VerBind november 2024

Page 1


RESULTAAT

Woonpunt en Smeets Bouw bouwen aan betere buurten voor morgen

Amvest en VB Bouw vinden elkaar in Backer+Rueb

DUURZAAM

VORM en VB Groep hebben elkaar gevonden

INHOUDSOPGAVE

4 “Woonpunt en Smeets Bouw bouwen aan betere buurten voor morgen”

7 Samen Duurzaam Vooruit

8 “Van Heur belangrijke partner in onze wijkgerichte aanpak”

10 Bouw TAC gestart: 249 woningen in het centrum van Eindhoven

11 De Grathemermolen in Grathem in RTL-4 programma 'De Bouw Maakt Het'

11 Zorgcomplex De Baron opgeleverd

12 “ROOT illustreert waar wij voor staan”

14 Amvest en VB Bouw vinden elkaar in Backer+Rueb

16 Nieuwe brandweerkazerne volledig in hout opgetrokken

17 Herontwikkeling Hogenoord Utrecht

17 Overname bouwactiviteiten Woonveste Bouw

18 Stadshuis Nieuwegein

19 Maatschappelijk aandeelhouder Discovery Museum

D DE KRACHT VAN SAMEN

In een tijd waarin de opgaven verre van eenvoudig zijn, vinden we elkaar meer dan ooit in hechte, langdurige samenwerkingen. Samen ben je immers sterker. Dat geldt voor de bedrijven binnen onze groep die graag hun kennis en expertise delen. En het geldt zeker ook voor onze relaties met opdrachtgevers. Open en oprecht partnerschap brengt je gewoon verder, zo blijkt weer eens uit de artikelen in deze VerBind.

Ketenpartnerschap woningcorporaties

Meer en meer woningcorporaties benaderen onze bedrijven om hen als ketenpartner bij te staan. Smeets

Vastgoedservice bijvoorbeeld bedient Woonpunt in Zuid-Limburg al jaren met mutatieonderhoud en BKT-renovaties.

Onder het motto Samen Duurzaam

VerBind is een uitgave voor relaties van VB Groep.

Cover

Stadshuis Nieuwegein

Tekst

Ton Manders

Fotografie

Arjen Veldt

Philip Driessen

Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.

Vooruit gaat Smeets Bouw nu in een team met drie andere aannemingsbedrijven aan de slag met de verduurzaming van de portefeuille. Eenzelfde duurzame relatie zien we met woningcorporatie

Nester, die onlangs het ketenpartnerschap met Van Heur voor weer eens vijf jaar verlengde. Die samenwerking gaat overigens zo ver, dat Van Heur als volwaardige partner in wijkteams met de corporatie meedenkt.

Binnenstedelijke vernieuwing

Niet alleen in verduurzamingsopgaven, maar ook in binnenstedelijke vernieuwingsprojecten zien we nieuwe, veelbelovende samenwerkingen ontstaan. In Breda bijvoorbeeld, waar ontwikkelaar/belegger Amvest samen met ons het oude industrieterrein

Backer+Rueb transformeert naar een nieuw creatief stadshart. Amvest koos VB Bouw als bouwteampartner, mede op basis van het feit dat de zusterbedrijven binnen onze groep welkome expertise kunnen inbrengen.

Wordt wellicht vervolgd

De eerste samenwerking tussen de Rotterdamse bouwer/ontwikkelaar VORM en VB Groep resulteerde in Eindhoven in het wooncomplex ROOT.

Samen hebben we hier een meer dan bijzondere omgeving gerealiseerd, waarbij we met elkaar forse stappen hebben gezet op het gebied van duurzaamheid en natuurinclusiviteit. Dat smaakt naar meer en de samenwerking mag dan ook wat beide partijen betreft worden gecontinueerd.

Samen kom je zoveel verder. En het is nog leuker ook!

Veel leesplezier.

Groepsdirectie VB Groep

COLOFON
Wim Hazeu Bestuurder Woonpunt

“WOONPUNT EN SMEETS BOUW BOUWEN SAMEN AAN BETERE BUURTEN VOOR MORGEN”

WWoonpunt maakt zich sterk voor fijn en betaalbaar wonen, in buurten waar mensen zich thuis voelen. Met een positieve impact op de toekomst van mens en omgeving. Zo ongeveer staat het in de missie van de Limburgse woningcorporatie. “Dat vertaalt zich in twee speerpunten voor de komende jaren,” licht bestuurder Wim Hazeu toe. “Het welZIJN van onze bewoners en een betere wereld voorMORGEN. Samen met ketenpartners maken we onze buurten klaar voor de toekomst.” Een van die partners die zich tot en met 2028 aan deze ambitieuze opgave hebben gecommitteerd, is Smeets Bouw.

