Revista Phronesis Coffee Cup- Ed. 01

Number One

Artigos do Blog

Artigos publicados entre 16 e 25 de julho de 2013

25 de julho de 2013

Soraia Jacob

nosso papel decisório em aceitar ou não o que nos é oferecido de

QUEM DECIDE É VOCÊ!

O relógio é seu, assim como as escolhas que faz

Muitas são as vezes que achamos que o mundo deve mudar, que não conseguimos seguir adiante porque aquela pedra está no

bom ou ruim? Temos um filtro e devemos usar, seu nome é autonomia de escolha. É nossa a autonomia que decidimos ter sobre nossas vidas e consequentemente sobre as decisões a serem tomadas para buscarmos a melhoria contínua de nosso caminho. Se você é capaz de mudar, de se

caminho, que não

construir e

somos felizes porque

reconstruir, de

nos dão

superar e desafiar

constantemente

o improvável,

motivos para

perceberá que

que assim o

sempre que o faz

sejamos.

Mas pare e pense um pouco em cada situação destas. Se achamos que o mundo deve mudar, o que poderíamos fazer para deixarmos de achar e passarmos a agir em prol de tal evento? Ao entendermos que não conseguimos seguir adiante por conta da pedra, o que podemos fazer para que esta pedra não esteja lá ou não interfira em nossa jornada? Se nos dão motivos para que não sejamos felizes, qual o

tem como resultado a transformação do que está a sua volta.

Deixo aqui uma parábola para reflexão sobre o tema.

"Um cientista vivia preocupado com os problemas do mundo e estava resolvido a encontrar meios de minorá-los. Passava dias em seu laboratório em busca de respostas para suas dúvidas. Certo dia, seu filho de sete anos invadiu o seu santuário decidido a ajudá-lo a trabalhar. O cientista nervoso pela

interrupção tentou fazer com que

impossível na sua idade ter

o filho fosse brincar em outro lugar.

conseguido recompor um mapa

Vendo que seria impossível

que jamais havia visto. Relutante,

removê-lo, o pai procurou algo

o cientista levantou os olhos de

que pudesse ser oferecido ao filho

suas anotações, certo de que

com o objetivo de distrair sua

veria um trabalho digno de uma

atenção. De repente deparou-se

criança. Para sua surpresa, o

com o mapa do mundo, algo que

mapa estava completo. Todos os

considerou iria distrair o filho! Com

pedaços haviam sido colocados

auxílio de uma tesoura, recortou o

nos devidos lugares. Como seria

mapa em vários pedaços e, junto

possível? Como o menino havia

com um rolo de fita adesiva, o

sido capaz?

entregador ao filho dizendo:

- Você não sabia como era o

- Você gosta de quebra-cabeças?

mundo, meu filho, como

Então vou lhe dar o mundo para

conseguiu?

consertar. Aqui está o mundo todo

- Pai eu não sabia como era o

quebrado. Veja se consegue

mundo, mas quando você tirou o

consertá-lo bem Direitinho! Faça

papel da revista para recortar, eu

tudo sozinho.

vi que do outro lado havia a figura

Calculou que a criança levaria

de um homem. Quando você me

dias para recompor o mapa.

deu o mundo para consertar, eu

Algumas horas depois, ouviu a voz

tentei, mas não consegui. Foi aí

do filho que o chamava

que me lembrei do homem, virei

calmamente:

os recortes e comecei a consertar

- Pai, pai, fiz tudo. Consegui

o homem, que eu sabia como era.

terminar tudinho!

Quando consegui consertar o

No princípio o pai não deu crédito

homem, virei e vi que havia

às palavras do filho. Seria

consertado o mundo."

