De wereld is rond …
en volop in beweging Relatiemagazine VB Groep • Jaarbericht 2020
Inhoud
Een succesvol, maar bewogen jaar
D E WERELD IS ROND EN VOLO P IN BEWEGING 05
De wereld is rond. Zo formuleerde VB Groep een jaar geleden de titel van
RESULTAAT KOMT SAMEN 07
thema’s op de agenda van Bouwend Nederland. Thema’s als duurzaamheid
haar Jaarbericht 2019. Daarmee refereerden we aan een aantal belangrijke
SAMENLEVING IN BEWEGING 1 2
en circulariteit, integraliteit, inclusiviteit en samenwerking. COVID-19
BOUWEN AAN EEN INCLUSIEVE SAMENLEVING 20
rond is, maar ook onvoorspelbaar.
IN VER SNELD E BEWEGING 24
Als ondernemer vind je je weg door ervaring en kennis die je in de loop der jaren
maakte vervolgens op pijnlijke wijze duidelijk dat de wereld niet alleen
7 D U U R Z A M E O N T W I K K E L I N G S D O E L E N 30
hebt opgedaan. Maar plots betreed je onbekend landschap. Op zo’n moment ben je
MED EWERKER S OVER ONZE WERELD 3 4
kompas dat zich richt op de lange termijn. En je bent vooral dankbaar en trots dat
aangewezen op de kwaliteit en wendbaarheid van je organisatie. Je vertrouwt op je je kunt rekenen op een betrokken en kundig team. Onze medewerkers, partners en leveranciers laten zich in deze lastige tijd van hun allerbeste kant zien. Met succes; de cijfers over 2020 zijn wederom uitstekend. Ondanks de mooie cijfers, moeten we vaststellen dat de huidige crisis ook onze groep raakt. VB Groep is een familiebedrijf dat graag zijn successen viert. Samen met partners en medewerkers, aan wie we die successen te danken hebben. Wat dat betreft is het gevoel over het afgelopen jaar enigszins dubbel. Trots en vreugde over de behaalde resultaten worden getemperd door de corona-deken. Doordat het moeilijk is elkaar fysiek op te zoeken, merk je hoezeer je elkaar nodig hebt. Natuurlijk vinden we elkaar in online meetings, maar tegelijk missen we het persoonlijk, live contact. De handdruk, de schouderklop. De lichtheid en het plezier van elkaars nabijheid. In deze context is het aangaan van nieuwe relaties lastig, waardoor je bestaande relaties nog meer waardeert. Gelukkig hebben we de vertrouwde relaties goed kunnen aanhouden. Meer nog, ze zijn hechter geworden, juist door elkaar te helpen de weg te vinden in de onzekere en onvoorspelbare situatie waarin corona ons allen heeft doen belanden. Samen reflecteren we op en leren we van de veranderingen die de pandemie teweegbrengt. Onbekende wegen leiden tot nieuwe inzichten die we willen en moeten verkennen. Behalve rond is onze wereld meer dan ooit in beweging.
Robert van Boldrik - Algemeen Directeur
JAARBERICHT 2020
| 3
De wereld is rond... en volop in beweging Als regisseurs van het bouwproces brengen wij verbindingen tot stand. We brengen zaken bij elkaar. Vragen en antwoorden. Mensen en middelen. Kennis en kunde. Dromen, ambities en uitvoeringskracht. Wij maken zaken rond. Op bedrijfsmatig niveau, waar we processen zo organiseren en uitvoeren dat ze leiden tot gezonde resultaten en continuïteit van de onderneming. Op relationeel niveau, waar we duurzame samenwerkingen tot stand brengen met relaties, opdrachtgevers en medewerkers, in de wetenschap dat we het niet alleen kunnen. En op maatschappelijk niveau, waar we uiteindelijk ons bestaansrecht aan ontlenen; het bedenken en realiseren van oplossingen voor vraagstukken die de samenleving ons voorlegt.
Samenleving ‘on hold’ En dan is daar plots corona. Het virus heeft de wereld op alle fronten fors ontwricht en de samenleving staat ‘on hold’. Althans, zo lijkt het. Maar tegelijk constateren we dat dit lastige tijdsgewricht juist een heleboel in beweging heeft gebracht. We plaatsen vraagtekens bij vanzelfsprekendheden. Verkennen andere, onbekende wegen naar de toekomst. Verschuiven en verruimen ons blikveld.
“ Ik ben enorm trots op de
flexibiliteit en daadkracht van onze mensen. Samen zijn we erin geslaagd om snel te schakelen naar wat er wél kan. ”
Blijvende impact De anderhalvemeter-samenleving noodzaakt ons processen anders te organiseren. Op kantoor, op de bouw, tijdens besprekingen. We zijn ontmoetingen anders gaan invullen, grotendeels online. En we verkennen andere antwoorden op andere vragen; want hoezeer we ook wensen dat we deze nare tijd
Frank Koole Financieel Manager
snel achter ons kunnen laten, we zijn ervan overtuigd dat de pandemie blijvende impact heeft op de manier waarop we aankijken tegen zaken als wonen en werken, gezondheid, mobiliteit en duurzaamheid.
Onze bakens Dat we in deze tijd van onzekerheid goed, veilig en gezond zijn blijven presteren, heeft alles te maken met het DNA van ons bedrijf. Gericht op samenwerking. Op prettige omgang met elkaar. Gericht op de wereld om ons heen, de medemens, de natuur, het milieu. Menselijk, duurzaam, circulair, sociaal. In een
“
De wereld is rond, maar tegelijk zien we het debat steeds harder en hoekiger worden. Het is de uitdaging om de nuances te blijven opzoeken en tegenstellingen te overbruggen.
wereld in beweging zijn en blijven dat onze standvastige bakens.
