Grupo Jacto - Relatório Anual 2015

CRIAMOS MARCAS, DEIXAMOS MARCAS, NUTRIMOS SONHOS. 2 0 1 5

#

R E L A T Ó R I O

A N U A L

Coração aberto Engenhosidade O futuro floresce

2

r e l a t ó r i o

2 0 1 5

sumário

#11

sumário

#7.3

perfil organizacional

A história do Grupo ) 14 Estrutura operacional ) 16 Unidade de negócios, seus principais produtos e serviços - Brasil ) 18 Número de funcionários em 2015 - Brasil ) 22 Mudança na localização - Unipac ) 23 Cadeia de Suprimentos ) 24

#5

governança corporativa ) 26 GRC – Governança, Risco e Compliance ) 28 Processo de Planejamento Estratégico - PPE ) 28 Informações Corporativas ) 30 Excelência da Gestão ) 31

#6

valores ) 32

mensagem do presidente ) 4

#7.1

#2

pessoas/ colaborador

#3

lançamento da marca do grupo ) 8

#11.1

FSNT / fundação shunji nishimura de tecnologia

Contexto Brasil ) 46 Responsabilidade e gestão ) 46 Ações de combate à corrupção ) 47

Fatec shunji nishimura ) 70

gestão ambiental

#11.1.2

Formas de gestão ) 48 Água ) 50 Energia ) 51 Efluentes e Resíduos ) 51

ESCOLA senai shunji nishimura ) 74

#11.1.3

colégio shunji nishimura ) 76

#9

#11.1.4

museu shunji nishimura ) 78

desempenho econômico

#11.1.5

Contexto Macroeconômico ) 52 Contexto Empresa ) 53 Balanço Patrimonial ) 54 Demonstrações Financeiras ) 55 Perspectivas para 2016 ) 56

projeto voluntariado ) 79

#11.1.6

laboratório de solos ) 79

#11.2

#10

Programa Voluntariado “Árvore da Cidadania” ) 80

lançamentos e prêmios Lançamentos ) 58 Prêmios ) 61

#7.2

) 68

#11.1.1

#8

Formas de gestão ) 34 Treinamento e desenvolvimento de carreira ) 36 Licença maternidade e paternidade ) 37 Outros benefícios oferecidos a empregados ) 37 Saúde e segurança no trabalho ) 38

sobre o relatório ) 6

Avaliação da Atuação Social ) 66 Investimentos sociais ) 67

pessoas/ combate à corrupção

#4

#1

responsabilidade social empresarial ) 64

#11.3

pessoas/ Saúde e segurança do cliente

INICIATIVAS SOCIAIS NA ARGENTINA MULTIJACTO ) 81

Formas de gestão ) 40 Atendimento às exigências e normas ) 44

sumário gri remissivo ) 82

INTRODUÇÃO

CRIAMOS MARCAS

DEIXAMOS MARCAS

NUTRIMOS SONHOS case 1 Gestão de Riscos Comportamentais é implementada em 2015 ) 38

case 2 Em 2015, ampliamos o Programa de Medicina Preventiva e Qualidade de Vida ) 38

case 3 Sintegra Surgical Sciences: unidade de negócios que surge pelo desenvolvimento de novos produtos e pela necessidade de atender às altas exigências regulatórias da ANVISA ) 42

case 8 Com um crescimento em receita de 19% em 2015, a Jacto Small Farm Solutions... ) 52

case 5 Tanques de ureia para caminhões: Unipac dá a sua contribuição contra o efeito estufa... ) 50

case 6 case 4 Jacto Agrícola, nos bastidores do desenvolvimento de normas técnicas ) 42

Inovações geram redução de até 35% no consumo de combustível e até 10%... ) 50

case 7 Troca de motores na Unipac: redução do consumo de energia no processo produtivo ) 50

case 10 Ensino Médio na Escola SENAI “Shunji Nishimura” ) 174

case 9

case 11 Grupo Jacto recebe prêmio “Mulher Trabalhadora que Amamenta” do Ministério da Saúde e se mostra alinhado à agenda nacional para questões familiares prioritárias. ) 80

CIAg, parcerias para aumentar a produtividade no campo, por meio da “Internet das Coisas” - Internet of Things – IoT ) 72

3

4

r e l a t ó r i o

2 0 1 5

1 # mensagem do presidente

#1

mensagem do presidente [ G4-1 ]

Prezados Senhores,

“

Diante de um quadro políticoeconômico ainda muito turbulento, se comparado aos anos anteriores, o que podemos fazer para sobreviver e prosperar?

Com muita satisfação, lhes apresentamos o Relatório Integrado 2015 do Grupo Jacto, publicação anual na qual informamos ao mercado e à sociedade nossos resultados econômicos, sociais e ambientais auferidos durante o ano anterior.

Do ponto de vista econômico, como já prevíamos, a crise iniciada no segundo semestre de 2014 continua e, em 2015, resultou na queda das vendas e na redução dos lucros de nossas empresas. É válido ressaltar, entretanto, que graças à valorização do dólar, o agronegócio foi um dos poucos segmentos bem-sucedidos da economia brasileira, no sentido de aumentar seu nível de atividade em relação ao ano anterior.

Mais uma vez, o país colheu uma safra recorde ultrapassando 200 milhões de toneladas de cereais.

Porém, devido a incertezas político-econômicas e créditos escassos, os bons resultados do campo não foram suficientes para sustentar o volume normal de vendas de máquinas e insumos do setor agrícola.

Diante de um quadro político-econômico ainda muito turbulento, se comparado aos anos anteriores, o que podemos fazer para sobreviver e prosperar?

Como sabemos, é inútil culpar os outros pelos fracassos e ficar de braços cruzados esperando pela rápida recuperação do mercado. A história tem mostrado: em períodos prolongados de crise, há empresas capazes de se fortalecer e crescer, enquanto outras, infelizmente, enfraquecem e quebram.

Assim, sem ignorar as ameaças provenientes desta incômoda crise que tem castigado nossa nação, o Grupo Jacto tem buscado identificar oportunidades reais para se reinventar, reorganizar e redirecionar seus negócios, preparando-se para um novo ciclo de desenvolvimento.

Com esse espírito e inspirados pelo texto do apóstolo Paulo - “Agora, pois, permanecem a fé, a esperança e o amor, estes três; porém o maior destes é o amor” (1 Coríntios 13:13) -, escolhemos, então, o tema de nosso Relatório Integrado. Elegemos o titulo de capa “Criamos Marcas, Deixamos Marcas, Nutrimos Sonhos” porque sintetiza a realidade de nossa empresa no passado e, ao mesmo tempo, nos alimenta de fé e esperança para o futuro.

Para nós, esse tema não é só importante por nomear o relatório. Ele também explicita a nossa firme decisão de manter vivos os princípios e valores que têm abençoado nossa organização. Expressa, também, desejo genuíno de cooperar para a contínua transformação de nossa sociedade.

Em nosso Grupo, criamos marcas que vão além dos logotipos e nomes de empresa. Elas refletem nossa vocação de gerar produtos e serviços de qualidade, mas também nosso modo de fazer negócios e de nos relacionarmos com as pessoas, construindo a imagem do Grupo. Nesse sentido, estamos

contentes por saber que nossas marcas são benquistas e respeitadas por nossos stakeholderes. Isso é resultado de um trabalho ético e comprometido com nosso meio.

Ao longo de nossa história, deixamos marcas profundas na vida de muitas pessoas e famílias. Nossos corações transbordam de alegria ao observar os impactos positivos do Grupo em várias áreas da sociedade. Além de contribuições importantes nos negócios, temos também, colaborado para a viabilização de inúmeras ações nas áreas social, educacional, esportiva e cultural.

Continuaremos deixando mais marcas nos anos vindouros, porque deixá-las faz parte de nossos valores.

Nutrimos sonhos. Neste ano, em especial, quando o Grupo Jacto celebra seus 68 anos de existência, desejamos profundamente chegar aos 100 anos. No entanto, por conhecermos as experiências de empresas familiares no mundo todo, sabemos que não será um desafio fácil. Possivelmente, na jornada dos próximos 32 anos, enfrentaremos crises políticas e econômicas, conflitos familiares, concorrências acirradas, transições de lideranças e inovações disruptivas. Mas, alicerçados nos valores e princípios organizacionais, no espírito empreendedor do “Conserta-se tudo” do nosso fundador e na proteção divina, a equipe confia na realização desse nosso sonho de permanecer.

Finalizo a mensagem registrando sinceros agradecimentos a todos os nossos stakeholders por sua contribuição ao crescimento de nossas empresas. Chegamos bem até aqui, e continuamos contando com sua ajuda para avançar no desenvolvimento consciente e consistente de nossas empresas. Que Deus lhes abençoe abundantemente!

Jorge Nishimura

5

2 0 1 5

2 # sobre o relatório

#2

Matriz de Materialidades

[ G4-17; G4-18; G4-19; G4-20; G4-21; G4-24; G4-25; G4-26; G4-32 ]

O Relatório Integrado Anual 2015 segue as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) em sua versão mais recente, a G4 (opção “de acordo” Essencial). Trata-se do modelo mais completo e difundido para relatórios de sustentabilidade atualmente. [ G4-32 ]

O diferencial das diretrizes GRI-G4 é a ênfase na materialidade. Isto é, o incentivo para que as organizações ofereçam informações relevantes sobre seus negócios, considerando os interesses de seus stakeholders.

Assim, a G4 permite a elaboração de documentos estratégicos e focados nos interesses de seus principais públicos.

Stakeholders e materialidades [ G4-24; G4-25 e G4-26 ]

Para identificação dos principais stakeholders do Grupo, foi aplicado um questionário interno a todos os gestores das unidades de negócios. Membros dos conselhos de administração e do conselho de acionistas também foram consultados.

O processo ocorreu baseado no modelo de saliência de stakeholders de Mitchell, Agle e Wood (1997).

Os principais stakeholders do Grupo Jacto são acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, comunidade, órgãos reguladores e instituições financeiras.

Ainda como parte do processo de construção do relatório, foi realizada uma consulta on-line aos stakeholders do Grupo, sobre seu grau de interesse nos temas materiais listados nos manuais da GRI, com as seguintes opções de resposta: “nenhum interesse”, “interessa”, “interessa muito”.

Os temas de maior interesse para esses públicos foram cruzados com a percepção da alta gestão do Grupo sobre os temas de importância e aplicabilidade para seus negócios e setores de atuação. Assim, foram identificados os aspectos efetivamente materiais para a organização.

O processo inspirou a construção da matriz de materialidades, apresentada a seguir.

Para a construção da narrativa de nossas materialidades, foram analisados documentos internos e informações fornecidas por colaboradores das mais diversas áreas e departamentos.

A abordagem dos indicadores relacionados a cada aspecto material incluirá, sempre que possível, todas as unidades de negócios do Grupo, porém, focando em suas operações no Brasil. [ G7-17 ]

20

1

alto

17

19

médio

sobre o relatório/ STAKEHOLDERS e Materialidades

Os aspectos presentes no quadrante “alto impacto/importância” serão abordados no relatório, além de dois outros aspectos que apresentaram alta avaliação apenas para um dos eixos pesquisados. Trata-se dos temas “Empregos - contratações, benefícios e retenções”, de interesse para stakeholders, e “Efluentes e resíduos”, de interesse para a alta gestão. A lista completa dos aspectos materiais identificados, priorizados e validados pelo Grupo Jacto estão apresentados no quadro 1. [ G4-18 ]

6 44 3 37

43

12 8

baixo

r e l a t ó r i o

Impacto sobre os stakeholders

6

baixo

médio

alto

Importância para o Grupo Jacto Quadro 1

Aspectos Materiais

Aspectos Materiais [ G4-19 ] (1) ( 44 ) (6) ( 12 ) ( 43 ) (3) ( 37 ) ( 20 ) ( 19 ) (8) ( 17 )

Desempenho Econômico Energia Água Conformidade com as leis e regulamentos ambientais Saúde e Segurança do cliente Impactos Econômicos Indiretos Combate à corrupção dentro da corporação Treinamento e desenvolvimento de carreira Saúde e Segurança no trabalho Efluentes e resíduos Emprego - contratações, benefícios e retenções

demais aspectos pesquisados

Aspectos Econômicos Aspectos Sociais Aspectos Ambientais

Amostra Alta Gestão Grupo Jacto: 24 Stakeholders: 632

Limites dos aspectos materiais [ G4-20; G4-21 ] Aspecto Material

Limite dentro da organização

Limite fora da organização

Desempenho Econômico

todas as unidades de negócios do Grupo

todos os stakeholders

Energia

Jacto Agrícola

clientes, concorrentes, fornecedores e comunidades

Água

todas as unidades de negócios do Grupo

clientes, comunidades locais, governos, órgãos reguladores e imprensa

Impactos Econômicos Indiretos

colaboradores das operações no Brasil

comunidade, concorrentes, fornecedores e governos

Conformidade com as leis e regulamentos ambientais

todas as unidades de negócios do Grupo

fornecedores, órgãos reguladores, governos e comunidades

Saúde e Segurança do cliente

todas as unidades de negócios do Grupo

clientes, órgãos reguladores e governos

Combate à corrupção dentro da corporação

todas as unidades de negócios do Grupo

clientes, fornecedores, parceiros, órgãos públicos, governos e entidades não governamentais

Efluentes e resíduos

todas as unidades de negócios do Grupo

comunidade, órgãos reguladores e governos

Treinamento e desenvolvimento de carreira

colaboradores de todas as unidades de negócios do Grupo

Emprego - contratações, benefícios e retenções

colaboradores de todas as unidades de negócios do Grupo

outras empresas

Saúde e Segurança no trabalho

colaboradores de todas as unidades de negócios do Grupo

órgãos reguladores, governos e clientes

7

8

r e l a t ó r i o

2 0 1 5

3 # lançamento da marca do grupo

#3

O propósito do Grupo Jacto

lançamento da marca do grupo Criamos marcas. Esta frase, que faz parte do título deste Relatório Integrado, tem muito significado para nós. No decorrer de nossa história, desenvolvemos marcas fortes de negócio, todas reconhecidas e valorizadas em diferentes mercados. Nos bastidores, cumprindo um papel articulador e orientador, estava o Grupo Jacto.

No ano de 2015, por considerar esse o momento certo, nos dedicamos a idealizar a estratégia e a identidade do Grupo Jacto como marca – uma tarefa desafiadora, que contou com a participação de inúmeras pessoas, tanto de dentro como de fora da organização.

Uma marca não se resume a um nome, um logotipo, um CNPJ ou intenções e planos escritos. Uma marca é construída a partir da experiência real compartilhada entre todos aqueles que têm contato com ela. Envolve tempo, dedicação, gestão coerente e conjunta. Assim, escolhemos 2016 como o ano do lançamento da marca do Grupo Jacto, mas temos consciência de que sua consolidação é uma trabalho permanente.

Estratégia da marca DNA e visão de futuro

A marca do Grupo precisa representar nosso DNA. Através dela, nutrimos um senso de pertencimento entre as diversas unidades de negócio e seus colaboradores, ao mesmo tempo em que projetamos uma imagem de abrangência e diversidade de atuação.

Nossa marca de grupo evidencia o porte e a robustez de nosso negócio, transmitindo segurança aos diversos públicos com os quais nos relacionamos.

Duas definições estratégicas foram fundamentais: o propósito do Grupo Jacto, que é a razão maior que inspira nossos esforços, delimitando nosso papel na sociedade, e o posicionamento, que ajuda a estabelecer nosso território de atuação.

Em nosso posicionamento, assumimos nossa posição como empresa brasileira referência em gestão familiar, que atuará sempre por meio de diferentes unidades de negócio. Qual é a oferta comum, seja qual for o segmento?

Soluções de engenharia transformadoras – seja por sua eficácia, adequação ou inovação. Evidenciamos também uma escolha importante: trabalhar em setores vitais da economia, em estreita cooperação com clientes, parceiros, colaboradores e comunidades.

Um profundo senso de responsabilidade motiva o Grupo Jacto a assumir compromissos com as pessoas, os lugares, os negócios e o bem comum. Criamos raízes e nutrimos laços. Valorizamos ideias e soluções que nos conduzam para um futuro melhor, baseados na crença de que a engenhosidade é a nossa ferramenta para enfrentar com objetividade e criatividade os problemas do mundo.

Renovamos assim nossa intenção original, tão singela quanto ousada, sempre inspiradora, de consertar tudo.

9

10

r e l a t ó r i o

2 0 1 5

3 # lançamento da marca do grupo

Uma essência com toque de poesia

Para sintetizar em uma assinatura a essência da marca do Grupo Jacto, buscamos inspiração em uma forma poética curta de origem japonesa, o haicai, incorporando assim a sensibilidade que nos caracteriza. São apenas três versos que falam de nossa atitude, capacidade inventiva e realizadora, além de nossa vontade de contribuir para transformar o entorno de forma sustentável e positiva.

Coração aberto Engenhosidade O futuro floresce

Jeito de ser

A marca do Grupo Jacto é feita por pessoas, de líderes a colaboradores. Por isso buscamos identificar e reforçar os traços de personalidade que deveriam representar seu jeito de ser.

Através de nossas atitudes cotidianas, esta é a imagem que gostaríamos de projetar:

Somos Realizadores

Somos Vivazes

Somos Engenhosos

Somos Acolhedores

Objetivos e persistentes, fazemos acontecer com agilidade. Temos orgulho de nossas conquistas.

Inventivos, empregamos nosso talento, habilidade e inteligência em tudo o que fazemos.

Nossos olhos brilham ao ver ideias ganharem vida. O que cultivamos permanece.

Aprendemos com o convívio familiar a ouvir e respeitar o outro, criando relações confiáveis, humanas e calorosas.

Somos Corajosos

Desbravadores, gostamos de explorar territórios desconhecidos. Assumimos riscos com serenidade. Agimos com o coração.

Uma identidade em símbolo, cores, grafismos e tipografia A logomarca do Grupo Jacto remete à nossa origem, história e valores.

Optamos pelo trevo – há mais de cinco séculos o brasão da família Nishimura – como símbolo. Simples e significativo, acompanha nossa trajetória de perseverança.

Nossa identidade é plena de cor. Além disso, elementos geométricos e da natureza estão presentes em nosso universo visual através do kirigami, arte de dar forma a seres e objetos recortando papel. Assim conjugamos beleza e engenhosidade em nossos materiais de comunicação e ambientes.

E

Desenvolvemos ainda uma tipografia exclusiva – batizada de Uji Display – para ser usada em títulos e destaques nos nossos materiais institucionais.

Seu desenho simples e limpo harmoniza geometria e graciosidade, precisão e leveza.

Este Relatório Integrado permite viver todo o universo visual que deve, a partir de agora, marcar o Grupo Jacto.

11

criamos marcas Nesse sentido, estamos contentes por saber que nossas marcas são benquistas e respeitadas por nossos stakeholderes. Isso é resultado de um trabalho ético e comprometido com nosso meio.

Jorge Nishimura

m a r c a s c r i a m o s

Em nosso grupo, criamos marcas que vão além dos logotipos e nomes de empresa.

Elas refletem nossa vocação de gerar produtos e serviços de qualidade, mas também nosso modo de fazer negócios e se relacionar com as pessoas, construindo a imagem do Grupo.

14

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

#4

perfil organizacional

1953 Criado o setor de Fundição,

que atende necessidades em fundidos da produção interna, anos depois se expandindo como área de negócio.

1963 1ª exportação de máquinas:

um lote de polvilhadeiras costais para a Argentina.

1966

A história do Grupo A história do Grupo Jacto se confunde com a trajetória de seu fundador, Sr. Shunji Nishimura.

Em meio a uma grave crise econômica no Japão, por volta de 1930, o jovem Shunji decide tentar a vida fora de seu país. Sua primeira ideia era embarcar para a Bolívia. No entanto, a passagem para o Brasil era gratuita. Na tarde de 6 de fevereiro de 1932, embarcou no navio Buenos Aires

Maru, no porto de Kobe. Tinha 20 anos, uma bíblia, um diploma de técnico em mecânica e 100 ienes. Desembarcou em Santos, em 22 de março de 1932.

Mesmo com todas as diferenças culturais e de idioma, trabalhou na colheita de café e foi também garçom e mecânico.

Empreendedor nato, chegou o momento em que não via mais perspectivas em sua dura rotina na cidade de São Paulo.

Certo dia, em uma madrugada do mês de abril de 1938, tomou um trem na Estação

da Luz, decidido a ir até o fim da linha na direção oeste. Estabeleceu-se na cidade de Pompeia, interior de São Paulo, onde montou uma pequena oficina que dizia: “Conserta-se Tudo”. O modesto negócio cresceu e se transformou em um grupo empresarial, presente nos cinco continentes.

Foi a partir da fabricação de uma polvilhadeira que o Sr. Nishimura construiu seu legado. A fim de aprimorar um modelo já existente, o empresário investiu em pesquisa de novos materiais e equipamentos com tecnologia de ponta, tudo para atender as necessidades dos clientes. Assim foi conquistando o seu espaço no mercado e, consequentemente, expandindo o seu negócio com solidez.

Adotou Pompeia como sua casa e constituiu sua família, a esposa Chieko e seus filhos, Matiko, Takashi, Jiro, Chikao, Shiro, Lincoln e Jorge. Hoje, com uma história de mais de 65 anos, o Grupo é composto por importantes empresas que atuam nos segmentos: agrícola, fundição, tecnologias de aplicação de polímeros, transporte e logística, equipamentos para limpeza, veículos elétricos, tratamento de esgoto, ferramentaria e médico-hospitalar.

1948 Criada a primeira polvilhadeira nacional. Nasce a Indústria Máquinas Agrícolas Jacto Ltda.

Criado o departamento de plástico Kautex. Dez anos depois, é fundada a Unipac como área de negócio, oferecendo produtos e soluções em transformação de plásticos, assumida por Chikao Nishimura.

1969

Fundada a Rodojacto, que atua no segmento de transporte e logística.

1971

Shunji Nishimura passa a direção executiva da Máquinas Agrícolas Jacto S/A para Jiro Nishimura.

1979

Lançamentos da 1ª colhedora de café do mundo – a K3. Neste mesmo ano é fundada a Fundação Shunji Nishimura, braço social da companhia.

1989

Nasce a linha de produção de lavadoras de alta pressão, que anos depois se torna a JactoClean. Neste mesmo ano é fundada a Multijacto, distribuidora de máquinas e implementos agrícolas na Argentina.

1992 Takashi Nishimura assume a

presidência da Máquinas Agrícolas Jacto S/A e Jiro Nishimura assume a presidência da Unipac. As empresas começam a ser preparadas para a gestão profissional, sendo instituído o Conselho de Administração, presidido por Jorge Nishimura.

1995

Fundada a Veículos Jacto, provedora de produtos e soluções de movimentação interna de materiais e pessoas.

2001

Shiro Nishimura assume a presidência da Máquinas Agrícolas Jacto S/A. É o último membro da família Nishimura a dirigir a companhia. Neste mesmo ano, é fundada a Mizumo, fabricante de sistemas pré-fabricados para tratamento de esgoto. Inaugurado o Centro de Pesquisa Tecnológica de Referência.

2003

Como parte do processo de governança da companhia, cada unidade de negócio passa a ser dirigida por um executivo e novos conselhos administrativos são estabelecidos.

2005

Inauguradas as instalações da Ferramentaria, que atende a produção de moldes e ferramentas para as áreas de negócio do Grupo.

2007

Shiro Nishimura passa a direção da Jacto Agrícola à Martin Mundstock, que passa a responder como diretor-presidente. Em outubro, é inaugurada a Sintegra Surgical Sciences, fabricante de produtos na área médica-hospitalar.

2008

Inaugurada a fábrica de pulverizadores costais na Ásia (Tailândia).

Neste mesmo ano, Jiro Nishimura passa a direção da Unipac à Marcos A. Ribeiro, que passa a responder como diretor-presidente, concluindo o processo de profissionalização da empresa.

2009

É instituído o conselho da UJI, holding controladora de todos os negócios.

2010

Em 23 de abril, aos 99 anos, morre Shunji Nishimura. Neste mesmo ano, é instituída a área corporativa, como passo importante no processo de Governança Corporativa.

2012

Criada a unidade de negócios Jacto Small Farm Solutions, produtora de máquinas e equipamentos agrícolas para pequenos e médios agricultores.

2013

Em 10 de agosto é inaugurada a nova planta da empresa Rodojacto na cidade de Oriente (SP).

2014

Em janeiro, Martin Mundstock passa a direção da Jacto Agrícola à Fernando Gonçalves, que passa a responder como diretor-presidente. No dia 1º de julho, Alessandra Nishimura toma posse no Conselho Holding, assumindo o posto antes ocupado por Jiro Nishimura.

2015

A Unipac inaugurou, em janeiro, uma nova fábrica na cidade de Limeira (SP). Os motivos foram a necessidade de ampliar a capacidade produtiva de embalagens plásticas e de modernizar suas atividades. A nova fábrica recebe todas as operações até então realizadas na filial de Santa Bárbara D'Oeste (SP).

Também foi transferida para Limeira parte da operação de embalagens, antes situada em Pompeia. O novo prédio concentra toda a fabricação de embalagens plásticas de 250 ml a 20 litros.

15

16

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

Estrutura operacional [ G4-3; G4-5; G4-6; G4-7; G4-8; G4-9 ]

Com operações próprias, estamos presentes em quatro países e em vias de iniciar uma nova operação, no México: nº de colaboradores

EUA Tailândia Brasil São Paulo Argentina

O Grupo Jacto foi fundado em 1948 pelo imigrante japonês Shunji Nishimura. Atua em diferentes setores, mas seu maior negócio está focado na área agrícola.

