Valencia Frontenis Club - Nuevo Proyecto

lunes, 31 de enero de 2014

VFC - Nuevo Proyecto.

Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva Valencia Frontenis Club 2014-2018

Programa VFC Nuevo Proyecto—Påg.1 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

VFC - Nuevo Proyecto.

Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Quienes somos Somos un grupo de socios jóvenes y menos jóvenes, todos con apellidos de socios históricos del Club.

Miembros en los últimos años del Consejo de Administración y conocedores de los entresijos de la gestión actual, de sus fortalezas y sus debilidades.

La

mayoría

hemos

crecido

entre

los

cipreses de la pista de baile, el frontón 1, las persecuciones constantes de Marciano y Ernestina, las llamadas por megafonía a las 2 de la mañana para acudir a la puerta, y queremos que nuestros hijos sigan teniendo la suerte de disfrutar de un lugar tan especial.

Somos conscientes de que muchos de los actuales socios no están dispuestos a seguir sufragando los gastos del club, y los resultados

“La mayoría hemos crecido entre los cipreses de la pista de baile, el frontón 1, las persecuciones constantes de Marciano y Ernestina”

del último ejercicio no parecen conducir a una situación mejor.

Por

ello

hemos

gestado

este

proyecto,

que

permitirá reconducir la gestión del Club hacia criterios profesionales y transparentes, basados en la eficiencia, la rentabilidad y el servicio al socio; que permitirá a los actuales socios reducir sus cuotas y a aquellos que quieran traspasar o vender

su acción, hacerlo por mucho un valor muy superior al que obtendría en estos momentos por la venta del club a una inmobiliaria, y sobre todo reducir el estado de pérdidas al que hemos estado abonados los últimos años.

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lunes, 31 de enero de 2014

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Antecedentes En los últimos años el club ha pasado: 

De vivir en la opulencia que generaban las cuotas de más de 800 socios y un solo deporte, el frontenis, en auge en toda la Comunidad Valenciana y el futbol 7, en la última etapa, donde tapó muchas de las irregularidades e ineficiencias que acontecían en la gestión interna;



A tener que gestionar un presupuesto mucho más precario, el que acabamos de aprobar en Junta General, muy inferior debido a la bajada de cuotas e ingresos por explotación.

Por suerte, la explotación de los campos de fútbol 7 y sobre todo las antenas de comunicación nos dieron un suficiente margen para vivir y gestionar cómodamente hasta hace bien poco, ajenos a las dificultades de gestión que nos esperaban.

La crisis inmobiliaria-financiera de 2008 empezó a avisar al equipo gestor del Club que ni los entonces buenos ingresos del futbol7 iban a poder parar el cataclismo… que las cosas no iban a ser ya como antes... Que había que tomar medidas serias. Sin

“este grupo manifestó la necesidad de hacer las cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional”

embargo, nadie parecía hacer nada.

Finalmente viendo que el Club iba inexorablemente hacia una situación crítica, a finales de 2013 este grupo manifestó la necesidad de hacer las cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional.

A pesar de la oposición, forzó la contratación de un gestor externo con experiencia en reflotación de empresas para que se hiciera cargo de la gestión económico-financiera del Club.

El Club, en su situación, no podía permitirse el gasto que representaba un profesional así, por (Continúa en la página 4)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.3 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Antecedentes (sigue...)

(Viene de la página 3)

lo que tuvo que ofrecérsele una remuneración mínima y un variable basado en la consecución de unos ambiciosos objetivos de incremento de ingresos y reducción de gastos.

En un principio, esta medida incluía la desaparición

de

representación

los

“gastos

de

del

Presidente”,

pero la presión de algunas personas hizo que se mantuvieran. Seguían las viejas costumbres.

Tras

un

numerosos

inicio

complicado

obstáculos,

y

intentos

con de

desprestigio incluidos, esta grupo pudo hacerse con el control de la información sobre los ingresos y gastos del club, en toda su extensión.

Descubrimos entonces una serie de hechos que ponían de manifiesto la negligente gestión que había llevado al Club a la actual situación, y que nunca había trascendido al Socio. En concreto, nos encontramos 

Con un montón de gastos fijos que, debiendo administrarse y ser proporcionales a los ingresos estacionales del club, se mantenían constantes todo el año.



