Ondernemersprijs

Nomineer wie Paul Kerkhofs opvolgt voor de 27ste Ondernemersprijs Herman Dessers

Stijn Bijnens, André Knaepen, Ronnie Leten, Jef Machiels en Roland Duchâtelet. Deze ronkende namen uit de Limburgse economische wereld zijn maar een kleine greep uit de indrukwekkende lijst van winnaars van de iconische Ondernemersprijs Herman Dessers. Deze prijs looft Voka - KvK Limburg uit aan een Limburgse ondernemer die op economisch, sociaal, cultureel of wetenschappelijk gebied een uitzonderlijke prestatie heeft geleverd ten voordele van de provincie Limburg, waardoor de provincie een positieve uitstraling krijgt buiten haar grenzen.

Die 27e Ondernemersprijs Herman Dessers ging vorig jaar naar Paul Kerkhofs, zaakvoerder van APK Group. Andere genomineerden waren Joris Brams (Konings) en Els Paesmans en Koen Quaghebeur (Globachem). De ondernemersprijs Herman Dessers is een blijvende herinnering aan de verdiensten en de persoon van Herman Dessers, die bijna 42 jaar directeur van de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg was.

Oproep aan 20.000 lezers Wie sleept deze keer de Ondernemersprijs Herman Dessers in de wacht? Dat bepaal jij! De prijs wordt toegewezen in twee fasen. Eerst doen we een oproep tot nominaties aan de 20.000 lezers van ‘Bedrijvig Limburg’. Jazeker, dat ben jij.

Nomineer nu jouw ondernemer van het jaar!

Mail vóór 4 februari 2022 naar manon.beerten@voka.be en vertel waarom jouw genomineerde de prijs verdient.

Wat als ... je wilt sparen in jouw vennootschap?

Vele ondernemers vragen zich af hoe ze op een fiscaal vriendelijke manier geld uit hun vennootschap kunnen uitkeren naar hun privévermogen. Eén van de mogelijkheden is bijvoorbeeld de liquidatiereserve. Maar waarop moet u letten bij het bepalen van een uitkeringsstrategie die belastingen tot een minimum beperkt?

Annemiek Lewandowski van CONSENSO advocaten ziet hierbij een belangrijk aandachtspunt: “Vaak wordt vergeten dat bij het bepalen van een uitkeringsstrategie rekening gehouden moet worden met zowel de aandeelhoudersstructuur (met andere woorden: zijn de aandeelhouders natuurlijke personen of vennootschappen?) als de finaliteit van de vennootschap (gaat het om een managementvennootschap die vere end wordt bij pensionering, of om een operationele vennootschap waarvan de aandelen op termijn verkocht worden?).”

“In de praktijk zien we dat de meeste ondernemers goed vertrouwd zijn met het gunstregime van de liquidatiereserve voor kleine vennootschappen. In dit stelsel kan de boekhoudkundige winst van het boekjaar na belasting met betaling van een he ing van 10% volledig of gedeeltelijk overgeboekt worden naar de liquidatiereserve die, afhankelijk van het tijdstip van uitkering, gunstiger belast wordt dan een gewone dividenduitkering (er is zelfs geen roerende voorheffing meer verschuldigd op het moment van vere ening van de vennootschap). De liquidatiereserve is echter enkel relevant en voordelig voor aandeelhouders-natuurlijke personen, en niet voor aandeelhouders-vennootschappen.”

“Bovendien geldt sinds kort de zogenaamde ‘excess cash’regeling, een nieuwe aanvalspiste van de fiscus. In het kader van de verkoop van aandelen van een vennootschap moet Annemiek cliënten er vaak op wijzen dat – op basis van deze excess cash-regeling– voorafgaand aan de verkoop van aandelen alle overtollige middelen (‘excess cash’) die niet noodzakelijk zijn voor de bedrijfsvoering, uitgekeerd moeten worden als belastbaar dividend. Doe je dit niet, dan is de fiscus van oordeel dat er sprake is van fiscaal misbruik. Als gevolg hiervan zal je mogelijk de aangelegde liquidatiereserve voor verkoop moeten uitkeren en kan je niet het meest voordelige tarief van roerende voorheffing genieten.”

Wie?

Annemiek Lewandowski

Functie? Advocaat

Expertise? Fiscaal recht

Neem vrijblijvend contact op via

089 32 29 10 Annemiek haalt ook een recente fiscale ruling aan die aantoont dat het nodig is om bij het bepalen van de uitkeringsstrategie maximaal rekening te houden met de aandeelhoudersstructuur en de continuïteit van de vennootschap: “Een liquidatiereserve kan een hindernis zijn voor vennootschappen die hun aandeelhouderschap willen openstellen voor nieuwe aandeelhouders-vennootschappen, die geen baat hebben bij het voordelige tarief van roerende voorhe ing in het kader van de liquidatiereserve. In het kader van het Nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen kan je echter een statutaire opsplitsing maken tussen twee categorieën van aandelen (natuurlijke personen en vennootschappen), waarbij de dividenden die toegekend worden aan de aandeelhouders-natuurlijke personen bij voorrang geput worden uit de liquidatiereserves, en de dividenden aan de aandeelhouders-vennootschappen uit de overige reserves van de vennootschap. Op die manier kan volgens deze ruling een discussie vermeden worden over de waardering van de vennootschap.”

Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het plaats- en tijdsonafhankelijke hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet je een performante cloudstrategie op in jouw organisatie? Christophe Crous, Head of Cloud & Security bij Proximus, vertelt het ons.