[ G4-3; G4-5; G4-7 ]

As duas principais controladas representam, juntas, mais de 90% do total de ativos e resultados. Abrangem as seguintes unidades de negócios: Máquinas Agricolas Jacto S/A JACTO AGRÍCOLA máquinas e equipamentos agrícolas

) Máquinas Agricolas Jacto S/A

FUNDIÇÃO JACTO metalurgia

) Empresa de Transportes Rodojacto Ltda

UNIPAC transformação de polímeros

) Multijacto S/A

JACTOCLEAN equipamentos para limpeza

) Sintegra Surgical Sciencies Ltda

VEÍCULOS JACTO veículos elétricos

) Onix Segurança Ltda

MIZUMO tratamento de esgoto sanitário FERRAMENTARIA JACTO metalurgia SINTEGRA SURGICAL SCIENCES produtos médico-hospitalares JACTO SMALL FARM SOLUTIONS equipamentos portáteis

Empresa de Transportes Rodojacto Ltda RODOJACTO transporte e logística

homens: 41 | mulheres: 28

homens: 2.682 | mulheres: 550 homens: 28 | mulheres: 7

Em presença e vendas, estamos em 110 países. A maioria de nossos clientes concentra-se na América Latina e responde por, aproximadamente, 90% do faturamento consolidado.

Além do Brasil, destacamos clientes da Argentina, Paraguai, México, Peru, Equador e Bolívia. [ G4-8 ]

É um grupo de capital fechado e controlado por 5 holdings familiares através da UJI Comércio e Participações Ltda: Holding Iseda, Holding J.Jireh, Holding Triari, Holding Acquanegra e Holding Zelanis. [ G4-7 ]

A UJI Comércio e Participações Ltda, em conjunto com suas controladas, integra o “Grupo Jacto”. Com sede na cidade de Pompeia (SP), controla, direta ou indiretamente, as seguintes empresas:

homens: 5 | mulheres: 1

O Grupo Jacto conta com 14 fábricas (sendo uma na Tailândia), 2 unidades comerciais (Estados Unidos e Argentina), 1 centro de pesquisa, 4 centros de distribuição, 3 in-houses e 1 transportadora. [ G4-6 ]

Grupo Jacto em números

Encerrou 2015 com receita líquida de R$ 954,9 milhões, uma queda de 20,3% em relação a 2014, e um lucro líquido de R$ 73,5 milhões, diminuição de 28,8% sobre os R$ 103,3 milhões em 2014. [ G4-9 ]

954,9 R$

mi

receita líquida em 2015

BRASIL Pompeia Matriz Área Total: 162.800m² Área Construída: 75.850m² Fábricas Unipac: 28.830m² Jacto Agrícola: 45.553m² Sintegra Surgical Sciences: 1.467m² Pompeia Condomínio Área Total: 214.202m² Área Construída: 18.424m² Fábricas JactoClean: 3.500m² Mizumo: 5.182m² Ferramentaria: 2.336m² Veículos Jacto: 2.828m² Unipac: 3.078m² Rodojacto: 1.500m²

3.342

Barueri Área Total: 7.635m² Área Construída: 5.966m² Escritórios Comerciais e Centros de Distribuição Unipac, Rodojacto, Mizumo e JactoClean

178.532 m²

Paulínia Área Total Disponibilizada: 7.088m² Área Construída: 3.000m² In House Unipac

colaboradores, sendo 110 fora do Brasil.

de área construída

Capitalização total discriminada em termos de dívida e patrimônio líquido: Dívida liquida R$

25,251 milhões 1,086 bilhões Capital total R$ 1,111 bilhões Total do patrimônio liquido R$

Pompeia Área Total: 5.677m² Área Construída: 2.730m² Fábrica Borracha/Cerâmica - Unipac

Oriente Área Total: 596.772m² Área Construída: 17.359m² Transportadora RodoJjcto Quintana Área Total: 16.967m² Área Construída: 7.580m² Fábrica Fundição Jacto Paulópolis Área Total: 746.186m² Área Construída: 7.773m² Centro de Pesquisa Jacto Agrícola Limeira Área Total: 56.800 m² Área Construída: 22.000 m² Fábrica Unipac EXTERIOR Oregon – Estados Unidos Área Construída Locada: 1.468m² Unidade Comercial Jacto Small Farm Solutions Arrecifes - Argentina Área Total: 46.774m² Área Construída: 2.550m² Unidade Comercial MultiJacto Rayong - Tailândia Área Total: 16.000m² Área Construída: 3.200m² Fábrica Jacto Small Farm Solutions

17

18

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

Unidade de negócios, seus principais produtos e serviços - Brasil [ G4-4 ] Rodojacto

Jacto Agrícola

Desde sua fundação, em 1948, a Jacto Agrícola tem se dedicado ao desenvolvimento e fabricação de equipamentos agrícolas. Dispõe de tecnologias para garantir total atendimento às exigências do mercado. Respaldada pela forte característica de ‘bem atender a seus consumidores’, a empresa oferece aos diferentes perfis de produtores, nos 108 países onde atua, a mais ampla linha de produtos destinados às operações de pulverização, adubação, colheita de café e agricultura de precisão.

equipamentos agrícolas

A Empresa de Transportes Rodojacto Ltda nasceu em 1969, diante da necessidade de atender à Jacto Agrícola com soluções logísticas. Como os equipamentos produzidos pela empresa exigiam um cuidado especial no transporte devido às grandes dimensões, a Rodojacto veio solucionar essas dificuldades logísticas. Hoje, a empresa conta com um portfólio de equipamentos diversificado, que lhe permite atender as mais diferentes necessidades de indústrias de transformação nos segmentos de Máquinas e Equipamentos, Plásticos e Embalagens, Alimentos, Varejo e Petroquímico.

soluções logísticas

Unipac

A Unipac é uma indústria de transformação de plástico. Iniciou suas atividades em 1966, quando realizou seus primeiros investimentos, adquirindo a maior e melhor máquina de sopro do mundo, naquela época, a Kautex B13. Até então, a empresa estava limitada a atender demandas internas. Mas elevou consideravelmente sua capacidade produtiva e, em 1976, tornou-se oficialmente uma unidade de negócios. Hoje é considerada a mais completa indústria de transformação de plástico do país. No ano de 2015, inaugurou uma nova fábrica em Limeira (SP).

JactoClean

Na década de 1980, a Jacto Agrícola acreditou na oportunidade de desenvolver, fabricar e comercializar lavadoras de alta pressão para o mercado de limpeza. Após alguns anos atuando como um departamento, a empresa cresceu e, por razões estratégicas, ganhou parque fabril próprio. Em 2005 iniciou, então, a comercialização de produtos com a marca JactoClean. Atualmente, é referência em equipamentos para serviços de limpeza, com soluções inteligentes, versáteis e seguras, voltadas ao uso residencial, comercial, profissional, industrial e do agronegócio.

Mizumo

A busca pelo equilíbrio entre proteção ambiental e desenvolvimento socioeconômico serviu de base para a decisão de fundar a Mizumo. Desde 2001, a empresa produz estações pré-fabricadas de tratamento de esgoto sanitário (ETEs). A Mizumo atua no setor de saneamento básico e os seus projetos se diferenciam por contribuir para a preservação da saúde e melhoria da qualidade de vida das pessoas e do ambiente no qual elas estão inseridas.

Veículos Jacto

Em 1995, a ELETRO era um centro de custo dentro da estrutura organizacional da Jacto Agrícola, que desenvolveu um carro elétrico para movimentação de cargas dentro de sua planta industrial.

Hoje, a Veículos Jacto atua na comercialização e locação de veículos elétricos para movimentação de materiais e pessoas, distribuição de baterias de ciclo profundo, comercialização de peças de reposição e serviços de prevenção, manutenção e reforma.

Ferramentaria Jacto moldes e dispositivos para uso industrial

transformação plástica

peças fundidas

lavadoras de alta pressão

estações pré-fabricadas de tratamento de esgoto

A Ferramentaria nasceu para atender estrategicamente às necessidades da Máquinas Agrícolas Jacto S/A no ramo de metalurgia, mais especificamente no desenvolvimento especializado de moldes e dispositivos para uso industrial. Em 2005, a Ferramentaria passa a ser uma unidade de negócios, focada no desenvolvimento de ferramentas e na gestão delas nos processos produtivos.

Fundição Jacto

Em 1948, a Fundição Jacto iniciou suas atividades a fim de atender às demandas internas por peças fundidas da Jacto Agrícola, através do desenvolvimento de peças em ferro, aço e não-ferrosos e suas ligas. Ao longo dos anos, a Fundição se estabeleceu como um braço estratégico da Jacto Agrícola e das outras empresas que compõem o Grupo Jacto. Passou a atender o mercado com sua qualidade e expertise. Atua, principalmente, nos mercados automotivo, agrícola, bens de capital e de infraestrutura.

soluções para área médica Sintegra Surgical Sciences

carros elétricos

soluções para pequenos agricultores

Iniciou suas atividades em 2003, através de estudos motivados por um desejo do Grupo Jacto em atender a área médica com produtos e soluções. Sua linha de produtos atual é focada nas áreas de cirurgia cardíaca, implantes ortopédicos, componentes para linhas de infusão na indústria farmacêutica e componentes para manutenção da vida em centros cirúrgicos e UTIs.

Jacto Small Farm Solutions

A unidade de negócios foi fundada oficialmente em 2012, com a missão de servir aos pequenos agricultores com soluções que tragam melhoria contínua de resultados, desenvolvendo programas e linhas de produtos diferenciados. A JSFS tem fábricas no Brasil e na Tailândia, operação comercial nos Estados Unidos e, em 2015, iniciou suas atividades no México. A unidade vende seus produtos em mais de 100 países, através de fortes parcerias em distribuição e serviços.

19

20

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

Unidade de negócios, seus principais produtos e serviços - Brasil [ G4-4 ] Rodojacto

Jacto Agrícola

equipamentos agrícolas

soluções logísticas

Ferramentaria Jacto

Unipac

moldes e dispositivos para uso industrial

transformação plástica

Fundição Jacto

JactoClean lavadoras de alta pressão

Mizumo

peças fundidas

estações pré- fabricadas de tratamento de esgoto

soluções para área médica

carros elétricos

Veículos Jacto

Sintegra Surgical Sciences

soluções para pequenos agricultores

Jacto Small Farm Solutions

21

22

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

Número de funcionários em 2015 - Brasil [ G4-10; G4-11 ]

Mudança na localização - Unipac [ G4-13 ] Detalhamento por cargos

1.938 Operacional

<30 anos: 626 | 30-50 anos: 1.165 | >50 anos: 147 homens: 86% | mulheres: 14%

22 Diretor / Presidente

<30 anos: 0 | 30-50 anos: 11 | >50 anos: 11 homens: 95% | mulheres: 5%

58 Gerente

Total

3.232

<30 anos: 1 | 30-50 anos: 35 | >50 anos: 22 homens: 100% | mulheres: 0%

85 Supervisor / Coordenador

<30 anos: 2 | 30-50 anos: 76 | >50 anos: 7 homens: 93% | mulheres: 7%

Faixa etária <30 anos: 1.005 | 30-50 anos: 1.973 | >50 anos: 254

A nova planta da Unipac conta com 22 mil m² de área construída e com terreno de 57 mil m². Além da manufatura, comporta também os estoques de embalagem, anteriormente alocados em operadores logísticos terceirizados.

Assim foi possível concentrar, em um único lugar, as operações de fabricação e armazenagem.

26 Chefe

Gênero homens: 83% | mulheres: 17%

<30 anos: 1 | 30-50 anos: 21 | >50 anos: 4 homens: 93% | mulheres: 7%

Jornada de trabalho 100% dos funcionários em jornada integral

110 Encarregado

<30 anos: 11 | 30-50 anos: 92 | >50 anos: 7 homens: 94% | mulheres: 6%

100% dos empregados cobertos

por acordos de negociação coletiva

858 Técnico / Analista

<30 anos: 230 | 30-50 anos: 572 | >50 anos: 56 homens: 78% | mulheres: 22%

115 Aprendiz

<30 anos: 115 | 30-50 anos: 0 | >50 anos: 0 homens: 57% | mulheres: 43%

20 Estagiário

<30 anos: 19 | 30-50 anos: 1 | >50 anos: 0 homens: 50% | mulheres: 50%

Rotatividade

Contrato de trabalho

Percentual

12,60

15,54

21,6

17,21

2012

2013

2014

2015

feminino

masculino

Total

Contrato por Tempo Determinado

49

66

115

Contrato por Tempo Indeterminado

484

2.613

3.097

Total geral

533

2.679

3.212

feminino

masculino

Total

332

134

466

Terceiros - Mão de obra

Terceirizados

A Unipac inaugurou, em janeiro de 2015, uma nova fábrica na cidade de Limeira (SP). Os motivos foram a necessidade de ampliar a capacidade de produção de embalagens plásticas e de modernizar suas atividades. A empresa migrou todas as operações até então realizadas na filial de Santa Bárbara D'Oeste (SP). Também foi transferida para Limeira parte da operação de embalagens situada em Pompeia. O novo prédio concentra toda a fabricação de embalagens plásticas de 250 ml a 20 litros.

Um importante ponto a ser destacado é que a escolha do local foi motivada, principalmente, pela proximidade com Santa Bárbara D´Oeste, possibilitando a manutenção do quadro de funcionários (100 empregados diretos e 30 indiretos).

Localizada às margens da Rodovia Engenheiro João Tosello (SP-147), no Km 103. Os funcionários que permaneceram na empresa tem à disposição um ônibus fretado, com itinerário entre Santa Bárbara e Limeira, para ir e voltar do trabalho. A questão logística também contou na escolha. Próxima a outras importantes rodovias, os acessos estão facilitados.

Já equipada com maquinário completo de última geração, a fábrica começou a operar em regime integral a partir de janeiro de 2016.

23

24

c r i a m o s

m a r c a s

4 # perfil organizacional

Cadeia de Suprimentos [ G4-12 ] Distribuição dos custos de produção entre os setores da cadeia de suprimentos

R$ 431.609.084,51

Principais Matérias Primas

70,96%

R$ 76.512.000,00 Principais matérias-primas

Combustível

Máquinas e Equipamentos e Instalações

Máquinas, equipamentos e instalações

12,58%

R$ 42.169.880,74

Total

608,22 R$ Mi

Serviços técnicos e complementares

6,93%

R$ 34.803.050,95

Movimentação, armazenagem e expedição

5,72%

R$ 21.670.730,78 Insumos energéticos

3,56%

Clientes

Movimentação, armazenagem e expedição

R$ 1.461.994,89

Água e descarte de resíduos

0,24%

Número de fornecedores

GRUPO JACTO 8.085 Total

9.268 fornecedores

Fornecedores produtivos diretos e indiretos

87,23% 613

Fornecedores do exterior

6,62% 570

Insumos energéticos

Água e descarte de resíduos, insumos energéticos e efluentes

Serviços técnicos e complementares

Fornecedores de transportadoras

6,15%

25

m a r c a s

5 # governança corporativa

#5

Holding Iseda

governança corporativa APOIO SOCIEDADE

O sistema de governança corporativa do Grupo foi criado para organizar e harmonizar a sociedade familiar, aumentar os valores tangíveis e intangíveis de seu patrimônio, direcionar os negócios e contribuir para sua perenidade.

Também foi criado para melhorar o desempenho das operações, áreas de apoio e criar bases sólidas e transparentes para garantir o acesso da empresa ao capital.

Acordo sociofamiliar Escrevemos nosso primeiro acordo de acionistas há 20 anos. Com isso, chegamos até aqui em paz. Mas como estamos entrando na transição da 2ª para a 3ª gerações, decidimos desenvolver um novo acordo. Participam do processo, representantes das holdings familiares da 3ª geração. Em dezembro de 2014, os membros da família Nishimura assinaram, num evento festivo, a primeira parte do acordo sociofamiliar. O documento foi finalizado e a segunda parte, assinada no final de 2015.

Holding Triari

Holding Acquanegra

Holding Zelanis

CONSELHO HOLDING

GRC

[ G4-34 ]

O Conselho da Holding se reúne mensalmente, para tratar de assuntos societários, estratégicos, aprovação de investimentos acima do valor de autonomia do gestor, eleição e destituição de conselheiros e aprovação das políticas corporativas.

Holding J. Jireh

Auditoria, Compliance, Proc. Overseas, e-GIC, Controles Internos e Gestão de Riscos

Estratégias e Planejamento Comitê de Tecnologia e Inovação

CONSELHO DAS UNID. NEGÓCIOS

CONSELHO CURADOR FUNDAÇÃO SNT

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Comitê de RH Estratégico

Grupo Corporativo de Riscos

O Conselho de Administração e o Conselho de Administração das Unidades de Negócios também se reúnem mensalmente. Essas são as reuniões em que os gestores submetem aos conselheiros os resultados das operações, o desenvolvimento das estratégias, a aprovação de investimentos, as propostas de inovação, etc. Todas as decisões que ultrapassarem os limites estabelecidos nos estatutos sociais e regimentos internos precisam ser referendadas pelo Conselho da Holding. O secretário dos conselhos administrativos é o responsável pela definição do calendário anual de reuniões e pela coordenação das pautas. Registra em ata os assuntos relevantes e comunica as deliberações a todos os gestores da área em questão.

Anualmente, durante a Assembleia Geral Ordinária, ocorre a apresentação e aprovação das contas dos gestores de todas as unidades de negócios do Grupo, referente ao último exercício fiscal. Dessa reunião, participam os acionistas, os herdeiros, os familiares e os principais executivos das unidades de negócios.

Também prestam contas os gestores encarregados pelas áreas de serviços corporativos, assim como os líderes engajados nos assuntos relacionados às responsabilidades social e ambiental.

Tecnologia da Informação Finanças, Controladoria, Projetos Administração de Serviços

JactoClean

Unipac Sintegra Surgical Sciences

Rodojacto

Jacto

Multijacto

Mizumo RH Corporativo Veículos Jacto

Jacto Small Farm Solutions

Colégio Shunji Nishimura

(E. Fundamental)

JSFS - Brasil Convênio SENAI

Jacto Inc. JSFS - USA

Escola Téc. e Profissionalizante

Interman JSFS - Thailand

Convênio FATEC Escola Superior Mecanização Agric. Precisão

Jurídica

Gestão e Monitoramento de Riscos

c r i a m o s

SERVIÇOS CENTRALIZADOS

26

Ferramentaria Facilities Fundição

CORPORATIVO

Há cinco holdings familiares que controlam, através da Uji Participações Ltda, as empresas do Grupo. Cada holding familiar tem o direito de nomear um conselheiro titular e um conselheiro suplente para representá-la no Conselho da Holding. Os Conselhos de Administração, de Administração das Unidades de Negócios e da FSNT estão subordinados ao Conselho da Holding. O Conselho de Administração supervisiona as seguintes divisões: Jacto Agrícola + Multijacto, Unipac +

OPERAÇÕES

Sintegra Surgical Sciences e Jacto Small Farm Solutions (Operação Brasil + Interman + Jacto Inc). Seguindo o mesmo raciocínio, foi criado o Conselho de Administração das Unidades de Negócios que supervisiona os seguintes negócios: Rodojacto, JactoClean, Mizumo, Veículos Jacto, Ferramentaria Jacto e Fundição Jacto. Para assessorar o Conselho da Holding em assuntos específicos, foram criados três comitês: Comitê de Auditoria, Comitê de RH Estratégico e Comitê de Tecnologia e Inovação.

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

As áreas GRC e operacionais do Corporativo também dão suporte ao Conselho da Holding.

Destaque: o Grupo Corporativo de Riscos (GCR) foi criado em 2015 e apoia a todos os componentes da governança corporativa na gestão de riscos corporativos e operacionais.

A gestão de riscos ocorre integrada ao GRC, ao planejamento estratégico e se conecta às esferas deliberativas e operacionais pelo Grupo Corporativo de Riscos (GCR).

27

m a r c a s

5 # governança corporativa

Investimento

Risco

Planejamento de custos, despesas e investimentos para os principais Riscos Residuais PPE 2015/17

17.

PLANEJAMENTO DE GASTOS E DESPESAS 16.

PLANEJAMENTO DE INVESTIMENTOS

Apresentação para o Conselho Aprova

Orçamento

Apoia e Revisa

ACGR (Área Corporativa de Gestão de Riscos)

Elaboração de Plano de Ação para mitigar os principais Riscos Residuais Riscos Brutos PPE 2015/17

Apoia e Revisa

ACGR (Área Corporativa de Gestão de Riscos)

Riscos Inerentes (Brutos) PPE 2015/17

Levantamento de Atividades e Controles

Matriz de Riscos Residuais PPE 2015/17

Definir Resposta ao Risco

12.

PROJETOS E PLANO DE AÇÃO

Plano de Ação Associado aos Objetivos estratégicos e Riscos Residuais

Analisa e valida os planos apresentados e dá recomendações se necessário

11.

INDICADORES ESTRATÉGICOS E METAS

Apresentação para o Conselho

Fase 3

Riscos Residuais PPE 2014/16

Orçamento

Riscos Inerentes (Brutos) PPE 2015/17

Fase III

Captura Possíveis Riscos do Negócio

Estratégia Operacional

Matriz de Riscos Inerentes (Brutos) aos Objetivos Estratégicos PPE 2015/17

Fase II

5.

RISCOS ESTRATÉGICOS

A área corporativa de controles internos interage com a estrutura de governança e gestão, integrada às áreas de compliance e gestão de riscos. Seu objetivo é proporcionar segurança razoável em relação aos controles estabelecidos para garantir a realização dos objetivos operacionais e estratégicos. Apoia o desenvolvimento e implementação de políticas, normas e procedimentos corporativos do Grupo Jacto, a fim de atender às recomendações da auditoria, mitigar riscos e estar em conformidade com leis, normas e regulamentos internos e externos da organização.

Direcionamento Estratégico

Apresentação para o Conselho

Controles Internos

Fase I

Cenários

Outro marco importante foi a integração da gestão de riscos ao Processo de Planejamento Estratégico (PPE) do Grupo (veja o quadro na página ao lado).

Como parte integrante do GRC, a função de compliance consiste em atender as leis, normas, códigos organizacionais, princípios de boa governança, padrões éticos e valores, formalizando, assim, a cultura organizacional. Em 2012, desenvolveu um processo corporativo de gestão de compliance ambiental, hoje consolidado em todo o Grupo.

Visão macroeconômica e tendências de mercado

Inicia PPE 2015/17

Desde então, a filosofia de gestão de riscos pautada nos valores do Grupo vem sendo fortalecida e, cada vez mais, incorporada à cultura organizacional.

Compliance

Fase Cenários

Analisa e valida os riscos apresentados e dá recomendações se necessário

Desde o início de suas operações, os riscos significativos das atividades do Grupo Jacto são monitorados e controlados. No entanto, com o aumento da complexidade no ambiente empresarial e volatilidade da economia global, o Grupo Jacto deu um importante passo rumo ao aprimoramento da gestão de riscos. Desde 2014, vem implementando, sistemicamente, a metodologia de gestão de riscos baseada no COSO -ERM (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - Entreprise Risk Management Framework) nos ambientes societário, estratégico, corporativo e operacional.

O PPE é realizado anualmente, com previsão para os próximos 3 anos. Ocorre em 3 etapas:

Estratégias Operacionais

Gestão de Riscos

A estruturação de um modelo de governança de riscos também foi um passo importante para a evolução dos trabalhos realizados. Foram definidos os papéis e responsabilidades de todas as pessoas envolvidas na gestão de riscos. Nesse sentido, em 2015, houve a criação do Grupo Corporativo de Riscos (GCR), cujo papel é apoiar, avaliar, orientar e monitorar o processo de gerenciamento de riscos, com o intuito de assessorar o Conselho de Administração sobre o ambiente de gestão de riscos do Grupo.

Cenários

É com base nas melhores práticas de governança corporativa que, desde 2004, demonstrações financeiras do Grupo Jacto são auditadas por empresas de auditoria independente, coordenadas pela Diretoria Overseas Holding Auditoria e Compliance (DOHAC). Destacamos que nos últimos sete anos, essas auditorias resultaram em pareceres sem ressalvas.

O Grupo investe continuamente no refinamento de seu planejamento estratégico, o PPE. A referência metodológica para o processo tem sido o Mapa de Criação de Valor, segundo o qual a gestão dos negócios têm de ser avaliada sob 4 perspectivas estratégicas de agregação de valor: criação de valor, aumento do valor pago, ampliação de mercados e redução de custos.

Fase 2

Auditoria

Desde 2003, o ponto de partida do planejamento estratégico é o processo de PVV para estabelecer ou revisar Propósito, Valores e Visão de longo prazo para cada segmento de negócios. Ocorre a cada dez anos, mas é revisitado, pelo menos, a cada cinco anos.

Direcionamento Estratégico

GRC é a integração das áreas de conhecimento de Governança Corporativa, Gestão de Riscos e Compliance consolidadas dentro de um único modelo, integradas inteligentemente. Um de seus objetivos é unificar interesses comuns e conciliar interesses opostos das áreas de Auditoria, Gestão de Riscos, Compliance e Controles Internos.

Fase 1

GRC – Governança, Risco e Compliance

Processo de Planejamento Estratégico - PPE

Fase 0

c r i a m o s

Processo de Integração da Gestão de Riscos no PPE

28

29

30

c r i a m o s

m a r c a s

5 # governança corporativa

Informações Corporativas - 31/12/2015

Excelência da Gestão

Conselhos

Na busca por excelência da gestão, em 2015, as empresas do Grupo Jacto auto avaliaram seus negócios e identificaram as oportunidades de melhoria contínua.

