Jaarbericht 2023

VERBIND REFLECTIE

Reflectie op een schitterend jaar

Er ligt een mooi jaar achter ons. Een jaar waarin we er wederom in zijn geslaagd om uitstekende resultaten neer te zetten. Dat is op zich al ‘mooi’ genoeg. Maar wat 2023 méér dan mooi maakte, zeg maar gerust schitterend, is de manier waarop we het 150-jarige bestaan van onze onderneming hebben gevierd. Niet alleen met onze eigen medewerkers en hun families, maar met al onze relaties. Het gemak en plezier waarmee we op dergelijke informele momenten elkaar vinden en met elkaar omgaan, weerspiegelen de manier waarop we met elkaar samenwerken. Laagdrempelig, oprecht geïnteresseerd in elkaar, eenieder het beste gunnend. Juist dat maakt dat onze groep het jaar in jaar uit zo goed doet.

We presteerden prima, in een jaar waarin de (markt)omstandigheden niet echt gunstig waren. Denk aan prijsstijgingen, hoge bouwkosten, gestegen rentes, terughoudende woonconsumenten, toenemende wet- en regelgeving, geopolitieke ontwikkelingen, vertragende procedures en aarzelende besluitvorming. Als ondernemer heb je daarmee te dealen. Je zult vanuit eigen kracht moeten omgaan met veranderingen die er altijd zullen

zijn. Mensen en organisaties zijn best bereid om in die veranderingen mee te gaan, zij het vaak op voorwaarde dat ze er zelf niet op achteruitgaan. Maar in een tijd waarin grote maatschappelijke opgaven nadrukkelijk om samenwerking vragen, moet je over je eigen grenzen heen willen én durven kijken. Elkaar respecteren en ieder het zijne gunnen. Dat veronderstelt dat je elkaar vertrouwt. En dus dat je elkaar kent en het ook leuk hebt met elkaar. Dat is nu precies waarom de ervaringen van ons jubileumjaar ons alle vertrouwen geven in de toekomst.

Een mijlpaal zoals we die afgelopen jaar vierden, nodigt vanzelf uit om te reflecteren op waar we vandaan komen, wie we zijn en waar we voor staan. Dat laatste hebben we onder het motto ‘meten is weten’ ook extern getoetst via een merkenonderzoek. De spiegel die ons daarmee is voorgehouden, heeft er onder meer toe geleid dat we de visie, missie en kernwaarden van onze groep weer eens kritisch tegen het licht hebben gehouden en opnieuw hebben geformuleerd.

In wezenlijke strategische veranderingen heeft dat niet geresulteerd. Met trots en zelfvertrouwen continueert VB Groep haar succesvolle koers.

Robert van Boldrik Algemeen Directeur

Reflectie op onszelf

VB Groep bestaat uit een aantal familiebedrijven, ieder met hun eigen operationele en financiële verantwoordelijkheid. We zoeken elkaar op, leren van elkaar en versterken elkaar vanuit de gedeelde overtuiging ‘Resultaat komt samen’. Elk bedrijf is stevig verankerd in de lokale samenleving, heeft zijn eigen cultuur, kent zijn eigen kracht en heeft een uitstekende reputatie. De groei die we als groep doormaken en de toenemende complexiteit van opgaven maken echter dat we de synergie van de groep krachtiger willen uitdragen. Dat we de naamsbekendheid van VB Groep willen uitbreiden en de beleving van ons merk meer eenduidig en overtuigend willen laden.

Merkenonderzoek

Om een beter inzicht in de merkbeleving te krijgen, hebben we afgelopen jaar een onderzoek laten uitvoeren onder de relaties met en voor wie we werken. Met de resultaten zijn we uitermate content. Onze relaties herkennen zowel de kracht van de groep, als de lokale verankering van de bedrijven. Ze waarderen de informele, mensgerichte familiecultuur en concluderen dat het motto ‘Resultaat komt samen’ ons uitstekend past. Dat geldt eveneens voor onze kernwaarden ‘solide’ en ‘partnerschap’. Bij de derde kernwaarde, ‘duurzaam’, worden vraagtekens geplaatst. Duurzaamheid is in onze samenleving een containerbegrip geworden. Weinig onderscheidend ook; duurzaam denken en doen is niet langer een kwaliteit waarop je je kunt laten voorstaan, maar een vanzelfsprekendheid. Een uitermate belangrijke vanzelfsprekendheid!

V.l.n.r.: Frank Koole, Michiel Jongmans, Jeroen de Bekker, Wouter Bezemer, Carla Engelen en Robert van Boldrik

Aanscherping visie, missie en kernwaarden

Een advies dat uit het onderzoek naar voren kwam, luidde om een alternatief voor de kernwaarde ‘duurzaam’ te formuleren. Iets in de trant van ‘menselijk en persoonlijk’, werd gesuggereerd. We hebben dat advies ter harte genomen en ons opnieuw over onze groepsbrede kernwaarden gebogen. Dat was tegelijk het aangewezen moment om onze visie en missie weer eens kritisch onder de loep te nemen. Niet dat we die wezenlijk moeten veranderen; we zijn nog steeds wie we zijn en staan nog altijd waarvoor we staan. Maar de bestaande formulering van visie en missie was niet overal even puntig. Tijd voor nieuwe helderheid.

Onze visie

Wij zien het als onze opgave om duurzame leefomgevingen te creëren die bijdragen aan het geluk en de levenskwaliteit van alle mensen. Daarbij gaan we altijd voor uitzonderlijke resultaten, die alleen in samenwerking tot stand kunnen komen.

Onze missie

Met passie en trots ontwikkelen, bouwen en onderhouden onze familiebedrijven betekenisvolle gebouwen en gebieden die bijdragen aan een duurzame leefomgeving. Niet de snelle winst, maar succes en continuïteit op lange termijn staan daarbij voorop.

Onze kernwaarden

Solide

Wij zijn een solide, betrouwbare partij, zowel organisatorisch als financieel en vaktechnisch. Onze mensen zijn ambitieus, trots en gaan voor niet minder dan het beste resultaat. Bewust van hun eigen kracht, overtuigd van hun eigen kunnen. Maar altijd eerlijk en reëel, met afspraken die ze kunnen nakomen.

Als familiebedrijf zijn we altijd gericht op de lange termijn. We zijn ondernemend en gaan risico’s niet uit de weg. Maar het voortbestaan van ons bedrijf en de belangen van de mensen met en voor wie we werken, staan altijd voorop.

