Organizaciones Deportivas

TIPOLOGÍA DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

1.- Las organizaciones deportivas públicas 2.- Las organizaciones deportivas sin ánimo de lucro 3.- Las empresas de servicios deportivos 4.- Las sociedades Anónimas deportivas

1.- Las organizaciones deportivas públicas Nivel Local: Servicios municipal de deportes, Patronatos deportivos, Institutos municipal de deportes, Sociedades anónimas de capital municipal, Servicios de deportes de las Diputaciones provinciales, Mancomunidades de servicios deportivos.

Nivel Autonómico: Direcciones generales de deportes de las CCAA, Institutos autonómicos o regionales de deportes, Centros de alto rendimiento y de formación de técnicos dependientes de las CCAA.

Nivel Estatal: Consejo Superior de Deportes.

2.- Las organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro ● ● ● ● ● ● ● ●

Los Clubes deportivos Federaciones deportivas autonómicas Federaciones deportivas españolas Entes de promoción deportiva Agrupaciones de clubes Ligas profesionales Comité olímpico español Otras asociaciones y entidades ( Técnicos, Árbitros, Jugadores, Deportes olímpicos ADO)

3.- Las empresas de servicios deportivos

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Ofrecen una actividad de práctica deportiva organizada.

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Gestionan actividades o instalaciones.

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Organización de competiciones y espectáculos deportivos.

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Desarrollan labores consultores y de formación.

4.- Las sociedades An贸nimas Deportivas

Clubes profesionales a caballo entre la entidad mercantil y el club deportivo tradicional.

Evolución en la gestión de las instalaciones deportivas ●

Evolución de la sociedad

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Evolución de los modelos y tipos de prácticas deportivas

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Nuevas infraestructuras y construcciones en equipamientos deportivos

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Tiempo libre, Cultura del deporte

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Intereses económicos y Propaganda política

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Deporte de ocio-mantenimiento /competición

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Empresas especializadas  Equipamientos  Gestión deportiva

Gesti贸n Administrar los recursos humanos y materiales disponibles para optimizar los resultados a fin de conseguir los objetivos propuestos, con el menor gasto posible y el mejor resultado (eficiencia).

Tipos de gestión deportiva Gestión Directa Gestión Indirecta Gestión Mixta Criterios de política deportiva (centr./descentralizada)  Arraigo del deporte en la población  Las posibilidades económicas del Ayuntamiento Las posibilidades de utilización de las diferentes formas de gestión 



Gestión Directa 1.Gestión por la propia entidad local  

Sin órgano especial de la Administración Con órgano especial de la Administración

2.Fundación Pública de Servicios. Organismo autónomo local.

3.Sociedad mercantil, cuyo capital social pertenezca íntegramente a la Entidad Local.

1.Gestión por la propia entidad local ●

Sin órgano especial de la Administración    

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No cuenta con presupuesto independiente diferenciado El personal forma parte dela plantilla del Ayuntamiento No hay participación en la gestión de las entidades ciudadanas Permite un control total de los servicios por parte de la corporación

Con órgano especial de la Administración   

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No es una entidad Cuenta con presupuesto propio La plantilla puede corresponder a la corporación o ser contratados al efecto Se constituirá un consejo de administración

Gestión por la propia entidad local ●

Gestión sin órgano de la Administración 

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Pequeños municipios (5.000), escasa estructura de instalaciones y servicios o empiezan gestión deportiva No existen gastos de personal adicionales y mejor utilización de los escasos recursos Menor calidad técnica, no potencia el asociacionismo y gran burocratización

Gestión con órgano de la Administración  

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Municipios de hasta 15.000 hab.

Mejor aprovechamiento de los recursos, mayor operatividad y mejor calidad de servicios Aumentan los gastos de personal

Gestión por la propia entidad local ●

Gestión sin órgano de la Administración 



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Pequeños municipios (5.000), escasa estructura de instalaciones y servicios o empiezan gestión deportiva No existen gastos de personal adicionales y mejor utilización de los escasos recursos Menor calidad técnica, no potencia el asociacionismo y gran burocratización

Gestión con órgano de la Administración  



Municipios de hasta 15.000 hab.

