2019-12-MK-Ondernemers

DECEMBER 2019

6

GROUP DELICIOUS wil zo groot worden als marktleider

12

DUURZAAM

is geen synoniem voor duur

JAGUAR E-PACE

SPECIAL OFFER FOR A VERY SPECIAL SUV

VANAF € 33.990* De E-PACE is niet zomaar een compacte SUV. Hij biedt u alles wat een Jaguar zo bijzonder maakt: puur rijplezier, Britse luxe en praktisch gemak. Perfect voor professionals en gezinnen.

En door het speciale aanbod is hij tijdelijk nog aantrekkelijker.

Ontdek de Jaguar E-PACE ‘Specials’ nu en geniet tot € 6.695 klantenvoordeel.

Peeters Motors

Complete standaarduitrusting met o.a.: – Business Pack: Navigatiesysteem met o.a.

– Traffic Sign Recognition & Adaptive Speed Limiter – InControl Apps & 4G WiFi-hotspot.

– Premium LED-koplampen met LED-signature dagrijverlichting – 18" lichtmetalen velgen met 5 spaken ‘Style 5048’ in Silver afwerking – Parkeersensoren voor en achter + achteruitrijcamera

Herenthoutseweg 235, 2200 Herentals - T. 014/23.25.16 www.jaguarpeeters.be

Jaguar Mechelen

Antwerpsesteenweg 277, 2800 Walem (Mechelen) - T. 015/28.16.00 www.jaguarmechelen.be

6,6-10,8 L/100 KM – CO2: 174-244 G/KM (WLTP).

Jaguar Care standaard. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be.

Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. * Voorbeeld gebaseerd op voorwaarden geldig op 1/10/2019. Nettoprijs en klantenvoordeel btwi geldig voor een E-PACE Special op basis van een Jaguar E-PACE 20MY D150 FWD.

VOORZITTER V O K A- K V K M E C H E L E N - K E M P E N JAN SCHEIRS

417 MILJOEN Vier-honderd-zeven-tien miljoen euro.

We hebben het bewust voluit geschreven. Omdat het een hoop geld is. Het is het bedrag dat de Vlaamse overheid - tegen het einde van de legislatuur - zal injecteren in de 300 gemeenten in Vlaanderen. Hoe ziet die ‘overschrijving’ er precies uit?

• 282 miljoen euro: door de overname van de helft van de responsabiliseringsbijdrage voor de pensioenlasten van statutaire ambtenaren • 128 miljoen euro: door de financiering voor gemeenten (niet-centrumsteden) in functie van hun open ruimte • 7 miljoen euro: voor de aanpak van drie mobiliteitsknooppunten en de hernieuwde financiering van grootstedelijke problematiek

PG 1

Vlaanderen ‘investeert’ dus op een nooit geziene schaal in haar lokale besturen.

Voor onze regio Mechelen en Kempen gaat het specifiek over 39 gemeenten.

Onze Voka-Kamer is volop bezig met die te bezoeken. Zodat we samen mét die gemeenten het ondernemerschap – in de meest brede zin van het woord - nog een boost kunnen geven.

Het takenpakket van een gemeente is aanzienlijk. Daar krijgen ze nu ook extra middelen voor. De ene gemeente al meer dan de andere. Onze Voka-Kamer vraagt nu wel resultaat. De nieuwe ploegen die nu aan de slag zijn moeten de extra middelen prioritair inzetten om bijkomend te investeren. Zonder de belastingdruk verder te verhogen.

Zo kunnen we de komende jaren deftig werk maken van een ondernemende regio Mechelen en Kempen die voluit kan schitteren.

Happy entrepreneurs make happy businesses Ondernemers die zich goed voelen, beginnen zaken die goed draaien.

Daarom biedt ING een gevarieerd coachingsprogramma aan voor starters met webinars, masterclasses, inspirerende podcasts en handige tools. Helemaal gratis.

Ontdek het volledige programma op ing.be/businesscoaching

De aanbiedingen betreffende de ING-startersvoordelen zijn geldig voor alle intekeningen op de betrokken professionele bancaire producten of diensten van 02/09/2019 tot en met 31/12/2019 (onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of, voor verzekeringen, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en na wederzijds akkoord), en zijn strikt voorbehouden voor starters (zelfstandigen en aannemers die maximaal 18 maanden in het bezit zijn van hun KBO-nummer). Elk aanbod is beperkt tot een korting per persoon voor elk product of elke dienst, en niet cumuleerbaar met andere voordelen voor hetzelfde product of dezelfde dienst. De voorwaarden en modaliteiten van de aanbiedingen, de algemene voorwaarden voor de verschillende producten en diensten evenals de tarieven ervan en de tarieven van de verrichtingen die eraan verbonden zijn, zijn beschikbaar op www.ing.be/starters en in alle ING-kantoren. ING België nv • Bank/ Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez, Marnixlaan 24, B-1000 Brussel

Colofon Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen tel. 015 45 10 20 info.kvkmk@voka.be www.voka.be BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Jan Scheirs, voorzitter p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

Gezonde ambities voor Jess Van Weert

6

Duurzaam Ondernemen:

RECLAMEREGIE: catherine.vandepol@voka.be 0495 54 32 13 kevin.hendrickx@voka.be 0476 46 48 86 jana.steurs@voka.be 0474 75 62 68

12

ONZE STRUCTURELE PA R T N E R S :

12

Duurzaam Ondernemen: de voordelen, de uitdagingen, de kosten

20

Een roze flamingo kleurt je bedrijf

22

GDPR: van theorie naar boete

33

The sky is not your limit

34

Mechelse en Kempense bedrijven op handelsmissie

38

Nieuwe leden

46

Voorzitter Jong Voka Kempen geeft de fakkel door

50

Dag duurzaam Ondernemen

56

Bedrijfswagens 2020: praktische gevolgen

Een roze flamingo kleurt je bedrijf

FOTOGRAFIE: Joren De Weerdt L AY- O U T E N D R U K : Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Gezonde ambities voor Jess Van Weert

de voordelen, de uitdagingen,de kosten

HOOFDREDACTIE: Tamara Broos REDACTIE: Leen Van den Brande Melissa Dubois Petra Van Bouwelen Bart Apers Wim Brillouet Guido Evens Kevin Hendrickx Filip Vandeweyer Els Vanzeir Evi Heylen

6

20

Mechelse en Kempense bedrijven op handelsmissie

34 Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

PG 3

We see you, Belgium, moving up the digital ranking Vandaag staat BelgiĂŤ op de 9de plaats in het digitale Europese klassement.

De marge voor vooruitgang is echter enorm, voor ons land en ook voor uw bedrijf. Om alle kansen van de digitale economie te kunnen grijpen, stellen wij de laatste innovatieve technologieĂŤn ter beschikking van uw bedrijf.

Zo krijgen we samen BelgiĂŤ bij de meest gedigitaliseerde landen.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

DESI Index 2019

Think possible

24 NOVEMBER De datumstempel staat onaangeroerd….24 november 2015 kan je er op aflezen. De laatste werkdag van Bart voor hij in behandeling gaat.

Het verdict is immers gevallen… lymfeklierkanker.

Dag op dag 4 jaar later worden we op zondag 24 november 2019 geconfronteerd met het dramatische en slechtste nieuws dat je wil horen….

Bart heeft ondanks zijn eeuwig optimisme en nooit geziene vechtlust de ongelijke strijd met zijn ziekte definitief verloren.

Onze Voka – Kamer Mechelen – Kempen is dan ook in rouw. Bart was immers niet zo maar een collega!

In 1998 mochten we Bart verwelkomen als nieuwe medewerker van ons exportloket te Mechelen.

‘Doc’ voor de vrienden…omwille van zijn niet-afgewerkte studies geneeskunde.

Al snel zou hij zich binnen het Kamernetwerk als aanspreekpunt en expert voor de exportdocumenten opwerpen.

Binnen onze Kamer nam hij dan ook de taak op zich collega’s op te leiden.

Bij andere Kamers werd hij dan weer vaak gevraagd om zijn deskundig advies te geven over (te) ingewikkelde dossiers.

Bart was altijd de rust en regelmaat zelf. Dagelijks zijn treinrit uit Leuven richting Mechelen. Altijd stipt op tijd.

Tijdens de middag zijn dagelijkse portie literatuur en nadien het omgekeerde traject huiswaarts.

Daar was hij als echtgenoot en papa de steun en toeverlaat van Hilde, Tessa en Jorn. Om tijdens de weekends als vast lid van één van Belgisch beste quizploegen ‘Clockwork’ zijn algemene kennis te etaleren en de zoveelste koffiezet of broodrooster te winnen. Echt blij werd Bart als er eens een goei fles Whisky op de prijzentafel stond. Want Schotland en Whisky was een andere passie van Bart.

Het hoeft dus niemand te verbazen dat de Voka-quizploeg dankzij Bart dit jaar nog voor de 2de keer de Jong Voka Mechelen-quiz won.

Méér dan 15 jaar aan één stuk de betrouwbare collega…. de ziektedagen bijna op één hand te tellen, altijd loyaal, klantvriendelijk en steeds met de glimlach en een portie droge humor.

Tot het najaar 2015….het gevreesde woord ‘kanker’ viel. Bart ging er met volle moed tegenaan. De kanker leek in 2016 overwonnen. Dat jaar stond hij in augustus terug op kantoor om zijn terugkomst voor te bereiden.

De ziekte stak echter enkele weken la-

PG 5

ter onverwacht terug de kop op waarna een zware periode van ongeveer 2 jaar met behandelingen volgde. Maar toch leek Bart het vieze beestje opnieuw te overwinnen. De kanker was opnieuw verslagen!

Bart voelde zich begin dit jaar opnieuw sterker en sterker worden….en op 11 juni was het zover…..Bart mocht terug aan de slag….2 halve dagen per week om stilletjes aan terug op te bouwen.

Nooit zagen we iemand die zo gelukkig was om weer gewoon te mogen komen werken. En ook moest hij vaak een tijdje bekomen van die halve dag werken…..het voelde voor hem als een overwinning!

Jammer genoeg hebben infecties en afstotingsverschijnselen er anders over beslist…..het lichaam van Bart was te verzwakt en moegestreden waardoor hij de afgelopen dagen stilletjes aan uitdoofde.

Doc, want zo mogen we jou als vriend noemen, we zullen je vreselijk missen en we onthouden je optimisme & vechtlust en zullen deze waarden allen verder uitdragen!

Het gaat je goed hierboven, Je collega’s

GROUP DELICIOUS TOONT GEZONDE AMBITIE

‘WE WILLEN NET ZO GROOT WORDEN ALS MARKTLEIDER FREIXENET’ Het ondernemen zit in Vlaanderen opnieuw in de lift. Steeds meer (jonge) mensen starten een eigen bedrijf.

In de eerste jaarhelft van 2019 kwamen er maar liefst 31.275 nieuwe ondernemingen bij. Om al deze starters een hart onder de riem te steken en om jongeren - die nog twijfelen om de sprong te wagen - te tonen dat een succesvolle onderneming starten echt niet veel geld hoeft te kosten, laten we Kempenaar Jess Van Weert zijn verhaal vertellen. ‘Group Delicious is van start gegaan met een kapitaal van €1500’, vertelt Van Weert. ‘Vandaag – vijf jaar later – zijn we actief in meer dan 25 landen en verdelen we alleen al van onze sparkling wine LUX meer dan 1 miljoen flessen per jaar.’

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

PG 6

Je mag Jess Van Weert gerust een ondernemer noemen. Zeggen dat alles wat hij aanraakt verandert in goud is misschien een beetje overdreven, maar het scheelt toch niet veel. Net 31 geworden richtte hij al vijf succesvolle bedrijven op, stond hij 11 jaar achter het fornuis van zijn eigen toprestaurant en met Group Delicious is hij nu bezig aan de verovering van de wereld. ‘En als ik heel eerlijk ben, is het me allemaal een beetje overkomen’, lacht Van Weert. ‘Als student was ik – en dan druk ik het voorzichtig uit – geen topper. Ik was onhandelbaar op school en op mijn vijftiende kwam ik om die reden in het deeltijds onderwijs terecht. Het was een richting voeding en één van de voorwaarde was aan het werk zijn in een horecazaak. Ik ging aan de slag als afwasser, maar als snel mocht ik opschuiven naar de koude kant en na drie maanden stond ik naast de chef aan de stoof. Ik had mijn passie gevonden en ik leerde gretig met mijn ogen en oren.’

ONVERWACHT

À LA CARTE EN À LA CARTE@HOME

ALLES OP GROUP DELICIOUS

Op zijn achttiende – na het behalen van het noodzakelijke diploma middelbaaronderwijs via de middenjury - opende Jess Van Weert in Heist-op-den-Berg zijn eigen restaurant à la carte, een zaak die snel uitgroeide tot een begrip in de regio. ‘Dat was voor de hype van al de kookprogramma’s op televisie, dus helemaal niet zo vanzelfsprekend’, weet Van Weert. ‘We stonden bekend om onze speciale keuken en onze zaak zat altijd vol.

Al snel ging ik ook van start met à la carte@home, een cateringbedrijf waarmee ik op locatie ging koken voor bedrijven, bedrijfsleiders en bekende Vlamingen.

Dat was een hele toffe periode, waarin ik ook een groot en goed netwerk opbouwde. Zowel in het restaurant als met het cateringbedrijf verzette ik heel wat wijn en bubbels. We stopten daar met het team ook veel energie in. We gingen op zoek naar nieuwe dingen, speciale smaken, ongewone flessen. Het leek ons dan ook leuk om deze wijnen niet enkel in ons restaurant aan te bieden, maar ze ook te gaan verdelen. En op die manier was onze wijnhandel en webshop geboren.’

Dit nieuwe bedrijf liep meteen als een trein. Na Onverwacht volgde al snel de eigen sparkling wine LUX Brut en de rosé-variant LUX Rosa. Omdat Jess op korte tijd sowieso al de metamorfose van chef-kok naar ondernemer gemaakt had, verkocht hij zijn restaurant en cateringservice en zette hij de wijnhandel stop.

‘Met Group Delicious leveren we enkel aan groothandels, dus niet rechtstreeks aan horecazaken of particulieren’, legt Van Weert uit. ‘De wijnhandel paste hierdoor niet meer in het concept. En door de verkoop van het restaurant en het cateringbedrijf kreeg ik mijn handen vrij om me volledig op Group Delicious te focussen.’

PG 7

Dat was de eerste stap op weg naar Group Delicious. ‘Het verdelen van wijn gaf al snel niet meer genoeg voldoening’, zegt Van Weert. ‘Ik zat dag in dag uit letterlijk met mijn neus in de wijn en ik wilde wel eens proberen of ik een eigen wijn op de markt kon brengen. Mijn eerste eigen wijn was een samenwerking met een wijnboer in Zuid-Afrika en hij kreeg de naam Onverwacht mee, omdat hij er echt onverwacht kwam. Later volgt nog een zoete witte wijn onder de naam Sonstraal. Deze eigen wijn was de start van Group Delicious. Een bedrijf waarmee ik, samen met mijn zakenpartner Koen Peeters, eigen gepatenteerde merken op de markt breng. Allemaal zelf samengesteld, met eigen ontwerpen voor zowel het etiket als de verpakking. Op die manier hebben we het hele proces zelf in de hand en heeft elk van onze merken een uitgesproken karakter.’

INTERNATIONALE DOORBRAAK En die focus werpt vruchten af. De omzet gaat gestaag de hoogte in en nieuwe merken worden in de markt gezet.

Snel volgen ook de eerste bekroningen.

Wijnexpert Frank Van der Auwera neemt LUX Brut op in de wijnkoopgids.

De 300 Beste Wijnen Onder de 10 euro

PG 8

(inclusief 30 bubbels tot 15 euro), en dankzij de eerste internationale stappen bekroont een jury van aankopers, journalisten en drankspecialisten LUX met een gouden medaille in een wedstrijd van de Singapore Newspaper. ‘Aangezien de krant dat resultaat wereldwijd deelt, zet dit de deur open voor heel wat nieuwe samenwerkingen’, vertelt Van Weert.

‘Het meest opvallende resultaat is de oprichting van Group Delicious International SL. Omdat ik als kind al een enorme liefde voor de Canarische Eilanden ontwikkelde en 90% van onze producten van Spaanse oorsprong zijn en het dus zeer goed doen op de eilanden, besloten we ter plekke een nieuw bedrijf op te richten. Bedoeling is om vanuit Gran Canaria de wereld verder te veroveren en onze omzet op korte termijn te ver-

drievoudigen naar negen miljoen euro.

En dat is goed aan het lukken. We leveren intussen in meer dan 25 landen en de onderhandelingen met flink wat nieuwe afzetmarkten lopen. Daarnaast zijn we op de Canarische eilanden – omdat je nu eenmaal moet diversifiëren om te groeien - ook gestart met vastgoedactiviteiten. Zo kan je via ons bedrijf intussen de Villa Delicious Golf gelegen op het eiland Fuerteventura huren (www.villadelicious.com). Onze gasten ontvangen we bij aankomst uiteraard met een fles LUX Sparkling (lacht). Onze ambitie is om op termijn net zo groot te worden als de marktleider in onze sector Freixenet.

Daar zijn we nog lang niet, maar een mens mag dromen hé.’

LUX SPARKLING IS HET PARADEPAARDJE Jess Van Weert zijn meest in de smaak vallende creatie is op dit moment LUX Sparkling. Met deze sparkling ontwikkelde hij een eigentijdse en aparte wijn met een zeer opvallende branding. ‘Het zijn mijn smaakpapillen die de wijn ontwikkelde’, zegt Van Weert. ‘Maar het is de inspanning van onze hele ploeg die er een succesvol merk van maakt.’

LUX Sparkling is geen traditionele cava en dat is eigenlijk de kracht van sparkling. Van Weert gebruikt wel de druiven uit de Penedès, maar voegt er ook zijn eigen goesting aan toe. Zo zit er bijvoorbeeld ook gewürztraminer – een druif die niet toegelaten is in de officiële cava - in de mix. ‘Daarnaast gebruiken we ook een andere techniek dan de traditionele cava-techniek om de wijn te maken’, legt Van Weert uit. ‘Dat geeft onze wijn een aparte smaak. Toch is dat maar een van de troeven. We hebben ook heel veel werk in de branding van de sparkling gestopt. Zo kreeg de ontwikkeling en aankleding van de fles heel wat aandacht. We gebruiken bijvoorbeeld niet op elke afzetmarkt dezelfde fles. Daarnaast zorgen we er ook voor dat LUX op de juiste plekken geschonken wordt. Mensen moeten LUX associëren met kwaliteit, goede smaak en een fijne tijd. Het is de juiste mix van al die zaken die zorgt voor een succesvol merk.’

NA EEN PARADEPAARDJE DE ECHTE PAARDEN Een ondernemer als Jess Van Weert zit niet stil. ‘In mijn hoofd ben ik niet met vandaag bezig, maar met de toekomst’, vertelt de jonge ondernemer. ‘Stiekem ben ik altijd al twee producten of initiatieven verder.’ Het mag dan ook niemand verwonderen dat Van Weert zich met Ushuaia Horses recent ook op het fokken van toppaarden stortte.

‘Mijn schoonouders zitten al heel lang in de springpaardenfokkerij’, vertelt Van Weert. ‘Samen met hen en met mijn vrouw Melissa hebben we nu Ushuaia Horses opgericht. We nemen met onze paarden deel aan internationale(sterren)wedstrijden en willen echt wel mooie resultaten halen, maar de nadruk ligt toch op het fokken en verkopen van eigen fokproducten. Dat gaat zowel over veulens, embryo’s als sportpaarden.