Samen

Samen staan we sterker en komen we verder. Daarom gaan we daadwerkelijk partnerschap aan. We investeren in langdurige relaties met alle betrokken partijen en gaan op een prett ige en open manier met elkaar om. Op basis van vertrouwen, met oprechte aandacht voor elkaars belangen. Persoonlijk en informeel, omdat we vinden dat samenwerken ook prett ig moet zijn.

De verschillende bedrijven binnen onze groep bundelen hun expertise, capaciteit en innovatiekracht. Vanuit de synergie die dat oplevert, kunnen we als kennispartner de meest complexe opgaven aan. Grote vraagstukken die anderen wellicht uit de weg gaan, maar die onze medewerkers juist uitdagen en stimuleren. Binnen onze groep vinden ze alle uitdaging en ruimte om hun talenten te ontwikkelen en hun ambities na te jagen.

Dichtbij

De bedrijven binnen onze groep zijn gevestigd in de regio waarin ze actief zijn. Ze werken vaak samen met lokale partijen en zijn betrokken bij de lokale gemeenschap. Onze mensen begrijpen daardoor als geen ander de markt, cultuur, kansen en bedreigingen in hun omgeving. Vanuit dat inzicht en die betrokkenheid realiseren we duurzame oplossingen die betekenisvol zijn voor de specifieke gebruikers, eigenaren en omgeving.

Nabijheid maakt samenwerking makkelijker. Je spreekt dezelfde taal en weet elkaar beter te bereiken. We hechten aan een platte organisatie, korte lijnen en een cultuur waarin we elkaar makkelijk vinden en aanspreken. Onze bedrijven zijn groot genoeg om te excelleren en medewerkers uit te dagen, maar tegelijk zo georganiseerd dat het persoonlijke contact is gewaarborgd.

We zijn niet alleen betrokken bij de lokale gemeenschap, maar maken er ook deel van uit. En dus nemen we onze verantwoordelijkheid en dragen we bij aan plaatselijke initiatieven op cultureel, sportief en sociaalmaatschappelijk gebied.

Jan van der Sommen en Rens van den Akker Huybregts Relou

Reflectie op het jaar

Met alle activiteiten in het kader van het 150-jarige bestaan, zou je bijna vergeten dat er afgelopen jaar ook nog gewerkt werd. En hoe! We zijn in omzet 12% gegroeid en de marges bleven nagenoeg gelijk. Daarmee zijn we in de huidige context tevreden. Ook bleef de orderportefeuille qua omvang en spreiding stabiel en gezond.

Gebalanceerde werkvoorraad Bouw

De werkvoorraad voor 2024 voor onze bouwbedrijven is goed gevuld en dankzij het verwerven van een aantal grote projecten ziet deze er ook voor 2025 al comfortabel uit. De portefeuille toont mooie

opdrachten op het gebied van nieuwbouw, renovatie en onderhoud. In alle sectoren waarin onze bouwbedrijven actief zijn: zorg, hospitality, kantoren en onderwijs. En uiteraard in de woningbouw, waarin

Ook voor 2025 ziet de werkvoorraad er al comfortabel uit.

we zowel het huur- als het koopsegment bedienen. Zo is Huybregts Relou op het voormalige Campina-terrein in Eindhoven druk bezig met De Caai, een project dat opdrachtgever BPD grotendeels in het

eigen woningfonds afneemt. De twee woontorens waarmee we afgelopen jaar zijn begonnen, vorderen in verbazingwekkend tempo. In totaal bouwen we hier de komende vier jaren vijf woontorens.

Adrie Bressers Huybregts Relou

Award Natuurinclusief

Bouwen en Ontwerpen

We bouwen eveneens koopwoningen in Goirle, waar Land van Anna – een gebiedsontwikkeling van ons eigen CRA Vastgoed met Wilma Wonen – volop in uitvoering is.

Ook al toonde de markt even wat aarzeling, de bouw van dit prachtige natuurinclusieve project kon afgelopen jaar geheel volgens plan starten. We zijn erg trots op de ontwikkeling en bouw van Land van Anna, dat in het najaar van 2023 werd genomineerd voor de Award Natuurinclusief Bouwen en Ontwerpen.

Kruisbestuiving VB GO

Buiten nieuwbouw zijn onze bouwbedrijven volop bezig met grootschalige renovatieopdrachten voor woningcorporaties. In Limburg raast de trein van VB GO (ons groepsbrede expertisecentrum renovatie/ verduurzaming) door projecten als Veliahof en Palatijnhof in Maastricht. Hebben onze Limburgse collega’s in de loop der jaren een enorme expertise opgebouwd op het gebied van renovatie/verduurzaming van hoogbouw; onze bouwers in Noord-Brabant pakken vanuit de gestructureerde VB GO aanpak vooral grondgebonden woningen aan. Beide expertises leiden samen tot een aantrekkelijke kruisbestuiving.

John Pijpers en Stan van den Dungen Huybregts Relou

Actief voor overheid

We bouwen voor de overheid; in Nieuwegein, waar Van Miltenburg het vrij zakelijk functionerend Stadshuis transformeert naar een warm en gastvrij thuis voor de stad.

In Bergen op Zoom zijn we aan het werk voor de zorg. Hier is ons jongste bouwbedrijf, VB Bouw uit Breda, in de wijk Markiezaten gestart met de realisatie van een zorgcomplex voor S&L Zorg.

Hans Dirkse en Jeroen Letterie Van Miltenburg

In Horst startte Smeets Bouw op het Mikado-terrein met de bouw van een nieuwe woonomgeving voor zo’n 100 cliënten van zorginstelling Dichterbij. Het wordt één van de eerste zorggebouwen in ons land

op basis van het Passiefhuis-concept. En in Tilburg ging de vervangende nieuwbouw voor woonzorgcomplex Zandstaete door Huybregts Relou van start, in opdracht van Stichting De Wever.

Sander van Leeuwen en Ivo Augustin Smeets Bouw

In Sterksel voltooiden we met de oplevering van een laatste deelfase de spraakmakende gebiedsontwikkeling Kloostervelden. In de afgelopen tien jaren realiseerden onze ontwikkelaar en bouwers op het voorheen gesloten instellingsterrein Providentia een open en uitnodigende leefomgeving voor mensen met en zonder zorgvraag. Een inspirerend voorbeeld van omgekeerde integratie dat in 2021 werd bekroond met de Brabantse Stijlprijs.