”
Robert van Boldrik - Algemeen Directeur
JAARBERICHT 2020
| 5
Resultaat komt samen 2020
VEILIG HEID VOORO P Meteen aan het begin van de coronacrisis hebben we zorgvuldige protocollen geschreven om de veiligheid van onze eigen mensen
Solide, duurzaam, partnerschap. Dat zijn de kernwaarden van VB Groep. Een bedrijf met een onmiskenbare familiecultuur, waar de focus ligt op de langere termijn en de belangen van de generaties na ons. In gezonde mate behoudend en gericht op continuïteit. Gestuurd door waarden die voor ons vanzelfsprekend zijn; eerlijk, transparant en betrouwbaar. Maar tegelijk ondernemend, ambitieus en nieuwsgierig, onderzoekend en vernieuwend. Wendbaar en flexibel. En altijd acterend vanuit de overtuiging dat we gezamenlijk meer bereiken. Want resultaat komt samen.
en van bewoners in wiens omgeving we werken, zeker te stellen. Die protocollen hebben we ook beschikbaar gesteld aan andere
Dankzij de hiervoor genoemde eigenschappen en
partijen, die ze dankbaar hebben overgenomen.
overtuigingen en het feit dat onze sector open mocht
2019 2018 2017
203.744
blijven, heeft VB Groep ondanks de coronacrisis een Al voor de coronacrisis had veiligheid onze hoogste prioriteit.
uitstekend jaar gedraaid. Aanvankelijk was het even
Eerder ingezette campagnes op dit gebied liepen afgelopen
wennen, vooral bij de onderhoudswerkzaamheden
jaar gewoon door. Daarnaast lanceerden we VB Portal, een
voor woningcorporaties, binnen in het huis van
veiligheidsapp voor het melden van onveilige situaties,
bewoners. Maar we hebben ons snel aangepast.
(bijna-)ongevallen, milieu-incidenten en verbetervoorstellen.
Iedereen pakte de door ons ontwikkelde protocollen
De app maakt het doorgeven van meldingen een stuk eenvoudiger
en aangepaste processen in verband met de RIVM-
en laagdrempeliger. Deze handige tool blijkt in de praktijk erg
richtlijnen al snel op. Zowel op de bouwplaats als
goed te werken. Er kwamen vooral veel verbetersuggesties
op kantoor. Alle respect en waardering voor de
binnen. Voorstellen die we allemaal hebben beoordeeld en voor
wijze waarop onze mensen met de veranderingen en
een groot deel ook hebben doorgevoerd.
beperkingen zijn omgegaan. Door hun enorme inzet, flexibiliteit, betrokkenheid en discipline kon het werk veilig doorgaan.
171.804
155.616 109.472 OMZET ( E U R O X 1.000)
Yvo Huijnen - Timmerman
JAARBERICHT 2020
| 7
SOLVA BILITEIT 2020 2019 2018 2017
21 21 32
9.661
33
2020
38
% 22
7.695
Gezonde resultaten
7.121
Na een succesvol voorafgaand jaar namen omzet,
2019
resultaat en marge in 2020 verder toe. We behaalden in 2020 een resultaat voor belastingen van € 9,5 miljoen (2019: € 7,1 miljoen). Met een omzet van circa € 200 miljoen werden alle prognoses en eerdere
5.238
resultaten overtroffen. In drie jaar tijd zagen we de omzet verdubbelen.
5.353
in het teken van vertraging voor wat betreft vergunningverlening door gemeenten. Niettemin kon een aantal belangrijke ontwikkelingen in de steigers worden gezet, zoals de Bankier in Tilburg, met 120 appartementen. Er werden ook nieuwe posities verworven, waaronder de Jonkvrouw in Geldrop, een aantrekkelijke locatie pal naast het station, waar we 219 appartementen gaan realiseren. Als opdrachtgever van het bouwbedrijf,
R E S U L T A A T ( E U R O X 1.000)
Het jaar stond, deels door corona, enigszins
2018
3.676
2.358
“ Om scherp te sturen in een wereld in
beweging heb je de juiste kennis en kunde nodig. En vooral ook een heldere langetermijn visie. ”
2017
Jeroen de Bruijn - Lid Groepsdirectie
1.737
leverde de Ontwikkeltak met grote projecten als Hoog Stratum, DOK40 en De Vijf van Vorst een belangrijke bijdrage aan het groepsresultaat.
Resultaat voor belasting Resultaat na belasting
“
Onze opgave is niet het stapelen van stenen, maar het creëren van een inclusieve omgeving die optimale kansen biedt aan mens en samenleving, natuur en milieu. ”
Stefan Swinkels - Directeur Ontwikkelen
JAARBERICHT 2020
| 9
NIEUWE VES TIGING MIDD EN- EN WES T-BRA BANT Onze bouwbedrijven doen het al jaren uitstekend in Midden- en West-Brabant. Om de activiteiten in deze regio te versterken en verder uit te bouwen, zijn we voornemens om in 2021 een vestiging in Midden- en West-Brabant te openen. In principe vanuit onze eigen organisatie, maar we staan ook open voor overname van een partij die de groep zou kunnen aanvullen.
Mooie vooruitzichten Ondertussen hebben we een aantal interessante posities aan de portefeuille weten toe te voegen. Het HAVEP-terrein in Goirle 320.000
bijvoorbeeld, waar een wijk met onder meer 184 woningen is voorzien. Een woningbouwlocatie in Ommel en een kerk in Valkenswaard, die we transformeren naar wonen. We pakken ontwikkelingen op in collegiale samenwerking met diverse partijen, zoals we ook DOK40 en O R D E R P O R T E F E U I L L E ( E U R O X 1.000)
de Vijf van Vorst hebben ontwikkeld. We zijn betrokken bij grootschalige ontwikkelingen in Eindhoven; het internationale Knoop XL waar we circa 40.000 m2 kantoor ontwikkelen en het Stadhuisplein dat de komende jaren het middelpunt moet worden van een aantrekkelijke, leefbare en groene binnenstad. We hebben diverse mooie projecten in uitvoering en in de pijplijn. Zoals een nieuw te bouwen woonzorg complex in Gemert en de realisatie van 170 woningen aan de Cederlaan in Eindhoven. Daarnaast komen we meer en DUURZAME, LUXE, GASTVRIJE OMGEVING
Het nieuwe Van der Valk Exclusief Hotel EindhovenBest telt straks zo’n 26.000 m2 bvo, verdeeld over 15 bouwlagen en 200 kamers Op het gebied van duurzaamheid wordt het hotel ‘BREEAM Outstanding’ gecertificeerd; het hoogst haalbare niveau binnen deze systematiek. Een duurzame, luxe, gastvrije omgeving waar de gast op alle mogelijke manieren in de watten wordt gelegd.
