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Mondo Marca Notícias internacionais em

A óptica no mundo HB Hot Buttered Suntech Supplies

ENVELOPAMENTO AUTORIZADO PODE SER ABERTO PELO CORREIO

I M P R E S S O

Um ícone da velocidade em

Tudo sobre a

Expo Abióptica e a Vision Expo

SIGNATURE: UMA INTERPRETAÇÃO MODERNA DO GANCINO O “Gancino” é a primeira coisa que vem à mente de muitos, sempre que ouvem o nome Ferragamo.

Este símbolo distintivo é mais do que isso, pois ele tem representado a marca, aparecendo em uma infinidade de acessórios e artigos de roupas Ferragamo. Os novos glamourosos óculos de sol e armações de receituário foram desenvolvidos oferecendo uma reinterpretação moderna do “Gancino,” ícone da Maison e símbolo de Florença.

As combinações de cores únicas e a utilização de materiais aumentam ainda mais o brilhante acabamento em ouro do Gancino.

SF811S

SIGNATURE COLLECTION

FERRAGAMO.COM

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junho:2016

sumário

4

s o l u c ó a t e plan

Editorial A mensagem do publisher Flavio Bitelman

8 10

6

Jogo Rápido As notícias do universo dos óculos

Diário da redação O que moveu a VIEW durante a produção deste número

Aconteceu A cobertura dos eventos de óptica no Brasil e no mundo

A versão 2016 do Chilli Beans Fashion Cruise

14

Especial Expo Abióptica 2016 Números, opiniões, famosos, eventos: tudo sobre a feira brasileira

48

Especial Vision Expo 2016

Marcolin: a renovação com Dsquared2

A cobertura da maior feira óptica dos Estados Unidos

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54

A óptica no mundo

Hall of Frames

As novidades das maiores corporações ópticas do planeta

Famosos e seus óculos

Diva: Rogéria é boa de óculos

opião

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Entrevista

A VIEW bateu um papo com o presidente da Essilor Brasil, Eugenio Drummond 2

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www.revistaview.com.br

Leitura analógica ou digital da distância pupilar? O colunista Eric Gozlan explica

Dicas & Estratégias Provar A relação entre carreira e família é o tema do artigo da professora do Provar, Fernanda Castro

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Capricho: a revista queridinha das adolescentes em versão óculos pela Suntech Supplies

Porsche Design, a marca de mentes criativas e soluções inovadoras

Vitrine Os lançamentos de produtos da temporada

gale ria vis ão

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80

82

Você VIEW?

Um outro olhar A empatia segundo a editora Andrea Tavares

HB Hot Buttered Suntech Supplies Ele: Moomba 9012770391 Ela: Superb 9012565590

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Mondo Marca

Hickmann: o making of da nova campanha da marca de difusão de Ana Hickmann

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A memória da óptica nas páginas da VIEW

Foco

As notícias dos fornecedores do mercado

VIEW 49: uma edição de muito orgulho para a equipe da VIEW

serviços

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88

Calendário + Agenda Os eventos de óptica no Brasil e no mundo

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Armação do Cipis A visão lúdica e bem humorada do artista plástico Marcelo Cipis sobre o universo da óptica

Adobe Stock

Divulgação

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66

Espaço do Eric

sucesso

Anunciantes Douglas Daniel

J. Egberto

João Brognoli

Vanessa Carvalho junho:2016

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3

editorial

As mudanças no varejo dos Estados Unidos

A novidade fica por conta do segundo colocado da lista. Não por ser uma nova empresa que tenha subido meteoricamente a ponto de se tornar a vice-líder da noite para o dia, mas pelo fato de ter um novo ções com laboratórios em vários países (inclusive no Brasil), dono. Trata-se da Vision Source, importantes concorrentes nos segmentos de equipamenfranqueadora que fechou o ano tos como a Satisloh e de lentes oftálmicas como a Shamir, passado com 3.262 pontos e fatuentre outros. Mais recentemente, voltou seus cifrões para ramento estimado de US$ 2,51 bio universo virtual ao investir em sites de e-commerce no lhões, que foi adquirida em seCanadá, na China, nos Estados Unidos, na Europa e tamtembro pela Essilor. Cada membro bém no Brasil (com a compra de E-Lens e e-Otica). da Vision Source é um optometrista Mas essa foi a primeira vez que a Essilor se dedicou ao independente franqueado, que é varejo, já se posicionando em segundo lugar no ranking. dono de seu ponto, o gerencia e Com vendas de US$ 2,51 bilhões em 2015, a média de paga uma taxa baseada no tamafaturamento foi de US$ 770 mil anuais ou US$ 64 mil nho de sua prática. mensais por unidade (equivalendo, no câmbio de hoje, Dessa forma, a Essilor passa a ser o a cerca de R$ 225 mil por mês). segundo maior varejista de óptica É muito interessante observar essas mudanças na óptica dos Estados Unidos. É uma mumundial. Em princípio, parece apenas peças que mudam dança muito interessante. Nos últiem um tabuleiro, mas esses movimentos muitas vezes inmos 15 anos, a corporação frandicam os caminhos que o mercado está traçando. Vale cesa começou sua onda de aquisificar atento.

Boas vendas!

Flavio Mendes Bitelman Publisher

flaviobitelman@revistaview.com.br

PS.: 4

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o ranking do varejo norte-americano será publicado integralmente na próxima edição, a VIEW 159, em Economia & Mercado.

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editora Andrea Tavares (MTb. 16.030) andreatavares@revistaview.com.br diretora de arte Débora Nascimento deboranascimento@revistaview.com.br gerentes comerciais Fabiana Fenti fabianafenti@revistaview.com.br Jéssica Borges jessicaborges@revistaview.com.br secretária de redação Cristiana Brito cristianabrito@revistaview.com.br gerente administrativa Juliana Vasconcelos administracao@revistaview.com.br

Kriz Knack

Anualmente, a Jobson norte-americana publica um ranking dos 50 maiores varejistas de óptica do país e que a VIEW sempre traduz na sequência. É o VM Top 50 U.S. Optical Retailers, que em sua versão 2015 traz, mais uma vez, a divisão de varejo da Luxottica como líder, já que, apenas em solo norte-americano, tem 2.311 pontos de venda divididos em várias bandeiras e vendas estimadas de US$ 2,53 bilhões - em caráter mundial, são mais de 7,2 mil lojas, segundo o relatório anual referente à 2015 da própria corporação italiana.

publisher Flavio Mendes Bitelman flaviobitelman@revistaview.com.br

gerente de circulação Judith Belleza judith@brandmember.com.br projeto do logotipo Kiko Farkas (Máquina Estúdio) projeto gráfico Débora Nascimento projeto editorial Andrea Tavares colaboradores Cíntia Marcucci • Denise Freire Douglas Daniel • Eric Gozlan Fernanda Castro • Gislene Cordeiro Graziela Canella • J. Egberto Kriz Knack • Marcelo Cipis Marge Axelrad • Marisa Giraldis Mary Kane • Sabrina Duran computer to plate e impressão Ipsis Gráfica e Editora S.A. circulação Nacional tiragem 15 mil exemplares assinaturas 11 3971 4372 assinaturas@revistaview.com.br As opiniões expressas nos artigos são de responsabilidade exclusiva dos autores.

Nenhuma parte desta edição (textos ou imagens) pode ser utilizada ou reproduzida em qualquer meio ou forma, seja mecânico ou eletrônico, fotocópia, gravação etc. e tampouco apropriada ou estocada em sistema de banco de dados sem a autorização prévia e por escrito da Jobson Brasil.

A revista VIEW é uma publicação da Jobson Brasil Ltda. para o setor óptico-oftálmico.

Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP - 05414-001 Tel. 11 3061 9025 Fax 11 3898 1503 revistaview@revistaview.com.br www.revistaview.com.br

o ã ç a d e r itor! e a l d o o i diár erid a com u q , volt Viva

i de ndo a llo u e q H a e # mos 58, traz xpo a t s 1 E aE is VIEW ertura d em ma cob ca 2016 eada de l pti rea ech Abió edição r agregar a n uma des para a-a-dia e e di nt ida e u v g e o s a n r ao om valo . Vem c a! ! ☺ ca ur ópti boa leit

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#ProduçãoEspecial Sabe aquele slogan dos suvenires de viagem que estampam a frase “estive em determinado lugar e me lembrei de você”? Então, a gente está se sentindo assim nesta edição. E olha que a dedicatória vem de longe! A equipe da Suntech Supplies, formada por atletas, modelos e pessoal de produção, cruzou o mundo e desembarcou na Austrália, berço da principal marca de seu portfólio, a HB Hot Buttered, para produzir uma nova campanha, intitulada “Unafraid” (do inglês, algo como “sem medo”). Tiveram o privilégio de desfrutar da companhia (e, inclusive, surfar!) com o fundador da HB, o legendário Terry Fitzgerald. Um “capítulo” da produção ficou por conta da sessão de fotos para esta capa da VIEW que agora você tem em mãos. Um privilégio e tanto! ☺

#AtéBreve

#Obrigado! Muita dedicação, muito trabalho, pouco sono, bateria praticamente inacabável, mas também muita diversão, muita satisfação, um pouco de tietagem e muito carinho. Esse é o melhor resumo da equipe da VIEW durante a Expo Abióptica 2016. Além de preparar a maior edição do ano especialmente para o evento, a VIEW 157, a gente se dedicou exaustivamente à produção do DIÁRIO VIEW, que circulou durante a feira e trouxe ­ praticamente em tempo real os acontecimentos da feira.

Agradecemos imensamente a preferência de nossos parceiros, as visitas ao nosso stand, ao carinho e às palavras gentis que recebemos durante todo o evento! §

Rio de Janeiro: primeira parada da equipe da VIEW no segundo semestre para cobrir a Sunglasses Business Point

#RodinhasNosPés O segundo semestre já vem dando o ar da graça e aqui na redação a gente começa a aquecer nossas rodinhas nos pés para a segunda etapa de viagens do ano. Para começar, a editora Andrea Tavares e a gerente comercial Fabiana Fenti rumam à Cidade Maravilhosa nos primeiros dias de julho para cobrir a edição 2016 da Sunglasses Business Point, a feira de Angra, que, este ano, passa por uma reformulação e tanto, mudando de casa. Após nove edições tendo o Clubmed Rio das Pedras como sede, em 2016, a feira promovida pela Excalibur & Savaget se estabelece no Rio de Janeiro, mais precisamente no Complexo Windsor Hotéis, Barra da Tijuca, e se adianta um mês no calendário por conta dos Jogos Olímpicos, que ocorrerão em agosto. Depois ainda tem o Silmo, em Paris, a Ajorsul, em Gramado, e muito mais. E você acompanha aqui e nas nossas redes sociais, em primeira mão, as nossas coberturas.

A gente vai se despedindo por aqui, prezado leitor. Desfrute esta edição, compartilhe-a com sua equipe e, em breve, a gente se encontra mais uma vez. Boa leitura!

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junho:2016

“VÍ-u” = W VIE

www.facebook.com/revistaview www.twitter.com/revistaview

☺

www.revistaview.com.br revistaview@revistaview.com.br

Andrea Tavares

junho:2016

diário da redação

jogo rápido

o que é noticia no mercado

A galera da Óticas Diniz é fã da nossa hashtag favorita, a #revistaview, e por isso volta e meia marca presença por aqui. Dessa vez, foi a dupla Ionara Santos e Conceição Silva, do Maranhão, que caprichou no look e, é claro, nos óculos. Parabéns! ☺

20lh,õ4es

Fonte: pesquisa da Cards, Payment and Identification 2016.

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leiros s de brasi ,4 milhõe amento 0 2 e d l ag Um tota tipo de p eu usa algum rcentual que cresc mo e co p , , E o ic s. n o ô eletr cinco an s últimos a tecnologia, o o n % 5 7 d 2.2 o amante ndial no uma naçã ma da média mu . ci a veis á Brasil est e pagamentos mó d e ic d ín

@ionara.santos4

Tem perfil no Instagram ou no Facebook e tirou uma foto linda e/ou criativa que tem tudo a ver com óculos, visão, óptica ou algo mais relacionado ao mercado? Publique com a hashtag #revistaview e então sua imagem pode ser publicada na VIEW.

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Você tem comentários, sugestões, críticas ou dúvidas sobre a VIEW? Ou então quer divulgar notícias de lançamento de produtos ou novidades sobre a sua óptica? Faça contato com a editora Andrea Tavares na redação.

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Fabiana Fenti Tel. 11 3061 9025 ramal 104 fabianafenti@revistaview.com.br

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edit

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l

matérias

a rci

fale com a

Atenção: se houver alguém sem óculos na foto, a imagem será desconsiderada.

aconteceu

o que anda acontecendo por esse país afora

Chilli Beans a bordo Mais de 4 mil pessoas embarcaram na segunda edição do Chilli Beans Fashion Cruise, realizado de 1º a 4 de abril a bordo do MSC Splendida, que saiu do porto de Santos, litoral paulista, e fez paradas em Búzios e Ilha Bela.

O evento foi marcado pela convenção anual da Chilli Beans, batizada de “Superdose”, que premiou os melhores pontos de venda do ano passado e apresentou em primeira mão as novidades para os próximos meses, entre elas, a estreia da marca no segmento de confecção com roupas femininas e masculinas, apresentada em desfile durante o evento e cujas coleções serão comercializadas na loja-conceito da rede, nos Jardins, em São Paulo, e em e-commerces brasileiros de moda.

Além disso, muito mais fashionismo na programação, como desfiles das marcas Água Doce, Amapô, Amú, Blue Man, Cavalera, Coca-Cola Jeans, Ellus 2nd Floor, Herchcovitch;Alexandre, Vanda Jacintho e Wasabi e intervenções de Thais Gusmão e Walério Araújo. O evento contou também com o 1º Congresso internacional de economia criativa, inspirado no guru inglês do tema, John Howkins.

O desfile de lançamento das coleções de roupas da Chilli Beans

O fundador e presidente da Chilli Beans, Caito Maia, durante a Superdose

O desfile da Herchcovitch; Alexandre, que encerrou o evento

O desfile da Ellus 2nd Floor

Master Glasses em convenção Em ritmo de preparação para a Expo Abióptica 2016, a indústria baiana reuniu toda sua equipe comercial de 1º a 3 de abril, em Salvador, mais precisamente no Gran Hotel Stella Maris, para mais uma edição de sua convenção de vendas.

No programa, estratégias e metas da empresa para o ano, lançamentos de produtos e visita à fábrica para conhecer o processo de fabricação dos óculos, além de um city tour pelos mais importantes pontos da capital baiana e um almoço de encerramento à beira-mar.

A equipe de vendas da Master Glasses

A visita à fábrica para conhecer melhor o processo produtivo

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O showroom da Italia Independent Douglas Daniel

A filial brasileira da marca de óculos italiana promoveu um coquetel em 7 de abril para celebrar a abertura de seu showroom, situado na Vila Madalena, zona oeste de São Paulo. Clientes, parceiros e amigos

Carola Nasser, Kati Cruz, Alan Santos, Flávia Bueno e Juliana Teixeira (Italia Independent)

Anna Paula De Maria (Giardinni Optical, São Paulo), Marcelo Reverzani e Carola Nasser (Italia Independent) Luiz Otavio Costa (Italia Independent), Vladimir Bragion (Morel), Marcelo Reverzani (Italia Independent), Djalma Gomes (Marcolin) e Paulo Esteves (Italia Independent)

Cibele Cristina, Vanessa Carvalho e William Volcov

Alessandro Messana (Italia Independent) , Giuseppe Perrucci (Azimut) e Graziano Messana (Italia Independent)

Divulgação

marcaram presença na noite que contou com o som do DJ Gui Defilippi.

aconteceu

o que anda acontecendo por esse país afora

A loja 100 da Zeiss São Paulo teve a honra de ganhar, em 24 de maio, a loja de número 100 da Zeiss Vision Center, o projeto de varejo da Carl Zeiss Vision, batizado de “Zeiss Experience” (do inglês, “Experiência Zeiss”), que tem por objetivo reforçar a marca aos olhos do consumidor.

A centésima loja fica na Alameda Lorena, região dos Jardins, zona oeste da cidade, e é comandada pelos empresários Fernando Nosé e Gustavo Castro, donos da Ótica da Vila, sediada na Vila Nova Conceição, zona sul.

O evento começou no restaurante L’Entrecote du Olivier, que fica na frente da nova loja, com palestra do consultor de luxo Carlos Ferreirinha e jantar. Na sequência, os convidados atravessaram a rua para o coquetel de abertura, que teve direito a corte de fita.

Os sócios Gustavo Castro e Fernando Nosé cortam a fita da sua Zeiss Vision Center Carlos Ferreirinha falou sobre o mercado de luxo nos tempos atuais

De caráter mundial, a Zeiss Experience teve início em 2008 e conta, atualmente, com 100 pontos de venda espalhados pelo mundo - todos abertos por lojistas parceiros da marca alemã e experientes na venda de produtos premium. Com a inauguração da unidade paulistana, o Brasil passa a contar com cinco lojas da Zeiss Vision Center.

O consultor de luxo e palestrante da noite, Carlos Ferreirinha, e Cynthia Pereira (Carl Zeiss Vision)

Os oftalmologistas Rubens Belfort Neto e Rubens Belfort Junior com os donos da Zeiss Vision Center paulistana, Fernando Nosé e Gustavo Castro

Lee Johnson e Marcelo Frias (Carl Zeiss Vision) Renata Macena (Carl Zeiss Vision), Gustavo Castro e Fernando Nosé (Zeiss Vision Center) e Alexandre Ferreira (Carl Zeiss Vision)

Maisa Motta (Óticas Brasil, Goiânia), Marcelo Frias (Carl Zeiss Vision), Rachel Motta (Óticas Brasil) e David Ferran (Carl Zeiss Vision)

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Douglas Daniel

Ao centro, Gustavo Castro e Fernando Nosé exibem a placa comemorativa pela centésima loja da Zeiss com Philip Novak e Zander Hatting (Carl Zeiss Vision)

Voriques Oliveira (Voriques Óptica, Brasília) entre David Ferran e Marcelo Frias (Carl Zeiss Vision)

A equipe da nova Zeiss Vision Center

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especial

tudo sobre a Expo Abióptica 2016

A feira do impeachment De 13 a 16 de abril, a óptica brasileira teve seu evento mais importante do ano, a Expo Abióptica 2016, realizada no Transamérica Expo Center, zona sul de São Paulo, que contou com 74 expositores e 9.957 visitantes, uma queda de 18,6% de público. O momento políticoeconômico definitivamente não colaborou, mas pode ser que esteja chegando o momento de uma revolução para fazer da feira um programa imperdível.

Textos Andrea Tavares, Cíntia Marcucci, Denise Freire, Graziela Canella e Sabrina Duran Fotos Douglas Daniel Colaboração Cristiana Brito e Flavio Bitelman

Faltava muito pouco para o Brasil trocar de presidente, assim, de um jeito meio “enviesado”, quando a edição 2016 da Expo Abióptica deu por encerradas as suas atividades. Era uma noite de um agradável sábado, 16 de abril, em São Paulo, e pouco mais de 24 horas depois, a maioria dos deputados em Brasília votaria “sim” pela admissão do processo de impeachment da então presidente da República Dilma Rousseff.

Se o Brasil e, consequentemente, o segmento óptico estavam em compasso de espera por conta da economia desfavorável e da crise ética que haviam se agravado há pouco menos de um ano, a saída da presidente podia ser o ponto de partida para a reação. Para muitos outros mercados, os sobressaltos que se seguiram como as baixas no governo do presidente em exercício, Michel Temer, por causa dos desdobramentos da Operação Lava Jato, entre outros fatos, que continuaram a gerar índices econômicos incertos - podem ter sido ainda paralisantes, mas a óptica resolveu seguir em frente.