24 de julho de 2013

Soraia Jacob

UM PAÍS DE FUTUROS EMPREENDEDORES Há anos atrás o estudante escolhia uma universidade de referência no mercado para garantir seu sucesso profissional, e desta forma

muitos vão além do conteúdo

ter a certeza de uma boa

estático adquirido em livros e salas

colocação no mercado de

de aula.

trabalho, ganhar bem e estar

Há uma busca por talentos muito

seguro.

maior que antigamente, prova

Hoje as coisas mudaram, as

disto é o valor de remuneração

configurações do mercado são

para alguns programas de treinee,

outras e levam os novos

que chegam a R$8.000,00, valor

profissionais à visão de novas

este que um profissional com um

possibilidades que vão além de

currículo cheio de certificações e

trabalhar para alguém. A ideia de

expertisse de mercado algumas

ser "autônomo" profissionalmente

vezes não recebe.

tem crescido com o passar do

O talento passou a ser o grande

tempo. As pessoas passaram a

valor atribuído ao profissional.

perceber que não há garantias

Ciente disto, alguns novos

profissionais com base somente

profissionais acabam por decidir

em uma excelente formação, que

não passar o uso de seu talento à

estar empregado é uma situação

terceiros e sim tirar proveito dele

muito relativa e permanecer, mais

em seu próprio negócio. Daí

ainda.

passam a surgir os

Atualmente, existem os diferenciais

empreendedores que estendem-

exigidos pelo mercado, sendo que

se por segmentos diversos.

Algumas universidades, em seus

desenvolvimento de uma

cursos de curta duração, já

mentalidade profissional mais

possuem em seu plano de ensino

autossuficiente.

disciplinas como Planejamento

Acompanhe o artigo abaixo

Estratégico e Empreendedorismo

publicado pela Endeavor Brasil.

que complementam-se para o

Seis em cada dez universitários brasileiros querem empreender.

E, mais que dinheiro, segurança e recompensas pessoais, a sua maior motivação para isso é a independência.

Apesar desse entusiasmo, poucos deles se preparam para isso, estudando, guardando dinheiro ou se envolvendo com startups. Por isso, embora tenham a confiança natural dos jovens, eles não se sentem seguros diante das atividades mais técnicas, como planejar uma campanha de marketing para um novo produto ou estimar o valor de capital de um negócio.

Para quem deseja conhecer melhor este cenário, a Endeavor Brasil preparou um infográfico que destaca e ilustra os principais dados da esquisa Empreendedorismo nas Universidades Brasileiras 2012:

24 de julho de 2013

Soraia Jacob

ACREDITE...

Segue uma história de alguém

- aproxime-se.

que nasceu de uma crença, a crença em si, a maior e mais

Aí, eu cheguei. O ary barroso sério,disse:

poderosa de todas. A única que

- o que você veio fazer aqui?

pode mover alguém em direção

Eu disse:

a uma ação e ao sucesso

- vim cantar.

pretendido.

- e quem disse que você canta?

A história é de um menina que

Eu disse:

tinha 13 anos e um filho que

- eu.

estava doente e precisava do dinheiro do prêmio para seu tratamento.

"Daqui a um bocadinho ele disse: "elza gomes da conceição"! Eu disse: "sou eu". Aí eu me levantei, quando eu me levantei, aquele auditório veio a baixo, todo mundo rindo muito, porque eu estava com uma roupa de minha mãe, com uma porção de alfinetes, porque eu pesava trinta e poucos quilos, e a minha mãe pesava um pouquinho mais de sessenta e poucos. Então, para aquele pessoal eu era uma bruxinha, um et, que estava entrando ali com duas mariachiquinhas. O ary barroso ficou meio apavorado quando viu minha figura, ficou meio parado assim, perto do piano e disse:

E antes que ele perguntasse o nome dos atores, eu disse o nome dos autores, que eu cantei em "lama". E ele disse: - então me faz o favor e me diga de que planeta você veio? e aí aquilo ficou... Meio magoada, né? Eu disse: -do mesmo planeta seu, seu ary.

- e qual é o meu planeta?

-planeta fome.

E naquele momento quem estava rindo parou.

Comecei a cantar e o auditório, que a princípio estava rindo muito, parou. Ficaram quietos e depois começaram a aplaudir.