Kloostervelden Sterksel

Kloostervelden voltooid

Ter afsluiting van een bijzonder project, organiseerden CRA Vastgoed, de gemeente Heeze-Leende en Stichting Kempenhaeghe op donderdag 21 september 2023 een inspiratiemiddag in de wijk. Een divers gezelschap van onder andere zorgorganisaties, woningcorporaties, gemeentes en ontwikkelaars maakte langs vijf inspiratiepunten kennis met de diverse aspecten van Kloostervelden.

Bouwen in hout

In Gemert vond de oplevering plaats van Pontenage. Hier realiseerden we een woonzorgcomplex voor 32 cliënten van Stichting ORO. Het project kende voor een zorgomgeving bijzonder hoge duurzaamheidsambities; de binnenwanden en verdiepingsvloeren zijn volledig uitgevoerd in Cross Laminated Timber (CLT).

In de Eindhovense wijk Mensfort bouwden we een drie bouwlagen tellend complex met 56 appartementen. Het gaat hier om houtskeletbouw met houten gevelbekleding en de balkons en galerijen zijn uitgevoerd in een CLT-draagconstructie. Een groen sedumdak maakt het complex extra duurzaam.

In de gemeente Leudal bouwden onze collega’s van Van Heur in hun eigen dorp Kelpen-Oler voor voetbalvereniging DFO ’20 een nieuwe, duurzame accommodatie met voetbalkantine en kleedruimtes. De constructie van hout en ook de massieve houten wanden, vloeren en dak dragen bij aan de opslag van CO2 en het gekozen gevelsysteem van gestapelde bakstenen is voor 100% herbruikbaar. Het clubgebouw heeft een gebouwenpaspoort en is opgenomen in Madaster (Kadaster voor materialen). Dit maakt hergebruik en terugwinning van materialen bij sloop of demontage veel eenvoudiger en hiermee is circulariteit voor de toekomst gewaarborgd. Het clubgebouw werd genomineerd voor de Nationale Houtbouwprijs 2023.

Met al deze mooie ervaringen en resultaten in hout, gaan we natuurlijk door. In Sittard bijvoorbeeld, waar we voor de Brandweer Zuid-Limburg een nieuwe kazerne met kantoorruimte gaan realiseren. In hout, als opvallend statement over de brandveiligheid van houtbouw.

Ilse Schenkels en Jos van Grinsven Huybregts Relou

Opdrachten voor onderwijs

Ook de opdrachten voor het onderwijs lopen door. In Utrecht verbouwden we twee oude schoolgebouwen tot een moderne en gezonde leeromgeving voor de leerlingen. In Klein-Zundert zijn we gestart met plaatsvervangende nieuwbouw voor de Antoniusschool. En in de Maastrichtse wijk Belfort maakten we een begin met de bouw van het nieuwe Kernkindcentrum MaastrichtWest. Hier komen straks onderwijs, opvang en zorg samen in een gebouw dat evenveel energie opwekt als het gebruikt.

Al in 2022 nam onderwijsstichting Movare ons in de arm voor de renovatie en uitbreiding van de Gerardus Majella school in Heerlen. In Meijel sloopten we een bestaand schoolgebouw om het te vervangen door een fris en modern Kindcentrum: Den Doelhof. We verbouwden openbare basisschool de Tovercirkel in Heerlen, eveneens in opdracht van Movare. We nemen alle kleinschalige, interne verbouwingen op ons voor Stichting Onderwijs Midden-Limburg (SOML) en Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs (SLVO). We werken voor scholengemeenschap Vista College in Sittard en verbouwden de Montessori basisschool van Stichting Swalm en Roer in Roermond. Kortom, we worden steeds meer gezien als dé bouwer voor het onderwijs. Die titel dragen we met trots en plezier. Want wie scholen bouwt, bouwt aan de toekomst!

Bregine Haex, Van Heur Mieke Backelandt, VB Bouw

Verder voor Van der Valk

Wij zijn bijzonder trots op onze duurzame samenwerking met het Van der Valk concern. Onze bouwbedrijven werken al tal van jaren voor deze bekende, toonaangevende hotelketen. Afgelopen jaar vond na een forse uitbreiding, renovatie en verduurzaming van ‘De Bijhorst’ de oplevering plaats van Van der

Valk Hotel Den Haag-Wassenaar. In Roermond leverden we Theaterhotel De Oranjerie op. In Breukelen, Bloemendaal en Vaals waren we druk bezig met grote renovatieprojecten en in Volendam startten we met een project waarbij het oude hoofdgebouw plaatsmaakt voor nieuwbouw.

Aanscherping strategische koers

CRA Vastgoed

Ook onze ontwikkelaars kijken terug op een uitstekend jaar. Begin 2023 formuleerde CRA Vastgoed een aanscherping van haar strategische koers, met 2030 als stip aan de horizon. We profileren ons nadrukkelijker als gebiedsontwikkelaar. Daarmee kunnen we beter onze bijdrage leveren aan grote maatschappelijke uitdagingen rondom thema’s als duurzaamheid, natuurinclusiviteit, klimaatadaptie, mobiliteit, biodiversiteit en de inclusieve samenleving. Waarbij we onze expertise op die terreinen inbrengen. Met dergelijke, meer omvattende ontwikkelingen van duurzame omgevingen, maken we meer impact bij een meer efficiënte inzet van mensen en middelen.

Uiteraard behouden we onze focus op wonen, zorg, werken en historisch erfgoed. Juist in integrale gebiedsontwikkelingen komen deze verschillende aandachtsgebieden vaak samen.

Daarbij richten we ons altijd op drie hoofdthema’s:

Betaalbaar inclusief

Gezond en gelukkig leven

Duurzaam voor mens én dier

We profileren ons nadrukkelijker als gebiedsontwikkelaar.

Michiel Jongmans, CRA Vastgoed

Direct effect

De eerste resultaten van deze aangescherpte focus laten zich al zien. We brengen onze expertise als integrale gebiedsontwikkelaar in voor verschillende posities. Aan de Professor Gimbrèrelaan in Tilburg bijvoorbeeld, waar het voornemen is de huidige schoollocatie te herontwikkelen. In Maastricht bij winkelcentrum De Heeg. Door niet alleen het winkelcentrum, maar ook de aangrenzende percelen en bebouwing in de herontwikkeling te betrekken, krijgen het wonen én winkelen op deze plek een welkome impuls. In totaal betreft het een gebiedsontwikkeling van circa 200 woningen, een commerciële plint en een supermarkt.