Afinal era hora do evento mais importante do ano para a óptica brasileira. Expositores vieram de “peito aberto” para a feira, ofereceram seu melhor e, talvez pelas metas menores a que se impuseram por conta do atual momento do país e também pelo fato de se prepararem com afinco para o evento, consideraram positivos seus números de participação. Sem dúvida, é um momento de retração, mas óculos são itens de primeira necessidade na vida da maioria dos portadores de deficiências visuais, o que significa que os brasileiros continuam indo à óptica trocar pelo menos as suas lentes, mas, provavelmente estão investindo menos, procurando por soluções de menor valor.

Exatamente por esse motivo (e por tantos outros que fazem uma exposição de negócios tão enriquecedora para a carreira de qualquer profissional), os óp-

Depoimentos “A feira foi importante para trazer mais exposição das marcas da unidade Vision Care da Alcon. O que marcou o desempenho este ano foi a visibilidade institucional: mais ópticas tiveram a oportunidade de conhecer o portfólio da empresa.”

Guilherme Pimentel, Alcon 14

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“A Chilli Beans fez sua estreia na Expo Abióptica este ano e lançou o projeto Chilli Beans grau para ópticas. A aceitação foi muito legal, houve visitas de ópticos de todo o Brasil querendo trabalhar com a empresa. Foi uma estreia maravilhosa.”

Ivan Cavilha, Chilli Beans www.revistaview.com.br

“Mesmo com a crise política e econômica, o desempenho da CMSatilosh na feira foi melhor que o esperado, graças, em parte, aos lançamentos. A capacidade de produção da empresa está crescendo e, com isso, a meta é abranger também a América do Sul, que vai ser atendida pelo Brasil.”

Christian Vogel, CMsatisloh www.revistaview.com.br

“Por se tratar de um ano de crise, as expectativas estavam bem baixas, mas me surpreendi logo: apesar de todas as tangentes, houve um desempenho favorável. Em todos os dias, o fluxo de pessoas só ficou atrativo depois das 17h, gerando uma grande demanda de atendimento após o fechamento das portas (das 21h às 23h). Diante disso, sugiro a reavaliação do horário do evento. É necessária uma estratégia de marketing em que os clientes priorizem a feira.”

Wilson Escudeiro, De Rigo

“A feira não foi boa e o único motivo é a situação do país. Ano passado foram outros motivos, como o feriado na segunda-feira.

Este ano, o número de expositores diminuiu e, em termos de movimento, não veio metade do público de costume. A localização não é favorável e falta a cobertura da grande imprensa. No passado, vinha até a Globo com direito à matéria no Jornal Nacional.”

Maurício Granato, Desempenho junho:2016

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especial

tudo sobre a Expo Abióptica 2016

ticos deveriam continuar indo à feira, talvez investindo um pouco menos, sendo mais cuidadosos em suas decisões, mas não foi isso que ocorreu.

Casa vazia - A edição 2016 foi um ano de feira vazia, com baixa considerável de público de 18,6% (9.957 profissionais versus os 11.816 de 2015), coroando uma sequência de anos em que casa cheia não tem sido a marca registrada. Isso indica que talvez não seja só o momento econômico desfavorável. Pode ser que esteja chegando a hora de uma renovação mais radical, de repensar a missão da feira, investindo tempo, talento e criatividade em algo que de fato traga público, agregue valor à visita do lojista e gere mais faturamento aos expositores, porque, obviamente, quando isso ocorre, todo o mercado se beneficia.

Olhando para fora do mercado - ou, dentro da óptica, para fora do Brasil -, na última década, as feiras de negócios têm conjugado o verbo “reinventar-se” à exaustão, criando atrativos e motivos ano após ano para que varejistas saiam do conforto de suas lojas para visitar um evento, porque sabem que vai valer a pena. E o fato é que não basta reinventar-se por si só, é preciso fazê-lo com efetividade, isto é, com reais resultados. Tal qual um time que dá show em campo, mas não consegue marcar gols.

Bom desempenho e bola na rede, é tudo o que se quer.

Para o ano que vem, já há uma mudança prevista, a de data. Depois de oito edições realizadas na primeira quinzena de abril (de 2009 a 2016), a feira brasileira vai experimentar o mês de maio, promovendo a edição 2017 da Expo Abióptica de 24 a 27 daquele mês. Tomara que essa seja apenas a primeira de muitas mudanças positivas (#oremos).

Expo Abióptica 2016: público Este ano, a queda de visitantes foi de 18,6% comparando-se com a edição 2015, de 11.816 para 9.957 profissionais. O total de visitantes equivale às entradas individuais, desconsiderando os retornos (até porque há quem vá à feira todos os dias e outros apenas uma vez).

Já o total de visitação leva em conta todos os registros feitos pelos leitores eletrônicos do Transamérica Expo Center durante o evento.

Total de visitantes 2016

2015

2014

2013

2012

2011

9.957

11.816

12.330

12.973

12.297

12.355

Total de visitação com retorno 2016

2015

2014

2013

2012

2011

12.304

14.176

16.252

16.973

16.388

16.311

Total de circulação 2016

2015

2014

2013

2012

2011

15.190

16.349

24660

28.343

27.401

24.343

Depoimentos “A Essilor ficou bastante satisfeita. O primeiro dia foi excelente tanto em termos de relacionamento quanto de vendas. No segundo dia, o mesmo nível de êxito foi mantido e o evento foi finalizado com ótimos resultados.

A edição de 2016 superou a do ano passado, que já havia sido muito boa para a empresa.”

Maurício Confar, Essilor

“Mesmo com a questão econômica, a queda não foi significativa. Considerando a movimentação no estande, houve um aumento considerável de pessoas. O propósito da Fhocus na feira é estreitar relação, não tiro pedido aqui. Não dei bola para a crise e fui buscar alternativas inovadoras. Não pisei no freio, pisei no acelerador.”

Ivan Pereira, Fhocus Lab

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“O estande da Hoya teve um bom movimento com a presença de clientes relevantes. Foi uma boa feira.”

Luiz Augusto Voss, Hoya

“O balanço é positivo. O desempenho da GO começou alinhado com as vendas do ano passado, o que já é uma vitória para este ano, e os números de venda e o movimento no estande mostraram que houve crescimento.”

Fabio Monzillo, GO

“O desempenho da Jaguar foi ótimo.

A visitação foi melhor do que o esperado e os negócios foram bem profissionais.

A empresa apresentou novidades e tem apostado em estratégias para enfrentar o momento, como redução de custos e presença mais constante dos representantes no ponto de venda. Os resultados têm aparecido e, em comparação com outros mercados, o ramo óptico vai bem.”

João Basile, Jaguar

“O principal objetivo é a divulgação da marca e a feira é o local em que a empresa está mais próxima do mercado óptico. Além dos clientes tradicionais, é hora de fazer contato com potenciais novos clientes, principalmente de regiões mais distantes.”

Carolina Lapetina, Johnson & Johnson

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Top 10 dos estados A novidade nesse ranking foi a entrada de Goiás entre os dez estados com maior visitação - mais precisamente, o estado do centro-oeste foi direto para a 9ª colocação, contribuindo com 113 visitantes. Com isso, quem se despediu do Top 10 foi o Ceará. O Pará, surpresa do ano passado, caiu uma posição, ficando este ano no 6º lugar, com 119 participantes, sendo suplantado pelo Rio Grande do Sul. São Paulo, como sempre o líder absoluto do ranking de estados, este ano aumentou seu percentual de participação, de 64,4% para 69%. O Rio de Janeiro mantém o segundo lugar, mas diminuiu seu percentual de 7,3% para 6% - convertendo esse índice em número de pessoas, tem-se 642 em 2016 contra os 867 de 2015.

Todos os estados da federação mandaram representantes e o lanterninha da tabela foi Roraima, com quatro visitantes.

São Paulo

6.834

Rio de Janeiro

642

Minas Gerais

358

Paraná

324

Bahia

278

Rio Grande do Sul

177

Santa Catarina

148

Pará

119

Goiás

113

Pernambuco

107

“A feira foi um sucesso, principalmente no segundo dia do evento. Superou as expectativas, uma vez que o objetivo principal era apresentação oficial da Italia Independent no mercado brasileiro.”

Carola Nasser, Italia Independent “Eu gosto do espaço Transamérica, a exposição foi boa. O movimento foi menor que o do ano passado, mas a empresa conseguiu ficar dentro da meta. Muitos clientes de fora não vieram, acredito que pela contenção de despesas.”

Bruno Santilli, Golden Vision “A feira coincide com o início do ano fiscal da Hoya, que começa em abril, exatamente quando empresa dá a largada para o próximo ano, apresentando as novidades.

O evento foi bastante produtivo, principalmente nos primeiros dias. Não sei exatamente o motivo de a feira ter tido um público menor este ano, não sei se pela crise econômica ou por conta de outros fatores, mas a Hoya conseguiu manter o interesse do público e a comunicação fluiu bem.”

Carlos Lima, Hoya “Para a Luxottica, essa feira foi muito positiva e houve crescimento em relação ao ano passado por vários motivos, inclusive pelas novas marcas do portfólio. Serviu também para medir o termômetro de como o mercado está enfrentando essa crise. Os resultados superaram as expectativas e confirmaram que a empresa está pronta para atender esse novo momento do mercado, em que o cliente está comprando volumes menores, mas com mais frequência.”

Santi Capella, Luxottica

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“A feira é sempre importante, porque é quando a empresa recebe o cliente. Então é essencial marcar presença, independentemente do resultado, embora o histórico de vendas da empresa no evento seja muito positivo. Para 2016, a Marchon estabeleceu como meta entre 5% e 10% a mais do que no ano passado, o que se concretizou no decorrer dos quatro dias. A empresa ficou satisfeita e o saldo foi positivo. Poderia ter sido maior se houvesse mais público.”

Marcelo Pacheco, Marchon

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especial

tudo sobre a Expo Abióptica 2016

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Capital

31%

28%

26%

33%

41%

44%

Grande São Paulo

14%

12%

16%

15%

25%

24%

Interior

24%

24%

25%

52%

34%

32%

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Sudeste

7.898

9.092

9.390

9.978

9.597

9.890

Nordeste

791

1.049

972

1.057

1.009

1.021

Sul

650

764

793

834

806

755

Centro-Oeste

306

385

392

415

411

310

Norte

247

450

281

277

235

218

O domínio paulista O estado número um do Brasil aumentou ainda mais sua vantagem este ano de 64,4% para 69% com um total de 6.834 profissionais e a divisão entre capital, Grande São Paulo e interior ficou, respectivamente, com 3.101, 1.348 e 2.385 pessoas.

Visitação por regiões do Brasil À exceção do norte do país, a queda registrada no total de público se deu de forma proporcional entre as outras quatro regiões.

O norte, que em 2015 tinha pulado para a quarta colocação trazendo 450 profissionais e suplantando o centro-oeste, este ano retornou ao quinto lugar, com 247 participantes, diante de 306 do centro-oeste.

Depoimentos “Em termos de vendas, o desempenho ficou ligeiramente acima do conquistado em 2015. Até então, a Marcolin era vista no mercado brasileiro como uma empresa de produtos de alto valor agregado, mas, depois da fusão com a Viva, houve a inclusão de marcas mais econômicas para o portfólio. A primeira experiência foi no ano passado e, nesta edição, a performance dessas marcas superou a de 2015 e, em relação ao segmento de luxo, os resultados foram semelhantes.”

Jorge Rogato, Marcolin

“Estava um pouco receoso pelo momento político-econômico do país, mas fui surpreendido positivamente e a Expo Abióptica 2016 foi um grande sucesso para a Mello. Superou todas as expectativas. Apesar de um número menor de visitantes, as visitas foram mais efetivas, isto é, os lojistas vieram para fechar negócios e fecharam de fato.”

Hilton Farias, Mello Optical

“A edição desse ano foi muito boa. A empresa veio ao evento com expectativas conservadoras em vista do cenário econômico do país, mas houve um bom retorno, atingindo as metas até um pouco acima do previsto. Houve prospecção de clientes e, o melhor, o principal objetivo foi cumprido, que era informar ao mercado que a empresa agora é Morel do Brasil, por meio de joint venture com a francesa Morel.”

Eduardo Corrocher, Morel

“A feira foi muito boa tendo em vista o cenário recessivo do país.

Compareceram os ópticos que aproveitam a crise para encontrar oportunidades, seja de imediato ou em médio prazo. A empresa apresentou uma nova marca e isso deu impulso para acreditar que vale a pena investir neste momento.”

Marcelo Abrikian, Multfoco

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1979;21:1,37-40 6. Epstein A, Freedman J. Keratitis associated with hydrogen peroxide disinfection in soft contact lens wearers. ICLC. 1990;17;74-81 7. Alcon data on file, 2014; % agreement reflects strongly agree/agree at day 90. Soft Lens Wearers n=229. RGP Wearers n=69. Registro ANVISA: CLEAR CARE* PLUS nº 80153480176 *Marca de Novartis © 2016 Novartis AP3:BR1604469815-VC-ABR/2016

especial

tudo sobre a Expo Abióptica 2016

Presença gringa

Argentina

20

Israel

2

Mais um ano de queda na visitação estrangeira. Enquanto 2013 e 2014 cravaram crescimento do interesse gringo pelo Brasil, 2015 já assistiu a uma redução, que se repetiu este ano: 66 profissionais de 15 países - ano passado, foram 76 visitantes de 20 nações.

Analisando a lista de países que enviaram representantes, a Argentina ocupa o topo do ranking pelo segundo ano consecutivo, aumentando o quórum de 12 para 20 profissionais. Os Estados Unidos caíram de 2º para 4º lugar, sendo ultrapassados por Paraguai e China, respectivamente, ocupando a 2ª e a 3ª colocações. Malásia e Reino Unido voltaram a fazer parte da lista. Em contrapartida, Argélia, Canadá, Cingapura, França, Índia, Turquia e Uruguai bateram em retirada da feira brasileira em 2016.

Paraguai

10

Itália

2

China

8

Japão

2

Estados Unidos

6

Equador

1

Bolívia

4

Irlanda

1

Chile

4

Malásia

1

Alemanha

2

Reino Unido

1

Coreia

2

Total

66

Obs.: dados fornecidos pela Abióptica.

Depoimentos “A Shamir está crescendo e o interesse do mercado é grande. Estimo um crescimento da base de clientes da ordem de 20% com os negócios gerados pela feira. Mas não pude deixar de constatar que o evento se retraiu um pouco, muito pela situação atual do mercado. Ninguém vai deixar de usar óculos, obviamente, mas o tíquete médio caiu muito.

Apesar disso, a Shamir não pode reclamar da feira.”

Márcio Berger, Shamir

“Os dois primeiros dias da feira foram dentro das expectativas, semelhantes ao ano passado. O mais interessante neste ano foi o retorno dos acordos que a empresa fez no final do ano passado e no primeiro trimestre. O pós-feira deverá ser muito promissor e interessante.”

Ricardo Tavano, Stepper

“Como qualquer outro mercado, a óptica está sofrendo com a crise. Mas a Suntech está na contramão, por ser uma fábrica nacional.

Ano passado foi de crescimento e o primeiro trimestre também tem sido. A feira ficou mais vazia em relação a 2015, mas a empresa foi bastante prestigiada e o estande ficou cheio na maior parte do tempo.”

Silvio Cornaviera, Suntech Supplies

“Foi a segunda participação da Silhouette na feira brasileira e tudo ocorreu de acordo com o esperado, porque o objetivo principal era continuar estabelecendo o modelo de negócio no Brasil, fazendo os clientes conhecerem ainda melhor a filosofia da empresa.”

Luiz Pissutto, Silhouette

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“A principal expectativa era de relacionamento com os clientes atuais e captação de novos clientes. A empresa atingiu seus objetivos, houve um sucesso grande. O impacto da crise acontece, mas não em volume. As pessoas não deixam de fazer os óculos, mas acabam trocando por algo mais barato.

Então, em volume, há crescimento, mas, em valor, há queda. Com isso, o cenário acaba ficando estável.

Quanto à feira em si, os pontos de interesse para gerar mais circulação, como a Rota Premiada, ajudaram bastante porque o fluxo de pessoas aumentou.”

Leonardo Hansen, Younger

“A feira estava muito bonita, porém com poucas visitas comerciais. Mesmo assim, o desempenho da empresa esteve dentro do esperado.” Érica Beneguer Marcello, Vision Line

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especial

as palestras matinais da expo abióptica 2016

Em alta, a superação

Durante os quatro dias de feira, as palestras das manhãs da feira levaram centenas de pessoas ao mezanino do Transamérica Expo Center.

Foram quatro dias de atividade e seis palestras. Os temas variaram entre liderança, vendas, inovação e pirataria, tendo como fio condutor a crise econômica e sua possível superação.

As palestras matutinas da 14ª edição da Expo Abióptica, realizadas entre os dias 13 e 16 de abril, atraíram centenas de pessoas ao mezanino do Transamérica Expo Center.

13 de abril, quarta-feira

Manhã de casa cheia: a arte da liderança com Mario Sergio Cortella

Liderança é arte O escritor, professor e filósofo Mario Sergio Cortella abriu o ciclo de palestras com A arte de liderar: cinco competências essenciais. Antes de abordar essas cinco competências, o pensador esclareceu alguns conceitos importantes. Disse que a liderança é uma arte, embora pressuponha também a técnica, e não é um dom, mas uma possibilidade, uma virtude. E ainda comentou a liderança também tem a ver com experiência relacionada à intensidade de prática, não à extensão do tempo.

Cortella definiu que o líder é capaz de inspirar, motivar e animar ideias, pessoas e projetos para fazer o melhor, em vez de se contentar com o possível. Inspirar é encher de fôlego, motivar é fazer mover e animar é encher de alma. “O verdadeiro líder não forma seguidores, forma outros líderes”.

Conceitos básicos definidos, Cortella passou, de maneira didática e recheada de boas histórias, para a exposição das cinco competências essenciais: 1) Abrir a mente. “A mente humana é como um paraquedas: funciona melhor aberta. Se eu quiser liderar, preciso entender as pessoas e as mudanças que estão ocorrendo no mundo.”

2) Elevar a equipe. “O líder, quando cresce, faz as pessoas crescerem com ele no reconhecimento, no projeto, na autoria e nas condições de trabalho. A liderança não é oportunista, mas aproveita as oportunidades sem usar as pessoas.”

3) Inovar a obra. “A liderança se preocupa em fazer as coisas crescerem em uma direção melhor.”

4) Recrear o espírito. “A liderança é séria e alegre no que faz. Seriedade não é sinônimo de tristeza, mas de compromisso. Uma empresa séria é aquela em que a alegria tem o seu lugar sem perder a seriedade”.

5) Empreender o futuro. “A liderança não se contenta em proteger o presente, quer pensar o futuro.”

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14 de abril, quinta-feira

O mercado em tempo de crise “Vim provocá-los um pouco sobre o momento que o país atravessa”. Assim, o consultor de empresas César Souza abriu o segundo dia de palestras matutinas. Especializado em planejamento estratégico de médias e grandes empresas, Souza comentou que a atual turbulência na política e na economia, marcada por inflação alta, Produto Interno Bruto (Pib) negativo, juros, desemprego, baixo grau de confiança dos investidores e perda do grau de investimento e inadimplência crescente é “praticamente uma volta ao ano de 2007”.

Para além das empresas afetadas pela crise, houve aquelas, segundo Souza, que conseguiram reverter o quadro e dar a volta por cima. Houve também as que sequer foram afetadas. “O que faz diferença nesses casos é a atitude dos líderes, que tiveram visão antecipada, coragem para decidir, velocidade para agir e reinventar suas empresas”.

O consultor ainda apresentou cinco pontos que precisam fazer parte do horizonte do empresário nesses tempos turbulentos: posicionamento claro da marca, proximidade com o cliente, engajamento das equipes, eficiência operacional e inovação.