TOPPAARDEN MET DE NAAM LUX Uiteraard is er wel een link met Delicious Brands. ‘Met LUX sponseren we de Ushuaia’s paarden’, legt Van Weert uit. ‘Onze veulens krijgen ook allemaal LUX als achtervoegsel bij hun de naam. Op die manier zijn we zeer herkenbaar aanwezig met ons merk in de sport. Een sport die wereldwijd zeer populair is en waarmee we ook de juiste doelgroepen voor onze brands bereiken.’

PG 9

S T R U C T U R E L E

P A R T N E R S

B U S I N E S S

P A R T N E R S

1 2 D E C E M B E R 2 0 1 9 R E N O T E C G E E L

E V E N T

P A R T N E R S

N AT U R A

P A R T N E R S

Fe e stve rh u u r Van Ro m pae y U w eve n t va n A to t Z

Logo FVR affiche.indd 1

9/10/19 14:32

DUURZAAM IS GEEN SYNONIEM VOOR DUUR Duurzaam Ondernemen is al lang geen modewoord meer. We kunnen het stilaan zelfs meer een noodzaak dan een trend noemen. Bedrijven die duurzaam ondernemen hoog in het vaandel dragen - ĂŠn investeren met die duurzame insteek steeds in het achterhoofd - kunnen vandaag al rekenen op tal van voordelen op het gebied van risicobeheersing, kostenbesparing, klantenrelaties, personeelsbeleid, flexibiliteit en innovatie. En die voordelen zullen de komende jaren enkel maar toenemen. We verzamelden bij HAVI in Olen een aantal duurzame voorlopers rond de tafel. Zij verduidelijken de bewuste keuze van hun bedrijf en leggen uit waarom duurzaam ondernemen een proces is en geen eindbestemming.

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

Een internationale studie van het Carbon Disclosure Project heeft uitgewezen dat duurzame bedrijven met een actief klimaatbeleid gemiddeld twintig procent beter presteren dan bedrijven die niets doen wat betreft duurzaam ondernemen. Ook toont de studie aan dat het aantal duurzame bedrijven groeit en ze steeds meer invloed uitoefenen. De trend geldt zowel voor kleine- en middelgrote bedrijven, als voor grote beursgenoteerde bedrijven. De cijfers van het Carbon Disclosure Project bewijzen dat duurzaamheid werkt en dat onze gesprekspartners met hun bedrijf duidelijk de juiste weg kozen. Toch is het voor veel bedrijven nog steeds niet de evidente

PG 12

weg. Beschouw dit artikel daarom een beetje als een gps: een hulpmiddel dat wat inzicht geeft in de voordelen, uitdagingen en de kosten van duurzaam ondernemen.

WAS DE KEUZE VOOR DUURZAAMHEID EEN VANZELFSPREKENDE KEUZE VOOR JULLIE BEDRIJF? Stephanie Sluyts - ING: We leven in een wereld waarin het effect van klimaatverandering altijd maar duidelijker wordt.

Als bedrijf met meer dan 34 miljoen klanten in ruim veertig landen hebben we een belangrijke invloed op gemeen-

schappen en milieu. Voor ING is duurzaamheid daarom een belangrijk thema.

Als bank, onderneming én lid van onze samenleving hebben we een actieve rol te vervullen. Daarom drijven we onze duurzaamheidsinspanningen op. Onze bijdrage focust zich op een koolstofarme, zelfredzame samenleving. We scharen ons volop achter de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen die de Verenigde Naties willen behalen tegen 2030. ING is daarom één van de banken die zowel de principes voor verantwoordelijk bankieren op de UN Climate Action Summit in New York als de Collective Commitment to Climate Action ondertekenden.

Dit is voor de bankensector het grootste engagement dat je kan nemen om in lijn te komen met de doelstellingen van het klimaatakkoord van Parijs.

Geert Verachtert – Groep Van Roey: In de Europese Unie is de bouwsector verantwoordelijk voor 40% van het energieverbruik, 35% van de C02-uitstoot, 31% van het materiaalgebruik en 33% van het geproduceerde afval. En de jongste twintig jaar zijn deze cijfers amper verbeterd, wat wil zeggen dat onze sector

gigantische productiviteitsverbeteringen kan realiseren. Als één van de grootste bouwgroepen van ons land is het dus enerzijds onze plicht om onze verantwoordelijkheid te nemen. Anderzijds zien wij duurzaamheid ook als een motor voor duurzame groei door het aanbieden van duurzame oplossingen voor deze maatschappelijke uitdagingen. Groep Van Roey is een familiebedrijf, waardoor de duurzaamheidsgedachte eigenlijk altijd al aanwezig was. En net dat familiale karakter met een vlakke bedrijfscultuur heeft ons toegestaan om in enkele jaren tijd grote stappen te zetten op het gebied van duurzaam ondernemen. We kunnen op lange termijn denken en hoeven niet te leven van kwartaal tot kwartaal.

Els Thys – HAVI: Onze groep wordt – zeker in de logistieke sector - reeds lang erkend als leider op het gebied van duurzaamheid en we hebben ook een bewezen reputatie in de strijd tegen klimaatverandering. In samenwerking met onze partners hebben we de afgelopen tien jaar als groep een significant aantal gerichte duurzaamheidsinitiatieven uitgevoerd met meetbare resultaten. Zo

PG 13

streven we steeds naar innovatieve oplossingen op het gebied van milieu, veiligheid en procesoptimalisatie. Maar ook lokaal in onze vestiging in Olen hebben we, gestimuleerd door onze deelnames aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) van Voka Mechelen-Kempen, al heel wat acties ondernomen. Zo namen we deel aan het Lean & Green traject, uitgerold door het VIL en werken we vandaag mee aan het uitwerken van de Logistics Sustainability Index.

Dat is een tool die bedrijven vanaf 2020 toestaat om de duurzaamheid van hun logistieke activiteiten te monitoren. Op die manier kunnen ze hun inspanningen valoriseren en blijvend verbeteren.

Raf Janssens – 4 Technics: Als HVAC-installatiebedrijf dat de nadruk legt op totaalprojecten met de nodige aandacht voor hernieuwbare energie zit duurzaamheid gewoon in ons DNA. Al lang voordat hernieuwbare energie populair werd, hadden wij de toekomst hiervan ingezien. In de beginjaren moesten we telkens alles uit de kast halen om onze aanpak aan klanten te verkopen.

Vandaag gaat het makkelijker, mensen

De Nieuwe Dokken: praktijkvoorbeeld van duurzaam, toekomstgericht bouwen Als groep Van Roey willen we de kwaliteit van het leven van mensen verbeteren door de creatie van leefbare en duurzame omgevingen waar mensen graag wonen, werken, winkelen, leren en sporten.

We selecteren met zorg die projecten waarbij we het verschil kunnen maken.

Een mooi praktijkvoorbeeld is De Nieuwe Dokken, een nieuwe wijk die opnieuw zuurstof geeft aan het noorden van Gent. Het gaat om de herontwikkeling van het voormalige havengebied waarvoor geen nieuwe open ruimte werd aangesneden, een zogenaamde brownfield ontwikkeling.

De Nieuwe Dokken zorgt voor de creatie van een levendige en gezonde wijk. Je vindt er een mix van woningen en ondersteunende functies zoals een aantal horecazaken, commerciële ruimtes en kantoren.

Die zorgen samen voor een goede sociaal - economische omgeving. Woningen zijn er voor ieders budget (zowel sociale, budget- als marktconforme woningen) én in verschillende woonvormen voor jong en oud zoals co-housing, grondgebonden woningen, appartementen en assistentiewoningen.

Binnen de wijk zijn ook drie gebouwen kandidaat voor het kwaliteitslabel BREEAM Excellent.

Op vlak van innovatie is deze nieuwe wijk bovendien een knap staaltje op maat van de toekomst. Zo zal het energieverbruik er bijzonder laag liggen, wordt er 70% minder CO2 uitgestoten en zelfs afval krijgt er een nieuw leven. De Nieuwe Dokken wordt tevens een fossielvrije wijk. Ook het water wordt lokaal gerecupereerd én gezuiverd. Het sluiten van deze kringlopen van energie, water en afval via de duurzaamheidscoöperatieve DuCoop dragen uiteraard in belangrijke mate bij aan de hoge score op de duurzaamheidsmeter van Stad Gent.

Ook met mobiliteit gaan we slim om: zo hanteren we het STOP-principe als uitgangspunt (Stappen, Trappen (fiets), Openbaar vervoer en Personenwagens). We voorzien fietsbergingen, een fietswasplaats en een fietsherstelpunt. Bovendien is autodelen mogelijk, voorzien we laadpalen voor elektrische wagens en stimuleren we parkeerplaatsdelen.

Oostmalsesteenweg 261 2310 Rijkevorsel T +32 3 340 17 11 info@vanroey.pro www.groepvanroey.be

ZAAKVOERDER 4 TECHNICS RAF JANSSENS

bouwen en verbouwen veel bewuster en kiezen echt voor onze duurzame aanpak.

Toch sturen we nog steeds niet zomaar een offerte naar een potentiële klant.

We weten dat we – door de specifieke oplossingen die we voorstellen – op het eerste zicht niet de goedkoopste op de markt zijn. Daarom willen we klanten altijd goed kunnen uitleggen dat er een verschil is tussen de goedkoopste en de beste offerte.

HOE KAN JE ALS BEDRIJF HET VERSCHIL MAKEN DOOR DUURZAAM TE ONDERNEMEN? Mario Geens – HAVI: Om te beginnen moet je beseffen dat duurzaamheid niet altijd draait om innovatieve en dure ingrepen. Met kleine inspanningen, die vaak aangebracht worden van op de

D I R E C T E U R S T R AT E G I E E N BUSINESS DEVELOPMENT G R O E P VA N R O E Y GEERT VERACHTERT

Q S E M A N A G E R H AV I ELS THYS

M A N A G E R P R O J E C T S & O P E R AT I O N A L D E V E L O P M E N T H AV I MARIO GEENS

DIRECTEUR BUSINESS CENTER ANTWERPEN-KEMPEN STEPHANIE SLUYTS

werkvloer, kom je al een heel eind. Begin daarom altijd met allemaal samen naar het eigen gedrag te kijken en gewoon door het gezond verstand te gebruiken zal er al heel wat efficiëntiewinst zijn.

Daarnaast is het ook belangrijk om te beseffen dat duurzaam ondernemen veel meer is dan enkel het verminderen van de CO2-uitstoot. Het gaat om de balans tussen de 3 P’s: People, Planet en Profit.

ankerd zijn in de hele organisatie. Het moet een structureel onderdeel worden van je onderneming. Binnen groep Van Roey hebben we dan ook geen duurzaamheidsstrategie maar hebben we een duurzame strategie waarbij dat we met onze 1.000 medewerkers elke dag opnieuw trachten een tastbare bijdrage te leveren aan enkele belangrijke maatschappelijke uitdagingen.

Geert Verachtert: Binnen een bedrijfsomgeving moeten ecologie en economie ook hand in hand gaan. Wanneer duurzaamheid je bedrijfsvoering alleen maar duurder maakt, dan heb je als ondernemer het principe niet goed begrepen. Daarom ziet voor iedere ondernemer duurzaam ondernemen er anders uit. Het hangt af van de branche waarin je onderneemt, de grootte van je onderneming en de heersende bedrijfscultuur. Duurzaamheid moet ook ver-

Stephanie Sluyts: Vanwege de steeds grotere zorgen over de toekomst van onze planeet, denkt en handelt onze samenleving meer en meer op een duurzame manier. Door deze belangrijke wijziging in de mindset van de mensen - de consumenten - en dus onze klanten, kan je als onderneming niet anders dan rekening houden met maatschappelijke en ecologische uitdagingen. Duurzaamheid moet hierdoor vandaag een belangrijke plaats innemen binnen bedrijven. Niet

PG 15

WIJ VERKENNEN DE HORIZON OM UW FOOD SUPPLY CHAIN VRAAGSTUKKEN OP TE LOSSEN.

Lammerdries-Oost 32 2250 Olen +32 (0)14 258 111

HAVI.com

Voor een C02-reductie van 26% dragen wij trots deze ster.

Voor een gezond en comfortabel binnenklimaat vanuit een ecologisch & economisch perspectief

Toonzaal: Ring 104 2200 Noorderwijk Kantoor-Magazijn: Zone Reme 11 2260 Westerlo info@4technics.be 014/27.75.54

alleen om risico’s beter te beheren, maar ook om de winst veilig te stellen en de naam hoog te houden. Bedrijven die duurzaamheid in hun strategie en cultuur integreren, zullen in de toekomst meer kansen krijgen.

Raf Janssens: Wanneer je duurzaam wil ondernemen is het ook belangrijk om als bedrijf duidelijke keuzes te maken en transparant te zijn over het waarom van die keuzes. Dat betekent dat je soms ook eens een opdracht moet laten schieten, omdat deze niet past binnen het pad dat je gekozen hebt. Ook moet je met de juiste partners samenwerken. Zo zitten wij bijvoorbeeld niet te wachten op opdrachten waarbij de ene aannemer te weinig rekening houdt met de andere.

Wij kiezen voor een aanpak waarbij er op de werf niet meer geïmproviseerd moet worden en werken enkel samen wanneer die totaalaanpak gegarandeerd wordt.

Ook dat is duurzaam ondernemen.

JULLIE HEBBEN ALLEMAAL AL FLINK WAT STAPPEN GEZET. OP WELKE MANIER KOMT DE DUURZAME AANPAK BINNEN JULLIE BEDRIJF HET BEST TOT UITING? Geert Verachtert: In de bouwsector heeft men heel lang vooral gekeken naar de investeringskost van een gebouw. Bij

alle bedrijven binnen Groep Van Roey focussen we intussen op de volledige levenscycluskost – inclusief onderhoud, energiekosten en eventuele sloop- en recycleerkosten. Het gaat niet meer over ‘hoeveel kost het om een gebouw te bouwen?’ maar over ‘hoeveel gaat dit gebouw kosten over de komende dertig jaar?’. Hierdoor is het soms nodig om in de bouwfase meer te investeren, omdat we die investering in de loop der jaren dubbel en dik zullen terugverdienen. Dat wil zeggen dat wij wel moeten samenwerken. Om het best mogelijke resultaat over dertig jaar te behalen moeten de bouwheer, de ontwerper, de aannemer, de toeleveranciers en de gebouwbeheerder op dezelfde lijn zitten. Als we niet samen nadenken over de uitdagingen, komen we niet tot het beste resultaat.

Mario Geens: Bij ons is het Lean and Green-project dat we samen met het VIL deden een hele mooie best practice. De doelstelling was om onze CO2-uitstoot met twintig procent te verlagen. Om dit te bereiken zijn we met het hele bedrijf aan de slag gegaan. Iedereen heeft meegedacht en alle ideeën hebben we aan een haalbaarheidsstudie onderworpen. Een aantal van de maatregelen zijn bijvoorbeeld het evalueren van het rijgedrag van onze chauffeurs, een alternatieve aandrijving van de koelmotoren tijdens het transport, het plaatsen van dynamische verlichting overal in het be-

PG 17

drijf en als laatste - maar zeker niet de minst belangrijke – maatregel iedereen binnen het bedrijf bewuster laten omgaan met energie. Het resultaat was dat we na vier jaar – terwijl het bedrijf fors groeide – in totaal 27 procent CO2 minder gingen uitstoten. Maar onze meest in het oog springende maatregel is natuurlijk de plaatsing van een eigen windmolen op ons bedrijfsterrein.

Stephanie Sluyts: ING is een groot bedrijf, we namen dan ook heel wat maatregelen die onze duurzame aanpak illustreren. Zo zijn we als bedrijf sinds 2007 klimaat-neutraal, wat betekent dat onze activiteiten uiteindelijk geen negatieve invloed hebben op het klimaat. We hebben miljarden euro’s geïnvesteerd in windenergieparken, zonne-energie en de productie van aardwarmte. En in 2015 hebben we besloten om te stoppen met de financiering van nieuwe kolencentrales en -mijnen voor de productie van elektriciteit. Eveneens zijn we gestopt met het financieren van klanten die meer dan 50% van hun elektriciteit via deze centrales of mijnen aankopen.

Dichter bij huis investeren we in studies en publicaties die ondernemers en klanten sensibiliseren en inspireren wat betreft de duurzaamheidsthema’s. Zo brachten we de ‘Green supply chain’-studie uit rond duurzaamheid in de logistieke sector en heel recent de studie ‘Morgen op het menu’ over de duur-

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be PG 18

zaamheidsaanpak in de voedingssector.

Daarnaast stimuleren we lokaal onze klanten om duurzaam te beleggen.

Raf Janssens: Wij zijn vooral trots op het feit dat onze aanpak resulteert in woningen en bedrijfsgebouwen die zowel in de zomer als in de winter perfect geconditioneerd zijn en dit met een zo ecologisch mogelijke installatie en een zo laag mogelijke verbruikskost. Vaak komen we daarvoor uit bij geothermische warmtepompen, gecombineerd met klassieke vloerverwarming op het gelijkvloers en klimaatplafonds op de verdiepingen. En net zoals Geert al vertelde is het ook bij ons belangrijk dat je kijkt naar de levenscycluskost van zo’n installatie en niet naar de investeringskost.

HEBBEN JULLIE TENSLOTTE NOG TIPS VOOR ONDERNEMINGEN DIE VANAF MORGEN AAN DE SLAG WILLEN GAAN MET EEN DUURZAME AANPAK? Geert Verachtert: Bij Groep Van Roey kiezen we duidelijk voor een tweevoetige aanpak. In de eerste plaats kijken we naar duurzame bedrijfsoptimalisatie.

Duurzaamheid is in dat geval een synoniem voor efficiëntie. Daarnaast kiezen we voor duurzame bedrijfsinnovatie.

Dat wil zeggen dat duurzaamheid onze

bedrijfsleiders aanzet tot strategische veranderingen en innovaties. In de praktijk komt het erop neer dat we met drie horizons werken. Horizon 1 is vandaag.

Hier zijn we permanent bezig onze core business te optimaliseren. Horizon 2 is kijken naar morgen. Hier zijn we bezig met nieuwe producten, services en markten. Zaken die in minder dan twee jaar op punt moeten staan. En horizon 3 kijkt naar overmorgen. Dat gaat om waardecreatie binnen twee tot vijf jaar.

Het belangrijkste in deze horizon is leren en thought leadership opbouwen.

Binnen die drie horizons toetsen we alle ideeën steeds af aan vier criteria. Ten eerste is de technologie klaar? Ten tweede is de markt klaar? Ten derde is er een regelgevend kader? En ten vierde is er een economisch verdienmodel beschikbaar? Wanneer je deze principes correct toepast, kom je al een heel eind.

Stephanie Sluyts: Laat je inspireren door collega’s, door experts, door iedereen die ervaringen kan en wil delen. Wat Geert net vertelt is van goudwaarde voor elke ondernemer. Gebruik die kennis en pas die toe op jouw bedrijf en op jouw sector.

En ga niet over één nacht ijs.

Els Thys: Programma’s zoals het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) of de Logistics Sustainability Index van het VIL zijn een heel goed startpunt. Als ondernemer doe je daar

heel wat inspiratie op en het zijn ook plekken waar je voorlopers en mentors kan vinden.

