Bilan_morges_BD_14.01.26

BILAN

DE LÉGISLATURE VILLE DE MORGES 2021– 2026

Cinq ans à Morges

Dans les pages qui suivent, la Municipalité présente des reflets de la législature qui s’achève, en chiffres et en images.

Ce Bilan de législature est structuré en quatre chapitres, basés sur les quatre axes du Programme de législature : « S’épanouir à Morges », « Un cadre de vie agréable », « Développement durable » et « Administration dynamique ».

Pendant ces cinq ans, la Ville de Morges a vécu de nombreuses inaugurations, notamment l’aboutissement de plusieurs constructions en cours au début de la législature : les nouveaux quartiers de la gare et de l’Églantine, ainsi que des projets communaux comme le réseau d’aquathermie, le CUBE et le nouveau restaurant scolaire de Beausobre, ou encore le remplacement de l’orgue du temple. Élu en 2021, le Collège municipal s’est rapidement organisé et a pris ses marques pour fonctionner ensemble. Le début de mandat a été marqué par un changement de majorité et l’intégration de quatre nouveaux membres au sein de l’Exécutif, une réorganisation de presque toutes les directions au sein de l’administration et un contexte général éprouvé par la fin de la période COVID-19. Peu après, les autorités se sont préparées à faire face à une possible pénurie d’énergie.

S’adapter et prioriser La ligne directrice de la Municipalité a été de continuer à progresser, de poursuivre les développements nécessaires grâce aux structures déjà en place, mais aussi de renforcer la gestion et la priorisation des projets pour répondre aux attentes de la population et au contexte économique.

Le bilan que vous lirez aux pages suivantes montre que la Ville de Morges avance, qu’elle est capable de s’adapter, d’anticiper et de rebondir. La Municipalité est reconnaissante de pouvoir s’appuyer sur les compétences de son administration et sur l’engagement de ses partenaires.

La crue de la Morges, une épreuve surmontée ensemble La gestion des intempéries qui ont provoqué la crue de la Morges en juin 2024 en est un exemple concret. L’Administration communale et les services de secours ont réagi rapidement pour faire face, puis remettre la ville en état.

Grâce à leur mobilisation, les accès ont été libérés le lendemain matin et le marché de la Grand-Rue a eu lieu normalement. Néanmoins, un travail important des services communaux a été nécessaire afin de gérer les conséquences de ces inondations sur les terrains et les bâtiments communaux. La capacité de résilience de Morges est réjouissante.

La vigilance reste toutefois de mise pour l’avenir.

La Ville de Morges cultive son esprit convivial au travers de ses lieux de rencontres, de ses manifestations, de ses commerces et de son tissu associatif. Tout au long de la législature, la Municipalité a entretenu des échanges réguliers avec les personnes qui font vivre la ville. Elle se réjouit que l’ancien Collège des Jardins ait pu être mis à disposition de la Maison des Associations ou encore que la Maison du Tourisme ait rejoint l’Hôtel de Ville.

Défendre les intérêts morgiens Au-delà des frontières communales, la Municipalité s’est engagée pour les intérêts de sa population avec détermination. Elle s’est associée aux autres communes pour faire entendre sa voix, notamment pour la desserte ferroviaire ou pour garantir les prestations de la Poste sur son territoire.

De même, elle s’est investie afin de maintenir et développer des partenariats régionaux indispensables au bon fonctionnement de la ville.

Ce bilan n’est pas exhaustif : il ressemble à un album qui témoigne des réalisations des cinq années écoulées. La Municipalité tient à souligner qu’il s’agit du fruit d’un travail collectif.

Bonne lecture.

La Municipalité

2

ÉDITORIA L

S’ÉPANOUIR À MORGES

PISCINE. Installation de pompes à chaleur, pose de panneaux solaires, démolition de la pataugeoire et création de nouveaux jeux d’eau pour les enfants : la Piscine du Parc se modernise.

L’eau des bassins est désormais chauffée grâce aux énergies renouvelables et le système de traitement de l’eau est amélioré.

ESPACE COUVALOUP MULTIFACETTES

6

nouvelles structures pour l’accueil des enfants

La fréquentation par les jeunes des accueils libres d’Espace Couvaloup a augmenté de 80 % en cinq ans, signe que le lieu répond à une demande. Les jeunes ont aussi pu profiter de sorties, visites et soirées, de camps organisés pour et par eux, comme une nuit sous un tipi, trois jours dans le Jura, une nuit sous tente avec les jeunes de Vertou et un camp de vacances.

