Ondernemer Rein Casters

De mens achter de ondernemer

Rein Casters van DrivOlution

Wie zijn nu de ondernemers die bij Voka Vlaams-Brabant aangesloten zijn? Om dat te weten, vragen we ze naar hun persoonlijke visie, passie, carrière, interesses … Een beetje zoals op netwerkmomenten, alleen dan op papier, en voor al onze lezers. Uit 50 vragen selecteert de ondernemer er willekeurig vier. Het resultaat? Een mooi beeld van de mens achter de ondernemer. Deze keer zetten we Rein Casters in de kijker, gedelegeerd bestuurder van DrivOlution uit Wijgmaal.

1. Wat is jouw tip aan andere ondernemers om te ontspannen?

Ik heb er twee. Een eerste tip is om te ontspannen tijdens de werkdag, dat is niet onbelangrijk. Soms loopt de stress op en ben je met te veel tegelijk bezig.

Dan raad ik aan om er even de stekker uit te trekken door een korte wandeling te doen of je even afzonderen, de ogen te sluiten en diep te ademen. Zo’n korte break van tien minuten doet wonderen voor de concentratie en de stressreductie. Buiten de werkdag kan ik drie vormen van ontspanning aanraden: elke dag een meditatie, in de tuin werken en sporten - die laatste twee doe ik helaas niet elke dag. Vaak hoor je dat sporten “er niet van komt”. Dat loste ik op door een personal trainer onder de arm te nemen. Dat is op afspraak en daar wil ik niet onderuit. Zo sport ik minstens een keer per week en dat werkt geweldig goed.

2. Wat is het leukste dat iemand op het werk ooit voor je heeft gedaan?

Wat mij het meeste is bijgebleven, is toen mensen uit het managementteam me waarschuwden dat ik er even tussenuit moest. Als ondernemer heb je periodes dat alles meezit, dat je vooruitgaat en groeit, winst maakt, dat alles gaat zoals het hoort. En er zijn moeilijke periodes. Crisismomenten, waar je veel uit leert, en momenten dat het even te veel wordt. De mensen die je dan zeggen: “Je bent te veel aan het doen, we maken samen je agenda leeg en trek er eens op uit, neem wat tijd om te ontspannen”, dat is goud waard. Het is eigen aan ondernemers en andere drukbezette mensen om te blijven gaan, tot het niet meer lukt. Dat er dan mensen zijn die je erop wijzen dat je te ver aan het gaan bent, dat is belangrijk als burn-outpreventie. Je leert eruit én het versterkt je team. Dat mensen dat tegen me zeiden, daar ben ik echt dankbaar voor.

3. Wie zou je graag in persoon ontmoeten? Wat zou je willen weten?

Zelfs als ik daar lang over nadenk, komt er niemand in me op. Ik ben zo geen

‘fan girl’. Er zijn wel veel mensen die ik bewonder, maar dat zijn allemaal mensen die ik al ontmoet heb. Wat ik binnenkort ga doen en waar ik erg naar uitkijk, is met een klein groepje gelijkgestemde zielen afstemmen over hoe zij het aanpakken. Het zijn allemaal mensen die gelijkaardige dingen doen en dezelfde zorgen, uitdagingen en ervaringen hebben. Op mijn leeftijd komen er vragen in je op als ‘wie wil ik zijn als mens’, ‘wat wil ik nog doen en bereiken de laatste 10 à 15 jaren van mijn actief leven’, ‘waar wil ik nog het verschil maken’... Daar kan je niet zomaar met jan en alleman over praten.

4. Wat was jouw grootste uitdaging tot nu toe?

Ik ben nu 16 jaar ondernemer. Daarvoor was ik al zelfstandige, maar dat is niet hetzelfde qua verantwoordelijkheden.

