340 jaar ondernemerschap aan het feest

5 bedrijven vieren 340 jaar ondernemerschap in Vlaams-Brabant

Ontdek de jubilarissen van 2021!

Structura.Biz viert 20e verjaardag “Het gaat over veel meer dan bakstenen: we werken met mensen voor mensen”

Vastgoedonderneming Structura.Biz werd in 2001 opgericht als een uitloper van het familiebedrijf Structura. Het viert dit jaar dus zijn twintigste verjaardag.

“Aanvankelijk richtte Structura.Biz zich enkel op de industriële vastgoedmarkt in de Vlaamse Rand, maar inmiddels zijn we uitgegroeid tot een nationale speler in B2B-vastgoed met een sterke lokale verankering”, zegt Managing Partner Ann Verresen. “Dit betekent dat we nu actief zijn in zowel industrie, kantoren en retail. En dit zowel in advies naar verkoop en verhuur, investeringen, waarderingen en de bredere strategische vastgoedvragen, zoals bv. een stay or leave, huurdersvertegenwoordiging, locatieadvies, etc.

Het team telt inmiddels 27 medewerkers. We hebben twee kantoorlocaties, maar we zetten met onze gespecialiseerde consultants in the field in op een sterke lokale aanwezigheid. Mede daardoor maken we het verschil met de concurrentie. We realiseren meer dan 300 projecten per jaar en onze database is goed voor bijna 35.000 contacten.

In al die jaren bleef onze filosofie binnen het vastgoedbedrijf dezelfde. Via expertise, pro-activiteit, teamspirit, ambitie en een gepersonaliseerde aanpak garanderen we een maximale dienstverlening op maat van de klant. Het gaat over veel meer dan bakstenen: het gaat over mensen. We werken met mensen voor mensen. Het persoonlijk contact is zeer belangrijk.”

Structura.Biz evolueert inmiddels van makelaar naar adviseur. “Die visie uit zich op vier fronten”, weet Verresen. “Zo leveren we meer diensten op maat. We willen de persoonlijke relaties met onze klanten nog versterken, onze diensten verbreden op maat van de klant en inspelen op elke vastgoedgerelateerde vraag. We willen daarnaast nieuwe klanten aantrekken door een professionele en interactieve communicatie. Belangrijk daarbij is het inzetten op een performant IT-systeem om efficiënt samen te werken en om data intelligent te gebruiken. Op die manier kunnen we een meerwaarde bieden aan onze klanten. We werken overigens volop aan ons eigen CRM-systeem dat begin 2022 operationeel zal zijn. En we lanceren dan ook een nieuwe website. Door die verregaande digitalisering zullen we nog veel korter op de bal kunnen spelen. Ten slotte is er ook ons motto ‘Iedereen ambassadeur’. We zetten in op persoonlijke groeiplannen van medewerkers, opleiding en flexibele verloning onder andere via het Flex Income Plan.”

Structura.Biz zet ook in op duurzaamheid. “Niet alleen door onze IT-omgeving te professionaliseren, maar ook door te streven naar een paperless office. Onze medewerkers kunnen nu al kiezen voor een leasefiets of een tussenkomst in de kosten van het openbaar vervoer. In de nabije toekomst komt daar ook de elektrische wagen bij,” besluit de Managing Partner, die nu al uitkijkt naar het feest in het voorjaar van 2022 voor de 20ste verjaardag van Structura.Biz.

Ann Verresen, Managing Partner.

Structura.Biz Romeinsesteenweg 566, Strombeek-Bever Zwitserlandstraat 2, 1060 Brussel T. +32(0)2 462 32 00 office@structura.biz Jubilarissen

Degroof Petercam viert 150e verjaardag Degroof Petercam levert al 150 jaar oplossingen op maat van elk vermogen

Vermogensbeheerder Degroof Petercam zag in 1871 het levenslicht en ontpopte zich als een unieke en onafhankelijke financiële bondgenoot voor beleggers en ondernemers. Anderhalve eeuw later bouwt een nieuwe generatie aandeelhouders en medewerkers voort op de funderingen en waarden van de stichtende families. Sandra Francken en Peter Penasse zijn kantoordirecteur bij Degroof Petercam, respectievelijk in Leuven en Wemmel. “We zijn een huis van tradities, maar doordat we onze blik op de toekomst richten, blijven we samen met onze klanten groeien en evolueren”, klinkt het.