Goed gevulde agenda

Ondertussen hebben we in 2023 ook verschillende ontwikkelingen opgeleverd. Kloostervelden in Sterksel, De Bankier in Tilburg, De Antonius in Valkenswaard en De Jonkvrouw in Geldrop. Zoals gezegd is de bouw van Land van Anna in Goirle afgelopen jaar gestart.

Een flink aantal projecten heeft in 2023 goede voortgang gemaakt en staat op het punt in verkoop te gaan. Het gaat dan onder meer over projecten in Brunssum, Gennep, Ommel, Son en Breugel, Utrecht, Valkenswaard en Velp. Een variëteit aan woningbouwopgaven, waaronder een combinatie van wonen en zorg, de transformatie van een kerk, de herontwikkeling van een fabrieksterrein en voormalige kantoorlocatie en de uitbreiding van een aantal woonbuurten. Zo dragen we substantieel bij aan de grote woningbouwopgave die voor ons ligt.

Op een aantal randstedelijke posities hebben we optieovereenkomsten gesloten met agrarische ondernemers om op termijn tot woningbouw te komen. En zo zijn er meer vooruitzichten op de verwerving van posities waar we tot een gebiedsontwikkeling met circa 100 tot 200 woningen komen.

Behoefte aan stabiliteit en doortastendheid

We zijn zonder meer tevreden over wat de groep in 2023 heeft laten zien. Onze financiële basis is onverminderd solide, de portefeuille goed gevuld en evenwichtig. We beschikken over een stevige organisatie met boeiende projecten waar vakmensen graag aan werken. Kortom, we hebben alles in huis om de toekomst met het volste vertrouwen tegemoet te zien. Een toekomst die veel van ons en van de sector vraagt. Er is nog altijd een enorme vraag naar (verduurzaming van) woningen en aantrekkelijke, duurzame woon-, werk- en leefomgevingen. Tegelijk dienen we onze bijdragen te leveren aan bredere maatschappelijke thema’s. Die verantwoordelijkheid nemen we graag; daar zijn we ondernemer voor. Alleen lijkt het in ons land soms te ontbreken aan bestuurlijke consistentie en slagvaardigheid op deze thema’s. Aan een stabiele basis waarop ondernemers kunnen bouwen. Dat geldt voor het volkshuisvestelijke domein, waarop de overheid strakker de regie zou kunnen nemen én tegelijk met meer vertrouwen de samenwerking zoekt met de markt. Maar ook op het gebied van verduurzaming, energietransitie, fiscale regelgeving, migratie en omgevingsparticipatie. Grote maatschappelijke thema’s moeten doortastend worden opgepakt. Met visie en lef.

Robert Peters, CRA Vastgoed

Reflectie op onze strategische koers

Een ondernemer moet vrij kunnen acteren en reageren op ontwikkelingen om zich heen. Om die reden vaart onze groep niet op de automatische piloot van een strak meerjarenplan.

De strategische koers die we voor 2022-2027 hebben uitgezet, geeft enkel de richting aan waar wij als groep heen willen.

Een vijftal thema’s die voor ons echt belangrijk zijn, vormen daarbij het kompas.

Lokale betrokkenheid

Partners

Wij vinden het belangrijk dat onze bedrijven betrokken zijn bij wat er leeft en speelt in hun directe omgeving. Dat ze hun steentje bijdragen aan de lokale samenleving. Dat kenmerkt immers de aard van onze organisatie. Het menselijke, persoonlijke contact. De verbinding. Het ondersteunen van goede doelen en het verenigingsleven. En natuurlijk het realiseren van mooie, betekenisvolle projecten die de lokale samenleving verrijken.

Resultaat komt samen, komt voort uit de samenwerking van mensen die elkaar begrijpen, vertrouwen en respecteren. En die elkaar dus kennen. Vandaar dat de bedrijven van onze groep vaak samenwerken met lokale leveranciers, partners en onderaannemers. Mensen die elkaar makkelijk en snel weten te vinden.

Strategische omvang

We willen alert reageren, snel schakelen, direct en efficiënt werken. Zonder de vertraging en ruis die hiërarchische lagen met zich meebrengen. Daarom stellen we bewust grenzen aan de omvang van onze bedrijven. Regionaal middelgroot, maar als groep van voldoende omvang en gewicht om onze bijdrage te kunnen leveren aan de grote maatschappelijke thema’s en marktontwikkelingen. Om te investeren in kennis en innovatiekracht. En vooral ook om medewerkers te binden en te boeien met uitdagende projecten.

Deel van de lokale samenleving

Onze bedrijven werken niet alleen voor en met de lokale samenleving. Ze maken er zelf ook deel van uit en steunen lokale initiatieven op sportief, cultureel en maatschappelijk gebied.

Het Catharina Onderzoeksfonds en het

Máxima MC Fonds in Eindhoven bijvoorbeeld.

Five4Five en Kankeronderzoeksfonds

Limburg in Maastricht. En ook het plaatselijke verenigingsleven kan sinds jaar en dag rekenen op de steun van onze bedrijven.

Brainport voor Elkaar

In september 2023 vierden we in het Parktheater in Eindhoven in het bijzijn van meer dan 700 relaties ons 150-jarige bestaan. Hun komst betekende voor ons zoveel meer dan een verjaardagsgeschenk, maar desondanks deden onze gasten een gulle donatie aan Brainport voor Elkaar. Dankzij hen kon een cheque ter waarde van € 36.500,- aan Brainport voor Elkaar worden overhandigd.

VB Groep is sinds september 2023 aangesloten bij Brainport voor Elkaar, waarin maatschappelijke organisaties, overheden, onderwijs én bedrijven hun krachten bundelen. Brainport voor Elkaar streeft naar gelijke kansen voor iedereen. De stichting houdt zich bezig met programma’s als Financieel Fit, Taalfit en het Vrijwilligersprogramma. Ook koppelt zij als een goede-doelen-makelaar, op basis van een match, sociaal-maatschappelijke initiatieven met een financieringsvraag aan bedrijven met beschikbare fondsen. Het motto: ‘Resultaat komt samen’ waar wij als groep dagelijks invulling aan geven, sluit hier feilloos op aan.

Armand Cammans, Smeets Bouw en cliënt Dichterbij

In korte tijd op de kaart

Om het toenemende aantal activiteiten in West-Brabant in goede banen te leiden, startte drie jaar geleden VB Bouw in Breda. Het nieuwe bouwbedrijf heeft in betrekkelijk korte tijd een goede naam weten op te bouwen. Een naam die op steeds meer bouwborden is te zien, bij projecten voor zorg en onderwijs, bedrijfsleven en woningcorporaties.