Terminei de cantar, ele me abraçando e dizendo: "senhoras e

senhores, nesse exato momento nasce uma estrela". Nasceu elza soares!

Ficam as perguntas: O que faz uma pessoa como

O que produz a certeza de que vale seguir adiante?

Simples: Disposição, autoconfiança, acreditar em seu potencial e sentir que pode fazer algo valioso com o que possuímos em nosso interior são alguns elementos para o sucesso.

Pessoas que não acreditam em si mesmas não deixam aflorar o imenso talento que possuem. Ter

essa atravessar oceanos de

autoconhecimento para

dificuldades?

perceber o que é necessário

O que move alguém na direção

melhorar significa aumentar a

da excelência em qualquer área

capacidade de melhoria

fazendo com que até os maiores

contínua.

problemas se transformem numa

E você, sabe o que tem de

espécie de combustível para

melhor? Conhece seu

vôos mais altos?

potencial? Acredita nele?

Lembre-se: "Se você acha que pode, ou que não pode fazer alguma coisa, você tem sempre razão." Henry Ford

22 de julho de 2013

CONSTRUINDO PONTES Publicado por Edeli Arnaldi em 11 de novembro, 2000 em Metáforas

Certa vez, dois irmãos que moravam em fazendas vizinhas, separadas apenas por um riacho, entraram em conflito. Foi a primeira grande desavença em toda uma vida trabalhando lado a lado, repartindo as ferramentas e cuidando um do outro.

Durante anos percorreram uma estreita, porém, comprida estrada que corria ao longo do rio para, ao final de cada dia, poderem atravessá-lo e desfrutarem um da companhia do outro.

Apesar do cansaço, faziam-no com prazer, pois se amavam. Mas agora tudo havia mudado. O que começara com um pequeno mal entendido finalmente explodiu numa troca de palavras ríspidas, seguidas por semanas de total silêncio.

Numa manhã, o irmão mais velho ouviu baterem à sua porta. Ao abrila, notou um homem com uma caixa de ferramentas de carpinteiro em sua mão, que lhe disse: - Estou procurando por trabalho, talvez você tenha um pequeno serviço aqui e ali.

Posso ajuda-lo?

- Sim! - disse o fazendeiro. - Claro

Soraia Jacob

que tenho trabalho para você. Veja aquela fazenda além do riacho. É de meu vizinho, na realidade, meu irmão mais novo. Brigamos muito e não mais posso suportá-lo. Vê aquela pilha de madeira perto do celeiro? Quero que você me construa uma cerca bem alta ao longo do rio para que eu não mais precise vê-lo.

- Acho que entendo a situação, disse o carpinteiro.

- Mostre-me onde estão o martelo e os pregos que certamente farei um trabalho que lhe deixará satisfeito.

Como precisava ir à cidade, o irmão mais velho ajudou o carpinteiro a encontrar o material e partiu. O homem trabalhou arduamente durante todo aquele dia medindo,cortando e pregando.

Já anoitecia quando terminou sua obra, ao mesmo tempo que o fazendeiro retornava. Porém, seus olhos não podiam acreditar no que viam. Não havia qualquer cerca! Em seu lugar estava uma ponte que ligava um lado do riacho ao outro.

Era realmente um belo trabalho, mas, enfurecido, exclamou: - Você é muito insolente em construir esta ponte após tudo que lhe contei!!!

No entanto, as surpresas não haviam terminado. Ao erguer seus olhos para a ponte mais uma vez, viu seu irmão aproximando-se da outra margem, correndo com seus braços abertos. Cada um dos irmãos permaneceu imóvel de seu lado do rio, quando, num só impulso, correram um na direção do outro,

abraçando-se e chorando no meio da ponte.

Emocionados, viram o carpinteiro arrumando suas ferramentas e partindo.

- Não, espere! - disse o mais velho.

Fique conosco mais alguns dias, tenho muitos outros projetos para você.