César Souza: “o papel do líder é transformar ilhas de competência em arquipélagos de excelência”

14 de abril, quinta-feira

Aprendendo com a Europa Na sequência da fala do consultor, profissionais da alemã GFK, uma das cinco empresas de pesquisa mais importantes em nível mundial com atuação em mais de 100 países, que nos últimos anos tem monitorado a venda de produtos ópticos, fecharam a segunda manhã de palestras apontando experiências do mercado europeu que poderiam ser úteis ao mercado brasileiro.

O diretor global de ópticas e eyewear, Gianni Cossar, e o gerente de atendimento, Fabrício Medeiros, apresentaram dados de como a crise de 2008 afetou o mercado óptico europeu e algumas saídas encontradas pelos varejistas do outro lado do Atlântico. “Com o agravamento das dificuldades econômicas, o mix de moda na óptica (armações de receituário e óculos solares), composto por produtos mais ligados ao desejo do consumidor, sofreu queda nas vendas, especialmente nas faixas de consumo intermediárias. No entanto, o consu-

midor não deixou de cuidar da saúde dos olhos e continuou consumindo lentes de contato e soluções”, afirmou Cossar.

Por conta disso, muitos varejistas europeus começaram a dar uma atenção maior a lentes de contato e soluções que, embora representem um faturamento baixo, garantem entrada constante de dinheiro no caixa.

Lentes de contato de uso diário também ganharam atenção especial do setor, informou Medeiros. “O produto é um bom suporte em momentos de crise, especialmente em um mercado como o brasileiro, que ainda tem muito a explorar os segmentos de lentes de contato e soluções”.

Fabrício Medeiros e Gianni Cossar: oportunidades de desenvolvimento para o Brasil

15 de abril, sexta-feira

Perguntas certas O consultor de empresas Artur Ximenes apontou caminhos de reflexão para quem quiser se antecipar ao cenário e se reinventar. “Não existe receita”, explicou. “É preciso aprender a fazer as perguntas certas e a treinar o cérebro com estímulos positivos para conseguir buscar as melhores soluções”. O consultor apresentou os temas fundamentais a quem quer prosperar mesmo em meio às dificuldades: Mudanças sociais: “há mais mulheres trabalhando, as crianças estão mais participativas, a vida está mais corrida, a sociedade, mais esclarecida, as cidades estão mais povoadas e também mais inseguras; há novos hábitos de consumo e todos estão mais conectados. É preciso prestar atenção nessas mudanças e adequar-se a elas”.

Mudanças econômicas: “em que medida a desaceleração da economia pode impactar os negócios? E o aumento do dólar, da inflação, www.revistaview.com.br

o aumento do índice de desemprego, da inadimplência, das taxas de crédito e do endividamento? Quem não estiver preparado para responder essas perguntas, acaba ficando para trás. E se a empresa não Ximenes: tiver condições de superar uma crise, Artur treino para o sucesso pelo menos tem de conseguir se estruturar para suportá-la, sem desistir”.

Equipe: “vale se perguntar se o time é competente, se está focado e desempenhando bem suas funções. Todos estão trabalhando de forma engajada? A equipe tem o tamanho necessário?”.

Clareza de objetivos: “o caminho é definir o que se quer, simplificar e focar. Depois, decidir, planejar, começar, continuar, terminar e aperfeiçoar”. junho:2016

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especial

as palestras matinais da expo abióptica 2016

15 de abril, sexta-feira

Combate à pirataria

Capacidade de análise

Alberto Serrentino: agenda para enfrentar a crise

idnei G éa

O consultor Alberto Serrentino fez a plateia sair da última palestra matutina da feira em 2016 acreditando que, sim, há como superar a crise. O profissional, que também participou das duas últimas edições do evento, apresentou dados sobre cenário e desafios para o varejo brasileiro na atualidade, além de alternativas para os empresários encontrarem os melhores caminhos. Tudo passa pela capacidade de análise de curto e longo prazos. “A crise vai passar, o país vai bater no fundo e, por inércia, começará a se recuperar e os números vão começar a melhorar. O mais importante é saber o que fazer depois disso”, salientou.

A seguir, a agenda apresentada pelo consultor para enfrentar a crise: 1. Segmentar as análises por setor, mercados, lojas e empresa.

2. Ser intransigente com ineficiências na loja, produtos, mercados, negócios deficitários, pessoas pouco engajadas e produtivas, desperdícios e perdas.

3. Renegociar contratos.

4. Ter maior rigor na análise de investimentos e gestão por indicadores; tomar decisões projetando um cenário conservador.

5. Estreitar relacionamento com fornecedores e amarrar parcerias.

6. Garantir liquidez protegendo e gerando caixa.

7. Investir na coesão e no espírito de equipe.

8. Aproveitar as oportunidades.

9. Equilibrar a gestão de curto prazo com visão de longo prazo.

“Obviamente, há a questão da sobrevivência, mas o Brasil vai além do cenário ruim. Quem está abrindo loja, não está abrindo para vender na crise, mas depois da crise”, finalizou.

Doriva

l Zuca

re Contra a pirataria: Alexand Bellini Linhares (Imeppi), Rafael ppi) e (FNCP), Rodrigo Dias (Ime ica) Ambra Nobre (Abiópt

16 de abril, sábado

tto e S

Ainda no terceiro dia, houve o painel Panorama brasileiro de combate à pirataria e à ilegalidade com o secretário executivo do Fórum nacional contra a pirataria e a Ilegalidade (FNCP), Rafael Bellini; a engenheira especialista em avaliação de conformidade que trabalha no programa antipirataria da Abióptica, Ambra Nobre, e os membros do Instituto Meirelles de proteção à propriedade intelectual (Imeppi), Alexandre Linhares e Rodrigo Mendes.

A pirataria, de acordo com Bellini, é um dos crimes que alimenta o crime organizado no Brasil e no mundo. “E com a pirataria, vêm o contrabando, o trabalho escravo e infantil, os tráficos de armas, drogas e pessoas, além de sonegação e corrupção.

Ou seja, vem acompanhada de outros crimes mais graves e, por isso, trata-se do combate a um crime complexo. Todos perdem com a pirataria: a indústria, o comércio e o consumidor”.

Levantamento feito pelo FNCP este ano com 15 setores produtivos mostrou que a pirataria causou um prejuízo de R$ 115 bilhões. “O ideal é que todos os segmentos tivessem suas campanhas sobre pirataria e ilegalidade para o consumidor”, afirmou Bellini.

Encerrando o painel, Ambra anunciou o lançamento, naquela data, do selo de certificação de conformidade óptica, iniciativa encabeçada pela Abióptica em parceria com o Procon. “A empresa que aderir ao programa deverá enviar uma amostra de seus produtos a fim de ser avaliada segundo critérios técnicos de qualidade. Depois, haverá uma auditoria na produção e, se a empresa for aprovada, poderá usar o selo”. A certificação, segundo Ambra, não agrega custos, “mas mostra que o produto tem procedência, garantia, qualidade e é mais durável. Além disso, é um instrumento poderoso de combate à ilegalidade”.

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JUNHO/2016 - ID 160201071401738.

especial

as celebridadades da expo abióptica 2016

Os famosos fizeram o show Se tem algo garantido nas edições da Expo Abióptica é o assédio aos famosos, que sempre marcam presença no evento e jamais passam despercebidos diante dos olhares dos visitantes e de uma onda sem fim de flashes.

Este ano, o rol de celebridades ganhou reforço por conta de várias empresas expositoras que trouxeram astros e estrelas pela primeira vez.

A atriz global Grazi Massafera, que desde o ano passado assina uma linha que leva seu nome em parceria com a corporação italiana

Fabio

Nun

es

Luxottica

GO

A cantora gospel Aline Barros, rosto da Atitude Kids

A apresentadora Ana

A cantora

Wanessa , rosto

da Atitu

de

O vocalista da banda CPM22,

Fernando Badaui O chef e jurado do reality show MasterChef,

Henrique Fogaça

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Hickmann

Marchon

Golden Vision O atleta paraolĂ­mpico A apresentadora e rosto da it!eyewear,

Fernando Fernandes

Sabrina Sato

O ex-BBB16,

Renan Oliveira

Fhocus Lab

FlĂĄvia Alessandra,

A atriz

garota-propaganda da Bulget

ra Luc

A canto

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o

ll iana Me

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especial

as celebridadades da expo abióptica 2016 A rapper

Karol Conka

Italia Independent O chef e um dos astros do programa Homens Gourmet, exibido na Fox Life,

Guga Rocha

O rapper e apresentador

Thaíde

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O cantor Sidney

Penélop

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O goleiro do Corinthians,

Cássio Ramos

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udi Tam

ashiro

especial

os eventos que movimentaram a feira brasileira

As atrize sA Zimmermna Vitória ann e Júli respe a

Olliver, ctivamen te, de Ca rrossel e Chiquitit as

Master Glasses O ator mirim Gustavo Daneluz, o Mario Ayala de Carrossel O ator G abriel Sa ntana, o Mosca de Chiqu ititas

nca Paiva, A atriz Bia Chiquititas a Lúcia de

A atriz Lorena Tucci, a Teca de Chiquititas

Stepper O técnico do Santos,

Dorival Júnior

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especial

os eventos que movimentaram a feira brasileira

Crise, oportunidades e integridade deram o tom

ao

Fórum Essilor

O momento econômico do país permeou as palestras e as conversas do evento que precedeu a Expo Abióptica, que ocorreu na tarde de 12 de abril na Casa Petra, mas sempre com ideias otimistas para fazer o mercado seguir crescendo.

Marcelo Caetano: o segredo é gerir bem a carteira de clientes, manter a equipe treinada e motivada, além de cuidar muito bem das estratégias de preço

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É só mais uma. E, como as outras, também vai passar. A percepção de que o momento do país é delicado, mas também que crises são cíclicas e assim como se instalam, acabam, deu o tom à tarde do Fórum Essilor 2016. O evento deste ano, abertura oficial da semana mais óptica de todas as semanas do calendário nacional, ocorreu em uma terça-feira de calor quase improvável para um mês de abril na cidade de São Paulo, na Casa Petra, espaço de eventos na zona sul da cidade.

Na análise do cenário geral, há muitos motivos para não abaixar a cabeça: o Brasil ainda é um país com população subdiagnosticada em relação a problemas visuais e que tem muito a expandir. Além disso, considerando-se o que é supérfluo e o que é necessário, óculos e lentes oftálmicas ficam na segunda categoria. “O Brasil é, em caráter mundial, o segundo maior mercado de Varilux e Transitions e o primeiro em vendas de Kodak. A Essilor acredita tanto no potencial do país que realizou um investimento grande na planta de Manaus, que irá produzir, além das lentes de policarbonato, toda a gama Transitions, que sairá do interior de São Paulo, onde está hoje”, explicou o diretor geral, Eugenio Drummond.

Momento de se dar valor - É comum que, em situações de crise, o consumidor pense mais na hora de gastar. Isso faz com que, desesperados para garantir as vendas, muitos lojistas de diversas áreas passem a pensar em estratégias para não perder o cliente e uma delas é oferecer descontos. Mas essa prática pode acabar se tornando um tiro no pé, como mostrou o primeiro palestrante do dia, o colunista e sócio da revista Venda mais, Marcelo Caetano, e também autor do livro Chega de desconto - venda valor antes que seu lucro acabe, da editora Landscape.

“O que dá dinheiro mesmo é vender o que o cliente não sabe que precisa, ou seja, o valor agregado”, disse. “Fui conhecer um novo piso que uma empresa de revestimentos estava lançando e a primeira coisa que fiz foi perguntar o preço. Antes de dizer, a reLideranças: o diretor geral da Essilor Brasil, Eugenio presentante me explicou que era uma pedra especial que reproduDrummond, e o diretor comercial Jorge Freitas na zia as pedras gastas de igrejas e templos antigos e me fez ajoelhar abertura do Fórum Essilor para sentir o relevo do tal piso. O produto era caro, mas, depois de ouvir as explicações, eu não achei mais que não era um valor justo”.

Para que isso ocorra em uma loja, Caetano afirmou que é preciso ter uma boa gestão dos clientes (ligando para saber da adaptação ou lembrando da troca de lentes, por exemplo), uma equipe bem treinada e motivada e muito cuidado nas estratégias de preço. “A óptica pode baixar o preço hoje, mas, quando a situação econômica melhorar, vai ser difícil que consiga subi-lo novamente. O consumidor acostuma-se com as novas regras e fica delicado mudá-las”, reforçou. www.revistaview.com.br

Sergio Kutwat (Ótica Solvang, Rio de Janeiro) e Marcelo Benchimol (Espaço Marcelo Benchimol, Rio de Janeiro)

Beto e Marcia Matos (Tecnótica, Brasília), Tadeu Alves (Essilor), Luiziane Cavalcante (Itamaraty, Fortaleza) e Adriana Stürmer (Laboratório Stürmer)

Virgínia Michetti (Optiminas) e Dani Calixto (Essilor)

Gustavo e Ana Carolina Maia (Casa Masson, Porto Alegre)

José Vicente Neto (Essilor), José Alves (Transitions), Antonio Cardoso (Essilor), Vanessa Johns e Catherine Rauscher (Transitions)

Fátima Ponte e Aírton Ponte, o Boris (Ótica Boris, Fortaleza)

Rosuel Zaidan (Occhialeria, Rio de Janeiro) e Valdir Nonato (Óticas Rio Preto, São José do Rio Preto/SP)

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João Carlos Barbosa (Max Vision, Rio de Janeiro) e Sandra Cruz (Essilor)

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os eventos que movimentaram a feira brasileira A equipe da Essilor em ação: Maurício Confar, Eneida Ribas, Sandra Cruz, Frederico Companhone e Eduardo Freitas apresentam as novidades para a temporada

Novidades do ano - Entre uma palestra e outra, a Essilor apresentou as novidades para a feira e o decorrer do ano. Focando na fatia do mercado que ainda tem conversão de compra de uma média menor do que dois produtos por venda, a empresa anunciou a continuação da promoção Enxerguei vantagem, em que o segundo par de lentes Crizal ou Transitions sai por apenas 50% do preço normal. A outra é a ação de popularização das lentes de policarbonato Polypower, com o mote de que são mais finas, mais leves, mais fortes e custam apenas 25% a mais do que as similares de outros materiais.

Já as campanhas de mídia, focadas nas marcas Kodak, Varilux e Transitions continuam em canais de tevê aberta e a cabo e também na internet, gerando grande fluxo de visitas aos sites, em sua maior parte na busca por locais de venda. Por falar em universo virtual, o comportamento do consumidor de passar muito tempo on-line e diante das telas é o mote de dois produtos que foram trabalhados na feira, as lentes Varilux Digitime e Eyezen. Dentre os equipamentos, a nova versão da Delta, a Delta 2, foi destaque por ser uma máquina compacta, do tipo all-in-one (do inglês, “tudo em uma”).

Corrigir a energia - O encerramento foi em grande estilo, com uma forte onda de otimismo e mensagens positivas em uma história para lá de inspiradora. Em um bate papo informal com o diretor de marketing da Essilor, Maurício Confar, o empresário Geraldo Rufino contou como leva a vida sempre em alto astral depois de ter quebrado seis vezes antes de ser dono de um negócio milionário, a JR Diesel, um desmanche de automóveis legalizado em Osasco, São Paulo.

“Quebrar não é vergonha. É só começar de novo, até porque a única que se perde é o dinheiro. Nunca quebrei a credibilidade, nunca precisei deixar de olhar nos olhos das pessoas. Aprendi que, todas manhãs, se eu agradeço a luz do sol que entra pela janela, já começo o dia de forma diferente, com bom astral. Tem gente até que diz que sou irritantemente feliz. E sou mesmo”, divertiu-se o empresário.

Uma das muitas coisas interessantes e inspiradoras que Rufino compartilhou com o público foi sobre o poder que o ser humano tem de fazer algo bom e importante. “Não é sentado esperando que um político ou outra pessoa resolva a crise, que ela vai acabar. Quem termina com a crise somos nós, trabalhando todos os dias, acreditando no potencial do país, atendendo as pessoas com um sorriso no rosto, com respeito pelo cliente e a equipe.

Costumo dizer que é melhor mudar o que pode e aceitar o que não pode.

Mas a verdade é que o ser humano pode mudar muita coisa. Principalmente, o jeito de pensar e ter fé no que faz”, disse. Ao final da programação, ficou para o público uma sensação de energia renovada, para enfrentar qualquer desafio.

Marcos e Rosana Innocêncio (Óticas Carol, Mogi das Cruzes/SP) com João Carlos Mariano (Óticas Carol, São Paulo)

Luiz Stürmer (Laboratório Stürmer) entre Carlos Canela e Marcia Moya (Distribuidora Sul-Americana)

Christiane e Cleníria Guimarães (Óptica Especialista, Cascavel/PR) com Júnior e Mariana Gaida (Optilab)

Motivação: a mensagem inspiradora de Geraldo Rufino encerrou o Fórum Essilor 2016

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Davi Holanda e Luiz Fornagero (Unilab)

Katia Ramade e Jarbas Magalhães (Occhialeria, Rio de Janeiro)

Cesar Bierrenbach e Adolfo Breternitz (Ótica & Cia., Campinas) com José Alves (Transitions)

Pedro Janowitzer e Frederic Wale (Essilor)

Maria Clara e Priscila Machado (Ótica New Look, Ribeirão Preto/SP)

Jamirton Benazzi (Vizia Óptica, Bento Gonçalves/RS) e Gustavo Maia (Casa Masson, Porto Alegre)

Flávio Amauchi (Braslab), Ricardo Matsumoto (Óticas Matsumoto, Londrina/PR), José Alves (Transitions), Uéselis Amaral (Ótica Elis, Campinas/SP) e Vinícius Correia (Índio)

Sylvia Ceppas e Sergio Kutwat (Ótica Solvang, Rio de Janeiro) com Tarcísio Melim (Prime Optical)

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especial

os eventos que movimentaram a feira brasileira

s a d e t i A no r a e w e y E s a n a i Hava O espaço Jardim Europa, na região dos Jardins, em São Paulo, foi o cenário eleito pela Safilo para o lançamento mundial da Havaianas Eyewear, a coleção de óculos das sandálias de borracha mais amadas e hypadas do mundo, realizado na véspera de abertura da feira para cerca de 120 lojistas de óptica de várias partes do país.

A ambientação remetia à loja-conceito da marca, situada na Rua Oscar Freire, também nos Jardins, além da projeção de imagens de praias brasileiras cujos nomes batizam as primeiras peças da coleção, como Fernando de Noronha, Parati, Rio de Janeiro e Trancoso.

O Brasil foi o primeiro país a conhecer e a receber a coleção, que ganhará o mundo em agosto. Essa é a primeira vez que as Havaianas licenciam um item de sua linha de produtos, já que a diversificação do portfólio até então ocorreu por meio de desenvolvimento interno e comercialização em seu próprio varejo.