Als ondernemer vormt elke sprong die je organisatie maakt een uitdaging: je eerste werknemer aannemen, je eerste lening sluiten, de eerste keer iemand zijn ontslag geven, ... Maar de grootste uitdaging in de voorbije 16 jaar was de financiële crisis van 2009, toen we als opleidings- en consultingorganisatie bijna zonder omzet vielen. De grote, wereldwijde crisis zorgde binnen de organisatie voor uitdagingen op menselijk en financieel vlak. Je moet je organisatie herdenken, geldschieters zoeken, … Dan moet je kunnen terugvallen op een heel sterk team dat die spanningen kan opvangen, want zo’n situatie zorgt voor stress, zowel professioneel als privé. We hebben daar toen veel uit geleerd en we zijn er wel sterker uitgekomen, maar dat was toch wel een zeer grote uitdaging. Ik wil wel benadrukken dat uitdagingen net

‘uitdagingen’ zijn omdat je eruit leert.

Als je ze weet te overleven, kom je er gegarandeerd sterker uit.

IS JE WERKVLOER ZO STILAAN EEN SLAGVELD?

Krijg extra versterking met IBO van VDAB!

Daarmee zet je iemand met minder ervaring maar des te meer motivatie direct aan het werk. Na maximaal 6 maanden opleiding óp je werkvloer heb je een ideale werkkracht om aan te werven. Kijk snel op vdab.be/ibo

Uitgelicht

24 Krappe arbeidsmarkt roept om actie 27 Nostradamus 2021: Robots maken ons meer mens 31 5 hr-trends 28 Pleidooi voor een welomlijnd HR-beleid 34 Waarom inclusie cruciaal is 36 Nieuwe Welt-trajecten van start 38 Motivatie tijdens de coronacrisis

HR en Talent

Krappe arbeidsmarkt roept om actie

De toenemende krapte op de arbeidsmarkt houdt de Vlaams-Brabantse werkgevers en onderwijsinstellingen wakker. In oktober lanceerden ze daarom ‘Talentenplatform 2.0’. Daarin gaat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant samen met de regionale overheden en VDAB op zoek naar innovatieve oplossingen om broodnodige talenten aan te trekken. De edities in Tienen en Leuven zijn achter de rug, in 2022 volgt er nog een in Diest.

“In Vlaams-Brabant zijn er momenteel meer dan 37.000 openstaande vacatures en daartegenover slechts 28.000 werkzoekenden zonder job”, weet Steve Vanhorebeek, adviseur Arbeidsmarkt bij Voka Vlaams-Brabant. “We moeten elk talent inzetten en elk potentieel vastpakken zodat iedereen aan het werk kan. Want als de bedrijven niet voldoende mensen vinden, is dat gevaarlijk voor onze welvaart.”

Bedrijven solliciteren De uitdaging op de arbeidsmarkt is ongezien. Nooit waren er zoveel vacatures voor zo weinig werkzoekenden. “Bedrijven staan nu aan de andere kant. Zij moeten vaak solliciteren voor een kandidaat. En ze zoeken naar manieren om kandidaten aan te werven, ook als die nog niet alles kunnen, om hen nadien groeikansen in het bedrijf te geven”, zegt Steve Vanhorebeek.

Nieuwe recepten Nieuwe uitdagingen vragen om nieuwe recepten. Dat beaamt ook Johan Viaene, directeur voor VDAB in Vlaams-Brabant: “Wij steunen dit initiatief volop, want de huidige cijfers zijn te kritiek om zomaar te blijven toekijken.”

“De arbeidsmarkt roept om een innovatieve aanpak. En die gaan we maar vinden als we goed samenwerken, tussen bedrijven onderling en tussen onderwijsinstellingen onderling, maar zeker ook tussen onderwijs en bedrijven”, zegt Steve Vanhorebeek. “Ik denk aan samenwerkingen rond stages of rond leren gedurende de loopbaan. Hoe kunnen we daar beter samenwerken zodat we alle talenten kunnen opvissen en mee laten groeien met de bedrijven?”