Betrokken bij parochie en gemeenschap

In het najaar van 2023 vond de oplevering plaats van De Antonius. CRA Vastgoed en Huybregts Relou transformeerden de voormalige Antonius van Paduakerk in Valkenswaard naar een prachtige woonomgeving die veel bewondering oogst. Niet in de laatste plaats van de directe omgeving.

Ondertussen is eenzelfde exercitie voor de Mariakerk, eveneens in Valkenswaard, en de Lourdeskerk in Eindhoven in voorbereiding. Dit jaar nog starten we in opdracht van woningcorporatie Goed Wonen met de realisatie van appartementen in de Gerarduskerk in Gemert. En naar verwachting kan volgend jaar in Eindhoven eindelijk de transformatie van het oude Clarissenklooster naar een stijlvol, ingetogen hotel een aanvang nemen.

Herontwikkeling van religieus, vaak ook monumentaal, vastgoed ligt onze groep uitstekend. Behoud en herstel van wat zo’n belangrijke rol in het leven van mensen heeft gespeeld. Het is tegelijk een specialisme dat doorgaans omgeven is met veel sentiment en scepsis. Betrokkenheid bij en respect voor de lokale gemeenschap is een absolute voorwaarde om daarmee om te gaan en ervoor te zorgen dat mensen het gebouw opnieuw omarmen.

Inge Peeters, VB Bouw

Mensgerichte werkgever

In een arbeidsmarkt die al lange tijd fors onder druk staat, lukt het onze bedrijven nog altijd om nieuw talent te vinden en te binden. Nieuwe collega’s die de anonimiteit van een grote organisatie graag inruilen tegen een werkomgeving waarin ze worden gezien, gehoord en gewaardeerd. Maar ook mensen die vanuit een kleiner bedrijf naar ons overstappen, op zoek naar interessantere uitdagingen en grotere werken. Binnen onze groep krijgen ze alle ruimte om zich te ontwikkelen. Met boeiende projecten, volop opleidingsmogelijkheden en flexibele werktijden en werkplekken waar dat kan. We willen dat mensen zich thuis voelen bij VB Groep.

Doorontwikkeling

VB Academy

We hebben afgelopen jaar de VB Academy verder ontwikkeld. Tot dusver fungeert ons opleidings- en ontwikkelingsplatform als een plek waar de verschillende bedrijven en geledingen binnen onze groep elkaar ontmoeten, ervaringen uitwisselen, kennis delen en gezamenlijk nieuwe ontwikkelingen onderzoeken. Binnen de VB Academy bespraken we afgelopen jaar onze vernieuwde, gezamenlijke duurzaamheidsambities.

We organiseerden bedrijfsbezoeken en bezochten kennissessies buiten de deur.

In het voorjaar presenteerde de VB Academy een College Tour met Guus Hiddink.

In de loop van dit jaar gaan we een nieuwe e-learning omgeving inrichten en vullen met gestructureerde, doorlopende leerlijnen. Voor iedere collega die wil groeien, op elk niveau.

Iedereen is welkom

Sociaal ondernemerschap is voor ons vanzelfsprekend. Binnen een familiecultuur zoals onze groep die kent, hoort iedereen erbij. Man of vrouw, jong of oud, autochtoon of nieuwkomer, wel of geen rugzakje. Mensen die om wat voor reden dan ook vanuit een achterstand starten, geven we graag een extra steuntje. Maar we geloven niet in quota en dwingende regels in het aannamebeleid. Het enige wat voor ons telt, is dat iemand competent en enthousiast is. En vooral: een fijne collega met wie je graag samenwerkt!

Aandacht voor de arbeidsmarkt

Natuurlijk ervaren ook onze bedrijven de krapte op de arbeidsmarkt. Maar gelukkig slagen ze er tot dusver heel redelijk in om de personele bezetting op peil te houden. Dat neemt niet weg dat de werving van voldoende gekwalificeerde medewerkers voor de toekomst nadrukkelijk aandacht vraagt, zowel van de branche als van onderwijs en overheid. Wij nemen onze verantwoordelijkheid, investeren in de relatie met opleiders, bieden uitdagende stage- en afstudeerplekken, organiseren bedrijfsbezoeken en nemen deel aan voorlichtingsdagen.

Tot die verantwoordelijkheid behoort eveneens – ook voor onderwijs en overheid – dat we de jongere generatie erop wijzen hoezeer de maatschappij haar nodig heeft. Een evenwichtige balans tussen werk en vrije tijd is mooi, maar met drie dagen in de week werken redt onze samenleving het eenvoudigweg niet. Niet met al die grote maatschappelijke uitdagingen. Als we met ons allen het welvaartsniveau willen behouden waaraan we gewend zijn, in een meer duurzame vorm, kost dat geld én inspanning. Overigens is dit niet alleen een appèl op de jongere generatie. Opgave voor ons en de branche is een sfeer en cultuur te creëren waarin mensen het leuk vinden om te werken. En voor de overheid een fiscaal klimaat waarin werken ook daadwerkelijk loont. De uitdagingen op de arbeidsmarkt vragen om een meerzijdige aanpak. Want ook daar komt resultaat samen.

Dennis Verkissen, Van Heur en Nicolas Schyns, Bouwmensen

Bij ons is iedereen welkom. Als je maar competent en enthousiast bent. En vooral een fijne collega!

Aandacht voor innovaties

Wij zijn geen experimenterende pioniers die innovatie zien als doel op zich. We zoeken risico’s niet op. Als een bestaande aanpak goed werkt en voldoet aan de wensen en eisen die worden gesteld, dan zullen we die behouden. Liever zien we onszelf als snelle volgers. We volgen nieuwe, innovatieve ontwikkelingen op de voet en passen ze toe als de situatie zich daartoe leent, continu op zoek naar mogelijkheden om dingen duurzamer, efficiënter en sneller te doen. Slimmer!

Innovatie is ons eigen

Geen enkele opdracht is standaard en dus maken we elke keer opnieuw keuzes over toe te passen materialen en producten, processen en werkwijzen. Als kennispartner en regisseur van het bouwproces dienen wij als geen ander op de hoogte te zijn van nieuwe ontwikkelingen en oplossingen. We volgen innovaties in de markt dan ook op de voet.

We delen – intern en extern – onze kennis en best practices. En bovenal geven we onze mensen alle ruimte om nieuwsgierig te zijn, te onderzoeken en te leren.