Fernanda Calvet (Safilo Brasil) e Angela Goméz (Safilo América Latina) saúdam os convidados

O cantor Thiago Corrêa animou a noite Havaianas Eyewear com sua música de estilo mashup

Fernanda Calvet (Safilo) entre Daniel Lima e Diana Reis (Lunetterie, Rio de Janeiro)

Rui Lima e Lino Giuliani (Safilo) entre Daniela Farina e Daiana Nascimento (Mitani, São Paulo)

Ana Carolina Souza (Safilo), Ariane Diniz, Marcelo Medeiros, Rosa Coutinho e Paulo Mero (Óticas Diniz)

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Kamila Araújo (Safilo) entre Rodolfo Valio e Rafael Martins (Ótica Martins, Santos/SP) Gabrielle Pompílio, Vivian Nelice e Marco Santos (eÓtica)

Victoria Sarro e Clarisse Duarte (Safilo)

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Fernanda, Carlos e Ricardo Thiago (Wanny Optical, São Paulo)

Lenilton Acialdi (Safilo), Yvonete Biazon (Ópticas Ocular, Guararapes/SP), Cristina e Carol Cazarotti (Ótica Objetiva, Penápolis/SP), Maria e Talita Polasse (Óptica Linscolor, Lins/SP) e Reinaldo Pacini (Safilo) junho:2016

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os eventos que movimentaram a feira brasileira

Fabrício Xavier e Talitha Fortes (Óticas Carol, Rio de Janeiro)

Rosana e Marcos Innocêncio (Óticas Carol, Mogi das Cruzes/SP) com Mayara Castilho e Rafael Jordão (Óticas Carol, São Bernardo do Campo/SP)

Regis Gaspari (Safilo), Cleodir e Vanessa Croce e Juliano Nonato (Óticas Rio Preto, São José do Rio Preto/SP)

Angela Goméz (Safilo América Latina) e Fernanda Calvet (Safilo Brasil)

Vanessa Endringer e Juarez Rezena (Óticas Diniz, Vitória)

Monica Altieri (Joá Optical, São Paulo)

Regis Gaspari e Naize Guerreiro (Safilo)

Nilu Bento, Eda Lopes e Paula Bento (Ultravioleta, São Paulo), Diana Reis (Lunetterie, Rio de Janeiro) e Moisés Santos (Safilo)

Regis Gaspari (Safilo), Luiziane Cavalcante (Itamaraty, Fortaleza), Erika Leão (Safilo), Panta Neto e Igor Cavalcante (Itamaraty)

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especial

os eventos que movimentaram a feira brasileira

s o n a 0 0 Os 2

s s i e Z l de Car

Os dois séculos de nascimento do fundador da Carl Zeiss Vision valeram uma noite especial para ópticos e oftalmologistas brasileiros em 14 de abril no Planetário Professor Aristóteles Orsini, o mais antigo do país, fundado em 1957 e localizado no interior do Parque do Ibirapuera.

O jornalista da Band e da BandNews, Ricardo Boechat, apresentou o evento, que contou com a projeção de partes do documentário Sight, the story of vision. Filmado ao longo dos últimos dois anos em seis continentes, Sight traça a jornada da humanidade ao descobrir a ciência e mostra como tecnologia e medicina permitem entender como a visão funciona, a cura das doenças oculares e a correção da visão - na mesma noite, os convidados da corporação alemã na feira novaiorquina, a Vision Expo East, que este ano ocorreu paralelamente à Expo Abióptica, também participaram de evento semelhante com a apresentação de trechos do longa-metragem.

A Carl Zeiss Vision contou com a parceria da Mercedes-Benz no evento, já que ambas realizarão ações em conjunto para, entre outras estratégias, promover as lentes DriveSafe, lançadas em outubro, entre os consumidores da marca dos automóveis de luxo. Além disso, a corporação de lentes oftálmicas anunciou a sua próxima parceria, com a Nike, cujos primeiros resultados deverão ser apresentados em novembro.

David Ferran (Carl Zeiss Vision) e Rachel Motta (Óticas Brasil, Goiânia)

O jornalista Ricardo Boechat foi o apresentador da noite

Daniel Fonseca (Carl Zeiss Vision) e Juliano Nonato (Óticas Rio Preto, São José do Rio Preto/SP)

Ricardo Boechat, Marcelo Frias (Carl Zeiss Vision), Holger Marquardt (Mercedes-Benz) e David Ferran (Carl Zeiss Vision)

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especial Adolfo e Dana Breternitz e Cesar Bierrenbach (Ótica & Cia., Campinas/SP) Walcylene Costa e Claudionor Moreira (Laboóptica, Belém) e Roberto Gonçalves (Ótica Visão, Capanema/PA)

Elaine Souza e Audrey Brants (Audrey Brants Óptica, Brasília)

Vanessa e Cleodir Croce (Óticas Rio Preto, São José do Rio Preto/SP)

Voriques Oliveira (Voriques Óptica, Brasília) e Frank Haass (Lentrix)

Audrey Brants (Audrey Brants Óptica, Brasília), Celia Sella (Óptica Sella, São Paulo) e Maurício Homsani (Lentrix)

Veruska e Emério Pithon e Albenício Borges, o Bira (A Fábrica, Salvador)

André Guijarro (Ótica Piero & Silvinho, São Paulo), Mauricio Homsani (Lentrix) e Paula Morisson (Óticas Morisson, São Paulo)

Natan Benchimol e Jacob Bensoussan (Espaço Marcelo Benchimol, Rio de Janeiro) e Claudia Bonfeld (Ótica Visão Central, Rio de Janeiro)

Sandoval Silva (Óticas Vejja, Rio de Janeiro), o oftalmologista José Roberto Cople e Marcelo Benchimol (Espaço Marcelo Benchimol, Rio de Janeiro)

Lee Johnson (Carl Zeiss Vision) entre Rodrigo Centurion (IMO) e Norberto Farina (Mitani, São Paulo)

João Carlos Mariano (Óticas Carol, São Paulo), Edson Mello e Roberta Moura (Óticas Mirare, São Paulo)

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Marcos Innocêncio (Óticas Carol, Mogi das Cruzes/SP), Elenice e Edmundo Altobello (Óticas Carol, Rio Claro/SP), Júlia e Rosana Innocêncio (Óticas Carol, Mogi das Cruzes) e Rafael Jordão (Óticas Carol, São Bernardo do Campo/SP)

especial

quem a VIEW clicou durante a feira

Luca Dalla Zanna, Rejane Dias, Léo Souza e Marcelo Pacheco (Marchon)

s r a t s

Carla Lavieri (Den Optika, São Paulo), Regis Gaspari (Safilo), Fran Lavieri (La Croisette, São Paulo) e Patrícia Doná (Safilo)

Silvio Cornaviera e Natalia Tosin (Suntech Supplies)

Leonardo Riekstins, Alessandro Ribeiro, Joicy Lin, Jacky Cheng, Eliane Gonçales, Celso Ribeiro e Fábio Monzillo (GO)

Caito Maia (Chilli Beans) Guilherme Pimentel e Fernanda Baruk (Alcon)

Stefano Tarascio e Mariana Stanisci (Luxottica)

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Luiz Augusto Voss e Cledison Gonçalves (Hoya)

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Larissa Sindeli, Ricardo Rossi, João Carlos Teixeira, Vanessa Lima, Cláudia Maia, Tassio Morais e Sandra Roxo (Johnson & Johnson) Murilo Piotrovski, Ana Paula Farias e Alvaro Vieira (GrandVision

by Fototica)

Elisabete e Laís Sousa (Master Glasses)

Flavia Bueno, Marcello Reverzani e Carola Nasser (Italia Independent)

Saskia Stepper (Stepper) entre Cesar e Ricardo Tavano (Stepper Brasil)

Prosper Azzeraf e Bruno Santilli (Golden Vision)

Mario Beneguer e Erica Marcello (Vision Line)

Leonardo Hansen (Younger) e Javier Trujillo (IOT) Frank Hansen e Jochen Rueckmann (Briot Weco) www.revistaview.com.br

Luiz Pissutto (Silhouette)

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quem a VIEW clicou durante a feira Juliana Lima (Lenço Mágico)

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Marcelo Frias e Lee Johnson (Carl Zeiss Vision)

Ricardo Magrino, Flávio Santos, Ivan Pereira, Jaqueline Rocha, Robson Gomes, Vagner Ferreira, Clédio Rodriguez, Márcio Pascoalin e Glaucia Virgilio (Fhocus Lab)

Fabiano Moraru (GO), o vocalista do CPM22 Fernando Badaui, Demian Moraru e Gustavo Martins (GO)

Márcio Morais, Luiz Carlos Vicente, Eduardo Caroci, Maurício Granato, Gisele Koga, Denis Portas e Mizael Perego (Desempenho)

A equipe da Mello Marcos Tadeu dos Santos, Ana Claudia Ferreira, Hugo Mota, Mariana Marson, Júlio Rosa e Paulo Xavier (Cecop)

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Edson e Lívia Mello (Mello)

Clarisse Duarte e Victoria Sarro (Safilo)

Marcio Berger (Shamir)

Ricardo Prochnow (Optolentes) e Cleis Pompeu (Alcon)

Eduardo Carvalho e Marlene Sylveira (Bamboo)

Raquel Pirola e Maurício Ferrante (Óticas Carol, São Paulo)

Marie-Ange Joarlette (Silmo)

João Carlos Basile (Jaguar)

A equipe da Opto

Marcelo, Eliane e Karina Abrikian (Multfoco)

Maria Alzira Nogueira, Daniele Lazaro, Rebeca Ortega, Sisi Miranda, Luca Arrigoni, Marcos Silva, Fátima Vanin, Shiger Shimada e Carol Perini (Vanin)

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quem a VIEW clicou durante a feira

Gerson Cespi e Tarcisio Melo (Coopervision)

Bruno Santilli e Renata Gromatzky (Golden Vision)

ElĂłi Monteiro, Ricardo Paisano, Juliana Mathias, Cristina Hirata, Rafael Orondjian e Rafael Orondjian Filho (Marcolin)

stars Paulo e Francisco De Laurentis (De Laurentis)

Gianluca Remondini (MeiSystem)

AndrĂŠ Couto (Augen)

A equipe da Italia Independent

Silvia Porto, Wilson e Marcia Escudeiro (De Rigo)

A equipe da Bausch + Lomb

Rosuel Zaidan, o Zuca (Occhialeria, Rio de Janeiro) entre Regis Gaspari e Diego Ossiama (Safilo)

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Referências: 1. Schachet J, Zigler L, Wakabayashi D, Cohen S. Clinical assessment of a new multi-purpose disinfecting solution in asymptomatic and symptomatic patients. Pôster apresentado na AAO em dezembro de 2006; Denver, Colorado.

2. Meadows D, Ketelson H, Napier L, Christensen M, Mathis J. Clinical ex vivo wettability of traditional and silicone hydrogel soft contact lenses. Pôster apresentado na BCLA em maio de 2006. Birmingham, Reino Unido. 3. Senchyna M, Stauffer P, Davis J, Ketelson HA, Meadows D A. Characterization of a Multi-Purpose Lens Solution Designed for Silicone Hydrogel Materials. ARVO Meeting Abstracts April 11, 2010 51:3426 4. Lally J, Ketelson H, Borazjani R, et al. A new lens care solution provides moisture and comfort with today’s CLs. Optician 4/1/2011, Vol 241 Issue 6296, 42-46. 5. Davis J, Ketelson HA, Shows A, Meadows DL. A lens care solution designed for wetting silicone hydrogel materials. Poster presented at: ARVO; May 2010; Fort Lauderdale, FL; Dados em arquivo Alcon . 6. Senchyna M, et al. Characterization of a multi-purpose lens solution designed for silicone hydrogel materials. Poster presented at: ARVO; May 2010; Fort Lauderdale, FL; Dados em arquivo Alcon . 7. Campbell R, Kame G, et al. Clinical benefits of a new multi-purpose disinfecting solution in silicone hydrogel and soft contact lens users. Eye & Contact Lens. 2012:38(2);93-101. 8. Nash W, Gabriel M, Mowrey-McKee M. A comparison of various silicone hydrogel lenses; lipid and protein deposition as a result of daily wear. Optom Vis Sci. 2010;87:E-abstract 105110. 9. http://oftalmologista.soblec.com.br/manuallentesdecontato/, acessado no dia 3/12/2014 Registro ANVISA nº 80153480094 © 2016 NOVARTIS AP3:BR1604466802-VC-ABR/2016 ®

®

especial

a cobertura da feira nova-iorquina

, e t n e p e De r

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Texto Graziela Canella Imagens Divulgação

Em 17 de abril, a International Vision Expo East encerrou sua edição de número 30 com mais de 16 mil visitantes, número semelhante ao recorde de público registrado nos anos de 2012 e 2014 total esse que incluiu profissionais dos 50 estados norte-americanos e ainda estrangeiros de 94 países.

Além da força dos expositores concentrados nos pavilhões do Jacob K. Javits Convention Center, totalizando mais de 5 mil marcas de óculos, equipamentos, lentes oftálmicas, lentes de contato e outros itens, a programação educacional sob medida atraiu um grande número de participantes e teve recorde de público, atingindo, diariamente, o limite de capacidade das salas. Das 350 horas de cursos e palestras (além de novos formatos educacionais como rodadas-relâmpago e cursos intensivos), pelo menos 143 horas tiveram conteúdo desenvolvido especialmente para esta edição da feira, abordando temas de saúde visual a soluções de gestão de negócios.

“A grande participação de público este ano, além do retorno dos expositores, acentua o crescimento continuo e a relevância da Vi48

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de Nova York A feira óptica dição com chegou à 30ª e ntas para novas ferrame is da visão, a n io s s fi ro p s o nguarda da a v a o d n e z a tr Designer moda na nova a uma Gallery e aind e 350 horas d o ã ç a m ra g pro temas de cursos com o, o evento atuais. Este an 7 de abril, 1 a 4 1 e d u e ocorr vitz Center. no Jacob K. Ja

sion Expo”, avaliou o vice-presidente da organizadora, a Reed Exhibitions, Tom Loughran. O sucesso da Vision Expo East também ganha força graças à rede de apoiadores e parceiros que associa seus lançamentos e promove eventos, atraindo um novo público e aprimorando a experiência dos frequentadores de longa data.

Entre as novidades que mais agradaram ao público, o Buying Program (do inglês, algo como “programa de compras”), ferramenta oferecida no site da feira e também via aplicativo, que selecionou os melhores negócios classificados por empresa expositora, útil para encontrar, escolher e aproveitar centenas de bons negócios e descontos especiais durante o evento. Além disso, fizeram sucesso o lounge Take 30, que celebrou as três décadas da Vision Expo East, e a nova área do espaço Underground, a New Design Gallery, com a vanguarda criativa da moda e do design óptico.

A próxima edição da International Vision Expo East já tem data marcada: 31 de março a 2 de abril de 2017, com programação educacional já no dia 30.

30 anos em números Em 1986, um grupo de líderes do The Vision Council (do inglês, “conselho da visão”, a entidade da óptica norte-americana), em parceria com a Reed Exhibitions, criou

a International Vision Expo com o objetivo de atrair atenção para a importância da saúde visual. Desde então,

investiu mais de US$ 136 milhões em iniciativas como a campanha educativa Think about your eyes (do inglês, “pense sobre seus olhos”).

Nesse período, The Vision Council conseguiu

26.835 horas de debates no legislativo sobre a regulamentação de assuntos relacionados à visão.

Campanhas relacionadas à proteção contra raios ultravioleta tiveram 2.376.253.057 visualizações.

O programa Eyecessorize, com informações sobre

tendências da moda em óculos, somou 9.338.565.968 visualizações.

Um total de 1.756.768.514 consumidores foram informados sobre fadiga visual causada pelo uso de equipamentos digitais como smartphones, tablets e computadores.

Desde a última edição, em 2015, A Vision Expo East teve aumento de 67% de audiência no Instagram, alcançando o total de 1,9 mil seguidores após o final do evento.

Celebridades na feira: na extrema esquerda, o astro do basquete Shaquille O’Neal, que assina uma coleção de óculos com a Zyloware, e, ao lado, o guru do reality show Project Runway, Tim Gunn, que trabalha em parceria com a Transitions desde o ano passado www.revistaview.com.br

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os pontos altos do VM Summit

Exp

o o d n i d n a

o r u fut

a c i t p ó da

A 10ª edição do Vision Monday Global Leadership Summit, ou simplesmente VM Summit, organizado pela Jobson Medical Information, refletiu o presente e o futuro de temas como varejo, tecnologia e neurociência. O encontro, realizado às vésperas da feira óptica nova-iorquina, em 13 de abril, reuniu 400 participantes no The Times Center.

Texto Denise Freire

Imagens Divulgação

O poder do pensamento criativo e sua aplicação em termos pessoais e profissionais foi a bola da vez na edição de número 10 do Vision Monday Global Leadership Summit, organizado pela Jobson Publishing e realizado em 13 de abril, em Nova York. O evento, que todos os anos antecede a Vision Expo East, reuniu palestrantes e 400 profissionais de óptica no centro de convenções The Times Center para um dia de reflexões.

O tema do VMSummit este ano foi BrainStorm (do inglês, algo como “tempestade cerebral”, técnica de reunião que estimula o pensamento criativo na qual os participantes, a fim de resolverem um problema específico, lançam ideias e falam de forma voluntária e livre).

Nada mais apropriado para a edição do evento, cuja programação reuniu especialistas de campos distintos, como neurociência, computação cognitiva, varejo, tecnologia vestível e música. Convergindo temas como mente, tecnologia e liderança, as abordagens despertaram reflexões sobre o desenvolvimento social e as experiências dos consumidores.

Com patrocínio de Essilor e VSP Global e apoio de Acep, Adlens, Alcon, CareCredit, Luxottica, e The Vision Council, o VM Summit foi aberto pelo CEO da Jobson Medical Information, Marc Ferrara. “Há uma corrida de ouro em direção à inteligência artificial. O foco é a convergência das capacidades mentais e da computação e é essencial que trabalhem em conjunto”, disse Ferrara, cujas palavras foram seguidas pelo discurso da vice-presidente e diretora editorial do Vision Monday, Marge Axelrad. “É essencial ir além do pensamento tradicional.

O futuro está vindo mais rápido e as mudanças estão em toda parte. Tenta-se mapear o cérebro e entender seu funcionamento. É preciso saber o que fazer com toda essa informação”.

Experiência de compra como fator-chave - Quem nunca parou para pensar como o cérebro é capaz de armazenar tanta informação? A resposta, dada pelo vice-presidente do Marriott International e autor do livro Retail (r)Evolution, David Kepron, é a “poda sináptica”, processo em que o cérebro descarta informações antigas que não são usadas com frequência, abrindo espaço para processar o novo - um anseio cerebral que provoca a liberação de dopamina. Assim, é do ser humano a busca pela novidade.

“Quem quer posicionar uma nova marca no mercado, deve identificá-la com experiências”, aconselhou, orientando varejistas e comerciantes a utilizarem técnicas de storytelling (do inglês, “contar histórias”) para criar histórias e experiências, comunicando, assim, a essência da marca. “O universo do varejo não é mais um cenário bidimensional; é uma esfera tridimensional, interativa, com múltiplas camadas de interdependências que produz consumo colaborativo criativo”, apontando o compartilhamento da experiência como um fatorchave para o engajamento.

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(R)evolução na saúde e no mercado - “Dos 532 milhões de indianos que precisam de atendimento óptico, apenas um terço tem acesso”, quantificou o empresário indiano Peyush Bansal, que com outro número na mão - o de que 70% dos cidadãos do país usam dispositivos móveis para compras online - fundou, em 2011, a Lenskart.

Na palestra intitulada Smart thinking, new consumers (do inglês, “pensamento inteligente, novos consumidores”), Bansal revelou como a Lenskart cresceu por meio de um modelo híbrido de negócio, com lojas físicas e atuação on-line. O primeiro passo para o sucesso foi investir em um portal simples e fácil de

Outra apresentação que colocou a experiência do consumidor em primeiro lugar foi o da CEO e fundadora da Story, Rachel Shechtman, loja-conceito nova-iorquina conhecida por sua constante mudança e abordagem editorial. “Varejo não é apenas vender produtos; varejo é experiência e experiência vende”, decretou a empresária, que é a quarta geração de uma família de varejistas.

Rachel definiu a Story como um “laboratório vivo”, em constante mutação e, ao mesmo tempo, um “centro comunitário” em que ela e sua equipe criam oportunidades inusitadas para os clientes. “A Story tem o ponto de vista de uma revista: muda como uma galeria atualizando temas, design e produtos a cada três a oito semanas e vende artigos como uma loja”, explicou. Em quatro anos, foram 28 instalações de varejo exclusivas em parceria com empresas como American Express, Cigna, GE, Intel, Lexus e Target, que atuam como patrocinadores. “Experiência por metro quadrado é mais importante que vendas por metro quadrado”, afirma. Como cliente, Rachel diz ser atraída por lojas que ofereçam algo que ela não pode fazer em sua própria casa. “A loja tem de proporcionar uma experiência que me obriga a estar lá”, enfatizou.