Met zo’n 16.500 woningen in de portefeuille is Woonpunt de grootste woningcorporatie van Zuid-Limburg. Vooral actief in Maastricht en Heerlen (9.000 resp. 6.000 woningen), maar ook in Sittard/ Geleen 1.000 woningen en de Heuvellandgemeenten 500 woningen. Een corporatie van formaat, met uitdagingen van formaat. “We hebben – net als andere corporaties – te maken met een toenemend aantal vraagstukken die we moeten adresseren,” vertelt Wim Hazeu. “Sinds de invoering van de inkomenstoets in 2012 zien we in wijken met alleen maar corporatiewoningen een sterke terugval in het gemiddelde inkomen, tot wel 30%. Een tweede ontwikkeling is dat mensen met een zorgvraag langer zelfstandig in de wijk blijven wonen en dat mensen die vroeger in een beschermde woonomgeving woonden, nu onze buren zijn in de wijk. En tot slot zien we de toename van vluchtelingen en statushouders. Door al deze ontwikkelingen neemt het aandeel van woningzoekenden met een rugzakje toe. Mensen die hun wooncarrière onder aan de ladder beginnen en dus in dezelfde wijken terechtkomen. Ook Woonpunt heeft met deze grootstedelijke problematiek te maken, zij het op Limburgse schaal. Dat vraagt van ons een grotere inzet op zaken als leefbaarheid, integratie, samenwonen, burenhulp en mantelzorg. Zo zijn we bijvoorbeeld een belangrijke partner in het programma Heerlen-Noord, waarbij we samen met andere domeinen – denk aan zorg, onderwijs, werk en veiligheid – via een integrale aanpak kwetsbare bewonersgroepen ondersteunen.”

Zo’n 3000 woningen naar label A

Ondertussen zijn de opgaven op het vlak van ‘stenen’ er niet minder op geworden. Integendeel. Er moet meer worden gebouwd en de energieprestatie van het bestaande bezit moet omhoog. Wat betreft verduurzaming van het bestaande bezit heeft Woonpunt een forse inhaalslag te maken, meldt Hazeu. “We hebben nog zo’n 4.000 woningen met energielabel E, F of G. Een deel daarvan, ongeveer 3.000 woningen, labelen we de komende jaren om naar minimaal A, door de schil optimaal te isoleren. De rest wordt aangepakt via sloop/nieuwbouw of ingrijpende renovatie. Daarmee zijn we eind 2028 van onze slechte energielabels af. Zo werken wij voorMORGEN!”

Team van ketenpartners

De verduurzaming van de woningen, zo’n 600 per jaar, wordt toevertrouwd aan een team van vier aannemersbedrijven: Caspar de Haan Onderhoud & Renovatie, Maasveste Berben Bouw, Van Wijnen en Smeets Bouw. Hazeu: “We hebben deze partijen na een aanbesteding niet alleen geselecteerd op prijs, maar veel meer nog op hun plan van aanpak, hun ervaring in dergelijke projecten en niet in de laatste plaats op de wijze waarop ze bewonersparticipatie en -communicatie invullen. Als ketenpartners vormen ze in feite ons front office; zij komen namens Woonpunt – beter nog: als Woonpunt – bij onze huurders thuis over de vloer. Ik verwacht dat een aannemer kennis heeft van onze doelgroep en van de complexe problematiek die er vaak speelt. Dat diens mensen alert signaleren wat er zich mogelijk achter de voordeur afspeelt en dat ook naar ons doorspelen. Dat laatste vind ik van wezenlijk belang, zeker met het oog op onze veranderde doelgroep. Vandaar dat Woonpunt nog altijd een eigen servicedienst heeft voor het dagelijks onderhoud. Voor het lichtere werk, zoals een lekkende kraan of een klemmende deur. Via onze mannen en vrouwen die met een busje voor komen rijden, houden we een directe vinger aan de pols. En dat wordt gewaardeerd; onze servicedienst scoort opmerkelijk hoog wat betreft huurderstevredenheid. Die huurderstevredenheid is overigens ook voor onze ketenpartners het belangrijkste criterium waarop ze beoordeeld blijven worden.”

Geen concurrenten, maar collega’s Bij de seriematige verduurzamingsklus die de vier ketenpartners de komende jaren aanpakken, gaat het vooral om de schil van de woningen. Denk aan het isoleren van de spouw, het plaatsen van kozijnen met HR++ glas, dak- en vloerisolatie. Een dezer dagen gaat de eerste verduurzamingstrein door de buurten rijden; tot dusver is de samenwerking vooral grondig voorbereid. Hazeu: “De vier partijen zitten niet als concurrenten, maar als collega’s in dit samenwerkingsverband. Ze delen hun kennis en ervaring en best practices. Het gaat erom dat je van elkaar leert, elkaars kracht inzet en samen de slimste keuzes maakt. Tot dusver verloopt de samenwerking uitstekend en hebben we het ook leuk met elkaar. En ook dat is belangrijk als je zulk langjarig commitment met elkaar aangaat.”

“Onze ketenpartners komen niet namens, maar als Woonpunt bij de huurders over de vloer.”