Planos de ações foram traçados e, agora, estão em fase de implementação.

Conselho Holding

Jorge Nishimura - Presidente Shiro Nishimura Chikao Nishimura Lyo Nishimura Alessandra Nishimura Elisa Camargo Nishimura Aguiar Ricardo Seiji Bernardes Nishimura Franklim Shunjiro Nishimura Stefan Dyo Nishimura Gilson Taigi Nishitani - Secretário

Conselho de Administração

Jorge Nishimura - Presidente Shiro Nishimura Chikao Nishimura Lyo Nishimura Alessandra Nishimura Ricardo Seiji Bernardes Nishimura Franklim Shunjiro Nishimura Márcio Manoel Polônio Machado Jairo Martins da Silva Martin Mundstock Gilson Taigi Nishitani - Secretário Nilson N. Schemmer - Secretário JSFS

Conselho de Administração das Unidades de Negócio Shin Nagumo - Presidente Chikao Nishimura Shiro Nishimura Alessandra Nishimura Alberto Issamu Honda Pedro Shuchin Iwamoto Tsen Chung Kang - Secretário

Diretores e Gestores Corporativo

Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia - FSNT

Jacto Agrícola

Diretoria Executiva Jiro Nishimura - Presidente Shiro Nishimura - Vice-Presidente Stefan Dyo Nishimura Ricardo Seiji Bernardes Nishimura Ariane Nishimura Kunihiro

Nilson Nilvio Schemmer Gabriel Pires Gonçalves

Fernando Gonçalves Neto - Presidente Fabiano Ricardo da Costa Perez Pedro Estevão Bastos de Oliveira Sérgio Sartori Jr. Valdir Martins da Silva

Multijacto (Argentina) Carlos Palmieri

Unipac

Marcos Antônio Ribeiro - Presidente José Renato Demian Ferreira Vailton Carlos Bonfim

Sintegra Surgical Sciences Marcos Antônio Ribeiro

Jacto Clean

Antonio Luis Francisco

Rodojacto

José Roberto Souza do Nascimento

Conselho Curador Jiro Nishimura - Presidente Shiro Nishimura - Vice-Presidente Jorge Nishimura Chikao Nishimura Matiko Nishimura Kuramoti Conselho Fiscal Roger Pampana Nicolau Luiz Carlos Martessi Vinholo Nilson Nilvio Schemmer Suplentes: José Eduardo da Silva Cerqueira Valdeci Perozin Ricardo Perseguini Trambaiolli

Data de Adoção

Operações em que estão aplicados

Gama de stakeholders envolvidos

Compromisso obrigatório ou voluntário?

ISO 9001

Unipac - 1999 Jacto Agrícola - 2005 Fundição Jacto - 2005 Ferramentaria Jacto - 2008 Rodojacto - 2015

Unipac, Jacto Agrícola (Inclui JSFS, Fundição Jacto e Engenharia), Ferramentaria Jacto e Rodojacto

Clientes e Fornecedores

Unipac - requisito de cliente Demais - voluntário

ISO 14001

Unipac - 2001 Jacto Agrícola - 2013 Sintegra Surgical Sciences - 2013

Unipac, Jacto Agrícola (Inclui JSFS e Engenharia) e Sintegra Surgical Sciences

Clientes

Voluntário

ISO TS 16949

2002

Unipac

Inicialmente Ford e demais indústrias automotivas

Requisito de cliente automotivo

ANVISA

2013 - Certificado de boas práticas de fabricação e controle de produtos para a saúde

Sintegra Surgical Sciences

Clientes

Voluntário

SASSMAQ

2014

Rodojacto

Clientes

Voluntário

Alexandre Gonçalez Rodrigues

Hélcio da Silveira

Veículos Jacto Marcio Stefanuto

Jacto Small Farm Solutions - JSFS

Carlos Daniel Haushahn - Diretor Geral e Brasil Greg Imus - EUA Edson Tamura - Tailândia

O Grupo se relaciona com várias associações e instituições brasileiras, dentre elas, a Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), a Associação Brasileira da Indústria do Plástico (ABIPLAST), a Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (ABIMAQ), o Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (CIESP), a Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), a FBN Brasil (The Family Business Network) e a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

O Grupo Jacto tem assento de governança na FBN Brasil e conta com representantes em duas Câmaras Setoriais da ABIMAQ, na presidência da Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas (CSMIA) e na coordenação da Comissão Técnica da CSMIA.

Compromissos voluntários e obrigatórios

Fundição e Ferramentaria Mizumo

Relacionamentos [ G4-15; G4-16 ]

31

32

c r i a m o s

m a r c a s

6 # valores

#6

valores [ G4-56 ]

“

Costumo dizer em minhas apresentações que os valores são assuntos de altíssima relevância, que determinam a vida ou a morte das organizações. Esta declaração pode parecer excessivamente forte, mas estou convicto de que somente existirá futuro para nós se formos fiéis praticantes dos valores abraçados pela nossa organização.

"Quando estabelecemos nossos dez valores, não inventamos a roda, apenas explicitamos aquilo que já estava intrínseco no nosso dia a dia e em nossas escolhas".

Shiro Nishimura, membro do Conselho Holding

Divulgação dos valores

Em 2014, o RH Corporativo, juntamente com as empresas e unidades do Grupo, organizaram workshops com o objetivo de transmitir os valores do Grupo Jacto a todos os seus colaboradores. Com duração de meio período, estes workshops geraram ótimos resultados, sobretudo para funcionários mais novos.

Para reforçar ainda mais a disseminação dos valores, o presidente do Conselho de Administração enviou cartas para todos os colaboradores do Grupo, ao longo do ano de 2014. As cartas eram mensais e, por meio delas, o presidente compartilhava histórias, princípios e fundamentos relacionados aos valores da organização.

Jorge Nishimura, presidente do Conselho de Administração do Grupo Jacto

Memorial Shunji Nishimura

Nossos valores

1.

Cliente feliz

A satisfação de nossos clientes é vital para a sobrevivência da empresa e está diretamente relacionada com a qualidade de nossos produtos e serviços.

2.

Ninguém cresce sozinho

Todos os colaboradores da organização são importantes e o crescimento da empresa é fruto da dedicação e colaboração entre os membros da equipe.

3.

Desenvolver a nossa gente, evitando tirar de outras empresas

Criação de um ambiente organizacional favorável para o desenvolvimento e aprendizagem de nossos colaboradores, evitando tirar profissionais de outras empresas.

4.

Trabalhar duro como forma de prosperar

“Os bens que facilmente se ganham, esses diminuem, mas o que ajunta à força do trabalho terá aumento”. (Provérbios 13:11)

5.

Honrar compromissos

A credibilidade de uma organização é construída pela consistência no cumprimento de seus compromissos e obrigações com as pessoas e instituições com as quais nos relacionamos.

6.

Evitar dívidas

Muitas empresas tomam dinheiro emprestado supondo que os negócios irão crescer. Como não é possível presumir o futuro, nossa empresa não entra em dívida.

7.

Três "Virtudedades”: humildade, honestidade e simplicidade A humildade, simplicidade e honestidade são virtudes essenciais para estabelecimento de relacionamentos sadios e duradouros.

8.

Espírito Inovador

O crescimento da empresa tem sido alimentado pela introdução de novas tecnologias e desenvolvimento de produtos. É o espírito inovador que nos impulsiona na busca de novas ideias e soluções.

9.

Responsabilidade Socioambiental

As ações e atitudes praticadas por nossa geração impactarão a vida das gerações futuras. É de nossa responsabilidade contribuir para o aperfeiçoamento da sociedade e preservação do meio ambiente.

10.

Felicidade em Compartilhar

A alegria de poder compartilhar os frutos colhidos durante o ano de trabalho, como expressão da nossa gratidão a Deus, comunidade e colaboradores.

33

34

c r i a m o s

m a r c a s

7.1 # pessoas/ colaborador

#7.1

Formas de gestão O que somos reflete no que fizemos em 2015

pessoas/ colaborador

Nossa estratégia de crescimento está alicerçada, sobretudo, na gestão de pessoas.

[ G4-DMA-a: treinamento e educação / emprego; G4-DMA-a e G4-DMA-b: saúde e segurança no trabalho; G4-LA3; G4-LA5; G4-LA6; G4-LA9; G4-LA10 ]

Desenvolvimento de carreira, benefícios e saúde e segurança no trabalho

Pessoas profissionalmente desenvolvidas, trabalhando nos lugares certos

O sucesso de nossos negócios é garantido pela satisfação das pessoas que estão conosco. Temos um grande desafio de alocar pessoas certas para trabalharem nos lugares certos. Investimos em suas carreiras, sem perder de vista o desenvolvimento pessoal do colaborador, entendendo que o sucesso de uma depende do outro.

Empresa familiar forte com famílias fortes

O Grupo Jacto é uma empresa familiar e desenvolver-se como família é desafio constante para o sucesso organizacional.

Ao longo dos 68 anos de existência, acumulamos conhecimento sobre isso e temos incorporado, aos nossos objetivos, o de contribuir para estimular o desenvolvimento do ambiente familiar de nossos colaboradores.

“

São nossos valores:

) Ninguém cresce sozinho

) Desenvolver a nossa gente, evitando tirar de

outras empresas.

Faz parte de nossa Política integrada:

) Promover a saúde de nossos colaboradores

e um ambiente de trabalho seguro, visando evitar lesões e doenças. ) Agir com transparência, integridade e responsabilidade quanto ao cumprimento das legislações, regulamentações e requisitos acordados com nossos colaboradores.

Outros princípios, modelos e normas acolhidas na gestão de pessoas:

) Modelo de Excelência em Gestão: o processo

é orientado pelos princípios do aprendizado e da melhoria contínua da gestão. ) Sistema de Gestão de Saúde e Segurança (HS) ) ISO 14001 ) OHSAS 18001:2007 ) Normas Regulamentadoras NR5 e NR12

Mecanismos para alcançarmos as metas do planejamento:

As famílias fazem parte do fundamento da sociedade, mas vemos pouca ação real no sentido de desenvolvê-las. Nosso desejo é ajudar nossos colaboradores a fortalecerem suas relações familiares.

Jorge Nishimura, presidente do Grupo Jacto

Como avaliamos a gestão de pessoas

O que planejamos para a Gestão de Pessoas 2015-2017:

Realizamos pesquisa de clima a cada dois anos. Em 2015, realizamos a pesquisa mais recente e terminamos o ano divulgando os resultados alcançados.

Para 2016, está prevista a elaboração de planos de ação, cuja prestação de contas será trimestral.

Em linha gerais, estamos trabalhando para suprir as demandas da empresa por profissionais de alto nível, melhorar a produtividade no trabalho e contribuir para a redução de absenteísmos, turnovers, acidentes de trabalho e doenças ocupacionais.

) Contribuir para redução do absenteísmo, turnover, acidente de trabalho e doenças ocupacionais, através do mapeamento de risco e testes psicométricos e comportamentais, apoiando a gestão no Projeto OHSAS 18.001; ) Melhoria da qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares, oferecendo cursos, treinamentos e, se necessário, até acompanhamentos relacionados a questões financeiras, educação de filhos, drogas e relacionamento (Empresas Familiarmente Responsáveis); ) Suprir a organização com profissionais capacitados para cargos-chave e qualificados; ) Promover o nivelamento em português e matemática para apoiar no desenvolvimento de competências em funcionários para os quais esses conhecimentos são importantes; ) Desenvolver habilidades nos colaboradores que irão ocupar cargos de liderança; ) Aprimorar nossos processos internos de promoção a fim de garantir que todas as etapas sejam plenamente atendidas e validadas pelos seus responsáveis;

) Aprimorar nossos processos de avaliação de competências comportamentais. Torná-los mais simples e indicativos de nosso próprio desempenho e do desempenho de nossos colaboradores; ) Garantir a transmissão do conhecimento e cultura da organização, apoiando a gestão na retenção e transição harmônica, através de um programa de formação de mentoring; ) Divulgar aos funcionários possibilidades de carreira na organização para promover sua atração e retenção; ) Disponibilizar acesso rápido à informações de interesse pessoal do funcionário (férias, banco de horas, benefícios, horas extra etc); ) Trabalhar pela perpetuação dos valores do Grupo Jacto entre os funcionários, buscando sua perenidade na organização; ) Apoiar e otimizar processos de RH nas operações internacionais; ) Garantir total conformidade com as leis trabalhistas no processo de adequação e implantação do E-social, evitando multas e prejuízos à imagem da organização.

35

36

c r i a m o s

m a r c a s

7.1 # pessoas/ colaborador

realizações

realizações

Treinamento e desenvolvimento de carreira [ G4-LA9 ] 1.897.206,52 Capacitação Investimento em capacitação 2015 (R$)

5.800,00 Técnico

Licença-maternidade e paternidade [ G4-LA3 ]

Resultados da Pesquisa de Clima 2015 Percentual de respostas favoráveis

274.168,79 Graduação

83%

77%

75%

74%

176.057,58 Pós-graduação

Motivação e Satisfação

Desenvolvimento e Carreira

Gestão de Desempenho

Atração e Retenção de pessoas

175.087,95 Despesas

Para incentivar a retenção de colaboradoras, o Grupo Jacto vai além da legislação trabalhista e apoia mães que desejam dedicar mais tempo para seus bebês: licença-maternidade estendida para 6 meses. ) opção de reduzir a jornada de trabalho para 6 horas, após o término da licençamaternidade. )

56,3

M

H

Tiveram direito à licença em 2015*

35

1

Saíram de licença em 2015

35

1

Retornaram ao trabalho após o término da licença em 2015

31

1

Ainda estavam empregados em 2015, 12 meses após o término da licença tirada em 2014

34

0

Taxa de retorno ao trabalho após o término da licença (%) (2015)

85,71%

100%

Taxa de retenção de 12 meses após o término da licença** (2014)

61,82%

0

*Em 2014, tiveram direito à licença-maternidade 55 mulheres. **Taxa de Retenção = Número total de empregados retidos 12 meses após o término de licença maternidade/ paternidade. Número total de empregados que retornaram da licença-maternidade-paternidade no ano anterior ao período coberto pelo relatório.

horas

de treinamento per capta em 2015

Outros Benefícios Oferecidos a Empregados

Principais Programas [ G4-LA10 ] Programas

Escopo

Assistência

Gestão por Competências Programa de desenvolvimento técnico e comportamental do colaborador.

) alinhar o desenvolvimento de competências do cola-

) graduação, pós-graduação e idiomas com auxí-

Fomento à Educação Básica Empresa Familiarmente Responsável Cursos de Educação de Filhos, Educação Financeira e Carreira para colaboradores e seus familiares.

borador aos desafios organizacionais ) identificar pontos fortes e fracos ) elaborar e gerenciar a execução do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) ) estimular a prática cotidiana dos conteúdos aprendidos em treinamentos ) desenvolver continuamente as competências

) reforço de português e matemática para colaborado-

res que não concluíram ensino fundamental e médio

Na gestão de pessoas, o Grupo Jacto optou por um modelo ampliado de responsabilidade social empresarial, aderindo ao Programa Empresas Familiarmente Responsáveis. Indo além da legislação trabalhista, oferece programas, cursos e benefícios avançados para o desenvolvimento pessoal e familiar de colaboradores. ) capacitar o colaborador para a gestão de seu ambiente familiar ) auxiliar na construção de famílias fortes e responsáveis ) formar pessoas emocionalmente equilibradas ) contribuir para formar uma sociedade sadia

lio de 40% no valor da mensalidade ) mestrado e doutorado em instituição pública (sem custo de mensalidade) com auxílio de 50% no transporte ) treinamentos in company ) treinamentos externos com todos os custos assumidos pela empresa ) desenvolvimento de instrutores internos para otimizar tempo e custos

Seguro de vida e Acidentes Pessoais R$ 5,6 milhões

Prêmio em dinheiro por motivo de casamento

Plano de Saúde Unimed e Amil R$ 14,83 milhões

Aposentadoria

Plano Odontológico R$ 950 mil Acordos de Negociação Coletiva

Banco de Horas, Jornada Flexível, Compensação de Horário, Aprendiz e Participação nos Lucros e Resultados (PLR).

) cursos 100% custeados pela empresa

) cursos 100% custeados pela empresa

Premiação por Tempo de Serviço ao colaborador que completa 25 anos de empresa

) Número de formandos em 2015:

Jantar com a família e uma viagem com direito a um acompanhante.

Auxílio Transporte Auxílio financeiro por motivo de parto 106

209

166

481

Educação de filhos

Carreira

Educação financeira

Total

Previdência Privada É oferecida ao colaborador para que tenha mantido seu nível de vida após a aposentadoria, seja por tempo de contribuição seja por invalidez. Visa também garantir pensão à família em caso de falecimento.

R$ 5,8 milhões Prêmio Ao término da carreira profissional, o colaborador aposentado é homenageado com jantar estendido à familia e um presente.

Manutenção de benefícios Após sua aposentadoria, o colaborador permanece no plano de benefícios da empresa por mais dois anos, com as mesmas condições de pagamento.

R$ 1,21 milhão

Clube da Jacto

São mais de 7.000m2 para lazer e recreação dos colaboradores. Inclui refeitório, academia, espaços para eventos e confraternizações, quadras de esporte e áreas de descanso.

Mais conforto para os funcionários em 2015 Na academia, foram instalados novos equipamentos esportivos, para ampliar e melhorar o acesso dos funcionários e seus familiares às atividades físicas.

O refeitório foi totalmente modernizado. Além da reforma do prédio, houve a substituição de cadeiras, mesas e mobiliários de serviços. Também foram instalados aparelhos de ar-condicionado no ambiente.

Nos anexos do refeitório, há espaços reservados à leitura e descanso dos funcionários durante o horário de almoço. Há uma sala com vista para a área verde do Clube, com ar-condicionado, poltronas confortáveis, mesas, cadeiras e biblioteca. Externamente à sala, as áreas verdes sombreadas contam com bancos para descanso.

37

38

c r i a m o s

m a r c a s

7.1 # pessoas/ colaborador

realizações

Saúde e Segurança no trabalho [ G4-DMA-b; G4-LA5 e G4-LA6 ] Dentre os principais programas de Saúde e Segurança no Grupo, destacamos: [ G4-DMA-b ]

O Grupo Jacto objetiva zerar a ocorrência de acidentes. Para tanto, cada unidade traça suas metas de redução anuais, de acordo com sua realidade. No ano de 2015, todas as metas traçadas foram alcançadas.

case 1 case 2

3,272 R$

mi

Investidos em saúde e seguranca no trabalho em 2015

Sistema de Gestão de Saúde e Segurança - Núcleo Estratégico de Produtividade Sustentável (NEPS) ) Programas de gerenciamento de riscos ergonômicos e de acidentes, abrangendo auditorias e inspeções de segurança, auditorias comportamentais, avaliações ergonômicas, levantamento de perigos, gestão de mudanças, elaboração de permissões de trabalho e implementação de medidas de contenção e eliminação de riscos ) Programas de Medicina Preventiva e Qualidade de Vida (IMC, pressão arterial, glicemia, tabagismo, etc) ) Programas de levantamento, controle, monitoramento e neutralização de agentes ambientais do trabalho capazes de ocasionarem doenças laborais, como ruído, calor, etc. ) Programas de integração, treinamentos legais, diálogos de segurança e eventos de conscientização ) Programas de prevenção e combate a incêndios e emergências ) Gestão de indicadores de segurança e saúde Voluntariado ) Apoio a emergências no município de Pompeia, com disponibilização de ambulância (UTI móvel), equipes de enfermagem e brigada de emergência ) Apoio à campanha de prevenção contra dengue, chikungunya e zica no município de Pompeia, com disponibilização do SESMT e brigada de emergência

[ G4-LA6 ]

Taxa de frequência de acidentes, incluindo lesões leves

(número de acidentes para cada 1 milhão de horas homens trabalhadas):

Taxa de Gravidade

(número de dias perdidos – dias corridos, contados a partir de um dia após o acidente – para cada 1 milhão de horas homens trabalhadas):

Comitês formais de saúde e segurança [ G4-LA5 ]

São comitês compostos por empregados de diferentes níveis hierárquicos, que ajudam a monitorar e orientar programas de saúde e segurança no trabalho. % Força de Trabalho

Ações de Segurança, Saúde e Ergonomia

RH, SESMT, gerentes e encarregados de produção, engenharia, projetos, qualidade, facilities, manutenção, logística, almoxarifado.

142 componentes

Levantadas: 890

5% da força de trabalho

Implementadas: 961

Funcionários eleitos e indicados pela empresa.

126 componentes

Levantadas: 238

4% da força de trabalho

Implementadas: 192

Comitê

Escopo

Participantes

Grupo Gerencial de Segurança - GGS

) indicadores e metas

Diretores e gerentes de unidades, gerente de RH, supervisor e encarregado de segurança, ergonomista.

) projetos estratégicos

) ações do gerenciador NEPS ) atendimento legal

) plano de investimentos ) melhoria contínua

11,28

7,1

5,88

4,82

123,36

157,44

85,53

77,07

2012

2013

2014

2015

2012

2013

2014

2015

Referência OIT: Até 20: Muito boa / 20,01-40: Boa / 40,01-60: Regular / + de 60: Péssimo

Referência OIT: Até 500: Muito boa / 500,01-1000: Boa / 1000,01-2000: Regular / + de 2000: Péssimo

Mecanismos utilizados para alcançar a meta

) Incentivos da alta gestão às questões de segurança e saúde;

) Implementação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde (HS - RH);

) Implementação do Núcleo Estratégico de Produtividade Sustentável (NEPS);

) Investimentos em sistemas avançados de proteção de máquinas e equipamentos (NR 12); ) Intensificação dos treinamentos e diálogos de segurança;

Núcleo Estratégico de Produtividade Sustentável NEPS (Integrante do Sistema de Gestão HS)

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes CIPA (Atendimento à Norma Regulamentadora NR 5)

) identificação de perigos ) classificação de riscos

) implementação de ações preventivas e corretivas ) melhoria contínua ) gerenciamento de riscos ) matriz de indicadores ) diálogos de segurança ) mapas de risco ) SIPAT

) inspeções de segurança

) Foco em abordagens comportamentais;

) Investimento em programas de qualidade de vida (internos e SESI);

Treinamento para saúde e segurança no trabalho - Jacto Agrícola

) Participação em programas de certificação e re-certificação ISO 14001 e OHSAS 18.001:2007; ) Maior divulgação dos valores da empresa;

) Melhorias de processos e gestão de mudanças, priorizando ergonomia, saúde e segurança.

Resultados da Pesquisa de Clima 2015 Percentual de respostas favoráveis

87%

77%

Condição e Segurança do trabalho

Pressão, estresse e qualidade de vida

39

Objetivo

Reduzir a probabilidade de acidentes e incidentes causados por comportamentos de risco.

Como funciona 1. Identificação dos riscos de acidentes Para cada atividade são identificados: perigos oferecidos e comportamentos de risco para aquela atividade. A identificação gera a matriz “Perigo x Comportamentos”.

2. Testes psicométricos Avaliam a propensão de colaboradores a se comportar de forma arriscada no exercício de sua atividade. Os resultados dos testes geram laudos individuais para os colaboradores.

3. Sensibilização e conscientização O colaborador participa de um workshop para despertar atitudes seguras e influenciar seu comportamento e conduta.

São propostas atividades para estimular sua percepção de risco e tomada de decisões seguras.

4. Avaliação e alocação Após o período de amadurecimento é realizado um re-teste para verificação do progresso do funcionário e sua alocação em ambiente e atividades adequadas e seguras para seu perfil.

n u t r i m o s

Gestão de Riscos Comportamentais é implementada em 2015.

s o n h o s

case 1

case 2

Em 2015, ampliamos o Programa de Medicina Preventiva e Qualidade de Vida. [ G4-DMA-b ]

Empresa Familiarmente Responsável - Saúde Escore de Risco Framingham

São realizadas avaliações clínicas em todos os funcionários durante os exames periódicos e consultas para detectar risco e propensão a doenças cardiovasculares. É calculado um prognóstico de vida e são indicadas medidas preventivas e hábitos saudáveis.

Estratificação de risco

Além dos exames físico-clínicos, todos os funcionários acima de 40 anos são submetidos a exames laboratoriais, como hemograma completo, colesterol, urina 1, triglicerídeos, ácido úrico e glicemia de jejum. Para os homens é oferecido exame para detecção precoce de câncer de próstata (PSA). Mulheres sexualmente ativas realizam papanicolau e exame das mamas. Encontradas alterações, encaminha-se o colaborador a um médico especialista para tratamento, com acompanhamento do médico da empresa.

Qualidade de vida

) Ginástica laboral diária para todos os colaboradores e ginástica de pausa para alguns

setores.

) Campanhas contra o tabagismo, incluindo apoio medicamentoso quando necessário. ) Campanhas contra o sedentarismo, incluindo apoio de nutricionistas internos, academia

e acompanhamento psicológico, se necessário.

) Campanhas anuais como Outubro Rosa (câncer de mama) e Novembro Azul (câncer de

próstata).

) Campanhas intensas pela erradicação de doenças como dengue, chikungunya e zica:

palestras, distribuição de panfletos, faixas e serviços internos de som para divulgação das formas de combate ao mosquito Aedes Aegypti. ) Campanhas anuais de vacinação contra a gripe e controles periódicos de vacinação contra tétano e febre amarela.