Par ailleurs, la mise à disposition des locaux à 11 associations conventionnées, entre 2021 et 2025, a ouvert des espaces de dialogue et de formation à des publics spécifiques.

Mais Espace Couvaloup est aussi un lieu utile pour d’autres populations : les personnes âgées et immigrées notamment. On peut citer le Café Bienvenue, un lieu de rencontres multiculturelles hebdomadaires pour femmes avec ou sans enfants, pour pratiquer le français, s’informer et s’intégrer. Ou les activités pour seniors, favorisant le lien social ou le mouvement.

S’ É PA N O U I R À M O R GES

3

STOP VIOLENCES. Des chaussures rouges sur le sol de la place de l’Hôtel-de-Ville pour dénoncer les violences domestiques. Le 25 novembre 2023, cette exposition faisait partie du programme

morgien de la Journée internationale de lutte contre les violences faites aux femmes. Une table ronde et un spectacle ont complété le programme.

UN ÉLAN DE SOLIDARITÉ En 2022, la guerre éclate en Ukraine et 160 personnes trouvent refuge à Morges. En mars, l’Établissement vaudois d’accueil des migrants ouvre un foyer sur le site de Marcelin, tandis que la Ville constitue un groupe de travail pour coordonner l’accueil et identifier les besoins urgents. Plusieurs

actions sont rapidement mises en place : une soirée d’accueil au Parc de l’Indépendance, une séance d’information pour les familles prêtes à héberger, ainsi qu’un accueil hebdomadaire à Espace Couvaloup, où des bénévoles proposent accompagnement, activités, cours de français ou atelier de rédaction de CV tous les vendredis.

Cet accueil hebdomadaire se poursuit aujourd’hui. Les personnes réfugiées ont aussi pris part à la Grande Table en 2022 et 2024.

Une forte mobilisation citoyenne a marqué cet élan de solidarité.

POUR LES FAMILLES MORGIENNES Pour mieux répondre aux besoins de la population, la Ville a créé son propre réseau d’accueil de jour et quitté le réseau intercommunal AJEMA, avec l’approbation du Conseil communal. La gestion de l’accueil en milieu familial reste toutefois déléguée à l’AJEMA jusqu’à la fin 2026. Créer un réseau d’accueil communal permet à la Ville davantage de maîtrise de l’offre pour satisfaire la population morgienne. Son plan de développement, déployé d’ici à 2030, vise à répondre à la demande. La Ville de Morges a donc poursuivi la création de places d’accueil, puisque 44 places préscolaires et 153 places parascolaires ont été créées durant cette législature.

4

S’É PAN OU IR À MORG ES

637

participant·es durant l’hiver 2024-25 à Midnight Sport, des samedis sportifs et encadrés

JEUNESSE. Avec le soutien de la Ville, l’association 1110-SPARK a accueilli les jeunes dans l’ancienne halle IVECO, d’octobre 2025 à janvier 2026. Les 10-25 ans ont été invités à essayer des sports

urbains tels que le basket 3x3, le parkour ou le breakdance, mais aussi à participer à des ateliers d’écriture de rap ou d’art urbain.

VALORISER LE PATRIMOINE

680

logements d’utilité publique (LUP) recensés à la fin 2025

Lydia von Auw, Ernestine de Castellane, Ignace Paderewski, Henryk Opienski, Dr Alexandre Yersin ou Marie de Seigneux : autant de personnalités qui ont marqué Morges. Elles ont vu leur nom célébré par sept nouvelles plaques commémoratives et le baptême d’une place ou de lieux patrimoniaux. Deux éditions des Journées européennes du patrimoine ont aussi eu lieu.

la culture. La Ville a aussi acquis deux œuvres réalisées avec des livres recyclés, La Culture à plat de l’artiste Jan Reymond et MétamorphOses, une création de l’accueil de jour Bulle d’air de la Fondation La Pommeraie. Ces deux dernières œuvres se trouvent à la Bibliothèque municipale.

La Ville a enrichi sa propre collection avec quatre œuvres contemporaines, dont deux sculptures : d’une part Angel Wings d’Alexia Weill, hommage à Lydia Opienska-Barblan. D’autre part, Queen of the Lake de Raphaël Oviedo, colorée par L’Original et choisie par les élèves du Collège de Chanel, en collaboration avec le Symposium International de Sculpture et l’Office de S’ É PA N O U I R À M O R GES

5

SPORT. Le Festival des sports morgiens rend visible l’offre des clubs sportifs et promeut l’activité physique. L’édition 2025 a eu lieu à la Piscine du Parc. La première édition s’est déroulée le

8 septembre 2024 au Parc des Sports. Elle a été couplée avec l’étape du Tour de Romandie Féminin, coorganisée par Morges Région Tourisme.