Con contratos acordados a precios por debajo de mercado,



Con que, debido a la mala organización del personal y sus horarios, teníamos más empleados de los necesarios, con horarios solapados y funciones redundantes, y con unos salarios inexplicablemente elevados,

“No se puede entender que con un presupuesto de ingresos de 235.000€ al año, terminemos generando pérdidas



Con la contratación

de

tres

empresas

asesoras que nos costaban una barbaridad, y que aún así nos cobraban hasta los desplazamientos necesarios para ejercer su labor,  más

con unos ingresos fijos mensuales de de

12.000€, y unas pérdidas

medias

mensuales de más de 15.000€, anualizadas en 2013 en 280.000€ (amortizaciones incluidas).

(Continúa en la página 5)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.4 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Antecedentes (sigue...)

(Viene de la página 4)

Después de ver todo esto fuimos conscientes de que la gestión había sido manifiestamente mejorable en los últimos años y eso había sido el origen de la situación actual.

No se puede entender que con un presupuesto de ingresos de 235.000€ al año, terminemos generando pérdidas anuales por valor de 280.000€ y una situación casi de “concurso de acreedores” —las cuotas del socio reducen estas pérdidas en aprox. 150.000€, pero no pertenecen a la gestión (mucho menos a la “buena gestión”) sino a la “voluntad” del socio de cubrir las pérdidas, algo impensable en ninguna empresa—Y a pesar de todos estos gastos, damos un servicio al socio (y al cliente externo) bastante nefasto.

Un indicador de la buena gestión del Club es el siguiente: Por cada 1€ que ingresamos, perdemos aprox. 1,20€ .

Sólo hay un camino: tomar medidas de manera rápida y contundente. Sino esta gestión nos llevará a perder el Club como patrimonio de los socios. Dicho en otras palabras: el club se lo quedará el banco, o se malvenderá para pagar las deudas con él, sin que el socio reciba un solo euro por él.

“Un indicador de la buena gestión del Club es el siguiente: Por cada 1€ que ingresamos, perdemos aprox. 1,20€”

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Nuestro Proyecto Al ver esta situación nos hemos visto en la obligación de plantear un nuevo Proyecto de futuro para el VFC, bajo otros parámetros de buena gestión, servicio y transparencia, y encaminado a sacar al Club de esta situación.

Por ello gestamos este “VFC Nuevo Proyecto” que os presentamos en estos momentos.

Los pilares fundamentales, que explicaremos a continuación, son: 

Un presupuesto de contención cuyas acciones reducirán los gastos fijos y operativos, principalmente en las partidas de Personal, Suministros y Gastos generales.



Un ambicioso plan de ingresos, basado fundamentalmente en: 1.

Externalizar en especialistas la explotación de espacios y ámbitos deportivos en determinadas franjas horarias,

2.

Hacer del Club un espacio de reunión de diversas plataformas deportivas y sociales que generen afluencia de gente,

3.

Devolverle el significado como lugar de reunión para familias que tuvo en los años 80,



La búsqueda de un inversor externo que adquiera o invierta en el Club, respetando

su

cartera

de

socios/

abonados, permitiendo a los actuales socios reducir sus cuotas y a aquellos que quieran

traspasar o vender su

acción, hacerlo por mucho un valor muy superior

al

que

obtendría

en

estos

momentos por la venta del club a una inmobiliaria.

“nos hemos visto obligados a plantear un nuevo Proyecto de futuro para el VFC, bajo otros parámetros de gestión, servicio y transparencia” Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.6 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Nuestro Proyecto Presupuesto de contención Como os adelantábamos, el Club adolece de una enfermedad muy seria llamada “mala gestión” y que aplicada a una situación de crisis general lo ha llevado a una situación casi terminal.

Somos

una

máquina

vieja

e

ineficiente, que

consume mucho más de lo que genera: “por cada 1€ ingresado perdemos 1,20€”, por lo que “ingresar más” (que sería la primera opción buscada) no conduce a ninguna mejora sustancial, sino a aplazar unos años el desastre.

Aún

así,

contamos

con

razonables

ingresos

generados por socios y la explotación deportiva que nos permite “una

última

oportunidad” de

mejorar la gestión integral y llevarla a resultados positivos.

