virke noget u-velkommende uden for ‘åbningstid’. På den anden side har det visuel effekt, som stadig kan nydes fra den anden side af hegnet. De selvgroede midlertidige byrum er i et byudviklingsperspektiv interessante som met og de besøgende. De er typisk drevet af en stor del iver og engagement og mænd, som gør et stort stykke arbejde for at invitere folk ind og reklamere for netop deres projekter. Hvem der tager aktiv del i opførelsen af de forskellige byrum er ikke uden betydning. Agger og Hoffmann beskriver i ‘Borgerne på banen’ forskellige borgertyper og giver et billede på, hvem der tager sagen i egen hånd og bidrager til denne slags spontant anlagte byrum. Den type aktive aktører, som ses på Carlsberg er en blanding af ‘Ekspertaktivister’ og ‘Ildsjæle og Tordenskjolds soldater’. For ekspertaktivisten gælder det, at er ofte en livsstil for vedkommende. bro på enten eget initiativ eller i samarbejde med kommunen. Ildsjæle og Tordenskjolds soldater er borgere, der har et stort engagement og udgør en stor ressource for lokale projekter. Især den store mængde frivillig arbejde bliver her nævnt som en faktor. De bliver ofte tæt knyttet til deres projekter – deres ‘hjertebørn’ – og kan i visse tilfælde have interessekampe med hinanden og konkurrere om de samme ressourcer. Den store mængde frivillige arbejde ses især i Ottilias Have, hvor der på nuværende tidspunkt bliver lagt mange kræfter i at få haven op at stå. Der ses dog ikke som sikrer en god struktur. Agger og Hoffmann beskriver i samme omgang to andre borgertyper, som er typiske i bymæssige sammenhænge: ‘Hverdagsmageren’, som deltager ved konkrete sager og afgrænsede projektforløb, og som er uafhængige af ideologier, partier og foreninger og ‘Repræsentanter fra lokale foreninger, erhverv og institutioner’, der har mulighed for at deltage i deres arbejdstid, men ikke nødvendigvis bor i området. Sidstnævnte skaber ofte synergi mellem forskellige partnere og kan på længere sigt have en afgørende rolle i forankring af projektet. At projekterne er udtænkt og udarbejdet – og samtidig vedligeholdes – af lokale aktører, er et stort potientiale for Carlsberg. Den lokale forankring gør, at byrummene forbliver aktive, bliver tilset jævnligt og kan adoptere nye ønsker og tenCASE STUDIER
36
til at fungere optimalt og bliver jævnligt besøgt. Samtidig har Carlsberg fået nogle byrum, som er billige i oprettelse og i drift.