Degroof Petercam bestaat 150 jaar. Hoe blijf je succesvol over zo’n tijdsspanne? Sandra Francken: “Een groot deel van het succes is te danken aan de stichtende families die zelf ook echte ondernemers zijn. Daardoor hebben ze niet enkel geïnvesteerd in de financiële sector, maar ook in bedrijven die actief zijn in de industrie-, telecom- en energiesector. Die diversiteit aan investeringen is een blijk van hun constante zoektocht naar opportuniteiten en toekomstgerichte aanpak. In de beleggingssector ben je echter genoodzaakt steeds rekening te houden met nieuwe tendensen. Die attitude is eigen aan het DNA van de stichters. Doorheen de jaren hebben de medewerkers bij Degroof Petercam diezelfde mindset overgenomen om op dat succesvolle elan verder te bouwen.”

Wat staat Degroof Petercam te wachten in de toekomst? Hebben de ontwikkelingen van het laatste anderhalf jaar hier invloed op? Peter Penasse: “We proberen zo dicht mogelijk bij onze klanten te staan. Door de pandemie zijn we moeten overschakelen naar een online aanpak. Zo hebben we samen met onze klanten ontdekt dat je ook vanop afstand kan interageren. Ondertussen stellen we vast dat beide partijen toch een fysieke afspraak verkiezen. Waar andere instellingen volledig de digitale kaart trekken, gaan wij bewust op zoek naar een middenweg waarbij we zelf onze klanten proberen te lokaliseren om er vervolgens naartoe te trekken. Niet toevallig opende Degroof Petercam recent twee nieuwe kantoren in Ukkel en Kraainem. Daarnaast hebben we sinds begin 2020 ook een kantoor in Wemmel ter versterking van onze positie in Vlaams-Brabant. We zullen altijd inzetten op die nabijheid, waarbij het lokale karakter primeert.”

Francken: “In onze sector verandert de regelgeving continu, waardoor we onze expertise ook steeds moeten doorgeven aan onze klanten. De laatste jaren is de manier waarop we dit doen danig veranderd. We verkiezen inderdaad fysiek contact, maar willen niet achterblijven op digitaal vlak en daar liggen zeker nog mogelijkheden. Als we er nog eens 150 jaar willen bijdoen, ben je genoodzaakt om oog te hebben voor nieuwe ontwikkelingen. Maar het menselijke contact zal steeds centraal blijven staan.”

Hoe onderscheidt Degroof Petercam zich van andere banken? Francken: “Wij zijn een echt vermogenshuis. Hierdoor kunnen we de ‘hele cyclus’ uitvoeren, gaande van private banking en fondsenbeheer tot corporate finance. Daarnaast vind ik het waardevol dat onze stichters en aandeelhouders ook zelf belichamen waarover ze praten. Walk the talk, zeg maar. Iedereen praat tegenwoordig over duurzaamheid, omdat het nu eenmaal een modewoord is. In het geval van Degroof Petercam ligt dat anders. Al sinds de begindagen investeerde Degroof Petercam in Belgische, alternatieve energie om een bijdrage te leveren aan het verlagen van de CO2-uitstoot. Ze gingen zelf ondernemen om hun visie waar te maken. Datgene waarover we praten en dat we aanbevelen, voeren we effectief ook uit.”

Welke profielen behoren tot jullie klantenbestand? Penasse: Penasse: “We hebben klassieke particulieren die ondertussen met pensioen zijn en steeds in de privésector hebben gewerkt, maar daar komen steeds meer jongere klanten bij. Vandaag de dag zijn er ook voldoende jonge starters die over een mooi kapitaal beschikken en op zoek zijn naar opportuniteiten. Ongeacht de situatie, schikken we ons altijd naar de noden en wensen van onze klanten. Alleen zo kunnen we samen een groeitraject afleggen. Om hen daar optimaal in te begeleiden, hebben we alle oplossingen onder één dak. We richten ons niet op één profiel. En ook de vermogens van onze klanten zijn erg uiteenlopend. Of het nu gaat om € 250.000 of € 25.000.000, we komen met een oplossing op maat.”