Esta oportunidad se materializa a partir de un agresivo presupuesto de contención para bajar el ritmo de pérdidas de la máquina, basándonos

en

una

organización

más

eficientes de personal y servicios externos,

“Somos una máquina vieja e ineficiente, que consume mucho más de lo que genera: por cada 1€ ingresado perdemos 1,20€”

sujetos a un variable y a la estacionalidad que (Continúa en la página 8)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.7 de 23

Nuestro Proyecto (Sigue…)

lunes, 31 de enero de 2014 (Viene de la página 7)

requi ere

el

Clu b,

además

del

seguimiento estricto de la calidad del servicio ofrecido.

Es evidente que por el componente personal que esto conlleva no podemos entrar en detalles en un documento de ámbito

público,

pero

estaremos

encantados en recibiros y daros esos detalles en una reunión de ámbito más privado y confidencial. De lo que si pueden estar seguros es que, bajo nuestra política de transparencia, el Socio recibirá cumplida cuenta mensual del avance y resultado de cada una de las acciones.

Vivimos un momento crítico, y es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón” antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club en manos del Banco por impago de los prestamos hipotecarios.

“es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón” antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club ”

Contamos con la comprensión del Socio en su

conjunto,

y

si

alguno

en

particular

considera que el servicio que el Club le ofrece está por debajo de lo esperado y necesario,

confiamos

en

que

podamos

sentarnos para resolver la situación concreta, buscando siempre el consenso y beneficio de la Sociedad.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.8 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Nuestro Proyecto Contratas especializadas Los servicios del Club se fundamentan en la práctica de actividades sociodeportivas en determinadas franjas horarias. manejar

Es

decir,

son:

las

variables

a

espacios,

deporte

y

franjas horarias.

Para que el Club pueda seguir dando un buen

servicio

al

socio/abonado,

se

optará por la gestión por contrata de determinadas áreas de explotación deportiva y

“Aprendiendo

social, que haga óptimas esas tres variables, a cambio de un

de la experiencia del pasado para hacerlo mejor”

alquiler o contrata, dejando siempre un margen de maniobra (espacios, deporte y franjas horarias) para que también los socios puedan disfrutar del servicio o incluso el Club pueda seguir explotándolo.

Tenemos ya ejemplos claros en el ámbito del paddle, futbol7 y restaurante, que se tomarán como referencia, aprendiendo de la

experiencia del pasado para hacerlo mejor. Hemos empezado ya a trabajar. Tenemos el firme compromiso por parte de la contrata del Restaurante para crea un paquete de servicios para favorecer al socio histórico: menús diarios a precio de crisis, reservas, condiciones especiales, cuidado de niños, etc.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.9 de 23

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Nuestro Proyecto Espacio de Reunión El

Club

es en

sí

mismo un

gran

espacio de reunión, un espacio verde en una ubicación única, en la cima del punto más alto de la ciudad de valencia, rodeado de una perfecta combinación de

zonas

verdes

cercanas,

zonas

residenciales de alto standing y vías de acceso rápido a la ciudad (8-9 kms). Y eso es justo lo que debemos ofrecer a quien lo visite: un espacio único y

accesible para colectivos deportivos, asociaciones y empresas. 

Con la ayuda de colaboradores externos (comunicación en radio, prensa y web), convertir el Club en sede de reunión de distintos deportes valencianos, algunos de los cuales no necesitan de una sede para su

práctica, pero si

para

reunir a

sus

“El Club es en sí mismo un gran espacio de reunión, un espacio verde en una ubicación única, en la cima del punto más alto de la ciudad de Valencia”

practicantes o acomodarlos después de la práctica.

(Continúa en la página 11)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.10 de 23

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Nuestro Proyecto (Sigue…)

Espacio de Reunión (Viene de la página 10)



La cercanía y agilidad en la con exi ón

con

cen tros

empresariales facilitaría la recepción de empresas y asociaciones

para

a c t i v i d a d e s

o

presentaciones internas.

Ambas vías podrían suponer una importante vía de ingresos al club, fundamentados en unas instalaciones ya amortizadas, por lo que la rentabilidad de estos eventos sería muy interesante desde el punto de vista económico.

Además, mediante un acuerdo de colaboración con la empresa contratista del Restaurante, estableceríamos un ingreso porcentual por cada persona externa que acceda al restaurante a través de este programa de reuniones. A mayor número de visitantes, mayores ingresos para todos.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.11 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Nuestro Proyecto Familias En los últimos 20 años se ha visto como

muchos

explotaciones

gimnasios

puramente

y

deportivas

querían dotar a sus frías instalaciones de servicios orientados a la Familia.

Sólo con el fin de conseguir aumentar su cartera de clientes.