Rachel Shechtman e sua Story: “varejo não é apenas vender produtos; varejo é experiência e experiência vende” O poder da experiência: David Kepron destacou a importância das técnicas de storytelling, estratégicas para comunicar a essência da marca, proporcionando experiências para o consumidor

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os pontos altos do VM Summit

navegar, incluindo um recurso 3D para prova dos óculos. Depois, vieram as lojas físicas e a parceria com o governo para treinamento e certificação de optometristas.

Em seguida, o empresário desenvolveu um programa móvel para agendamento via internet de exames ópticos em domicílio, o que se transformou na Home EyeCheck-Up. Atualmente, a empresa oferece soluções próprias para armações de receituário e óculos de sol, assim como lentes de contato e, nos últimos cinco anos, se tornou a óptica on-line líder na Índia, com mais de 100 mil pares de óculos vendidos por mês e fechando 2015 com 1,5 milhão de pedidos.

Gigante on-line na Índia: o empresário Peyush Bansal compartilhou a história de sucesso da Lenskart

Adam Gazzaley: videogame como tratamento para distúrbios neurológicos como perda de memória e problemas de atenção

O uso terapêutico dos videogames - Para transpor o fosso entre tecnologia e neurociência, o PhD em neurologia, fisiologia e psiquiatria Adam Gazzaley propôs estudos sobre a relação entre mecanismos neurológicos e atividades físicas, defendendo o uso do videogame como dispositivo terapêutico no tratamento de perda de memória, problemas de atenção e outros distúrbios neurológicos. Essa conexão cognitivo-fisiológica pode ser a chave para resolver os problemas da mente relacionados ao envelhecimento e ao desenvolvimento infantil, atuando, inclusive, na redução da prescrição de medicamentos para transtornos mentais. “A tecnologia deve ser usada para criar experiências inesquecíveis, maximizar a plasticidade, melhorar o funcionamento das habilidades cognitivas e, finalmente, elevar as mentes”, decretou o diretor do Gazzaley Lab, da Universidade da Califórnia.

Transformando intenção em ação - Interações controladas pelos olhos. Esse é o futuro do head-mounted display, também conhecido pela sigla “HDM”, dispositivo de vídeo usado na cabeça como um capacete por meio do qual o usuário experimenta um ambiente de realidade virtual -, segundo o empreendedor serial Jim Marggraff, fundador, presidente e CEO da Eyefluence, start-up do Vale do Silício.

De acordo com Marggraff, os vestíveis disponíveis no mercado, que permitem movimentos e interação dentro de um ambiente de realidade virtual “são incompletos”, uma vez que incorporam apenas mãos, cabeça e voz, e se esquecem dos olhos. “Eyefluence transforma 52

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Jim Marggraff: “a tecnologia pode melhorar o pensamento, a comunicação, a socialização, contribuindo para a evolução do ser humano”

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intenção em ação pelos olhos. Qualquer coisa feita em um telefone com o dedo pode ser feita mais rápida usando os olhos; sem tempo de espera e esforço”, disse o executivo, que interagiu com o software da empresa ao vivo diante da plateia.

Pensando dentro da caixa - Criatividade foi o tema da palestra do músico, autor e especialista em gerenciamento e criatividade empresarial, Ted Gioia, introduzido no palco do VM Summit 2016 pelo editor de lentes e tecnologia do Vision Monday, Andrew Karp.

O palestrante deixou claro que as organizações odeiam e muitas vezes punem a criatividade, uma vez que a prática contraria alguns pontos do universo empresarial, como estabelecimento de metas e rotinas, hierarquia, especialização de competências e decisões baseadas em dados.

Citando a Síndrome de Vasa como um contraponto, em alusão à tentativa fracassada do rei da Suécia, Gustavo 2º, de construir em 1626 o navio de guerra mais poderoso do mundo, batizado de “Vasa”, que afundou aos 20 minutos de sua primeira viagem após a tripulação seguir todas as instruções dadas por ele, Gioia esclareceu que criatividade é uma arma poderosa para prevenir as pessoas de seguirem ordens às cegas, perfeita para combater os efeitos negativos da burocracia e da hierarquia.

E é aí que o pensar “dentro da caixa” vem à tona, possibilitando novos olhares sobre temas familiares. Em contrapartida, o palestrante ressaltou os malefícios do tradicional pensar “fora da caixa”, citando empresas sólidas que fracassaram ao olhar mais para fora do que para as oportunidades que batiam às suas portas. Como exemplo, comentou o resultado desastroso da Xerox ao investir US$ 1,6 bilhão na década de 80 para entrar no ramo de serviços financeiros e, por conta disso, ficou para trás na revolução tecnológica liderada pela Apple.

Pensar “dentro da caixa”: Ted Gioia afirmou que a criatividade é, muitas vezes, vista como perturbadora e, quem afirma apoiá-la, costuma se opor a ela em situações da vida real

Integrar é preciso - Cinco bilhões de dólares: essa é a expectativa, para 2016, da VSP Global, cujo presidente e CEO, Jim McGrann, subiu ao palco do VM Summit 2016 para um debate com Marge Axelrad. A empresa conta com cinco divisões de negócios, sendo o principal a VSP Vision Care, com 60 anos, 80 milhões de membros e receitas superiores a US$ 4 bilhões. “A missão para as próximas seis décadas será a mesma: ajudar o máximo de pessoas a enxergar melhor”, disse sobre uma das mais importantes empresas de planos de saúde para visão dos Estados Unidos. www.revistaview.com.br

Outros empreendimentos da VSP incluem a Marchon, a VSP Optics (lentes e laboratórios), a Eyefinity (gestão de práticas, EHR, porta B2B) e desenvolvimento do varejo. A meta atual é unificá-los a fim de “ampliar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos”. “É fundamental atender os anseios dos segurados e manter médicos e pacientes conectados em todos os canais”, explicou.

Jim McGrann: Marge Axelrad conversou com o presidente da VSP, que atualizou o público sobre as metas do grupo norteamericano para as próximas décadas

Evolução em assistência médica - O futuro da assistência médica está estritamente relacionado a três grandes tendências: envelhecimento da população, mais tecnologia e novos modelos de assistência, acredita o executivo da IBM Healthcare, Michel S. Weiner, que prevê o surgimento de um novo “ecossistema” de assistência médica, com serviços de atendimento móvel, dispositivos de saúde sem fio, monitoramento domiciliar, telessaúde e, até mesmo, hospitais domésticos. “Com a tecnologia, será possível oferecer atendimento de melhor qualidade a um custo melhor”, disse. Um exemplo de convergência de novos modelos de assistência médica e tecnologia é o sistema de alto perfil cognitivo da IBM, conhecido como “Watson”.

Para participar do Jeopardy!, popular programa de perguntas e respostas da tevê norte-americana, a IBM abasteceu o sistema com o arquivo de 30 anos do game show e “treinou” o sistema para responder tudo corretamente em linguagem natural. Após seu triunfo no programa, o Watson foi enviado para uma faculdade de medicina e, em 2015, foi lançado o IBM Watson Health, inaugurando uma nova era da computação e ajudando na medicina preventiva por meio do cruzamento de informações dos pacientes e de leituras de imagens médicas.

Michael Weiner: o executivo da IBM Healthcare apresentou as possibilidades futuras das estratégias de cuidados com a saúde

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Marcolin Renovação com Dsquared2 Marcolin e Dsquared2 anteciparam a renovação do acordo global de licença para criação, produção e comercialização da coleção de óculos da Dsquared2, a grife dos irmãos gêmeos canadenses radicados em Londres, Dean e Dan Caten. Assinada em 2008, a parceria segue até 2021.

De Rigo Aquisição da REM A corporação italiana anunciou em 13 de junho um decisivo passo para expandir sua atuação nos Estados Unidos, o mercado que é objeto de desejo de dez entre dez empresas, ao divulgar o acordo da compra integral da REM Eyewear, uma das maiores distribuidoras de óculos no país. Fundada em 1953 por Efraim Remba na Califórnia, a REM foi comprada em 1971 por Gerry e Shirley Hundert.

Valores não foram revelados, mas a compra, que é parte do plano estratégico da De Rigo para garantir sua expansão internacional, reforçará a distribuição de suas coleções em solo norteamericano e criará um negócio que se tornará o quarto maior fornecedor de óculos do mundo, com receitas totais que ultrapassam os US$ 500 milhões.

O fundador e presidente da De Rigo, Ennio De Rigo, declarou-se orgulhoso de anunciar o acordo com a REM, “com quem dividimos a atitude das empresas familiares, uma das chaves dos sucessos das duas empresas. A união da companhia de espírito empreendedor de Mike Hundert e Donna Gindy fortalecerá o sistema de distribuição global da De Rigo”.

O presidente do conselho da REM, Gerry Hundert, hoje com 90 anos, afirmou que “a aliança entre REM e De Rigo coroa 45 anos de trabalho duro, garantindo o futuro da empresa e o desenvolvimento profissional de nossos funcionários no contexto cultural de uma companhia familiar, o que sempre caracterizou nossa forma de atuação”.

Já o CEO da REM, Mike Hundert, comentou que “essa é real54

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mente uma grande vitória para as duas empresas, de caráter familiar e que atravessa gerações. Partilhamos valores familiares, ambas focadas em pessoas, dos funcionários aos clientes”. E, concluiu, “essa aliança permitirá a REM turbinar sua presença no mercado norte-americano graças ao vasto portfólio de marcas da De Rigo”.

Executivos das duas empresas informaram que a REM continuará operando normalmente, de sua sede em Los Angeles, e em breve absorverá as operações da De Rigo USA, que está baseada no estado da Flórida. A nova empresa se chamará De Rigo REM e, segundo declaração oficial, “as famílias De Rigo e REM estão se unindo nesse acordo histórico, criando a maior empresa familiar distribuidora de óculos e continuarão a considerar todos os clientes, funcionários e acionistas como família”.

A REM manterá seu portfólio de marcas (composto por Converse, Cosmopolitan, John Varvatos, Jonathan Adler, Jones New York, Lucky Brand, Spine e Tumi) e assumirá o controle das grifes da De Rigo para o mercado norte-americano, com planos de adicionar novas marcas já nos próximos meses.

A De Rigo REM será comandada pelos executivos da REM, inclusive o CEO Mike Hundert, a COO Donna Gindy, o presidente Steve Horowitz e o vice-presidente Keith Kamalich, além do diretor criativo Nicolas Roseillier.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

um giro pelo universo da óptica

a óptica no mundo

Safilo

Marchon

Mais tempo com Jimmy Choo

Novo presidente

Foi prolongado até dezembro de 2023 o contrato global de licenciamento entre Safilo e Jimmy Choo para desenvolvimento, fabricação e distribuição das coleções de óculos da top marca londrina de sapatos e acessórios. E a renovação do acordo trouxe uma novidade: por conta do sucesso da coleção, que até hoje é exclusivamente feminina, a Jimmy Choo passará a contar com uma coleção de óculos masculinos, que será apresentada, inicialmente, em janeiro de 2018, na forma de edição-cápsula nas 141 lojas da grife e nas ópticas mais luxuosas do planeta.

A VSP Global anunciou no final de maio a nomeação do executivo Nicola Zotta a partir de 1º de junho como presidente da Marchon, após a aposentadoria de Claudio Gottardi, com quase três décadas de óptica e no cargo desde fevereiro de 2009, o mesmo ano em que Zotta ingressou na corporação norte-americana de óptica - atualmente atuava como diretor geral para a Europa, o Oriente Médio e a África, além da região Ásia-Pacífico.

Antes da Marchon, Zotta trabalhou na Safilo por cerca de 15 anos, em funções da área comercial em países como Bélgica, Espanha, França, Holanda, Luxemburgo e Portugal.

Sua última posição foi vice-presidente de marketing e licenciamento.

Transitions

Divulgação

Influenciando o consumidor

Warby Parker Mais varejo físico O site norte-americano de óptica fundado em 2010, que se destacou no mercado por conta de sua postura revolucionária e iconoclasta com a comercialização de armações de receituário e lentes de grau on-line segue com a abertura de lojas físicas pelos Estados Unidos. Recentemente, anunciou que adicionará, este ano, 15 novos pontos de venda aos 20 atuais - a entrada da Warby Parker no varejo físico se deu em 2013.

Entre as novas lojas, duas em Nova York: em Manhattan (a quinta no distrito, mais precisamente, no interior da Grand Central Station) e no Brooklyn. Há cerca de um ano, segundo o jornal norte-americano The Wall Street Journal, a Warby Parker estava avaliada em US$ 1,2 bilhão. www.revistaview.com.br

A empresa de lentes fotossensíveis lançou em abril uma campanha para o mercado norte-americano que contará com influenciadores (a mais nova tendência do marketing), isto é, usuários de Transitions influentes que compartilham suas histórias e experiências, a fim, também, de atingir um público mais jovem.

Além do expert em moda, o norte-americano Tim Gunn, apresentador do reality show Project Runway, contratado desde o ano passado, a nova campanha tem o empresário Coyote Degroot do Labrabbit Optics, loja visionária em Chicago; a blogueira e correspondente digital Sarah Evans; a atriz canadense Laurence Leboeuf; a stylist de celebridades Irma Martinez; a top blogueira de moda Leandra Medine (Man Repeller); o fotógrafo sartorialista Phil Oh; o fotógrafo Robbie Stilez; o músico Allen Stone e as fundadores da Coco and Breezy Eyewear, as gêmeas Corianna e Brianna Dotson, conhecidas, respectivamente, pelos apelidos “Coco” e “Breezy”.

Além de posts para aumentar a presença da Transitions nas mídias sociais, os influenciadores eleitos pela empresa de lentes fotossensíveis também aparecem no Lens Book, versão própria do tradicional lookbook (publicação ou álbum com fotos de looks, recurso adotado por várias marcas de moda), que reúne uma coleção de fotos e frases destacando o porquê de cada um desses formadores de moda terem escolhido a Transitions para proteger seus olhos. O resultado está em www.transitions.com/beyondthelens.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. junho:2016

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Resultados financeiros Essilor A corporação francesa fechou 2015 com lucro operacional de € 1,18 bilhão, avanço de 19,6% em relação ao ano anterior. A receita também teve alta: 18,4%, alcançando os € 6,72 bilhões.

A sua maior frente de negócios, composta por lentes oftálmicas e instrumentos ópticos, gerou € 5,84 bilhões de receita no ano passado, o que representa um crescimento de 17,5% comparando-se com 2014. Já na América do Norte, seu maior mercado, a empresa obteve € 2,59 bilhões de receita, 26,9% a mais que no ano anterior.

A Essilor afirmou que, nos Estados Unidos, o volume de lentes comercializado aumentou consideravelmente e as campanhas publicitárias impulsionaram com força as vendas unitárias de Crizal, Transitions, Varilux e Xperio. Além disso, as parcerias com duas plataformas líderes de serviços para optometristas independentes norte-americanos, Vision Source e Perc/Iva, contribuíram para ampliar sua presença nesse segmento que tem crescido rapidamente.

A corporação francesa também observou a evolução contínua na demanda de empresas de planos de saúde, nas vendas a laboratórios independentes e na distribuição de lentes de contato. Por outro lado, os números dos negócios com as grandes redes de óptica foram atenuados pelos altos comparativos do ano anterior.

A frente on-line teve um grande avanço por conta do robusto crescimento de Eyebuydirect.com e do Framesdirect.com, além da ascensão constante das vendas nos sites da Coastal.com (Clearly no Canadá, Coastal nos Estados Unidos e Lensway na Europa).

Safilo A empresa fechou o ano com vendas líquidas de € 1,28 bilhão, evolução de 8,5% em relação a 2014. Tal percentual se deve à correção cambial, já que, sob taxas constantes, as vendas do ano passado seriam semelhantes às do ano anterior. Levando em conta as taxas de câmbio atuais e excluindo as grifes com as quais encerrou contrato de licenciamento e aquelas com as quais está para concluir, a Safilo contabilizou crescimento de 13% sob o câmbio atual, o que equivale a 4,3% com taxas constantes.

Em termos operacionais, a margem ajustada do Ebitda (sigla em inglês para “earnings before interests, taxes, depreciacion and amortization”, isto é, “ganhos antes de juros, impostos, depreciação e amortização”) em 2015 ficou em 8%, diante dos 10% do ano anterior.

Em 2015, a Safilo gerou um fluxo de caixa livre de € 74,8 milhões, reduzindo ainda mais a sua dívida líquida de € 163,3 milhões em 2014 para € 89,9 milhões no ano passado.

Isso refletiu a melhoria contínua na gestão do capital de giro líquido, as receitas provenientes da venda de ações em uma empresa associada por € 8,6 milhões e o primeiro dos três pagamentos de compensação de € 30 milhões do Kering recebido em janeiro de 2015.

No decorrer do ano passado, a Europa foi o principal mercado condutor do crescimento da Safilo. Por lá, as vendas líquidas aumentaram 6,3% (6%, levando-se em conta taxas constantes de câmbio), batendo os € 508,6 milhões - diante dos € 478,5 milhões de 2014. A empresa aumentou sua participação em 56

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mercados-chave como Alemanha, Espanha, França, Itália, graças à boa performance, especialmente, de Céline, Dior, Hugo Boss, Jimmy Choo e Max Mara.

“Os negócios de atacado foram bem na América do Norte e na Europa, ao lado de mercados-chave emergentes da África e do Oriente Médio, além do México. A Safilo fez um bom progresso na reorganização dos negócios na Ásia, com a introdução de uma nova liderança, capacidades e planos para as marcas, enquanto o ambiente de negócios no Brasil se manteve muito desafiador”, avaliou a CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo) Luisa Delgado.

A Safilo espera que 2016 seja caracterizado por duas principais (e diferentes) dinâmicas de negócios: o último ano da licença de Gucci na casa e o desempenho positivo das vendas das marcas que se mantêm em seu portfólio. A meta é que tanto as marcas próprias como as grifes licenciadas contribuam para o crescimento, reforçado pelo lançamento das coleções de Givenchy e Swatch.

Hoya A Hoya Corporation obteve recorde de vendas no ano fiscal que se encerrou em 31 de março com 505,7 milhões de ienes, superior 3,2% ao do ano anterior. O lucro antes dos impostos foi de 119.099 milhões de ienes e, após os impostos, ficou em 93,3 milhões de ienes - uma leve elevação comparando-se com o período passado de, respectivamente, 0,7% e 0,4%.

No segmento Life Care, ao qual pertencem as lentes oftálmicas e demais produtos para saúde visual, a empresa japonesa informou que, embora as vendas de lentes tenham crescido no mercado externo, a receita foi levemente inferior por causa do impacto da flutuação do câmbio das moedas estrangeiras; a receita foi de 322,6 milhões de ienes, com crescimento de 5,2%.

GrandVision Uma das maiores redes de óptica do mundo, a holandesa GrandVision, informou crescimento de receita de 13,8%, totalizando € 3,2 bilhões, em 2015, comparado aos € 2,8 bilhões obtidos no mesmo período anterior - sem levar em conta a flutuação cambial, o percentual fica em 13,2%; já considerando a variação, totaliza 13,8%.

O crescimento da receita foi conduzido pelo crescimento orgânico de 5,3%. As aquisições realizadas em 2015 tiveram um impacto positivo de 7,9%. O total de vendas, que contabiliza o movimento de lojas próprias e franquias, aumentou 12,6%, batendo os € 3,5 bilhões.

O exercício líquido do ano passado foi de € 231 milhões, perfazendo elevação de 32,3%, já que no ano anterior esse total ficou em € 175 milhões. Tal avanço é atribuído ao lucro operacional maior, a menores custos líquidos financeiros e outros itens não recorrentes.