Een element dat in de regio rond Tienen erg leeft, is het vergroten van de doorstroming van arbeidskrachten uit de sociale economie naar het normale arbeidscircuit. “Kringwinkel Hageland is hierbij een prachtig voorbeeld”, aldus Vanhorebeek. “Zij slagen er echt in om mensen op te leiden en klaar te maken voor de arbeidsmarkt. Het zijn deze initiatieven die de kloof zullen helpen dichten.”

Grote opkomst op het Talentenplatform in Leuven.

Wil je meer weten rond dit thema?

Neem contact op met Steve Vanhorebeek, adviseur Arbeidsmarkt bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant via steve. vanhorebeek@voka.be. via eric.depessemier@voka.be of 0473 24 16 62.

Aviato Jobbeurs: 2.000 bezoekers, 30 bedrijven, 400 vacatures

Momenteel staan er zo’n 400 vacatures open bij Aviato. Dat zijn er evenveel als voor de coronacrisis. Met de relance in het achterhoofd is het belangrijk snel de juiste profielen aan te trekken. De Brussels Airport Jobfair van midden oktober kwam dan ook op het juiste moment. 2.000 geïnteresseerden kwamen langs en volgden interactieve workshops of hadden een speeddate met de luchthavenbedrijven.

De 30 aanwezige bedrijven waren zeer tevreden met de opkomst. Voor werkzoekenden was dit een kans om de brede waaier van luchthavenjobs te ontdekken. “Qua profielen zoeken de bedrijven op Brussels Airport niet alleen luchtvaartpersoneel, maar ook mensen met goesting in een job in onder meer de horeca, security, sales, logistiek, administratie en technische sector. Dankzij deze jobbeurs konden we veel werkzoekenden matchen met de openstaande jobs op en rond de luchthaven”, zegt Isabelle Borli, General Manager van Aviato. Na de jobbeurs, en ter gelegenheid van 5 jaar Aviato, stond een panelgesprek met aansluitend netwerkevent voor de luchthavencommunity op het programma. Volgende panelleden debatteerden over een duurzame arbeidsmarkt op en rond Brussels Airport: Arnaud Feist (CEO Brussels Airport Company & Voorzitter Aviato), Wim Adriaens (Gedelegeerd bestuurder VDAB), Caroline Mancel (Directeur-generaal a.i. Actiris), Peter Van Biesbroeck (Algemeen directeur Voka Vlaams-Brabant) en David Bellon (Voorzitter van Air Cargo Belgium). De arbeidsmarkt, mobiliteit en opleidingen kwamen uitgebreid aan bod.

Aandachtige luisteraars op het talentenplatform in Tienen.

Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het plaats- en tijdsonafhankelijke hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet u een performante cloudstrategie op in uw organisatie? Christophe Crous, Head of Cloud & Security bij Proximus, vertelt het ons.

Het opstellen van een cloudstrategie:

een slimme zet?

“Het combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy”, legt Christophe Crous uit.

Vijf goede redenen om een cloudstrategie na te streven

“Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie & machine learning) streeft een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze geeft een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen uw bedrijf. Data blijft efficiënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar zijn. Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden. Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerce-activiteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.”

Een doordachte cloudstrategie verzekert:

• Een innoverend ICT-beleid in uw organisatie • Extra flexibiliteit en mobiliteit voor uw medewerkers en externe partners • Meer continuïteit en veiligere ICTtoepassingen • Een efficiënte kostenbewaking bij piekmomenten

Welke soorten cloud bestaan er?

“We onderscheiden drie soorten cloud: bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. In dit geval wordt de cloudinfrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICT-infrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.”

De juiste partners vinden

Zoals al aangegeven, is een samenwerking met een externe cloudpartner een goede manier om alle troeven van een cloudinfrastructuur maximaal in te zetten. Sinds september 2021 bundelen Proximus en HCL Technologies de krachten op het vlak van public en private cloud. “Dankzij dit partnership kunnen we volop innoveren en het cloudportfolio voor onze klanten versterken. HCL Technologies staat in voor het beheer en onderhoud van onze private cloudinfrastructuur. Onze klanten zullen kunnen genieten van een rijkere catalogus van diensten en een duurzaam, efficiënt en flexibel cloudaanbod.”