O carpinteiro então lhe respondeu: - Adoraria ficar. Mas, tenho muitas outras pontes para construir.

21 de julho de 2013

Reflexão: Este conto nos remete a avaliar algumas ações que temos quando nos defrontamos com situações de contraposição de ideias ou ações. O que você costuma fazer, construir cercas ou pontes em sua vida?

Soraia Jacob

VALORIZAR O INTANGÍVEL E GARANTIR EXCELÊNCIA NA EXECUÇÃO Pertencemos a uma geração que foi educada com base na gestão do capital, estoques, equipamentos, instalações, processos produtivos, tecnologia. Ou seja, gerenciar os tangíveis. Ter competência nesses fatores continua necessário, mas não é mais suficiente. moderno) no tangível (o eterno).

Os clientes hoje valorizam muito mais o intangível na hora da O diferencial das empresas vencedoras está no empresariamento dos intangíveis – confiança, ambiente de escolha por um produto ou trabalho, relacionamentos, serviço. Pautam suas escolhas cultura, inovação, marca, não somente pelo produto mas reputação. Precisamos aprender pela relação de confiança, a valorizar o intangível sem credibilidade, marca. prejuízo da excelência dos Valorizar o intangível é mais um tangíveis. dos desafios dos líderes Não se trata de substituir um empresariais, é o 8º Trabalho de pelo outro, mas de introduzir a Hércules. dimensão intangível (o

Mas outros desafio que quero chamar a atenção é sobre a dificuldade em executar estratégias e planos. A dificuldade de Garantir a Excelência na Execução, o 9º Trabalho de Hércules.

Precisamos de um novo conjunto de atitudes para transformar nossos sonhos, estratégias, em realidade. Temos de nos antecipar aos acontecimentos, criar os fatos e promover mudanças proativas, por meio de rupturas construtivas que nos elevem a outro patamar.

Garantir a execução é mais do 20 de julho de 2013

Soraia Jacob

TRECHO DE A ARTE DA GUERRA, DE SUN TZU

Capítulo v- estratégia do confronto direto e indireto

"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização."

Sun tzu disse: "comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é

que envolver ou comprometer a todos. É oferecer e construir um propósito comum, que dê orgulho e sentido de pertencimento a todos.

E você? Como tem atuado frente a esses dois Trabalhos de Hércules?

Autor: César Souza é um dos mais respeitados consultores sobre estratégia, gestão e liderança. Escritor e palestrante, preside o Grupo Empreenda. Dentre seus best-sellers acaba de lançar o livro "A NeoEmpresa".

uma questão de organização.

Controlar muitos ou poucos é uma mesma e única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações".

Lembre-se dos nomes de todos os oficiais e subalternos.

Inscreva-os num catálogo, anotando-lhes o talento e suas capacidades individuais, a fim de aproveitar o potencial de cada um. Quando surgir oportunidade aja de tal forma que todos os que deves comandar estejam persuadidos que seu principal cuidado é preservá-los de toda desgraça.

As tropas que farás avançar contra o inimigo devem ser como pedras atiradas em ovos.

De ti até o inimigo, não deve haver outra diferença senão a do forte ao fraco, do cheio ao

vazio. São as operações chamadas "diretas" e "indiretas" que tornam um exército capaz de deter o ataque das forças inimigas e não ser derrotado.

Em batalha, use geralmente operações "diretas" para fazer o inimigo engajar-se na luta e as operações "indiretas" para conquistar a vitória.

Em poucas palavras, o que consiste a habilidade e a perfeição do comando das tropas é o conhecimento das luzes e das trevas, do aparente e o secreto. É nesse conhecimento hábil que habita toda a arte. Assim, o perito ao executar o ataque "indireto" assemelha-se ao céu e as terras, cujos movimentos nunca são aleatórios, são como os rios e mares inexauríveis. Assemelhamse ao sol e à lua, eles tem tempo para aparecer e tempo para desaparecer. Como as quatro estações, ele passa, mas apenas para voltar outra vez.