Na América Latina, a maioria dos países continuou a marcar crescimento de dois dígitos, enquanto a Rússia teve evolução de apenas um dígito por causa da economia local.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. www.revistaview.com.br

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hall of

gente famosa e seus óculos

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Celebridades que desfilam seus óculos diante dos flashes Fotos J. Egberto

O cineasta Cacá Diegues opta por uma comportada armação de acetato de padronagem tartaruga

Essa gosta de óculos: com frequência, a atriz Rosamaria Murtinho surge aqui nas páginas de Hall of Frames com diferentes escolhas. Desta vez, fecha com um solar estilo aviador da Chopard

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O ator Vitor Thiré elege solares de estilo aviador para proteger seus olhos dos flashes

Interessante o efeito azul no acetato da armação do diretor Wolf Maya

Além da bem-humorada gravata, o comediante e ator Fernando Caruso dá o toque final a seu look com uma armação de receituário de acetato bicolor em tons contrastantes

Para ficar ainda melhor, a escolha do ator Ney Latorraca deveria dispensar as tão antiquadas lentes bifocais

A diva Rogéria capricha na armação e no antirreflexo das lentes

Nota dez para o ator Marcelo Picchi e sua armação de receituário de aros redondos de acetato e charmosa ponte de metal

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A bela atriz Erika Januza não precisa de muito para realçar a sua beleza, apenas um bom par de solares

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entrevista

um bate-papo com personalidades do setor óptico

Eugenio

Drummond Nesta edição, a VIEW conversa com o presidente da Essilor Brasil, Eugenio Drummond. No cargo desde setembro, o executivo atuou antes por um ano dirigindo o grupo de laboratórios nos quais a empresa tem participação societária majoritária. Drummond bateu um papo com a equipe da VIEW durante a Expo Abióptica 2016 e, entre outros pontos, falou sobre a missão da Essilor, a importância de aumentar o diagnóstico visual e o acesso à correção, além de caminhos para o desenvolvimento do mercado óptico no país.

Fotos J. Egberto

Eugenio Drummond, 48 anos, nasceu no Rio de Janeiro e estudou em instituições tradicionais como o Colégio São Bento e o Instituto Militar de Engenharia, graduando-se em Engenharia Eletrônica. Depois desbravou o Brasil e o mundo, passando pela Ásia e os Estados Unidos. Teve o apoio de sua esposa, a decoradora de interiores Adriana Drummond, que, durante 24 anos, o acompanhou em cerca de dez mudanças. Aliás, mudanças foram tantas que ele até já parou de contá-las. Acredita que a exposição a diferentes culturas foi fundamental para a educação e a independência de seus filhos Thales e Nicholas.

Drummond trabalhou nas indústrias de bens de consumo e farmacêutica e acredita que a indústria óptica tem características similares, principalmente nos chamados “momentos mágicos de decisão”, aqueles que o consumidor é exposto à mídia no consultório médico e no ponto de venda. Sua primeira escola de marketing e ven60

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das foi a Procter & Gamble. Lá começou como trainee e trabalhou por dez anos, cuidando de várias categorias de produtos, desde cosméticos a produtos para saúde e higiene. Sentiu a necessidade de expandir seus horizontes além da fronteira comercial e decidiu cursar um MBA em estratégia e finanças na renomada Kellogg School of Management.

Curso concluído em 2002, ingressou na indústria farmacêutica, com passagens pela AstraZeneca (diretorias de pneumologia, oncologia e efetividade comercial), Danone (diretoria de nutrição enteral) e CSL Behring (presidência na área de hematologia). Em 2014, recebeu o convite da Essilor para dirigir a divisão dos Laboratórios em Participação, empresas nas quais a corporação francesa mantém participação majoritária.

Revela que foi atraído pelo modelo de negócios inovador, em que o espírito empreendedor dos sócios e a proximidade com os clientes é que fazem diferença. Foi uma oportunidade única de trabalhar com empresas familiares, algo novo em sua trajetória profissional. Em tempo recorde – após um ano e meio como diretor de Laboratórios -, se tornou o primeiro brasileiro a comandar a Essilor no Brasil, após a partida de seu antecessor, Arnaud Dumas, a fim de assumir a presidência da empresa para China, Hong Kong e Taiwan.

“Tenho orgulho de ver uma nova geração querendo construir um país mais sério.”

entrevista

um bate-papo com personalidades do setor óptico

Com o olhar de alguém que veio de outro mercado, que oportunidades e caminhos enxerga para o ramo óptico?

Acredito que a indústria óptica está passando por caminhos parecidos com aqueles trilhados pelos varejos supermercadista e farmacêutico há cerca de 15 anos, 20 anos: formalização, consolidação e busca por marcas que agreguem valor.

Em relação à formalização, acredito que é um caminho sem volta, uma vez que a transparência vem permeando o país: a mídia gera mais visibilidade, o Judiciário se torna mais forte, a impunidade diminui a cada dia e o estado se equipa cada vez mais com ferramentas de fiscalização. Isso é muito bom para a sociedade e para empresas sérias como a Essilor. Tenho orgulho de ver uma nova geração querendo construir um país mais sério.

A consolidação é realidade em vários setores. No Brasil, três grandes grupos supermercadistas e 25% das 80 mil farmácias detém 80% de seus mercados. Já a indústria óptica brasileira é extremamente pulverizada e os sinais de consolidação ocorrem no segmento de laboratórios.

Já a busca por marcas fortes e estabelecidas como Varilux, Transitions, Crizal e Lentes Kodak se tornará cada vez mais importante, já que trazem reputação, movimento no ponto de venda e valor agregado para o lojista, assim como proporcionam segurança e credibilidade ao consumidor.

Sua primeira “fase” na Essilor foi na direção da diretoria de LaPas, os laboratórios em participação. Como foi a experiência?

O que me atraiu na Essilor, em primeiro lugar, foi a missão de melhorar a qualidade de vida das pessoas, proporcionando saúde visual. Em segundo lugar, o modelo de negócios me pareceu muito original. É impressionante notar como a missão está impregnada na empresa, o que gera orgulho e satisfação pessoal. Não é só um discurso, é uma realidade, inclusive nos laboratórios parceiros.

Em relação ao modelo de parcerias, a ideia é muito simples: adquirir o intangível (o relacionamento dos sócios com as ópticas) e tudo que advém daí, como a capilaridade, a prestação de serviços e a proximidade. Muito mais importante que máquinas e estoques são as relações dos sócios com seus clientes. E esses sócios mantêm sua autonomia, seu empreendedorismo e seguem fazendo negócios com sucesso. Obviamente, o empresário deve passar a seguir os princípios e os valores do Grupo Essilor que disciplinam as atividades e muitos veem essa transição como um processo normal de uma empresa familiar para uma multinacional.

A sinergia entre os laboratórios é outro benefício desse modelo de parcerias. Na minha gestão, criei uma expressão para definir esse fenômeno: “coopetition” (do inglês, a fusão das palavras “cooperation” e “competition”, respectivamente, “cooperação” e “competição”). Os laboratórios cooperam em alguns aspectos do negócio, como logística e back office (contabilidade, recursos humanos etc.), mas continuam competindo na área comercial, incentivando assim a livre concorrência e cada vez mais oferecendo uma melhor prestação de serviços.

Quando eu tinha apenas um mês de casa, visitei uma óptica e fui interrompido três vezes pelo “motoboy do malote”. Pensei: por que não levar todos esses malotes para um centro de distribuição, criar rotas únicas e otimizar a logística? Os sócios compraram a ideia e, seis meses depois, construiu-se a principal plataforma de distribuição de óculos da América Latina.

Que oportunidades vê no ramo óptico?

Destaco a inclusão visual, o encantamento do cliente e a promoção da proteção e da prevenção.

A inclusão visual passa pela ampliação do diagnóstico e do acesso. O assunto é tão importante que diversos municípios brasileiros já contam com 62

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“Meu sonho é ver todas as crianças do planeta que precisam de correção visual tendo a oportunidade de enxergar melhor o mundo, elas são as que mais sofrem.

A falta de correção gera dif iculdade no aprendizado e estimula a baixa autoestima.”

uma lei que obriga as escolas a submeterem seus alunos a exames oftalmológicos, mas ainda não há uma atuação efetiva do poder Executivo no sentido de aplicá-la. Considerar a visão no pacote de exames admissionais é outro importante passo. No Brasil, o governo talvez não invista tanto na saúde em valor per capita, como nos países desenvolvidos, mas há muito apoio a enfermidades severas e endêmicas.

Considerando que há aproximadamente 30 milhões de brasileiros com necessidade de correção visual ainda não atendida, há o dever de conscientizar o governo e promover ações de diagnóstico e acesso. Meu sonho é ver todas as crianças do planeta que precisam de correção visual tendo a oportunidade de enxergar melhor o mundo, elas são as que mais sofrem. A falta de correção gera dificuldade no aprendizado e estimula a baixa autoestima.

O encantamento do cliente passa por um atendimento investigativo e atencioso, além de um disciplinado trabalho de pós-venda. Na minha opinião, o óptico ainda não oferece todos os benefícios adicionais, como antirreflexo de qualidade, lente fotossensível ou lentes mais leves de policarbonato. Poucos consumidores sabem, por exemplo, que podem ter lentes solares com grau ou polarizadas, simplesmente porque não são oferecidas. A atual crise econômica acentua o problema, pois há o receio de assustar o consumidor com tantas ofertas e perder a venda. É importante também imprimir uma disciplina de acompanhamento do atendimento, telefonando para saber como foi a adaptação ou para refinar o ajuste dos óculos. Como líder, a Essilor tem a responsabilidade de ajudar os ópticos no treinamento e na capacitação, não somente em relação aos produtos, mas também sobre o processo da venda.

Além da preocupação com a correção visual, os profissionais também poderiam abordar mais a necessidade de proteção e prevenção. Só assim, será possível aumentar a penetração de lentes solares de qualidade, como as www.revistaview.com.br

polarizadas, e a utilização de lentes que filtram a luz azulvioleta nociva. Os raios ultravioleta são perigosos para os olhos como são para a pele, mas me parece que a conscientização sobre proteção e prevenção é maior no ramo dermatológico. Acredito que se deve informar mais e melhor os consumidores sobre as possíveis consequências do uso de lentes solares de baixa qualidade - aquelas com superfícies irregulares, por exemplo.

Quais os maiores desafios do segmento óptico nos dias de hoje?

Sem dúvida, a crise econômica está afetando o segmento, o consumidor pode optar por adquirir um produto de menor qualidade ou adiar a compra da armação, trocando somente a lente. Acredito, porém, que, em momentos de crise, o consumidor não pode se dar ao luxo de errar. Assim, o papel do óptico se torna fundamental na oferta de produtos de qualidade, tradição e reputação.

Ampliar o mercado também é um grande desafio. Mais uma vez, menciono a necessidade de aumentar o diagnóstico e o acesso, mas também lembro que a penetração de categorias de lentes como antirreflexo, fotossensíveis, polarizadas e solares com grau ainda é muito baixa quando comparada a de mercados desenvolvidos como Europa e Japão. www.revistaview.com.br

Quais os desafios da Essilor nos dias de hoje?

Meu papel é bem desafiador porque não é fácil melhorar uma empresa que já possui posição de destaque no mercado. Mas acredito que é preciso, sim, mexer em time que está ganhando, aperfeiçoando ou criando processos e ferramentas internas e para os clientes. A minha “pitada” de gestão na Essilor se resume em duas palavras: efetividade e meritocracia. Esse é o legado que gostaria de deixar para meu sucessor. Em poucas palavras, a efetividade é conquistada quando se atinge os resultados esperados, utilizando de forma inteligente os recursos disponíveis.

Considero importante destacar os investimentos que a Essilor tem feito no Brasil, mostrando o comprometimento e a visão de longo prazo, como a recente expansão da fábrica de Manaus, que passa a produzir Transitions, além de ser a primeira empresa no país a fabricar lentes de policarbonato. É preciso maximizar os resultados dessa unidade produtiva, trazendo rapidamente o retorno sobre o investimento e a efetividade esperados.

A meritocracia deve ser constantemente reforçada como uma forma de “tratar os diferentes de forma diferente”. Acredito que há uma oportunidade de destinar os recursos de forma mais inteligente, valorizando os clientes e os parceiros estrategicamente alinhados com a empresa.

Como qualificar as vendas e aumentar o tíquete médio?

Acredito que a Essilor pode entregar mais valor, proporcionando o treinamento e a capacitação dos profissionais de saúde e do varejo. Um caminho pode ser a integração de certos processos e sistemas entre a empresa e seus junho:2016 VIEW 158

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entrevista

um bate-papo com personalidades do setor óptico

“Além da preocupação com a correção visual, os prof issionais também poderiam abordar mais a necessidade de proteção e prevenção.”

clientes, otimizando funções administrativas e deixando, assim, mais tempo para desenvolverem seus negócios.

Outra frente é o fortalecimento das marcas, principalmente por meio de mídia em televisão e redes sociais, a fim de aumentar o movimento nas lojas e o valor agregado dos produtos. Despertar no consumidor não somente o interesse pelas marcas, mas a importância de realizar o exame oftalmológico preventivo.

A valorização do profissional óptico é fundamental.

Esses profissionais precisam ter orgulho do que fazem, não apenas como empreendedores de sucesso, mas principalmente por desempenharem uma função tão nobre.

Um profissional mais valorizado se sente mais motivado e isso impacta positivamente em seu resultado.

Fale-me sobre a importância do e-commerce para os negócios da Essilor.

O fenômeno de compras pela internet já é uma realidade. Há algumas categorias em que a penetração do ecommerce já é significativa como suplementos, moda e cosméticos. No ramo óptico, ainda é muito pequena, mas 64

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pode ser útil para entender o comportamento do consumidor, principalmente o da nova geração.

E como não dá para ignorar essa tendência, a Essilor investiu na construção de uma plataforma chamada Glasses4You, que auxilia os varejistas a montarem o próprio site, porém, mais importante, absorvendo as partes administrativa e logística da operação.

Que dicas você daria para o lojista melhorar a qualidade do negócio?

Trabalhar com produtos de qualidade, que entreguem os benefícios divulgados e gerem valor agregado, além de treinar os profissionais para que cuidem de seus clientes com mais proximidade. O sorriso, a gratidão e a gentileza no atendimento são importantes, mas um bom processo de vendas e uma pós-venda efetiva podem fazer diferença. Sugiro também que o lojista confie em seus fornecedores de longa data, que têm marcas de tradição e reputação.

Finalmente, vale a pena acompanhar o ciclo de vida do consumidor. Por exemplo, lembrar a data do próximo exame, comunicar inovações, oferecer tecnologias adicionais etc. Muitas pessoas começam a usar óculos desde muito pequenas e usam até o final de suas vidas. Acompanhar esses consumidores de perto é uma dica simples, mas que traz valor em longo prazo.

tecnologia com Eric Gozlan

eric gozlan

espaço do eric

Distância pupilar digital ou analógica?

Em duas partes, o colunista Eric Gozlan reflete sobre a modernidade da leitura da distância pupilar digital versus a tradição da versão analógica.

Débora Nascimento

É inegável a praticidade dos equipamentos digitais no balcão da óptica, que conseguem medir vários parâmetros dos óculos no rosto do cliente: inclinação, ângulos, distâncias, curvaturas etc. No entanto, ao se comparar as medidas analógicas com as medidas digitais, como no caso específico da distância pupilar (DP), percebe-se que os resultados, para uma mesma pessoa, são diferentes. E aí, surge a dúvida sobre que DP utilizar: a do bom

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PARTE

o óptico francês está estabelecido em Curitiba com a óptica Eric Gozlan Lunettes

e velho pupilômetro (e que funciona bem) ou a nova do equipamento digital?

Ambos medem a distância pupilar baseandose no reflexo corneano. Uma luz é emitida pelos equipamentos e se reflete na córnea do usuário, isto é, no reflexo corneano. Enquanto a medida no pupilômetro é mais fácil e rápida, pois o cliente precisa apenas focar na luz de dentro do aparelho, a medida com equipamentos digitais requer mais cuidado: a pessoa deve olhar bem para a frente e manter-se em postura natural. Se desviar um pouco o foco do olhar ou ficar com uma postura diferente da usual, a medida será errada.

O que também difere das medidas analógicas para as digitais é o ponto de referência. No caso do pupilômetro, o ponto de referência é o meio do nariz, isto é, o meio da ponte do pupilômetro. Assim, uma distância pupilar mede a distância entre “o meio do nariz” até o reflexo corneano direito ou esquerdo. Já no caso de equipamentos digitais, o ponto de referência não é o nariz, mas o meio da ponte dos óculos. Dessa forma, a distância pupilar é a distância do meio da ponte dos óculos até o reflexo corneano direito ou esquerdo. Eis aí a diferença e a precisão da medida digital.

No próximo capítulo, falo mais sobre a versão digital da medida da distância pupilar.

Até lá.

Boas vendas!

positivo, operante!

Quer conversar sobre esses e outros assuntos técnicos com Eric Gozlan? espacodoeric@revistaview.com.br

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Certificação garante mais segurança na hora de comprar produtos ópticos Durante a última edição da Expo Abióptica, que aconteceu entre 13 e 16 de abril, no Transamérica Expo, em São Paulo, um importante passo foi dado para que o consumidor brasileiro tenha mais segurança na hora de adquirir produtos ópticos.

Trata-se do Programa Brasileiro de Conformidade Óptica, lançado durante o evento, que seguirá os requisitos técnicos das normas ABNT e é resultado do trabalho de diversos especialistas do setor óptico brasileiro. A partir de agora, o consumidor poderá optar por produtos certificados, cuja procedência e qualidade serão identificadas e garantidas por toda a cadeia produtiva, incluindo o varejo e a indústria.

Para Ambra Nobre, especialista técnica e consultora da Abióptica, a autorregulamentação fará com que o consumidor tenha mais confiança e certeza na hora de comprar um produto óptico: “Essa iniciativa permitirá ao consumidor identificar os produtos que atendam aos requisitos mínimos de qualidade.

Além disso, ele ficará mais confiante e tranquilo, pois saberá que vai adquirir produtos com melhor desempenho e maior durabilidade”.

Bento Alcoforado, Presidente da Abióptica, fala sobre a importância da certificação em produtos como óculos de proteção, armações para óculos, blocos de lentes, óculos de correção e lentes de correção e contato. “A certificação, além de propiciar proteção para o consumidor, permite destacar a qualidade de grifes e marcas que aderem ao programa e demonstra a maturidade do setor ”.

INFORME PUBLICITÁRIO

Algumas marcas como Luxottica, Chilli Beans, General Optical, Mormaii e Hot Buttered já anunciaram o comprometimento com o novo programa, que deve permitir às marcas um posicionamento mais competitivo e com maior credibilidade, pois os produtos certificados possuirão uma marca de conformidade que permitirá ao consumidor identificar sua procedência e verificar se o produto e o fabricante fazem parte do programa.

dicas & estratégias

desempenho profissional em jogo

A relação entre

carreira, trabalho e família Em mais um artigo que celebra a parceria entre a VIEW e o Provar, a professora Fernanda Castro, que é especialista em família com carreira dupla, fala sobre a condução da carreira no ambiente familiar.

Decisões sobre carreira são tão ou mais complexas que as da vida afetiva. Quando as duas caminham juntas, conciliar vida e trabalho é primordial para manter a carreira e a felicidade na trilha.

Com isso, o equilíbrio entre vida e trabalho, principalmente depois do casamento, é um assunto bastante discutido na atualidade tanto para os casais como para as empresas a ponto de ter se tornado um tema de estudo. Trata-se da dual career family (do inglês, “família com carreira dupla”), em que ambos os parceiros prosseguem em suas carreiras e, simultaneamente, mantêm uma vida familiar conjunta, com ou sem filhos. Embora seja um assunto do século passado, tem sido amplamente estudado na atualidade por conta de uma série de fatores.