Knooppunt A2/A50, Best Nieuwbouw
meer tot strategische samenwerking met diverse woningcorporaties. Voor het (niet-)planmatig onderhoud zijn nieuwe samenwerkingen gesloten en bestaande samenwerkingscontracten verlengd. Inmiddels onderhouden we ruim 10.000 woningen. En via VBGO helpen we woningcorporaties hun immense verduurzamings- c.q. grootonderhoudsopgave te vervullen. Op de meest efficiënte, effectieve en klantgerichte wijze. Voor een deel doen we dat samen met vaste partners binnen de Brabantse Duurzaamheids Alliantie, waarbij samenwerkende woningcorporaties optreden als één opdrachtgever en samenwerkende bouwbedrijven als één opdrachtnemer. Zoals gezegd, wat de uiteindelijke impact van de coronacrisis zal zijn,
“
Je ziet in onze sector nogal eens dat er te makkelijk wordt voorbijgegaan aan wat de ander kan en belangrijk vindt. Ik vind echt dat dat binnen onze projecten anders gaat. Dat we collega’s en partners alle ruimte geven om hun sterke punten in te brengen. Dat moet ook wel; in een wereld die zo in beweging is, moet je kunnen bouwen op specialisten. ”
Jan van der Sommen - Werkvoorbereider
“ Samenwerking is echt kenmerkend voor
onze projecten. Opdrachtgever, adviseurs, onderaannemers, leveranciers … we willen elkaar allemaal versterken en vooruithelpen, intern en extern. Ook als het moeilijk wordt. Dat zorgt voor vertrouwen, een soepel proces en een optimaal resultaat. En vooral ook voor plezier in het werk! ”
valt nauwelijks te voorspellen. Maar gezien de diversiteit en de behoefte van segmenten waarbinnen we actief zijn, verwachten we dat de risico’s voor onze groep beperkt zullen zijn. In combinatie met een goed gevulde portefeuille en een gezonde solvabiliteit, vermogens- en liquiditeitspositie geeft dat ons vertrouwen in de toekomst.
2020 2019 2018 2017
Rob Toll - Projectleider JAARBERICHT 2020
| 11
Samenleving in beweging
BURGERGESTUURD BOUWEN
SphinxTuin, de nieuwbouw in het snelgroeiende Sphinxkwartier op het terrein van de voormalige sanitair-fabriek, wordt burgergestuurd gebouwd. Samen met de architect en aannemer begeleiden burgers de ontwikkeling, de voorfinanciering en delen ze het eigen appartement in.
Sphinxtuin, Maastricht Nieuwbouw
De samenleving wacht vol ongeduld op de vaccins die ons in staat moeten stellen het normale leven te hervatten. ‘Normaal’ betekent echter niet per definitie dat alles zal zijn zoals het was. Bouwend aan een gezonde, duurzame en kansrijke samenleving, dient onze groep zich steeds opnieuw te verhouden tot nieuwe ontwikkelingen om ons heen. Het is niet ondenkbaar dat een aantal daarvan door de coronacrisis in een versnelling wordt gebracht. Veel is onzeker en niemand kan in de toekomst kijken, maar we constateren wel een aantal bewegingen die op zijn minst onze aandacht verdienen.
bouwers wel voor een forse uitdaging: posities verwerven en
de snelle prefab-methodiek beter past in de tijdslijn. Om te
een betaalbaar product ontwikkelen. Tot dusver slaagt onze
voorkomen dat woningen op voorraad staan te wachten tot
groep daar goed in. Dat heeft alles te maken met ons sterke
er eindelijk gebouwd mag worden, zal het procedurele traject
netwerk, dat we ten alle tijden zorgvuldig onderhouden. Met
gelijke pas moeten houden met de productie in de fabriek.
de wijze waarop we zakendoen en omgaan met elkaar. En niet in de laatste plaats met het feit dat onze groep alle expertise in
HSC-conceptwoning
huis heeft om de woningmarkt in de volle breedte te bedienen.
Onze HSC-conceptwoning is een aantrekkelijk compromis
Van ontwikkeling en bouw tot verduurzaming en onderhoud.
tussen traditionele en industriële bouw. Dit innovatieve product met een slim en efficiënt installatieontwerp, ontwikkelen we
Vraagtekens
samen met partners continu door op basis van onze ervaringen
De actualiteit daagt ons uit vraagtekens te plaatsen bij
in de praktijk. Vooral in de corporatiesector, die meer dan
vanzelfsprekendheden. Is het politieke beleid om uitbreiding
ooit behoefte heeft aan duurzame en betaalbare woningen,
Aanhoudende druk
van het woongebied grotendeels in stedelijke zones te
slaat HSC 2.0 bijzonder goed aan. Zo bouwen we in de Grote
De druk op de woningmarkt is onverminderd groot en
realiseren, nog wel juist? Wil de woonconsument nog wel
Zeeheldenbuurt in Vught in zeer hoog tempo 152 energiezuinige
het tekort loopt volgens Cobouw Monitor op tot 419.000
wonen in kleine, dure appartementen in het centrum van de
woonhuizen en appartementen. Met de snelle realisatie van deze
woningen in 2025. Ondertussen laat de woningproductie
stad? Als het thuiswerken in de toekomst deels blijft, is het
woningen voor huishoudens van twee of drie personen, helpen
nauwelijks enige versnelling zien. De grootste knelpunten
dan nog wel noodzakelijk om dicht bij het werk te wonen?
we opdrachtgever woonstichting Charlotte van Beuningen de
blijven de hoge grondprijzen, de beschikbaarheid van posities,
Zou een woning buiten de stad, met een extra werkkamer,
forse wachtlijst voor huurwoningen enigszins terug te dringen.
de beperkte capaciteit bij gemeenten en de lange doorlooptijd
een tuin in plaats van balkon, op een locatie met een goede
in combinatie met de steeds complexer wordende
OV-verbinding, dan geen veel aantrekkelijker alternatief zijn?
VBGO
vergunningsprocedures. Door de negatieve rente zijn partijen
We monitoren deze veranderingen continu en waar mogelijk
De corporatiesector in ons land staat voor een enorme
met kapitaal op zoek naar alternatief rendement. De vraag
anticiperen we daarop.
verduurzamingsopgave. Om haar daarin te ondersteunen,
is groot, het aanbod is schaars, de hypotheekrente is laag, de
lanceerden we in 2018 het concept VBGO: VerBeteren Groot
prijzen blijven stijgen. Ondertussen dwingt de overheid onze
Industrieel bouwen
Onderhoud. VBGO is een interactief programma om het
sector het sociale segment in voldoende mate te bedienen.