Mario Geens: De Logistics Sustainability Index is de eerste index opgestart door het VIL (het innovatieplatform voor de logistieke sector) die de duurzaamheidsperformantie van de logistieke activiteiten van een bedrijf beoordeelt.

Door de laagdrempeligheid is deze tool voor iedereen toegankelijk - dus zeker niet enkel voor transportbedrijven. Deze wederkerende jaarlijkse index is een krachtig instrument om de duurzaamheidsscore te berekenen op basis van een set van kwantitatieve en kwalitatieve criteria en indicatoren. Hierdoor kan elk bedrijf zich focussen op de werkelijke prestaties van de logistieke processen en zo de balans tussen People, Planet en Profit controleren en verbeteren.

Raf Janssens: Geloof ook dat de duurzame aanpak de beste aanpak is. Ga niet mee in de perceptie - die vandaag spijtig genoeg nog steeds leeft – dat duurzaam automatisch duur is. In alles wat je doet moet je appels met appels vergelijken. Wat op het eerste zicht duurder is, is aan de finish misschien wel veruit de goedkoopste optie. Hou altijd in het achterhoofd dat niet de aankoopprijs de belangrijkste factor is, maar dat de terugverdientijd van een investering essentieel is.

DUURZAAM ONDERNEMEN 2.0 Duurzaam ondernemen maakte in de loop der jaren een hele evolutie door. Ging het aanvankelijk enkel maar om ondernemen met meer aandacht voor het milieu, dan speelt er vandaag veel meer.

De Verenigde Naties definieerde 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen. De basis voor deze doelstellingen zijn de vijf pijlers van duurzame ontwikkeling: People, Planet, Prosperity, Peace en Partnership. Duurzaam ondernemen gaat met andere woorden niet enkel meer over het milieu, maar ook over mensen én over winst maken. We kijken niet enkel meer op welke manier je ondernemerschap invloed heeft op het milieu, maar gaan ook rekening houden met de mensen binnen en buiten je onderneming en hoe die jouw ondernemerschap ervaren. ‘Wij werven jaarlijks vijftig tot zestig bedienden aan’, zegt Geert Verachtert. ‘Het feit dat wij actief met duurzaamheid bezig zijn, helpt ons hierbij. Zeker jonge mensen willen graag werken in een bedrijf dat kiest voor een duurzaam beleid.’ Ook bij HAVI zijn de werknemers een onderdeel van de duurzame aanpak. ‘We hebben gemotiveerde en betrokken medewerkers nodig’, weet Els Thys. ‘Zo kiezen wij er bewust voor om oudere medewerkers een vier-dagen stelsel aan te bieden, op die manier kunnen mensen langer de zwaardere omstandigheden aan.’ Stephanie Sluyts kan die omslag enkel beamen. ‘Ons duurzaam imago helpt ons ook om de juiste profielen aan te trekken’, vertelt ze. ‘En daarnaast vinden ook onze klanten duurzaamheid steeds belangrijker.’ ‘Consumenten kiezen bewuster en willen daar om de juiste redenen ook wat meer voor betalen’, vult Raf Janssens aan. ‘Het feit dat duurzame producten de jongste jaren ook in kwaliteit gestegen zijn, draagt daar zeker toe bij.’

Wil je ook duurzaam aan de slag? Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen biedt jouw onderneming de mogelijkheid om met een actieplan op maat en resultaatgericht te werken aan de 17 SDG's. Meer info bij Guido.evens@voka.be of 0471 70 13 85

PG 19

EEN ROZE FLAMINGO KLEURT JE BEDRIJF Welt staat voor werkervarings- en leertrajecten. Het is een interessante en constructieve benadering om knelpuntvacatures aan te pakken. Via Welt creëren de deelnemende bedrijven meer alternatieve instroom in nauwe samenwerking met de VDAB en haar tenderpartners, en vooral … ze leren er ook van elkaar!

In 2019 stapten maar liefst 62 bedrijven in een Welt traject. En tot nu toe stroomden al 81 werkzoekenden via de leerplaatsen toe naar deze Mechelse en Kempense ‘geWeltenaren’.

We vroegen een aantal deelnemende bedrijven aan het Welt traject naar de successen alsook de HR-uitdagingen voor 2020.

3-IT 3-IT uit Westerlo is een gedreven KMO-onderneming in volle groei. Zij ondersteunen ondernemers en organisaties in hun complete IT-behoefte. Geen evidente sector om mensen met de juiste kennis, goesting en attitude aan te vinden. Klanten verwachten immers expertise als ze beroep doen op onze diensten.

A U T E U R : E L S VA N Z E I R

EN GUIDO EVENS

Toch zijn er successen dankzij Welt. Zo startte er een werkzoekende op, mits

PG 20

wat taalondersteuning, met een IBO-T contract via VDAB. In november komen er drie stagiairs van het Centrum voor Volwassenonderwijs (CVO) en start er een samenwerking met het opleidingscentrum Syntra en Multimedi.be . Na de collectieve leer- en deelsessies van Welt, pasten ze het recruitment proces en de social media marketing aan. Hiervoor werd een vacature uitgeschreven om een marketingstagiaire aan te nemen.

De foto hierboven is genomen tijdens de kick-off van het WELT traject bij 3-IT. Na de kennismaking met de verschillende Welt deelnemers werden de bedrijven via een speeddate geconnecteerd met de VDAB en de verschillende tenderpartners. Partnership loont!

SMART PACKAGING SOLUTIONS Smart Packaging Solutions, verpakkingsproducent uit Hoogstraten, neemt met Sophie Steenbeke en Thomas Mermans ook actief deel aan het Welt traject.

Dankzij Emino liep er een stagiair mee op de werkvloer. Samen met de VDAB werd een IBO met taalondersteuning op de werkvloer opgestart voor een magazijnmedewerker. Deze samenwerking loopt heel goed en normaal gezien wordt de IBO in november in een vast contract omgezet.

Ook start er in samenwerking met de VDAB een IBO-traject om een werkzoekende tot offsetdrukker op te leiden. Via die samenwerking hebben ze nog een andere drukker ontmoet in het opleidingscentrum die nu ook in een stage kan starten met optie op een IBO contract. Via I-Diverso (een tenderpartner in het project) werd aan een aantal werknemers een mentoropleiding gegeven om studenten, stagiairs, IBO-ers, nieuwe werknemers‌ degelijk te integreren en op te leiden.

Ook zij pikken uit de collectieve sessies met de bedrijven heel wat tips en tricks op en vertalen deze in kleine projectjes.

Dankzij het Welt traject staan ze nu in contact met de Talentenschool in Turnhout en het Myfutureinprinting.be project. Dit project ondersteunt de grafische sector en promoot de deelnemende bedrijven als preferred partner voor hun leerlingen. Ook via deze weg werden intussen twee goed lopende stages opgestart oa in de prepress afdeling.

CAMPUS VESTA Ook Campus Vesta uit Ranst, nog een deelnemer aan het Welt project, had een succesvolle beroepsverkennende stage in samenwerking met Synkroon. Verder werken zij ook samen met vzw Web. Dankzij hun deelname zijn Shana Minnen en Iris Deridder ook persoonlijk in hun HR rol gegroeid. Zij passen de leerervaringen uit de collectieve sessies toe op de werkvloer en bevragen de medewerkers om het onthaalbeleid en het meter- en peterschap te verbeteren.

Ook de tips voor een sterke Employer Branding zullen worden opgepikt en er wordt een werkgroep opgestart rond welzijn op het werk. Voor Shana en Iris is

Welt een lerend netwerk voor HR mensen op alle niveau’s, waarin je praktische tips en tricks krijgt die je dadelijk intern kunt toepassen. Ook kom je terecht in een breed netwerk van de VDAB en haar tenderpartners-arbeidsbemiddelaars, leer je elkaar beter kennen en ontstaan er meer kwalitatieve matches tussen het bedrijf en werkzoekenden.

ECS ECS in Mechelen, een familiebedrijf in volle groei, neemt al voor het tweede jaar deel aan Welt. Tijdens de collectieve leersessies leert Kirsten Margriet enorm veel van de experts en krijgt ze handvaten aangereikt die direct toepasbaar zijn in de dagdagelijkse praktijk. Ook de mogelijkheden om in de toekomst meer samen te werken met het opleidingscentrum van de VDAB worden bekeken. Zo kunnen ze werkzoekenden met de juiste technische goesting ook laten starten via een opleidingstraject. De basisvaardigheden worden aangeleerd bij de VDAB, het bedrijf zorgt voor de praktijkervaring. Ook Steunpunt Tewerkstelling vzw bekijkt samen met ECS hoe zij via opleidingstrajecten werkzoekenden de juiste technieken maar ook attitudes kunnen aanleren en ze zo voor te bereiden op een duurzame tewerkstelling bij ECS.

PG 21

SLOTEVENT Welt is een project gesubsidieerd door de Vlaamse Overheid. Op 21 november vond de feestelijke slotsessie plaats.

130 aanwezige bedrijven, partners en arbeidsbemiddelaars (VDAB en tenderpartners) waren aanwezig. Er stond een geanimeerd panelgesprek over onze arbeidsmarkt op de agenda met bedrijven Van Houdt Kempen, B&R bouwgroep en Sunparks en de arbeidsbemiddelaars Emino, VDAB, Synkroon en I-Diverso.

Het was een feestelijk einde van een sterk project met een sterk vervolg in 2020.

Voor meer info over organisaties die aan arbeidsbemiddeling doen, kan je ook terecht op www.dewerkplekarchitecten.be/leden Het Welt-project loopt nog tot 30 september 2020. Bedrijven die interesse hebben kunnen contact opnemen met els.vanzeir@voka.be (regio Kempen) en valerie.hamal@voka.be (regio Mechelen).

Wij komen alvast naar jou toe om te luisteren naar jullie uitdagingen voor HR op de arbeidsmarkt!

GDPR: NA DE THEORIE, DE BOETES! GDPR en de bescherming van persoonsgegevens: vrolijk wordt u er als ondernemer niet van. Voor velen gaat het om een kurkdroge materie die ze naar best vermogen proberen te implementeren, voor sommigen is en blijft het een ‘ver-van-mijn-bed-show’ zonder enig besef over de impact op hun onderneming. Wat wel (bijna) iedereen is bijgebleven, zijn de boetes die kunnen oplopen tot 10 of 20 miljoen euro. En ja, ook als KMO komt u stilaan in het vizier. Deze bijdrage focust op de GDPR-boetes en de toepassing ervan na 25 mei 2018, en stelt enkele vragen die elke onderneming tot nadenken moeten stemmen.

HET PRINCIPE VAN DE BOETES De gekende bedragen van 10 tot 20 miljoen euro zijn de principiële maximumbedragen, tenzij 2 of 4% van de jaaromzet van de onderneming hoger is, wat bij grote wereldspelers (zoals Microsoft, Google, Facebook, enz.) het geval zal zijn.

Of het maximumbedrag 10 of 20 miljoen euro bedraagt, hangt af van de aard van de inbreuk.

AUTEUR: BARBARA DE CALUWÉ

D I A M A N T S T R A AT 8 / 2 3 9

2 2 0 0 H E R E N TA L S

TEL.: +32 14.49 02.20

FA X . : + 3 2 1 4 . 4 9. 0 2 . 2 1 A U T E U R : F I L I P D U WA E R T S

D I A M A N T S T R A AT 8 / 2 3 9

2 2 0 0 H E R E N TA L S

TEL.: +32 14.49 02.20

FA X . : + 3 2 1 4 . 4 9. 0 2 . 2 1

• Werd bv. geen overeenkomst met verwerkers afgesloten, geen (volledig) dataregister opgesteld, of onvoldoende beveiliging van persoonsgegevens voorzien, dan is de maximumboete 10 miljoen euro.

• Worden persoonsgegevens verwerkt zonder geldige verwerkingsgrond of worden rechten van betrokkenen niet

PG 22

gerespecteerd, dan geldt de maximumboete van 20 miljoen euro.

Of en welke boete wordt opgelegd, hangt af van de omstandigheden van de inbreuk: opzet of nalatigheid, ernstige of lichte inbreuk, duurtijd van de inbreuk, aantal getroffen personen, omvang van de schade, ondernomen schadebeperkende maatregelen, recidive, medewerking van de gegevensverantwoordelijke, enz.

HOE ZIT HET NU IN DE PRAKTIJK? DE BELGISCHE GEGEVENBESCHERMINGS AUTORITEIT Er zijn in België nog relatief weinig beslissingen van de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA) bekend.

De ‘bekendste’ beslissing is wellicht deze waarin de GBA een boete van 10.000

euro oplegde aan een onderneming die haar klanten verplichtte om hun elektronische identiteitskaart te laten inlezen om een klantenkaart te kunnen krijgen.

Een andere interessante beslissing betrof de veroordeling van een burgemeester tot een boete van 2.000 euro, omdat hij de mailadressen van enkele burgers, die hij als burgemeester in het kader van een verkavelingswijziging had ontvangen, had ‘misbruikt’ om verkiezingsdrukwerk te versturen.

In enkele andere dossiers beperkte de GBA zich tot een berisping, bv. ten aanzien van: • een aannemer die in een mailing al zijn klanten in cc (en niet bcc) had gezet; • een beheerder van een buurtpreventienetwerk die een verkiezingsfolder had doorgestuurd aan één van de leden zonder diens toestemming; • een onderneming die niet correct en tijdig had geantwoord waarom zij geen gevolg kon geven aan een vraag tot het wissen van persoonsgegevens die zij van een sollicitant ontvangen had.

Ook de FOD Volksgezondheid werd berispt omdat hij geen gevolg had gegeven aan een verzoek tot inzage van een betrokkene. De FOD werd een verregaande nalatigheid verweten, temeer omdat hij zelf erkende geen of onvoldoende interne processen te hebben om aan de GDPR-verplichtingen te voldoen. Niettemin diende de GBA zich tot een berisping te beperken, aangezien – ironisch genoeg – overheidsdiensten in België niet tot een GDPR-boete kunnen veroordeeld worden…

Verder sprak de GBA meermaals een bevel uit om te voldoen aan een verzoek van een betrokkene (bv. verzoek tot inzage, tot rectificatie, tot het wissen van gegevens enz.)

Tot slot zijn ook enkele beslissingen beschikbaar waarin klachten werden afgewezen.

Op basis van de bestaande beslissingen lijkt een Belgische ondernemer zich misschien niet meteen zorgen te moeten maken. Houd er evenwel rekening mee dat de GBA vandaag nog niet optimaal werkt en dus nog niet veel controles kan uitvoeren. Bovendien bestaat er op dit ogenblik in België ook geen ‘klachtencultuur’ rond privacy.

ANDERE EUROPESE TOEZICHTHOUDENDE AUTORITEITEN Om een realistischer (toekomst?)beeld te krijgen op de bedragen van en risico’s op boetes, is het dan ook zinvol om over de landsgrenzen heen te gaan kijken.

We maken daarbij even abstractie van de monsterboetes die reeds werden opgelegd aan multinationals en halen enkele voorbeelden aan die dichter bij de dagelijkse praktijk van elke ondernemer staan.

• Een Letse onlineverkoper werd veroordeeld tot een boete van 7.000 euro, omdat hij niet antwoordde op een verzoek tot inzage en een verzoek tot het wissen van gegevens. In Nederland werd een bank veroordeeld tot een boete van 48.000 euro, omdat zij evenmin tijdig antwoordde op een verzoek tot inzage.

Heeft uw onderneming al interne processen voorzien voor het omgaan met dergelijke vragen?

• Een Zweeds gemeentebestuur werd veroordeeld tot een boete van 20.000 euro, omdat het in een school een project met gezichtsherkenning had opgestart, terwijl zij niet beschikte over een verwerkingsgrond en onvoldoende voorzorgsmaatregelen had genomen.

PG 23

Heeft uw onderneming een toegangssysteem op basis van vingerafdrukken of gezichtsherkenning? Werden daarvoor de nodige GDPR-stappen gezet?

• In Oostenrijk werd een onderneming in de medische sector veroordeeld tot een boete van 55.000 euro, omdat zij gedurende meer dan 6 maanden had nagelaten een DPO aan te stellen en persoonsgegevens verwerkte zonder rechtsgeldige toestemming.

Heeft uw onderneming een (gedocumenteerde) analyse gemaakt of zij al dan niet een DPO moet aanstellen?

• In Griekenland werd PwC veroordeeld tot een boete van 150.000 euro, onder meer omdat zij ten onrechte persoonsgegevens van haar werknemers verwerkte op basis van de verwerkingsgrond ‘toestemming’. Voor een geldige toestemming is immers o.m. vereist dat deze ‘vrij’ gegeven werd, wat bij een werknemer – gezien zijn band van ondergeschiktheid – twijfelachtig is.

Worden uw personeelsgegevens correct verwerkt?

• De Österreichische Post werd veroordeeld tot een boete van 18 miljoen euro, nadat aan het licht was gekomen dat zij jarenlang de vermoede politieke voorkeur van meer dan 2 miljoen burgers bijhield en verkocht.

• In Roemenië werd een onderneming veroordeeld tot een boete van 3.000 euro, omdat zij op haar website – waar o.m. GDPR-modellen werden aangeboden – ironisch genoeg onvoldoende beveiligingsmaatregelen had genomen om haar klantengegevens te beschermen. Nog in Roemenië werd een hotel veroordeeld tot een boete van 15.000 euro, nadat een buitenstaander erin geslaagd was om een ontbijtlijst met de persoonsgegevens van een 47-tal gasten te fotograferen, die hij vervolgens publiceerde.

In Frankrijk werden dan weer verschillende bedrijven veroordeeld tot aanzienlijke boetes tot 400.000 euro, omdat klantengegevens op hun website voor derden eenvoudig toegankelijk waren (bv. door de cijfers op het einde van de url te wijzigen). In het VK kreeg een onderneming een boete opgelegd van 175.000 GBP, nadat een werknemer de gegevens van zo’n half miljoen klanten uit een onvoldoende beveiligd CRM-systeem had kunnen halen, om die vervolgens op het ‘dark web’ te koop aan te bieden. Een manager van een onderneming werd veroordeeld tot een boete van 25.500 GBP, omdat hij klantengegevens van zijn onderneming doorverkocht aan een derde.

Welke maatregelen heeft uw onderneming genomen ter beveiliging van klantengegevens?

• In Denemarken werd een onderneming veroordeeld tot een boete van meer dan 200.000 euro, omdat zij geen maximale bewaartermijn had voor persoonsgegevens van 385.000 klanten. Er werd geoordeeld dat de gegevens al vernietigd hadden moeten zijn, wat dus door een gebrek aan organisatie nog niet het geval was.

Een Duitse woonmaatschappij werd dan weer veroordeeld tot een boete van 14,5 miljoen euro, omdat haar archiveringssyteem niet toeliet om gegevens van huurders te verwijderen en zij die dus onrechtmatig bleef bewaren.

Heeft uw onderneming bewaartermijnen voorzien en worden de gegevens daarna ook effectief verwijderd?

• In Nederland werd een ziekenhuis veroordeeld tot een boete van 460.000 euro, omdat zij onvoldoende veiligheidsmaatregelen had genomen om medische dossiers af te schermen. Werknemers hadden louter uit nieuwsgierigheid (en dus niet om medische redenen) het dossier van een Bekende Nederlander ingekeken. Ook in het Verenigd Koninkrijk kregen een nieuwsgierige verpleegster resp. een administratieve bediende dan weer een boete van 800 resp. 1.640 GBP opgelegd, omdat zij onrechtmatig medische dossiers hadden ingekeken.