Verduurzaming én mutatieonderhoud

Smeets Bouw neemt tot en met 2028 jaarlijks circa 150 Woonpunt-woningen onder handen. Daarnaast blijft Smeets Vastgoedservice voor de corporatie mutatieonderhoud en BKT-renovaties doen. En met ook nieuwbouw in de portefeuille (afgelopen

jaar nog werd voor Woonpunt een complex huurappartementen in Margraten opgeleverd) toont Smeets Bouw zich een integrale partner die op alle fronten graag met Woonpunt werkt aan de buurten voorMORGEN.

OSAMEN DUURZAAM VOORUIT

Op woensdag 9 oktober is Samen Duurzaam Vooruit officieel gestart. Onder deze vlag maakt Woonpunt samen met Smeets Bouw, Caspar de Haan Onderhoud & Renovatie, Maasveste Berben Bouw en Van Wijnen circa 2.800 woningen in Zuid-Limburg energiezuiniger. Dit grootschalige project loopt tot en met 2028 en richt zich op woningen met een laag energielabel.

De mannen van Woonpunt en alle partners trapten af door letterlijk ‘samen duurzaam vooruit’ te gaan. Met een elektrisch busje brachten zij een bezoek aan de eerste vier verduurzamingsprojecten.

Het merendeel van deze woningen heeft een E, F of G-label en het doel is om deze waar

mogelijk te verbeteren naar energielabel A. Met deze verduurzaming profiteren huurders in Zuid-Limburg van meer wooncomfort en een lager energieverbruik en wordt de CO2-uitstoot aanzienlijk verminderd. Zo zetten we samen stappen richting een groenere en duurzamere toekomst.

V.l.n.r.: Funs Jonkers (Maasveste Berben Bouw), Patrick Ubags (Van Wijnen), Wim Hazeu (Woonpunt), Frank Dijkhuis (Smeets Bouw), Martijn Kox (Caspar de Haan Onderhoud & Renovatie)

Nester kiest opnieuw voor ketenpartner Van Heur

“BELANGRIJKE PARTNER IN ONZE WIJKGERICHTE AANPAK”

IIn de veronderstelling dat een sabbatical er niet in zat, nam Mark Schreurs in 2020 maar ontslag als Manager Vastgoed bij woningcorporatie Nester. Vrij om zes maanden lang met zijn gezin in een camper door Europa te trekken. Na dat half jaar zag Nester hem weer graag terugkeren. Inmiddels als Manager Wonen & Vastgoed. Die kleine verandering in de functienaam weerspiegelt een meer ingrijpende verandering in de aanpak van de corporatie. Een wijkgerichte aanpak, waarin ook Van Heur als ketenpartner een belangrijke rol speelt.

“In langdurige samenwerking kom je samen steeds verder.”

Alles aangestuurd vanuit meerjarige contracten Nester is een woningcorporatie met zo’n 6.000 verhuurbare eenheden in Noord- en Midden-Limburg. Om zich te verzekeren van de juiste expertise en om de eigen organisatie zoveel mogelijk te ontlasten, werkt de corporatie voor alle bouw- en onderhoudsactiviteiten samen met vaste ketenpartners. Of het nu gaat om nieuwbouw of verbouw, om verduurzaming,

Mark Schreurs
Manager Wonen & Vastgoed Nester

BKT-renovatie of installatieonderhoud, alle werkzaamheden worden aangestuurd vanuit meerjarige contracten. Mark Schreurs is als Manager Wonen & Vastgoed verantwoordelijk voor de toewijzing van woningen, de leefbaarheid in de wijken en de vastgoedprestaties. “Op alle drie de terreinen staan we voor forse uitdagingen. Wij als corporatie zijn van het verhuren en beheren, van leefbaarheid en leefomgeving. Het bouwen en onderhouden laten we over aan gespecialiseerde partijen waarmee we langdurige samenwerkingen aangaan. Dat zorgt voor continuïteit die maakt dat je samen steeds verder kunt bouwen aan de efficiency van processen, innovatiekracht en huurderstevredenheid.”

Drie collega-ketenpartners

Ook het dagelijks onderhoud is in ketensamenwerking georganiseerd. Nester sloot daarvoor in 2020 een vijfjarig contract met drie partijen die ieder een rayon voor hun rekening nemen. Maasveste Berben Bouw en Coen Hagedoorn Bouwgroep ontfermen zich over Nester-woningen in Echt en Reuver/Beesel. Van Heur is verantwoordelijk voor de woningen in Roermond/Swalmen. Mark: “Deze partijen zijn vooral geselecteerd op basis van drie criteria.

1. Laat maar zien dat je bij andere corporaties minimaal een 8 voor je dienstverlening hebt gescoord.

2. Wat is je plan van aanpak; met name wat betreft verwachtingsmanagement en bewonerscommunicatie.

3. Ben je bereid net als wij te werken met 24Rosa, een slimme NPO-module die het hele proces van klachtenafhandeling aanstuurt, organiseert, bewaakt en beheert.”