Industrieel bouwen kan een effectieve manier zijn om de
onderhouds- en verduurzamingsproces in bewoonde situaties
Maatschappelijk gezien volkomen terecht. Het is belangrijk
stijgende bouwkosten terug te dringen. In de Gestelse buurt
te verbeteren. Een gestructureerde, planmatige aanpak
dat er voldoende en betaalbare woningen worden gebouwd,
in Den Bosch realiseren we voor BrabantWonen nieuwe
van onderhoudsprojecten, op basis van vooraf geschreven
zodat ook de lagere inkomens en starters een faire kans op
appartementen volledig in prefab. Ook op andere locaties
draaiboeken. Het wordt gedragen door een multidisciplinair,
de woningmarkt krijgen. Maar dit alles stelt ontwikkelaars en
onderzoeken we in pilots de toegevoegde waarde van
gespecialiseerd team, dat niet alleen over de juiste technische
een industriële bouwmethodiek. De opgaven vragen van
en organisatorische competenties beschikt, maar ook over de
onze ontwikkelaars en bouwers innovatieve ontwerp- en
noodzakelijke sociale en communicatieve vaardigheden. Het
bouwoplossingen. Maar tegelijk vragen processen ook om
concept blijkt een succesformule. We hebben inmiddels 3.000
vernieuwing. Een snellere doorlooptijd van het traject van
woningen in de VBGO-portefeuille en nog eens 650 staan op de
vergunningen en bezwaarprocedures bijvoorbeeld, zodat
nabije agenda.
“ Bij acquisitie, planontwikkeling, tendering, uitvoering … onze
bedrijven werken steeds intensiever en vanzelfsprekender samen, als één onderneming. Samen maken we onze interne wereld rond. ”
Hans Geertman - Directeur Bouwen
JAARBERICHT 2020
| 13
WERKEN
Thuiswerken Wanneer de trend van thuiswerken doorzet, heeft dat onvermijdelijk gevolgen voor de kantorenmarkt. Kantoorgebouwen krijgen een andere functie en indeling, met minder individuele werkplekken en meer voorzieningen om te vergaderen en elkaar – formeel en informeel – te ontmoeten. Vanuit de ervaring dat kantoorconcepten snel kunnen veranderen, streven wij bij ontwikkeling van commercieel vastgoed per definitie naar zoveel mogelijk flexibiliteit. Gebouwen met een sterk adaptief vermogen zijn immers in staat zich te voegen naar nieuwe vormen van gebruik. Dat is duurzaamheid in optima forma.
Gezondheid en welbevinden Die duurzaamheid vraagt overigens misschien wel nieuwe gebouw- en installatieconcepten, nu steeds
ZORGCENTRUM KLAAR VOOR DE TOEKOMST
Het is prettig verblijven in de nieuwe ruimtes van zorgcentrum Aan de Bleek in Schinveld en medewerkers kunnen er op een doeltreffende manier zorg verlenen. De 50 zorgkamers hebben een warme uitstraling gekregen en zijn voorzien van een eigen keuken en badkamer. Op elke verdieping is een prikkelarme ruimte, waar bewoners ontspannen en visite ontvangen.
A Ge Water 1, Schinveld Renovatie
duidelijker blijkt dat een goede ventilatie en een hoge mate van luchtverversing van essentieel
Op het instellingsterrein van GGzE in Boekel, starten we met
moeten brengen. Onze bestaande woningconcepten
belang zijn voor de gezondheid en
de renovatie van 18 kamers op het zorgpark Huize Padua. In
bijvoorbeeld, die zich uitstekend lenen voor ontwikkeling
het welbevinden van medewerkers.
Brunssum leverden we afgelopen jaar een fraai complex op
van levensloopbestendige woningen. Woningen met een
Nieuwe inzichten en ontwikkelingen
met 32 levensloopbestendige woningen voor zorgorganisatie
zodanige flexibiliteit dat ze makkelijk kunnen worden
op dat gebied houden wij dan ook
Weller. En onze ontwikkeling op het voormalige Providentia-
aangepast aan een veranderende woon/zorg-vraag. Voor
nauwgezet in de gaten.
terrein in Sterksel, waar in het kader van ‘omgekeerde
zorginstellingen én voor woningcorporaties die zich weer in
integratie’ verschillende doelgroepen, met en zonder
toenemende mate bereid en in staat tonen zorgvastgoed in
Beproefd partnerschap
hulpvraag, door elkaar heen wonen, trekt veel belangstelling
hun portefeuille op te nemen.
VB Groep is sinds jaar en dag
van de zorgsector én van toekomstige bewoners.
een waardevolle partner voor uiteenlopende zorgpartijen, die we
Sterker profileren
helpen hun vastgoedambities te
Onze groep heeft al jarenlang een goede relatie met
verwezenlijken.
de zorg. Niettemin zullen we ons in deze sector nog
Met (her)ontwikkeling, nieuwbouw
nadrukkelijker gaan profileren. We willen in een nog vroeger
en verbouw. Zo bouwen we voor
stadium met de zorgbestuurder aan tafel zitten. Op die
Sevagram een toekomstbestendige
manier kunnen we beter onze expertise inbrengen bij
zorgwijk in Hulsberg. Voor dezelfde
strategische besprekingen van zorgvastgoedvraagstukken
opdrachtgever realiseren we in
en de meerwaarde van onze multidisciplinaire groep
Valkenburg een zorgcomplex met
doen gelden. We zullen daarvoor nog beter onze
1. Kentalis, Utrecht
38 psychogeriatrische zorgplaatsen.
toegevoegde waarde en trackrecord voor het voetlicht
2. Zorgappartementen Noorderkroon, Brunssum
2.
1.
JAARBERICHT 2020
| 15
OND ERWI JS
3.
3.
1.
2.
Valk Exclusief De bouw van het nieuwe Valk Exclusief hotel in Best, is opnieuw een beproefde samenwerking met het Van der Valk concern. VB Groep is al bijna tien jaar
Belangrijke opdrachtgever
een vaste partner voor Van der Valk
Ook het onderwijs blijft voor ons een belangrijke opdrachtgever. Afgelopen jaar werd
en (ver)bouwde onder meer hotels
het nieuwe super duurzame complex R10 van Fontys Hogescholen aan de Rachelsmolen in
in Sassenheim, Breukelen, Eindhoven
Eindhoven opgeleverd. In Utrecht starten we binnenkort met de verbouw van de mbo vakschool
en Cuijk. Inzicht in de hotel business,
Nimeto. Eerder transformeerden we al een gedateerd kantoorpand naar een moderne vestiging
vergaande betrokkenheid en een hoge
van het Wellantcollege Rotterdam en een locatie van Stella Maris College in Meerssen kreeg
mate van flexibiliteit zijn de pijlers van
een eigentijds jasje.
die samenwerking, geeft Van der Valk aan. Zo ook duurzaamheid. Het nieuwe
Nieuwe concepten
Van der Valk Best gaat voor niet minder
De noodzaak van het concept van ‘frisse scholen’ met een gezond klimaat dat de concentratie en het
dan het hoogste BREEAM-predicaat
welbevinden van leerlingen en docenten bevordert, wordt door de pandemie opnieuw bevestigd.
Outstanding.