Não há mais que cinco notas fundamentais, mas, combinadas, produzem mais sons do que é possível ouvir; não há mais que cinco cores primárias, mas, combinadas, produzem mais sombras e matizes do que é possível ver; não há mais que cinco sabores, mas, combinados, produzem mais gostos do que é possível saborear.

Da mesma forma, para ganhar vantagem estratégica na batalha, não há mais que as operações "diretas" e "indiretas",

mas suas combinações são ilimitadas dando origem a uma infindável série de manobras.

Essas forças interagem, um método sempre conduz ao outro. Assemelham-se, na prática, a uma cadeia de operações interligadas, como anéis múltiplos, ou como a roda em movimento, que não se sabe onde começa e onde termina.

Na arte militar, cada operação tem partes que exigem a luz do dia, e outras que pedem as trevas do segredo. Não posso determiná-las de antemão. Só as circunstâncias podem ditá-las.

Opomos grandes blocos de pedra às corredeiras que queremos represar, empregamos redes frágeis e miúdas para capturar pequenos pássaros, entretanto, o caudal rompe algumas vezes seus diques após tê-los minado aos poucos.

Quando uma ave de rapina se abate sobre sua vítima, partindoa em pedaços, isso se deve à escolha do momento preciso. A qualidade da decisão é como a calculada arremetida de um falcão, que lhe possibilita atacar e destruir sua vítima. Portanto, o bom combatente deve ser brutal no ataque e rápido na decisão.

Embaralhada e turbulenta, a luta parece caótica. No tumulto de um combate pode parecer haver confusão, mas não é bem assim, entre a confusão e o caos uma formação de tropas pode parecer perdida e mesmo assim impenetrável, sua disposição é na verdade circular e não

podem ser derrotadas. A confusão simulada requer uma disciplina perfeita, afinal, o caos estimulado se origina do controle, o medo fingido exige coragem, a fraqueza aparente se origina da força. Ordem e desordem é uma questão de número, de logística; coragem e medo é uma questão de configuração estratégica do poder, vantagem estratégica; força e fraqueza é uma questão de disposição das forças, posição estratégica.

O sábio comandante possui verdadeiramente a arte de liderar aqueles que souberam e sabem potencializar sua força, que adquiriram uma autoridade ilimitada, que não se deixam abater por nenhum acontecimento, por mais desagradável que seja. Aqueles que nunca agem com precipitação, que se conduzem, mesmo quando surpreendidos

com o sangue-frio, que tem habitualmente nas ações meditadas e nos casos previstos antecipadamente. Aqueles que agem sempre com rapidez, fruto da habilidade, aliada a uma longa experiência. Assim, o ímpeto de quem é hábil na arte da guerra é irrefreável e seu ataque é regulado com precisão.

O primeiro imperador han (256195 a.c.), desejando esmagar seu oponente hsiung-nu, enviou espiões para conhecer sua condição. Mas este, sabedor do fato, ocultou com cuidado todos os soldados fortes e todos os cavalos bem alimentados, deixando apenas homens doentes e gado magro à vista. O resultado foi que os espiões, por unanimidade, recomendaram ao imperador que atacasse.

Artigo: http://veja.abril.com.br

19 de julho de 2013

HORA EXTRA NO TRABALHO X HORA A MENOS PARA VOCÊ

Priorização de tarefas, mal gerenciamento do seu tempo, assumir tarefas que não são suas, dificuldade em dizer um simples não para um colega

Bem, paremos para refletir sobre o mal da hora extra.

Quais seriam os motivos dela acontecer em sua vida? Pode ser por falta de

que um dia te pediu ajuda e hoje te passa a tarefa dele alegando que você sabe mais que ele sobre isso ou aquilo.