Hoe verschilt jullie begeleiding van die van andere financiële instellingen? Francken: “Elke klant is uniek. Hij of zij bevindt zich in een bepaalde levensfase en heeft bijgevolg zijn of haar persoonlijke doelen en ambities. Het is onze taak om hen hierin te begeleiden, maar tegelijk vinden we het belangrijk dat ze hun autonomie

Het kantoor in Wemmel, dat in 2020 opende.

bewaren. Dankzij onze expertise kunnen we verschillende trajecten voorstellen, maar uiteindelijk kiezen zij welk pad ze volgen. Degroof Petercam is niet beursgenoteerd en heeft geen cijfers die het tegen het einde van een kwartaal moeten behalen. Daardoor kunnen we met de klant aan een begeleiding op lange termijn werken. En dat geldt ook voor onze medewerkers. We blijven lang op onze stoel zitten en hebben niet de behoefte om na enkele jaren van job te veranderen. We worden samen oud met onze cliënten en dat wordt enorm geapprecieerd. Het management stuurt ons natuurlijk, maar we krijgen voldoende ruimte om zelf een impact te maken. Hoewel we een huis zijn met vele tradities, toch heerst er hier een frisse dynamiek die ook jonge mensen is gaan aanspreken.”

Wat is de invloed van familiale aandeelhouders op het bedrijf? Francken: “We zijn een volledig Belgisch huis en het beslissingscentrum ligt ook in ons land. Tijdens alle financiële crisissen die er de afgelopen jaren zijn geweest, is meermaals gebleken dat zoiets zijn voordelen heeft. Door die nabijheid kan je heel goed aanvoelen wat er lokaal

Peter Penasse, kantoordirecteur Wemmel en bij uitbreiding op de hele Belgische markt speelt. In uitzonderlijke situaties kan je beter anticiperen en vervolgens sneller reageren. Ik merk dat onze cliënten hier ook veel waarde aan hechten en vertrouwen hebben in het familiale karakter van Degroof Petercam. Ze investeren niet bij een onbekende partij. Dat de stichters en de generaties erna zelf ook aandeelhouder zijn, wijst op een uitzonderlijke vertrouwensband. Dat lijkt me alvast een sterk statement naar de buitenwereld toe.”

Credendo viert 100e verjaardag “Belgische bedrijven overal ter wereld ondersteunen”

Het Belgische export- en kredietverzekeringsagentschap Credendo bestaat 100 jaar. Dankzij die ervaring, hun aanwezigheid in 15 Europese landen en een rating AA van S&P Global, kan Credendo wereldwijd ondernemers helpen om hun exportdromen te realiseren. “Kmo’s beperken hun export nog vaak tot buurlanden, maar met Credendo hebben ze meer groeimogelijkheden doordat ze ook verder buiten Europa veilig kunnen exporteren. We helpen hen met landenrisicoanalyses, begeleiding bij het opstellen van een contract, kredietverzekering en financieringsoplossingen. We willen echt een one-stop-shop zijn voor de verre export", zegt Nabil Jijakli, Deputy CEO van Credendo.

In 1921 werd België zwaar getroffen door de Eerste Wereldoorlog. De toenmalige regering besefte dat er iets moest gebeuren om de open, exportgerichte economie van België te ondersteunen. “Zo werd de Belgische Delcrederedienst opgericht. Dat was, na de Britse, de tweede kredietverzekeraar ter wereld”, legt Nabil Jijakli uit. “Delcredere groeide, werd in 2013 ‘Credendo’ en telt vandaag 550 medewerkers, waarvan 350 in België. De Belgische staat is 100% aandeelhouder. We zijn niet alleen actief als de Belgische openbare kredietverzekeraar, maar ook als privaat kredietverzekeraar. Zo bestrijken we alle segmenten van de kredietverzekering en dekken we risico’s over de hele wereld.” In 2020 heeft Credendo bijna € 84 miljard aan internationale handel verzekerd en € 334 miljoen aan premies geïnd. Het is de vierde grootste kredietverzekeringsgroep in Europa.