Uiteraard heeft dat ook onze aandacht. En wellicht dat de huidige ervaringen met online-onderwijs ook in de toekomst in een of andere vorm benut blijven. De mogelijke consequenties daarvan voor de gebouwde schoolomgeving – denk aan schaalverkleining en extra ruimten voor formele en informele ontmoeting – nemen we uiteraard mee in ons denken over nieuwe concepten voor schoolhuisvesting.
1. Fontys campus Rachelsmolen R10, Eindhoven 2. Basisschool Den Doelhof, Meyel 3. Van der Valk Exclusief hotel, Best
JAARBERICHT 2020
| 17
D EELECON OMIE Gebruik boven bezit
NIEUWE KENNIS, NIEUWE VAARDIG HED EN
trots, overtuigend en vernieuwend. Maar tegelijk ook passend bij wie we zijn. Realistisch en gedegen, pragmatisch en met beide voeten op de grond.
Naast ontwikkelingen binnen de specifieke
Specialistische kennis
marktsegmenten waarin wij acteren, zijn er ook algemene
Onze groep wordt in toenemende mate in de arm
Vinden, binden en boeien
maatschappelijke trends die we in onze plannen en
genomen voor integrale ontwikkelingen. Dat betekent
Met een heldere profilering bereiken we beter het talent waar
ontwikkelingen vertalen. Dat geldt bijvoorbeeld voor
dat ook aan de voorzijde steeds vaker specialistische
we altijd naar op zoek zijn. Het blijft een uitdaging om goed
het ontstaan van de deel-economie, waarin het gebruik
expertise wordt verwacht. Niet alleen kennis op
gekwalificeerde personeel te vinden dat mede invulling kan
belangrijker is dan het bezit.
het gebied van ontwikkelen en bouwen, maar ook
geven aan onze groeiambities. In 2019 hebben we veel nieuwe
op financieel, juridisch, sociaal-maatschappelijk en
medewerkers aan ons weten te binden en afgelopen jaar bleef
Mobiliteit
milieutechnisch vlak. En niet in de laatste plaats
het personeelsbestand nagenoeg op peil. Daarnaast blijven
In het streven om met name bij binnenstedelijke
op het gebied van communicatie. Temeer omdat door de
we – zowel bij het ontwikkelbedrijf als bij onze bouwbedrijven
ontwikkelingen een gezonde balans te creëren tussen
toenemende invloed van social media zaken al heel snel
– op alle niveaus stagiaires verwelkomen, verzorgen we
duurzaamheid en mobiliteit, worden parkeernormen
‘op scherp’ worden gezet, in positieve én negatieve zin.
voorlichtingsdagen en gastcolleges op hogescholen en
naar beneden bijgesteld. In het centrum van de grotere
organiseren we drukbezochte bedrijfsbezoeken.
steden is die norm soms al nul. Daarmee staan onze
Marketing en communicatie
ontwikkelaars voor de opgave om de mobiliteitsvraag op
VB Groep is in de voorbije jaren fors gegroeid en de ambities
VB Academie
een andere manier in te vullen. Zo zijn voor De Bankier in
wat betreft expansie reiken verder. Om die ontwikkeling
Een belangrijke investering in het binden en boeien van
Tilburg deelauto’s in het programma opgenomen.
in goede banen te leiden, werken we continu aan verdere
medewerkers is de VB Academie. Dit programma startte
professionalisering van de organisatie. Een van de
aanvankelijk ter ondersteuning van het onboarding-proces van
Ontmoeting en verbinding
speerpunten daarin is het verder professionaliseren van de
nieuwe medewerkers. Afgelopen jaar hebben we daar de pijlers
Ook andere gedeelde voorzieningen maken in
strategische marketingcommunicatie van de groep.
Traineeship, Mentorschap en Kennisdeling aan toegevoegd.
toenemende mate deel uit van onze plannen. Denk
Onder leiding van een nieuwe marketingmanager wordt
Hiermee ontwikkelt de VB Academie zich tot een divers
hierbij aan gemeenschappelijke buitenruimten
het merk VB Groep sterker neergezet. De kracht van
aanbod van trainingen, opleidingen, lezingen en workshops, dat
en moestuintjes waar bewoners elkaar op een
onze groep wordt nog nadrukkelijker bij de verschillende
bestaande en nieuwe medewerkers op alle niveaus ondersteunt
laagdrempelige en leuke manier ontmoeten.
doelgroepen voor het voetlicht gebracht. Zelfbewust en
in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.
Nieuwe kijk op huren Een gedachte die zich niet direct in een concreet plan of strategie laat vertalen, maar die wel interessant genoeg is om te verkennen, is de volgende. Wat kunnen de sector en de politiek leren van succesvolle initiatieven als Swapfiets, Felyx, Netflix en Spotify? Met name jongeren betalen liever voor het gebruik dan
“ Bij een renovatieproject werk je in de privé-omgeving
van bewoners. Je moet rekening met hen houden en goed communiceren. Ook als het gaat om veiligheid. Het behoort tot mijn taak om bewoners continu te attenderen op mogelijke gevaren. Én om onze eigen mensen en onderaannemers wat dat betreft scherp te houden! ”
voor het bezit van de zaak. Als gebruik prevaleert boven bezit en waardevermeerdering over enige tijd geen vanzelfsprekendheid meer is, heeft dat mogelijk ook consequenties voor de woningbehoefte.
Herman Kerckhoffs - Uitvoerder JAARBERICHT 2020
| 19
HUISVESTING STIMULEERT ONTMOETEN
Voor de landelijk opererende zorgorganisatie Kentalis, is een kantoorpand van ca. 3.300 m² in Utrecht getransformeerd. Bij de transformatie is zoveel mogelijk materiaal hergebruikt. De huisvesting wordt gebruikt als kantoor, ontmoetingscentrum en onderwijslocatie en is zo ingericht dat ontmoeten en kennis uitwisselen centraal staan.
Van Vollenhovenlaan 659-661, Utrecht Transformatie
“ Het vak van projectontwikkelaar is enorm in beweging. Opgaven
worden complexer, technische uitdagingen groter, het aantal stakeholders en specialistische partners neemt toe … Dat maakt de verantwoordelijkheid groter. Je realiseert niet zomaar een gebouw, maar een plan dat blijvend impact heeft op de omgeving. Als ik met mijn kinderen langs een van onze projecten fiets, wil ik hen met trots kunnen vertellen welk verhaal, welke visie erachter steekt. ”
Bas Dikker - Projectontwikkelaar
Bouwen aan een inclusieve samenleving Toen het kabinet Rutte bij haar aantreden in 2013 de term ‘inclusieve samenleving’ introduceerde, doelde het daarmee op een samenleving waarin iedereen kan meedoen. Ook wij dragen daar aan bij, onder meer door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans te bieden zich binnen onze gelederen (en die van onze partners) te ontwikkelen. Afgelopen jaar behaalden we daarmee voor de tweede keer op een rij de hoogste trede van de Prestatieladder Sociaal Ondernemen. Zo geven we samen met onze ketenpartners invulling aan een meer inclusieve samenleving.