Pode ser mais complicado, o

fato de seu superior não ser tão

cultural de alguns setores da

organizado em suas próprias

empresa considerarem que bom

tarefas e quando percebe que

funcionário é aquele que faz

não dará conta no tempo

hora extra e, nestes lugares, se

previsto passa para você e assim

você sai no horário alguém olha

o afeta diretamente em seu

no relógio- nada discretamente-

próprio serviço. Este último caso

e desfere seu comentário: Já

pode ser acompanhado de uma

vai!? Depois disso você tem dois

fala encorajadora do tipo "só

grandes desejos: sentar de novo,

confio em você" ou "você sabe

se for uma pessoa mais retraída,

que gosto do jeito que trabalha

ou responder algo do tipo: "É da

e sempre entrega o

sua conta"?

serviço no prazo". Isso o

Diga que nunca pensou

motiva a ficar e fazer

nisso?! Tem mais um

bem feito.

monte de frases que já

Você aceitou um

pensou neste momento e

contrato de trabalho

continuou

com horário definido por

desenvolvendo mais

ambas as partes e ciente de seu

tantas outras no caminho de

horário de entrada e saída, assim

casa.

como os dias a serem

Pois é, mas fazer hora extra não

trabalhados. Correto? Mas

é sinônimo de eficiência

sabemos que com o passar do

profissional. O que significa hora

tempo acabamos ficando além

extra? Por quê se faz hora extra?

do expediente de trabalho.

Se respondeu o óbvio, agora

No começo você pensa que

reflita se uma pessoa eficiente

será somente naquele dia, foi

pode ser associada carga

um dia atípico, mas vai

horária extra de trabalho.

percebendo que o horário de

Claro que existem segmentos de

entrada continua fixo, mas o de

mercado em que a hora extra já

saída...

faz parte do contexto do

Ainda temos a questão quase

negócio, mas onde não faça, o

trabalho e o tempo deve ser

pessoa que vive a vida de forma

gerido dentro do período pré-

prazerosa, rende muito mais em

definido pelas partes.

todos os âmbitos e o ser humano não deve contentar-se em ser

Repense a hora extra em

30, 40 ou 50% do que é em

sua rotina profissional, pois

essência somente para ter

quando passa mais tempo trabalhando para outro tende a esquecer de fazer algo por você.

aprovação externa.

Para realizar um sonho é necessário ter dedicação, mas só a dedicação sem o planejamento pode levá-lo a limites não almejados e interferir

O ser humano para sentir-se

diretamente no resultado final

motivado deve ser movido por

desejado. Lembre-se, o que o

um objetivo que não seja o

faz seguir em determinada

dinheiro e nem algo externo,

direção não é o fato de ter algo

mas a realização pessoal,

que o interesse à frente, mas de

superação de desafios. O que te

existir um desejo seu em

move está dentro de você e não

alcançá-lo ou não.

fora! São suas necessidades e não realizar a de outros.

Ao buscar a realização pessoal no que faz, faz melhor e de forma mais eficiente sem deixar de aproveitar a vida. Uma Para reflexão: No círculo dos joalheiros de Bassóra, ouviu-se um árabe contar esta história: "Uma vez, perdi-me no deserto, sem provisões. Estava prestes a morrer quando subitamente vi de longe um saco. Nunca esquecerei a alegria que senti ao pensar que o saco continha grãos de trigo fritos, e, depois, a minha amargura e desespero quando descobri que só continha pérolas!". Fábula árabe

17 de julho de 2013

TE COLOCARAM LÁ... E AGORA! parceiro diário estava com você Você fez dos seus finais de

na hora da cerveja, com os

semana dias trabalhados, não

amigos... Amigos que estavam

dormiu de noite preocupado

diminuindo, afinal, quem

com o que iria fazer para

aguentava seu temperamento

resolver determinadas questões

explosivo?!

que teimavam em surgir em sua

Mas agora, tudo aquilo valeu a

empreitada

pena, você

diária, pela

escutou o que

primeira vez

tanto almejou e

na vida

será promovido.

acreditou na

Parabéns! Só tem

existência da

um pequeno

tal doença

detalhe que

chamada

perceberá no

estresse e

dia-a-dia,

descobriu que

ninguém te

no seu caso quase parecia uma

ensinou a trabalhar gerindo

extensão de você. Quando te

pessoas, processos e desafios.