Meer en meer één

De samenwerking met de ketenpartners verloopt dusdanig goed, dat Nester onlangs besloot het contract met alle drie de partijen met weer 5 jaar te verlengen. Dat betekent dat de partners samen weer verdere stappen kunnen zetten. “Nu nog doet een van onze eigen woonmakelaars de opname en de eindinspectie in de woning. Maar dat kan de aannemer natuurlijk net zo goed zelf. Dat werkt een stuk efficiënter en de huurder maakt meteen kennis met degene die in zijn of haar woning aan de slag gaat. Dat betekent dat de aannemer dan ook een

belangrijke signalerende rol ‘achter de voordeur’ van ons overneemt en dient door te geven als hij vermoedt dat er iets aan de hand is op bijvoorbeeld financieel of sociaal gebied.”

Aannemer zitting in wijkteam

Sinds 2020 werkt Nester in wijkteams. Daarvoor was alles functioneel geregeld, met iemand verantwoordelijk voor leefbaarheid, iemand voor vastgoed, iemand voor de buurt. Mark: “Maar om goed te kunnen sturen, wil je als corporatie vooral weten: wat speelt er in een wijk en wat voor mensen wonen daar? Nu sturen we integraal op een wijk, met een team waarin iemand alles weet over het vastgoed, iemand die alles weet over de huurders, iemand die alles weet over de wijkproblematiek.

Onze aannemers zitten als volwaardige partners in die wijkteams. Ze praten en denken mee, over de grenzen van het eigen werkterrein heen kijkend.

‘In die straat hebben we al 5 meldingen van verstoppingen gehad. Wordt het niet tijd om de riolering op de schop te nemen?’ Of ‘Op dat adres kregen we de indruk dat er iets vervelends speelt op relationeel gebied. Misschien toch maar eens een kijkje nemen.’”

Klantreizen voor ketenpartners

Die nieuwe rol vraagt ook nieuwe vaardigheden en inzichten van de aannemer. Daarom organiseert Nester sinds enige tijd ‘klantreizen’ op het gebied van reparatieonderhoud, mutatieonderhoud en ook planmatig onderhoud voor haar ketenpartners. In praktische sessies doorlopen ze dezelfde processtappen als de huurders, zodat ze zelf ervaren hoe die reis is, waar het lekker loopt en vooral waar het beter moet. Dat leidt tot een reeks verbeterpunten die vervolgens gezamenlijk worden uitgewerkt en geïmplementeerd. “Eigenlijk heel erg voor de hand liggend,” besluit Mark. “In dat half jaar dat ik met mijn gezin door Europa reisde, heb ik ervaren hoezeer we in Nederland geneigd zijn alles met regels en structuurtjes dicht te timmeren. In andere landen zijn ze veel pragmatischer. Ik vind juist dat je steeds de vraag moet stellen: kan het niet anders, makkelijker, logischer, leuker? Die wijkgerichte aanpak waarbij Van Heur en de andere ketenpartners als verlengstuk van onze corporatie meepraten en meedenken over onze wijken, is daar een uitstekend voorbeeld van.”

“Onze aannemers zitten als volwaardige partners in de wijkteams, meedenkend, over de grenzen van het eigen werkterrein heen.”

BOUW TAC GESTART

249 WONINGEN IN HET CENTRUM VAN EINDHOVEN

OOp de plek van het Temporary Art Centre (TAC) in het centrum van Eindhoven, pal tegenover het PSV Stadion, realiseert Huybregts Relou 249 100% betaalbare woningen van Woonbedrijf en Focus on Impact: TAC Living. Een resultaat van een succesvolle publieke-private samenwerking tussen Focus on Impact, Woonbedrijf, gemeente Eindhoven, ASML en het ministerie van BZK. Resultaat komt samen! Naar verwachting zijn de appartementen medio 2026 klaar.

Een deel van TAC blijft behouden als creatieve en culturele broedplaats. Dat is en blijft eigendom van TAC. Hier komen onder andere 80 ateliers, studio’s en een horecagelegenheid op ca. 4.800 m2 . In de plint van TAC Living komt onder andere een expositie-ruimte voor TAC. Deze is straks verbonden met het deel van TAC dat nu gerenoveerd wordt.

Start bouw gevierd

Vrijdag 11 oktober 2024 is de officiële start van de bouw gevierd. Alle betrokkenen gaven samen symbolisch het startsein door eerste stenen te metselen en het bouwbord met daarop een impressie van het gebouw te onthullen.

V.l.n.r. Sander van Doorn (Huybregts Relou), Roy Beijnsberger (Woonbedrijf), Joep Smeets (TAC Vastgoed BV), Frieda Rikkers (ASML), Freek Boeijen (Focus on Impact) en Stijn Steenbakkers (wethouder gemeente Eindhoven)

DE GRATHEMERMOLEN

IN GRATHEM IN RTL-4 PROGRAMMA 'DE BOUW MAAKT

HET'

HHet bijzondere restauratie- en transformatieproject

De Grathemermolen werd uitgelicht in het tweede seizoen, aflevering twee van het RTL 4-programma 'De Bouw Maakt Het', een initiatief van Bouwend Nederland.