“ De uitdagingen liggen steeds vaker in zaken als circulariteit,
inclusiviteit, klimaatadaptie, hittestress, biobased … Wij zijn voortdurend op zoek naar mogelijkheden om daar invulling aan te geven. Waar liggen passende innovaties voor ons bedrijf? Niet voor de quick win, maar om het verschil te maken. Voor bewoners en omwonenden. Voor vandaag en morgen. ”
Mandy Helmhout - Projectontwikkelaar
Iedereen doet mee
iedereen ‘erbij hoort’. En dus een organisatie die haar
Als we het over inclusief hebben, hebben we het niet
mensen de ruimte geeft om de kennis en vaardigheden te
alleen over kwetsbare groepen die een kans verdienen.
verwerven waarmee ze die inclusieve rol kunnen vervullen.
We hebben oog en oor voor alle stakeholders bij onze projecten; gemeenten, opdrachtgevers, financiers en
Samenwerking
beleggers, bewoners en omwonenden. We nemen hun
De verschillende bedrijven binnen onze groep werken
wensen en verwachtingen mee in onze plannen en
op een natuurlijke manier samen. Steeds intensiever.
betrekken hen zoveel mogelijk bij het hele proces, van
We maken gebruik van elkaars expertise, delen onze
planontwikkeling tot oplevering. Vanuit ons onwrikbare
kennis en netwerken, werken collegiaal samen op de
geloof in het motto ‘Resultaat komt samen’, spelen al
bouwplaats en in directiekamers. In de synergie die
onze stakeholders een cruciale rol. Naast onze eigen
daaruit ontstaat, schuilt de daadwerkelijke kracht en
medewerkers uiteraard. Want bouwen aan een inclusieve
toegevoegde waarde van onze multidisciplinaire groep.
samenleving, veronderstelt een organisatie waarin
Naarmate de onderneming groeit en projecten complexer
JAARBERICHT 2020
| 21
en omvangrijker worden, neemt de noodzaak tot formalisering van die samenwerking toe. Daarin hebben we afgelopen jaar bewust geïnvesteerd. Tegelijk blijven we erin slagen de meer informele toon en houding die onze cultuur eigen is,
Ook bij onze verduurzamingsprojecten streven we naar
zowel in interne als externe samenwerkingen te behouden.
zoveel mogelijk hergebruik van vrijkomende materialen en onderdelen. Dat veronderstelt toepassing van andere
Mensen bij elkaar brengen
producten en methoden, die we samen met partners
Ook veel producten die we ontwikkelen, zijn gericht op samen. Op verbinding en ontmoeting. Algemene, publiektrekkende
binnen het VBGO concept ontwikkelen.
voorzieningen in de plint van woon- en werkcomplexen bijvoorbeeld. Leefomgevingen waar verschillende doelgroepen,
Pilot houtbouw
leeftijden en achtergronden bij elkaar wonen en deel uitmaken van een levendige gemeenschap.
In bosrijke landen als Oostenrijk, Duitsland en Zweden is houtbouw een gangbare methodiek. In ons land wordt momenteel geëxperimenteerd met projectmatige toepassing van CLT (cross laminated timber). Houtbouwwoningen zijn comfortabel, gezond en duurzaam. Dit jaar nog starten we in Gemert met een uitdagend houtbouw1.
project voor zorginstelling ORO. Of Nederland een echt ‘houtland’ wordt is de vraag, maar we willen in ieder
1. Molenwei, Heerlen
geval ervaringen opdoen op dit terrein.
Inclusief natuur en milieu
Opnieuw betekenisvol
Inclusiviteit is rekening houden met alle belangen.
Goed beschouwd zijn onze transformatieprojecten op
Ook die van de natuur en het milieu. Steeds vaker
het gebied van kerkelijk en monumentaal vastgoed
komen er natuurinclusieve ontwerpen van de tekentafels
toonbeelden van duurzaamheid en circulariteit. We
van onze ontwikkelaars. Plannen waarbij de omringende
geven gebouwen met een cultuurhistorische waarde
flora en fauna worden geïntegreerd in de woon- of
immers een nieuwe toekomst. Deze opgave past
werkomgeving, zodanig dat ze elkaar versterken.
uitstekend binnen de cultuur van ons bedrijf, waarin respect voor traditionele waarden een belangrijk gegeven
Duurzaam en circulair
is. We hebben inmiddels drie religieuze gebouwen in de
Duurzaamheid is voor een familiebedrijf als het onze
portefeuille: de Antonius Paduakerk, de Mariakerk in
een vanzelfsprekendheid. We willen de wereld immers
Valkenswaard en het Clarissenklooster in Eindhoven.
beter overdragen aan de generaties na ons. Vanuit
VAN KERKGEBOUW NAAR WOONRUIMTE
De transformatie van de Antonius Padua Kerk naar woonruimte is een bijzonder proces, zeker gezien de locatie en historische waarde van dit gebouw. De zichtbare zijde wordt beperkt aangepast om het historische karakter te behouden. 18 appartementen en lofts worden toegevoegd aan de minder zichtbare zijde van de kerk.
die intrinsieke ambitie hebben ontwikkelingen op
Bruggen bouwen
het gebied van energieprestaties en energietransitie
Inclusiviteit betekent voor VB Groep het overbruggen
onze onafgebroken aandacht. Zo ook ontwikkelingen
van tegenstellingen. Het tot stand brengen van
op het gebied van circulair bouwen. We participeren
verbindingen. Verbindingen tussen economische
bijvoorbeeld in Madaster, een online register voor
en maatschappelijke belangen. Van beleggers en
materialen, producten en elementen die in een
opdrachtgevers. Opdrachtgevers en bewoners. Bewoners
vastgoedproduct zijn toegepast, met het doel om die in
en omwonenden. Van natuur en cultuur. Al die belangen
een latere fase te kunnen hergebruiken.
hangen immers samen. En dat maakt onze wereld rond.