NOUVELLE POLITIQUE SPORTIVE

3

villes partenaires, dont Morges, choisies par le Canton pour développer la culture inclusive

La Ville de Morges a adopté une nouvelle politique de l’activité physique et du sport, plus inclusive et durable. Le plan Horizon 2040 s’articule autour de six objectifs stratégiques : faciliter l’accès à la pratique, encourager le mouvement dans l’espace public, moderniser les infrastructures, soutenir les associations, développer les partenariats et renforcer le rayonnement de la Ville. Un plan d’action 2025-2030 concrétise ces ambitions, avec l’intention de construire une piscine couverte sur le site de Prairie-Nord, des salles omnisports et de réviser les règlements de subventionnement. Il est aussi prévu d’animer ces infrastructures avec des clubs locaux, par exemple avec des initiations au

6

S’ÉPAN OU IR À MORG ES

pumptrack du Parc des Sports ou au mur d’escalade à la Piscine du Parc. En parallèle, un partenariat inédit est mis sur pied avec l’Ensemble Hospitalier de la Côte pour promouvoir la santé et faire de la prévention. Pour piloter ces mises en œuvre, la Municipalité a créé un poste dédié.

UNE MAISON POUR LES ASSOCIATIONS

Danse, conférences, théâtre, jeux de société, apprentissage du français ou activités pour seniors font désormais partie du quotidien de l’ancien Collège des Jardins. Depuis 2022, la Maison des Associations (MDA) y est installée, offrant un lieu d’accueil au milieu associatif. Cet ancrage a permis de dynamiser la vie associative et de créer un espace propice aux synergies. La Ville met gratuitement ces locaux à disposition pour les activités récurrentes d’une quarantaine de sociétés locales. Elle a repris en 2024 la gestion administrative du site, permettant au comité de se concentrer sur l’animation des lieux. En 2025, les salles de la MDA ont totalisé 2’600 réservations.

3

distributeurs de protections hygiéniques en libre-service installés

CIRCUIT. Un pumptrack accueille vélos, draisiennes et trottinettes depuis 2023 au Parc des Sports. Les modules d’apprentissage sont adaptés dès le plus jeune âge et en accès libre. L’infrastructure est très appréciée des familles et utilisée par le Cyclophile morgien.

S’ É PA N O U I R À M O RGES

7

PATINOIRE. La patinoire des Eaux-Minérales sera assainie et transformée en complexe sportif régional quatre saisons pour 2028. Le projet inclut une salle d’escalade de bloc et de

nouveaux espaces sont prévus pour les clubs : escrime, boxe, arts martiaux.

LE PASSEPORT MORGIEN SERT L’ÉCONOMIE LOCALE

2’832 bons de naissance envoyés aux familles morgiennes

Nouvelle prestation, le Passeport morgien est un levier concret de promotion du tissu économique local. Il soutient les entreprises de Morges et encourage la consommation de proximité en reliant population et commerces autour d’une même ambition : faire (re) découvrir la richesse commerciale, entrepreneuriale et artisanale de la ville. Chaque partenaire volontaire propose une offre – rabais, découverte, cadeau ou promotion – incitant la population à fréquenter les enseignes locales. En échange, la Ville offre un cadre commun, une plateforme de visibilité et une communication mutualisée. Né en 2022 sous forme de carnet papier, le Passeport est devenu numérique en 2025 : une carte nominative

8

S’ÉPAN OU IR À MORG ES

avec code QR bénéficie désormais à plus de 15’000 Morgiennes et Morgiens majeurs. Il suffit de la présenter chez un partenaire pour bénéficier de son avantage. En fin d’année 2025, le Passeport morgien regroupait 191 offres, pour un potentiel d’économies cumulées d’environ 9’000 francs.

SENIORS. La Municipalité a développé un réseau d’activités destiné aux seniors et engagé une personne à 40 % pour en assurer l’animation et la coordination. Un canal de diffusion sur

WhatsApp informe des rendez-vous comme les thés dansants, les conférences ou les cours de yoga.

MORGES, OÙ LA CULTURE FOURMILLE

246’000 personnes ont fréquenté le Théâtre de Beausobre ces 5 dernières années

La Ville de Morges a soutenu ou coorganisé des événements et projets culturels d’envergure. Introduite durant cette législature, l’édition morgienne de la Fête de la Danse renforce la synergie avec les écoles de danse et propose des spectacles professionnels à la population. Depuis 4 ans, la Ville soutient l’événement « Morges Est au musée », qui permet à plus de 1’000 élèves par an de découvrir les lieux culturels morgiens. La Fête de la Musique s’est agrandie, avec cinq jours de célébration et une scène de plus devant la gare.