perguntavam:

Muitas vezes, no mundo

- Tem alguma doença?

corporativo, nos vemos nesta

Você respondia prontamente:

situação. Alcançamos a

- Não!

condição de líderes, mas

Lógico, afinal doença é coisa

inicialmente, sem o devido

que surge e com tratamento

preparo para a função.

controla-se ou cura-se, enfim,

Atualmente, sabe-se que existem

dá-se jeito. Mas aquele seu

alguns papéis que cada líder

desempenha. Tente identificar

solução.

qual destes seria o seu

Conseqüência: A reação do

"tamanho".

grupo é de interação,

Autocrático- aquele que

participação, colaboração e

determina as idéias e o que será

entusiasmo.

executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte

Liberal - Aquele que participa o

dos demais. Este se

mínimo possível do

autodenomina líder, mas seria o

processo. Conseqüência: Se a

velho e bom "chefe".

equipe não for madura e

Conseqüência: A reação do

conhecedora de suas

grupo de modo geral fica hostil e

responsabilidades e potencial

não cria vínculo.

pode-se ter problemas.

Não se encontrou em nenhum

Indeciso- Não assume

deles? Não se preocupe, estes

responsabilidade, não toma

são os que têm na caixinha,

direção efetiva das coisas, não

você pode ser um novo

tem por hábito "mexer em time

"tamanho" disponível.

que está ganhando".

Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos. A equipe fica desorientada e novos líderes surgem abaixo deste para cumprir seu papel.

E QUEM É O LÍDER ATUAL?

Democrático- É o líder popular,

O líder da atualidade é aquele

preocupa-se com participação

que desempenha papéis mais

do grupo, estimula criatividade e

humanos e que entende que

orientando sua equipe, frente a

lida com gente. Mais que isso,

desafios ou falhas questiona o

tem visão suficiente para

colaborador sobre a melhor

perceber que a

maior commodity de uma

mais alto, significa o quê? É uma

organização são as pessoas. São

mensagem de poder e não de

elas que fazem acontecer ou

autoridade, de chefe e não de

não. Elas têm que acreditar em

líder.

quem as lidera e por este motivo

O líder escuta, identifica

o líder deve dar exemplos e não

necessidades, convence, é

utilizar-se de vagos discursos.

carismático, mas acima de tudo

Alguém aprendeu a andar lendo

é eleito e reconhecido por seus

manual? Não, mas sabendo

talentos e cooperativismo com a

observar, querendo e imitando

equipe.

os exemplos dados.

Ação conjunta é outro ponto

A comunicação é outro fator

importante, pois o líder não vê as

primordial nesta e em qualquer

coisas acontecerem e espera

relação, mas ficaremos focados

soluções, ele é pró-ativo, faz e

nesta por ser nosso tema no

faz junto com a equipe caso

momento. Neste caso, não

necessário.

podemos esquecer que

Este "tamanho" não estava

somando os exemplos com a

naquela caixinha, talvez seja o

comunicação é fato conhecido

seu.

que nossas ações passam

Aprecie ser um líder, pois o

mensagens continuamente.

primeiro movimento de

Se em uma sala de reunião o

liderança está em liderar

café está servido somente para

mudanças em sua vida!

o gestor que ocupa o cargo

17 de julho de 2013

chefe, mas um chefe não pode

EM QUAL DESTES PAPÉIS VOCÊ SE ENCAIXA? A Diferença entre ser Chefe e Líder

ser um líder. Ficou confuso?

Então confira as principais diferenças entre chefiar e liderar.