40

c r i a m o s

m a r c a s

7.2 # pessoas/ saúde e segurança do cliente

#7.2

pessoas/ saúde e segurança do cliente [ G4-DMA-a; G4-DMA-b; G4-PR1 ]

Formas de gestão O que somos reflete no que fizemos em 2015

Para o consumidor, a conformidade com as normas e regulamentos vigentes garante qualidade, segurança e confiabilidade de produtos, serviços e marcas. Caso esse consumidor seja pessoa jurídica, garante, adicionalmente, a conformidade regulatória de seu próprio empreendimento. Logo, garante a qualidade, segurança e confiabilidade de seus produtos, serviços e marcas. Diante de tamanha responsabilidade e, principalmente, movido por seus valores, o Grupo Jacto está empenhado em atender às exigências legais e regulatórias da saúde e segurança do cliente, bem como aos requisitos de normas nacionais e internacionais para todos os produtos e serviços oferecidos, sem exceção.

Faz parte de nossos valores:

) Cliente feliz. A satisfação de nossos clientes é

O Grupo Jacto considera a saúde e segurança do cliente em todas as fases do ciclo de vida de produtos e serviços

vital para a sobrevivência da empresa e está diretamente relacionada com a qualidade de nossos produtos e serviços. ) Honrar compromissos. A credibilidade de nossa organização vem pela consistência no cumprimento de nossas obrigações e compromissos, com pessoas e instituições.

Faz parte de nossa Política integrada:

[ G4-DMA-b ]

) Melhorar continuamente as operações

oferecendo produtos e serviços seguros com desempenho e qualidade superiores. ) Agir com transparência, integridade e responsabilidade quanto ao cumprimento das legislações, regulamentações e requisitos relacionados aos clientes.

Nossos produtos e serviços atendem às principais normas, regulamentos e requisitos de certificações endereçadas à saúde e segurança do cliente:

Concepção, pesquisa e desenvolvimento de produtos

Certificação (quando aplicável)

Fabricação e produção

Marketing e promoção

Armazenamento, distribuição e fornecimento

Uso e manutenção

Descarte, reutilização ou reciclagem

) Certificações internacionais: OHSAS 18001 /

ISO 9001:2008

) Normas Regulamentadoras (NRs) relativas à

segurança e saúde do trabalho (aprovadas pela Portaria N.° 3.214, 8 de junho de 1978, de observância obrigatória às empresas brasileiras regidas pela CLT - Ministério do Trabalho e Emprego) ) Normas brasileiras aprovadas pela ABNT (ABNT NBRs), de caráter voluntário, fundamentadas no consenso da sociedade. Eventualmente, tornam-se obrigatórias, quando são estabelecidas pelo poder público ) Certificações de Produto (quando aplicável): Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Indústria (Inmetro)

Em muitas unidades de negócios, as fases "pesquisa e desenvolvimento de produtos” e “marketing e promoção” correspondem ao momento em que a maioria das questões regulatórias de saúde e segurança do cliente são consideradas, solucionadas e/ou atendidas mais amplamente. São também essas áreas que mobilizam a maior parte dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros necessários à gestão do tema.

41

42

c r i a m o s

m a r c a s

7.2 # pessoas/ saúde e segurança do cliente

Formas de gestão (cont.)

Pesquisa e desenvolvimento de produtos: uma área empreendedora e integrada às demais áreas.

A área de pesquisa e desenvolvimento de produtos é o coração do empreendedorismo do Grupo Jacto.

Por necessidade regulatória ou demanda de clientes, as unidades do Grupo estão continuamente inovando em seus produtos e serviços.

Muitas vezes, são inovações com potencial de gerar uma nova unidade de negócios. case 3

Marketing e promoção

Questões de saúde e segurança são também atendidas nas mais variadas frentes de comunicação com o cliente.

Os manuais de instruções de nossos produtos seguem completos para o consumidor, em conformidade com as normas pertinentes a cada categoria de produtos.

Além de serem claras, as informações de montagem, uso, manutenção, descarte, reutilização e reciclagem consideram seriamente a segurança e a saúde do consumidor durante todas essas operações.

Não é de se admirar, portanto, que os departamentos de pesquisa e desenvolvimento de produtos trabalhem integrados e alinhados com as demais áreas da empresa como qualidade, marketing, planejamento de produto, manufatura, compras, jurídico, validação, comunicação e assistência técnica.

Adicionalmente, os laboratórios das unidades de negócios do Grupo são bem equipados para a realização de ensaios, onde é possível desenvolver, transformar e testar os produtos, de acordo com os requisitos do projeto.

case 4

Em 2015, a Jacto Agrícola inseriu informações nos manuais de instruções dos produtos, em atendimento a requisitos da norma ABNT NBR ISO 3600 Tratores, máquinas agrícolas e florestais, equipamentos motorizados para grama e jardim: Manual do operador, conteúdo e apresentação.

As equipes comerciais de nossas unidades são treinadas para oferecer instruções e demonstrações relativas à saúde e segurança do consumidor em suas abordagens de campo, em feiras e eventos promocionais. Algumas unidades, inclusive, produzem e disponibilizam vídeos na internet para difundir instruções de montagem, manuseio e segurança do produto para o operador.

A Jacto Small Farm Solutions é a unidade de negócios do Grupo Jacto que fabrica pulverizadores costais. Por meio de seu canal de comunicação no Youtube, a empresa oferece ao consumidor as instruções para realizar, com segurança, montagem, manutenção, limpeza e calibração de seus pulverizadores.

Os vídeos estão disponíveis com legendas em português, inglês, francês e espanhol. www.youtube.com/jactosmallfarm Algumas unidades investem no pós-venda e oferecem treinamentos ao cliente:

A Mizumo projeta e produz estações compactas para o tratamento de esgoto sanitário e peças de reposição. A empresa realiza visita técnica no momento da instalação e entrega do produto, quando o cliente recebe treinamento operacional, com orientações sobre como é composto o equipamento, quais são as etapas de tratamento e os principais cuidados para evitar acidentes e danos à saúde.

Outro importante canal de comunicação que colabora para a garantia de manutenção da saúde e da segurança do cliente é o SAC, Serviço de Atendimento ao Consumidor. Por meio dele, o cliente pode dar o retorno sobre eventuais falhas do produto, defeitos ou limitações. As reclamações são encaminhadas internamente de modo a solucionar o problema para o reclamante, conforme prevê o Código de Defesa do Consumidor e, principalmente para resolvermos eventuais falhas de concepção do produto ou de fabricação.

43

Sintegra Surgical Sciences: unidade de negócios que surge pelo desenvolvimento de novos produtos e pela necessidade de atender às altas exigências regulatórias da Anvisa.

case 3

No desenvolvimento de produtos, a equipe de P&D trabalha integrada com os mais importantes centros de produção científica da América Latina e conta com a participação de profissionais de várias áreas, como médicos, engenheiros, técnicos de todas as fases de desenvolvimento do produto, profissionais da área regulatória e da manufatura. O resultado são produtos seguros e eficazes, rigorosamente testados e aprovados por clientes nacionais e do exterior.

A empresa passou a fornecer peças para a indústria farmacêutica e firmou parceria com a Fundação Adib Jatene do Hospital Dante Pazzanese (SP) para desenvolvimento e fabricação de uma bomba de circulação extracorpórea, produzida em policarbonato, um material nobre. No campo da ortopedia, investiu em pesquisa sobre implantes, amplamente importados pelo Brasil. Então, iniciou o desenvolvimento de um produto nacional, bioabsorvível, com características inovadoras em comparação a similares fornecidos por multinacionais.

O desenvolvimento da bomba de circulação extracorpórea e dos implantes ortopédicos deixaram claro o rigor diferenciado para a linha médica, no que diz respeito ao tempo para finalizar o desenvolvimento do produto e colocá-lo no mercado para uso humano. “Enquanto no mercado de embalagens plásticas as etapas de concepção do produto, confecção do molde e início da produção são completadas em menos de seis meses, o projeto da bomba de circulação extracorpórea levou seis anos para ser concluído.

Conduzimos todo o projeto com protocolo científico de avaliação em animais e apresentação à Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), desde as pesquisas em laboratório até a validação da degradação do material", compara Marcos Antônio Ribeiro, presidente da empresa. O processo de desenvolvimento de implantes ortopédicos demorou aproximadamente quatro anos e foi finalizado em setembro de 2014.

“Na área médica, em particular nos segmentos onde atuamos, como o de implantes e produtos para administração intravenosa, as exigências da Anvisa são muito altas. Então, decidimos criar a Sintegra Surgical Sciences primeiramente por essas questões regulatórias. Não se trata apenas de processar uma resina, mas é preciso atentar para questões como contaminação. O produto sai da fábrica, passa pela esterilização e é implantado no paciente. O conceito muda. É outro mundo”, conclui Ribeiro.

n u t r i m o s

Na Unipac, a área médica surgiu pelo fornecimento de componentes de respiradores e aparelhos de anestesia para o segmento hospitalar. Em 2006, um cliente precisou que esses componentes fossem produzidos de acordo com algumas exigências regulatórias. Assim, para ingressar de vez na área médica, a moldadora se adaptou às exigências e criou toda uma estrutura específica para produzir as peças, de acordo com as normas técnicas. O maior investimento foi a construção da Sala Limpa para fabricação de produtos, em acordo com as Boas Práticas de Fabricação (BPF): uma área total de 1.250 m², com 625 m² contemplando a Classe ISO 8.

Além disso, o local atende a um rigoroso controle de procedimentos, do acesso à área de trabalho, assepsia do ambiente, equipamentos, ferramentas, das pessoas e das roupas. O ambiente foi inaugurado em 2007, logo após a auditoria da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). A partir daí, houve um incremento nos negócios e vários produtos foram sendo desenvolvidos.

s o n h o s

A Sintegra Surgical Sciences supre a área médica com produtos específicos e foi criada dentro da Unipac, indústria de transformação de plásticos. Tornou-se unidade de negócios principalmente pelo rigor diferenciado da área médica nas questões regulatórias ligadas à saúde e segurança do cliente.

case 4

Jacto Agrícola: nos bastidores do desenvolvimento de normas técnicas.

Atualmente, a Jacto Agrícola participa e tem representantes em duas Câmaras Setoriais da Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (ABIMAQ) .

Com presença e representação, a empresa está alinhada às discussões nacionais e internacionais.

Câmara Setorial de Máquinas e Implementos Agrícolas (CSMIA)

Desde 2015, essa câmara setorial da ABIMAQ é presidida por Pedro Estevão Bastos de Oliveira, diretor de novos negócios da Jacto Agrícola. Sua gestão está prevista até o final do ano de 2017. Na Comissão Técnica da CSMIA, Leoni de Souza, coordenador de normas e patentes da Jacto Agrícola, também atua como coordenador.

Comitê Brasileiro de Tratores, Máquinas Agrícolas e Florestais, o ABNT/CB203

Juntamente com especialistas de 25 países, a Jacto Agrícola participa da construção e votações referentes às normas internacionais do ISO/TC 23 para tratores, máquinas agrícolas e florestais.

O ABNT/CB203 é o espaço onde ocorrem, no Brasil, as atividades de normalização para tratores, máquinas agrícolas e florestais referentes às normas internacionais do ISO/TC 23 (Tractors and machinery for agriculture and forestry). O Comitê ABNT/ CB203 está estruturado em 10 comissões de estudo separadas por tipo de produto ou área de concentração. Souza nos representa nas reuniões das comissões de estudo do ABNT/CB203, do qual é chefe de secretaria há mais de dois anos.

Câmara Setorial dos Equipamentos Motorizados para Manutenção de Grama e Jardim e Máquinas Portáteis para Manejo Florestal (CSGF).

Desde 2014, Souza atua nesta câmara como vice-presidente, representando a Jacto Agrícola. A Câmara tem como missão representar os fabricantes de equipamentos para grama e jardim e máquinas portáteis junto ao governo e órgãos reguladores brasileiros. Também é sua missão prover a troca de informações e conhecimentos especializados sobre sustentabilidade, segurança do usuário e meio ambiente entre interessados na área técnica e mercadológica do setor.

44

c r i a m o s

m a r c a s

7.2 # pessoas/ saúde e segurança do cliente

realizações

Atendimento às exigências e normas [ G4-PR1 ] No sentido de exigir esforços constantes de adequações e melhorias, consideramos que o desafio da conformidade regulatória para a saúde e segurança do cliente seja significativo para a maioria de nossas categorias de produtos e serviços.

Unidade

Segmentos mais sensíveis às leis e regulamentos

Exigências

Atendimento

JACTO AGRÍCOLA

Máquinas e equipamentos destinados à pulverização, adubação, colheita de café e agricultura de precisão.

) Norma Regulamentadora NR 31: orientações para empregadores e trabalhadores no que diz respeito à segurança e saúde no trabalho rural. ) Norma Regulamentadora NR 12: trata da segurança no trabalho, em máquinas e equipamentos. ) Norma Regulamentadora NR 6: obriga as empresas a fornecerem gratuitamente aos empregados, o EPI adequado ao risco, em perfeito estado de conservação e funcionamento.

Desde a publicação das Normas Regulamentadoras, o setor de engenharia da Jacto Agrícola iniciou a adequação dos pulverizadores e colhedoras conforme requisitos da norma regulamentadora NR31 e, em seguida, da norma regulamentadora NR12. Todas as “famílias de máquinas” foram avaliadas e, posteriormente, soluções foram projetadas e implementadas conforme requisitos das normas, sendo, ainda, reavaliadas para incorporação de novas alterações aos projetos.

Nas visitas técnicas aos clientes, cumprimos rigorosamente a norma NR6.

UNIPAC

) Divisão automobilística: produz tanques de combustível, tanques de ureia (Arla 32), dutos de ar (rotomoldado e soprado), protetores de caçambas para pick-up, trucks e peças de aparência para veículos das mais diferentes marcas existentes no país. Em 2005, parte destas soluções passou a ser exportada para os Estados Unidos e países da Europa e América Latina. ) Divisão de Embalagens: recipientes industriais produzidos em monocamada e multicamada (COEX), tampas autolacráveis apropriadas para as indústrias alimentícia, química, veterinária e agroquímica.

) A ISO/TS 16949 é uma especificação técnica com base na ISO 9001 e define os requisitos do sistema de qualidade para a cadeia de fornecedores da indústria automotiva. Além de melhoria contínua, essa especificação previne a ocorrência de defeitos de fabricação nos componentes automotivos. ) A Organização das Nações Unidas (ONU) implantou a Certificação UN, para padronizar como deve ser feita a movimentação de produtos perigosos. Aqui, no Brasil, está em vigor a Resolução nº 420 publicada pela ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres), ligada ao Ministério dos Transportes, que estabelece as regulamentações do Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial) para o transporte terrestre de cargas perigosas. Por conta desta resolução, todas as empresas que fabricam ou transportam itens considerados perigosos devem adequar e testar suas embalagens conforme essas normas.

) Por ser fornecedora de peças automotivas, a Unipac está certificada pela norma ISO TS 16949:09 desde 2013 pelas normas ISO 9001:08 desde 1999, passando desde então por ciclos de auditorias. ) Uma série de produtos da Divisão de Embalagens da Unipac é certificada pela Norma UN, nos modais marítimo e terrestre. Assim, a Unipac está habilitada para desenvolver projetos completos de embalagens e tampas, desde a concepção e o design até a entrega ao cliente. ) Para atender às normas técnicas vigentes, a Unipac dispõe de um laboratório moderno para execução de testes e ensaios de acordo com as especificações.

SINTEGRA SURGICAL SCIENCES

Produtos para áreas de cirurgia cardíaca, implantes ortopédicos, componentes para linhas de infusão na indústria farmacêutica e componentes para manutenção da vida em centros cirúrgicos e UTIs.

) Certificado ISO 9001: 2008 ) Certificação Anvisa: “Boas Práticas de Fabricação", compreendendo a

Para ingressar definitivamente na area médica, foi criada toda uma estrutura específica para produzir as peças, de acordo com as normas técnicas.

O maior investimento foi a construção da Sala Limpa para fabricação de produtos, em acordo com as Boas Práticas de Fabricação (BPF): uma área total de 1.250 m², com 625 m² contemplando a Classe ISO 8. Além disso, o local atende a um rigoroso controle de procedimentos, do acesso à área de trabalho, assepsia do ambiente, equipamentos, ferramentas, das pessoas e das roupas. O ambiente foi inaugurado em 2007, logo após a auditoria da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).

VEÍCULOS JACTO

Produção, comercialização e locação de veículos elétricos para movimentação de materiais e pessoas, distribuição de baterias de ciclo profundo, comercialização de peças de reposição e serviços de prevenção, manutenção e reforma.

) Norma regulamentadora NR-11 (Transporte, Movimentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais): estabelece os mínimos requisitos de segurança para operação de elevadores, guindastes, transportadores industriais e máquinas transportadoras. ) Resolução do CONAMA N° 401 (Conselho Nacional do Meio Ambiente): estabelece e orienta sobre o tratamento adequado às sucatas de baterias durante o manuseio, estocagem, coleta, transporte e reciclagem.

A Jacto Veículos Elétricos respeita todas as exigências e normas internacionais de gestão ambiental, responsabilidade social e de segurança e saúde no trabalho. Em respeito ao subitem 11.1.3 da NR11, os equipamentos utilizados na movimentação de materiais (como ascensores, elevadores de carga, guindastes, monta-carga, pontes-rolantes, talhas e empilhadeiras) são calculados e construídos de modo a oferecer as necessárias garantias de resistência e segurança. A empresa também dá suporte de manutenção, para que os veículos sejam mantidos em perfeitas condições de trabalho.

A manutenção é feita pelo corpo técnico da Jacto e todos os técnicos são devidamente treinados para ministrá-la corretamente, dentro das normas NR11. O grande diferencial da Veículos Jacto é a utilização da energia elétrica como combustível, opção limpa e barata. Além das vantagens ambientais conhecidas, essa forma de energia respeita as exigências de saúde e segurança no trabalho, por não produzir ruídos inconvenientes e emissão de gases nocivos à saúde humana, sobretudo, a do condutor.

JACTOCLEAN

Lavadoras de alta pressão, aspiradores, extratoras e lavadoras de pisos, que atendem os segmentos residencial, comercial, profissional e agronegócio.

Portaria nº 371 do Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (INMETRO)

Para atender às exigências, a JactoClean fez investimentos em alterações de produtos, laboratório de ensaios, nos processos de fabricações e na linha de montagem. Após todas as alterações, os produtos foram submetidos a testes no laboratório credenciado pelo Inmetro e a fábrica foi auditado pelo órgão certificador, obtendo assim os selos de identificação de conformidade do Inmetro em 2011.

MIZUMO

A Mizumo atua no setor de saneamento básico e oferece serviços e equipamentos que integram soluções tecnológicas para redução, tratamento, transformação ou aproveitamento de efluentes e resíduos.

) NR 10 (segurança em instalações e serviços em eletricidade) ) NR 33 (trabalho em espaço confinado) ) NR 35 (trabalho em altura) ) RACs (Requisitos de Atividades Críticas): são as instruções de seguran-

A Mizumo atende a todas as normas de fabricação, instalação e serviços, porque trabalha em toda a cadeia do produto. Além das normas, a Mizumo garante a saúde e segurança do cliente durante visitas técnicas. São utilizados tanto equipamentos de proteção individual (EPIs) quanto equipamentos de proteção coletiva (EPCs) que garantem a saúde de nossos colaboradores e clientes (máscaras, detector de gases, exaustores, linha de vida, cintos e vestimentas). Nas visitas, também é seguido um protocolo de procedimentos para atividades de risco.

fabricação de implantes ortopédicos, em 2013.

ça para execução de atividades perigosas e de risco, que determinam ações de capacitação, para garantir conformidade com os padrões de saúde e segurança e aumentar a capacidade de antecipar e prevenir acidentes de trabalho.

RODOJACTO

A Rodojacto atende os mercados de cargas comuns, que são aquelas que utilizam meios de transporte convencionais e Cargas Especiais. São cargas que excedem pesos e medidas, necessitando de procedimentos específicos. Além disso, a empresa está ingressando no mercado logístico, oferecendo armazenagem, estocagem e expedição de mercadorias, com a construção de um centro de distribuição em sua nova sede em Oriente.

O objetivo do Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade - Sassmaq - é reduzir, de forma contínua e progressiva, os riscos de acidentes nas operações de transporte e distribuição de produtos químicos. O sistema foi lançado pela Abiquim em maio de 2001 e abrange todos os modais de transporte, bem como terminais de armazenagem e estações de limpeza.

Desde 2014, a Rodojacto é certificada pela Sassmaq.

JACTO SMALL FARM SOLUTIONS

Pulverizadores costais manuais, a bateria e a combustão.

) NR12 ) NR31 ) Norma ISO 19932:2013: exigida em todos os processos de certificação

Os pulverizadores portáteis Jacto atendem às normas NR12, NR3. A Jacto Small Farm Solutions atende a todos os requisitos ambientais e de segurança da Norma ISO 19932, exigida em todos os processos de certificação que credenciam os pulverizadores portáteis Jacto para serem vendidos em diversos países.

que credenciam os pulverizadores portáteis

45

46

c r i a m o s

m a r c a s

7.3 # pessoas / combate à corrupção

#7.3

realizações

Ações de combate à corrupção

pessoas/ combate à corrupção

São nossos valores:

Três “virtudedades”: Humildade, Honestidade e Simplicidade

Faz parte de nossa Política integrada: Agir com transparência, integridade e responsabilidade quanto ao cumprimento das legislações, regulamentações e requisitos acordados com os colaboradores, clientes, fornecedores, sociedade e acionistas.

[ G4-DMA-a; G4-DMA-b e G4-SO4 ]

Responsabilidades e gestão [ G4-DMA-b ]

Contexto Brasil O país termina o ano de 2015 vivendo uma grave crise política. O principal motivo é a insatisfação da população frente ao descortinamento de esquemas de corrupção, estruturados e alimentados, há anos, no ambiente de negócios entre agentes públicos e privados.

Uma pesquisa recente do Instituto de Pesquisa MDA mostra como a corrupção impacta a percepção dos brasileiros sobre os problemas do país: 53,4% dos brasileiros avaliam que a corrupção é um dos principais problemas do Brasil 37,1% dos brasileiros avaliam que a corrupção é o principal problema do Brasil (Dados da 128ª pesquisa CNT/MDA - Julho/2015)

Além dos impactos sobre a imagem das instituições envolvidas em corrupção, a OCDE chama a atenção para outros de seus efeitos nocivos aos governos, empresas e sociedade: ) Aumenta o custo do ambiente de negócios ) Distorce a concorrência

) Favorece a alocação ineficiente dos recursos públicos ) Exclui os pobres do acesso aos serviços públicos, especialmente saúde e educação ) Perpetua a desigualdade social ) Reduz os níveis de desenvolvimento humano ) Corrói a confiança nas instituições públicas ) Reduz o crescimento econômico (OCDE, CleanGovBiz (2014); Carson e Prado (2014))

Lei Anticorrupção

A crise política teve um rompante no ano de 2013, quando representantes de vários segmentos civis se mobilizaram em manifestações por todo o país. O Governo foi pressionado a combater de forma definitiva a corrupção. Um dos desdobramentos deste momento foi a aprovação da Lei Federal Brasileira Anticorrupção n° 12.846/13. Um atendimento ao clamor das ruas, mas também aos regulamentos de organismos globais dos quais o Brasil faz parte.

Em vigor desde 2014, a lei responsabiliza as empresas envolvidas em práticas ilícitas contra a administração pública e prevê, como punição a elas, multas de até 20% de seu faturamento. Prevê, também, a exposição da empresa em cadastros nacionais da Controladoria Geral da União. Ainda, de acordo com a lei, todas as organizações devem estruturar, internamente, um programa de integridade, para ser aplicado e atualizado de acordo com as características e riscos atuais de suas atividades.

Principais pontos da lei relativos aos papéis de um Programa de integridade:

estruturação de auditoria interna, de canais de comunicação e incentivo à denúncia, de códigos de ética e conduta, de políticas anticorrupção e treinamentos contra a corrupção.

Governança, Risco e Compliance (GRC)

No Grupo Jacto, o combate à corrupção é gerido no ambiente de integração das áreas de governança, risco e compliance, GRC. A convergência entre essas áreas é tendência global e decorre da necessidade de simplificar os processos internos, integrando-os, frente à crescente complexidade do ambiente de negócios.

No momento, as ações estão focadas no público interno e centradas na divulgação do Código de Conduta da organização. A extensão das ações aos demais públicos de interesse, bem como a estruturação de treinamentos para colaboradores, parceiros comerciais e fornecedores estão em avaliação, com base na Lei Anticorrupção. A lei orienta as empresas a estruturarem seus Programas de Integridade mediante avaliação das características e riscos atuais das atividades da organização. [ G4-SO4 ]

Código de Conduta Com a finalidade de divulgar aos colaboradores e membros da alta gestão os valores, princípios de conduta e regras da organização, o Conselho da Holding iniciou o desenvolvimento de seu Código de Conduta. O documento foi finalizado e validado em 2013, com a participação dos gestores das unidades de negócios do Grupo. O documento está baseado nos valores, princípios e práticas organizacionais como: missão, visão, políticas, processos gerenciais e compromisso com as partes interessadas.