Sont aussi à mentionner : les trois expositions artistiques dans l’espace public, ainsi que les trois journées culturelles mettant à l’honneur les artistes morgiennes. Quant à la buvette culturelle

saisonnière de la place Louis-Soutter, elle a fait l’objet de deux appels à projets et anime le parc de nombreuses activités. Enfin l’Espace 81, lieu d’exposition de la Ville, a fêté ses 10 ans, avec plus de 147 expositions et événements associés à son actif.

S’ É PA N O U I R À M O R GES

9

UN CADRE DE VIE AGRÉABLE

JARDINS. La Municipalité verdit le centre urbain et y renforce la convivialité grâce à des zones de rencontre et de loisirs. Les Jardins Marie de Seigneux, fortement végétalisés, incarnent cette

volonté. Ils contribuent à la lutte contre les îlots de chaleur et au développement de la biodiversité en ville.

BEAUSOBRE – UN NOUVEAU RYTHME

1’224 billets de transport à prix réduits acquis lors de spectacles à Beausobre

Lieu d’intérêt public, éducatif, sportif et culturel, Beausobre fait vibrer Morges et la région depuis plus de trente ans. Bâtiments assainis, rénovés et agrandis, extérieurs réaménagés : le site a nécessité de grands travaux pour moderniser les équipements sans altérer les qualités paysagères du parc et ses arbres emblématiques. Le nouveau CUBE contribue au rayonnement culturel régional et propose des espaces modernes pour des conférences, des événements, des spectacles ou encore les séances du Conseil communal. Les manifestations telles que Morges-sous-Rire, les festivals Salamandre et Diabolo profitent également de ces structures. La rénovation et l’agrandissement du théâtre, la création du CUBE et du restaurant scolaire, l’agrandissement du conservatoire et le réaménagement du parc intègrent chaque bâtiment dans une vision cohérente du site. Le Beausobre nouveau répond à une demande forte. Depuis avril 2022, 707 manifestations y ont pris place.

10

U N CAD RE D E V IE AG RÉAB LE

25,3

millions de francs investis en moyenne chaque année dans le développement des infrastructures

PRM. Police Région Morges dispose désormais de statuts révisés, qui clarifient la représentation politique et la répartition du financement

de l’association intercommunale. Proche de la population, la police morgienne a fêté ses 222 ans en grande pompe le 14 juin 2025.

NOUVEAU VISAGE POUR LOUIS-DE-SAVOIE

32

manifestations accompagnées par le nouveau coordinateur des manifestations

Des travaux de remplacement des conduites souterraines dans la rue Louis-de-Savoie étant indispensables, la Municipalité a saisi l’opportunité de la mettre en valeur en surface et de valoriser le patrimoine. Cette artère commerçante est devenue plus attrayante et plus agréable à vivre.

et trente en jardinière. Deux places de stationnement permettent de recharger les véhicules électriques. L’arrêt de bus « Casino » a été mis en conformité avec la loi fédérale sur l’égalité pour les personnes handicapées. Trente-deux places de stationnement ont été relocalisées au Parc des Sports.

La rue Louis-de-Savoie est dorénavant passée en zone 30 km/h, tout comme les quais du Mont-Blanc et Jean-Louis-Lochmann ainsi que les rues adjacentes. En outre, 120 nouvelles places vélos et deux casiers de recharge pour vélos électriques sont à disposition. Huit terrasses, des zones d’ombre et du mobilier modulable transforment la rue en un espace de vie attractif et plus végétalisé, avec treize nouveaux arbres en pleine terre U N CADR E DE V I E AG R ÉA B L E

11

PRIORITÉ AUX BUS AUX CARREFOURS. En collaboration avec Région Morges, onze carrefours à feux morgiens sont désormais équipés de détecteurs de bus, tout comme les carrefours des jonctions autoroutières Morges-Ouest et Morges-Est.

La priorisation des bus fiabilise leur temps de parcours et renforce la confiance de la clientèle dans le réseau de transports publics morgiens.