“Als openbare kredietverzekeraar steunen we de exportactiviteit van bedrijven met een Belgisch belang. Vanuit onze preventieve rol maken we permanent risico- en economische analyses van landen. Die krijgen dan een rating van 1 tot 7. Rating 7 betekent dat het te gevaarlijk is om er exportactiviteiten te verzekeren of te financieren. Credendo dekt ook het risico van niet-betaling. Ik denk aan een politiek risico zoals oorlog, sociale onrust of non-conversie en transferbeperkingen van deviezen. Daarnaast dekken we het commerciële risico, bijvoorbeeld als een klant van de exporteur failliet gaat.”

Credendo biedt alles bij elkaar drie soorten producten aan. “In de eerste plaats is er de kredietverzekering. We dekken niet alleen de exporteur, maar ook de bank die projecten in het buitenland financiert. Daarnaast verzekeren we buitenlandse investeringen tegen onteigening, politiek geweld, onderbreking van bedrijfsactiviteiten, non-conversie en transferbeperkingen van deviezen, enz. Denk maar aan een Belgische onderneming die een brouwerij opzet in Rwanda, of een Belgisch bouwbedrijf dat een groot project in Rusland realiseert. En tot slot financieren we ondernemingen, en kmo’s in het bijzonder, rechtstreeks tot maximaal € 8 miljoen voor een duurtijd van vijf jaar. We kunnen ook een financiële bankgarantie geven waarmee de ondernemingen dan gemakkelijker een krediet kunnen verkrijgen. Onze rol is ook curatief: als het misloopt, betalen wij de klant een schadevergoeding en proberen we de vorderingen te recupereren.”

Credendo bestaat een eeuw, maar kijkt ook naar de toekomst. “We zetten in op innovatie en digitalisatie, maar het persoonlijk contact met de ondernemer blijft essentieel”, weet Nabil Jijakli. “Duurzaamheid dragen we ook hoog in het vaandel. Zo analyseren we de milieu- en sociale impact van grote projecten en waar nodig treffen we maatregelen om de potentieel negatieve impact te beperken, te verminderen of zelfs weg te halen. Projecten met een zware impact op de gezondheid of het milieu steunen we niet. We onderschrijven ook 12 van de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals, SDG’s) van de VN. Niet alleen de projecten die we steunen, zijn duurzaam, maar we zijn zélf sinds 2019 ook CO2-neutraal. We meten al 10 jaar onze emissies en hebben heel wat maatregelen genomen om het label te verdienen.”

“We helpen kmo’s met landenrisicoanalyses, begeleiding bij het opstellen van een contract, kredietverzekering en financieringsoplossingen. We willen echt een one-stop-shop zijn voor de verre export." Nabil Jijakli, Deputy CEO van Credendo

Info: www.credendo.com Jubilarissen

SBB viert 50e verjaardag “We moeten niet absoluut de grootste zijn, wel de slimste”

Met 28 kantoren en 570 medewerkers is SBB Accountants & Adviseurs in vijftig jaar uitgegroeid tot het grootste Vlaamse accountants- en advieskantoor. Ruim 23.000 klanten doen dagelijks een beroep op de proactieve en toekomstgerichte aanpak van het bedrijf. “Op die aanpak zijn we heel trots”, zegt CEO Raf Sels, “we noemen onszelf niet voor niets ondernemerscoaches.”

SBB zag in 1971 het daglicht als reactie op de invoering van de Wet op de btw. Vier jaar later volgde de Wet op de jaarrekening. De aanvankelijke bedoeling was om ondernemers een provinciaal aanspreekpunt te bezorgen en hen binnen die nieuwe omgeving te begeleiden.

“We zijn eigenlijk ontstaan omwille van een heel praktische reden”, vertelt Sels. “De verplichting van de overheid voor bedrijven om btw-aangiftes te doen en om een jaarrekening neer te leggen, zorgde bij heel wat ondernemers voor problemen. SBB nam hen die zorg uit handen.”