In opdracht van Stichting Het Limburgse Landschap, restaureert en transformeert Van Heur met veel vakmanschap de monumentale watermolen. De watermolen wordt na de restauratie toegankelijk voor publiek. Het voormalige woonhuis en de schuur worden getransformeerd tot vakantiewoningen. Het pand wordt gerestaureerd met behoud van authentieke elementen, waaronder originele muurschilderingen. Daarnaast wordt het pand geüpgraded en energetisch verbeterd.

Scan de QR code en bekijk de uitzending

ZORGCOMPLEX DE BARON OPGELEVERD

Ruim een jaar na de start van de bouw is het nieuwe zorgcomplex De Baron in de wijk Markiezaten in Bergen op Zoom eind augustus succesvol afgerond en opgeleverd door VB Bouw. De Baron is een woonvoorziening van S&L Zorg voor mensen met een verstandelijke beperking. Het complex is zodanig ontworpen dat alle bewoners een veilige en ondersteunende omgeving hebben waar zij zelfstandig kunnen wonen met begeleiding. Het robuuste, onderhoudsarme gebouw telt vier lagen en bestaat uit zes woonunits met in totaal 46 woonstudio's, elk voorzien van een eigen badkamer en pantry. Daarnaast beschikt elke woonunit over een eigen woonkamer en keuken, en zijn er diverse algemene ruimtes zoals een dagbestedingsvoorziening en fysiotherapieruimte. Alles is tot in detail afgewerkt om aan de moderne woonbehoeften te voldoen.

VORM en VB Groep hebben elkaar gevonden

“ROOT ILLUSTREERT WAAR WIJ VOOR STAAN”

MMet de oplevering van woongebouw ROOT gaf het in Rotterdam gevestigde VORM afgelopen voorjaar een overtuigend visitekaartje af in het Eindhovense. “Dit project illustreert perfect waar wij als ontwikkelaar en bouwer voor staan,” opent teamleider Harold Clabbers. “VORM gaat voor een goede buurt voor iedereen; duurzaam, leefbaar en betaalbaar. Samen met de gemeente en bouwbedrijf Huybregts Relou hebben we een omgeving gerealiseerd waarin dat naadloos samengaat.”

Harold Clabbers
Duurzaam. Circulair. Biobased. Natuurinclusief. Biodivers. Klimaatadaptief.

Fraai landmark in Woensel Mensfort

In 2020 selecteerde gemeente Eindhoven ROOT (wortel; oorsprong) als winnend concept voor de locatie op de hoek van de Jan Heynslaan/Willem de Bruynstraat in de wijk Woensel Mensfort. Voor deze plek, waar vroeger de oude Nutsmavo stond, grenzend aan het groene hart van de wijk, ontwikkelde VORM een bijzonder, in het oog springend gebouw. Een complex met 56 koopwoningen, waarvan 45 appartementen in het middeldure segment en 11 maisonnettes vrije sector, naar een krachtig ontwerp van LEVS architecten. “Precies conform de wens van de gemeente,” vervolgt Clabbers. “Maar verder volledig door ons team ingevuld. Tenders waarbij alles al is vastgelegd en uitgekristalliseerd, zijn voor ons niet zo interessant. Wij gaan vooral voor ontwikkelingen waarbij we onze eigen visie en creativiteit kunnen inbrengen. Daar ligt onze toegevoegde waarde.”

Nieuwe uitdagingen, nieuwe wegen

Met een ongekende bouwopgave en een schrijnend tekort aan gekwalificeerd personeel, worden bouwers meer dan ooit uitgedaagd nieuwe oplossingen en concepten te onderzoeken. Zo richt VORM 2050, een van de productiebedrijven binnen de VORM holding, zich volledig op modulair, prefab, gestandaardiseerd bouwen. “20% goedkoper en 50% sneller; vandaar 2050. Nieuwe maatschappelijke uitdagingen – niet in de laatste plaats op het gebied van duurzaamheid – laten zich niet langer op traditionele manieren adresseren. En dus verkennen we voortdurend nieuwe wegen. Houtbouw bijvoorbeeld. We verdiepen ons in en hebben ervaring met uiteenlopende systemen. Van het demontabele houtskeletbouwsysteem Sustainer tot CLT (Cross Laminated Timber) en LVL (Laminated Veneer Lumber). Ook ROOT bestaat grotendeels uit hout.”

Hybride woongebouw

ROOT is in feite een hybride gebouw, met een casco in beton en staal en gevels van geïsoleerde houtskeletbouwelementen met houten gevelbekleding. De balkons en galerijen zijn uitgevoerd in een CLT-draagconstructie. Bijzonder duurzaam en circulair dus. Dat geldt evenzeer voor het groene sedumdak, dat tevens wordt gebruikt om water op te vangen,

en voor het intensieve gebruik van hernieuwbare biobased materialen en toepassing van gebruikte, elders geoogste materialen. In de gevels geïntegreerde nestkasten voor vogels- en vleermuizen zijn uit oogpunt van natuurinclusiviteit vanzelfsprekend. En een uitgekiend installatieconcept met zonnepanelen en gesloten bodemwarmtewisselaars resulteert in spectaculaire energieprestaties (BENG 1).