Mudança de configuração - A crescente participação da mulher no mercado de trabalho acarretou mudanças nas relações profissional, familiar e afetiva com seu parceiro, contribuindo para a partilha mais equitativa das atividades familiares entre os cônjuges e para a colaboração da mulher na composição da renda da casa.

Isso mudou a configuração da família tradicional e clássica, em que o homem assumia o papel de provedor e a mulher ficava responsável pelas tarefas domésticas e o cuidado com os filhos.

Hoje, as famílias estão diferentes: a mulher trabalha, colabora muitas vezes de igual para igual com o homem e também tem suas aspirações de carreira. Mas, para que isso também ocorra, o papel do homem na relação familiar deve ser ampliar sua participação e compromisso nas tarefas diárias e no contato com os filhos. Hoje, é comum observar um pai que participa das reuniões de escola do filho ou vai às compras, atividades que eram, muitas vezes, exclusivas das mulheres.

Decisões harmônicas - A ressignificação do papel do homem permite o equilíbrio de atividades e responsabilidades conjuntas e proporciona espaço e tempo para o investimento em oportunidades 68

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Artigo Fernanda Cássia de Castro

de carreira para ambos nessa relação dupla. Muitos casais conseguem esse equilíbrio e outros estão em processo. Mas vale ressaltar que o sucesso do homem e da mulher depende de como o casal balanceia essas questões.

Outro aspecto importante para que a carreira dupla ocorra é o auxílio de terceiros, seja pela ajuda de familiares ou a contratação de profissionais domésticos. Isso tem sido notado com maior frequência nos casais mais jovens em que os dois trabalham desde antes da união conjugal e têm perspectivas de ascensão no trabalho.

A integração entre os aspectos pessoais, familiares e profissionais é fundamental para que o casal tome decisões harmônicas para o sucesso na carreira de cada um e nas interações em família. Quanto maior a compreensão e o apoio mútuo para lidar com as situações cotidianas e as exigências do trabalho, maior o compromisso com a carreira dupla e as relações mais igualitárias entre os cônjuges.

Recentemente, a dimensão de família ampliou seus limites para além da relação homem-mulher. Desde 2013, o casamento homoafetivo foi legalizado no país. As representações sociais relacionadas à família tendem a se alterar significativamente no Brasil e no mundo, a partir da legitimidade social das relações amorosas estáveis de lésbicas e gays.

A carreira individual é o principal foco para os casais de gays e lésbicas. E o desejo da homoparentalidade continua crescendo; esse termo está relacionado ao desejo de gays e lésbicas de terem filhos em seus relacionamentos, seja pela adoção ou a concepção de crianças, utilizando recursos médicos atuais. www.revistaview.com.br

Aumento dos ganhos - Na carreira dupla, a probabilidade de os cônjuges se ajudarem no avanço de suas carreiras é muito maior. O aconselhamento e o apoio mútuo potencializam as possibilidades de carreira e, consequentemente, os ganhos financeiros.

Em uma pesquisa publicada na edição de fevereiro da Harvard Business Review, os cientistas da área de psicologia Brittany Solomon e Joshua Jackson, da Washington University in St. Louis, mostram que a conscientização, uma das cinco grandes dimensões da personalidade, é um traço conjugal importante para o resultado dos profissionais nas empresas. A partir de parâmetros estatísticos da pesquisa, a cada aumento de um desvio-padrão na conscientização do cônjuge, o profissional pode ganhar cerca de US$ 4 mil a mais por ano.

Os cônjuges com maior conscientização planejam e organizam as atividades domésticas e familiares, permitindo que as duas partes do casal progridam na carreira. Se isso ocorre, é provável que haja maior realização no casamento graças ao apoio e à liberação da energia mental em maiores doses para a dedicação ao trabalho.

Além disso, os cônjuges conscienciosos compartilham os hábitos um do outro: os comportamentos imitados tendem a gerar impacto positivo no trabalho do outro e nas possibilidades de promoção.

Solteiros, brilhantes talentos - Isso não significa que o sucesso profissional dependa de uma relação conjugal estável, até mesmo porque há pessoas solteiras que são brilhantes talentos. No entanto, sugerem reflexões para gestores e organizações sobre como posicionar suas metas de desempenho e suas políticas de recursos humanos para atenderem as necessidades das pessoas em carreira dupla.

Os cuidados com as demandas excessivas de trabalho e a falta de flexibilidade nos horários podem trazer consequências negativas à produtividade de funcionários casados, bem como a perda de talentos necessários à empresa. Para aqueles que têm filhos, essa flexibilidade e a elaboração de estruturas no ambiente de trabalho para o cuidado e a convivência com seus filhos são possíveis alternativas.

Além disso, são imprescindíveis o desenvolvimento e o aperfeiçoamento de políticas de gestão de pessoas que contemplem ações relacionadas à diversidade de gênero e à orientação sexual, possibilitando a sensibilização e a conscientização dos funcionários em relação à igualdade nas interações e à redução de atitudes discriminatórias. Isso possibilita o equilíbrio entre as demandas de vida e trabalho, além de alavancar condições mais adequadas nas empresas para aqueles que estão em carreira dupla.

Especialista em dual career family, Fernanda Cássia de Castro é professora doutora em Ciências pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (Fea) da Universidade de São Paulo (Usp) e também atua como professora de cursos de MBA e Pós-Graduação da Fundação Instituto de Administração (Fia). positivo, operante!

Quer conversar mais com a professora Fernanda Castro sobre famílias com carreira dupla? revistaview@revistaview.com.br

mondo marca

a tradução do universo das marcas

Idealizada pelo neto do engenheiro automotivo Ferdinand Porsche, criador do Fusca e fundador de uma das marcas de carros esportivos de luxo mais desejadas do mundo, a Porsche Design carrega o DNA de gerações de mentes criativas e soluções inovadoras.

Porsche Texto Graziela Canella Concepção Andrea Tavares

Ferdinand Porsche: excelência em engenharia automotiva

Pioneirismo: o Lohner-Porsche, primeiro veículo automotivo da Áustria

Trajetória antes da Porsche Nascido em 1875, em Maffersdorf (cidade que então pertencia à Áustria e atualmente é parte da República Checa), o engenheiro automotivo Ferdinand Porsche teve, desde bem jovem, aptidão para trabalhos mecânicos. Fez aulas noturnas na escola técnica imperial enquanto ajudava os pais em uma loja durante o dia.

Aos 18 anos, começou a trabalhar em Viena com o engenheiro húngaro Bela Egger e, cinco anos mais tarde, foi contratado pela fabricante de carruagens Jakob Lohner & Co, que começou a desenvolver automóveis em 1896 e dois anos depois lançou um dos primeiros carros licenciados da Áustria, o C2 Phaeton, conhecido também como P1 (Pors70

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che número 1) ou tecnicamente como “Sistema Lohner-Porsche”, carruagem movida por motor de combustão interna e com sistema de direção híbrido, composto por quatro motores elétricos montados nas rodas.

O veículo, que teve sua apresentação oficial na Exposição Universal de Paris, em 1900, atingia 56 quilômetros por hora e quebrou recordes de velocidade, vencendo o rali de Exelberg em 1901, dirigido pelo próprio Porsche. Em 1905, recebeu o Prêmio Poetting como o mais destacado engenheiro automotivo austríaco e, no ano seguinte, foi recrutado pela Austro-Daimler como projetista-chefe na fabricação de carros e tanques de guerra. www.revistaview.com.br

Criador e criatura: Ferdinand Porsche e um exemplar do Fusca modelo P8259

Design

Legado familiar

A amplitude do design Em 1972, Ferdinand Alexander Porsche deixou seu cargo de designer-chefe na companhia automobilística fundada pelo avô para fundar sua própria empresa, a Porsche Design, inicialmente em Stuttgart e depois realocada para Zell am See, Áustria, em 1974.

Com características de marca de luxo, o negócio perpetua a forte relação com o design já presente no DNA familiar, agora além dos limites do universo automobilístico, com coleções de roupas, calçados esportivos, bolsas, malas, relógios, óculos, chaveiros, canetas, smartphones, cafeteiras e até iates - em comum, cada produto se destaca pela funcionalidade, o design e a tecnologia inovadora.

Em 2003, Ferdinand Alexander Porsche afastou-se do trabalho diário na Porsche Design Management GmbH e vendeu as ações da empresa, até então independente, para a companhia Porsche AG. Foi assim que surgiu o Porsche Design Group, com três divisões distintas: Driver’s Selection, com produtos customizados para colecionadores e fãs do universo automobilístico Porsche, incluindo miniaturas de carros, itens de vestuário, malas e outros itens; Porsche Design, a marca de luxo com ampla seleção de produtos masculinos e femininos, sem referências alusivas aos carros; e Porsche Design Studio, escritório de design que desenvolve projetos criativos, inclusive para outras empresas. Ferdinand Alexander Porsche morreu em 2012, em Salzburg, Áustria, aos 76 anos. www.revistaview.com.br

Neto designer: Ferdinand Alexander Porsche

Casa do design: sede do Porsche Design Studio, em Zell Am See

Em abril de 1931, Porsche fundou a própria empresa de consultoria, em Stuttgart, e na equipe incluiu seu filho, Ferdinand Anton Ernst Porsche (conhecido como “Ferry Porsche”). Antes mesmo de o nome Porsche tornar-se referência em carros esportivos - o primeiro foi lançado em 1948 - e utilitários luxuosos, a criação mais famosa da equipe, até hoje, é o desenho do primeiro Volkswagen Käfer, o popular Fusca.

Apesar de uma série de obstáculos que pai e filho enfrentaram durante e após a Segunda Guerra Mundial, incluindo deslocamento para a França, prisão de guerra e dificuldades para obter investimentos, Ferdinand Porsche viveu seus últimos dois anos em situação financeira confortável proporcionada pelos royalties de cada Fusca produzido - foram mais de 20 milhões de unidades. O patriarca morreu em 1951, mas teve o pioneirismo do nome Porsche no automobilismo perpetuado pelo filho e o neto, o professor Ferdinand Alexander Porsche.

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Outono inverno 2014: campanha com styling de Carine Roitfeld

Coleção rocker: assinada pelo vocalista do Linkin Park, Chester Bennington

Design para vestir Em sintonia com o aspecto futurista e inovador das linhas de produtos Porsche Design, roupas, calçados e acessórios também primam pela estética aliada à performance de cada peça. O tênis Bounce, por exemplo, apresentado pela primeira vez em 2008, foi eleito pela revista norte-americana Time como uma das 50 melhores invenções daquele ano, graças a um pioneiro sistema de amortecimento para eliminar os efeitos do impacto e da fadiga e melhorar os resultados da corrida, a partir de pesquisas de desenvolvimento, mecanismos e materiais do departamento automobilístico.

Roupas também são itens premiados em concursos de design, com estruturas e matérias-primas de vanguarda - sem contar a expertise de profissionais como a diretora de moda internacional da Harper’s Bazaar, a francesa Carine Roitfeld, escalada para assinar o styling da campanha 2014, fotografada por Max Von Gumppenberg e Patrick Bienert.

Em colaboração com a Adidas, a marca vem lançando coleções esportivas exclusivas, com o craque espanhol Xabi Alonso na última campanha. Outro nome conhecido - dessa vez, na música - foi o vocalista da banda Linkin Park, o norte-americano Chester Bennington, convidado para assinar uma coleção-cápsula incluindo jaqueta vintage de couro, jeans, camiseta, botas, mala e óculos. No segmento de bolsas femininas, a marca já coleciona ícones como a Twinbag e a Cosmobag, confeccionadas à mão em Florença, que conquistaram celebridades internacionais.

Além das pistas e dos óculos: o ex-piloto de Fórmula 1, Mark Webber, para o perfume Porsche Design

Rosto de craque: o espanhol Xabi Alonso na campanha Porsche Desigh Sport by Adidas, em 2015

Blazer P’1140 versões feminina e masculina: vencedor do prêmio Red Dot de design em 2012, com inovadora estrutura, sem forro interno

Feita à mão: confecção da bolsa Twinbag Bounce S3: entre as 50 melhores invenções de 2008

Em Florença: artesão na confecção do modelo Cosmobag

Celebridades que usam a Twinbag: as atrizes Julianne Moore, Katie Holmes e Uma Thurman

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Lojas próprias da Porsche pelo mundo: Hong Kong (à esquerda), Londres (ao lado) e Nova York (abaixo)

Porsche Design em números Com sede em Ludwigsburg, a poucos quilômetros de Stuttgart, a Porsche Design é hoje comandada majoritariamente pela Porsche AG, com faturamento de € 21,5 bilhões em 2015 (17% a mais do que no ano anterior), além de outros investidores, a grande maioria de descendentes do patriarca Ferdinand Porsche.

Atualmente, tem como diretor criativo o alemão Roland Heiler, membro do conselho alemão de design, Frank Angelkoetter como diretor financeiro e Christian Kurtzke no comando, como diretor executivo. A marca Porsche Design conta com mais de 150 lojas em todo o mundo, incluindo unidades próprias e franquias, além de centenas de pontos de venda.

Roland Heiler: o atual diretor criativo da Porsche Design

Pronúncia Não há muitas dúvidas, já que são palavras com as quais boa parte do público já está familiarizado: “PÓR-che de-ZÁINE”.

Ícones :: :: :: ::

Óculos dobráveis e solares de estilo aviador Armações de titânio leves e resistentes Matérias-primas nobres em todas as linhas de produtos Tênis Bounce, com pioneiro sistema de amortecimento :: Roupas, acessórios e produtos de visual futurista e unissex :: Bolsas femininas Cosmobag e Twinbag

Porsche flutuante: barco com projeto assinado pela Porsche Design Studio

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Renovado: versão 2010 do modelo dobrável P'8486

No papel: croquis do P'8478 com lentes coloridas

modelo P8479

Visão inovadora O pioneirismo e o apuro estético associados ao nome Porsche por gerações são representados a cada coleção de óculos masculinos e femininos da marca, licenciados pela Rodenstock desde 2003 - alguns modelos são comercializados exclusivamente pela Porsche Design. Materiais nobres, como beta titânio, são combinados a um design único e marcante em cada mecanismo, em todos os detalhes.

Alguns clássicos são constantemente relançados, como o P’8479, usado pela artista plástica e viúva do ex-Beatle John Lennon, Yoko Ono, em 1979 e em várias outras ocasiões desde então, tornando-o mundialmente conhecido. O aviador P’8478, um dos modelos mais icônicos da marca, teve versão com lentes intercambiáveis em 2012, enquanto o também aviador P’8486, lançado pela primeira vez em 1986, fez sucesso com seu mecanismo dobrável e segue ganhando versões renovadas, como em 2010.

Além dos solares dobráveis, também chama atenção o modelo de leitura pré-montado P’8810, lançado em 2009, cuja estrutura se dobra em oito subsegmentos, reduzindo a armação ao tamanho de nove centímetros por três centímetros. Em 2016, com o piloto australiano Mark Webber como garoto-propaganda, a marca deu ênfase à tecnologia, à estética esportiva e à qualidade do titânio nas campanhas de eyewear.

1984: Yoko Ono com o modelo P’8479, na revista Rolling Stone

modelo P8576

modelo P’8478

Versão óculos: Mark Webber para Porsche Design usando os modelos P’8288 (receituário) e o P’8678 (solar)

Aposta do verão 2012: a versão do clássico modelo aviador P’8478 com lentes coloridas intercambiáveis

www: Porsche Design virtual www.porsche-design.com www.facebook.com/porschedesigngroup www.instagram.com/porschedesignofficial www.pinterest.com/porschedesign www.youtube.com/porschedesignvideos

Ícone: caneta P’3135 VIEW 158

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modelo P8542

modelo P8580

De bolso: modelo para leitura P'8810, dobrável e compacto

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modelo P’8479: o favorito da artista plástica Yoko Ono

vitrine

Mormaii

modelo Califa

0800 6422001 modelo Prana

modelo Banks

Filosofia A marca tem DNA brasileiro e é inspirada pelo universo dos esportes, especialmente o surfe, esporte praticado por seu fundador - o médico gaúcho Marco Aurélio Raymundo, o “Morongo”, que desenvolveu em 1975 os primeiros trajes de neoprene para encarar as ondas geladas de Santa Catarina.

Carro-chefe da marca, as coleções de armações de receituário e óculos solares são desenvolvidas pela JR Adamver.

Entre as novas armações de receituário da marca que integram a coleção Mar Azul, estão a Flexxxa e a Slim. A primeira inclui os modelos Banks e Califa, com sistema de articulação flexível nas charneiras para aliar encaixe perfeito ao estilo urbano e esportivo; já a segunda aposta em materiais leves e frontais neutros - o modelo Khapa tem hastes injetadas, enquanto, no Prana, são de metal.

modelo Khapa

modelo Memento 48 MSS06V

modelo Audacia AD05V

Spektre

modelo Memento 51 MS10V

11 3085 3016 A primeira coleção de armações de receituário da marca italiana reproduz o estilo de seus solares, com sofisticação clássica combinada a um visual antenado e cosmopolita. Ao todo, são 13 modelos masculinos, femininos e unissex - alguns dos quais são best sellers na versão sol - com diferentes texturas e tons neutros, em materiais como acetato e titânio. modelo Cavour CV05V

Filosofia Criada em 2009, em Milão, a marca de óculos celebrizou-se pelos solares de lentes espelhadas, tornando-se queridinha de stylists, editores de moda, modelos, blogueiras e celebridades em todo o mundo. Está presente em mais de 56 países com estilo versátil, design inovador e atenção a materiais e cores. No Brasil, é distribuída pela Spot.

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modelo Lynch LY08 modelo Kubrick KU05

o que há de novo no mercado

HB Hot Buttered

vitrine

modelo 9312281733 93122 Teen

11 4591 8600 Highlander 3 A linha de alta performance para a prática de esportes aposta em três tipos de recortes de lentes específicos, respectivamente, para corrida, ciclismo ou vôlei, cujas siglas aparecem nos nomes: “R” (“run”), “B” (“bike”) ou “V” (“Volley”). De linhas envolventes e com cores atuais, os óculos vêm acompanhados de um líquido anti-fog, para evitar que embacem.

modelo 9312379133 93123 Teen

HB Teen modelo Highlander3B 9013522690

modelo Highlander3R 9012870200

Sucesso de vendas da marca, a linha destinada ao público adolescente ganha dois novos modelos de receituário que combinam o design moderno e esportivo com a versatilidade dos adaptadores para as hastes, garantindo encaixe perfeito ao longo do crescimento.

Tanami

modelo 9011962687 Tanami

O nome vem de um deserto no oeste australiano, inspirado pela natureza e as paisagens do local. Leve e clássico, o modelo tem frontal de Polytech com linhas limpas e hastes de metal.

modelo 9011928203 Tanami

modelo 9312128233 93121

A marca volta às origens para buscar em Melbourne as referências do novo modelo de receituário masculino, o 93121, feito de Polytech. A cidade australiana que combina praia com ar cosmopolita inspira o design urbano, de linhas curvas, e estilo leve e resistente. modelo 9312179433 93121

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Fundada pelo surfista Terry Fitzgerald em Sydney, na Austrália, em 1971, a marca começou como uma pequena fábrica de pranchas e logo tornou-se um ícone do esporte, dando origem a linhas de roupas e acessórios para fãs do surfe. A coleção de armações de receituário e óculos solares é fabricada no Brasil pela Suntech Supplies e distribuída para mais de 20 países, com selo de qualidade da Associação brasileira de normas técnicas (ABNT). junho:2016

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Divulgação

Filosofia

Receituário

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o que há de novo no mercado

modelo 7600281433 Capricho Classy Girl

modelo 7600276586 Capricho Rockstar

Capricho

modelo 7600100233 Capricho Geek Style

11 4591 8600 Com o tema Alabama Shakes, que remete a uma viagem de carro pelo deserto norte-americano, a nova coleção de armações de receituário e óculos solares mescla tendências vintage com cores e texturas modernas, além de lentes coloridas.

modelo 7600168793 Capricho Festival

Filosofia

modelo 7600381533 Capricho Vintage Fever

A primeira coleção de óculos com o nome da revista Capricho, publicação favorita das adolescentes fundada em 1950 e atualmente com mais de 500 produtos licenciados no mercado, ganha agora uma linha de óculos destinada a meninas entre 13 e 17 anos, apaixonadas por moda, beleza e música. A produção e a distribuição são da Suntech Supplies.