UNE VILLE POUR LE VÉLO

5

démarches participatives organisées durant la législature

La Municipalité a choisi de dynamiser la pratique du vélo sur le territoire communal. Elle facilite la circulation des cyclistes en ville et renforce la sécurité pour qu’ils puissent circuler plus sereinement. Douze panneaux autorisant les cyclistes à tourner à droite aux feux de circulation sont désormais installés. Les cyclistes peuvent ainsi gagner de précieuses minutes sur leur temps de déplacement. En parallèle, une dizaine de contresens cyclables ont vu le jour, ainsi que près de 400 mètres de nouveaux marquages rouges aux intersections, notamment le long de la RC1, pour une meilleure visibilité et sécurité. Enfin, environ 600 mètres de nouvelles bandes cyclables sont tracés sur le territoire communal. La pratique du vélo s’en trouve durablement encouragée et valorisée.

12

U N CADRE D E V IE AG RÉAB LE

3

panneaux affichent en temps réel la disponibilité de 1561 places de parc

CHANEL À NEUF !

833 arbres plantés sur le domaine public au cours de la législature

La Municipalité a inauguré le nouveau Collège de Chanel en novembre 2024. Après deux ans de travaux, il offre un cadre rénové à plus de 400 élèves, avec 22 salles de classe, des salles de sciences, de musique, de travaux manuels et d’appui. Deux salles omnisports, dédiées à des figures locales, sont également ouvertes aux clubs en dehors des heures scolaires : la salle Suzanne Meyer, pionnière de l’intégration des femmes dans la société de gymnastique morgienne, et la salle Roger « Titi » Fehlbaum, gymnaste d’élite engagé dans cette même société. Le projet intègre des démarches durables : réemploi de matériaux, charpentes en bois pour les salles de gym, conservation partielle du bâtiment existant et réduction de l’impact carbone, notamment grâce au futur raccordement à un chauffage à distance au bois. Le préau a été entièrement repensé, au bénéfice des élèves, du quartier et de la biodiversité.

ORGUE. La Ville de Morges et l’Association des orgues Ahrend ont réuni leurs forces pour installer puis inaugurer en 2022 le nouvel orgue du temple. Conçu par le facteur d’orgues allemand Ahrend,

10,2 millions de francs : c’est la marge d’autofinancement moyenne depuis 2021

il est pourvu de 40 jeux répartis sur trois claviers et pédalier.

L’orgue a déjà résonné dans 30 concerts et a fait l’objet de visites guidées.

U N CADR E DE V I E AG R ÉA B L E

13

LAC. Deux accès au lac ont vu le jour au Petit-Bois et au Parc de Vertou. Enrochements en paliers successifs, plages flottantes, rampes adaptées, cabines de plage, douches et casiers rendent

la baignade plus accueillante que jamais. L’accès du Petit-Bois est accessible aux personnes à mobilité réduite.

LOGEMENTS ABORDABLES En novembre 2023, la Municipalité a fait usage pour la première fois de son droit de préemption pour acheter un bien immobilier à l’avenue des Pâquis, avant sa mise en vente sur le marché. La parcelle acquise pour un montant de 3,5 millions de francs, combinée à la parcelle voisine déjà propriété

de la Ville, devrait permettre la construction de 30 logements : 20 d’utilité publique et 10 en marché libre. Une coopérative a été désignée comme superficiaire des deux parcelles.

Cette acquisition stratégique au cœur de la ville s’inscrit dans une vision à long terme de la Municipalité de Morges. Elle renforce son engagement en faveur d'une politique du logement axée sur la diversification et l’accessibilité du logement pour répondre à la pénurie.

DÉVELOPPEMENT HARMONIEUX La planification générale actuelle ne correspond plus aux réalités de l’aménagement du territoire.

La Municipalité poursuit sa révision et est décidée à se doter d’un Plan d’affectation communal (PACom) adapté aux enjeux contemporains : développement durable, densification maîtrisée, qualité des espaces publics et réponse à la pénurie de logements. Après une première mise à l’enquête en 2019, un second projet a été mis à l’enquête publique en 2023. Les oppositions à cette version du projet ont démontré la sensibilité de la population à l’aménagement du territoire. La Municipalité a écouté la population et répondu aux principales préoccupations exprimées. Souhaitant réconcilier les enjeux de développement urbain avec les attentes de la population, elle a mis à l’enquête un projet révisé le 7 juin 2025, plus équilibré et fédérateur.

14

U N CAD RE D E V IE AG RÉAB LE

25’611 m² de revêtement phono-absorbant posés entre 2022 et 2024 pour atténuer le bruit routier

COURS D’ÉCOLES. La Ville de Morges met un point d’honneur à rendre les cours de récréation adaptées et agréables pour tous les publics qui les fréquentent. À Chanel, à Beausobre, et

bientôt à la Gracieuse et à la Burtignière, les préaux réaménagés et végétalisés sont ludiques, inclusifs et conviviaux. C’est aussi le cas pour le square du Bluard.