Christophe Crous

Head of Cloud & Security bij Proximus

Wilt u uw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer?

Nostradamus 2021

Hoe kunnen robots ons meer mens maken?

Tijdens het jaarlijkse Nostradamus-event kijken CEO’s van grote bedrijven en zaakvoerders vooruit naar toekomstige businesstrends. Keynotespeaker dit jaar was professor Bram Vanderborght (VUB). Hij verdiept zich in de interactie tussen mens en robot en de impact van robots op ondernemerschap. Vanderborght weerlegt de angst dat robots ons werk en leven gaan overheersen: dankzij robotica zullen we juist gezondere en zinvolle jobs kunnen uitoefenen. En we zullen ook meer mens kunnen zijn, omdat we meer tijd doorbrengen met elkaar en zorgen voor elkaar.

In zijn boek ‘Homo Roboticus’ formuleert Bram Vanderborght tien aanbevelingen. De drie belangrijkste geven we hier mee.

1. Herverdeel arbeid tussen mens en technologie

“De vraag welke taken en verantwoordelijkheden we nog door mensen willen laten uitvoeren en welke taken we liefst in de handen plaatsen van een robot, zal zeer actueel worden. Zullen mensen opteren om in een zelfrijdende auto te rijden? Zullen mensen op robotrestaurant gaan of enkel nog internetshoppen? Dit zijn vragen waar ook experts nog geen antwoord op hebben. Het doel van onze economie mag echter niet zijn om zoveel mogelijk mensen te vervangen door robots, maar wel om de productie te verbeteren door mensen met robotica te laten samenwerken. Daardoor worden de jobs gezonder en aantrekkelijker. Machines hebben immers zeer verschillende sterktes dan mensen. De robots kunnen helpen met het saaie, precieze, zware werk.

Mensen kunnen zich concentreren op andere mensen helpen, op creativiteit, handigheid en problemen oplossen. Op de

VUB ontwikkelen we bijvoorbeeld exoskeletons. Dat zijn draagbare robotpakken. Ze helpen om mensen terug te leren wandelen of om arbeiders te ondersteunen bij het tillen van zware lasten. Het zijn cobots. Ze vervangen geen arbeiders in fabrieken, maar ze helpen fysiek en mentaal. Wij pleiten voor investering en ontwikkeling in complementaire machines die mens en robot laten samenwerken in plaats van in robots die mensen vervangen.”

2. Ondersteun het loopbaanleren

“De technologie zal bepaalde jobs doen verdwijnen maar ook de jobinhoud van bestaande jobs veranderen. Werknemers zullen meer en meer moeten leren werken met technologie.

Dit impliceert uiteraard een permanente technologische vorming. Vanaf de schoolbanken tot op de werkvloer. Het levenslang leren of loopbaanleren moet door de overheid verder worden gestimuleerd en ondersteund, bijvoorbeeld door bijkomende middelen te verschaffen aan het onderwijs om het studieaanbod op het levenslang leren af te stemmen.” Professor Bram Vanderborght tijdens Nostradamus 2021: “Dankzij robotica zullen we juist gezondere en zinvolle jobs kunnen uitoefenen en meer mens zijn.”

3. Implementeer duurzaamheidsvereisten bij technologische ontwikkelingen

“De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties omvatten 17 doelstellingen rond o.a. klimaat, veiligheid, onderwijs, duurzame energie en armoede. Robotica en artificiële intelligentie kunnen de voortgang van deze ontwikkelingsdoelen versnellen, maar dat brengt ook een aantal complexe uitdagingen met zich mee. De overheid en het bedrijfsleven moeten via wetenschappelijke studies krijtlijnen uittekenen om te bepalen hoe we robots en artificiële intelligentie kunnen inzetten voor een duurzame en inclusieve wereld.”

Meer info: www.homo-roboticus.be