Eindhovenseweg 73, Valkenswaard Transformatie JAARBERICHT 2020
| 23
Dagblad een pleidooi voor een videoconferencing-
verzorgende buurtwinkeltje zie ik nog wel perspectief.
systeem, niet alleen voor intern maar ook voor extern
Maar de middelgrote winkelcentra in de buitenwijken
overleg. “Uit oogpunt van efficiency en duurzaamheid.
gaan het moeilijk krijgen. Daar zie ik belangrijke
Met name voor veel grote organisaties was dat echt een
uitdagingen voor de onderneming. Opgaven die kunnen
brug te ver. Online overleg, dat werkt niet …”
bijdragen aan vermindering van de huidige woningnood.” De heren aarzelen niet om het begrip ‘woningnood’ in
V.l.n.r.: Paul Vismans, Guïljo van Nuland en John Hak
In versnelde beweging Natuurlijk kunnen we niet om corona heen. Maar we moeten niet alles ophangen aan de huidige crisis, waarschuwt RvC-voorzitter Guïljo van Nuland. “Het lijkt er eerder op dat de pandemie een aantal bewegingen die al gaande waren, doet versnellen. Ontwikkelingen die niet verdwijnen, als het virus straks is verslagen. En waartoe de onderneming zich dus blijvend moet verhouden.”
De kracht van online
de mond te nemen en durven een vergelijking met de
Het is nog maar een jaar geleden dat we ’s ochtends in
naoorlogse situatie aan. Guïljo: “Starters, ouderen met
de auto stapten en aansloten in de file om ergens een
een zorgvraag, statushouders, arbeidsmigranten … ze
uur te vergaderen en daarna weer in een volgende file
moeten allemaal worden gehuisvest.” Paul: “Naast al
huiswaarts te keren. Guïljo: “Daar werden al veel langer
die middengroepen die net te veel verdienen voor een
vraagtekens bij geplaatst. De huidige tijd heeft het
sociale huurwoning. Woningen in de middencategorie
digitale overleg een enorme impuls gegeven. Het werkt
worden voor een substantieel deel gekocht door
prima. Zeker als er al sprake is van enige sociale cohesie
beleggers. Verhoging van de overdrachtsbelasting doet
tussen de gesprekspartners en men elkaar kent en
daar weinig aan af; die zorgt er hooguit voor dat ze hun
vertrouwt.” “Sterker nog,” vult John aan. “Juist in lastige
focus richten op nieuwbouw. Overigens geven beleggers
situaties werken online meetings heel efficiënt. Je hoeft
aan dat ze best bereid zijn woningen te ontwikkelen voor
geen agenda’s te trekken om een fysieke afspraak te
de middencategorie, maar dan wel met bijpassende
beleggen, maar vindt elkaar heel snel en laagdrempelig.”
grondprijzen.”
Consequenties voor wonen en werken
Jeugdig elan
Die toenemende digitalisering van werkoverleg heeft
De ontwikkelingen die de heren constateren, stellen
verstrekkende consequenties voor het domein van de
VB Groep voor nieuwe uitdagingen. De organisatie is
onderneming. Mensen blijven straks deels thuiswerken.
uitstekend toegerust om die succesvol aan te gaan,
Guïljo: “Er zijn nieuwe, slimme ideeën en concepten
verzekert John. “Zij heeft daartoe de juiste kennis en
nodig om in een tijd waarin wordt gewoekerd met prijzen
kunde en alle gevraagde disciplines in huis. Financieel
en meters, de vroeger zo vanzelfsprekende studeer- of
staat de onderneming er heel sterk voor. Bovendien
werkkamer als primaire voorziening te laten terugkeren.
heeft zij een flinke verjongingsslag gemaakt. Voor de
Kantoren worden vooral ontmoetingsplekken en wie er
nieuwe generatie bestuurders is het makkelijker om
echt moet werken, richt voor de duur van een dag, een
zaken anders te benaderen en out of the box te denken.
week of een project zijn eigen werkplek in, afhankelijk
Zij gaat meer natuurlijk en vanzelfsprekend om met
van de behoefte. De overtollige meters en oude,
actuele issues als duurzaamheid, circulariteit en vooral
leegstaande kantoorkolossen kunnen op een slimme
ook inclusiviteit. Ik heb veel bewondering voor de wijze
manier worden ingezet om de enorme druk op de
waarop de huidige groepsdirectie erin slaagt een veilige
woningmarkt te verminderen.”
interne omgeving te creëren, waarin ieder het zijne of hare kan inbrengen.” Ook dat is op zich niet nieuw; het
De Raad van Commissarissen heeft niet alleen een
disciplines (bestuurlijk, vastgoed, financieel) hun
Enorme huisvestingsopgave
zit gebakken in het DNA van de onderneming. “De extra
toezichthoudende en adviserende taak. Guïljo van
antennes uit en buigen zich over ontwikkelingen die voor
Een vergelijkbare opgave ligt in retailland, vervolgt Paul.
impuls vanuit de jongere generatie valt hier in vruchtbare
Nuland, Paul Vismans en John Hak treden vooral
de groep relevant zijn. Een daarvan komt meteen bij dit
“Ook daar zie je een versnelde ontwikkeling als gevolg
bodem,” besluit Guïljo. “Dat jeugdige elan, onderstut
ook op als klankbord en sparringpartner van het
gesprek – keurig via Teams – aan de orde. 12 Jaar geleden
van de explosieve toename van online winkelen. De grote
door de kennis en ervaring van de oudere generatie,
ondernemingsbestuur. Ze steken vanuit hun eigen
al voerde Paul in een ingezonden artikel in het Financieele
funshop-centra redden het wel. Ook voor het primair
geeft ons alle vertrouwen in de toekomst van VB Groep.”
JAARBERICHT 2020
| 25
Onze digitale wereld
Bewoners nadrukkelijk betrokken bij renovatie Molenwei
+ video link
De wereld om ons heen wordt steeds digitaler. COVID-19 bracht dit in een stroomversnelling.
Betrokkenen over renovatie Molenwei
Eerste paal Wilhelminahaven, Oosterhout
Met een livestream brengen we
We zijn blij dat we dankzij de
in beeld hoe de bouw vordert, en
digitale snelweg goed in contact
met video’s en animaties brengen
kunnen blijven met onze partners.
Officiële momenten zoals eerste
we op afstand onze visie over
Maar we kijken uit naar het
palen en hoogste punten worden
bij tenders. Ook voor en met
moment dat we weer samen
online gevierd met kopers, die
opdrachtgevers en partners vinden
het glas kunnen heffen op de
dankzij een borrelpakket voor thuis
geheel coronaproof, feestelijke
bouwplaats.
op afstand het feestelijke moment
digitale momenten plaats.
kunnen meemaken. + video link
Nieuwbouw 170 woningen Cederlaan, Eindhoven
Wonen op het voormalige instellingsterrein Providentia Kloostervelden, Sterksel
Kijk voor meer filmpjes op ons Youtube kanaal.