“Het combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy”, legt Christophe Crous uit.

Vijf goede redenen om een cloudstrategie na te streven “Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie & machine learning) stree een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze gee een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen jouw bedrijf. Data blijven e iciënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar

Wat als ... je bedrijf via de cloud gaat werken?

zijn. Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden. Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerce-activiteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.”

Welke soorten cloud bestaaner? “We onderscheiden drie soorten cloud. Bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. In dit geval wordt de cloud-infrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICTinfrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.”

Wie?

Christophe Crous

Functie?

Head of Cloud & Security bij Proximus

Meer weten over onze cloudoplossingen?

Scan de QR-code Aan de slag met de juiste partners Zoals al aangegeven, is een samenwerking met een externe cloudpartner een goede manier om alle troeven van een cloudinfrastructuur maximaal in te zetten. Sinds september 2021 bundelen Proximus en HCL Technologies de krachten op het vlak van public & private cloud. “Dankzij dit partnership kunnen we volop innoveren en het cloudportfolio voor onze klanten versterken. HCL Technologies staat in voor het beheer en onderhoud van onze private cloudinfrastructuur. Onze klanten zullen kunnen genieten van een rijkere catalogus van diensten en een duurzaam, e iciënt en flexibel cloudaanbod.”

Wil je jouw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer? Christophe Crous concludeert: “Een ad-hoc aanpak leidt zelden tot een robuuste infrastructuur die nodig is om moderne cloudarchitecturen te ondersteunen en uit te tekenen. Meer nog, het ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie in jouw organisatie. Daarom is het opzetten van een cloudstrategie een goede oplossing om dit vraagstuk aan te pakken.”

Een doordachte cloudstrategie verzekert: ▶een innoverend ICT-beleid in jouw organisatie ▶extra flexibiliteit en mobiliteit voor jouw medewerkers en externe partners ▶meer continuïteit en veiligere

ICT-toepassingen ▶een efficiënte kostenbewaking bij piekmomenten

Wat als ... je medewerkers je grootste FANS zouden zijn?

Anders dan bij schaken – een spel met heldere regels en een duidelijk einde – heb je in business nooit een definitieve winnaar. Ondernemen en werken hebben immers wel een duidelijk begin, maar geen echte einddatum: het is eigenlijk een oneindig spel. De beste leiders spelen instinctief volgens de regels van het oneindige spel. Ze bese en dat het niet alleen draait om de volgende kwartaalcijfers, maar eerst en vooral om de volgende generaties. Een blijver zijn in de sector, en geen verlater. En een blijver, die word je pas als je een sterke reputatie hebt, niet enkel dankzij de kwaliteit van je producten en diensten maar vooral dankzij het engagement van de mensen die erachter staan.

De beste leiders hebben dus geen gewone medewerkers maar geëngageerde medewerkers of FAN-medewerkers FAN-medewerkers zijn bereid om net dat tikkeltje extra te doen als hun werk daarom vraagt. Ze hebben immers voldoende inzicht in wat er speelt en wat hun bijdrage daaraan kan zijn. Dat komt door hun grote engagement op het werk. Deze medewerkers herken je aan hun vitaliteit: ze bruisen van energie en zijn minder vaak afwezig. Bovendien zijn ze erg toegewijd en is geen moeite hen te veel om goed werk af te leveren. Daarnaast zullen deze medewerkers minder snel van werkgever veranderen. Tot slot hebben zij geen enkele moeite om zich lang te focussen dankzij hun grote absorptievermogen.

FAN-medewerkers zorgen voor de meest geloofwaardige én kostenefficiënte reclame FAN-medewerkers maken je marketing en communicatie geloofwaardig. Ze hebben namelijk een positief effect op klanten en andere stakeholders van je organisatie. FAN-medewerkers maken klanten fans. En FANklanten zorgen op hun beurt voor goede resultaten. Leiders met FAN-medewerkers werken bovendien als een magneet. Ze trekken het beste talent binnen de sector aan en hebben daar geen exclusieve – en vaak dure – employer brandingcampagnes voor nodig.

FAN-medewerkers nodig? Versterk het engagement en welzijn binnen de organisatie. Start met de vraag: “Hoewist?” Kort samengevat, zijn FANmedewerkers geëngageerde medewerkers die zich gelukkig en geapprecieerd voelen op het werk. Employee engagement is de laatste tijd een echt buzzword geworden. We horen het zo vaak dat het soms zijn betekenis verliest, bijvoorbeeld in

Wie?

Liesbeth Vandenrijt

Functie?

Managing Partner

Expertise?

Talent Management & Employee Relations

Interesse in een demo?

Neem contact op met Motmans & Partners viamotmans@ motmansenpartners.be of scan de QR-code en bezoek de website van onze app. reclameprojecten van grote multinationals. En toch verwijst dat woord echt naar ons welzijn, naar hoe we ons voelen op de werkvloer.

Maar hoe begin je er dan aan? Een actieplan met bijbehorend doel kan je pas uitrollen zodra je inzicht hebt in de huidige situatie. Vraag daarom eerst aan je medewerkers hoe het met hen gaat. Probeer er op die manier achter te komen wat ze goed en minder goed vinden op het werk. Om tot een neutraal inzicht te komen, raden we bij Motmans & Partners aan om wetenschappelijk onderbouwde vragenlijsten te gebruiken, of onze gloednieuwe app “Hoewist?”. Die app ontwikkelden we samen met de Universiteit Hasselt en Hogeschool PXL om het niveau van engagement en de determinanten ervan bij medewerkers te meten.