Geloof in eigen kunnen

Nieuwsgierigheid is de basis. Plus flexibiliteit, een open geest en vertrouwen in het eigen kunnen. Zo is ons ontwikkelbedrijf momenteel bezig met het uitwerken van plannen voor Achter het Gerechtsgebouw; een enorme woontoren aan het Stadhuisplein in Eindhoven. Het duurt zeker nog vijf jaar voordat de bouw kan beginnen. Hoe we die toren dan gaan

optrekken, weten we nog niet. Wat we wel weten, is dat dat op de reguliere manier niet gaat lukken. Niet met prefab betonelementen, zoals we die bij De Bankier in Tilburg hebben toegepast. De CO2-normen die tegen die tijd gelden, laten dat niet toe. Er is een alternatief nodig; misschien wel in de vorm van circulair, CO2-neutraal beton of hout. Dat het ons uiteindelijk lukt, daarvan zijn we overtuigd. We geloven heilig in de innovatieve kracht van samen!

Circulair, biobased, natuurinclusief

Op weg naar CO2-neutraliteit, ligt de focus van overheden en opdrachtgevers op circulair, biobased en natuurinclusief bouwen. Voor onze ontwikkelaars geldt dat als vanzelfsprekend vertrekpunt. Bij elk project wordt onderzocht hoe maximaal natuurinclusief kan worden ontwikkeld, met toepassing van zoveel mogelijk circulaire en/of biobased materialen.

Martijn Stabel, CRA Vastgoed

Expertise houtbouw

Onze bouwbedrijven zijn op verschillende plaatsen bezig met pilotprojecten waarbij kennis en kunde op het gebied van biobased en circulair bouwen worden opgedaan en gedeeld. Zo hebben we afgelopen jaar onze expertise op het gebied van houtbouw enorm verbreed. Onder meer met het eerdergenoemde Pontenage in Gemert en met appartementencomplex ROOT in Eindhoven. Beide projecten worden met CLT-elementen uitgevoerd, als duurzaam alternatief voor traditionele materialen als beton en staal. ROOT, in de Woenselse wijk Mensfort, bestaat uit 56 zeer energiezuinige woningen, grotendeels uitgevoerd in hout.

Samenwerking met specialist houtsysteembouw

We zijn afgelopen jaar een samenwerking aangegaan met Emergo. Deze Nederlandse specialist in houtsysteembouw levert niet alleen bouwelementen in hout, maar ook complete conceptwoningen. Wij zijn daarvoor partner voor zuidelijk Nederland en gaan dit product inzetten als verlengstuk van onze eigen VB ID conceptwoningen.

Monique Looman, Huybregts Relou

VB ID woonconcepten

VB ID zijn prefab, modulaire woonconcepten waarmee we maatwerk leveren op basis van gestandaardiseerde elementen. Woningen die sneller en met minder belasting voor de omgeving worden gerealiseerd en sleutelklaar worden opgeleverd. Naast de VB Gezinswoning, de VB Nultredenwoning en het VB Appartement telt de VB IDportefeuille nu dus ook varianten op basis van houtbouw. Met deze duurzame, circulaire woningen voldoen we met een MPG van minder dan 0,5 nu al ruimschoots aan de milieuprestatienorm voor 2030!

VB GO

Innovatie zit hem niet alleen in producten en bouwsystemen, maar ook in processen. Dat is duidelijk het geval bij VB GO, onze vernieuwende, gestructureerde aanpak waarmee we woningcorporaties helpen hun bezit te verduurzamen. VB GO borgt de continuïteit in groot onderhoud en stelt corporaties in staat grote aantallen woningen seriematig naar een gunstiger energielabel te brengen. VB GO is tegelijk een expertisecentrum op het gebied van groot onderhoud en verduurzaming. In steeds meer gevallen vullen we ons partnerschap met de corporatie in met een combinatie van VB GO en VB ID. Met groot onderhoud/ verduurzaming én vervangende nieuwbouw, waarmee we de integrale vernieuwing van een wijk op ons kunnen nemen. Een voorbeeld van zo’n gecombineerde opdracht haalden we op de valreep van 2023 binnen voor woningstichting Area in Uden.

Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen

Met de gefaseerde invoering van de Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) vanaf 1 januari 2024, moeten wij uiteindelijk als eindverantwoordelijke voor het bouwproces, vanuit omgekeerde bewijslast, kunnen aantonen dat we de overeengekomen kwaliteit op een project hebben geleverd. Dat betekent dat we meer en gestructureerder gaan documenteren om duidelijk te kunnen rapporteren. Daar is BIM een onderdeel van. Zo leveren we straks woningen op inclusief ‘paspoort’ met alle relevante gebouwgegevens, informatie van toeleveranciers, certificaten enzovoort.

Jeroen van der Velden, Huybregts Relou

Duurzame samenleving

Vanuit onze familiecultuur ligt de focus altijd op de lange termijn. Op de generaties na ons, die we een wereld horen na te laten waarin zij op hun beurt hun dromen en ambities kunnen waarmaken. Duurzaam en verantwoord handelen spreekt dan ook vanzelf. Om de inspanningen op dat gebied optimaal te laten renderen en kennis te delen, hebben al onze bedrijven zich gecommitteerd aan de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties die voor onze sector relevant zijn.

Hernieuwde duurzaamheidsstrategie

Europa wil het eerste klimaatneutrale en volledig circulaire continent zijn. Een van de stappen op weg naar deze gedurfde ambitie is de verplichting voor bedrijven om vanaf 2025 een ESG-rapportage (environmental, social, governance) in het jaarverslag op te nemen.

Vooruitlopend op die verplichting, maar veel meer nog om voor onszelf duurzame stappen te maken, hebben we afgelopen jaar een adviseur duurzaamheid in dienst genomen. Iemand die ons helpt inzichtelijk te krijgen wat we verstaan onder duurzaamheid, waarop we willen acteren en welke richting we als groep op gaan. Deze specialist gaat met een team van collega’s uit alle lagen en bedrijven van de groep, onze duurzaamheidsambassadeurs, aan de slag met de duurzaamheidsambities die we in 2023 hebben geformuleerd.

Onze duurzaamheidsambities

1. We zijn CO2 -neutraal in 2030 voor scope 1 en 2. Met compensatie zijn we voor scope 1 en 2 eind 2023 al CO2 -neutraal.

2. We gaan verder innoveren op het gebied van circulaire en biobased materialen, om een nieuwe duurzame standaard te creëren.