UN EFFORT COLLECTIF POUR LE FOOTBALL LOCAL

61%

d’électricité économisée grâce aux nouveaux éclairages du Parc des Sports et de la patinoire

La région morgienne est à court de terrains de sport et de créneaux disponibles pour accueillir tous les adeptes du ballon rond. Morges et cinq autres communes se sont unies pour dresser, dans le cadre d’une étude, les besoins en infrastructures et envisager la création de nouveaux terrains synthétiques éclairés et de vestiaires adaptés. L’étude indique que chaque commune concernée devrait offrir entre 5 et 20 heures de créneaux supplémentaires en été, et jusqu’à 40 heures en hiver, pour répondre à la demande. Celle-ci est élevée : huit clubs, dont le FC Forward et le groupement Foot Région Morges, représentent au total environ 2’200 personnes licenciées et 120 équipes.

L’étude souligne aussi le besoin de renforcer les infrastructures

pour le football féminin, en pleine expansion notamment en lien avec l’Euro féminin 2025. C’est pourquoi la Municipalité souhaite équiper le terrain A du Parc des Sports d’une pelouse synthétique et d’un éclairage adapté.

U N CADR E DE V I E AG R É A B L E

15

DÉVELOPPEMENT DURABLE

PÉPINIÈRE. La première pépinière urbaine a ouvert au Parc des Sports. Avec 83 arbres adaptés au climat présentés par thèmes, elle devient un lieu de promenade et d’achat d’arbres

à prix préférentiels pour la population de Morges. De plus, 39 arbres sont plantés autour du site pour créer ombre, fraîcheur et biodiversité.

LE PLAN CLIMAT DONNE LE CAP

93

centrales solaires photovoltaïques subventionnées pour les toits privés

La Ville de Morges s’engage face à l’urgence climatique. Cette implication se concrétise par son premier Plan Climat, un outil stratégique et opérationnel pour atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050, en cohérence avec les objectifs de la Confédération, du Canton de Vaud et de l’Accord de Paris. La mise en œuvre de 13 objectifs opérationnels et 100 mesures prioritaires est prévue d’ici 2030. Cinq axes guident l’action municipale : vivre dans des espaces agréables, sûrs et à faible impact climatique, préserver les ressources naturelles à long terme, se déplacer en réduisant l’impact sur le climat, participer au développement d’une économie locale résiliente et peu gourmande en carbone et privilégier la consommation de biens et services de qualité.

16

D ÉVELOP P E ME NT DURAB LE

Le Plan climat est mis en œuvre dès à présent, par exemple grâce à la construction de bâtiments scolaires exemplaires ou au développement de l’offre de chauffage à distance. Un système d’indicateurs permet de suivre les progrès de la Ville sur la plateforme morges.ch/indicateurs.

AQUATHERMIE. La Municipalité a inauguré la station de pompage d’eau du lac. Cette installation nourrit deux réseaux d’aquathermie, une technique de chauffage et de réfrigération grâce à l’eau

puisée au large des rives du lac. La station puise aussi l’eau d’arrosage de la Ville.

UN MAILLON CENTRAL DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

1,5

million de subventions accordées via le fonds d’encouragement pour l’énergie et la durabilité

La création de Morges Énergies marque une étape clé pour la transition énergétique morgienne. Fondée en 2023 par la Ville et Romande Énergie, cette société réunit les forces des deux partenaires pour développer un réseau de chauffage à distance moderne et durable. Grâce à cette mise en œuvre locale, la Municipalité reste aux commandes de sa planification énergétique et peut influer sur le prix pour la clientèle finale. Cela garantit une certaine stabilité tarifaire pour la population. En 2025, plusieurs contrats de fourniture de chaleur ont été signés avec des propriétaires, confirmant l’adhésion au projet. Les travaux ont déjà démarré : les premières conduites sont posées au chemin de la Venardaz, des Philosophes et sur l’avenue de la Vogéaz. Morges Énergies va

apporter une contribution importante pour réaliser les objectifs de la Stratégie énergétique 2035, en réduisant la consommation d’énergie (-43 %) et d’électricité (-13 %) par habitant·e ainsi que les émissions de CO2 (-41 %), par rapport à 2017.

DÉV E LO P P E M E N T DU RA B L E

17

CONSTRUCTION DURABLE. Deux classes d’éducation nutritionnelle ont été construites au Collège de Beausobre, en surélévation d’un bâtiment. Ces modules préfabriqués, faits

de bois et de paille, sont légers, écologiques et novateurs.

Chaque salle peut accueillir douze élèves et leur enseignant·e.