Apresenta a seguinte estrutura >>

Introdução com os objetivos do documento ) Orientações comportamentais aos colaboradores e membros da alta gestão para o relacionamento com clientes, fornecedores, prestadores de serviços, demais colaboradores, sociedade, governos e em relação à política partidária no ambiente de trabalho ) Valores do Grupo ) Divulgação dos canais de comunicação com o Comitê de Ética ) Incentivo à denúncia ) Indicação de punição ) Termo de recebimento e adesão )

É nesse ambiente de integração que o tema “Combate à corrupção” é gerido pelo Grupo Jacto. É importante esclarecer que o conceito de integração GRC ainda está sendo estruturado na organização e, concomitantemente, as bases operacionais do combate à corrupção estão em fase de implementação.

Canais internos da Comissão de Ética para recebimento sigiloso de denúncias e/ou esclarecimentos de dúvidas sobre o Código de Conduta: Linha telefônica 0800, que não passa pelo PABX da empresa ) E-mail protegido )

Em ambos os canais, o atendimento ocorre em horário comercial.

Comitê de Ética O Comitê foi criado com o objetivo de apurar as denúncias recebidas, à luz do Código de Conduta. Constatada a infração ao código, é sua incumbência avaliar a gravidade e recomendar aos líderes medidas disciplinares proporcionais.

Também é sua atribuição garantir anonimato, confidencialidade e retorno ao denunciante. Seus membros se reúnem mensalmente.

Ações para 2016

Divulgação e distribuição de versão impressa Ocorreu durante os meses de julho e agosto de 2013. Os manuais foram entregues impressos a 100% dos colaboradores e líderes de todas as unidades de negócios. Todos os membros do órgão de governança receberam a versão impressa do documento. Um termo de adesão foi lido e assinado pelo público da ação no ato do recebimento. [ G4-SO4 ]

Avaliação das ações implementadas Ao longo de 2015, foram registradas seis ocorrências e, para nenhuma delas se constatou desvios de conduta, evidenciando possíveis equívocos de compreensão sobre os objetivos do código ou sobre a finalidade dos canais de comunicação.

Como melhoria contínua nas ações de combate à corrupção, em 2016, a área de compliance tem como planejamento a aprovação e divulgação da Política Corporativa Anticorrupção, Política de Conduta, a revisão do Código de Conduta e do canal de comunicação, sendo parte do desenvolvimento de um programa de compliance corporativo, em atendimento à Lei Federal Anticorrupção.

47

48

c r i a m o s

m a r c a s

8 # gestão ambiental

#8

Formas de gestão

gestão ambiental [ G4-DMA: energia / água / efluentes e residuos; G4-EN6; G4-EN7; G4-EN8; G4-EN23 ]

O que somos reflete no que fizemos em 2015

O respeito à natureza está presente em todas as nossas ações e decisões. Porque somos parte dela, seja como indivíduos, seja como empresa.

Responsabilidades

Estamos inseridos num grande ecossistema juntamente com outras instituições privadas, públicas, culturais, religiosas, mercados, governos, pessoas, corpos d'água, fauna e flora.

Essa perspectiva de integração nos responsabiliza diante dos outros componentes do ecossistema e, também, com as gerações futuras. É o que expressamos, por meio de nossos valores e política integrada.

Responsabilidade socioambiental faz parte de nossos valores.

As ações e atitudes praticadas por nossa geração impactarão a vida das gerações futuras. É de nossa responsabilidade contribuir para o aperfeiçoamento da sociedade e preservação do meio ambiente.

Em 2012, o Grupo Jacto desenvolveu um processo corporativo para identificar, controlar e registrar a legislação aplicável, normas e outros requisitos subscritos ao Grupo, nos âmbitos ambiental, responsabilidade social e saúde e segurança.

Hoje, esse processo está consolidado em toda a organização. A área de compliance realiza, anualmente, a avaliação do atendimento legal e ambiental no Grupo. Também é realizada auditoria externa de conformidade, anualmente.

Operacionalmente, a gestão ambiental é desenvolvida pelo setor de facilities e pelos departamentos de Manufatura, Qualidade e Meio Ambiente das unidades de negócios.

Faz parte de nossa Política Integrada de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança: minimizar o impacto ambiental de produtos e processos, engajando a

cadeia produtiva na contínua redução da geração de resíduos e prevenção da poluição.

Possuímos certificações capazes de orientar práticas de gestão coerentes com nossa visão de negócios, políticas e valores.

Em 2001, a Unipac obteve a certificação do Sistema de Gestão Ambiental, conforme norma ISO 14001. Jacto Agrícola, Jacto Small Farm Solutions e Sintegra Surgical Sciences obtiveram a mesma, em 2013. A transportadora Rodojacto destaca-se por ter conquistado a certificação SASSMAQ, em 2014, cujos requisitos são, em grande medida, voltados à melhoria do desempenho ambiental.

Metas 2015 e 2016

No ano de 2015, os objetivos e metas foram relacionados a reduções no consumo de água, energia elétrica e na correta destinação de resíduos. Alinhadas ao conceito de melhoria contínua, as equipes de trabalho estabeleceram metas mais desafiadoras para o ano de 2016.

Contexto Mundial A COP-21 (Conferência do Clima da ONU) terminou o ano de 2015 com um acordo histórico. Pela primeira vez, agregou quase todos os países do mundo em torno do objetivo de reduzir emissões de carbono e conter efeitos do aquecimento global. O objetivo de longo prazo é manter o aquecimento global muito abaixo de 2 oC. Ao todo, 195 países membros da Convenção do Clima da ONU e a União Europeia ratificaram o documento.

Contexto Brasil No Brasil, o ano começou com os reflexos da crise hídrica por toda a região sudeste. A longa estiagem trouxe questionamentos sobre a eficiência da gestão pública para os recursos hídricos.

Também estimulou o debate em torno de nossos modelos de controle, exploração, distribuição e uso da água.

)

Em novembro, ocorreu o maior acidente ambiental da história do país. O Rio Doce foi inundado por um tsunami de lama decorrente do rompimento da barragem

)

do Fundão, em Mariana (MG). A água de elevada turbidez atingiu o ecossistema marinho, causando novos impactos em um dos mais importantes deltas do Atlântico Sul. Ainda não foi possível apurar a extensão dos danos socioambientais. Especialistas afirmam que a recuperação da Bacia do Rio Doce levará, pelo menos, uma década. ) Questão energética: Em 2015, cerca de 2,6 GW de energia de fonte eólica foram injetados na matriz energética do país. Outros 1,2 GW foram comercializados no ambiente regulado.

Hoje, são 322 usinas eólicas instaladas no Brasil com cerca de 8,12 GW de potência instalada, o equivalente à redução de 14.555.407 toneladas de CO2/ano. Foram

comercializados 1,7 GW de projetos solares em leilões de energia, um aumento significativo comparado a 2014, quando foram vendidos cerca de 900 MW. ) Licenciamento ambiental: Do ponto de vista legislativo, finalizaremos 2015 com a possibilidade de revisão dos trâmites de licenciamento ambiental. Se por um lado, o licenciamento é uma conquista importante da sociedade, reforçadora do papel regulador do Estado, por outro lado, a burocracia envolvida tem sido vista, por muitos setores, como entraves ao desenvolvimento econômico ou como esforço insuficiente para garantir qualidade ambiental.

49

50

c r i a m o s

m a r c a s

8 # gestão ambiental

realizações

realizações

Água [ G4-EN8 ]

Energia

Pela comparação com dados disponíveis de anos anteriores, houve redução no consumo de água, em 2015. A redução reflete algumas tendências verificadas ao longo desse ano. Primeiramente, as quedas na produção, decorrentes da crise financeira no país. Em segundo lugar, a crise hídrica no Estado de São Paulo, que reduziu a oferta de água para o consumo. Decorre, também, do aumento na eficiência de nossos processos produtivos e de reuso da água. E, por fim, da maior conscientização interna sobre a importância do uso racional da água, resultante de nossas campanhas de conscientização.

Total de retirada de água por fonte [ G4-EN8 ] águas subterrâneas:

53.073,84m3 (2013: 132.160 m ) 3

redes municipais de abastecimento:

23.144m

3

(2013: 32.772 m ) 3

água de chuva:

57.960 m3 (consumida: 14.942,5 m ) 3

(2013: 28.130 m3) *O consumo de água é monitorado mensalmente nas unidades. O controle da potabilidade da água se dá diariamente pelo controle do cloro. Outros monitoramentos são realizados ao longo do ano.

Processo de captação de água pluvial

Desde 1986, a unidade de negócios Unipac realiza captação da água de chuva para o processo de resfriamento das máquinas e dos moldes, no qual são necessários até 160 mil litros por hora de água em circulação. Esse volume é requerido por conta das perdas de água por evaporação, já que o circuito de refrigeração é semiaberto e, também, porque o volume de água reservado nos poços não é suficiente para suprir essa demanda. Por sua vez, a água oferecida pela rede municipal de Pompeia é muito mineralizada e o excesso de carbonato de cálcio entope as tubulações industriais.

Como alternativa, a unidade passou a captar água de chuva dos telhados diretamente para reservatórios, cuja capacidade máxima de armazenamento é de aproximadamente 3 milhões de litros. A água de chuva não causa entupimentos nas tubulações e seu tratamento químico é dispensável para uso no processo de resfriamento. Assim, além de resolver essa questão técnica, o processo de captação da água de chuva tem o impacto ambiental positivo de reduzir a retirada de água subterrânea.

Já na nova unidade Unipac de Limeira (SP), o circuito de refrigeração é fechado e a taxa de evaporação da água, baixa. Portanto, não é necessário utilizar a água da rede municipal para o processo. A iniciativa para o desenvolvimento desse circuito partiu do Conselho de Administração do Grupo, como uma forma de reduzir impactos ambientais e, também, de evitar o risco da falta de água para a produção. Em Limeira, inclusive, já está projetado o tratamento de esgoto sanitário pela Mizumo, unidade do Grupo Jacto.

[ G4-EN6 ]

Consumo de energia comprada (MWh)

Energia de Gerador - Unipac (MWh):

A Rodojacto trata e reutiliza toda a água proveniente da lavagem de caminhões. Além do reuso nas lavagens de equipamentos e do asfalto, essa água é reutilizada, também, para aguar plantas da unidade. Por dia, cerca de 5.000 litros de água são tratados, correspondendo a aproximadamente 30% da água subterrânea retirada mensalmente (média da retirada mensal é de 436.530 litros). O processo ocorre pautado no artigo 18 do Decreto Estadual nº 8.468, artigo 21 da Resolução Conama 430 e NBR 13969, os quais estabelecem parâmetros para tratamento e reuso de água. [ G4-EN10 ]

Investimento em fontes subterrâneas

O Grupo Jacto está constantemente avaliando os riscos relacionados à realização de seus objetivos, estratégias e operações. Nos últimos anos, a atual capacidade dos poços existentes passou a configurar uma situação de risco para o Grupo. Assim, em junho de 2015, iniciamos o processo de perfuração do terceiro poço da Matriz, o qual atenderá as unidades Jacto Agrícola, JSFS e Unipac nos próximos anos. O poço tem 253 m de profundidade, capacidade de fornecimento de 14 m3/hora, capacidade de armazenamento local de 60.000 litros e está interligado aos sistemas de distribuição e armazenamento existentes. Reúne, portanto, as condições necessárias para atender à demanda total de água das unidades, mitigando o risco associado à falta de água para a produção. Em termos de impactos, todo o processo está ocorrendo de acordo com a legislação vigente e com o menor impacto ambiental possível.

O Grupo tem constantemente avaliado alternativas de redução nos custos de energia. Estudos têm considerado a viabilidade do mercado livre de energia, bem como processos de cogeração.

Um primeiro resultado desses estudos foi a substituição de 311 lâmpadas convencionais de 400W por iluminação LED de 130W. A redução estimada no consumo anual de energia elétrica é de 262 MWh/ ano. [ G4-EN6 ]

67.126

59.716

53.584

404

não utilizada

não utilizada

2013

2014

2015

2013

2014

2015

A unidade de negócios Unipac tem obtido reduções significativas do consumo de energia nos processos produtivos, em razão da substituição de motores das máquinas.

case 7 realizações

Efluentes e resíduos

Reuso

Na Unipac, além da energia elétrica comprada do Sistema Integrado Nacional (SIN), utiliza-se o gerador de energia. Porém, nos dois últimos anos, esse tipo de energia não foi considerado viável.

[ G4-EN23 ]

Nos últimos anos, a gestão de resíduos vem se consolidando no Grupo Jacto. Há um forte movimento interno para estabelecer processos e ações, no sentido de minimizar os impactos ambientais.

Passos importantes foram dados em 2013, como a construção de uma central de resíduos nas unidades de negócios e a instalação de uma estação de tratamento de efluentes físico-químicos na Rodojacto. Em nosso dia a dia, monitoramos a geração de resíduos, combatemos o desperdício e reutilizamos sempre que possível.

Para a coleta seletiva, temos nos orientado pela metodologia 5S (em japonês, seiri, seiton, seiso, seiketsu e shitsuke). Assim, economia, organização, limpeza, higiene e disciplina têm sido buscadas e praticadas por todos os envolvidos na gestão de resíduos. Entendemos que esses substantivos são fundamentais para elevar e garantir a produtividade da Companhia.

Como mostra a tabela ao lado, grande parte de nossos resíduos é destinada à reciclagem, coprocessamento ou reutilização. O coprocessamento tem sido uma alternativa cada vez mais importante para o Grupo. Além de proporcionar a eliminação definitiva, técnica e ambientalmente segura dos resíduos industriais, é de excelente relação custo-benefício.

classe I (Kg)

classe II (Kg)

Reutilização

18.520

480.680

Reciclagem

-

3.183.688

Compostagem

-

4.669

Recuperação

203

23.331

Incineração

-

-

Aterro

-

413.635

Armazenamento no local

655

11.066

Reaproveitamento de sucatas metálicas

1.110

306.915

Briquetagem

-

337.051

Coprocessamento

482.108

335.024

51

case 5

Atenta às tendências e oportunidades do mercado, a Unipac desenvolveu com pioneirismo o tanque de ureia.

Tanque de Ureia Unipac

Motor

A ureia age no tratamento dos gases de escape. Ela é injetada no escapamento do veículo, onde reage com o óxido de nitrogênio, liberando vapor de água e gás nitrogênio. Além de neutralizar gases nocivos, a ureia ajuda a impedir a formação de material particulado: a fumaça preta que sai dos veículos.

A Unipac é, hoje, a única empresa homologada para manufaturar tanques de ureia no país. Apostou e investiu na ideia.

Assim como tem apostado amplamente na reciclagem do plástico. Quase 100% dos produtos que fabrica são recicláveis.

n u t r i m o s

Desde 2012, veículos movidos a diesel devem atender a norma P5 do PROCONVE (Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores). A norma estabelece limites para a emissão de gases poluentes pelos escapamentos dos veículos, principalmente ônibus e caminhões. Os gases liberados pelos escapamentos (CO2, NOx e SO2) são conhecidos pela contribuição ao efeito-estufa. Essa contribuição pode ser minimizada pela ureia, substância capaz de reagir com os gases de efeito estufa, liberando apenas nitrogênio e água. Assim, se a ureia for injetada nos escapamentos dos veículos, cerca de 95% das emissões de gases poluentes poderá ser evitada.

s o n h o s

Tanques de ureia para caminhões: Unipac dá a sua contribuição contra o efeito estufa.

case 6

INOVAÇÕES GERAM REDUÇÃO DE ATÉ 35% NO CONSUMO DE COMBUSTÍVEL E ATÉ 10% no DE AGROQUÍMICOS. [ G4-EN7 ]

Inovações no principal modelo da família de pulverizadores automotrizes, o Uniport 3030, permitem ao produtor reduzir consideravelmente o consumo de água, agroquímicos e energia.

A Jacto, em sintonia com as demandas do mercado, desenvolveu novas tecnologias – controle automático de vazão e sistema bico-a-bico –, que minimizam erros de dosagem e sobreposições durante o processo de pulverização. Como resultado, o volume de produto necessário à aplicação fica menor: uma economia de 6 a 10% para o produtor rural. É importante destacar que existia uma lacuna de soluções viáveis para reduzir a perda de produtos nas aplicações.

Neste sentido, os sistemas de controle de pulverização e o sistema bico-a-bico colocam o Uniport 3030 à frente no seu mercado de atuação.

Abaixo, simulações comparativas com outras duas marcas concorrentes. A economia com agroquímicos, o amassamento da área de plantio e a redução no consumo de combustível foram calculadas para 1.000 ha, para duas safras anuais. Os valores economizados pelo produtor chegam a R$ 70 mil. E considerando a área de domínio do Uniport 3030 (2.500 a 3.000 ha), é possível para o produtor uma economia de até R$ 200 mil/ano. Índice de amassamento

Peso Vazio

amassamento, % da área

kg

3,7 %

3,3 %

3,1 %

10.400

11.000

9.900

Marca A

Marca B

Uniport 3030

Marca A

Marca B

Uniport 3030

Capacidade diária

Consumo de combustível

hectares/dia

consumo, l/ha

437

474

497

0,46

0,53

0,35

Marca A

Marca B

Uniport 3030

Marca A

Marca B

Uniport 3030

*todos esses são valores médios obtidos junto a produtores

Foco no cliente

O desenvolvimento de novas tecnologias, bem como de novas máquinas e modelos, tem como foco atender às necessidades do cliente.

Saímos a campo e levantamos as reais necessidades do produtor.

Analisamos cada uma delas, num trabalho de equipe, envolvendo profissionais de várias áreas da empresa. Chegamos na melhor solução, no sentido de garantir atendimento às normas, expectativas e rentabilidade.

case 7

Troca de motores na Unipac: redução do consumo de energia no processo produtivo. [ G4-EN6 ]

Desde 2012, a unidade de negócios Unipac planeja a troca de máquinas em suas instalações fabris por dois motivos: adequação às normas e regulamentos de saúde e segurança do trabalho e para reduzir o custo da energia elétrica no processo produtivo. Os equipamentos de transformação são avaliados periodicamente e, havendo viabilidade econômica, são substituídos ou renovados por alternativas mais tecnológicas como, por exemplo, injetoras hidráulicas substituídas por elétricas.

Ainda com foco em reduzir o consumo da energia elétrica, foram substituídos motores de corrente contínua e alternada por motores de corrente alternada de alto rendimento. A substituição é gradativa e prioriza motores menos eficientes. Os motores novos possuem melhorias nos sistemas de refrigeração e de isolamento na estrutura de carcaça e na caixa de ligação. O resultado é uma eficiência energética maior e, em consequência, custo operacional menor. Embora todas estas ações tenham contribuído para a redução do consumo de energia elétrica, os aumentos na tarifa pelas concessionárias têm impactado negativamente os custos de fabricação.

Alguns exemplos de substituições com reduções observadas:

Consumo antes (kWh)

Consumo depois (kWh)

redução (%)

Substituição 10 injetoras hidráulicas por 8 injetoras elétricas

41

8

30

Substituição do conjunto de motobombas da Extrusora Rulli (Coext-2)

23

14,5

38

Substituição do conjunto de motobombas da Extrusora Egan (Coext-1)

23

14,5

38

Substituições

Em 2015, foi adquirida uma nova máquina de rotomoldagem para substituir duas máquinas com 16 anos de utilização, defasadas tecnologicamente. A redução no consumo de GLP (gás liquefeito de petróleo) foi da ordem de 67% (medida obtida através da diferença entre o consumo de gás das máquinas para transformar a mesma quantidade de polietileno).

52

c r i a m o s

m a r c a s

9 # desempenho econômico

#9

Contexto empresa

desempenho econômico [ G4-DMA; G4-EC-1 ]

Contexto Macroeconômico

O exercício de 2015 representou um desafio enorme para o Grupo. Registramos retração nas vendas de 21,1% em relação ao ano anterior, resultante, pricipalmente, da queda nas vendas de máquinas agrícolas (bens de capital) e de tanques de combustível para o setor de caminhões.

Apesar das quedas sucessivamente significativas, desde 2013,

conseguimos manter resultados financeiros positivos, tais como: Margem EBITDA

7,2%

O ano de 2015 caracterizou-se pela retração econômica do PIB brasileiro acima de 3,8%, com um reflexo negativo no PIB da Indústria de aproximadamente 6,2%. O PIB da Indústria de transformação, especificamente, sofreu queda acima de 9%. O único setor a registrar atividade positiva foi a agropecuária, mas encerrou 2015 com um crescimento do PIB de 1,8%. Esta situação delicada da economia é intensificada pelo déficit fiscal do governo brasileiro e um ambiente político completamente instável. A falta de perspectiva e de confiança criada por esta situação tem prejudicado a retomada dos negócios e a criação de uma agenda positiva. Provavelmente, o processo de recuperação econômica será lento e de longo prazo.

Considerando o ambiente econômico internacional, destacamos o momento de transição de modelo econômico da China, que resulta num processo de desaceleração econômica, numa economia mais voltada para o mercado interno (consumo e melhorias na distribuição de renda e nos indicadores sociais e ambientais) e numa taxa de crescimento mais modesta.

Essa conjuntura chinesa impactou nega-

tivamente os preços das commodities, de forma geral. Contudo, mantendo um viés positivo para as commodities agrícolas.

Também acompanhamos a recuperação econômica dos EUA e a sua respectiva política econômica (juros e mercado de trabalho). Observamos, ainda, o redesenho político-econômico da América Latina e os estímulos financeiros ocorridos para tentar recuperar a economia da Europa e do Japão.

Concluímos que o cenário macroeconômico, em 2015, foi bastante desafiador.

Destacamos a negativa situação brasileira, como também os vários aspectos externos que exigem elevado grau de atenção.

Margem Líquida

ROE

7,5% 6,9%

Neste período de retração de mercado, focamos nossos esforços na gestão de risco de crédito e mantivemos nossa inadimplência nos padrões historicamente baixos (vencidos de acima de 180 dias não passaram de 0,5% da carteira total de crédito), concentramos nossos esforços na gestão de estoques, na diminuição da necessidade do capital de giro e, principalmente, na preservação do caixa. A contenção dos custos e gastos assumiu uma importância ainda mais relevante, pois a recuperação das margens foi e será extremamente importante para o futuro dos negócios.

Nossa política de investimento foi reduzida em comparação com anos anteriores e reforçamos a qualidade das análises de aprovação de investimento.

Total de investimentos em 2015

R$

58,1 milhões

Em 2015, centramos nossos esforços para atender e antecipar mudanças necessárias em razão das novas regulamentações fiscais, sociais, ambientais e financeiras.

No ano de 2015, mantivemos nossos investimentos nas pessoas. Programas de treinamentos e desenvolvimentos técnico e comportamental foram mantidos.

Nossa disposição é de trabalhar continuadamente por melhorias para a competitividade e com visão de longo prazo. Com a musculatura que estamos construindo, já estamos focando nas medidas e decisões necessárias para enfrentar outro período difícil pela frente. Tudo indica que o ano de 2016 será tão desafiador quanto foi o ano de 2015. Mas nos mantemos confiantes na continuidade, recuperação e melhoria dos resultados financeiros. Perseverar é preciso.

53

case 8 Com um crescimento em receita de 19% em 2015, a Jacto Small Farm Solutions (JSFS) consolida-se em razão de sua solidez econômica, visão estratégica e foco em PESSOAS.

Devido ao foco demandante no grande produtor, a Linha Leve (na época, o departamento responsável pela fabricação de pulverizadores costais) foi perdendo competitividade e mercado. Como explica Franklim Shun Nishimura, membro do Conselho da Holding, "a decisão racional seria extingui-la para aumentar, ainda mais, o foco nas grandes máquinas”.

Porém, pelo valor histórico dos pulverizadores costais para o Grupo, o Conselho da Holding (Conselho dos Acionistas) decidiu não só manter sua produção, como vinha fazendo, mas também investir em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e em inovação. “Se a princípio decidimos manter a Linha Leve, motivados por nossos vínculos sentimentais com o pequeno agricultor, hoje investimos nela porque saímos a campo e conhecemos melhor esse agricultor, nos aprofundamos em seus processos e compreendemos sua carência por tecnologias capazes de elevar a produtividade.

Percebemos o protagonismo da pequena agricultura em colocar comida na mesa

dos brasileiros. Servir ao pequeno agricultor não é mais uma questão sentimental, apenas. Além de ser um bom negócio, é também uma questão de compromisso com a segurança alimentar”, diz Franklim Shun Nishimura.

E é justamente pelos pulverizadores costais que o Grupo inicia seu projeto de internacionalização. Há oito anos, pressionados pela inundação de produtos asiáticos no mercado internacional, o Grupo tomou a iniciativa de construir uma base produtiva fora do Brasil. “O Brasil havia perdido competitividade pelas razões que todos já conhecem, e assim fomos à procura de um lugar onde pudéssemos fabricar pulverizadores costais para nos tornarmos mais competitivos no mercado global. Escolhemos a Tailândia em razão dos benefícios fiscais, da excelente infraestrutura do país, dos custos mais baixos de matéria-prima e mão de obra”, conta Jorge Nishimura, presidente do Conselho de Administração. E, assim, o Grupo inicia a implantação de sua 1ª fábrica no exterior, em 2008. Em 2012, o Departamento Linha Leve ganhou status de unidade de negócios e a JSFS foi formada oficialmente.

Em 2013 e 2014, as exportações já representavam 50% do faturamento da nova unidade. Em 2015,essa proporção chega a 65%, garantindo crescimento econômico apesar da crise financeira no país.

exportações 2015

65%

n u t r i m o s

O Grupo Jacto começa sua história em 1948, quando o Sr. Shunji Nishimura, fundador, passa a produzir e comercializar polvilhadeiras manuais costais, usadas tradicionalmente por pequenos agricultores. Em 1958, a Jacto lança sua linha de pulverizadores manuais costais, produto que deu impulso ao Grupo Jacto. Ao longo dos anos, entretanto, o Grupo foi acompanhando as tendências de mercado da agricultura brasileira e produzindo máquinas cada vez maiores.

s o n h o s

A JSFS surge como resultado de duas apostas do Grupo Jacto: refocar no pequeno agricultor e internacionalizar a Companhia.