JAARBERICHT 2020
| 27
296 MED EWERKER S
PSO certificering trede 3 wederom behaald in de keten socialer te ondernemen groeien we samen naar een inclusievere samenleving toe. PSO: VB Groep is koploper Interview met Steef Janssen over Social Return
Van taalbarrière naar vriendschap (foto begin 2020 gemaakt, voor corona uitbrak).
Sociaal ondernemen zit in ons DNA Voorman Frank van Gurp “Van taalbarrière naar vriendschap”
Iedereenonderdak.nu Iedereen heeft recht op een woonomgeving Interview met Robert &Johan van Boldrik “Geld verdienen staat hier niet voorop”
Scan de QR codes voor verhalen en films.
54 VROUWEN NIEUWE
Door met meerdere organisaties
242
MANNEN
45
GEMIDD ELD E LEE FTI JD
47,6
MED EWERKER S VERWELKOMD
ZIEKTEVERZUIM
3,8%
17
JAAR
11X 12,5
JAAR
4X 25
JAAR
2X 40
JAAR
JUBILARISSEN
2 3 LEERLINGEN
12,2
26 S TAGIAIRES
GEMIDD ELD E DIENS TTI JD IN JAREN
JAARBERICHT 2020
| 29
7 Duurzame Ontwikkelingsdoelen
Respect voor historie
SDG Nederland is een groeiende beweging van meer
Schoolvoorbeeld van duurzaamheid
dan 600 bedrijven en instellingen die willen bijdragen aan het behalen van Duurzame Ontwikkelingsdoelen. De VN heeft 17 doelen vastgesteld, om de wereld tot een betere plek te maken. Ze vormen een mondiaal
Hoog Stratum Eindhoven Lees meer over de plek waar herinneringen aan het verleden worden vastgehouden.
Bekijk de documentaire
Geen onnodig transport, bewust omgaan met natuur, bouw en sloopmaterialen
kompas om uitdagingen aan te gaan op het gebied van armoede, onderwijs en klimaatproblematiek. VB Groep heeft zeven SDG’s geselecteerd waaraan we een bijdrage willen en kunnen leveren. De QR codes op deze pagina vertellen meer over de
Energiezuinige sociale huurwoningen
projecten en acties die hieraan bijdragen.
Circulair
Valeriusstraat Den Bosch Bij renovatie geoogste materialen krijgen tweede leven. Hiermee is 2.313 kg CO2equivalenten bespaart. Deze besparingen
Brabantse Duurzaamheids Alliantie Voor de komende 5 jaar een samenwerkingsconvenant
compenseren 19.437 km aan uitlaatgassen van een middenklasse auto of het elektraverbruik van twee huishoudens in één jaar tijd.
Pilot Houtbouw Woonzorg-complex Pontenage, Gemert voor Stichting ORO
BREEAM
Onderwijs en Bedrijfsleven Bouwschool Breda Bouwenderwijs
Van der Valk Best
VBGO Certificaat van circulair hergebruik
Partnerschappen
VerBeteren Groot Onderhoud “Wat je aandacht geeft, groeit”
JAARBERICHT 2020
| 31
Veilig Bouwen doen we samen!
VB PORTAL APP
GELANCEERD MEER VERBETERVOOR S TELLEN GEMELD
HOGER VEILIGHEIDSBEWUSTZIJN
PROTOCOL VEELVULDIG GEDEELD DOOR (ONDER) AANNEMERS
RUIM 500
VEILIG HEIDSPAKKETTEN UITGED EELD AAN BEWONER S
Veiligheid boven alles V.l.n.r.: Frank Koole, Stefan Swinkels, Robert van Boldrik, Jeroen de Bruijn en Hans Geertman JAARBERICHT 2020
| 33
Medewerkers over onze wereld
“ VB Groep heeft al meer dan 13 jaar de
functie Wooncoach in huis. Dat bewijst wel dat de onderneming betrokkenheid van bewoners oprecht belangrijk vindt. Ik ben hun aanspreekpunt, regel dat hun wensen worden uitgevoerd en neem hen mee in de voortgang van de bouw. We bouwen immers niet zomaar een huis, maar een thuis. ”
Brenda van der Wiel Kopersbegeleiding
“ Bij nieuwe planontwikkelingen besteden we
van meet af aan aandacht aan omwonenden en belangengroepen. Zo kunnen we bij de uitwerking zoveel mogelijk rekening houden met hun wensen en verwachtingen. Aandacht voor mens en omgeving zit in het DNA van dit bedrijf. En het is ook heel pragmatisch; door op tijd te investeren in de belangen van betrokkenen voorkom je vertragingen verderop in het proces. ”
Pieter-Jan Steenbakkers Financiën
“
Als planvoorbereider zorg ik ervoor dat de juiste partijen betrokken worden bij het plan en dat ze tijdig de juiste input leveren. Alleen spreken wij eerder over ‘partners’ dan over ‘partijen’. Want als je mensen vanuit hun eigen kracht laat werken, kom je tot duurzame relaties. En dat leidt uiteindelijk tot de mooiste resultaten. ”
Ivo Gilissen - Planvoorbereider
“
Ik krijg alle ruimte om te groeien. Vanuit mijn functie ondersteun ik verschillende afdelingen, maar organiseer ik ook events, recepties. jubilea en borrels. Dingen die compleet nieuw voor me zijn. Erg leuk om me zo te kunnen ontwikkelen. ”
Romy Willems - Jr. secretaresse
“
Er wordt echt naar je geluisterd en ik krijg ruimte om me te ontwikkelen; binnenkort start ik met een nieuwe opleiding. En iedereen hoort erbij. Zelfs het thuisfront. Welke baas komt tegenwoordig nog bij je thuis op kraambezoek?! ”
Yvo Huijnen - Timmerman
“
Ik werk al 40 jaar voor dit bedrijf en dat zegt eigenlijk al genoeg. De groep collega’s waarmee ik werk, is gewoon familie. Je weet wat je aan elkaar hebt en helpt elkaar verder. Ik ben lange tijd leermeester geweest; niks mooiers dan je kennis en ervaring over te dragen op jonge collega’s. Als ik volgend jaar met pensioen ga, nemen ze het stokje van me over. Mooi, dan is de cirkel rond. ”
Frans van Ham - Timmerman
JAARBERICHT 2020
| 35
Pos tbus 2 320, 5 600 CH Eindhoven • Elzentlaan 29, 5 611 LH Eindhoven T +31 (0) 4 0 213 51 33 • info@vbgroep.nl • www.vbgroep.nl