Gaandeweg groeide SBB uit tot een netwerk van 28 accountants- en advieskantoren met hoofdzetel in Leuven. Doorheen de jaren vonden ondernemers en vrijeberoepsbeoefenaars uit allerlei sectoren de weg naar een SBB-kantoor. Vandaag telt SBB 23.000 klanten, vooral zelfstandige ondernemers en kmo’s, (medische) vrije beroepen, landbouwbedrijven en organisaties uit de social profit. Raf Sels: “Al die klanten kunnen bij ons terecht voor ondersteuning op vlak van accountancy, boekhouding en fiscaliteit. Maar ook voor advies op het gebied van omgevingsreglementering en milieu, vermogens- en successieplanning, financieel-strategisch advies en voor zakelijk juridisch advies in het algemeen.” Dat totaaladvies kunnen ze bij SBB aanbieden dankzij de unieke structuur met een sterk uitgebouwd kantorennet en een centrale ondersteuning door het hoofdkantoor in Leuven.

Centraal kenniscentrum Eén van de belangrijkste redenen voor het succes van SBB is het feit dat het bedrijf al heel snel investeerde in een eigen centraal kenniscentrum. “Dankzij dit centrum verzamelen, bestuderen en verwerken we kennis uit diverse wetgevingen en onze klantendossiers”, weet Sels. “En die kennis geven we via eigen interne opleidingen door aan onze medewerkers in alle lokale kantoren. Vorig jaar bijvoorbeeld verzorgden we meer dan 50.000 interne opleidingsuren. Hierdoor zijn onze medewerkers als de besten geïnformeerd over nieuwe en veranderende regelgeving. En dat is een bijzondere troef in het snel wijzigende fiscale en accountancylandschap. Onze klanten missen daardoor geen opportuniteiten.”

Slimme teams en slimme technologie Dankzij deze aanpak maakt SBB de merkbelofte ‘samen slim ondernemen’ elke dag waar op de werkvloer. “Voor de traditionele boekhoudtaken en de informatie-uitwisseling met overheidsinstanties zijn we vaak een voorloper geweest in het gebruik van technologische oplossingen”, verduidelijkt Sels.

Ruim 8.500 SBB-klanten gebruiken het platform sbbSLIM om hun administratie te digitaliseren en bedrijfsresultaten digitaal op te volgen. Raf Sels: “Hierdoor hebben onze adviseurs de handen vrij om ondernemers bij te staan in hun bedrijfsvoering. Zo ondersteunen we onze klanten met slimme teams: een accountant die als een ondernemerscoach breed strategisch meedenkt, geflankeerd door vakspecialisten die in de diepte gaan. En we wapenen onze klanten met slimme digitale tools.”

Beheerst groeien Sels heeft dan ook alle vertrouwen in de volgende vijftig jaar. “SBB blijft groeien”, besluit hij. “Belangrijk is wel om dat beheerst te doen. We hebben niet de ambitie om absoluut altijd de grootste te moeten zijn. Wel willen we de slimste zijn en blijven. En daarvoor zijn we steeds op zoek naar de juiste mensen om mee te schrijven aan ons verhaal. Accountant is vandaag helaas een knelpuntberoep. Onze grootste uitdaging is dan ook het vinden van de juiste mensen om onze ploeg te versterken.”

Met 85 extra aanwervingen in 2020 en opnieuw 70 nieuwe collega’s tijdens de eerste 9 maanden van dit jaar, steeg het aantal medewerkers tot ruim 570. En ondanks die succesvolle rekruteringscampagnes, is men bij SBB nog op zoek naar 70 bijkomende collega’s.

VGD viert 40e verjaardag Financieel dienstverlener VGD zet sterk in op Vlaams-Brabant

Het gaat de laatste jaren hard voor VGD. Het Belgische advieskantoor evolueerde van een klassiek accountancy-, audit- en taxkantoor naar een fullservice financieel dienstverlener met ruim 350 medewerkers die ook CFOservices, corporate finance, HR-advisering, legal services en vermogensplanning aanbiedt. Na de entree in Leuven, begin 2020, opende VGD eind 2020 een filiaal in Halle en nam het een meerderheidsparticipatie in het Keerbergse kantoor Gogne.