Hebben uw werknemers toegang tot persoonsgegevens die zij eigenlijk niet nodig hebben voor de uitvoering van hun werk?

• In Frankrijk werd een onderneming veroordeeld tot een boete van 10.000

euro, omdat zij zonder toestemming telefoons en biometrische gegevens van haar werknemers registreerde.

• Een Franse onderneming werd veroordeeld tot een boete van 20.000 euro, omdat zij – zelfs na klachten – haar werknemers bleef filmen. Gezien de financiële situatie van de onderneming (negatief eigen vermogen) en het feit dat slechts 9 werknemers betrokken waren, werd de boete niettemin beperkt tot 20.000 euro.

• In Nederland werd de Nationale Politie veroordeeld tot een boete van 40.000 euro, omdat zij tekortschoot in het regelmatig en proactief controleren van haar logbestanden, waarin de toegang tot/het gebruik van (vaak gevoelige) politiegegevens werd bijgehouden.

• De voormalige directeur van een lagere school werd veroordeeld tot een boete van 1.100 GBP, omdat hij persoonsgegevens van leerlingen had meegenomen naar een nieuwe school. Zo ook moest een administratief bediende van een dealer in tweedehandsauto’s een boete van 200 GBP betalen, nadat zij verschillende professionele mails met persoonsgegevens van klanten en collega’s naar haar privé e-mailaccount had verstuurd, vlak voordat zij ontslag zou nemen. Verder werd een boete van 514 GBP opgelegd voor het doorsturen van ontvangen sollicitatiegegevens op een professionele e-mailaccount naar een privé e-mailaccount.

• Een Duitse politieagent kreeg een boete van 1.400 EUR opgelegd, omdat hij gebruik had gemaakt van zijn politie-ID om voor privédoeleinden toegang te krijgen tot databanken.

Een inbreuk is dus sneller gemaakt dan u misschien denkt. Het volstaat dat u geadresseerden van een mailing in cc i.p.v. bcc zet of dat u per vergissing een ‘reply all’ doet met gevoelige inhoud.

HET HOCUS-POCUS VAN DE BEREKENINGSWIJZE Over de berekeningswijze van de boete hebben de verschillende Europese toezichthoudende autoriteiten ofwel geen visie, ofwel afwijkende visies. Recent heeft de Duitse Datenschutzkonferenz weliswaar een model opgesteld dat

PG 24

steun lijkt te vinden bij de andere autoriteiten, waaronder de Belgische GBA. De algemene principes van het berekeningsmodel zijn de volgende: • Vertrekpunt van de berekening is de dagomzet van de onderneming.

• Op dit basisbedrag wordt een factor toegepast: factor 1 tot 4 voor lichte inbreuken tot factor 12 of meer voor zeer zware inbreuken.

• Vervolgens wordt een verrekening (via punten) toegepast op basis van welbepaalde criteria (duur van de inbreuk, aard/omvang/doel van de foutieve verwerking, aantal betrokken personen, omvang van de schade).

• Daarna wordt een verrekening toegepast op basis van welbepaalde criteria (nalatigheid of opzet, ondernomen schadebeperkende maatregelen, recidive, medewerking met de toezichthoudende autoriteit, de categorie van persoonsgegevens waarop de inbreuk betrekking had, enz.), waardoor de boete met 25% kan verminderd worden of met 300% kan verhoogd worden.

• Ten slotte voert de toezichthoudende autoriteit nog een soort ‘paraplucontrole’ uit om na te gaan of de bekomen geldboete (1) de toepasselijke maximumboete niet overschrijdt, (2) wel voldoende doeltreffend en afschrikwekkend is, en (3) evenredig is tot de begane inbreuk en de schuld.

Dit model heeft weliswaar de verdienste om de berekeningswijze van de boete doorzichtiger te maken, maar eenvoudig wordt het zeker niet: daarvoor worden te veel verschillende criteria in aanmerking genomen die ongetwijfeld aanleiding zullen geven tot vele interpretaties…

Een goede raad? Zorg dat uw onderneming de bepalingen van de GDPR naleeft, zo raakt u niet verstrikt in de mallemolen van de boetes…

Meer weten over GDPR? Opleiding GDPR na de theorie, de boetes!

26/05 Geel 9.00 - 12.30 uur 4/06 Mechelen 9.00 - 12.30 uur Prijs: leden: € 135

niet leden: € 195

INVESTEER IN EEN CONSTRUCTIEF SOCIAAL KLIMAAT Binnen een week is het zover. Op 13 december start de complexe procedure voor de sociale verkiezingen om 150 dagen later effectief te gaan stemmen. Tussen 11 en 24 mei 2020 kiezen werknemers in 7000 Belgische organisaties hun personeelsafgevaardigden. Zij zetelen vier jaar in het comité voor preventie en bescherming op het werk en de ondernemersraad.

Telt je organisatie gemiddeld 50 werknemers of meer, dan moet je over een comité voor preventie en bescherming op het werk beschikken. Klok je af op 100 of meer, dan komt er ook een ondernemingsraad bij. In beide organen zijn de werkgever en werknemers vertegenwoordigd via personeels- en werkgeversafgevaardigden. De vertegenwoordigers aan werknemerskant worden elke vier jaar verkozen door een geheime stembusgang: de sociale verkiezingen.

De ondernemingsraad geeft medewerkers inzicht in het reilen en zeilen op financieel-economisch vlak. In het comité voor preventie en bescherming overleggen werkgever en afgevaardigden over welzijns- en veiligheidsaspecten.

overlegorganen een schriftelijke mededeling. Organiseer je voor het eerst sociale verkiezingen, dan doe je dat aan de vakbondsafvaardiging. De communicatie gebeurt via een modeldocument en bevat een aantal vaste elementen.

de verschillende vakbonden hun kandidatenlijsten indienen. Vervolgens is er weer een dialoog mogelijk. 19 dagen later worden de lijsten definitief afgesloten.

2. De raadpleging

De ondernemingsraad of het comité (of de vakbondsafgevaardigde) maakt de voorzitter van het kiesbureau en de vervanger bekend. Op zijn beurt duidt de voorzitter een secretaris en bijzitter aan.

DE VERKIEZINGSPROCEDURE

De bestaande overlegorganen, of bij de eerste sociale verkiezingen jezelf, brengen op de dag dat de datum van de stembusgang bekend gemaakt wordt de medewerkers met een modeldocument op de hoogte.

De kiesprocedure duurt in totaal 150 dagen. Best wel lang. Dit is om binnen elke stap de nodige termijnen te voorzien voor overleg en dialoog tussen alle betrokkenen.

Na de eerste schriftelijke informatie start er een termijn van dialoog met de zittende ondernemingsraad en het comité. Organiseer je voor het eerst sociale verkiezingen, dan raadpleeg je de vakbondsafvaardiging of, bij gebrek daaraan, de werknemers.

3. Praktische info over de verkiezingen

1. De eerste schriftelijke communicatie

4. De samenstelling van de kandidatenlijsten

Op de eerste dag van de kieskalender bezorg je de werknemers en je zittende

Tot 35 dagen na de bekendmaking van de datum van de stembusgang mogen

PG 25

5. De bemanning van de kiesbureaus

DE VERKIEZINGSDAG De laatste dag van de uitgesponnen kiesprocedure trekken de werknemers eindelijk naar de stembus om hun afgevaardigden te kiezen voor de verschillende overlegorganen.

Wil je de hele procedure lezen? Download 'De Vokawijzer sociale verkiezingen 2020 - voor, tijdens en na de stembusgang' op www.voka.be.

Meer info krijg je bij adviseur arbeidsmarkt en onderwijs valerie.hamal@voka.be.

LOONOPTIMALISATIE MET AUTEURSRECHT, DE NIEUWE SALARISWAGEN Wie inkomsten uit auteursrechten geniet, heeft een fiscaal voordeel.

Wie inkomsten uit auteursrechten toekent, heeft een concurrentieel voordeel.

Auteursrecht omvat twee componenten, een moreel recht en een vermogensrecht. Het moreel recht is onvervreemdbaar en vormt de originele uitdrukking van de persoonlijkheid van de auteur. Het vermogensrecht is wél overdraagbaar en kan de auteur recht geven op een vergoeding als tegenprestatie van deze overdracht.

Sedert 2008 is deze vergoeding slechts belastbaar aan een tarief van 15%, althans tot een grensbedrag van 61.200 euro (aanslagjaar 2020).

Bovendien kan de auteur op deze vergoeding een aantrekkelijk kostenforfait toepassen, hetgeen tot gevolg heeft dat de daadwerkelijke belastingdruk varieert tussen 7,5% tot 12%.

Auteurs: Jan Tuerlinckx, Ben Nagar

Het verrast niet dat het fiscaal regime van inkomsten uit auteursrechten zoveel interesse opwekt. De creatieve persoon ziet immers zijn originele werken op een fiscaal voordelige wijze vergoed.

De onderneming die inkomsten uit auteursrechten kan aanbieden, heeft dan weer een grotere aantrekkingskracht voor creatieve profielen.

De artistieke inslag vormt het fundament opdat inkomsten uit auteursrechten kunnen worden toegekend.

Het begrip “auteursrecht” kent evenwel een ruime invulling: architectuur, fotografen, grafisch designers, schrijvers, softwareontwikkelaars, podiumkunstenaars, scenaristen, choreografen,… Een ruime noemer aan personen die hun inkomsten onder dit fiscaal gunstregime belast kunnen zien. HET debat dat dan nog gevoerd moet worden, is de kwantificering van dit bedrag. De architect neemt

niet enkel een creatieve gedaante aan, doch neemt ook taken op zich waarin geen auteursrechten worden ontwikkeld. De toegekende vergoedingen als tegenprestatie van niet-creatieve werkzaamheden zullen dan, in het merendeel van de gevallen, belastbaar zijn als beroepsinkomsten.

Als onzekerheid opdoemt, is de Dienst Voorafgaande Beslissingen (DVB) een veilige haven. Deze instantie biedt rechtszekerheid over de fiscale behandeling van de toegekende inkomsten, zowel in hoofde van de ontvanger als voor de verstrekker.

Toegegeven, in fiscalibus maken inkomsten uit auteursrechten geen deel uit van het loonpakket. Maar diegene die stelt dat inkomsten uit auteursrechten de bedrijfsvoering niet stimuleren, sluit de ogen voor de economische werkelijkheid.

Facebook-square LINKEDIN Tuerlinckx Tax Lawyers T. +32 3 206 21 10 - E. info@tuerlinckx.eu

Optimaal digitaal!

Kies resoluut voor digitalisering en promoot je accountant tot adviseur Als ondernemer sta je de hele dag ten dienste van je klanten. Vaak resten je na die volle dagtaak nog een pak administratieve to-do’s: afspraken plannen, facturen en offertes opmaken of checken, betalingen verrichten … Door te digitaliseren, werk je efficiënter. Als je zelf je facturen niet hoeft in te boeken, win je extra tijd voor je corebusiness. Doet een accountant dat al voor jou? Dan kan hij of zij de gewonnen tijd in meer advies steken. Alleen maar voordelen, dus!

Voor digibeten én diehards Als ondernemer moet je mee digitaliseren. Maar begin je voorzichtig of ga je meteen radicaal digitaal?

Slimme softwaretools bieden voor elk wat wils. Op basis van je noden kies je de gewenste features: van het louter uploaden van facturen tot een volledig digitale boekhouding. Ontdek hier wat mogelijk is met jouw administratie, of je nu zelf je boekhouding voert of dit overlaat aan VGD:

Digitale brievenbus voor facturen

Verstuur je aan- en verkoopfacturen voortaan rechtstreeks naar je boekhoudprogramma via de digitale brievenbus. Facturen van leveranciers kunnen grotendeels automatisch ingeboekt worden aan de hand van tekstherkenningssoftware, die onthoudt hoe een factuur van een bepaalde leverancier is samengesteld. Synchroniseer ook je verkoopfacturatiepakket met je boekhoudpakket, zodat je je verkoopfacturen niet langer manueel moet (laten) invoeren.

Bon-app-etit: app voor kostenbewijzen

Stuur een foto van je restaurant- of parkingbonnetjes meteen door naar je boekhoudprogramma. Geknutsel met bonnetjes en ticketjes is voorgoed verleden tijd.

Facturen in bulk betalen

Bundel al je facturen in een enkel betaalbestand en geef met een simpele muisklik je akkoord voor betaling. Nadien kan je dit betaalbestand uploaden in je online bankmodule. De bank doet de rest.

Op zoek naar een financieel adviseur? Kom dan zeker eens langs in ons nieuwe kantoor in Herentals vanaf 1 december 2019.

Pand Atealaan Atealaan 4 2200 Herentals

Coda: Digitale bankafschriften

Een coda is een digitale versie van je rekeninguittreksels dat rechtstreeks naar je boekhoudprogramma kan worden verstuurd. Via toewijzingsregels en artificiële intelligentie worden de betalingen automatisch gelinkt aan de openstaande facturen. Heel wat efficiënter dan de uittreksels af te drukken en handmatig over te typen.

“Door te digitaliseren, werk je efficiënter. Op basis van je noden kies je hoever je daarin gaat: van het louter uploaden van facturen tot een volledig digitale boekhouding.”

License to look: volg je boekhouding op de voet

Indien de verwerking gebeurt door VGD hou je via een meekijklicentie in je boekhoudpakket de vinger aan de pols van de financiële gezondheid van je onderneming.

Je boekt zelf in en hebt een volwaardige licentie? In dat geval kunnen onze experten meevolgen en focussen op het adviseren.

Overtuigd van de voordelen?

Ga volop digitaal en promoot je boekhouder tot financieel adviseur van je onderneming!

Meer weten? Stel je vraag aan Maarten Lindemans, vennoot bij VGD > maarten.lindemans@vgd.eu > +32 3 247 43 22

DUAL POWER VAN POWERPLUS BLIJFT UITBREIDEN Klussen en tuinieren in alle vrijheid én met de nodige power? Dat kan met het sterk accugereedschap van Dual Power. Het batterij-assortiment van Powerplus is aangedreven door een krachtige 20V en 40V Li-ion batterij die je naar hartenlust combineert met meer dan 50 power- en tuintools.

De 20V accu klik je heel eenvoudig op 20V gereedschap. De 40V accu gaat nog een stap verder en toont het werkelijk innovatieve karakter van Dual Power. Je kunt de 40V accu namelijk zowel op 40V als 20V toestellen schuiven. In dat laatste geval verleng je de gebruiksduur van je gereedschap aanzienlijk, waardoor je veel langer zorgeloos kan klussen.

Jij kiest zelf uit het ruime assortiment welk gereedschap je wilt. En ga je voor één accu of beide? De mogelijkheden zijn eindeloos. Wat je ook selecteert, je gaat steevast voor een krachtig en eenvoudig te bedienen tool. Bovendien spaar je ook heel

PG 28

wat geld uit, want je hoeft niet voor elk gereedschap een nieuwe accu te kopen.

Dual Power staat voor een sterke en duurzame reeks van toestellen, aangeboden aan een zeer competitieve prijs.

Je werkt flexibel: • Je werkt vrij met het gemak van snoerloos, maar de kracht van gesnoerd gereedschap.

• Dit doe je op elke vierkante meter: van kleinste zolderhoek tot verste tuinplek.

• Bovendien switch je in alle eenvoud tussen je schroefboormachine en je haagschaar.

Krachtige 40V Li-ion Samsung batterij met een capaciteit van maar liefst 4.0Ah

Je werkt duurzaam: • Je beschikt over kwalitatief gereedschap met een langere levensduur.

• Je tuiniert op een milieuvriendelijke manier zonder hinderlijke uitlaatgassen.

• Je werkt een pak stiller en onderhoudsvriendelijker dan met benzinemotoren.

Batterijtechnologie is m.a.w. de toekomst en dat weten we bij Powerplus.

We blijven dan ook investeren in Dual Power en het assortiment verder uitbreiden met handige en krachtige snoerloze toestellen. Zo worden ook jouw mogelijkheden alleen maar groter.

Je werkt budgetvriendelijk: • Je koopt slechts één keer de batterij en lader en gebruik ze voor alle tools.

• Breid je Dual Powerassortiment zo makkelijk uit voor weinig geld.

• Een kostbaar toestel hoeft niet duur te zijn.

Eerste batterij met een hoge capaciteit van 4.0Ah Zo komen er verschillende nieuwe batterijen aan, waaronder een krachtige 40V Li-ion Samsung batterij met een capaciteit van maar liefst 4.0Ah. Deze kan nog langer stroom leveren en heeft dus een langere werktijd. Jij hoeft je klussen niet te onderbreken om een andere accu te halen of om de batterij op te laden. Dat komt echt van pas bij het maaien van je gras of het snoeien van je hagen.

Met de voordelen van een Li-ion batterij: • Je kan ze snel opladen (20V in 1 uur, 40V in 2 à 2,5 uur).

• Ze hebben een lange levensduur.

• Ze zijn milieuvriendelijk.

• Er is praktisch geen zelfontlading.

• Geen geheugeneffect.

Het Dual Powerassortiment blijft groeien!

De batterijtechnologie geeft de doe-hetzelfmarkt een geheel nieuwe dimensie.

De verbeterde generatie batterijen heeft in grote mate bijgedragen tot de productie van lichtgewicht draadloze toestellen met veel meer kracht en een langere looptijd.

Toestellen op accu maken immers minder lawaai, produceren geen rook en kennen geen koolstofuitstoot. Dat is de reden waarom steeds meer mensen kiezen voor toestellen op batterij in plaats van te grijpen naar een benzineaangedreven variant.

Nieuwe tuintoestellen: haagscharen, bosmaaier, kettingzagen, verticuteerders en grasmaaiers Daar hebben we aan gedacht bij Powerplus. Je kan voortaan dan ook een beroep doen op onze nieuwe Dual Power-haagscharen. Ze hebben ook nog eens meslengtes van 560mm en 670mm, dus ook daar boek je vlot vooruitgang.

De nieuwe Dual Power bosmaaier met een trillingsreductie en tap & gobediening zal je zeker nodig hebben wanneer je doorheen dicht struikgewas probeert te geraken en een tijd bezig bent. En schuif de nieuwe 4.0Ah batterij op de nieuwe kettingzagen: je snijdt al die dikke takken gegarandeerd door zonder onderbreking.

PG 29

Is een grasmachine of verticuteerder op accu niets voor jou, omdat je gazon te groot is? Niet met onze krachtige 40V Lithium-ion batterijen en al zeker niet meer met de nieuwe 4.0Ah batterij.

Voortaan kan je bij Dual Power zelfs een zelftrekkende grasmaaier vinden met plaats voor 2 batterijen. Voor dubbel zoveel maaiplezier.

Nieuwe stofzuigers POWDP6040 en POWDP6050 – Aszuiger POWDP6020 Al eens gestofzuigd zonder te moeten stoppen voor een volgend stopcontact? Met onze nieuwe snoerloze nat/ droog-stofzuigers van Dual Power doe je je hele parcours in één keer, zonder kabels die in de weg liggen. Ook heeft Dual Power nu een aszuiger met hoogrendementsfilter in zijn assortiment, zodat je efficiënt en op een veilige manier komaf maakt met de afgekoelde assen in je barbecue.