Aplicação efetiva das ferramentas de gestão É importante destacar que o câmbio favorável explica, em parte, o desempenho econômico alcançado pela JSFS, em 2015. A substância para o crescimento em meio à crise resulta de 2 movimentos prévios e estratégicos da gestão: melhorar a qualidade do produto e trabalhar com grande foco na redução dos custos de produção. Em outras palavras, combinar bom preço com excelente desempenho.

“Esse crescimento não seria possível sem o apoio dado pelo Conselho de Administraçao a todas as iniciativas e solicitações por nós efetuadas. Através de aportes financeiros realizados nos últimos anos, tivemos a possibilidade de investir em automações industriais e em estrutura de engenharia e área de produtos, fatos esses que estão trazendo novamente competitividade e lançamento de novos produtos para nossa empresa”, diz Carlos Daniel Haushahn, Diretor Geral da unidade. “Também realizamos negociações profundas de preços e prazos com fornecedores. Incrementamos nosso portfólio de serviços e investimos esforços na comercialização de peças de reposição. Com isso, ocupamos novos nichos e preenchemos lacunas do mercado internacional, onde ainda não participávamos, como Ásia, África, USA e México”, continua.

O primeiro resultado desta série de medidas foi o lançamento do modelo XP, em 2014. O equipamento é a combinação perfeita de custo e beneficio. Alia preço realista com alto desempenho.

Crescendo juntos: a receita que sempre dá certo no Grupo Jacto

“

Desenvolver a nossa gente sempre foi um dos nossos principais fatores de sucesso.

Chikao Nishimura, acionista do Grupo.

São as pessoas quem operacionalizam nossos planos e estratégias. Se por um lado, precisamos reduzir custos e baratear nossos produtos, por outro, precisamos de profissionais realmente integrados e alinhados às nossas estratégias. Houve um rearranjo muito grande. Em sintonia com o RH da empresa, pessoas foram realocadas conforme suas aptidões e conforme as necessidades do negócio, sempre valorizando os potenciais individuais para o crescimento do coletivo. “Por que está dando certo?

Temos investido tempo consideravel na gestão de pessoas. Investimos muito de nosso tempo na real gestão de nossos colaboradores, para tê-los trabalhando motivados, no lugar certo e com conhecimento de alto nível. Gostamos de fazer os outros crescerem e queremos ajudá-los neste sentido”, diz Haushahn.

Foco no cliente como diferencial competitivo Em 2015, a JSFS lançou a linha de pulverizadores movida à bateria. A saída a campo para conhecer as necessidades do pequeno produtor dirigiu todo o processo de desenvolvimento dos produtos. O equipamento tem bateria removível, de longa duração e rápida recarga. Dura até dois dias de trabalho, enquanto a recarga leva quatro horas. E o agricultor consegue, também, controlar a pressão e o ritmo de trabalho.

A linha foi lançada na Agrishow e Hortitec, em 2015. Já é um sucesso global, porque o desenvolvimento do produto pela Engenharia atendeu com precisão e qualidade aos anseios do público.

Futuro “Uma marca que quero deixar na gestão é a internacionalização da Companhia, porque isso leva à sua perpetuação”, conclui Haushahn. Não por acaso, novas estratégias já tomam forma nesse sentido e em outro também, de redesenho do portfólio de produtos e serviços.

A JSFS participou da 49ª World Ag Expo, em Tulare /Califórnia, a maior exposição agrícola ao ar livre do mundo. A feira se estende por 2,6 milhões de metros quadrados e abrigou mais de 15.000 expositores, recebendo o número recorde de 106.349 visitantes. O evento também realiza o Top Ten, prêmio para os melhores lançamentos. A JSFS foi uma das vencedoras deste ano, com o PJB-16.

54

c r i a m o s

m a r c a s

9 # desempenho econômico

Todas as unidades de negócios do Grupo Jacto estão incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas. Entretanto, as operações do Grupo no exterior não foram cobertas pelo relatório. [ G7-17 ]

Balanço Patrimonial [ G4-EC-1 ]

Demonstrações financeiras [ G4-EC-1 ]

Em 31 de dezembro

Exercícios findos em 31 de dezembro 2015

ATIVO

2014

Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

CIRCULANTE Caixa e equivalentes de caixa

402.336

387.525

Aplicações financeiras

141.856

166.531

Contas a receber de clientes

171.290

180.020

Estoques

175.368

184.936

Impostos a recuperar

38.266

55.738

Outras contas a receber

11.599

7.554

Total do ativo circulante

940.715

NÃO CIRCULANTE - Realizável a longo prazo

982.304

Contas a receber Impostos a recuperar

200.196

208.013

1.994

409

23.222

17.643

Depósitos judiciais

5.044

5.610

Outros investimentos

1.028

1.023

231.484

232.698

515.554

517.263

Total do ativo não circulante Investimentos Imobilizado Intangível

9.669

1.627

756.707

751.588

TOTAL DO ATIVO PASSIVO

1.697.422

1.733.892

2015

2014

39.042

33.396

213.232

22.654

7.650

6.221

CIRCULANTE Fornecedores Empréstimos e financiamentos Impostos e contribuições a recolher Salários, férias e contribuições a pagar

37.172

35.998

Lucros a pagar

6.040

111.490

Adiantamentos de clientes Provisões Outras contas a pagar Total do passivo circulante

4.543

9.135

18.810

39.493

2.672

1.918

329.161

260.305

214.355

354.011

NÃO CIRCULANTE Empréstimos e financiamentos Provisão para contingências

2.980

2.564

65.213

64.513

Total do passivo não circulante

282.548

421.088

TOTAL DO PASSIVO

611.709

681.393

Imposto de renda e contribuição social diferidos

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Capital social

887.000

850.000

Ajustes de avaliação patrimonial

108.092

119.983

Lucros acumulados Total do patrimônio líquido TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Custo dos produtos vendidos

43.185

36.789

1.085.713

1.052.499

1.697.422

1.733.892

2015

2014

954.900

1.197.716

(659.006)

(806.721)

Custo de capacidade ociosa

(13.233)

(10.001)

Lucro bruto

282.661

380.995

Despesas com vendas

(131.113)

(161.903)

Despesas administrativas

(84.329)

(77.694)

Despesas com gastos de pesquisa

(40.942)

(39.330)

3.692

(3.984)

29.969

98.083

(50.845)

(26.413)

Outras (despesas) receitas operacionais, líquidas

Aplicações financeiras

Receita

Participação nos lucros de controladas Lucro operacional Despesas financeiras Receitas financeiras

91.690

64.651

Variação cambial, líquida

32.848

14.382

Resultado financeiro

73.693

52.619

103.662

150.702

(30.485)

(55.479)

345

8.052

73.522

103.275

Lucro líquido básico e diluído por lote de mil ações do capital social - R$

1,00

1,31

Variação cambial de investida no exterior (Nota 12)

(153)

(743)

73.369

102.532

Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social Imposto de renda e contribuição social - corrente Imposto de renda e contribuição social - diferido Lucro líquido do exercício

Resultado abrangente do exercício

55

56

c r i a m o s

m a r c a s

9 # desempenho econômico

Perspectivas para 2016

2016 será um ano muito desafiador para o Grupo Jacto.

Para 2016, está projetada a retração do PIB brasileiro em torno de 3% a 3,5%.

Para o mesmo ano, estamos projetando uma pequena contração nas nossas vendas líquidas, de aproximadamente 2% na comparação com 2015. Uma parte da contenção na queda das vendas líquidas está vinculada a uma melhora de margem em nossas exportações, pois trabalhamos com uma taxa média de câmbio projetada ao redor de R$ 4,00 por dólar para 2016.

Adicionalmente, continuaremos reforçando nossa musculatura com projetos que buscam manter resultados positivos em 2016. Estimamos uma margem líquida de 7,2% e destacamos que mantemos uma visão positiva de longo prazo para os negócios do Grupo Jacto, acreditando nos sólidos fundamentos para a agricultura e para os outros setores, onde atuamos. Ao lado, algumas premissas que influenciaram nossas projeções para 2016.

1.

Projeção de retração do PIB Brasil em torno de 3% a 3,5% ao ano.

2.

Menor pressão inflacionária devido a uma diminuição da influência dos preços administrados (inflação volta para a casa de 1 dígito).

3.

Juros estáveis, mas com viés de baixa (demanda fraca).

4.

Aumento da taxa de desemprego.

5.

Manutenção da restrição ao crédito (elevado risco).

6.

Continuidade da instabilidade política no Brasil e falta de confiança por parte dos investidores no país.

7.

Manutenção/aumento da aversão ao risco de investimentos em países emergentes.

8.

Baixo crescimento global.

9.

Leve recuperação da economia dos EUA e pequeno aumento de juros (processo lento de ajuste de juros).

10.

Conscientização de que a China crescerá de forma mais modesta nos próximos dez anos devido à mudança de modelo econômico.

11.

Preços das commodities, em geral, ficarão nos patamares historicamente baixos, principalmente petróleo e minério.

12.

Brasil sem a classificação de “Grau de Investimento”, ou seja, custos financeiros maiores para captações e financiar projetos (investimentos).

13.

A taxa de câmbio mais desvalorizada (taxa média acima de 4 Reais/US$).

14.

A recuperação da economia da Zona do Euro e do Japão continuará lenta.

15.

Influência mais acentuada do clima na produtividade agrícola, regiões com excesso de chuvas e outras com falta de chuvas.

16.

Melhora na disponibilidade de mão de obra qualificada.

17.

Queda nos preços dos ativos brasileiros e no valor das empresas.

18.

Maior influência da tecnologia no resultado dos negócios.

19.

Focaremos na integração de operações, inovação e pessoas.

57

58

c r i a m o s

m a r c a s

10 # lançamentos e prêmios

#10

Lançamentos

lançamentos e prêmios

Jacto Small Farm Solutions

JactoClean

PJB / PJBc

LJ50B / LJ50E

Pulverizador Costal a Bateria Em 2015, a JSFS lançou a linha de pulverizadores movida a bateria. A saída a campo, para conhecer as necessidades do pequeno produtor, dirigiu todo o processo de desenvolvimento dos produtos.

O equipamento tem bateria removível, de longa duração e rápida recarga. Dura até dois dias de trabalho, enquanto a recarga leva quatro horas. O agricultor consegue controlar a pressão e o ritmo de trabalho.

São cinco níveis de pressão, que depois de selecionados se mantêm constantes.

O marcador de passos tem quatro velocidades e sinalização sonora, que auxilia o operador a manter sua velocidade. Outra inovação é o agitador hidráulico interno, acionado por chave externa: a inovação produz o movimento correto para uma calda perfeita.

A linha foi lançada na Agrishow e Hortitec, em 2015. Já é um sucesso global, porque o desenvolvimento do produto, pela engenharia, atendeu com precisão e qualidade aos anseios do público.

Lavadora de piso fabricada no Brasil A LJ50B é uma lavadora de piso profissional para médias e grandes áreas, desenvolvida para atender a necessidades específicas do mercado brasileiro.

Robusta, segura e fácil de operar, possibilita comodidade ao operador e qualidade na limpeza.

LJ50B

Aspirador de pó e líquidos para uso profissional O aspirador AJ2218 é efetivo tanto para pó como para líquido. É ideal para a limpeza de residências, veículos, hotéis e comércios. Possui, também, suporte para acessórios e cabo elétrico.

SJ30E / SJ30B AJ2218

Jacto Agrícola

K 3500

A Jacto Agrícola lançou, em 2015, uma nova geração de colhedora de café, desenvolvida para atender os novos desafios da cafeicultura brasileira. A K 3500 não é simplesmente uma colhedora de café, mas um veículo em que é possível acoplar sistemas de colheita, pulverização, poda, entre outros que atendam às necessidades do cultivo.

Por isso tudo, a K 3500 é um produto inovador, que será fator importante para a sustentabilidade e permanência do Brasil como líder mundial na produção de café.

Condor 800 am18

Pulverizador acoplado de barras Barras de 18 metros: maior produtividade diária e menos amassamento da planta.

Lavadoras Sanitizadoras A SJ30E e a SJ30B da JactoClean são lavadoras sanitizadoras que utilizam uma quantidade reduzida de água. Fazem uma limpeza de manutenção com ação sanitizante: o operador utiliza um único equipamento para aplicar a solução de limpeza em todas as superfícies, enxaguar e aspirar os resíduos, permitindo que a área seja liberada mais rapidamente para o uso.

Outros lançamentos da JactoClean:

Sua tecnologia contribui com a mecanização de plantios tradicionais que buscam a otimização no uso do solo e aumento de produtividade em sacas de café por hectare.

Para o sistema de pulverização, por exemplo, é possível reduzir o uso da água em até 50%, se comparado às tecnologias atuais.

A K 3500 foi desenvolvida de fora para dentro, ou seja, pesquisando e conhecendo as necessidades dos clientes. Foram ouvidos produtores de café, consultores agronômicos, prestadores de serviço e empresas rurais. Esse foi o grande diferencial, já que em todas as fases o cliente esteve presente, junto dos departamentos que conduziam o projeto.

AJ2218

SJ30B

LJ16B / LJ16E - lavadoras de piso compactas LJ80B - lavadora de piso tracionária, ideal para grandes áreas LJ150B - lavadora de piso com operador a bordo SJ14E / SJ30EE - lavadoras sanitizadoras AJC33 - aspirador de pó costal para uso profissional

Mizumo

Monitoramento Remoto A Mizumo lançou, em 2015, o serviço de Monitoramento Remoto das Estações de Tratamento de Esgoto (ETE). O serviço consiste no monitoramento dos principais componentes do sistema de tratamento, como sopradores, bombas e válvulas, além de acompanhamento de parâmetros, por meio de sensores, tais como: medições de pH, temperatura, OD (Oxigênio Dissolvido), vazão, turbidez e cloro residual. O objetivo é garantir eficiência contínua do projeto instalado, numa gestão proativa e com rápida identificação.

Os módulos e componentes instalados em pontos específicos coletam os dados operacionais das estações de tratamento de esgoto da Mizumo. Essas informações são processadas e analisadas pela central de monitoramento, resultando em feedbacks quanto ao funcionamento e desempenho do sistema em tempo real. Alertas são gerados em casos de parâmetros fora da faixa de operação estabelecida pela legislação ambiental vigente. A transmissão das informações é feita via rede móvel e funciona com qualquer operadora.

59

60

c r i a m o s

m a r c a s

10 # lançamentos e prêmios

Prêmios

Top of Mind 2015, da Revista Rural na categoria "Pulverização" Empresa campeã do prêmio ‘A Granja do Ano’, da Revista A Granja na categoria "Pulverizadores"

No ano de 2015, celebramos várias conquistas. Tivemos a honra de receber prêmios de importantes publicações, rankings, marcas de destaque e feiras especializadas.

Vencedor do Prêmio LIDE Agronegócios 2015, do Grupo LIDE na categoria "Implementos Agrícolas" Troféu ‘Melhores do Agronegócio 2015’, da Revista Globo Rural melhor empresa na categoria "Tratores e Máquinas Agrícolas" Campeã do TOP LIST, da Revista Rural na categoria Sistemas de Pulverização

A JSFS foi uma das vencedoras do Top Ten da 49a World Ag Expo

Troféu Ouro no Prêmio Produz Brasil 2015, da Revista Produz na categoria "Inovação e Tecnologia na Gestão, no Processo e no Produto, como o projeto ‘K 3500 - novo parâmetro na mecanização da cafeicultura"

Troféu Ouro no Prêmio Produz Brasil 2015, da Revista Produz na categoria "Alianças Estratégicas no Agronegócio", com o projeto "Jacto, Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia e FATEC: parceria para a educação voltada ao agronegócio" Campeã do Prêmio ‘Melhores da Dinheiro Rural 2015’ na categoria "Máquinas Agrícolas" A Mizumo foi eleita pelo 2o ano consecutivo o 1o lugar no Prêmio GREEN BUILDING Marcas de Destaque na categoria "Sistema de Tratamento e Reuso de Água" A JSFS foi uma das vencedoras do TOP TEN da 49a WORLD AG EXPO em Tulare, Califórnia/EUA, a maior exposição agrícola ao ar livre do mundo. O prêmio para os melhores lançamentos foi conquistado pelo PJB-16, da nova linha de pulverizadores costais movidos a bateria

61

62

c r i a m o s

m a r c a s

descartar essa pรกgina

deixamos marcas Além de contribuições importantes nos negócios, temos também colaborado para a viabilização de inúmeras ações nas áreas social, educacional, esportiva e cultural.

Continuaremos deixando mais marcas nos anos vindouros, porque deixá-las faz parte de nossos valores.

Jorge Nishimura

m a r c a s d e i x a m o s

Ao longo de nossa história, Deixamos Marcas profundas na vida de muitas pessoas e famílias. Nossos corações transbordam de alegria ao observar os impactos positivos do grupo em várias áreas da sociedade.

64

d e i x a m o s

m a r c a s

11 # responsabilidade social empresarial

#11

responsabilidade social empresarial [ G4-DMA-a e G4-DMA-b impactos econômicos indiretos e G4-EC8 ]

Modelo de Responsabilidade Social Empresarial do Grupo Jacto Visão de integração dos negócios a um contexto maior Nossa empresa é parte de um organismo maior, a sociedade. Quanto mais trabalhamos para desenvolvê-la, mais nos desenvolvemos nela. O Grupo Jacto acredita nesse desenvolvimento mútuo e, por isso, busca dialogar continuamente com as comunidades de todas as regiões onde atua.

Perspectiva de longo prazo Como Grupo familiar, temos sido movidos pelo desejo de chegar aos 100 anos de existência. Estamos construindo as bases para chegarmos lá, gerando valor para todos e desenvolvendo qualidade em nossas relações familiares, comerciais, com a natureza e a comunidade.

Espírito colaborativo “Ninguém cresce sozinho” Nosso fundador, Shunji Nishimura, viveu isso como ninguém. O Grupo Jacto acredita no trabalho colaborativo como forma de alcançar objetivos comuns.

Para desenvolver sua comunidade, região ou país, não mede esforços, e estabelece parcerias com colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros comerciais, concorrentes, governos, entidades governamentais e não governamentais.

Gratidão Social Somos movidos por esse sentimento de nosso fundador em relação ao país. "Tudo o que tenho devo ao Brasil. Eu nada teria se estivesse em outro país. O Brasil é generoso, sempre me deu mais do que o meu trabalho mereceu. Por isso, preciso devolver um pouco do muito que recebi desse país", dizia Shunji Nishimura.

Pompeia, SP População: 20.168 Conselhos Municipais : Meio Ambiente, Antidrogas, Trânsito, Saúde, Direito da Criança e do Adolescente, Assistência Social , Alimentação Escolar, Educação, Controle Social do Fundo de Manutenção e Desenv. do Ensino Fundamental e Valorização do Magistério, Tutelar, Idoso, Desenvolvimento Rural

“

Comissões municipais: Defesa Civil, Assistência e Promoção Social, Biblioteca e Emprego

Ninguém cresce sozinho.

Escolas municipais: 3 EMEI (Infantil) e 3 EMEF (Fundamental) Escolas estaduais: 2 (CENE e Grupinho Ensino Médio) Escolas privadas: Absoluto (Ensino Infantil, Fundamental e Médio), Colégio Shunji Nishimura (Ensino Infantil e Fundamental), SENAI (Ensino Médio), SENAI (Cursos Técnicos, Aprendizagem e Formação Inicial e Continuada) e FATEC (Ensino Superior) IDH: O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é calculado a partir de 3 variáveis: longevidade, educação e renda.

Nos últimos 20 anos, o IDH de Pompeia cresceu de maneira significativa, mudando de baixo para alto (0,55 para 0,78). Segundo o ranking nacional de cidades de 2010, Pompeia ocupa a 87a posição quanto ao IDH.

0,55

0,719

0,786

1991

2001

2010

Baixo

Alto

Alto

65

66

d e i x a m o s

m a r c a s

11 # responsabilidade social empresarial

Avaliação da Atuação Social [ G4-DMA-b ]

Investimentos sociais [ G4-EC8 ]

Buscando a melhoria contínua também nos diálogos com a comunidade, desenvolvemos, em 2013, o “Processo de levantamento das expectativas e necessidades da sociedade e avaliação do grau de satisfação", visando atender a um dos fundamentos de nosso Modelo de Excelência em Gestão (MEG).

Impactados pela crise econômica e pelas quedas no desempenho econômico da organização, em 2015, os investimentos sociais do Grupo Jacto atingiram o montante de R$ 1,685 milhões: decréscimo de 40,8% sobre o montante investido em 2014, que foi de R$ 2,85 milhões. Desse total, 34,7% são recursos próprios e 65,3%, investimentos incentivados com apoio de políticas públicas.

Sobre a pesquisa ) Objetivos: identificar as principais carências do município de Pompeia e conhecer as percepções sobre o Grupo e seus impactos sociais ) Ano de aplicação: 2013 ) 44 entrevistas pessoais e individuais ) Público da pesquisa: pessoas de 15 entidades sociais de Pompeia

48%

intermediário/coordenador da entidade

Perfil dos entrevistados

20%

beneficiados

32%

responsável pela entidade

Resultados Imagem do Grupo O Grupo Jacto tem imagem muito positiva perante a sociedade. Na pesquisa, foi definido por expressões como: “coração da cidade”, “empresa humana”, “empresa séria” ou “empresa comprometida”.

Como contribui para o desenvolvimento da região?

100%

dos entrevistados acreditam que o Grupo Jacto contribui para o fortalecimento da sociedade.

Formas de contribuição identificadas: Desenvolv. educacional e profissional - 68% Geração de emprego - 55% Crescimento social e econômico - 45% Fomenta o comércio - 45% Representativ. na arrecadação fiscal - 34% Apoio com plano de saúde - 27% Contribui para um IDH alto - 23% Geração de renda - 11% Conscientização de valores - 5% e a importância da família

95%

dos entrevistados avaliam como positivo o comprometimento do Grupo com a sociedade: 79% avaliou como "ótimo", 16% como "bom", 3% como "regular" e 2% desconhecem a atuação social do Grupo.

Muitos dos projetos sociais promovidos ou apoiados pelo Grupo Jacto não são conhecidos pelos entrevistados. Com exceção da FSNT, que é conhecida por 50% do público, todos os demais projetos são conhecidos por 25% ou menos dos entrevistados.

Carências identificadas

É importante destacar que o percentual de investimentos com recursos próprios, em 2015, cresceu 10% em relação ao mesmo percentual no ano de 2014, revelando a tentativa do Grupo de compensar a queda no patrocínio incentivado.

24%

indicam a área social para ser incrementada por meio de programas de prevenção ao uso de drogas, gravidez precoce e uso de bebidas alcoólicas. Indicam, também, carência por programas de orientação profissional.

9%

desejam a abertura de um canal de relacionamento entre o Grupo Jacto e a sociedade, para identificação de demandas sociais, planejamento de projetos e catalização de iniciativas de pessoas físicas e jurídicas.

Patrocínio Doações

Patrocínio (R$) Doações (R$)

2012

2013

2014

2015

1.820.231,00 699.445,00

2.511.010,68 801.668,32

2.150.000,00 700.138,00

1.100.000,00 585.500,00

Doações e Patrocínios por Lucro Líquido - Comparativo Patrocínio Doações

Em 2015, houve, também, doações significativas para a Associação dos Funcionários Jacto, em razão da reforma no Clube da Jacto. O valor dessas doações não foi considerado nas demonstrações de investimentos sociais.

Patrocínio (%) Doações (%)

33%

indicam a educação como área que precisa ser incrementada no município, em razão de precariedades na oferta do sistema público de ensino e, também, no sentido de melhorar a instrução familiar, comportamental e ética dos jovens. Também há um clamor por programas educacionais voltados para o desenvolvimento pessoal e profissional de jovens carentes. Há, ainda, solicitações de apoio na gestão das escolas públicas, por meio da transferência de know-how empresarial na área de administração.

Total - Comparativo

2012

2013

2014

2015

1,573 0,604

1,363 0,435

2,086 0,679

1,594 0,848

Investimento por área Serviços Sociais R$ 828.591,30

Patrocínio (R$)

Doações (R$)

208.591,00

620.000,00

74.636,15

360.000,00

49,2% Associações R$ 434.636,15 Total

1,685 R$ Mi

25,8% Saúde R$ 226.500,00

226.500,00

-

13,4% Educação/Pesquisa R$ 157.340,00

55.530,00

120.000,00

20.255,00

-

10,4% Cultura/Recreação R$ 184.000,00

1,2%

67

68

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1 # responsabilidade social empresarial / Fsnt

#11.1

FSNT / fundação shunji nishimura de tecnologia Motivado pelo desejo de retribuir ao Brasil, em 1979, Shunji Nishimura deixa a presidência das empresas para lançar as bases da Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia, também conhecida por FSNT. A FSNT começou com o Colégio Técnico.