El club ha tenido ese valor desde la gestación de su ADN. El Club desde los años 80 ha girado en torno a La Familia. Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto. Fue hace años, con la explotación del futbol 7 y la llegada de grupos de jóvenes que terminaban haciendo uso de las instalaciones sociales del Club cuando ese valor quedó diluido.

Cada jornada de puertas abiertas tenemos numerosas

“El Club desde los

años 80 ha girado en torno a La Familia.

Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto”

solicitudes de madres y padres jóvenes que se interesan por el club como lugar de reunión familiar o de amigos. Lo triste es que finalmente esa vinculación no tiene lugar porque se dan cuenta que, hoy por hoy, como invitados pueden disfrutar lo mismo que siendo socios.

Este grupo quiere recuperar ese sentimiento de unión familiar, reforzando los servicios orientados a la (Continúa en la página 13)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.12 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Nuestro Proyecto Familias (sigue…)

(Viene de la página 12)

familia, a los más pequeños, a padres y madres jóvenes, sin olvidar a

los

más

mayores,

pero

favoreciendo a aquellos que sean socios o abonados del Club, es decir no accesibles de manera gratuita a aquellos que vengan al Club sólo a hacer uso del restaurante.

Si

tenemos

en

cuenta

el

gasto

mensual de una familia sólo en espacios de entretenimiento infantil, esta vía puede suponer una importante vía de ingresos al club, y una consolidación/aumento del número de socios/ abonados, frente a la de usuario puntual, que a su vez nos llevaría a un aumento de ingresos por explotación deportiva/social.

Cuando el presupuesto preste para ello,

“un sistema de dación o

entre otras cosas nuestro plan incluye: 

Rehabilitar el bar pequeño para que sea el centro de reunión para

niños

y

familias

más

jóvenes, donde se pueda ver el futbol

durante

la

semana

o

tomarse unas cervezas en un ambiente más distendido que el restaurante o el salón, donde ya

transferencia de derechos, por el cual independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera) pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. ”

sólo hay mesas de juego. 

Dotar al Club de una habitación de juegos o ludoteca, donde los hijos o nietos de socios puedan jugar y dejar libertad a los padres para el juego de mesa, relaciones sociales o la práctica de deportes.



Construir una pista de petanca para que los socios e invitados de mayor edad puedan practicar este deporte.

En este punto también deberíamos remarcar que actualmente contamos con 190 socios de cuota, cuya edad media aproximada ronda los 60 años.

(Continúa en la página 14)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.13 de 23

Nuestro Proyecto

lunes, 31 de enero de 2014

Familias (sigue…)

Este proyecto establecerá un sistema de dación o transferencia de derechos, por el cual independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera) pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. Estamos pensando en los hijos y nietos. Estamos pensando en reforzar las relaciones familiares.

Estamos pensando en aquellos que una vez jugaron en el club y que por algún motivo se desvincularon de este. Hablamos de aquellos que queremos que el día de mañana vuelvan a considerar el Club como un lugar de reunión familiar.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.14 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Nuestro Proyecto Búsqueda de un Inversor Somos conscientes de que una parte de los Socios piensa que la venta del Club era la única forma de obtener

algún

rendimiento

económico para esa acción que hace

muchos

cantidad

de

años 200.000

costo

la

antiguas

pesetas

(aprox. 1.200,00 de los

actuales

EUROS)

sin

contar

el

elevado desembolso en cuotas de los casi 40 años de existencia del Club.

Este punto está especialmente pensado para ellos.

Es cierto que en este momento hay algún proceso de venta en marcha por el canal inmobiliario. El Club está en un terreno calificado

“La única salida sería que el VFC

fuera comprado por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo”

urbanísticamente

como

“zona

verde para uso deportivo”. Hasta que no se

recalifique

combinado

el

terreno

por

Paterna-Godella

un su

PAI valor

inmobiliario será próximo a cero. No es una suposición. Hace algunos años cuando la construcción estaba en auge, ya se intentó vender

y

los

promotores

se

retiraban

(Continúa en la página 16)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.15 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Nuestro Proyecto Búsqueda de un Inversor (Sigue…)

(Viene de la página 15)

precisamente por esta razón.

Ni siquiera alguien que quisiera comprarlo como vivienda para sí mismo podría obtener cédula de habitabilidad y disfrutarlo como tal. La única salida sería que el Club fuera comprado por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo, pero para eso el canal inmobiliario tiene una bajísima eficacia.