UN PLAN POUR ASSAINIR LES BÂTIMENTS PUBLICS

625’000 kWh/an produits par les panneaux solaires sur les bâtiments communaux

La Municipalité a lancé la mise en œuvre de son Plan directeur des bâtiments 2023-2025, avec un premier crédit-cadre de près de 17 millions de francs pour assainir 8 bâtiments. Le vieillissement d’une partie du parc immobilier morgien, couplé à l’obsolescence partielle de ses installations techniques, constitue un enjeu stratégique nécessitant une attention prioritaire. La Municipalité entend valoriser le potentiel des bâtiments existants, améliorer l’entretien de son parc bâti et intégrer les principes du développement durable, en réalisant des rénovations énergétiques de qualité, orientées vers les énergies renouvelables.

18

D ÉVELOP P E ME NT DURAB LE

La plateforme strat.batimentsmorges.ch détaille le diagnostic du parc immobilier et y recense 52 bâtiments communaux. Labellisée Cité de l’énergie Gold, la Ville vise des objectifs d’assainissement cohérents avec son Plan climat.

PLUS QUE JAMAIS VILLEVERTE

La Ville confirme son engagement pour la gestion durable des espaces verts et la promotion de la biodiversité urbaine. En novembre 2025, elle a obtenu à nouveau la certification de VILLEVERTE SUISSE, avec le niveau argent (bronze en 2019). L’audit conclut à une nette progression et salue la cohésion, le professionnalisme et la motivation des équipes communales. Le rapport d’audit relève que la Ville a su mettre en place les structures utiles pour soutenir son évolution vers des objectifs climatiques, urbanistiques et de préservation des milieux vivants. Parmi les points forts identifiés par les personnes auditrices figurent la production végétale locale, la gestion exemplaire du patrimoine arboré, la communication active avec la population et la formation du personnel. Le rapport souligne que l’engagement de la Ville s’inscrit dans une démarche cohérente, appuyée par des instruments stratégiques comme le Plan directeur des mobilités, le Plan climat et la stratégie d’arborisation.

CAMPING. L’arborisation du camping a amélioré le confort de la clientèle. Cinquante arbres d'essences locales ont été plantés. Le projet favorise la durabilité des espaces de loisirs et l’intégration

10% de déchets en moins par personne, notamment grâce au programme Morges zéro déchet

paysagère du site, tout en valorisant un tourisme de proximité respectueux de l’environnement.

DÉV E LO P P E M E N T DU RA B L E

19

ADMINISTRATION DYNAMIQUE

MRT. En novembre 2025, l’association Morges Région Tourisme s’est installée dans le hall de l’Hôtel de Ville. La Maison du Tourisme bénéficie d’une visibilité renforcée dans le cœur

historique de la ville, à proximité des commerces, facilitant l’accès des services à la population morgienne comme aux touristes.

LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE PROGRESSE

1%

de la masse salariale finance la formation continue du personnel communal

La Ville de Morges veut une administration efficace et sûre pour son personnel et sa population. La numérisation permet de simplifier des tâches, d’optimiser les processus et de rationaliser les coûts. Entre 2021 et 2026, la transformation numérique se poursuit. Une réorganisation au sein de l’Administration communale permet de libérer des ressources indispensables. La Ville a introduit la gestion électronique des documents, un système intégré pour les ressources humaines, la prise de rendez-vous en ligne et un chatbot pour les questions courantes. Elle prépare un accès permanent aux démarches administratives via le futur

20

ADMIN ISTRATIO N DYNAMIQUE

guichet virtuel « Ma commune en un clic », relié à la plateforme cantonale « iGovPortal ». Le but est d’offrir un point d’entrée unique, sécurisé et disponible 24h/24 et 7j/7 pour les démarches les plus courantes. Les guichets resteront toutefois accessibles sur place en tout temps.

BIEN-ÊTRE. De nouvelles dispositions municipales encadrent la prévention des risques psychosociaux et la protection de l’intégrité de la personne au sein du personnel communal. Une sensibilisation

obligatoire inclut un atelier avec la troupe de théâtre Le Caméléon.

L’implication de chacun et chacune favorise un cadre de travail sûr et sain.

UNE ADMINISTRATION DE PROXIMITÉ

697 personnes abonnées à la nouvelle chaîne WhatsApp de la Ville fin 2025

L’Administration communale est allée à la rencontre de la population à plusieurs reprises les samedis matins, à l’occasion de l’opération « La Ville au marché ». À tour de rôle, les services communaux ont eu l’occasion de faire connaître leurs activités et projets en cours et de répondre aux questions et demandes de renseignements du public. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de renforcer la proximité entre la population et les personnes chargées des processus administratifs et politiques. Dans une société où la méfiance envers les institutions gagne du terrain, il est plus que jamais nécessaire d’entretenir des liens directs.