Strategische uitbreiding VGD-vennoot Peter Bruggeman, die het kantoor voert in Wemmel, is de initiatiefnemer van deze geografische expansie en lokale verankering. Hij koesterde al langer de ambitie om het kantoor ook in de gordel rond Brussel op de kaart te zetten. “We zijn met VGD sterk vertegenwoordigd in de centrumsteden van de driehoek Gent-Brussel-Antwerpen en op de West-Vlaamse as Brugge-Kortrijk, maar in Vlaams-Brabant waren we nog relatief onbekend. Onze visie past nochtans perfect in het KMO-landschap dat de regio typeert en waar het gonst van de ondernemerszin. Dat zit ook zeer sterk in ons DNA verweven, wat meteen ook de logica weergeeft van deze strategische uitbreiding.”

Peter vervolgt: “De kantoorverantwoordelijken van die nieuwe werkplekken zijn allen rasechte VGD’ers en spreken dezelfde taal. Ze staan dicht bij de klant en voelen perfect hun noden aan. Het is een samenspel tussen enerzijds het persoonlijk contact dat super belangrijk is om de klant goed te kennen en anderzijds het inschakelen van de kracht van het VGD-netwerk, dat met haar verschillende diensten en experten de adviesverlening versterkt.”

Toekomstgericht meedenken met de ondernemer Bart Albrecht, kantoorleider van de Leuvense vestiging, is alvast goed uit de startblokken geschoten. Al heel wat nieuwe klanten uit het Leuvense vonden de weg naar VGD, dat als second tier kantoor met

Bart Albrecht, Koen Martens, Rudi Gogne, Peter Bruggeman en Jurgen Goeman (vlnr.).

Peter Bruggeman: “De kantoorverantwoordelijken van de nieuwe werkplekken zijn allen rasechte VGD’ers die dezelfde taal spreken en dicht bij de klant staan.”

Op zoek naar proactief advies om je ondernemersblik te verruimen?

Contacteer vrijblijvend onze adviseurs of kom eens langs in onze VGDkantoren in Vlaams-Brabant:

VGD Keerbergen

Mechelsebaan 31, 3140 Keerbergen

VGD Halle

Sint-Rochusstraat 11, 1500 Halle

VGD Leuven

Diestsevest 25, 3000 Leuven

VGD Wemmel

Neerhoflaan 2, 1780 Wemmel

www.vgd.eu/nl

een persoonlijke aanpak én brede expertise het verschil kan maken in deze dynamische regio.

“Wij dragen digitalisatie en rapportering op maat hoog in het vaandel en willen dat elke klant inzicht krijgt in de parameters die zijn business drijven. Bij een klantenmeeting leggen we de focus altijd eerst op zijn business en bekijken we dan ten gronde hoe we die financieel en fiscaal kunnen omkaderen. Wij zijn dan ook ‘geswitcht’ van boekhouders, die voornamelijk het verleden in kaart brachten, naar adviseurs die vooral oog hebben voor de toekomst van het bedrijf.”

Met een focus op tax VGD zet ook sterk in op tax. Koen Martens, taxspecialist die enthousiast mee zijn schouders zet onder de integratie en uitbouw van het kantoor te Keerbergen: ”We proberen zoveel mogelijk fiscale optimalisaties door te voeren bij onze klanten door bijvoorbeeld gebruik te maken van de vele incentives die de overheid aanbiedt in het kader van de innovatiefiscaliteit. Hoewel je dat niet direct zou verwachten, zijn die vaak ook bij kmo’s mogelijk.”

Koen staat in Keerbergen aan de zijde van Rudi Gogne die, met de overstap naar VGD, nu over de resources beschikt om volop meerwaarde te kunnen bieden aan z’n cliënteel. Rudi: “We merkten dat ons team te klein werd om onze rol als volwaardige adviseur optimaal te kunnen vervullen. Ondernemers verwachten vandaag kwalitatief advies op maat en zoeken daarvoor een centraal aanspreekpunt en vertrouwenspartner. We zijn volop bezig om onze klanten te laten kennismaken met deze diensten. Alleen al bijvoorbeeld voor ‘CFO-services’ krijgen we veel vragen van klanten die tot een futureproof financiële organisatie van hun bedrijf willen komen. We ondersteunen hen in de verbetering van hun processen om zo tot een rapportering te komen met realtime inzicht in de prestaties van de onderneming en de mogelijkheid om sneller bij te sturen.”

