusterbedrijf, Cladd’s, staat in de steigers.
In het kort...
bedrijf
Neon Design
Eigenaar
David Beeckman
Medewerkers
+/- 40
Activiteit
Ontwerp, productie, installatie en onderhoud van (licht)reclame installaties
Website
www.neondesign.be
David Beeckman
NeonDesign 4
David Beeckman beleeft drukke dagen met Neon Design, ontwerper, producent, plaatser en onderhoudsbedrijf van (licht) reclames. De orders komen vlot binnen. In deze niche business is de onderneming dan ook dé referentie in de Belgische, Nederlandse en Luxemburgse markt. Grote en kleinere spelers in de sectoren automotive, petroleum, distributie, retail, medical, HR, horeca, media en DIY kloppen bij het team van David aan voor het corporate branden van bijvoorbeeld autogarages, tankstations, retailparken, shoppingcenters en foodketens.
Cladd’s Daarnaast speelt Neon Design ook de eerste viool in de markt van kwalitatieve gevelbekledingen. Bewijs hiervan zijn de blikvangers bij de groeiende schare van klanten. Deze jarenlange activiteit richt zich hoofdzakelijk op de bouwsector en vereist andere competenties dan de bredere corebusiness van (licht)reclames, waarmee Neon Design groot is geworden. Met een nieuw zusterbedrijf wil David
Beeckman de gevelbekledingen uit de schaduw van de (licht)reclames halen.
Cladd’s werd de nieuwe onderneming gedoopt. De naam is een verwijzing naar het Engelse cladding of bekleden.
Aparte brand “Het komt er inderdaad op neer dat we onze activiteiten opsplitsen in twee bedrijven”, licht David toe. “Neon Design blijft het vlaggenschip in de B2B-markt van de corporate identity business. Op een persoonlijke manier willen altijd de beste reclames realiseren met een focus op projecten (one-stop-shop). Daarnaast komt er een tweede bedrijf, waarmee we het verschil willen maken in de B2B-wereld van de (veelal geventileerde en geïsoleerde) gevelbekledingen. Kortom, met Cladd’s willen we een aparte brand creëren die voornamelijk in de bouwsector kan focussen op state-of-the-artoplossingen.”
Jupiler Neon Design bestaat 40 jaar, maar de eerste zaadjes van het bedrijf ontkiemden al in de jaren 50. “Mijn grootvader Leon was kunstsmid. Hij maakte open haarden en sierlijke leuningen voor trappen. Op een dag stond brouwerij Jupiler bij hem aan de deur. Of hij voor hen geen uithangborden in staal wilde maken. Mijn vader JeanPierre en zijn broer Alain deden de installatie van die panelen in de cafés. Andere brouwerijen volgden. In de jaren 80 namen JeanPierre en Alain de zaak, LSP Beeckman, over. Ze legden zich toe op de installatie van (licht) reclames. Bij de meeste leveranciers en klanten zijn we nog bekend onder deze naam. Tot 2000 is er heel veel geïnvesteerd in productieapparatuur. Nadien zijn we meer beginnen inzetten op automatisatie, 3D ontwikkeling en de integratie van ERP”, zegt David nog. Begin dit jaar werd een nieuwe fase van Neon Design ingeluid met de overname van het bedrijf door David.
Gouden regel De afgelopen 40 jaar huldigde de familie Beeckman een gouden regel: “Zorg ervoor dat je nooit afhankelijk bent van iemand anders. Dat is toch wel een beetje onze mojo. In die wetenschap doen we alles zelf in onze 7.500 m2 grote ateliers en opslagunits: lassen, plaat en plexiglas bewerken, decoraties, lakken, frezen, mechanische en elektrische assemblage en recyclage (vernietigingscertificaten inbegrepen) van materialen. Ook het transport, de plaatsing en het onderhoud van afgewerkte installaties gebeurt met eigen hoogtewerkers en kranen en zo goed als altijd met eigen mensen. Onze klanten kunnen erop rekenen dat ze werken met een leverancier die ze kennen en waar ze op kunnen rekenen. We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. We verkopen geen onzin en leveren superieure kwaliteit tegen een marktconforme prijs. Die aanpak werkt want we merken dat het merendeel van de klanten terugkomt. Kijk, ik zoek eerst oplossingen, en ga daarmee naar de klanten. Ik ben goed voorbereid, en dat wekt vertrouwen”, klinkt het nog.
Feestjes Dat er hard gewerkt wordt bij Neon Design, is duidelijk. Maar af en toe mag de riem er ook af. “Inderdaad, op 7 juli hebben we een bedrijfsfeestje georganiseerd. Van de gelegenheid heb ik toen gebruik gemaakt om de overname aan te kondigen en onze nieuwe strategie toe te lichten. Op het einde van het jaar volgt er nog een feest voor klanten en leveranciers”, besluit David.