El canal adecuado para este tipo de transacciones es el llamado M&A, transacciones de compra-venta de empresas. Habréis oído algo similar con la reciente venta del Valencia Club de Fútbol — ¿Alguien se imagina que se hubiera puesto el Valencia Club de Fútbol a la venta a través de una inmobiliaria?

Este grupo cuenta con colaboradores expertos en compra-venta de empresas que ya han establecido contacto con tres importantes operadores de centros deportivos, que han manifestado ya su interés por sentarse a negociar. Este interés no ha podido materializarse, pues el contrato firmado con la inmobiliaria tiene EXCLUSIVIDAD e impide negociar la venta por otras vías con una penalización de un 3% del valor de venta.

El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente aumento del valor de sus acciones. Lo que abre dos posibilidades para el propietario de una acción del Club: mantenerla y continuar como socio de la nueva empresa, o poner su acción a la venta con un valor muy superior al actual.

“El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente aumento del valor de sus acciones”

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.16 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Que os pedimos a cambio Confianza Os pedimos que depositéis Confianza en esta nueva Junta Directiva por los próximos 4 años.

Tenemos un plan con unos objetivos muy claros, abogaremos por la transparencia y la comunicación al Socio para que en cada momento sepa lo que está pasando, y pueda decidir junto con la Directiva que acciones tomar.

Si en este tiempo no hemos convertido el Club en lo que ya fue en el pasado o tenemos a varios inversores dispuestos a comprar el Club, nosotros mismos pasaremos el testigo a quien crea que puede hacerlo mejor.

“Tenemos un plan con unos

objetivos muy claros, abogaremos por la transparencia y la comunicación al Socio para que en cada momento sepa lo que está Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.17 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Que os pedimos a cambio Tiempo Os pedimos un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y reconducirla hacia una gestión más profesional.

Llevamos tiempo aquí, pero hay muchas cosas que no se nos ha permitido llevar a cabo por ser el grupo divergente.

Empezamos

ahora,

muy

recientemente, y necesitamos un poco más de tiempo para empezar a ver los resultados de este cambio de gestión. 6-8 meses, no más.

“un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y reconducirla hacia una gestión más profesional” Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.18 de 23

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Que os pedimos a cambio Comunicación Durante todo este tiempo la Comunicación al Socio ha llegado a través de rumores, habladurías y cotilleos de pasillo.

Os pedimos que como propietarios del Club

mantengáis

continua

y

una

fluida

Directiva.

Comunicación

con

la

Junta

Nosotros

os

corresponderemos. Sois los dueños del Club, vuestra opinión es fundamental y nuestro único fin es maximizar su valor para vosotros.

Queremos al Socio en la mesa de la Junta Directiva. Esto sería algo impensable en el pasado pero ahora podemos pedirlo gracias a nuestra voluntad de gestión transparente. Y no sólo una vez al año para aprobar las cuentas, sino de continuo: Escuchando las quejas y sugerencias del socio y tratando de resolverlas.

“una Comunicación continua y fluida con la Junta Directiva.

Nosotros os corresponderemos.

Sois los dueños del Club, vuestra opinión es fundamental y nuestro único fin es maximizar su valor para vosotros. ”

Estableceremos

sistemas

de

información

para que el Socio esté enterado de los avances de la Junta, y también métodos de votación para conocer qué opina el Socio en cada caso.

Abriremos

un

buzón

de

quejas

y

sugerencias y daremos respuesta a todas ellas.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.19 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

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Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Que os pedimos a cambio Y también os pedimos algo más: vuestro voto Si has llegado hasta aquí leyendo es que te hemos contagiado nuestra ilusión por hacer del Club un lugar diferente.

El próximo 28 de Febrero se celebrara en el Valencia Frontenis Club la asamblea extraordinaria para la elección de una nueva Junta Directiva. Esta asamblea ha sido forzada precisamente por este grupo y si fallamos ahí, ya nada va a tener sentido. Te pedimos tu voto. Queremos tu voto. Necesitamos tu voto para hacer todo esto realidad.

En la Historia del Club las asambleas han sido poco concurridas: 30-40 socios y una interacción casi inexistente entre el Consejo y el Socio. Nunca se ha dado al socio suficiente (Continúa en la página 21)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.20 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Que os pedimos a cambio Y también os pedimos algo más: vuestro voto

(Viene de la página 20)

información para poder opinar en una Junta — lo sabemos por experiencia propia, ya que en nuestras familias contamos con algunos socios y ex-socios históricos y siempre se han quejado de lo mismo — Como consecuencia de ello, el socio se ha sentido cada vez más alejado de las decisiones del Club.