Percebendo uma lacuna profissional entre o engenheiro agrônomo e o trabalhador do campo, Shunji concebeu uma escola de nível técnico e cunho prático, onde os alunos pudessem aprender sobre diferentes técnicas de cultivo e sobre a utilização de equipamentos agrícolas. Em 26 de abril de 1982, a Escola de 1º e 2º Graus Técnica Agrícola de Pompeia, da Fundação Shunji Nishimura, iniciava oficialmente suas atividades com uma aula inaugural. O ensino tinha por base três fundamentos essenciais à formação humana: honestidade, trabalho e solidariedade.

Ao longo de sua trajetória, o Colégio Técnico formou mais de 700 alunos e a FSNT consolidou-se como instituição de desenvolvimento educacional e social, oferecendo cursos de ensino em todos os níveis (infantil, fundamental, médio e superior), projetos de pesquisa científica e tecnológica, formação de mão de obra especializada e análises laboratoriais.

O Campus da FSNT localiza-se em Pompeia (SP), abrangendo, em seus 85 hectares, as instalações:

FATEC Shunji Nishimura Escola Senai "Shunji Nishimura" Museu Shunji Nishimura programa Voluntariado Laboratório de Solos Fora do Campus:

Colégio Shunji Nishimura.

“

Honestidade, trabalho e solidariedade.

69

70

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1.1 # responsabilidade social empresarial / Fsnt / fatec

#11.1.1

Impactos nacionais e internacionais da FATEC Shunji Nishimura [ G4-EC8 ] A Fatec Shunji Nishimura tem se destacado no segmento agrícola e despertado a atenção de alunos, empresários e agricultores de todas as regiões do país. Alunos e ex-alunos vieram de várias partes do Brasil e do Paraguai. Ao todo são:

FATEC shunji nishimura Parcerias por uma agricultura sustentável

106

Mato Grosso

12

Bom Jardim de Goiás, Itumbiara, Maurilândia, Paranaiguara

Canarana, Costa Rica, Lucas do Rio Verde, Sapezal, Tangará da Serra

Mato Grosso do Sul

Caarapó, Chapadão do Sul, Dourado, Laguna Carapã

cidades

A cidade de Pompeia abriga o único curso superior de Mecanização em Agricultura de Precisão do Brasil. O curso resulta da parceria público-privada entre a FSNT, o Centro Paula Souza e a Prefeitura Municipal de Pompeia.

Goiás

estados brasileiros

Maranhão

São Domingos do Azeitão

Tocantins Gurupi

Além da parceria principal com o Grupo Jacto, a Fatec Shunji Nishimura agrega outros dos 30 maiores players da indústria de equipamentos agrícolas, incluindo concorrentes. Unidos pelo desejo de modernizar a agricultura brasileira, cada parceiro disponibiliza, nas salas de aula do curso, suas tecnologias e máquinas, para que os alunos as conheçam e desenvolvam experiências práticas.

Piauí

Floriano

Minas Gerais

Patos de Minas, Patrocínio, São José da Barra

O que faz o tecnólogo em mecanização em agricultura de precisão?

Faz análise, seleção e manutenção de máquinas e equipamentos, para garantir alta produtividade e redução de custos na produção agrícola. Utiliza sistemas de imagens por satélite e de informações geográficas, monitorando os equipamentos a distância por sinais de GPS, mapeando os fatores que afetam a produção e determinando o manejo dessas áreas, com o objetivo de otimizar recursos. Também analisa os resultados e desenvolve soluções para problemas no processo produtivo. Coordena equipes de profissionais que operam tratores e máquinas agrícolas. Pode atuar nas áreas comercial e de assistência técnica na indústria de máquinas agrícolas e segmentos especializados em agricultura de precisão.

Inclusive, pode oferecer treinamentos aos usuários dos esquipamentos. Está apto, ainda, a atuar com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos.

A agricultura de precisão é o presente e o futuro da agricultura brasileira. Pressionados pela necessidade de cumprir a legislação ambiental e pela limitação de áreas disponíveis para a expansão do plantio, os agricultores brasileiros não têm muitas alternativas. É preciso manejar cada metro quadrado de terra considerando que a área de plantio não é uma grande área homogênea. Agricultura de precisão consiste, portanto, em mapear a área de plantio, para aplicar quantidades acertadas de insumos em cada unidade homogênea que compõe a área, no momento adequado, por meio de instrumentação de alta tecnologia.

Agenda Setorial

Fortalecer o ensino e a pesquisa na área de agricultura de precisão faz parte da Agenda Estratégica do Setor de Agricultora de Precisão 2014-2030, da Comissão Brasileira da Agricultura de Precisão, ligada ao Ministério da Agricultura e do Abastecimento (MAPA).

São Paulo

Pompeia

Alvinlândia, Araraquara, Assis, Bastos, Bauru, Birigui, Brotas, Buritizal, Campos Novos Paulista, Cândido Mota, Casa Branca, Dois Córregos, Duartina, Santa Adélia, Santa Bárbara D'Oeste, Santa Cruz do Rio Pardo, Santa Maria da Serra, São Bernardo do Campo, São José do Rio Preto, São Manuel, São Paulo, Sorocaba, Garça, Guaimbê, Guarantã, Guariba, Herculândia, Holambra, Ibirarema, Ilha Solteira, Indiaporã, Itaí, Itapeva, Itápolis, Jaboticabal, Jardinópolis, Jaú, Jundiai, Junqueirópolis, Lençóis Paulista, Limeira, Lucélia, Luiziânia, Marília, Martinópolis, Matão, Mogi Guaçu, Mogi Mirim, Oriente, Oscar Bressane, Osvaldo Cruz, Ourinhos, Paraguaçu Paulista, Paranapanema, Pedrinhas Paulista, Pilar do Sul, Pindamonhangaba, Pirajuí, Piratininga, Pompeia, Presidente Prudente, Quatá, Quintana, Rancharia, Rinópolis, Salto Grande, Taquaritinga, Taquarituba, Tarumã, Torrinha, Tupã, Tupi Paulista, Vera Cruz, Vinhedo

Paraná

Carambeí, Cascavel, Castro, Cornélio Procópio, Mamborê, Maringá, Nova America da Colina, Pérola

Santa Catarina Joinville

Rio Grande do Sul Passo Fundo

71

72

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1.1 # responsabilidade social empresarial / Fsnt / fatec

Impactos nacionais e internacionais da FATEC Shunji Nishimura (cont.)

Desde 2010, são sete turmas formadas.

Dos 204 alunos formados, 155 estão empregados, atuando em diversas empresas do agronegócio, em todas as regiões do país (exceto região norte), com destaque para São Paulo, Paraná, Goiás e Mato Grosso. Fora do Brasil, temos profissionais colocados nos Estados Unidos e no Paraguai. Num contexto nacional de recessão econômica e retração da empregabilidade, apenas 10% de nossos ex-alunos encontram-se desempregados.

[ G4-EC8 ]

Experiência no exterior

Formandos/turma

Um total de 25 alunos tiveram a oportunidade de estagiar no exterior. Em 2015, especificamente, foram 7 alunos para os Estados Unidos e um aluno para o Japão.

Alunos custeados por empresas

36

14

21

17

42

33

41

1ª turma 2013

2ª turma

3ª turma

4ª turma

5ª turma

6ª turma

7ª turma 2016

Empresas vêm investindo em jovens de sua região e patrocinando seus estudos no curso de Mecanização em Agricultura de Precisão. Atualmente, são 9 alunos patrocinados por 5 empresas.

Processo Seletivo Colocação Profissional

setor de atuação

Fabricantes de máquinas e equipamentos

nº formandos

41

Produção agropecuária

34

Desempregados

20

Alunos em outras graduações e especializações Concessionárias de tratores e máquinas agrícolas Revendas de equipamentos para agricultura de precisão Estágios no exterior (EUA e JPN)

17

Total de formandos

204 resumo empregados: 76%

12

estudantes: 14% desempregados: 10%

12 12

Educação

9

Negócio próprio

4

Outros setores

Procura é crescente e já alcança 13 estados brasileiros e países da America Latina.

43

Funções desempenhadas pelos formandos que atuam no Grupo Jacto: 32% 20% 12% 4% 4% 4% 24%

Assistência técnica Jacto Small Farm Solutions Laboratório de baterias Engenharia mecânica Validação de produto Vendas de peças Outros

Em 2015, atingimos o recorde na relação candidato/vaga para o período da manhã. A procura pelo curso cresce a cada semestre. Em nossos 12 processos seletivos, participaram jovens de mais de 270 cidades.

Áreas de Pesquisa

Extensão Universitária

Visita do Secretário da Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo

Curso Pantrade - Leste Europeu e África A empresa PanTrade, que atua nos países do leste europeu e África, realizou, em parceria com a Jacto Agrícola e a Baldan, o treinamento em agricultura de precisão para profissionais de cerca de 7 países.

Estavam presentes profissionais de países como Bielorrússia, Lituânia, Sudão, Malaui, Servia, Quênia, entre outros.

) Análise

rápida de fertilidade do solo ) Diagnóstico de resíduos nos alimentos ) Projeto Helicoperva, monitoramento e combate de pragas por meio da informática. ) CIAg

O Secretário da Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, Arnaldo Jardim, visitou a FSNT acompanhado pela diretora superintendente do Centro Paula Souza, Prof.ª Laura Laganá. Realizaram uma reunião para estudar novos projetos. Participaram dela o diretor executivo da Intel do Brasil, Fernando Martins, o presidente do Conselho de Administração do Grupo Jacto, Jorge Nishimura, e o diretor da Fatec Shunji Nishimura, Prof.

Carlos Otoboni.

Parceria Brasil-México

A Fatec Shunji Nishimura passa a ser uma referência internacional de conhecimento em agricultura de precisão.

Professores da Fatec foram convidados a visitar a Universidad Autónoma de Tamaulipas, no México, para iniciarem o processo de parceria entre as instituições. Durante a visita, os professores discutiram quais seriam as formas de interação possíveis entre as instituições relacionadas.

Por sua vez, a FSNT recebeu a visita do Secretário de Ministério do México, Belisario Domingues Mendez. Ele veio acompanhado de José Hugo Tomas Silva Ezpinosa (Faculdade Tamaulipas do México) e de Rodolfo Garcia Molar, da empresa mexicana Proyeq. A Faculdade Tamaulipas do México poderá concretizar uma parceria com a Fatec, para desenvolver cursos voltados para a agricultura de precisão.

Universidad Autónoma de Tamaulipas México Iniciando a parceria com a Universidad Autónoma de Tamaulipas do México, foi organizado um curso sobre agricultura de precisão para doutorandos da universidade mexicana. Eles estão sendo capacitados para ministrar algumas disciplinas relacionadas com o tema, no México.

Serão, também, os responsáveis pelo Centro de Treinamento, cujo objetivo é realizar pesquisas para a implantação de tecnologias de agricultura de precisão no país.

Curso TOTVS Desenvolvedores de software da empresa TOTVS realizaram um curso em agricultura de precisão organizado em parceria com a FSNT. A empresa vem aperfeiçoando seus produtos para atender a área agrícola. A nova parceria com a Fatec poderá envolver alunos e professores.

Curso Agroterenas A empresa Agroterenas finaliza a sequência de cursos que vem sendo realizados desde 2014. Os cursos fazem parte da estratégia de preparar seus profissionais para a implantação das tecnologias de agricultura de precisão. O último curso da sequência foi realizado em parceria com revendas da CASE e John Deere.

73

CIAg, parcerias para aumentar a produtividade no campo, por meio da "Internet das Coisas"

case 9

(INTERNET OF THINGS – IoT) [ G4-EC8 ]

Segundo afirma Fernando Martins, diretor executivo da Intel Brasil, até 2045 teremos utilizado toda área disponível para plantio no planeta e, por isso, é fundamental aproveitarmos os recursos de forma mais eficiente e sustentável. Nesse sentido, segundo ele, precisamos de um mecanismo colaborativo no agronegócio que permita a integração não somente dos fazendeiros e agrônomos, mas também dos prestadores de serviços e das máquinas agrícolas conectadas à Internet das Coisas.

A pauta reuniu, em parceria, a Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, a Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia, o Centro Paula Souza, a Intel e o Grupo Jacto. Contou também com a participação da Universidade de São Paulo (USP), Universidade Estadual Paulista (UNESP) e muitas outras instituições.

O CIAg será sediado na Fatec Pompeia Shunji Nishimura, única no Brasil a oferecer o curso de Mecanização em Agricultura de Precisão e desenvolverá pesquisas baseadas em dados gerados pela IoT, visando aumentar a produtividade dos agricultores brasileiros. Para tanto, o ponto de partida foca o controle de pragas, um dos custos mais altos da produção agrícola.

n u t r i m o s

Imagine, agora, se pudermos colocar objetos profissionais para trabalharem integrados a serviço de nossas maiores preocupações humanas, como a segurança alimentar.

s o n h o s

A Internet das Coisas (Internet of Things ou IoT, para abreviar) é integrar nossos objetos em rede. Conectar aparelhos cotidianos à internet, para que compartilhem informações entre si na execução de suas tarefas, enquanto nos ocupamos com outras atividades. Máquinas industriais, automóveis, celulares, casas e ruas podem trocar informações nessa grande rede que é a IoT.

“

Atualmente, 30% de todos os alimentos produzidos no mundo são perdidos por conta da não utilização de tecnologia adequada. O agronegócio é muito complexo e precisará intensificar a utilização das tecnologias de IoT na sua cadeia em pelo menos 100 vezes, para endereçarmos essas perdas. Isso será possível somente através do desenvolvimento de conhecimentos, competências e tecnologias locais, comenta Jorge Nishimura, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Jacto.

Assim, no primeiro momento, o desafio do CIAg é desenvolver sistemas integrados para a gestão de pragas, por meio da instalação de armadilhas para insetos nas plantações. Essas armadilhas são conectadas por uma plataforma colaborativa de comunicação entre todos os sistemas envolvidos. A plataforma permite o compartilhamento seguro dos dados captados por sensores ou por outros equipamentos utilizados no dia a dia da agricultura.

As armadilhas contam com um papel adesivo que captura insetos no campo.

O papel passa por análises computadorizadas para a identificação do inseto. A análise integrada permitirá conhecer a ocorrência de cada praga na propriedade e, com esse mapeamento, o agricultor terá mais informações para manejá-las.

Assim, saberá exatamente qual tipo e em qual quantidade deverá aplicar o defensivo, sem despedícios. O ganho não é apenas do ponto de vista econômico, mas também é de saúde humana. Segundo

Arnaldo Jardim, Secretário de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, o foco é na agricultura de precisão como forma de aumentar a produtividade no campo e poupar recursos naturais e econômicos. Com tecnologia, o produtor economiza em defensivos agrícolas e promove uma produção sustentável do ponto de vista ambiental.

O interesse da Intel pela agricultura brasileira se deve à sua complexidade, em razão da diversidade de condições para o plantio. Após dois anos de conversas, a empresa decidiu entrar no agronegócio pelo ramo de produção de conhecimento.

Links de referências:

http://agricultura.sp.gov.br/noticias/governo-do-estado-firma-parcerias-para-fazer-de-pompeia-novo-centro-do-conhecimento-agropecuariohttp://www. sas.com/pt_br/insights/big-data/internet-das-coisas.html http://newsroom.intel.com.br/news-releases/intel-e-jacto-anunciam-colaboracao-para-levar-a-internet-das-coisas-ao-agronegocio/

74

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1.2 # responsabilidade social empresarial / Fsnt / senai

#11.1.2

Impactos locais e regionais [ G4-EC8 ]

ESCOLA SENAI shunji nishimura A Escola SENAI “Shunji Nishimura” iniciou suas atividades em 2009. Foi inaugurada, oficialmente, em 2013 pelo atual presidente da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), presidente do Conselho SENAI-SP e diretor regional do SESI-SP, Paulo Skaf.

Alcance do atendimento A Escola SENAI "Shunji Nishimura" atende, principalmente, alunos pertencentes à classe média baixa, em sua maioria, moradores de Pompeia e cidades vizinhas. No total, são atendidas 21 cidades do Estado de São Paulo, concentradas na região de Marília: Pompeia 55% Quintana 12% Oriente 10% Marília 8% A Escola SENAI “Shunji Nishimura” realizou 1882 matrículas no ano de 2015 em todas as modalidades de ensino.

Tem por missão institucional promover a educação profissional e tecnológica, a inovação e a transferência de tecnologias industriais, contribuindo para elevar a competitividade da indústria brasileira.

Para o alcance de seus objetivos, a escola conta com metodologias educacionais avançadas e um aparato tecnológico capaz de subsidiar uma formação de qualidade.

Para abrigar suas atividades, a Escola SENAI “Shunji Nishimura” conta com um amplo espaço físico e equipamentos de alta tecnologia, compatíveis com sua proposta educacional.

Cursos de Formação Inicial e Continuada (FIC) Atendem à necessidade de capacitação rápida de profissionais já atuantes ou que buscam uma nova inserção no mercado de trabalho. Proporciona iniciação, qualificação, aperfeiçoamento e especialização profissional. Áreas atendidas: automação, eletroeletrônica, gestão, logística, metalmecânica, metalurgia, segurança, tecnologia da informação e polímeros.

Cursos de Aprendizagem Industrial (CAI) Gratuitos, destinados a candidatos buscando capacitação para o primeiro emprego e que tenham concluído o ensino fundamental. Cursos oferecidos: mecânico de usinagem, soldador e operador de processos de transformação de polímeros.

Cursos Técnicos (CT) Desenvolvidos em diversas áreas industriais, tornam-se uma possibilidade de jovens e adultos adquirirem formação profissionalizante de nível médio, recebendo diploma de habilitação profissional técnica. Cursos oferecidos: curso técnico em mecânica e curso técnico em eletroeletrônica.

Impactos na agenda setorial da Indústria e na empregabilidade Se, por um lado, no ano de 2015, enfrentamos um grave problema de desemprego em todos os setores produtivos do país, por outro lado, na Indústria, convivemos com um problema inverso: a falta de mão de obra qualificada disponível. Nos últimos anos, a ABIMAQ (Associação Brasileira de Máquinas e Equipamentos) tem debatido amplamente o assunto. A solução prescrita como a mais eficiente para as empresas do setor é investir em treinamentos de médio e longo prazos, por meio da articulação com entidades de formação profissional como o SENAI, por exemplo.

Como todas as escolas SENAI, a Escola SENAI "Shunji Nishimura" está localizada estrategicamente para atender à demanda industrial da região.

O Grupo Jacto emprega quase 100% dos alunos dos cursos de aprendizagem industrial. É também o principal cliente dos treinamentos in company na modalidade Formação Inicial e Continuada. Outras empresas da região também têm matriculado seus profissionais nas modalidades Cursos Técnicos e Formação Inicial e Continuada oferecidas no balcão da escola.

O ano de 2015 1. Mudanças no espaço físico Em abril, inauguramos um novo prédio, com 2.400 m2, para abrigar as oficinas de metalmecânica e plástico.

A unidade também recebeu atualizações tecnológicas nas áreas de metalmecânica e eletroeletrônica, além de investimentos na área de polímeros, em razão da implantação do Curso de Aprendizagem Industrial, envolvendo a aquisição de máquinas, equipamentos e mobiliários, nos últimos quatro anos.

2. Ensino Médio Vem sendo implantado desde 2013 e inciou suas atividades letivas em janeiro de 2015.

case 10

3. Premiações e conquistas

WorldSkills International - 2015

Medalha de Bronze: Alex Massayuki Yonekubo, Fabiana Bonacina e Luís Augusto Schiavon Ramos - Manufatura Integrada Escola SENAI “Shunji Nishimura” CFP 9.28 - Pompeia - SP 36

75

ENSINO MÉDIO NA ESCOLA SENAI “SHUNJI NISHIMURA”

*(http://g1.globo.com/educacao/noticia/2015/05/brasil-ocupa-60posicao-em-ranking-de-educacao-em-lista-com-76-paises.html)

Contexto Local

Apesar de todo o investimento do Grupo Jacto em educação, como se vê pela atuação da FSNT, o próprio Grupo vinha identificando, em sua atuação, uma lacuna na oferta de Ensino Médio.

A lacuna fica agravada quando verificamos que a oferta do município também é baixa: há apenas uma escola privada e duas escolas estaduais de Ensino Médio. Adicionalmente, nosso levantamento de carências sociais aponta para possíveis problemas na qualidade do ensino oferecidos pelas escolas públicas.

Contexto SENAI

A criação de um novo modelo de ensino é estratégica para o SENAI e, por iniciativa do diretor regional do SENAI-SP, Prof. Walter Vicioni Gonçalves, um projeto piloto pode ser iniciado na Escola SENAI “Shunji Nishimura”, após aprovação do presidente da FIESP e do Conselho Regional do SENAI-SP, Paulo Skaf.

O Ensino Médio da Escola SENAI “Shunji Nihimura" foi implantado para oferecer aos adolescentes do município e região um ensino médio de qualidade diferenciada e criar, estrategicamente, um novo modelo de educação para o SENAI. O curso é ofertado gratuitamente aos alunos.

Processo de implantação

O processo de implantação teve início em 2013.

O desafio para a equipe da Escola SENAI “Shunji Nishimura” foi o de pesquisar e desenvolver um modelo educacional diferenciado e contextualizado com as rápidas mudanças sociais na era da informação.

Iniciou-se uma fase intensa de pesquisas sobre escolas consideradas modelos tanto no Brasil, quanto no exterior. Por fim, optou-se por uma combinação inusitada dos princípios do Profound Learning da escola canadense Master’s Academy & College, de Calgary, com a Metodologia SENAI, baseada em Competências.

Com horários flexíveis e aulas em formato de projetos, há uma grande ênfase em desenvolver no aluno um pensamento criativo, visão crítica e, também, sua autonomia para a condução do próprio processo de aprendizagem. Considerando esse protagonismo do aluno, o papel do educador é criar um ambiente propício ao aprendizado.

As atividades letivas tiveram início em janeiro de 2015, com uma turma piloto de 24 alunos.

Processo seletivo

É aplicada uma prova de conhecimentos de língua portuguesa, matemática e ciências, em nível de Ensino Fundamental II. Ao final do ano de 2015, foi realizado o primeiro processo seletivo, com 32 vagas abertas. A concorrência foi de aproximadamente quatro alunos por vaga.

O primeiro ano do curso

“Os objetivos estabelecidos foram alcançados e as expectativas, superadas. Iniciamos um projeto de Ensino Médio com algumas características nunca antes vividas no SENAI-SP e que desconheço serem realizadas em outras escolas, no âmbito nacional. Assim sendo, esse projeto requer extremo controle, ajustes e adaptações contínuas. Obtivemos, até o momento, bons resultados, como se vê nos depoimentos dos professores, pais e alunos. O outro ponto positivo é o fato de não termos registrado nenhuma evasão”, celebra o Prof. Ronaldo Sotrate Júnior, diretor das escolas SENAI de Pompeia e de Marília.

Conforme esclarece o Prof. Sotrate, as avaliações disponíveis atualmente são qualitativas, incluem depoimentos de alunos, familiares e profissionais envolvidos no projeto. Uma avaliação quantitativa já foi aplicada pela Gerência de Educação do SENAI-SP. Os resultados são excelentes e, em breve, serão divulgados.

s o n h o s

Em 2015, foi divulgado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) um ranking mundial de qualidade de educação.

Entre os 76 países avaliados, o Brasil ocupa a 60ª posição*. O Programa Internacional de Avaliação de Alunos (Pisa) avalia conhecimentos de leitura, matemática e ciências. Participam das avaliações alunos na faixa dos 15 anos, idade esperada para o término da escolaridade básica obrigatória na maioria dos países.

n u t r i m o s

Contexto Brasil

case 10

“

[ G4-EC8 ]

Comentários dos pais sobre o ensino médio

Ensino médio excelente.

Muito feliz com o ensino médio.

Nota 10 para a equipe gestora.

Nota 10 para os professores.

Minha filha está muito feliz com o aprendizado.

Professores maravilhosos.

Estamos satisfeitos e felizes. É um novo estilo educacional.

Meu filho fica até tarde da noite estudando porque ele assumiu o compromisso dos trabalhos. Antes, eu precisava ficar brigando para que ele estudasse.

Meu filho ficou muito mais organizado e responsável.

Comentários dos professores sobre o ensino médio

Comentários dos alunos sobre o ensino médio

Já não sou mais a mesma professora que um dia fui. Estou totalmente transformada em minha prática educacional.

Quando entrei no SENAI eu era preguiçoso e sinto que eu cresci muito.

Leciono em outras escolas e fico incomodado em ter que seguir um estilo educacional tradicional.

Tento aplicar nas outras escolas algumas técnicas que aprendi no SENAI e que sei que vão produzir uma melhor aprendizagem nos alunos.

Foi bem difícil no começo entender e assimilar esta nova maneira de educar.

Agora já não sei mais fazer diferente.

Tenho tido que estudar bastante, mas sinto prazer em ver os alunos aprendendo de verdade.

Ver a qualidade no resultado dos trabalhos dos alunos chega a emocionar.

Antes eu não conseguia ser aceita nos trabalhos em grupo, agora eu sei como posso ser útil no grupo.

Os professores me veem como uma pessoa especial, e cada aluno é diferente e especial para eles.

Eu era muito tímido e agora consigo falar, consigo expor a minha opinião.

Eu não gostava de várias matérias. Hoje eu sei usar algumas matérias e passei a gostar.

Eu estava com medo da mudança, mas os professores me passaram tranquilidade e vontade de estudar.

Os professores não olham só as matérias, mas eles olham o aluno.

Percebi que sou um ser humano especial e importante.