Bestaand groen dicteert ontwerp

Ook de inrichting van de openbare ruimte maakte deel uit van de opdracht. In een uitloper van het bestaande Mensfortpark grenst het gebouw aan het groene hart van de buurt. De omgeving aan de buitenkant van ROOT wordt ingevuld en ingericht als openbaar park en vervolgens aan de gemeente (kosteloos) overgedragen. Aan de binnenkant van het gebouw wacht bewoners een aangename verblijfsen ontmoetingsplek in de vorm van een royale, maar toch intieme binnentuin. Het bestaande groen op het voormalige schoolterrein bleef zoveel mogelijk behouden. Sterker nog, het ellipsvormige ontwerp van ROOT voegt zich organisch naar de groep volwassen bomen op deze plek.

Prettig samenwerken

Na een tender selecteerde VORM uiteindelijk Huybregts Relou om de realisatie van ROOT op zich te nemen. Clabbers: “Deels op basis van prijs en plan van aanpak. En het klikte van meet af aan. We hebben in het verleden al eens samengewerkt met CRA Vastgoed en ook al leverde dat niet direct een concreet project op, wel bleek dat we ook met dat VB-bedrijf heel prettig konden samenwerken. Dat is ook nu met Huybregts Relou het geval. De manier waarop we met elkaar optrekken en meedenken. De kwaliteit van het geleverde werk. De orde en het overzicht op de bouwplaats. En zeker ook de manier waarop Huybregts Relou voortvarend en klantgericht haar rol richting kopers heeft opgepakt in dit project met gescheiden koop-/aannemingsovereenkomst. Op dit moment werken we in project Merwehoofd in Papendrecht wederom samen met een VB-bedrijf, namelijk VB Bouw uit Breda. Ook dat verloopt heel prettig. Dik tevreden dus. Wat ons betreft hebben we in de VB-familie een prima samenwerkingspartner gevonden.”

Oud industrieterrein wordt Creative District van Breda

AMVEST EN VB BOUW VINDEN ELKAAR IN BACKER+RUEB

IIn 2007 richten ze samen het Grondfonds Zuid-Nederland op. Twaalf jaar later ontwikkelen ze een complex huurappartementen aan de Pim Mulierlaan in Haarlem. Hoewel hun DNA veel overeenkomsten vertoont (focus op duurzame, gezonde woon- en leefomgevingen; investeren in langetermijnrelaties en -oplossingen) duurt het tot 2022 voordat Amvest en VB Groep elkaar opnieuw vinden. Inmiddels is het definitief ontwerp rond, het bestemmingsplan onherroepelijk; niets staat de transformatie van het oude industrieterrein Backer+Rueb nog in de weg.

Met VB Bouw als hoofdaannemer voor de eerste deelfase in het bouwteam realiseert Amvest hier een bruisende plek waar mensen straks wonen, werken en ontspannen. Het creatieve hart van Breda.

Amvest is ontwikkelaar en belegger. Het bedrijf, opgericht in 1997, kent twee aandeelhouders: Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PfZW) en a.s.r. Aanvankelijk beheerde het uitsluitend huurwoningen, maar de laatste decennia is Amvest een gebiedsontwikkelaar pur sang. “Wij ontwikkelen integrale, gemengde gebieden, zoals het oude Philips-terrein Strijp-R in Eindhoven,” licht ontwikkelingsmanager Mark Vijgenboom toe. “DUIN in Almere en Cruquius in Amsterdam, waar we ook ons kantoor hebben. Maar ook grote, multifunctionele gebouwen, zoals de iconische Zalmhaventoren in Rotterdam. Het zijn ontwikkelingen waarmee we maatschappelijke waarde toevoegen aan de omgeving, maar tegelijk ook een gezond rendement genereren voor onze aandeelhouders a.s.r. en het PfZW. In totaal beheert Amvest zo’n 22.000 woningen, waarmee we meer dan 55.000 huurders – deels met zorgvraag – een fijn en comfortabel thuis bieden." Het bedrijf,

Domein van stoomlocomotieven

In 2017 verwierf Amvest het Backer+Rueb terrein in Breda, even ten noordwesten van het centraal station. Een bijzondere, historische plek waar ooit imposante stoomlocomotieven werden gefabriceerd. Overtuigd van de potentie, had Amvest de locatie al eerder aangekocht, maar ook weer verkocht – met terugkooprecht – toen bleek dat de vraag naar nieuwbouwwoningen niet zo urgent was in Breda.

Mark: “Door een faillissement konden we het terrein in 2017 weer terugkopen; inmiddels was er wel degelijk behoefte aan woningbouw. Meer nog: de gemeente spoorde ons aan om een hogere dichtheid te realiseren, dus meer woningen te bouwen, dan we aanvankelijk voor ogen hadden. Breda wil op deze historische plek een tweede stadscentrum laten ontstaan, met bovenregionale aantrekkingskracht. Een Creative District, waar de stoere oude fabriekshallen – niet monumentaal, maar wel sterk sfeerbepalend – een belangrijke rol spelen”.