La forma en que el Consejo propone y se toman las decisiones en la Junta ha contribuido al alejamiento del socio: “si hay alguien que se oponga que lo diga” –¿quién en su sano juicio va a oponerse sin información previa y en medio de 40 personas? — Esto ha garantizado por años que toda propuesta se apruebe sin posible oposición, y ha funcionado igual de bien en el Club, como en toda república bananera en manos de un cacique autoritario: aplastando a la posible opinión divergente.

(Continúa en la página 22)

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.21 de 23

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Que os pedimos a cambio Y también os pedimos algo más: vuestro voto

(Viene de la página 21)

Hasta la fecha, la asamblea elegía un presidente y este aunaba todo el poder en su persona. Tras la elección, el Presidente elegía una Junta directiva o Consejo de administración, que iba modificando a su gusto y según los intereses que se daban.

Este grupo ha rescatado los estatutos del Club, y ha descubierto que durante muchos años se han hecho las cosas de manera equivocada: 

La Administración de la Sociedad corresponderá a un Consejo Administración

designado

por

la

Junta

General

de

[...] al que le

corresponderá la Administración y representación de la Sociedad […] ejercitando la función de dirigir, Organizar, Vigilar e Impulsar la vida y funcionamiento de la Sociedad como órgano de Gobierno y Gestión (Art.6) 

Dentro del Consejo de Administración se establecerán los cargos de Presidente, Vicepresidente, Secretario y Vocales (Art. 7)

La asamblea no elige un Presidente, sino a un grupo de consejeros (máximo de 12). Estos consejeros eligen a un Presidente como representante del Consejo, junto con otros cargos como Tesorero o Secretario, y es el Consejo el que tiene la autoridad del Socio y puede cambiar dichos cargos si considera que no están representando la voluntad del Socio.

Creemos sinceramente que esta es la forma adecuada de elegir una Junta Directiva: vamos a (Continúa en la página 23)

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Que os pedimos a cambio Y también os pedimos algo más: vuestro voto

(Viene de la página 22)

dejar el peso de la gestión y la toma de decisiones en un Equipo, y no en una sola persona.

Nuestra candidatura se identificará como “Valencia Frontenis Club—Nuevo Proyecto” 

Está formada por hijos de socios de edades comprendidas entre los 35-45 años, además de socios históricos que darán el contrapunto de sensatez al ímpetu de la esa nueva oleada más joven.



Aúna profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores, empresarios, todos ellos padres de Familia con la ilusión y el empeño de llevar el Club al lugar donde se merece estar.

El próximo 28 de Febrero, este grupo presenta su candidatura a ser la próxima Junta Directiva del Valencia Frontenis Club. Y queremos tu voto. Y el que cualquiera que tenga la voluntad de ver en este Club alguna sombra de lo que fue en el pasado.

Esperamos verte allí y tener tu confianza, tu tiempo y tus ganas de comunicación, y por supuesto, tu voto.

No vamos a defraudarte.

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.23 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

Que os pedimos a cambio Y también os pedimos algo más: vuestro voto

“profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores, empresarios y todos ellos con la ilusión y el empeño de llevar el Club al lugar donde

No te vamos a defraudar,

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lunes, 31 de enero de 2014

VFC - Nuevo Proyecto.

Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Delegación de voto Si por lo que fuera no pudieras estar presente y quisieras delegar tu voto, deberías completar el siguiente documento y llamar a Jose Manuel Linares (606.955.185) o envíalo a jmlinares@unomasdos.com para que gestionemos la recogida.

Yo:

__________________________________________________________

Socio núm.

_________________________

Con DNI

_________________________

Y mientras no manifieste lo contrario, otorgo mi voto a la candidatura identificada como “VFC Nuevo Proyecto” como nueva Junta Directiva para que me represente en la Dirección y gestión del Valencia Frontenis Club por los próximos 4 años.

Firmado:

Fecha y lugar

_____________________, _______ de ____________________ de 2014

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VFC - Nuevo Proyecto.

Programa 2014-2018 Programa de candidatura a Nueva Junta Directiva VFC 2014-2018

Muchas gracias por su atención

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