Nieuwe compressor, draadloze ventilator en een bouwradio Binnenkort vind je in de winkel onze eerste snoerloze 5l-compressor, een draadloze ventilator en een bouwradio waarmee je in alle vrijheid van muziek geniet tijdens het werken. Ook daarmee ga je volop vrij aan de slag.

En dat is nog maar een kleine greep uit het nieuwe Dual Powerassortiment.

Benieuwd naar meer?

Ga snel naar www.dual-power.com.

SAMEN STAAN WE STERK Traiteur Goossens heeft dertig jaar op de teller. Al is Gino Goossens kwieker dan ooit. Samen met zijn zonen Vincent en Colin levert hij tussen de 1200 en 1800 maaltijden per dag. Daarvoor kunnen ze rekenen op 28 mensen. Ondernemers in hart en nieren dus en bovenal verknochte Platonisten.

Plato geeft goesting om te ondernemen

GINO, WAT IS PLATO VOOR JOU?

JE ZEGT VAAK “SAMEN BEN JE STERK”?

Gino Goossens: “Zo’n tien jaar geleden deed ik al mee aan de tweejaarlijkse Plato-sessies. Ook bij Jong Voka was ik er trouwens als de kippen bij. Je bent ondernemer en je gaat ervoor. En toch stel je je vragen. Om te groeien moet je immers nadenken en je tijd nemen. En net daar helpt Plato bij. Zo was er bijvoorbeeld iemand die toelichting kwam geven over hoe je je best voorbereidt op de sociale inspectie. Ik heb die persoon laten langskomen in mijn bedrijf en die heeft een doorlichting gedaan. Ik wou echt weten of we goed bezig waren.

En toegegeven, ik bleef ook veel hangen na een Platosessie. Ik heb dan ook veel bereikt aan de toog zelf. Ook met de lesgever. Dan krijg je info die je nergens anders krijgt. En tenslotte groeit je netwerk enorm met Plato. In mijn Plato-groep zat een revisor. Na een stevige babbel ontdekte ik dat hij ook rechter bij de ondernemingsrechtbank was. Een onvergetelijk contact.”

Gino Goossens: “Bij Plato gaat het eigenlijk om kameraadschap. Er ontstaat een band. En zo sta je samen sterk. Door de openhartigheid bij Plato kan je elkaar echt versterken. Ik heb doorheen de tijd grote namen ontmoet die hun verhaal kwamen vertellen. Zo verruimde mijn horizon. Door al de positieve mensen die ik bij Plato tegen kwam, kon ik mezelf terug opladen. Het verlichtte de taak van het alleen ondernemen. Het gaf telkens opnieuw ‘goesting’ om te ondernemen.”

PG 30

COLIN EN VINCENT, JULLIE ZIJN DE TWEEDE GENERATIE PLATONISTEN? Colin Goossens: “Ik kook mee op de werkvloer, Vincent ondersteunt mee de administratie. We zijn de tweede generatie in het familiebedrijf. We moeten mee met de tijd, maar beseffen ook dat we de basis mee moeten hebben. Wat wij alle-

bei merken is dat het omgaan met mensen geen sinecure is. Wij moeten echt leren hoe we personeel kunnen motiveren en positief benaderen. Daarvoor is Plato een uitstekende leerschool.“ Vincent Goossens: “We zetten bovendien volop in op digitalisering. Zo hebben we de papieren fiches vervangen door een routebegeleiding op de smartphone gekoppeld aan een CRM-systeem.

Zo’n veranderingstraject vergt wel wat van het personeel. Maar op termijn zie je stressreductie en tijdswinst. Hoe je zo’n systeem functioneel implementeert en hoe je met de menselijke kant van het verhaal omgaat, kan je afstemmen bij Plato.”

GINO, HOE VOELT DAT ALS VADER EN ALS ONDERNEMER? Gino Goossens: “Het doet deugd om de gedrevenheid van je zonen zo dichtbij te ervaren. Mijn vrouw Karin en ik zijn begonnen als aannemer van feesten en zijn stelselmatig gegroeid. Van 1989 tot 1995 verzorgden we uitsluitend feesten. In 1995 zijn we de catering gestart. Ondertussen leveren we 1200 à 1800 maaltijden per dag in 84 gemeenten rond Putte.

25 voertuigen zijn uitgerust om onder optimale omstandigheden de maaltijden warm af te leveren aan huis of bij bedrijven. Nooit hebben we overgeïnvesteerd.

We hebben alles op een weldoordachte manier gedaan met een duidelijke visie. Voorop staat steeds de kwaliteit. We hebben een horeca smiley. We voldoen aan alle criteria en denken zelfs een stap vooruit. Zo werken we samen met diëtisten om de voedingswaarde optimaal te houden. Op het moment dat we labels gaan moeten plaatsen kunnen zij ons helpen. Feesten op verplaatsing doen we niet langer. Daarom hebben we de feestzaal De Lemenhoek in Sint-Katelijne-Waver overgenomen. Wat we bij Plato geleerd hebben passen we toe. Samen staan we sterk!”

Vind jij het ook een uitdaging om goed te communiceren met je klanten?

Ben je op zoek naar concrete tips? Kom het samen met andere bedrijven, onder begeleiding van experts ontdekken!

Plato communicatie regio Mechelen: Filip.vandeweyer@voka.be Plato Marcom-sales regio Kempen: Elien.vingerhoets@voka.be www.voka.be/Mechelen-Kempen.

PG 31

THE SKY IS NOT YOUR LIMIT Plato brengt ondernemers bij elkaar om samen sterker te ondernemen. Sterker staan onze lokale ondernemers zeker en vast na de boeiende Plato-inspiratiesessie van pilote- en ruimtevaartexpert Nancy Vermeulen.

Nancy Vermeulen maakt er haar persoonlijke missie van om het universum dichter bij de mensen te brengen en omgekeerd. Ze vertelde over de moeilijke weg die ze bewandelde om haar doelen te realiseren.

Vorige jaar richtte Nancy Vermeulen de eerste Space Training Academy op. Dit is de eerste niet gouvernementele organisatie in Europa die opleiding geeft aan toekomstige ruimtetoeristen of mensen die dit eens willen ervaren. Je kan een dag in de ruimtesimulator doorbrengen. Die versnelt en kantelt zodat je echt de acceleraties krijgt en je gewichtloos voelt. Je krijgt het gevoel dat je in een ruimtevlucht zit. Het is een voorbereiding voor de eerste ruimtetoeristen.

Maar je kan dit ook perfect doen als teambuilding.

Nancy Vermeulen: “We zitten momenteel in de vierde industriële revolutie.

Eerst ontdekten we de wereldzeeën, dan de luchtvaart en nu zijn we toe aan de ruimte. Heel wat ondernemingen hebben linken met de ruimtevaart. De stap naar 5G, het ontwikkelen van bepaalde organen, het fabriceren van bepaalde medicatie, het ontginnen van grondstoffen … We hebben de ruimte nodig. We doen de natuur en onszelf veel leed aan

PG 33

bij het ontginnen van grondstoffen en mineralen. Door ruimer te denken kunnen we dit oplossen. Maar natuurlijk is hiervoor de nodige regelgeving nodig.

En zo komt ‘the sky’ wel heel dicht bij.

Het voorbereiden van ruimtetoeristen moet zeer nauwkeurig gebeuren omdat dit vertrouwen geeft aan investeerders.

Zo is het ook in de luchtvaart gebeurd.

Na WO2 konden ook maar enkele rijke pioniers vliegen. En nu iedereen. Dat gaat ook met de ruimte gebeuren. Point to point travel gaat ervoor zorgen dat je via de ruimte in twee uur van New York tot in Shangai kan vliegen. Elon Musk en Richard Branson pakken daar mee uit en dat is eigenlijk al heel dichtbij.

De lokale ondernemers kunnen hierin een rol spelen. In elke sector zijn er toepassingen te vinden zoals 3D printen, voeding voor in de ruimte, robotica, farmaceutische toepassingen … Elke sector heeft een link met de ruimte. The Sky is not your limit!”

17 BEDRIJVEN UIT MECHELEN EN KEMPEN MEE OP GROOTSTE HANDELSMISSIE OOIT Op zaterdag 16 november vertrokken 632 Belgische ondernemers naar China voor de grootste handelsmissie ooit. Ook 17 bedrijven uit de regio Mechelen en Kempen gingen mee. Het is de eerste keer dat Voka een eigen seminarie organiseert tijdens een prinselijke missie.

Met 1,4 miljard potentiële consumenten is China bijzonder interessant voor bedrijven uit onze regio. Zeventien ondernemingen uit Mechelen en Kempen namen deel aan de handelsmissie, onder het voorzitterschap van prinses Astrid.

Onze deelnemers: • • • • • • • • • • • • • • • • •

B by B (Turnhout) Belorta (Sint-Katelijne-Waver) Bens (Westerlo) Dina Consultancy & Trading (Putte) Fresh & Saucy Foods (Herentals) Fusion Partners (Herentals) Gudrun Commercial (Lier) Hortsen International (Turnhout) Hydrogenics Europe (Westerlo) Innoventis One (Bornem) LC Packaging (Sint-Katelijne-Waver) Qualiphar (Bornem) Spits (Sint-Katelijne-Waver) The Belgian Chocolate Group (Olen) VITO (Mol) Vleesbedrijf P. Wils (Grobbendonk) Thomas More (Mechelen)

GEDAAN MET ‘MADE IN CHINA’ Het is de eerste keer dat Voka-KVK Mechelen-Kempen een seminarie organiseert voor een prinselijke missie. Het event, dat doorging in Shanghai, werd geopend door Vlaams minister-president Jan Jambon. Drie ervaren China-experts stonden klaar om onze ondernemers wegwijs te maken in China.

“De perceptie leeft nog altijd dat China een lageloonland is waar je goedkoop kan produceren. De prinselijke missie bewijst dat het land enorm geëvolueerd is. ‘Made in China’ is ondertussen ‘Designed in China’. Zo vraagt China sinds 2011 de meeste patenten aan ter wereld.

Ze besteden ook het meeste geld aan onderzoek en ontwikkeling”, zegt Petra Van Bouwelen, International Business Development Manager van Voka – KvK Mechelen-Kempen. “Tijdens ons seminarie vertelden we welke partnerships, innovatie en financiering er mogelijk zijn voor start-ups en scale-ups.”

PG 34

Tijdens de handelsmissie bezochten onze deelnemers diverse Chinese ondernemingen. Daarnaast boden de verschillende avondrecepties de gelegenheid om staatshoofden, ministers en andere prominenten te ontmoeten. Petra Van Bouwelen bezocht samen met collega Gilles Suply, Adviseur Europese Zaken & Internationaal Ondernemen van Voka, de Chinese vestiging van Vitalo uit Meulebeke. Die ligt in Suzhou nabij Shanghai. Vitalo is gespecialiseerd in thermoforming, verpakking en isolatie en heeft al enkele jaren een productievestiging in China waardoor de Belgische vestiging kan gegarandeerd blijven.

Meer weten over de handelsmissie?

Je leest een volledig verslag in de volgende Ondernemers.

7IN1 NETWERKEVENT VOKA LOKAAL MIDDEN KEMPEN Op donderdag 24 oktober 2019 zakten een honderdtal ondernemers, politici en stakeholders uit de regio af naar het culinair verdiep bij Hendrickx Feesten in Tielen voor het 7in1 netwerkevent van

Voka Lokaal Midden Kempen. Het werd een geslaagd netwerkevent!

De genodigden kwamen alles te weten over de impact van de Oosterweelver-

binding op de Kempen, kregen een toelichting over de ontluikende waterstofeconomie en konden zelfs een proefrit maken met enkele waterstofauto’s. powered by

Get driven zet urenlange files om in werktijd.

Get Driven veranderde de markt van privéchauffeurs volledig door een nieuwe insteek en de digitalisering van de werking. Via de app of website boekt u een opgeleide driver die in uw wagen rijdt, waar ook in het land.

De meer dan 350 opgeleide drivers van Get Driven genereren zo elke maand tijdsefficiëntie voor ruim 2.000 bedrijven. Tegen amper 20 euro per uur is dat voor veel zakenmensen een no-brainer. Daarnaast biedt Get Driven ook drivers die ervoor zorgen dat u in alle veiligheid een glas kunt nuttigen, drivers voor events en oplossingen voor verplaatsingen in de fleetmarkt.

Makkelijke registratie!

Na registratie via app of www.getdriven.app kunt u heel makkelijk een rit aanmaken. De beschikbare drivers tekenen in, u ziet de kandidaten en legt een driver vast. Na de rit tekent u digitaal af in de app en geeft u een feedbackscore. U ontvangt automatisch de factuur.

Download via:

Registreer met deze code en rij 1 uur gratis! MPPRUBYSYY

Goed gekleed, werkt beter en veiliger !

Werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) maken deel uit van uw zorg voor uw medewerkers!

Samen met Mireille kan u ervoor zorgen dat uw medewerkers op een comfortabele en veilige manier hun taken kunnen uitvoeren. Met Mireille heeft u een goed georganiseerde partner die instaat voor de levering en het onderhoud van werkkledij. We weten dat de behoeften van klanten aanzienlijk kunnen verschillen, afhankelijk van de sector, afhankelijk van het type bedrijf, afhankelijk van de aard van het werk, afhankelijk van de medewerkers, enzovoort! We zijn er trots op om het Mireille assortiment aan werkkledij, werkschoenen, werkhandschoenen, T-shirts, sweaters, softshells, fleeces,… te kunnen afstemmen op die verschillende behoeften. Werkkledij-oplossingen voorstellen op basis van de verschillende behoeften, evenals het advies om voor bepaalde werkomstandigheden beter te opteren voor een beschermende of handige werkvest, sluit aan bij de slogan …much more than laundry !

MireilleVOKA#19.indd 2

15/01/19 11:33

NEWYEAR@VOKA 14 JANUARI 2020 – KV MECHELEN

14 JANUARI 2020 IN SAMENWERKING MET DE STAD MECHELEN WA A R : KV Mechelen

Verelst Kaffee

Kleine Nieuwendijkstraat te 2800 Mechelen

PROGRAMMA:

19 uur Ontvangstreceptie

19.45 uur Speech Burgemeester Mechelen

Alexander Vandersmissen

Speech Voorzitter

Voka-KvK Mechelen - Kempen, Jan Scheirs

20 uur Networking en Walking Diner (Foodcorners)

23 uur Einde event P R I J S L E D E N : 55 euro excl. BTW N I E T- L E D E N : 80 euro excl. BTW

10 DECEMBER 2019 Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland Winterbar op de Hondsmarkt in Puurs 13 JANUARI 2020 Voka Lokaal Kempen West Verloren Maandag Wolfstee in Herentals

23 JANUARI 2020 Voka Lokaal Kempen Zuid nieuwjaarsreceptie in combinatie met bedrijfsbezoek bij Beneens te Olen 23 JANUARI 2020 voka Lokaal Neteland Abarth Museum Industriestraat 1 Lier 24 JANUARI 2020 Voka Lokaal Kempen Oost Ten Huize Foets in Mol

ONZE BUSINESSPARTNERS

PG 37

NIEUWE LEDEN Ondernemen doe je niet alleen. Voor deskundig advies, leerrijke informatie of simpelweg aangename, interessante contacten ben je als ondernemer bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen – Kempen aan het juiste adres. Via onze organisatie krijg je toegang tot het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. De jongste weken hadden volgende nieuwe leden dat ook zo begrepen. Heb ook jij interesse in het lidmaatschap? Alle info bij katty.geeraerts@voka.be (regio Kempen) en peter.vandoninck@voka.be (regio Mechelen).

A&B PROJECT

HVS COATING BVBA

RESTO D’OFFICE

ZAAKVOERDER: BRUNO WECKX

ZAAKVOERDER: KURT VERBOVEN

ZAAKVOERDER: KRIS DE BACKER

A&B Project, een creatief dynamisch Belgisch bedrijf dat meer dan 20 jaar geleden ontstaan is in de wereld van de standenbouw, en steeds is blijven groeien en evolueren tot een bedrijf dat vandaag staat voor: standenbouw, interieur en grafiek. A&B beschikt over 25 jaar ervaring in decor- en standenbouw op nationaal en internationaal niveau. Onze medewerkers coördineren het volledige proces – van creatieve ontwikkeling tot professionele realisatie. Interieurbouw zit in het DNA van A&B Project. Al onze medewerkers zijn gepokt en gemazeld in de wereld van interieurarchitectuur.

En dat merkt u. Wij zijn dé creatieve hub voor de realisatie van interieur- en retailprojecten die uitblinken in originaliteit, functionaliteit en duurzaamheid.

Van verbluffende eerste ontwerpen tot het laatste kleine schroefje; wij zorgen ervoor.

Techniek, capaciteit en oplossend vermogen: dat zijn de ingrediënten voor de succesvolle oppervlaktebehandeling van uw metaal. HVS Coating is een productiebedrijf met de aanpak van een dienstverlener. Niet alleen zijn we gespecialiseerd in poederlakken en natlakken, maar ook in andere oppervlaktebehandelingen zoals stralen, schooperen, thermisch verzinken en ontlakken. Zoals u ziet, zijn de mogelijkheden zo goed als eindeloos. Bekijk ook eens onze projecten op de website www.poederlakken.be. Dan heeft u gelijk een goed beeld van de uitgebreide mogelijkheden

Resto d’Office biedt u tal van afhaalmogelijkheden en dagschotels na een drukke werkdag op kantoor of bij uw thuis. De locatie is bovendien ideaal voor een zakenlunch of een aangelegenheid met vrienden of familie. Uiteraard denken we graag met u mee. We werken met tal van formules naar ieders wens. Ons team staat klaar om u met dagverse producten en tal van mogelijkheden culinair te laten genieten.

W W W. R E S T O D O F F I C E . B E

W W W. P O E D E R L A K K E N . B E

W W W. A B P R O J E C T. B E

GARAGE VAN THIELEN ZAAKVOERDER: BART CUYPERS, NICO AMELINCKX, GUST HERMANS EN FREDERIC DE VEL

Garage Van Thielen in Herselt is een familiebedrijf dat al vijftig jaar geleden werd opgericht. Door de jaren hebben wij dus heel veel expertise opgebouwd in de verkoop, het onderhoud en het herstellen van nieuwe Citroën-auto’s en tweedehands wagens van alle merken.

W W W. G A R A G E VA N T H I E L E N . B E

PG 38

VIOPRINT BVBA ZAAKVOERDER: BRAM LEYS

LO ADORO

DPD BELGIUM NV

Z A A K V O E R D E R : V I V I A N E VA N

C E O : S I LV I O M E S T D A G H

ROOSENDAEL.

Vioprint is een Kempense KMO gespecialiseerd in de bouw, installatie en dienst-na-verkoop van printsystemen, etiketteermachines en cameracontrolesystemen voor verpakkingslijnen. Snel veranderende wetgevingen op vlak van traceability en anti-couterfeiting maken het coderen en etiketteren van producten almaar complexer en Vioprint wil hierin een adviserende rol spelen. Vioprint werkt samen met een aantal Duitse toeleveranciers maar heeft ook een eigen teken- en constructie-afdeling in het hoofdkantoor te Turnhout. De focus van Vioprint ligt op de farmaceutische industrie waar Vioprint oplossingen biedt voor serialisatie en tamper evident labelling van farmaceutische verpakkingen en op de voedingsindustrie waar Vioprint printsystemen en etiketteermachines levert voor respectievelijk batch codering en het automatisch aanbrengen van decoratieve etiketten op verpakkingen.