2’500 alertes de sécurité par an traitées par le nouvel ingénieur en cybersécurité

ADM I N I ST RAT I O N DY N A M I Q U E

21

MOBILITÉ. Le nouveau Plan de mobilité de la Ville encourage le personnel communal à privilégier la mobilité douce (marche, vélo, trottinette) et les transports publics plutôt que les véhicules

motorisés individuels. Objectif : réduire les nuisances pour le climat et améliorer la santé par le mouvement.

DES COMPÉTENCES JURIDIQUES À L’INTERNE

44% des cadres de l’administration communale sont des femmes

Un juriste a rejoint l’équipe du Greffe municipal en 2025. La Municipalité a jugé nécessaire de créer un tel poste afin d’internaliser une compétence d’expertise juridique. En effet, l’accès facilité à l’information, avec tous les aspects positifs que cela comporte, a radicalement changé le rapport des bénéficiaires avec l’autorité, notamment sur le plan juridique. De plus, le nombre de normes à respecter ne cesse d’augmenter dans l’ensemble des domaines couverts par l’Administration communale. Les relations entre les citoyen·nes et leur commune se complexifient et les attentes de part et d’autre augmentent. En raison des coûts élevés des expertises

22

ADMIN ISTRATIO N DYNAMIQUE

juridiques et de l’augmentation des procédures, la Municipalité se réjouit d’avoir introduit cette compétence indispensable au sein de l’administration, avec le soutien du Conseil communal.

LA MUNICIPALITÉ VOUS DIT MERCI !

La vie d’une commune ne se résume pas en quelques pages.

Ces cinq dernières années, des projets se sont concrétisés, d’autres ont franchi quelques jalons, et certains n’ont pas pu se réaliser. Cela ne signifie pas qu’ils sont abandonnés : l’action politique s’inscrit dans la continuité. Par exemple, pendant cette législature le plan d’affectation du Parc des Sports est passé au second plan des priorités, à la suite du référendum mené en fin de législature précédente. La Municipalité a estimé que les ressources n’étaient pas réunies pour repartir de zéro, alors que d’autres territoires et projets ont été jugés prioritaires.

La Municipalité a développé des politiques publiques sur la base des décisions opérées lors des législatures précédentes. À son tour, elle a fait des choix et mené des actions présentées dans ce bilan, qui influenceront le travail des futures autorités politiques élues.

Sujets essentiels et complexes À l’heure du bilan, nous percevons la complexité des thématiques qui préoccupent notre population. Les exigences normatives augmentent, tandis que la polarisation des opinions met à mal le dialogue entre les partenaires. Aménagement du territoire,

mobilité, logement, sécurité publique, préservation du climat et cohésion sociale sont autant de sujets essentiels, où un débat constructif est indispensable.

Au sein de l’Exécutif, nous avons cherché à cultiver un esprit de dialogue, dans le respect des sensibilités politiques, avec comme objectif partagé de trouver la meilleure solution possible pour le bien commun. La Municipalité est reconnaissante de la confiance qui lui a été accordée par la population. Elle salue les bonnes relations entretenues avec le Conseil communal, qui lui ont permis de mettre en œuvre ses ambitions.

Engagement collectif La Municipalité remercie chaleureusement les personnes impliquées pour leur contribution au bien commun : société civile, associations, prestataires, personnel communal, Conseil communal, commissions consultatives, associations régionales et intercommunales, services cantonaux. Alors que l’histoire de la ville de Morges se poursuit, c’est ensemble qu’il nous appartient de faire fructifier un avenir commun.

La Municipalité

Impressum : Édité par la Ville de Morges Responsable de la rédaction : Patrick Le Fort Rédaction : Radar RP Sarl Édition : Aude Solinas Crédits images : Olivier Bohren, Photographisme.ch Sébastien Bovy, Doddsie Photo.ch, Raphaël Dupertuis, Envato Elements, Fehlmann architectes SA/Romande Energie Services SA, Maud Guye-Vuillème, giomm.ch, Numa Photo-Lucas Creton, Rainer Sohlbank, Lotfi Souissi, Darrin Vanselow, Ville de Morges Graphisme : Atelier Matthieu Gétaz Impression : Imprimerie Hermann, sur papier certifié Ange Bleu Tirage : 100 exemplaires

R E M E R C I E M EN TS

23