En waar talent centraal staat ”Onze mensen vormen ons kapitaal. Daarin investeren is een absolute vereiste!”, stelt Jurgen Goeman. Als Hallenaar ging hij de uitdaging aan om de verdere uitbouw van het kantoor in zijn geboortestad te verwezenlijken. Ook hij is mooi opgestart in deze regio en kleurt daarmee de blinde vlek in die er voor VGD nog resteerde op de kaart van Vlaams-Brabant. Jurgen stelt: “Wat ik nog graag wil toevoegen, is het mooie van de kennisdeling en de kruisbestuiving die ik binnen VGD ervaar. Daardoor zie je jonge mensen merkbaar groeien in kennis en maturiteit.”

Peter besluit: “We weten hoe cruciaal korte communicatielijnen zijn, dat je vertrouwen dag na dag moet blijven verdienen en dat elk ondernemersverhaal anders is. Ons belangrijkste credo luidt dan ook: ‘Let’s talk’. In een ontmoeting met de klant zijn onze medewerkers gepassioneerd om financieel vakmanschap te koppelen aan ondernemingszin. We gaan daarom graag het gesprek met je aan, over vandaag en later.”

VGD-vennoot Peter Bruggeman, die het kantoor voert in Wemmel, is de initiatiefnemer van de geografische expansie en lokale verankering van VGD. Jubilarissen

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ...

Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.

Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen

Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!

Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben. De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.

Jubilarissen

R.A.V.E.N Connext Castaar

Abesco Structura Biz Fineko Leuven Flow Pilots Fiabilis Rensol Philippe van Gaever Algemene Cerificatie van electriciteit en gas

Winge Motors Jadimex De kringwinkel Tienen VZW Rozemarijn Hof ten As Ubiqus Belga Translations

VGD Vrebos Transmoov SBB Penta Hotel Leuven Leo Peeters

EME Automation CDM Harol

Credendo GC Europe Komatsu Arvesta Degroof Petercam

Bedrijventerrein C-Valley zet in op biodiversiteit

Begin oktober verzamelden werknemers uit de verschillende bedrijven van C-Valley Leuven voor de eerste C-Valley Natuur Netwerkwandeling. Onder begeleiding van gidsen van Natuurpunt bekeken ze wat groeit in de nabije werkomgeving. En ze ontdekten hoe kleine inspanningen op de bedrijfspercelen een grote impact kunnen hebben op de lokale biodiversiteit. De wandeling was een initiatief van de werkgroep Biodiversiteit C-Valley, die in september door de stad Leuven werd uitgeroepen als “Duurzame (klimaat)held” in de categorie ‘partnerschap’.

Leen Kuijken van Materialise, Liesbeth Van Vlierberghe van Siemens, Irene Hermans van UCLL en Eric De Pessemier, bedrijventerreinmanager en adviseur Ruimtelijke Ordening bij Voka Vlaams-Brabant. Dat zijn de klimaathelden die de stad Leuven in de bloemetjes zette voor de initiatieven die ze nemen vanuit de werkgroep biodiversiteit C-Valley. Daarin verbinden ze de verschillende bedrijven en andere partners met elkaar om de buitenruimte van het bedrijventerrein in Haasrode duurzamer en groener in te richten.

Samen met miK (het Milieu Infopunt voor de kmo) organiseerden zij de eerste C-Valley Natuur Netwerkwandeling. Een veertigtal werknemers van de lokale bedrijven verzamelden om onder leiding van gidsen van Natuurpunt de flora en fauna op het bedrijventerrein te ontdekken. Zo werd duidelijk dat zelfs in de beperkte groene ruimte die er vandaag is, al heel wat floreert. De werkgroep brak dan ook een lans om het groen op de bedrijfspercelen zo nuttig mogelijk in te vullen.

Heb je vragen over bedrijventerreinmanagement of ruimtelijke ordening?

Neem contact op met Eric De Pessemier, adviseur Ruimtelijke Ordening bij Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant via eric.depessemier@voka.be of 0473 24 16 62. Duurzaamheid