4
Valor Services Group
40 jaar Allindus-ervaring binnen Valor Services Group
Valor Services Group (VSG), marktleider in de niche van de professionele reinigingswerken, viert zijn 40ste verjaardag met dank aan de Allindus-ervaring. Dit laatste bedrijf werd in 1982 opgericht, en heeft binnen de groep de langste staat van dienst. VSG zelf werd enkele jaren geleden boven de doopvont gehouden na de intrede van Valor Services en CEO Thierry Desmet. De groep telt momenteel vijf ondernemingen die operationeel nauw met elkaar verbonden zijn. Na een stevige organische groei en enkele gerichte overnames is VSG geëvolueerd tot dé one-stop-shop dienstverlener in het B2B-segment. “We willen de beste zijn tegen een eerlijke prijs”, zegt CEO Thierry Desmet.
Josiane Verhaeren en CEO Thierry Desmet
In het kort...
Bedrijf Valor Services Group CEO Thierry Desmet Medewerkers +/- 80
Activiteit Professionele reinigingswerken Website www.valorservicesgroup.be
Vettige, vuile en stoff ige werkomgevingen van voedings-, horeca-en zorgbedrijven zijn de geliefkoosde habitat van VSG, een in Opwijk gevestigd professioneel reinigingsbedrijf. “Ondernemingen en organisaties die met voedsel werken, moeten voldoen aan HACCP-normen en regels rond brandveiligheid”, zegt CEO Thierry Desmet. “In de opvolging hiervan kruipt veel tijd en energie, uren en krachten die ondernemers liever besteden aan de ontwikkeling van hun corebusiness. Voor die bedrijven willen we het verschil maken door in ons vak de beste te zijn tegen een eerlijke prijs.” One-stop-shop VSG, het overkoepelende merk van de professionele reinigingsbedrijven All Kitchen Maintenance (AKM), Allindus, Valor Services, GIS/VTO en Alprebo, ontwikkelde een one-stop-shop dienstverlening met 6 totaaloplossingen in het B2B-segment. “Werk je professioneel met een keuken, dan moeten de materialen regelmatig gereinigd en onderhouden worden. Loopt er op een blauwe maandag een muis rond in je keuken, dan zijn een snelle bestrijding en desinfectie een must. Ook de dieptereiniging van sanitaire installaties en het onderhoud van luchtventilatiesystemen staan zo goed als bij alle ondernemingen op het takenlijstje. Bij VSG vind je deze brede waaier aan professionele reinigingswerken onder één dak. Daar bovenop leveren we apparatuur voor luchtmetingen-en analyses en luchtventilatiesystemen”, zegt Thierry Desmet. In samenwerking met een Franse partner ontwikkelde VSG een geautomatiseerd stofdetectiesysteem. Droogijsstralen Overwegend België en Nederland zijn het werkterrein van het bedrijf. “Met de bedoeling om in ons land grotendeels te groeien door bedrijven samen te voegen, en aan upselling te doen. Bij onze noorderburen zijn we nog eerder klein. Maar daar willen we uitbreiden met overnames en organische groei”, zegt de CEO nog. Voor bijzondere opdrachten, zoals droogijsstralen, trekt de onderneming zelfs de wereld rond. “In opdracht van baggeraar Jan De Nul hebben we onlangs nog zo’n gespecialiseerde reiniging uitgevoerd in Turkije. Bij het droogijsstralen worden onder hoge druk ijspellets afgeschoten op vervuiling zonder dat de ondergrond wordt aangetast”, klinkt het. Integratie Na de integratie van de verschillende bedrijven binnen de groep, legde de directie één hoogstaande kwaliteitsstandaard vast. “Bovendien hebben we de cultuur van de ondernemingen samengebracht met de creatie van de “valorist”, dé medewerker die op een vakkundige en snelle manier de klant aan een oplossing voor zijn uitdaging helpt.
In die context werken we momenteel aan de oprichting van de Valor Academy. Het wordt een digitale en fysieke plek waar nieuwe collega’s zullen ontvangen worden en medewerkers via opleidingen uniform de visie en missie van het bedrijf zal bijgebracht worden. In die zin zullen de 8 regionale fi lialen niet alleen een meerwaarde bieden voor onze klanten, ook onze mensen zullen er wel bij varen omdat ze dagelijks bij hen in de buurt bij een verantwoordelijke terechtkunnen voor hun vragen. Kortom, we willen dat onze mensen zich persoonlijk en professioneel goed in hun vel voelen en hun loopbaan bij ons starten én eindigen”, zegt Thierry Desmet nog. Wortels Binnen VSG heeft het bedrijf Allindus de langste staat van dienst. Het door Oswald Domus (ex-werknemer Rentokil) in 1982 opgerichte bedrijf werd een begrip in de wereld van de professionele reinigingswerken. “In 1995 werd Allindus overgenomen door vader en zoon Henri en Luc Mertens”, haalt Off ice Manager Josiane Verhaeren die 29 jaar bij het bedrijf werkt, de herinnering op. “Na het overlijden van Henri, in 2008, haalde Luc nieuwe aandeelhouders en investeerders aan boord. Ook 2 vaste werknemers, onder wie mezelf, traden toe. Deze stappen stelden Luc in staat om het bedrijf verder uit te bouwen en één van de belangrijkste spelers in de sector te worden.” Enkele jaren geleden werd het bedrijf Kitchen Maintenance (AKM) nog overgenomen van concullega ISS. VSG werd boven de doopvont gehouden na de intrede van Valor Services en CEO Thierry Desmet. De directie laat weten dat 40 jaar VSG volgend jaar zal gevierd worden.