Lo adoro is een nieuw Belgisch juwelenmerk. Juwelen met een visie: kwaliteit, duurzaam, eenvoud en levensduur zijn een prioriteit. Natuurlijke materialen, zilver en edelsteen.

Rhodium plated silver: Rhodium is een metaalsoort dat het dichtst staat bij platinum. Het beschermt tegen oxidatie en geeft een lange levensduur. Het juweel beschermt tegen allergieën.

Edelstenen: Rosé kwarts / groene agaat / zwarte onyx / witte jade.

PVD coating 14 Kt. Gold: Het is een duurzaam, gesofisticeerd proces, uitgevoerd in een vacuüm. De zeer harde laag geeft het juweel een lange levensduur. Het juweel beschermt tegen allergieën.

Edelstenen: Rosé kwarts / groene agaat / zwarte onyx / rook kwarts.

W W W. L O A D O R O . B E

DPD in België is onderdeel van DPDgroup, het tweede grootste internationale pakketbezorgingsnetwerk in Europa en de logistieke partner bij uitstek voor al uw B2B en e-commerce uitdagingen.

Door innovatieve technologieën en lokale kennis biedt DPD de best mogelijke ervaring voor zowel verzendende als ontvangende klanten. DPD’s toonaangevende Predict service zet de nieuwe norm op het vlak van gebruiksgemak voor de ontvangers. Deze worden tot op één uur nauwkeurig geïnformeerd over de levering van hun pakket met de flexibiliteit om de levering te wijzigen tot 30 min. vóór aankomst. Als onderdeel van DPDgroup heeft DPD in België toegang tot meer dan 40.000 lokale Pickup parcelshops in Europa, waarvan 1.600 in de Benelux. Met 75.000 chauffeurs levert DPDgroup dagelijks meer dan 5,2 miljoen pakketten.

W W W. D P D . B E

W W W.V I O P R I N T. B E

ENTRE DEUX CÔTES ZAAKVOERDER: BERT JOSTEN

Entre Deux Cotes is een jong cateringbedrijf uit de Kempen dat tien jaar geleden begonnen is. Waar het ooit allemaal begon als een traditionele cateraar, zijn we ondertussen een gevestigde waarde in nog steeds het cateren van feesten en events maar ook in de hele feestbeleving ter plaatse. We blijven onze corebusiness als cateraar beoefenen maar ook de complete feestservice is mogelijk.

We gaan voor het totaalconcept en de totaalbeleving waar we elke keer onze passie in leggen. Op deze manier hebben we oog voor detail ontwikkeld op vlak van aankleding, decoratie en het visuele aspect qua foodpresentatie en inrichting. Zowel een intiem trouwfeest als een groots personeelsfeest, we gaan er steeds opnieuw voor. Van BBQ tot een diner aan tafel, mogelijkheden alom.

Het is dan ook een uitdaging om juist vernieuwend uit de hoek te komen en inspiratie op te doen om de totaalbeleving te creëren.

We gaan graag op zoek naar nieuwe trends en smaken om weer heerlijke gerechten tot stand te laten komen. We focussen op de kwaliteit van het eten en trachten te werken met verse, lokale en pure producten. Daarnaast vinden we het heel belangrijk om een persoonlijke en klantvriendelijke aanpak te hebben naar onze klanten en dat contact net iets meer te onderlijnen. Dat is wat voor ons juist het verschil kan maken.

W W W. E N T R E D E U XC O T E S . C O M

PG 39

FUSION PARTNERS BV Z A A K V O E R D E R : PA U L VA N E Y N D E

Fusion Partners is een Private Equity speler die een platform biedt voor succesvolle en innovatieve ondernemers.

We bouwen bruggen waardoor we samen hun activiteiten op een ander continent opschalen. We helpen Europese bedrijven met groeiambities in China en Chinese bedrijven met hun ambitieuze Europese groeiplannen. We hebben een sterk geloof in wat we doen, dus injecteren we kapitaal in het bedrijf en zijn buitenlandse onderneming. Het opzetten van de juiste joint ventures en strategische partnerships is cruciaal in dit verhaal. We doen alles met een consistente mix van Europese en Aziatische partners die kapitaal, know-how en netwerken bieden. We werken alleen samen met bedrijven die steile ambities hebben qua internationalisering en dus geloven dat die groei belangrijk is voor de toekomst van hun bedrijf.

F U S I O N PA R T N E R S . E U

BOUWBEDRIJF STESSENS NV

REPLAY AUDIOVISUAL MEDIA

C E O : G E E R T PA E P E N

ZAAKVOERDER: SANDER VERHEYEN

Bouwbedrijf Stessens NV werd in 1974 opgericht. Wat begon als een eenmanszaak groeide uit tot een professionele onderneming die werk verschaft aan meer dan 100 ervaren en gepassioneerde vakmensen en levert meer dan 80 nieuwbouw- en renovatieprojecten per jaar op en staat daarbij garant voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De woningen worden volledig afgewerkt (sleutel-op- de-deur) of winddicht opgeleverd. Voor zowel een rustieke als moderne bouwstijl, waarbij de inrichting en materiaalkeuze volledig op wensen van de klant afgestemd worden. Dankzij onze ervaren ruwbouwploegen en eigen afdeling voor interieur, voert Bouwbedrijf Stessens een groot deel van de werken in eigen beheer uit en is een hoogstaande afwerkingskwaliteit verzekerd. Bouwbedrijf Stessens is de kwalitatieve totaalbouwer van duurzame, tijdloze en energiezuinige woningen

Replay Audiovisual Media is een bedrijf gespecialiseerd in online videoproductie op maat van bedrijven en organisaties. We leveren videoservice van A tot Z, van een eerste idee tot een afgewerkte film. We produceren voornamelijk bedrijfsfilms, videotestiomonials, aftermovies, webinars en live streamings. Vanuit Turnhout zijn we actief over heel Vlaanderen en een gedeelte van Nederland. Door onze kleinschaligheid combineren we de flexibiliteit van een freelancer met de expertise van een kmo. Op deze manier slagen we erin professionele videocontent aan te bieden voor een betaalbare prijs. Deze videocontent kan ingezet worden voor publicatie op sociale media, websites en presentaties. Tevreden klanten zijn onder andere Voka, Graydon, ETAP Lighting, Streekplatform Kempen en Ecohuis houtskeletbouw. Replay Audiovisual Media: dat is online video met een verhaal.

W W W. S T E S S E N S . B E

W W W. R E P L AY-AV M . B E

FABRIQUE FANTASTIQUE

TALLPACK INTERNATIONAL ZAAKVOERDER: DHR. H.H. VERHEUL

ZAAKVOERDER:

Sinds de oprichting in 1998 is Tallpack International actief op het gebied industriële eindverpakkingssystemen en bijbehorende verpakkingsmaterialen. Voor haar strategische producten heeft Tallpack int. exclusieve distributierechten van grote toeleveranciers uit diverse landen. Met ons Service team zijn we 7 dagen en 24 uur per dag bereikbaar en inzetbaar. Tallpack International bvba maakt onderdeel uit van de Nederlandse Tallgroup, bestaande uit een team van ruim 50 medewerkers.

Onze Industriële Verpakkingsoplossingen bieden u de mogelijkheid tot het maken van eigen keuzes met betrekking tot uw milieu-footprint. Met onze duurzame verpakkingsmaterialen kunt u versneld invulling geven aan uw milieu footprint, zonder concessies te doen aan de palletstabiliteit. Laten we samen onze verantwoordelijkheid nemen voor het milieu en gebruik onze oplossingen, zodat we gezamenlijk de “plastic-soep”, hoeveelheid micro-plastics en onze milieu footprint positief beïnvloeden.

T O M VA N G E S T E L

In 2014 stichtte Tom Van Gestel de animatiestudie en het productiehuis Fabrique Fantastique (FF) in Geel. Vandaag is het bedrijf gevestigd in een oud fabrieksgebouw in Lier en telt het meer dan dertig kunstenaars; Tom van Gestel en coproducent Geert Torfs beheren een team van 2D- en 3D-kunstenaars, tekenaars, grafisch ontwerpers, scenarioschrijvers, aanstormende regisseurs en twee projectmanagers. Het is een hecht team waar kunstenaars de kans krijgen om van elkaar te leren, en zich te bekwamen in meerdere disciplines.

De veelzijdigheid van de groep zorgt ervoor dat de projecten, met uitzondering van geluidsafwerking, volledig kunnen worden gerealiseerd binnen FF. W W W. FA B R I Q U E FA N TA S T I Q U E . B E

W W W.TA L L PA C K . B E

PG 40

SHE & COMPANY Z A A K V O E R D E R : TA M A R A L E N A E R T S

She & Company ontdekt verborgen potentieel in jouw organisatie door vrouwelijke kracht te combineren met mannelijke kwaliteiten. ​ De helft van het potentieel in de wereld blijft op dit moment onderbenut: de vrouwelijke. Vrouwen én mannen kunnen hun feminiene kwaliteiten nog veel meer inzetten. Een wereld vol uitdagingen roept ook alle hens aan dek: de mannelijke talenten en manieren van ‘doen’ en de vrouwelijke kwaliteiten en manieren van ‘zijn’. ​ She & Company maakt vrouwelijke kracht en kwaliteiten wakker. In vrouwen en in mannen. In leidinggevenden, in teams en in organisaties. Zo boren we het vólle potentieel aan, in al haar diversiteit.

Een M/V in balans betekent dat je de sleutel hebt tot de toekomst: die van jezelf, je organisatie en je plaats in de wereld. ​ Dat wakker maken, werkt het best in gezelschap, ervaren wij. In company dus.

Daarom creëert She & Company krachtige, vrouwelijke netwerken op maat, bieden we onderbouwde M/V-trainingsmodules aan, en brengen we beklijvende, inspirational speeches. Met als doel: voeden en versterken van het vrouwelijke, in samenwerking met het mannelijke. ​ Mag het vrouwelijke ook in jouw organisatie (nog) meer visibiliteit krijgen? Zou een optimale M/V in balans ook voor jouw team een antwoord kunnen zijn op de huidige uitdagingen? En voel jij ook hoe de toekomst ligt in futuring the feminine?

W W W. S H E - A N D - C O M PA N Y. B E

DOM & PARTNERS ADVOCATEN ZAAKVOERDER: ROBBERT VAN STRYDONCK

Onze advocaten denken juridisch én praktisch. Wij werken snel, efficiënt en verstaanbaar en staan u bij in het vermijden en oplossen van zowel uw persoonlijke als zakelijke zorgen en problemen. Toegankelijk, gedreven en creatief.

AIMS INTERNATIONAL BELGIUM

DINA BVBA

ZAAKVOERDER: OLIVIER LEGRAND

ZAAKVOERDER: DIRK CEULEMANS

AIMS International Belgium is het Belgische lid van AIMS International, een organisatie dat opereert in 50 landen.

Wij zijn 200% overtuigd dat in onze snel bewegende economie “People make the difference” en dus helpen wij bedrijven de juiste talenten te vinden en te laten “groeien”.

DiNa is een vlaams bedrijf dat 3 activiteiten omvat. Logistiek , Trading en Transport.

Logistiek: Wij brengen oplossingen voor alle transporten over de weg , zee of via de lucht en dit wereldwijd. We doen dit in samenwerking met enkele ander freight forwarders. De toegewijde opvolging waar de meeste falen is onze troef.

Trading: Door mijn vele reizen en economische missie , promoot ik de goederen van bepaalde bedrijven of breng ik producten naar Belgie die hier nog onbekend zijn.

Transport: Los van het logistieke gegeven hebben we zelf ook een vloot van bestelwagens voor dingende zaken (express service aan democratische prijzen), ook voor de heel dringende kostbare zendingen kunnen wij een On Board Service aanbieden.

De beste talenten kunnen wij vinden door Retained Executive Search (de beste talenten solliciteren niet vaak spontaan … wij moeten hen zoeken!) met gebruik van een uniek proces dat helpt om rekening te houden met alle aspecten die belangrijk zijn om de juiste leader/manager te vinden met de juiste skills om de gewenste funktie uit te oefenen en de juiste persoonlijkheid om zich goed te kunnen integreren in een nieuwe ploeg … in een nieuwe company culture.

OnzeTalent Management Services helpen onze klanten hun organisatie te kunnen ontwikkelen of aanpassen om meer efficient te kunnen zijn / om beter hun business ontwikkeling te steunen.

En wij steunen ook onze partners hun teamvaardigheden uit te breiden d.m.v training, (team)coaching, assessments, etc.

Bedrijven worden zeker met lokale … maar ook vaak met internationale challenges geconfronteerd; wij kunnen duidelijk onze klanten voor hun challenges / behoeftes in België helpen … maar ook internationaal dankzij partners in meer dan 50 landen, die allemaal werken volgens dezelfde methode, in perfecte coördinatie.

W W W. A I M S I N T E R N AT I O N A L . C O M

MELIOR BEHEER BV ZAAKVOERDER: PETER MAES

Melior Beheer is een jong syndicuskantoor opgestart in de lente van 2019 met een gecombineerde ervaring van de zaakvoerders van 50 jaar. Dankzij onze drie kantoren gelegen te Turnhout, Borgerhout en Kapellen zijn wij in de mogelijkheid om gebouwen te beheren over gans de provincie Antwerpen. Wij beheren zowel kleinere gebouwen van 4 appartementen tot grotere gebouwen van 100 tot 200 en meer appartementen. Zowel oudere gebouwen als nieuwbouwprojecten behoren tot onze portefeuille. Omwille van onze belangrijkste waarde ‘Communicatie’ ontvangen we periodiek aanvragen van andere gebouwen via doorverwijzing van onze tevreden klanten. Wij staan voor een efficiënte en kwalitatieve opvolging van de dossiers om steeds tot een correct resultaat te kunnen komen.

W W W. M E L I O R B E H E E R . B E

W W W. D O M - PA R T N E R S . B E

PG 41

EIGENWEG COMM. V.

FOUR EYES

ZAAKVOERDER: KIM PELSMAEKERS

Z A A K V O E R D E R : J O N AT H A N C A R R O N

EigenWeg betekent voor mij: De Weg die leidt naar waar JIJ wil zijn. Al te vaak word je in je leven geleid door MOETEN, door wat ANDEREN van jou verwachten.

Als loopbaan- en burn-out coach begeleid ik werknemers en zelfstandigen om inzicht te krijgen in wie ze echt zijn. Ik leer ze om hun behoeften te benoemen en stil te staan bij wat zij WILLEN. Mensen voelen zich vaak ongelukkig in hun job en ervaren stress omdat ze zich niet erkend voelen maar durven/kunnen het vaak niet verwoorden. Door de dialoog aan te gaan, komt er weer een balans tussen jouw behoeften en deze van anderen. Authenticiteit, Zelfzorg, Zelfvertrouwen en Zelfrespect, daar staat Eigen Weg voor.

Four Eyes, onder leiding van Jonathan en Ergys, is een digitaal accountancy kantoor gevestigd in Mechelen. Dit wil zeggen dat we alle tools in huis hebben om processen zo ver mogelijk te automatiseren en om onze klanten zo kwalitatief mogelijk te ontzorgen.

W W W. E I G E N W E G . B E

W W W. F O U R E Y E S . B E

We zijn een groeiend bedrijf dat zich focust op het ondersteunen van KMO’s en bedrijfsleiders. We bieden hen onze meerwaarde door kort op de bal te spelen, betrouwbare informatie aan te leveren, strategisch advies te geven en fiscaal te optimaliseren.

We vormen een hecht team waarin expertise, teamwork, focus en fun centraal staat

FAMILY DYNAMICS IN BUSINESS BV THEME

ZAAKVOERDER: VEERLE WULLAERT

ZAAKVOERDER:

Family Dynamics in Business bv is een expertisecentrum voor relaties binnen familiebedrijven en samenwerkende koppels. Oprichter Veerle Wullaert heeft als erkend gezins- en relatietherapeut en adviseur familiebedrijven twintig jaar ervaring met het werken rond de impact van familiedynamieken op het bedrijf.

FD biedt workshops, onlinetrainingen en begeleidingstrajecten op maat. Typische thema’s zijn de voorbereiding van de opvolging, het opstarten van een familieraad of spanningen en conflicten in de familie of de relatie. Voor accountants, consultants, advocaten, notarissen e.d. zijn er in company trainingen en een masterclass

S T E FA A N VA N W E V E R B E R G H E

Uw medewerkers maken het verschil en dragen bij tot het succes van uw organisatie. Als werkgever is het dan ook belangrijk dat u mensen aantrekt die passen in uw bedrijfscultuur. Hoe beter deze match, hoe groter de kans op betrokken en gelukkige werknemers die op hun beurt zullen zorgen voor tevreden klanten.

Vanuit deze filosofie adviseert en begeleidt Theme, gespecialiseerd in employer marketing, bedrijven in het positioneren van het merk als werkgever (employer branding), het inzetten van de juiste kanalen om kandidaten aan te trekken (rekruteringscommunicatie) en het engageren van medewerkers.

FRAKO ZAAKVOERDER: RONNY VERSCHUER E N E N D AV Y S C H U U R M A N S

Als specialisten in totaalinrichting leveren wij Belgisch maatwerk met kennis van maken, van ontwerp tot plaatsing en dit zowel voor particulieren als professionals. Met inspirerende showrooms in Weelde en Zoersel en een eigen productieatelier in het hartje van de Kempen, zijn wij lokaal sterk verankerd en onafhankelijk. Keukens, badkamers, slaapkamers of bureaus, wij maken het allemaal zelf, in elke stijl, voor elk budget. En als experts in winkel- en kantoorinrichting zorgen wij voor de uitstraling die een onderneming nodig heeft.

Thuiskomen in huis of op de werkplek, bij Frako bieden wij één aanspreekpunt voor de realisatie van ieder project, van a tot z.

W W W. F R A KO . B E

SchuppenBoer TRIPEL

SchuppenBoer TRIPEL

Gebrouwen en gebotteld in België HET NEST drankenhandel affiche.indd 1

11/12/17 12:20

BROUWERIJ HET NEST ZAAKVOERDER: BART CUYPERS, NICO AMELINCKX, GUST HERMANS EN FREDERIC DE VEL

Theme werkt op maat, met het oog op een maximaal resultaat en streeft ernaar om van uw organisatie een ‘employer of choice’ te maken zowel voor uw toekomstige als huidige medewerkers.

Brouwerij Het Nest is een artisanale brouwerij gevestigd in Oud-Turnhout.

Al onze bieren zijn vernoemd naar speelkaarten. Turnhout is immers de wereldhoofdstad van de speelkaarten industrie. We brouwen zowel Pils, Tripel, Blond, Donker, Sour als Barrel Aged bieren. Deze laatste zijn limited editions en hiervoor gebruiken we onder andere Whisky vaten van Belgian Owl. Verkopen doen we in België maar ook ver daarbuiten. (Japan, China, Taiwan, ...)

W W W.T H E M E . B E

W W W. B R O U W E R I J H E T N E S T. B E

W W W. FA M I LY DY N A M I C S . B E

PG 42

AUTEUR: DR. GRETEL SCHRIJVERS, ALGEMEEN DIRECTEUR MENSURA EDPB

INZETBAAR ZIJN EN BLIJVEN ZO PAKKEN WERKGEVER EN WERKNEMER HET POSITIEF AAN In de aanpak van verzuim ligt de verantwoordelijkheid niet enkel bij hr, maar ook – en vooral – bij de leidinggevende. En toch loopt het net daar nog vaak fout. Drie aanbevelingen om dat te verhelpen.