3. We starten een innovatieprogramma voor de toepassing van natuurinclusiviteit en klimaatadaptatie in al onze projecten. Met als doel om de leefbaarheid voor de mens te verbeteren en tegelijk de biodiversiteit te vergroten.

CO2 -neutraal in 2030

Het wereldwijd gehanteerde Greenhouse Gas Protocol noemt drie scopes voor bedrijven om grenzen van de eigen voetafdruk te bepalen. Scope 1 zijn de directe emissies, bijvoorbeeld door de eigen werkbusjes en de eigen CV-ketels. Scope 2 zijn de indirecte emissies door opwekking van ingekochte elektriciteit en warmte. Scope 3 zijn de indirecte emissies door inkoop van goederen, dus door activiteiten bij andere organisaties in de keten.

Onze footprint volledig gecompenseerd

We hebben eerder al toegezegd dat we in 2023 CO2-neutraal wilden zijn voor scope 1 en 2. Dat is gelukt, door onze footprint te compenseren via een tweetal projecten waarin Climate Neutral Group mede namens ons investeert. Het gaat hierbij om twee ontwikkelingsprojecten in Afrika, waarbij mensen hun vervuilende kooktoestellen kunnen inruilen tegen veel schonere en efficiëntere apparaten. Daarmee wordt een bijdrage geleverd aan het tegengaan van ontbossing, een betere luchtkwaliteit en wereldwijde CO2-reductie. Afgelopen jaar hebben we de basis gelegd voor een reductieprogramma waarmee we in 2030, ook zónder compensatie, CO2-neutraal zijn voor scope 1 en 2.

Opstarten

innovatieprogramma’s

CO2-neutraal in 2030 is een stevig statement. Ook met ons innovatieprogramma voor circulair/biobased, natuurinclusief en klimaatadaptief gaan we forse en gedurfde stappen zetten. Voor deze thema’s zijn doelstellingen lastiger te bepalen, maar dat neemt niet weg dat we in 2024 de innovatieprogramma’s concreet gaan invullen. We zijn al begonnen met de ontwikkeling van een soort menukaart; een lijst met circulaire en biobased alternatieven voor alle mogelijke materialen, producten en constructies. Aan de hand van zo’n menukaart kan bij elk nieuwbouw- en renovatieproject een duurzaam alternatief worden aangedragen, waarbij meteen duidelijk is wat de bouwtechnische en financiële consequenties daarvan zijn.

Verduurzaming wagenpark

We zijn bezig ons wagenpark te vergroenen en maken daarin het komende jaar belangrijke stappen. Om optimaal grip te houden op kosten en verduurzaming van het wagenpark, hebben we inmiddels alle contracten ondergebracht bij één leasemaatschappij. Kon men in 2023 nog kiezen voor een ‘slimme’ benzineauto, in 2024 beperken we de keuze tot plug-in hybride of volledig elektrisch. Mits de infrastructuur het aankan, bieden we vanaf 2025 enkel nog elektrische auto’s aan en is ons hele personenwagenpark dus in vijf jaar geëlektrificeerd.

Circulariteit bij renovatie

Ook bij renovatie dragen we graag een duurzaam steentje bij. Zo zijn we in Limburg gestart met toepassing van circulaire keukens van Bruynzeel. Bij renovatie van projecten voor onder meer Wonen Limburg en Nester worden de oude keukens ingezameld, zodat Bruynzeel

de materialen weer kan verwerken in nieuwe, circulaire keukens. Bij de restauratie van een monumentale watermolen in Grathem worden oude gevelstenen uit een gesloopt gebouw hergebruikt. En bij de verduurzaming van woningen van Goed Wonen Gemert konden we afgelopen jaar een primeur melden: voor het eerst werd een woning voorzien van nieuw isolatieglas (HR++) dat voor 50% is vervaardigd uit hergebruikt glas.

Cirkelstad

Bovenstaande voorbeelden van duurzaam hergebruik zijn kleine, maar niet minder inspirerende stappen op weg naar een 100% circulaire samenleving in 2050. Dat, plus 50% reductie op het gebruik van primaire grondstoffen, is de doelstelling van Cirkelstad, waarbij VB Groep zich inmiddels heeft aangesloten. Al onze bedrijven hebben zo toegang tot allerlei trainingen en ontwikkelingen op het gebied van circulariteit. Zo zijn we actief in Cirkelstad Eindhoven en Cirkelstad Limburg en zijn we betrokken bij de opstart van Cirkelstad Breda. In de Cirkelsteden slaan gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen de handen ineen om te komen tot een regionale circulaire bouwstrategie. Een strategie die uitgaat van Het Nieuwe Normaal.

Het Nieuwe Normaal

Via het convenant Cirkelstad gaan gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen samen op weg naar een duurzaam 2050. Naar een 100% circulaire samenleving en 50% minder gebruik van primaire grondstoffen. Ze spreken daartoe een gezamenlijke ‘circulaire taal’ en werken toe naar een nieuwe, gedragen norm: Het Nieuwe normaal (HNN) met haalbare én ambitieuze prestaties in de gebouwde omgeving.

Deelnemers aan het convenant komen te weten hoe projecten (kunnen) presteren op Het Nieuwe Normaal (HNN) en hoe ze de nieuwe ‘norm’ in de praktijk kunnen brengen. Opdrachtgevers leren hoe zij hun vraag aan de markt zodanig kunnen veranderen dat ontwikkelaars en bouwers deze vanuit het Nieuwe Normaal zullen beantwoorden. Dat alles gebeurt in, door en met de praktijk. Samen experimenterend en lerend, stap voor stap naar een duurzame toekomst.

5

Middelgrote speler

De oplossingen die de samenleving van ons verwacht, worden steeds complexer. De uitdagingen op het gebied van milieu, klimaatverandering, energietransitie, woningtekorten en betaalbaarheid. Om die uitdagingen succesvol aan te kunnen gaan, is een zekere schaalgrootte nodig. Voldoende omvang om te kunnen blijven investeren in automatisering en digitalisering, kennis en opleiding, innovatie en organisatieontwikkeling. Om de continuïteit en stabiliteit van de groep veilig te stellen, willen we verder groeien in omzet en marge. Met als ambitie een stevige positie in de top 25 van bouw- en ontwikkelbedrijven in Nederland.

Frank Thissen, Van Heur

In 2023 hebben we wederom mooie resultaten gerealiseerd.

