ENERGIE & MILIEU
Heel wat bedrijven zetten actief in op de VN duurzaamheidsdoelstellingen of SDG’s (Sustainable Development Goals). Deze 17 doelstellingen zijn opgebouwd rond 5 pijlers: mensen, planeet, welvaart, vrede en partnerschap. Maar hoe kan u deze nu op een praktische manier implementeren in uw organisatie? Enkele bedrijven geven het goede voorbeeld in deze reeks
Flokk stelt duurzaamheid en ecologie voorop:
Lang leve de stoel
Bureaustoelenproducent Flokk uit Roosdaal, dat deel uitmaakt van de gelijknamige groep die marktleider is in verschillende landen in West-Europa en Scandinavië, neemt deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Niet zomaar, want duurzaam ondernemen zit in het DNA van deze onderneming. “En dat werkt zeer aanstekelijk bij onze stakeholders”, zegt gedelegeerd bestuurder Marc Timmermans. Tekst: Joris Herpol
Het verhaal van Flokk uit Roosdaal start in 1988 als BMA Ergonomics, het Biomechanisch Adviesbureau (BMA). De doelstelling is zeer nobel: werknemers na een aandoening sneller terug operatief maken. Eerst curatief, later werd die doelstelling ook preventief. “We kregen van de nieuwe kantoorwerkers –mensen die lang voor een scherm of computer werken- heel veel klachten over pijnen in de lage rug, hals, schouder en nek”, legt gedelegeerd bestuurder Marc Timmermans uit. “Die klachten resulteerden in doorgedreven onderzoek. We schreven een lastenboek voor de ontwikkeling van een stoel die de beste zithouding heeft. Tussen 1988 en 1991 reisden we de wereld rond om zo’n geschikte stoel te vinden. Maar die bleek niet te bestaan. En dus ontwikkelde BMA Ergonomics zelf een zitconcept. Dat was na liefst 7 jaar ontwikkeling klaar in 1997. We lieten onderdelen maken bij specialisten en assembleerden de stoelen zelf in Nederland volgens het ontwerpprincipe ‘Design For Disassembly’. Met andere woorden: de stoel wordt modulair ontworpen zodat de onderdelen apart kunnen worden hersteld. Dat is beter voor het milieu –want we
“Onze bureaustoel wordt modulair zo ontworpen dat de onderdelen apart kunnen worden hersteld. Beter voor het milieu, want we gooien geen stoel weg, en zo zaten ergonomie en duurzaamheid van bij het begin in de genen van het bedrijf.”
56
moeten geen stoel weggooien- en op die manier zaten ergonomie en duurzaamheid van in het begin in de genen van het bedrijf. ”
Marktleider in ergonomische kantoorstoelen
Het bedrijf ging in 1997 serieus op de markt en werd marktleider in België en Nederland op vlak van ergonomische kantoorstoelen. BMA werd ook een serieuze speler in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, en groeide door verdere productontwikkeling door. In 2015 is BMA ingetreden in de Flokk-groep. “Dat is een win-win-situatie”, gaat Timmermans verder. “Elk onderdeel van die groep ontwikkelt zich verder en maakt zo de groep sterker. Bij de overname in 2015 had BMA zo’n 100-tal mensen in dienst. Vandaag behoren we tot de Flokk-groep, die ook het Zwitserse Giroflex met meer dan 200 werknemers kocht. In totaal werken we nu met 730 voltijds equivalenten in de Flokk Groep. We zijn marktleider in verschillende West-Europese landen en Scandinavië, goed voor een productie van meer dan een half miljoen stoelen per jaar. Steeds met dezelfde focus: duurzaam ondernemerschap, de gezondheid van de mensen en de zorg voor de mens: dat zit in ons DNA.” “We gaan daar ontzettend ver in. Zo berekenden we wat een bureaustoel aan energie kost, wetende dat die gemiddeld 7,5 jaar meegaat van productie tot verbranding op het einde van zijn leven. We kwamen op 1040 megajoul uit. Dat is veel en dat konden we halveren door onderdelen te recycleren. We lukken er nu ook in om een stoel tot 20 jaar te laten meegaan, mits