Metas e perspectivas para 2016 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Manter um alto índice de frequência Evitar a evasão Continuar desenvolvendo a autonomia e responsabilidade dos alunos Manter a qualidade Manter as parcerias com os pais dos alunos, dialogando e trabalhando em conjunto pelo desenvolvimento da autonomia e responsabilidade do aluno Aprimorar o desenvolvimento da metacognição, provocando os alunos a uma profunda reflexão de sua prática educacional Buscar um software adequado à gestão de nossos processos de ensino e aprendizagem Aprimorar a capacitação docente Estruturar uma sala com utilidades multifuncionais voltadas para o desenvolvimento dos ritmos, sons, movimentos e línguas Equipar a biblioteca de classe e a biblioteca da escola com materiais de consulta e apoio à aprendizagem Alcançar bons resultados nos instrumentos de avaliação dos projetos

76

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1.3 # responsabilidade social empresarial / Fsnt / colégio

#11.1.3

colégio shunji nishimura O Colégio Shunji Nishimura atende alunos do Maternal ao 9º ano do Ensino Fundamental. É uma instituição particular, mantida pela FSNT. Localizada em Pompeia (SP), também recebe crianças e jovens provenientes de outras cidades da região, como Marília, Oriente, Quintana e Herculândia.

Organização Corpo Administrativo ) Direção

) Coordenação Pedagógica ) Assessoria Pedagógica ) Secretaria

) Apoio Operacional

Missão

Contribuir para a formação global do educando, desenvolvendo suas potencialidades para que ele construa seu conhecimento e identidade fundamentados em valores éticos e morais.

Valores

“Ninguém cresce sozinho”

É um dos lemas de Shunji Nishimura.

Levando com seriedade esse lema, o fortalecimento do trabalho em equipe faz parte do dia a dia da instituição.

O ano de 2015

Eventos organizados pelo Colégio

O Colégio Shunji Nishimura busca constantemente aperfeiçoar o ensino oferecido aos alunos e, por isso, tem proporcionado a eles situações de aprendizagem diversificadas e motivadoras. O ano de 2015 foi de muitas realizações nesse sentido.

Noite da Fogueira Alunos de todas as classes, do Maternal até o 9º ano, participaram de momentos de contação de histórias, astronomia, jogos, desafios e lanche compartilhado ao calor de fogueiras.

Abertura de uma classe do Maternal para crianças de 2 e 3 anos. A repercussão foi positiva e resultou num aumento da procura por matrículas nas demais classes

)

Participação dos alunos em atividades pedagógico-culturais

)

Teatro Holiness, na semana da criança alunos da Educação Infantil I e II, 1º e 2º anos

)

Zoológico de Bauru (SP) - alunos do 3º ano

)

Corpo Docente

)

Desde sua fundação, em 1988, o Colégio Shunji Nishimura já formou

)

21 506

) Viagem

) 27 professores

turmas de Ensino Fundamental

alunos

Fazenda Floresta, Lupércio (SP) - alunos do 4º ano Eclusa de Barra Bonita (SP) alunos do 5º ano a São Paulo (SP): “Por dentro da Folha”, projeto para conhecer a redação do jornal Folha de São Paulo; Instituto Butantã; teatro “Viagem ao Centro da Terra” - alunos de 6º ao 9º anos

Encontro com o escritor André Neves, SESC Ribeirão Preto (SP) - alunos do 6º ao 9º anos

)

Participação de professores, coordenadoras pedagógicas e direção em palestras, congressos e cursos de atualização, oferecidos pelo colégio

)

Mediação da Aprendizagem, Curitiba (PR)

)

Congresso Internacional de Literatura Infantil e Juvenil, Unesp, Presidente Prudente (SP)

)

Encontro de Gestores “Venha ser protagonista da educação”, São Paulo (SP)

)

Cursos de atualização do Sieeesp (Sindicato de Escolas Particulares do Estado de São Paulo)

)

Gincana da Família Atividades de recreação e jogos esportivos, dirigidos a toda comunidade escolar, integrando alunos, pais e professores.

Quintal Literário Evento dirigido à comunidade, foi o coroamento do projeto de leituras de textos literários pelos alunos ao longo do ano. O Colégio Shunji Nishimura abriu suas portas à comunidade para que participasse de ações protagonizadas pelos alunos, desde o Maternal até o 9º ano.

Chuva de flores Uma peça de teatro com a participação de professores e alunos do Maternal, Educação Infantil e 1º ao 3º anos.

III Manifesto pela Leitura Conteúdo da classe do 9º ano promovendo a participação de alunos a partir do 1º ano, inclusive de escolas municipais e estaduais. Em decorrência desse projeto, quatro pontos públicos como bancos, salão de beleza e laboratórios de análises, funcionaram como locais de divulgação de leituras.

Participação de alunos na Olimpíada Brasileira de Robótica (OBR) Pelo terceiro ano consecutivo, alunos de 6º ao 9º anos participaram da Olimpíada Brasileira de Robótica (OBR), promovida por instituições universitárias como UNESP, UFSCAR e CNPq, Ministério da Educação e Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação. Dentre 92 mil inscritos, os alunos do colégio conquistaram 5 medalhas de bronze, em nível nacional, e dois certificados de faixa bronze, em nível estadual.

77

78

d e i x a m o s

m a r c a s

11.1.4/5/6 # responsabilidade social empresarial / Fsnt /

#11.1.4

#11.1.5 projeto voluntariado

museu shunji nishimura O museu foi criado no ano de 1998, pelo fundador do Grupo Jacto e da Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia, Sr. Shunji Nishimura. A inauguração do museu fez parte das comemorações dos 50 anos do Grupo Jacto e, inicialmente, contava com a supervisão de seu fundador. Era o espaço onde ele guardava itens pessoais, como presentes e lembranças de viagens, além de objetos referentes à história da empresa e da Fundação.

O ano de 2015 Visitas O Museu Shunji Nishimura recebeu 3.182 visitantes oriundos de diversos lugares do Brasil e do mundo. Desses, 276 vieram de outros países como Paraguai, EUA, Argentina, Japão, Alemanha, entre outros. A grande maioria dos visitantes estrangeiros vêm por conta de compromissos comerciais com o Grupo Jacto.

museu, projeto voluntariado e laboratório de solos

adaptar a visita ao público, selecionar assuntos pertinentes à idade e propor pontes com os conteúdos trabalhados em sala de aula, já que o projeto é construído com as escolas. Assim, um dia antes da visita, uma funcionária do museu vai à sala de aula e conversa com os alunos, preparando-os para a experiência, estimulando curiosidades e questionamentos, além de esclarecer as “regrinhas” para a visita. Depois, duas atividades são propostas às crianças.

Primeiro, um momento para desenhar e registrar suas impressões sobre o museu e os assuntos de que mais gostaram. Em seguida, uma dinâmica em que trabalhamos um dos principais temas da visita, a famosa frase de Shunji Nishimura, “Ninguém cresce sozinho”. É uma oportunidade de ressaltar a importância de ajudar o próximo e de receber ajuda também. No primeiro ano, foram mais de 190 pequenos visitantes.

Impactos do projeto Professoras de outras séries têm solicitado a inclusão de seus alunos no projeto. Tivemos, então, a inovadora experiência de receber crianças da pré-escola. Foram aproximadamente 50 alunos com idade a partir de 3 anos.

Essas visitas resultaram em experiências e vivências gratificantes, permitindo pequenos conhecerem um pouco sobre o mundo das máquinas agrícolas e a história de Shunji Nishimura. É importante destacar que a maioria das crianças da cidade são familiares ou conhecidas de funcionários do Grupo Jacto. Em outras palavras, essas crianças já possuem algum tipo de vínculo com a pessoa ou o trabalho de Shunji Nishimura. Assim, a experiência permite às crianças dialogarem com seus familiares, uma vez que as descobertas da visita também são parte do cotidiano de seus pais, tios, primos, vizinhos e conhecidos.

Criado pelo Sr. Shunji Nishimura, aos 98 anos de idade, o Voluntariado foi seu último projeto. Ele desejava proporcionar às pessoas da terceira idade a oportunidade de participar de atividades produtivas e saudáveis, como horta orgânica e floricultura. Também iniciou a “Oficina de Cerâmica Chieko Nishimura”, em homenagem à sua esposa.

Faixas etárias e perfis dos voluntários

O grupo hoje é composto por 60 voluntários cadastrados, sendo 50% assíduos e 50% atuantes conforme a disponibilidade de tempo: Acima de 80 anos de idade:

O ano de 2015 Modelo na produção orgânica de alimentos. O Voluntariado recebe, anualmente, inúmeras pessoas que desejam cultivar horta orgânica. Os visitantes pertencem a grupos escolares e outras entidades da região.

Plantio do Lakkio: cebolinha japonesa utilizada para conservas. Realizado no final de fevereiro, o evento proporciona uma bonita integração entre gerações e, também, entre profissionais voluntários e simpatizantes. Terminado o plantio, todos participam de uma descontraída oficina de cerâmica e saboreiam um almoço preparado pelo próprio Voluntariado. A colheita do Lakkyo e os preparativos para a conserva ocorrem no segundo semestre e o processamento laborioso é compensado com os elogios do público. Há quem diga que os ingredientes secretos do Lakkyo da Fundação são: alegria, companheirismo, base, perseverança, integração e respeito à natureza.

Oficina de Cerâmica Chieko Nishimura. O Voluntariado elabora peças artesanais rústicas e criativas, com a grata satisfação de oferecer esses produtos à comunidade.

12 voluntários

70 a 79 anos de idade:

16 voluntários 50 a 69 anos:

22 voluntários, que buscam no projeto um espaço para produções criativas, descontraídas e saudáveis.

20 a 49 anos:

10 voluntários, em plena atividade

profissional e/ou acadêmica. Apoiam e integram o projeto, esporadicamente, contribuindo com novas ideias.

Projeto “Escola no Museu”

Esse foi o ano de implantação do projeto “Escola no Museu”, uma parceria entre o museu e as escolas da rede municipal de ensino. O objetivo é preservar a história e difundir as filosofias de vida de Shunji Nishimura para um grande número de crianças, inspirando-as a serem estudiosas e aplicadas. E, também, estimulá-las a buscar a realização de seus sonhos, sempre considerando a importância de trabalharem em equipe, serem humildes e dedicadas.

O projeto piloto ocorreu em 2014, quando o museu recebeu crianças do Colégio Shunji Nishimura, das três séries iniciais do Ensino Fundamental. Após aplicação do projeto piloto e reunião com gestores e professores municipais, ficou decidido que o público do projeto seriam alunos do 4º ano, com idade aproximada de 9 anos. O principal desafio foi

#11.1.6 laboratório de solos O laboratório de análises agronômicas da FSNT foi implantado em 1985 com o objetivo de prestar serviços ao agricultor em análises físico-químicas de solo.

Realiza determinação da fertilidade e análise química de tecidos vegetais.

Durante seus trinta anos de existência, sempre priorizou a qualidade técnica, sendo por ela reconhecido entre seus usuários. Atualmente, o laboratório atende em todo o território brasileiro, principalmente aos agricultores dos estados do Mato Grosso do Sul, São Paulo, Minas Gerais e Mato Grosso. Também contribui para o curso de Mecanização em Agricultura de Precisão da FATEC Shunji Nishimura, por meio da realização de análises para trabalhos e pesquisas de professores e alunos, aulas práticas e estágios supervisionados.

79

80

d e i x a m o s

m a r c a s

11.2/3 # responsabilidade social empresarial / “Árvore da Cidadania” / iniciativas sociais na argentina

#11.2

Programa Voluntariado “Árvore da Cidadania”

Apoiar a participação voluntária em prol da comunidade, através de um ambiente organizado de forma sustentável e responsável.

Como funciona o apoio

O Programa acolhe iniciativas das pessoas da comunidade em geral. Ao apresentar sua iniciativa, o voluntário é cadastrado e assina um termo de adesão ao voluntariado. O Programa, então, auxilia o voluntário na transcrição de sua iniciativa à linguagem de projetos, para que seja desenvolvida de forma sustentável e gere resultados para a comunidade. Essa etapa inclui a determinação prévia da duração do projeto, o levantamento da estrutura necessária e os recursos a serem mobilizados. Por fim, o Programa oferece todo o suporte para a viabilização e divulgação do projeto.

Alcance do programa, projetos e resultados

O Programa já desenvolveu vários projetos em diferentes áreas sociais, como Saúde, Meio Ambiente, Educação, Cidadania, Artes e Esportes. Mais de 300 famílias da comunidade foram beneficiadas e mais de 100 voluntários já doaram suas ideias e seu tempo à causa. Foram mais de 100.000 horas de trabalhos voluntários apoiados pelo Programa Árvore da Cidadania.

Em 2015, foi realizada uma série de palestras para jovens de ensino fundamental e médio, com o tema "Prevenção contra as Drogas". Questões como drogas, álcool e tabaco foram abordadas por especialistas médicos, que se empenharam na conscientização de quase 500 alunos.

Projeto de reciclagem

Outra atividade de 2015 foi a reciclagem. Materiais de divulgação como banners e lonas, coletados internamente ou na própria cidade, foram encaminhados a um grupo de senhoras que reaproveitam as peças na confecção de bolsas. O valor arrecadado com a venda dessas bolsas foi doado para bibliotecas de escolas.

Projetos ativos em 2015 Campanha do Lacre Ativo desde 2010, o projeto realiza a coleta de lacres de alumínio na cidade e os destina para uma empresa parceira. Os lacres são revertidos em cadeiras de rodas para pessoas que precisam. Mais de 180 cadeiras de rodas já foram entregues.

Projeto “Gestão de Talentos” Iniciativa de um colaborador do Grupo Jacto com formação em coaching. O objetivo é ajudar interessados na identificação e desenvolvimento de sua personalidade, competências, habilidades, qualidades, pontos fortes e fracos.

Projeto “Leitura – Caminhos para a vida” O projeto acolhe cerca de 70 crianças fora do horário escolar para promover experiências de integração com outras crianças, leituras, reforço escolar e acompanhamento na realização de tarefas escolares. Hoje conta com o trabalho de sete voluntários.

Projeto “Um Jacto de Amor” Em atividade desde 2008, o projeto reúne voluntários que se organizam semanalmente para realizar coleta e doação de leite materno ao Banco de Leite Humano de Marília (SP). As atividades dos voluntários incluem divulgação do projeto nas maternidades, acompanhamento às mães na fase de amamentação, coleta do leite em domicílio, acondicionamento adequado do leite coletado e transporte para Marília.

Em 2015, o Grupo Jacto recebeu o prêmio "Mulher Trabalhadora que Amamenta", oferecido pelo Ministério da Saúde e Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo às empresas que possuem sala de amamentação.

Perspectivas para 2016

iniciativas sociais na argentina multijacto Palestras de conscientização

O Programa surgiu internamente, em 2008, agregando e apoiando iniciativas sociais de colaboradores e familiares voltadas à comunidade.

Hoje, ganhou abrangência e os voluntários não se restringem somente a pessoas ligadas ao Grupo.

Missão

#11.3

case 11

O Programa ainda não tem sede própria mas, a partir de 2016, receberá uma sala com infraestrutura de atendimento à comunidade no Instituto Chieko Nishimura, em Pompeia (SP).

81

case 11

Grupo Jacto recebe prêmio “Mulher Trabalhadora que Amamenta” do Ministério da Saúde, e se mostra alinhado à agenda nacional para questões familiares prioritárias.

A premiação, realizada no dia 14 de setembro de 2015, fez parte da Semana Mundial de Amamentação, cujo tema foi “Amamentação e Trabalho”.

A ação Mulher Trabalhadora que Amamenta possui três eixos fundamentais preconizados pelo Ministério da Saúde: licença-maternidade de seis meses, implementação de creches nos locais de trabalho ou convênio com creches próximas e a criação de salas de apoio à amamentação dentro do ambiente de trabalho.

As salas de apoio à amamentação são espaços localizados no próprio ambiente de trabalho, destinadas às mulheres que retornam da licença-maternidade. Assim, com privacidade e segurança, a nutriz pode retirar o leite no horário de trabalho, armazená-lo em local adequado e, depois, levá-lo para casa. Uma medida simples e efetiva no sentido de aumentar o período de amamentação das crianças, após a mãe retornar ao trabalho.

Desde 2008, o Grupo Jacto conta com uma sala assim. Mas ela não beneficia apenas as trabalhadoras do Grupo Jacto. A sala é, também, um ponto de doação de leite materno para o Banco de Leite Humano de Marília (SP), o qual atende várias outras cidades da região. A Jacto é empresa parceira do Banco de Leite Humano de Marília e, por meio de seu programa de voluntariado “Um Jacto de Amor”, realiza captação de doadoras e o recolhimento domiciliar das doações, na cidade de Pompeia (SP). A maior parte do leite é utilizada por bebês que estão na UTI neonatal, os quais não sobreviveriam sem esse trabalho voluntário de coleta e doação.

n u t r i m o s

O Grupo Jacto foi homenageado pelo Ministério da Saúde como uma das empresas que mais apoia a mulher trabalhadora que amamenta.

s o n h o s

[ G4-EC8 ]

O prêmio foi entregue para Celina Camargo Nishimura, coordenadora do Programa “Um Jacto de Amor”, pelas mãos da médica pediatra e consultora do Ministério da Saúde em Aleitamento Materno, Keiko Miyasaki Teruya.

Para a médica, Celina é uma heroína, principalmente porque coletar leite humano é um trabalho árduo, pelo fato de ter de ser feito em curto espaço de tempo. Celina agradeceu pelo reconhecimento e declarou que seu trabalho somente é possível graças ao apoio logístico e financeiro do Grupo Jacto, garantindo todas as condições para a coleta do leite. Também agradeceu o apoio do Banco de Leite de Marília e do grupo de voluntários do Programa “Um Jacto de Amor”, sempre à disposição.

“

Se quisermos um futuro melhor para o Brasil, tudo começa no aconchego da amamentação.

Pois assim, com certeza, teremos um cidadão melhor. É como o Sr. Shunji Nishimura declarava: ‘Precisamos sempre semear mais vida’. Estamos, agora, adubando-as com o aleitamento, comemora a ganhadora do prêmio.

Um outro exemplo de pró-atividade do Grupo Jacto em torno de questões familiares é sua adesão voluntária ao Programa Empresa Cidadã, do Ministério da Saúde, em 2010. As empresas inscritas se comprometem em prolongar o benefício da licença-maternidade por dois meses, para além dos quatro meses obrigatórios. A colaboradora Katiuscia Campos, 38 anos, trabalhou em uma das unidades do Grupo Jacto e hoje está na Fundação Shunji Nishimura de Tecnologia. Ela ressalta como esses benefícios foram fundamentais para o crescimento saudável de sua filha e acrescenta: “esta ação do Grupo Jacto vem agregar muito, porque seria difícil, para mim, ter que deixar minha filha com apenas quatro meses no berçário. O tempo que passei com ela foram os seis meses mais bem vividos da minha vida”.

Referências

https://www.youtube.com/watch?v=LhFu9iONqUk. http://portalsaude.saude.gov.br/index.php/cidadao/principal/agencia-saude/18972-ministerio-da-saude-querdobrar-salas-de-apoio-a-amamentacao-nas-empresas

82

d e i x a m o s

83

m a r c a s

sumário gri remissivo

Conteúdos padrão específicos

[ G4-32b ]

Aspectos Materiais

Sumário de Conteúdo da GRI para a opção “de acordo” - Essencial

CATEGORIA: ECONÔMICA

Conteúdos padrão gerais Conteúdo

Desempenho Econômico

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EC1 - Valor econômico direto gerado e distribuído

52 54 e 55

Impactos Econômicos Indiretos

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EC8 - Impactos econômicos indiretos significativos, inclusive a extensão dos impactos

64 64-81

Energia

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EN6 - Redução do consumo de energia G4-EN7 - Reduções nos requisitos energéticos de produtos e serviços

48 e 49 50 (Case 7) e 51 50 (Case 6)

Água

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EN8 - Total de retirada de água por fonte G4-EN10 - Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

48 e 49 50 51

Efluentes e Resíduos

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EN23 - Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição

48 e 49 51

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-EN29 - Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos ambientais.

48 e 49 No exercício de 2015, não foram aplicadas multas ou sanções não monetárias em razão de não conformidade com leis e regulamentos ambientais.

Emprego

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-LA3 - Taxas de retorno ao trabalho e retenção após uma licençamaternidade/paternidade, discriminadas por gênero

34 e 35 37

34 e 35 39

Saúde e Segurança no Trabalho

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-LA5 - Percentual da força de trabalho representada em comitês formais de saúde e segurança, compostos por empregados de diferentes níveis hierárquicos, que ajudam a monitorar e orientar programas de saúde e segurança no trabalho G4-LA6 - Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero

34 e 35 36

Treinamento e Educação

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-LA9 - Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional G4-LA10 - Programas de gestão de competências e aprendizagem contínua que contribuem para a continuidade da empregabilidade dos empregados em período de preparação para a aposentadoria

Combate à Corrupção

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-SO4 - Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção

46 47

Saúde e Segurança do Cliente

G4-DMA - Informações sobre a forma de gestão G4-PR1 - Identificação das categorias de produtos e serviços com impactos sobre saúde e segurança de clientes, para as quais estão sendo avaliadas melhorias.

40-43 44

CATEGORIA: AMBIENTAL 5

Perfil organizacional G4-3 G4-4 G4-5 G4-6 G4-7 G4-8 G4-9 G4-10 G4-11 G4-12 G4-13 G4-14 G4-15 G4-16

15 18, 19, 20 e 21 16 17 16 17 17 17 e 22 22 24 e 25 23 não se aplica 31 31

Aspectos materiais identificados e limites G4-17 G4-18 G4-19 G4-20 G4-21 G4-22 G4-23

7 6e7 6e7 7 7 não se aplica não se aplica

Perfil do relatório G4-28 G4-29

Página / resposta

Página / resposta

Estratégia e análise G4-1

Engajamento de stakeholders G4-24 G4-25 G4-26 G4-27

DMAs e indicadores

6 6 6 A Companhia não possui mecanismos formais para o registro de tópicos e preocupações de seus stakeholders, que sejam anteriores ao presente relato. No entanto, sempre atua de maneira participativa junto a seus públicos, facilitando identificações de tópicos e preocupações.

G4-30 G4-31 G4-32 G4-33

1 de janeiro de 2015 a 31 de dezembro de 2015 O relatório mais recente do Grupo é referente ao ano de 2014. Esse relato, entretanto, não segue as Diretrizes GRI. Anual.

GRI@grupojacto.com.br 6 O relatório não foi submetido a verificações externas

Governança G4-34

26-30

Ética e integridade G4-56

32 e 33

Conformidade

CATEGORIA: SOCIAL

38

36

84

d e i x a m o s

m a r c a s

créditos Coordenação Geral

Stefan Dyo Nishimura Samuel de Paula Junior (Arroba)

Consultoria GRI, redação e edição Spirale Comunicação Sustentável Redação capítulo 3: FutureBrand

Projeto gráfico

Spirale Comunicação Sustentável

Fotos

Flavio Pinto Studio Arroba Banco de imagens Grupo Jacto

Revisão

Helena Barradas Sá

Agradecemos a todos que colaboraram com este relatório, em especial:

Alberto Issamu Honda, Alexandre Gonçalez Rodrigues, Alexandre Zompero, Alison Cesar Cardoso, Ana Carolina da Silva Nascimento, Ana Paula Pardini Sumensari, Anderson Eduardo Michel, André de Melo Siqueira, Antonio Luis Francisco (PJ), Carlos Daniel Haushahn, Carlos Eduardo dos Santos (Dodo), Carlos Henrique Augusto, Carlos Palmieri, Cristiane Cardoso de Moraes Moro, Eladian Batista Rodrigues, Elizangela Bassan, Eric de Andrade, Fabiano Pinto Neves, Franklin Shunjiro Nishimura, Gabriel Pires Gonçalves, Gilson Taigi Nishitani, Greg Imus, Helcio da Silveira, Iago Oliveira, Joceli Maria Baio Sanseverino, José Ailton Alves de Souza, José Luiz Ribeiro, José Renato Demian Ferreira, José Tonon Junior, Katiuscia Pereira C. Campos, Lais Simões Mattiazzo, Lelio Afonso Costa, Leoni de Souza Leite, Luia Carlos Martessi Vinholo, Luiz Gustavo Zompero, Luiz Maurício Serra de Arruda, Marcelo de Azevedo Conrado, Marcelo Sulpício, Marcio Eduardo Viana Cardoso, Marcio Liberato, Marcio Stefanuto, Marcos Antônio Ribeiro, Mariane Gonçalves dos Santos, Maycon Soares de Franca, Nelson Noboro Ferreira, Nilson Nilvio Schemmer, Nilton Antônio da Silva, Nivea Regina Pichinim, Paulo César Curti, Paulo Henrique Fulanete Guirao, Priscila Cerbantes, Rafael Hissamu Ayafuso, Ricardo Trambaiolli, Roger Pampana Nicolau, Ronaldo Sotrate Junior, Rubens Kiyoshi Tanabe, Ruy Satoru Shinyashiki, Sergio Sartori Junior, Silvia Harumi Egashira, Valdeci de Barros, Vanessa Bissoli, Vitor Bezerra Corradi, Vitor Gomes Ribeiro, Wanderson Tosta.

E demais colaboradores que contribuíram neste relatório.

Contato

Máquinas Agrícolas Jacto S/A R. Doutor Luiz Miranda, 1.650 - Centro Cep: 17580-000 - Pompeia - SP Telefone: 55 14 3405 2100 GRI@grupojacto.com.br

Ícones: Spirale Comunicação Sustentável / www.flaticon.com

2015 # relatรณrio anual

)

GRUPO JACTO