We hebben in 2023 wederom mooie resultaten gerealiseerd. De omzet van de groep nam ten opzichte van 2022 met 12% toe, de balansratio’s en kengetallen zijn goed en de orderportefeuille is met € 410 miljoen met ruim 10% gestegen. Het resultaat voor belasting bedroeg € 11,2 miljoen (2022: € 11,2 miljoen).

De marges bleven ten opzichte van 2022 nagenoeg gelijk. Als gevolg van aanhoudend hoge prijzen en schaarste aan arbeid, materialen en grondstoffen, zijn ze nog altijd niet riant. Maar door onze manier van acteren weten we wel continuïteit van deze marge te borgen en daar zijn we trots op.

Alert op kansen

VB Groep is op alle niveaus de middelgrote speler die zij ambieert te zijn. Voor wat betreft resultaten, financiële positie, organisatie, netwerk en bemensing. En we groeien door, om de continuïteit en daadkracht van de organisatie ook voor de toekomst te borgen. Er zijn momenteel geen concrete plannen voor acquisities, maar we blijven alert op nieuwe kansen. Met name in de regio Nijmegen/Arnhem zien we wat dat betreft ruimte, waarbij we onze activiteiten vanuit Utrecht willen verbreden.

Integrale vastgoedpartner

Over verbreding gesproken; we merken dat ook buiten Limburg woningcorporaties in toenemende mate op zoek zijn naar partners die ook het niet planmatig onderhoud van hun woningportefeuille op zich willen nemen. Een dergelijke verbreding van activiteiten krijgt onze zorgvuldige aandacht. Het biedt ons de kans de groep te profileren als een daadwerkelijk integrale vastgoedpartner die opdrachtgevers over de volle breedte van dienst is. Met ontwikkeling en (vervangende) nieuwbouw, verbouw, renovatie en uitbreiding, groot onderhoud, verduurzaming en niet planmatig onderhoud.

Vertrouwen in de toekomst

We hebben de organisatie op orde, onze financiële positie is kerngezond, de orderportefeuille ziet er qua omvang en strategische spreiding prima uit. En niet in de laatste plaats: gezien de aanwas van nieuwe medewerkers en alle warme reacties die we in ons jubileumjaar ontvingen, willen relaties, partners en onze medewerkers kennelijk graag voor en met ons werken. Dit alles maakt dat wij de toekomst van VB Groep met alle vertrouwen tegemoetzien!

Chris Candel en Ron Heuts Smeets Vastgoedservice

Reflecteren moet, juist als het goed gaat!

Raad van Commissarissen

V.l.n.r.: Paul Vismans, Guïljo van Nuland en John Hak

Een Raad van Commissarissen is formeel werkgever van de bestuurder en vult een aantal statutaire bevoegdheden in. Daarnaast heeft de RvC een adviserende rol. Ook binnen VB Groep verwachten het bedrijf

én de familie dat wij meedenken, hen uitdagen en scherp houden.

Die klankbordfunctie is uitermate belangrijk. Ook, of beter juist nu het allemaal zo goed gaat met de onderneming, is reflectie op de markt en de eigen organisatie essentieel.

Jaar in jaar uit noteert de groep uitstekende resultaten. Ze levert projecten op waar iedereen trots op is en de portefeuille vult zich continu met nieuwe mooie uitdagingen. Juist in zo’n situatie is het belangrijk iedereen bij de les te houden. Want waarom zou je iets veranderen, als je de wind mee hebt? Waarom je strategie bespreken op de hei, als je het al druk genoeg hebt met je ongoing business? Maar je moet het dak repareren als de zon schijnt, nietwaar? Als RvC dienen wij bestuurder en management voortdurend uit te dagen en aan te zetten om verder te kijken. We complimenteerden hen met het formuleren van een solide strategische koers, maar vroegen vervolgens meteen ook om de grootste risico’s voor de toekomst te benoemen. De periode dat we vooruitkijken, zo’n drie jaar, is met een goed gevulde orderportefeuille doorgaans redelijk te overzien. Maar wat ligt er achter de horizon, waar het stuk een mistiger is?

Reflecteren, opleiden, scannen

De toekomst over pakweg zeven of acht jaar, is in veel opzichten onduidelijk. We zien hier een vergelijkbaar dilemma als in het onderwijs, dat jonge mensen moet opleiden voor beroepen die nu nog niet bestaan. Hoe we straks de uitdagingen van de toekomst moeten oppakken, binnen de dan geldende kaders, kunnen we niet weten. Wat we wél weten, is dat we ons daar nu al op moeten voorbereiden. Duidelijk is dat we nu al tijd en energie moeten steken in reflecterende gesprekken met partners in het veld. Waar staan jullie over zes of zeven jaar? Kunnen jullie ons dan helpen aan CO2-neutrale oplossingen? Duidelijk is eveneens dat er continu moet

worden geïnvesteerd in opleiding en innovatie. Én dat je voortdurend je netwerk moet blijven scannen of het wel voldoende toekomstproof is om je verder te brengen en niet afremt.

Neem regie

In de reflectie op de toekomst spelen de toegenomen verwachtingen van de samenleving een belangrijke rol. Haalde je als bouwer in het verleden het meeste werk binnen op basis van prijs/kwaliteit alleen, nu komt er zoveel meer bij kijken. De huidige opgaven zijn zo complex dat ze integraal, als gebiedsontwikkelingen, moeten worden beantwoord. In intensieve dialoog met de omgeving en in daadwerkelijk partnership met opdrachtgevers en andere stakeholders. Ook dat vraagt serieuze reflectie. Niet alleen van de onderneming en de sector. De mantra van de overheid luidt al tijdenlang ‘bouwen bouwen bouwen’, maar ondertussen is diezelfde overheid verantwoordelijk voor een heleboel factoren die de bouwproductie in de wielen rijden. De verhuurdersheffing. De Wet betaalbare huur. De rendementsbeperking voor beleggers. De Stikstofwet. De verstopping van het elektriciteitsnet en sinds kort zelfs ook het waterleidingnet. De samenleving ervaart op pijnlijke wijze hoezeer het aan regie ontbreekt. Daardoor klinkt er steeds vaker een pleidooi voor terugkeer van het in 2010 wegbezuinigde Ministerie van VROM. Met een toegewijde minister, die verantwoordelijkheid neemt voor de volkshuisvestelijke opgave in ons land en zorgdraagt voor centrale aansturing. Dat is waar de complexiteit van de actuele opgaven om vraagt. VB Groep is er klaar voor!