BETREK LEIDINGGEVENDEN

➊

COMMUNICEER EEN VISIE OP INZETBAARHEID EN VERZUIM

➋

INZETBAARHEID ➌ IS EEN GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID

Waar bedrijven vroeger vertrouwden op systematische controle, bijvoorbeeld op basis van de frequente korte afwezigheden, is het nu vaak aan de leidinggevende om in te schatten of hij moet optreden.

Dat is goed, maar ook riskant. Het gros van de leidinggevenden moet daardoor hr-gerelateerde verantwoordelijkheden op zich nemen, die hen niet eigen zijn.

Het is voor elke organisatie – groot én klein – essentieel om medewerkers duidelijk te maken hoe ze tegen verzuim aankijkt. Waarom vinden we het belangrijk om zo weinig mogelijk verzuim te hebben? Hoe kunnen we als werkgever en werknemer hierover een positief gesprek hebben? Die switch hebben nog niet veel organisaties gemaakt.

Nochtans zijn ‘human factor’-capaciteiten essentieel om het over ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en motivatie te hebben. Dat is ook de reden waarom opleidingen gesprekstechnieken het goed doen. Als leidinggevenden verantwoordelijkheid moeten opnemen in de strijd tegen verzuim, hebben ze houvast nodig. Toch blijft ook daarmee het verhoopte succes vaak uit. Want zonder onderliggende visie zijn opleidingen om verzuimgesprekken te voeren slechts een aangeleerd kunstje.

Tijdens een verzuimgesprek is het not done om het over de ziekte te hebben.

De focus moet liggen op het gedrag van de medewerker, en hoe dat bespreekbaar gemaakt kan worden. Liefst vóór er effectief sprake is van verzuim. Doet het zich toch voor, dan is het nuttig om terug te blikken. Hoe had dit eventueel voorkomen kunnen worden? Hoe kan de medewerker bij langdurige ziekte terug naar het werk worden begeleid?

Potentiële werknemers worden doorgaans op twee assets gescreend: kennis en kunde. Vaak vergeten, maar zeker zo belangrijk, is een derde aspect: de inzetbaarheid. Een werknemer verwacht van zijn werkgever de nodige omkadering om gezond aan het werk te blijven.

Maar de medaille heeft twee kanten.

Even goed mag een werkgever ervan uitgaan dat een werknemer er zorg voor draagt dat hij fit is voor de job. Vitaliteit en veerkracht zijn immers gedeelde verantwoordelijkheden.

Elke organisatie moet ernaar streven om tot het punt te komen waarbij het normaal is voor een medewerker om te praten wanneer het niet zo goed gaat met hem of haar. Met ‘ik wil inzetbaar blijven.

Hoe kan de organisatie mij daarbij helpen?’ als insteek van het gesprek komen we in een verhaal van geven en nemen.

PG 43

OPLEIDINGEN - AGENDA 04/02, 11/02

03/03, 10/03

MECHELEN

GEEL

V E R B I N D E N D C O M M U N I C E R E N M E T K L A N T E N E N C O L L E G A’ S

Verbindende communicatie helpt medewerkers in het opbouwen van een duurzame relatie met klanten, collega’s, leidinggevenden. Door rekening te houden met de behoeften van de klant, met de eigen behoeften én met de behoeften op organisatieniveau creëert de medewerker een positief werkklimaat.

Collega’s kunnen op een respectvolle manier met elkaar praten én luisteren op een manier dat de andere zich begrepen voelt. De ultieme customer experience, begint bij een tevreden medewerker!

07/02 MECHELEN LADING ZEKEREN EN VA S T M A K E N B I J T R A N S P O R T

Iedere dag opnieuw kunnen we in de media horen en zien wat de gevolgen zijn van lading die niet voldoende is vastgemaakt. Vaak om reden van onvoldoende kennis en misvattingen.

Tijdens deze opleiding leer je hoe jouw lading vast te maken en ladingverlies en boetes te vermijden.

Tijdens deze opleiding komen volgende zaken aan bod: • • • • • •

Wetgeving Krachten op een lading Jouw ladingzekering berekenen Middelen om lading vast te maken Voertuigen en voertuigsterktes Lading vastmaken in de praktijk

31/01, 07/02 14/02, 21/02 GEEL LAB GROWTH MARKETING

De klassieke manieren van marketing volstaan niet meer. Stilstaan is achteruitgaan.

Maar naar waar kunnen we evolueren? Wat zijn nieuwe manieren om met marketing om te gaan? Het is een vraagstuk waar je tijdens deze opleiding met aan de slag gaat.

PG 44

21/01 GEEL TIME- EN PRIORITEITENMANAGEM E N T V O O R A D M I N I S T R AT I E V E MEDEWERKERS

Hoewel niemand 1 minuut per dag extra tijd kan krijgen, bestaan er praktische toepasbare oplossingen voor talrijke tijdrovende bezigheden. Het onderscheid maken tussen dringende en belangrijke taken, omgaan met timewasting, assertief gedrag, vermijden van onderbrekingen ... Deze fundamentele begrippen in persoonlijke tijdsbeheersing staan centraal tijdens dit seminarie.

21/01, 24/02 04/02, 25/02 10/03

23/01, 30/01 MECHELEN LAB FINANCIËN VOOR DE N I E T- F I N A N C I Ë L E N

MECHELEN LAB MANAGEMENTRAPPORTERING IN ÉÉN OOGOPSLAG

Ben je bedrijfsleider of CFO van een (snel) groeiende onderneming? Dan neem je wellicht elke dag meerdere belangrijke en complexe beslissingen, die bepalend zijn voor het succes en de groei van je bedrijf. Een eenvoudig en duidelijk rapport dat toont hoe de onderneming ervoor staat, opgesteld in functie van de noden van jouw bedrijf, het is een must voor iedere ondernemer om onderbouwde beslissingen te kunnen nemen en tijdig te kunnen bijsturen zodat de groei van de onderneming gewaarborgd blijft. Een managementrapportering is dan ook veel meer dan een boekhoudinstrument. Dit Lab van vier sessies begeleid je in het opstellen van deze overzichtelijke ondernemerstool.

Word je als niet-financiële medewerker in je loopbaan meer en meer met financieel-bedrijfseconomische concepten en achtergronden geconfronteerd? Moet je voor je besluitvorming, planning of het oplossen van allerlei problemen gebruik maken van uiteenlopende cijfers en kostenstaten?

Leer dan tijdens deze opleiding in een duidelijke en eenvoudige taal de financiële bedrijfsgegevens van je bedrijf juist te interpreteren. Je zal ze beter begrijpen en een waardevollere gesprekspartner zijn voor je collega’s, financiële afdeling of groepscontroller.

28/01 GEEL I N T E R N E C O M M U N I C AT I E : D E S U C C E S FA C T O R V O O R J O U W O R G A N I S AT I E

Dagelijks maken heel wat bedrijven zich zorgen over het communiceren met hun klanten. Toch is er nog een ander aspect dat je als organisatie niet uit het oog mag verliezen: interne communicatie. Wanneer collega’s, teams, afdelingen of departementen niet meer efficiënt en effectief met elkaar communiceren, dan draait met verloop van tijd alles in het honderd. Doelen worden niet (meer) bereikt, men kan zich niet meer identificeren met het bedrijf, de motivatie neemt af, de informatiestroom neemt af en dat leidt allemaal tot hogere kosten en een lagere omzet. Een goed doordachte interne communicatie is dus key voor elk bedrijf.

A L O N Z E O P L E I D I N G E N V I N D J E O P W W W.V O K A . B E / M E C H E L E N - K E M P E N / K A M E R A C A D E M I E

PG 45

S O F I E PA P E N : V O O R Z I T T E R JONG VOKA KEMPEN (S I N D S 2 0 1 7 ) , A D V O C A ATV E N N O O T B I J AT R I U S A D V O C AT E N JURGEN JANSSENS: ONDERVOORZITTER JONG VOKA KEMPEN, ZAAKVOERDER E C J A U T O M AT I O N

J O N G

V O K A

K E M P E N

VOORZITTER JONG VOKA KEMPEN GEEFT DE FAKKEL DOOR Het jaareinde komt eraan en zo zit ook het werkingsjaar van Jong Voka Kempen er weer bijna op. Jong Voka Kempen kan tevreden terugblikken op het voorbije jaar en kijkt stilaan vooruit naar januari.

Na drie jaar voorzitterschap geeft Sofie Papen de fakkel vanaf 2020 door aan huidig ondervoorzitter, Jurgen Janssens. We laten ze graag aan het woord.

WAAR STAAT JONG VOKA KEMPEN VOOR? Sofie Papen: Jong Voka Kempen is een netwerk voor jonge ondernemers en kaderleden. We zijn een laagdrempelige instap naar het Voka netwerk. We creëren met onze activiteiten een plaats waar startende netwerkers zich goed voelen onder generatiegenoten en zonder schroom kunnen netwerken.

WAT DOEN JULLIE ALLEMAAL? Jurgen Janssens: We organiseren op jaarbasis 10 events met een goed evenwicht tussen het nuttige en het aangename. Deze activiteiten organiseren we dan ook altijd rond onze 3 C’s: Content, Community & Coaching.

Zo staan er events op ons programma die vooral rond netwerken en fun draaien zoals Voka Chic, wat meer een afterwork concept is, of de kick-off waar we met onze leden een teambuilding activiteit doen. Maar ook events die de bedoeling hebben om te inspireren en bij te leren zoals Stamgasten en Stam-

PG 46

gasten Deluxe, waar je op café of aan tafel zit met een succesvolle ondernemer die zijn verhaal vertelt en je vragen kan stellen, of de business speeddate waar je leert pitchen en dit meteen ook al kan uitoefenen.

Jaarlijks reiken we tijdens onze Dag van de Groeier ook de Willen Winnen Award uit aan een jong bedrijf dat een mooi groeitraject heeft afgelegd. Dit jaar ging deze award naar Afval Alternatief. Een bedrijfsbezoek bij één van onze leden komt ook af en toe aan bod.

WAAR MAAKT JONG VOKA KEMPEN HET VERSCHIL? Sofie Papen: De Kempische mentaliteit en gezelligheid, no-pressure, iedereen wordt met open armen ontvangen. We zorgen voor een laagdrempelig kader waar iedereen zichzelf kan zijn, geen ‘chichi’.

SOFIE, WAT BETEKENT HET OM VOORZITTER TE ZIJN? Sofie Papen: Ik vond het een hele eer om voorzitter te zijn. Ik denk dat Jong Voka

SOFIE, WAT WENS JE DE NIEUWE VOORZITTER TOE? Sofie Papen: Ik wens hem een mooie voortzetting van de afgelopen 10 jaar (dit jaar bestaan we 10 jaar!) en dat het netwerk van Jong Voka Kempen verder uitbreidt zodat er nog veel leden mogen bijkomen. Jurgen is al jarenlang een vaste waarde in ons bestuur die de werking door en door kent. Ik heb er alle vertrouwen in dat Jurgen dat heel goed gaat doen.

JURGEN, ALS ONDERVOORZITTER WEET JE WAT HET INHOUD, WAT STAAT ER ALLEMAAL OP HET PROGRAMMA? Jurgen Janssens: Ik weet dat er veel nieuwe dingen op me gaan afkomen,

WAAR WIL JE NAARTOE WERKEN? Jurgen Janssens: We hebben de laatste 5 jaar onze activiteiten enorm uitgebreid door van 4 naar een 10-tal events per jaar te gaan. Ik denk dat we hiermee een goede weg zijn ingeslagen. Dit wil ik zeker behouden zodat we voor een goed gevarieerd aanbod kunnen zorgen.

Daarnaast vind ik het belangrijk om te blijven inzetten op de verbetering van de kwaliteit van onze events. Er zijn altijd dingen die beter kunnen, daar leren we uit en gaan we opnieuw mee aan de slag bij de organisatie van het volgende event.

Sofie Papen: Voor mij is het vooral de bedoeling om meer te kunnen focussen op de verdere uitbouw van Atrius Advocaten en het familiebedrijf Van Loy & Cie. Jurgen: We hebben de uitdaging aangegaan om met Jong Voka Kempen een team te vormen waarmee we de 10 Miles in Antwerpen gaan lopen. Dus, bij deze alvast een oproep: indien je interesse hebt om deel te nemen, laat het ons weten! Verder zullen we met ons bestuur, onze activiteiten blijven uitbouwen.

Sofie Papen en Jurgen Janssens: Als afsluiter zouden we nog graag het voltallige bestuur willen bedanken voor hun inzet. We vormen een hecht team van vrijwilligers die naast hun fulltime job ook nog de nodige tijd willen spenderen aan de werking van Jong Voka.

Daarom bij deze, van ons beiden, een welgemeende dankjewel aan het voltallige bestuur!

Verder willen we een grotere betrokkenheid van onze sponsors creëren en willen we, naar voorbeeld van Voka die een fusie heeft ondergaan met Mechelen ook de samenwerkingsverbanden met Jong Voka Mechelen aanhalen.

KICK-OFF JONG VOKA KEMPEN

STAP EENS IN EEN VIRTUELE WERELD 28 JANUARI 2020, 18U - VR BASE, GEEL WWW.VOKA.BE/ACTIVITEITEN/KICKOFF2020

SPONSORS VAN JONG VOKA KEMPEN

PG 47

K E M P E N

Jurgen Janssens: Tijdens ons laatste event, Dag van de Groeier, slaagde de spreker erin om onze 100 deelnemers te laten rechtstaan en “gucci gang” te zingen – iedereen deed mee, dat is wel iets dat zal bijblijven!

WAT STAAT ER NOG OP DE PLANNING?

V O K A

HEBBEN JULLIE LEUKE ANEKDOTES?

zoals Jong Voka Kempen vertegenwoordigen in de Raad van Bestuur en het Bestuurscomité van Voka – KvK Mechelen-Kempen. Dus meer vergaderingen, maar ook dichter betrokken raken bij de werking van Voka, wat me zeker interessant lijkt. En er zullen misschien nog wel wat addertjes onder het gras zitten, die Sofie nog niet vertelt heeft, maar ik ben er zeker van dat het een boeiende periode zal zijn!

J O N G

Kempen niet alleen een voorzitter is maar dat er een heel bestuur achter zit dat een hecht team vormt en waar iedereen zijn inbreng heeft.

M E C H E L E N

voorzien in de nodige inkleding JVM-style, alsook de traditiegetrouwe lekkere spijs en drank. Het kader was ook bijzonder, JVM was te gast bij de Collection van Vermant, waar er duchtig werd gespeeddate tussen prachtige klassieke oldtimer-

J O N G

V O K A

De Business Speeddate van Jong Voka Mechelen op 21 november was een groot succes met bijna tachtig jonge ondernemers die een avond hadden vol nieuwe ontmoetingen, interessante contacten, leuke gespreken. Zoals steeds was er

PG 48

MECHELEN

BUSINESS SPEEDDATE

sportwagens. De avond hing dan ook op rond snelheid, binnen een korte tijdspanne moest iedere deelnemer zijn verhaal brengen met een efficiĂŤnte pitch want de volgende ronde diende snel zich aan.

LID IN DE KIJKER MATTHIAS BENOIT Okappi bestaat uit 3 zaakvoerders. We zijn elk zelfstandig geworden in ons eigen vakgebied en eigenlijk per toeval samen gekomen voor een project. Hieruit is Okappi gegroeid. Michael doet technische analyses en boekhouding. Jeroen is full-stack developer. En ik hou me bezig met sales en marketing. We kwamen zelf snel tot de conclusie dat we heel complementair zijn en daardoor een bedrijf opstartten dat snel kan groeien. Na 8 maanden hebben we dan ook beslist om onze eerste werknemer in dienst te nemen.

WELKE FOCUS HEB JE ALS ONDERNEMER?

WAARIN HELPT JONG VOKA JOU? Voka helpt ons in contact te komen met andere starters, helpt ons te begrijpen wat ondernemen is en helpt ons op bepaalde vlakken waar we zelf in de eerste plaats niet aan zouden denken. Denk hierbij aan prijzetting. Dankzij Voka hebben we al leuke projecten kunnen doen en hebben we intern onze prijszetting aangepast.

WELKE GOEDE RAAD KAN JE STARTENDE OF JONGE ONDERNEMERS MEEGEVEN? Alleen is maar alleen, en dat maakt het zo veel moeilijker. Onlangs las ik van een

zelfstandige coach dat ze haar eigen salesmanager is, haar eigen management assistent en haar eigen project manager.

Niemand kan 4 of 5 jobs alleen even goed doen, maar zelfstandigen zijn wel gedreven. Wij zijn met drie en vullen elkaar aan, in onze zwaktes maar ook in onze sterktes. Het afstemmen met elkaar maakt dat beslissingen wel overwogen worden genomen, waardoor er minder fouten gemaakt worden. Wij zouden ELKE starter aanraden om minstens 1 partner in crime te zoeken, het voelt zo goed om te weten dat je er niet altijd alleen voor staat.

EĂŠn tip: de kunst bestaat erin om vanaf het begin goede afspraken te maken.

J O N G

V O K A

Onze focus ligt hem in de taakverdeling.

Iederen weet zijn taak binnen het bedrijf en we vullen elkaar aan waar nodig. We hebben er voor gekozen om vanaf het begin alles te monitoren en zo veel mogelijk te standaardiseren. Zo verliezen we geen

tijd als de structuur groeit en kunnen we efficiĂŤnt onze klanten helpen . Onze hoge tevredenheid blijft zo behouden.

M E C H E L E N

OKAPPI

ONZE PARTNERS

PG 49

➊

DAG DUURZAAM ONDERNEMEN Op Donderdag 24 oktober 2019 werden 140 Vlaamse bedrijven extra in de kijker gezet voor het behalen van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Een initiatief van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen. De bedrijven krijgen de erkenning omdat ze vorig jaar samen bijna 2.500 acties hebben ondernomen in lijn met de 17 duurzame doelstellingen van de Verenigde Naties.

“Deze doelstellingen moeten bedrijven ‘gidsen’ om tegen 2030 en verder blijvend duurzaam te ondernemen”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka vzw. “Wie het charter krijgt, wordt niet alleen erkend voor zijn inspanningen. Het geeft het imago van de onderneming ook een serieuze boost.

Een bedrijf dat drie jaar na elkaar succesvol een traject aflegt, krijgt van de Verenigde Naties het certificaat van ‘SDG Pioneer’. “

AUTEUR: GUIDO EVENS

“Als werkgeversorganisatie ondersteunt Voka bedrijven die werk willen maken van een meer duurzame bedrijfsvoering met respect voor mens en milieu. We doen dit in samenwerking met CIFAL

PG 50

Flanders/UNITAR, het internationale trainingscentrum van de Verenigde Naties dat inzet op duurzaam management”, zegt Myriam Heeremans, coördinator van het VCDO-charter bij Voka vzw. “Bedrijven die nu ambitieus zijn, zullen later de economische vruchten van hun duurzaamheidsinspanningen plukken”.

De 140 bedrijven kregen deze erkenning bij Deloitte in de Gateway Building, op de luchthaven van Zaventem. In dit state of the art building met BREEAM*-certificaat konden de deelnemers zich laten inspireren tijdens een tiental sessies in lijn met de 5 P’s: People, Pla-

➋

net, Prosperity, Partnership en Peace.