Voor Breda, van Breda

Met de wensen van de gemeente als onderlegger, werkte Amvest een bijzonder ambitieus plan uit. Ook de wensen en visie van bewoners en bedrijven uit de omgeving zijn daarin via verschillende inspiratiesessies meegenomen. Dat resulteerde uiteindelijk in een viertal kenwaarden die het nieuwe stadsdeel moeten kenmerken: lef, levendig, speels en connected.

Stedelijk wonen en werken

Het nieuwe Backer+Rueb wordt een veelzijdig, levendig, stedelijk gebied waar wonen, werken en ontmoeten moeiteloos in elkaar overgaan. De nieuwe wijk wordt in fasen ontwikkeld. Mark schetst de grote lijnen. “We realiseren verschillende typen woningen, zo’n 500 in totaal, voor alle mogelijke doelgroepen. In de eerste fase worden 70 woningen, horeca en werkplekken gerealiseerd. Ruime stadswoningen in het oude kantoorgebouw. Daarboven komt een volume met kleinere appartementen. Aan de ene kant van de grote fabriekshal worden heel bijzondere atelierwoningen gebouwd voor de creatieve makers die zich hier willen vestigen. Aan de andere kant royale stadswoningen. En aan de kade tot slot verrijst een 8-laags gebouw met appartementen en enkele penthouses.”

Nieuw leven voor industrieel erfgoed

De grote hal (de Groote Draaierij en Montagewerkplaats) blijft in zijn opvallende vorm behouden. Deze imposante hal krijgt een openbaar karakter en biedt ruimte aan creatieve invullingen voor en door de buurt en de stad Breda. Via een doorbraak in het kantoorgebouw ontstaat er een directe verbinding tussen de Speelhuislaan en het (horeca)plein aan de kade. De kleine hal (Expeditie en Magazijn) wordt zorgvuldig gerestaureerd en biedt ruimte aan inspirerende werkplekken voor de nieuwe makers. In de ‘Lamonthal’, met haar kenmerkende zaagtanddak, waar ooit grote verwarmingsketels werden geproduceerd, komen zelfstandige werkruimtes voor ondernemers, ambachtslieden en designers. Daarboven ‘zweeft’ straks een volume met kantoorruimtes of woningen. De kop van deze hal, fraai gelegen aan het water en een klein park, is gereserveerd voor een bijzonder en aantrekkelijk horecaconcept.

Groen, gezond, natuurinclusief “Wat we voor ogen zien is een hechte community die echt met elkaar samenleeft,” vervolgt Mark. “Bewoners die naar elkaar omkijken en bedrijven die met elkaar samenwerken en samen bij willen dragen aan het ontstaan van het Creative District. In een groene, gezonde en natuurinclusieve omgeving die uitnodigt tot ontmoeting en verbinding. Een omgeving waarin mensen – bewoners, ondernemers en bezoekers – centraal staan en de auto zoveel mogelijk uit het zicht blijft.”

Bouwteampartner VB Bouw

Bouwteampartner VB Bouw

Op basis van het voorlopig ontwerp en een bouwkostenraming werden in 2022 drie partijen uitgenodigd om zich te presenteren als mogelijke bouwteampartner. “VB Bouw heeft ons het krachtigst weten te overtuigen. Het nieuwe bedrijf was op dat moment pas een jaar of twee actief in Breda, maar wij kenden directeur Jeroen de Bekker van eerdere samenwerkingen. Hij heeft met zijn team de uitdaging die wij hem voorlegden met heel veel enthousiasme en voortvarendheid opgepakt. Wat bij de selectie ook een rol speelde, is het feit dat de bouwgerelateerde zusterbedrijven binnen de solide VB Groep welkome expertise kunnen inbrengen.

Lef. Levendig. Speels. Connected. Dat is Backer+Rueb.

Van Miltenburg bijvoorbeeld, dat kennis en ervaring heeft in restauraties. En wellicht dat ook de ervaring die VB-collega Huybregts Relou opdoet bij de transformatie van het Campina-terrein in Eindhoven – in meerdere opzichten vergelijkbaar met Backer+Rueb –van toegevoegde waarde kan zijn binnen het bouwteam.”

Uitdagingen

Zoals het er nu naar uitziet, zullen in 2025 de restauratie- en bouwactiviteiten beginnen, waarna in 2027 de eerste woningen en commerciële ruimten kunnen worden opgeleverd. De opgave waar Mark en VB Bouw nu eerst voor staan, is de uitwerking van het technisch ontwerp binnen het bouwkostenbudget. “Voor de realisatie van de gehele ontwikkeling moeten we nog wel een aantal uitdagingen aanpakken,” besluit Mark.

"Zo vraagt het ondergronds parkeren een enorme investering, die niet in verhouding staat met de waarde die eraan wordt toegekend. De stoere, industriële gebouwen zijn bepalend voor de sfeer, maar brengen onvermijdelijk ook minder fijne verrassingen. Zo hebben we de constructie van de Lamonthal volledig moeten schoonstralen en opnieuw moeten conserveren, omdat de oude verflaag het schadelijke chroom-6 bleek te bevatten. Maar dit krijgen we allemaal wel getackeld. Een uitdaging van heel andere aard waar we nu en de komende jaren druk mee zijn, is het werven van de juiste ondernemers die invulling kunnen en willen geven aan het concept van het Creative District dat ons en Breda voor ogen staat.”