Mejor aprovechamiento de los recursos, mayor operatividad y mejor calidad de servicios Aumentan los gastos de personal

2.Organismo autónomo local Fundación Pública de Deportes – Instituto Municipal de Deportes – Patronato Municipal de Deportes Gestión Directa : Administración indirecta o descentralizada de la Administración Ayuntamientos de más de 15.000 hab. Ideal para promover actividades que no son competencia directa del Ayuntamiento Mayor agilidad en la toma de decisiones, mayor participación social, aprovechamiento máximo de instalaciones, estructuras estables, personal especialista y creatividad Aumentan los gastos de personal, posibilidad de freno a iniciativas privadas.

3.Sociedad mercantil El capital social pertenece 铆ntegramente a la Entidad Local Forma de gesti贸n por empresa mixta La corporaci贸n forma parte de la empresa siendo due帽o de todo el capital de la misma

Gestión Indirecta Descentralización total o parcial de la gestión Se puede hacer a través de Clubs deportivos locales, Federaciones deportivas o Empresas particulares Reduce el coste de explotación, gestión más ágil y dinámica, crea clima social, fortalece y responsabiliza a los clubs deportivos Posible mejora de la calidad del servicio y de la rentabilidad económica Prestación del servicio sin necesidad de contar con personal propio.

Formas de gesti贸n indirecta de los servicios 1.Concesi贸n 2.Concierto 3.Consorcio/Gesti贸n Interesada 4.Arrendamiento 5.Sociedad Mercantil

1.Concesión Un contrato en virtud del cual la administración local transfiere y otorga a un particular (concesionario) la prestación de un servicio por un periodo determinado de tiempo, bajo unas condiciones determinadas. Puede comprender además del servicio, la construcción de una obra o instalación.

Control pleno por la administración. Pliego de Condiciones.

Cláusulas mínimas: Objeto, características, plazo, régimen económico, deberes y obligaciones, sanciones, criterios de adjudicación, naturaleza del contrato, prerrogativas de la Admo, jurisdicción competente. Ámbito: Instalaciones deportivas, Locales no deportivos, Actividades deportivas y servicios no deportivos

2.Concierto La entidad local presta un servicio de carácter asistencial o benéfico en instalaciones o establecimientos pertenecientes a otras personas o entidades mediante la pertinente compensación económica.

Instalaciones costosas con las que no cuenta el ayuntamiento (campo de golf, instalaciones naúticas) Por falta de infraestructura y aprovechamiento de instalaciones privadas (piscinas privadas)

3.Arrendamiento Se trata de ceder la explotaci贸n de unos servicios instalados previamente por la corporaci贸n y que son propiedad de 茅sta (en principio rentables) a cambio de un precio o canon.

4.Gestión Interesada La Administración confía a un particular la gestión de un servicio público, siendo las instalaciones y el establecimiento propiedad de la Corporación.

Difícil aplicación a estructuras y servicios deportivos municipales.

5.Sociedad Mercantil El capital social solo parcialmente pertenece a una entidad local Es una forma de gesti贸n mixta, en la Corporaci贸n forma parte de la empresa pero de forma limitada

Gestión Mixta Resultado de la combinación de elementos de Gestión Directa e Indirecta La Administración no realiza directamente a través de su personal todos los servicios (G.D.) La Administración no cede la totalidad de la ejecución de los servicios a otra entidad (G.I.) Gestión Mixta a través de Clubes Deportivos  Impartición de enseñanzas deportivas  Campañas de promoción  Organización de competiciones, etc.

Gestión Mixta a través de Personas Físicas o Empresas  A nivel de instalaciones deportivas  A nivel de locales no deportivos  A nivel de actividades deportivas  A nivel de servicios no deportivos