Um chefe Tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. Os chefes são temidos e não respeitados, seus funcionários geralmente são pessoas que não se sentem abertos a relatar problemas e

Confira as principais diferenças entre chefiar e liderar

muito menos pedir conselhos quando têm dúvidas. O chefe vê seus funcionários como

De primeira, pode parecer que

subordinados que devem seguir

para comandar uma equipe, é

suas ordens da maneira que ele

necessário ser chefe dela, mas

acha mais eficaz, sem pensar no

há muita diferença entre chefiar

bem-estar coletivo. Ele nunca

e liderar.

incentiva ou motiva, já que acha

De início, as pessoas têm a

que realizar um trabalho

mania de confundir os dois, às

excelente é dever do

vezes por falta de experiência

funcionário e, quando isso não é

ou até mesmo falta de tato, sem

visto, ele faz questão de apontar

contar que um líder pode ser um

os erros. O chefe joga a responsabilidade em cima de

sua equipe quando algo não dá

dizer que tem subordinados, e

certo e se vangloria quando um

sim uma equipe, ou um time. Ele

objetivo é alcançado.

ouve as pessoas ao seu redor e está sempre disposto a tirar dúvidas. Ele procura trazer o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas dificuldades e trabalhando junto

Um chefe tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário.

com a pessoa para ajudá-la a superá-las. O líder se responsabiliza junto com sua equipe quando algo não dá certo e divide a glória quando o

Um líder

objetivo é alcançado.

Conduz as pessoas e as inspira. É

Algumas pessoas já são líderes

conhecido por ser um motivador

natos, outras precisam se

de sua equipe, mostrando a

aperfeiçoar. Uma boa liderança

direção que devem seguir e,

pode trazer benefícios para a

mais importante, ir junto. Os

empresa, pois uma equipe bem

líderes têm tendência a serem

conduzida e mais motivada se

muito respeitados por seus

torna mais eficiente.

funcionários, e o respeito têm muito mais eficiência do que o temor. O líder busca não só resultados, mas a melhor maneira para ele e para a equipe conseguir alcançá-los, já que ele não pensa no poder como algo centralizado e sim uma responsabilidade que deve ser dividida. O líder não costuma

AUTOR : VI LLEL A D A M ATT A Fundador e presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, uma organização pioneira, com mais de uma década de tradição em excelência e qualidade. Master Coach com mais de 20 anos de experiência em grandes corporações globais, tais como Serasa, Votorantin, Coca-cola, Daimler Chrysler & Mercedes Benz. Formado em MBA pela FGV e possui diversas especializações em ciências do comportamento, gestão e liderança.

Membro do IOC e ICC.

16 de julho de 2013

Soraia Jacob

quando queremos e neste momento faz-se válida a "fala"

QUEM DISSE QUE DARÁ CERTO?

de Sun Tzu, em A Arte da Guerra: "Não é preciso ter olhos abertos para ver o Sol, nem é preciso ter ouvidos afiados para ouvir o trovão. Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível."

Bem, então se uns dizem isso você escuta... Se

E QUEM DISSE QUE NÃO?

outros dizem aquilo, você também escuta, mas está de fato ouvindo o que deveria ou

Será que só escutar que não

está somente enxergando coisas

dará certo algo que desejamos

que são óbvias para outros que

realizar basta como definitivo

não você? Que olhos utiliza para

para o insucesso de nossa ação?

enxergar o mundo a sua volta?

Seria este um bom motivo para

Então, paramos porque

que parássemos tudo e

acreditamos no que os outros

desistíssemos de nossos

vêem e nos reproduzem sobre

objetivos?

nossa capacidade, nosso

Pode ser que não... Claro que

desejo, nosso sonho. Se tudo é

não! Então, por quê decidimos

NOSSO, por que a decisão não

parar quando alguém nos diz

é?

que não vamos conseguir, mas

O vídeo citado abaixo é uma

não continuamos quando

boa reflexão sobre até quando

escutamos diversas e repetidas

deixaremos para depois e a

vezes que podemos, devemos e

importância em romper o ciclo

conseguiremos chegar onde

do "eu faria, mas...".

definimos?

Vídeo postado no artigo:

Talvez porque não tenhamos a noção básica do que podemos

https://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=iKHTawgyKWQ