De sterke verhalen kwamen uit eerste hand van bedrijven die duurzaam ondernemen in hun DNA verankeren: Deloitte, Luminus, Havep, I-diverso, Athlon, Renewi, Fluvius, Steengoed, Ondernemers voor Ondernemers en Delaware.

Ook gastbedrijf Deloitte Belgium deed er hun actieplan uit de doeken. “Duurzaam ondernemen is van fundamenteel belang in onze bedrijfsstrategie”, zegt Piet Vandendriessche, CEO Deloitte Belgium.

“Zo zetten we bijvoorbeeld in op multimodale mobiliteitsoplossingen voor onze werknemers en hebben we ons geëngageerd om de CO2 -uitstoot met 25% te verminderen tegen 2021. Als ondernemers moeten we mee het verschil maken voor een betere, duurzamere toekomst voor de komende generaties.”

➌

➍

Een gepassioneerde keynote Philippe Weiler, sustainability manager Lidl Supermarktketen, toonde hoe Lidl samen met zijn stakeholders het engagement en de uitdaging is aangegaan om aan de hand van 50 zeer concrete doelstellingen een duurzame retailer te zijn, met een positieve impact op werknemers, klanten en samenleving. Zo engageert Lidl zich bv. om tegen 2020 gevaarlijke chemicaliën voor 100% te elimineren in textielproducten, 10 % jaarlijkse omzetgroei van lokale producten te realiseren of tegen 2025 te evolueren naar 100% recycleerbare huismerkverpakkingen.

Ook de Verenigde Naties zelf ontbraken niet op de Dag Duurzaam Ondernemen.

Marian Blondeel, Hoofd van de Benelux & EU-desk, Regionaal Informatiecentrum van de Verenigde Naties, beklemtoonde dat de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen niet alleen de verantwoordelijkheid zijn van iedereen maar dat ze ook verbindend werken tussen alle stakeholders op deze planeet: landen, overheden, onderwijs, burgers, bedrijven, … De VN is ervan overtuigd dat ondernemingen een belangrijke rol spelen in de realisatie van deze doelstellingen. Bedrijven die de doelstellingen in hun strategisch plan verweven, bouwen zo mee aan een duurzame toekomst voor iedereen.

PG 51

WIL JIJ OOK DUURZAAM AAN DE SLAG? Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) biedt jouw onderneming de mogelijkheid om via een actieplan op maat resultaatgericht en optimaliserend aan duurzaam ondernemen te werken! Alle info en contacten op www.voka.be/vcdo BREEAM staat voor Building Research Establishment Environmental Assessment Method en is een duurzaamheidskeurmerk voor het realiseren van duurzame gebouwen met minimale milieu-impact.

➊ Publiek bij Deloitte

‘state of the art’ Gateway Building

➋ Piet Vandendriessche,

CEO Deloitte Belgium

➌ Philippe Weiler, sustainability manager Lidl Supermarktketen

➍ Foto Marian Blondeel, Hoofd

van de Benelux & EU-desk, UNRIC

A taste of Limburg

59 stijlvolle kamers

Historisch gebouw en Franse tuin

Nationaal Park Hoge Kempen

Lifestyle bar

Lounges

NAJAARSPROMOTIE VOOR SEMINARIES: 10 + 1 gratis Bij elke 10 betalende seminariegasten, ontvangt de 11de persoon een gratis seminariepackage

Maasmechelen Village

Elaisa Wellness

Deze actie is geldig op alle nieuwe reservaties voor seminaries t.e.m 29.02.20

Terhills Brasserie

Terhills Conference

Terhills Hotel • Zetellaan 68 • B-3630 Maasmechelen • +32 (0)89 73 09 09 • events@terhillshotel.com www.terhillshotel.com

D E K A M E R VA N KO O P H A N D E L U I T GUADELAJARA BEZOEKT ONZE KANTOREN IN GEEL.

DE HANDELSPERSPECTIEVEN VAN EN VOOR MEXICO Na het bezoek van onze Kamer aan Mexico begin dit jaar, volgde op 14 oktober 2019 het bezoek van een multisectoriële delegatie uit Mexico aan onze kantoren in Geel. De delegatie werd begeleid door de Kamer van Koophandel van Guadelajara, de tweede grootste stad van Mexico.

De delegatie bestond uit verschillende bedrijven onder meer uit de IT sector, de (bio) voeding, ecologische verpakking en lederwaren. Voka gaf een presentatie over de regio en besprak de samenwer-

kingsmogelijkheden voor ieder van de aanwezige bedrijven.

Voortaan zijn er sterkere banden met dit land en de daarbij behorende

zakenopportuniteiten.

Bedrijven die vragen hebben over Mexico kunnen terecht bij petra.van.bouwelen@voka.be

NIEUW ONLINE SYSTEEM VOOR ‘GEAUTHORISEERDE MARKTDEELNEMER’ OF AEO

Sinds 1 oktober 2019 moeten aanvragen voor de status “Authorised Economic Operator” (AEO) of geauthoriseerde marktdeelnemer elektronisch ingediend worden via het daartoe voorziene EU-portaal, customs.ec.europa.eu/tpui-cdms-web/ Deze geharmoniseerde handelaarsinterface van de EU wordt gebruikt voor de uitwisseling van informatie met betrekking tot aanvragen en besluiten van AEO-vergunningen.

Het doel van het EU Trader Portal voor eAEO is het vergemakkelijken en versnellen van de uitwisseling van informatie met betrekking tot AEO-aanvragen, beslissingen, autorisaties en hun beheerprocessen.

PG 53

Meer informatie over AEO vind je op: ec.europa.eu/taxation_customs/general-information-customs/customs -security/authorised-economic-operator-aeo/authorised-economic-operator-aeo_en

T O M L AV E R E N E N P E T R A VA N BOUWELEN ONTMOETEN LOK B A H A D U R T H A PA , A M B A S S A D E U R VA N N E PA L V O O R B E L G I Ë , NEDERLAND EN LUXEMBURG E N M I S S I E H O O F D VA N D E EUROPESE UNIE SAMEN MET ZIJN MINISTER COUNSELLOR, D H R . S U D H I R B H AT TA R A I .

NEPAL STAAT OPEN VOOR ECONOMISCHE SAMENWERKING Op 22 oktober ontmoette Voka-Kvk Mechelen-Kempen Lok Bahadur Thapa, ambassadeur van Nepal voor België, Nederland en Luxemburg en missiehoofd van de Europese Unie samen met zijn Minister Counsellor, dhr. Sudhir Bhattarai.

Nepal, officieel de Federale Democratische Republiek Nepal, een land gelegen in de Himalaya tussen India en China (Tibet), staat open voor meer handel en het aantrekken van investeringen.

Door een GDP groei van bijna 7% is deze vrije markt de tweede snelste groeier in Azië na Bangladesh maar het heeft nog een weg af te leggen. De landbouw gaat achteruit maar er is een sterke stijging in de dienstenindustrie en de industriële productie. India, China en EU zijn de belangrijkste handelspartners en er is veel aandacht voor digitalisatie. Er zijn ongeveer 8000 Nepalese diaspora in België.

Er zijn verschillende stimulansen vanuit de overheid voor buitenlandse investeerders en er zijn speciale economische zones waar het voordelig is om zich te vestigen.

Verschillende bedrijven uit onze regio doen al zaken met Nepal. Deze zijn vooral actief in de veevoeder industrie, de farma, de logistiek en de voeding.

IMPORT UIT NEPAL Nepal behoort tot de minst ontwikkelde landen, een lijst van ontwikkelingslanden die volgens de Verenigde Naties de laagste indicatoren van sociaaleconomische ontwikkeling vertonen, met de laagste ratings voor de menselijke ontwikkelingsindex van alle landen ter wereld. Dit geeft Nepal 100 procent belastingvrije, quotavrije toegang tot bepaalde buitenlandse markten, ook EU. Wist je dat… … de gekende Sichuan peper overtroffen wordt door de Nepalese peper? … de Nepalese koffie een onderscheiding heeft gekregen in Frankrijk waardoor het tot de beste ter wereld behoort?

PG 54

… Nepal de grootste producent is ter wereld van zwarte kardemom? … Nepal de hoogste kwaliteitsleverancier is van witte thee in de wereld en dat die zelfs naar Japan en China geëxporteerd wordt? … er 300 Nepalese restaurants zijn in België? … Ophiocordyceps sinens een schimmel is die leeft in de larven van de hopwortelboorder in de bergachtige gebieden in Nepal en dat deze schimmel, gekend als Yartsa Gunbu, een vruchtlichaam aanmaakt dat gebruikt wordt in de kruidengeneeskunde voor kankerbestrijding?

Meer informatie over Nepal nodig?

Contacteer petra.van.bouwelen@voka.be

CO-FOUNDER HUB DEELNEMERSDUO

➋

➊

➊ PHILIPPE LAMOTE & ➋ PETER BUYTAERT Voka KvK Mechelen-Kempen organiseert in het kader van het EFRO-project At Anchor in Flanders een nagelnieuw begeleidingstraject voor jonge bedrijven die hun product of idee internationaal willen lanceren. Aan het traject, de Co-Founder Hub, nemen zes duo’s deel bestaande uit een ervaren expert die een start-up of scale-up onder de vleugels neemt om samen de verschillende sessies doorlopen. Voka stelt jullie met fierheid haar duo’s voor. Deze maand: Philippe Lamote van start-up Alverman en expert Peter Buytaert van Cornerstone Group.

PHILIPPE, WAAROM BEN JE MET ALVERMAN GESTART? Philippe Lamote: Wat ik in Steve Jobs goed herkende, is dat veel van zijn producten ontstonden uit een tenenkrommende ergernis met bestaande producten. Ik erger me al heel mijn leven aan alles rond recruitment. Een totaal nieuwe game-changer op het vlak van recruitment bedenken en op de kaart zetten leek me dan ook een passende uitdaging. Dit heeft tot twee productlijnen geleid: BrainChain en HireForceOne. Het concept van BrainChain is even simpel als ambitieus: alle diploma's ter wereld op één platform brengen, zodat werknemers daar niet langer mee moeten rondsleuren en enkel nog ‘eerlijke’ concurrentie hebben én alle werkgevers ter wereld maar één adres nodig hebben om de garantie te krijgen dat ze zonder risico mensen kunnen aannemen.

Diplomafraude komt immers vaker voor dan je denkt. Het platform geeft werkzoekenden verder de mogelijkheid om in te stellen wie wat wanneer consulteert en dat ook op te volgen. Universiteiten krijgen dan weer inzicht in het verhaal dat hun alumni schrijven na het afstuderen. Kortom, waar BrainChain in de eerste plaats het diplomafraude wereldwijd probleem wil oplossen, levert het heel wat meer als platform.

HireForceOne is nog in volle ontwikkeling en is de commerciële oplossing voor alles wat we op gebied van recruitment tegen het licht hebben gehouden.

Het richt zich op zowel werkgever als sollicitant en bie+dt een volledig nieuwe manier van werken die het rekruteringsproces een stuk aangenamer, menselijker én waardevoller maakt voor alle

betrokkenen. Vlaio, het Vlaams Agentschap voor Innoveren en Ondernemen, is hierin een belangrijke partner.

VANWAAR JULLIE INTERESSE VOOR DIT TRAJECT? Philippe Lamote: Als jonge ondernemer is het gevaar voor tunnelvisie groot en wil je gewoon bezig zijn met waar je hart naar uit gaat. Mijn volle energie ging naar het realiseren van BrainChain en HireForceOne. Andere essentiële zaken die evenveel aandacht verdienen, zoals bijvoorbeeld financiering, verdwenen daardoor naar de achtergrond. Dit traject houdt je weg van die valkuil en trekt andere essentiële zaken binnen je vizier.

Daarnaast breekt het een hele nieuwe wereld voor je open via het netwerk waar je eenvoudig toegang toe krijgt. Dat geeft enorm veel zuurstof en energie.

Peter Buytaert: Voor mij is er vooral de passie om startups te helpen. De creativiteit en passie van ondernemers, en vooral degene die een echt verschil willen maken zijn een zegen voor onze maatschappij. Daarnaast bestaat onze missie erin om samen te werken met bedrijven die geloven in verantwoordelijk leiderschap en actief zijn in de sfeer van human resources met frisse ideeën.

JULLIE WERDEN AAN ELKAAR ‘GEMATCHT’ VIA EEN BUSINESS SPEEDDATE. VANWAAR JULLIE VOORKEUR VOOR ELKAAR? Peter Buytaert: Ik herken mezelf in Philippe. Zijn loopbaan is zeer gelijkaardig aan de mijne. Bovendien hebben we beiden ervaring met de medische sector en

PG 55

volgden we onze passie voor leiderschap en human capital development. Waar we complementair zijn, is mijn business versus Philippes technology ervaring en zijn voornamelijk Europese blootstelling versus mijn Aziatische ervaring.

Zijn startup heeft zeker groeikansen in Azië. Met mijn ervaring - ik begeleidde intussen meer dan 30 kmo’s via onze China-incubator - kijk ik steeds met een realistisch oog naar strategische plannen. Philippe heeft het idee en de passie, en ik kan hem ondersteunen bij het definiëren van het business model en vooral het team dat het moet uitvoeren.

Philippe Lamote: Ik merkte van in het begin dat Peter ondanks zijn know-how, toch ook de tijd nam te begrijpen waar het nu eigenlijk over gaat, hoe ik er toe kwam, en waar ik naartoe wou. Absoluut niet evident voor iemand die al jaren in dezelfde sector werkt en dus erg ‘primed’ is. Peter heeft die open geest weten te bewaren ondanks zijn senioriteit. Om met iemand als ik samen te werken, is dat ook een sine qua non, er schuilt een beeldenstormer in me. Peter is overigens zo'n veelzijdig profiel dat ik met verschillende verwachtingen bij hem terecht kan. Zo heeft hij een gigantisch netwerk in Azië, wat een gigantische accelerator voor BrainChain en HireForceOne zal zijn. Internationale sales ervaring is meer dan welkom. Ik hoop veel van Peter te leren, ook op dat vlak. En gezien Peter in dezelfde sector zit, kan ik een aantal zotte ideeën eerst naar hem toesmijten voor ik ze op de wereld loslaat.

BEDRIJFSWAGENS 2020: PRAKTISCHE GEVOLGEN Begin 2018 hebben wij je reeds een overzicht gegeven van de wijzigingen aan de autofiscaliteit vanaf 2020. Wij herhalen ze even kort. Wij beperken ons hier tot de regels inzake vennootschapsbelasting, van toepassing vanaf aanslagjaar 2021 voor belastbare tijdperken die beginnen vanaf 1 januari 2020.

Vanaf 2020 verandert er heel wat: • Het aftrekpercentage wordt berekend volgens een nieuwe formule; • De brandstofkosten worden in dezelfde mate aftrekbaar als de autokosten, dus ook in functie van de CO2 uitstoot van de auto; • De 120% aftrek voor de electrische wagens verdwijnt; • De valse hybrides aangekocht/geleasd/gehuurd vanaf 1.1.2018 verliezen hun fiscaal gunstige behandeling: de CO2-uitstoot zal –zowel voor het bepalen van het aftrekpercentage als voor de berekening van de VAAworden gelijkgesteld met die van het overeenstemmende niet-hybride model met dezelfde brandstof.

A U T E U R : B A R T A P E R S C R O W E S PA R K

AFTREKBAARHEID AUTOKOSTEN VERSCHILLEND PER WAGEN Momenteel wordt de aftrek bepaald volgens een bepaalde tabel in functie van de CO2 uitstoot van de wagen. Dit leidt tot een aftrek tussen 120% voor elektrische wagens en 50% voor wagens met een uitstoot van meer dan 195 gram, en daartussen een aftrek van 90%, 80%, 75%, 70% en 60%. Brandstofkosten zijn voor 75% aftrekbaar. De nieuwe formule voor de berekening van het aftrekpercentage is als volgt: 120% - (0,5 x coëfficiënt x aantal gram CO2 per kilometer) Hierbij is de coëfficiënt 1 voor dieselwagens, 0,95 voor benzinewagens en 0,90 voor voertuigen op aardgas < 12 fiscale PK. De aftrek is maximaal 100% en minimaal 50% behalve voor auto’s met een uitstoot > 200 gram. Voor deze laatste is de aftrek beperkt tot 40%. Deze nieuwe berekeningswijze is ook van toepassing op de brandstofkosten! In de praktijk zal dit in vele gevallen een drastische vermindering van de aftrek tot gevolg hebben. Bovendien zal het aftrekpercentage voor elke wagen verschillend zijn!

Nieuw is ook dat voortaan ingeval van doorrekening van autokosten, de aftrekbeperking dient toegepast te worden bij degene die de kosten doorgerekend krijgt en niet langer bij degene die ze doorrekent, wanneer de kosten op een onverbloemde wijze en voor hetzelfde bedrag op de factuur worden vermeld.

PG 56

VAA IN VERWORPEN UITGAVEN Vergeet ook niet dat 40% van het voordeel van alle aard voor het privé gebruik van een bedrijfswagen door werknemers en bedrijfsleiders in verworpen uitgaven worden opgenomen in plaats van 17%, wanneer de vennootschap ook de brandstofkosten met betrekking tot dit privégedeelte geheel of zelfs gedeeltelijk ten laste neemt.

INGRIJPENDE GEVOLGEN VOOR JOUW ADMINISTRATIE Aangezien het aftrekpercentage van zowel de autokosten als van de brandstofkosten vanaf 2020 individueel bepaald wordt per wagen, zal je al jouw autokosten, inclusief de brandstof, best uitsplitsen per wagen. Je zal dus ook de brandstofkosten moeten kunnen linken aan een specifieke wagen. Een mogelijkheid is te werken met een tankkaart per bedrijfswagen. Zo is meteen ook gemakkelijk te bepalen of 40% dan wel 17% van het voordeel van alle aard in verworpen uitgaven moet opgenomen worden. In geval van doorrekening van autokosten, zal je ook deze moeten linken aan de specifieke wagen.

Je hebt nog minder dan een maand om jouw administratie voor te bereiden!

BREITLING PREMIER B01 CHRONOGRAPH 42 WHEELS AND WAVES LIMITED EDITION

NAVITIMER REF. 806 1959

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH 43

NAVITIMER 1 B01 CHRONOGRAPH 43

RE-EDITION

43 AIRLINE EDITION - TWA

AIRLINE EDITION - PAN AM

AIRLINE EDITION - SWISSAIR

JUWELIER CLEM VERCAMMEN | HEIST-OP-DEN-BERG | WWW.CLEMVERCAMMEN.BE ONZE ZWITSERSE MERKEN BREITLING - OMEGA - TAG HEUER - BELL&ROSS - RADO - LONGINES - CERTINA - GUCCI - BALMAIN

kracht zonder compromis 1,7 – 7,2 L/100KM I 38 – 168 G CO2/KM (NEDC 2.0) 2,0 – 9,1 L/100KM I 46 – 205 G CO2/KM (WLTP)

VERMANT

VAN HOUDT

MECHELEN Antwerpsesteenweg 271, 2800 Mechelen RUMST Sint Jozefstraat 12, 2840 Rumst BORNEM Puursesteenweg 380, 2880 Bornem

GEEL Molseweg 164, 2440 Geel HERENTALS Lierseweg 308, 2200 Herentals TURNHOUT Steenweg op Gierle 196, 2300 Turnhout

VERMANT.BE

VANHOUDT-CARS.BE