NIEUWE BRANDWEERKAZERNE

VOLLEDIG IN HOUT OPGETROKKEN

In opdracht van Veiligheidsregio Zuid bouwt Van Heur de nieuwe brandweerkazerne voor de vrijwillige brandweer van Sittard-Oost. We realiseren een remise voor de brandweerwagens en algemene ruimtes zoals een uitrukkamer en vergaderruimtes. Deze onbemande locatie wordt volledig in CLT (Cross Laminated Timber) opgetrokken. Een constructie in CLT is sterk en een van de meest milieuvriendelijke en energie-efficiënte bouwtechnieken. En de constructie staat snel overeind dankzij de snelle montage van CLT panelen en balken. In dit geval binnen vijf dagen! Eind september vierden we het hoogste punt.

HERONTWIKKELING HOGENOORD UTRECHT

Het bedrijfsterrein aan de Hogenoord in Utrecht wordt getransformeerd tot een aantrekkelijke woonplek aan de Vecht, met oog voor de omgeving.

OVERNAME

BOUWACTIVITEITEN WOONVESTE BOUW

Huybregts Relou heeft in september de bouwactiviteiten van Woonveste Bouw uit Mierlo overgenomen. Woonveste Bouw heeft door de jaren heen een sterke reputatie opgebouwd in de regio Mierlo en daarbuiten, maar door de steeds striktere regelgeving en de uitdagingen op de arbeidsmarkt werd het steeds moeilijker om zelfstandig te blijven opereren. Met deze overname breidt Huybregts Relou haar team uit met ervaren vakmensen en wordt de continuïteit van zowel lopende als toekomstige bouwprojecten gewaarborgd.

Op deze voormalige kantoorlocatie van VB-collega Van Miltenburg ontwikkelt CRA Vastgoed veertien nieuwbouwwoningen. De woningen worden uitgevoerd in houtskeletbouw (HSB). Dit past naadloos bij de ambities van de gemeente Utrecht. Met duurzame keuzes zorgen we ervoor dat Utrecht ook in de toekomst aantrekkelijk blijft voor haar bewoners en bedrijven. De voorverkoop van de woningen is inmiddels begonnen.

Wouter Bezemer (Huybregts Relou) en Mark Jansen (Woonveste)

STADSHUIS NIEUWEGEIN

HHet Stadshuis in Nieuwegein heeft het afgelopen jaar een opmerkelijke transformatie ondergaan. In november rondt Van Miltenburg de werkzaamheden af. Een uitdagend project zowel technisch als logistiek.

Het Stadshuis ligt midden in het winkelcentrum, boven op een parkeergarage en pal naast het theater. Bovendien bleef het pand tijdens de verbouwing geopend voor de werknemers en het publiek.

Om het kolossale gebouw om te vormen tot een gastvrije ontmoetingsplek, is het oorspronkelijke ontwerp flink herzien. Het nieuwe concept omvat onder andere een huiselijke inrichting op de publiek toegankelijke verdiepingen, verspreiding van de

bibliotheekcollectie over drie verdiepingen en de integratie van verschillende sociale en maatschappelijke diensten om de toegankelijkheid te vergroten.

Huzarenstukje van de vernieuwing is de realisatie van een 25 meter lange brugconstructie. Deze loopbruggen, opgehangen aan kolommen, doorsnijden het atrium van het gebouw en verbinden verschillende ruimten en functies met elkaar.

MAATSCHAPPELIJK AANDEELHOUDER DISCOVERY MUSEUM

Smeets Vastgoedservice en Smeets Bouw hebben zich als maatschappelijk aandeelhouders aangesloten bij het Discovery Museum in Kerkrade. Dit partnerschap markeert een belangrijke stap in de verdere invulling van ons

MVO-beleid en sluit naadloos aan op onze duurzaamheidsdoelstellingen.

Het museum biedt jong en oud een inspirerende omgeving waar innovatie, educatie en verbinding centraal staan – waarden die perfect aansluiten bij onze visie op duurzaam ondernemen. Wij nemen verantwoordelijkheid voor onze omgeving en investeren in oplos-

singen die gericht zijn op de lange termijn.

Door deze samenwerking doen we iets voor de regio waarin we actief zijn én dragen we bij aan de groei en ontwikkeling van de volgende generatie.

BLIJF OP DE HOOGTE VAN

ONS LAATSTE NIEUWS!

Wil jij geen enkele update missen? Volg ons op LinkedIn en schrijf je in voor onze digitale nieuwsbrief! Ontdek inspirerende verhalen en nieuwe ontwikkelingen, projecten en concepten. Wij blijven graag verbonden: Resultaat komt immers samen!

Meld je aan voor onze nieuwsbrief →

Volg ons op LinkedIn →

Marco Tax (Smeets Vastgoedservice) en Fion Sanders (Discovery Museum)

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.