Campanha

Felipe Hellmeister

Para estrelar a primeira campanha, a marca escolheu uma das beldades mais presentes nas páginas da revista, a atriz Pamela Tomé, de 21 anos - atualmente no ar como a Alina, da global Malhação.

Rodenstock SunContrast Dotadas de coloração especial, as novas lentes da Rodenstock permitem maior profundidade de campo e melhor definição das cores reais, além de oferecerem total proteção contra os raios ultravioleta. O resultado se dá graças a uma técnica de coloração especial que pode ser aplicada a lentes com ou sem grau. São recomendadas para uso diário, pois reduzem o brilho de luzes fortes, como o reflexo do sol.

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0800 0205367 Filosofia A empresa fundada por Josef Rodenstock em 1877 na cidade de Munique, Alemanha, tem uma ampla linha de produtos, desde coleções de óculos até lentes oftálmicas, lentes específicas para câmeras e microscópios. É uma das pioneiras na produção de lentes progressivas individuais.

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Nos sapatos

dos outros Todo mundo deve ter fichas na vida que devem demorar para cair em seu “orelhão” pessoal. Eu passo anos ouvindo, convivendo com palavras, expressões e/ou teorias nas quais não consigo achar muito significado ou sem captar a essência delas. Até que, um dia, miraculosamente a ficha cai, o telefonema é completado e tudo passa a fazer sentido. Definitivamente, esse é o encanto de viver e sempre aprender.

A minha “ligação completada” do momento é a “empatia”. Sempre tive em mente que a palavra era parente da simpatia e uma boa definição seria “colocar-se no lugar do outro”. Mas isso era pouco: aprendi que há palavras que precisam mais do que essa definição básica, aquela que, soldados das palavras como eu, necessitam para escrever bem. É aquela sensação de que são capazes de mudar vidas.

De um dia para o outro, a tal da “empatia” começou a piscar para mim. Era nos seriados (norte-americanos gostam muito do termo), em links que amigos compartilhavam, em conversas... E passei a entender que o ato de se colocar no lugar do outro, isto é, ser empático, é algo muito extenso. Como comentei na coluna passada, dar opinião virou artigo de primeira necessidade e essa necessidade de falar por falar aciona o gatilho da crítica no grau máximo. Aí que a empatia entra como um remedinho mágico: quando a gente faz de verdade o exercício de se colocar no lugar do outro, a crítica se cala.

Por exemplo, você está irritadíssimo com uma decisão tomada por alguém próximo e, mesmo que silenciosamente, não para de censurar aquela pessoa. Que tal esforçar-se para se fazer a seguinte pergunta: “será que no lugar dele (ou dela) eu não faria mesmíssima coisa?”.

Em geral, a resposta vai ser “sim” ou, pelo menos, o ato de fazer você pensar, já aplaca a sede da crítica.

E essa sensação de aliviar a sede de criticar é libertadora. Vai por mim, pratique. Mas, por favor, não é que dessa forma você vai se tornar alguém anestesiado e permissivo; nada disso, vai é ter muito mais clareza na mente

editora da VIEW e maníaca por óculos

para analisar as situações. É como passar para uma nova etapa do game da vida, sabe?

No balcão, a empatia pode ser uma ótima aliada.

Todos os dias, entra na óptica uma variedade de pessoas e cada uma carrega suas histórias, maneiras de lidar (ou não) com as questões da vida e que, em geral, querem comprar óculos. E não é todo mundo com quem a gente estabelece conexão imediata e a venda sai fácil. Logo que aquele atendimento der sinal de que tem algo travado ou que você se irritou com alguma atitude do consumidor, exercite: “quem é essa pessoa diante de mim? Por que ela está se sentindo dessa forma? Será que no lugar dela eu não faria a mesma coisa?”. Garanto que assim vai ficar muito mais fácil estabelecer conexão e aumentar a eficiência do atendimento.

Nesse momento de coincidências com a empatia, vi uma notícia incrível: o projeto Museu da Empatia, iniciativa do pensador australiano Roman Krznaric, que criou a exposição itinerante “A mile in my shoes” (do inglês, “uma milha em meus sapatos”). Em um container caracterizado como uma caixa de sapatos gigantes, as pessoas são convidadas a praticarem de fato a empatia. O princípio é a expressão “in someone’s shoes” (“nos sapatos de alguém”), usada quando o objetivo é colocar-se no lugar de alguém calçando seus sapatos. E é isso que o Museu da Empatia faz literalmente: o visitante informa o número que calça ou pede uma sugestão de história ao atendente e, então, troca seu calçado pelo que recebeu acompanhado de um fone e caminha por 1 milha (cerca de 1,5 quilômetro) ouvindo a história do dono daquele par de sapatos, enxergando o mundo sob a perspectiva daquela pessoa.

Como não amar uma iniciativa como essa? Segundo Krznaric, “a empatia, e não a política, é a melhor maneira de incentivar mudanças no mundo”. Concordo totalmente. Vamos praticar então calçando mentalmente os sapatos dos outros e enxergando o mundo sob as suas perspectivas?

andrea tavares

um outro olhar

2016 Eezy Inc

as impressões de Andrea Tavares

positivo, operante!

Quer trocar ideias com Andrea Tavares? umoutrolhar@revistaview.com.br junho:2016

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Você VIEW?

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VIEW 49 Junho 2003

Você V

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uma viagem pelas últimas duas décadas da óptica

A VIEW entrou no túnel do tempo e voltou 13 anos, mais precisamente à VIEW 49, para resgatar a óptica de junho de 2003 aqui na seção Você VIEW?, cujo nome já é uma brincadeira entre a pronúncia do nome da revista e a conjugação do verbo “ver” na segunda pessoa do singular do pretérito perfeito (“viu”), criada para celebrar as suas duas décadas de existência. Vem com a gente em mais essa viagem!

Editorial O publisher Flavio Bitelman constatava o quase nulo processo de franqueamento do varejo óptico nacional e lançava um desafio para que “lojistas de sucesso desenvolvam seus programas de franquia e levem a todo o país, ou inicialmente a uma região, seu conhecimento e sua sabedoria, para que lucrem e ajudem a seus franqueados a lucrarem”.

A estreia A VIEW 49 estampava uma novidade tecnológica de lentes oftálmicas na capa, a marca de autenticidade digital Crizal, da Essilor. O benefício, que hoje pode ser algo comum, era uma inovação e tanto para a época, sem falar na possibilidade de atestar a autenticidade de um produto. Tudo a ver, aliás, com uma das matérias que mais dá orgulho à equipe da VIEW em toda a sua trajetória: o Dossiê dos Óculos Falsos, publicado nessa mesma edição.

Demorou um pouco, mas o desafio pegou: 13 anos depois, as maiores redes de óptica do país têm a franquia como base, entre elas, Óticas Carol e Óticas Diniz.

Matrix: os óculos que deram o que falar no começo dos anos 2000

Promissora como tantas outras marcas de design óptico do começo da década passada, a Blinde foi extinta anos depois.

Mido 2003: céu azul em uma feira sujeita a chuvas e trovoadas

u Desde 2009, a Mido é realizada no inverno, no final de fevereiro ou no começo de março, e fora da cidade, na região do Rho-Pero. u A mais recente edição da Mido recebeu mais de 50 mil visitantes. u Até hoje, a Versace integra o portfólio de grifes da Luxottica. u ­ Em novembro de 2012, Alain Mikli vendeu sua operação para a Luxottica.

Jogo Rápido Era a estreia do segundo filme da série Matrix, o Matrix Reloaded, e, mais uma vez, o protagonista Neo, interpretado por Keanu Reeves, surgia com seus óculos escuros que marcaram época. Derivação do estilo flutuante com ares futuristas lançado cinco anos antes pela austríaca Silhouette, o modelo era criação da nova-iorquina Blinde Design Project, do designer óptico Richard Walker.

Especial Mido 2003

Como o céu azul da foto entrega, a feira milanesa era realizada na primavera, sempre nos primeiros dias de maio. A sede também era outra: no local hoje chamado de “Fieramilanocity”, perímetro urbano da cidade. E “trevas” foi o melhor sinônimo para esta edição da Mido, que registrou um dos piores números de visitação dos últimos tempos, apenas 25,5 mil participantes, diante dos mais de 38 mil profissionais do ano anterior. Creditou-se a debandada à ameaça da pneumonia asiática (a Sars, sigla em inglês para síndrome respiratória aguda grave) e à crise política mundial causada pela invasão dos Estados Unidos ao Iraque apenas dois meses antes.

Entre os destaques do ano, a primeira coleção de Versace pela Luxottica, o lançamento de Ray-Ban Junior e o desembarque da criatividade do top designer óptico Alain Mikli no titânio. O criador francês, tão apaixonado pelo acetato, revolucionou mais uma vez, tirando o titânio do lugar comum, conferindo-lhe linhas e cores originais.

Revolução no design de óculos: a Mido 2003 revelou a estreia de Alain Mikli no titânio

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Visão de combate: ópticos em laboratório militar no Kuwait

A óptica no mundo O Vision Monday, publicação da Jobson Publishing, visitou um laboratório óptico militar no Kuwait que mantinha em dia os óculos das tropas norte-americanas que estavam servindo na Guerra do Iraque.

Tratava-se de uma unidade móvel de 42 metros quadrados, equipada com surfaçagem, acabamento e montagem, com uma equipe de 20 profissionais de óptica e dois soldados da equipe médica militar. O laboratório trabalhava sete dias por semana, produzindo desde óculos simples a peças especiais, como lentes de grau inseridas em máscaras de gás, óculos de proteção para pilotos etc.

Hall of Frames DJ Zé Pedro: óculos espetaculosos como sempre

Entrevista Uma conversa para lá de boa, em dose tripla, com as lideranças da Optisol: Vitor Domingos, Renata Régis e Jorge Fernandes

Dossiê Óculos falsos A VIEW exercitou sua porção investigativa ao mergulhar no universo dos óculos falsos. O resultado disso foi um dossiê completo, com respaldo do Instituto de pesquisas tecnológicas (IPT), sobre óculos falsificados vendidos em camelôs, on-line etc.

Mondo Fashion A top grife italiana Fendi fazia sua estreia nas páginas de Mondo Fashion.

Óculos sem procedência: o risco à saúde e o prejuízo à óptica formal

Pedras pequenas, pedras grandes. Nosso querido colunista Miguel Giannini mostrava uma tendência que começava a surgir com força: o brilho nos óculos.

O crime não compensa: a comparação entre a haste original e a versão falsificada

Acervo VIEW

Coluna do Miguel

Curso Essilor de Vendas Foco O medalhista olímpico Tande, da seleção de vôlei, era o rosto da Rurus, a marca esportiva da Optisol.

www.revistaview.com.br

A objeção era o tema do quinto número do Curso Essilor de Vendas, composto de doze capítulos, que circularam da VIEW 45 a VIEW 56.

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foco

o espaço da indústria

Lorem ipsum Making of: Thayladolor Ayala exercitou sua paixão por sit amet, óculos consectetur na nova campanha adipiscing elit.da Secret

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Atriz global para Secret

YTT agora é 100%

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Secret Eyewear, a marca que integra o portfólio da Suntech Supplies, ganhou um rosto famoso em sua nova campanha: trata-se da atriz Thaila Ayala, que posou no início de abril para as lentes de Felipe Hellmeister no Studio Pier 88, em São Paulo.

Declarando-se apaixonada por óculos, especialmente os de lentes coloridas, Thaila pôde exercitar sua paixão durante a sessão de fotos, que teve styling de Dudu Farias, produção de Renato Guedes e beleza de Krisna Carvalho.

No final de fevereiro, a Essilor completou a aquisição da YTT Participações S.A., holding (termo em inglês para definir uma empresa que detém a posse majoritária de ações de outras empresas) que controla as empresas Grown Optical e Styll Optical. A associação ocorreu, inicialmente, em agosto de 2011, com a compra de 51% das ações, e agora foram adquiridos os outros 49%.

Com mais de 450 funcionários, a YTT está sediada em São Paulo e tem cinco filiais no estado (Campinas, Marília, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Suzano), e outras três em Curitiba, Porto Alegre e Salvador.

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Making of: Isabel Hickmann e Luiza Martinelli em ação para a Hickmann

A liberdade de Hickmann

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tizado de “Step 2016” (sigla para “Satisloh Total Equipment Protection), é composto por dois pacotes para proteção dos equipamentos: Básico e Total. Dessa forma, ópticas e laboratórios podem garantir maior vida útil a suas máquinas, estabilidade na produção e, principalmente, assegurar a qualidade no produto final.

A outra novidade fica por conta da comunicação com o mercado, com o número 24 2233 8686 e o email servicio.latam@satisloh.com como linhas diretas com o cliente. O atendimento é gratuito para identificação de possíveis falhas e processos, peças e/ou componentes dos equipamentos, indicando a necessidade da troca.

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Felipe Hellmeister

A empresa de equipamentos entrou no segundo trimestre apresentando várias novidades, focada nos serviços ao cliente.

A primeira diz respeito à estrutura organizacional com a criação do cargo de coordenador regional (são três, divididos entre Brasil, Cone Norte e Cone Sul), que terá como principais funções o gerenciamento dos novos projetos de instalação e a coordenação dos técnicos em campo. Esses profissionais se reportam diretamente ao diretor de serviços da América Latina, Martin Ulm. Em termos de serviço, a empresa lançou um novo programa de manutenção preventiva das máquinas. Ba-

João Brognoli

aprimora atuação

Antônio Brasiliano

CMsatisloh

As praias de Arraial do Cabo, litoral fluminense, foram, no fim de maio, o destino da nova campanha de Hickmann, a marca de difusão da apresentadora Ana Hickmann, que integra o portfólio da GO. Clicadas pelo top fotógrafo de moda Christian Gaul, as modelos Isabel Hickmann e Luiza Martinelli incorporaram o espírito “Stay free” (do inglês, “mantenha-se livre”), tema da marca para esta temporada, que valoriza a espontaneidade e a liberdade da mulher contemporânea.

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Conexão Celebridade

, como e porquê: Quem, onde, quando dos famosos a VIEW mostra flashes à redação e seus óculos enviados desta edição. durante a elaboração

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na Jessica Alba: 1. A atriz norte-america delo Clubround Ray-Ban (Luxottica) mo RB4246 901 s: Porsche Design 2. A atriz Juliana Pae o P 8613 del mo k) stoc den (Ro te-americana Vanessa nor tora 3. A atriz e can modelo Iridia lo) (Safi di Fen s: Hudgen ni Caccamo: van Gio o 4. O cantor italian delo rx4246 Ray-Ban (Luxottica) mo a Khadija da novela 5. A atriz Carla Diaz, Independent global O clone: Italia modelo 0022T 018 000 Jakelyne Oliveira: 6. A Miss Brasil 2013, lia Independent) Italia Independent (Ita modelo IS005 PLM 030 ntadora do 7. A modelo e aprese sil, Maria Eugênia Adotada, da MTV Bra rera (De Rigo) Suconic: Carolina Her modelo SHE648 GA9 Rylance, vencedor do 8. O ator inglês Mark coadjuvante por Oscar de melhor ator sol (Luxottica) Ponte dos espiões: Per 1 modelo PO3075S 24/3

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Divulgação

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agenda e calendário

feiras, eventos e cursos

calendário

Sunglasses Business Point Rio de Janeiro, Brasil comercial@savagetpromocoes.com.br

International Vision Expo West Las Vegas, Estados Unidos inquiry@visionexpo.com www.visionexpowest.com

Julho 10 a 13

Setembro 14 a 17

Agosto 10 a 13 Vietnam Optica Expo 2016 Ho Chi Minh, Vietnã medipharmexpo@vinexad.com.vn hcm.medipharmexpo.com/en

Ajorsul Fair Mercoóptica’2016 Gramado, Brasil ajorsul@ajorsul.com.br www.ajorsulfairmercooptica.com.br

IOFT 2016 Tóquio, Japão ioft-eng@reedexpo.co.jp www.ioft.jp/en/home

Setembro 22 a 24

Outubro 3 a 5 de outubro

23 a 26 Silmo Paris, França silmo@silmo.fr en.silmoparis.com

agenda

4a6 Vision-X Dubai Dubai, Emirados Árabes visionx@dwtc.com www.vision-x.ae

Dezembro 4a6

Novembro 9 a 11 Hong Kong Optical Fair Wanchai, Hong Kong exhibitions@hktdc.org www.hkopticalfair.com

Formação e reciclagem profissionais

Provar (São Paulo) MBA Gestão de franquias Setembro Aulas quinzenais Sextas-feiras (14h às 20h) e sábados (8h às 14h) Negócios do varejo: estratégia e gestão Setembro Segundas e terças-feiras (19h às 23h)

Finanças Outubro

Segundas e terças-feiras (19h às 23h)

Logística de distribuição Setembro Terças e quintas-feiras (19h às 23h) Varejo e mercado de consumo Setembro Quartas e quintas-feiras (19h às 23h) Gestão estratégica de marcas Outubro Quartas e quintas-feiras (19h às 23h) Gestão de vendas e negociação Setembro Segundas e terças-feiras (19h às 23h)

Pós-graduação

Ensino à distância

Gestão de negócios e valorização da empresa Agosto Terças e quintas-feiras (19h às 23h)

O Provar oferece uma série de cursos à distância. www.labfinprovarfia.com.br/ead

11 3894 5004 cursoslabfinprovar@fia.com.br www.provar.org Material didático e certificado emitido pelo Provar/Fia inclusos

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Av. Santo Amaro 1386 1º andar São Paulo/SP - 04506-001 11 3045 2090 abioptica@abioptica.com.br páginas 67 e 85

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Rua Julio Diniz 49 São Paulo/SP - 04547-090 4007 2298 sao@marchon.com.br 2ª capa e página 1

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Rua Diogo Moreira 132 cj. 2201 São Paulo/SP - 05423-010 4003 9029 (somente cidade de São Paulo) 0800 8889029 (demais regiões do Brasil) atendimento@goeyewear.com.br páginas 5 e 13

Rua Alfredo da Costa Figo 102 Campinas/SP - 13087-534 19 3368 2220 signus@signusimport.com.br página 29

Ajorsul Largo Visconde do Cairu 12 cj. 504 Porto Alegre/RS - 90030-110 51 3221 5259 ajorsul@ajorsul.com.br página 75

Alcon Av. Professor Vicente Ráo 90 prédio 122 1º andar São Paulo/SP - 04636-000 0800 7752422 atendimento.direto@alcon.com páginas 19, 47 e 57

Desempenho Rua Barão de Itapetininga 255 salas 813 e 814 São Paulo/SP - 01042-001 11 3259 7348 informatica@desempenho.com.br página 65

Essilor Brasil Rua Visconde de Ouro Preto 5 2º ao 5º andares Rio de Janeiro/RJ 22250-180 0800 7272007 sacbrasil@essilor.com.br 4ª capa

Johnson & Johnson Av. Presidente Juscelino Kubitscheck 2041 7º andar bloco B Complexo JK São Paulo/SP - 04543-011 0800 7288281 apoiovistakon@conbr.jnj.com página 25

Silhouette do Brasil Av. Aruanã 280 2º cj. 11 Barueri/SP - 06460-010 11 2680 1000 sac@br.silhouette.com página 9

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